Beleidsplan Stichting Life After War voor 2015 en 2016

Beleidsplan Stichting Life After War voor 2015 en 2016

1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Life After War. In dit plan worden doelstelling, werkwijze en activiteiten van de Stichting uiteengezet. Life After War is een nog jonge Stichting. De hier gepresenteerde plannen zijn gebaseerd op een naar beste kunnen gemaakte inschatting van de omvang van de middelen die beschikbaar kunnen komen. Voor 2015 zijn de plannen inmiddels concreet, voor 2016 zijn de plannen nog in ontwikkeling. 2. Doelstelling en Strategie Doelstelling Een oorlog, die zoveel jaar geleden geëindigd is, zoals bijvoorbeeld de tweede wereldoorlog, beïnvloedt nog steeds ons dagelijks leven. Het gaat niet alleen over WOII, het gaat over elke oorlog, het gaat over dader en slachtoffer. De trauma’s die in een ieder geworteld zijn, gaan niet weg met het stoppen van een oorlog. De effecten van oorlog, voor de soldaten, de overlevenden en de generaties die volgen, zijn niet te onderschatten. Er zijn vele recente oorlogen, zoals bijvoorbeeld in de Oekraïne of de Islamic State (IS). Het blijft een actueel onderwerp, doordat onverwerkte trauma’s weer leiden tot agressie bij de volgende generatie. En zo blijft de carrousel doordraaien. Stichting Life After War wil inzicht geven en aanzetten tot een breder bewustzijn over wat oorlog met ons doet en de nasleep ervan op de navolgende generaties. Ieder project wat zich met deze thema’s bezighoudt kan zich wenden tot de Stichting. In de statuten is de doelstelling van de Stichting als volgt geformuleerd: De Stichting stelt zich ten doel bij te dragen aan het bevorderen van inzicht in en/of het vergroten van het bewustzijn van de (na) effecten van een oorlog op persoonlijk en maatschappelijk vlak, met focus op de volgende generaties, alsmede aan het verkennen van mogelijkheden hoe daarmee om te gaan, en bij te dragen aan het doorbreken van een oorlogsbewustzijn in het leven van alledag. De Stichting heeft het maken van winst uitdrukkelijk niet ten doel. Strategie In 2015 en in de eerste helft van 2016 zal de Stichting zich vooral inzetten rond de documentaire L’Chaim! – To Life! van Elkan Spiller. Voor de jaren daaropvolgend zijn inmiddels de eerste contacten ontstaan waarin initiatieven zijn aangedragen voor projecten die vanaf medio 2016 voor ondersteuning in aanmerking zouden kunnen komen. Inhoudelijke informatie over de ondersteuning van de documentaire L’Chaim! – To Life! en de lange termijn visie staan onder de punten 6. Projectenkalender 2015 en 2016 en 7. Lange termijn visie – 2016 en verder.

1


De Stichting zal op de volgende wijze bijdragen aan de film L’Chaim! – To Life: 1) het ondersteunen van de afronding van de film en daarbij van het gereed maken voor bredere verspreiding; 2) het ondersteunen van activiteiten die de film een grotere exposure geven via vertoningen in bioscopen in Nederland en Duitsland, op festivals wereldwijd en op TV in binnen-‐en buitenland; 3) het ondersteunen en organiseren van projecten die de film naar specifieke doel-‐ groepen brengt; 4) het ondersteunen en organiseren van vertoningen op scholen voor 14+ jeugd en het ontwikkelen van educatief materiaal. In hoofdstuk 6 worden de concreet gepland staande activiteiten verder uitgewerkt gepresenteerd.

3. Beleid Werving van fondsen Het vermogen van de Stichting zal worden gevormd door: 1. het Stichtingskapitaal; 2. bijdragen vanuit fondsen; 3. subsidies en donaties; 4. erfstellingen, legaten en schenkingen; 5. eventuele andere verkrijgingen en baten. De Stichting beoogt voor de langere termijn een brede, stabiele basis te creëren met behulp van kleine donaties (’10-‐tjesleden’). Daarnaast zoeken wij een aantal donateurs/fondsen die de projecten voor 2015 en 2016 willen ondersteunen. Besteding en beheer van fondsen en vermogen 1. Besluiten ten aanzien van de besteding en het beheer van fondsen en vermogen worden genomen door het voltallige bestuur op basis van unanimiteit. Daarbij zal worden gekeken of een projectaanvraag valt binnen de doelstellingen van de Stichting en of deze bijdraagt aan de continuering van hetgeen in de voorgaande jaren is ontstaan. Zie verder hoofdstuk 4 . 2. Voor 2015 en 2016 vormen de projecten zoals in hoofdstuk 6 van dit beleidsplan beschreven, de door het bestuur vastgestelde bestedingsdoelen. 3. Het boekjaar van de Stichting loopt van één januari tot en met eenendertig december van het zelfde jaar. 4. Het bestuur laat de boeken van de Stichting onderzoeken door een externe deskundige die van zijn bevindingen aan het bestuur verslag doet. 5. De jaarstukken worden door het bestuur vastgesteld nadat het heeft kennis genomen van het door de externe deskundige uitgebrachte verslag. 6. Een eventueel batig saldo van de ontbonden Stichting wordt overgedragen aan een ANBI erkende Stichting met een overeenkomstig doel.

2


4. Voorwaarden projectaanvragen aan Stichting Life After War Partijen die voor ondersteuning door Stichting Life After War in aanmerking willen komen, moeten minimaal voldoen aan onderstaande voorwaarden: 1. Uw aanvraag sluit aan bij de doelstelling van Stichting Life After War om wereldwijd meer inzicht en bewustzijn te creëren op het effect van oorlog op 2e-‐ en 3e generatie oorlogsslachtoffers en daarmee op het leven van alledag. Waarbij de Stichting grote waarde hecht aan projecten waarbij de effecten van oorlog voor het voetlicht gebracht worden, zonder schuld te willen neerleggen bij deze of gene. De Stichting laat zich hierbij inspireren door de quote van Serge Benhayon: “The war is not over when the last bullet is shot, the war is over when we all return to our hearts”. 2. U werkt en leeft vanuit energetische integriteit. Dit wil zeggen dat uw project en de uitvoering ervan bijdragen aan verbinding tussen mensen waar oorlog leidt tot verwijdering tussen mensen. Dit houdt in dat het primaire belang van uw project is om bij te dragen aan het al omvattende belang. 3. De doelstelling van uw project is terug te vinden in de uitwerking van uw voorstel. 4. Uit uw project blijkt duidelijk wat uw doelen zijn, hoe u die wilt bereiken en het bijbehorende tijdspad. 5. Uw project bevat een uitvoerige, reële financiële verantwoording en onderbouwing van het project waarin zowel de beoogde uitgaven als beoogde inkomsten beschreven staan. 6. Uit de beschrijving van het project blijkt hoeveel mensen u wilt bereiken en hoe u verwacht dit te bewerkstelligen. Bijvoorbeeld door in uw projectvoorstel samenwerkingspartners op te nemen en / of getekende intentieverklaringen van samenwerkingspartners toe te voegen. 7. Stichting Life After War vraagt om verantwoording van de beschikbaar gestelde middelen. U draagt daar periodiek – vooraf afgesproken (minimaal jaarlijks) – zorg voor. 5. Overig Beloningsbeleid 1. De Stichting beoogt de Stichtingskosten laag te houden en zoveel mogelijk te werken op vrijwillige basis. Zodat de beschikbare financiële middelen optimaal aan projecten besteed kunnen worden. 2. De leden van het bestuur genieten geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten. Administratieve organisatie 1. De administratie van de Stichting wordt zo ingericht dat er per project er een overzicht wordt gemaakt van de baten en lasten. 2. Per het einde van ieder boekjaar worden de boeken der Stichting afgesloten. Daaruit worden door de penningmeester een balans en een staat van baten en lasten over het geëindigde boekjaar opgemaakt, welke jaarstukken binnen twee maanden na afloop van het boekjaar aan het bestuur worden aangeboden

3


Publicatie De Stichting publiceert haar beleidsplan en de financiële jaarcijfers na afsluiting van elk boekjaar op de website www.lifeafterwar.eu en zal voorts voldoen aan de publicatie-‐ eisen zoals gesteld door de fiscus in het kader van ANBI erkenning. 6. Projectenkalender 2015 en 2016 De documentaire L’Chaim! – To Life! van de filmmaker Elkan Spiller kan naar de mening van de stichting een belangrijke bijdrage leveren aan het bevorderen van inzicht en bewustzijn van de effecten en na-‐effecten van oorlog en oorlogssituaties. De documentaire is in het buitenland, met name in Duitsland, reeds beter bekend, wordt erg gewaardeerd en heeft ook diverse prijzen gewonnen. Deze film heeft veel potentie om een breed publiek in contact te brengen met de thema’s oorlog en oorlogsbewustzijn, en hierbij de persoonlijke geschiedenis en ervaring van het publiek aan te spreken.

Ondersteuning van de verdere bekendheid en verspreiding van L’Chaim! – To Life! en haar boodschap past dan ook binnen de doelstelling van de Stichting Life After War. Een zestal projectvoorstellen is door het bestuur geaccepteerd voor 2015 en 2016. 1. Postproductie. De film wordt ingekort voor vertoning op TV in binnen-‐ en buitenland(52 minuten) en vertoning op scholen(45 minuten). De filmmaker zal samen met een editor deze twee versies in de het voorjaar 2015 realiseren. Ook zal er Nederlandse ondertiteling gemaakt worden. 2. Marketing en distributie. Voor de ondersteuning in de marketing en distributie zullen zowel in Nederland als in Duitsland professionals ingehuurd worden. Ook zal een website voor de film gemaakt worden. 3. Bioscoopdistributie Nederland. Er is een distributeur gevonden, (Amstelfilm te Amsterdam) die een bioscooptoer zal realiseren die van start gaat in oktober 2015. Het Joods Historisch museum en het Goethe instituut zijn samenwerkingspartners die hun netwerk ter beschikking stellen en actief mee zullen helpen de film bekendheid te geven. De film zal in 15 Nederlandse steden te zien zijn en minimaal 50 maal vertoond worden. 4. Bioscoopdistributie Duitsland. Ook in Duitsland is een distributeur gevonden (Mindjazz in Keulen) die de film in 20 tot 25 steden, verdeeld over geheel Duitsland, zal brengen. De toer zal eind augustus 2015 beginnen en twee weken duren. Na de film zal er gelegenheid zijn tot vragen stellen aan de filmmaker en/of de protagonist van de film. (zie punt 4 in het budget)

4


5. Filmfestivals. De film is op diverse festivals in Europa en Amerika vertoond en heeft in Mainz de publieksprijs gewonnen. Voor verdere vertoningen en aanmeldingen wordt een agentschap ingehuurd. Een volledige lijst van de festivals zit bij de bijlagen. 6. Programma’s “in gesprek”. De film kan naar onze mening een brug slaan naar de jeugd, die over het algemeen weinig over de tweede wereldoorlog weet. We zullen een professional inhuren om educatief materiaal te ontwikkelen voor scholen. De ingekorte versie van 45 minuten zal als leidraad dienen. In Duitsland is de film opgenomen in de landelijke schoolcatalogus. Voor Nederland zijn diverse samenwerkingspartners, zoals bijv. Movies that Matter geïnteresseerd om de verkorte versie te bekijken zodra deze gereed is en deze mogelijk op te nemen in hun scholenprogramma. Ook zullen screenings georganiseerd worden voor specifieke doelgroepen, zoals bijv. verzorgingshuizen. Bij deze screenings zal de filmmaker en/of een lid van de Stichting aanwezig zijn om het gesprek achteraf te begeleiden. In het document Begroting 2015-‐2016 van de Stichting wordt ieder project meer in detail uitgewerkt.

7. Lange termijn visie – 2016 en verder Voor de jaren 2016 en verder wil Stichting Life After War graag bijdragen aan initiatieven die passen binnen de visie, doelstelling en strategie. De Stichting is recent benaderd voor de mogelijke ondersteuning van een film / documentaire over een Zigeunervrouw die in de oorlog ontsnapt is uit een van de concentratiekampen waarbij ze ook kinderen heeft meegenomen tijdens haar geslaagde vlucht. De komende vijf jaren wil Stichting Life After War zich ontwikkelen tot een solide Stichting die in staat is om jaarlijks minimaal 1-‐3 concrete projecten financieel te ondersteunen.

5

Beleidsplan Stichting Life After War voor 2015 en 2016

Recommend Documents