BELEIDSNOTA Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw

BELEIDSNOTA 2009-2012 Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw

VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT vzw Huis van de Sport Zuiderlaan 13 9000 GENT Tel : 00 32 9 243 11 70 Fax : 00 32 9 243 11 79 [email protected] www.vlg.be

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012

Pagina 2 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 INHOUDSTAFEL

INLEIDING

p.

9

LUIK 1. INFORMATIE VAN VLG vzw 1.1

Structuur van VLG vzw

1.1.1 Organogram structuur

p. 13

1.1.2 Taken en verantwoordelijkheden van de organen

p. 15

1.1.3 Taken en verantwoordelijkheden van de bestuurders

p. 19

1.2

Sporttechnische en administratieve medewerkers van VLG vzw

1.2.1 Organogram medewerkers (zie 1.1.1)

p. 13

1.2.2 Taken en verantwoordelijkheden van de vaste sporttechnische medewerkers

p. 22

1.2.3 Taken en verantwoordelijkheden van de vaste administratieve medewerkers

p. 30

1.2.4 Taken en verantwoordelijkheden van andere sporttechnische medewerkers

p. 33

1.2.5 Taken en verantwoordelijkheden van andere administratieve medewerkers

p. 36

LUIK 2. MISSIE, STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELEN VAN VLG vzw

2.1

Missie en visie van VLG vzw

2.2

Gegevensverzameling

p. 39

2.2.1 Profiel van de organisatie

p. 41

2.2.2 Kerntaken van VLG vzw

p. 44

2.2.3. Evaluatie beleidsplan 2005-2008

p. 45

2.2.4. Stakeholderanalyse

p. 50

Pagina 3 van 126


2.3.

Strategische en operationele doelstellingen

BO1 ORGANISEREN VAN COMPETITIESPORTBEOEFENING PER PROVINCIE & BO2 ORGANISEREN VAN RECREATIEVE SPORTBEOEFENING PER PROVINCIE & FO1 JEUGDSPORT

STRATEGISCHE DOELSTELLING 1 = AANBOD RECREATIEF & COMPETITIEF & JEUGD Het uitbouwen van een gedifferentieerd en kwaliteitsvol sportaanbod voor personen met een handicap. p. 51

Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 – VLG vzw versterkt de kwaliteit van de georganiseerde breedtesportwerking voor de sporttakken met maximale return. OD2 – VLG vzw zorgt voor de sporttakken met minimale return voor de doorverwijzing naar een partnerfederatie en/of voor de promotie van de activiteiten in die sporttak OD3 – VLG vzw biedt jaarlijks aangepaste sportactiviteiten aan jonge en/of beginnende sporters aan. OD4 – VLG vzw onderhoudt een PR functie op het vlak van sportaanbod naar sportcommissies/clubs/andere sportfederaties.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2 = SPORTAANBOD VIA ANKERCLUBS Het verhogen van de sportparticipatie van personen met een handicap door samen te werken met de reguliere sportfederaties. p. 58 Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 – VLG vzw werkt structureel samen met tien reguliere sportfederaties voor de organisatie van het breedtesportaanbod (recreatieve en/of competitiesport) en de promotie ervan. OD2 – VLG vzw zorgt mee voor een duurzaam sportaanbod voor personen met een handicap in 80% van de reguliere sportclubs met een G-werking. OD3 – VLG vzw helpt mee aan het in stand houden van een gekwalificeerd trainerskorps binnen de reguliere sportclubs met een G-werking.

Pagina 4 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 OD4 – VLG vzw wil voor 7 van de 10 samenwerkingsovereenkomsten de (competitie)wedstrijden binnen de reguliere sportfederatie integreren. BO3 ORGANISEREN VAN KADEROPLEIDING EN BIJSCHOLING 3.1 Kaderopleiding en bijscholing voor sporttechnische verantwoordelijken van de sportfederatie en de aangesloten clubs 3.2 Bijscholingen voor het bestuurlijke en het administratieve kader van de sportfederatie en de aangesloten clubs

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3 = KENNIS & OPLEIDING & CLASSIFICATIE Het verder uitbouwen van VLG vzw als ‘sportowner’ van gehandicaptensport. p. 65

Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 – VLG vzw verhoogt de expertise van de personeelsgroep. OD2 – VLG vzw verhoogt het aantal gediplomeerde trainers die in een VLG-club of ankerclub actief is. OD3 – VLG vzw organiseert praktijkgerichte bijscholingen voor clubbestuurders. OD4 – VLG vzw verhoogt het aantal vormingen voor scheidsrechters, al of niet in samenwerking met reguliere federaties. OD5 – VLG vzw verhoogt de accuraatheid van de classificatieprocedure. OD6 – VLG vzw draagt bij tot het standaardiseren van de competitie door het opstellen van Nederlandstalige richtlijnen.

BO4 BEGELEIDING VAN DE AANGESLOTEN SPORTCLUBS EN INFORMATIEOPDRACHT UITVOEREN Bgl.1 Begeleiding inzake kwaliteitszorg Bgl.2 Begeleiding inzake sporttechnische werking Bgl.3 Begeleiding inzake bestuurs- en administratieve werking Bgl.4 Begeleiding inzake sportpromotionele werking Inf.1 Informatieverstrekking mbt het eigen beleid en de eigen organisatie aan de sportclubs en hun aangesloten leden Inf.2 Maatregelen om alle interne en externe communicatie te verbeteren

Pagina 5 van 126


STRATEGISCHE DOELSTELLING 4 = BEGELEIDING EIGEN CLUBS Het verbeteren van de kwaliteitsvolle werking van de aangesloten sportclubs. p. 71

Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 – VLG vzw zorgt ervoor dat de tevredenheid over haar globale werking in 2012 gestegen is. OD2 – VLG vzw versterkt de sporttechnische begeleiding van haar aangesloten clubs. OD3 – VLG vzw versterkt de bestuurlijke en administratieve begeleiding van haar aangesloten clubs. OD4 – VLG vzw versterkt de sportpromotionele begeleiding van haar aangesloten clubs.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 5 = OVERHEAD & MANAGEMENTTEAM Het verhogen van de kwaliteit van de interne en externe werking van VLG vzw. p. 78

Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 - VLG vzw verhoogt de kwaliteit van de interne werking. OD2 - VLG vzw continueert de kwaliteit van de interne en externe communicatie. OD3 - VLG vzw verbetert de kwaliteit van de externe werking. OD4 - VLG vzw continueert de kwaliteitsvolle werking van de Steunfuncties.

BO5 PROMOTEN VAN DE EIGEN SPORTTAK

STRATEGISCHE DOELSTELLING 6 = PROMOTIE & SPORTSTIMULERING Het promoten van sport bij personen met een handicap en het promoten van sport bij personen zonder handicap. p. 87

Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 - VLG vzw organiseert jaarlijks twee beleefevenementen voor kinderen met een handicap.

Pagina 6 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 OD2 - VLG vzw organiseert jaarlijks één beleefevenement voor personen met een handicap. OD3 - VLG vzw neemt jaarlijks 5 initiatieven om personen met een handicap te informeren over sportmogelijkheden. OD4 - VLG vzw werkt jaarlijks via de provinciale comités mee aan 4 sportpromotionele evenementen, georganiseerd door derden. OD5 - VLG vzw stelt jaarlijks minstens 3 producten ter beschikking om te informeren over gehandicaptensport. OD6 - VLG vzw onderhoudt een PR functie op vlak van sportpromotie naar partners/gemeenten/provincies/federaties.

FO3 TOPSPORT

STRATEGISCHE DOELSTELLING 7 Het creëren van een prestatiebevorderende omgeving voor de talentvolle, de beloftevolle en de elitesporters met een handicap. p. 94

Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 - VLG vzw verhoogt in de periode 2009-2012 de kans om talentvolle atleten op te sporen in alle lagen van de topsportpiramide van de eigen en reguliere sportfederaties. OD2 - VLG vzw verhoogt in de periode 2009-2012 de inspanningen voor talentontwikkeling. OD3 - VLG vzw ondersteunt de beloftevolle en elitesporters met een handicap in hun voorbereiding en deelname aan een internationale wedstrijd. OD4 - VLG vzw bewaakt de kwaliteitsvolle trainingstechnische omkadering en wedstrijdbegeleiding van de beloftevolle en de elitesporter met een handicap. OD5 - VLG vzw staat in voor een optimale sportmedische, sportwetenschappelijke en sportpsychologische opvolging van elke beloftevolle of eliteatleet met een handicap. OD6 - VLG vzw zorgt voor de competitie-uitrusting van beloftevolle en elitesporters en ondersteunt de aankoop van sportspecifiek materiaal. OD7 - VLG vzw organiseert met behulp van een extern organisatiecomité 2-jaarlijks een Europees of wereldkampioenschap of wereldspelen in een sporttak van de topsportwerking.

Pagina 7 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 FO3 TOPSPORT & BO1 ORGANISEREN VAN COMPETITIESPORTBEOEFENING PER PROVINCIE

STRATEGISCHE DOELSTELLING 8 Het organiseren van kwaliteitsvolle evenementen. p. 108

Om dit strategisch doel in te vullen, worden de volgende operationele doelen bepaald: OD1 - VLG vzw coördineert de organisatie van (open) Belgische kampioenschappen. OD2 - VLG vzw staat in voor de kwaliteitsvolle organisatie van Europese en wereldkampioenschappen.

2.4.

Begroting actieplan 2009-2012

p. 111

LUIK 3. MEDISCH VERANTWOORD SPORTEN

3.1.

Verplichtingen van VLG vzw inzake Medisch Verantwoord Sporten p. 115

3.2.

Contactpersonen van VLG vzw voor MVS

BIBLIOGRAFIE

p. 122

p. 124

Veelgebruikte afkortingen: BPC vzw

Belgian Paralympic Committee

G-sport

Gehandicaptensport

G-sportclub

Gehandicaptensportclub

G-werking

Werking voor sporters met een handicap

VLG vzw

Vlaamse Liga Gehandicaptensport

Pagina 8 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 INLEIDING

De Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw besteedt al sedert haar bestaan in 1977 aandacht aan een beleidsplan, weliswaar vrij summier tijdens de beginjaren. Het decreet 2001 brengt heel wat deining in het sportlandschap teweeg. Enerzijds vergt het van bestuurders en medewerkers van de sportfederaties veel tijd om alle opdrachten administratief correct op te volgen maar anderzijds zet het hen aan tot nadenken en professioneel aanpassen van de bestaande actieplannen. Ook binnen VLG wordt voor het eerst een professioneel ogend beleidsplan opgesteld. Dit beleidsplan voldoet wel aan de normen van het decreet maar de vermelde acties kunnen onmogelijk allemaal worden uitgevoerd. Het meerjarenplan 2005-2008 wordt een heel stuk specifieker, realistischer en meer haalbaar, met andere woorden een beter houvast voor de medewerkers. Uit een grondige evaluatie blijkt dat bijna 85% van de vooropgestelde doelen min of meer behaald zijn, zodat het een betrouwbaar vertrekpunt voor de nieuwe nota mag vormen. Van het plan 2005-2008 nemen we de goede dingen mee en de zwakkere punten sturen we bij. Voor de voorbereiding van deze beleidsnota stonden de volgende acties centraal: 1. Een sterkte/zwakteanalyse (SWOT) van de structuur en de inhoudelijke werking, opgemaakt door een werkgroep van bestuurders en vaste medewerkers. 2. Een tweede tevredenheidenquête bij de aangesloten leden. 3. Een stakeholdersbevraging bij de groep van regionale coaches. 4. Talrijke overlegbijeenkomsten met de betrokken vaste en vrijwillige medewerkers. 5. Een paper van een student Marketing en Management van de Agogische Wetenschappen (VUB) over de efficiëntie van het beleidsplan 2005-2008. Hieruit distilleerden we de kerntaken voor VLG vzw en formuleerden we strategische en operationele doelen, waaraan acties worden gekoppeld. De nota die hier voorligt, is een product van de inbreng van een ganse groep van bestuurders en medewerkers die kritisch hebben nagedacht over de toekomst van VLG vzw. Bedankt! Philippe Mees, Voorzitter. “Het is onzinnig om dezelfde dingen te blijven doen En dan betere resultaten te verwachten” J. Burgers

Pagina 9 van 126


Pagina 10 van 126


LUIK 1 INFORMATIE VAN VLG VZW

Pagina 11 van 126


Pagina 12 van 126

1.1.1. & 1.2.1. ORGANOGRAM IDEALE STRUCTUUR EN MEDEWERKERS VLG VZW Cfr. vzw wetgeving

ALGEMENE VERGADERING

Vastleggen strategische doelen Goedkeuren beleidsplan en RAAD VAN BESTUUR

jaaractieplannen

Voorzitter

Bepalen en evalueren van de output

Bestuurders met expertise in steunfunctie en/of deelgebied

Budgetcontrole Personeelsbeleid

STRATEGIE

Marketingprojecten

KERNBESTUUR

UITVOERING

- MANAGEMENTTEAM Coördineren algemene werking Directeur

STEUNFUNCTIE

Opmaken en uitvoeren van het beleidsplan

1 VTE

MARKETING

(Bege)leiden van de steunfuncties (Bege)leiden van de deelgebieden

Administratief

STEUNFUNCTIE

STEUNFUNCTIE

coördinator

FINANCIËN

COMMUNICATIE

1 VTE

Administratief

STEUNFUNCTIE

STEUNFUNCTIE

medewerker

SPORTMEDISCH

JURISDICTIE

1 VTE

Deelgebieden breedtesport EIGEN CLUBS

PROMO

Sporttechnisch

Sporttechnisch

coördinator 1 VTE

medewerker 0,5 VTE

Clubbestuurders Clubtrainers

SPORTAANBOD Sporttechnisch coördinator + medewerker 2 VTE

Officials

(Bege)leiden van de deelgebieden

Uitvoeren van de boekhouding

Deelgebieden topsport ANKERCLUBS

KENNIS & ADVIES

Sporttechnisch

Sporttechnisch

TOPSPORT

EVENTS

Fysieke trainer

Sporttechnisch

medewerker 1 VTE

medewerker 0,5 VTE

Teammanager

medewerker 0 VTE

Topsportcoördinator

3 VTE

Sport-/handicapverantw Promoteam

Beheren data- en clubbestand (Bege)leiden van de steunfuncties

Cursusverantw. Clubondersteuners

(Vlabus) lesgevers

VTS lesgevers Classifiers

60 clubs

SportDOEdels/Prov. SD

Recrea/competitie/BK

70 clubs

PROVINCIALE

PROVINCIALE

SPORT/HANDICAP-

SPORT/HANDICAP-

COMITES

COMITES

COMMISSIES

COMMISSIES

Regionale coaches Gewesttrainers

Opleiding/Classifi./Regl.

Talent/belofte/elite

DENKCEL VTS

BUREAU TOPSPORT

Eventmanagers

Opmaken en uitvoeren van het jaaractieplan Bereiken van de output

Helpen mee met het uitvoeren van het jaaractieplan

Organisatie IW/EK/WK ORGANISATIE-

Adviseren bij de opmaak en de uitvoering

COMITES

van het jaaractieplan

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 1.1. STRUCTUUR VAN VLG VZW

1.1.2. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE ORGANEN BINNEN VLG VZW

1. ALGEMENE VERGADERING De Algemene Vergadering beslist in alle zaken die haar door de wet uitdrukkelijk zijn voorbehouden. Het hoogste orgaan van de vzw kiest en controleert de bestuurders. De leden van de Algemene Vergadering keuren ook de begroting en de jaarrekeningen goed. 2. RAAD VAN BESTUUR De Raad van Bestuur leidt de zaken van de vereniging. De Raad van Bestuur is bevoegd om alle daden van beschikking te stellen die niet uitdrukkelijk door de wet aan de Algemene Vergadering voorbehouden zijn. Door de bestuurders worden geen persoonlijke verplichtingen aangegaan betreffende de verbintenissen van de vereniging. De Raad van Bestuur is bevoegd om alle handelingen van bestuur te verrichten.

Het vastleggen van de strategische en operationele doelen in het beleidsplan.

Het goedkeuren van de jaaractieplannen van de deelgebieden en de steunfuncties

Het bepalen en evalueren van de output van medewerkers en de uitvoerende organen.

Het bepalen en opvolgen van het volledige budget.

Het benoemen en ontslaan van personeelsleden.

Het verzorgen van de contacten met de overheden, Bloso, verwante instanties en partners waardoor een netwerk wordt opgebouwd.

Het bepalen van de marketingprojecten.

Het publiceren van huishoudelijke reglementen en waken over de toepassing ervan.

Het ondertekenen van afsprakennota’s met organisatiecomités of reguliere sportfederaties.

Het aanduiden van vertegenwoordigers in de interne, externe of overkoepelende organen o.a. het Belgian Paralympic Committee (BPC), het Interfederaal Comité voor Aangepaste Sporten (ICAS), het organisatiecomité van een event.

Een kernbestuur samengesteld uit enkele bestuurders en de directeur, kan samenkomen. Dit orgaan vervangt het dagelijks bestuur en komt samen in functie van de nood of een specifiek probleem. Het wordt samengesteld uit de voorzitter, de ondervoorzitter en andere bestuurders in functie van de agenda.

Pagina 15 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 3. MANAGEMENTTEAM Æ alle BO’s en FO’s Het managementteam zorgt voor de voorbereiding en de uitvoering van het beleidsplan, coördineert de dagdagelijkse werking en het data- en clubbestand. Het team zorgt samen met de medewerkers voor de uitvoering van de jaaractieplannen en de toepassing van de door de Raad van Bestuur genomen beslissingen. Het team ondersteunt de werking van de steunfuncties. De directeur neemt de leiding over het personeel en voert regelmatig individuele functioneringsgesprekken met de vaste medewerkers. Hij/zij legt bij de bestuurders rekenschap af. De administratief coördinator bereidt de agenda van de Raad van Bestuur voor. Een administratief medewerker verzorgt de boekhouding en houdt orde in het archief van de vereniging. 4. STEUNFUNCTIES Æ alle BO’s en FO’s De steunfunctie helpt het managementteam met gebiedoverschrijdende materies. Beleidsgerelateerde adviezen worden op de vergadering van de Raad van Bestuur geagendeerd. De bestuurder met de betreffende deskundigheid wordt als directeur van de steunfunctie aangeduid.

Communicatie. Om de huisstijl verder te implementeren, de communicatiekanalen (flash, krik, website, pers, mailings) te optimaliseren en de organisatorische processen op punt te stellen.

Financiën Om de boekhouding en de begroting tot werkinstrument te maken.

Jurisdictie. Om juridisch advies aan het bestuur en het secretariaat te geven, de eigen tuchtregeling en de verschillende decreten en wetten correct te doen toepassen.

Marketing. Om continu inkomsten (financieel, logistiek, dienstverlening, events) te verwerven en om het ‘paralympisch product’ (d.i. gehandicaptensport in het algemeen) kenbaar te maken bij de talrijke stakeholders.

Sportmedisch. Om de ganse classificatieprocedure te optimaliseren, de sportletsels bij de eliteatleten op te volgen, de bepalingen in het decreet MVS uit te voeren, de dopingpreventie continu in acht te nemen.

Pagina 16 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 5. PROVINCIALE COMITES Æ BO4 & 5 De provinciale comités worden samengesteld met afgevaardigden van de sportclubs in de betreffende provincie. Ze zijn gebonden door de regelgeving in hun provincie maar hebben de volgende gemeenschappelijke taken.

Helpen bij de uitvoering van het jaaractieplan promotie en clubbegeleiding.

Adviezen formuleren voor een betere uitvoering van het jaaractieplan en/of de werking van VLG vzw in het algemeen.

Voorbereiden van de subsidiedossiers voor de Provinciale overheid.

Aanduiden van afgevaardigde(n) in de provinciale sportraad of commissie voor gehandicaptensport.

6. SPORTCOMMISSIES – HANDICAPCOMMISSIES Æ BO1 & 2 & FO1 De commissie is een groep van clubafgevaardigden voor een sporttak of een handicapgroep. Ze heeft tot taak de breedtesportwerking met betrekking tot 1 of meer sporttakken of 1 handicapgroep te coördineren. Zowel de eigen clubs als de clubs van de reguliere sportfederaties met convenant kunnen een vertegenwoordiger in de commissie laten zetelen. Indien het een sportcommissie betreft, duidt men een sporttakverantwoordelijke aan die het respectieve jaaractieplan ten uitvoer brengt. De sporttakverantwoordelijke rapporteert aan de sporttechnisch coördinator. Indien het een handicapgroep betreft, wordt eveneens een celverantwoordelijke aangeduid. Hij coördineert, in samenwerking met de sporttechnisch coördinator, de breedtesportwerking voor deze doelgroep. Voor de organisatie van de regionale en (inter)nationale competities is eventueel overleg met de partners nodig. 7. BUREAU TOPSPORT Æ FO3 Dit bureau volgt de atleet op sportwetenschappelijk, sportpsychologisch en sportmedisch vlak. De leden adviseren de atleet inzake een meer optimale begeleiding en een topsportcarrière zonder doping. De topsportcoördinator ondersteunt de werking van het Bureau Topsport. Bureau Topsport is tevens verantwoordelijk voor het opmaken, voorstellen en verdedigen van het vierjaarlijks beleidsplan en het jaarlijks actieplan topsport t.a.v. de Raad van Bestuur van VLG vzw. De leden staan in voor het uitvoeren, opvolgen en bijsturen van het actieplan topsport. De bestuurder, deskundige topsport, is directeur van het Bureau

Pagina 17 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Topsport. 8. DENKCEL VTS Æ BO3 Al sinds 1999 zijn medewerkers van VLG vzw de stuwende kracht achter de werking van de denkcel gehandicaptensport van de Vlaamse Trainersschool. De sporttechnisch en de administratief coördinator nemen er de leiding en verzorgen totnogtoe de logistiek inzake de organisatie van de verschillende opleidingsmodules en initiatorcursussen boccia en goalbal/torbal. 9. ORGANISATIECOMITES Æ FO3 Voor de organisatie van een internationale wedstrijd of tornooi, een Europees of een wereldkampioenschap wordt ad hoc een organisatiecomité samengesteld. Indien men ondersteuning wenst, kan het organisatiecomité hiertoe een afsprakennota met de vertegenwoordiger van VLG vzw ondertekenen. In deze nota zijn de richtlijnen voor een kwaliteitsvol evenement opgenomen.

Pagina 18 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 1.1.3. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE BESTUURDER BINNEN VLG VZW

In het vorig hoofdstuk werden de verschillende organen besproken, alsook de taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur in haar geheel. Meerdere publicaties, audits en onderzoeken wijzen echter op de noodzaak van ‘corporate governance’ of deugdelijk bestuur, en dit niet alleen in de vennootschappen maar ook in de vzw’s. De Belgische Corporate Governance Code lanceerde eind 2004 een aantal regels die mechanismen van voorbereiding, vorming en uitvoering van besluiten alsook de controle erop en de verantwoording ervan beheersen. Ernst & Young gaf in haar audit van de Vlaamse sportfederaties in 2007 aan dat de raden van bestuur professioneler moeten worden samengesteld en suggereert aanwervingcriteria met interne en externe domeinexpertise in te voeren. Ze pleit voor een beperking van het aantal bestuurstermijnen en voor een functiescheiding tussen het bestuur en de operationele medewerkers. In alle aanbevelingen leest men het belang van de evaluatie van de werking van het bestuur en de daadwerkelijke bijdrage van elke bestuurder. Voor VLG is het de eerste keer dat een functieprofiel voor de bestuurder wordt opgesteld. Het lijkt ook voor bestuursleden prettig te weten wat er van hen verwacht wordt en te weten wat anderen doen. De vrijwillige bestuurder krijgt daarmee zicht op de taken en de bijhorende tijdsinvestering. Aan het hoofd van de vzw wordt een duidelijk onderscheid gemaakt tussen enerzijds de verantwoordelijkheid voor het leiden van de Raad van Bestuur en anderzijds de uitvoerende verantwoordelijkheid voor het leiden van de operationele activiteiten. Deze verdeling van verantwoordelijkheden tussen de voorzitter en de directeur worden duidelijk en schriftelijk vastgelegd en door de Raad van Bestuur goedgekeurd. De Raad van Bestuur is klein genoeg (min. 8) in functie van een efficiënte besluitvorming maar groot genoeg (max. 13) in functie van voldoende ervaring en kennis. Daarom worden de statuten van VLG vzw aangepast en kan men zich kandidaat stellen voor de volgende functies. 1. Voorzitter 2. Bestuurder communicatie 3. Bestuurder financiën 4. Bestuurder jurisdictie 5. Bestuurder marketing

Pagina 19 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 6. Bestuurder sportmedisch 7. Bestuurder clubwerking 8. Bestuurder organisatorische integratie 9. Bestuurder kennis G-sport 10. Bestuurder topsport De Algemene Vergadering verkiest de groep van 10 bestuurders, waaronder de voorzitter. Twee vaste personeelsleden zijn aanwezig op de vergaderingen van de Raad van Bestuur. - Directeur (vroeger secretaris-generaal). Dit is de sporttechnisch coördinator. - Verslaggever. Dit is de administratief coördinator. Bijkomend kan de Algemene Vergadering tot maximaal 3 personen met een relevante deskundigheid als bestuurder met stemrecht aanduiden. Indien dit niet gebeurt, kan de Raad van Bestuur tot maximaal 3 collega’s coöpteren, maar dan zonder stemrecht. De Raad van Bestuur duidt onder haar leden een ondervoorzitter aan. Het is ook mogelijk dat een bestuurder meerdere expertisedomeinen beheert.

FUNCTIEPROFIEL BESTUURDER

Specifieke vaardigheden -

Expert zijn: de bestuurder solliciteert op basis van bekwaamheden, kennis en ervaring met betrekking tot een steunfunctie of een deelgebied of een combinatie ervan.

-

Taakgericht leiding geven: de bestuurder geeft binnen zijn expertisedomein strategische richtlijnen aan de betrokken medewerker(s). Hij/zij stimuleert de interactie tussen de betrokken medewerker(s) en zichzelf.

-

Effectief communiceren: de bestuurder kan luisteren en op een constructieve manier de zaken mondeling of schriftelijk aanbrengen. (managersonline.nl)

-

Onafhankelijk zijn: de bestuurder vermijdt elke vorm van belangenconflict waardoor het onafhankelijk oordeel beïnvloed wordt. (BCGC)

-

Netwerker zijn: de bestuurder beschikt over een netwerk van contacten, relevant voor zijn expertisedomein.

-

Collegiaal zijn: de goedgekeurde thema’s met woord en daad naar buiten verdedigen.

Pagina 20 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Specifieke taken van bestuurders -

Zorgen ervoor dat ze gedetailleerde en accurate informatie ontvangen en vragen om verduidelijking telkens wanneer ze dit noodzakelijk achten.

-

Stellen de strategie en de beleidslijnen, voorgesteld door het managementteam, op een kritische en constructieve wijze ter discussie, en helpen deze verder uitwerken.

-

Zien erop toe dat de beslissingsadviezen en beleidsvoorstellen van hun expertisedomein op de agenda van de Raad van Bestuur worden besproken.

-

Bekijken nauwkeurig de prestaties van het uitvoerend managementteam.

-

Evalueren onder leiding van de voorzitter de doeltreffendheid van de Raad van Bestuur.

FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER

Specifieke vaardigheden, naast die van de gewone bestuurder -

Groepsgericht leiding geven: hij/zij neemt de nodige maatregelen voor een klimaat van vertrouwen binnen de Raad van Bestuur, dat bijdraagt tot een open discussie, opbouwende kritiek en steun voor de besluiten. Hij/zij stimuleert de daadwerkelijke interactie tussen de Raad van Bestuur en het uitvoerend managementteam. (BCGC)

-

Objectief zijn: de thema’s in het breder perspectief van de organisatie kunnen kaderen; de verschillende visies en belangen rond een thema naast elkaar kunnen plaatsen; de goedgekeurde thema’s met woord en daad naar buiten verdedigen (Nedl. rapportage voorzitterschap 2005)

-

Bemiddelen: met alle betrokken partijen een vertrouwensrelatie onderhouden; de verschillende partijen op één lijn krijgen; tegenstrijdige belangen weten te verenigen in een aanvaardbaar compromis.

Specifieke taken van de voorzitter -

Legt de agenda van de bestuursvergaderingen vast in overleg met de directeur.

-

Ziet erop toe dat de bestuurders accurate, tijdige en duidelijke informatie ontvangen.

-

Laat alle bestuurders voldoende tijd voor beschouwing en discussie alvorens tot een besluit te komen.

-

Zorgt ervoor dat de Raad van Bestuur vaak genoeg bijeenkomt opdat de opdrachten doeltreffend vervuld kunnen worden.

Pagina 21 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 1.2. SPORTTECHNISCHE EN ADMINISTRATIEVE MEDEWERKERS VAN VLG VZW

1.2.2. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE VASTE SPORTTECHNISCHE MEDEWERKERS BINNEN VLG VZW

1. FUNCTIEBESCHRIJVING SPORTTECHNISCH COORDINATOR (DEELGEBIED SPORTAANBOD & KENNIS & MANAGEMENTTEAM)

Jessica de Smet, voltijds contractueel medewerker. Organisatie -

Is directeur van de organisatie.

-

Rapporteert aan de Raad van Bestuur.

-

Pleegt nauw overleg met de leden van de Steunfuncties Financiën, Marketing en Sportmedisch om de adviezen aan de Raad van Bestuur te staven.

-

Onderhoudt regelmatig contact met de voorzitter.

Hoofdactiviteiten

is verantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en de jaarlijkse actieplannen

geeft leiding aan het team van medewerkers

bereidt de vergaderingen van de Raad van Bestuur, het managementteam, de teammeetings en de individuele werkvergaderingen inhoudelijk voor Æ ALG

ondersteunt de werking van de Steunfuncties Financiën, Marketing en Sportmedisch op organisatorisch en inhoudelijk vlak Æ ALG

draagt zorg voor de personeelsadministratie Æ ALG

coördineert samen met de Franstalige collega het nationaal sportbeleid van het Belgian Paralympic Committee Æ ALG

coördineert samen met de sporttechnisch medewerker het competitief sportaanbod Æ BO1

coördineert als lid van de sportkaderopleiding van de Vlaamse Trainersschool de organisatie van de bewegings- en sporttakgerichte opleidingsmodules Æ BO3

coördineert de samenwerkingsverbanden met de reguliere sportfederaties en andere sportgerelateerde organisaties Æ B05

coördineert samen met de topsportcoördinatoren het integraal topsportbeleid Æ FO3

Pagina 22 van 126


vertegenwoordigt in opdracht van de Raad van Bestuur de eigen federatie in andere raden of commissies in het kader van nieuwe projecten of ontmoetingen met partners Æ ALG

2. FUNCTIEBESCHRIJVING SPORTTECHNISCH COORDINATOR RECREATIESPORTBEOEFENING (DEELGEBIED SPORTAANBOD & CLUBBEGELEIDING & PROMOTIE)

Veerle Wouters, voltijds contractueel medewerker. Organisatie -

Ressorteert onder de directeur die aan de Raad van Bestuur rapporteert.

-

Pleegt nauw overleg met de leden van de Provinciale comités.

-

Onderhoudt regelmatig contact met de bestuurders en de trainers van de aangesloten sportclubs.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en de jaarlijkse actieplannen ‘clubbegeleiding’ en ‘promotie’

coördineert samen met de sporttechnisch medewerker het recreatief sportaanbod Æ BO2

stelt aan de clubs een gamma van administratieve, sporttechnische en sportpromotionele hulpmiddelen ter beschikking en begeleidt de clubs bij de implementatie ervan

bouwt een systeem uit waarbij de clubs gekwalificeerde trainers kunnen aanstellen Æ BO3

promoot de kaderopleiding en bijscholing van de sporttechnische medewerkers in de sportclubs Æ BO3

ondersteunt de werking van de Provinciale Comités op organisatorisch en inhoudelijk vlak Æ BO4

stimuleert en begeleidt de aangesloten clubs om samen te werken met andere actoren (SVS, Provinciale Sportdiensten, Bloso, reguliere sportclubs) Æ BO5

vertegenwoordigt in opdracht van de Raad van Bestuur de eigen federatie in andere raden of commissies in het kader van nieuwe projecten of ontmoetingen met partners Æ ALG

Pagina 23 van 126


3. SPORTTECHNISCHE MEDEWERKER (DEELGEBIED PROMOTIE)

Vacature, deeltijds (50%) contractueel medewerker, evt. te combineren met takenpakket kenniscentrum. Organisatie -


-

Pleegt nauw overleg met de leden van de Provinciale comités en de consulenten aangepast sporten van de Provinciale Sportdiensten en VGC.

-

Stuurt een sportpromotioneel team van vrijwillige medewerkers aan.

Hoofdactiviteiten

organiseert de initiatiestages voor kinderen (tem 14 jaar) met een motorische of visuele handicap Æ BO5

organiseert de geplande beleefevenementen als sportDOEdels, Actief Wijzer en de terugkomdagen voor de revalidatiecentra Æ BO5

verleent medewerking aan de landelijke sportpromotionele evenementen van Bloso, SVS en de Provinciale Sportdiensten Æ BO5

stimuleert de sportparticipatie in de aangesloten sportclubs en ankerclubs enerzijds en bij niet-sporters en niet-georganiseerde sporters met een handicap anderzijds Æ BO5

laat zich omringen door een groep van vrijwillige medewerkers (lesgevers) en een promoteam Æ BO5

verschaft de nodige informatie rond de sportmogelijkheden en sportpromotionele acties Æ BO4

4. FUNCTIEBESCHRIJVING SPORTTECHNISCH MEDEWERKER (DEELGEBIED SPORTAANBOD & JEUGDSPORT) Æ BO1 & 2 & FO1

Valentine Tack, voltijds contractueel medewerker vanaf 27/7/09. Organisatie -


-

Pleegt nauw overleg met de sporttak- en handicapverantwoordelijken (sportcommissies).

Pagina 24 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 -

Onderhoudt regelmatig contact met de bestuurders en de trainers van de sportclubs voor het jeugdsportproject.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en het jaarlijks actieplan ‘recreatief en competitief sportaanbod’

organiseert samen met de sporttak/handicapverantwoordelijke een kwaliteitsvol breedtesportaanbod voor personen met een handicap

houdt de activiteitenkalender bij, rekening houdend met de bestaande convenanten met reguliere sportfederaties

optimaliseert de verwerking van de resultaten per sporttak

zoekt intensief naar bijkomende (internationale) classifiers

bouwt een controlesysteem uit voor de classificatie van de competitiesporters

ontwikkelt een duurzaam sportaanbod voor jongeren met een handicap binnen het netwerk van eigen clubs en/of ankerclubs

zorgt voor de afstemming van de werking voor breedtesport op nationaal niveau

is werkend lid van het organisatiecomité van het event “Belgian Paralympic Championships” of andere Belgische Kampioenschappen.

5. FUNCTIEBESCHRIJVING SPORTTECHNISCHE MEDEWERKER (DEELGEBIED SPORTAANBOD & JEUGDSDPORT BRUSSEL) Æ BO1 & 2

Britta Walraven, voltijds contractueel medewerker. Organisatie -

Ressorteert onder de directeur die aan de leidinggevende ambtenaar van de Vlaamse Gemeenschapscommissie rapporteert.

-

Pleegt nauw overleg met de betrokken actoren rond G-sport, VLG in het bijzonder.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en de jaarlijkse actieplannen voor het aangepast sporten met actieterrein te Brussel

coördineert de recreatiesport in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Æ BO2

werkt initiatieven uit voor de recreatieve sportbeoefenaars en voor de minder getalenteerde sportbeoefenaars met een handicap Æ BO5

Pagina 25 van 126


6. SPORTTECHNISCHE MEDEWERKER (DEELGEBIED ANKERCLUBS)

Veerle Van Der Kelen, deeltijds (50%) contractueel medewerker vanaf 2/6/09, evoluerend naar voltijds eind 2009. Organisatie -


-

Pleegt nauw overleg met de sporttak- en handicapverantwoordelijken (sportcommissies) van VLG en de contactpersonen van de partnerfederaties.

-

Onderhoudt regelmatig contact met de clubondersteuners per sporttak, die op hun beurt de contacten met de bestuurders en de trainers van de ankerclubs onderhouden.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en het jaarlijks actieplan ‘organisatorische integratie’ Æ ALG

is verantwoordelijk voor de opmaak en de opvolging van de convenanten ‘organisatorische integratie’ tussen VLG vzw en de reguliere sportfederaties Æ ALG

staat samen met de clubondersteuners in voor de begeleiding van de reguliere sportclubs met duurzame G-sportwerking Æ BO4

zoekt intensief naar gekwalificeerde trainers en begeleiders in de ankerclubs Æ BO3

realiseert mee de integratie van de competities voor sporters met een handicap binnen de reguliere sportfederatie Æ BO1 & 2

is actief op het gebied van de promotie van de gehandicaptensportwerking Æ BO5

indien voltijds: uitbreiden van het werkgebied op nationaal niveau, in overleg met de Franstalige collega.

7. FUNCTIEBESCHRIJVING SPORTTECHNISCHE MEDEWERKER (DEELGEBIED KENNIS)

Vacature, deeltijds (50%) contractueel medewerker, evt. te combineren met takenpakket promotie. Organisatie -


Pagina 26 van 126


Is lid van de Denkcel Gehandicaptensport van de Vlaamse Trainersschool en diverse werkgroepen van VTS.

-

Stuurt het team van cursusverantwoordelijken en lesgevers aan.

Hoofdactiviteiten

zorgt voor de praktische organisatie van de opleidingen en cursusmodules in functie van de denkcel gehandicaptensport van VTS Æ BO3

optimaliseert de inhoud van de cursusmodules in samenspraak met de leden van de werkgroep per sporttak voor VTS Æ BO3

werkt een procedure voor het classificatiesysteem uit Æ BO2

volgt de persoonlijke trajecten van de classifiers tijdens hun opleiding Æ B02 & 3

organiseert praktijkgerichte bijscholingen voor het bestuurlijk en administratief kader van de sportfederatie en de aangesloten sportclubs Æ BO3

zorgt voor de praktische organisatie van de bijscholingen voor clubtrainers Æ BO3

organiseert de opleiding van (internationale) scheidsrechters, juryleden en ploegafgevaardigden

8. FUNCTIEBESCHRIJVING TOPSPORTCOORDINATOR (DEELGEBIED TOPSPORT) Æ FO3

Steven Van Beylen, voltijds contractueel medewerker. Organisatie -


-

Pleegt nauw overleg met de managers, de top- en gewesttrainers, de atleten en hun omkadering (privé en/of club)

-

Pleegt nauw overleg met de leden van Bureau Topsport

-

Pleegt nauw overleg met de topsportcoördinatoren van de reguliere sportfederaties

-

Pleegt nauw overleg met de topsportmanager van het kabinet sport en met de directeur van het departement topsport van Bloso.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken, het uitvoeren en het bijsturen van het vierjaarlijks beleidsplan en het jaarlijks actieplan ‘topsport’

volgt de jaarplanning en het budget per sporttak en per elitesporter, beloftevolle of talentvolle sporter op

Pagina 27 van 126


coördineert samen met het Bureau Topsport de omkadering van elke topsporter met elitestatuut, belofte- of talentvol statuut

coördineert de gewesttrainingen, de toptrainingen en de topstages per sporttak

organiseert de jaarlijkse multidisciplinaire topstages voor beloften en elites, de topdag en de topclinic

coördineert de planning van de optimale sportspecifieke competities, ook op internationaal niveau

coördineert de samenstelling van de (nationale) delegaties voor alle erkende internationale wedstrijden en de organisatie ervan, in overleg met de Franstalige collega

controleert de update van de interactieve topsport website door de topsporters

werkt aan het ontwikkelen van een structuur voor optimale talentdetectie en talentontwikkeling

onderzoekt de noden en de mogelijke innovaties op vlak van sportspecifiek materiaal

coördineert de implementatie van de acties in het kader van de uitvoering van het decreet medisch verantwoord sporten

heeft aandacht voor de ex-topsporter(s)

9. FUNCTIEBESCHRIJVING TEAMSPORTCOORDINATOR (DEELGEBIED TOPSPORT) Æ FO3

Toon Vroman, voltijds contractueel medewerker vanaf 25/5/09. Organisatie -

Rapporteert aan de topsportcoördinator.

-

Pleegt nauw overleg met de fysieke trainer, de top- en gewesttrainers, de atleten en hun omkadering (privé en/of club)

-

Pleegt nauw overleg met de leden van Bureau Topsport.

Hoofdactiviteiten

volgt de jaarplanning en het budget per sporttak en per elitesporter, beloftevolle of talentvolle ploegsporter op

plant de gewesttrainingen, de toptrainingen en de topstages voor de ploegsporten

adviseert bij de planning van de optimale sportspecifieke ploegcompetities, ook op internationaal niveau

adviseert in de samenstelling van de (nationale) delegaties voor alle erkende internationale wedstrijden van ploegsporten

Pagina 28 van 126


helpt mee met de organisatie van buitenlandse uitzendingen van de ploegen.

onderzoekt de haalbaarheid van de uitbouw van een topsportcentrum voor boccia en in een latere fase voor goalbal en evt. andere sporten.

staat in voor het bewaken van de hele lijn, van breedtesporter naar topsporter.

legt contacten met de buurlanden om te kunnen leren en vergelijken.

10. FUNCTIEBESCHRIJVING FYSIEKE TRAINER (DEELGEBIED TOPSPORT) Æ FO3

Bart Claessens, voltijds contractueel medewerker vanaf 4/5/09. Organisatie -

Rapporteert aan de topsportcoördinator.

-

Pleegt nauw overleg met de manager(s), de top- en gewesttrainers, de atleten en hun omkadering (privé en/of club)

-

Pleegt nauw overleg met de leden van Bureau Topsport.

Hoofdactiviteiten

stelt persoonlijke trainingsschema’s op voor de topsporters op basis van testresultaten door Bureau Topsport en ABC

geeft op regelmatige tijdstippen fysieke training aan de topsporters

test op regelmatige basis de fysieke conditie van de atleten aan de hand van de testprotocollen

kan als assistent-coach van een team worden aangeduid

controleert de update van de interactieve topsport website door de topsporters.

11. FUNCTIEBESCHRIJVING SPORTTECHNISCH MEDEWERKER (DEELGEBIED EVENTS) Æ FO3

Verder uitwerken met derden. Organisatie -


-

Stuurt het organisatiecomité van vrijwillige medewerkers aan.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en het jaarlijks actieplan ‘events’

Pagina 29 van 126


staat in voor de ondertekening van de afsprakennota van het organisatiecomité met de voorzitter van VLG vzw

is werkend lid van de organisatiecomités voor de evenementen

volgt samen met de boekhouder het budget van de evenementen op

zorgt ervoor dat de huisstijl wordt aangewend

onderzoekt welke evenementen in de periode 2013-2016 dienen georganiseerd

1.2.3. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE VASTE ADMINISTRATIEVE MEDEWERKERS BINNEN VLG VZW

1. FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIEF COORDINATOR (DEELGEBIED KENNIS & MANAGEMENTTEAM)

Sofie Meneve, voltijds contractueel medewerker. Organisatie -


-

Is verslaggever van de Raad van Bestuur.

-

Pleegt nauw overleg met de verantwoordelijke bestuurders van de Steunfuncties Communicatie en Jurisdictie om de adviezen aan de Raad van Bestuur te staven.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en de jaarlijkse actieplannen

coördineert de administratieve ondersteuning van de federatie (briefwisseling per post en per mail, telefonische oproepen, toezicht naleving huisstijl, klassement en werkarchief op de server, optimale interne en externe communicatie, effectieve informatiestroom, duidelijke verslaggeving, PR o.a. kaartjes en bloemen)

staat in voor de praktische organisatie van belangrijke bijeenkomsten (vergaderingen van alle organen, teammeetings, teambuildings, recepties, evenementen)

ondersteunt de werking van de Steunfuncties Communicatie en Jurisdictie op organisatorisch en inhoudelijk vlak

stelt maatregelen voor om de efficiëntie en de effectiviteit te verbeteren van het interne en externe informatieproces, van de aard van de info (producten beleidsinfo), van de informatie-instrumenten (Krik, Flash, Vademecum) en van de distributiekanalen (website, e-mail, post, media)

Pagina 30 van 126


is verantwoordelijk voor het volledige data- en clubbeheer (zowel leden als nietleden, alsmede de viplijst en het trainers- en vrijwilligersbestand) Æ BO4

geeft specifieke informatie en advies aan de clubs (vrijheidsregeling, tuchtregeling, verzekeringspolissen) Æ BO4

2. FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIEF MEDEWERKER (MANAGEMENTTEAM)

Ingrid Van Hoey, voltijds contractueel medewerker. Organisatie -


-

Pleegt nauw overleg met de leden van de Steunfunctie Financiën voor een optimale opvolging van de boekhouding.

Hoofdactiviteiten

is verantwoordelijk voor de administratieve ondersteuning van de Steunfunctie Financiën (financiële briefwisseling per post en per mail, telefonische oproepen, verslaggeving)

stuurt maandelijks de balans en de resultatenrekening aan de Raad van Bestuur door

bereidt de begroting voor

voert alle berekeningen en financiële verrichtingen uit na akkoord van de voorzitter en de directeur

voert de uitbetaling van de lonen uit

maakt de nodige kostennota’s op en stuurt rappels aan de debiteuren

staat in voor de administratieve opvolging van alle artikelen in de uitleendienst en voor de besteding van medailles en bekers

zorgt voor de orde in de archiefruimten

houdt op een overzichtelijke wijze alle uitslagen van (inter)nationale en regionale wedstrijden bij Æ BO2 & FO3

3. FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIEF MEDEWERKER (OVERHEAD MARKETING)

Walter Tielemans, voltijds contractueel medewerker Organisatie

Pagina 31 van 126



-

Pleegt nauw overleg met de verantwoordelijke bestuurder van de Steunfunctie Marketing voor een optimale opvolging van de marketingprojecten op VLG en BPC niveau.

Hoofdactiviteiten

is medeverantwoordelijk voor het opmaken en uitvoeren van het vierjaarlijks beleidsplan en het jaarlijks actieplan ‘marketing’ van VLG en BPC

is verantwoordelijk voor de administratieve en inhoudelijke ondersteuning van de Steunfunctie Marketing op VLG niveau (specifieke briefwisseling per post en per mail, telefonische oproepen, verslaggeving, contractbesprekingen met partners, subsidiedossiers provincies en Topsport Vlaanderen)

is verantwoordelijk voor de administratieve en inhoudelijke ondersteuning van het Bureau Marketing op BPC niveau (specifieke briefwisseling per post en per mail, telefonische oproepen, verslaggeving, contractbesprekingen met partners, subsidiedossiers BOIC en Nationale Loterij)

houdt de data van indienen van bepaalde dossiers nauwgezet bij

zorgt voor de doorstroming aan de leden van de informatie in verband met sponsor- en ondersteuningsprojecten

volgt de return aan de partners en de sponsors nauwgezet op

onderzoekt de efficiëntie en de effectiviteit van de verschillende wervingstechnieken en plant de werkzaamheden in functie ervan

vertegenwoordigt in opdracht van de Raad van Bestuur de eigen federatie in andere raden of ontmoetingen met partners en sponsors

fungeert als ‘marketingverantwoordelijke’ van VLG en BPC

Pagina 32 van 126


1.2.4. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE ANDERE SPORTTECHNISCHE MEDEWERKERS BINNEN VLG VZW

1. FUNCTIEBESCHRIJVING DELEGATIELEIDER - VRIJWILLIGER

Organisatie -

Ressorteert en rapporteert aan de topsportcoördinator

Hoofdactiviteiten

is de verbindingspersoon tussen de delegatie en VLG/BPC vzw

is de verbindingspersoon tussen de delegatie en de organisator ter plaatse

is de vertegenwoordiger van VLG/BPC vzw bij de officiële instanties ter plaatse

is het aanspreekpunt voor alle delegatieleden ter plaatse

vervult alle administratieve taken ter plaatse zoals het bijwonen van vergaderingen, het leggen van contacten, het afhalen van informatie

zorgt voor een goede infodoorstroming naar alle delegatieleden

organiseert de praktische regelingen o.a. de verdeling van de kamers, het samen nuttigen van de maaltijden, een eventuele uitstap

belegt ter plaatse teamvergaderingen met alle delegatieleden en communiceert met de groep

volgt alle teamleden op en onderneemt actie(s) waar nodig

stelt eventuele sancties eerst aan de nationale sportdirectie voor

informeert en rapporteert binnen de twee weken na afloop van de wedstrijd.

2. FUNCTIEBESCHRIJVING DELEGATIECOACH - VRIJWILLIGER

Organisatie -

Ressorteert onder de delegatieleider

-

Rapporteert aan de topsportcoördinator

Hoofdactiviteiten

is gekwalificeerd

is verantwoordelijk voor alle sporttechnische aspecten binnen de delegatie, eventueel te verdelen onder meerdere coaches

neemt deel aan de sporttechnische meetings ter plaatse

begeleidt de atleten tijdens de trainingen

volgt het wedstrijdschema per atleet Pagina 33 van 126


coacht de Belgische atleten tijdens de wedstrijden

maakt sporttechnische afspraken

zorgt voor een optimale mentale ingesteldheid van alle deelnemende atleten

evalueert de resultaten samen met de atleten

overlegt met de delegatieleider voor het indienen van eventuele klachten bij de organisatie

neemt deel aan de teamvergaderingen en informeert de groep i.v.m. sporttechnische aspecten

informeert en rapporteert binnen de twee weken na afloop van de wedstrijd.

3. FUNCTIEBESCHRIJVING REGIONALE OF GEWESTCOACH OF TEAMMANAGER – OFFICIELE VERGOEDING

Organisatie -

Ressorteert en rapporteert aan de topsportcoördinator

Hoofdactiviteiten

is gekwalificeerd

is verantwoordelijk voor de sporttechnische begeleiding van elitesporters en beloftevolle atleten tijdens de gewest-, regionale en/of nationale trainingen

pleegt overleg met de persoonlijke trainers van de atleten

volgt het wedstrijdschema van de atleten binnen zijn sporttak

plant evaluatiegesprekken met de atleten

is actief aanwezig op het Belgisch Kampioenschap en andere erkende wedstrijden van de eigen sporttak in België

volgt bijscholingen voor zijn sporttak

informeert en rapporteert aan de topsportcoördinator.

4. FUNCTIEBESCHRIJVING SPORTVERANTWOORDELIJKE - VRIJWILLIGER

Organisatie -

Leidt de sportcommissie of de handicapcommissie

-

Zie verder in het Huishoudelijk Reglement van VLG vzw

Hoofdactiviteiten

coördineert de voor zijn sporttak betreffende acties zoals bepaald in het beleidsplan: sportaanbod – promotie - opleiding

plant zorgvuldig de wedstrijden/of tornooidata

Pagina 34 van 126


zorgt voor het versturen van uitnodigingen en uitslagen via het VLG-secretariaat volgens de afgesproken huisstijl

is aanwezig op bijna elke wedstrijd/tornooi

controleert de update van het klassement en records (indien van toepassing)

waakt over de toepassing van de sportreglementen, het draaiboek voor de wedstrijdorganisatie en het huishoudelijk reglement van VLG vzw

beheert het beschikbare budget voor zijn sporttak.

5. FUNCTIEBESCHRIJVING CLUBONDERSTEUNER - VRIJWILLIGER

Organisatie -

Ressorteert en rapporteert aan de sporttechnisch medewerker ‘ankerclubs’

Hoofdactiviteiten

staat in voor het contact met de reguliere sportclubs met een G-werking

staat in voor de begeleiding van de reguliere sportclubs met duurzame G-werking: concept van een folder/affiche/T-shirt voor clubwerking, sportmateriaal (rolstoelen), fotomateriaal

staat de nieuw opstartende clubs bij en volgt bestaande clubs met G-werking verder op

staat in voor de sporttechnische ondersteuning van de reguliere sportclubs met Gwerking

zorgt voor de clubondersteuning ter plaatse onder vorm van clubbezoeken

geeft ondersteuning bij het opzetten van een lokaal netwerk: gemeentelijke sportdienst, welzijn- of adviesraad, sportieve actoren in de regio

geeft informatie door aan de sportclubs met G-werking: algemeen, sporttechnische knowhow, subsidies, bijscholingen en opleidingen.

Pagina 35 van 126


1.2.5. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE ANDERE ADMINISTRATIEVE MEDEWERKERS BINNEN VLG VZW

1. FUNCTIEBESCHRIJVING SECRETARIAATSMEDEWERKER

Emiel Van Landeghem, vrijwilliger Organisatie -

Ressorteert en rapporteert aan de administratief coördinator

Hoofdactiviteiten

zorgt voor de update van de website: Het integreren van de ontvangen wedstrijdkalenders en de VLG 11-documenten ‘Aanvraag wedstrijden en tornooien’ in de VLG-kalender. Het aanvullen van de ontbrekende gegevens in de VLG-kalender. Het op de hoogte stellen van de goedkeuring van de wedstrijd of het tornooi aan de organisator (club of commissie). Het updaten van de VLG-kalender op de website. Het opvolgen van de competities binnen de verschillende sporttakken door het opvragen van de ontbrekende uitslagen. Het invoegen van de uitslagen op de website.

Pagina 36 van 126


LUIK 2 MISSIE, STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELEN

Pagina 37 van 126


Pagina 38 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.1. MISSIE EN VISIE VAN VLG VZW

VLG vzw is een landelijke sportfederatie die zich richt naar personen met een handicap en die streeft naar normalisatie op het vlak van en door middel van aangepaste bewegingsactiviteiten en aangepast sporten. Het is nodig de gebruikte woorden in de missie te definiëren zodat er geen misverstanden of onduidelijkheden kunnen ontstaan. De term “landelijke” duidt enerzijds op de aangesloten sportclubs die in het Vlaamse en Brussels Hoofdstedelijk Gewest gevestigd zijn en anderzijds op de organisaties van activiteiten voor personen van de Vlaamse Gemeenschap. Volgens het decreet 2001 dient de sportfederatie haar zetel in het Nederlands taalgebied of in het tweetalig gebied Brussel hoofdstad te hebben. Een “sportfederatie” is een organisatie die sportclubs verenigt en op directe en indirecte wijze de belangen van al hun leden behartigt. Ook het decreet 2001 meldt dat de sportfederatie een Vlaams privaatrechterlijke organisatie is en dat ze op vrijwillige en onbaatzuchtige wijze sportclubs verenigt. De sportclub is een autonome, plaatselijke sportvereniging bij een erkende Vlaamse sportfederatie en heeft als doelstellingen het organiseren van sportactiviteiten en het promoten van haar sport. Wie beschouwen we “personen met een handicap”? Het zijn die personen die omwille van een functiestoornis niet volwaardig aan het reguliere sportaanbod kunnen participeren. Een functiestoornis is een afwijkende functie van de fysiologische en/of mentale eigenschappen van het menselijk organisme, ofwel een afwijkende anatomische structuur wat betreft positie, vorm en continuïteit van onderdelen van het menselijk lichaam. Deze bepaling is een afgeleide van het ICIDH-2 model (WHR, 1997): een persoon met een handicap is een persoon die in een nadelige positie verkeert ten gevolge van een afwezigheid of afwijking van een fysiologische of anatomische structuur of functie enerzijds of een vermindering van de mogelijkheid tot normale activiteit anderzijds, welke de normale rolverdeling van de betrokkene begrenst, belemmert of verhindert. Het doel van “normalisatie” is het maximaliseren van de kwaliteit van het bestaan. De kwaliteit van het bestaan van een individu is een combinatie van de beoordeling door de

Pagina 39 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 maatschappij en de beoordeling door het individu zelf. Ten eerste is er de normalisatie van het sportaanbod wat in “op het vlak van aangepaste bewegingsactiviteiten en aangepast sporten” wordt weergegeven. Ten tweede is er de normalisatie van de attitude, terug te vinden in "door middel van aangepaste bewegingsactiviteiten en aangepast sporten”.

Rekening houdend met de missie distilleerde het team al in 2003 drie lange termijndoelen. Ze worden gebundeld en vormen de visie voor de periode die loopt van 2005 tot en met 2016. 1.

De maatschappij is op de hoogte van de werking en de sportmogelijkheden van

VLG en heeft een positief beeld van de persoon met een handicap. 2.

De persoon met een handicap en zijn/haar directe omgeving zijn geïnformeerd

over de aangepaste bewegingsactiviteiten en de aangepaste sporten. 3.

De persoon met een handicap beoefent actief kwaliteitsvolle sport, ofwel in een

sportclub, ofwel op individuele basis.

Op basis van deze visie en de nieuwe SWOT-analyse zullen de strategische doelstellingen voor de paralympische periode van 2009 tot en met 2012 worden vastgelegd. Hierbij houdt VLG rekening met drie kritieke succesfactoren. Deze vloeien voort uit de interne werking en de externe omgevingsfactoren en zullen wederom cruciaal zijn bij het bepalen en het realiseren van de strategische en operationele doelstellingen. 1.

De VLG streeft naar een maximale samenwerking, zowel intern (naar de eigen

geledingen) als extern (met andere partners, federaties). 2.

De VLG maakt duidelijke keuzes, zowel inzake sporttak als inzake prestatieniveau

en doelgroep, maar blijft tegelijk voldoen aan de basisopdrachten van het decreet ter erkenning en subsidiëring van de Vlaamse sportfederatie. 3.

De VLG vertrekt vanuit een kwaliteitsvolle structuur, zowel binnen de

professionele staf als in relatie met de club(geledingen).

Pagina 40 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.2. GEGEVENSVERZAMELING

2.2.1. PROFIEL VAN VLG VZW

Vandaag is VLG een erkende en gesubsidieerde unisportfederatie met een aanbod voor vier handicapgroepen en voor alle niveaus van de sportieve piramide. Het aanbod omvat activiteiten in 23 verschillende sporttakken, waarvan er 22 op de sporttakkenlijst van de Vlaamse Regering staan. Vandaag heeft ze 54 aangesloten clubs en ongeveer 2200 individuele leden. Via het prioriteitenbeleid breidde de werking zich uit over meer dan 80 ankerclubs, aangesloten bij een reguliere sportfederatie waarmee VLG vzw samenwerkte. Voor de periode 2009-2012 ondertekenden 8 reguliere sportfederaties de convenant voor een continuering van een duurzame breedtesportwerking binnen het valide sportcircuit. Tabel 1: aantal leden met een handicap in de ankerclubs voor de periode 2006-2008 ankerclubs

MO

VE

VI

AU

TOTAAL

Vlaamse Atletiekliga vzw

8

15

93

4

1

112

Vlaamse Basketballiga vzw

5

61

18

0

0

79

Wielerbond Vlaanderen vzw

3

0

3

1

33

37

Gymnastiek Federatie Vlaanderen vzw

7

40

61

0

0

101

Vlaamse Judofederatie vzw

9

10

121

2

0

133

22

0

34

2

0

36

Vlaamse Ski- en Snowboardfederatie vzw

3

0

0

26

0

26

Vlaamse Schutterskonfederatie vzw

6

15

0

0

0

15

12

46

0

0

0

46

7

13

93

0

0

106

82

200

423

35

34

691

Vlaamse Liga Paardensport vzw

Vlaamse Tennisvereniging Vlaamse Zwemfederatie vzw TOTAAL

VLG vzw is een unisportfederatie van categorie C wat betekent dat ze als enige federatie elitesporters en beloftevolle jongeren kan voorbereiden en begeleiden in een deelname aan de Paralympische Spelen. Hiervoor dient VLG aan de facultatieve opdracht “topsport” van het decreet ter erkenning en subsidiëring van de Vlaamse sportfederaties, de koepelorganisatie en de organisaties van de sportieve vrijetijdsbesteding te voldoen. We verwijzen hiervoor naar het afzonderlijk beleidsplan voor topsporters met een handicap.

Pagina 41 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 VLG tekende ook voor de facultatieve opdracht "jeugdsport" en zal van de eenmalige subsidiëring gebruikmaken om voor 2010 een realistisch plan voor meer en betere sportparticipatie bij jongeren met een handicap op te stellen.

Tabel 2: aantal leden met een handicap in de eigen clubs voor het seizoen 2007-2008 LEEFTIJDSCATEGORIE

man

vrouw

Totaal

< 8 jaar

14

8

22 of 1%

8 - 11 jaar

52

23

75 of 3,5%

12 - 15 jaar

109

77

186 of 8,5%

16 - 18 jaar

118

60

178 of 8%

SUBTOTAAL < 18 jaar

461 of 21%

19 - 25 jaar

279

155

434 of 19%

26 - 45 jaar

537

258

795 of 35%

> 45 jaar

358

217

575 of 25%

TOTAAL

1467

798

2265

De professionele medewerkergroep onderging enkele wijzigingen tijdens de periode 2005-2008: de administratief coördinator en de sporttechnisch medewerker met werkterrein in Brussel werden vervangen. De administratief medewerker, eerst toegewezen via het Sociale Maribel project van VSF, wordt vanaf 1 december 2008 voltijds aangeworven. De boekhoudster ging op prepensioen. Sinds 2005 kan een topsportcoördinator worden ingezet hetgeen een flinke meerwaarde is voor de integrale topsportwerking binnen onze federatie. Vanaf 2006 vervoegt een sporttechnisch medewerker voor het integratiebeleid onze personeelsrangen. Per 1 december stellen we 7,5 VTE tewerk. De aandachtige lezer heeft ongetwijfeld opgemerkt dat het organogram in luik 1 geen weergave is van het aantal personeelsleden vandaag. Op pagina 13 ziet men de structuur met de invulling van het personeelsaantal nodig om alle operationele doelen te kunnen halen in 2012. Indien 2 bijkomende voltijds equivalenten het team kunnen versterken, kan de reorganisatie van 1 op 1 verwezenlijkt worden. Een medewerker per deelgebied inzetten, zal de uitvoering van de acties en de evaluatie ervan vergemakkelijken. In de tussentijd blijven medewerkers acties van eenzelfde deelgebied uitvoeren bvb de opvolging van de sportcommissies voor het recreatief en competitief sportaanbod.

Pagina 42 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Tabel 3: evolutie aantal personeelsleden voor de periode 1998-2008 n

ADMINISTRATIEF PERSONEEL

JAAR

3

1998

LIEVEN

3

1999

LIEVEN

JESSICA

KARLA

3

2000

TIM

JESSICA

KARLA

4

2001

ANNEMIE

JESSICA

KARLA

4,5 5,5 6 7,5 8 8 7,5

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

GREET

SPORTTECHNISCH PERSONEEL

Brussel

JESSICA

PETRA

VEERLE

JESSICA

ELKE

WALTER (1/2)

VEERLE

PETRA

LIEVE (1/2)

JESSICA

VEERLE

WALTER

VALENTINE

PETRA

LIEVE (1/2)

INGRID (1/2)

JESSICA

VEERLE

WALTER

VALENTINE

KIM

LIEVE (1/2)

INGRID

JESSICA

VEERLE

WALTER

SOFIE

LIEVE (1/2)

SOFIE

LIEVE (1/2)

SOFIE

INGRID INGRID INGRID

JESSICA JESSICA JESSICA

VEERLE VEERLE VEERLE

WALTER WALTER WALTER

KAREN

VALENTINE

KAREN

VIRGINIE (1/2)

VALENTINE

KAREN

VIRGINIE (1/2)

BRITT

STEVEN

ANNELIES (1/2)

BRITT

Het vrijmaken van een vast personeelslid voor de acties van marketing bleek een strategische voltreffer. Samen met een aantal vrijwilligers werden en worden verschillende inkomsten en services gegenereerd. De ongezonde financiële situatie van vroeger is verdwenen. Meer nog, het subsidiedeel komt aardig in de buurt van 50% van het totaal van de inkomsten terwijl dat vele jaren meer dan 70% is geweest. Tenslotte moeten we rekening houden met zeer veel actoren in het Vlaamse Gsportlandschap: zijn zij concurrent of partner? VLG vzw probeert het op partnerschappen te houden. Op de eerste plaats zijn er de reguliere sportfederaties die op termijn de werking rond een sporttak kunnen overnemen. Op de tweede plaats staan de andere erkende gehandicaptensportfederaties. Het forum G-sport met Recreas en Psylos is vandaag enkel een bespreekorgaan van adviezen naar overheden betreffende de breedtesport. Met Special Olympics zijn er opnieuw toenaderingsgesprekken gepland. Ten derde hebben alle Provinciale Sportdiensten en de Sportdienst van de Vlaamse Gemeenschapscommissie de G-sportwerking als belangrijk accent in hun beleidsplanning opgenomen. To Walk Again hijst zich omhoog naar een 4de plaats in de lijst van partners. Ze bouwen met behulp van vaste medewerkers een professionele clubwerking uit en hebben momenteel 2 centra. Nummer 5 is de Stichting Vlaamse Schoolsport die een gamma van activiteiten aan BLO- en BuSO scholen aanbiedt. En dan mogen we niet de talrijke eenmalige en meer duurzame initiatieven van gemeentelijke sportdiensten

Pagina 43 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 vergeten. Voor de persoon met een handicap is de zoektocht naar hét aanbod niet eenvoudig want er is geen centraal infoloket. En omgekeerd is het voor de verschillende actoren niet eenvoudig dé potentiële sporters met een handicap te bereiken. Ze bevinden zich immers ook verspreid!

2.2.2. KERNTAAK VLG VZW

De raad van bestuur van VLG vzw bepaalde eind 2007 de 4 kerntaken voor de sportfederatie: 1. VLG vzw blijft fungeren als sportfederatie met huidige basis- en facultatieve opdrachten, - voor clubs boccia – goal/torbal – rolstoelrugby; - voor multi- en recreatieve clubs; - voor nog niet geïntegreerde sporten; - voor drop-out sporten d.w.z. reguliere sportfederaties die stoppen/falen met integratiewerking. Het betekent dat de huidige werking wordt gecontinueerd in afwachting van de evolutie van de integratie. In dit kader werd geijverd voor de aanpassing van de uitvoeringsbesluiten aangaande lidmaatschap en verzekering: een lid met handicap is voor eenzelfde sporttak automatisch lid bij een gehandicaptensportfederatie en de reguliere sportfederatie. We streefden ook naar de opname van de duurzame Gsportwerking in de subsidiereglementen van de provinciale sportdiensten. 2. VLG vzw blijft het proces van organisatorische integratie verder begeleiden d.w.z. erover waken dat de G-sportwerking zich verder ontwikkelt binnen het reguliere sportmilieu. Belangrijke stap was de ondertekening van de convenanten met de betrokken sportfederaties na afloop van het prioriteitenbeleid. De score werd 8 op 10! Het welslagen is afhankelijk van de inzet van een vast personeelslid binnen de reguliere sportfederatie en de vaste clubondersteuner van VLG vzw. 3. VLG vzw wil het kenniscentrum (info en opleiding) zijn. De expertise en kennis moeten de volgende jaren worden opgeslagen in draaiboeken en organisatieprocessen zodat deze niet verloren gaan wanneer een personeelslid opstapt. We willen daarom verder onderzoek naar de oprichting van een Vlaams Steunpunt G-sport doen. 4. Begeleiding van topsporters en beloftevolle jongeren. Zie beleidsplan topsport.

Pagina 44 van 126


2.2.3. EVALUATIE BELEIDSPLAN 2005-2008

BELEIDSPLAN 2005-2008

GEREALISEERD

OPMERKINGEN

Strategische doelstelling 1 VLG vzw coördineert en organiseert direct en indirect de aangepaste competitiesporten. Operationeel doel 1

JA/NEEN

Er is een redelijk geüpdatete

Tegen 2008 worden minstens 4 van

kalender, officials voor de

de aangeboden competities voor

wedstrijden, gestart met de

paralympische sporttakken als

systematische classificatie. Er werd

kwaliteitsvolle activiteit

geen checklist van criteria

aangeboden.

ingevoerd.

Operationeel doel 2

JA/NEEN

Er is een takenpakket per

Tegen 2008 voldoet 1/5 van de

commissielid, eigen beheer van het

VLG-sportcommissies aan 80% van

werkingsbudget, de opmaak van een

de vooropgestelde kwaliteitscriteria.

reglement. Er werd ook geen checklist van criteria ingevoerd.

Operationeel doel 3

JA

De Belgian Paralympic Championships te Blankenberge.

In 2006 en 2008 organiseert VLG vzw een sportief evenement met minimum 250 deelnemers, waarbij enerzijds de jongeren (-22-jarigen) aan bod komen en anderzijds de media belangstelling toont. Strategische doelstelling 2

VLG vzw coördineert en organiseert direct en indirect de aangepaste bewegingsactiviteiten. Operationeel doel 1

JA

In 2006, 2007 en 2008 werden met

Tegen 2008 organiseert de VLG vzw

succes 5 initiatiestages

jaarlijks 2 sportdagen voor jongeren

georganiseerd. Een opsplitsing van

en recreanten, in samenwerking

de groepen met lichtere of

met de Provinciale Comités van VLG

zwaardere handicap bleek nodig.

vzw. Operationeel doel 2 In 2005 en 2007 organiseert VLG

JA

In 2005 Actief Wijzer; in 2007 de eerste editie van sportDOEdels.

vzw een sportief evenement (sportinstuif) met minimum 150

Pagina 45 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 deelnemers en waarvoor de media belangstelling toont. Operationeel doel 3

NEEN

Enkel de skihappening in 2005, de

In de periode 2005-2008 heeft 25%

jeugdsportprojecten in 2006 en

van de clubs, eventueel in

enkele kleinere acties komen in

samenwerking met de

aanmerking.

sportcommissies, minstens één recreatief initiatief op touw gezet (d.i. initiaties, sportdag of recreatieve ontmoeting). Strategische doelstelling 3 VLG vzw verhoogt de kwaliteit van het sportaanbod door de directe organisatie van de bijscholingen op bestuurlijk vlak, voor de officials en de scheidsrechters, en voor de clubtrainers. VLG vzw verhoogt de kwaliteit van het sportaanbod door de indirecte organisatie van de kaderopleiding voor de (valide/reguliere) clubtrainers. Operationeel doel 1

JA/NEEN

Ja voor 50% van de clubs (29/60);

Tegen 2008 heeft 50% van de

neen voor de helft van de

aangesloten clubs minstens 1

aangeboden sporttakken in die club.

gekwalificeerde

De organisatie van de initiatorcursus

(gehandicaptensport of andere

boccia gebeurde door VLG vzw.

sporttak) trainer in de helft van de aangeboden sporttakken om haar trainingsactiviteiten te (bege)leiden. Operationeel doel 2

JA

VLG vzw verricht veel werk voor de

Tegen 2008 heeft VLG vzw een

denkcel van VTS en organiseerde

actieve rol gespeeld in de

jaarlijks 4 sporttakoverschrijdende

organisatie van de aangepaste

modules en een 10-tal

sporttakspecifieke modules voor

sporttakspecifieke modules telkens

valide/reguliere initiators in

over 2 jaren verspreid.

minstens 4 nieuwe sporttakken. Operationeel doel 3

JA

In 2005 vergadertechnieken;

Er wordt jaarlijks een

In 2006 sportsponsoring &

praktijkgerichte bijscholing voor

vrijwilligerswet;

clubbestuurders van minstens 25%

In 2007 boekhouding en fiscaliteit;

van de clubs georganiseerd.

In 2008 de spin van de club.

Operationeel doel 4 Tegen 2008 organiseert VLG vzw

JA/NEEN

Rolstoelhockey in 2005, boccia in 2006 en rolstoelbasketbal in 2007.

een jaarlijkse bijscholing voor de

Pagina 46 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 aangesloten scheidsrechters en juryleden van de handicapspecifieke sporttakken. Operationeel doel 5

JA/NEEN

Tegen 2008 voorziet VLG vzw

Via een stageproject met studenten van de opleiding vertaler.

aangepaste reglementenfiches voor scheidsrechters en juryleden van te integreren sporttakken Strategische doelstelling 4 VLG verhoogt de kwaliteit van het sportaanbod door de aangesloten sportclubs te begeleiden op sporttechnisch, bestuurlijk, sportpromotioneel en sportmedisch vlak. VLG informeert de sportclubs en haar aangesloten leden en verbetert het imago van de eigen sportfederatie. VLG informeert de maatschappij over haar werking en verbetert het imago van de persoon met een handicap. Operationeel doel 1

JA

In 2008 is de tevredenheid over de

Ja, maar alleen op subjectieve wijze vastgesteld.

ondersteuning vanuit de federatie aan de clubs bij 10% van de clubs gestegen tegenover de situatie in 2005. Operationeel doel 2

JA/NEEN

Via de eigen communicatiekanalen.

In de periode 2005-2008 heeft de

50 uitleningen van rolstoelen.

federatie de clubs/sportcommissies

Aanwezigheid op 60 à 70

minstens één maal per jaar op de

vergaderingen van sportcommissies

hoogte gesteld over de

per jaar.

dienstverlening inzake

Bezoek aan 80 à 90 activiteiten per

sporttechnische begeleiding.

jaar.

Operationeel doel 4 In de periode 2005-2008 heeft de federatie de clubs/sportcommissies minstens één maal per jaar op de hoogte gesteld over de dienstverlening inzake sportpromotionele begeleiding. Operationeel doel 5 In de periode 2005-2008 heeft de federatie de clubs/sportcommissies minstens één maal per jaar op de

Pagina 47 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 hoogte gesteld over de dienstverlening inzake sportmedische begeleiding Operationeel doel 3

NEEN

De kostprijs voor een

Tegen 2008 wordt een module

geautomatiseerd ledenbestand is te

uitgewerkt voor de administratieve

hoog.

vereenvoudiging van de ledenadministratie Operationeel doel 6

JA

In de periode 2005 tot en met 2008

Ook in digitale vorm voor de visuele groep.

wordt de driemaandelijkse uitgave van Krik bestendigd. Operationeel doel 7

JA

Tegen 2008 is de website van VLG

Maar een vernieuwde versie is DRINGEND.

vzw een werkinstrument voor clubs, leden en geïnteresseerden. Operationeel doel 8

JA

Via de Krik en de website.

In de periode 2005-2008 heeft de federatie de clubs minstens één maal per jaar op de hoogte gesteld over het decreet tot vaststelling van de niet-professionele sportbeoefenaar en het decreet Medisch Verantwoord Sporten. Operationeel doel 9

JA/NEEN

De nieuwe huisstijl is

In 2005 wordt een

geïmplementeerd, er is gestart met

communicatieplan opgesteld om

de archivering van foto’s.

tegen 2008 uit te voeren.

Jaarlijks gemiddelde van 50 persberichten; 250 artikels rond gsport; 20 mediacontacten.

Strategische doelstelling 5 VLG vzw promoot de sporten voor personen met een handicap. Operationeel doel 1

NEEN

Er is geen vaste promostand noch

Tegen 2008 heeft VLG vzw in 25%

contactpersoon in de RC’s.

van de bestaande Vlaamse

Er werd wel een ‘terugkomdag’

revalidatiecentra, met prioriteit voor

georganiseerd.

de grotere centra, een vast promotiekanaal (afficheplaats,

Pagina 48 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 stand, contactpersoon). Operationeel doel 2

JA

In 2008.

In 2005 verschijnt de Sportfolio nr. 2 met foto’s van sportende jongeren en sportende vrouwen met een beperking. Operationeel doel 3

JA

In de periode 2005-2008 begeleidt VLG vzw haar clubs door jaarlijks 100 exemplaren per club van een geüpdatete sportfolder ter beschikking te stellen. Operationeel doel 4

JA

Via prioriteitenbeleid.

JA

I.s.m. alle opgesomde partners.

Tegen 2008 heeft VLG vzw een werking van organisatorische integratie voor 4 verschillende sporttakken opgebouwd. Operationeel doel 5 In de periode 2005-2008 stimuleert VLG vzw alle Provinciale Comités mee te werken aan sportpromotionele initiatieven van de 6 Provinciale Sportdiensten, van Sporttak in de Kijker (op voorwaarde dat het een binnen VLG vzw beoefende sporttak betreft), van het initiatieproject van Stichting Vlaamse Schoolsport of van REVA. RESULTAAT BASISOPDRACHTEN

22 op 25 min

Bijna 90 % van de operationele

of meer

doelen werd ingevuld of er werd

bereikt

een belangrijke aanzet tot de realisatie ervan gegeven.

Pagina 49 van 126


2.2.4. STAKEHOLDERSANALYSE

Voor het uittekenen van een beleid dient men rekening te houden met de wensen en verwachtingen van de belanghebbenden. De voorbije jaren werden verschillende stakeholders van VLG vzw bevraagd: o

de clubsecretarissen (of een vervanger) in 2005 en 2008;

o

de leden van de sportcommissies in 2006;

o

een groep van bestuurders en vaste medewerkers rond de strategische planning en de organisatiestructuur in 2007 (26/3/07, 17/4/07, 8/5/07 en 12/9/07);

o

de leden van de handicapcel verstandelijk in 2007-2008 (5/12/07, 25/2/08, 21/4/08, 2/6/08);

o

de leden van de handicapcel visueel in 2008 (10/6/08 en 4/7/08);

o

de regionale coaches (topsport) in 2008;

o

de vaste medewerkers voor de sterkte/zwakteanalyse in 2008 (4/1/08, 24/1/08, 15/2/08, 7/3/08 en 21/3/08) rond de thema’s: het management en de marketing, de interne en externe communicatie, de sfeer, het medewerkersbestand en de effectiviteit van de werking;

o

de terugkoppeling van de sterkte/zwakteanalyse naar de bestuurders in 2008 (29/4/08);

o

de deelnemers en vrijwillige medewerkers aan het eind van elk event (Electrabel Paralympic Championships, IPC swimming, EK goalbal, WK zwemmen, sportDOEdels) door middel van evaluatieformulieren;

o

de organisatiecomités van elk evenement door middel van een evaluatieverslag;

o

de delegatiecoaches en –leiders (topsport) na afloop van elke deelname aan de internationale wedstrijd door middel van een invulformulier;

o

de vaste medewerkers tijdens het jaarlijks individueel functioneringsgesprek;

o

de directeur tijdens het functioneringsgesprek met de voorzitter en de ondervoorzitter in 2006 en 2008.

Alle gegevens werden verzameld en gesorteerd per strategisch doel. De verschillende items vindt de lezer terug bij de analyse en duiding van de verschillende operationele doelstellingen van deze beleidsnota.

Pagina 50 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.3. STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELEN VAN VLG VZW

2.3.1. STRATEGISCH DOEL 1. SPORTAANBOD RECREATIEF & COMPETITIEF – BREEDTESPORT - JEUGDSPORT BASISOPDRACHT 1 & 2 FACULTATIEVE OPDRACHT 1

Het uitbouwen van een gedifferentieerd en kwaliteitsvol sportaanbod voor personen met een handicap.

OPERATIONELE DOELEN BIJ STRATEGISCH DOEL 1.

OD1 – VLG vzw versterkt de kwaliteit van de georganiseerde breedtesportwerking voor de sporttakken met maximale return. OD2 – VLG vzw zorgt voor de sporttakken met minimale return voor de doorverwijzing naar een partnerfederatie en/of voor de promotie van de activiteiten in die sporttak OD3 - VLG vzw biedt jaarlijks aangepaste sportactiviteiten aan jonge en/of beginnende sporters aan. OD4 - VLG vzw onderhoudt een PR functie op het vlak van sportaanbod naar sportcommissies/clubs/andere sportfederaties.

1.1. Analyse en duiding voor OD 1-4 van SD 1 -

VLG vzw heeft een ruim sportaanbod naar alle subdoelgroepen met een handicap. Het sportaanbod voor de groep met een auditieve handicap is verdwenen ten opzichte van de vorige paralympiade. Bijna alle dovenclubs zijn ondertussen bij Sporta aangesloten.

-

Het sportaanbod bevat de organisatie van zowel recreatieve als competitiesport (of breedtesport) en wordt daarom onder eenzelfde doel geplaatst. De tabel hieronder toont een volledig overzicht van dit duurzaam aanbod.

-

Door de samenwerkingsverbanden met de reguliere sportfederaties kan het aanbod nog versterkt worden. Tegelijk moet men opletten voor een overlapping van de activiteiten, want dit zorgt voor wrevel bij de organisatoren die daardoor slechts een klein aantal deelnemers zien verschijnen.

-

Totnogtoe werden weinig keuzes gemaakt. We wilden voor elke sporttak een aanbod creëren of behouden, zonder rekening te houden met het aanbod van andere actoren in het G-sportveld. Nu wordt er per sporttak bepaald tot welk niveau van de piramide wordt gewerkt: van minimale tot maximale return, in functie van

Pagina 51 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 het aantal sportbeoefenaars en het draagvlak in Vlaanderen. Maximale return wordt geboden indien minstens één van de volgende criteria wordt ingevuld: 1. een handicapspecifieke sporttak zijn; 2. een interactieve werking met de reguliere sportfederatie hebben; 3. op lange termijn een rol spelen, ofwel voor deelname aan de Paralympische Spelen, ofwel life time sportbeoefening verzekeren. Dergelijke werking betekent dat we niet verlegen mogen zijn om enerzijds onze eigen troeven uit te spelen en anderzijds potentiële sporters door te verwijzen naar partnerorganisaties. -

De sportcommissies vormen een belangrijke motor bij de organisatie van de recreatieve en competitieve activiteiten. De commissie is per sporttak samengesteld uit vrijwilligers die de functies van o.a. sportverantwoordelijke, secretaris, penningmeester, reglement- of promotieverantwoordelijke onderling verdelen. Toch stellen we vast dat sommige commissies zich meer als praatbarak ontwikkelden dan als daadwerkelijke ondersteuner en adviesverlener voor de sporttak. De aanwezige vaste medewerker van VLG vzw kwam vaak met meer actiepunten naar huis dan dat er opgelost werden. Het gebrek aan een actieplan met duidelijke doelen kan hiervan een oorzaak zijn. De opdracht is nu per sporttak de meest efficiënte werkwijze te vinden om de expertise van de vrijwillige medewerkers aan de ondersteuning van de vaste medewerkers op het secretariaat te linken.

-

Enkel voor de verstandelijke en visuele groepen is er een adviesorgaan of de handicapcel. Deze leverden een inspanning bij de voorbereiding van dit beleidsplan.

-

VLG vzw telt een vrij groot aantal jongeren (21% < 18 jaar) onder haar ledenaantal. Nochtans geeft de SWOT analyse aan dat zowel de federatie als de aangesloten clubs te weinig aandacht heeft voor de specifieke aanpak van deze groep. De uitvoering van de facultatieve opdracht ‘jeugdsport’ moet de jeugdsportwerking in de clubs op een duurzame wijze aanzwengelen.

Tabel 4: overzicht van het sportaanbod binnen VLG vzw Sporttak

Doelgroep

Return

Inventaris breedtesportactiviteiten

09-12 Atletiek

Motorisch

Min

Recreatieve G-meetings & criterium – VLG & VAL Competitieve geïntegreerde meetings - VAL BK met beste 8 – VLG Internationale wedstrijden

Pagina 52 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Verstandelijk

Min

Idem

Visueel

Min

Idem

Badminton

Verstandelijk

Min

Recreatieve meetings - VBL

Basketbal

Motorisch

Max

Recreatieve tornooien - VLG Vlaamse en nationale en competities - VLG BENE competitie - VLG Beker van Vlaanderen & België – VLG & VBL Internationale tornooien

Verstandelijk

Min

Recreatieve tornooien - VLG Internationaal tornooi

Boccia

Motorisch

Max

Recreatieve tornooien - VLG Vlaamse en nationale competities - VLG Internationale tornooien

Boogschieten

Bowling

Motorisch

Min

Enkel intra muros

Visueel

Min

BK - VLG

Verstandelijk

Min

Recreatieve wedstrijden & criterium - VLG BK of VK - VLG

Goalbal/torbal

Visueel

Max

Recreatieve tornooien - VLG Nationale en Nederlandse competities - VLG Beker van België - VLG Internationale tornooien

Gymnastiek

Verstandelijk

Min

Recreatieve wedstrijden - GYMFED

Hockey

E-Motorisch

Max

Recreatieve tornooien - VLG Vlaamse competitie - VLG Beker van Vlaanderen - VLG Internationale tornooien

Judo

H-motorisch

Min

Enkel intra muros

Verstandelijk

Min

Recreatieve wedstrijden – VLG & VJF BK

Paardrijden

Visueel

Min

Enkel intra muros

Motorisch &

Min

Recreatieve meetings – VLP & LRV

verstandelijk

Competitieve meetings - VLP

& visueel

Geïntegreerd BK – VLG & VLP Internationale wedstrijden

Rugby

Motorisch

Max

Nederlandse en Duitse competities - VLG Internationale tornooien

Schieten

Motorisch

Min

BK - VLG

Pagina 53 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Ski

Motorisch

Max

Stage Komen - VLG VK of BK – VLG & VSSF Internationale wedstrijden

Visueel

Max

Idem

Snooker

Motorisch

Min

Internationale tornooien

Tafeltennis

Motorisch

Max

Competitieve tornooien & criterium - VLG BK - VLG Internationale tornooien

Tennis

Motorisch

Max

Competitieve tornooien & criterium VLG & VTV BK - VLG Internationale tornooien

Voetbal

Verstandelijk

Min

Recreatieve tornooien (Prov Antwerpen)

Verstandelijk

Min

Recreatieve tornooien – VLG VK - VLG

Wielrennen

Motorisch

Max

Start-2-bike – VLG & WBV

(inclusief

Wedstrijden, VK & BK – VLG & WBV

handbike)

Internationale wedstrijden Visueel

Min

VK & BK - VLG Internationale wedstrijden o.a. Ronde van België

Zwemmen

Motorisch

Max

Competitieve meetings & criterium – VLG Flanders Swimming Cup – VLG & VZF Open BK - VLG Internationale wedstrijden

Verstandelijk

Max

Idem (BK met beste 8)

Visueel

Min

Paralympische

MO – VI

Min

Geen beoefening binnen VLG

sporten

VE

Min

Nieuwe paralympische discipline voor VE: atletiek – roeien ? – tafeltennis - zwemmen

Andere

?

Min

Enkel intra muros

sporten 1.2. Operationeel doel 1 van SD 1 OD 1 VLG vzw versterkt de kwaliteit van de georganiseerde breedtesportwerking voor de sporttakken met maximale return. Indicator

Meetnorm

Pagina 54 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Het volgen van een jaaractieplan door de

Ja, voor 10 sporttakken

sportcommissie/handicapcel Het aantal competitiesporters met ‘nationale’ classificatie

100% in 2012

Het hebben van een geüpdatet kalender

Ja, per sporttak

Het kunnen inschrijven via de website

100% in 2012

Het automatiseren van de resultatenverwerking

60% van de sporttakken

1.3. Maatregelen OD 1 van SD 1 Omschrijving 1. Het opmaken van een jaaractieplan per sporttak, met

Budget 0

aandacht voor rekrutering van potentiële sporters, organisatie van breedtesportactiviteiten, promotie en opleiding. 2. Het (her)installeren en ondersteunen van een

Jaarlijks 20.000

sportcommissie per sporttak, met afgevaardigden van

(zie ankerclubs)

clubs van VLG vzw; of een ‘gemengde’ sportcommissie, met afgevaardigden uit clubs van VLG vzw en de reguliere sportfederatie; indien gewenst kunnen bijkomend aparte werkgroepen worden opgericht bvb zwemmen verstandelijk; zie specifiek hoofdstuk in Huishoudelijk Reglement 2.b. Het herinstalleren en ondersteunen van de

0

handicapcellen verstandelijk en visueel, met afgevaardigden van clubs van VLG vzw 3. Het aanduiden van een sporttakverantwoordelijke en

0

eventueel andere functies binnen de sportcommissie/handicapcel 4. Het ontwikkelen van een systeem waarbij de

0

competitiesporters een classificatie hebben alvorens aan de wedstrijden deel te nemen 5. Het actief zoeken naar geïnteresseerden die zich tot

0

classifier willen vormen in die sporttakken waarin de nood bestaat (o.a. afgestudeerden) 6. Het afstemmen en aanpassen van de sportreglementen

0

in overleg met de medewerker kennis 6b. Het publiceren van de Nederlandstalige richtlijnen

0

Pagina 55 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 (reglement en organisatieregels) na taalcorrectie en

(zie kennis)

goedkeuring van de Raad van Bestuur 7. Het uniform maken van de uitnodiging voor wedstrijden

0

en tornooien

(website)

8. Het verspreiden van 1 algemene activiteitenkalender per

0 (zie ankerclubs)

sporttak, door: - de VLG-website te linken aan de website van de reguliere sportfederatie en omgekeerd OF - alle activiteiten met betrekking tot de sporttak binnen de VLG-kalender op te nemen 9. Het automatiseren van de inschrijving, de

Jaarlijks 2.500 vanaf 2010

resultatenverwerking en de rangschikking 10. Het stimuleren van organisatoren om enkel

0

gekwalificeerde officials de competitieve activiteiten te laten leiden 11. Het promoten van de recreatieve sportactiviteiten via

Jaarlijks 500

de aanmaak van een videofilm en een specifiek fotoarchief Bvb stageproject, vrijwilligerswerk 2.2. Operationeel doel 2 van SD 1 OD 2 VLG vzw zorgt voor de sporttakken met minimale return voor de doorverwijzing naar een partnerfederatie en/of voor de promotie van de activiteiten in die sporttak. Indicator

Meetnorm

Het toepassen van de doorverwijsprocedure

Ja

2.3. Maatregelen OD 2 van SD 1 Omschrijving 1. Het bepalen en het toepassen van de

Budget 0

communicatieprocedure voor de doorverwijzing naar een partnerfederatie 2. Het helpen promoten van de activiteiten via de website

0

of andere kanalen

Pagina 56 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 3.2. Operationeel doel 3 van SD 1 = FACULTATIEVE OPDRACHT 1 JEUGDSPORT OD 3 VLG vzw biedt jaarlijks aangepaste sportactiviteiten aan jonge en/of beginnende sporters aan. Indicator

Meetnorm

Het aantal clubs met jeugdprojecten

Jaarlijks 3

In functie van het actieplan occasionele medewerker: …

…

3.3. Maatregelen OD 3 van SD 1 Omschrijving

Budget

1. Het opstarten van initiatietrainingen voor jongeren en/of

0

beginnende sporters in een VLG-club 2. Het zoeken en vinden van gekwalificeerde trainers

0

(o.a. Vlabus) 3. Het betalen van de vergoeding van deze trainers 4. Het aanwerven van een occasionele medewerker (tot

0 13.000 in 2009 (4 mdn)

15/5/09) voor de voorbereiding en ontwikkeling van een jeugdsportproject in het kader van de facultatieve opdracht ‘jeugdsport’: analyse – knelpunten – actieplan – sensibiliseren clubs 5. Het implementeren van het jeugdsportproject

15.000 vanaf 2010 (3.000 vanuit VLG)

4.2. Operationeel doel 4 van SD 1 OD 4 VLG vzw onderhoudt een PR functie op vlak van sportaanbod naar sportcommissies/clubs/andere sportfederaties. Indicator

Meetnorm

Aantal contactmomenten (enkel ontmoetingen, telefoons

Jaarlijks min. 20

worden niet gemeten) 4.3. Maatregelen OD 4 van SD 1 Omschrijving 1. Overzicht hebben van het sportaanbod voor personen

Budget 0

met een handicap in heel Vlaanderen 2. Het aanspreekpunt zijn voor alle vragen rond

0

sportaanbod

Pagina 57 van 126


2.3.2. STRATEGISCH DOEL 2. SPORTAANBOD VIA ANKERCLUBS – INTEGRATIE BASISOPDRACHT 1 & 2

Het verhogen van de sportparticipatie van personen met een handicap door samen te werken met de reguliere sportfederaties.


OD1 – VLG vzw werkt structureel samen met tien reguliere sportfederaties voor de organisatie van het breedtesportaanbod (recreatieve en/of competitiesport) en de promotie ervan. OD2 – VLG vzw zorgt mee voor een duurzaam sportaanbod voor personen met een handicap in 80% van de reguliere sportclubs met een G-werking. OD3 – VLG vzw helpt mee aan het in stand houden van een gekwalificeerd trainerskorps binnen de reguliere sportclubs met een G-werking. OD4 – VLG vzw wil voor 7 van de 10 samenwerkingsovereenkomsten de (competitie)wedstrijden binnen de reguliere sportfederatie integreren.

1.1. Analyse en duiding voor OD 1 van SD 2 -

De voorbije drie jaar werden in het kader van de facultatieve opdracht ‘prioriteitenbeleid’ 10 projectovereenkomsten met reguliere sportfederaties afgesloten. VLG vzw kan met 9 sportfederaties het samenwerkingsverband voor de volgende 4 jaar continueren. De Vlaamse Schutters Konfederatie besloot niet meer te tekenen. We plannen met de Vlaamse Tafeltennis Liga opnieuw gesprekken te voeren en een 10de convenant te kunnen afsluiten.

-

Voorlopig is er nog geen uniforme werkwijze om leden met een handicap uit de reguliere sportfederaties te inventariseren. Het ledenbestand van de reguliere sportfederaties biedt hiervoor ook geen mogelijkheden.

-

Dankzij onze aanhoudende vraag aan de beleidsmakers is een aangepast artikel in de uitvoeringsbesluiten van het decreet op de sportfederaties verschenen. De sporter met een handicap kan bij 2 sportfederaties aangesloten zijn maar hoeft slechts 1 keer de verzekeringsbijdrage te betalen. Hiervoor dienen de verzekeringsmakelaars van de betrokken federaties wel onderling overeen te komen.

-

Er zijn per sporttak specifieke promotiemiddelen zoals de flyermap (of de brochure ‘Aangepast sportief paardrijden’) ontwikkeld om te verspreiden. Pagina 58 van 126


1.2. Operationeel doel 1 van SD 2 OD 1 VLG vzw werkt structureel samen met tien reguliere sportfederaties voor de organisatie van het breedtesportaanbod (recreatieve en/of competitiesport) en de promotie ervan. Indicator

Meetnorm

Aantal getekende convenanten

10 tegen 2012

Het kunnen inventariseren van leden met handicap

Ja, per sporttak

Het aantal contactmomenten met de contactpersoon van

Driemaandelijks 1 x per

de reguliere sportfederatie (enkel ontmoetingen, telefoons

sporttak

worden niet gemeten) 1.3. Maatregelen OD 1 van SD 2 Omschrijving 1. Het opstellen en ondertekenen van een

Budget 0

samenwerkingsovereenkomst tussen VLG vzw en elke reguliere sportfederatie 2. Het (her)installeren en ondersteunen van een ‘gemengde’ sportcommissie, met afgevaardigden van beide

0 (zie breedtesport)

sportfederaties 3.a. Het stimuleren dat de reguliere sportfederatie haar ledenadministratie aan de doelgroep aanpast.

Jaarlijks 1.500 (500 leden)

De reguliere sportfederatie geeft een lijst met de coördinaten van de leden met een handicap aan VLG door en betaalt 2,5 euro lidgeld. 3.b. Het op elkaar afstemmen van de verzekeringspolissen

0

van VLG vzw en de reguliere sportfederatie. 4. Het aanpassen en updaten van de sportreglementen in

0

overleg met de medewerker kennis 5. Het verspreiden van 1 algemene activiteitenkalender per sporttak, door:

0 (zie breedtesport)

- de VLG-website te linken aan de website van de reguliere sportfederatie en omgekeerd OF - alle activiteiten met betrekking tot de sporttak binnen de

Pagina 59 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 VLG-kalender op te nemen 6. Het opmaken van een artikel rond integratiesport in

0

Krikmagazine 7. Erop toezien dat de promotie en de bekendmaking van

2.500 in 2010 en 2012

de sporttak worden opgenomen in de werking van de reguliere sportfederatie, door: - de reguliere sportfederatie aan te moedigen om regelmatig een sportclub met G-werking in de kijker te zetten (o.a. artikel bezorgen) - specifiek promotiemateriaal rond G-sport te verspreiden o.a. flyermappen of kwaliteitsvolle sportfolders voor 5 sporttakken 8. Het regelmatig contact opnemen met de aangeduide

0

contactpersoon van de reguliere sportfederatie 9. Het jaarlijks plannen van een evaluatievergadering

0

10. Het openstaan voor andere reguliere sportfederaties

Te bespreken

die al een geïntegreerde werking hebben of willen opstarten: tafeltennis, voetbal, hockey, rugby, badminton, roeien, golf,… 2.1. Analyse en duiding voor OD 2 van SD 2 -

Meer dan 10 vrijwilligers zijn de voorbije jaren ingeschakeld als clubondersteuners. Dit zijn ‘sporttechnische’ medewerkers die het clubbestuur en de trainers begeleiden. Zij hebben een zeer intensieve job achter de rug en hebben reeds een expertise opgebouwd zodat ze nieuwe clubs met een G-werking de komende jaren vooruit kunnen helpen.

-

Binnen de clubs met G-werking (of ankerclubs) is het draagvlak over het algemeen al voldoende uitgebreid. Clubs (moeten) kunnen rekenen op verschillende personen om de G-werking op te starten, nl. trainers, bestuursleden, begeleiders… De voorbije jaren bleek het creëren van een draagvlak en bijhorend engagement een noodzakelijke basis voor het welslagen als ankerclub.

-

Het prioriteitenbeleid is in 2008 afgerond met een 80-tal ankerclubs die door VLG vzw en de reguliere sportfederatie werden aangeduid, opgevolgd en ondersteund. Eind 2008 was er in 80% van die clubs een duurzaam sportief aanbod voor sporters met een handicap.

-

Ondanks het hoge percentage van clubs met een duurzaam sportief aanbod blijft het zeer moeilijk om de doelgroep over de sportstreep te trekken. Er is een aantal

Pagina 60 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 clubs dat wekelijks een activiteit voorziet, maar nog geen sporters met handicap heeft kunnen aansluiten. Sporttakken waarbij dit probleem frequent voorkomt, zijn paardrijden en schieten. -

Op jaarbasis werden er meer dan 80 startactiviteiten georganiseerd. De opkomst naar deze activiteiten lag zeer uiteenlopend, namelijk van zeer succesvol tot geen opkomst.

-

VLG vzw verzamelde de voorbije jaren een aantal documententools die de clubs met een G-werking kan ondersteunen, m.n. handleidingen voor trainers en officials, voor organisatoren van activiteiten, een inventaris van sportmateriaal, begeleiderpassen, draaiboeken, foto’s van sporttechnisch materiaal, standaard attesten, begeleidende brieven…

-

Dankzij de gerichte clubondersteuning van de voorbije jaren slaagde het clubbestuur erin een netwerk in de onmiddellijke omgeving van de club uit te bouwen. Er werden contacten gelegd met verschillende gemeentelijke (sport)diensten, instellingen, scholen van het buitengewoon onderwijs, enz. Hierdoor verkregen clubs extra ondersteuning of subsidies, konden ze kennismakingsactiviteiten organiseren, extra promotie voeren…

2.2. Operationeel doel 2 van SD 2 OD 2 VLG vzw zorgt mee voor een duurzaam sportaanbod voor personen met een handicap in 80% van de reguliere sportclubs met een G-werking. Indicator

Meetnorm

Aantal clubbezoeken door vaste medewerker of

Jaarlijks 50% ankerclubs

clubondersteuner Aantal duurzame activiteiten continueren


Aantal contactmomenten met de clubondersteuner(s)

Driemaandelijks 1 x per sporttak

2.3. Maatregelen OD 2 van SD 2 Omschrijving 1. Het ondersteunen van de ankerclub door de

Budget Jaarlijks 9.000

clubondersteuner onder vorm van clubbezoeken en overlegmomenten in functie van de behoeften (ook p. 35) 2. Het creëren en verspreiden van sporttechnische

0

hulpmiddelen gericht naar trainers, officials en

Pagina 61 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 bestuursleden zoals didactische bundels, richtlijnen, fotomateriaal, knowhow, inventaris sportmateriaal 3. Erop toezien dat de duurzaamheid van de activiteiten

0

gewaarborgd blijft (regelmaat, begeleiding, trainer) 4. Het mee promoten van het sportaanbod binnen de

0

ankerclubs (o.a. website) 5. Het regelmatig contact opnemen met de

0

clubondersteuners 3.1. Analyse en duiding voor OD 3 van SD 2 -

Meer dan 75% van de trainers, actief voor gehandicaptensport binnen de ankerclubs, zijn gediplomeerd! Daarvan hebben 32 trainers zich met het oog op de G-werking specifiek bijgeschoold inzake gehandicaptensport via het aanvullend opleidingsaanbod van VTS.

-

Ondanks de hoge kwaliteit van de begeleiding in clubs met een G-werking is de kwantiteit nog te laag. Verschillende clubs moeten afhaken of kunnen de Gwerking niet starten omdat er te weinig of geen geïnteresseerde trainers te vinden zijn. Eén reden hiervoor kan zijn dat de verwachtingen voor potentiële trainers om de initiatorcursus te volgen te hoog liggen, bvb. zwarte gordel judo, skicompetenties…

-

Bij drie projectovereenkomsten werd er ook op gebied van opleiding al nauw samengewerkt en werd er een sessie rond G-sport geïntegreerd in een reguliere clinic.

-

Het aanvullend en specifiek opleidingsaanbod van VTS is de voorbije drie jaar uitgebreid met drie sporttakken, nl. atletiek, skiën en gymnastiek. Voor een vierde module, van wielrennen, werden al werkvergaderingen georganiseerd. Voor het uitwerken van de modules werd gedeeltelijk beroep gedaan op expertise vanuit de ankerclubs en waren er steeds vaste medewerkers van de reguliere sportfederatie betrokken.

-

VLG vzw maakte een eerste aanzet tot een algemeen trainersbestand G-sport. In dit document worden alle trainers die een sporttakoverschrijdende of sporttakspecifieke module volgden, opgenomen. Hun contactgegevens, voorkeur, specialisaties en interesse worden erin geïnventariseerd.

Pagina 62 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 3.2. Operationeel doel 3 van SD 2 OD 3 VLG vzw helpt mee aan het in stand houden van een gekwalificeerd trainerskorps binnen de reguliere sportclubs met een G-werking. Indicator

Meetnorm

Aantal ankerclubs met een gekwalificeerde lesgever


(zie ook deelgebied kennis) Aantal ankerclubtrainers die specifieke opleiding of

50%

bijscholing G-sport volgden De update van het trainersbestand

Ja

(zie ook deelgebied kennis) 3.3. Maatregelen OD 3 van SD 2 Omschrijving

Budget

1. Het promoten van de VTS-cursussen en andere

0

sporttechnische bijscholingen bij ankerclubtrainers

(zie kennis)

2. Het raadplegen van het trainersbestand in functie van

0

het ondersteunen van ankerclubs bij het vinden van gediplomeerde begeleiding 4.1. Analyse en duiding voor OD 4 van SD 2 -

De reguliere sportfederaties waarmee VLG vzw samenwerkte, organiseerden tot 2008 nog geen competitie. VLG vzw hoopt in de periode 2009-2012 de competitiesport naar sommige federaties over te hevelen. Op basis van commissievergaderingen en contacten met de clubs weten we dat er bij sommige VLG-clubs weerstand bestaat. Clubs die lid zijn bij VLG vzw maar onder de competitiestructuur van de reguliere sportfederatie vallen, zullen door VLG vzw moeten worden begeleid!

-

Het IPC wil tegen 2016 alle integreerbare sporttakken effectief integreren in de reguliere internationale sportfederatie. Op nationaal niveau wordt dit van land tot land verschillend aangepakt. In sommige landen blijft er een aparte werking bestaan, in andere landen streeft men naar volledige integratie. In Nederland bijvoorbeeld is dat al voor 80% van de sporten het geval.

-

Voor sommige sporttakken is het aanbod versnipperd over meerdere sportfederaties (recreatieve sportfederaties) hetgeen de overname door de unisportfederatie bemoeilijkt.

Pagina 63 van 126


4.2. Operationeel doel 4 van SD 2 OD 4 VLG vzw wil voor 7 van de 10 samenwerkingsovereenkomsten de (competitie)wedstrijden binnen de reguliere sportfederatie integreren. Indicator

Meetnorm

Het hebben van een vast aanspreekpunt bij elke reguliere

Ja

sportfederatie De volledige integratie van de breedtesport (recreatie en

70% in 2012

competitie) 4.3. Maatregelen OD 4 van SD 2 Omschrijving 1. De reguliere sportfederatie informeren over en betrekken bij de werking van de competitie en wedstrijden met behulp van de ‘gemengde’ sportcommissie 2. Onderzoeken hoe de competitie/het wedstrijdcircuit kan

Budget 0 (werkingskost bij breedtesport) 0

worden geïntegreerd in de andere structuur 3. Het jaarlijks peilen naar de tevredenheid van de

0

geïntegreerde clubs (o.a. op Algemene Vergadering) 4. Het ter beschikking stellen van het lastenboek voor de

0

organisatie van een BK vanaf 2010 5. Het optimaliseren van de opleidingen voor scheidsrechters in overleg met de reguliere sportfederatie

0 (werkingskost bij kennis)

Pagina 64 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.3.3. STRATEGISCH DOEL 3. KENNIS & ADVIES – OPLEIDING & CLASSIFICATIE BASISOPDRACHT 3

Het verder uitbouwen van VLG vzw als ‘sportowner’ van gehandicaptensport.


OD1 – VLG vzw verhoogt de expertise van de personeelsgroep. OD2 – VLG vzw verhoogt het aantal gediplomeerde trainers dat in een VLG-club of ankerclub actief is. OD3 – VLG vzw organiseert praktijkgerichte bijscholingen voor clubbestuurders. OD4 – VLG vzw verhoogt het aantal vormingen voor scheidsrechters, al of niet in samenwerking met reguliere federaties. OD5 – VLG vzw verhoogt de accuraatheid van de classificatieprocedure. OD6 – VLG vzw draagt bij tot het standaardiseren van de competitie door het opstellen van Nederlandstalige richtlijnen.

OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 1.1. Analyse en duiding voor OD 1 van SD 3 -

De personeelsleden van de VLG vzw hebben een welomschreven functieprofiel met een afgebakend takenpakket. De voorbije beleidsperiode werd dit functieprofiel verfijnd. Permanente bijscholing die aan de hoofdactiviteiten van de medewerker gelinkt is, is noodzakelijk om op een kwaliteitsvolle manier de werking van de federatie verder uit te bouwen.

1.2. Operationeel doel 1 van SD 3 OD 1 VLG vzw verhoogt de expertise van de personeelsgroep. Indicator

Meetnorm

Aantal bijscholingen of opleidingen

Jaarlijks min. 1 van 6 uur per coördinator Jaarlijks min. 1 per medewerker

Pagina 65 van 126



Budget

1. Het volgen van een functierelevante opleiding of

Jaarlijks 1.500

bijscholing 2.1. Analyse en duiding voor OD 2 van SD 3 -

Niet alle trainers binnen de VLG-clubs en ankerclubs zijn gekwalificeerde lesgevers. Het permanent stimuleren van de trainers tot het volgen van opleidingen draagt bij tot de kwaliteit van het sportaanbod.

-

Medewerkers en vrijwilligers van de VLG vzw werken op intensieve wijze mee aan de cursussen van de Vlaamse Trainersschool. Ondanks de werkbelasting wil de VLG vzw blijvend investeren in de ontwikkeling en de organisatie van de cursusmodules. Deze cursussen vormen immers de basis voor het verbeteren van de kwaliteit in de sportclubs.

-

Clubs wensen meer steun van de federatie onder de vorm van documentatie en informatie. Vanuit de federatie willen we hen ondersteunen door een specifiek trainersbestand uit te bouwen.

-

Het aanbod van de Vlaamse Trainersschool is ontoereikend voor de topcoaches binnen de VLG vzw. Het organiseren van clinics zal bijdragen tot een permanente vorming van de (top)coaches.

2.2. Operationeel doel 2 van SD 3 OD 2 VLG vzw verhoogt het aantal gediplomeerde trainers die in een VLG-club of ankerclub actief zijn. Indicator

Meetnorm

Aantal clubs met een gekwalificeerde lesgever in alle

Jaarlijks 60% VLG-clubs

aangeboden sporten


De update van het trainersbestand vanaf 2010

Ja

Aantal sporttakoverschrijdende modules van VTS

Jaarlijks 4

Aantal sporttakspecifieke modules van VTS

Jaarlijks 6 (van de 12)

De organisatie van een topsportclinic

Ja, in 2009 en 2011

Pagina 66 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.3. Maatregelen OD 2 van SD 3 Omschrijving

Budget

1. Het promoten van de VTS-cursussen en andere

0

sporttechnische bijscholingen bij clubtrainers 2. Het aanbieden van het Algemeen Gedeelte van de

0

initiatorcursus van VTS aan de clubtrainers 3. Het mee organiseren van de Initiatorcursus Boccia in

0

2010; een cursusverantwoordelijke aanduiden 4. Het mee organiseren van de aanvullende

Jaarlijks 200

sporttakoverschrijdende en sporttakspecifieke modules van VTS; een cursusverantwoordelijke aanduiden 5. Het inhoudelijk afstemmen van de modules van VTS

Jaarlijks 200

met behulp van werkgroepen samengesteld uit medewerkers van VLG en de reguliere sportfederatie 6. Het zoeken naar lesgevers om het docentenkorps van

0

VTS uit te breiden 7. Het tussenkomen in de inschrijvingkosten voor VTS

Jaarlijks 5.000

opleidingen van clubtrainers

(marketingplan)

8. Het bijhouden van de verworven kwalificaties van de

0

trainers in het databestand vanaf 2010 9. Het regelmatig organiseren van een kwalitatief

1.000 in 2009 en 2011

hoogstaande topsportclinic voor alle belanghebbende trainers 3.1. Analyse en duiding voor OD 3 van SD 3 -

Er beweegt veel in de sportwereld. Geen enkele sector van het maatschappelijk gebeuren telt zoveel deelnemers, activiteiten en structuren als de sportsector. Maar soms zien de bestuurders door de bomen het bos niet meer. De federatie kan hen ondersteunen door bijscholingen te organiseren rond thema’s die hen aanbelangen.

3.2. Operationeel doel 3 van SD 3 OD 3 VLG vzw organiseert praktijkgerichte bijscholingen voor clubbestuurders. Indicator

Meetnorm

Pagina 67 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Aantal clubs waarvan een bestuurder een bijscholing volgt

Jaarlijks 40% VLG-clubs

Aantal bijscholingen

Jaarlijks 2


Budget

1. Het promoten van de bijscholingen bij clubbestuurders

0

2. Het jaarlijks organiseren van praktijkgerichte

Jaarlijks 500

bijscholingen 3. Het peilen naar thema’s waaraan behoefte is

0


De VLG vzw wil kwaliteitsvolle competities aanbieden. Goed opgeleide officials dragen bij tot deze kwaliteitsvolle werking. Voor specifieke gehandicaptensporten (goalbal, boccia, hockey) moeten we zelf investeren in de opleidingen. Voor andere sporten zijn samenwerkingsverbanden met de valide federaties mogelijk.

4.2. Operationeel doel 4 van SD 3 OD 4 VLG vzw verhoogt het aantal vormingen voor officials, al of niet in samenwerking met reguliere federaties. Indicator

Meetnorm

Aantal bijscholingen voor officials

Jaarlijks 2

Aantal deelnemers

Jaarlijks 6

4.3. Maatregelen OD 4 van SD 3 Omschrijving 1. Het optimaliseren en organiseren van de opleidingen

Budget Jaarlijks 500

voor officials boccia, goalbal/torbal, rolstoelhockey en in overleg met de reguliere sportfederatie voor andere sporttakken (atletiek, rolstoelbasketbal, tennis, zwemmen,…) 2. Het uitreiken van bijscholingsattesten ‘official’ voor

0

boccia, goalbal, rolstoelhockey

Pagina 68 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 3. Het ter beschikking stellen van kledij voor de nieuwe officials

Jaarlijks 500 (50 pp) (marketingplan)

4. Het terugbetalen van de kosten voor de deelname aan

Jaarlijkse 1.250

internationale opleidingen van officials


Gelijkwaardigheid is het basisprincipe van competitie bij personen met een handicap. Om deze gelijkwaardigheid te bekomen werd de functionele classificatie ingevoerd. In Vlaanderen zijn er onvoldoende classifiers aanwezig die de sportspecifieke finesses onder de knie hebben. Om de kwaliteit van de competities te verhogen en de doorstroming naar internationale competities te bevorderen is het noodzakelijk om het aantal classifiers te vergroten

-

In het huishoudelijk reglement staat vermeld dat elke competitiesporter bij aansluiting de medische en functionele classificatie moet laten bepalen. In realiteit wordt dit onvoldoende opgevolgd. De VLG vzw maakt hier een duidelijke keuze om deze procedure te optimaliseren.

5.2. Operationeel doel 5 van SD 3 OD 5 VLG vzw verhoogt de accuraatheid van de classificatieprocedure. Indicator

Meetnorm

Aantal classifiers in opleiding

Voor de competitiesporten zonder classifier in 2008

De update van een classificatieprocedure via de website

Ja, in 2009

5.3. Maatregelen OD 5 van SD 3 Omschrijving 1. Het inschrijven en begeleiden van geïnteresseerden die

Budget 0

zich tot classifier willen vormen 2. Het financieren van de classifiers in opleiding

Jaarlijks 3.000 (marketingplan)

3. Het op punt stellen van de procedure waarmee een competitiesporter de aanvraag tot classificatie kan

Jaarlijks 2.000 (20 pp)

indienen; vergoeding classifier voorzien 4. Het opvolgen van de classificatievragen tot en met het

0

Pagina 69 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 toekennen ervan 6.1. Analyse en duiding voor OD 6 van SD 3 -

Tijdens de beleidsperiode 2004-2008 werd het opstellen van richtlijnen geïntensifieerd. Dit werk is nog niet beëindigd en moet gecontinueerd worden. Ook moet de evolutie van de internationaal reglementen op de voet gevolgd worden en de implementatie ervan op nationaal niveau up to date blijven.

6.2. Operationeel doel 6 van SD 3 OD 6 VLG vzw draagt bij tot het standaardiseren van de competitie door het opstellen van Nederlandstalige richtlijnen (reglementen competitieorganisatie) Indicator

Meetnorm

Aantal geüpdatete richtlijnen voor het competitieaanbod

100% tegen 2012

6.3. Maatregelen OD 6 van SD 3 Omschrijving 1. Het bijhouden van de laatste versies van de richtlijnen

Budget 0

in overleg met de medewerkers breedtesport en ankerclubs 2. Het publiceren van de Nederlandstalige richtlijnen

0

(reglement en organisatieregels) na taalcorrectie en

(website)

goedkeuring van de Raad van Bestuur

Pagina 70 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.3.4. STRATEGISCH DOEL 4. BEGELEIDING EIGEN CLUBS BASISOPDRACHT 4

Het verbeteren van de kwaliteitsvolle werking van de aangesloten sportclubs.


OD1 – VLG vzw zorgt ervoor dat de tevredenheid over haar globale werking in 2012 gestegen is. OD2 – VLG vzw versterkt de sporttechnische begeleiding van haar aangesloten clubs. OD3 – VLG vzw versterkt de bestuurlijke en administratieve begeleiding van haar aangesloten clubs. OD4 – VLG vzw versterkt de sportpromotionele begeleiding van haar aangesloten clubs.


In 2005 startten we met een nulmeting in verband met de tevredenheid bij de bestuurders van de aangesloten clubs over de werking van VLG vzw. In 2008 werden opnieuw alle clubs bevraagd. 60% vulde de enquête in ten opzichte van bijna 70% in 2005. Dit lager percentage is te wijten aan de periode waarin de enquête verstuurd is: aan het einde van het seizoen en met de vakantie voor de deur.

-

De tevredenheid bij de clubs is over het algemeen toegenomen. Het betekent echter niet dat we op onze lauweren moeten rusten want we leiden meteen enkele aanbevelingen af, die we bij de verdere duiding zullen vermelden.

-

Het bestuur van VLG vzw beschouwt de clubondersteuning als één van de prioriteiten van deze beleidsperiode zodat de kwaliteit van het clubaanbod versterkt wordt. Het is ook belangrijk om ons te wapenen tegen de concurrentie van de andere G-actoren van het Vlaamse sportlandschap. Vooral de recreatieve clubs ervaren onvoldoende return vanuit VLG vzw.

-

Om de respons te verhogen, kan een gefrankeerde envelop worden toegevoegd.

1.2. Operationeel doel 1 van SD 4 OD 1 VLG vzw zorgt ervoor dat de tevredenheid over haar globale werking in 2012 gestegen is.

Pagina 71 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Indicator

Meetnorm

Het hebben van een geüpdatet enquête in 2012

Ja

Het tijdig verspreiden van de enquête

Ja, in februari 2012

Aantal respondenten

Min. 70% van de clubs

De tevredenheidscore van de clubs over de globale werking

Min. 80% geeft 7 op 10

van VLG vzw 1.3. Maatregelen OD 1 van SD 4 Omschrijving

Budget

1. Het opmaken van de enquête, rekening houdend met de

0

opmerkingen van de editie 2008 en met een extra luik dat peilt naar de tevredenheid over de verschillende aspecten van de clubondersteuning 2. Het verspreiden van de enquête naar alle VLG clubs,

200 in 2012

rekening houdend met het seizoenseinde; de verzending gebeurt per post 3. Het verwerken van de ingevulde enquêtes tot leesbare

0

resultaten en actiepunten voor het beleidsplan 2013-2016 2.1. Analyse en duiding voor OD 2 van SD 4 -

Door de complexiteit van de VLG (verschillende doelgroepen en veel sporttakken) is het noodzakelijk om sporttakoverschrijdend te werken en heel bewust keuzes inzake specifieke begeleiding te maken.

-

De clubs hebben veel moeite om bekwame trainers aan te trekken. De helft van de clubs heeft een gekwalificeerde trainer in dienst. Dit is hoger dan het Vlaams gemiddelde, maar we beschouwen ‘meer en beter’ toch als een werkpunt.

-

De clubs van VLG vzw zijn vooral geïnteresseerd in financiële ondersteuning wat duidelijk blijkt uit de resultaten van de enquête. Deze ondersteuning kan rechtstreeks of onrechtstreeks zijn. De top 6 ziet er als volgt uit: financiële tussenkomst opleiding trainers, financiële tussenkomst vergoeding (jeugd)trainers, financiële tussenkomst aankoop sportmateriaal, begeleiding inzake opstellen subsidiedossiers, begeleiding inzake rekruteren leden en gratis ter beschikking stellen van medailles en gadgets.

2.2. Operationeel doel 2 van SD 4 OD 2

Pagina 72 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 VLG vzw versterkt de sporttechnische begeleiding van haar aangesloten clubs. Indicator

Meetnorm

Aantal geslaagde zoekacties naar een clubtrainer

25% in 2009 35% in 2010 45% in 2011 55% in 2012

Aantal clubs dat tegemoetkoming voor opleiding (VTS e.a.)

Jaarlijks min. 5 clubs

vraagt Aantal deelnemende clubtrainers (clinic e.a.)

Jaarlijks min. 10 (geen regionale coach)

De publicatie van les/trainingsfiches

Boccia in 2009 Goalbal in 2010 Zwemmen in 2011

De verspreiding van het opdrachtenboekje/brevet

Bij 50% van de clubs met die sporttak in hun aanbod

De tevredenheidscore van de clubs over de sporttechnische

In 2012 geeft min. 60% 7

ondersteuning van VLG vzw

op 10

2.3. Maatregelen OD 2 van SD 4 Omschrijving 1. Het raadplegen van het trainersbestand in functie van

Budget 0

het ondersteunen van de club bij het vinden van gediplomeerde begeleiding voor de trainingen/initiaties 2. Het tussenkomen in de inschrijvingkosten voor VTS opleidingen van clubtrainers


3. Het gratis kunnen deelnemen van de clubtrainers aan de

0

topsportclinic of sporttechnische bijscholingen van VLG vzw

(werkingskost bij kennis)

4. Het persoonlijk informeren van clubtrainers over het cursusaanbod van derden (o.a. VTS, provincies) 5. Het ter beschikking stellen aan clubtrainers van training-

0 (aanvullend op kennis) Jaarlijks 500

of lesfiches voor boccia (MO), goal/torbal (VI), zwemmen (VE); verplaatsingskost voorzien opdat de medewerker de ‘trainers’ kan bezoeken om informatie te verzamelen; verplaatsingsvergoeding voorzien Bvb stageproject 6. Het ontwikkelen van opdrachtenboekjes en/of brevetten

Jaarlijks 500

Pagina 73 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 voor boccia (MO), goal/torbal (VI), zwemmen (VE); verplaatsingsvergoeding voorzien; kostprijs publicatie

2.000 vanaf 2010 (marketingplan)

Bvb stageproject 3.1. Analyse en duiding voor OD 3 van SD 4 -

De verschillende actoren in dit sportlandschap zetten de clubs aan tot een meer professionele aanpak van hun werking, doch de clubs kunnen deze snelle groei soms moeilijk volgen. Meer kwaliteit betekent immers meer controle en dus meer administratieve opvolging, en ze missen vaak de middelen en knowhow om hun aanbod op te krikken. Teveel (kleinere) clubs voldoen niet aan de kwaliteitseisen. Er is nood aan een clubondersteuner voor de eigen clubs (analoog aan de clubondersteuner van het afgelopen prioriteitenbeleid).

-

Op het vlak van strategische planning en marketing blijkt de afwezigheid van een duidelijke langetermijnvisie een belangrijk pijnpunt te zijn. De eerste stap naar een kwalitatieve werking is immers een duidelijke planning. Clubs moeten rekening houden met het opstellen van een beleidsplan of actieplan (opmaken van inventaris, begroting, afvaardiging in officiële organen,…) om zo een beter beeld te krijgen van de eigen werking.

-

Aangepaste bijscholingen voor het clubbestuur zouden een goede hulp zijn voor laaggeschoolde en mindervalide clubbestuurders voor wie normale verplaatsingen moeilijk zijn.

-

Clubs hebben veel moeite om sponsors te vinden. Een gestructureerde, schriftelijke ondersteuning van de sponsoraanvraag zou wenselijk zijn. Tevens dienen de clubs er zich van bewust te zijn dat het zoeken naar sponsors een intensieve opdracht is die niet vanzelf gebeurt.

-

De clubs hebben nood aan meer persaandacht. De gehandicaptensport is volgens velen een gesloten wereldje waarmee het valide publiek eens wat beter kennis moet maken.

-

Uit het organiseren van evenementen of activiteiten kunnen de clubs veel voordeel halen. Alle clubleden en hun vrienden kunnen zo dichter bij elkaar worden gebracht, nieuwe leden kunnen gerekruteerd worden, geld kan worden ingezameld (sponsoring). Via de pers kan er zelfs meer aandacht worden gevestigd op de club en de gehandicaptensport.

3.2. Operationeel doel 3 van SD 4 OD 3 VLG vzw versterkt de bestuurlijke en administratieve begeleiding van haar

Pagina 74 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 aangesloten clubs. Indicator

Meetnorm

Aantal deelnemende clubbestuurders (clinic e.a.)

Jaarlijks min. 30

De realisatie van de tools

In 2010

Aantal clubs dat van deze tools gebruik maakt

30% tegen 2012

Aantal behandelde aanvragen

80%

Aantal bezoeken aan activiteiten van clubs

Jaarlijks 100

De tevredenheidscore van de clubs over dit aspect van de

Min. 60% geeft 7 op 10

werking van VLG vzw 3.3. Maatregelen OD 3 van SD 4 Omschrijving 1. Het gratis kunnen deelnemen van de clubbestuurders aan de praktijkgerichte bijscholingen van VLG vzw 2. Het persoonlijk informeren van clubbestuurders over het cursusaanbod van derden (o.a. Sportac) 3. Het ter beschikking stellen van tools om het werk van

Budget 0 (werkingskost bij kennis) 0 (aanvullend op kennis) 0

het clubbestuur te vereenvoudigen: - “model persbericht” - “model draaiboek” - “model sponsordossier” 4. Het geven van gratis feedback of advies bij de

0

uitgewerkte persberichten, draaiboeken en sponsordossiers van de clubs. Enkel op aanvraag 5. Het helpen invullen van subsidiedossiers voor

Jaarlijks 200

gemeentelijke en provinciale sportdiensten, fondsen,… ; verplaatsingskost voorzien. Enkel op aanvraag 6. Het mee participeren aan vergaderingen van het

Jaarlijks 200

clubbestuur of een organisatiecomité; verplaatsingskost voorzien. Enkel op aanvraag 7. Het fungeren als ombudsdienst voor de clubs

Jaarlijks 200

bvb. leveren van een spreker, geven van advies, bemiddelen, controleren van de statuten ; eventuele kost te bespreken. Enkel op aanvraag 8. Het aanwezig zijn van bestuurders en medewerkers van

Jaarlijks 2.000

VLG vzw op clubactiviteiten en kampioenschappen;

Pagina 75 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 verplaatsingskost voorzien 9. Het toelichten van de toepassingsmogelijkheden van het

0

nieuwe databestand van VLG op clubniveau tijdens de Algemene Vergadering van 2010 4.1. Analyse en duiding voor OD 4 van SD 4 -

Er zijn nog actoren in het sportlandschap die (veelal financiële) ondersteuning bieden aan de clubs nl. gemeenten, provincies, projectmatige fondsen. We moeten streven naar complementariteit en dus geen zaken aanbieden die ze elders kunnen krijgen. Wel dienen we onze clubs wegwijs te maken in dit complexe sportlandschap want velen zien door de bomen het bos niet meer.

-

De samenwerking met de valide federaties verloopt vlot en dit moeten we ten volle benutten zodat ook onze eigen clubs daar de vruchten van kunnen plukken.

-

Clubs hebben veel moeite om nieuwe leden aan te trekken. Begeleiding op dit vlak zou voor hen meer dan welkom zijn.

-

Clubs kunnen beter ondersteund worden d.m.v. een actieve begeleiding inzake het opstellen van subsidiedossiers.

-

Clubs ervaren het gebruik van sportfolders als promotiemateriaal zinvol.

4.2. Operationeel doel 4 van SD 4 OD 4 VLG vzw versterkt de sportpromotionele begeleiding van haar aangesloten clubs. Indicator

Meetnorm

Aantal clubs dat van de “spin” gebruik maakt

30% tegen 2012

Aantal behandelde aanvragen

80%

Aantal clubs dat de iconen gebruikt

50% tegen 2012

Aantal clubs dat gadgets/medailles vraagt

Jaarlijks 50%

De tevredenheidscore van de clubs over de

In 2012 geeft min. 60% 7

sportpromotionele ondersteuning van VLG vzw

op 10

4.3. Maatregelen OD 4 van SD 4 Omschrijving 1. Het publiceren van de sportpromotionele clubactiviteiten

Budget 0

op de VLG website

Pagina 76 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2. Het ter beschikking stellen van de tool “model spin”

0

opdat de club haar lokaal netwerk in kaart kan brengen 3. Het helpen invullen van de “spin” . Enkel op aanvraag

0

4. Het gratis doorsturen van fotomateriaal uit eigen

0

fotobank. Enkel op aanvraag 5. Het ontwikkelen van de tool “model T-shirt”

1.000 in 2010

VLG bestelt deze in grote aantallen waardoor de clubs deze aan goedkope prijzen kunnen verkrijgen. Enkel op aanvraag 6. Het gratis ontvangen van 10 sportfolio’s per club;

0

verzendingskost wordt aangerekend. Enkel op aanvraag 7. het gratis ontvangen van een “concept sporttakfolder”

1.000 in 2010

met de gegevens van de club. Enkel op aanvraag 8. Het gratis aanreiken van de sporticonen. Enkel op

0

aanvraag 9. Het gratis ontvangen van gadgets voor deelnemers aan clubactiviteiten; verzendingskost wordt aangerekend.


Enkel op aanvraag 10. Erop toezien dat de reguliere partnerfederaties de VLG clubs die hun sporttak aanbieden op hun website vermeld

0 (zie ook ankerclubs)

worden

Pagina 77 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.3.5. STRATEGISCH DOEL 5. OVERHEAD – MANAGEMENTTEAM BASISOPDRACHT 4

Het verhogen van de kwaliteit van de interne en externe werking van VLG vzw.


OD1 - VLG vzw verhoogt de kwaliteit van de interne werking. OD2 - VLG vzw continueert de kwaliteit van de interne en externe communicatie. OD3 - VLG vzw verbetert de kwaliteit van de externe werking. OD4 - VLG vzw continueert de kwaliteitsvolle werking van de Steunfuncties.


De huidige medewerkers beschikken over heel wat competenties, waarbij men elkaar aanvult of versterkt. Het medewerkerteam heeft een hechte band en voelt zich nauw betrokken bij de werking. De werkbelasting ligt echter zeer hoog en beperkt zich niet tot piekmomenten. Een berekening in de loop van de maand juni 2008 leerde ons dat 6,5 personeelsleden het werk van ongeveer 8 personen uitvoerden. Er is een compensatie voor het bijwonen van vergaderingen en het bezoeken van activiteiten (niet uur per uur maar met een forfait) maar pure overuren (>38 urenweek) worden niet gecompenseerd. Zo komt de personeelsgroep aan meer dan 250 werkdagen (7,6 uren per dag) die niet gecompenseerd worden!

-

De Raad van Bestuur beloofde zich in te zetten om bijkomend personeel aan te werven voor de deelgebieden ‘sportaanbod’, ‘kennis’ en ‘promotie’. In afwachting zou een extra administratieve ondersteuning welkom zijn bvb van een vrijwillige medewerker of een stagiair. In afwachting worden er ook haalbare keuzes gemaakt via de jaaractieplannen met de concrete maatregelen.

-

Dat er in de nationale koepel BPC maar 1 deeltijds administratief bediende werkt, heeft zijn weerslag op de werkbelasting van de personeelsleden van de liga’s, zeker in de voorbereidingsperiode van de Paralympische Spelen. Voor Londen moet er op voorhand duidelijk worden afgesproken van wie men wat verwacht. Het jaaractieplan van die medewerker bevat dan de concrete maatregelen op VLG en op BPC niveau, rekening houdend met een redelijke werkweek.

-

Voor de eerste keer wordt een functieomschrijving voor bestuurders opgemaakt. Ook over de bevoegdheden tussen het bestuur en het managementteam wordt

Pagina 78 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 hevig gediscussieerd. Nochtans zou een opsplitsing van de beslissingsbevoegdheden tussen het operationele en het bestuurlijke team tot minder conflictsituaties leiden. In de literatuur beschrijft men dit als één van de voorwaarden voor ‘beter bestuurlijk beleid’. -

Van de medewerkerkant uit vindt men de betrokkenheid van de bestuurders te laag. Bepaalde bestuurders zijn niet voldoende van de dagdagelijkse werking op de hoogte om beslissingen op beleidsniveau te kunnen nemen. In dit kader wordt ook het nut van een dagelijks bestuur in vraag gesteld.

-

Het ledenbestand moet dringend gebruiksvriendelijker worden zowel voor de verantwoordelijke vaste medewerker als voor de clubsecretarissen.

1.2. Operationeel doel 1 van SD 5 OD 1 VLG vzw verbetert de kwaliteit van de interne werking. Indicator

Meetnorm

Het op papier staan van de beslissingsbevoegdheden

Maart 2009

Het hebben van een gedragen beleidsplan,

Ja, regelmatig op agenda

jaaractieplannen en begroting

Raad van Bestuur

Het aantal teammeetings of

Maandelijks;

(functionering)gesprekken met de medewerkers

2-wekelijks (jaarlijks)

Het realiseren van een redelijke werkbelasting en

Continu;

het aanwerven van bijkomend personeel

2009-2010

Het invoeren van het nieuwe huishoudelijk reglement

Maart 2009

De ingebruikname van het centraal werkarchief

Januari 2010

Het gebruik van de handleiding met werkprocedures

Vanaf 2010

De ingebruikname van een nieuw databestand

April 2010

1.3. Maatregelen OD 1 van SD 5 Omschrijving 1. Het in kaart brengen van de beslissingsbevoegdheden

Budget 0

van het bestuur, de personeelsleden en de vrijwillige medewerkers 2. Het verhogen van de betrokkenheid van de bestuurders

Jaarlijks 3.500

bij de voorbereiding, de uitvoering en de evaluatie van het beleid van VLG vzw

Pagina 79 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 3. Het regelmatig opvolgen van de jaaractieplannen met

Jaarlijks 500

de medewerkers afzonderlijk (2-wekelijks en jaarlijks functioneringsgesprek) en de medewerkergroep (maandelijks); het organiseren van een teambuilding activiteit 4. Het wegwerken van de continu te hoge werkbelasting bij

0

de medewerkergroep 5. Het ontwikkelen van een vrijwilligersbeleid (o.a. doelstellingen, afsprakennota, register, attenties, gadgets) 6. Het verhogen van de tevredenheid van leden (attentie

0 (marketingplan) Jaarlijks 1500

voor verjaardag/geboorte/huwelijk, jubileumjaar club, rouwtelegram bij overlijden) 7. Het verder structureren van het werkarchief op de

Jaarlijks 250

server en raadpleegbaar maken van buitenaf bvb medewerkers die op een andere locatie werken 8. Het samenstellen en toepassen van een handleiding

0

voor de organisatorische processen van de werking op het secretariaat 9. Het aanpassen van het huishoudelijk reglement aan de

0

vernieuwde statuten en procedures. 10. Het ontwikkelen van een nieuw en volledig databestand met een module voor de aangesloten clubs

15.000 vanaf 2010 over 3 jaar

11. Het in orde houden van de archiefruimte en het

0

archiveren van de digitale uitslagen van nationale en internationale kampioenschappen 12. Het aanwerven van bijkomende personeelsleden voor

Kost bij OD 4

de volledige invulling van alle deelgebieden conform het beleidsplan 2009-2012 2.1. Analyse en duiding voor OD 2 van SD 5 -

Uit de enquête blijkt dat de clubbestuurders tevreden zijn over het Krikmagazine, over de inhoud van de Flashes en over de infoknop op de website. Slechts 6% van de respondenten (60%) meent onvoldoende informatie vanuit het secretariaat te krijgen.

-

Er is een wel dringende oproep om de website te verbeteren, meer regelmatig te updaten en toegankelijker te maken voor meer input vanuit de ledengroep. De website moet een dynamisch uithangbord van VLG worden.

Pagina 80 van 126


De samenwerking met het grafisch bureau KUBIS heeft zijn vruchten afgeworpen en draagt bij tot de integrale kwaliteitszorg van het communicatiebeleid. De bedoeling is nu dat de clubs mee kunnen genieten van de opgebouwde expertise, zie deelgebied ‘begeleiding eigen clubs’.

-

Het is nodig dat de Steunfunctie Communicatie ook een actieplan opmaakt dat verder gaat dan de summiere omschrijving in het begin van deze nota: ”Om de huisstijl verder te implementeren, de communicatiekanalen (flash, krik, website, pers, mailings) te optimaliseren en de communicatiestromen op punt te stellen.” Deze omschrijving verwoordt maar een fractie van het werk dat door dit orgaan gedurende de voorbije jaren geleverd is. Het is wenselijk dat het draagvlak van deze Steunfunctie groter wordt.

2.2. Operationeel doel 2 van SD 5 OD 2 VLG vzw continueert de kwaliteit van de interne en externe communicatie. Indicator

Meetnorm

Het hebben en toepassen van een actieplan voor

Jaarlijks in januari

Steunfunctie Communicatie Het tijdig versturen van de communicatiedragers (krik –

Ja

flash - persberichten) De ingebruikname van de nieuwe website

Maart 2009

2.3. Maatregelen OD 2 van SD 5 Omschrijving 1. Het structureel overleg plegen met de Steunfunctie


Communicatie: actieplan opstellen, door Raad van Bestuur laten goedkeuren en systematisch uitvoeren; VLG voorziet vergoeding voor vrijwillige medewerkers 2. Het zoeken van experts, freelance schrijvers,… die een

0

meerwaarde voor VLG of de Steunfunctie Communicatie zijn 3. Het permanent onderhouden van de relaties m.b.t. het

0

takenpakket van de Steunfunctie, niet in het minst met de diverse mediakanalen 4. Het regelmatig verstrekken van informatie (m.b.t. de

Jaarlijks 14.000

werking/beleid van VLG en het brede sportlandschap)

Pagina 81 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 - aan haar leden: o

Driemaandelijks tijdschrift Krik & digitaal voor de visuele groep

o

Maandelijkse flash clubbestuurders

o

Driemaandelijkse flash leden

o

Driemaandelijkse flash trainers

- aan derden: o

Persberichten vanuit BPC/VLG n.a.v. een EK, WK, Masters, Wereldbeker of andere topsportgebeurtenis

o

Persmededelingen als reactie op verschenen artikels

o

Persdossier voor internationale evenementen waar VLG partner is

5. Het ontwikkelen en online brengen van een nieuwe

7.500 over 4 jaar

website voor VLG met een toepassingsmodule voor meerdere gebruikers; het behouden van het concept van de supporterssite voor de Paralympics 6. Het continu updaten van de communicatiestromen

0

intern en extern 7. Het bewaken van het gebruik van de gekozen huisstijl,

0

zowel door de vaste als vrijwillige medewerkers, als door de organisatiecomités of de clubs bvb bij gebruik iconen 8. Het archiveren van het bestaand foto- en beeldmateriaal

0

volgens afgesproken domeinen 9. Het voorbereiden van de volgende editie van Sportfolio

0

in 2013 10. Het voorbereiden van de mediacampagne voor de

Nog te bepalen

Paralympische Spelen te Londen 2012, in functie van BPC 3.1. Analyse en duiding voor OD 3 van SD 5 -

Het vrijmaken van een vast personeelslid voor de acties van Steunfunctie Marketing bleek een strategische voltreffer. De ongezonde financiële situatie van vroeger is verdwenen. “Om continu inkomsten (financieel, logistiek, dienstverlening, events) te verwerven en om het ‘paralympisch product’ (d.i. gehandicaptensport in het algemeen) kenbaar te maken bij de talrijke stakeholders.” Het orgaan werkt zowel voor VLG als voor BPC, hetgeen betekent dat VLG een

Pagina 82 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 deeltijds personeelslid ‘opoffert’ ten behoeve van de nationale marketing. De return van de nationale partners voor VLG is deze ‘investering’ echter meer dan waard: ondersteuning voor beloftevolle atleten en elites van niet-paralympische sporten, aankoop van materiaal en uitrusting, extra promotie, … Het aandeel van structurele financiële ondersteuning is eerder laag. Het gaat vooral om maatschappelijk verantwoorde sponsoring; voor de commerciële sponsoring is G-sport niet aantrekkelijk. Er is ook aandacht voor de directe return naar de leden bvb tanken bij DATS, een regenvest van de Nationale Loterij, een reis boeken bij FCm Travel. -

Zien we de andere G-sportactoren, inclusief de reguliere sportfederaties met Gsportwerking, als een concurrent of als een partner? Hier zou VLG de trend van de marktsegmentatie moeten volgen. Wat een ander goed doet, moeten wij niet meer (goed) willen doen. Onderlinge afspraken en samenwerkingsovereenkomsten worden dan broodnodig.

-

Contacten met de nationale paralympische comités van andere landen zijn wenselijk bij de evaluatie van het eigen beleidsplan, het aftoetsen van de trends, de beschikbare middelen of de samenwerking op vlak van competitie, classificatie, opleiding.

-

Bij de analyse van sterkten en zwakten kreeg onze uitleendienst een dubbele plus. Momenteel lopen de offertes voor de aankoop van meer rolstoelen waardoor een upgrade van uitleenmateriaal gerealiseerd wordt.

3.2. Operationeel doel 3 van SD 5 OD 3 VLG vzw verbetert de kwaliteit van de externe werking. Indicator

Meetnorm

Het hebben en toepassen van een actieplan voor

Jaarlijks in januari

Steunfunctie Marketing Het aantal structurele contacten met de G-sportactoren

Jaarlijks min. 1 per actor

Het aantal structurele contacten met andere instanties

Jaarlijks min. 5

Het aantal structurele contacten met het buitenland

Jaarlijks min. 2

Aantal acties van de uitleendienst

Jaarlijks 30

3.3. Maatregelen OD 3 van SD 5 Omschrijving 1. Het structureel overleg plegen met de Steunfunctie


Marketing: actieplan opstellen, door Raad van Bestuur

Pagina 83 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 laten goedkeuren en systematisch uitvoeren; verplaatsingsvergoeding voorzien 2. Het zoeken van experts, marketeers,… die een

0

meerwaarde voor VLG of de Steunfunctie Marketing zijn 3. Het permanent onderhouden van de relaties m.b.t. het

Onbekend

takenpakket van de Steunfunctie, niet in het minst inzake de return voor de diverse sponsors en partners 4. Het ontwikkelen van specifieke productdossiers voor

0

VLG & BPC: breedtesport – topsport - event 5. Het opstellen en opvolgen van de subsidiedossiers voor

0

VLG & BPC 6. Het optimaliseren van de wervingstechnieken ten

0

behoeve van de marketingverantwoordelijke 7. Het structureel overleg plegen met de andere G-

0

sportactoren : Recreas, Psylos, Special Olympics, Provinciale Sportdiensten, To Walk Again, ICAS, reguliere sportfederaties,… 8. Het regelmatig organiseren van informatiemomenten

0

voor Bloso, BOIC en andere betrokken instanties 9. Het regelmatig inplannen van contactmomenten met de

Jaarlijks 1.000

NPC’s van de ons omringende landen 10. Het ter beschikking stellen en administratief opvolgen

Jaarlijks 600

van de uitleendienst van (sportspecifiek) materiaal aan derden 11. Het tijdig bestellen van de nodige medailles en bekers

Jaarlijks 1.000


De werking van de Steunfuncties wordt als zeer doeltreffend geëvalueerd en mag op gelijkaardige manier verder gezet. Enkel de communicatielijn tussen de Steunfunctie en de Raad van Bestuur wordt duidelijker afgebakend en is duidelijk in het organogram.

-

De werking van de Steunfuncties Communicatie en Marketing vindt men hierboven..

-

De Steunfunctie Financiën kan met personeelsitems uitgebreid worden, zoals in de praktijk eigenlijk al gebeurt. Dit ondersteunend orgaan komt maandelijks samen met de administratief medewerker die de financiële verrichtingen uitvoert. “Financiën. Om de boekhouding en de begroting tot werkinstrument te maken.”

-

De Steunfunctie Jurisdictie vergadert meer ad hoc, in functie van klachtenbehandeling en probleemoplossing. Zo namen de leden de tuchtregeling

Pagina 84 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 onder de loep en bewaakten zij de toepassing van de wet op het vrijwilligerswerk. Ze zijn een belangrijke ondersteuning voor de administratief coördinator. “Om juridisch advies aan het bestuur en het secretariaat te geven, de eigen tuchtregeling en de verschillende decreten en wetten correct te doen toepassen.” -

De Steunfunctie Sportmedisch werkt samen met de sporttechnisch coördinator en komt minimaal 2 keren per jaar samen. Er is echter redelijk wat communicatie met de leden tussendoor opdat alle taken opgevolgd zouden worden. “Om de ganse classificatieprocedure te optimaliseren, de sportletsels bij de eliteatleten op te volgen, de bepalingen in het decreet MVS uit te voeren, de dopingpreventie continu in acht te nemen.”

4.2. Operationeel doel 4 van SD 5 OD 4 VLG vzw continueert de kwaliteitsvolle werking van de Steunfuncties. Indicator

Meetnorm

Het voeren van een gezond financieel beleid

Continu

Het hebben van een begroting

Jaarlijks in augustus

Het tijdig kunnen betalen van alle uitgaven

Continu

Het bewaken van de inhoudelijke werking van de

Continu

Steunfuncties 4.3. Maatregelen OD 4 van SD 5 Omschrijving 1. Het continu updaten van de balans en de

Budget 0

resultatenrekening 2. Het uitvoeren en opvolgen van alle berekeningen en

0

financiële verrichtingen 3. Het opmaken van de begroting 4. Het tijdig betalen van de lonen, de vakantie- en de eindejaarsvergoeding (8 VTE); sociaal secretariaat 5. Het opvolgen van de werking van Steunfunctie Financiën

0 Jaarlijks 480.000 Jaarlijks 2.500 Jaarlijks 500

(& Personeel); verplaatsingsvergoeding voorzien 6. Het opvolgen van de werking van Steunfunctie

Jaarlijks 500

Jurisdictie; verplaatsingsvergoeding voorzien 7. Het betalen van het lidmaatschap voor het

Jaarlijks 250

Pagina 85 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Dopingtribunaal Vlaanderen 8. Het opvolgen van de werking van de Sportmedische

Jaarlijks 500

Steunfunctie; verplaatsingsvergoeding voorzien 9. Het (doen) uitvoeren van de acties nodig om te voldoen

0

aan de verplichtingen van het Decreet Medisch Verantwoord Sporten 10. Het realiseren van noodzakelijke acties die niet expliciet aan een ander operationeel doel kunnen worden toegevoegd: - aankoop bureelbenodigdheden, meubilair en pc’s - betaling post, telefoon en GSM, contact office en server

Jaarlijks 4.000 Jaarlijks 15.000

- huur secretariaat

Jaarlijks 9.000

- verzekeringspolissen

Jaarlijks 8.000

- verplaatsing personeelsgroep - revisor - (inter)nationale lidmaatschappen - werkingskosten BPC vzw

Jaarlijks 10.000 Jaarlijks 1.800 Jaarlijks 10.000 …

Pagina 86 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.3.6. STRATEGISCH DOEL 6. PROMOTIE – SPORTSTIMULERING BASISOPDRACHT 5

Het promoten van sport bij personen met een handicap en het promoten van sport bij personen zonder handicap.


OD1 - VLG vzw organiseert jaarlijks twee beleefevenementen voor kinderen met een handicap. OD2 - VLG vzw organiseert jaarlijks één beleefevenement voor personen met een handicap. OD3 - VLG vzw neemt jaarlijks 5 initiatieven om personen met een handicap te informeren over sportmogelijkheden. OD4 - VLG vzw werkt jaarlijks via de provinciale comités mee aan 4 sportpromotionele evenementen, georganiseerd door derden. OD5 - VLG vzw stelt jaarlijks minstens 3 producten ter beschikking om te informeren over gehandicaptensport. OD6 - VLG vzw onderhoudt een PR functie op vlak van sportpromotie naar partners/gemeenten/provincies/federaties.


De continue beleidsaandacht voor kinderen en jongeren is prioritair. Eind 2008 is 21% van onze leden jonger dan 18 jaar. Deze jongeren zijn echter niet evenredig verdeeld over de verschillende doelgroepen. Daarom zijn promotionele initiatieven voor kinderen en jongeren met een visuele handicap en initiatieven voor kinderen en jongeren met een matige tot ernstige motorische handicap noodzakelijk.

-

De ‘toeleiding’ naar de clubs vanuit sportpromotionele initiatieven blijft een pijnpunt. Het organiseren van initiatiestages bleek in het verleden een succesvol concept. Tijdens de initiatiestages maken de deelnemers en ouders kennis met de VLG vzw en hun clubs.

-

Het aanbieden van het product ‘initiatiestage’ opent deuren bij revalidatiecentra, scholen, ouders, GON-leerkrachten, thuisbegeleiders omdat het een zeer concreet initiatief is.

1.2. Operationeel doel 1 van SD 6

Pagina 87 van 126


OD 1 VLG vzw organiseert jaarlijks twee beleefevenementen voor kinderen met een handicap. Indicator

Meetnorm

Aantal beleefevenementen die georganiseerd worden

Jaarlijks 2

Aantal deelnemende kinderen met handicap

Jaarlijks 30

Aantal kinderen die aansluiten bij een club

Jaarlijks 4

1.3. Maatregelen OD 1 van SD 6 Omschrijving 1. Het jaarlijks organiseren van minstens twee initiatiestages

Budget Jaarlijks 8.000 (4.000 per stage)

2. Het betrekken van VLG-clubs, verschillende scholen en

0

revalidatieziekenhuizen bij de organisatie 3. Het informeren van kinderen en jongeren over het

500

specifiek aanbod voor kinderen en jongeren in de VLG en ankerclubs door middel van een folder 4. Het opzetten van een systeem om aansluitingen te

0

kunnen opvolgen vanaf 2009 bvb afgifte bon voor gratis lidmaatschap (te combineren met folder) 2.1. Analyse en duiding voor OD 2 van SD 6 -

Slechts 3% van de Vlaamse burgers met een handicap beneden de 60 jaar doet wekelijks aan sport. Dit is beduidend lager dan in de ‘valide’ populatie. 61% van de 6- tot en met 18-jarigen doet minimaal één uur per week op jaarbasis aan sport en 38% van de volwassenen ouder dan 18 doet meerdere keren per maand aan sport (Anciaux, 2004). De vraag naar aangepaste bewegings- en sportactiviteiten is zeer divers en uiteenlopend omwille van de grote verscheidenheid aan handicaps (motorisch, visueel, auditief, verstandelijk, psychisch), de verschillende leeftijdscategorieën en de beleving van de handicap. Er is een groeiende groep van personen met een handicap die echt willen sporten. Hierbij spelen diverse motieven (prestatie, ontspanning, gezondheid, erkenning) een rol. Deze sportbeoefenaars willen, zoals valide sporters, de mogelijkheid hebben om, in kwaliteitsvolle omstandigheden, de verschillende niveaus van sportbeoefening te doorlopen (initiatie, recreatieve of competitieve sportbeoefening tot topsport). Via beleefevenementen willen we hen laten kennismaken met de mogelijkheden.

Pagina 88 van 126


De taak ‘sportpromotie’ wordt opgenomen door veel actoren zoals gemeenten, steden, provincies, federaties, Bloso, BOIC, Stichting Vlaamse Schoolsport en privéinitiatieven. Het aangaan van partnerships is dus opportuun zodat complementair gewerkt kan worden.

-

Om drempels te verlagen is het belangrijk dat de potentiële sporters direct met de clubs in contact komen. Daarom trachten we zo veel mogelijk clubs en commissies te betrekken in het promotiebeleid.

2.2. Operationeel doel 2 van SD 6 OD 2 VLG vzw organiseert jaarlijks één beleefevenement voor personen met een handicap. Indicator

Meetnorm

Aantal beleefevenementen die georganiseerd worden

Jaarlijks min. 1

Percentage deelnemende niet-leden

Jaarlijks 30 %

Percentage clubs (anker en VLG) dat meewerkt aan de

Jaarlijks 10 %

organisatie(s) Aantal deelnemers die aansluiten bij een club

Jaarlijks 20

2.3. Maatregelen OD 2 van SD 6 Omschrijving 1. Het jaarlijks organiseren van een grootschalig Vlaams


sportpromotioneel evenement met uitgebreide input van VLG vzw : SportDOEdels 2. Het jaarlijks organiseren van een kleinschalig

Jaarlijks 1.000

sportpromotioneel evenement met als doelgroep voormalige revalidanten van de verschillende centra : Terugkomdag 3. Het uitwerken van een sportief luik, parallel aan de

8.000 in 2009 en 2011

tweejaarlijkse REVA beurs : Actief Wijzer in 2009 en 2011 4. Het opzetten van een systeem om aansluitingen te

0

kunnen opvolgen vanaf 2009 bvb afgifte bon voor korting bij lidmaatschap (te combineren met folder) 3.1. Analyse en duiding voor OD 3 van SD 6

Pagina 89 van 126


De VLG vzw is nog onvoldoende gekend als koepelorganisatie voor sportclubs voor personen met een handicap. Er moet geïnvesteerd worden in het informeren van de potentiële sporters en de organisaties die een doorverwijsfunctie hebben.

-

Ondanks het professionaliseren van de sportwereld, willen we het vaste team uitbreiden met een pool van vrijwilligers. Deze vrijwilligers kunnen de vaste medewerkers ondersteunen op sportpromotioneel vlak.

3.2. Operationeel doel 3 van SD 6 OD 3 VLG vzw neemt jaarlijks 5 initiatieven om personen met een handicap te informeren over sportmogelijkheden. Indicator

Meetnorm

Aantal infosessies die door een vaste medewerker, het

Jaarlijks 5

sportpromotioneel team of een lid ervan verzorgd worden Aantal personen in het sportpromotioneel team

Continu 4

3.3. Maatregelen OD 3 van SD 6 Omschrijving 1. Het opstarten, opleiden en begeleiden van een

Budget 0

sportpromotioneel team van vrijwilligers die informatie verstrekt aan potentiële sporters (VLG-leden, via partners) 2. Het aankopen van kledij om de herkenbaarheid van het

Jaarlijks 800 vanaf 2010

sportpromotioneel team te verhogen

(200 pp)(marketingplan)

3. Het aanbieden van een vrijwilligersvergoeding

Jaarlijks 800 vanaf 2010 (2 per act)

4. Het logistiek ondersteunen van de vrijwilligersgroep door onder meer het ter beschikking stellen van gadgets

1.000 vanaf 2010 (marketingplan)

(om uit te delen), een Power Point presentatie,… 5. Het leggen en onderhouden van contacten met

0

revalidatiecentra, beurzen, thuisbegeleidingsdiensten, scholen,…. 6. Het regelmatig overleggen met Sporta To Walk Again

0

om complementair te werken 4.1. Analyse en duiding voor OD 4 van SD 6

Pagina 90 van 126


De taak ‘sportpromotie’ wordt opgenomen door veel actoren zoals gemeenten, steden, provincies, federaties, Bloso, BOIC en privé-initiatieven. Het aangaan van partnerships is dus opportuun zodat complementair gewerkt kan worden.

-

Gehandicaptensport is een kerntaak van de provincies. Op het vlak van sportpromotie zetten ze infocampagnes op en organiseren ze evenementen. De federatie en haar clubs leveren een input hieraan.

-

Naast de potentiële sporters richten we ons binnen het sportpromotiebeleid ook naar mensen zonder handicap. Hen informeren over en laten proeven van sport voor personen met een handicap werkt sensibiliserend en opent deuren voor personen met een handicap.

-

Ondanks het professionaliseren van de sportwereld, willen we het vaste team uitbreiden met een pool van vrijwilligers. Deze vrijwilligers kunnen de vaste medewerkers ondersteunen op sportpromotioneel vlak.

4.2. Operationeel doel 4 van SD 6 OD 4 VLG vzw werkt jaarlijks via de provinciale comités mee aan 4 sportpromotionele evenementen, georganiseerd door derden. Indicator

Meetnorm

Aantal keren dat een vaste medewerker, het lesgeverteam

Jaarlijks min. 4

of een lid ervan meewerkt Aantal personen in het lesgeverteam

Continu 6

4.3. Maatregelen OD 4 van SD 6 Omschrijving 1. Het opstarten en begeleiden van een lesgeverteam van

Budget 0

vrijwilligers die kwalificaties hebben om initiaties te verzorgen (VLG-leden, studenten) 2. Het aankopen van kledij om de herkenbaarheid van het lesgeverteam te verhogen 3. Het aanbieden van een vrijwilligersvergoeding

Jaarlijks 1.200 vanaf 2010 (200 pp) Jaarlijks 1.200 vanaf 2010 (3 per act)

4. Het uitwerken en uitbouwen van initiatiepakketten

Jaarlijks 750 vanaf 2010

(boccia, rolstoelbehendigheid, torbal, rolstoelbasketbal)

Pagina 91 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 5. Het regelmatig onderhouden van contacten met de

0

leden van de provinciale comités van VLG vzw, met de consulenten aangepast sporten van de Provinciale Sportdiensten en VGC, met SVS, met Bloso, … 6. Het regelmatig overleggen met Sporta To Walk Again

0

om complementair te werken 5.1. Analyse en duiding voor OD 5 van SD 6 -

Onbekend is onbemind. De VLG vzw is nog onvoldoende gekend als koepelorganisatie voor sportclubs voor personen met een handicap. Er moet geïnvesteerd worden in het informeren van de potentiële sporters en de organisaties die een doorverwijsfunctie hebben.

-

Naast de potentiële sporters richten we ons binnen het sportpromotiebeleid ook naar mensen zonder handicap. Hen informeren over sport voor personen met een handicap werkt sensibiliserend en opent deuren voor personen met een handicap.

5.2. Operationeel doel 5 van SD 6 OD 5 VLG vzw stelt jaarlijks minstens 3 producten ter beschikking om te informeren en/of te sensibiliseren over gehandicaptensport. Indicator

Meetnorm

De verdeling van de Sportfolio en de algemene folder

Ja

volgens plan Aantal lezingen over G-sport

Jaarlijks min. 3

Aantal keren dat de fototentoonstelling aan het publiek

Jaarlijks 6 locaties

wordt getoond Aantal keren dat de sportfolder wordt aangevraagd

Jaarlijks voor 5 verschillende sporten

5.3. Maatregelen OD 5 van SD 6 Omschrijving 1. Het opstellen van een plan van aanpak voor het ter

Budget 0

beschikking stellen van de producten die uitgewerkt worden binnen de Steunfunctie Communicatie. •

Sportfolio

Pagina 92 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 •

Folder algemeen

•

Fototentoonstelling (BPC)

•

Lezingen G-sport

•

Folders per sporttak

2. Het ter beschikking stellen van de gekozen producten

2.500 in 2009 en 2011

o.a. sportfolders voor 5 sporttakken 6.1. Analyse en duiding voor OD 6 van SD 6 -

De taak ‘sportpromotie’ wordt opgenomen door veel actoren zoals gemeenten, steden, provincies, federaties, Bloso, BOIC, Stichting Vlaamse Schoolsport en privéinitiatieven. Overleg met de verschillende partners draagt bij tot het afstemmen van het sportpromotiebeleid.

6.2. Operationeel doel 6 van SD 6 OD 6 VLG vzw onderhoudt een PR functie op vlak van sportpromotie naar partners/gemeenten/provincies/sportfederaties. Indicator

Meetnorm

Aantal contactmomenten (enkel ontmoetingen, telefoons

Jaarlijks min. 20

worden niet gemeten) 6.3. Maatregelen OD 6 van SD 5 Omschrijving 1. Het kennen van de provinciale subsidiereglementen op

Budget 0

het vlak van sportpromotie 2. Het aanspreekpunt zijn voor alle vragen rond

0

sportpromotie

Pagina 93 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.3.7. STRATEGISCH DOEL 7. TOPSPORT FACULTATIEVE OPDRACHT 3

Het creëren van een prestatiebevorderende omgeving voor de talentvolle, de beloftevolle en de elitesporters met een handicap.


OD1 - VLG vzw verhoogt in de periode 2009-2012 de kans om talentvolle atleten op te sporen in alle lagen van de topsportpiramide van de eigen en reguliere sportfederaties. OD2 - VLG vzw verhoogt in de periode 2009-2012 de inspanningen voor talentontwikkeling. OD3 - VLG vzw ondersteunt de beloftevolle en elitesporters met een handicap in hun voorbereiding en deelname aan een internationale wedstrijd. OD4 - VLG vzw bewaakt de kwaliteitsvolle trainingstechnische omkadering en wedstrijdbegeleiding van de beloftevolle en de elitesporter met een handicap. OD5 - VLG vzw staat in voor een optimale sportmedische, sportwetenschappelijke en sportpsychologische opvolging van elke beloftevolle of eliteatleet met een handicap. OD6 - VLG vzw zorgt voor de competitie-uitrusting van beloftevolle en elitesporters en ondersteunt de aankoop van sportspecifiek materiaal. OD7 - VLG vzw organiseert met behulp van een extern organisatiecomité 2-jaarlijks een Europees of wereldkampioenschap of wereldspelen in een sporttak van de topsportwerking.


VLG organiseert op 23 juni 2007 een clinic over talentdetectie en periodisering. Er is een grote behoefte aan de ontwikkeling van een testprotocol toepasbaar op nieuwe atleten met een handicap. Tegelijk blijkt de noodzaak om de clubtrainers en de regionale coaches te betrekken bij de toepassing van de testbatterijen. Een jaar later start VLG met het project ‘talentdetectie en periodisering’ onder leiding van Paul Ponnet. Gedurende twee maanden discussieert men tijdens een tiental bijeenkomsten met coaches uit de gehandicaptensport over de specifieke problematiek van de talentdetectie.

-

De talentdetectie hangt samen met de zoektocht naar (niet-)sporters met een handicap. Indien er geen instroom is, worden geen talenten gevonden. Dit wordt

Pagina 94 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 opgevangen door maatregelen onder de strategische doelstelling ‘clubbegeleiding’ en ‘sportaanbod’. -

De samenwerking met de reguliere sportfederaties biedt een platform om nieuwe sporters met de paralympische werking in aanraking te brengen. Dit wordt opgevangen door de maatregelen onder de strategische doelstelling ‘organisatorische integratie’.

-

Het talentdetectieprotocol bestaat uit het geheel van prestatiebepalende criteria (zowel fysieke, mentale als medische parameters) dat opgesteld zal worden door een sportwetenschappelijk medewerker onder universitaire vlag. Het geeft het complete inzicht in iemands talent en capaciteiten. Het testprotocol bestaat uit het geheel van sportspecifieke prestatiebepalende criteria en wordt opgesteld door een sportwetenschappelijk medewerker in samenwerking met sporttechnici uit het veld. Het testprotocol laat toe al te starten met een gegevensverzameling alvorens het talentdetectieprotocol is ontwikkeld.

1.2. Operationeel doel 1 van SD 7 OD 1 VLG vzw verhoogt in de periode 2009-2012 de kans om talentvolle atleten op te sporen in alle lagen van de topsportpiramide van de eigen en reguliere sportfederaties. Indicator

Meetnorm

Aantal ontwikkelde protocollen

2009: 4 2011: 5

Aantal geteste beloftevolle en elitesporters

2010: 40

(referentiewaarde)

2011: 40 2012: 40 + 20

Aantal eigen activiteiten waar het protocol is toegepast

Jaarlijks vanaf 2010: 8

Aantal eigen clubs waar het protocol wordt toegepast


Aantal keren dat protocol in partnerfederatie wordt


toegepast (club of activiteit) Aantal opgespoorde talentvolle atleten

2012: 10

1.3. Maatregelen OD 1 van SD 7 Omschrijving 1. Het kunnen aanduiden van een sportwetenschappelijk medewerker om het

Budget Jaarlijks 45.000 voor 1VTE PROJECT

Pagina 95 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 talentdetectie protocol te ontwikkelen in een universitaire instelling onder leiding van een hoogleraar sportwetenschappen - voor rolstoelsporten, zwemmen, goalbal, boccia 2. Het opstellen van een eenvoudig testprotocol met

(10.000)

behulp van sportwetenschappers en sporttechnici uit het werkveld; de sportwetenschapper staat op de P-rol van Bloso; VLG betaalt km-vergoeding aan de sporttechnici

Jaarlijks 1.000

3. Het inventariseren van de prestatiebepalende criteria in

Zie 1 of 2

een talentdetectie of testprotocol - voor rolstoelsporten, zwemmen, goalbal, boccia in 2009 - voor andere sporttakken protocollen van de reguliere sportfederaties aanpassen in 2011 4. Het implementeren van het talentdetectie of testprotocol

Zie 1 of 2

door toepassing bij beloftevolle en elitesporters - voor rolstoelsporten, zwemmen, goalbal, boccia in 2010 - voor andere sporttakken protocollen van de reguliere sportfederaties gebruiken in 2012 5. Het regelmatig toepassen van het talentdetectie of

Jaarlijks 1.000

testprotocol tijdens club- en andere activiteiten; VLG betaalt km-vergoeding 6. Het verwerken van de protocollen in een eigen databank

0


Totnogtoe selecteerden we de talentvolle atleten (huidige beloften) enkel op basis van gewone observatie en prestatiegegevens. Dit gebeurde na overleg in de sportcommissies. Ook in de volgende jaren wordt er vanuit de sportcommissies advies betreffende mogelijke talentvolle sporters verwacht.

-

Zowel de huidige als de toekomstige talenten zullen aan het test- of talentdetectie protocol worden onderworpen. Om deze sporters verder te laten ontwikkelen, moeten programma’s worden opgesteld met aandacht voor een minimale trainingshoeveelheid en trainingsintensiteit om naar een eliteniveau te kunnen doorgroeien. Hoe het talent zich privé laat omkaderen, bepaalt mede het succes.

-

VLG wil bijzondere aandacht geven aan de handicapspecifieke sporttakken boccia en goalbal. Voor beide sporttakken dient de volledige sportpiramide op een kwaliteitsvolle manier ingevuld te worden, van breedte- tot topsporter.

-

De voorbije jaren startten we met gewesttrainingen in verschillende sporttakken nl. boccia, basketbal, handbiken, skiën, rolstoeltennis. Dit is noodzakelijk om de grote

Pagina 96 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 kloof tussen clubtraining en toptraining op te vangen. Het bijwonen van de gewesttraining wordt ook een onderdeel van het meerjaren ontwikkelingsprogramma. -

De betrokkenheid van ouders/familie/partners/club bij de (top)sportcarrière van de atleet is zeker voor de persoon met een handicap een belangrijk gegeven omdat ze vaak van hen afhankelijk zijn voor het vervoer of het begeleiden tijdens het sporten. De link van het talent met de topsporter kan dan weer voor extra motivatie zorgen.

-

De nazorg voor ex-talentvolle sporters ontbrak tot vandaag bijna volledig.

2.2. Operationeel doel 2 van SD 7 OD 2 VLG vzw verhoogt in de periode 2009-2012 de inspanningen voor talentontwikkeling. Indicator

Meetnorm

Aantal gewesttrainingen per sporttak

Jaarlijks min. 10 per gekozen sporttak

Aantal aanwezigheden op de gewesttraining

80% van de genodigden op elke training

Aantal gewesttrainers dat bijscholing/opleiding volgt

Jaarlijks 75%

Aantal prestatielijnen

Continue update voor elk talent

Aantal lopende ontwikkelingsprogramma’s

Voor elk talent

Aantal initiatieven waar privé/clubtrainers en/of ouders

Jaarlijks 2 per sporttak

aanwezig zijn Aantal meter/peterschappen

Min. 1 per sporttak

Aantal acties voor ex-talenten

Min. 1 per sporter

2.3. Maatregelen OD 2 van SD 7 Omschrijving 1. Het organiseren van gewesttrainingen in de volgende


sporttakken: rolstoelsporten (basketbal en tennis), zwemmen en boccia vanaf 2009; goalbal en atletiek (?) vanaf 2010 1.b. Het ontwikkelen van een ‘topsportcentrum’ voor de handicapspecifieke sporttak boccia, vanuit een bestaande


school voor buitengewoon onderwijs: verblijfaccommodatie

Pagina 97 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 en sportmedische omkadering vanuit de school, trainer(s) en sporthelpers vanuit de federatie, verblijf op eigen kost 2. Het organiseren van een multidisciplinaire stage

Jaarlijks 3.000

3. Het coördineren van de deelname aan 1 internationale

Jaarlijks 30.000 vanaf

wedstrijd per talentvolle sporter; VLG komt tussen in de

2010

kost voor vervoer en verblijf van atleet en omkadering 3. Het updaten van het functieprofiel van de gewesttrainer

0

4. Het aanduiden van de gewesttrainers; VLG betaalt

Zie onder maatregel 1

volgens het Bloso tarief (factuur of via Vlabus) of enkel km-vergoeding 5. Het stimuleren dat gewesttrainers jaarlijks minstens één

Jaarlijks 500

(top)sportgerelateerde bijscholing/opleiding volgen; VLG betaalt de deelnamekost 6. Het opstellen van de prestatielijn per talentvolle sporter

0

om de ontwikkeling op te volgen en te vergelijken 7. Het opstellen en toepassen van een sportspecifiek

0

meerjaren ontwikkelingsprogramma per talentvolle sporter 8. Het kunnen aanwerven van een fysieke trainer voor de

Jaarlijks 11.250 of 1/4VTE

opvolging van de ontwikkelingsprogramma’s en/of voor de kwaliteitsvolle invulling van de gewesttrainingen 9. Het actief betrekken van de privé/clubtrainers en de

0

familie door uitnodiging gewesttraining, meeting, scouting 10. Het actief in contact brengen van de talentvolle

0

sporters met de elitesporters o.a. topstage, meter/peterschap 11. Het opvangen van de talentvolle sporter die stopt of

0

moet stoppen door gesprek, uitnodiging voor activiteit, dankkaart 3.1. Analyse en duiding voor OD 3 van SD 7 -

BPC legt de prestatiecriteria voor het elitestatuut vast. Momenteel zijn er 3 statuten als elite en 1 als belofte. VLG wil graag komen tot 3 niveaus van topsportstatuut: elite (huidige elites A & B), beloftevolle (huidige elite C) en talentvolle atleet (huidige belofte). Het zal de transparantie inzake de statuten bevorderen.

-

VLG zal naast de prestatiecriteria een totaalrapport van de atleet maken, alvorens deze aan de topsporterslijst toe te voegen. Naast de sportieve resultaten tellen ook de sportwetenschappelijke, sportmedische en sportpsychologische parameters, alsmede het kunnen voorleggen van een meerjarenplanning.

Pagina 98 van 126


Bovendien houdt VLG rekening met de uitstraling van de sporttak in binnen- en buitenland vooraleer een atleet financieel te ondersteunen. Zo is het mogelijk dat de werking van VLG afwijkt van die van BPC. Een atleet kan volgens de criteria van BPC een elitestatuut hebben maar financieel niet door VLG worden ondersteund. VLG moet in dit kader ingrijpende keuzes maken.

-

De beloftevolle en de eliteatleet moeten de noodzakelijke kansen tot optimale voorbereiding en deelname aan internationale wedstrijden krijgen om zich verder tot Europees en wereldniveau te ontwikkelen.

-

In de periode 2005-2008 waren 3 en daarna 2 atleten door BLOSO tewerkgesteld. Gezien de enorme professionalisering van de gehandicaptensport op mondiaal vlak streeft VLG naar een groter aantal van atleten die sporten als hun tijdelijk beroep kunnen zien.

-

De normen om voor een topsport studenten/tewerkstelling statuut van Bloso in aanmerking te komen, zijn voor de atleet met een handicap in bepaalde sporttakken te streng! De zwemmer kan beter eerst een statuut krijgen om daarna een medaille te behalen…

-

De inkomsten voor de financiële ondersteuning worden gehaald uit de subsidies van de Vlaamse Gemeenschap, uit de betoelaging van het BOIC en uit eigen middelen van sponsors. VLG wenst hier een globaal budget per atleet of team omdat het verwerken van de afzonderlijke kosten voor vervoer en verblijf een kluwen geworden is.

3.2. Operationeel doel 3 van SD 7 OD 3 VLG vzw ondersteunt de beloftevolle en elitesporters met een handicap in hun voorbereiding en deelname aan een internationale wedstrijd. Indicator

Meetnorm

De publicatie van de criteria: - voor BPC

- Tegen maart 2009

- voor Vancouver

- Tegen januari 2009

- voor Londen

- Tegen januari 2010

De grootte van tegemoetkoming in de

Jaarlijks 50% van de

voorbereidingskosten van de belofte

begrote kost

De grootte van tegemoetkoming in de

Jaarlijks 75% van de

voorbereidingskosten van de elite

begrote kost

De betaling van de deelname aan 2 internationale

Jaarlijks 100%

wedstrijden per jaar voor de beloftevolle sporter De betaling voor de deelname van de elitesporter aan :

Jaarlijks 100%

Pagina 99 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 - het EK of de WK (indien geselecteerd) en 2 internationale wedstrijden, of - 3 internationale wedstrijden per jaar Aantal deelnemende belofte- en elitesporters aan de

Jaarlijks 90%

topstage(s) Aantal medailles op EK – WK – PL

2009: 3 op EK + 3 op WK; 2010: 1 op EK + 3 op WK+ 1 op PL; 2011: 3 op EK + 6 op WK; 2012: 7 op PL

3.3. Maatregelen OD 3 van SD 7 Omschrijving 1. Het opstellen van de prestatiecriteria voor BPC

Budget 0

en de selectiecriteria voor de Paralympische Spelen van Vancouver 2010 en Londen 2012 2. Het voorzien in terugbetaling van voorbereidingskosten

140.000 in 2009

(individuele sporten): trainingen, stages, accommodatie, privétrainer, kinesitherapeut, materiaal, dierenarts 3. Het jaarlijks organiseren van 1 topstage, dit is een

Jaarlijks 15.000

multidisciplinaire sportstage voor de beloftevolle en de elitesporters 4. Het regelmatig organiseren van toptrainingen voor de

40.000 in 2009

ploegsporten boccia, goalbal, rolstoelbasketbal en -rugby 5. Het coördineren van de delegatiesamenstelling voor alle

0

erkende wedstrijden; in samenspraak met de Franstalige topsportcoördinator voor de gemengde delegaties 6. Het betalen van de kosten voor de deelname, het

152.000 in 2009

verblijf en het vervoer naar internationale wedstrijden van de atleet met de nodige begeleiding 7. Het aanvragen van de topsport studentencontracten bij

0

Bloso/kabinet: geen in 2009 8. Het aanvragen van de topsport

0

tewerkstellingscontracten bij Bloso/kabinet: Gino De Keersmaeker (100%), Bert Vermeir (100%), Natasha De Troyer (50% detachering) en Sven Decaesstecker (50%)

Pagina 100 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 9. Het onderzoeken van de mogelijkheid tot het

???

opstarten van een profteam G-SPORT VLAANDEREN vanaf 2010 10. Het ondersteunen van beloftevolle zwemmers met een

Jaarlijks 10.000

verstandelijke handicap in afwachting van de goedkeuring

VIA PROJECT KABINET

als paralympische discipline 11. Het voorbereiden van de deelname aan de

Nog te bepalen

Paralympische Spelen 4.1. Analyse en duiding voor OD 4 van SD 7 -

Er is nood aan meer gekwalificeerde trainers op elk niveau van de topsportpiramide van VLG vzw. Daarom opteert VLG vzw voor de aanwerving van een voltijds fysieke trainer ten dienste van de hele groep. We merkten dat de basisconditie van de atleet vaak teveel wordt verwaarloosd of niet systematisch wordt opgebouwd, zelfs al heeft de atleet een persoonlijke trainer. Ook de implementatie van de richtlijnen van het ABC topcentrum in de dagdagelijkse trainingsomgeving gebeurt zelden op een efficiënte manier en bij enkele atleten zelfs niet.

-

VLG zal voor de individuele sporter meer belang hechten aan de maximale ondersteuning op privévlak in plaats van een regionale coach aan te duiden. De laatste jaren waren er (te) veel problemen met communicatie of met doelgericht werken. Het motto luidt nu: liever geen coach dan een slechte. De communicatieve rol van de topsportcoördinator wordt vanaf nu nog belangrijker!

-

Voor de ploegsporten kan een teammanager en een regionale coach worden aangeduid. We doelen op boccia, goalbal en rolstoelbasketbal. De teammanager zorgt voor een vlotte doorstroming van informatie tussen de teamleden en de topsportcoördinator en omgekeerd. VLG vzw zal een voltijds teammanager voor de ploegsporten aanwerven. Hij/zij coördineert de logistieke ondersteuning in samenspraak met de trainers en de topsportcoördinator.

-

Het aantal regionale coaches dat een opleiding of bijscholing volgde, was bijzonder laag.

-

Elke atleet moet in de komende paralympiade beschikken over een meerjarenplan met seizoensplan. Het jaarplan omschrijft duidelijk de doelen en bevat een gedetailleerd overzicht van de verschillende wedstrijden en trainingsperiodes.

-

De nazorg voor ex-beloften en ex-elitesporters beperkt zich tot een gesprek of een ‘laatste’ uitnodiging voor een activiteit. Er is wel jaarlijks een oproep tot het volgen van de VTS-opleiding voor topsporters hetgeen resulteerde in een aantal geslaagden (Johan De Rick, Jonas Martens, Myriam Muylaert, Nico Vergeylen)

Pagina 101 van 126


4.2. Operationeel doel 4 van SD 7 OD 4 VLG vzw bewaakt de kwaliteitsvolle trainingstechnische omkadering en wedstrijdbegeleiding van de beloftevolle en de elitesporter met een handicap. Indicator

Meetnorm

Aantal toptrainingen of voorbereidingsstages - rolstoelbasketbal

- Jaarlijks 10

- boccia

- Jaarlijks 10

- goalbal

- jaarlijks 10

Aantal aanwezigheden op de toptrainingen voor de

80% van de genodigden

ploegsporten

op elke training

Aantal regionale coaches en persoonlijke trainers dat

Jaarlijks 75%

bijscholing/opleiding volgt Aantal prestatielijnen

Continue update voor elk talent

Aantal lopende meerjarenprogramma’s

Voor elke belofte en elite

Aantal overlegmomenten door topsportcoördinator (enkel

Jaarlijks minimum 2 per

ontmoetingen, telefoons worden niet gemeten)

belofte of elitesporter

Aantal acties voor ex-topsporters

Min. 1 per sporter


Budget

1. Het aanwerven van een fysieke trainer voor de


verbetering van de fysieke basisconditie van de atleten


Deze persoon kan ook de functie van assistent-coach goalbal invullen. Verplaatsingskost 2. Het aanwerven van een teamsportmanager voor de

(zie ook maatregel 8 van OD2 = samen 1VTE) Jaarlijks 2.000 Jaarlijks 45.000 of 1VTE

logistieke ondersteuning van alle topteams (basketbal , boccia, goalbal en rugby) Verplaatsingskost 3. Het updaten van de functieprofielen van de regionale

Jaarlijks 2.000 0

coach, de sporttakmanager, de delegatieleider, de delegatiecoach, de fysieke trainer en de teamsportmanager

Pagina 102 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 4. Het aanduiden van de teamcoaches en de


teammanagers voor de ploegsporten; VLG betaalt volgens

van OD3

het Bloso tarief (factuur of via Vlabus) of enkel kmvergoeding 5. Het uitnodigen van een buitenlandse trainer tijdens


voorbereidingsstages van de ploegsporten; VLG betaalt de

van OD3

vergoeding op legale wijze 6. Het stimuleren van de regionale coaches en de

Jaarlijks 500

persoonlijke trainers om jaarlijks minstens één (top)sportgerelateerde bijscholing/opleiding te volgen; VLG betaalt de deelnamekost. 7. Het regelmatig organiseren van een kwalitatief hoogstaande topsportclinic voor alle belanghebbende


trainers 8. Het jaarlijks organiseren van 1 topdag op de laatste

Jaarlijks 4.000

zaterdag van november 9. Het updaten van de ethische code topsport en het

0

vademecum topsport 10. Het ondertekenen van een werkingsverbintenis door

0

atleten, coaches en managers 11. Het bijhouden van de prestatielijn per belofte en

0

elitesporter (totaalrapport) 12. Het opvolgen van een sportspecifiek

0

meerjarenprogramma per beloftevolle en elitesporter 13. Het regelmatig plannen van overlegmomenten door de

0

topsportcoördinatoren met de atleet, de regionale coach of de persoonlijke en/of de clubtrainer, de teammanager, de fysieke trainer en de topsportcoördinator van de reguliere sportfederatie 14. Het opvangen van de belofte- of elitesporter die stopt

0

of moet stoppen door gesprek, uitnodiging voor activiteit of opleiding, dankkaart, meter/peterschap van een talent, ambassadeur van een sporttak, taak in de federatie 5.1. Analyse en duiding voor OD 5 van SD 7 -

In 2006 kon het bestuur voor de eerste keer een topsportcoördinator aanwerven, dankzij de extra financiële tegemoetkoming van Bloso. Dit gaf een duidelijke meerwaarde aan het topsportproject 2005-2008. De administratieve opvolging van

Pagina 103 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 alle bijhorende aspecten door een voltijds medewerker gebeurde meer accuraat. Er waren veelvuldige contacten met de atleten en de coaches in het werkveld waardoor de knelpunten vlugger konden aangepakt worden. -

VLG zal naast de prestatiecriteria een totaalrapport van de atleet maken. Naast de sportieve resultaten tellen ook de sportwetenschappelijke, sportmedische en sportpsychologische parameters, alsmede het kunnen voorleggen van een meerjarenplanning. Voor de verwezenlijking van deze vernieuwende opvolging dienen budgetten per deelaspect te worden voorzien.

-

Het Bureau Topsport is het adviesorgaan voor de topsporter. Het is samengesteld uit de sporttechnisch coördinator, de topsportcöordinatoren van VLG vzw, een revalidatiearts, 2 sportwetenschappelijke experts en een sportpsycholoog. Zij volgen de atleet op sportwetenschappelijk, sportpsychologisch en sportmedisch vlak. Ze adviseren de atleet inzake een meer optimale begeleiding en een topsportcarrière zonder doping. Het Bureau moet opnieuw intensiever gaan werken, vooral wat de sportwetenschappelijke opvolging betreft.

-

De uitvoeringsbesluiten van de facultatieve opdracht topsport verplichten de aanduiding van een ex-topsporter in het Bureau Topsport. Dit kan een Vlaamse afgevaardigde zijn van het Bureau Atleten op nationaal niveau.

-

VLG vzw is er niet in geslaagd om een kinesitherapeut in dienst te nemen, noch om op een gestructureerde wijze de begeleidende kiné’s tijdens een EK of WK te vergoeden. Er is wel een pool van kinesitherapeuten opgestart, een groep van gemotiveerde gediplomeerden die beurtelings met de delegaties meegaan. De revalidatiearts van het Bureau Topsport is aanwezig op de bijeenkomsten van de kinepool.

-

Ongeveer de helft van de atleten houdt nauwgezet het BOPCU programma bij. Om sneller en meer accuraat te kunnen optreden, moet ook de regionale coach of de persoonlijke trainer de invulling mee opvolgen. Indien het topsportervolgsysteem van BLOSO afgewerkt raakt, dient te worden gekozen welk programma nadien wordt gebruikt.

-

De medische, wetenschappelijke en psychologische omkadering moet beter en meer gekoppeld worden aan de sportspecifieke meerjarenprogramma’s of m.a.w. een goede begeleidingsroute van talent tot topsporter, en nadien aandacht voor de carrière na de topsport. 5.2. Operationeel doel 5 van SD 7

OD 5 VLG vzw staat in voor een optimale sportmedische, sportwetenschappelijke en

Pagina 104 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 sportpsychologische opvolging van elke beloftevolle of eliteatleet met een handicap. Indicator

Meetnorm

Aantal screenings fysiek prestatievermogen

Jaarlijks 2 x per atleet

Aantal sportspecifieke evaluaties (selectie sporttakken)


Aantal sportwetenschappelijke testings


(voedingsanamnese, lichaamssamenstelling) Aantal gesprekken persoonlijkheidsprofiel met feedback

2009: 2 x per atleet

Aantal functioneringsgesprekken

2010-2012: jaarlijks 1 x

Aantal EK en WK met kine zonder cumulfunctie

100%

Aantal atleten dat BOPCU wekelijks updatet

80% tegen 2010

Aantal coaches dat BOPCU wekelijks updatet

80% tegen 2010

Aantal atleten dat BE TOP adequaat bijhoudt

80% tegen 2012

Aantal overlegmomenten door topsportcoördinator (enkel

Jaarlijks min. 20

ontmoetingen, telefoons worden niet gemeten) 5.3. Maatregelen OD 5 van SD 7 Omschrijving 1. Het continueren van de tewerkstelling van een

Budget Jaarlijks 45.000 of 1VTE

topsportcoördinator Verplaatsingskost 2. Het opstellen en bijhouden van het totaalrapport per

Jaarlijks 2.000 0

beloftevolle of elitesporter voor VLG: prestatielijn, fysieke en sportspecifieke parameters, mentale weerbaarheid, gezondheidstoestand 3. SPORTWETENSCHAPPELIJK

Jaarlijks 15.000

Het screenen van het fysiek prestatievermogen, voedingsconsult, lenigheidtest; de sportspecifieke parameters aan de hand van videomateriaal, techniek- en tactiekprotocollen; bezoek stage of training 4. SPORTPSYCHOLOGISCH

Jaarlijks 10.000

Het bepalen van de mentale vaardigheden en het persoonlijkheidsprofiel; feedback geven naar de atleet en de persoonlijke trainer; werken aan knelpunten van prestatiebepalende factoren; jaarlijks functioneringsgesprek; bezoek stage of training

Pagina 105 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 5. SPORTMEDISCH

Jaarlijks 2.000

Het bijhouden van de algemene en specifieke gezondheidstoestand in een ‘BE TOP’ boekje, door de atleet zelf (of in een medisch dossier, door de arts); bezoek stage of training 6. Het waken over de implementatie van de richtlijnen van

0

alle screenings, testings en evaluaties door de topsportcoördinatoren en – desgevallend - de fysieke trainer 7. Het voorzien in (para)medische begeleiding bij

15.250 in 2009

deelname aan een EK, WK of de Paralympische Spelen; VLG betaalt een vergoeding op legale wijze (75 euro per dag) 8. Het regelmatig plannen van overlegmomenten met de

0

leden van Bureau Topsport, samen of apart 9. Het doen opvolgen van de input in BOPCU of een ander

0

topsportervolgsysteem door zowel de atleten als de trainers (regionale coaches en persoonlijke trainers) 10. Het verkiezen van een atletenafgevaardigde in het

0

Bureau Topsport 6.1. Analyse en duiding voor OD 6 van SD 7 -

Het belang van modern aangepast sportspecifiek materiaal is enorm groot. Om bij de wereldtop te behoren, moet je over de meest innovatieve sportmaterialen beschikken.

-

Een uniforme competitie-uitrusting verhoogt de uitstraling van de sporttak en/of de federatie.

-

De handicapspecifieke sporttakken, boccia en goalbal of de ‘paradesporten’ van VLG vzw, dienen extra ondersteund te worden. Deze boodschap wordt aan Steunfunctie Marketing doorgegeven.

-

Voor de aankoop van competitie-uitrusting wordt samengewerkt met de reguliere sportfederaties waarmee een convenant is afgesloten.

-

Het budget voor de maatregelen is niet in het globaal budget opgenomen omdat we hiervoor rekenen op sponsorgelden.

6.2. Operationeel doel 6 van SD 7 OD 6

Pagina 106 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 VLG vzw zorgt voor de competitie-uitrusting van beloftevolle en elitesporters en ondersteunt de aankoop van sportspecifiek materiaal. Indicator

Meetnorm

Aantal competitieballen - basketbal

- Jaarlijks 10

- boccia

- Jaarlijks 2 sets

- goalbal

- Jaarlijks 5

Aantal competitie-uitrustingen

Jaarlijks per sporttak

Volledige outfit

Vernieuwing tegen 2011

6.3. Maatregelen OD 6 van SD 7 Omschrijving 1. Het aankopen van de nodige ballen en moderne goten (BC3 spelers in de selectie) voor boccia 2. Het aankopen van de nodige competitieballen en doelen voor goalbal 3. Het aankopen van tape voor de belijning van boccia- en

Budget 250 per set excl transport NZL 50 per bal, excl transport 2500 per doelenset 3,85 per rol 60m

goalbalveld 4. Het aankopen van de nodige ballen voor het

79 per bal

rolstoelbasketbalteam 5. Het bekomen van een competitie-uitrusting voor het

BOC: 50 pp

boccia-, het basketbal- en het goalbalteam (excl schoenen)

BAB: 50 pp GOA: 110 pp

6. Het bekomen van een competitie-uitrusting voor de beloften en de elites van de individuele sporttakken

ATL: 80 pp SWI: 550 pp SKI: 550 pp TEN: 65 pp

7. Het bekomen van een algemene outfit (trainingspak –

100 pp

sweater – schoenen)

Pagina 107 van 126


2.3.8. STRATEGISCH DOEL 8. EVENTS BASISOPDRACHT 1 FACULTATIEVE OPDRACHT 3

Het organiseren van kwaliteitsvolle evenementen.


OD1 - VLG vzw coördineert de organisatie van (open) Belgische kampioenschappen. OD2 - VLG vzw staat in voor de kwaliteitsvolle organisatie van Europese en wereldkampioenschappen.


De organisatie van de Belgische kampioenschappen wordt in de volgende paralympiade (nog) niet naar de reguliere sportfederaties overgeheveld. Hiervoor baseren we ons op twee belangrijke argumenten: 1. door de organisatie van de Electrabel Paralympic Championships (EPC) bereikt VLG vzw 10% van haar leden rechtstreeks; 2. op de organisaties van EPC of de IPC Swimming Open Championships kunnen we de gevraagde return aan onze partners bieden.

-

De doelgroep is het deelnemersveld van sporters, zowel uit de eigen clubs als uit de ankerclubs van reguliere sportfederaties.

-

Er wordt samengewerkt met VLG-clubs, de gemeentelijke en/of de provinciale sportdiensten, de reguliere sportfederaties, de Bloso-centra. In de toekomst moet het mogelijk worden dat de organisatie wordt uitbesteed aan bvb een gemeentelijke sportdienst of een reguliere sportfederatie, onder de auspiciën van het Belgian Paralympic Committee.

-

Onze clubs geven toe dat ze dergelijke hoogstaande organisaties niet zelf aankunnen.

-

VLG kan terugblikken op een aantal sterke organisaties waarin de expertise van de vaste en vrijwillige medewerkers een grote rol speelden.

-

Het probleem van de werkbelasting voor de vaste medewerkers steekt echter ook hier de kop op. Vandaar dat we in het organogram geen vaste medewerker voor dit deelgebied hebben voorzien. Het betekent dat het organisatiecomité moet worden samengesteld uit vrijwilligers, met enkel de nodige logistieke steun vanuit het secretariaat.

Pagina 108 van 126


1.2. Operationeel doel 1 van SD 8 OD 1 VLG vzw coördineert de organisatie van (open) Belgische kampioenschappen en/of andere internationale wedstrijden. Indicator

Meetnorm

Aantal deelnemers

250

Aantal mediacontacten (schrijvende pers, radio, tv)

20

Begroting in evenwicht

Ja

Evenementsponsors

Ja

Tevredenheid deelnemers en clubs

Ja, blijkend uit vragenlijst


Budget

1. Het opmaken van een standaard aanvraagdossier

0

(procedure, voorwaarden, return) voor de kandidaat

(website)

organisatoren van een (open) Belgisch Kampioenschap of een internationale wedstrijd 2. Het aanpassen van het standaard marketingdossier

0

product ‘event’ in functie van het betreffende kampioenschap en ten behoeve van de organisator 3. Het bepalen van het organisatieconcept van de

0

Electrabel Paralympic Championships in 2010 en 2012 4. Het samenstellen van het organisatiecomité waarbij het

0

zoeken naar een ‘vast’ vrijwilligersteam en een eventmanager op vrijwillige basis de uitdaging wordt 5. Het organiseren van de IPC Swimming Open Belgian

Jaarlijks 40.000

Championships in samenwerking met de club Wapper 6. Het organiseren van de Electrabel Paralympic

17.000 in 2010 en 2012

Championships 2.1. Analyse en duiding voor OD 2 van SD 8

-

Het organiseren van topsportevenementen is op twee fronten belangrijk voor de bevordering van atletische prestaties. Ten eerste is het noodzakelijk dat atleten zich kunnen meten met concurrenten van eenzelfde niveau. Ten tweede heeft de

Pagina 109 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 organisatie van internationale evenementen in eigen land een positieve invloed op zowel de sporttak als op het succes van de atleet (Clarcke 2002; Johnson en Ali 2002; Kuper en Sterken 2003). -

Beloftes en talenten krijgen de kans om aan een Europees of wereldkampioenschap deel te nemen zonder bijhorende reis- en verblijfskosten. Net zoals de elites doen zij hiermee ervaring op hoog niveau op, hetgeen een belangrijk onderdeel van de trainingsplanning is.

-

De organisatie van een internationale hoogwaardige competitie kan een positief effect hebben op de ontwikkeling van de breedtesport.

-

De organisatie van een EK of WK in eigen land is een kans voor topsporters met een handicap om in de media te komen.

-

Het zijn deze grote events die onze partners aanspreken omdat ze daar de gevraagde return krijgen.

2.2. Operationeel doel 2 van SD 8 OD 2 VLG vzw organiseert met behulp van een extern organisatiecomité 2-jaarlijks een Europees of wereldkampioenschap of wereldspelen in een sporttak van de topsportwerking. Indicator

Meetnorm

Aantal deelnemende Belgische topsporters

Alle elites in die sporttak

Aantal mediacontacten (schrijvende pers, radio, tv)

50

Begroting in evenwicht

Ja

Evenementsponsors

Ja

Tevredenheid deelnemers

Ja, blijkend uit vragenlijst


Budget

1. Het organiseren van het Wereldkampioenschap boccia

900.000 in 2011

2. Het organiseren van het Europees kampioenschap

200.000 in 2011

rolstoelbasketbal 3. Het organiseren van het Europees kampioenschap

? in 2011

zwemmen

Pagina 110 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 2.4. BEGROTING VAN VLG VZW VOOR 2009-2012

Pagina 111 van 126


Pagina 112 van 126


LUIK 3 MEDISCH VERANTWOORD SPORTEN BIJ VLG VZW

Pagina 113 van 126


Pagina 114 van 126


3.1. VERPLICHTINGEN VAN VLG VZW INZAKE MEDISCH VERANTWOORD SPORTEN

De VLG vzw wil voldoen aan alle op haar van toepassing zijnde bepalingen van het decreet van 13 juli 2007 inzake de medisch verantwoorde sportbeoefening en de desbetreffende uitvoeringsbesluiten. Definitie medisch verantwoord sporten (MVS) volgens decreet 2007: het geheel van preventieve en curatieve maatregelen, bepalingen en aanbevelingen die de sportbeoefenaar in acht moet nemen met het oog op het fysiek en psychisch welzijn van de sportbeoefenaar.

1.1.1. WAARBORGEN VOOR DE SPORTBEOEFENAAR

1. Preventief gezondheidsonderzoek voor elke sporter VLG vzw vraagt dat elke sporter bij aansluiting of per paralympiade een gezondheidsonderzoek bij een huisarts ondergaat. Het volgende uittreksel van het huishoudelijk reglement legt de procedure uit. IV.1.2.3 Medische kaart Alle aangesloten sportbeoefenaars en scheidsrechters ondergaan bij aansluiting en daarna in het jaar van de Paralympische Zomerspelen, een geneeskundig onderzoek bij hun dokter. De dokter vult hierbij de medische kaart (zie bijlage) in waar hij aanduidt of de sporter geschikt of ongeschikt wordt bevonden om sport te beoefenen of onder toezicht kan sporten en ondertekent vervolgens de kaart. Deze medische kaarten worden bij aansluiting of voor 1 oktober van het paralympische jaar ingediend op het VLGsecretariaat. Sportbeoefenaars en scheidsrechters die geen medische kaart ingediend hebben, zijn niet verzekerd tegen sportongevallen en burgerlijke aansprakelijkheid. De sportmedische criteria worden echter in belangrijke mate bepaald door de internationaal geldende classificatiecriteria per sporttak. Een competitieve sporter dient te voldoen aan de voorwaarden van een minimale handicap om te mogen deelnemen aan nationale of internationale competities. De toekenning van een classificatie gebeurt door artsen en classifiers, door VLG/BPC vzw aangeduid op basis van hun opleiding en bekwaamheden.

Pagina 115 van 126


IV.1.2.4 Medische en functionele classificatie Naast de medische kaarten dient elke competitiesporter bij aansluiting de medische en/of functionele classificatie te laten bepalen door een dokter en/of een classifier die aangeduid zijn door de Steunfunctie Sportmedisch van VLG vzw. Een attest van medische en functionele classificatie zal door de bevoegde geneesheer en/of de classifier worden afgeleverd en wordt aan het VLG-secretariaat overgemaakt. Elke wijziging aan de classificatie dient ook schriftelijk gemeld te worden aan het VLG-secretariaat. Meer info: http://www.cjsm.vlaanderen.be/gezondsporten/blessures/index.htm In geval van één of andere pathologie moet de medische fiche door een specialist ondertekend worden. - Aandoeningen van inwendige organen, hart en bloedvaten, longen en huid; - Atlantoaxiale instabiliteit: contactsporten* contra-indicatief; - Matige tot ernstig hypertensie; - Congenitale hartziekten; - Acute ziekte; - Unilaterale blindheid en retinaloslating; - Muskuloskeletale afwijkingen; - Voorgeschiedenis van ernstig hoofd- of ruggenmergtrauma: voor de beoefening van contactsporten; - Epilepsie: schietsporten contra-indicatief; bij andere sporten is steeds een individuele begeleider tijdens het sporten nodig. *Contactsporten: in meerdere mate rolstoelbasketbal, rolstoelrugby en voetbal; in mindere mate rolstoelhockey, skiën en wielrennen. Meer info: http://www.cjsm.vlaanderen.be/gezondsporten/keuring/2%20%20Sportmedische%20keuring.pdf#page=3 2. Preventieve sportmedische keuring voor de topsporter VLG vzw verplicht deze keuring jaarlijks voor elke topsporter (elite en belofte). De atleet wordt opgeroepen om in het sportmedisch keuringcentrum te Leuven naast een basisonderzoek ook een aantal tests te ondergaan o.a. fysiek prestatievermogen, voedingsconsult, lenigheidtest.

Pagina 116 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 We volgen hier de standaardprotocollen vermeld op www.gezondsporten.be/keuring/consensusteksten rekening houdend met de aard van de handicap van de atleet. 3. Leeftijdsgrenzen Er wordt rekening gehouden met de internationale normen van het International Paralympic Committee (IPC) en de andere internationale sportorganisaties o.a. IBSA voor de slechtzienden en de blinden, CP-ISRA voor de sporters met hersenverlamming, IWAS voor de rolstoelsporters, INAS-FID voor de sporters met verstandelijke handicap. 4. Medische begeleiding van de topsporter Het Bureau Topsport is het adviesorgaan voor de topsporter. Het is samengesteld uit de topsportcöordinatoren en de fysieke trainer van VLG vzw, een arts, 2 sportwetenschappelijke experts en een sportpsycholoog. Zij volgen de atleet op sportwetenschappelijk, sportpsychologisch en sportmedisch vlak. Ze adviseren de atleet inzake een optimale begeleiding en een topsportcarrière zonder doping. De medische, wetenschappelijke en psychologische omkadering moet de volgende paralympiade beter en meer gekoppeld worden aan de sportspecifieke meerjarenprogramma’s m.a.w. een goede begeleidingsroute van talent tot topsporter, en nadien aandacht voor de carrière na de topsport. De Steunfunctie Sportmedisch werkt samen met de sporttechnisch coördinator en komt minimaal 2 keren per jaar samen. Naast deze bijeenkomst is er voldoende communicatie met de leden tussendoor opdat alle taken opgevolgd worden: de hele classificatieprocedure optimaliseren, de sportletsels bij de eliteatleten op aanvraag opvolgen, waken over de uitvoering van de bepalingen in het decreet MVS/EVS, de dopingpreventie continu in acht nemen. Eén van de sportartsen is ook de sportarts in het Bureau Topsport. We verwijzen naar strategisch doel 7 ‘topsport’ – operationeel doel 5: VLG vzw staat in voor een optimale sportmedische, sportwetenschappelijke en sportpsychologische opvolging van elke belofte of eliteatleet. - Maatregel 4. Het bijhouden van de algemene en specifieke gezondheidstoestand in een ‘BE TOP’ gezondheidsboekje door de atleet zelf.

Pagina 117 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 - Maatregel 6. Het voorzien in (para)medische begeleiding bij deelname aan een EK, WK of de Paralympische Spelen. 5. Opleidingsvoorwaarden voor de sporter Er zijn geen opleidingsvoorwaarden voor de sportbeoefenaar. De topsporters zijn wel gebonden aan de volgende gedragscode, uittreksel uit het Vademecum Topsport van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport, lid van het Belgian Paralympic Committee. De VLG vzw is, als lid van BPC vzw, gebonden door de paralympische ethiek. De paralympische beweging houdt waarden als de kans op sportparticipatie, de sportieve prestatie, fair play, respect voor de specifieke sport en de functionele mogelijkheden van de atleet hoog in haar vaandel. In het verlengde van de IPC ethiek verwacht VLG vzw van de topsporter (elite of beloftevolle atleet), de regionale coach, de delegatiecoach, de delegatieleider, de sporthelper (assistent/groom/adl), de (para)medische begeleider dat hij/zij: •

lid is van VLG vzw;

•

zich tijdens de opdracht voor 100% engageert;

•

er een professionele levenswijze op nahoudt o.a. - is op alle activiteiten, trainingen en wedstrijden tijdig aanwezig - consulteert en updatet regelmatig de bopcu website - gebruikt geen drugs of andere producten van de dopinglijst - is matig met alcohol- en tabaksgebruik - let op zijn/haar voeding - meewerkt bij vragen van sponsors en media;

•

deelneemt aan - de regionale/nationale toptrainingen binnen zijn sporttak en - het Belgisch kampioenschap en - de jaarlijkse Topstage (eerste weekend juli) en Topdag (laatste zaterdag november);

•

de reglementen van zijn/haar sporttak(ken) naleeft;

•

zich t.o.v. alle andere atleten en omkadering respectvol en sociaal opstelt;

•

tijdens de wedstrijden en officiële optredens de officiële outfit draagt, indien dit gevraagd wordt.

Pagina 118 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 1.1.2. VOORKOMEN EN BESTRIJDEN VAN SPORTLETSELS, FYSIEKE EN PSYCHISCHE OVERBELASTING, DOPINGPRAKTIJKEN

1. Kadervorming We verwijzen naar strategisch doel 3 ‘kennis’ – operationeel doel 2: VLG vzw verhoogt het aantal gediplomeerde trainers dat in een VLG-club of ankerclub actief is. - Maatregel 2. Het aanbieden van het Algemeen Gedeelte van de initiatorcursus van VTS aan de clubtrainers. Het cursusdeel veilig sporten wordt gedoceerd door een lid van de Sportmedische Steunfunctie van VLG vzw. - Maatregel 7. Het financieel tussenkomen in de inschrijvingkosten voor VTS opleidingen van clubtrainers. We verwijzen naar strategisch doel 3 ‘kennis’ – operationeel doel 3: VLG vzw organiseert praktijkgerichte bijscholingen voor clubbestuurders. - Maatregel 2. Het jaarlijks organiseren van praktijkgerichte bijscholingen o.a. in 2009 medisch verantwoord sporten als thema. We verwijzen naar strategisch doel 7 ‘topsport’ – operationeel doel 4: VLG vzw bewaakt de kwaliteitsvolle trainingstechnische omkadering en wedstrijdbegeleiding van de beloftevolle en de elitesporter met een handicap. - Maatregel 5. Het stimuleren van de regionale coaches en de persoonlijke trainers om jaarlijks minstens één (top)sportgerelateerde bijscholing/opleiding te volgen. - Maatregel 6. Het regelmatig organiseren van een kwalitatief hoogstaande topsportclinic voor alle belanghebbende trainers. - Maatregel 9. Het ondertekenen van een werkingsverbintenis coaches, waarbij de kwalificatie bewezen is of op korte tijd wordt opgestart. 2. Informatie en vorming van alle betrokkenen

Pagina 119 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 De onder punt 1 vermelde opleidingen en bijscholingen worden door VLG vzw georganiseerd. We verwijzen naar strategisch doel 5 ‘overhead’ – operationeel doel 2: VLG vzw continueert de kwaliteit van de interne en externe communicatie. - Maatregel 4. Het regelmatig verstrekken van informatie aan haar leden, m.b.t. de werking/beleid van VLG en het brede sportlandschap, d.m.v. o

Driemaandelijks tijdschrift Krik & digitaal voor de visuele groep

o

Maandelijkse flash clubbestuurders

o

Driemaandelijkse flash leden

o

Driemaandelijkse flash trainers

- Maatregel 5. Het ontwikkelen en online brengen van een nieuwe website voor VLG met een toepassingsmodule voor meerdere gebruikers. De verwijzingen naar de specifieke websites voor alle aspecten van MVS blijven uiteraard aanwezig. We verwijzen naar strategisch doel 7 ‘topsport’ – operationeel doel 4: VLG vzw bewaakt de kwaliteitsvolle trainingstechnische omkadering en wedstrijdbegeleiding van de beloftevolle en de elitesporter met een handicap. - Maatregel 7. Het organiseren van een topdag op de laatste zaterdag van november. Alle topsporters en hun coaches worden uitgenodigd voor enkele informatiesessies o.a. 29/11/08 “persoonlijk medisch dossier of BE TOP’ gezondheidsboekje”. 3. Regels tegen sportletsels, overbelasting en dopingpraktijken Het onderdeel “intern tuchtreglement inzake dopingpraktijken gepleegd door elitesporters of hun begeleiders” van het huishoudelijk reglement van VLG vzw bevindt zich in bijlage.

1.1.3. SAMENWERKEN MET DE REGERING OF VSF

1. Mededeling aan de leden/sporters

Pagina 120 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Zoals hierboven vermeld worden de leden op de hoogte gebrachte/gehouden via het tijdschrift Krik of de nieuwsbrieven Flash. Dringende boodschappen vertrekken elektronisch naar de doelgroep. De website www.vlg.be is een permanente bron van informatie rond MVS. De wijze van mededeling wordt in het jaarverslag vermeld. 2. Meldingspunt Via een nog te installeren meldingspunt wordt gevolg gegeven aan de beslissingen en aanbevelingen om sportletsels, overbelasting en dopingpraktijken te voorkomen en te bestrijden.

1.1.4. JAARVERSLAG

VLG vzw engageert zich om jaarlijks tegen 31 maart het verslag in te dienen. Het bevat de statuten, reglementen en bepalingen die betrekking hebben op MVS. Het geeft een evaluatie van het specifieke beleid met o.a. een sterkte/zwakteanalyse van de maatregelen en de suggesties voor verbetering.

1.1.5. MELDING VAN GEPLANDE SPORTMANIFESTATIES, VERBLIJFSGEGEVENS EN DOPINGCONTROLES BUITEN WEDSTRIJDVERBAND

Via het VLG-secretariaat wordt jaarlijks de gewone kalender van de geplande recreatieve en competitieve activiteiten aan de administratie doorgespeeld. De kalender geeft de volgende data: aard van de gepland wedstrijd of georganiseerde voorbereiding; adres en precieze plaats; datum en aanvangsuur; naam, adres en telefoonnummer van de organisator. Elke wijziging wordt onmiddellijk gemeld. In geval van de organisatie van een internationaal sportief evenement door VLG vzw wordt de administratie gevraagd dopingcontrole uit te voeren. Bij dergelijk evenement moet steeds een dopinglokaal ter beschikking staan. Het organisatiecomité voorziet helpers om de controlearts bij te staan. De topsporter is zelf verantwoordelijke voor zijn/haar ‘whereabouts’ in te vullen en aan de administratie door te geven. Het personeelsteam van VLG vzw biedt wel ondersteuning aan bij het invullen ervan.

Pagina 121 van 126


De lijst met de coördinaten van de elitesporters wordt door de topsportcoördinator bij het begin van het jaar aan de administratie bezorgd. Elke wijziging wordt onmiddellijk gemeld. De leden van de Sportmedische Steunfunctie verlenen hun medewerking aan controles en toezicht via de Vlaamse overheid.

1.1.6. DISCIPLINAIRE MAATREGELEN TEGEN SPORTERS

VLG vzw is medeoprichter en lid van de vzw Vlaams Dopingtribunaal, een initiatief van de Vlaamse Sportfederatie. Jurist Erik De Bock, bestuurder van VLG vzw, is opgenomen als rechter in de Disciplinaire Commissie voor elitesporters. VLG vzw zal de uitspraak van de Disciplinaire Commissie melden aan de betrokken sporter/begeleider en bekendmaken via de officiële communicatiekanalen aan de clubs en de organisatoren. Disciplinaire maatregelen wegens dopingpraktijken begaan in het buitenland tegen aangesloten sporters worden onverwijld aan de administratie medegedeeld.

3.2. CONTACTPERSONEN VAN VLG VZW VOOR MVS/EVS

- Algemeen aanspreekpunt voor MVS: Jessica De Smet ([email protected]) - Aanspreekpunt voor de lijst van elitesporters: Steven Van Beylen ([email protected]) - Aanspreekpunt voor de interne tuchtregeling inzake dopingpraktijken: Erik De Bock - Contactgegevens van de internationale federatie: IPC International Paralympic Committee Adenauerallee 212-214 53113 Bonn GERMANY [email protected] www.paralympic.org Tel: +49 228 2097 200 Fax: +49 228 2097 209

Pagina 122 van 126


The Anti-Doping Committee is an IPC Standing Committee established to consult and advise the IPC on issues related to the fight against doping throughout the Paralympic Movement. Membership: The Anti-Doping Committee shall normally be comprised of six (6) members, including the Chairperson and five (5) members at large. The Committee meets at least once a year. Function: To assist with the establishment of policies, guidelines and procedures with respect to the fight against doping, including results management and compliance with internationally accepted regulations, including the World Anti-Doping Code. Status: The Anti-Doping Committee was established in 2004 and was previously a Subcommittee of the Medical Committee. Contact person: Mr. Peter Van de Vliet, IPC Medical and Scientific Director, ([email protected]) – from Belgium !

Function

Name

Chairperson

Dr. José A. Pascual

Member

Ms. Nicki Vance

Member

Dr. Matthias Strupler

Member

Mr. Iain Gowans

Member

Dr. Joseph de Pencier

Pagina 123 van 126


Bibliografie Adviesgroep Gehandicaptensport Nederland. (On)beperkt sportief. Monitor sportdeelname van mensen met een handicap. Arko Sports Media, Nieuwegein - 2008 Aelbrechts, J. e.a. Van missie tot strategie. Politeia, Brussel - 2004 Anciaux, B. Beleidsnota 2004-2009. Anckaert, S. & Brzoska, J. Empirisch onderzoek naar de kwaliteitszorg in de gehandicaptensport op basis van het IKSport instrument. Scriptie UGent, Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen - 2002 Balduck, A-L. & Buelens, M. & Maes, M. Handboek sportmanagement. Lannoo Campus, leuven - 2007 Dejonghe, T. Sport en Economie ‘Een noodzaak tot symbiose’. Arko Sports Media, Nieuwegein - 2004 De Knop, P. & Elling, A. Gelijkheid van kansen en sport. VUB in opdracht van KBS. Samenleving en sport n° 3 – 2000 De Knop, P. e.a. Eindrapport bijzondere initiatieven jeugdsport. Kwaliteitszorg in de sportclubs: jeugdwerking. VUB in opdracht van BLOSO en Vlaams Minister van Sport – 2000 De Knop, P. & De Bosscher, V. e.a. Onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen. VUB in opdracht van de Vlaamse Gemeenschap – 2003 De Knop, P. & De Bosscher, V. e.a. Ontwikkelingen in het topsportklimaat in Vlaanderen (2003-2007). VUB in opdracht van de Vlaamse Gemeenschap - 2007 De Knop, P. & Scheerder, J. & Ponnet, H. Sportbeleid in Vlaanderen, vol I en II. Bloso/VTS - 2006 De Neef, A. Stagerapport sportmanagement ‘handbikeproject’. UGent, Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen – 2002 De Vleesschauwer, K. Stagerapport sportmanagement ‘stakeholderanalyse commissies’. UGent, Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen – 2007 Hatse, I. Niet zomaar. Over vrijwilligerswerk in Vlaanderen. Koning Boudewijnstichting (KBS), Brussel - 2003 Heene, A. Praktijkboek Strategie : bruggen bouwen naar de toekomst. Lannoo, Tielt 2003 Houthoofd, N. Strategisch management. Concepten, analysemethoden en Toepassingen. Garant, Leuven & Apeldoorn - 1996 Loret, A. La génération glisse. Belgian Olympic Academy, De Panne 2003 Maes, M. en Zintz, T. Vademecum Sportmanagement. BOIC, Brussel – 2003

Pagina 124 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Meneve, P. De strategische fase. Cursus UGent, Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen - 2002 Martens, L. Strategisch plan voor sportend Vlaanderen. Kabinet van Vlaams Minister van Cultuur, Gezin en Welzijn - 1997 Martens, L. Voortgangsrapport beleidsplan Vlaams Fonds voor Sociale Integratie van Personen met een Handicap 1997-2000. VFSIPH – 1998 Pierets, E. Kritische evaluatie beleidsplan van een non-profitorganisatie. Scriptie VUB, Faculteit Psychologie en Educatiewetenchappen, Brussel - 2004 Provinciale Sportdienst Antwerpen. Sportbeleidsplan 2007-2013. Provinciebestuur, Antwerpen - 2007 Provinciale Sportdienst Limburg. Sportbeleidsplan 200!-2013. Provinciebestuur, Hasselt - 2007 Provinciale Sportdienst Vlaams-Brabant. Sportbeleidsplan 2007-2013. Provinciebestuur, Leuven - 2007 Provinciale Sportdienst West-Vlaanderen. Beleidsnota Sport 2008-2013. Provinciebestuur, Brugge- 2007 Scheerder, J. & Pauwels, G. Vlaanderen sportief gepeild: resultaten van de APSsurvey 1999. Stativaria n° 26, in opdracht van Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap 2002 Scheerder, J. e.a. 30 jaar breedtesport in Vlaanderen: participatie en beleid - trends 1969-1999. Publicatiefonds voor L.O. - 2002 Scheerder, J. Spelen op het middenveld. Lannoo, Tielt - 2004 Scheerder, J., Dehaese, J., Vanreusel, B. Jeugdsport in cijfers. Lannoo, Tielt - 2003 Surmont, W. Stagerapport sportmanagement ‘tevredenheidenquête & ‘stakeholderanalyse coaches’. UGent, Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen – 2007 Theeboom, M. & Van den Bergh, K. Inventarisatie en behoefte-onderzoek in de provincie West-Vlaanderen met betrekking tot sport voor personen met een handicap. Studie VUB in opdracht van het Provinciebestuur West-Vlaanderen - 2002 Theeboom, M. e.a. Handboek Sportbeleidplanning. VUB in opdracht van ISB. Politeia, Brussel - 2007 Vandendriessche, F. De input - output manager. Lanno, Tielt - 1999 Vanlandewijck, Y. e.a. Wegwijzer voor aangepast sporten in Vlaanderen – sportcounseling voor fysiek gehandicapte personen. Brochure Koning Boudewijnstichting - 1994 Vanlandewijck, Y. & Van de Vliet, P. Determinanten van sportgedrag bij personen met een handicap in Vlaanderen. Studie Katholieke Universiteit Leuven in opdracht van Vlaams Minister van Sport - 2003

Pagina 125 van 126

BELEIDSNOTA VLAAMSE LIGA GEHANDICAPTENSPORT VZW 2009-2012 Vermeylen, S. & Simkens, A. De missie : Wat? Waarom? Hoe? Belgian Olympic Academy, De Panne - 2003 Vermeylen, S. Werken met SWOT-analyse. Politea, Brussel - 2004 Websites

www.bloso.be

www.aps.vlaanderen.be

www.corporategovernancecommittee.be

www.cpisra.org

www.deaflympics.com

www.ec.europa.eu/spots/index_en.htm (witboek sport)

www.europaralympic.org

www.ibsa.es

www.inas-fid.org

www.iph.fgov.be

www.iwasf.com/index.htm

www.lokalestatistieken.be

www.managersonline.be

www.nebas.nl

www.olympic.be

www.paralympic.org

www.spgn.nl

www.statbel.fgov.be

www.steunpuntsbg.be

www.vig.be/homepage.asp

www.vinnigvlaanderen.be

www.vlaamsesportfederatie.be

www.vlaamsparlement.be

www.vlaanderen.be

www.wada-ama.org/en

www.who.int

www.wvc.vlaanderen.be

www.wvc.vlaanderen.be/gezondsporten

Pagina 126 van 126

BELEIDSNOTA Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw

Recommend Documents