Beleidsplan 2014 De Jonge Specialist
1
De Jonge Specialist
2
Beleidsplan 2014 oktober 2013
Achtergrondinformatie De Jonge Specialist De Jonge Specialist (DJS) is de landelijke beroepsvereniging van alle artsen (niet) in opleiding tot medisch specialist en geregistreerde profielartsen. DJS is ontstaan door het samengaan van de Landelijke Vereniging voor Medisch Specialisten in Opleiding (LVAG) en De Jonge Orde (DJO) in oktober 2013. Meer achtergrondinformatie over deze fusie en de uitgangspunten van de verenging zijn te vinden in het "Conceptplan De Nieuwe Vereniging".
Doel Het doel van DJS is: Het behartigen van de functionele belangen alsmede van de sociaal economische en overige maatschappelijke belangen van de artsen (niet) in opleiding tot medisch specialist werkzaam binnen een erkend medisch specialisme of tot geregistreerd profielarts in een erkende ziekenhuisinrichting of soortgelijke instelling in Nederland; Het bevorderen van het goed functioneren van de opleidingen tot medisch specialist; Het bevorderen van een kwalitatief goede en toegankelijke medisch specialistische gezondheidszorg.
Positionering DJS positioneert zich als een zelfstandige vereniging. DJS omvat alles wat er door en voor de arts in opleiding tot medisch specialist wordt gedaan om een zo optimaal mogelijke belangenbehartiging voor de leden te realiseren. Daarom wordt tevens samenwerking nagestreefd met de LAD en met de OMS, beide tevens partners van de Federatie KNMG. De positiebepaling ten opzichte van deze organisaties is nog onderhevig aan toekomstige ontwikkelingen en onderhandelingen.
Beleidsplan 2014
Verankering DJS In 2014 zal DJS zich verder ontwikkelen tot zelfstandige vereniging. Er zal aandacht besteed worden en aan de verankering van de verenigingsopzet, -positionering, -ledenwerving, - bekendheid en financiering. Hiervoor zal inzet en flexibiliteit van het bestuur, de RJV en de ALV nodig zijn, waarbij nieuwe ontwikkelingen tot nieuwe inzichten kunnen leiden. Na een jaar zal er voldoende ervaring zijn om een evaluatie uit te kunnen voeren en eventuele aanpassingen in de opzet van DJS te kunnen maken. Hierbij moet een goede balans gevonden worden tussen flexibel aanpassingen doen en de tijd nemen om geldende afspraken te laten bestendigen.
Speerpunten DJS heeft voor 2014 vier inhoudelijke speerpunten geformuleerd: • Opleiding • Toekomst en Innovatie • Beroepsbelangen • Public Relations en ledenwerving
3
Opleiding Laura van Geffen (portefeuille houder opleiding- financiën), Bas Hammer Jesse Habets (portefeuille houder opleiding-inhoud), Chella van der Post, Marjolein Kremers, Lieve Knarren, Richard Schol, Charlotte de Bruin, Niene Peek Financiën opleiding Op dit moment zijn er nog veel bedreigingen op de korting van de opleiding en het korten op het opleidingsfonds. Er wordt nu gefocust op een individuele verkorting van de opleidingsduur, met als uitgangspunt dat 80% van alle aios een korting op de opleiding hebben (van tenminste 3 maanden) door onder andere de invoering van het schakeljaar, het mee laten tellen van de aniostijd en het meer competentiegerichte opleiden. Hier dicht op zitten en publiciteit aan geven zijn de belangrijkste punten voor DJS. Daarnaast zullen wij input leveren in diverse werkgroepen door onder andere zitting te hebben in de werkgroep ‘doelmatig opleiden’ en de werkgroep ‘invoering schakeljaar’. Middelen: publiciteit i.s.m. PR OMS, zitting werkgroepen doelmatig opleiden, invoering schakeljaar. Raad opleiding In de raad opleiding worden 2 mensen afgevaardigd, en er zal een vast aanspreekpunt zijn voor de externe partijen (portefeuille houder opleiding). Er wordt gestreefd om het verloop hierin laag te houden. De portefeuillehouder zal structureel de lijnen uitzetten samen met het dagelijks bestuur. Middelen: zitting in Raad opleiding, structureel overleg tussen portefouillehouder en dagelijks bestuur, nauwgezette terugkoppeling bestuur. Modernisering opleiding Belangrijke punten hierin worden: de kwaliteit van de opleiding en de verschillende opleidingsinstellingen meer inzichtelijker maken, belangrijke tools hierbij zijn het etalageproject, de opleidingsprijs, regionaal visiteren. Hierin zullen wij meer in the lead zijn en aangeven wat voor aios belangrijke items van de opleiding zijn. Hierin zit ook de aandacht voor de verschillende competenties. Zeker verdienen de algemene competenties (organisatie en medisch leiderschap) bijzondere aandacht de komende tijd. Middelen: nadenken over actieve meningvorming (oa. Item van de opkomst van de OOR’s en het regionale visiteren, (de-)concentratie, etc.); zitting in etalageproject, CanBetter, MMV, RGS en CGS; uitgeven opleidingsprijs; nagaan opties in BOLS. Uitval aios DJS streeft er naar om de uitval onder aios in kaart te brengen en werkt mee aan een onderzoek naar de achtergrond hier van. Daarbij is ze bedacht op de mogelijke negatieve aandacht die er te weeg gebracht kan worden. Middelen: samenwerking met LUMC en UMCG, eigen dossier, uitzetten enquête en inventariseren van uitkomsten laatste jonge klaren enquête.
4
Toekomst en Innovatie Jenneke Kramer (portefeuillehouder), Jesse Habets, Richard Schol, Suzanne Witjes
De bestaande commissie en portefeuille Kwaliteit van De Jonge Orde zal voortaan binnen De Jonge Specialist (DJS) commissie en portefeuille Toekomst en Innovatie gaan heten. Hiervoor wordt gekozen omdat de term ‘kwaliteit’ niet alleen een lastig containerbegrip is, maar ook om aan te geven dat er binnen de commissie vooral vooruit wordt gekeken. De commissie houdt zich bezig met actuele ontwikkelingen in de zorg en kijkt hiernaar door de ogen van de AIOS. Als toekomstig specialist is de AIOS bij uitstek degene die zich een mening moet vormen over diverse ontwikkelingen in de zorg. Streven naar hoogwaardige, betaalbare zorg zien wij als onze opdracht voor de toekomst. Speerpunten hierbij zijn centralisatie van zorg, taakherschikking, Platform Medisch Leiderschap en optimaal functioneren. Het volgen van de actualiteiten in de gezondheidszorg en hier zo nodig een subcommissie/portefeuille(houder) bij zoeken is een van de kenmerken van de commissie. De in dit beleidsplan vastgelegde onderwerpen zijn dan ook de zaken die momenteel (zullen blijven) spelen. Er zullen er gedurende het komende jaar dus zeker onderwerpen bij komen. De commissie Toekomst en Innovatie wordt aangestuurd door bestuursleden Suzanne Witjes (1e contactpersoon / ‘voorzitter’), Jesse Habets, Richard Schol en Jenneke Kramer (2e contactpersoon/ ‘vicevoorzitter’). Om deze bestuursleden heen willen we een commissie vormen die 3 tot 4 keer per jaar bijeenkomt en eventueel wisselend van samenstelling kan zijn. Doel van deze bijeenkomsten is discussie rond actuele zorgthema’s, gericht op de toekomst, om zo AIOS te betrekken bij hun eigen toekomst als medisch specialist. Terugrapportage aan het bestuur zal plaatsvinden via de bestuursleden. Nieuwe invulling commissie Om de AIOS wel te betrekken bij onze nieuw commissie Toekomst en Innovatie, is het plan om naar aanleiding van de lancering van het document ‘Coach Cure Care’ een eerste bijeenkomst te organiseren. Hiervoor hebben we reeds Marcel Daniels als spreker kunnen vastleggen (data en locatie volgen). Dossiers Huidige dossiers en dossierhouders zijn: 1- Platform Medisch Leiderschap (Richard) 2- ‘Promoveren, een must?’ (Richard, Suzanne) 3- (de-)centralisatie van zorg (Jesse) 4- Taakherschikking (Jenneke, Suzanne) 5- Coach Cure Care (Suzanne, Jesse) 6- Optimaal functioneren (Suzanne, Jesse, Jenneke)
Thema Zorginnovatie en kostenbeheersing’ Doel: proactief volgen van actualiteiten en informeren bestuur en achterban en zo nodig vormen standpunten Resultaat: samenvattingen/verslagen en evt. standpunten Bemensing: Suzanne Witjes, Jenneke Kramer Actiepunten: bijwonen Raad Kwaliteit OMS volgen actualiteiten en politiek via de diverse media en zo mogelijk bijwonen congressen en symposia, zoals georganiseerd door Reedbusiness events, VitaValley, Health Valley, REshape/TedX etc. Tijdspad: continu Thema: Platform Medisch Leiderschap Context: Omdat een proactieve houding noodzakelijk is in deze tijden van schaarse middelen moeten ook jonge artsen leren zich sterk te maken om op allerlei niveaus daadkracht en middelen te behouden en zo efficiënt mogelijk besteden, waarbij ‘Medisch Leiderschap’ onontbeerlijk is. Een cultuur omslag is noodzakelijk waarbij artsen permanent én al vanaf het begin van hun opleiding worden gestimuleerd en opgeleid om zich adequaat in te kunnen zetten voor medische organisaties. 5
Doel: 1. De CanMeds competenties Organisatie en Samenwerken net zo stevig in te bedden in de medische professie als wetenschappelijk onderzoek en communicatie. e e 2. Het borgen van de kwaliteit van medisch leiderschap binnen organisaties in de 1 lijn, 2 lijn en publieke zorg. Resultaat: Oprichting organisatie die doelen verwezenlijkt – tot die tijd blijft PML onderwerp bij commissie T&I Bemensing: Richard Schol Actiepunten: Toewerken naar strategische doelen, activiteiten en definitieve organisatiestructuur Tijdspad: Continu project, er wordt nu toewerkt naar definitieve organisatiestructuur (deadline: als PML als zelfstandig orgaan funcioneert)
Thema: ‘Promoveren, een must?’ Context: In vacatures voor medisch specialisten strekt (het bezig zijn met) een promotie vaak tot aanbeveling en van oudsher wordt promoveren gezien als een belangrijke of zelfs onmisbare stap in de carrière van de medisch specialist. En ook in de fase ervoor, voor aanvang van bepaalde opleidingen tot medisch specialist wordt promoveren beschouwd als een voorwaarde om toegelaten te kunnen worden. Echter, het huidige zorglandschap is onderhevig aan grote veranderingen, waarbij artsen toenemend geconfronteerd worden met thema’s als kostenbeheersing, doelmatigheid, (de-)concentratie van zorg en taakherschikking. Voor het omgaan met deze ‘nieuwe’ zorgtaken is wellicht ontwikkeling van andere competenties, naast ‘kennis en wetenschap’, belangrijker geworden. De vraag is dus wat tegenwoordig de waarde (de must) nog is van promoveren? Is dit even belangrijk als vroeger? En zegt een promotie iets over de kwaliteit van de (toekomstig) medisch specialist? Doel: Inzicht krijgen in het aantal promovendi, motivatie voor aangaan van promotie, wetenschappelijke ambities algemeen en heersende opvattingen over het belang (de ‘must’) van promoveren (in het bijzonder m.b.t. verwerven opleidingsplaats) onder de huidige generatie geneeskundestudenten, AIOS en medisch specialisten, in samenwerking met KNMG studentenplatform Resultaat: 1. Standpunt en 2. gepubliceerd artikel Bemensing: Richard Schol en Suzanne Witjes Actiepunten: - aanvullende interviews: bijv professoren (oud vs jong), opleiders wel/niet gepromoveerd (oud vs jong), evt. overigen (bijv. zorgverzekeraar, mensen van ministerie VWS, evt. buitenlandse prof?) (Richard) - Verdere uitwerking literatuur en schrijven artikel i.s.m. KNMG Studentenplatform (Richard, Suzanne) Thema: ‘(De-)centralisatie van zorg’ Context: Tweeledig; 1. Gevolgen voor onze toekomst als medisch specialist. Door de vorderende (de-)centralisatie van zorg verandert onze toekomst als medisch specialist. Blijven er nog wel generalisten of worden we allen superspecialist? 2. Gevolgen van (de-)centralisatie voor (kwaliteit van) de opleiding. Door vorderende centralisatie van zorg zal inhoud van bepaalde opleidingen aangetast/bedreigd kunnen worden, waardoor voor behoud van kwaliteit van de opleiding gewaakt moet worden Doel: vormen standpunten DJS, formuleren adviezen en blijven discussiëren met de spelers in het veld Ad 1. standpunt: (de-)centralisatie zal leiden tot betere kwaliteit van zorg en derhalve hierover positief beeld, echter wel cave versimpeling van het werk (pas op voor burn-outs bij ‘lopende band werk’) (Zie ook eerder document hierover) Ad 2. advies 1: meer vrijheid in opleidingsschema, verder promoten etalagestages advies 2: nog niet volledig invullen van opleidingsschema’s aan begin opleiding Resultaat: Standpunten en adviezen Bemensing: Jesse Habets, Suzanne Witjes Actiepunten: Bijwonen OMS commissie Centralisatie van zorg.
6
Thema: ‘Taakherschikking’ Context: In toenemende mate worden specialistische verpleegkundigen (PA – physician assistants) en nieuwe artsen (ziekenhuisarts bv.) opgeleid en ingezet in de dagelijkse klinische praktijk, vaak om kosten te besparen en voor het stroomlijnen van zorgpaden. Door deze taakherschikking van de zorg zullen dagelijke werkzaamheden van zowel de medisch specialist als de aios mogelijk veranderen. Doel: Inventariseren mening AIOS en formuleren van een standpunt DJS Resultaten: Standpunt Bemensing: Jenneke Kramer Actiepunten: - Formuleren standpunt AIOS (Jenneke) - Afspraak NAPA Thema ‘Coach, Cure Care 2025’ Context: In het kader van kostenbeheersing worden allerlei plannen en initiatieven ontwikkeld door verschillende marktpartijen om de kwaliteit en doelmatigheid van zorg te verbeteren, zoals concreet de recent gelanceerde OMS app ‘Receptprijs, discussie over (on)zinnige, zuinige zorg en het in dit kader recent in de media besproken BOOZ rapport van Ab Klink c.s. Doel: 1. vormen van een progressief visiedocument in samenwerking met de LOVAH, LOVAH, LOSGIO, VAAVG, VASON en McKinsey&Company 2. proactief volgen van actualiteiten en informeren bestuur Resultaten: Visiedocument ‘Coach Cure Care’ Bemensing: Jesse Habets, Suzanne Witjes
7
Beroepsbelangen Bas Hammer (portefeuillehouder), Richard Schol, Niene Peek, Chella van der Post Voorlichting bekostiging vanaf 2015 Op dit moment ontbreekt voorlichting op het gebeid van de bekostiging na 2015. Los van het afgesloten Zorgakkoord zullen de integrale tarieven verstrekkende gevolgen hebben. Voor DJS is het voorbereiden van de aios op zijn toekomstige werkveld van belang. Elementen die aan bod dienen te komen zijn o.a.: positie van de medisch specialist (in stand blijven keuzevrijheid t/m 2017 van vrij beroep en dienstverband), toenemende verantwoordelijk beleid zorginstelling, relatie medisch specialist met Raad van Bestuur en zorgverzekeraar. Middelen: Folder (i.s.m. beroepsbelangen OMS), website, workshop op de aios dag, naar aanleiding hiervan eventueel actiever voorlichten (samen met AAV’s en juniorverenigingen) Voorlichting correct declareren Dit betreft een actueel onderwerp waarbij de achtergronden veelal onbekend zijn. Naast voorlichting biedt zeker dit onderwerp ook de mogelijkheid om als toekomstig medisch specialisten beter uit de verf te komen ten aanzien van fouten en fraude. Aandachtspunten: financiering van zorg, rol zorgverzekeraar en overheid, beleid correct declareren. Ook streven naar betere bewustwording onder aios,. Middelen: nog in overleg: folder, workshop (bijvoorbeeld tijdens aiosdag), initiatief verder uitwerken (i.s.m. Kwaliteit) en aandacht in bijvoorbeeld Aios en De Specialist, ontwikkeling en stimulatie onderwijs (middels Canbetter en Platform Medisch Leiderschap) Cao Positionering van DJS binnen OMS en LAD heeft mogelijk verstrekkende gevolgen voor onze huidige positie aan de Cao tafels. Doel: Cao UMC direct via CMHF invloed houden zoals nu (korte lijn met onderhandelaar). Invloed op de cao ziekenhuizen loopt nu via de LAD, de ingang is de AMS. Zo mogelijk invloed daar vergroten en ook hier korte lijn met de directe onderhandelaar. Gevaar: samenwerking OMS en LAD heeft invloed op onze positie, AMS mogelijk uit de Cao ziekenhuizen, onduidelijk waar de aios dan ondergebracht worden. Middelen: onderdeel onderhandelingen DJS, proactief afspraken hierover maken met OMS en LAD. Jonge Klaren Ook in 2014 zal dit een speerpunt zijn. Tweesporenbeleid; enerzijds follow-up van huidige resultaten (effecten van bezuinigingen VWS, capaciteitsorgaan, wetenschappelijke verengingen, zorgakkoord, vacaturestops), en anderzijds incorporeren van separate junior enquêtes in een landelijk format. Uit te werken punten: datum uitzetten (vlak voor of vlak na de zomer 2014), verder tijdsplan (frequentie enquêteren). Data word gedeeld met juniorkamers. Middelen: positionerings onderhandelingen, Raad junior verenigingen, ambtelijke ondersteuning (Hanneke) Individuele dienstverlening Het betreft juridische dienstverlening bij arbeidsrechtelijke zaken zoals een geschil tussen opleider en aios (bijv. stagnerende opleidingsvoortgang) of een geschil van een gehele opleidingsgroep (bijv. als de kwaliteit van een opleiding in het geding is). Een handige tool via de website is de working time evaluator voor het nakijken van roosters. Ook wordt hierbij juridische hulp geboden. Daarnaast zal DJS het aios meldpunt meer gaan uitdragen, dit is een belangrijke ingang voor onze leden om zaken aan de orde te stellen die spelen en voor ons een directe connectie met onze achterban. Dit meldpunt kan zo nodig een thema hebben, en zal oa. een focus hebben op het melden van seksuele intimidatie. Middelen: website (meldpunt, working time evaluator), help desk, arbeidsjuristen. Om bereikte resultaten meer naar voren te halen zal er media-aandacht gegeven worden aan de individuele dienstverlening (oa. In de AIOS).
8
Public Relations en ledenwerving Marjolein Kremers Public relations vormt een speerpunt van DJS voor 2014 om de bekendheid te optimaliseren en de ledenwerving te stimuleren. Hierbij zijn de volgende zaken van belang: • Corporate branding van DJS o nieuwe website o nieuw logo o nieuwsbrief, 1x/2 weken • Ledenwerving o Huidige leden mobiliseren om nieuwe leden aan te melden (hoe meer leden, hoe goedkoper lidmaatschap). o actieve werving op AIOS dag o actieve werving via RJV, onderzoeken of kwijtschending van jaarlijkse bijdrage van JV aan DJS financieel gerealiseerd kan bij minimaal percentage individuele leden van DJS per specialisme. • Media o Landelijke media gebruiken voor informeren achterban o Landelijke media gebruiken voor promotie rondom (lancering van) DJS o Twitteraccount voor DJS
9
