‘Bespreeknotitie voor de geloofsgemeenschappen’ Standpunt van parochiebestuur en pastoraal team over de toekomst van de geloofsgemeenschappen en de kerkgebouwen van de parochie.
Amersfoort, september 2012.
Voorwoord • Betreft standpunt van het bestuur en het pastoraal team obv: – – – – – –
pastorale menskracht pastorale vitaliteit van de gemeenschappen financiële mogelijkheden van de parochie bouwkundige staat van de kerken het aantal kerkgangers en vrijwilligers mogelijke groei in Vathorst.
• De notitie is begin september naar locale teams gestuurd. • Tussen 10 t/m 21 september is deze door bestuur en pastoraal team bij alle locale teams toegelicht en met elkaar besproken.
2
Stand van zaken • OLVvA: 10 locale gemeenschappen, waarvan 2 oecumenisch • Krimp van aantal parochianen, vrijwilligers, kerkgangers, en kerkbijdrage. • Vergrijzing. Aantal jongeren slinkt. Diverse jongerengroepen wel actief. • Gemeenschappen naar binnen gericht. Activiteiten op meerdere plekken. • Catechese en diaconaal aanbod Amersfoort-breed. Wordt gewaardeerd. • Uitvoering van het pastoraat verder onder druk. Pastoraal team onlangs gekrompen van 6 4 personen (5,2 3,6 fte) • Meerjaren Onderhoudsplan: tot 2020 ca € 5 mio voor onderhoud nodig • Negatief exploitatieresultaat; jaarlijkse uitgaven groter dan de inkomsten
3
”De huidige situatie is zorgelijk. Als de parochie vitaal wil blijven zullen er ingrijpende maatregelen genomen moeten worden”.
Het streven is: • om een levendige, aantrekkelijke, financieel gezonde en toekomstbestendige parochie te zijn. • dat de huidige parochianen de beweging naar de nieuwe situatie zullen maken • dat ook andere mensen zich uitgenodigd voelen mee te doen
4
De parochie in 2020 (1) • • • •
Een vitale gemeenschap die gastvrij, dienstbaar en aanwezig is. Bijzondere aandacht voor mensen, en wat God ons daarin zeggen wil Meer dopelingen en kerkelijke huwelijken. Bloeiende jongerengroep Groei. In het bijzonder vanuit Vathorst.
• Van ‘kerk om de hoek’ naar 4 vierplekken – Elke vierplek heeft eigen karakter. Diversiteit geborgd. – Één plek voor oecumene – Diverse activiteiten in Amersfoort op diaconaal en catechetisch gebied
• Waar mogelijk samenwerking met PKN (ea genootschappen van RvK) • Duidelijk op de kaart in Amersfoort. Minimaal eenmaal / jr evenement • Financieel gezond. Betaalbaar meerjaren onderhoudsplan. 5
De parochie in 2020 (2) • Pastoraal team zal één priester + twee pastoraal werkers zijn. Verder onbezolderde diakens + geschoolde vrijwilligers (ondersteuning pastores) • Drie hoofdpijlers van pastoraal aanbod 1. Kerntaken
Vieringen in weekend, eucharistievieringen, catechese, toedienen diverse sacramenten, crisispastoraat, caritas 2. Locale nabijheid Door (en voor) mensen van plaatselijke geloofsgemeenschap 3. Pastoraal ondernemerschap Nieuwe initiatieven op gebied van zingeving, spiritualiteit, religiositeit, Gericht op de samenleving. Ruimte voor leren en experimenteren.
• Centrale ondersteuning voor uitvoering financiele administratie en ledenadministratie. Centrale support tbv locale initiatieven. 6
Standpunt tav de toekomst van de geloofsgemeenschappen en kerkgebouwen • Om tot evenwichtige keuze te komen zijn er 4 scenario’s uitgewerkt, nl: 1. 2. 3. 4.
Alle kerken blijven open; Een aantal kerken blijft open en een aantal kerken wordt gesloten; Alleen het Eucharistisch Centrum blijft open. De overige kerken worden aan de eredienst onttrokken en gesloten; Er wordt 1 nieuwe kerk gebouwd, alle andere kerken gaan dicht;
• Keus voor scenario 2 (Aantal kerken blijft open. Overige worden gesloten) • • •
Gelijkwaardige vierplekken met ieder een eigen identiteit die allen sterk zijn en binnen de parochie OLVvA diversiteit zullen waarborgen Gastvrijheid voor geloofsgemeenschappen waarvan gebouw aan eredienst onttrokken is Gefaseerd effectueren om scenario 2 uit te voeren. Vóór 2016 zijn de nodige maatregelen betreffende de gebouwen getroffen.
7
Gebouwen die open blijven • Het Heilig Kruis is het Eucharistisch Centrum. Onderzocht moet worden welk aanbod aan vieringen nog wenselijk is naast de eucharistieviering op de zondag en op hoogfeestdagen. • Sint Franciscus Xaverius: wordt een binnenstadskerk en een cultureel / spiritueel centrum, in combinatie met de bijgebouwen. Onderzocht moet worden of de nevenactiviteiten van het cultureel /spiritueel centrum geen belemmeringen vormen voor de vieringen. • Sint Martinus: gaat functioneren als een catechetisch/spiritueel centrum in combinatie met De Pastorie naast de Martinus. • Het Brandpunt: Voor OLVvA is dit een belangrijke oecumenische vierplek met elke zondag een viering waar ook vanuit RK zijde energie ingestoken wordt. Er wordt echter geen eucharistie gevierd. 8
Mogelijkheden gebouwen die aan de eredienst onttrokken worden • Sint Ansfridus. Samen met de vriendenstichting mogelijkheden gebouw onderzoeken. Optie: overname resp. huisvesting ander kerkgenootschap • Heilige Geest. Al op weg naar multicultureel diaconaal centrum. Daarvoor wel beperkte ruimte nodig; Overleg nodig toekomst gebouw. Opties: de begrafenisondernemer, projectontwikkelaar, ander kerkgenootschap. • Sint Henricus. Onderzoek nodig. Optie: Gebruiker kerkdeel aan de Paulus Borstraat neemt over ? Dan mogelijk huren van een ruimte voor locale geloofsgemeenschap. Of overname door een andere kerkgenootschap. • De Herberg. Blijft voor OLVvA open als inloopcentrum voor Nieuwland. Vanaf 2014 geen bijdrage meer aan de maandelijkse zondagsvieringen. • Bunschoten. Zal vanaf 2014 niet meer op zondag gevierd worden. 9
Groeikansen Vathorst • De St. Joseph grenst aan de groeiwijk Vathorst en kan om die reden een bloeiende gemeenschap worden. • Uiterlijk eind 2014 moet duidelijk zijn of dit haalbaar is, anders zal ook dit gebouw aan de eredienst onttrokken worden. • Daarover overleg met locaal team voor plannen, voorwaarden etc.
10
Financieel • Herbestemming van betreffende gebouwen onderzoeken. – Geen balanswaarde. Geen financiele verplichtingen (bv hypotheek) – Bij eigendomsoverdracht vooralsnog symbolische waarde van kerkgebouw (waarbij grond eigendom van paroche blijft)
• Besparingen bij sluiten zal jaarlijks minimaal € 72.000,- zijn: – Kosten voor de erediensten en pastorale kosten – Energiekosten – Kleinonderhoud en overige beheerkosten
• Groot onderhoud enkel nog op de korte termijn. Strikt noodzakelijke. Aanname: Eind 2015 drie kerken dicht => min. € 1.16 mio besparing. • Minder inkomsten uit collecte en Kerkbalans (inschatting ca 25% terugloop) 11
Planning • Informatiebijeenkomsten. Locale teams informeren de parochianen. • Medio oktober evaluatie door bestuur en pastoraal team van gevoerde gesprekken met alle locale teams. • Begin november definitieve voorstel over de toekomst van de parochie. Locale teams worden daarover geïnformeerd. • Op 28 november bijeenkomst alle locale teams met bestuur en pastoraal team (3e Koperhorst-bijeenkomst). Agenda: Definitief voorstel. • In december zal het bestuur formeel een besluit nemen. Daarna, in overleg met Bisdom Utrecht, plan maken om eea in gang te zetten. • Eerste kwartaal 2013: Bijeenkomst met ALLE parochianen. “Op weg voor een gezamenlijke Toekomst”
12
