Beleidsplan 2014-‐2018 van de
protestantse wijkgemeente Maarssen-‐Dorp (in wording)
Inhoud 1. INLEIDING ................................................................................................................................ 3 2. VISIE EN IDENTITEIT .................................................................................................................. 4 3. ORGANISATIESCHEMA VAN DE WIJKGEMEENTE ....................................................................... 5 4. SAMENSTELLING LEDENBESTAND ............................................................................................. 7 5. SPEERPUNTEN 2014-‐2018 ......................................................................................................... 8 5.1 5.2 5.3 5.4
GEMEENTEOPBOUW .................................................................................................................... 8 JEUGDBELEID ............................................................................................................................. 8 DIACONALE ACTIVITEITEN IN MAARSSEN .......................................................................................... 8 AFRONDING VERENIGING .............................................................................................................. 8
6. COMMUNICATIE EN PUBLICITEIT .............................................................................................. 9 7. KERKRENTMEESTERLIJK BELEID .............................................................................................. 10 7.1 7.2 7.3 7.4
MEERJARENBEGROTINGEN .......................................................................................................... 10 FINANCIEEL BELEID FEDERATIE ...................................................................................................... 10 SITUATIE KERKGEBOUWEN, ORGELS EN OVERIG ONROEREND GOED ...................................................... 11 DEMOGRAFISCHE STRUCTUUR EN INKOMSTEN UIT LEVEND GELD .......................................................... 11
8. DIACONAAL BELEID ................................................................................................................ 14 8.1 VISIE ......................................................................................................................................... 14 8.2 INSPIRATIE .................................................................................................................................. 14 8.3 HET WEZEN VAN DIACONAAT .......................................................................................................... 15 8.4 WAT DOEN WE AL? ....................................................................................................................... 15 8.5 WAT ONTBREEKT ER NOG? ............................................................................................................. 15 8.6 WERKPLAN 2014-‐ 2016 ............................................................................................................... 16
2
1.
Inleiding
Dit is het eerste beleidsplan van de protestantse wijkgemeente Maarssen-‐Dorp in wording. Wijkge-‐ meente Open Hof van de Gereformeerde Kerk in Maarssen en wijkgemeente 1 van de Hervormde Gemeente in Maarsen zijn per 1 juli 2012 gefedereerd. De nieuwgevormde wijkgemeente is nog vol-‐ op in ontwikkeling. Met dit beleidsplan wil de wijkkerkenraad richting geven aan de verdere ontwikkeling van onze nieuwe wijkgemeente. Daarom zal er in de komende periode relatief veel aandacht worden besteed aan gemeenteopbouw en aan de vormgeving van een toekomstige Protestantse Gemeente Maars-‐ sen. Na de beschrijving van onze visie en identiteit wordt het organisatieschema van de wijkgemeente gepresenteerd en volgt een overzicht van het gecombineerde ledenbestand van onze gefedereerde wijkgemeentes. Daarna beschrijven we de speerpunten van ons beleid in de komende jaren. In hoofdstuk 6 is het communicatiebeleid van onze wijkgemeente opgenomen. In hoofdstuk 7 en 8 tenslotte worden het financiële en diaconale beleid beschreven.
3
2.
Visie en identiteit
De protestantse wijkgemeente Maarssen-‐Dorp is in juli 2012 ontstaan door federatie van de her-‐ vormde wijkgemeente 1 en de gereformeerde wijkgemeente Open Hof. De nieuwe wijkgemeente is een protestantse wijkgemeente ‘in wording’, want de hervormde en gereformeerde kerkbesturen zijn nog in overleg over definitieve vereniging van de beide kerken in Maarssen. Wij willen een open geloofsgemeenschap zijn met ruimte voor verschillende geloofsvisies en voor verschillende geloofsuitingen. Jong en oud moeten zich er thuis voelen. Kenmerkend voor ons geloof zijn de zoektocht naar en het contact met God, met Jezus Christus als voorbeeld en de Bijbel als inspiratiebron. Wij zijn een gemeente waar de onderlinge betrokkenheid groot is, met bij velen een grote inzet, maar ook met ruimte om soms een stapje terug te doen. Voor ons is de persoonlijke geloofsbeleving van groot belang en de kerkdiensten nemen daarin een belangrijke plaats in. In die diensten hebben we een herkenbare liturgie, waar binnen vaste liturgi-‐ sche elementen ruimte is voor variatie; Binnen onze gemeente zijn zorg en aandacht voor elkaar belangrijk, maar daarnaast wordt aan ande-‐ ren individuele en collectieve hulp geboden. Ook mensen die geen lid zijn van onze gemeente kun-‐ nen een beroep op ons doen, zowel voor pastorale als diaconale diensten. Samengevat:
Samen geloven De protestantse wijkgemeente Maarssen–Dorp wil een gastvrije open geloofsgemeenschap zijn, waar mensen – in hun rijke verscheidenheid – graag komen…
Samen vieren …om samen met anderen in feestelijke kerkdiensten met een herkenbare liturgie en ruimte voor variatie ons geloof te beleven…
Samen leven …opdat we een levend contact kunnen onderhouden met elkaar en met geloofsgemeenschap-‐ pen en de wereld om ons heen.
4
3.
Organisatieschema van de wijkgemeente
De Hervormde Gemeente in Maarssen heeft drie wijkgemeenten: wijkgemeente 1 en 2 in Maarssen-‐ Dorp, en wijkgemeente 3 in Maarssen-‐Broek. De Gereformeerde Kerk in Maarssen heeft 2 wijkge-‐ meenten: wijkgemeente Maarssen-‐Dorp en wijkgemeente Maarssen-‐Broek. In Maarssen-‐Broek zijn de hervormde wijkgemeente 3 en de gereformeerde wijkgemeente Maarssen-‐Broek in 1975 gefede-‐ reerd tot protestantse wijkgemeente (i.w.) De Ark. In Maarssen-‐Dorp zijn hervormde wijkgemeente 1 en de gereformeerde wijkgemeente Maarssen-‐Dorp per 1 september 2012 gefedereerd tot protes-‐ tantse wijkgemeente Maarssen-‐Dorp (i.w.). De organisatiestructuur van de protestantse wijkge-‐ meente Maarssen-‐Dorp is weergegeven in onderstaand schema. Omdat gesprekken over vereniging van de Gereformeerde Kerk en de Hervormde Gemeente in Maarssen nog niet zijn afgerond worden door onze wijkgemeente ambtsdragers afgevaardigd naar zowel de Algemene Kerkenraad Hervormd als de Algemene Kerkenraad Gereformeerd. Ook vaardi-‐ gen wij (ouderling-‐)kerkrentmeesters af naar zowel het hervormde als het gereformeerd college van kerkrentmeesters. De diaconieën werken inmiddels zo nauw samen, dat ook de (plaatselijke) colleges van diakenen gezamenlijk vergaderen.
5
Algemene Kerkenraad Gereformeerd (AKG)
Algemene Kerkenraad Hervormd (AKH)
Wijkraad diakenen
Wijkraad kerkrentmeesters
Werkgroep ZWO
Bazarcommissie
Missionaire Werkgroep
Jeugdraad
Wijkkerkenraad
Werkgroep Vorming & Toerus_ng
Werkgroep Liturgie & Eredienst Werkgroep Communica_e
4U-‐commissie
Sec_e I
Sec_e II
Sec_e III
Sec_e IV
Sec_e V
Sec_e VI (ouderen)
6
4.
Samenstelling ledenbestand
Het ledenbestand van de protestantse wijkgemeente Maarssen-‐Dorp (i.w.) per 31 juli 2013 omvat 926 pastorale eenheden en is als volgt opgebouwd: Samenstelling
M
V
totaal
Belijdend lid
269
416
685
Dooplid
311
311
622
Ongedoopt kind
87
94
181
Meegeregistreerde
65
36
101
733
857
1589
Totaal
800 600 400
M
200
V
0
totaal
Leeftijdsopbouw
M
V
totaal
0-‐15
55
62
117
16-‐35
148
133
281
36-‐55
188
208
396
56-‐75
224
260
484
76+
117
194
311
Totaal
732
857
1589
600 M
400
V
200
totaal 0 0-‐15 16-‐35 36-‐55 56-‐75 76+
7
5.
Speerpunten 2014-‐2018
5.1
Gemeenteopbouw
Omdat onze wijkgemeente nog maar kort bestaat willen wij in de eerste periode veel aandacht be-‐ steden aan de opbouw van onze gemeente. Daarbij richten wij ons op het functioneren van de plaat-‐ selijke geloofsgemeenschap in haar omgeving en niet op een specifiek werkveld zoals catechese, pastoraat of diaconaat. Het gaat ons in de eerste plaats om het functioneren van de geloofsgemeen-‐ schap als geheel. Om dit te bereiken, zijn verschillende stappen nodig, zoals: • • • •
het ontwikkelen van inspirerend beleid; het zo efficiënt mogelijk inzetten van de beschikbare menskracht, gebouwen en geld; het betrekken van de hele gemeente bij dit doel; het kiezen van een naam voor de nieuwe wijkgemeente, passend bij onze visie en identiteit.
In het proces om dat doel te bereiken kunnen verschillende vragen een rol spelen, zoals de vraag naar de betekenis van de gemeente voor mensen in hun concrete levenssituatie, de vraag op welke groepen de gemeente zich in het bijzonder wil richten, welke rol vrijwilligers en beroepskrachten kunnen spelen, enz. In het kader van dit speerpunt willen wij de komende tijd in alle secties werken aan een inventarisa-‐ tie van wat onze gemeenteleden kunnen en willen (‘inventarisatie van talent’) en hoe wij hun talen-‐ ten het beste kunnen inzetten.
5.2
Jeugdbeleid
In vergelijking met andere gemeenten zijn er in onze wijkgemeente nog relatief veel jongeren actief. Maar ook bij ons loopt hun aantal terug, met name ook het kerkdienstbezoek. Daarom willen wij de komende tijd veel energie en aandacht besteden aan de ontwikkeling en creatieve vormgeving van aansprekende activiteiten, die de jongeren bij onze gemeente betrokken kunnen houden.
5.3
Diaconale activiteiten in Maarssen
Wij willen voorkomen, dat wij in de komende jaren vooral naar binnen gericht zijn. Wij willen na-‐ drukkelijk zichtbaar zijn in de wereld om ons heen, om te beginnen in ons eigen dorp. De medewer-‐ king aan de voedselbank Stichtse Vecht is daarvan een goed voorbeeld. Dergelijke activiteiten willen wij verder uitbouwen met inzet van geld en menskracht uit onze wijkgemeente.
5.4 Afronding vereniging Als bestuurlijke prioriteit geldt in de komende jaren de afronding van het verenigingsproces in Maarssen. We zijn in de afgelopen tijd heel ver gekomen, maar het overleg moet opnieuw worden opgepakt. Bestuurlijk gezien is een organisatie met twee gefedereerde wijkgemeenten te complex. Met sturing van de moderamina in de wijkgemeenten kan aan de kerkrentmeesters ruimte worden gegeven om met nieuwe initiatieven te komen om het grootste knelpunt op te lossen: de vermo-‐ gensallocatie in de toekomst.
8
6.
Communicatie en publiciteit
Communicatie en publiciteit zijn in onze wijkgemeente van het allergrootste belang. Ons beleid is erop gericht om door uitstekende communicatie de betrokkenheid van leden en belangstellenden te vergroten. Een uiterst belangrijk medium in de communicatie over en met onze wijkgemeente is de website: www.pknmaarssendorp.nl. Op de website is veel informatie over onze wijkgemeente te vinden. De onderdelen van de organisatie en hun rol worden daar toegelicht en alle activiteiten worden be-‐ schreven en aangekondigd. Ook de zondagse en bijzondere erediensten kunnen via de website wor-‐ den beluisterd. We doen er veel aan om de informatie op onze website steeds up-‐to-‐date te houden. In onze onderlinge communicatie maken wij ook veelvuldig gebruik van functionele e-‐mailadressen, zodat relevante informatie snel en doelgericht kan worden uitgewisseld. Omdat veel oudere leden van onze wijkgemeente de website (nog) niet gebruiken als eerste com-‐ municatiekanaal, is er ook een maandelijks kerkblad. Daarin informeren alle wijkgemeentes van de hervormde gemeente en de gereformeerde kerk in Maarssen hun leden over kerkdiensten en andere activiteiten. Zo kan iedereen ook kennisnemen van de activiteiten van de andere wijkgemeenten. Bezoekers van de zondagse eredienst ontvangen wekelijks de zondagsbrief , waarin naast gegevens over de kerkdienst ook korte mededelingen van pastorale aard worden gepubliceerd. Voor nieuwkomers in onze wijkgemeente hebben we een flyer gemaakt, met de belangrijkste gege-‐ vens in kort en kleurig bestek. We werken nog aan een wat uitgebreidere brochure, waarmee we onze nieuwe wijkgemeente met meer uitstraling aan gemeenteleden en buitenstaanders kunnen presenteren. Wij willen in de komende tijd het gebruik van sociale media door onze wijkgemeente verder uitpro-‐ beren, en blijven doen wat werkt. Daarnaast willen we oog houden voor de doelgroepen, die minder of geen gebruik maken van nieu-‐ we media.
9
7.
Kerkrentmeesterlijk beleid
7.1
Meerjarenbegrotingen
Als bijlagen zijn de meerjarenbegrotingen opgenomen van wijkgemeente 1 van de Hervormde Ge-‐ meente Maarssen en wijkgemeente Open Hof van de Gereformeerde Kerk Maarssen.
7.2
Financieel beleid federatie
Bij de federatie in 2012 zijn de financiën van de beide wijkgemeenten bewust gescheiden gehouden. In de gesprekken over vereniging, die in de afgelopen jaren in Maarssen zijn gevoerd, bestond ver-‐ schil van inzicht over het te voeren financieel beleid in de verenigde gemeenten. Met name over de toedeling van het vermogen van de Hervormde Gemeente aan de twee wijkgemeenten in het Dorp en over beheer en bestemming van gebouwen bestaat verschil van inzicht tussen wijkgemeente 1 en wijkgemeente 2. Voor de toekomst is al wel als uitgangspunt overeengekomen dat in geval van ver-‐ eniging de 3 te vormen wijkgemeenten elk afzonderlijk verantwoordelijk zouden moeten zijn voor een jaarlijks sluitende begroting. Zoals uit de meerjarenramingen kan worden afgeleid zijn de inkomsten en uitgaven van gerefor-‐ meerde wijkgemeente Open Hof redelijk in evenwicht en ontstaan er geen onaanvaardbare tekorten die tot liquiditeitsproblemen zouden kunnen leiden. Dit is onder meer het gevolg van het in 2011 genomen besluit om te gaan werken met 0,8 FTE predikantsplaats. Daarnaast is in deze wijkgemeen-‐ te nog een voltijd koster-‐beheerder werkzaam. In de hervormde wijkgemeente 1 laat de meerjarenraming flinke tekorten zien. Er is (nog) een volle-‐ dige predikantsplaats, terwijl de inkomsten uit levend geld zeer onder druk staan: met name de vaste vrijwillige bijdragen (AKB) van de wijkgemeente zijn sterk teruggelopen. Afkalving van het ledenbe-‐ stand door vergrijzing en wellicht onzekerheid over de gevolgen van de federatie hebben een flinke terugloop veroorzaakt. Inkomsten uit (wijk)vermogen moeten nu worden aangewend ter dekking van de exploitatietekorten. Gezien aard en omvang van de tekorten is in de komende jaren nieuw beleid noodzakelijk. We willen de tering naar de nering gaan zetten. Dat betekent, dat de jaarlijkse kosten van de nieuwe wijkgemeente moeten worden bestreden uit levend geld en uit structurele inkomsten uit vermogen. Om de inkomsten uit vermogen te optimaliseren moeten afspraken gemaakt worden over de exploi-‐ tatie van ons onroerend goed. Tevens streven wij naar afspraken met de andere wijkgemeenten om de kosten van onze kerkgebouwen beheersbaar te houden. Pastoraat gaat wat ons betreft voor ‘ste-‐ nen’. Wijkgemeente 2 hecht daarentegen een groot belang aan behoud van al het onroerend goed in de huidige functie. De grootste kostenpost van onze nieuwe wijkgemeente wordt gevormd door personele kosten: 1,8 FTE wijkpredikant en 1,0 FTE koster/beheerder. De wijkkerkenraad zal zich daarom (in elk geval bij de afloop van de overeenkomsten met haar beroepskrachten) moeten beraden hoe bezuinigingen op de personele kosten mogelijk zijn. Vanuit deze visie zullen wij de gesprekken over vereniging in Maarssen met de andere wijkgemeen-‐ ten voortzetten.
10
7.3
Situatie kerkgebouwen, orgels en overig onroerend goed
Het onroerend goed van de Hervormde Gemeente Maarssen bestaat uit: • Dorpskerk; • Het Trefpunt; • Het Honk; • Pastorie Chopinlaan; • Kosterswoning; en in Maarssen-‐Broek: • Kerkgebouw De Ark (50%). Op de balans staat het onroerend goed voor € 1 per object omdat de gebouwen volledig afgeschre-‐ ven zijn. De waarde op de balans reflecteert dus niet de waarde van de gebouwen in het economisch verkeer. De meerjarenbegroting van het onroerend goed van de Hervormde Gemeente is in een aparte bijlage weergegeven. Daarin wordt duidelijk, dat op de totale exploitatie van het onroerend goed (inclusief orgel en begraafplaats) een toenemend tekort ontstaat. Voor onze nieuwe wijkgemeente is daarbij van belang, dat de jaarlijkse kosten van de Dorpskerk worden begroot op ca. € 40.000 à € 50.000. De exploitatie gebouwen genereert voldoende inkom-‐ sten om de lopende (onderhoud)kosten te financieren. Het batig saldo is echter onvoldoende om ook de geplande kosten groot onderhoud te financieren. Hiervoor moet de bestaande buffer van ca. € 200.000 worden aangesproken. Bij ongewijzigde voortzetting van het huidig beleid én het op peil houden van de huidige buffer zou jaarlijks € 20.000 extra moeten worden opgebracht, waarvan 50% voor onze wijk. Het onroerend goed van de Gereformeerde Kerk Maarssen bestaat uit: • De Open Hof + zalen • Kosterswoning Gaslaan en in Maarssen-‐Broek: • Kerkgebouw De Ark (50%) • Pastorie Fazantenkamp Ook de gebouwen van de Gereformeerde Kerk Maarssen zijn volledig afgeschreven en staan elk voor € 1 op de balans. Met de exploitatie van Open Hof + zalen worden jaarlijks per saldo ca. € 18.000 aan extra baten gegenereerd. Dat is onvoldoende om de koster/beheerder volledig van te kunnen betalen (zie ook de meerjarenraming). Ook deze situatie zal bij de komende gesprekken over vereniging moeten worden meegewogen.
7.4
Demografische structuur en inkomsten uit levend geld
Onderstaand overzicht geeft inzicht in de demografische structuur van onze wijkgemeente. We heb-‐ ben een vergelijking gemaakt tussen de leeftijdsopbouw van onze wijkgemeente en die van de PKN. Opvallend is, dat het percentage ouderen (65+) in onze gemeente ruimschoots hoger is dan dat in PKN (35,9% tegenover 27,4%). Kijkend naar de toekomstige levensvatbaarheid van onze wijkgemeente is dat een verontrustend verschil. Dat betekent namelijk, dat onze wijkgemeente een groot risico loopt van relatief snel afne-‐ mende inkomsten uit levend geld. Uit eerder gehouden onderzoek is gebleken, dat de leeftijdsgroep 60+ ruim 60% van de jaarlijkse kerkelijke bijdragen opbrengt. Bij een jaarlijkse afname van het ledenbestand met gemiddeld ca. 2% heeft dit flinke invloed op de te verwachten inkomsten van onze wijkgemeente.
11
Wel moet hierbij worden opgemerkt, dat in de afgelopen jaren de te verwachten terugloop in kerke-‐ lijke bijdragen vanwege de vermindering van het aantal leden gelukkig werd gecompenseerd door verhoging van de bijdragen van de blijvers.
30,0 25,0
Belijdende leden
20,0
Doopleden Overige leden
15,0 10,0 5,0 0,0 %
% PKN
< 20 jaar
%
% PKN
20-‐39 jaar
%
% PKN
40-‐64 jaar
%
% PKN
> 65 jaar
Onderstaande tabel geeft inzicht in de ontwikkeling van de ontvangen bijdragen en giften van de gefedereerde wijkgemeente. Hieruit blijkt een licht dalende tendens. 250.000
200.000
150.000
NH wijk 1 G O Hof
Totaal
100.000
50.000
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
-‐
12
De tabellen hieronder geven een beeld van de toezeggingen kerkbalans 2012, onderverdeeld naar oorspronkelijke wijken en naar leeftijdsopbouw. Hervormde gemeente wijk 1 Toezeggingen V VB Kerk 2012 leeftijd 20-‐40 40-‐60 > 60
bedrag aantal 1.015 20 10.224 85 45.069 198
1.015
45.069
10.224
56.308 Gemiddeld:
303 20-‐40
€ 185,83
40-‐60 > 6 0
Gereformeerde Kerk Maarssen Open Hof Toezeggingen V VB Kerk 2012
leeftijd 20-‐40 40-‐60 > 60
bedrag aantal 4.746 50 39.768 83 59.678 149 104.192
Gemiddeld:
59.678 4.746
20-‐40
282
40-‐60 > 6 0
€ 369,48 39.768
Protestantse wijkgemeente Maarssen Dorp (in wording) Toezeggingen V VB Kerk 2012
leeftijd 20-‐40 40-‐60 > 60
bedrag aantal 5.761 70 49.992 168 104.747 347 160.500
585
104.747 ; 6 5%
5.761 ; 4 %
20-‐40 40-‐60
Gemiddeld:
€ 274,36
> 6 0 49.992 ; 3 1%
13
8.
Diaconaal Beleid
8.1 Visie De kerk heeft een drietal kernopdrachten: de verkondiging van het Woord van God, het vieren van de sacramenten en de dienst van de liefde…………………… De diaconie is mede verantwoordelijk voor deze taken, maar geeft vanwege haar bijzondere op-‐ dracht met name vorm aan de laatste, de dienst van de liefde. Kernbegrippen hierin zijn ‘barmhar-‐ tigheid’ en ‘gerechtigheid’. Daarom richt de diaconie zich op hulpverlening, maar ook op de bel-‐ angen van mensen. Dit laatste kan leiden tot een kritische opstelling tegenover samenleving en kerk. Wij willen solidair zijn met mensen binnen en buiten de kerk. Immers, bij de maaltijd van de Heer zijn allen genodigd.
8.2 Inspiratie Onze inspiratie doen wij op door te luisteren naar de verhalen van Jezus. Hij formuleert onze op-‐ dracht o.a. in Lucas 14 : 13 zegt: ‘Wanneer u mensen ontvangt, nodig dan armen, kreupelen, ver-‐ lamden en blinden uit’. Zij mogen aan de maaltijd aanzitten. Evengoed is er een Bijbelse vrouw als Tamar (Genesis 38) die, zonder zich aan regels te houden, gerechtigheid eist en krijgt. Maar ook mensen uit onze tijd motiveren ons, zoals bisschop Tutu uit Zuid-‐Afrika en Malawa uit Pakistan. Mensen met wie wij samenwerken, uit de eigen kerk en uit andere kerkgenootschappen en samen-‐ werkingsverbanden, zijn ook inspirerend, omdat diaconie – en dus het kerk-‐zijn -‐ dan ter plekke zichtbaar wordt.
14
8.3 Het wezen van diaconaat Wat diaconaat voor ons is, vloeit regelrecht voort uit de hierboven geformuleerde visie. De kernbe-‐ grippen ‘barmhartigheid’ en ‘gerechtigheid’ doen ons zoeken naar plaatsen waar deze in praktijk gebracht moeten worden. Dat leidt tot activiteiten die zichtbaar maken dat mensen, binnen en buiten de kerk, lokaal, landelijk en wereldwijd, geholpen worden. In de praktijk hebben we een tweedeling aangebracht: de diaconie houdt zich bezig met plaatselijke en landelijke activiteiten, internationale hulp en noodhulp, terwijl ZWO vormgeeft aan internationale ondersteuning, structureel en incidenteel.
8.4 Wat doen we al? Op velerlei manieren geven we inhoud aan het hierboven genoemde. We werken hierbij samen met andere diaconieën, zowel binnen-‐ als buitenkerkelijke instanties en Kerk in Actie. We noemen o.a.: -‐ Individuele financiële ondersteuning -‐ Project Kansarme Kinderen, in samenwerking met de plaatselijke middenstand; de “ver-‐ jaardagstas” -‐ Gewoon Gezellig (zondagmiddagbijeenkomst voor senioren): 1e zondag van de maand van 14.00 uur tot 16.00 uur -‐ Ondersteuning van velerlei projecten en organisaties zoals daklozen, vakantieprogramma’s en voedselbank -‐ Participatie in het Noodfonds (voor individuele noodhulp)en het Platform Diaconaal Overleg Maarssen (o.a. voor kerstpakketten) -‐ Internationale ondersteuning in de vorm van (nood)hulp, bv. via gemeenteleden -‐ Mantelzorgdag
8.5 Wat ontbreekt er nog? Een kerk die gastvrij wil zijn, die de maaltijd van de Heer wil helpen vormgeven, die praktisch actief wil zijn, kan natuurlijk eindeloos veel opnoemen. We maken een keuze: -‐ Het bezig zijn met activiteiten gericht op mensen met beperkingen. Met de vormgeving van de WMO op gemeentelijk niveau zal deze taak toenemen: het scherp hebben van de sociale kaart van Maarssen, het praktisch ondersteunen van mensen met beperkingen (psychia-‐ trische problemen, ouderen, eenzamen en ga zo maar door) -‐ Het zichtbaar maken van de diaconie in communicatie en sociale media om zodoende de toegangsdrempel te verlagen; te denken is dan aan kerkdiensten, Kerk op Weg, deelname aan projecten waarin gemeenteleden participeren, Facebook e.d. -‐ Het bevorderen van de plaats van duurzaamheid in onze kerk. Te denken is dan aan de wijze waarop onze kerk participeert in de ‘Fair Trade gemeente Stichtse Vecht’ en het beheer van onze kerkgebouwen -‐ Jongerendiaconaat . Ook uit deze punten zullen we een keuze moeten maken.
15
8.6 Werkplan 2014-‐ 2016 Ons werkplan bestaat voorlopig uit vier speerpunten: 1. Het voortzetten en uitbouwen van de lopende activiteiten en projecten 2. Het opzetten van activiteiten samenhangend met de WMO: we noemen het uitbouwen van het maatjesproject (reeds gestart in 2013), het uitnodigen van hulpverleners bij de diaconie, het opstellen van de sociale kaart van Maarssen, het bepalen van prioriteiten in maatschap-‐ pelijke ondersteuning 3. Het vergroten van de zichtbaarheid en vindbaarheid van de diaconie 4. Het onderzoeken naar de wenselijkheid van jongerendiaconaat.
16
