Beleidsplan

Stichting ZSF Zakaat & Sadaqah Fonds

Beleidsplan

2015 - 2020

Versie 1.1 beleidsplan 2015

Jan Pietersz. Coenstraat 7 2595 WP Den Haag Tel: 070-3699999/b.g.g 06-24311052

1

KvK Nr. 27365097 [email protected] www.zakaatfonds.nl


Inhoud Inleiding .........................................................................................................................................................3 Project: Adopteer een gezin .................................................................................................................3 Project: Schuldhulpverlening ...............................................................................................................3 Project: Studiebeurs .............................................................................................................................4 Project: Woonopvang ...........................................................................................................................4 Fondswerving ................................................................................................................................................5 Kleinschaligheid ........................................................................................................................................5 Onderzoek ..................................................................................................................................................5 Mond op mond reclame .............................................................................................................................5 Gebedshuizen en culturele gelegenheden ..................................................................................................5 Website ......................................................................................................................................................5 Lokale media .............................................................................................................................................5 2,5% van vermogen ...................................................................................................................................5 Beheer van fondsen en vermogen ..................................................................................................................6 Transparantheid .........................................................................................................................................6 Geen kas ontvangsten of betalingen ..........................................................................................................6 Geen aandelen of beleggingen ...................................................................................................................6 Kantoorpand ..............................................................................................................................................6 Kwartaal rapportages .................................................................................................................................6 Besteding van gelden .....................................................................................................................................7 Huur, kantoor-, bank- en administratiekosten ...........................................................................................7 Advertentie en reclame ..............................................................................................................................7 Personeelskosten ........................................................................................................................................7 Reis- en telefoonkosten..............................................................................................................................7 Vacatiegelden ............................................................................................................................................7 Verzekeringen ............................................................................................................................................7 Vier projecten ............................................................................................................................................7


2



Inleiding Halverwege 2009 is er begonnen met de voorbereiding om de stichting op te richten die op basis van kleinschaligheid en micronetwerken nationaal en internationaal aan armoedebestrijding en verlichting van noden een bijdrage wilt leveren. De stichting is na het verkrijgen van de ANBI in 2010 status begonnen met het bekendmaken en uitvoeren van de volgende projecten:

Project: Doel:

Waar: Hoe: Wie: Aantal:

Project: Doel:


Adopteer een gezin De stichting gaat op micro niveau donateurs koppelen met gezinnen die hulp nodig hebben op financieel gebied, integratie, huiswerkbegeleiding en emotionele ondersteuning. Financiële zaken gaan via de stichting overige aandachtsvelden verlopen rechtstreeks tussen donateurs en het pleeggezin. Binnen- en buitenland Financiële en fysieke hulp Samenwerking tussen de stichting, donateurs en het pleeggezin 5 gezinnen in 2016 met een groei verwachting van 25% per jaar

Schuldhulpverlening Steeds meer Nederlanders zien door de toename van hun schulden de weg uit hun schulden niet meer. Daardoor krijgen zij vaker temaken met torenhoge incassokosten, waardoor hun problematiek steeds zwaarder wordt. De stichting zal via haar juridische geschoolde vrijwilligers een helpende hand toesteken door met de verschillende schuldeisers een betalingsregeling te treffen en waarnodig een renteloze lening of gift te verstrekken in geval van huur-,hypotheek, ziekenfonds of andere achterstanden. Binnenland Financiële en juridische hulp Samenwerking tussen de stichting, juristen en schuldenaren 5 schuldenaren in 2016 met een groei verwachting van 25% per jaar


3



Project: Doel:


Project: Doel:

Waar: Hoe: Wie: Omzet:

Studiebeurs Vanwege armoede in een gezin, worden jongeren gedwongen om na hun school meteen werk te gaan zoeken zodat zij hun familie kunnen ondersteunen. Sommige opleidingen vallen niet binnen de reguliere studiefinanciering maar zijn wel gewenst maar kunnen vanwege de hoge kosten niet gevolgd worden. Binnen- en buitenland Financiële hulp De stichting en studenten 5 studenten in 2016 met een groei verwachting van 25% per jaar

Woonopvang Sommige huurders/kopers hebben zulke hoge betalingsachterstanden opgebouwd, dat zij gedwongen worden hun woning te verlaten en zij samen met hun gezin op straat komen te staan. De stichting zal een intermediaire rol vervullen en onder bepaalde voorwaarde als tijdelijke borg optreden bij het vinden een nieuwe woning en bij het aangaan van een nieuw contract. Binnenland Financiële hulp en aanbod tijdelijke woonruimte De stichting, makelaars en woningzoekenden 5 woningzoekenden in 2016 met een groei verwachting van 25% per jaar


4



Fondswerving Veel mensen willen graag iets van hun bezit weggeven uit dankbaarheid voor hetgeen wat zij in hun leven hebben ontvangen. Men ervaart dat het weggeven van bezittingen, de gever een bevrijdend gevoel geeft. De ontvanger van giften, stelt in feite de donateur in staat, om spiritueel gezien een beter mens te worden. De huidige bestaande Fondswervende Instellingen werken (te) grootschalig zodat vanwege deze grote schaal er geen persoonlijke gevoelens kan ontstaan tussen ontvanger en schenker. Natuurlijk is het ook zo, dat het beter is dat de linkerhand niet weet wat de rechterhand geeft en dat men niet over hetgeen wat geschonken is, opschept of hiermee te koop loopt. Op deze wijze hoeft de ontvanger zich ook niet te schamen over de gift die hij/zij ontvangen heeft. Kleinschaligheid Het is de bedoeling dat donateurs de mogelijkheden krijgen om te bepalen in welk van de vier projecten van de stichting zij willen doneren. Donateurs kunnen binnen deze vier projecten ook namen van behoeftigen aandragen. Onderzoek De stichting zal een onderzoek plegen naar de omstandigheden waarin deze aspirant ontvanger van gelden zich in bevindt. Als deze aan de criteria van behoeftigheid van de stichting voldoet, dan kan de stichting besluiten om deze persoon ook op te nemen, in één van de vier projecten. Mond op mond reclame Door het feit dat donateurs zelf behoeftigen kunnen aandragen en wij na onderzoek deze behoeftige in de lijst van projecten kunnen opnemen, zal er al snel een bekendheid ontstaan welke zich via mond op reclame zich snel zal verbreiden. Gebedshuizen en culturele gelegenheden Doormiddel van flyers, informatiebijeenkomsten, informatiekramen in gebedshuizen, bij religieuze en culturele gelegenheden zal er bekendheid worden gegeven aan de werkzaamheden van de stichting. Website Donateurs en behoeftigen kunnen informatie aanvragen via onze website welke begin 4e kwartaal operationeel dient te zijn. Via deze website kunnen donateurs zich via paypall of automatische incasso of ideal zich aansluiten als vaste donateur. Behoeftigen kunnen via de site een aanvraag formulier voor hun specifieke situatie invullen en waarna wij contact opnemen met de behoeftige. Lokale media Door interviews via lokale radiostations en streekbladen zal de stichting zichzelf promoten om op deze wijze in contact te komen met behoeftigen en donateurs. 2,5% van vermogen Onze streefdoel is dat onze donateurs minimaal 1/40e deel (2,5%) of meer van hun vermogen doneren. Indien men de wens heeft om meer dan 10% van het netto inkomen te besteden zal dit via een notariële akte over meerdere jaren vastgelegd worden.


5



Beheer van fondsen en vermogen Transparantheid Van groot belang is transparantheid en openheid richting donateurs en overheid. De oorsprong van donaties moet helder zijn en naar wie de donaties zijn gegaan moet ook helder en verifieerbaar zijn. Geen kas ontvangsten of betalingen Alle betalingen of ontvangsten dienen vanaf een bank of girorekening te gebeuren. Op deze wijze voorkomt men onduidelijke, niet verifieerbare geldstromen. Geen aandelen of beleggingen Donateurs hebben het geld aan de stichting gegeven om behoeftigen te helpen. De stichting zal deze gelden niet gebruiken om zichzelf te verrijken door het aangaan van beleggingen in aandelen of andere vormen risico’s waarin men deze donaties kwijt kan raken. Kantoorpand De stichting kan besluiten om een kantoorpand aan te kopen indien de huisvestingskosten goedkoper zijn en economisch te verantwoorden zijn t.o.v. het blijven huren. Kwartaal rapportages De stichting zal elk kwartaal rapporteren, hoeveel geld is ontvangen, wat opgegaan is aan kosten en hoeveel geld per project en deel project is besteed.


6



Besteding van gelden Huur, kantoor-, bank- en administratiekosten De huur, kantoor-, bank- en administratiekosten worden jaarlijks begroot en verhoogd met 10% daar de verwachting is dat door meer activiteiten en de indexering de kosten hiervan zullen stijgen Advertentie en reclame Doordat er gekozen wordt voor mond op mondreclame, flyers, interviews en een website kunnen de kosten voor advertentie en reclame laag gehouden worden. Personeelskosten In 2009 t/m 2013 zijn werkzaamheden door vrijwilligers zonder enige vorm van vergoeding verricht. Bij verregaande professionalisering behoort ook een loon voor werknemers. Deze beloning is laag gehouden, maar kan elk jaar stijgen als hiertegen over ook meer inkomsten en activiteiten staan. Reis- en telefoonkosten De reis- en telefoonkosten worden jaarlijks begroot en verhoogd met 10% daar de verwachting is dat door meer activiteiten en de indexering de kosten hiervan zullen stijgen Vacatiegelden Deze gelden zijn bedoelt als dekking van de kosten die bestuursleden en de leden van de Raad van Toezicht moeten maken om aanwezig te kunnen zijn bij bestuursvergaderingen. De bestuursleden hebben afgezien om hun vacatiegelden in rekening te brengen. Verzekeringen Hieronder vallen de verzekeringen voor een bestuuraansprakelijkheid verzekering, inboedel verzekering. Vier projecten De stichting zal conform de wens van de donateurs projecten gaan uitvoeren. Deze projecten zullen naarmate er meer donateurs en behoeftigen zijn, in omvang en intensiteit gaan toenemen.


7


Beleidsplan

Recommend Documents