Beleidsplan

, n e w u e i n Ver n e n e d n i b ver n e k r e t s r ve e blaa in de Limburgs

Limburgse Bond van Muziekgezelschappen

Beleidsplan | 2013-2017

smuziek

1

r o o d n e r o o V n e g n i g i n e r e lidv

burgse Bond en hoe de Lim ev hr sc be is n la In dit beleidsp mende jaren de happen de ko sc el ez kg ie uz rg wil van M uziek in Limbu sm aa bl de en lidverenigingen rsterking’ rbinding en ve ve g, in w eu ni a dat u op stimuleren. ‘Ver leid en een them be s on in d aa dr en. vormt de rode terug zult vind dit beleidsplan in n ke ek pl verschillende k samen met , maar juist oo or vo t di e w beleidsplan Uiteraard doen stellen van dit op t he j Bi . en ging f betrokken. onze lidvereni nigingen actie zijn de lidvere ema, hebr een eigen th de ie et m s, ie rmsess leid. Samen In zes brainsto cht over het be da ge ee m en ng a uitgewerkt in ben lidverenigi t beleidsthem he e w en bb riode. met de leden he de komende pe or vo ën ee id en doelstellingen

2

d r o o w r o Vo

e toekomst

t voor d n u p rt ta s ls a ie Tradit

Muziek maakt al eeuwen deel uit van ons leven. De eerste mensen maakten al muziek met handen, voeten en stem. Later werden hier de eerste slag- en blaasinstrumenten bij gebruikt. Het aantal instrumenten is in de loop der jaren uitgebreid, mede door de opkomst van elektrische instrumenten. Vanaf de Middeleeuwen werd muziek genoteerd, wat uiteindelijk geleid heeft tot het notenschrift zoals we dat nu kennen. Allemaal ontwikkelingen uit het verleden die hebben bijgedragen aan de muzieksector van vandaag, maar de ontwikkeling gaat door… Muziek, en met name de blaasmuziek, maakt ook een groot deel uit van de historie van Limburg. Als voorzitter van de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen (LBM) ben ik trots op de rijke traditie van de blaasmuziek en trots op alle muzikanten, verenigingen en instellingen die zich hiervoor inzetten. We kijken positief naar de toekomst. Samen kunnen we nog volop nieuwe mogelijkheden in blaasmuziek ontdekken, bijvoorbeeld door verrassende combinaties te maken. Nieuwe mogelijkheden die inspringen op veranderingen in de maatschappij en op ontwikkelingen in de muziek, maar waarbij we de rijke culturele historie niet uit het oog verliezen. De afgelopen jaren zijn er al tal van initiatieven ondernomen om de blaasmuziek nog toegankelijker en aantrekkelijker te maken voor verschillende groepen en met name de jeugd. De komende jaren willen we deze ontwikkeling extra stimuleren door een beleid gericht op vernieuwing, verbinding en versterking. De LBM wil een steunpilaar zijn voor verenigingen waarbij de verenigingen gestimuleerd en gefaciliteerd worden en van elkaar kunnen leren. Dat betekent dat we activiteiten organiseren voor de muzikale ontwikkeling van leden, maar ook initiatieven opzetten om de verenigingen organisatorisch te versterken. Door vernieuwing, verbinding en versterking werken we samen aan de ontwikkeling van de blaasmuziek om ook in de toekomst mensen te blijven verrassen met blaasmuziek. We zullen ons hier de komende vijf jaar samen volop voor inzetten en hopen daarbij ook op uw actieve bijdrage te mogen rekenen! Raymond Knops Voorzitter Limburgse Bond van Muziekgezelschappen 3

Inhoud Voorwoord 1. Blaasmuziek in Limburg

1 4

1.1. LBM – Missie & Visie 1.2. LBM – Steunpilaar voor de blaasmuziek

4 5

2. Doelstellingen

7

2.1. Wat hebben we bereikt in de periode 2008-2012? 2.2. Wat willen we bereiken in 2013-2017? 2.3. Koppeling beleid en jaarplannen

7 7 8

3 Jeugd & Leden binden en boeien

10

3.1. 3.2. 3.3. 3.4.

10 10 11 11

Muziekles voor ieder kind LBM-JeugdPodium LBM-Jeugdorkest Ledenwerving

4. Muzikale ontwikkeling

12

4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5.

12 12 13 13 13

Finale Jonge Solisten HaFaBra-examens De concertconcoursen Workshops voor solisten De Maestro

5. Organisatorische versterking

15

5.1. De LBM als kenniscentrum en netwerkorganisatie 5.2. Versterken van verenigingen 5.3. Stimuleren van samenwerking

15 15 16

6. PR en communicatie voor de blaasmuziek

18

6.1. Communicatie tussen LBM en de verenigingen 6.2. Evenement Promotie Blaasmuziek

18 19

7. Synergie tussen amateurmusici en de professionele muziekwereld 8. Innovatieve projecten Bedankt!

20 21 23

4

n e r e l u m i t S menwerking van sa

.3

fdstuk 5

r in hoo

e Lees me

uitd

nde erschille nd en v e d n usse anne ractie t terker!’ ies is sp ‘De inte en organisat gen, Samen s n g verle orme kunstv men grenzen a S cours agend. iek Con uz

ld M ter Were

rzit oo, voo R. van L

rs 2009. Concou hillende Muziek an versc Wereld rk e ing v w n e m n film. sa r beeld e e uit een und doo estaand b te rs st e e d rk O s, on nsemble illen rank W muzieke Foto: F

5

1 Blaasmuziek in Limburg Van oudsher staat Limburg bekend om de blaasmuziek. Niet alleen vanwege het aantal orkesten, maar zeker ook vanwege de hoge kwaliteit van de orkesten en verenigingen.

Verpreid over heel Limburg zijn harmonieën, fanfares en brassbands van hoog niveau te vinden. Wist u dat Limburg met 25.000 muzikanten zelfs het hoogste aantal muzikanten per km2 heeft van Nederland? Het grote aantal muzikanten en korpsen in de provincie hebben we mede te danken aan de rijke historie van Limburg. Vanuit de mijnbouw en de kerk was er veel vraag naar blaasmuziek waardoor het aantal korpsen groeide. De ontwikkeling van opleidingen, muziekscholen, het conservatorium en professionele orkesten enerzijds en het streven naar een steeds hoger niveau en repertoire-ontwikkeling door de korpsen anderzijds, hebben er vervolgens voor gezorgd dat ook de kwaliteit van de blaasmuziek een sterke groei doormaakte.

1.1. LBM – Missie & Visie Bij de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen (LBM) zijn 273 Limburgse muziekverenigingen aangesloten. Verenigingen voor mensen, jong en oud, met een gezamenlijke passie voor muziek. Missie: ontwikkeling van de blaasmuziek in Limburg Het bevorderen van de beoefening van blaasmuziek, het behartigen van de gezamenlijke belangen van onze leden, het stimuleren van de bloei van de aangesloten muziekgezelschappen en het verheffen van het cultureel-maatschappelijke leven in de provincie Limburg. Visie: vernieuwen, verbinden en versterken De blaasmuziek is onderhevig aan de sociaaleconomische en demografische ontwikkelingen in Limburg, zoals de vergrijzing, de bevolkingskrimp en de veranderde leefstijl. Als belangenbehartiger voor de blaasmuziek in Limburg willen we hierop anticiperen door te vernieuwen, te verbinden en te versterken. We gaan ons de komende jaren vooral sterk maken voor het behoud, de kwalitatieve ontwikkeling en de vernieuwing van de blaasmuziek en het binden en boeien van leden van jong tot oud. Gebruikmaken van elkaars ervaringen en sterkten is hierbij een belangrijk middel: verbinden van muziekgezelschappen, zowel horizontaal en verticaal als muzikaal, door middel van cross-overs. Op deze manier willen we ons weerbaar maken voor de toekomst. Een toekomst waarin we ons, samen met verenigingen en muzikanten, zullen inzetten om het cultureel-maatschappelijke belang van muziek in onze provincie te versterken en zo het cultureel erfgoed van Limburg te behouden en verder te ontwikkelen.

6

De motie Volkscultuur die Provinciale Staten van de provincie Limburg in 2011 heeft aangenomen, draagt hier mede aan bij. Deze forse financiële injectie vormt een extra steun in de rug om onze plannen te verwezenlijken. Motie Volkscultuur Limburg Op 4 november 2011 hebben Provinciale Staten de motie Limburgse Volkscultuur aangenomen om harmonieën, fanfares, schutterijen en zangkoren in stand te houden en te behouden voor de breed gedragen volkscultuur. Het College van Gedeputeerde Staten heeft deze motie samen met direct betrokkenen uit het veld uitgewerkt en ingevuld. Vier onderdelen staan in deze uitwerking centraal: ‘instrumentarium en uniformen’, ‘opleiding en talentontwikkeling’, ‘ondersteunen van besturen’ en ‘innovatieve projecten’. Huis voor de Kunsten Limburg en de koepelorganisaties waaronder de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen zijn nauw betrokken geweest bij de uitwerking van de motie.

1.2. LBM – Steunpilaar voor de blaasmuziek We hebben ambitieuze plannen voor de toekomst, waarbij we voortborduren op de successen van de huidige koers. Sinds enkele jaren heeft het bestuur van de LBM -nog meer dan voorheen- de lijn ingezet dat de LBM, ondersteund door het Huis voor de Kunsten Limburg, de wensen van de lidverenigingen vooropstelt. We hebben ons van organisator van muzikale evenementen ook ontwikkeld tot stimulator en facilitator. Dat willen we de komende jaren verder uitbouwen door vernieuwing, verbinding en versterking.

7

Imagoverbete ring blaasm Lees me e

uziek

r in hoo

fdstuk 6

.2

‘Tijden s een werden bezoek aan d e we verr ast doo Floriade 2012 r in Venlo e en prac we heb htig co ben ge n cert, noten!’ M evr. Jan

ssen, Ve

Limburg

nlo

s Blaasm uziek Fe stival 20 Driedaa 12 op d gs festiv e Floria al geric de in Ve ht op de blaasm nlo. uziek in promoti alle lag e van en van d e bevolk Foto: Le ing. onie Vo ets

8

Doelstellingen

2

De Limburgse Bond van Muziek-

2.1. Wat hebben we bereikt in de periode 2008-2012?

gezelschappen treedt op als

De afgelopen jaren hebben we samen met de lidverenigingen diverse projecten en activiteiten gerealiseerd. Een korte opsomming van resultaten: • Groei deelnemers van het LBM-JeugdPodium door een verbreding van het concept. • Nieuwe aanpak LBM-Jeugdorkest als uithangbord van de blaasmuziek. Dit heeft geleid tot een orkest met enthousiaste muzikanten en een hoger speelniveau. • Realisatie van meer concertmogelijkheden voor de winnaar van de Finale Jonge Solisten. • Succesvolle introductie van de Solistenworkshops. • Succesvolle introductie van De Maestro; permanente educatie voor dirigenten. • Implementatie periodieke evaluatie van de concoursdeelname. • Samenwerkingsprojecten met o.a. LSO, Passiespelen, Wereld Muziek Concours (WMC), Mestreechs Vollekstejater, Partner van de Floriade 2012, Het Parcours, Theater Maastricht, Openluchttheater Valkenburg, 450 jaar Bisdom Roermond en André Rieu. • Groei van de digitale communicatie richting verenigingen, waaronder de realisatie van een digitale nieuwsbrief. • Lancering van een nieuwe website www.lbminfo.nl als actief en actueel middel om leden te informeren. • Aanpassing van het concept van de ledenvergadering naar themabijeenkomsten over jeugdbeleid, sponsor- en fondswerving en goed besturen. • Invoering portefeuilleverdeling binnen het LBM-bestuur. • Verjonging en vernieuwing van het LBM-bestuur. • Behoud van financiële armslag en meer resultaat voor projecten mede door actieve fondswerving en sponsoring. • Beschikbaarstelling van meer geld voor projecten door een reductie in de bestuurskosten.  

belangenbehartiger voor haar lidverenigingen. Vijfjaarlijks ontwikkelen we hiervoor in samenspraak met onze leden een strategisch beleidsplan. Voordat we vooruitblikken op de doelen en het beleid voor de komende jaren, is het goed om terug te kijken wat er de afgelopen vijf jaar bereikt is.



2.2. Wat willen we bereiken in 2013-2017? De blaasmuzieksector is aan veranderingen onderhevig, mede door vergrijzing, krimp en ontgroening van de Limburgse bevolking. Voor het beleid van de komende jaren is gekozen om vooral te groeien in kwaliteit. Dit willen we bereiken door te vernieuwen, te verbinden en te versterken. In een veranderende omgeving is het immers belangrijk om mee te ontwikkelen.

9

Speerpunten In het voorjaar van 2012 zijn diverse brainstormsessies gehouden met afgevaardigden van de lidverenigingen en experts uit het werkveld. Het doel van deze sessies was om te komen tot het beleidsplan 2013-2017, rekening houdend met het beleid van de afgelopen jaren, de sociale en demografische ontwikkelingen in Limburg, input van belangrijke stakeholders en de beschikbaarheid van extra financiële middelen door de provincie. Uit deze sessies zijn zes speerpunten naar voren gekomen, die in dit beleidsplan uitgelicht worden.

2.3. Koppeling beleid en jaarplannen Het vijfjarige beleidsplan wordt jaarlijks vertaald naar een jaarprogramma en begroting. In deze jaarplannen worden de concrete activiteiten beschreven die voortvloeien uit het beleidsplan. In de jaarlijkse verslaglegging in combinatie met de jaarrekeningen, zullen we het gevoerde beleid evalueren. Met deze aanpak wil het bestuur zeker stellen dat de activiteiten van de LBM steeds het door leden geaccordeerde beleid weerspiegelen. Uiteraard kan dit beleidsplan 2013-2017 op basis van onvoorziene en actuele ontwikkelingen te alle tijde geactualiseerd worden. Lidverenigingen worden actief in dit proces betrokken.

10

• Stimuleren van samenwerking • Imagoverbetering blaasmuziek • Bewerkstelligen muziekles voor ieder kind • Versterken van de verenigingen • Combinaties tussen amateur en professional • Innovatieve projecten

De speerpunten zijn in de Algemene Leden Vergadering in het voorjaar van 2012 met de lidverenigingen besproken. De uitkomsten uit de sessies bevestigden de lijn zoals die afgelopen jaren is ingezet en leidden op een aantal punten tot verdere verdieping. De zes speerpunten vormen een belangrijke basis voor het toekomstige beleid en het ontplooien van nieuwe projecten en activiteiten door de LBM én de lidverenigingen.

s e l k e Muzi kind r

e d e i r o vo

.1 fdstuk 3

r in hoo

e Lees me

zeggen uziek te m t e m lleen as!’ ‘Het is a oe leuk het w h rkt

rbe Lieke Ve

e uit estaand orkest, b n g e e is st er leidin ugdorke dat ond 25 jaar, et LBM Je t H . . to 2 u 4 1 a 1 0 e 2 n hoog niv eftijd va gdorkest geeft op n in de le LBM Jeu tredens zikante p u o m t n 0 e 8 er irig ongeve vende d grafeert veelbelo im Foto van een Foto: K

11

3 Het aantrekken, binden en boeien van leden en met name jeugd is een belangrijk beleidspunt voor de toekomst van de blaasmuziek. We willen continu blijven investeren in ondersteuning bij het werven van nieuwe leden, het behouden van de leden, maar

Jeugd & Leden binden en boeien 3.1. Muziekles voor ieder kind Muzikale educatie is goed voor de ontwikkeling van een kind. Muziek maakt slim! (www.muziekmaaktslim.nl). Er zijn diverse initiatieven in de provincie en daarbuiten, die muziekles voor ieder kind in met name de leeftijd van 6 tot 12 jaar nastreven. Denk hierbij aan het integreren van muziekles in het lesprogramma van basisscholen en/of van buitenschoolse opvang. Hare Majesteit Koningin Máxima zet zich hier als ambassadeur al geruime tijd voor in. De LBM wil de bewustwording van het positieve effect van muziekles op de sociale en cognitieve ontwikkeling van kinderen verder uitdragen. We brengen het nut van muziekbeoefening bij ouders, onderwijzers, verenigingen en politiek onder de aandacht en stimuleren hen om muziek op te nemen in de opvoeding, het lesprogramma en het beleid. 1. De LBM brengt de positieve invloed van muziekles op de ontwikkeling van kinderen continu onder de aandacht.

ook het enthousiasmeren van oud-leden om weer muziek te gaan maken. De LBM organiseert diverse activiteiten gericht op verschillende leeftijdsfasen en wil juist ook de lidverenigingen stimuleren om creatieve activiteiten te ontwikkelen die de jeugd en leden aanspreekt.

De uitvoering van de projecten is afhankelijk van onderwijsinstellingen, docenten, verenigingen en muziekscholen. Er zijn reeds enkele succesverhalen, maar projecten zullen lokaal en zo mogelijk regionaal ingevuld moeten worden door een combinatie van muziekvereniging(en), basisschool, muziekschool, ouders en kinderen. Deze zogenaamde “gouden driehoek” (samenwerking van muziekvereniging, basisschool en muziekschool), aangevuld met de gemeenschap en gemeenten, is een belangrijke basisvoorwaarde. De LBM ondersteunt en faciliteert de lidverenigingen hierin. We streven natuurlijk zoveel mogelijk naar het maken van blaasmuziek, maar we vinden het belangrijk dat kinderen überhaupt de mogelijkheid krijgen tot het zelf maken van muziek. Of dit nu gitaar, viool, trompet of zangstem is. Kinderen moeten zelf kunnen ervaren hoe leuk het is om muziek te maken. 2. De LBM ondersteunt projecten gericht op muziekles voor ieder kind, waaronder het streven om muziekles weer in het lesprogramma van de basisscholen te krijgen.

3.2. LBM-JeugdPodium Het LBM-JeugdPodium is een jaarlijks terugkerend evenement voor jeugdorkesten, muziekschoolorkesten en orkesten van middelbare scholieren in de leeftijd van 10 tot circa 20 jaar. Deelname kan plaatsvinden binnen twee categorieën.

12

Binnen de ‘concert’-categorie ligt de nadruk op de uitvoering van het concertprogramma. Bij de ‘proms’-categorie wordt naast de muzikale uitvoering ook extra gelet op de presentatie van het orkest en de elementen als show, dans en zang. De optredens van de orkesten worden beoordeeld door vakmensen uit de muziekwereld. Er wordt geen winnaar uitgeroepen, maar de orkesten ontvangen een schriftelijke beoordeling met tips over hun optreden. We zijn tevreden met het aantal deelnemers, maar hebben de ambitie om het aantal deelnemende orkesten te laten groeien.

3. De LBM richt zich op een toename van het aantal deelnemende jeugdorkesten aan het LBM-Jeugdpodium.

3.3. Het LBM-Jeugdorkest Het LBM-Jeugdorkest is een initiatief van de LBM om getalenteerde jongeren van ongeveer 14 tot 25 jaar, met een HaFa C-diploma of hoger, een muzikale uitdaging te bieden door met leeftijdsgenoten op hoog niveau muziek te maken. In de afgelopen jaren is het orkest uitgegroeid tot een volwaardig jeugdharmonieorkest, aangevuld met bugels en sopraansaxofoons. Het orkest heeft een wisselende samenstelling waarbij de LBM continu zoekt naar vernieuwende concertlocaties, combinaties en repertoire om uitdagende mogelijkheden in de blaasmuziek te creëren. Het orkest biedt op die manier een muzikaal-educatieve aanvulling op het programma van de lidverenigingen. Het orkest laat de talentvolle jeugd de mogelijkheden van een toporkest ervaren om ze daarmee te enthousiasmeren en stimuleren bij hun verdere stappen in de blaasmuziek.

4. De LBM zoekt actief naar concertmogelijkheden voor het LBM-Jeugdorkest en bewaakt het concept van een bovenregionaal orkest ter stimulering van talentvolle jeugdmuzikanten.

Het LBM-Jeugdorkest is met recht een echt Limburgs orkest te noemen. De muzikanten komen uit alle windstreken van Limburg. Dit vraagt om de nodige organisatorische inspanning. De LBM gebruikt de komende beleidsperiode om een praktische werkvorm te creëren, waarbij de jongeren zelf meer verantwoordelijkheid gaan dragen voor het functioneren van het orkest. 5. De LBM komt tot een organisatievorm van het orkest waarbij leden van het LBM-JeugdPodium zelf participeren.

3.4. Ledenwerving Naast specifieke activiteiten gericht op de jeugd en hun ouders besteedt de LBM de komende jaren ook aandacht aan ledenwerving en ledenbehoud. Om leden van jong tot oud te binden en te boeien, zullen we verenigingen stimuleren in het ontplooien van activiteiten gericht op het aanspreken van nieuwe leden, maar zeker ook het vergroten van de betrokkenheid van huidige leden. Daarnaast zullen activiteiten worden ontplooid om lidverenigingen te ondersteunen om oud-leden oftewel herintreders weer te betrekken bij de vereniging. 6. De LBM ondersteunt de lidverenigingen bij het werven en behouden van leden. 7. De LBM onderzoekt de behoef tes en mogelijkheden om buiten de jeugd ook voor andere leeftijdsklassen stimulerende activiteiten te ontplooien.

13

4 Een ander belangrijk beleidspunt van de LBM is het verbeteren van de muzikale kwaliteit. We organiseren diverse activiteiten gericht op muzikale ontwikkeling voor (leden van) lidverenigingen.

Muzikale ontwikkeling 4.1. Finale Jonge Solisten In Limburg worden jaarlijks vele solistenconcoursen georganiseerd, gericht op de ontwikkeling van de individuele muzikanten. Een aantal van deze concoursen hebben we aangewezen als voorronde voor de Finale Jonge Solisten. In deze Finale strijden de beste jonge muzikanten van Limburg voor de titel “beste solist van Limburg”. Naast de eeuwige roem verdient de solist hiermee, na een toelatingsexamen, een jaar lang collegegeld bij het Conservatorium Maastricht. De winnaars van de verschillende divisies worden bovendien afgevaardigd naar het nationaal solistenkampioenschap, om daar te strijden voor de Nederlandse kampioenstitel. Het doel is om de winnende solist in de toekomst te betrekken in meerdere projecten van de LBM. De afgelopen jaren is dit al in gang gezet, zoals een solo-optreden tijdens de concertconcoursen. De komende periode zullen we actief zoeken naar meer speelmogelijkheden waar de winnaars voor een groot publiek kunnen soleren.

8. De LBM zoekt naar mogelijkheden om de Jonge Solisten meerdere speelmogelijkheden te bieden.

We streven naar een hoog niveau van de solistenconcoursen. We zetten ons daarom samen met de organisatoren en de juryleden in voor een eenduidige jurering.

9. De LBM draagt zorg voor een consistente jurering om zo een hoge kwaliteit na te blijven streven.

4.2. HaFaBra-examens Opleiding is belangrijk voor de kwaliteit van de blaasmuziek. Het opleiden én toetsen van muzikanten bevordert de muzikale ontwikkeling van orkesten en de individuele leden. We zien een trend dat steeds meer verenigingen eigen opleidingen verzorgen. De LBM organiseert landelijk HaFaBra-leerplan examens en biedt verenigingen met een eigen opleiding de mogelijkheid om leerlingen bij de LBM examen te laten doen. We houden er rekening mee dat het aantal examenkandidaten via de LBM zal stijgen. 10. De LBM continueert de organisatie van de HaFaBra-examens. De organisatie is hierbij voorbereid op een stijging van het aantal kandidaten.

14

4.3. De concertconcoursen

4.5. De Maestro

Het organiseren van concertconcoursen is een kernactiviteit van de LBM. De concoursen zijn in het leven geroepen om de kwaliteit van de blaasmuziek te peilen, te behouden en waar mogelijk te verbeteren. De LBM werkt in nauwe samenwerking met de Verenigde Nederlandse Muziekbonden (VNM) en de Koninklijke Nederlandse Federatie van Muziekverenigingen (KNFM) aan het project ‘groei en bloei van de blaasmuziek in NL’. Dit project beoogt de kwaliteit van de blaasmuziek te stimuleren, o.a. door concertconcoursen te vernieuwen.

4.4. Workshops voor solisten

We voelen het als onze medeverantwoordelijkheid dat onze lidverenigingen over kwalitatief goede dirigenten beschikken. Het dirigentschap omvat al lang niet meer alleen het dirigeren van het orkest maar vergt meer vaardigheden. De LBM biedt dirigenten de mogelijkheid om De Maestro te volgen, een meerdelige workshop onder leiding van een topdirigent. Het doel van deze workshop is om verdieping te geven in het vak dirigeren. De workshop is thematisch ingericht. Bij iedere bijeenkomst fungeert een lidvereniging als projectorkest.

De LBM biedt solisten de mogelijkheid om workshops te volgen, bijvoorbeeld in de aanloop naar solistenwedstrijden. De muzikant krijgt de mogelijkheid om te werken aan technische vaardigheden, ademtechniek, houding en muzikale vaardigheden. We richten ons hierbij niet alleen op jonge solisten, maar ook op de ervaren muzikanten met meerdere jaren orkestervaring die geen permanente educatie meer volgen. De afgelopen jaren hebben we de eerste stappen gezet in het realiseren van deze workshops. In de komende periode willen we dit verder uitbouwen en de workshops als vast onderdeel aan het LBM programma toevoegen.

14. De LBM continueert de organisatie van De Maestro en streeft in de invulling continu naar een vertaalslag richting de praktijk.



11. De LBM werkt samen met de landelijke organisaties aan de doorontwikkeling van de concertconcoursen.

We zijn er van overtuigd dat concoursen een goede en belevende manier bieden om het muzikale niveau op peil te houden en te verbeteren. We dienen ons echter bewust te zijn van de verwachtingen van de lidverenigingen. Prestatie en plezier in het maken van muziek dienen bij een concoursdeelname samen te gaan.

12. De LBM creëert bewustwording bij de verenigingen van het nut en plezier van de concertconcoursen.

13. De LBM verbreedt het aanbod voor solistenworkshops en geeft dit een permanent karakter binnen de jaarcyclus.

15

Versterk e van de verenig n Lees me e

r in hoo

fdstuk 5 .2

ingen

‘De wo verenig rkshops van de LBM ing pr biede die han aktische best uurlijke n onze d in ha n ve d gaat m ontwik et de m rsterking keling uz van de verenig ikale H. Maas in sen, Ha g.’ rmo Concert concou rs

2012 in

nie St. C aecilia G

eulle

Theaterh otel de O concert ranjerie en, work Roermo onderste shops e nd. Mid unt de L n bijeen dels ork BM de li k esten, omsten dverenig zowel o ingen e rganisa n muzik torische a nten in als muz ikale ve Foto: R rsterkin ein Boll g. en

16

Organisatorische versterking

5

Naast de muzikale onder-

5.1. De LBM als kenniscentrum en netwerkorganisatie

steuning biedt de LBM ook

De LBM vormt een kenniscentrum voor de blaasmuziek in Limburg. Ondersteund door het Huis voor de Kunsten Limburg willen wij een up-to-date platform en klankbord zijn voor onze lidverenigingen. Een platform waar lidverenigingen terecht kunnen voor informatie over actuele onderwerpen of bestuurlijke vraagstukken, maar ook een platform waar onderlinge verbindingen worden gelegd.

organisatorische versterking van de blaasmuziek in Limburg. De LBM steunt en stimuleert de lidverenigingen door het delen van expertise, het organiseren van workshops en het creëren van onderlinge samenwerking.

15. De LBM is een up-to-date kenniscentrum voor lidverenigingen, ondersteund door het Huis voor de Kunsten Limburg. De eerste stappen in het automatiseren van de ledenadministratie zijn gezet. Kijk op onze website www.lbminfo.nl voor downloads. De komende periode zullen we dit dienstenpakket uitbreiden. 16. De LBM investeert in de digitalisering van haar dienstenpakket.

17. De LBM biedt actieve ondersteuning aan verenigingen bij organisatorische of bestuurlijke vragen.

5.2. Versterken van verenigingen Om verenigingen te ondersteunen in hun organisatie heeft de LBM themabijeenkomsten georganiseerd over onder meer jeugdbeleid, sponsor- en fondsenwerving en goed besturen. De komende beleidsperiode zullen we het versterken van verenigingen, met behulp van de middelen uit de motie Volkscultuur, extra aandacht geven.

18. De LBM breidt het workshopprogramma uit ter versterking van de bestuurskracht van verenigingen.

5.3. Stimuleren van samenwerking We willen samenwerking stimuleren op zowel Euregionaal, landelijk, provinciaal, regionaal als lokaal niveau. We zijn er van overtuigd dat door samenwerking en krachtenbundeling meer te bereiken is. Bijvoorbeeld door te komen tot één landelijke muziekbond, maar ook door cross-overs te ontwikkelen met andere culturele verenigingen zoals tamboerkorpsen, koren, kunst- en toneelgroepen. Op provinciaal niveau stimuleren we samenwerking tussen instanties en muziekscholen waarbij we professionals en amateurs met elkaar in contact brengen. Ook streven we naar onderlinge 17

samenwerking tussen de lidverenigingen op gemeentelijk niveau. Dit kan door het delen van accommodaties, gezamenlijke belangenbehartiging of het organiseren van activiteiten door HaFaBra-verenigingen. Samenwerking is ook mogelijk in het opzetten van culturele manifestaties gericht op het enthousiasmeren van mensen.

19. De LBM stimuleert overleggen van muziekverenigingen op gemeentelijk niveau.

20. De LBM werkt intensief samen met de collegabonden in de VNM en ondersteunt het initiatief om te komen tot één landelijke muziekorganisatie.

21. De LBM werkt mee aan initiatieven die structurele samenwerking in de blaasmuziek versterken.

22. De LBM investeert in de relatie met haar lidverenigingen en externe stakeholders zoals gemeenten, provincie en andere partners.

18

s e i t a n i b m Csosen amateurmusici tu

ls a n o i s s e en prof fdstuk 7

r in hoo

e Lees me

ar een nderd ja ier heel o h im u urg al r en we h in Limb aardoor hebb n bekend om t a a t s e ‘Er b zers zij ld in fares. D van fan Limburgse bla r de hele were ie it d a tr ch n. ve nt zitte pelen o antastis wat tale kwaliteit en s . Ik vond het f . Het is en ge en hun ho ionele orkest ten te betrekk lijven s r s e e t c f n st e b pro onze co in de toekom muziek, ij b e z k om teur oo se ama rijk om g g r aat.’ n u b la e b rloren g in Lim e v n e t r ie e t n inves ditie eze tra u zodat d ndré Rie A

t richt me of Maast et Vrijth h . n p e o st u e ie uziekork André R Concert n blaasm ons dens va e ti c tr u p d o st ga u Pro ndre Rie Foto: A

19

6 Een open en aansprekende wijze van communiceren over onze doelstellingen en activiteiten is van groot belang. Dit beïnvloedt immers in hoge mate het imago van de blaasmuziek, van de LBM en van de lidverenigingen. Een

PR en communicatie voor de blaasmuziek 6.1. Communicatie tussen LBM en de verenigingen In de afgelopen jaren is hard gewerkt om de communicatie tussen de LBM en haar lidverenigingen te versterken. We maken steeds meer gebruik van de digitale mogelijkheden om verenigingen te informeren, bijvoorbeeld via mail en de website. Het doel is om steeds directer de individuele muzikant te benaderen. Social media zoals Facebook en Twitter zijn hier geschikt voor. Ook omdat deze middelen reacties en onderlinge verbindingen mogelijk maken. De komende periode zullen we het gebruik van digitale media en social media verder uitbreiden.

23. De LBM ontwikkelt (online) communicatiemiddelen voor rechtstreeks contact met de leden.

Ook de Algemene Ledenvergadering blijft een belangrijk contactmoment met onze lidverenigingen. We streven ernaar dat deze bijeenkomsten een interactieve vorm houden door onderlinge informatie-uitwisseling.

gegeven waar de sector zich bewuster van kan worden. PR, imago en communicatie zijn onderwerpen die de komende periode extra aandacht krijgen.

20



24. De LBM investeert in de platformwerking van de Algemene Ledenvergadering.

Tijdens de brainstormsessie kwam het belang van communicatie voor het imago van de blaasmuziek naar voren en de rol van de LBM en verenigingen hierin. Een plan van aanpak voor de verbetering van het imago van de blaasmuziek door PR wordt meegenomen in het communicatieplan van de LBM.

25. De LBM ontwikkelt een communicatieplan en neemt hier ook het totale imago van de blaasmuziek in mee.

6.2. Evenement Promotie Blaasmuziek Imagoverbetering van de blaasmuziek hangt samen met de toegankelijkheid en beleving van de blaasmuziek door zowel muzikanten, toeschouwers, maar vooral het brede publiek. Ter promotie van de blaasmuziek is in 2003 de Stichting ter bevordering van de Dag van de Blaasmuziek opgericht. In 2009 is het evenement “Limburgs Blaasmuziek Festival” uitgegroeid naar een driedaags festival. De komende jaren blijven we een evenement organiseren gericht op promotie van de blaasmuziek. We zijn inmiddels medeorganisator van de Euroregioparade samen met de Limburgse Bond van Tamboerkorpsen (LBT) en de Vlaamse amateurmuziekorganisatie (VLAMO).

26. De LBM participeert met andere partners in de organisatie van de Euregioparade.

Doelstelling is om de beeldvorming te verbeteren, vooral bij de doelgroepen die normaal gesproken niet met blaasmuziek in aanraking komen. We richten ons vooral op aansluiting bij bestaande cultuurprojecten of initiatieven met veel exposure. Denk hierbij aan evenementen als Pinkpop, Het Parcours, Solar en Cultura Nova. Ook verbreding van het repertoire of het inzetten van een bekend boegbeeld voor de blaasmuziek dragen bij aan de promotie en beeldvorming van de blaasmuziek. 27. De LBM zoekt aansluiting bij bestaande projecten en stimuleert samenwerking met andere culturele verenigingen om nieuwe doelgroepen in contact te brengen met blaasmuziek.  

21

7

Synergie tussen amateurmusici en de professionele muziekwereld Limburg heeft veel topmuzikanten. De ontwikkelingen van opleidingen, muziekscholen, het conservatorium en professionele orkesten heeft ervoor gezorgd dat de kwaliteit van de blaasmuziek in Limburg een hoog niveau heeft bereikt. De financiële crisis en de daarmee gepaard gaande bezuinigingen laten ook de culturele sector niet ongemoeid. De afschaffing van een tweede hoofdvak op conservatoria remt het aantal studenten dat een HaFa-directie opleiding volgt. Zonder gekwalificeerde dirigenten zal de kwaliteit van orkesten afnemen. Door het wegbezuinigen van professionele orkesten wordt daarnaast getalenteerde muzikanten een toekomstperspectief ontnomen. Dit is ook al te merken in de motivatie om voor een conservatoriumopleiding te kiezen. Daarom is het belangrijk om nu stappen te ondernemen om zodoende de kwaliteit voor de toekomst te borgen. De LBM heeft al goede contacten met de professionele wereld en zal dat waar nodig versterken. Gezamenlijk met organisaties als het Limburgs Symphonie Orkest, het Wereld Muziek Concours (WMC), de kunstencentra en Conservatorium Maastricht worden plannen uitgewerkt om de stimulerende werking die de professionele wereld op de amateurwereld (en vice versa) heeft, te versterken. Ideeën hiervoor zijn het organiseren van masterclasses, schoolconcerten en het opzetten van een muzieklesprogramma door gecertificeerde docenten.

22

28. De LBM ontwikkelt en ondersteunt plannen om de professionele muziekwereld en amateurmusici meer met elkaar te verbinden ter stimulering van de blaasmuziek.

Innovatieve projecten

8

De LBM vindt het belangrijk dat de sector met de tijd mee blijft gaan om de blaasmuziek in Limburg verder te ontwikkelen. De LBM zal daarom de komende periode extra aandacht besteden aan het faciliteren en stimuleren van lidverenigingen in het opzetten van innovatieve projecten. Projecten die in het belang zijn van de blaasmuziek doordat ze vernieuwend zijn, maar tevens rekening houden met het behoud van de volkscultuur. De LBM ontwikkelt zelf innovatieve ideeën, maar daagt tevens de lidverenigingen uit om mee te denken.

29. De LBM faciliteert en stimuleert de lidverenigingen in het opzetten en delen van innovatieve projecten.

23

Innovati eve project en Lees me e

r in hoo

fdstuk 8

‘We blaasm willen nieuwe uziek o mogeli ntdek jkhede samen n in in de vo ken. Oud en nie rm van modern uw komen traditio nele in strume e en meer nten.’ Bart van D ongen,

Project ‘De

24

fanfare

Intro In

Situ

en alles wat vera Foto: In ndert’. tro in S itu

Bedankt! Ambitieuze doelstellingen, vertaald naar een praktisch beleid. Praktisch, omdat het ook mede is ingegeven vanuit wensen uit het veld; vanuit de lidverenigingen die in de brainstormsessies en de Algemene Ledenvergadering meegedacht hebben. Uiteraard bestaan er nog meerdere wensen, maar er moeten keuzes gemaakt worden. De zes geformuleerde speerpunten geven de belangrijkste keuzes voor vernieuwing, verbinding en versterking weer, verwerkt in het beleid voor de komende jaren. De financiële middelen afkomstig uit de motie Volkscultuur van Provincie Limburg zullen ons helpen in het versneld bereiken van de doelstellingen. Dit geld zal volledig ten goede komen aan projecten van de lidverenigingen die bijdragen aan het behouden en ontwikkelen van de volkscultuur. Bij de ontwikkeling van projecten en de uitvoering hiervan, hebben we juist ook de medewerking van onze lidverenigingen nodig. Vernieuwing bereiken we alleen door onderlinge verbinding en samenwerking in de blaasmuziek. We dagen de lidverenigingen daarom uit om zelf met initiatieven te komen die in lijn liggen met ons beleidsplan en het uitvoeringsreglement van de motie Volkscultuur. Tot slot willen we iedereen die bijgedragen heeft aan de sessies en de Algemene Ledenvergadering of op een andere manier heeft meegedacht, nadrukkelijk bedanken voor de medewerking. We hopen dat we de komende jaren samen met de lidverenigingen, muzikanten en al onze relaties uitvoering kunnen geven aan dit beleidsplan. “Vernieuwen, verbinden en versterken” vóór en dóór de blaasmuziek in Limburg! Bestuur en medewerkers van de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen

25

Colofon Uitgave Limburgse Bond van Muziekgezelschappen, 2013

Productie Limburgse Bond van Muziekgezelschappen Huis voor de Kunsten Limburg Viduro – Marketing & Communicatie Horst

Fotografie Archief Limburgse Bond van Muziekgezelschappen Frank Willen Leonie Voets Kim Fotografeert Rein Bollen

Contact Limburgse Bond van Muziekgezelschappen Kapellerlaan 36, 6041 JC Roermond Postbus 203, 6040 AE Roermond 0475 399 299 [email protected] www.lbminfo.nl www.twitter.com/LBMBlaasmuziek www.facebook.com/limburgsebond.vanmuziekgezelschappen Deze publicatie wordt mede mogelijk gemaakt door:

26

Scan deze code met een QR-reader op uw smartphone en bekijk onze website!

27

28