Bedrijfsmanagement

Bedrijfsmanagement 2014 – 2015

Expert Class

Bedrijfsmanagement 2014-2015

De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE.

1

Bedrijfsmanagement 2014 – 2015 MULTIDISCIPLINAIRE BENADERING VAN EEN COMPLEXE REALITEIT “The business of business is business” hoort men in de bedrijfswereld. En inderdaad om te slagen in de bedrijfswereld is het noodzakelijk de kennis en vaardigheden te ontwikkelen die er toe doen in het bedrijfsleven. Deze kennis en vaardigheden zijn veelvuldig en specifiek. Met de Expert Class Bedrijfsmanagement biedt Brugge business School een uitgelezen vervolmaking in de complexe realiteit van het bedrijfsleven. Dit programma biedt efficiënte en doeltreffende oplossingen voor de uitdagingen die zich indienen in een dynamische en steeds evoluerende bedrijfswereld. Expert Class in Bedrijfsmanagement is een opleiding die diepgaand en zowel op theoretische als op praktische basis alle topics van het bedrijfsleven benadert. Dit zal een troefkaart zijn voor de deelnemers in hun carrière. De heterogeniteit van het managementprogramma en de samenstelling van haar deelnemers betekent een bijkomende ervaring voor de cursisten. Voor het bedrijfsleven is het geïntegreerd programma ongetwijfeld een toegevoegde waarde op managementvlak.

Deze opleiding komt in aanmerking voor de KMO-portefeuille. (DVO105080) www.kmo-portefeuille.be

2

Bedrijfsmanagement 2014 – 2015 PROGRAMMALEIDING Dhr. N. D’HIET:

programmadirecteur

Dhr. G. VAN NIEUWENHUYZE:

directeur Brugge Business School

Dhr. J. DE LANGHE

studiegebieddirecteur Handelswetenschappen & bedrijfskunde Vives Brugge

DOELGROEP-TOELATINGSVOORWAARDEN Deze Expert Class richt zich tot bachelors en masters die geen economische vooropleiding hebben genoten: burgerlijk en industrieel ingenieurs, masters, bachelors, kaderleden met een andere vorming, en zij die zich wensen bij te scholen of up te daten op managementvlak.

GETUIGSCHRIFT Het getuigschrift “Expert Class in Bedrijfsmanagement” wordt verleend aan de deelnemers die slagen voor de evaluatieproeven. Aan de deelnemers die enkel de seminaries bijwonen, wordt een attest afgeleverd.

3


Getuigenissen van studenten: De Expert Class Bedrijfsmanagement gaf mij in een relatief korte tijd een goed inzicht in diverse managementtopics. Het is een perfecte aanvulling op eerder opgedane kennis tijdens studies en een aantal jaren werkervaring. De colleges zijn afgestemd op het professionele leven en dragen zo bij tot het bijschaven van diverse managementskills. Marisse Matthieu, VOKA Kamer van Koophandel

De Expert Class Bedrijfsmanagement betekende bij de meeste vakken een uitbreiding van mijn door de jaren opgedane terreinkennis, zowel in de diepte als in de breedte. Sommige facetten kon ik al dezelfde week toepassen in de bedrijfssituatie, bijvoorbeeld om op een gestructureerde en wiskundige wijze aan voorraadoptimalisatie te doen. Naast de docenten, waren ook de zienswijzen van de medestudenten een verrijking door eens een andere benadering te hebben, ook op vlak van personeelsmanagement. Ik kan nu verder bouwen op een steviger fundament en zodra ik doorgroei, zal ik mijn opvolger deze opleiding aanbevelen. Christophe Cool, Plant Manager, Dehaye Plastics

4


DOCENTEN Hilde Decan

Lector HUB Brussel

Dominique De Marez

Advocaat Eubelius

Koen De Vleeschauwer

CX Resultants, consultancy bureau

Norbert D’hiet

HRM verantwoordelijke

Eric Dursin

Raadsheer bij het Hof van Beroep Gent

Gert van Clee

Manager

Thomas Vanhaecke

Medewerker Cnockaert-Salens

Dirk Van Lindt

Hoogleraar HUB Brussel

Johan Vanhaverbeke

Gecertificeerd Interim Manager

5


PROGRAMMA TOEGELICHT: BUSINESS STRATEGIE Tijdens deze sessie worden de belangrijkste concepten en raamwerken aangereikt die u toelaten van uw groeiend bedrijf een klare en inspirerende visie te formuleren, succesvolle strategieën te bepalen en uw medewerkers maximaal te motiveren om de gekozen strategie te implementeren. Docent: Dhr. G.Van Clee

VENNOOTSCHAPSRECHT De complexiteit van de regelgeving enerzijds en de verantwoordelijkheid over de correcte toepassing van deze regels anderzijds vereisen van het management een grondige kennis van deze materie. - de verschillende vennootschapsvormen (oprichting, bestuur, toezicht, aandelen, vennoten, omzetten en sluiten van vennootschappen) - specifieke vennootschapsrechterlijke bepalingen - topics –updating Docent: Dhr. Eric Dursin MARKETING Het doel van deze module is het kunnen uitwerken van een integraal verkoopplan. Er worden tal van multidisciplinaire “links” gelegd naar vakken zoals marketing, communicatie, inkoop, logistiek, persoonlijke verkoop,… Het volledige verkoopgebeuren komt aan bod. Vertrekkend vanuit de verkoopomgeving wordt de externe analyse vertaald naar onderneming-, marketing- en verkoopdoelstellingen. Vervolgens worden verkoopstrategieën ontwikkeld die vervolgens met de nodige “sales metrics” worden opgevolgd. Tevens wordt de nodige aandacht besteed aan het aspect verkoopmanagement. Deze module integreert het actuele commerciële vakgebied tot een boeiende en essentiële bedrijfsactiviteit. Docent: Dhr. Johan Vanhaverbeke

6

Bedrijfsmanagement 2014 – 2015 PEOPLE MANAGEMENT Managementliteratuur stelt ‘human resources’ als het belangrijkste actief van de onderneming. In diverse thema’s, onder meer coaching, loopbaanbegeleiding, vorming, communicatie, motivatie, verloning, sociaal overleg wordt inzicht gegeven in de belangrijkste aspecten van het personeelsbeleid. Docent: Dhr. Norbert D’hiet

BOEKHOUDING EN BUDGETTERING Boekhouding en jaarrekening Zonder perfect de boekhoudtechnieken in detail te behandelen, worden de boekhoudprincipes toegelicht zoals die heden in ons land van toepassing zijn. Tevens wordt de nodige aandacht besteed aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig lezen van jaarrekeningen. Docent: Dhr. T. Vanhaecke Budgettering In een snel evoluerend economisch landschap betekent ondernemen in de eerste plaats de juiste beleidsbeslissingen op het goede moment treffen. Hierbij kunnen budgetten een belangrijk management-tool betekenen, waarbij in combinatie met feedback de onderneming kan gestuurd worden. Naast een korte theoretische inleiding komen hierbij de budgetcyclus, het budgetteren als beleidsinstrument, budgetcontrole en de relatie met Management Accounting uitgebreid aan bod. Deze sessies worden afgesloten met enkele praktische gevallenstudies. Docent: Dhr. D.Van Lindt, hoogleraar HUB

CONTRACTEN Aan de hand van enkele concrete voorbeelden worden probleemsituaties geschetst en opgelost. Docent: Mr. Dominique De Marez, Eubelius Advocaten

7


ACTIVITY -BASED COSTING & CASE Tijdens deze sessie wordt duidelijk dat activity- based costing een instrument is om strategische beslissingen te kunnen nemen en dit niet enkel op productniveau. In complexe en sterk veranderende omgevingen is het belangrijk elke maand een duidelijke winstgevendheidsrapportering op klant en leverancier te kunnen voeren om zodoende strategische initiatieven naar deze omgeving te kunnen nemen. Docent: Dhr. D.Van Lindt

INVESTERINGSANALYSE Bij het nemen van investeringsbeslissingen is het van cruciaal belang dat er een kwantitatieve oefening uitgevoerd wordt , nl. De investeringsanalyse. Hiervoor bestaan er verschillende technieken zoals pay-back methode, net present value, IRR. Het is echter uiterst belangrijk om enkel de incrementele kosten en opbrengsten in rekening te brengen. Waardering van een onderneming zouden we in dit licht kunnen aanzien als een speciaal geval van een investeringsanalyse. Docent: Mevr. H.Decan PRODUCTIE EN LOGISTIEK Er wordt een overzicht gegeven van de verschillende processen bij Supply Chain Management enerzijds en Vooraadbeheer anderzijds. Bij Supply Chain Managent wordt de evolutie verder bekeken, evenals het opslingereffect, doorlooptijd en klant order ontkoppel-punt. Bij voorraadbeheer worden de objectieven onder de loupe genomen, evenals trade off benadering, types voorraden, voorraadcategorieën, voorraadbeheer, re-order point, bestelhoeveelheid, fixed-order quantity models… docent: Dhr. D.Van Lindt

8

Bedrijfsmanagement 2014 – 2015 ORGANISATIE & PROCESSEN Veel bedrijven worden continu geconfronteerd met overnames en veranderende markten. Daarom is het van belang dat men steeds een nieuwe strategie afstemt op deze gewijzigde omstandigheden en eventueel ook zijn organisatiestructuur daarop aligneert. Het gaat hem over het afstemmen van de waardeketting in bedrijven om zodoende de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Hoe kan men zo snel en efficiënt mogelijk een nieuwe strategie laten doorsijpelen tot lagere geledingen binnen de organisatie. Het is daarbij ook van belang dat niet alleen functies hertekend worden, maar dat de processen voor iedereen duidelijk zijn en gerespecteerd worden. Bedrijven moeten veel meer klanten-centrisch denken en dienen zich ook op die manier te organiseren. De functionele silos dienen zoveel mogelijk doorbroken te worden. Tijdens deze sessie wordt ook kort procesmapping, procesanalyse en mogelijkheden tot simulatie bekeken. Docent: Dhr. K. De Vleeschauwer

9


PRAKTISCHE INFORMATIE

PLAATS De colleges hebben plaats in nieuwe campus van Vives, Xaverianenstraat 10 te 8200 SintMichiels (Brugge). De deelnemers kunnen gratis gebruik maken van de parking van de hogeschool Vives. TIMING Het programma start op vrijdag 21 november 2014 en loopt door, mits in acht name van de normale vakantieperiodes, tot mei 2015. De seminaries worden gegeven op: vrijdagavond van 18u00 tot 21u30. zaterdagvoormiddag van 9u00 tot 12u15. Uitzonderlijk kunnen seminaries op zaterdagnamiddag van 13u00 tot 16u15 worden georganiseerd. INSCHRIJVINGSPRIJS De inschrijvingsprijs bedraagt € 2200. Dit bedrag dekt de kosten van de cursussen, handboeken en syllabi. Bij avondsessies zijn belegde broodjes en drank voorzien.

Annuleren kan, maar dan brengen we administratiekosten ten belope van 25% van het volledige inschrijvingsgeld in rekening. Na de start van het academiejaar betaalt u bovenop deze administratiekosten de kosten van de reeds gevolgde sessies. U brengt steeds eerst de programmacoördinator (persoonlijk of telefonisch) op de hoogte die u een gedateerd uitschrijfformulier overhandigt. Uitschrijvingen na 30 december 2014 worden niet meer terugbetaald.

10

Bedrijfsmanagement 2014 – 2015 INSCHRIJVINGSMODALITEITEN De inschrijving gebeurt schriftelijk door via de website www.bruggebusinessschool.be het inschrijvingsformulier in te vullen. Dan ontvangt u bevestigingsmail van de inschrijving. Zodra de inschrijving bevestigd wordt, overschrijving van het volledige inschrijvingsbedrag op het rekeningnummer 7755935030-09 met vermelding naam deelnemer en opleiding). (IBAN CODE BE 52 7755 9350 3009, BIC code: GKCCBEBB) INLICHTINGEN Voor verdere inlichtingen kunt u steeds terecht bij:

Brugge Business School Mevr. Ann Maeckelberghe Xaverianenstraat 10 -8200 Brugge Tel.: (050) 305 192 e-mail: [email protected] Website: http://www.bruggebusinessschool.be

Brugge Business School Dhr. Gilbert Van Nieuwenhuyze [email protected] Tel.: 0495/32 14 85

11


INSCHRIJVINGSFORMULIER 2014-2015 Expert Class Bedrijfsmanagement 1. Persoonlijke gegevens Naam:

Voornaam:

Privé adres: Postcode:

Nr:

Bus:

Plaats:

Privé telefoon:

E-mail:

Geboorteplaats:

Geboortedatum:

Rijksregisternummer (verplicht gegeven DHO)

-

-

2. Bedrijfsinformatie Bedrijfsnaam: Bedrijfsadres: Postcode: Bedrijfstelefoon:

Nr: Plaats: E-mail:

Huidige functie:

12

Bus:


Factuur mag gestuurd worden naar: Naam:

Voornaam:

(enkel in te vullen indien verschillend van bedrijfsadres)

Adres:

Nr:

Postcode: Datum:

Bus:

Plaats: -

-

Handtekening:

3. Curriculum 

Bachelor of Master

Titel opleiding: Onderwijsinstelling: Diploma: Afgestudeerd:

Gelieve dit formulier terug te sturen, te mailen of te faxen naar: Brugge Business School, t.a.v. Ann Maeckelberghe, Xaverianenstraat 10, 8200 Brugge, [email protected], fax. 050 30 51 01

Handtekening

Datum

----------------------------

-----------------------------

13

Bedrijfsmanagement

Recommend Documents