Beleidsplan 2013 - 2015 Documentstatus Beleidsdag V&VN MDL Herzien nav reacties
Status Concept Definitief
Auteur T. Korpershoek T.Korpershoek
Organisatieonderdeel afdeling
V&VN MDL
Auteur Functie auteur Evaluatoren
T. A. Korpershoek Vice voorzitter V&VN MDL P. Bol, voorzitter V&VN MDL Bestuursleden V&VN MDL Netwerken V&VN MDL
Datum 28 september 2012 17 november 2013 Datum Status
Versie 1 2
07-11-2012 Definitief
Inhoudsopgave
Inleiding …………………………………………………………………………….. blz. 3 Hoofdstuk 1. Missie, visie en speerpunten…….………………………………… blz. 5 1.1 Missie en visie 1.2 Doelgroep 1.3 Speerpunten Hoofdstuk 2. Propeller model……………………………………………………... blz. 7 2.1 Positioneren 2.2 Gezamenlijk organiseren 2.3 Individuele voordelen 2.4 Infrastructuur Hoofdstuk 3. Kwaliteit……………………………………………………..…….… blz.11 3.1 Visie op kwaliteit 3.2 Motieven voor kwaliteitsbeleid 3.3 Ledenperspectief 3.4 Aanwezige kwaliteitsdocumenten V&VN MDL 3.5 Kwaliteitsinstrumenten in aandachtsgebieden 3.6 netwerken/ werkgroepen/ commissies Hoofdstuk 4. Doelstellingen………………………………………………………. blz. 14 Literatuurlijst
Bijbehorend documenten: “Jaarplan V&VN MDL 2011-2012” oktober 2011 Afdelingsreglement V&VN MDL, 2010 Beleidsafspraken bestuur V&VN MDL, 2011
2
Inleiding V&VN Maag Darm Lever is in maart 2010 ontstaan, door de aansluiting van de Sectie Endoscopie Verpleegkundigen en Assistenten (SEVA) en de Vereniging voor Maag, Darm en Lever Verpleegkundigen (VMDLV) bij V&VN. Binnen V&VN vormen de voormalige sectie en vereniging vanaf nu de afdeling V&VN Maag Darm Lever Om gezamenlijk dezelfde doelen na te streven en eenduidigheid uit te stralen naar de leden is dit beleidsplan tot en met 2012 opgesteld. Maag Darm Lever is de afdeling van V&VN voor professionals die werkzaam zijn binnen het specialisme Maag-, Darm-, Leverziekten (MDL) in Nederland. De doelgroep is endoscopieassistenten, endoscopieverpleegkundigen, MDL verpleegkundigen, MDL verzorgenden, verpleegkundig specialisten/ nurse practitioners MDL, verpleegkundig endoscopisten, en voedingsverpleegkundigen. V&VN heeft op dit moment 44.000 leden. De V&VN MDL heeft momenteel 343 leden (september 2010)/ 518 leden (september 2011)/ 589 leden (september 2012) Het bestuur is gevormd door personen uit de verschillende aandachtsgebieden en netwerken binnen de V&VN MDL. V&VN dagelijks bestuur
V&VN MDL voorzitter, secretaris, penningmeester, bestuursleden
Endoscopie (vpk)
Inflammatory Bowel Disease (IBD/ NNIC)
Verpleegafdeling Lever
Voeding
MDL (nog netwerk voor opzetten)
Doktersassistenten
Landelijk leidinggevenden
Verpleegkundig endoscopisten
Iedere groep met een aandachtsgebied binnen de MDL zorg, is verantwoordelijk voor het opstellen van protocollen/ richtlijnen en het bijhouden van een eigen deel op de V&VN MDL website. Het MDLspecialisme is erg in opmars, jaarlijks groeit het aantal patiënten die met een MDL-aandoening komen. Steeds vaker krijgen professionals te maken met een MDL-patiënten waarbij veel specialistische zorg nodig is. Belangrijke punten voor deze professionals zijn: o o o o o
Het volgen van de landelijke ontwikkelingen Landelijke ontwikkelingen kunnen koppelen aan het opmaken van medisch en/of verpleegkundig beleid Kennis en ervaring bundelen Volgen van (bij)scholingen Evidence based werken 3
V&VN MDL heeft in bovenstaande punten een belangrijke rol. In dit beleidsplan wordt allereerst de missie en visie van de nieuwe vereniging benoemd. Vervolgens zijn onderdelen en aandachtsgebieden van V&VN MDL uitgewerkt. Vanuit de visie en missie en de SWOT analyse zijn doelstellingen geformuleerd. Alle doelstellingen zijn in een activiteitenplan uitgewerkt. In het beleidsplan wordt de term “verpleegkundigen en verzorgenden” genoemd. Hieronder vallen ook de doktersassistenten.
4
Hoofdstuk 1. Missie, visie en speerpunten Als bestuur willen we de afdeling goed aansturen. Om goed te kunnen sturen hebben we doelen nodig, deze geven richting aan onze koers. Ten eerste is er de missie van de organisatie, die de brede uitgangssituatie vormt voor de planning van de organisatie. De missie doet uitspraken over het brede doel van de onderneming, haar waarden en haar plaats in de wereld. (Thuis 1999: 20-21). 1.1 Missie en visie Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland Maag Darm Lever (V&VN MDL) is de beroepsvereniging van verpleegkundigen en verzorgenden die werkzaam zijn in de zorg voor de MDL patiënt in Nederland. De afdeling is onderdeel van V&VN, de beroepsvereniging die het landelijk aanspreekpunt en de spreekbuis is voor de beroepsontwikkeling en de positionering van de circa 400.000 verpleegkundigen en verzorgenden in Nederland. Missie van de vereniging V&VN MDL staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten binnen het specialisme Maag-, Darm-, Leverziekten door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals die werkzaam zijn in deze zorg. Visie van de vereniging Er is een toenemende zorgvraag ten gevolge van het toenemend aantal patiënten met een Maag-, Darm-, Leveraandoening (beleidsplan NVGE 2010). Daarbij is er een afnemend aantal professionals in de zorg. Dit vraagt om een efficiënte taakverdeling binnen de multidisciplinaire zorg voor de patiënten. V&VN MDL ziet het als haar taak om de verpleegkundige en verzorgende die werkzaam zijn in het vakgebied Maag Darm Leverziekten, te ondersteunen in hun uitoefening van deze zorg. Daarin staat de vereniging voor een aantal waarden:
Deskundige zorg waarbij de patiënt centraal staat. Goede zorg vraagt om goed opgeleide verpleegkundigen en verzorgenden. Samen staan we sterk. Krachtenbundeling maakt ons tot een sterke beroepsgroep waardoor we gesprekspartner zijn in belangrijke nationale-, en internationale ontwikkelingen en participeren in multidisciplinaire stuur- en werkgroepen. Ook worden binnen de verpleegkundige professie de verschillende niveaus met elkaar verbonden. Samenwerking met andere professionele zorgverleners. Het is onze overtuiging dat goede zorg multidisciplinaire zorg is, zowel in de eerste, tweede als derde lijn. Slagvaardigheid en proactiviteit. Wij signaleren ontwikkelingen in een vroeg stadium en anticiperen en reageren hierop. Verantwoording naar onze leden door een open communicatie over de activiteiten die (gaan) plaatsvinden . Het betrekken van onze leden bij de plannen voor de toekomst door middel van het organiseren van de jaarlijkse Algemene Leden Vergadering (ALV), de ledenraadpleging en de verschillende communicatiemiddelen (website en de (elektronische) nieuwsbrief) die wij tot onze beschikking hebben. Kansen voor persoonlijke ontwikkeling en beroepsmatige groei.
1.2 Doelgroep V&VN MDL heeft een interne en een externe doelgroep. De interne doelgroep wordt gevormd door de leden van de afdeling. Dit zijn verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten/ nurse practitioners, verpleegkundig endoscopisten, verzorgenden en doktersassistenten. Zij zijn werkzaam op scopie-, verpleegafdelingen of op de polikliniek tijdens een verpleegkundig spreekuur. Daarnaast heeft de V&VN MDL ook een belangrijke rol in het uitbrengen van adviezen naar de NVGE en NVMDL. Het bestuur denkt mee in het opzetten van ontwikkelingen en de samenwerking met MDL artsen. De externe doelgroep zijn andere zorgprofessionals en patiëntenverenigingen. 5
1.3 Speerpunten Aandacht zoeken voor en werken aan een goed opleidingstraject voor verpleegkundigen door: Het expertisegebied van de MDL verpleegkundige. Het expertisegebied van de endoscopieverpleegkundige-, en -assistente Het expertisegebied van de voedingsverpleegkundige Het expertisegebied van de verpleegkundig endoscopist Het expertisegebied van de verpleegkundig specialist MDL Contacten opbouwen met opleidingen tot MDL verpleegkundige, endoscopieverpleegkundige – en assistente en verpleegkundig endoscopist. Zorgen voor meer samenhang tussen de beroepen en opleidingen. Het opnemen van lesinhoud over endoscopie en MDL zorg in de initiële opleidingen tot verpleegkundige. Bevolkingsonderzoek colonscreening: aandacht voor intake en proces (intake, nieuw kennisdomein, samenwerkingsverbanden, KWF) Ontwikkelen scholing-, en deskundigheidsbevorderingsplan (inhoud: doelgroep, hoe wordt een scholing georganiseerd, aan welke eisen moet deze voldoen, frequentie scholingen) Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies over het vormgeven van de zorg voor de MDL patiënt. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. Verspreiden van practice en evidence based kennis over MDL zorg door: Het kenbaar maken van mogelijkheden voor de leden om relevante congressen te bezoeken en zodoende een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de MDL verpleegkunde en de beroepsvereniging. 2 keer per jaar een symposium over MDL zorg (eventueel afzonderlijk endoscopie en MDL verpleegkundige) te organiseren, in samenwerking met de NVGE. (verder uit te werken in het scholingsplan) Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies die het organiseren en vorm geven van zorg en het verplegen van MDL patiënten in het bijzonder, betreffen. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal. Wetenschappelijk en praktijkgericht onderzoek stimuleren zodat we patiënten beter kunnen behandelen en verplegen. Richtlijnen ontwikkelen (V&VN kan richtlijnen autoriseren) Aandacht geven aan PR en communicatie ten bate van groter bekendheid voor de MDL zorg en meer leden voor V&VN MDL door: 2 jaarlijks een symposium over MDL verpleegkunde te organiseren. Ontmoetingen organiseren om kennis en ervaring uit te wisselen. De vormgeving en verdere ontwikkeling van de website via de V&VN Regelmatig actief deel te nemen, door een bijdrage te leveren aan congressen georganiseerd door andere relevante partijen & samenwerkingspartners. Betrokken te zijn bij publicatie van artikelen in vakbladen en zo naamsbekendheid te verwerven voor de V&VN MDL. Het ontwikkelen van ondersteunend materiaal in huisstijl; bijvoorbeeld pennen, notitieblokjes, folders voor symposia en dergelijke. Fungeren als aanspreekpunt en partner in gesprekken en discussies die het organiseren en vorm geven van zorg en het verplegen van MDL patiënten in het bijzonder, betreffen. Aanspreekpunt en spreekbuis vormen voor de beroepsgroep: lokaal, regionaal, landelijk en internationaal.
6
Hoofdstuk 2 Propellermodel Het meerjarig strategisch beleidsplan bevat een overzicht van de doelen die V&VN zich heeft gesteld voor de periode 2010 – 2012. Voor de ordening van de activiteiten wordt gebruik gemaakt van het zogenaamde propellermodel. Dit houdt in dat de vereniging optimaal functioneert wanneer haar activiteiten min of meer gelijk kunnen worden verdeeld onder 1 van de volgende aandachtsgebieden: 1. Positioneren 2. Gezamenlijk organiseren 3. Individuele voordelen 4. Infrastructuur
2.1 Positioneren Een van de belangrijkste activiteiten van V&VN als geheel vormt het behartigen van de belangen van verpleegkundigen en verzorgenden in het krachtenveld van de gezondheidszorg. De nadruk binnen de afdeling MDL ligt op dit moment vooral op het positioneren van de MDL verpleegkundige, Nurse Practitioner MDL en andere professionals binnen de MDL. Daarnaast is het van belang dat de V&VN MDL goed gepositioneerd wordt en de leden weten en ervaren dat zij terecht kunnen bij deze beroepsgroep. 2.1.1 Sterke positie binnen het verpleegkundige en verzorgende krachtenveld. Om de komende periode zorg te dragen voor een sterke positie van de professionals binnen de MDL is het van belang dat er krachten gebundeld worden en aandacht besteed wordt aan de verschillende functies. De samenwerking wordt gezocht over inhoudelijke onderwerpen en de ontwikkeling van de functies met de V&VN Nurse Practitioners en de NVMDL. Binnen de V&VN MDL zijn ook een aantal netwerken werkzaam. Dit zijn groepen enthousiast gespecialiseerde verpleegkundigen die met het netwerk scholingen regelen en waarbij kennisdeling voorop staat. Zo is er een netwerk voor IBD verpleegkundigen en een netwerk voor leververpleegkundigen. 7
Met HBO opleidingen, hogescholen en andere opleidingsinstituten en organisaties, die bij- en nascholingen organiseren op het gebied van MDL, wordt door de V&VN MDL contact gehouden. Het implementeren van het ontwikkelde kwaliteitskader kan alleen goed verlopen door contact te onderhouden met het onderwijs op het gebied van Maag-, Darm-, Leverziekten. - Definitief ontwikkelen expertisegebieden MDL verpleegkundige, voedingsverpleegkundige, endoscopieverpleegkundige/ assistente, verpleegkundig endoscopist, verpleegkundig specialist MDL - Erkenning opleidingen aanvragen bij CZO/ post HBO voor MDL verpleegkundige, endoscopie verpleegkundige, verpleegkundig endoscopist. - Ontwikkelen aandachtsgebied gastro intestinale chirurgie 2.1.2 Gezamenlijk organiseren V&VN MDL beïnvloedt in beginsel alle beleid dat betrekking heeft op de kwaliteit en randvoorwaarden van de beroepsuitoefening van de verpleegkundige/ verzorgende werkzaam in de Maag-, Darm-, Leverziekten. Borging van verantwoorde kwaliteit staat daarbij voorop, te bereiken door voldoende en goed opgeleide verpleegkundigen/ verzorgenden en het creëren van een optimale werkomgeving. V&VN MDL werkt samen met andere partijen om haar doelstellingen te verwezenlijken, afhankelijk van het onderwerp. - Samenwerking met de leergang MDL voor MDL verpleegkundigen in Nijmegen - Samenwerking met de opleidingen endoscopie - Samenwerking Nederlandse Vereniging Gastro Enterologie (NVGE) - Samenwerking met Nederlands Vereniging Maag Darm Leverartsen (NVMDL) - Samenwerking Nederlands voedingsteam begeleidingscommissie - Organiseren van symposia 2.1.3. Zichtbaar naar politiek en samenleving De rol voor het zichtbaar maken naar politiek en samenleving is weggelegd voor de V&VN. Deze richt zich de komende jaren vooral op het versterken van de rol van de verpleegkundigen en verzorgenden in de organisatie van zorg, het vergroten van de transparantie van de kwaliteit van zorg, terugdringing van vermijdbare fouten, vermindering van het arbeidsvraagstuk en terugdringen van de bureaucratie in de zorg. De rol van de V&VN MDL in deze richt zich vooral op het kritisch en pro actief volgen van deze activiteiten en waar nodige deze activiteiten ondersteunen. De verwachtingen van de V&VN zijn beschikbaar in een apart document. 2.2 Gezamenlijk organiseren De afdelingsfunctie omvat die activiteiten die voor alle verpleegkundigen die werkzaam zijn in de MDL zorg van belang zijn en dus collectief gelden. Het gaat om zaken met een grote invloed op de ordening van het beroep en op de kwaliteit van de beroepsuitoefening. Het strategisch doel dat met deze activiteiten wordt nagestreefd is kwaliteitsbevordering en het scheppen van randvoorwaarden die resulteren in optimale kennis en deskundigheid van verpleegkundigen die werkzaam zijn in de MDL zorg. Het betreft activiteiten die voor leden een belangrijke reden vormen om lid te worden en te blijven van de afdeling MDL en waarvan ook niet leden veel invloed ondervinden. - Bieden van scholingen - 1 keer per jaar beleidsdag door bestuur en afgevaardigden van de netwerken - Samenwerken met andere organisaties binnen de MDL 2.2.1 Kwaliteitsregister verpleegkundigen en verzorgenden In het door V&VN ontwikkelde kwaliteitsregister verpleegkundigen en verzorgenden leggen verpleegkundigen niveau 4/5 en verzorgenden niveau 3 vast wat zij doen aan deskundigheidsbevordering. Dit wordt bijgehouden in een digitaal, ook voor leidinggevenden beschikbaar register. Er is een mogelijkheid voor het aanmaken van een individueel portfolio voor niet BIG geregistreerden. Het bestuur moet dit zelf ontwikkelen. In 5 jaar dient men een vastgesteld aantal punten te behalen. V&VN MDL zal haar leden actief stimuleren om zich in te schrijven in dit kwaliteitsregister. Binnen de accreditatiecommissie van het kwaliteitsregister V&VN moet een plaats gerealiseerd worden voor de MDL. - Plaats kwaliteitsregister/ openen deskundigheidsgebied - Uitrol en implementatie kwaliteitsregister - Aanmaken individueel portfolio voor niet BIG geregistreerden organiseren (2013-2014) 8
2.2.2 Wet en regelgeving V&VN ziet het als een van haar taken dat de beroepsuitoefening wettelijk wordt gewaarborgd en de beroepsbeoefenaar wordt beschermd door heldere wetgeving. De V&VN MDL volgt de ontwikkelingen op het gebied verpleegkundig specialist (art. 14 wet BIG). 2.2.3 Kwaliteitscomponenten en een kwaliteitsfonds Verpleegkundigen en verzorgenden hebben grote behoefte aan evidence based of practice based kennis, normering van hun groep, ontwikkeling en implementatie van richtlijnen en bij- en nascholing. De V&VN MDL denkt mee in de ontwikkeling en implementatie van richtlijnen bij MDL ziektebeelden. Daarnaast heeft zij een belangrijke rol in de informatievoorziening en implementatie van nieuwe kwaliteitmeetinstrumenten, zoals de NIAZ, HKZ. Hierbij wordt gedacht aan onder andere: - Implementatie (sedatie)richtlijnen - Informatievoorziening rondom kwaliteitsnormen 2.2.4 Landelijke MDL richtlijnen V&VN hecht veel belang aan de uitbreiding van multidisciplinaire richtlijnen waarin een duidelijke plaats is ingeruimd voor verpleegkundigen en verzorgenden. De afdeling MDL zal naast dat zij gebruik maakt van de ondersteuning vanuit de V&VN zelf ook aandacht besteden aan het ontwikkelen van verpleegkundige richtlijnen. De V&VN denkt, waar nodig, ook mee bij de ontwikkeling van richtlijnen die ontwikkeld worden door de NVMDL. Ieder aandachtsgebied: IBD, lever, voeding en endoscopie draagt zelf zorg voor het ontwikkelen van richtlijnen. 2.2.5 Andere kwaliteitscomponenten V&VN gaat zich verder richten op patiëntveiligheid, certificering van excellente zorgverlening en op de informatievoorziening. Dit zijn allen onderwerpen die door de afdeling MDL nauwgezet zullen worden gevolgd en wanneer er belangen spelen die van toepassing zijn op de MDL zal zij hierop in haken. 2.3 Individuele voordelen Een derde functie van V&VN MDL heeft betrekking op de ondersteuning van individuele leden in hun beroepsmatig functioneren. Door de fusie met de V&VN kunnen de leden gebruik maken van de helpdesk, de V&VN herregistratiehulp, het V&VN magazine en de digitale nieuwsbrief van V&VN. Naast deze voordelen zal de V&VN MDL zich de komende jaren in blijven zetten voor de voordelen die specifiek gelden voor de verpleegkundigen die werkzaam zijn binnen het specialisme MDL. Doelen zijn; Het aanbieden van verschillende producten en diensten die aansluiten op de behoefte van de leden van de V&VN MDL en het op professionele wijze mede zorg dragen voor de deskundigheid van de leden. Gesprekspartner hiervoor is de teamleider klantenhart bij V&VN. Er is een internetsite voor de V&VN MDL ontwikkeld, waarin alle netwerken zelf voor actuele informatie zorgen. www.mdl.venvn.nl 2.4 Infrastructuur Geen van de hiervoor omschreven activiteiten kan worden uitgevoerd, zonder een effectieve en efficiënte afdelingsstructuur, die voor een belangrijk deel berust op inzet van de leden, actieve vrijwilligers. Het doel van dit onderdeel is het „het formeren en borgen van een transparante afdelingsstructuur die de missie, visie en doelstellingen van de afdeling ondersteunt.‟ 2.4.1. Het bestuur van de afdeling. Het bestuur van de afdeling bestaat uit negen leden (minimaal vijf), die zitting hebben voor een periode van drie jaar. Zij is verantwoordelijk voor het strategische beleid en de continuïteit van de afdeling. Elk bestuurslid heeft de verantwoordelijkheid voor een specifiek aandachtsgebied, deze afspraken worden onderling gemaakt. Het bestuur legt eenmaal per jaar verantwoording af aan de algemene ledenvergadering (ALV), dit gebeurd in het voorjaar. Het bestuur vergadert 9 keer per jaar, waarvan 5 keer fysiek en 4 keer telefonisch alternerend. 1 keer per jaar wordt er een beleidsdag georganiseerd waar ook de voorzitters van de werkgroepen/ secties bij worden uitgenodigd. Zie ook het huishoudelijk reglement V&VN MDL.
9
2.4.2 De medewerkers Binnen de afdeling wordt een aantal taken uitgevoerd door een betaalde medewerker van de V&VN 1 uur per week. 2.4.3 Sturing en structuur Het bestuur wordt vooral ingezet op het sturen op en waar mogelijk faciliteren van uitkomsten en producten. Daarnaast ziet het bestuur het als haar taak om de verbindingen binnen de afdeling tussen de verschillende betrokkenen te stimuleren. Enerzijds door een heldere verdeling van aandachtsgebieden binnen het bestuur, anderzijds door het optimaliseren van de communicatielijnen binnen de afdeling. De komende jaren zal er extra aandacht besteed worden aan de terugrapportage van leden die in een van de landelijke werkgroepen participeren opdat de inzet van de mensen omgezet kan worden naar een kennisvermeerdering van de leden. (zie ook document: “beleidsafspraken bestuur V&VN MDL) - Alle werkgroepen/ netwerken standaard verslag in nieuwsbrief - Alle werkgroepen/ netwerken hebben vast aanspreekpunt binnen het bestuur - Verwachtingen van bestuur V&VN MDL en secties/ werkgroepen zijn duidelijk - Facilitaire mogelijkheden van werkgroepen zijn duidelijk 2.4.4 Financiering De fusie met de V&VN heeft grote consequenties voor de contributie en dus de inkomsten van de vereniging. Voor het financiële beleid zijn de volgende uitgangspunten geformuleerd: - De normale verenigingsactiviteiten (personele, bureaukosten) worden bekostigd uit de contributie-inkomsten - Bijzonder activiteiten behoren kostenneutraal te geschieden en te leiden tot extra inkomsten - De jaarlijks begroting van de afdeling dient sluitend te zijn - De afdeling behoudt een reservekapitaal van 10% van de totale omzet Subsidie en sponsoring Subsidie en sponsoring blijven ook de jaren een belangrijke inkomstenbron voor de afdeling. Contributie Lid 67,50 + 25,00 (voor afdeling MDL) per persoon per jaar. Voor de komende jaren wordt uitgegaan van een ledengroei van 5% op jaarbasis.
10
Hoofdstuk 3.
Kwaliteit
3.1 Visie op kwaliteit In iedere zorginstelling wordt een visie op zorg geformuleerd vanuit maatschappelijke en ideële overwegingen. De vereniging V&VN MDL wil in brede zin de visie op zorg als volgt beschrijven: ” Kwaliteit van zorg is zorg die is afgestemd op de zorgbehoeften van de patiënt in zijn context. Daarin vormen evidence based practise, kennis en expertise van de verpleegkundigen de drie pijlers voor verantwoorde en goede zorg. Deze kennis en expertise wordt ontwikkeld door scholing, ervaring en reflectie”. (o.a. naar: Grijpdonk, 2005, inleiding in de verplegingswetenschap) Daarnaast wordt de kwaliteit van zorg mede ingegeven vanuit de wet- en regelgeving. In de huidige wetgeving gaat het om het bevoegd en bekwaam zijn van de verpleegkundigen om handelingen te mogen verrichten. Daarnaast dient dit handelen verantwoord, doeltreffend en doelmatig te zijn 3.2 Motieven voor kwaliteitsbeleid De V&VN MDL heeft de volgende motieven om kwaliteitsbeleid te ontwikkelen en te implementeren: samenhang aanbrengen in alle kwaliteitsbevorderende activiteiten die plaatsvinden binnen de vereniging werkprocessen vastleggen waardoor ze beter beheersbaar en bestuurbaar zijn en uitgevoerd worden op basis van “best practise” tegemoet komen aan kwaliteitswetgeving (zoals kwaliteitswet zorginstellingen, wet BIG, WGBO, Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector) bepalen waar de vereniging staat en hoe zij zich verder kan ontwikkelen terugkoppeling afleggen aan leden en aan de V&VN MDL 3.3 Ledenperspectief De V&VN MDL wil transparant zijn naar haar leden en staat open voor interactie tussen het bestuur en de leden. Kennis wordt vermenigvuldig door het te delen. Een actieve participatie van leden wordt mogelijk door: deelname in de werkgroepen Het aanleveren van kopij voor de nieuwsbrief/ het vakblad deelname aan symposia en scholing het bijwonen van de ledenvergadering forum op de website 3.4 Aanwezige kwaliteitsdocumenten V&VN MDL De V&VN Maag Darm Lever beschikt over een aantal documenten die het handelen van de individuele leden kunnen bevorderen die duidelijkheid kunnen scheppen aan patiënten, andere professionals en instellingen: afdelingsreglement beroepsdeelprofiel endoscopieverpleegkundige beroepsdeelprofiel endoscopieassistente met als vooropleiding doktersassistente (concept aanwezig) beroepsdeelprofiel MDL verpleegkundige (concept aanwezig) beroepsdeelprofiel voedingsverpleegkundige richtlijn protocollen Alle bovenstaande beroepsdeelprofielen worden in 2012 en 2013 aangepast op V&V2020. Er komen expertisgebieden. Hiervoor worden rondetafelgesprekken georganiseerd met de leden van V&VN MDL. 3.5 Kwaliteitsinstrumenten in aandachtsgebieden De V&VN MDL gebruikt de vier aandachtsgebieden van Casparie en Klazinga, waarbinnen kwaliteitsbewakende en – bevorderende activiteiten van beroepsbeoefenaren plaatsvinden. Aandachtsgebieden zijn: 1. deskundigheid 2. normering 3. systematische kwaliteitsbewaking 4. externe verantwoording & borging 11
1. Deskundigheid Beroeps en initiële opleiding: Bij- en nascholing
Beroepsprofiel
Functioneringsgesprekken Wetenschappelijk onderzoek
Evidence Based Practice
2. Normering Beroepscode Normen en kwaliteitscriteria verantwoorde zorg Standaard verpleeg-en zorgplannen Richtlijnen voor protocollen Zorgprogramma‟s
3. Systematische kwaliteitsbewaking Kwaliteitsindicatoren Elektronisch patiëntendossier (EPD) Kennis-, skills- & performancetoets, e – learning
Visitatie (intern /extern) Teambespreking
Behoefteonderzoek/waarderingsonderzoek
Stand van zaken/ doelen Stimuleren onderdeel scopie/ MDL in verpleegkundige opleiding. Is aanwezig, minimaal 2 keer per jaar door de V&VN MDL in samenwerking met de NVGE. Er is geen document met daarin de eisen en verantwoordelijkheden binnen het organiseren van scholingen, deze moet nog ontwikkeld worden. (Scholingsplan) Is voor de endoscopieverpleegkundige en voedingsverpleegkundige aanwezig. Beroepsdeelprofiel MDL verpleegkundige en endoscopie assistente zijn in ontwikkeling. n.v.t Wordt gestimuleerd door V&VN MDL, maar hier wordt op dit moment niet inhoudelijk aan meegewerkt. Terminologie is nog vrij onbekend, wel is dit omschreven in de visie en missie van de V&VN MDL. Komende periode zal hier meer aandacht aan besteed worden. Aandacht voor inventarisatie onderwerpen verplegingswetenschappelijk onderzoek.
Verpleegkundige beroepscode is van toepassing Niet aanwezig, dienen naar de mening van het bestuur van de V&VN MDL te worden ontwikkeld n.v.t. Is aanwezig voor de endoscopie, andere secties zijn deze in ontwikkeling. V&VN MDL denkt hierin mee en werkt samen met de NVMDL Het ontwikkelen van zorgpaden is steeds meer in opmars. De V&VN MDL zal hier komende jaren meer aandacht aan besteden, middels scholing en kennisdeling. Het electronisch patientendossier (EPD) is ook een onderdeel wat op verpleegkundig gebied ontwikkeld wordt. Ook hierin is het belangrijk dat de V&VN MDL een standpunt inneemt en meedenkt.
Landelijk wordt er gewerkt met de NIAZ, HKZ en in de toekomst de GRS. Geen taak beroepsvereniging De V&VN beschikt over kwaliteitsregister, leden kunnen accreditatiepunten verzamelen en registreren via de V&VN. Nog geen toepassing Ledenvergadering 2 keer per jaar, in het voorjaar en in het najaar in Veldhoven. Ledenvergadering is openbaar voor niet leden, met uitzondering van het stemmen. In 2013 enquête onder leden V&VN MDL over 12
patiënten/cliënten. Benchmark Inter- en supervisie Klachtenregistratie Intercollegiale toetsing Afdelingsgebonden toetsing
Kwaliteitsgroepen Complicatieregistratie
4. Externe verantwoording en borging Beroepsregistratie
Herregistratie Tuchtrecht (intern en wettelijk) Externe toetsing door patiëntenorganisaties Certificatie Patiënttevredenheid
ontwikkeling beroepsvereniging n.v.t n.v.t (misschien in toekomst?) n.v.t n.v.t (misschien in toekomst?) Doormiddel van jaarverslag en analyse wordt jaarlijks de doelen van de V&VN MDL getoetst en waar nodig aangepast. Aanwezig in de vorm van commissie Reiniging en Desinfectie. (SFERD symposia) In verband met de NIAZ normen moet hier komende jaren meer aandacht aan besteed worden. Nagaan of hier voor de V&VN MDL ook taken zijn.
Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG (verpleegkundigen) Doktersassistenten en verzorgenden zijn niet BIG geregistreerd. In de toekomst wordt verder gekeken hoe dit wel te realiseren. Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG (verpleegkundigen) Volgens wet BIG voor zover leden vallen onder BIG (verpleegkundigen) n.v.t De scholingen die georganiseerd worden door de V&VN MDL ontvangen accreditatiepunten Landelijke tevredenheidonderzoeken bijvoorbeeld door de CCUVN over MDL verpleegkundigen worden gebruikt in het beleid van de V&VN MDL
3.5 Netwerken/ werkgroepen/ commissies De V&VN MDL heeft een aantal verschillende kleine groepen die zelfstandig „opereren‟ en steun ontvangen vanuit de V&VN MDL. Netwerk IBD (NNIC) Netwerk leververpleegkundigen Netwerk voedingsverpleegkundigen Netwerk kliniek MDL verpleegkundigen Netwerk endoscopie Netwerk landelijk leidinggevenden endoscopie Netwerk verpleegkundig endoscopisten
13
Hoofdstuk 4. Doelstellingen Vanuit voorgaande hoofdstukken worden doelstellingen geformuleerd om in de komende jaren aan te werken. 2013 1. In januari 2013 heeft de V&VN MDL een duidelijk sponsorbeleid 2. In maart 2013 is het expertisegebied MDL verpleegkundige, voedingsverpleegkundige, endoscopieverpleegkundige/ assistente, verpleegkundig endoscopist ontwikkelt. 3. In maart 2013 is er duidelijkheid over de erkenning van de opleiding tot endoscopieverpleegkundige en MDL verpleegkundige. 4. In mei 2013 is er meer duidelijkheid over het ontwikkelen van een expertisegebied verpleegkundig specialist MDL en endoscopieassistente. 5. In maart 2013 is duidelijk of V&VN MDL een deskundigheidsgebied opent en wat dat voor gevolgen heeft. 6. In september 2013 is er duidelijkheid over de positie van de doktersassistente binnen de beroepsvereniging. 7. In december 2013 is er een duidelijk scholingsplan aanwezig. In dit scholingsplan zijn taken en verantwoordelijkheden, eisen voor de accreditatie omschreven voor scholing van V&VN MDL leden. Hierin wordt ook aandacht besteed aan specifieke scholing voor verpleegkundig specialisten met accreditatie, en het bieden van vaardigheidstrainingen voor endoscopie, of opleiding voor voedingsverpleegkundigen. 2014 1. In maart 2014 is de tevredenheid van V&VN MDL leden onderzocht middels een kwantitatief onderzoek. 2. In maart 2014 is er een goede en regelmatige samenwerking met de NVGE en de NVMDL 3. In september 2014 is gekeken of het openen van een forum op de website een mogelijkheid is
2015
14
Literatuurlijst Boeken e
Thuis, P. 1999. Toegepaste organisatiekunde. 2 druk. Groningen: Wolters-Noordhoff bv. Bronnen Beleidsplan V&VN MDL (2010 - 2012) Kwaliteitsbeleidsplan (2005 – 2010) SEVA Kwaliteitsbeleidsplan (2007 – 2010) VMDLV Meerjarig Strategisch beleidsplan V&VN 2012 - 2015
