Bedrijfsartsen KLM en ABN AMRO verwijzen direct door naar VUmc

Keurmerk moeiteloos behaald

Getalenteerde studenten presenteren onderzoek

6

Weg met het wijzend vingertje

TR ACER IS HET T WEE WEKELIJKSE MEDE WERKERSBL AD VAN HET VU MEDISCH CENTRUM – UITGAVE: DIENST COMMUNIC ATIE

NUMMER 22

3

5

28 oktober 2004

Bedrijfsartsen KLM en ABN AMRO verwijzen direct door naar VUmc Joop de Vries

Zieke medewerkers sneller weer aan het werk. Dat is het uiteindelijke doel van het project arbocuratieve zorg dat het VUmc per 1 november is gestart met KLM en ABN AMRO. Daarbij wordt gebruik gemaakt van de nieuwe wettelijke mogelijkheid die arboartsen toestaat medewerkers rechtstreeks door te verwijzen naar de tweede lijn. Voorheen kon dat alleen via de huisarts. Als de proef slaagt, komt er wellicht ook voor VUmc-medewerkers een arbocuratief traject.

FOTO: FRED SCHUURHOF

Bij ziekteverzuim is snelle interventie van groot belang voor een (voor)spoedige terugkeer in het arbeidsproces. Nu zitten patiënten soms lang thuis alvorens ze terecht kunnen bij specialisten voor een diagnose en een behandeling. Kostbare tijd waarin ze niet aan hun herstel kunnen werken. Begrijpelijk dus dat bedrijven zoeken naar wegen om hun medewerkers eerder behandeld te krijgen. Het project arbocuratieve zorg moet daar een bijdrage aan leveren. Het is echter nog niet zover dat voor de medewerkers van klm en abn amro speciale voorzieningen worden getroffen.

Start lustrumjaar universiteit – Zo’n achthonderd gasten woonden op 20 oktober de dies natalis bij. Het was de 124e maal dat het academisch jaar op de Vrije Universiteit werd geopend. De dies natalis was meteen ook het startschot voor het lustrumjaar van de universiteit. De VU begon in 1880 met vijf studenten en vijf hoogleraren. Tegenwoordig studeren er zo’n 17.000 mensen en bestaat de wetenschappelijke staf uit 300 hoogleraren en 1.700 overige stafleden. Daarnaast zijn er circa 1.600 personeelsleden in dienst met een nietwetenschappelijke functie. De VU-campus staat vanaf vorige week tot de echte verjaardag, op 20 oktober 2005, bol van de activiteiten; symposia, cabaret, muziek, lezingen en sportevenementen. Aansluitend op het lustrumjaar van de VU zal het VU medisch centrum haar eerste lustrum vieren. MK

Missie & visie-traject op stoom

Volop kansen om stem te laten horen Het missie & visietraject, waarmee het VU medisch centrum tot eind november wordt bestookt, ligt nu geheel op stoom. Inmiddels is de forumpagina op het intranet in de lucht, zijn veel medewerkers betrokken via de missie & visielunches en de kaartjes ‘typisch VUmc’, waarop iedereen kan reageren, stromen binnen. De komende weken kunnen medewerkers tijdens een werkoverleg het missie & visiespel spelen. Bent u nog niet betrokken: er zijn nog volop kansen om aan het project deel te nemen. Typisch VUmc Tijdens de startbijeenkomst van de tweede fase van het missie & visietraject op 6 oktober is de kaartenactie ‘Het VUmc, wat vindt u?’ gestart. Medewerkers is gevraagd om te noteren wat zij typisch VUmc vinden. Dit levert een stroom aan reacties op.

Forumdiscussie Missie & visieproject Praat mee op Forum. Aan u de vraag: “Wat maakt het VUmc anders dan andere umc’s?” Ga naar de openingspagina van intranet en kijk bij missie & visie van het VU medisch centrum, klik op Forum en geef uw reactie.

Ontbijtbijeenkomst Medewerkers die geen uitnodiging hebben ontvangen voor een lunch- of ontbijtsessie en toch willen deelnemen, kunnen een plaats reserveren voor de laatste ontbijtbijeenkomst op woensdag 17 november van 8.00 tot 9.00 uur. Tijdens dit ontbijt is Elmer Mulder aanwezig. Er is slechts een beperkt aantal stoelen beschikbaar. Opgeven kan via de missie & visie reactiepagina op intranet of telefonisch, toestel 43444.

Velen benadrukken de gedegenheid van de organisatie, gecombineerd met het innovatieve karakter van onze kerntaken. Anderen hebben het over collegialiteit, de goede en warme sfeer die zij ervaren of de goede zorg die wij leveren. Zoals een medewerker schreef: “hier gebeurt het.” Een enkeling is negatiever: “onvoldoende zakelijk, stroperig en traag”, “waait met alle winden mee” of “grijze muis in academisch wereld”. Alle reacties worden bekeken en dienen als inbreng voor onze uiteindelijke missie & visie.

te werken en wat niet? Is de identiteit zichtbaar, moet het zichtbaar zijn en hecht u hier waarde aan? Wat vindt u nu typisch VUmc of wat zou het moeten zijn?

Missie & visiespel In oktober en november kunnen medewerkers tijdens het werkoverleg met behulp van het ludieke missie & visiespel hun ideeën over het VUmc geven.

Activiteiten Er staat voor de komende maand nog een aantal activiteiten gepland.

Forum pagina Op de missie & visie intranetpagina is een forum gestart. Hierop kan iedereen meepraten over zaken die van belang zijn voor onze missie & visie. Ga naar deze pagina en reageer op de steeds wisselende stellingen.

Ontbijt en lunches Er vinden lunch- en

Week van de waarden Ook de verschil-

ontbijtsessies plaats in het kader van de missie & visie-ontwikkeling. Hierbij is steeds een lid van de raad van bestuur aanwezig. De sessies staan onder leiding van Evert van Leeuwen, hoogleraar medisch ethiek. Hij gaat met de medewerkers in gesprek over vragen als: Wat motiveert u hier

lende kern- en cultuurwaarden geformuleerd door afdelingen, diensten en clusters worden in het missie & visietraject aan de orde gesteld. Op dit moment is een week van de waarden in voorbereiding. In het volgende nummer van Tracer zal hierover meer informatie worden gegeven. JS

Patiëntenstroom Het project arbocuratieve zorg wordt in het ziekenhuis getrokken door Ben Nijman, zorgmanager cluster iv. Hij wordt ondersteund door beleidsmedewerker José de Boer. Zij legt uit dat er begonnen wordt met een pilot van een half jaar: “We moeten eerst goed inzicht krijgen in de aard en omvang van de verwijzingen. Hoeveel patiënten krijgen we binnen via de arbodiensten en wat zijn de klachten? Die kunnen variëren van een gescheurde meniscus tot maagkrampen, maar we verwachten veel arbeidsgerelateerde klachten als rugpijn en rsi. Psychische klachten vallen niet binnen dit project.” Om de gegevens goed te kunnen registreren worden alle patiënten elektronisch aangemeld via de bestaande systematiek. “Gedurende de pilot verwijzen we bedrijfspatiënten naar de gewone spreekuren waar ze net zo snel en op dezelfde manier worden behandeld als alle andere patiënten. Als na een half jaar de patiëntenstroom in kaart is gebracht, gaan we mogelijk extra faciliteiten creëren voor snellere diagnostiek en behandeling. Te denken valt aan een extra poliklinisch spreekuur, een extra ok of uitgebreidere fysiotherapie.” De kosten daarvoor moeten apart worden betaald door de bedrijven of hun verzekeraars. Ook zorgverzekeraar agis volgt met grote instemming dit project. De Boer benadrukt dat speciale faciliteiten voor de medewerkers klm en abn amro niet ten koste zullen gaan van de reguliere patiënten. Zorgvraag Het project arbocuratieve zorg biedt het VUmc mogelijkheden om meer op zorgvraag te sturen. Daarnaast sluit dit type zorg aan op de zorgpaden die momenteel worden ontwikkeld in het ziekenhuis. Mocht de pilot een succes zijn dan komt er ook voor VUmcmedewerkers waarschijnlijk een arbocuratief traject.

De visie van jan Heimans

Meldingsbereidheid MIP moet beter Joop de Vries

technisch makkelijker maken om te melden. Het kan straks ook elektronisch.” Deze verbeteracties zijn het gevolg van een herbezinning waar de mip-commissie momenteel mee bezig is. Onderdeel daarvan is ook misverstanden uit de wereld helpen over de mip. “Het belangrijkste doel van de mip is de patiëntveiligheid vergroten. Patiëntveiligheid wordt steeds belangrijker. Bekijk bijvoorbeeld maar eens de criteria van de Ziekenhuis Top 100 die onlangs in het Algemeen Dagblad verscheen.” Een van de misverstanden die Heimans wil ontzenuwen is de mipcommissie die als rechter optreedt. “‘Ik ga je mippen’, wordt wel eens als dreigement gezegd. En dat is precies waarvoor een mip niet is. We registreren het incident zonder het handelen van de individuele medewerker te beoordelen. In het ideale VUmc zijn alle medewerkers zich bewust van het nut van het melden en ervaren ze daarnaast dat ze blamefree blijven. Het is langzamerhand een afgesleten formulering maar het gaat niet om de verwijtbaarheid maar om de vermijdbaarheid.” Heimans weet uit ervaring dat het gevoel blamefree te blijven niet vanzelfsprekend is. “Ik belde eens een afdeling op waarvan ik een afwijkende uitslag te laat had opgemerkt en zei dat ik er toch even een mip van ging maken. De reactie was direct: ‘maar dat ligt niet aan ons’. Het gaat bij een mip niet om schuld. Het gaat erom dat er iets mis gaat. En alles wat fout of bijna fout gaat, is de moeite van het melden waard ook als het niet

Niet alleen de raad van bestuur, maar ook de afdelingen en diensten staan ergens voor. Elke maand geven leidinggevenden in Tracer hun visie op de ontwikkelingen binnen hun eigen werkterrein of het VUmc in het algemeen. In dit nummer Jan Heimans, voorzitter van de MIPcommissie, over de Meldingen Incidenten Patiëntenzorg.

H

Verbeteracties Heimans is in het dagelijks leven hoofd van de afdeling neurologie en voorzitter van cluster II. Hij steekt de hand in eigen boezem. “Als mip-commissie krijgen we van medewerkers regelmatig te horen: ‘het heeft toch geen zin incidenten te melden, want jullie doen er niks mee’. Dat is niet waar, maar dat beeld bestaat dus wel. Wij sturen de melder altijd een ontvangstbevestiging, waarin we meedelen wat er verder met de melding gebeurt en in een aantal gevallen vragen we aanvullende informatie. Maar dat is niet genoeg. We moeten sneller antwoorden en beter duidelijk maken welke verbeteracties er uit meldingen voortvloeien. Daarnaast gaan we het

FOTO: RENÉ DEN ENGELSMAN

et aantal Meldingen Incidenten Patiëntenzorg (mip) neemt de laatste jaren af. Dat lijkt gunstig, maar de voorzitter van de mip-commissie Jan Heimans gelooft daar niks van: “De bereidheid om te melden is verminderd, niet het aantal incidenten.” De mip-commissie presenteert daarom voorstellen voor een andere werkwijze.

Jaargesprekken afdelingshoofden gevoerd

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie. Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Mariet Bolluijt, Mariet Buddingh’, Pauline Diemel, Jakomien ter Haar, Edith Krab, Ilse van Wijk Redactieraad Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Ellen Binnema, Lys Bouma, Marisca Butterman, Clemens Dirven, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Lida van den Heuvel, Daniëlle van der Windt Fotografie Yvonne Compier, René den Engelsman, Annuska Houtappels, Fred Schuurhof, SidneyVervuurt Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij Druk Hoonte Bosch & Keuning, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. Opgave en vragen over abonnmenten

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 Email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 11 november. Deadline voor kopij is 7 november om 12.00 uur.

2

‘Hiermee haal je de zwakke broeders er echt niet uit’ Edith Krab

Vanuit de gedachte: ‘wat je voor anderen bedenkt, moet ook voor jezelf gelden’ zijn de afgelopen maanden jaargesprekken gevoerd met de afdelingshoofden. Een unicum. Volgens Yolande Schaeffer, hoofd HRM zijn de gesprekken goed verlopen, maar zijn er verbeteringen mogelijk. Neurochirurg en afdelingshoofd Peter Vandertop staat kritisch tegenover de gesprekken: “Het waren geen jaargesprekken, maar functioneringsgesprekken. Noem het dan ook zo.” “In het proces rond de jaargesprekken zat een enorme vaart”, begint Yolande Schaeffer. “De gesprekken zijn met veel daadkracht voorbereid en uitgevoerd, waardoor we ons niet hebben laten afleiden door beren op de weg. Achteraf had het doordenken van het hele proces wel een slag beter gekund.” Schaeffer doelt met name op de voorlichting over de 360 graden feedback, waarbij twee medewerkers en twee collega’s van het afdelingshoofd werd gevraagd om via een vragenlijst een aantal competenties van het afdelingshoofd te scoren. “In de praktijk blijkt dat medewerkers moeten wennen aan het geven van feedback. Het wordt snel verward met beoordelen. Bij veel afdelingshoofden waren dan ook niet alle vragenlijsten ingevuld en was de

FOTO: RENÉ DEN ENGELSMAN

3e jaargang, nummer 22 28 oktober 2004

rapportage niet compleet. We zullen de organisatie beter moeten informeren over de 360 graden systematiek en ook de verwachtingen duidelijk maken.” Ook de leden van de raad van bestuur die de gesprekken voerden, bleken nog aan ervaring te kunnen winnen. Schaeffer: “Van tevoren zijn tien competenties benoemd die bij de jaargesprekken aan de orde konden komen. Tijdens het gesprek hoef je ze niet alle tien te bespreken. Leerpunt voor de raad van bestuur is om de agenda van het gesprek beter te bepalen. Datzelfde geldt voor de voorbereiding. Als het niet lukt om het gesprek goed voor te bereiden is het beter om het uit te stellen.” De verbeteringen voor volgend jaar zijn al ingezet; dan doet ook de direc-

teur p&o aan de gesprekken mee. “Het wordt dan wel een ander gesprek”, aldus Schaeffer, “maar de voordelen wegen op tegen de nadelen. We kunnen het proces dan beter bewaken, de raad van bestuur zonodig coachen en we krijgen een dwarsdoorsnede van wat er in die laag leeft en hoe we dat als dienst p&o kunnen ondersteunen, bijvoorbeeld op het gebied van opleidingen, intervisie en mentoraat.”

Schimmig Peter Vandertop is kritisch. Hij staat positief tegenover het doel en nut van de jaargesprekken, maar vindt de manier waarop ze nu vorm hebben gekregen niet de juiste. “Mijn gesprek was een functionerings- in plaats van een jaargesprek. Dat is op zich niet

Tr a c e r – 28 oktober 2004 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a ni s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

tot schade leidt, want een volgende keer kan het wel fout gaan of het gebeurt elders.”

Trends De mip-commissie wil het liefst dat incidenten zoveel mogelijk decentraal worden afgehandeld en centraal worden gemeld om overzicht te krijgen over het hele ziekenhuis en trends te signaleren. “Als bij de mipcommissie drie afdelingen een zelfde incident melden, dan kunnen ze het zelf oplossen door er bijvoorbeeld in het werkoverleg over te praten. Wij kunnen zien dat er in het systeem structureel iets fout zit en dat voorleggen aan diegene die er verantwoordelijk voor is.” De mip-commissie zelf zal regelmatig de aanzet voor verbeteracties geven, maar is niet verantwoordelijk voor het toezicht op de uitvoer van deze acties. Wel wil de mip-commissie goed inzicht krijgen in de gang van zaken rond een incident. Daarvoor kan ze betrokkenen om een analyse vragen. Medicatiefouten Wat wordt er nou zoal aan incidenten gemeld in het VUmc? Een groot deel van de meldingen betreft medicatiefouten. Verder is het zeer divers: van liften die niet tijdig beschikbaar zijn voor patiëntentransport, bedhekken die losschieten en valincidenten tot belangrijke labwaardes die niet worden gezien door artsen. Jaarlijks gaat het om enkele honderden meldingen. De mip-commissie komt tweewekelijks bij elkaar en bestaat uit acht leden: artsen, verpleegkundigen, een apotheker en een ambtelijk secretaris.

erg, maar zeg het van te voren. Een jaargesprek is duaal: een uitwisseling over hoe het gegaan is en hoe het in de toekomst zou moeten gaan. In de nu gevoerde gesprekken heeft de raad van bestuur een 360 graden analyse van mijn functioneren gemaakt, maar hetzelfde over hun functioneren was niet aan de orde.” Vandertop trekt sowieso de 360 graden analyse in twijfel. “Het is een duur en schimmig middel. Je kunt zelf bepalen wie de analyse invult. Hiermee haal je de zwakke broeders er echt niet uit.” Ook over wie de gesprekken moet voeren heeft Vandertop een duidelijke mening. “Het proefballonnetje om een functioneringsgesprekken te laten voeren door de clustervoorzitters, wijs ik af. Een jaargesprek kan prima door de clustervoorzitter worden gedaan, maar een functioneringsgesprek moet met de leidinggevende worden gevoerd en dat is in mijn geval de raad van bestuur. De clustervoorzitter is mijn directe collega. Het zou niet goed zijn voor de verhoudingen om met hem of haar het functioneringsgesprek te voeren. Misschien ben ik over drie jaar wel clustervoorzitter.”

Bonus Vandertop pleit voor beloningen in de vorm van extra ok tijd, een extra staflid of een bonus bij goed functioneren. In het negatieve geval moeten de consequenties ook duidelijk zijn. “Als een afdelingshoofd niet goed functioneert moet hij/zij de kans krijgen om te verbeteren, lukt dat niet dan moet hij vertrekken. Een cursus of duidelijke aansturing kan daarbij ondersteunen, maar in de optie van een mental coach geloof ik helemaal niet”, zegt Vandertop hard lachend. “Je kunt toch niet verwachten dat iemand boven zijn 35e nog wezenlijk te veranderen is. Mijn mental coach zit thuis, een beter klankbord kan ik niet wensen.”

Opleiding bedrijfshulpverlening

Invloed Van der Veen op R&D groot

Keurmerk moeiteloos behaald De opleiding bedrijfshulpverlening van het VUmc en de VU heeft onlangs het keurmerk opleidingsinstituten bedrijfshulpverlening ontvangen. Daarmee kan de opleiding laten zien dat ze voldoet aan hoge kwaliteitseisen. Het VUmc telt zo’n vijfenzestig bhv’ers waarvan er dagelijks minimaal twaalf aanwezig zijn. Het verlenen van keurmerken is een nieuw initiatief van het Nederlands Instituut voor Bedrijfshulpverlening (nibhv). Het nibhv is opgericht door het Nederlands Instituut voor Brandweer en Rampenbestrijding (Nibra) en het Oranje Kruis. Jan Klous, van de dienst Arbo en Milieu, is betrokken bij de opleiding bedrijfshulpverlening. Hij vertelt dat er voor het verkrijgen van het keurmerk niets hoefde te gebeuren. “We werken al jaren volgens de richtlijnen van het nibhv, alleen bestond er toen nog geen keurmerk. Het enige aandachtspunt is ons te kleine leslokaal.” Het opleidingscentrum verzorgt de basiscursus bhv, de

FOTO: ANNUSKA HOUTAPPELS

Joop de Vries

herhalingscursussen en brandblusinstructies. Daarnaast is er zo’n tien keer per jaar een oefening op een verpleegafdeling. Klous: “Bij die oefening informeren we personeel hoe ze moeten reageren als er een calamiteit is. Als het kan ensceneren we ook een ontruiming. Onze ervaring is dat het lastig is om een afspraak te maken, maar na de oefening zeggen ze meestal dat we dat vaker moeten doen.”

Ademlucht De basiscursus bhv bestaat uit drie delen. Het eerste onderdeel is anderhalve dag levensreddend handelen. Verpleegkundigen en iedereen met een ehbo-diploma

kunnen dit onderdeel overslaan. Het tweede onderdeel is één dag brandbestrijding, ontruiming en communicatie bij calamiteiten. Tot slot is er tweeënhalve dag omgaan met ademlucht, beter bekend als perslucht(masker). Daar hoort ook oefenen bij in een brandweerbunker waar flink rook staat. Na de basiscursus zijn de bhv’ers jaarlijks zo’n achttien uur kwijt aan herhalingscursussen en gebouwoefeningen. Omgaan met ademlucht behoort niet standaard tot elke bhv-cursus. Het VUmc heeft het verplicht gesteld vanwege de aanwezigheid van niet zelf-redzame mensen. De vijfenzestig bhv’ers in het VUmc bestaan voor een groot

Nieuwe manager bedrijfsvoering cluster I

‘Ik pas in de cultuur van het VUmc’ Per 1 oktober is het trio nieuwe managers bedrijfsvoering compleet. Na Frans Tolsma (cluster VI) en Rien Caljouw (cluster IV) is deze functie nu ook in cluster I nieuw ingevuld. Tijd voor een eerste kennismaking met Anne Leemhuis. Naam:

Anne Leemhuis Cluster:

I In dienst per:

1 oktober 2004 Wat is uw voorgeschiedenis?

“Na mijn studie economie heb ik in diverse adviserende- en beleidsfuncties bij het ministerie van VWS gewerkt. De arbeidsmarkt was direct na mijn afstuderen krap, maar onze profielen pasten goed bij elkaar. De non-profit sector heeft me altijd het meest getrokken. Ik heb daar onder andere de Melkertbanen opgebouwd binnen de zorgen welzijnssector. Ook onderhandelen met organisaties als de vaz, lhv maakte deel uit van mijn werk en daar heb ik veel van geleerd. Daarna ben ik als manager financiën, economie en automatisering bij ggz Buitenamstel gaan werken. Dat was een bewuste keuze voor een managementfunctie. Dat heb ik de afgelopen vijf jaar gedaan.” Waarom deze functie in het VUmc?

“Er is min of meer sprake van toeval. Ik wilde na de managementfunctie bij ggz

Buitenamstel mijn blikveld verleggen naar een grotere en complexere organisatie; nieuwe dingen doen. Via een selectiebureau werd ik gewezen op deze functie in het VUmc. Het voldeed op alle fronten aan mijn wensen. Tijdens de sollicitatieprocedure bleek het te klikken, ik pas in de cultuur van het VUmc. Bij ggz Buitenamstel ging het alleen om patiëntenzorg. Hier in het VUmc gaat het om onderzoek, onderwijs en patiëntenzorg. Dat maakt het VUmc voor mij zo interessant.” Waar liggen uw prioriteiten en wat zijn uw ambities?

“Ik ben er nog maar kort, dus is het te vroeg om daar iets over te zeggen. Wel wil ik zo snel mogelijk de zorgkant en de bedrijfseconomische kant van cluster I in beeld krijgen. Mijn tweede ambitie is om me zo snel mogelijk VUmc breed in te werken. De vraag die me nu dan ook bezighoudt is; hoe krijg ik een academisch medisch centrum in mijn vingers?” Wat vinden anderen uw sterkste punt?

(Enige aarzeling) “Anderen waarderen mijn analytisch vermogen. Zowel qua aanpak als denken. Ook wordt vaak gezegd dat ik met een brede blik kijk; ik plaats een probleem in een breder kader. Verder heb ik als leidinggevende een open oor. Mijn deur staat letterlijk altijd open. Ik los een probleem niet voor een ander op, maar denk wel mee en reik een oplossing aan.” Wie doet thuis de financiën?

“Helaas doe ik dat. Op mijn werk heb ik veel met financiën te maken, thuis ben ik daar liever niet mee bezig. Dat betekent dus inderdaad dat wat hier leuk is, thuis anders kan zijn.”

deel uit medewerkers van het facilitair bedrijf. Voor de technici van de wacht en de medewerkers van receptie en beveiliging is het een onderdeel van hun werk. Verpleegkundigen zijn veel moeilijker te werven weet Klous: “De cursussen moeten ze volgen naast hun gewone drukke werk. Daar is bijna geen tijd voor. Dat is jammer, want overdag hebben we voldoende bhv’ers paraat, maar in de nachten, avonden en weekend is het aan de krappe kant. En juist dan werken er veel verpleegkundigen.”

Krultangbrand Veel calamiteiten hebben de bhv’ers de afgelopen jaren gelukkig niet voor hun kie-

zen gekregen: een lekkende zuurstoffles in een ambulance bij de eerste hulp en twee keer een stroomstoring van een uur. Daarnaast zijn er jaarlijks vier kleine brandjes. De oorzaak varieert van oververhitte apparatuur als een pc, koffiezetapparaat of kopieermachine, tot rokende patiënten. Eén keer had een patiënt haar krultang onder haar dekens verstopt, terwijl die nog aan stond. Volgens Klous blijven de brandjes klein omdat er in het hele ziekenhuis rookmelders hangen en natuurlijk omdat we een goede bhv-organisatie hebben die snel ter plekke is.

Ed van der Veen hoort tot de top vijftig van meest invloedrijke Nederlanders op het gebied van research & development. Dat blijkt uit een ranglijst die het tijdschrift Natuurwetenschap & Techniek onlangs publiceerde. Het blad selecteerde personen die met hun beslissingen de grootste impact hebben op Nederland als kennisland. Van der Veen figureert daarin op de 41e plaats. “Mijn persoonlijke ambities liggen in het verder uitbouwen van het onderzoek netwerk van het VUmc, waarbinnen een aantal cohortstudies als levend laboratorium een continue mogelijkheid bieden voor translationeel en epidemiologisch onderzoek”, geeft Van der Veen aan. Bij het samenstellen van de lijst keek de redactie naar het onderzoeksbudget waaraan een persoon daadwerkelijk sturing kan geven en wat zijn invloed is op de wetenschappelijke ontwikkelingen. Het aantal adviescommissies, de publieke exposure en de relatienetwerken speelden een minder grote rol. Bij het VUmc is het totale onderzoeksbudget tachtig miljoen euro. Het was de eerste maal dat Natuurwetenschap en Techniek een dergelijke lijst samenstelde. MK

Column MFVU Piet Hoogland

Ik heb een ontzettende hekel aan afkortingen. Laatst heb ik me nog suf zitten denken wat een OHO nu wel zou kunnen zijn. Het bleek gewoon een Open Hart Operatie te zijn. Soms worden afkortingen gebruikt om de ware betekenis van de echte naam te verhullen. Wat te denken van een PVDA die oproept de arbeid te stoppen. Niet slechts voor een enkel stakingsdagje, maar we werden zelfs opgeroepen om er na je zestigste maar helemaal mee op te houden. De VPRO is allang geen Vrijzinnig Protestantsche Radio Omroep meer! Bij RKC (Rooms Katholieke Club) wordt er echt niet volgens de tien geboden gevoetbald. Er zijn daar ook geen spreekkoren op de tribune die roepen: hebt uw naasten lief! En wat te denken van de VU? Verwacht je op een Vrije Universiteit kledingvoorschriften? Waarom wordt de Katholieke Universiteit van Tilburg afgekort als KUB? Sommige afkortingen zijn luchtiger: een BHtje (Broodje Ham), een BVOtje (biertje voor onderweg) of een VZP (vrouw zonder problemen, bijvoorbeeld: Zeg golf jij ook? Nee, ik heb thuis een VZP). Er zijn echter afkortingen waarvan ik niet weet wat het betekent of beter gezegd waar die letters voor staan. Zo was ik laatst op een verjaardagsfeestje van de MFVU.

Tr a c e r – 28 oktober – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a ni s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Niet zo’n feestje met de stoelen in een cirkel in de huiskamer met een gebakje op schoot en een levensgroot risico om naast je schoonmoeder te belanden. Nee, gewoon direct na, of voor sommigen nog net in werktijd. In je werkkleding in een verborgen hoekje van het ziekenhuis een drankje drinken. Ik werd door stijlvol geklede (kledingvoorschrift??) dames en heren van het bestuur vriendelijk ontvangen en na korte tijd was bijna iedereen aanwezig die het onderwijs een warm hart toedraagt. Het werd gezellig. Natuurlijk wist ik wel dat de MFVU een studentenvereniging van het Vumc is, maar ik zou zo zonder meer niet kunnen zeggen waar die letters nou precies voor staan. Medische Faculteit Voor Uit? Medische Faculteit der Vrije Universiteit? Maar waar blijven die studenten dan? Ik vind dat die sympathieke club een betere afkorting verdient die de hele lading dekt: VMSWKCOVDVAMSSVUMCEO. Vereniging van Medische Studenten Waarin een Kleine Club Ontzettend Veel Doet Voor Alle Medische Studenten en Staf van het VUMC En Omstreken. De OG’s (oude getrouwen) van de VU mogen dan best stiekem denken dat die laatste twee letters toch nog verwijzen naar de gereformeerde achtergrond van de VU. Nu maar hopen dat die nieuwe naam wil aanslaan. Hoe het ook zij: NVJ (nog vele jaren) voor de MFVU!

3

De tien geboden met Ronnie van Diemen

‘Allerlei geloven in huis maakt het wel zo interessant’ Wilma Mik

directeur van het onderwijsinstituut van VUmc. Ze is kinderarts en heeft ondermeer gewerkt als hoofd van de kinderafdeling en opleider kindergeneeskunde in het St. Antoniusziekenhuis in Nieuwegein. Van huis uit is Ronnie van Diemen katholiek.

Houd er geen andere goden op na “Een mooi ziekenhuis dat de barmhartige Samaritaan uithangt, zal niet lang overleven. Het VUmc kan best vanuit zijn achtergrond een bepaalde koers varen. Die kan een leidraad vormen voor de manier van werken. Mijn invulling daarvan is medemenselijkheid en samen dingen voor elkaar krijgen. Maar wees wel reëel. We moeten ongelooflijk hard knokken om datgene te leveren wat er van ons wordt verwacht. Zonder economische principes red je het niet.”

Maak geen afgodsbeeld, niets van wat in de hemel is, op de aarde of in het water onder de aarde, mag je afbeelden “De wereld is veel groter dan waaruit ik voortkom. En er zijn veel meer meningen dan alleen die van mij. In ons nieuwe curriculum leren we studenten vanaf het begin daarover na te denken. Wie ben ik, wat is de wereld en hoe sta ik daar in? Kan ik open staan voor de ander. Hoe die denkt en handelt? Durf breed te denken, durf daarover te discussiëren en vind je eigen weg daarin. Laat je inspireren door mensen met een andere mening. Doe je dat niet dan heb je als dokter van straks een te beperkt perspectief.”

Misbruik Mijn naam niet “Respect naar elkaar is een absolute voorwaarde voor professioneel gedrag. Naar elkaar, naar je patiënten, in de kliniek en in de collegezaal. Een student van achttien behoort zich in de collegezaal net zo professioneel te gedragen als over zes jaar als dokter in de kliniek. Tijdens sommige colleges is er veel onrust door studenten die meer voor elkaar dan voor de inhoud van het college zijn gekomen. Zij zijn amper te corrigeren en het college is

4

voor de grote groep geïnteresseerde studenten nauwelijks te volgen. We zullen hier de komende tijd veel aandacht aan besteden. Bijvoorbeeld met de slogan: ‘professioneel gedrag: hoezo respect voor elkaar?’”

Houd de sabbat in ere “Ik vind het lastig een balans te vinden tussen privé en werk. Mijn drive om als kinderarts uitstekend te functioneren of nu als directeur de verantwoordelijkheid te willen nemen voor een grote innovatie van onderwijs en opleidingen is enorm groot. Ik realiseer me dat ik vaak van anderen hetzelfde verwacht, wetend dat dit in de praktijk natuurlijk niet zo is. Veel mensen komen gewoon hun werk doen en creëren tegelijkertijd voldoende rustmomenten. Het is dat ik een fantastische man heb en een drietal heerlijke kinderen die mij regelmatig de spiegel voorhouden en mij laten zien dat werken alleen niet gelukkig maakt. Uiteindelijk zal ieder mens op zijn eigen wijze de sabbat in ere houden.”

Eer uw vader en uw moeder “Ik denk dat onze gereformeerde wortels geen basis meer zijn om mensen te trekken. Dat is ook niet belangrijk. We hebben nu allerlei geloven in huis en dat maakt het wel zo interessant, er valt meer uit te wisselen. Gemeenschappelijk is het besef dat er iets hogers is en van daaruit kijken we naar kwesties rond leven en dood, naar ethiek. Naar de manier waarop we met allochtone patiënten en medewerkers omgaan, zodat ook zij zich hier thuis voelen. Je moet over grenzen heen kijken, vrij durven te denken en daar ook de ruimte voor krijgen.”

FOTO: YVONNE COMPIER

Dr. Ronnie van Diemen (46 jaar) is sinds 1 september 2003

Missie & visietraject fase II In Tracer verschijnt vier keer een portret van een medewerker aan de hand van de tien geboden (vrij naar dagblad Trouw). In dit nummer is Ronnie van Diemen, directeur onderwijs aan het woord. Elmer Mulder, voorzitter raad van bestuur, gaf zijn opvattingen in het vorige nummer en Menno Witter, directeur onderzoekinstituut voor klinische en experimentele neurowetenschappen (ICEN) en Gerda Berkhout, zorgmanager cluster I, volgen. De geïnterviewden vertegenwoordigen de verschillende kerntaken van het VUmc. In deze portretten staan hun bespiegelingen en dilemma’s over ethiek, zingeving en de wortels van het VUmc centraal. Waar staan we, wat nemen we mee uit het verleden? Dit zijn vragen die passen in fase II van het missie & visieproject die loopt van oktober tot december. In deze fase stellen we vast wat de inhoud van de missie en visie wordt. Vier vragen - waarvan de antwoorden tot die inhoud moeten leiden - staan in deze fase centraal. Deze vragen hebben direct te maken met de identiteit van het VU medisch centrum, zoals: 1. Wat is typisch VUmc? 2. Hoe en in welke woorden geven we vorm aan onze identiteit? 3. Welke waarden deelt u met uw collega’s in het werk? 4. Hoe gaat het VUmc om met alle verschillen tussen medewerkers, studenten,patiënten en bezoekers bijvoorbeeld op het gebied van cultuur, leeftijd, afkomst? Deze vragen zullen ook worden gesteld in werkoverleggen, ontbijt- en lunchbijeenkomsten en in forumdiscussies op intranet. Alle activiteiten ‘komen op u af’ of u wordt er voor uitgenodigd.

Gij zult niet doodslaan “Er zijn landelijke wetten die we in het VUmc een eigen kleur geven. Hoe ga je om met versterving in de laatste levensfase? Hoe geef je vorm aan goede palliatieve zorg? Hoe zorg je dat je niemand uitsluit en er plaats is voor alle groepen uit de maatschappij? Dit soort vragen stellen we hier vaak en daarin onderscheiden we ons. Die openheid van geest komt vermoedelijk voort uit onze achtergrond. Het is volgens mij ook niet voor niets dat verpleeghuisgeneeskunde, sociale geneeskunde en medische ethiek zich hier zo sterk hebben kunnen ontwikkelen.”

Gij zult niet echtbreken “Blijf trouw aan de profilering van een academisch ziekenhuis. Want in de combinatie van zorg, opleiden en onderzoek zit onze meerwaarde. Ik pik het opleiden eruit. Doe je dat goed dan breng je uiteindelijk de kwaliteit van zorg op een hoger plan. Als onze toekomstige dokters al hun rollen goed vertolken, dan wordt een patiënt op de juiste wijze bejegend en behandeld en voelt zich gewaardeerd. En dat is het uiteindelijke doel van onderwijs en opleiding.”

Steel niet “Ik was ervan overtuigd dat ik mij als kinderarts altijd gelijkwaardig opstelde naar ouders en kinderen. In mijn nieuwe functie, waarin ik niet meer bezig ben met patiëntenzorg, heb ik hier nog veel over nagedacht. Was er werkelijk wel sprake van gelijkwaardigheid? Immers het feit dat ik door medewerkers en patienten gezien werd als het hoofd van de kinderafdeling, heeft onbewust een rol gespeeld in de wijze waarop ik werd bejegend. Ik realiseer me dat je in je rol als dokter status verwerft en dat doet iets met jezelf. Voor de relatie patiënt-arts is dat helemaal evident. Als een kind


een astma-aanval krijgt, ben je als ouder emotioneel volledig leeg en afhankelijk van de dokter die tegenover je zit. Van gelijkwaardigheid is dan geen sprake. Je moet je dat goed realiseren en er ook eerlijk over zijn. Daarmee verdwijnt die ongelijkwaardigheid niet, maar het besef draagt bij tot meer empathie en openheid.”

Beschuldig niemand op valse gronden “Valse getuigenissen? Nooit! Je moet altijd eerlijk zijn over resultaten van behandelingen, onderzoek en opleiding. Maar die openheid moet niet leiden tot bescheidenheid over onze goede kanten. En dat zie ik hier wel eens gebeuren. Dat heeft misschien ook met onze achtergrond te maken: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Maar van mij mogen we onze top drie positie voor onderzoek veel meer uitbaten.”

Zet je zinnen niet op het huis van een ander, ook niet op zijn vrouw, zijn slaaf of slavin, zijn koe of zijn ezel, of op iets anders dat van hem is “Wees niet als de ander, ga uit van je eigen kracht, maar durf je wel met die ander te vergelijken. In onze nieuwe opleiding geneeskunde ruimen we veel aandacht in voor andere rollen dan alleen die van medisch expert. Er is veel tijd voor reflectie, op jezelf, op de ontwikkelingen in de samenleving. Wij staan open voor de ervaringen van de studenten en docenten. Op die manier kunnen we als VUmc een uniek en zeer goed curriculum realiseren waarmee we dokters opleiden die werkelijk al hun talenten optimaal benutten om tot uitstekende kwaliteit van zorg te komen.”

Afscheid na dertig jaar VUmc

Hoogleraarschap lokt Peter Patka naar Rotterdam Pauline Diemel

Peter Patka verwelkomt mij op zijn kamer met oprechte excuses dat hij niet op het afgesproken tijdstip op zijn kamer was. Na het ene overleg werd hij benaderd voor advies, en vervolgens werd hij bij een ander belangrijk overleg geroepen. Als je hem hoort praten, wijst niets er op dat hij binnenkort niet meer werkzaam is in het VU medisch centrum. Toch gaat hij vanaf 1 november aan de slag in het Erasmus mc als hoogleraar traumatologie. Na bijna dertig jaar VU medisch centrum gaat hij dan toch weg. Waarom maakt u nu deze overstap? “Ik heb hier met veel plezier gewerkt, maar ik weet wat ik heb en ik weet niet wat ik kan krijgen. Dus het gaat voor een deel om de uitdaging. Ik word in het Erasmus mc hoofd van de sectie traumatologie en hoogleraar traumatologie. Om voor deze functie gevraagd te worden is toch wel een hele eer. Het Erasmus mc is het grootste academische ziekenhuis in Nederland. En daarbij zijn ze bezig met nieuwbouw. Mijn ervaringen die ik

hier heb opgedaan kan ik daar heel goed gebruiken voor de inrichting van een afdeling traumatologie en spoedeisende hulp. Als hoogleraar traumatologie moet ik het onderzoek uitbreiden.”

macentrum Noord-West Nederland. Op dit moment zijn we bezig met de organisatie van een traumadienst rond de regio Amsterdam. Het kan zijn dat de ene week het VUmc deze dienst op zich neemt en de andere week het amc. Het voordeel hiervan is dat je de patiënten concentreert op één locatie. Voorwaarde is natuurlijk dat er op die locatie voldoende ic bedden zijn, voldoende ok capaciteit en genoeg personeel. Op deze manier kun je beide ziekenhuizen het beste benutten.”

Rotterdam is geen Amsterdam. “Nee, ze zeggen wel eens dat ze er in Amsterdam over praten en dat ze in Rotterdam het gewoon doen. Wat bij mij het beste past? Ik doe graag dingen in overleg, maar dan wil ik het ook wel doen. Dus niet te lang overleggen. Het is een hele overstap, ook voor mijn vrouw, want ik ga verhuizen naar Rotterdam. Ik vind dat ik met mijn functie snel op mijn werk moet kunnen zijn en daarbij zou ik geen tijd willen verspillen met reistijd.” Even terug naar het begin van uw carrière. Waarom heeft u gekozen voor traumatologie? “Om eerlijk te zijn wilde ik tijdens de opleiding geneeskunde psychiater worden. Toen ik meer met psychiatrie te maken kreeg, zag ik dat het op dat gebied heel lastig is om de oorzaken van de stoornissen te behandelen. Dus toch maar op zoek naar wat anders. In traumatologie zag ik een vakgebied die in de ontwikkeling nog wat achtergebleven was, maar waar wel veel winst te behalen valt voor de patiënt. Bij traumatologie behandel je patiënten met letsel. Voor deze patiënten is de eerste opvang en behandeling van levensbelang. Hoe sneller je erbij bent, hoe groter de kans op herstel. En traumatologie

FOTO: SIDNEY VERVUURT

Zijn secretarieel medewerker Ronald Schuurman kan hem nergens vinden. Hij is niet op zijn kamer, hij heeft zijn tracer niet bij zich en het overleg waar hij in zat, is inmiddels afgelopen. Waar is dr. Patka? Na een uur word ik gebeld door Ronald. Dr. Patka is gevonden. Of ik nu naar boven kan komen om alsnog het interview af te nemen?

betreft vooral mensen van middelbare leeftijd, een groep waar de hele werkpopulatie in zit. Voor de maatschappij is het belangrijk dat deze mensen gezond zijn.” Ik noem een aantal belangrijke hoogtepunten in uw carrière: het traumacentrum Noord-West Nederland.

“In de jaren negentig is begonnen met de planvorming om de traumazorg in Nederland structureel te organiseren. In die tijd zat ik in het bestuur van de Nederlandse Vereniging voor traumatologie. Pas in 1999 zijn door de toenmalige minister Els Borst tien traumacentra aangewezen. Het VU medisch centrum en het amc maken samen deel uit van het trau-

Slotsymposium masterclass

Getalenteerde studenten presenteren onderzoek Lys Bouma

glutamine een gunstig effect had op de gezondheid van de te vroeggeborenen.

Met een voordracht over haar onderzoek naar moeilijk behandelbare hersentumoren heeft Marijke van der Jagt overtuigend een eerste prijs in de wacht gesleept bij de masterclass presentaties. De jury, bestaande uit de masterclasscommissie onder voorzitterschap van Maarten Boers, was unaniem in haar oordeel. De masterclass is een initiatief van de faculteit gericht op het vroeg opsporen van studenten met een bijzonder talent voor medisch wetenschappelijk onderzoek. Masterclassstudenten geneeskunde presenteerden op dinsdag 12 oktober hun onderzoeksresultaten in de collegezaal van de medische faculteit. Voor het tweede jaar vond deze masterclass plaats, die wordt begeleid door de masterclasscommissie. Tien tot twintig goede, gemotiveerde studenten krijgen een aanbod om in jaar 2 tot 4 verrijkingsonderwijs te volgen in een van de acht afstudeerprofielen. Doel is tenminste één wetenschappelijke publicatie als eerste auteur in een peer-reviewed tijdschrift en een presentatie op het slotsymposium. Het optimale eindpunt is plaatsing als assistent geneeskundige in opleiding tot klinisch wetenschappelijk onderzoeker (agiko) of promovendus. Landelijk is er behoefte aan artsonderzoekers. “De belangstelling voor de masterclass is groot en neemt toe”, aldus Maarten Boers. “Een volgende stap is om een aantal studenten een onderzoeksplaats met

promotiemogelijkheden te bieden”, vult onderwijsdirecteur Ronnie van Diemen aan.

Proefdieren en patiënten Vier studenten presenteerden ieder in een kwartier hun onderzoek en aansluitend was er ruimte voor vragen uit het publiek. De inhoud van de presentaties varieerde tussen basaal experimenteel onderzoek waarbij ratten als proefdier waren gebruikt en toepasbaar klinisch onderzoek bij patiënten. Marijke van der Jagt richtte zich op moeilijk behandelbare hersentumoren die mogelijk in de toekomst met behulp van gentherapie kunnen worden behandeld. Een bewerkt virus dient hierbij als transportmiddel naar de tumorcel in

kweek. Zij onderzocht hoe dit virus de tumorcel beter kan binnendringen. Ook de andere drie presentaties waren van hoog niveau. Jan Leemreis onderzocht de gevolgen van het tijdelijk uitschakelen van bloedtoevoer naar de nier (nierfalen). Hij ontwikkelde een meetinstrument om te meten of er sprake is van blijvende schade aan de nier of niet. Monique Dorrius vergeleek de resultaten van scandiagnostiek met die van vaginaal toucher onder narcose. Zij onderzocht daarbij welke diagnostiek een betere voorspeller is van het stadium van baarmoederhalskanker. Annelies van Zwol deed een follow-up onderzoek onder neonaten en bekeek of voedsel dat verrijkt is met

Beoordeling “Bij de beoordeling van de deelnemers ligt de nadruk op de presentatievaardigheid en het vermogen om vragen uit het publiek te beantwoorden”, licht commissielid Petra Keblusek toe. De masterclassstudenten hebben hard gewerkt om dit niveau te bereiken. Van der Jagt: “Het doen van de masterclass naast het reguliere onderwijsprogramma valt tegen. Mijn studie ging voor, ik wil geen vertraging oplopen. Daarom was ik blij dat ik me fulltime met dit onderzoek kon bezighouden tijdens de wetenschappelijke stage.” Studenten in de zaal met belangstelling voor de volgende masterclass waren onder de indruk van het niveau en vroegen zich af hoeveel tijd dit extra kost. Maarten Boers was zichtbaar trots op zijn masterclass. Hij stelt dat talent en motivatie belangrijke voorwaarden zijn voor het blijven volgen van de masterclass. “Het mag echter geen studievertraging tot gevolg hebben.” Werving De werving van nieuwe studenten is inmiddels gestart. Geïnteresseerde studenten kunnen voor 12 november een sollicitatiebrief sturen aan de masterclasscommissie. Meer informatie: http://www.med.vu.nl

Tr a c e r – 28 oktober – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a ni s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

De oprichting van een medisch mobiel team met de traumaheli. “In 1986 heb ik mijn traumatologiespecialisatie in Zwitserland gedaan en daar heb ik deel uitgemaakt van een heliteam. Dit team functioneerde daar heel goed ondanks de hoge bergen. Het land is ook klein waardoor de ziekenhuizen niet honderden kilometers van elkaar verwijderd zijn. Eenmaal terug in Nederland hebben wij ons in het VU medisch centrum en in het bijzonder professor Haarman, hard gemaakt om dit hier ook voor elkaar te krijgen. De anwb raakte er op een gegeven moment ook bij betrokken. In 1996 kreeg het VU medisch centrum als eerste in Nederland een traumahelikopter. Twee jaar later kwamen de eerste gegevens uit het onderzoek naar de effectiviteit van de traumaheli. De kosten zijn vergelijkbaar met nierdialyse en een harttransplantatie. Door de komst van de traumaheli blijken er jaarlijks tussen de 18 en 35 patiënten minder te overlijden na een ongeval. Inmiddels vliegen er in Nederland vier traumaheli’s die het hele land dekken.” U bent in deze functie ook verantwoordelijk geweest voor de coördinatie rond rampen. “In het VU medisch centrum hebben we een coördinatiecommissie traumatologie ingesteld. Daar ben ik voorzitter van geweest. In deze commissie hebben verschillende disciplines zitting: radiologie, intensive care, anesthesiologie, de eerste hulp, artsen én managers. Elke maand bespreken we ons beleid ten aanzien van situaties die bijzonder zijn. De organisatie blijft hetzelfde als voor een individuele traumapatiënt, omdat iedereen dan precies weet wat ie moet doen. Het enige wat verandert tijdens een ramp, is dat we meer patiënten kunnen opvangen en behandelen. Rampen zijn ingedeeld in drie niveaus, afhankelijk van het aantal slachtoffers. Elk niveau houdt verschillende afspraken in. Maar je moet niet alleen afspreken, je moet ook trainen. Vier keer per jaar doen we telefonisch een oefening en één keer per jaar gebeurt dat met echte slachtoffers. Helaas komen rampen ook echt voor, zoals bijvoorbeeld de Bijlmer-ramp en de brand in Volendam. De Bijlmer-ramp hadden we qua slachtoffers veel hoger ingeschat. Uiteindelijk bleken er dat 46 te zijn en dat viel uiteindelijk mee, voor zover je dat zo kunt zeggen bij zo’n verschrikkelijke gebeurtenis. Volendam daarentegen had honderden slachtoffers en legde een veel groter beslag op ons ziekenhuis.” Met welk gevoel verlaat u het VU medisch centrum? “Ik vind het jammer om hier weg te gaan. Ik hou een heel plezierige herinnering over aan het VU medisch centrum. Maar ik zie het niet als een echt afscheid. Rotterdam ligt maar op tachtig kilometer van Amsterdam, dus in drie kwartier ben ik weer terug in Amsterdam.”

5

Blame free reporting

Weg met het wijzend vingertje Ilse van Wijk

Van verwijtbaar naar vermijdbaar, van schuldvraag naar kwaliteitsverbetering. Chris Polman (voorzitter stafconvent) is zich terdege bewust van de cultuuromslag die daarvoor vereist is. Het symposium ‘Vergissen is menselijk: van verwijtbaar naar vermijdbaar’ dat het stafconvent op 30 november organiseert, is een eerste stap. Hij wil af van het ‘wijzend vingertje’. Elk jaar organiseert het stafconvent een symposium rondom een kwaliteitsonderwerp. Dat dit jaar blame free reporting is gekozen als onderwerp, is volgens Polman min of meer toevallig. Maar het past wel helemaal in deze tijdsgeest. Het overheidsprogramma Sneller Beter, waaraan het VUmc sinds 1 oktober deelneemt, heeft het onderwerp als één van haar verbeterprojecten benoemd. Het knmg organiseerde eerder dit jaar al een symposium Marathon van New York

over de mogelijkheden van ‘veilig melden’. En Jan Heijmans, neuroloog en voorzitter van de mip-commissie, geeft op pagina 2 van dit nummer van Tracer aan, dat het aantal meldingen van incidenten in de patiëntenzorg de laatste jaren afneemt. Volgens Heijmans is de oorzaak daarvan de verminderde bereidheid om te melden, niet een vermindering van het aantal incidenten.

Luchtvaart Op de vraag waarom artsen moeite hebben om hun vergissingen toe te geven, antwoordt Polman: “Niets menselijks is ons vreemd. Dat geldt overigens niet alleen voor onze beroepsgroep of sector; ook buiten de gezondheidszorg zie je hetzelfde probleem. Het enige wat misschien extra zwaar is binnen de zorg, is dat een klein foutje dramatische gevolgen kan hebben.” De hoogleraar neurologie noemt een van de secto-

rijk voor zowel passagiers, vliegers als luchtvaartmaatschappijen.”

Symposium Op dinsdag 30 november staat de jaarvergadering van het stafconvent in het teken van blame free reporting. Tijdens het symposium in de Amstelzaal zullen diverse sprekers de situatie in het VUmc schetsen en komt aan bod hoe het anders of beter kan. Het symposium is bedoeld voor alle medewerkers van het VUmc. Het programma begint om 15.00 uur en duurt tot 17.15 uur. Jan Heijmans zal als voorzitter van de mip-commissie (meldingen incidenten patiëntenzorg) uit de doeken doen wat de nieuwe wijze is van omgaan met incidentenbehandeling. De voorzitter van de klachtencommissie Boukema blikt terug op de activiteiten van zijn commissie en benadrukt het belang van een goede klachtenafhandeling. De film die op het symposium te zien zal zijn gaat over de vraag of systemen of mensen de fout ingaan, waarna kinderneonatoloog Molendijk zal vertellen hoe de Isalaklinieken in Zwolle sinds een aantal jaar werkt aan het verbeteren van de patiëntveiligheid. Tot slot is er gelegenheid voor discussie aan de hand van een aantal stellingen. Voor meer informatie: Cora Bezuijen (secretaris stafconvent) toestel 43590. ren die al langere tijd serieus werkt volgens het principe van blame free reporting, namelijk de luchtvaart. “We maken in de luchtvaart een onderscheid tussen justitieel en veiligheidsonderzoek”, aldus de voorzitter van de Accident Investigation Group van de Vereniging van Neder-

landse Verkeersvliegers tijdens het knmg-symposium in april van dit jaar. “In veiligheidsonderzoek gaat het erom de oorzaken boven tafel te krijgen. Dat heeft slechts één doel: om een soortgelijk incident in de toekomst te voorkomen. De onderzoeken zijn vertrouwelijk. Dat is belang-

Geen dommigheid “Door openheid over fouten te geven, kunnen we zwakten in onze organisatie en processen ontdekken en oplossen. Vaak is een fout het gevolg van een ongelukkige samenloop van omstandigheden, niet van dommigheid of onwil. Als we niet willen dat dezelfde fout een patiënt nog eens overkomt, dan is het veilig kunnen melden van fouten essentieel. Uitgangspunt moet zijn dat niemand bewust iets fout doet”, aldus Polman. Hoe het symposium vervolg krijgt, is nog niet bekend. Polman is benieuwd naar de reacties van de bezoekers en hoopt dat de presentatie van kinder-neonatoloog Molendijk van de Isala-klinieken in Zwolle een aanzet geeft voor het verder uitwerken van een goed blame free reportingsysteem.

Studenten presteren beter

Medewerkers oncologie rennen voor inrichting patiëntenkamers

Vorig jaar renden de medewerkers om geld op te halen voor een opknapbeurt van de wachtruimte bij de polikliniek oncologie. Met succes: medewerkers, patiënten en bedrijfsleven hebben in korte tijd voldoende geld bijeengebracht om de wachtruimte om te toveren tot een voorbeeld voor andere. Manon Boddaert is arts en gespecialiseerd in de zorg voor terminale patiënten: “Zowel het initiatief van de Dam-tot-Damloop, als van de marathon van New York geven aan hoe zeer de medewerkers van geneeskundige oncologie betrokken zijn bij onze patiënten.” Die betrokkenheid gaat verder dan de traditionele behandeling. “We willen er ook zijn als er voor patiënt en familie geen uitzicht meer is op genezing of stabilisering van de ziekte. We kunnen dan helaas niet méér doen, dan er voor zorgen dat de laatste fase van het leven zowel lichamelijk, geestelijk als sociaal met een zo hoog mogelijke kwaliteit verloopt. Daarom willen wij de kamers waarop deze patiënten verblijven, zo aangenaam en huiselijk mogelijk maken.” Boddaert probeert samen met waarnemend afdelingshoofd Winald Gerritsen publiciteit én geld te ‘scoren’ voor de inrichting van de kamers. “Medewerkers, patiënten en hun familieleden helpen ons actief bij het realiseren van ons doel. Iedereen boort zijn netwerk aan om de benodigde middelen binnen te krijgen. Zo is een kunstschilder bereid gevonden om muurschilderingen te maken, organiseert een familielid op 7 november een kunstmarkt in de hal van het VUmc en worden bedrijven enthousiast gemaakt om een donatie te doen.” In totaal is ongeveer 35.000 euro nodig. Het geld komt gestaag binnen, maar er is nog een hoop nodig. Boddaert reageert vastberaden: “Met alle enthousiasme van de betrokkenen en de steun van het VUmc Fonds, ben ik ervan overtuigd dat we ons doel gaan halen.” PD 6

FOTO: SIDNEY VEERVUURT

Het begon allemaal met de Damtot-Dam-loop vorig jaar. Maar de uitdaging is nu nóg groter: de marathon van New York. Zeven medewerkers van oncologie houden zich aan een streng trainingsschema om op 7 november aanstaande de eindstreep te halen. Het doel: geld bijeenbrengen voor de inrichting van vier kamers voor terminale patiënten met kanker.

Het aantal studenten dat op 15 oktober hun propedeuse-diploma’s kon ophalen, is nog nooit zo hoog geweest. Dankzij de grotere instroom, maar zeker ook de studieprestaties slaagden 76% van de 358 studenten voor hun propedeuse, zes procent meer dan vorig jaar

VUmc goede middenmoter in top honderd Het VU medisch centrum is met een score van 30 punten op de 35e plaats in de ziekenhuis top 100 van het Algemeen Dagblad terechtgekomen. Vergeleken met de andere academisch medische centra neemt het VUmc een zevende plaats in. De ranglijst is gebaseerd op prestatie-indicatoren die door de Inspectie voor de Gezondheidszorg zijn opgesteld, maar de krant heeft daar zelf verschillende zwaartes aan toegekend. Daarnaast lijkt de journalist soms zaken anders te hebben geïnterpreteerd dan bijvoorbeeld het VUmc. Zo zou het VUmc risico’s zoals kapotte

apparatuur niet inventariseren. “Natuurlijk wordt dit wel onderzocht, maar wij beschikken niet over de brede risico-inventarisatie, waarnaar door de Inspectie werd gevraagd”, stelt medical auditor Jan Roos. Bij de punten waarop het VUmc lager scoorde dan gewenst zijn hoort onder meer het percentage doorligwonden, dat met 9,3% aan de hoge kant is. “Dat cijfer fluctueert omdat het een prevalentiemeting is. Dit jaar is het prevalentiecijfer 5,7%, als je graad 1 buiten beschouwing laat. De belangrijkste oorzaak is, dat het cijfer afhankelijk is van het aantal risicopatiënten dat op die dag

aanwezig is en het totaal aantal patiënten waarover je het berekent. Veel patiënten geeft een lager cijfer. Wat betreft preventieve maatregelen doen we zeker niet voor andere ziekenhuizen onder”, stelt wond- en decubitusverpleegkundige Annemiek van Delft. Het ad kende het VUmc ook geen punten toe voor het elektronisch overzicht van het medicijngebruik. Dit is wel beschikbaar voor de opgenomen patiënten op de zorgafdelingen, maar niet voor de patiënten die de polikliniek bezoeken. “De journalist heeft waarschijnlijk gesteld dat een ziekenhuis deze gegevens op elke werk-

plek beschikbaar moet stellen om te scoren”, aldus Roos. Enkele uitkomsten zetten de lezer op het verkeerde been. Zo lijkt het percentage complicaties relatief hoog. Jan Roos: “De tekst boven de kolom is verwarrend. Door de igz was gevraagd hoeveel specialismen complicaties registreren en niet hoe hoog het aantal complicaties is. Wij hebben 39 afdelingen onderscheiden, wat waarschijnlijk meer is dan menig ziekenhuis heeft gedaan. Van de 39 in aanmerking komende afdelingen registreren er 19 (46%) de complicaties. Bij de snijdende specialismen houden 12 van de 13 (92%) het aantal complicaties bij. Ver-


moedelijk heeft elk ziekenhuis geantwoord zoals wij en betekent een laag percentage dus een slechtere score. Dat de journalist het ook zo heeft bedoeld, blijkt uit het aantal sterren dat toeneemt naarmate het percentage hoger is. Het is echter onduidelijk waarop het voor het VUmc genoemde percentage van 31% berust.” De verschillen tussen de ziekenhuizen blijken overigens klein te zijn. Het beste presterende academisch medisch centrum, het amc, staat met 38 punten op de 6e plaats en de nummer acht, het umcu bungelt met 22 punten op de 79e plaats. MK

Neonataal bloedonderzoek

Uitbreiding screeningspakket ter discussie Het bloed van pasgeborenen dat via het hielprikje beschikbaar komt, zou op veel meer ziekten kunnen worden gescreend dan de huidige drie. Juridisch gezien is dat op dit moment alleen mogelijk voor ziekten die te behandelen zijn. Binnen afzienbare tijd zal de Gezondheidsraad hierover een advies uitbrengen aan de overheid. De Nederlandse Associatie voor Community Genetics discussieerde begin oktober over wat er in dit opzicht mogelijk en wenselijk is.

FOTO: ANNUSKA HOUTAPPELS

O

p dit moment worden er bij het bloedonderzoek van pasgeborenen naar drie ziekten gekeken, namelijk fenylketonurie (pku), congenitale hypothyreodie (cht) en adrenogenitaal syndroom (ags). Het aantal baby’s dat aan een van deze aangeboren en vaak erfelijke aandoeningen lijdt is beperkt. “Jaarlijks worden er in Nederland gemiddeld elf kinderen met pku geboren, zestig met cht en vijftien met ags. Door het bloedonderzoek uit te breiden met andere ziekten zouden er elk jaar vijftig tot tweehonderd kinderen met een aangeboren aandoening in een vroeg stadium kunnen worden gediagnosticeerd”, legt Martina Cornel uit. Zij was dagvoorzitter bij het druk bezochte congres ‘Neonatale screening: uitbreiding gewenst?’. De discussie over uitbreiding van het screeningspakket is actueel door technologische ontwikkelingen zoals tandem-massaspectrometrie. Tijdens het congres werden de mogelijkheden en de beperkingen uiteengezet. Voor frequent voorkomende, behandelbare ziekten lijkt het een goede optie. Zo vindt er in Groningen een onderzoek plaats naar het screenen op de vetzuur stofwisselingsziekte Medium chain acyl-CoA dehydrogenase deficiëntie (mcadd), die jaarlijks gemiddeld zestien keer voorkomt. De kinderen met deze ziekte lopen een grote kans om te sterven, terwijl behandeling goed mogelijk is. Ook de mogelijkheid cystic fibrosis (cf) mee te nemen in het neonatale bloedonderzoek werd onder de loep genomen. Dit is een van de meest

Met het hielprikje kunnen veel meer ziekten in een vroeg stadium worden opgespoord dan nu gebeurt

voorkomende erfelijke ziekten. Op dit moment duurt het vaak zes tot twaalf maanden voordat artsen deze diagnose stellen. Weliswaar is cf niet te genezen, maar een vroege diagnose verbetert de kwaliteit van leven van de patiënten aanzienlijk. Op het amc vindt momenteel een pilot plaats met onderzoek naar sikkelcelanemie. Omdat deze ziekte met name voorkomt bij mensen die oorspronkelijk uit Afrika afkomstig zijn, wordt bij negroïde baby’s navelstrengbloed gecontroleerd op deze ziekte. Nadeel is dat de beoordeling of iemand tot de risicogroep behoort afhankelijk is van een individuele inschatting. Dit kan worden onder-

vangen door sikkelcelanemie in het screeningspakket op te nemen. Er worden per jaar zo’n vijftig kinderen met deze ziekte geboren.

Terughoudende overheid Daarnaast zijn er nog tientallen andere ziekten die via neonatale screening vroeg aan het licht kunnen komen. “De vraag is echter of dat wettelijk gezien mogelijk en ethisch gezien wenselijk is. Tot dusver wordt de eis dat de patiënt zelf voordeel moet hebben van een diagnose tamelijk strikt geïnterpreteerd. Maar wat is gezondheidswinst?”, vraagt Cornel zich af. “Als het om een onbehandelbare ziekte gaat profiteert een patiënt niet zelf

van de diagnose. Maar tijdens het congres betoogde een van de aanwezige ouders dat het zowel voor het kind als de ouder veel beter zou zijn om ze snel mogelijk te weten dat er iets mis is. Dat voorkomt dat het kind vaak jarenlang van de ene naar de andere arts wordt gesleept voordat er een diagnose wordt gesteld. Bovendien kan er bij volgende zwangerschappen rekening worden gehouden met mogelijke aandoeningen.” Nederland is in vergelijking met andere ontwikkelde landen traag met het uitbreiden van het screeningspakket. De invoering van het hielprikje kostte destijds ook meer dan tien jaar. In andere landen is men veel minder

terughoudend. In sommige gebieden in Duitsland vindt bijvoorbeeld al jaren neonatale screening op tientallen stofwisselingsziekten plaats, ook op niet behandelbare ziekten. “We zouden die voorwaarde dat er sprake moet zijn van gezondheidswinst misschien wat minder eng moeten uitleggen”, meent Cornel. De Gezondheidsraad wil eind dit jaar met een advies komen welke criteria er zouden moeten gelden bij het vaststellen van het screeningspakket. “Hopelijk gaat het ministerie daar voortvarend mee aan de slag, zoals ze in de beleidsagenda medische biologie al toezeggen. Dus dat klinkt hoopgevend”, besluit Martina Cornel.

Ramadan geldt ook voor medicijnen Aanpassing medicatie soms noodzakelijk Ivan Wolffers

Gedurende de Ramadan slikken volwassen moslims overdag geen medicijnen. Omdat artsen vaak niet vertrouwd zijn met de regels, veranderen mensen met moslimachtergrond soms op eigen initiatief het doseerschema. Dat kan tot klachten en bijwerkingen leiden. Slowrelease medicijnen kunnen een oplossing bieden. Vijftien oktober is de Ramadan begonnen. Dat betekent dat volwassen moslims tussen zonsopgang en zonsondergang niet eten, drinken, vrijen en ook geen medicijnen slikken. Tussen zonsondergang en zonsopgang kan dat wel. De eerste maaltijd die gegeten wordt is meestal vlak na zonsondergang. Voor het slapen gaan wordt vaak een tweede maaltijd gebruikt. En ’s morgens vroeg voor zonsopkomst wordt een derde maaltijd genomen. Dat zelfde geldt voor geneesmiddelengebuik.

Toch vasten Mensen met chronische klachten hoeven in principe niet te vasten, maar willen het vaak toch doen. Mensen met acute aandoeningen mogen het vasten onderbreken en dan aan het einde van de Ramadan de verloren dagen in halen. Oor- en oogdruppels, huidsmeersels, medicijnen die in de vagina of de anus worden ingebracht, tabletjes onder de tong, injecties, zuurstof, gorgeldranken (die immers weer uitgespuugd worden), neusdruppels en inhaleermedicijnen mogen wel overdag gebruikt worden gedurende de Ramadan. Omdat artsen vaak niet erg vertrouwd zijn met de Ramadan veranderen mensen met moslimachtergrond vaak op eigen initiatief het doseerschema van hun medicijnen. Voor medicijnen die eens per dag worden ingenomen levert dat in principe geen problemen op. Er is overigens weinig onderzoek naar gedaan. Uit het onderzoek dat gedaan is blijkt dat behandeling van verhoogde bloeddruk er niet onder leidt als de medicijnen ‘s nachts

worden ingenomen. Het zelfde geldt voor bloedverdunnende middelen. Het wordt ingewikkelder met medicijnen die meer dan eens per dag worden gebruikt. Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat als men het gebruik van theofylline verandert er meer klachten zijn en bovendien meer bijwerkingen. Theofylline wordt niet zo heel vaak meer gebruikt en het staat bekend als een medicijn dat lastig is in gebruik. Voor andere medicijnen bestaat er minder onderzoek.

Alternatieven Voor zo ver mogelijk kan geprobeerd worden om met behulp van zogenaamde slow-release vormen van het medicijn te zorgen dat de medicijnen niet al te vaak hoeven worden ingenomen. Ook kan een medicijn met een langere halfwaardetijd worden gebruikt. Wie bijvoorbeeld tegen reumatische klachten ibuprofen slikt (na 2 tot 3 uur is de helft van het medicijn al uit het bloed verdwenen) kan overwegen naproxen te slikken (halfwaardetijd 12 tot 15 uur) of piroxecam (26-38 uur).

Voor wat betreft een derde mogelijk probleem met medicijngebruik gedurende de Ramadan interactie tussen gebruikte voedsel en medicijnen - is er nog minder informatie beschikbaar. Het geeft aan dat er grote behoefte is aan meer onderzoek op dit gebied.

Geef nu voor de toekomst.

Meer informatie In het British Medical Journal van 2 oktober is een overzicht te vinden van wat de gevolgen zijn voor het veranderen van het medicijngebruik gedurende de Ramadan. Het artikel staat ook op hun internetsite, www.bmj.com. De wetenschapswinkel geneesmiddelen van de Rijksuniversiteit Groningen is bezig met een project ‘Ramadan en medicijnen’ (2004-2005). Een verslag van de pilot van dat project is te downloaden via www.farm.rug.nl/wewi. Ivan Wolffers is hoogleraar gezondheidszorg en cultuur


Sophialaan 8, 1075 BR Amsterdam. Tel.: 020 - 5 700 500. www.kankerbestrijding.nl

7

VU medisch centrum I1.2004.00024 Cursist vervolgopleiding tot oncologisch verpleegkundige afdeling/ dienst vervolgopleiding oncologie, cluster I werktijd 32 - 36 uur per week. algemeen De opleiding is LRVV erkend. Het theoretisch deel van de opleiding wordt gevolgd op de Amstel Academie van het VUmc. Het omvat 27 lesdagen, verdeeld over 5 lesblokken. De opleiding is opgebouwd volgens het modulair onderwijssysteem. Vanaf dit jaar zijn er voor het praktijkgedeelte 2 leerroutes mogelijk: 3 praktijkleerperioden van 4 maanden op de afdelingen geneeskundige oncologie, longziekten, hematologie, oncologische heelkunde, KNO en/of gynaecologie. Praktijk op je eigen afdeling aangevuld met korte stages op andere oncologische afdelingen. Bij beide varianten vinden tevens korte stages plaats op de polikliniek, diverse functieafdelingen en buiten het ziekenhuis. functie-eisen Verpleegkundige, niveau 4 of 5 en minimaal 1 jaar werkervaring salarisschaal 7, na afronding van de opleiding en een goede beoordeling kunt u doorstromen naar schaal 8A. arbeidsvoorwaarden Duur opleiding: 12-15 maanden, afhankelijk van

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm). Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt. Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer. Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

dienstverband en werkervaring. Start opleiding: 1 april 2005. De mogelijkheid bestaat om voor te werken op een van de oncologische afdelingen. inlichtingen mw. M. Cats, verpleegkundig hoofd ZE, [email protected], tst. 42170 mw. H. Linder, opleider specialistische opleiding, [email protected], tst. 44220

I4.2004.00038 OK assistent aandachtsgebied vaat- en cardiochirurgie afdeling/ dienst dienst operatie kamers, cluster IV werktijd 16 - 24 uur per week algemeen Het ok-complex kent 5 units, waarvan 1 unit verkoever, 1 unit CSA en 3 units operatiekamers ingedeeld naar specialismen. De aandachtsgebieden vaatchirurgie en cardiochirurgie vallen onder unit 4. functie-inhoud Naast je werkzaamheden als operatie assistent chirurgie houdt je de ontwikkelingen bij in het eigen aandachtsgebied. Deze ontwikkelingen vertaal je naar protocollen en richtlijnen ten behoeve van de andere medewerkers op de ok. Je evalueert, implementeert en stelt waar nodig deze protocollen en richtlijnen bij. Je levert een bijdrage aan de vakinhoudelijke ontwikkeling van je collega’s en je draagt zorg voor een goede begeleiding van de leerlingen. Daarnaast beheer je de bij het aandachtsgebied behorende instrumenten en apparatuur en onderhoud je daarover de contacten met de CSA en FMT. functie-eisen Afgeronde opleiding tot operatie assistent chirurgie. Aantoonbare kennis en inzichten in de verschillende onderdelen van het okproces, met name betreffende vaatchirurgie en cardiochirurgie. Je hebt een positieve attitude en bent innoverend. Je kan zowel zelfstandig als in teamverband goed functioneren. salarisschaal 9 arbeidsvoorwaarden Het betreft een duobaan. inlichtingen mw. M. den Bleker, unitleider, [email protected], tracer *98 050

8

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden

I2.2004.00017 Klinisch fysicus - audioloog i.o. afdeling/ dienst audiologie, cluster II werktijd 36 uur per week. De opleiding duurt 4 jaar. algemeen Het Audiologisch Centrum van het VU medisch centrum (AC VU) te Amsterdam en het Audiologisch Centrum Holland Noord (ACHN te Alkmaar) van de Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK) zoeken op korte termijn een klinisch fysicus - audioloog i.o. De opleiding tot klinisch fysicus - audioloog vindt plaats binnen het kader van de samenwerkingsovereenkomst tussen het VU medisch centrum en de NSDSK en staat onder auspiciën van de Nederlandse Vereniging voor Klinische Fysica (NVKF). Een audiologisch centrum doet onderzoek naar de hoorfunctie van kinderen en volwassenen, revalideert en begeleidt auditief en communicatief gehandicapten en doet onderzoek naar de taal-/spraakontwikkeling van kinderen. Het audiologisch centrum beschikt over een multidisciplinair team, waarvan de audioloog deel uitmaakt. In het VU medisch centrum vindt de audiologische zorg plaats binnen de afdeling keel-, neusen oorheelkunde (KNO) en in samenwerking met andere specialismen.

I4.2004.00037 Leidinggevende SEH administratie afdeling/ dienst spoed eisende hulp, cluster IV werktijd 36 uur per week algemeen De zorgeenheid spoedeisende hulp is misschien de meest dynamische afdeling van het VU medisch centrum. Jaarlijks behandelen we bijna 36.000 patiënten van alle medisch specialismen, 24 uur per dag. We zijn ook aangewezen als traumacentrum en betrokken bij het Mobiel Medisch Team. Omdat traumatologie een zwaartepunt is binnen ons ziekenhuis, hebben we een centrumfunctie in Amsterdam en de regio. Redenen genoeg voor een overstap naar onze zorgeenheid SEH om als leidinggevende SEH-administratie te komen werken. Het betreft een functie op de zorgeenheid die nog niet is ingeschaald. De functieomschrijving is nog niet afgerond, maar zal overeenkomen met de functiebeschrijving van CMAMK/LMA. functie-inhoud Uitgangspunt is dat ongeveer 50% van de werktijd wordt besteed aan inhoudelijk administratieve zorgtaken (begeleiding en ondersteuning in alle diensten) en 50% van de werktijd aan het voeren van kwaliteitszorg, ontwikkeling en deskundigheidsbevordering. Aan de functie is een opleiding gekoppeld op het gebied van jaargesprekken en leidinggeven. Daarnaast vindt coaching plaats door de teamleider en hoofd zorgeenheid van de SEH. functie-eisen MBO / HBO werken denkniveau, aantoonbare kennis van en/of ervaring met administratieve processen, leidinggevende capaciteiten en de bereidheid tot het volgen van opleidingen. Bekendheid met de SEH is een pre. salarisschaal Functionaris is nog niet gewaardeerd binnen FUWAVAZ inlichtingen H. Broekman, verpleegkundig hoofd, [email protected], tst. 43592

Zowel de NSDSK als het AC VU hebben een researchprogramma. functie-inhoud verrichten en superviseren van diagnostisch audiologisch onderzoek; aanmeten van hoortoestellen en andere audiologische hulpmiddelen; fungeren als aanspreekpunt voor teamleden en artsen; ontwikkelen van nieuwe methoden en technieken in de audiologie; participeren in onderwijsactiviteiten van het VU medisch centrum; verrichten van audiologisch wetenschappelijk onderzoek. functie-eisen een universitaire opleiding natuurkunde, dan wel een vergelijkbare universitaire opleiding; uitstekende communicatieve en contactuele vaardigheden; affiniteit met patiëntenzorg en het werken in een multidisciplinair teamverband; flexibiliteit en organisatorische vaardigheden strekken tot aanbeveling. salarisschaal 10 arbeidsvoorwaarden De aanstelling is voorlopig op basis van een tijdelijke arbeidsovereenkomst voor 1 jaar, met de bedoeling tot verlenging voor de periode van de opleiding bij gebleken geschiktheid. inlichtingen S.T. Goverts, st.goverts@ VUmc.nl, tst. 40969, P. Brienesse, tel. (072) 514 1050

I5.2004.00043 Hoofd secretariaat en bedrijfsbureau afdeling/ dienst IPO en FMT, cluster V werktijd 36 uur per week algemeen Binnen cluster V bestaan twee nauw samenwerkende afdelingen, voor respectievelijk de vakgebieden informatica (en ICT) en fysica (en medische techniek), kortweg IPO en FMT. In totaal werken er ca. 150 mensen. De secretariële, administratieve en financiële activiteiten ten behoeve van beide afdelingen zijn ondergebracht in één unit. Voor deze unit, die momenteel bestaat uit 6 medewerkers, zoeken wij een hoofd. functie-inhoud Het hoofd is verantwoordelijk voor het ondersteunen van de bedrijfsvoering van de afdelingen IPO en FMT. Het betreft hier alle administratieve en financiële activiteiten van beide afdelingen, zowel ten behoeve van de interne bedrijfsprocessen als ten aanzien van de planning en controlcyclus van het VUmc. Tevens is het hoofd bedrijfsbureau verantwoordelijk voor de secretariële ondersteuning van de afdelingen IPO en FMT. Het hoofd geeft hiërarchisch leiding aan de medewerkers van de unit. functie-eisen Minimaal HBO werken denkniveau, goede sociale en communicatieve vaardigheden, invoelend en integer, flexibel en stressbestendig, klantgericht en resultaatgericht, zelfstandig en overtuigend, bewezen ervaring in een soortgelijke financieel/administratieve functie. salarisschaal 10 inlichtingen M. Sprenger, [email protected], tst. 44120, J. Huisman, [email protected], tst. 44126

I4.2004.00036 Promovendus afdeling/ dienst fysiologie, cluster IV algemeen Binnen het Instituut voor Cardiovasculair onderzoek (ICaR-VU) wordt in de onderzoeksgroep vaatfalen onderzoek gedaan naar mechanismen van endotheeldysfunctie bij vetzucht. Deze mechanismen worden onderzocht in endotheelcelkweken, geïsoleerde bloedvaten en diermodellen (muis en rat). functie-inhoud De promovendus zal gaan werken binnen project ‘Molecular targets of fat-derived hormones in microvascular endothelium’. Dit project richt zich op het ophelderen van de moleculaire processen die een rol spelen bij gestoorde vaatverwijding bij vetzuccht en suikerziekte (type 2). Het onderzoek van de promovendus zal vooral gericht zijn op de rol van de intracellulaire eiwitten die betrokken zijn bij effecten van hormonen uit vetweefsel (adipokines) op endotheel. Hiertoe zullen muizen worden onderzocht die één van deze eiwitten missen. Het onderzoek dient afgerond te worden met een proefschrift. functie-eisen Afgeronde academische opleiding (medische biologie, geneeskunde of gelijkwaardig). Affiniteit met diabetes en/of cardiovasculair onderzoek. Goede communicatie-

I6.2004.00043 Promovendus afdeling/ dienst EMGO, cluster VI werktijd 38 uur per week algemeen Het Instituut voor Extramuraal Geneeskundig Onderzoek (www.emgo.nl), onderdeel van het VU medisch centrum, zoekt een enthousiaste promovendus voor het onderzoek ‘Preventie van valincidenten bij patiënten met een hoog valrisico; een multidisciplinair onderzoek naar het effect van transmurale zorg in vergelijking met gebruikelijke zorg’. Een val kan ernstige gevolgen hebben. Van alle ouderen valt ca. 30 % eenmaal en 15 % tweemaal per jaar. Patiënten die na een val bij de huisarts of op de spoedeisende hulp komen kunnen meedoen. Dit onderzoek vindt plaats in een samenwerkingsverband tussen huisartsen en verschillende afdelingen van het VUmc. functie-inhoud U bent verantwoordelijk voor de uitvoering van dit onderzoek in samenwerking met huisartsen, specialisten en verpleegkundigen in het ziekenhuis. U verzamelt de gegevens, verricht de data-analyse en schrijft hierover artikelen die te zijner tijd resulteren in een proefschrift. functie-eisen Basisarts of bewegingswetenschapper. U heeft een goed organisatorisch vermogen, beschikt over goede contactuele eigenschappen, en werkt graag in teamverband. Belangstelling voor ouderenproblematiek is gewenst. salarisschaal conform CAO Nederlandse Universiteiten. arbeidsvoorwaarden U krijgt een dienstverband met de Vrije Universiteit en wordt gedetacheerd bij het VU medisch centrum. Wij bieden u een fulltime aanstelling voor de duur van 1 jaar. Bij goed functioneren wordt de aanstelling met drie jaar verlengd. inlichtingen prof. dr. P.T.A. Lips, [email protected], tst. 40071


Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is. Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

ve vaardigheden. Ervaring met biochemische en/of moleculairbiologische technieken strekt tot aanbeveling. salarisschaal conform de CAO Nederlandse Universiteiten. arbeidsvoorwaarden Wij bieden een AiO-aanstelling (voltijds) voor de duur van vier jaar met een AiO-salaris. inlichtingen dr. P. Sipkema, [email protected], tst. 48117 drs. E.C. Eringa, [email protected], tst. 41750

I6.2004.00044 Onderzoeksassistent afdeling/ dienst EMGO, cluster VI werktijd 36 uur per week algemeen De afdeling oogheelkunde is in samenwerking met het Nederlands Kankerinstituut (NKI) en het EMGO-instituut een onderzoek gestart naar de kans op tweede primaire tumoren bij patiënten met retinoblastoom. Retinoblastoom (RB) is een tumor van het oog die in Nederland bij ongeveer 10-15 kinderen (meestal < 6 jaar) per jaar wordt gediagnosticeerd. Dit onderzoek beoogt aan de hand van een zeer compleet historisch cohort van zo’n 700 patiënten vanaf 1945, gedetailleerd in kaart te brengen wat de incidentie (het voorkomen) van tweede primaire tumoren onder erfelijke RB patiënten (zo’n 40% van de kinderen) is. Voorts wordt onderzocht wat de invloed van verschillende vormen van behandeling (o.a. bestraling) hierop is. functie-inhoud U werkt nauw samen met de projectcoördinator. Tot uw belangrijkste taken behoren het ‘updaten’van adresgegevens, het versturen van vragenlijsten en het verzamelen van patiëntgegevens uit medische dossiers. Ontbrekende gegevens zult u in telefonische gesprekken met patiënten of ouders trachten te achterhalen. Tevens zult u de verzamelde gegevens invoeren in een database. functie-eisen Tenminste MBO/HBO niveau (paramedische opleiding) met goede kennis van medische terminologie; goede contactuele eigenschappen en accuratesse zijn een vereiste; ervaring in het werken met Microsoft Acces en / of SPSS Data Entry is een pre. salarisschaal 6 arbeidsvoorwaarden Het betreft een aanstelling voor de duur van 1,5 jaar. Deeltijd werken (minimaal 80 %) is bespreekbaar. inlichtingen M. de Boer, projectcoördinator, michiel.deboer@VUmc, tst. 40105

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Hortus Botanicus van de Vrije Universiteit De zomer is voorbij en het wordt nu echt herfst. De bomen en heesters kleuren en men is bezig de tuin winterklaar te maken. Pas op, haal niet te veel weg en maak de tuin niet te schoon, want al dat tuinafval is een prachtige schuilplek voor kleine dieren en insecten gedurende de wintertijd. Voor wat extra kleur in de tuin is er bij de Hortus op dit moment van alles te koop. Ook herfstkransen (euro 2,50) voor een kleurig accent in de tuin of op het balkon. En wat dacht u van zelf biologisch champignons kweken. Voor euro 6,50 ontvangt u een substraatpak waarmee u in drie weken uw eerste resultaat kunt oogsten. Een tweede oogst zit er dik in. De Hortus Botanicus van de Vrije Universiteit, gelegen aan de Van der Boechorststraat nr. 8 (achter het VUmc) in Amsterdam is ook nu een prachtige kleurrijke tuin die van maandag t/m vrijdag van 08.00 tot 16.30 uur geopend is. De tuin is makkelijk te bereiken met het openbaar vervoer en de toegang is gratis. De grote tropische kas en de Pen Jing-tuin worden voor recepties en bijeenkomsten voor tot 50 personen verhuurd. Wilt u informatie dan kunt u contact opnemen met Hortus Botanicus van de VU, Stans Myers, Van der Boechorststraat 8, 1018 BT Amsterdam,

telefoon (020) 444 9390, fax (020) 444 9387, website: www.vu.nl/hortus, e-mail: [email protected]

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’

drukte aan het eind van het jaar bij de salarisadministratie.

‘Genetica in de medische opleiding’ 1e Symposium van het Kenniscentrum Erfelijkheid, VUmc We nodigen u uit voor deze eerste bijeenkomst van het Kenniscentrum Erfelijkheid op 21 december 2004 Tijd: 16:00 - 18:00 uur Plaats: Westeinderzaal (AVC, receptie Q, 2e verdieping, polikliniek VUmc) Programma: 16:00 opening door Leo ten Kate, initiatiefnemer van het Kenniscentrum:

Nieuws van de salarisadministratie De compensatie IZA wordt per 1 oktober 2004 verlaagd naar 60% conform de compensatieregeling IZA/AZ van de CAO Academische Ziekenhuizen. Deze compensatie is op de salarisstrook herkenbaar als compensatie ziektekosten.

CAO à la carte Kinderopvang toch in gewijzigde vorm in 2005? Er is meegedeeld dat de CAO à la carte-regeling in de huidige vorm niet zal blijven bestaan. Er kan echter toch per 1 januari 2005 fiscaal voordeel blijven bestaan voor medewerkers, daarom wordt er nu gewerkt aan een fiscaal toelaatbare CAO à la carte-regeling kinderopvang VUmc. Zoals het er nu naar uitziet is de regeling vooral aantrekkelijk voor medewerkers die persoonlijk (dus niet het inkomen partner meetellen) in het belastingtarief van 52% vallen (persoonlijk inkomen van ongeveer 50.000,- euro en hoger). Dit omdat dan de extra tegemoetkoming van de overheid meestal lager uitvalt dan het CAO à la carte-voordeel. Er mag in principe GEEN tegemoetkoming zijn via het Olifantje of Kintent, alleen als er wel een vergoeding is van het Olifantje of Kintent maar de kosten van de kinderopvang boven het maximum van het uurtarief uitkomen maar nog niet boven 1/6 van de kosten uitkomen kan men, indien men verder voldoet aan alle voorwaarden, het meerdere wel onder de CAO à la carte-regeling brengen.

‘Weg met de korenmaat!’ 16:10 Marieke Baars: ‘Kennis omtrent genetica relevant voor de dagelijkse praktijk onder bijna afgestudeerde basisartsen’ 16:30 Annemarie Plass: ‘Genetic education for non-genetic healthcare providers (GenEd) phase one: an overview of the current status of genetic education’ 16:50 Herman van Rossum: ‘Het VUmc-Compas curriculum: aandacht van gen tot gedrag’ 17:20 Martina Cornell: ‘Kansen voor genetica in het nieuwe curriculum’ 17:40 discussie Inlichtingen: Roald Verhoeff, coördinator Kenniscentrum, telefoon (020) 444 1496, e-mail: rp.verhoeff@VUmc.

Betaling vakbondscontributie en lidmaatschappen De CAO à la carte is uitgebreid met een extra doel: betaling vakbondscontributie dan wel lidmaatschappen van overige beroeps- of vakverenigingen, mits fiscaal toegestaan. De invoering van deze fiscale regeling voor betaling van vakbondscontributie en kosten van lidmaatschappen heeft vertraging opgelopen. De raad van bestuur wacht namelijk nog op de formele reacties van onder andere de Belastingdienst. De regeling staat uitgebreid beschreven in de brochure CAO à la carte. Inleveren declaraties Wil iedereen die declaraties heeft over het jaar 2004, deze nu inleveren bij de personeelsadministratie van het eigen cluster? Dit in verband met de

Het ‘voordeel’voor de medewerker is gelegen in het bruto-nettotraject. Er wordt nu een conceptregeling opgesteld waarbij een bijdrage (maximaal 1/6 van de kinderopvangkosten) wordt uitbetaald aan de medewerker en het bruto inkomen van de medewerker zal dan met dit bedrag verlaagd worden. Medewerkers die menen dat er fiscaal voordeel voor hen kan bestaan worden geadviseerd nog even te wachten met het in te vullen formulier belastingdienst ten behoeve van de extra tegemoetkoming (kan nog tot 30 november). De conceptregeling moet nog naar de OR en de fiscus, en ligt dus nog niet vast. Helaas kunnen wij op dit moment nog geen volledige informatie geven, maar zodra er meer duidelijkheid is, zal dit direct bekend worden gemaakt in de Tracer en op het P&O intranet.

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties en oraties Promoties vrijdag 29 oktober, aula, 13.45 uur, J.M.J. Piek. ‘ Hereditary serour ovarian carcinogenesis, a hypothesis’ promotoren: prof.dr. P. Kenemans, prof.dr. R.H.M. Verheijen, prof.dr. P.J. van Diest woensdag 3 november, auditorium, 13.45 uur, E.H. van der Poest Clement. ‘Postfracture bone loss and its prevention’ promotor: prof.dr. P.T.A.M. Lips vrijdag 5 november, auditorium, 13.45 uur, W.W.J. Unger. ‘Regulatory T cells: key players in nasal tolerance’ promotor: prof.dr. G. Kraal copromotor: dr. J.N. Samsom vrijdag 5 november, auditorium, 15.45 uur, E.G. Haarman. ‘Glucocorticoid resistance in childhood leukemia; mechanisms and modulation’ promotoren: prof.dr. A.J.P. Veerman, prof.dr. R. Pieters copromotor: dr. G.J.L. Kaspers woensdag 10 november, auditorium, 13.45 uur, M. de Bruin. ‘Role of platelet derived endothelial cell growth factor / thymidine phosphorylase in drug sensitivity and angiogenesis’ promotoren: prof.dr. H.M. Pinedo, prof.dr. G.J. Peters copromotor: dr. K. Hoekman donderdag 11 november, aula, 10.45 uur, E.M.F. van Sluijs. ‘Effectiveness of physical activity promotion: the case of general practice’ promotor: prof.dr. W. van Mechelen copromotor: dr. M.N.M. van Poppel vrijdag 12 november, aula, 10.45 uur, R.M. Rijsman. ‘Restless legs syndrome and periodic limb movement disorder. Prevalence, therapy and pathophysiology’ promotoren: prof.dr. C.J. Stam, prof.dr. G.A. Kerkhof copromotor: dr. A.W. de Weerd

vrijdag 12 november, aula, 13.45 uur, E.N. Yilmaz. ‘The pathophysiology of colon ischemia after surgery for abdominal aortic aneurysms’ promotor: prof.dr. J.A. Rauwerda copromotoren: dr. A.C. Vahl, dr. H.L.F. Brom woensdag 17 november, aula, 13.45 uur, M.J. Dijkstra-Tiekstra. ‘Biomedical Excellence for Safer Transfusions of Platelet Concentrates. BEST of PCs’ promotor: prof.dr. P.C. Huijgens copromotoren: dr. H.W. Reesink, dr. R.N.I. Pietersz woensdag 24 november, aula, 10.45 uur, R.G.V. Smolders. ‘Oestrogens and Homocysteine’ promotor: prof.dr. P. Kenemans copromotoren: dr. M.J. van der Mooren, dr. P. Sipkema donderdag 25 november, aula, 15.45 uur, M.W. Heymans.’ The cost-effectiveness of back schools in occupational care, the BOC study promotoren: prof.dr. B.W. Koes, prof.dr. W. van Mechelen copromotoren: prof.dr.ir. H.C.W. de Vet, prof.dr.ir. P.M. Bongers vrijdag 26 november, aula, 10.45 uur, J.A. Vollebregt. ‘From learning objectives to student’s competence. Transformation into a pharmacotherapy context-learning programme’ promotoren: prof.dr. M. de Haan, prof.dr. Th.P.G.M. de Vries, prof.dr. J.C.M. Metz copromotor: dr. J.G. Hugtenburg vrijdag 26 november, aula, 13.45 uur, E. Kanters. ‘NFUB in Atherogenesis (werktitel)’ promotoren: prof.dr. G. Kraal, prof.dr. M. Hofker copromotor: dr. M. de Winther Oratie donderdag 18 november, aula, 15.45 uur, prof.dr. P.T.A.M. Lips. ‘Te weinig bot of te weinig mineraal?’

Symposia en cursussen 1 t/m 3 november 2004 - Soesterberg - Klinimetrie: het ontwikkelen en evalueren van meetinstrumenten (C 202) - Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB /Onderzoekschool CaRe, telefoon (020) 4448188, fax (020) 4448181, e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe

convent met als thema blamefree reporting, ‘vergissen is menselijk; van verwijtbaar naar vermijdbaar’. Inlichtingen: telefoon (020) 444 3590, e-mail: [email protected]

2-8 november 2004 - AIO-cursus biostatistiek — polikliniek VUmc Inlichtingen PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. L. Ligtvoet, telefoon (020) 444 8446

7 december 2004 - Symposium ADHD, hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 1741

8 en 9 november 2004 - Een systematische cursus ultrageluid in de verloskunde & gynaecologie - Amstelzaal VUmc Inlichtingen PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. L. Ligtvoet, telefoon (020) 444 8446

8 december 2004 - 7e Nascholingsdag kinderverpleegkunde en 2e herfstconferentie obstetrie en gynaecologie, hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 1741

9 november 2004 - Casuïstiekcursus Psychogeriatrie - Hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. B. Schmidt, telefoon (020) 444 9625

13 december 2004 - Cursus Screening op diabetische retinopathie Westeinderzaal polikliniek VUmc Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 1741

*18 november 2004, Amstelzaal, 13.00 - 15.00 uur: Symposium over epidemiologische aspecten van osteoporose ter gelegenheid van oratie prof. P. Lips met als gastsprekers prof. C. Cooper (UK), prof. O. Johnell (Sweden), prof. H.A.P. Pols (EUR) en dr. S.M.F. Pluijm (VUmc). Inlichtingen: Ineke Theuwissen, tel. 020 - 444 0530, e-mail: [email protected] 19 november 2004, West-Indisch Huis, Amsterdam - ‘Pieter van Foreest symposium: Een eeuw ziekte en zorg’ Voorregistratie en informatie: www.pietervanforeest.info Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 8444, [email protected] 30 november 2004, Amstelzaal, 15.00 - 17.15 uur, - Symposium staf-

1 december 2004 - Symposium ‘Pesten’ Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, dhr. R. Ligterink, telefoon (020) 444 1741

16 en 17 december 2004 - Praktische neuroanatomie en moderne brain imaging technieken (MRI, CT en PET) - faculteit geneeskunde VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. L. Ligtvoet, telefoon (020) 444 8446

masteronderwijs Epidemiologie. Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, telefoon (020) 4448188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe

Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 4448188, fax (020) 4448181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

25 januari 2005 - hoofdgebouw VU ‘Symptoombestrijding in de palliatieve zorg: de rol van de verpleegkundige, thema’s: benauwdheid en delier’. Kosten: € 80 Inlichtingen: POAG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 8444, www.med.vu.nl/palliatievezorg2005

* 6, 7, 8, 13, 14 april 2005 - Amsterdam - ‘Logistische regressie en analyse van overlevingsduren (A050)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

* 24 t/m 28 januari 2005 - Kerkrade ‘Epidemiologisch onderzoek: opzet en interpretatie (A010) Organisatie:Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie. Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

*15, 22, 29 april 2005 - Amsterdam ‘Volksgezondheid en genetica: methoden en principes (C214)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB/Onderzoekschool CaRe, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

* 3 en 4 februari 2005 - Amsterdam ‘Inleiding SPSS (A015)’- Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie. Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181,e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

* 17 t/m 20 mei 2005 - Driebergen ‘Intervention-prognostic research: concepts and principles (C208)’ Docent: Prof. Olli S. Miettinen. Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB /Onderzoekschool CaRe, telefoon.: (020) 444 8188, fax (020)4448181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

* 21 december 2004 - Westeinderzaal AVC, receptie Q, 2e verdieping, polikliniek VUmc) 1e Symposium van het Kenniscentrum Erfelijkheid, VUmc - ‘Genetica in de medische opleiding’ Inlichingen en voor het programma: Roald Verhoeff, telefoon (020) 444 1496, e-mail:[email protected]

* 23, 24, 25 februari & 2, 3, 4 maart 2005 - Amsterdam - ‘Principes van epidemiologische data-analyse (A020)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

21 t/m 23 december 2004 Amsterdam - Doelmatigheidsonderzoek: methoden en principes (S040) - Organisatie: Postinitieel

*16, 17, 18, 23, 24 maart 2005 - Amsterdam - ‘Lineaire regressie en variantie-analyse (A030)’ Organisatie:Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie


* 25 t/m 27 mei 2005 - Amsterdam ‘Multilevel analyse (C205)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB /Onderzoekschool CaRe, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

9

P

praktische informatie

Introductie nieuwe medewerkers Op maandag 1 november a.s. vindt de maandelijkse introductie voor nieuwe medewerkers plaats. Het algemene gedeelte start in de projectiezaal van het audiovisueel centrum (AVC), receptie Q in de polikliniek, om 10.00 uur. Verzamelen om 9.45 uur bij restaurant Vermaat in de hoofdhal van het ziekenhuis. Ook stagiaires en anderen die tijdelijk (drie maanden of langer), in het VU medisch centrum werken, zijn welkom. Als u wilt deelnemen aan de introductie en geen persoonlijke uitnodiging heeft ontvangen, kunt u contact opnemen met de dienst communicatie, toestel 43444. Na de lunch is er een introductie bestemd voor verpleegkundigen. Deze start om 13.00 uur en wordt om 15.00 uur afgesloten met een rondleiding door het gastenverblijf. Verzamelen rond 12.50 uur in De Kuyp. Ook medici en beroepsbeoefenaren die (tijdelijk) bij het VU medisch centrum in dienst treden, kunnen in de middaguren een vervolgintroductie bijwonen. Deze vindt plaats in vergaderzaal 3 C 99 van 13.00 tot 15.00 uur. U kunt zich hiervoor inschrijven bij het secretariaat bureau medische zaken, tst. 43555/43285. Nieuwe route naar Gastenverblijf Gelukkig is het Gastenverblijf sinds enige tijd weer gemakkelijk bereikbaar vanuit de hoofdhal van het ziekenhuis. Bij de foyer kunnen gasten en bezoekers via een deur door de tuin naar het Gastenverblijf lopen. Ook voor rolstoelpatiënten is het mogelijk om rechtstreeks via de hellingbaan in de tuin in het Gastenverblijf te komen. Voorheen was het Gastenverblijf slecht bereikbaar via een ingewikkelde route door de tunnelgang onder de Meander. Per auto is het Gastenverblijf bereikbaar via de inrit Amstelveenseweg 601. Nieuwe naam De naam van de poliklinische zorgeenheid VEVO (voortplantingsendocrinologie en vruchtbaarheidsonderzoek) is gewijzigd in Voortplantingsgeneeskunde (VPG). Met ingang van 17 september jl. staat deze nieuwe naam op alle aanvragen van de poliklinische zorgeenheid voortplantingsgeneeskunde. Bericht van de anesthesie In verband met het verdwijnen van de WANCO’s (weekeind-, avonden nachtcoördinatoren) willen wij iedereen graag op de hoogte brengen van het volgende:

Op de OK gebruiken wij allerlei specialistische apparatuur en disposables. Voor een goede patiëntenzorg zijn wij uiteraard ten zeerste bereid om middels het uitlenen van apparatuur en disposables andere afdelingen te helpen. Echter dit kan alleen in uitzonderlijke gevallen en voor korte duur. Vandaar dat er in uitzonderlijke gevallen een beroep kan worden gedaan op de anesthesie middels tracer *98 380. Vervolgens kunnen wij kijken of het mogelijk is om van deze apparatuur en disposables gebruik te maken. NB: Tijdens kantooruren tot 16:30 uur is het ISC (instrumenteel servicecentrum) de aangewezen afdeling waar iedereen terecht kan voor apparatuur e.d. Dus altijd eerst proberen bij het ISC en daarna pas bij de anesthesie. Namens de dienst operatiekamers, anesthesiologie. Procedure voor aanvragen congresbezoek en werkbezoek promovendi (Van Walree Fonds) Het VU medisch centrum kan drie promovendi in het derde of vierde jaar van hun aanstelling voordragen voor een stipendium (1150,- euro) voor congresbezoek. Tevens kunnen drie promovendi worden voorgedragen voor een stipendium (1825,euro) voor een werkbezoek van maximaal drie maanden aan instituten in het buitenland. Voor werkbezoeken komen promovendi in alle jaren van hun aanstelling in aanmerking. Elke afdeling mag één kandidaat voordragen. De voordrachten vanuit de afdelingen moeten bij de directeur van het betreffende onderzoekinstituut ingediend worden. Het onderzoekinstituut geeft de prioriteit in de voordrachten aan en dient per categorie de hoogst geprioriteerde aanvraag in bij de decaan. Deze aanvragen moeten uiterlijk dinsdag 7 december in twaalfvoud ingeleverd worden bij het bureau decaan, Van der Boechorststraat 7, kamer D132. De door de instituten ingediende voordrachten worden op grond van kwalitatieve overwegingen door de Vaste Commissie voor de Wetenschapsbeoefening (VCW) beoordeeld en geprioriteerd. Na uitbrenging van het prioriteitsadvies door de VCW besluit de decaan, vóór 1 januari 2005, welke aanvragen, in prioriteitsvolgorde, bij de KNAW worden ingediend. De aanvraagformulieren zijn elektronisch beschikbaar en op te vragen via Internet, zie http://www.knaw.nl (subsidies ‡ snelkeuzemenu ‡ Van Walree Fonds).

Voor vragen over de procedure kunt u contact opnemen met de contactpersonen van de onderzoekinstituten, dr. P. de Haan (secretaris VCW) ([email protected]; tel 43429), of met dr. C. van Laar (onderzoeksbureau) ([email protected]; tel 48503). Procedure voor indiening van VENI-, VIDI- en VICI-aanvragen in het VUmc Inleiding In het programma “Vernieuwingsimpuls”van NWO komen de subsidievormen VENI, VIDI en VICI voor. Het doel van het programma is een vernieuwing van het wetenschappelijk onderzoek. Centraal uitgangspunt is talentvolle, creatieve onderzoekers de gelegenheid geven onderzoek uit te voeren en op deze wijze in of door te stromen bij de wetenschappelijke onderzoekinstellingen. De eerste subsidievorm VENI richt zich op de pas gepromoveerde onderzoeker, die maximaal drie jaar geleden gepromoveerd is. De tweede subsidievorm VIDI is bedoeld voor kandidaten vanaf drie jaar tot maximaal acht jaar na hun promotie. Hoogleraren zijn uitgesloten van de VIDI-ronde. Tot slot de subsidievorm VICI, die bestemd is voor kandidaten die acht tot maximaal vijftien jaar geleden gepromoveerd zijn. De VICIsubsidie is ook van toepassing op recentelijk (maximaal drie jaar geleden) benoemde hoogleraren. Interne procedure in het kader van VIDI en VICI Voordat een kandidaat een VIDI- of VICI-aanvraag indient bij NWO (geldt dus niet voor een VENI-aanvraag), levert de kandidaat een schriftelijk voorstel in bij de decaan. Dit voorstel dient in twaalfvoud ingeleverd te worden bij bureau decaan, Van der Boechorststraat 7, kamer D132. De contactpersoon hiervoor is mevr. K.M. Mattes. Het voorstel moet voldoen aan de richtlijnen van NWO, zie http://www.nwo.nl/Vernieuwingsimpuls. Het voorstel dient schriftelijk te worden ondersteund door de directeur van een onderzoeksinstituut. Ter beoordeling wordt het voorstel door de decaan voorgelegd aan de Vaste Commissie voor de Wetenschapsbeoefening (VCW). Tijdens een vergadering van de VCW presenteert de kandidaat zijn voorstel aan de hand van twee sheets/ dia’s en beoordeelt de VCW het subsidievoorstel wetenschapsinhoudelijk.

VENI

VIDI

VICI

Beoordeling van het voorstel door VCW

Nee

Ja

Ja

Presentatie van onderzoeksvoorstel door kandidaat bij VCW

Nee

Ja, op 15 december 2004

Ja, op 23 maart 2005

Garantie van de decaan vereist

Nee

Ja

Ja

Indienen aanvraag bij decaan

Ja

Ja

Ja

Uiterlijke datum van indiening voorstel/aanvraag bij decaan

3 mei 2005

7 december 2004

15 maart 2005

Digitaal indienen van de aanvraag bij NWO

Ja

Ja

Ja

Uiterlijke datum van indiening bij NWO

3 mei 2005

13 januari 2005

1 april 2005

Na advies van de VCW heeft de kandidaat gelegenheid zijn voorstel bij te stellen en definitief te maken. Inleveren definitieve versie bij decaan Voor alle subsidievormen geldt dat de kandidaat de definitieve versie van de aanvraag, in tweevoud, inlevert bij Bureau Decaan. Wat betreft VIDI en VICI geeft de decaan een inbeddingsgarantie van het onderzoek af. Die garantie stuurt de decaan in kopie naar het college van bestuur en het origineel stuurt hij terug naar de kandidaat. Indiening bij NWO Na de ontvangst van de inbeddingsgarantie (indien van toepassing), kan de kandidaat overgaan tot de indiening van zijn subsidieaanvraag bij NWO. Aanvragen voor alle drie de subsidievormen moeten conform de richtlijnen en het format in digitale vorm bij NWO worden ingediend. Het format kan men downloaden van de website: http://www.nwo.nl/Vernieuwingsimpuls. Voor de indiening van de digitale vorm van de aanvraag dient gebruik gemaakt te worden van het systeem IRIS dat via de NWO-website toegankelijk is. Criteria voor beoordeling van VENI-, VIDI- EN VICI-aanvragen De aanvragen die door kandidaten zijn ingediend, worden op grond van kwalitatieve overwegingen beoordeeld. Bij de beoordeling van de aanvragen door NWO en VCW spelen de volgende aspecten een rol: de kwaliteit van de onderzoeker; het innovatieve karakter van het voorgestelde onderzoek en de kwaliteit van het onderzoeksvoorstel; presentatie van het

voorstel door de kandidaat (indien van toepassing). Voor verdere specificaties zie de website van NWO. Schematisch overzicht procedure In bovenstaand schema staat een aantal belangrijke aspecten uit de procedure belicht. Het doel van dit schema is vooral om de verschillen tussen de procedures voor VENI, VIDI en VICI helder te maken. Zie voor meer informatie de website van NWO: http://www.nwo.nl/Vernieuwingsimpuls Voor vragen over de VENI-, VID-, VICIprocedure kunt u contact opnemen met: dr. C. van Laar, onderzoeksbureau VUmc, tst. 48503, e-mail: [email protected] Vervanging volumetrische infuuspompen In november zullen de nieuwe volumetrische infuuspompen van Fresenius in gebruik worden genomen. Op onderstaande data worden er inloopinstructies georganiseerd. Gebruikers kunnen zonder afspraak binnen lopen om een instructie te ontvangen. Deze instructie duurt ca. 30 minuten. Inloopinstructies woensdag 3 november, 8:00-12:00 uur, 4D111; 13:0017:00 uur, 4D147 vrijdag 5 november, 8:00-17:00 uur, -1WBU1 dinsdag 9 november, 10:00-13:00 uur, 4D111; 14:0017:00 uur, 4D147 vrijdag 12 november, 8:00-14:00 uur, 4D111 maandag 15 november, 8:00-17:00 uur, 4D147

dinsdag 16 november, 10:00-13:00 uur, 4D111; 14:0017:00 uur, 4D147 woensdag 17 november, 8:00-14:00 uur, 4D111 donderdag 18 november, 8:00-17:00 uur, 4D111 dinsdag 23 november, 8:00-17:00 uur, 4D147 vrijdag 26 november, 8:00-14:00 uur, 4D111 dinsdag 30 november, 10:00-14:00 uur, 4D111 vrijdag 3 december, 10:00-14:00 uur, 4D111 De infuuspompen zullen gefaseerd worden ingevoerd volgens onderstaande planning. De nieuwe pompen en bijbehorende toedieningssystemen worden die dag op de afdelingen bezorgd. Indien mogelijk worden tegelijkertijd de oude Imed-pompen met bijbehorende toedieningssystemen opgehaald. Het omruilen van pompen en systemen zal in nauw overleg met de dan aanwezige leidinggevend verpleegkundigen plaatsvinden. Invoering maandag 22 november: ICVC, ICVI, IKIN, MICV vrijdag 26 november: L/DAGB, M/DAGB, M1/GAS maandag 29 november: overige afdelingen Inlichtingen Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Jeroen Verbunt, tst. 42598 of Loek Zwarekant, tracer *98285 of het bericht op intranet nalezen.

Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in het VUmc op locatie 0A1 (achteraan in de centrale hal) of in de medische faculteit op de vijfde etage. Openingstijden: maandag t/m donderdag van 9.00 tot 21.00 uur en vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur. Tst. 41237. Web: www.ubvu.vu.nl

Paramedisch.org Een uitstekende Nederlandse bron voor alle paramedische beroepsgroepen: diëtisten, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, huidtherapeuten, logopedisten, MBRT-ers, mondhygiënisten, oefentherapeuten Cesar, oefentherapeuten-Mensendieck, optometristen, orthoptisten en podotherapeuten. De bron bestaat uit vier databanken: ‘literatuur’(beschrijvingen van artikelen, boeken, rapporten, enz.), ‘protocollen’(richtlijnen), ‘meetinstrumenten’(vragen- en observatielijsten) en ‘Nederlands paramedisch onderzoek’(lopend en recent afgesloten onderzoek). De databases worden onderhouden door de Afdeling Documentaire Informatie van het Nederlands Paramedisch Instituut. Via de e-Resources op onze website, vindt u een link naar deze online bron: www.ubvu.nl > eResources > Paramedisch.org

10

Instructie ‘Publicaties vinden & krijgen’ Met deze instructie vindt u gemakkelijker uw weg in het medische informatielandschap en de collecties van de medische bibliotheek. Locatie: kamer D-514 op de 5e verdieping van de Medische Faculteit. De instructie heeft een open inloop. U hoeft zich dus niet vooraf aan te melden. Data: dinsdag 26/10, 9/11, 23/11, 7/12, 21/12 van 12.30 tot 13:30 uur. Meer informatie op www.ubvu.nl > Bibliotheekafdelingen > Geneeskunde > Faciliteiten > Instructie. Instructie ‘Beter zoeken in PubMed’ Hoe vind je een speld in een hooiberg? Met deze instructie leert u de fijne kneepjes van het zoeken in PubMed, de grootse en bekendste referentiebron voor geneeskundige literatuurinformatie. Locatie: kamer D-514 op de 5e verdieping van de Medische Faculteit. De instructie heeft een open inloop. U hoeft zich dus niet vooraf

aan te melden. Data: dinsdag 2/11, 16/11, 30/11, 14/11 van 12.30 tot 13:30 uur. Meer informatie op www.ubvu.nl > Bibliotheekafdelingen > Geneeskunde > Faciliteiten > Instructie. Voor instructies in andere bestanden (Web of Science, Cochrane Library, etc.) kunt u contact opnemen per email met: [email protected]. Schrijven voor verslag, scriptie of onderzoek? Voor studenten en medewerkers van het VUmc, Bewegingswetenschappen en Tandheelkunde verzorgt de Medische Bibliotheek korte startcursussen Reference Manager, een computerprogramma voor het efficiënt beheren en publiceren van literatuurverwijzingen. Deze 2-urige instructies worden gegeven in het gebouw van de Medische Faculteit, Van der Boechorststraat 7, D-514. Aanmelden kan per e-mail onder vermelding van ‘Reference

Manager’(in de onderwerpsregel) en uw afdeling of studiejaar. E-mail: [email protected]. Meer informatie op onze website: www.ubvu.nl > Bibliotheekinstructies etc. > Reference Manager > Cursus. Cursusdata van september t/m december: elke 1e maandag van de maand 17.15-19.15 uur: 1/11, 6/12; elke 1e dinsdag van de maand 10-12 uur: 2/11, 7/12; elke 3e donderdag van de maand 13.3015.30 uur: 21/10, 18/11, 16/12. Voor vragen en advies kunt u contact opnemen met medisch informatiespecialisten Ingrid Riphagen, tel. (020)444 5260; tracer: *97337; [email protected]) of Hans Ket, tel. (020) 444 2523; [email protected]


Afscheid Na bijna 38 jaar werkzaam te zijn geweest als klinisch fysicus bij de afdeling radiotherapie gaat de heer W.H. Elsenaar het VUmc per 1 december as. verlaten in verband met het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Een ieder die afscheid van hem wil nemen, is hartelijk welkom op de afscheidsreceptie op donderdag 25 november van 16.00-18.00 uur, patio West in de polikliniek. Symposium Op 18 november 2004 wordt ter gelegenheid van de oratie prof. P. Lips in de Amstelzaal van 13.00 - 15.00 uur een symposium gehouden over epidemiologische aspecten van osteoporose. Gastsprekers zullen zijn: prof. C. Cooper (UK), prof. O. Johnell (Sweden), prof. H.A.P. Pols (EUR) en dr. S.M.F. Pluijm (VUmc). Inlichtingen: Ineke Theuwissen tel. 444 0530, e-mail: [email protected]

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 28-10-2004 Soep geb. champignonsoep; Madrileensesoep. Menu bami; pindasaus; stukje kip in pittige saus; atjar met kroepoek. Veg veg. bami + omelet. Vrijdag 29-10-2004 Soep geb. kippensoep; held. aspergesoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; aardappelpuree. Zaterdag 30-10-2004 Soep geb. tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu varkensoester; spinazie; gekookte aardappelen. Zondag 31-10-2004 Soep geb. aspergesoep; held. groentesoep. Menu kip-cordon bleu; champignonsaus; snijbonen; gebakken aardappelen. Maandag 01-11-2004 Soep geb. champignonsoep; Madrileense soep. Menu goulash; doperwten; witte rijst. Veg veg. goulash

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte -1 A 14.2, tst. 43799, e-mail: [email protected]. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel, P&O, Tip van Boots. Rectificatie E Holland Boys Choir Helaas staat in de vorige Tracer een foutje over de prijs: dit moet zijn 19,euro in plaats van 16,- euro. Sinterklaasfeest Op zaterdag 27 november 2004 wordt voor de kleintjes van VUmcmedewerkers een Sinterklaasfeest georganiseerd. Het wordt een zeer gezellig feest met een extra tintje waarvoor de kinderen zeker warm lopen! Een compleet feest met als hoofddoel Sinterklaas en zijn pietermannen. Dit programma mogen uw kinderen zeker niet missen! Omdat het aantal kinderen en ouders elk jaar groter wordt, vindt het feest plaats in de patio West van de polikliniek. Het Sinterklaasfeest start om 11.00 uur en zal omstreeks 12.30 uur eindigen. De zaal gaat om 10.45 uur open en u wordt ontvangen met koffie/thee en natuurlijk heerlijke speculaasbrokken. Voor de kleintjes is er een speciale verrassing. En natuurlijk krijgt uw kind een prachtig cadeau uit handen van de

Sint. Dit jaar is het mogelijk om zelf uw cadeau voor het kind te bepalen of laat u de keuze aan de Sint over? Wilt u uw kind opgeven voor dit gezellige sinterklaasfeest, dan mag u zich aanmelden bij de Tip van Boots door een formulier in te vullen en een 16.- euro per kind te betalen. Bij elk aangemeld kind mag een ouder gratis mee; bij meer ouderen betaalt u 2.50 euro extra. Wilt u in aanmerking komen voor dit feest, geef u dan op voor 19 november 2004 bij de Tip van Boots. Kerstreis naar Praag - laatste mogelijkheid Dit jaar wordt het Praag, de gouden stad aan de Moldau, dat beroemd is om zijn vele schoonheden. Deze historische stad kent prachtige renaissance en barokke kerken en Jugendstil theaters, maar wordt in de eerste plaats gesierd door de middeleeuwse Karlsbrug met haar barokke beeldengroep. Naast de statige gebouwen en brede lanen is er ook het Praag met kleine, stille straatjes. En dan niet te vergeten de vele gezellige restaurants waar je goed kunt eten en de kleine buurtcafeetjes waar je gezellig kunt vertoeven. Ga met ons mee en geniet optimaal van

deze heerlijke stad! Het programma ziet er globaal als volgt uit: We vertrekken op 10 december vanaf het VUmc. Met voldoende onderbrekingen voor de inwendige mens (en een evt. sigaretje) rijden we via de Duitse autosnelwegen richting Tsjechië, waar we omstreeks 19.00 uur (als alles meezit) arriveren in ons *** Hotel Vltava in het plaatsje Rez, zo’n vijftien km van de stad Praag. De volgende uitstapjes staan op het programma: een standswandeling door Praag onder leiding van een Nederlandstalige gids, een bezoek aan het Strahov-klooster, in de bovenstad van Praag, het Loreto-heiligdom en de Praagse burcht. In overleg kunnen de volgende excursies worden afgesproken: het Natuurpark Krivo Klatska, het jachtslot van Rudolf de zesde, het indrukwekkende concentratiekamp Theresienstadt, een bezoek aan de kristalfabriek in Nizbor en een avondtour met diner over de Moldau. 14 december 2004 gaan we huiswaarts, na een goede nachtrust en een goed ontbijt met diversen stops. We gebruiken onderweg (voor eigen rekening) een diner en hopen dan tegen 21.00 uur weer bij het VUmc aan te komen. Deze reis kost u als VUmc-medewerker slechts €

170,=! U gaat met een luxe comfort class touringcar (max. 42 personen) dus u zit zeer comfortabel. Wilt u gebruik maken van deze niet te missen mooie kerstreisaanbieding? Geef u dan op bij de Tip van Boots met uw betaling . En doe dat dan voor 10 november 2004. En u weet: introducés zijn altijd welkom. Geef u snel op, want vol = vol. Verdere informatie is te vinden op de site van de Tip van Boots of rechtstreeks bij Eddy Boots. Intertoys Nog even en dan staan de feestdagen alweer voor de deur. Al enige jaren kunnen VUmc-medewerkers via de Tip van Boots bij Intertoys speelgoed kopen tegen 10% korting voor de komende feestdagen. U kunt ook dit jaar weer gebruik maken van deze prachtige aanbieding. Binnenkort (ca. 12 oktober) liggen de nieuwe catalogi van Intertoys weer bij de Tip van Boots. Voor eenieder die gebruik wil maken van deze prachtige aanbieding (want tenslotte is 10% een mooie korting!) geldt de volgende voorwaarde: U dient de juiste bestelformulieren te gebruiken, en u dient 50% aan te betalen. U kunt de bestelformulieren inleveren op de

volgende data : 29/10, 5/11, 12/11, 19/11, 26/11 en de laatste inlever dag is 10/12 en dit voor 14.00 uur. De afhaaldagen zijn vervolgens : 4/11, 11/11, 18/11, 25/11, 2/12 en de laatste afhaaldag is op 16/12, alle na 14.00 uur, mits u eerder een telefoontje krijgt. U bent weer van harte welkom, maar wees zorgvuldig. Ook is het mogelijk voor afdelingen om hun speelgoed met korting via de Tip van Boots te bestellen. Kerstgeschenken Nog enkele maanden en dan is het weer kerst! Vele afdelingen hebben via de Tip van Boots in 2003 kerstgeschenken en kerstpakketten besteld met goede kortingen. Ook dit jaar is het weer mogelijk om uw personeel een extraatje te geven, zonder dat u er als afdelingshoofd of als budgethouder krom voor hoeft te liggen. Kom naar de Tip van Boots en bestel uw kerstgeschenken of kerstpakketten op tijd. Er is keuze genoeg en van de lage prijzen zult u versteld staan! Op kostenplaats kunt u uiteraard ook bestellen. Ik zie u graag. Volleybaltoernooi is volgeboekt!

Dinsdag 02-11-2004 Soep geb. kippensoep; held. aspergesoep. Menu kippenbout; rozijnensaus; hongaarse zuurkool; aardappelpuree. Veg veg. schnitzel Woensdag 03-11-2004 Soep geb. tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu gehaktbal; andijvie; gekookte aardappelen. Veg veg. omelet tomaat/kaas.

In het voorjaar 2005 hebben wij wegens grote belangstelling de volgende trainingen extra ingepland. Op dit moment kunt u zich opgeven voor de volgende trainingen.

Donderdag 04-11-2004 Soep geb. aspergesoep; held. groentesoep. Menu nasi; kip in pindasaus; atjar met kroepoek. Veg veg. nasi + omelet

Assertief optreden In de training krijgt u door middel van bewustwordings- en improvisatieoefeningen inzicht in uw belemmeringen om u te profileren. Door praktische oefeningen met eigen situaties leert u om beter en/of effectiever voor uzelf op te komen op een manier die bij u past. De training is bedoeld voor medewerkers die regelmatig samenwerken en vaardigheden willen opdoen om beter uit de verf te komen, zodat het voor alle partijen een vruchtbare en bevredigende samenwerking wordt. De training vindt plaats op 10, 17, 24 en 31 januari 2005

Vrijdag 05-11-2004 Soep geb. kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu gebakken vis; remouladesaus; wortelen; aardappelpuree. Zaterdag 06-11-2004 Soep goulashsoep; held. vermicellisoep. Menu varkensoester; groene pepersaus; doperwten; gekookte aardappelen. Zondag 07-11-2004 Soep geb. tomatensoep; held. kippensoep. Menu kipfilet; kerriesaus; haricots verts; pommes duchesses. Maandag 08-11-2004 Soep Franse bruine bonensoep; held. kerriesoep. Menu rookworst; stamppot boerenkool. Veg omelet tomaat/kaas. Dinsdag 09-11-2004 Soep geb. champignonsoep; Madrileense soep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; worteltjes; geb.aardappelen. Woensdag 10-11-2004 Soep geb. kippensoep; held. aspergesoep. Menu babi pangang met saus; atjar; sambalboontjes; witte rijst. Veg veg. quorn pangang. Wijzigingen voorbehouden.

Amstel Academie Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen telefoon (020) 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen telefoon (020) 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Nanja van der Geugten telefoon (020) 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen telefoon (020) 444 4229 Zaalverhuur Ellen Vaags telefoon (020) 444 4566 www.vumc.nl/amstelacademie

Helder communiceren De training helder communiceren dient als ondergrond voor andere trainingen. In deze trainingen leren de deelnemers basale vaardigheden om een goed gesprek te kunnen voeren. De training is bedoeld voor mensen die nog niet eerder communicatieve vaardigheden in hun opleiding hebben gehad of deze verder willen uitbouwen. We bevelen deze training aan voordat u andere trainingen gaat volgen waarin kennis van en inzicht in eigen communicatieve vaardigheden verondersteld wordt. Programma Tijdens de training wordt gewerkt met situaties uit uw eigen praktijk. Naar aanleiding van deze situaties worden theorie en tips gegeven over: Dag 1 Accent op non-directieve vaardigheden zoals luisteren, samenvatten, doorvragen,

tussen de regels door luisteren, gevoelsreflecties geven. Dag 2 Accent op directieve vaardigheden zoals confronteren, kritiek geven, opkomen voor eigen standpunt, overtuigen, verwachtingen uitspreken. Dag 3 Omgaan met meningsverschillen en communicatieproblemen. De trainingsdagen zijn op 11, 12 en 25 januari 2005 Excel vervolg Excel is een zogenaamd spreadsheetprogramma. Een spreadsheet kunt u zien als een vel ruitjespapier waarop u gegevens kunt invullen, zowel tekst als getallen. Met de getallen kan Excel berekeningen uitvoeren. Het programma bevat een groot aantal formules en functies met behulp waarvan u makkelijke en moeilijke berekeningen kunt maken. Ook kunt u met een spreadsheet de gegevens op een aantrekkelijke manier presenteren in tabellen, grafieken en diagrammen. Op 10 februari hebben wij een extra training Excel vervolg gepland. Voor deze training wordt verondersteld de kennis te bezitten zoals die in de basismodule aan de orde komt. Trainingen Persoonlijke effectiviteit adviesvaardigheden, duur: 3 dagen, 11, 12, 26 januari 2005 assertief optreden, duur: 4 dagen, 1, 8, 15, 22 maart 2005 effectief presenteren, duur: 3 dagen, 19, 26 januari, 2 februari 2005 helder communiceren, duur: 3 dagen 1) 18, 19 november, 2 december 2) 13, 14, 27 april 2005

projectmatig werken, duur: 1 dag + 3 dagdelen 1) 9 november, 8 februari 2) 27 januari, 24 februari, 24 maart, 16 juni 2005 time management, duur: 1 dag + 1 dagdeel, 17, 31 maart 2005 Management en leidinggeven baas boven baas, duur: 3 dagen 18, 19, 25 mei 2005 begeleiden van veranderingsprocessen, duur: 3 dagen 28 februari, 7, 14 maart 2005 beleidsplannen maken, duur: 6 dagdelen (o), 18 januari, 1 februari, 22 februari, 21 maart, 18 april, 23 mei 2005 beoordelingsgesprekken voeren/functioneringsgesprekken, duur: 2 dagen, 25, 26 januari 2005 jaargesprekken, 2 dagen alleen op verzoek coachingsvaardigheden, duur: 2 x 2 dagen, 27, 28 januari, 10, 11 februari 2005 leergang leidinggeven, duur: 4x 2 dagen, 19, 20 januari, 9, 10 februari, 9, 10 maart, 13, 14 april 2005 leidinggeven aan een werkoverleg, duur: 1 dag, 4 november oriëntatie op leidinggeven, duur: 2 dagen, 20, 21 januari 2005 Samenwerken in teams omgaan met ethische dilemma’s, duur: 2 dagen, 1, 2 juni 2005 op volle teamkracht, duur: 2 dagen, 8, 9 februari 2005


Taaltrainingen brieven en e-mails schrijven, duur: 2 dagen, 12, 26 april 2005 Nederlands als tweede taal spoedtraining, 4 weken 3x per week, 13 keer 1)1,3,5,8,10,12,15,17,19,22,24,2 6,29 november 2) 17,19,21,24,26,28,31 januari, 2,4,7,9,11,21 februari 2005 3) 4,6,8,11,13,15,18, 20,22,25,27 april 9, 11 mei 2005 Nederlands als tweede taal voor facilitaire diensten, woensdagen 15x 2 uur 9, 23 februari, 2, 9, 16, 23, 30 maart, 6, 13, 20, 27 april, 11, 18, 25 mei 1 juni 2005 Nederlands als tweede taal, vervolg 15x 2 uur 1) 7, 21, 28 februari, 7, 14, 21 maart, 4,11,18, 25 april, 9, 23, 30 mei, 6, 13 juni 2005 1) 11, 25 februari, 4, 11, 18 maart, 1, 8, 15, 22 april, 13, 20, 27 mei, 3, 10, 17 juni 2005 notuleren, duur: 2 dagen, 5, 19 april 2005 hoe schrijf je dat ook alweer? 1 dagdeel (middag) 7 september, 18 november, 31 mei van babbelen naar converseren, duur: 6 x 2 uur, 10,12,17,19,24,26 mei 2005 Computertrainingen FrontPage, duur: 2 dagen over 4 weken 1) 11 november, 9 december 2) 10 maart, 7 april 2005 word 2000 vervolg, duur: 1 dag, 27 januari 2005 outlook 2000, duur: 1 dag, 8 maart 2005

1) 23 november 2) 14 april 2005 excel 2000 basis, duur: 1 dag 1) 25 januari 2005 2) 12 april 2005 excel 2000 vervolg, duur: 1 dag 1) 2 december 2) 10 mei 2005 powerpoint, duur: 1 dag 1) 2 november 2) 17 februari 2005 windows, duur: 1 dagdeel 1) 18 januari 2005 2) 19 mei 2005 word 2000 basis, duur: 2 dagdelen, 8, 22 februari 2005 terugkomdag Word vervolg, Outlook en Digitaal Archief (als u minimaal 2 trainingen gevolgd heeft) 1 dagdeel, ochtend, 08.3012.30 uur 1) 24 februari 2005 2) 13 september 2005 terugkomdag Excel basis en vervolg (als u beide dagen gevolg heeft) 1 dagdeel, ochtend, 08.30-12.30 uur 1) 17 maart 2005 2) 15 september 2005 terugkomdag Windows en Word basis (als u beide dagen gevolgd heeft) 1 dagdeel, ochtend, 08.30-12.30 uur 1) 20 januari 2005 2) 2 juni 2005 terugkomdag Frontpage, 1 dagdeel, ochtend, 08.30-12.30 uur 1) 1 februari 2005 2) 17 mei 2005

het digitale archief, duur: 1 dag

11

Houtrot onder controle Gebouw Zuid staat al 25 jaar en heeft, zoals het er nu naar uitziet, nog een volgend leven van zo’n vijf à zeven jaar voor de boeg. Reden voor een grootschalige opknapbeurt, want het volledig houten skelet is flink aangetast door houtrot. Op de meest aangedane plekken is nieuw hout aangebracht en het hele gebouw is aan de buitenkant opnieuw in de verf gezet. Een leuke klus volgens de schilders, ‘want je hebt wel eer van je werk’. Ook het dak is vernieuwd. Vervanging van de zonwering staat nog op de agenda en is voor volgende zomer klaar. Geen overbodige luxe want de temperatuur stijgt in de zomermaanden in gebouw Zuid naar tropische hoogtes. De opknapbeurt is uitgevoerd in opdracht van het facilitair bedrijf. EK

Het Beeldscherm

Naast | het werk

‘Zingen is emotie’ Werken is leuk, maar activiteiten naast het werk zijn soms nog veel leuker. Deze keer Nora van der Schot-Uijlings, praktijkopleider OK en naast het werk sopraan.

Sigrid Bruinsma, secretaresse kindergeneeskunde is gefascineerd door de Parijs-Dakar rally. Ze heeft niet alleen een kaart van de route op haar beeldscherm gezet, aan de muur hangt vol met knipsels over de bekende woestijnrace. “Begin 2002 heb ik samen met vrienden de route van Parijs-Dakar in een eigen terreinwagen nagereden. Net na oud en nieuw waren wij in ZuidMarokko en stuitten we bij toeval op een stempelpost van ‘Le Dakar’. Het was zoiets geweldigs om temidden van de zandduinen de deelnemers van alle kanten te zien aankomen.” Sigrid schuwt het avontuur niet.

“Ik rijd sinds een paar jaar motor; door weer en wind en ik ga er ook mee op vakantie, want een auto heb ik niet. Verder heb ik plannen om ooit met een eigen 4x4 terreinwagen door heel Afrika te trekken. Het reizen zit mij in het bloed. Ook al heb je te maken met allerlei ontberingen als boterhammen met zand, extreme temperaturen, ik wil niets liever dan dat. Met name de rust die je er vindt, trekt mij erg aan. Vrienden van Sigrid zijn druk bezig om hun deelname volgend jaar aan ParijsDakar voor te bereiden. “Zelf doe ik niet mee, maar ik ga er zeker naar toe om ze aan te moedigen.” PD

Werken doet ze onder haar mans naam, zingen onder haar meisjesnaam. Het verschil symboliseert voor Nora de strikte scheiding tussen werk en zingen. “Ik vind het prettig om die werelden te scheiden, ik wil beide serieus doen. Je zult me op de ok dan ook niet even iets horen zingen.” Ook is het gebruik van haar meisjesnaam een speciaal gebaar naar haar trotse vader, want van zijn familie stamt haar zangtalent. “Ik kom uit een muzikaal nest. Mijn oma was concertzangeres en pianiste. Wij hadden allemaal pianoles en uit ons katholieke gezin van zeven, zongen er zes in het kerkkoor.” De liefde voor muziek is er dus met de paplepel ingegoten. Nora zingt vanaf haar achtste in koren, maar daar bleef het niet bij. “Op een bepaald moment was er de keus: of ik stop of ik ga er echt iets aan doen. Ik nam zangles en langzamerhand ging ik steeds meer solo’s zingen.” Inmiddels zingt ze in een koor, in een kwartet en solo. Met groot orkest of a capella. Op

bruiloften, begrafenissen en in kerken door het hele land. Ze is klassiek geschoold en zingt hoofdzakelijk religieuze muziek waaronder de Gregoriaanse mis maar ook Haydn, Beethoven en Andriessen, want de muziek moet wel melodisch zijn. “De eerste keer solo zingen had ik het gevoel in mijn blootje te staan, maar naarmate je het vaker doet leer je wat je aan kan en sta je steviger in je schoenen. Het heeft me ook veel opgeleverd in mijn werk, ik voel geen gene om voor mensen te spreken.” Dat zingen emotie is straalt Nora aan alle kanten uit. Bevlogen, bijna struikelend over haar woorden, legt ze uit wat zingen voor haar betekent. “Ik ben een vertolker, ik vind het belangrijk om de sfeer van de muziek en de tekst over te brengen op het publiek. Soms moet je heel strak zingen, een andere keer moet je de zang juist op laten bloeien. Ik wil mensen ontroeren, niets mooier dan dat. Ik laat veel van mezelf zien tijdens het zingen. Het is een uitlaat-

klep en het geeft me energie, zeker als ik voluit kan gaan tijdens een optreden. Het is heerlijk om te zingen, het is echt mijn passie.” Gevraagd naar haar favoriete componist blijft het een moment stil: “Ik hang niet aan een componist of een tijd. Wat ik wel kan zeggen: Mozart hield van vrouwen en Schubert niet. Als ik Mozart zing gaat er vanzelf een emotioneel luikje open. Schubert schreef voornamelijk voor jongensstemmen, voor mij als sopraan is dat niet prettig.” Studeren doet ze niet zoveel meer, ze kan inmiddels uit een groot repertoire putten.Daarnaast is ze sinds kort oma en daarmee heeft zingen er weer een dimensie bij gekregen: slaapliedjes voor haar kleindochter. Ook die zingt ze vast en zeker met passie. EK

Lorenzo

De telefooncentrale Medewerkers van de telefooncentrale krijgen af en toe wel heel lastige vragen voorgeschoteld. De telefonisten verzamelen de meest opvallende gesprekken. ‘Trring!’ ‘VU medisch centrum, goedemorgen.’ ‘Mag ik de afdeling archeologie van u? Ik heb zo’n last van mijn allergie.’

12


Bedrijfsartsen KLM en ABN AMRO verwijzen direct door naar VUmc

Recommend Documents