Basisvaardigheden voor iedere militair

Nummer 2 | 11 januari 2007 | Uitgave Directie Voorlichting en Communicatie Ministerie van Defensie

Pagina 4 Directeur DMO Van Dord verlaat Defensie

Pagina 5 IGK Van Baal: ‘Ik stelde me altijd dienstbaar op’

Pagina 7 Sperwer zorgt voor maximaal zicht

Pagina 8 Nieuwe mijlpaal Apache

Basisvaardigheden voor iedere militair De Basis zorgt voor sterker fundament DOORN - Professionele diensten voor bijvoorbeeld oud-militairen die ingrijpende ervaringen hebben opgedaan tijdens oorlogen, dreiging, geweld of een ernstig ongeluk zijn vanaf nu voorhanden bij de Basis in Doorn. Deze onafhankelijke organisatie, met een netwerk van maatschappelijk werkers in heel Nederland, is vandaag officieel van start gegaan. De Basis werkt in geval van complexe vragen samen met gespecialiseerde medische of therapeutische instanties. Haar dienstverlening laat zich niet alleen combineren met psychotherapie, maar ook met andere behandelingen. De organisatie, een uitvloeisel van de Bond van Nederlandse Militaire Oorlogs- en Dienstslachtoffers, beschikt in Doorn over een accommodatie met vijftig tweepersoonskamers. De volledig verzorgde gasten kunnen onder meer gebruikmaken van een bar, restaurant, ruime lounge, binnenzwembad, sportzaal en fitnessruimte. De ligging in de bossen van het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug biedt bovendien gelegenheid tot buitenactiviteiten als wandelen en fietsen. De Basis aan de Woestduinlaan 87, 3941 XC in Doorn, is telefonisch bereikbaar onder nummer 0343 - 47 42 00 of via [email protected] Voor meer informatie: www.de-basis.eu Voor hulp en dienstverlening aan veteranen in het algemeen werkt ze structureel samen met het Veteraneninstituut: www.veteraneninstituut.nl●

DEN HAAG - Nederlandse militairen voldoen in de nabije toekomst allemaal aan dezelfde militaire basisvaardigheden. De Directeur Aansturen Operationele Gereedstelling (DAOG), generaal-majoor Hans Wehren, is volop bezig met de implementatie van deze MBV’s. De recente operaties in het buitenland, die meestal joint zijn, hebben aangetoond dat het nodig is om, ongeacht het defensieonderdeel, alle-

maal op dezelfde manier om te gaan met militaire basisvaardigheden. Het draait bij de invoering volgens Wehren om het harmoniseren van de eisen die de respectieve krijgsmachtdelen al kenden. “Er bestonden altijd al eisen op dit gebied, maar ze verschilden enigszins per Operationeel Commando.” Lees verder op pagina 3

De set militaire basisvaardigheden is uiteraard ingegeven door de lessen die zijn geleerd in de uitzendgebieden waar Nederlandse militairen opereren. Foto: Hennie Keeris

BIJDRAGE KINDEROPVANG VERANDERD DEN HAAG - Het systeem van de bijdrage kinderopvang is per 1 januari 2007 veranderd. Tot op heden droeg het ministerie van Defensie voor een deel (meestal 1/6) bij in de kosten van kinderopvang. Dat komt nu te vervallen. Wie in Nederland is geplaatst, kan zich voortaan wenden tot de Belastingdienst/Toeslagen. Daar kan een bijdrage in de kosten van kinderopvang worden aangevraagd (zie voor een formulier www.belastingsdienst.nl). Dege-

nen die in 2006 in aanmerking kwamen voor een kinderopvangtoeslag hoeven niet te reageren. Zij hebben als het goed is een brief gekregen van de belastingdienst waarin aangegeven staat wat ze dit jaar kunnen verwachten. Defensiemedewerkers van wie

de partner geen werkgeversbijdrage ontvangt, kunnen ook aanspraak maken op een bijdrage in de kinderopvang. In dat geval kunnen beide partners samen in beginsel - 1/3 van de kosten via de Belastingdienst, vergoed krijgen. Voorwaarde is wel dat beide ouWie in Nederland is geplaatst, kan zich voortaan wenden tot de Belastingdienst/Toeslagen. Daar kan een bijdrage in de kosten van kinderopvang worden aangevraagd. Foto: Hennie Keeris

ders inkomen hebben uit huidige arbeid. Alleenstaande defensiemedewerkers kunnen een aanvulling via de Belastingdienst ontvangen van 1/6 deel tot 1/3 deel van de maximale kinderopvangprijs. Tot slot gaat de inkomensgrens, waarbinnen bijgedragen wordt voor het eerste kind, omhoog van N 96.000,- naar N 130.000,-. Defensiemedewerkers die in het buitenland zijn geplaatst, komen niet in aanmerking voor de overheidsbijdrage die door de Belastingdienst wordt uitbetaald. Daarom heeft Defensie de werkgeversbijdrage (1/6 of 1/3 van de kosten, afhankelijk van de situatie) voor deze groep medewerkers gehandhaafd (in de nieuwe regeling bijdrage kosten kinderopvang buitenland). Het gaat hierbij om een netto bijdrage, de fiscale lasten komen voor rekening van

Defensie. Een belangrijk verschil met de oude situatie is dat de bijdrage maar één keer hoeft te worden aangevraagd en niet voor elk kalenderjaar opnieuw. Alleen wijzigingen en beëindiging van de kinderopvang moeten worden doorgegeven. Dit scheelt veel administratieve werklast. Voor vragen kan contact worden opgenomen met het DienstenCentrum Human Resources (DC HR) van het Commando Dienstencentra (CDC). Het DCHR valt iedere werkdag te bereiken van 07.00 uur tot 18.00 uur (op vrijdag tot 17.00 uur) op telefoonnummer: *06 SDD (733) doorkiesoptie 3 of 0800-CALLSDD (2255733). Een e-mail sturen is ook mogelijk. Noteer in de email uw naam, personeelsnummer, telefoonnummer en stuur dit aan: [email protected]●

Regeling Vliegtoelage gewijzigd

11 januari | Pagina 2

IN HET KORT diende. Zo droeg hij door zijn houding en gedrag aanwijsbaar bij aan het behalen van het divisiefanion door 101 Tankbataljon. In zijn rol van ritmeester toegevoegd aan de commandant van het Regiment Huzaren Prins Alexander heeft Schutrups zich meer dan tien jaar met veel ijver en enthousiasme ingezet.●

CAPGEMINI MET PEOPLESOFT

Kapitein Ooms, korporaal Koot en inspecteur Mammens.

RODE EREKOORD BIJ AFZWAAIEN EINDHOVEN - Korporaal Alicia Koot heeft eind vorig jaar het rode erekoord ontvangen uit handen van hoofd banenwinkel Eindhoven, kapitein John Ooms. Op 19 november 2006 regelde zij de organisatie op en rond de plaats van een eenzijdig ongeval. Daarna reanimeerde ze het slachtoffer tot de komst van de medische hulpdiensten. Helaas overleed deze persoon later ten gevolge van opnieuw een hartstilstand in het ziekenhuis. Alicia kreeg het koord op de dag van haar afzwaaien. Het werd haar niet omgehangen, maar in een lijst overhandigd. Bij de uitreiking overhandigde inspecteur Mammens van de basiseenheid Landgraaf haar namens de korpsleiding van de politie bloemen en een bedankbrief.●

DIENSTSLACHTOFFERS DEN HAAG - In Defensiekrant 44 van 12 december staat in de publicatie over de Dag voor Dienstslachtoffers abusievelijk vermeld dat een dienstslachtoffer een beroep kan doen op de militaire gezondheidszorg. Dit moet zijn de militaire geestelijke gezondheidszorg.●

SQUADRON NAAR SPRINGFIELD VOLKEL - Vanaf mei 2007 worden veertien Nederlandse F-16 jachtvliegtuigen en een klein luchtmachtdetachement voor opleidings- en trainingsdoeleinden gestationeerd op Springfield Air National Guard Base in de Amerikaanse staat Ohio. De stationering van 306 (opleidingen) Squadron in de VS levert een forse vermindering van de geluidsbelasting op rond de vliegbasis Volkel. De overplaatsing biedt een goede gelegenheid om meer te vliegen bij duisternis. Hiervoor zijn de mogelijkheden in Nederland beperkt. De initiële vliegeropleiding van jachtvliegers, die nu nog op Tucson Air Force Base in de VS plaatsvindt, wordt gecombineerd met de noodzakelijke aanvullende opleiding en training op Springfield Air National Guard Base. Dat betekent over de hele linie een flinke verkorting.●

MILITAIR CEREMONIEEL OP DOEK DEN HAAG - Ter illustratie van één van de taken van het Regionaal Militair

Commando West, coördinatie en uitvoering van militair ceremonieel zoals bij Prinsjesdag, heeft kunstenaar Paul Kerrebijn in opdracht van het RMC West een schilderij gemaakt met als onderwerp ‘Militair Ceremonieel’. Geïnteresseerden in een afdruk (30 x 40 centimeter) van dit schilderij kunnen contact opnemen met de maker: telnr: 0174 - 29 68 52, [email protected]●

LIEVESTRO WEG BIJ LBB AMERSFOORT - Kolonel Lievestro heeft 9 januari afscheid genomen als commandant van het Landelijk Bevoorradingsbedrijf (LBB). Lievestro wordt hoofd van de afdeling Matlog bij de Directie Operationele Ondersteuning van Staf CLAS. Zijn functie bij het LBB zal worden overgenomen door kolonel A.M.J.J.M. Noijens, momenteel werkzaam als hoofd Logistiek bij 1 Duits-Nederlandse Legerkorps (1 GE/NL Corps). Noijens zal in zijn nieuwe functie beginnen als directeur in plaats van commandant LBB. Voor deze naamgeving is binnen de ‘paarse’ dienstverlenende organisaties gekozen.●

NIEUWE WEGWIJZER DEN HAAG - De inmiddels achtste uitgave van de Wegwijzer Sociale Zekerheid Defensie is uit. De belangrijkste aanpassing betreft de verwerking van de ophoging van de ontslagleeftijd, een van de afspraken uit het arbeidsvoorwaardenakkoord 2004 2007. De wegwijzer wordt tweemaal per jaar aangepast. De nieuwe versie staat op het MP-net. Ze valt direct te benaderen, maar ook op intranet via de Startpagina Personeel of op internet via www.defensie.nl en dan naar Personeel.●

KL-BRONS VOOR SCHUTRUPS AMERSFOORT - Ritmeester W.B. Schutrups heeft uit handen van de Commandant Landstrijdkrachten (CLSK), luitenant-generaal Peter van Uhm, de legpenning CLSK in brons ontvangen. Hij gaf gedurende vele jaren op uitstekende wijze invulling aan zijn organieke functies. In zijn parate periode vervulde hij bij diverse tankbataljons per rang soms zelfs meerdere essentiële functies, zowel in Duitsland als in Nederland. Dit resulteerde in het behalen van opvallend goede resultaten voor de eenheden waarbij Schutrups

DEN HAAG - CapGemini Academy gaat alle opleidingen voor PeopleSoft binnen Defensie verzorgen. Martin Boskamp, commandant bedrijfsgroep Informatievoorziening van het Commando DienstenCentra en Herman Koster, directeur CapGemini Academy, hebben daartoe een intentieverklaring getekend. De opleidingen worden verzorgd aan de Nederlandse Defensie Academie bij de Leergang HRM bij de Faculteit Militaire Wetenschappen. Directeur HRM Academie, kolonel drs. Carel Banse, fungeert als opdrachtgever naar de CapGemini Academy en bewaakt in die hoedanigheid de kwaliteit.●

GEZONDHEIDSZORG OP INTRANET DEN HAAG - De hoofddirectie Personeel (HDP) van de Bestuursstaf heeft onlangs de intranetpagina’s over Gezondheidszorg bij Defensie gepubliceerd op de Startpagina Personeel. Gezondheidszorg vormt één van de hoofdonderwerpen van het aandachtsgebied van de HDP: personeelsaangelegenheden binnen Defensie. Het doel van de gezondheidszorgpagina’s is om de beschikbare kennis en informatiebronnen gerelateerd aan het beleid, de dienstverlening en de uitvoering toegankelijker en transparanter te maken. Dit stimuleert het benutten van alle beschikbare kennis en vermindert de tijd naar het zoeken van informatie. Meer informatie: startpagina Personeel (Defensie Portaal).●

INHUUR ICT-PERSONEEL GEREGELD DEN HAAG - De Algemeen directeur Defensie Telematica Organisatie (DTO, Adriaan Blankenstein, heeft eind vorig jaar samen met elf externe marktpartijen raamovereenkomsten gesloten voor het inhuren van personeel op ICT-gebied. Het betreft vijf percelen: ontwikkeling, netwerken, datacentra en -services, integrale werkplek en advisering & projectmanagement. Per perceel sloot DTO vijf raamovereenkomsten voor in totaal 73 gespecifi-

KANSRIJK Voorlichtingsbijeenkomst zelfstandig ondernemerschap - Kansrijk organiseert weer een voorlichtingsbijeenkomst op 29 maart 2007 om 14:00 uur op de Kromhoutkazerne in Utrecht. Deze bijeenkomst is voor defensiemedewerkers die geïnteresseerd zijn in het zelfstandige ondernemerschap. De bijeenkomst staat open voor medewerkers die behoren tot een knelpuntcategorie of herplaatsingskandidaat zijn of dat gaan worden. U kunt zich inschrij-

ven tot 23 maart 2006 via het aanmeldformulier op www.kansrijk.info. De voorlichting gaat door mits er voldoende aanmeldingen zijn! Tijdens de bijeenkomst komt o.m. het ondernemerschap aan de orde, de begeleiding vanuit Kansrijk en de consequenties voor de wachtgeldregeling. Actuele vacatures Kansrijk - Kijk voor een actueel overzicht en voorwaarden op de websites van Kansrijk.

Dus jij weet risico’s goed in te schatten? - De Dienst Koninklijke en Diplomatieke Beveiliging (DKDB) zoekt ook voor 2006 persoonsbeveiligers. Ken jij het evenwicht tussen veiligheid en privacy? Kijk voor de eisen op de websites van Kansrijk. Vrijblijvend oriënteren op een baan buiten Defensie? - Doe dan eerst de loopbaanscan SBK Defensie! Meer Kansrijkinfo op intranet: Startpagina Personeel en internet: www.kansrijk.info●

ceerde ICT-functies. Tijdens de bijeenkomst op de Binckhorst zetten alle partijen hun handtekeningen onder de overeenkomsten. Verder maakten DTO en haar nieuwe leveranciers kennis met elkaar in een informele setting. De elf partijen zijn Be Value, CSC, Fujitsu Services, GetronicsPinkRoccade, LinkIT, LogicaCMG, Sapphire, Sylis, T2 Automatisering, Tempo-Team en Yacht.●

LIED VOOR URUZGANGANGERS DEN HAAG - Restauranthouder Ton van Beek uit Sittard heeft een lied gecomponeerd voor de Nederlandse militairen in Uruzgan, getiteld Light of Love. Op deze wijze wil hij ze een hart onder de riem steken bij het uitvoeren van hun zware taak. De track kost N 4,50 en is in alle filialen van Music Store verkrijgbaar. Hij kan volgens Van Beek ook legaal worden gedownload via de door hem opgezette site www.signofhope.nu. Sign of Hope is de naam van de stichting waaronder Van Beek zijn muzikale activiteiten ontplooid, overigens onder zijn artiestennaam Tonton. Hij wil de opbrengst van het Uruzganlied gebruiken om een steentje bij te dragen aan de sociale wederopbouw van de geteisterde Afghaanse provincie en denkt daarbij onder meer aan het oprichten van een kleine school. Meer informatie op www.signofhope.nu. Adres stichting: Molenweg 56, 6133 XN Sittard. Telefoon 046 458 59 93 (vraag naar Ton van Beek).●

LFD BREDA PAARS BREDA - Commandant RMC Zuid, kolonel L. Vermeulen heeft op de Seeligkazerne in Breda het bevel over de Lokaal Facilitaire Dienst Breda overgedragen aan kapitein-ter-zee P.J. van de Wiel, commandant van de Bedrijfsgroep Overige Diensten van het Commando Dienstencentra. Met een kleine ceremonie, waarin de vlaggen van het Regionaal Militair Commando Zuid en die van het Commando Dienstencentra werden uitgewisseld, was de overdracht een feit. Kolonel van der Wiel zei in zijn toespraak dat hij had uitgekeken naar de komst van dit facilitaire onderdeel. LFD Breda zal vanaf nu onder een paarse vlag haar facilitaire diensten gaan verlenen. Alle eenheden die in zijn verzorgingsgebied vallen, gaan over naar het CDC.● De overdracht wordt getekend.

MELDPUNT ONGEWENST GEDRAG Rutgers Nisso Groep

BEREIKBAAR OP WERKDAGEN VAN 08.00 UUR TOT 20.00 UUR (OOK VANUIT HET BUITENLAND BEREIKBAAR) 0800-3333673 (GRATIS) +31 (0)71-8807118 WWW.RNG.NL/MELDPUNT

DEN HAAG - De regeling Vliegtoelage is voor de ‘vliegende’ krijgsmachtdelen gelijkgetrokken. Uit onderzoek bleek dat marine en luchtmacht daar verschillend mee omgingen. Inmiddels zijn de voorwaarden voor toekenning voor iedere militair hetzelf-de. In de oude situatie gold de vliegtoelage alleen wanneer de betrokkene een door de bevelhebber toegekende aanwijzing had als lid van een vliegtuigbemanning. In de nieuwe regeling staat nauwkeurig omschreven in welke situaties een militair (luchtvarende) er aanspraak op kan maken. Betrokkene krijgt de toelage wanneer hij een functie vervult bij een vliegende eenheid met het doel als zodanig inzetbaar te zijn. Of wanneer het noodzakelijk is de vliegvaardigheid bij te houden.

Behalve dat iemand aan een van deze voorwaarden moet voldoen, vermeldt de nieuwe regeling dat personeel slechts aanspraak heeft op een vliegtoelage als het daad-

werkelijk inzetbaar is. Met andere woorden: militairen dienen te voldoen aan de vliegvaardigheideisen, die zijn vastgesteld door de commandant van de operationele commando’s zeestrijdkrachten en luchtstrijdkrachten. Ook moeten gegadigden vliegmedisch goedgekeurd zijn. Personeel dat vragen heeft over de toepassing van de regelgeving, kan daarover contact opnemen met het DienstenCentrum Human Resources (DC HR) van het Commando Dienstencentra. Het DC HR is iedere werkdag te bereiken van 07.00 tot 18.00 uur (op vrijdag tot 17.00 uur), op telefoonnummer: *06 SDD (733) doorkiesoptie 3 of 0800-CALLSDD (225 57 33).

Een e-mail sturen kan ook. Noteer daarin uw naam, personeelsnummer, telefoonnummer en adresseer dit aan: http://peoplepoint.mindef.nl /Word/Formulieren/Vragenformulier%20DCHR.of t \o “[email protected]” dc-hr@ mindef. nl. Foto: Hennie Keeris●

De Ruyter onder bevel van vrouw DEN HELDER - Kapitein-luitenant-ter-zee Jeanette Morang (41) wordt met ingang van morgen commandant van het luchtverdedigings- en commandofregat (LCF) Hr.Ms. De Ruyter. Morang is daarmee de eerste vrouwelijke commandant van een fregat in de marinehistorie. Ze was tot en met vandaag eerste officier van Hr.Ms. De Zeven Provinciën, ook een LCF, en neemt het bevel over van KLTZ Rob Bauer. Morang behoorde tot de eerste lichting vrouwelijke marineofficieren die in 1986 de opleiding aan het Koninklijk Instituut voor de Marine (KIM) succesvol afrondde. In 1997 vervulde zij voor het eerst een functie als commandant van de mijnenjager Hr.Ms. Alkmaar.●

INGEZONDEN DECLARATIES Inmiddels werk ik 26 jaar bij Defensie, waarvan de laatste 10 jaar als automatiseringsmedewerker. En natuurlijk heb ook ik veel gestoeid met de diverse dienstreis declaratieformulieren binnenland en buitenland. De frustratie was dan ook groot als je voor de derde keer wegens één cent verkeerd je formulier weer terug kreeg en alles opnieuw moest doen. Elektronische zelfvervaardigde formulieren werden op veel locaties simpelweg niet geaccepteerd door de respectieve controller organisaties, dus handwerk en nog eens handwerk. Groot was de vreugde bij de invoering van DIDO, alles elektronisch en een zelf corrigerend systeem waardoor onbewuste fouten direct worden weergegeven. Nog groter de vreugde toen bleek dat uitstaande vergoedingen en voorschotten binnen een dag of drie werden uitbetaald. Wat een verschrikkelijk goed systeem. Maar ja dan het bericht in de Defensiekrant, DIDO betalingen via de loonstrook (gelijktijdig met salarisafrekening), niet alleen de uitstaande betalingen maar ook eventuele aan te vragen voorschotten voor de duurdere reizen (zoals hotelkosten) worden in de toekomst alleen nog maar maandelijks uitbetaald. Jammer, nu hadden we eindelijk een goed systeem, gaan we het

in nadeel van de gebruiker veranderen jammer, heel jammer. Maar nu heb ik toch een vraag, als mijn direct leidinggevende mij onverwachts op dienstreis stuurt en de kosten zijn dusdanig dat ik een voorschot nodig heb, hoe lossen we dat dan op. En dan wil ik het nog niet eens hebben over het verlies aan rente op mijn betaalrekening in verband met later te ontvangen vergoedingen. Conclusie: never change a winning system, mogelijk kunnen de bedenkers van deze wijzigingen het nog eens overwegen om niet alles bij het oude te laten Majoor R. Tollenaar 1(GE/NL)Corps● Reactie HDP Defensiekrant 43 (30 november 2006) heeft bericht dat vergoedingen en voorschotten voor dienstreizen met ingang van januari 2007 dagelijks via het salarissysteem (NSK) worden uitbetaald. Dus juist als een medewerker bijvoorbeeld onverwacht op dienstreis wordt gestuurd, kan heel snel een voorschot worden uitbetaald via een aanvraag in DIDO. In dit geval wordt het voorschot uitbetaald op de rekening waarop ook het salaris maandelijks wordt gestort. De hoofddirecteur Personeel, luitenant-generaal Hans Leijh, is blij te horen dat medewerkers zeer tevreden zijn over DIDO.●


Generaal-majoor Wehren: “De opleidingen moeten worden aangepast en voor sommige militairen van nu dient een inhaalslag plaats te hebben. Het onderhoud van deze militaire basisvaardigheden, die voor iedereen gelden, gaat circa drie dagen per jaar bedragen.” Foto: Henry Westendorp-AVDD

Foto: Peter Wiezoreck

MILITAIRE VAARDIGHEDEN VOOR IEDEREEN GELIJK

‘BASIS ZORGT VOOR EIGEN VEILIGHEID’ Vervolg van pagina 1

DEN HAAG - Het betreft een complex en tegelijkertijd noodzakelijk project, zegt generaal-majoor Wehren daar meteen bij. De opleidingen moeten worden aangepast en voor sommige militairen van nu dient een inhaalslag plaats te hebben. Het onderhoud van deze militaire basisvaardigheden, die voor iedereen gelden, gaat circa drie dagen per jaar bedragen. De onderwerpen die nu tot de behoren, zijn hygiëne en preventieve gezondheidszorg, NBC, ZHKH, het persoonlijk wapen, brandbestrijding en -preMBV’s

ventie, ammunition awareness en search, militaire veiligheid, (militair) recht en de persoonlijke uitrusting. Allemaal items waaraan in meer of mindere mate door de defensieonderdelen al aandacht werd besteed. Er bestaat echter op sommige gebieden een verschil in deze vaardigheden bij de krijgsmachtdelen. Zo is het vlootpersoneel niet gewend een veldmasker of een persoonlijk wapen te dragen. Maar ook zij worden uitgezonden naar een PRT in Afghanistan. Bij militairen die niet op een operationele functie zitten, was bijvoorbeeld de schietvaardigheid niet van het grootste belang. “We kennen bij de verschillende defensieonderdelen, met name bij DMO, CDC en de Bestuurstaf, zo’n 12.000 militairen met zo’n niet-operationele functie. Ook zij dienen continu voorbereid te zijn. Immers, iedereen kan vandaag in een jointomgeving worden uitgezonden naar Afghanistan of individueel naar Afrika. Het is dan wel zo prettig als iedereen dezelfde ba-

sisvaardigheden beheerst voordat met de missiegerichte opleiding wordt begonnen. De commandanten van alle defensieonderdelen zijn het daarmee helemaal eens.” De set militaire basisvaardigheden is uiteraard ingegeven door de lessen die zijn geleerd in de uitzendgebieden waar Nederlandse militairen opereren. De voorzitter van de werkgroep die de MBV’s opstelt, luitenant-kolonel (KL) Bart Klaren, spreekt dan ook van een ‘accentverschuiving.’ “Je moet ervan op aan kunnen dat degene naast je, of hij/zij nu van de landmacht of van de marine is, op dezelfde wijze reageert als jij. De recente operaties hebben geleerd dat er wat moet veranderen. Alle militairen moeten zo goed mogelijk voorbereid zijn op een uitzending. De basisvaardigheden vormen daarbij een voorwaarde voor de veiligheid van het individu en zijn omgeving. Daar is iedereen van doordrongen.”

Elke militair, ongeacht het krijgsmachtdeel, van soldaat tot generaal, zal continu aan deze militaire basisvaardigheden moeten gaan voldoen. De commandanten zullen daar zelf nog hun krijgsmachtdeelspecifieke onderwerpen aan toevoegen, zegt Klaren. De eerste fase van het implementatieplan wordt op dit moment uitgevoerd en er moet nog het nodige gebeuren, maar: “We willen iedereen betrokken houden en niet wachten tot alles is uitgewerkt en gaan vast aan het werk met de vastgestelde normen binnen de bestaande mogelijkheden.” Onder meer wordt nu geïnventariseerd welke (aanvullende) middelen nodig zijn om het onderhoud van de MBV’s zo gemakkelijk mogelijk te organiseren. “Er kunnen daarbij ook grotere aanpassingen nodig zijn. Denk bijvoorbeeld aan schietbanen. In Den Helder zal de Koninklijke Marine waarschijnlijk niet genoeg hebben aan de ba-

nen daar. We zijn nu aan het bekijken wat er mogelijk is. Vanzelfsprekend proberen we optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden die reeds bij de

AANPAK VAN DE BUREAUCRATIE

REGELGEVING ONDER DE LOEP DEN HAAG - Te veel regels, tegenstrijdige en overbodige regels, regelgeving die veel te gedetailleerd is en dus onwerkbaar. Zomaar wat klachten van defensiemedewerkers als het onderwerp ‘regelgeving’ ter sprake komt. Als onderdeel van de aanval op de bureaucratie gaan ook deze ergernissen nu aangepakt worden. Secretaris-generaal Ton Annink heeft als volgende stap in de aanval op de bureaucratie het startsein gegeven voor het project ‘Orde in regels; regels in orde’.

Te veel regels, tegenstrijdige en overbodige regels, regelgeving die veel te gedetailleerd is en dus onwerkbaar. Zomaar wat klachten van defensiemedewerkers als het onderwerp ‘regelgeving’ ter sprake komt. Secretaris-generaal Ton Annink heeft het startsein gegeven voor het project ‘Orde in regels; regels in orde’. Foto: Peter Wiezoreck

Onder leiding van de Directie Juridische Zaken onderzoekt een werkgroep binnen Defensie welke klachten daar precies leven. Ieder onderdeel krijgt de kans om aan te geven welke regels in de weg zitten bij een goede taakuitvoering. Dit geldt voor militairen op uitzending, maar ook voor collega’s op oefening, in de kazerne of op kantoor. In een eerste inventarisatie zijn al verscheidene gevallen van overbodige bureaucratie naar voren gekomen. Denk bijvoorbeeld aan de administratieve rompslomp bij het in dienst treden van nieuwe medewerkers, of aan lange procedures bij de aanschaf van eenvoudige bureauartikelen. Sommige van die problemen hebben hun oorzaak in de regelgeving. Die moeten dus worden opgelost door aanpassing van de regels. Om toekomstige irritaties zoveel mogelijk te vermijden, zal ook bij het maken van nieuwe regels beter opgelet moeten worden. Dit geldt voor eigen (inter-

Boven en links: De onderwerpen die nu tot de MBV’s behoren, zijn hygiëne en preventieve gezondheidszorg, NBC, ZHKH, het persoonlijk wapen, brandbestrijding en -preventie, ammunition awareness en search, militaire veiligheid, (militair) recht en de persoonlijke uitrusting.

Foto: Fabienne Bruijs

ne) regelgeving, maar ook voor die welke van andere ministeries komt en voor Defensie van belang is. Nieuwe interne regels zullen in de toekomst aan nieuwe kwaliteitseisen moeten voldoen. Er zal strenger worden gekeken of ze wel echt nodig zijn. De situatie kan ontstaan dat een opsteller van regels zelf geen knelpunten verwacht, terwijl het voor een ander organisatiedeel in bepaalde gevallen wel tot operationele problemen leidt. De regels zullen daarom in elk geval eerst in een overkoepelend overleg worden besproken, zodat elk Defensieonderdeel kan aangeven of ze belemmerend zijn. Een veel gehoorde klacht is dat veel weten regelgeving zich moeilijk laat vinden en daarom slecht wordt nageleefd. Daarom wordt dit jaar ook gewerkt aan een nieuwe blijvende informatievoorziening voor alle voor Defensie relevante weten regelgeving die vanaf de werkplek valt te raadplegen. Langdurig zoeken hoort dan tot het verleden.●

defensieonderdelen bestaan, maar ook van elkaars kennis en kunde.” Generaal Wehren en overste Klaren menen dat er bij sommige defensieonderdelen een inhaalslag moet worden gemaakt en dat zal meer dan slechts een paar maanden vergen. De Koninklijke Marechaussee is er al stevig mee aan de slag gegaan en wordt daarin bijgestaan door het Korps Mariniers. SPIL

Voorheen was een en ander voorbehouden aan de bevelhebbers. “In de nieuwe organisatie, met de spilfunctie voor de Commandant der Strijdkrachten, is dit een prachtig voorbeeld van het aansturen van operationele gereedstelling in een joint en expeditionaire krijgsmacht”, vindt Wehren. Ook voor andere onderwerpen zal gestreefd worden naar meer harmonisatie tussen de verschillende operationele commando’s. Voor bijvoorbeeld de defensiebrede conditieproef zijn ook al de nodige initiatieven gestart, die binnenkort een vervolg krijgen. Over al deze onderwerpen is overigens steeds contact met de bonden. “Als Directie Aansturen Operationele Gereedstelling kennen wij zelf viermaal per jaar een zogenoemde groene dag. Al onze militairen gaan dan bij toerbeurt langs CLAS, C-KMAR, CZSK of CLSK om hun militaire basisvaardigheden te onderhouden. Daarvoor moet je wel ruimte maken in de agenda, maar het kan.”●


DIRECTEUR DMO VAN DORD VERLAAT DEFENSIE:

‘De laatste jaren zijn voor mij de mooiste geweest’ DEN HAAG - Vlak voor de Kerst, op donderdag 21 december, droeg de directeur van de Defensie materieel Organisatie (DMO), ir. Dirk van Dord, zijn functie over aan ir. Lex Hendrichs. Daarmee kwam er een einde aan een (militaire) carrière van 41 jaar. “Ik begin aan de volgende fase in mijn leven. Dat klinkt zwaar, maar dat valt wel mee. Ik zoek in elk geval voorlopig geen nieuwe baan, want ik wil nu eerst even wennen aan mijn nieuwe leven. Mijn vrouw en ik gaan nu veel meer dan voorheen samen dingen doen. Ik merk dan wel wat er op mijn pad komt”, zegt de in Wieringen geboren ex-marineman. Van Dord heeft zijn leven lang bij Defensie gewerkt en kreeg steeds op het juiste moment een nieuwe baan of een nieuwe uitdaging. “De laatste jaren zijn voor mij de mooiste geweest”, stelt hij zonder nadenken. “Dat ik de DMO mocht opzetten, vond ik heel bijzonder. Ik hou van techniek en dan is al het materieel onder je krijgen het mooiste dat er is. De vorming was niet alleen een heel mooi, maar ook heel ingewikkeld proces. We hebben uit de directies materieel van de verschillende krijgsmachtdelen en de Centrale Organisatie een organisatie weten te smeden. Daarbij zijn er maar weinig gedwongen ontslagen gevallen. Hooguit enkele tiental-

len. Niet omdat ze boventallig waren, maar omdat ze niet over de gewenste kwaliteiten en opleidingen beschikten. Sowieso nam het aantal wapensystemen af en daarmee ook de behoefte aan bepaalde onderhoudsmonteurs. Even los van de vraag of ze weer snel werk hebben, blijft het natuurlijk voor die mensen een persoonlijk drama. Zeker als het mensen betreft die al tientallen jaren bij dit ministerie werken.” ORGANISATIE

Terugkijkend op zijn lange loopbaan komt Van Dord tot de conclusie dat “het niet altijd rozengeur en maneschijn was, maar er schiet mij geen echt

dieptepunt te binnen. Ik heb wel minder prettige herinneringen aan de sessies waarin het nieuwe besturingsmodel voor Defensie is bedacht en waardoor de DMO kon ontstaan. Daarin zijn harde woorden gesproken. Natuurlijk worden er bij dergelijke bijeenkomsten piketpalen geslagen en meningen geventileerd, maar hier ging het er af en toe wel erg hard aan toe. Aan de andere kant was het leerzaam, omdat je met je eigen woorden en gedachten en de consequenties ervan werd geconfronteerd. Ik had al een helder beeld van wat de DMO wat mij betreft moest worden en hoe ik het wilde hebben. Ik wilde verder met mijn ideeën, maar andere mensen

Boven: Ex-marineman ir. Dirk van Dord: “Ik begin aan de volgende fase in mijn leven. Dat klinkt zwaar, maar dat valt wel mee. Mijn vrouw en ik gaan nu veel meer dan voorheen samen dingen doen. Ik merk dan wel wat er op mijn pad komt.” Foto: Peter Wiezoreck

waren nog lang niet zover, bleek daarbij. Toch gaat het nu in die richting.” Projectdirecteur-generaal Van Dord is erg trots op zijn organisatie. “We zijn sinds de start verpaarst en de vier materieelzuilen binnen de organisatie groeien alleen maar meer naar elkaar toe. Ik zal niet zeggen dat ik klaar ben, want er moet nog veel gebeuren. Ik heb het pionierswerk gedaan. De volgende periHet Brandstoffen, Oliën, Smeermiddelen, Chemicaliën en Onderhoudsmiddelenbedrijf (BOSCO), onderdeel van het Landelijk Bevoorradingsbedrijf, gaat voortaan door het leven als Defensie Bedrijfsstoffen Bedrijf. Foto: Peter Wiezoreck

TEKST: BERT VAN ELK

ode in de vorming van DMO breekt aan en het wordt tijd voor een nieuwe koetsier op de bok. De DMO is in de wereld niet uniek. Er zijn meer landen met slechts één materieelorganisatie. De onze lijkt het meest op de nieuwe Britse organisatie. Dat we buitenlandse zusjes hebben, maakte de oprichting niet minder moeilijk: hoe week je drie directies los uit de bevelhebberstructuur en vorm je die tot een geheel. Bovendien - en dan ben ik weer terug bij die sessies rond het besturingsmodel - hebben wij naast de CDS als enige binnen het ministerie beleid en uitvoering in een organisatie ondergebracht. Het voordeel: korte lijnen en er is één man op zaken aan te spreken en ook maar één man aansprakelijk.” WANDELEN

Van Dords opvolger Hendrichs heeft zijn wortels in de landmacht, maar is gepokt en gemazeld op materieelgebied. “Ik heb slechts één goede raad voor hem: probeer alle ballen in de lucht te houden. Je moet als directeur van DMO echt de meest gevarieerde zaken regelen, uiteenlopend van het behandelen van bezwaarschriften tot het bijwonen van een Algemeen Overleg in de Tweede Kamer. Je dient over een aapachtige behendigheid te beschikken om op het juiste moment net even iets meer aandacht te geven aan dat ene onderwerp. Soms zijn het de internationale projecten en

soms de aan- of juist verkoop van materieel. Voor dat laatste moet je over wereldwijde contacten beschikken en een netwerk hebben. Dat betekent veel reizen. Maar met een blackberry in de hand kom je een heel eind, heb ik gemerkt. Je blijft bij en kunt reageren op ontwikkelingen. Het Nederlandse materieel was goed verkoopbaar in de wereld. Het deed mij als techneut pijn om het af te stoten, maar het moest, om nieuwe spullen te kunnen aanschaffen. Jaarlijks gaat er bij DMO z’n twee miljard euro om. Dat is ruwweg een kwart van de Defensiebegroting.” Van Dord gaat de dagen na zijn afscheid rust zoeken. “Het einde van het jaar is altijd een periode van contemplatie voor mij. Nadenken en je bezinnen. Ik hou erg van wandelen. Het liefst leg ik lange trajecten af. Het Pieterpad heb ik inmiddels voor driekwart gehad en dan niet alleen heen, maar ook terug. Het is echt opvallend dat het landschap er heel anders uitziet, als je hetzelfde traject terug ook loopt. Je merkt dan andere dingen op. Daarvoor heb ik dit voorjaar weer tijd.” En daarna? “Geen idee. Ik wil nog wel iets met mijn ervaring doen. Dat kan vanalles zijn. Een parttime baan of ik wil ook wel iets sociaal nuttigs doen. Vrijwilligerswerk of zo. Ik zie wel wat er op mijn pad komt. En dan kijk ik wel of ik er iets mee wil.”●

DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE (DMO) OP ORDE DEN HAAG - De bedrijven van de zijn sinds begin dit jaar in hun nieuwe vorm operationeel en volledig ingebed in de organisatie. Eind maart vorig jaar waren de Haagse staven van de Defensie Materieel Organisatie (DMO) al in hun uiteindelijke samenstelling gaan werken. Zoals hierboven is te lezen heeft project-directeur-generaal, Dirk van Dord afscheid genomen van DMO

de DMO en is opgevolgd door ir. Lex Hendrichs. De reorganisatie van de DMO-bedrijven heeft gevolgen voor de naamgeving en inrichting van verschillende bedrijfsonderdelen. De Mechanisch Centrale Werkplaats (MCW) heet per 1 januari Instandhoudingsbedrijf Landsystemen (IBL). Bovendien is het IBL nu een

onderdeel van het Landelijk Bevoorradingsbedrijf (LBB). Het Brandstoffen, Oliën, Smeermiddelen, Chemicaliën en Onderhoudsmiddelenbedrijf (BOSCO), eveneens onderdeel van het Landelijk Bevoorradingsbedrijf, gaat voortaan door het leven als Defensie Bedrijfsstoffen Bedrijf. Het Logistiek Centrum Koninklijke Luchtmacht (LCKLU) is veranderd in Lo-

gistiek Centrum Woensdrecht (LCW). De onderdelen Centrum voor Technologie en Missieondersteuning en het Logistiek Centrum Rhenen worden op termijn gezamenlijk in Woensdrecht ondergebracht. Het Marinebedrijf heeft alle geleidewapenonderhoud en elektronische kalibratie in Den Helder geconcentreerd. Werkzaamheden op het gebied van

avionica zijn overgedragen aan het Logistiek Centrum Woensdrecht en op het vlak van conventionele munitie naar het Defensie Munitiebedrijf. De opslag en distributie van oliën en chemicaliën is overgeheveld naar het Defensie Bedrijfsstoffen Bedrijf. Het Marinebedrijf ondergaat voor een klein deel van zijn taken tevens een traject van Publiek Private Samenwerking (PPS).●


Links: Als onderdeel van een afscheidsronde langs eenheden van de krijgsmacht, maakte luitenant-generaal Van Baal onlangs boven Texel per parachute een vrije val met ‘tandemmaster’ adjudant der mariniers Leo Franken. Foto: sergeant der mariniers René Sta van Uiter

Rechts: Van Baal (linksboven) tijdens een rit met een houwitser van het type PzH 2000NL. Hij vervulde binnen de landmacht maar liefst twintig functies, ook bij de artillerie: “Ik was goed in exacte vakken.” Foto AVDD, Remco Schoonderwoert

AFZWAAIENDE IGK VAN BAAL ZAG BENOEMING ALS HERSTEL VAN VERTROUWEN

‘IK STELDE ME ALTIJD DIENSTBAAR OP’ HILVERSUM - De op 1 februari afzwaaiende inspecteur-generaal der krijgsmacht, luitenant-generaal Ad van Baal, heeft voor het eerst in zijn leven een sollicitatiebrief verstuurd. Over de bestemming ervan hult hij zich glimlachend in stilzwijgen. Hij wil alleen kwijt dat hij zich heeft gekandideerd voor een betrekking buiten Defensie. Een welverdiend pensioen is voor hem nog niet aan de orde. Op de dag van zijn zestigste verjaardag, 15 januari, draagt hij het igk-schap op De Zwaluwenberg bij Hilversum over aan viceadmiraal Michiel van Maanen. Aan een opmerkelijke militaire carrière van maar liefst 41 jaar komt dan een eind. TEKST: JACK OOSTHOEK

De jonge Van Baal kwam in september 1966 vanuit de schoolbanken onder de wapenen. Zijn broers waren beiden dienstplichtig militair en door hun verhalen voelde hij zich aangetrokken tot wat voor de man in de straat het leger heet. Het gedachtegoed van vader en moeder speelde eveneens mee. Ze voedden hun kroost op met het idee dat een jonge knaap een land sterk kan maken door zich in dienst te stellen van de samenleving. Een adjudant die hem onverbloemd informeerde over het werken

bij de strijdkrachten, trok hem vervolgens definitief over de streep. Eenmaal op de Koninklijke Militaire Academie, deelde de toenmalige gouverneur admiraal Van den Wall Bake hem in bij de artillerie. “Ik was goed in exacte vakken.” In zijn landmachtloopbaan vervulde Van Baal maar liefst twintig functies, inclusief het IGK-schap. Geen enkele stond hem tegen, beklemtoont hij. Gevraagd naar de interessantste ‘jobs’, noemt hij die bij 19 Afdeling Veldartillerie in ’t Harde (19701977), een eenheid met 8 inch houwitsers voor nucleaire en conventionele taken. “Als jonge luitenant en later kapitein had ik met driehonderd militairen onder me een ongelooflijk zware verantwoordelijkheid. Ik ontdekte dat de onderofficier de motor is achter de uitvoering van de plannen die de officieren maken. De laatste jaren komt dit terug door het nieuwe beleid rond de rol en positie van de onderofficier.” HELE KUNST

Minstens even boeiend vond de artillerist het bevel over 43 Afdeling Veldartillerie en de functie van hoofd Sectie Realisatie Legerplannen van de Landmachtstaf. In die laatste rol droeg hij de verantwoording voor de invoering van het pantservoertuig YPR765, de opvolger van de YP 408 en de M113. Ook het commando over 43 Gemechaniseerde Brigade sprak tot zijn verbeelding. Hetzelfde geldt voor de klus van chef-staf van het commando Bosnië-Herzegovina, begin jaren negentig tijdens de oorlog in het voormalige Joegoslavië. Wat heet! Van Baal: “De NAVO-vredesmacht op de Balkan deed zaken met partijen bij wie vrede niet bepaald hoog in het vaandel stond. Ze trokken zich van God noch gebod wat aan en haatten elkaar. Het was een hele kunst daarmee om te gaan. Wij moesten ons immers aan het mandaat houden. Ik leerde veel over het aspect geweldsmonopolie en hoe dit gedoseerd toe te passen. Het kostte me wel moeite om me alle dimensies van het conflict voor te stellen. Tegelijkertijd vroeg ik me af hoe dat in hemelsnaam mogelijk was, een oorlog in het moderne Europa. Voor het Joegoslavië Tribunaal in Den Haag heb ik getuigenissen afgelegd tegen de intussen overleden Servische president Milosevic en generaal Galic. De laatste droeg als commandant van het Romania Corps de verantwoordelijkheid voor het beleg van Sarajevo. Ik ervoer het als heel bijzonder om oog in oog te staan met twee oorlogsmisdadigers van de ergste soort. Milosevic ging zéér geslepen te werk en stelde al mijn uitspraken in een ander licht.” Na terugkomst uit Bosnië kreeg Van Baal opnieuw aantrekkelijke functies. Eerst werd hij plaatsvervangend bevelhebber der Landstrijdkrachten, vervolgens plaatsvervangend chef van de Defensiestaf en daarna bevelhebber van de landmacht. In 2002 ging het echter mis. Begin dat jaar kreeg hij te maken met de nasleep van de val van Srebrenica (1995) en stelde zijn functie ter beschikking. Het begon allemaal met de publicatie van een rapport van het Tijdens zijn bezoeken aan defensieorganisaties proefde Van Baal soms weerstand om hem te ontvangen. “Sommige commandanten en directeuren zint het maar matig als personeel openlijk met mij praat.” Foto Kick Andersen

Nederlands Instituut voor Oorlogsdocumentatie (NIOD). De zware kritiek daarin op het regeringsbeleid om troepen naar Srebrenica te sturen, leidde tot de val van het Kabinet Kok. De landmachttop bleef echter zitten en dat leverde gefronste wenkbrauwen op, aldus Van Baal, tijdens het drama Srebrenica in 1995 plaatsvervanger van bevelhebber luitenant-generaal Hans Couzy. Uiteindelijk besloot de luitenant-generaal zijn functie, zoals hij het uitdrukt, ‘beschikbaar te stellen’.Op die manier beoogde hij het vertrouwen tussen de top van de KL en de defensieleiding te herstellen. Daarnaast zegt Van Baal het functioneren van dit krijgsmachtdeel niet in de weg te hebben willen staan. Tot slot paste hij ervoor om onderdeel te worden van een publiek debat over Srebrenica. “Ik maakte mij ondergeschikt aan het ambt van bevelhebber. Mijn waardigheid en integriteit wenste ik per sé overeind te houden. De hoogste chef maakt plaats als de ‘politiek’, die hem benoemt, kennelijk onvoldoende vertrouwen in hem stelt. Maar mijn vertrek was onterecht en onnodig. Volgens het enquêterapport over Srebrenica trof mij geen blaam in de affaire. Ik vond het een uiterst vervelende periode.” OPENLIJK DEBATTEREN

Van Baal bleef echter in dienst en werd projectofficier van de regiegroep Samson die de bezuinigingen uit het Regeerakkoord van 2003 uitvoert. In deze operatie moet 385 miljoen structureel worden bezuinigd en dienen 11.700 functies te worden geschrapt. Van Baal was koud aan de slag toen Benk Korthals, die na het opstappen van het kabinet en minister Frank de Grave de nieuwe bewindsman was geworden, zich meldde. Of de generaal voelde voor de voorname sleutelfunctie van inspecteur-generaal der krijgsmacht. Ja, dat zag hij wel zitten. Waarom de keus juist op hem viel? Van Baal: “Met mijn benoeming wilde de defensieleiding kennelijk duidelijk maken dat er met mijn integriteit niks mis was. Het gebaar paste ook goed bij de uitkomst van de NIODenquete. Ik beschouwde het echter niet als eerherstel. Dit zou hebben betekend dat er tijdens de Srebrenica-affaire wat fout had gezeten met mijn integriteit. Nou, daarvan was dus geen sprake. Wel ervoer ik mijn benoeming als een herstel van het vertrouwen tussen de verschillende partijen die bij mijn aftreden als bevelhebber betrokken waren.” En zo volgde Van Baal op 11 december 2003 luitenant-generaal van de luchtmacht Cees de Veer op. Als aantrekkelijke kant van het werk noemt hij het openlijk met het personeel op de werkvloer, van hoog tot laag, kunnen debatteren. Met de verzamelde informatie kan een IGK zijn steentje bijdragen aan het doorvoeren van verbeteringen en het verminderen van risico’s, vindt hij. “Ik stelde me altijd dienstbaar op en was er voor de mensen. Ik kijk terug op een prachtleven dat in het teken stond van ‘dienen’. Dit werd mij ook mogelijk gemaakt door de fantastische steun van mijn echtgenote, gezin en vrienden.” De vertrekkende IGK kende echter ook minder plezierige momenten. Zo werd hij tijdens bezoeken aan onderdelen in binnen- en buitenland niet altijd met open armen ontvangen. “Sommige commandanten en directeuren zint het maar matig als per-

soneel openlijk met mij praat. Kennelijk hebben ze wat te verbergen en vertrouwen ze de IGK onvoldoende. Dat is onverstandig, want hij heeft een zogeheten toegevoegde waarde. Hij gaat niet plompverloren met informatie aan de haal, maar baseert zijn rapporten puur en alleen op feiten. Een IGK werkt met vertrouwen en in vertrouwen. Signaleert hij misstanden, dan krijgt de betreffende commandant, die overigens behoort te weten wat zich op de werkvloer afspeelt, ze als eerste te horen. Verder heb ik de indruk dat met mijn rapportages en aanbevelingen soms laks wordt omgegaan. Af en toe komt er zelfs helemaal geen vervolg. Sommige onderdelen trekken op één of andere manier onvoldoende lering uit gemaakte fouten. De leercurve binnen de krijgsmacht stijgt niet snel genoeg, de voor vredesoperaties uitgezonden troepen uitgezonderd. Die doen hun werk uitstekend. Het probleem komt mede doordat het militair en burgerpersoneel elkaar onvoldoende aanspreken op de geleverde resultaten, een gevolg van het gesloten personeelssysteem. De relatief korte plaatsing van commandanten speelt ook een rol. Zo kweek je onvoldoende betrokkenheid en kwaliteit. Tot slot mag de drempel om naar de IGK te stappen best lager, vooral in het geval van persoonlijke bemiddeling. En in de lappendeken van bemiddelaars bij Defensie zou meer ordening moeten komen.” Het neemt allemaal niet weg, dat er volgens Van Baal een even stevig als breed draagvlak voor de IGK bestaat, als ‘thermometer’ van de defensieorganisatie. In het bijzonder bij de opeenvolgende bewindslieden, die hij gevraagd en ongevraagd adviseert, en bij de operationele commandanten vond hij telkens een luisterend oor, zegt hij. “Bij kritiek bestaat echter de neiging die terug te kaatsen naar mijn staf en mij. Terwijl wij slechts de signalen van het personeel op de werkvloer doorgeven.” ENIGE ZORG

Hoewel hij er binnenkort niks meer mee te maken heeft, baart de toekomst van het defensieapparaat de scheidende IGK enige zorg. “Door de voortdurende reorganisaties is er onvoldoende geld beschikbaar voor een gezonde exploitatie van een krijgsmacht van de huidige omvang. De inzetbaarheid ligt op een soms laag peil en kan op termijn operationele risico’s opleveren. Veel goed personeel, zoals vliegtuigtechnici, verlaat de organisatie. Onder de burgers en militairen leven diverse gevoelens en gedachten. De jongeren van onder de dertig jaar leveren geen probleem op; zij focussen zich vooral op het werk. De middencategorie hikt aan tegen het langer dienen en dit personeel moet je binnenboord proberen te houden via goede arbeidsvoorwaarden. De ouderen tenslotte kijken reikhalzend uit naar het functioneel leeftijdsontslag. Gelukkig bestaat er volgens opiniepeilingen onder de bevolking steun en waardering voor het werk van Defensie. Maar dat kan onder druk komen te staan door incidenten, waarvan het publiek vindt dat die niet door de beugel kunnen. De militair vervult een voorbeeldfunctie, reden waarom de fatsoenslat van Defensie hoog dient te liggen.” Er blijft voor vice-admiraal Van Maanen voldoende werk aan de winkel.●


NADRUK IN URUZGAN OP WEDEROPBOUW TARIN KOWT - De relatief rustige periode die doorgaans de wintermaanden in de Zuid-Afghaanse provincie Uruzgan kenmerkt, biedt de Nederlandse troepen daar de gelegenheid het aantal patrouilles van het Provinciaal Reconstructie Team (PRT) uit te breiden. Momenteel opereert het PRT met drie missieteams, die werken aan de contacten met de bevolking en wederopbouwprojecten. Een vierde team staat in Nederland paraat en wordt binnenkort toegevoegd. De extra capaciteit wordt vooral ingezet om een tweede PRT-huis mogelijk te maken. Net als in Deh Rawod kunnen dan ook de inwoners van Tarin Kowt op een laagdrempelige manier in contact komen met de Nederlanders.

Zowel Commandant der Strijdkrachten (CDS), generaal Dick Berlijn, als de Nederlandse ambassadeur van Afghanistan Van de Geer, bestempelen het vertrouwen van de bevolking als doorslaggevend voor het succes van de IDAF-missie. Hiervoor wordt gezamenlijk het 3D-concept van defensie, diplomatie en ontwikkeling (development) ingezet. De Canadezen werkten al op deze manier. Bij Defensie ligt het accent op stabiliteit door het ontwikkelen van eigen Afghaanse veiligheidsorganisaties. De diplomatie richt zich op een verbetering van de plaatselijke, regionale en landelijke overheid. Ontwikkeling staat voor een beter perspectief voor de plattelandsbevolking en daarmee de bestrijding van de drugscriminaliteit.

INKTVLEK

De aanpak van de Nederlanders lijkt aan te slaan. Hoewel de Taliban de bevolking onder druk zet om zich te keren tegen de regering van president Karzai en de coalitietroepen, weten de militairen met respect voor de Afghaanse zeden en gewoonten veel te bereiken. “Uiteraard worden er ook fouten gemaakt. Maar”, laat ambassadeur Van de Geer weten, “onze militairen worden gezien als respectvol, open en met een sterk invoelend vermogen voor de bevolking.” Ze proberen oplossingen aan te dragen voor de problemen die de Afghanen hebben. Hiervoor worden bijvoorbeeld sjoera’s georganiseerd, waar diverse stammenleiders aan deelnemen. “Vaak komen daar heel andere zaken naar boven

dan vanuit een Westerse optiek belangrijk lijken.” Berlijn vergelijkt de uitbreiding van veilige en stabiele plaatsen met een inktvlek, die begint in Tarin Kowt en Deh Rawod. De Afghaanse veiligheidsorganisaties, zoals leger en politie, maken de steden leefbaar, terwijl ISAF-troepen zich richten op de omliggende gebieden. Buiten deze ontwikkelingszone vindt de wederopbouw minder openlijk plaats om wraakacties van de Taliban tegen de burgers te voorkomen. Pas als er successen worden geboekt, breidt de inktvlek zich verder uit. “De nadruk ligt op wederopbouw”, geeft Berlijn aan. “Niet omdat het beter verkoopt, maar omdat het essentieel is voor het welslagen van de operatie.” Ook internationaal groeit de belangstelling voor de Nederlandse aanpak.●

SPERWER

zorgt voor maximaal zicht De Sperwer vliegt de zonsondergang tegemoet, foto: Richard Frigge-AVDD

TARIN KOWT - Met de komst van de Sperwer beschikt Task Force Uruzgan dag en nacht over een extra middel om over de muren van het kamp te kijken. Uitgerust met een daglicht- en nachtzichtcamera vormt het Unmanned Aerial Vehicle/Remotely Piloted Vehicle een uitstekend middel voor het vergaren van inlichtingen en het vergroten van het omgevingsbewustzijn. Op de laatste dag van het afgelopen jaar werd de Sperwer voor het eerst operationeel ingezet. Na een vlucht van een uur keerde het robotvliegtuigje weer terug op het kamp. Bungelend aan een parachute en met airbags aan de onderkant maakte het een zachte landing tussen de binnen- en de buitenring van het kamp. Het UAV/RPV wordt bediend vanaf Kamp Holland bij Tarin Kowt. Een grote katapult schiet het vier meter lange toestelletje de lucht in waarna drie mensen op de grond de controle overnemen. Eén bestuurt de robot, een ander navigeert en houdt de omgeving in de gaten en de derde richt de camera. De Sperwer wordt in eerste instantie gebruikt voor het vergaren van inlichtingen ter ondersteuning van de grondtroepen. Daarvoor is hij toegerust met een camera die zowel overdag als ’s nachts te gebruiken valt. Bij weinig licht kan er gekozen worden uit infrarood en warmtebeeld. Het toestel is voorzien van een Global Positioning System en in staat doelen op de grond te markeren. Tevens kan hij coördinaten doorgeven, bijvoorbeeld voor doelenbestrijding door de artillerie.●

Boven en links: De eerste lancering vanaf Kamp Holland in Tarin Kowt. Foto: Richard FriggeAVDD

Onder: De Sperwer wordt naar zijn lanceerplek gereden Foto: Richard Frigge AVDD


KANDAHAR/TARIN KOWT De Apache AH-64D van de Koninklijke Luchtmacht is zeker geen onbekende meer in Afghanistan. Voor de ISAF-operatie in het zuiden van dat land wordt de gevechtshelikopter veelvuldig ingezet in de provincies Uruzgan, Helmand en Kandahar. Op 16 november vloog hij zijn 20.000ste uur tijdens een QRFmissie naar Chora in de Beluchi vallei. Op dit moment hebben de Apaches er ruim vierhonderd missies op zitten, waarin ze vijftienhonderd uren maakten. Sedert maart 2006 is de Apache actief in de zuidelijke provincies van Afghanistan. Tot en met oktober waren de gevechtshelikopters gestationeerd op de vliegbasis Kandahar. Tijdens de opbouw van de Nederlandse kampen in Uruzgan zorgden ze voor de begeleiding van kon-

NIEUWE MIJLPAAL APACHE vooien van Kandahar naar Tarin Kowt en vice versa. Geen colonne ging weg zonder vliegend escorte. De taken van de Apache zijn met de komst van Task Force Uruzgan in augustus verder uitgebreid. Op 20 oktober vorig jaar verhuisden de heli’s naar Tarin Kowt om dichter bij de Nederlandse troepen in de provincie Uruzgan te zijn. Hierdoor kunnen grondtroepen nu in nog kortere tijd ondersteund worden. In de afgelopen maanden hebben de Apaches deelgenomen aan de operaties Medusa en Baaz Tsuka in de provincie Kandahar.

Daarnaast zijn door het Apachedetachement meerdere acties in de provincie Uruzgan ondersteund. Ook het opsporen van de neergestorte MI-29 HALO hoorde daarbij. De AH-64D werd in 1999 ingevoerd bij de Koninklijke Luchtmacht. Sindsdien is hij ingezet in Eritrea, Afghanistan en Irak. Intussen zijn gedurende zogenoemde out of area-operaties ruim zevenduizend vlieguren geklokt. De

oefeningen en trainingen in het buitenland kosten tot nu toe negenduizend uur. Tot dusver heeft de Apache D in zijn zevenjarige dienstverband bij de KLU ‘slechts’ vierduizend uur vanaf thuisbasis Gilze Rijen gevlogen.●

De Apache 64D heeft er al 20.000 uur opzitten in Nederlandse dienst. Hier verlaten twee exemplaren de ‘plaat’ op Tarin Kowt. Foto: Richard Frigge


WIA aangepast DEN HAAG - Defensie en de centrales van overheidspersoneel hebben in het sectoroverleg Defensie een akkoord bereikt over de aanpassing van de rechtspositie van het Defensiepersoneel aan de WIA-wetgeving.

Democratie in werking in Uruzgan Met het reciteren van verzen uit de Koran startte 4 januari een sjoera nabij Forward Operating Base Anaconda, een Amerikaans kamp in het noordoosten van Uruzgan. Provinciegouverneur Hakim Munib zat deze vergadering van stamhoofden voor. Samen met leden van het Nederlandse PRT kwam hij luisteren naar wat er onder de bevolking van het district Khas Uruzgan leeft. De arme inwoners van Khas Uruzgan kennen volgens de lokale imam veel problemen en hebben steun nodig. Bijna alle stamhoofden die het woord kregen, spraken over dezelfde perikelen. De weg van Khas Uruzgan naar Tarin Kowt, de infrastructuur, het behoeft allemaal verbetering. Een van de sprekers betoogde dat er geen verbeteringen komen zonder eerst meer veiligheid te creëren. Dit kan alleen worden bereikt met steun van de bevolking. Opmerkelijk was dat de stamhoofden allemaal aangaven dat de Taliban niet uit de eigen gelederen afkomstig is, maar uit het buitenland. Het zijn deze buitenlanders en hun acties die ervoor zorgen dat er tussen regering en bevolking wantrouwen blijft bestaan. De buitenlandse eenheden van de coalitie daarentegen genieten waardering. De stamhoofden beseffen dat deze in Uruzgan zijn voor de wederopbouw. Ze benadrukten dat de ISAF-troepen het vertrouwen van de

bevolking winnen als ze daar met respect mee omgaan. Ook luitenant-kolonel Gerard Koot, commandant van het PRT, mocht zijn zegje doen. “Wij komen uit een klein land hier zo’n zesduizend kilometer vandaan. Onze regering vindt het belangrijk u te steunen. De moslimgemeenschap in ons land heeft ons verteld over uw cultuur en religie zodat wij u met respect tegemoet kunnen treden. Wij zijn slechts een kleine eenheid en ondersteunen de gouverneur. In de toekomst zullen wij ook in Khas Uruzgan meer actief zijn. Er wordt hard gewerkt om uw situatie te verbeteren, maar verwacht geen wonderen. U hebt uw toekomst in uw eigen hand.” De woorden van de overste werden onderstreept door de gouverneur. “Afgelopen zomer was ik hier en heb ik u beloofd corrupte mensen weg te werken en de veiligheid te verbeteren. Door hard te werken hebben we vooruitgang geboekt, maar we zijn er nog lang niet.” Directe oplossingen leverde de drie uur durende vergadering niet op, maar dat was volgens Koot ook niet de bedoeling. “Een sjoera is democratie in werking. Mensen krijgen de mogelijkheid om hun problemen direct bij de politiek kenbaar te maken. Natuurlijk wordt er naar oplossingen gezocht, maar dat gebeurt na afloop.”● Gouverneur Munib luistert aandachtig toe Foto: Paul Verheul

Rechts: De sjoera in vergadering bijeen. Foto: Paul Verheul

Links: Luitenantkolonel Gerard Koot: “Er wordt hard gewerkt, maar verwacht geen wonderen.” Foto: Paul Verheul

Verder bepaalden partijen dat de afspraken uit de Pensioenkamer over de aanpassing van de ABP-regelingen aan de WIA-wetgeving ook gelden voor militairen. Daarover zijn aanvullende afspraken gemaakt, die ingaan per 1 juli 2007. Dit betekent dat per 1 januari 2007 de reïntegratievoorzieningen bij Defensie gelijk zijn voor militairen en burgerpersoneel. De uitvoering van deze voorzieningen wordt verzorgd door het Dienstencentrum Reïntegratie (DCR). Het DCR is op 1 januari jl. opgericht en maakt onderdeel uit van de Bedrijfsgroep Personele Diensten van het Commando Dienstencentra. Aanleiding voor de aanpassing van het reïntegratiebeleid Defensie is de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA). Deze trad op 29 december 2005 in werking. De WIA vervangt de huidige Wet arbeidsongeschiktheid (WAO). Het doel van de WIA is om de doelgroep van volledig en duurzaam arbeidsongeschikten te onderscheiden van de doelgroep (gedeeltelijk) arbeidsgeschikten. De invoering van de WIA legt een grotere verplichting bij werkgever èn werknemer om te komen tot succesvolle reïntegratie. Defensie geeft invulling aan deze verplichting met de nieuwe reïntegratienota Herzien Reïntegratiebeleid Defensiepersoneel. Partijen spreken de komende tijd verder over de details van het reïntegratiebeleid, de aanpassing van de ABP-regelingen aan de WIA-wetgeving en aanvullende afspraken. Hieraan wordt te zijner tijd defensiebreed bekendheid gegeven. Meer info: Intranet/Defensie Portaal/Startpagina Personeel.●

NEDERLANDS-INDIË IN HISTORISCH PERSPECTIEF ARNHEM - De Stichting Kumpulan Bronbeek en de Werkgroep Indisch Erfgoed Apeldoorn houden op zondag 21 januari samen met het Koninklijk Tehuis voor Oud-Militairen en Museum Bronbeek de thematische bijeenkomst Nederlands-Indië in historisch perspectief. De ontmoeting op het landgoed Bronbeek in Arnhem duurt van 11.00 tot 14.30 uur. Dagvoorzitter Hans van den Akker presenteert vier sprekers. Fred Lanzing, antropoloog, belicht het belang van het Koninklijk Nederlands-Indisch Leger in de koloniale geschiedenis van Nederlands-Indië. Hij gaat onder meer in op het dagelijkse leven in de KNIL-forten, de herkomst en opleiding van rekruten, en de positie van vrouwen en dwangarbeiders. Katja Payens, assistent-conservator van Museum Bronbeek, maakte een tentoonstelling over de vijfde KNIL-expeditie op Bali. Aan Balinese zijde vielen door puputans - massale zelfdodingsacties - honder-

den doden. Waarom deden de Balinezen dat en was er inderdaad sprake van zelfmoord? Welke rol speelden de Nederlanders en waren zij verantwoordelijk? Journalist Joop van den Berg gaat in op de manier waarop Nederland is omgesprongen met NieuwGuinea. Eeuwenlang lieten we het eiland links liggen, maar toen het na de soevereiniteitsoverdracht voorlopig bij Nederland bleef, deden we vergeefse pogingen het geschonden imago als kolonisator te redden. Het draaide uit op een morele kater met een vaak traumatisch karakter. Bas van Rooijen, docent geschiedenis op de scholengemeenschap Stevensbeek, zal inzicht geven in de verschillende werkvormen die door werkgroepen op Britse en Nederlandse universiteiten zijn ontwikkeld voor effectief geschiedenisonderwijs aan leerlingen HAVO/VWO, in het bijzonder met betrekking tot het examenonderwerp Nederlands-Indië. Foto: Ellen Kurvers●


Hr.Ms. Tromp over de helft van wereldreis CAIRNS (AUSTRALIË) - Het lucht-verdedigings- en commandofregat Hr.Ms. Tromp bevindt zich momenteel aan de andere kant van de aardbol. Het schip dat 8 oktober begon aan een wereldreis, heeft inmiddels koers gezet naar onder meer Indonesië en Zuid-Afrika. De wereldreis eindigt half maart in de haven van Den Helder. Na een radartest met de SMART-L in de Hawaiiaanse wateren en een havenbezoek aan Pearl Harbor, waar sinds 1970 geen Nederlands marineschip meer lag afgemeerd, deed Hr.Ms. Tromp Nouméa op Nieuw Calédonië aan. Op dit Franse eiland heeft

het fregat olie geladen. Daarna stond Sydney in Australië op het programma, waar de overgang van 2006 naar 2007 werd gevierd. Na Cairns stoomt het schip nu op naar nieuwe bestemmingen. De sfeer aan boord is na drie maanden nog opperbest. Terwijl

er van oudsher toch een gezonde vorm van rivaliteit bestaat tussen de zeesoldaten en de vloot, horen de mariniers op de Tromp er helemaal bij. De enige twee zeesoldaten aan boord werden zelfs aangenaam verrast toen de 341ste korpsverjaardag zich in de Ha-

Hr.Ms Tromp in de Hawaiiaanse wateren (boven) en in de haven van Pearl Harbor (rechts).

Terwijl er van oudsher toch een gezonde vorm van rivaliteit bestaat tussen de zeesoldaten en de vloot, horen de mariniers op de Tromp er helemaal bij. De twee zeesoldaten aan boord werden verrast toen de 341ste korpsverjaardag zich in de Hawaiiaanse haven Pearl Harbor aandiende. Foto: T. Lubbers

GEZOCHT: KINDERSCHOENTJES VOOR AFGHANISTAN DEH RAWOD - Luitenant-kolonel Peter Kortekaas, tot eind vorig jaar de pater in Deh Rawod, was in Afghanistan nauw betrokken bij een soort dokterspost, net buiten de Nederlandse basis. Via een nieuwsbrief liet hij destijds weten dat de medische hulpverlening, gedurende vier dagen per week, bijzonder werd gewaardeerd door de Afghanen. Dit helemaal toen er ook nog eens kinderschoentjes verkrijgbaar waren. De Nederlanders doen volgens Kortekaas met hun dokterspost, waar wordt samengewerkt met een Amerikaanse arts, veel goed. “Mannen en kinderen, af en toe ook een gesluierde vrouw, zitten ‘s morgens onder een afdakje al te wachten. Wanneer zij een teken van een militaire ziekenverpleger krijgen, stormen ze de wachtkamer binnen.” Volgens de pater variëren de klachten sterk. Soms gaat het om mensen met een verwaarloosde infectie als gevolg van een schotwond of slangenbeet, soms om bijvoorbeeld verrotte kiezen, maar ook om kinderen met hartafwijkingen of verwondingen en infecties aan de voetjes die makkelijk zijn te voorkomen. Vooral de kleintjes lopen op blote voetjes. Die groeien immers snel, waardoor schoenen of slippers voor ouders te kostbaar zijn. Sinds kort deelt de dokterspost kinderschoentjes uit, via Nederlandse relaties ingezameld. Kortekaas: “Mensen komen nu langs met ‘koorts’ of ‘een zere vinger’ en vragen al tijdens het consult of er nog

schoentjes zijn voor hun kind. Fantastisch toch!” Dus, mocht iemand nog kinderschoenen over hebben, doe ze in een doosje. Postpakketjes, tot twee kilo, kunnen bijvoorbeeld via de militaire kanalen worden verstuurd; gewoon Nederlandse frankering. Hulppost Deh Rawod, NAPO 145, 3509 VP Utrecht. Schoentjes zijn ook af te geven op het huisadres van de initiatiefnemer voor de inzameling, adjudant Ad Bogert, De Dolven 13, 1778 JP Westerland. Hij zorgt dat het schoeisel via militaire kanalen op de plek van bestemming komt. Foto: Hennie Keeris●

waiiaanse haven Pearl Harbor aandiende. Sergeant-majoor der mariniers Paul Wiersma, onderofficier van politie aan boord, en sportinstructeur sergeant Karel Hoekstra wisten niet wat hen overkwam toen ze de bewuste ochtend even na achten met een smoesje naar de hangaar werden gelokt. Daar stond de uit het calamiteitenpakket afkomstige groene legertent opgetuigd, ingericht met stretchers en een aantal nepbomen. Hier konden beide mannen zich even terugtrekken in hun ‘natuurlijke’ omgeving, waar vervolgens een luxe champagneontbijt werd opgediend. “Ik ben geen emotionele vent”, liet Wiersma zich ontvallen, “maar dit vond ik absoluut ontroerend. Fantastisch dat ze ons als marinier zo in de armen hebben gesloten.” Bootsman Bob Ockhuijsen had deze verrassing bedacht. Samen met de matrozen 1 Tamara Lubbers en Bart van Aalderen was hij die ochtend om vier uur opgestaan om het ontbijt met bijbehorende entourage voor te bereiden. De reactie van het mariniersduo maakte de geleverde inspanning de moeite meer dan waard.

Kleine hartverwarmende momenten doen zich overigens vaker voor bij de marine. Dat bleek bijvoorbeeld bij het binnenlopen in de haven van Pearl Harbor, toen een van de militaire opstappers getroffen werd door een klein herseninfarct. Hr.Ms. Tromp meerde in ijltempo af, terwijl de ambulance al aan kwam scheuren. Eenmaal opgenomen, werd de patiënt vervolgens geen moment meer alleen gelaten; het medische team stelde een rooster op met een vorm van wachtdiensten in het hospitaal. Kapiteinter-zee Henk Itzig Heine, com-

Bram Som gekozen tot beste atleet van 2006

mandant van de Tromp, besloot zelfs het vertrek naar Australië met een dag uit te stellen en de wasserij zorgde er nog even voor dat de zieke niet opgescheept zou zitten met vuile was. Ook werd accommodatie gezocht voor de in aantocht zijnde partner, een broer en een ziekenverpleger. Na aankomst in Hawaii stond er bovendien een auto voor hen klaar. Iemand aan zijn lot overlaten, gebeurt niet snel bij het varende krijgsbedrijf. Als het erop aankomt, sluiten zich de gelederen en lijkt het net één grote familie.●

ARNHEM - Defensietopsporter sergeant Bram Som (foto) mag zich de beste Nederlandse atleet van 2006 noemen. Zijn uitverkiezing werd bekend gemaakt tijdens de nieuwjaarsreceptie van de Atletiekunie, vorige week in Papendal bij Arnhem. Karin Ruckstuhl viel de eer te beurt om tot beste atlete te worden gekozen. In de aanloop naar de stemming nomineerden atletiekjournalisten in elke categorie drie atleten. Daarna volgde een verkiezing door meer dan duizend leden van de Atletiekunie. Landmachtmili-


DEKAATJES heten de gratis advertenties in de Defensiekrant. De tekst van een Dekaatje mag niet langer zijn dan veertig woorden en kan alleen schriftelijk of per e-mail worden ingediend. Plaatsing geschiedt zo spoedig mogelijk. De redactie is niet verantwoordelijk voor de inhoud, noch voor de gevolgen van de plaatsing. Op de envelop of in de e-mail graag ‘Dekaatje’ vermelden. Dekaatjes kunnen worden ingestuurd naar de Defensiekrant, postbus 20701, 2500 ES Den Haag of defensiekrant@mindef. nl, onder vermelding van naam, adres, woonplaats eventueel telefoonnummer, onderdeel en registratienummer.

VROUWENVOETBALTEAM START VOORBEREIDING OP WERELDSPELEN DEN HAAG - Canada, Duitsland, ZuidAfrika, Frankrijk, de Verenigde Staten en Duitsland. De militaire vrouwenvoetbalploegen van deze landen hebben één ding gemeen. Stuk voor stuk zullen ze tijdens de in oktober te houden wereldspelen in India alles uit de kast halen om wereldkampioen Nederland, dat zijn titel verdedigt, te verslaan. Het elftal wacht dus een zware opgave. Aan de voorbereiding zal het echter niet liggen. Die begint komende maand al. Er staan maar liefst zes trainingen en evenzoveel wedstrijden tegen amateurverenigingen uit de hoofdklasse op het programma. Verder speelt Nederland in juni de openingspot van een internationaal civiel toernooi in Gramsbergen. Na de zomer volgen nog twee duels, waarna de ploeg het vliegtuig naar India pakt. Op dit moment staat de selectie echter nog allesbehalve vast en kan zelfs versterking gebruiken. Daarom roepen chef d’ equipe majoor Douglas Broman en trainer-coach kapitein Corné Oomens gegadigden op zich te melden. Om teleurstellingen te voorkomen: wie het niveau hoofdklasse of eerste klasse niet aankan, kan zich de moeite van het reageren besparen. Broman is te bereiken onder 06 - 220 442 68; Oomens via 06- 282 577 94. De brigade van Oomens sloot het sportjaar 2007 af met een verdienstelijk 2-2 gelijkspel in en tegen Groot-Brittannië. De doelpunten in Portsmouth kwamen van de voet van Sonja Lenting, die haar eerste interlandgoal scoorde en Elizabeth Negerman. Hoewel een beter resultaat mogelijk was geweest, toonde trainer-coach Oomens zich na afloop tevreden. “Zeker zes spelers waren niet honderd procent wedstrijdfit. En dan krijg je het tegen Engelsen altijd moeilijk.” De selectie voor Portsmouth zag er als volgt uit: korporaal 1 Petra Dugardein (KL), wachtmeester (KMAR) Leonie Tromp, korporaal Kelly van Hassel (KL), wachtmeester Judith Kuipers (KAMR), korporaal Albertine Koenders (KLU), korporaal Lieke Hofman (KL), sergeant Nicolle van Tuel (KL), wachtmeester 1 Rebecca Tousalwa (KMAR), sergeant Jessica Torny (KL), kanonnier 1 Nathalie Donkersloot, wachtmeester Sonja Lenting (KMAR), huzaar 1 Elizabeth Negerman, cadet-vaandrig Petra Verdonschot (KL), sergeant Djoke Postma (KM), wachtmeester Kelly Mauer (KMAR) en matroos 1 Danielle Jongbloed. Foto: Peter Wiezoreck● tair Som sleepte maar liefst 79 procent van het aantal stemmen in de wacht. Hij dankte de titel vooral aan zijn Europese titel op de 800 meter van afgelopen zomer, en het nieuwe Nederlandse record dat hij op die afstand boekte. Meerkampster Karin Ruckstuhl viel in de prijzen door de twee zilveren medailles die ze in 2006 behaalde bij respectievelijk het wereldkampioenschap Indoor in Moskou en het Europees kampioenschap Atletiek in Göteborg. Foto: Hennie Keeris●

Nationale Militare Sportkalender 2007 Datum Kampioenschap 24-1 Cross Country 14-2 Technical Meeting/ jaardag BIMS 14-3 Futsal 20-3 Schermen 21/23-3 KMSV week (Schermen) 21-3 28-3 4-4 18-4 21-4

Indoorklimmen Basketball Volleybal Judo Oefenrit kaartlezen voor Defensiepersoneel 2-5 Mountainbike 14/16-5 Tweedaagse Militaire Prestatie Tocht 24-5 Zwemmen 1/2-6 8-6 8/9-6 13-6 22-6 ... -6 27/28-6 19/22-7

23/26-8 24-8 30/31-8 7-9 19-9 25-9 27-9 28-9 3-10 5/6-10 11/18-10 6-11 12-11 22/26-11 12-12

Locatie

Organisatie

Categorie

CLAS BIMS

NMK CISM

(‘t Harde) Legerplaats bij Oldebroek Soesterberg, Casino

Marine Kazerne Willemsoord, CZSK CISM/NMK Den Helder Koninklijk Instituut voor de Marine (KIM), Den Helder CZSK NMK Koninklijk Instituut voor de Marine (KIM), Den Helder KMSV OVERIG Klimcentrum, Nijmegen CLSK NMK Marine Kazerne Willemsoord, Den Helder CZSK NMK Hanzehal, Zutphen CLAS NMK Politieacademie, Apeldoorn KMAR NMK De Harskamp Nieuw Milligen (AOCS) Garderen

MCAM CLSK KNVRO

OVERIG NMK OVERIG

Nationaal Zwemcentrum Tongelreep, CLSK NMK Eindhoven Zeilen De Haukes (Den Helder) CZSK NMK Voetbal interland vrouwen Sportvereniging Gramsbergen, BIMS CISM Gramsbergen Golf Golfpark De Veluwsche, Hoog Soeren KMAR NMK Triatlon Olympic Sportpark/ Voetbal Vereniging, Dronten CLAS NMK Distance 1/8 Defensie kampioenschap Generaal Spoorkazerne, Ermelo CLAS OVERIG klein terrein voetbal Interland Hockey Datum en locatie volgt BIMS CISM (zie www.cdc.nl/bims) Militaire Vijfkamp De Ruyter van Steveninck kazerne, CLAS NMK Oirschot Europese Jeugd Hengelo KNAU/ OVERIG Kampioenschappen FBK-GAMES Atletiek KLM open golf Noordwijk THIS IS GOLF OVERIG Wielrennen De Vlasakkers, Amersfoort CLAS NMK Hondenbiathlon Vliegbasis, Woensdrecht CLSK CISM Tennis Tennisvereniging Dekker Tennis, Warmond CLSK NMK Survival Ind/Koppel Penitentiaire Inrichting Bankenbosch, CLAS CISM/NMK Veenhuizen Pistoolschieten Schietbaan Heumensoord, Nijmegen CLSK NMK Geweerschieten Infanterie Schietkamp (ISK), Harskamp CLAS NMK Halve Marathon Sporthal De Boerhoorn, Rolde KMAR NMK Oriënteren- Individueel Havelte CLAS NMK 18-uursrit kaartlezen voor Vredepeel MCAM OVERIG Defensiepersoneel Military Boekelo Stichting OVERIG CCI Boekelo Veldvoetbal Voetbalvereniging SO, Soest CLSK NMK Bep v Klaveren Memorial Topsport Centrum, Rotterdam St. Bep V. Klaveren CISM Memorial Europese Meeting NH Leeuwenhorst, Noordwijkerhout BIMS CISM Badminton (HE, HD, DE, MIX) Marine Kazerne Willemsoord, Den Helder CZSK NMK

Kijk voor exacte adressen van locaties op www.cdc.nl/bims inschrijven individuele kampioenschappen twee weken vooraf

Te koop: Bavel, Prinses van Lotharingenstraat (nieuwbouw), 4 kmr hoekwoning met parkeerkelder, berging, twee parkeerpl. Oppervl. is 135 m2, Ruime woonkmr. met volledig glazen pui naar zonnig terras op zuiden met privacy en uitzicht over Bavelse Leij. Vr.pr N 381.500,v.o.n. zie: www.vanopstalgroep.nl Te koop: Breda, Boeimeerhof 88, luxe 4 kamerapp. Van 190 m2 (type maisonnette) bij centrum. Parkeerpl. en berging in kelder. Gezamenl. binnentuin. Woonkmr van 75 m2, slaapkmrs 34 m2, 16 en 13 m2. Vr.pr N 424.500,- zie: www.vanopstalgroep.nl Te koop:Helmond Altenahof 12 woonhuis 2/1 kap met garage woonkamer met massief eiken vloer, moderne keuken met inductiekookplaat, 5 slaapkamers perceel opp. 205 m2, tel. 0492 -55 94 88 of kijk www.dimo.nl Te koop:Oirschot, De Donk 29, Tussenwoning, bj. 1982, 152m2, izgst, zeer rustig gelegen aan de buitenrand van Oirschot, vr.pr. N 214.500 K.K., 06 -225 105 51. Te koop: Tilburg, hoekw. m. garage.Ind; woonk. luxe keuken met vloerverw. 3 ruime slpkmrs, luxe badkmr/ligbad, zolder met 4e slpkmr, alles pas geschilderd, bij winkelcentrum, scholen, zwembad. Vr.pr: N 235.000 k.k. info: 06 - 420 850 62 tijdens werkuren: 0049 245 163 25 08, email: [email protected] Te koop: Rijen,Drossaardstraat 5, perfect onderhouden tussenwoning met 3 sl. kamers ,zolder bereikb. met vaste trap, en grote tuin. De woning is gedeeltelijk v.v. rolluiken en is in 2004 geheel gemoderniseerd. Vraagpr. N 199.500, zie www.dimo.nl of bel 06 - 551 163 44. Te koop: Waarder, Hof v. Waarder 50, tussen Woerden en Gouda. Goed onderh.tussenwoning. Bwj:1997. Tuin met onderheid terras en vlonder aan breed water. Tuinger. Woonkmr, inb. keuken. (2003). 1e verd. 3 slpkmrs. 2e verd. grote zolder met 2 veluxdakramen en bergzolder. Woning ligt in kindvr. nieuwbouwwijk. Vraagprijs:. N 229.000,Info: Era de Koning Woerden 0348 - 488 000 of www.funda.nl

DIVERSEN Gezocht: Herinneringsmedaille voor Humanitaire Hulpverlening bij Rampen, zoals uitgereikt na de hulp na de Tsunami 2004, aan Albanië 1999 of Pakistan 2005. Serieuze verzamelaar, zonder commerciële doeleinden, is genegen een passende vergoeding te betalen. Kap. Jansen, 0525 - 65 74 93 of [email protected]

RECREATIE Te huur: Nendaz Zwitserland, luxe 8 pers Chalet op 1350 m in skigebied, vanaf 750,00 p/w. Inpandige garage, 2 slk, bad/wc, wm en droger. Wkmr vv houtkachel, sat. tv, dvd, modem, keuken vv alle app, boven 2 slk douche/ wc. Zie www.spotsplaza.com of bel 053 - 434 75 64. Te huur: Bomal, Belgische Ardennen, houten chalet. De woning staat aan de rand van het bos en is ingericht voor max. 6 personen, huisdieren zijn welkom. V.a. 160,00 euroweekend/midweek chaletbetulaalba. come2me.nl Te huur: Koekangerveld, tussen Ruinen en Echten, 4-persoons vakantiebungalow van 80 m2 aan de rand van het bos. Met omheinde tuin van 1200 m2. Comfortabel en compleet met kabel TV en Cdspeler, 2 slk, badk, apart toilet. Huisdieren toegestaan. Inf.: 0528 - 25 15 26 of zie www.hartsuijker.nl Te koop:Hoevelaken, op 5 km van A’foort en Nijkerk. 4-pers. Chalet op camping ’t Overbos bij bos en meertje. Camping hele jaar open, geen perm. bewoning. Huisje 42 m2 grondopp 200 m2, gaskachel. Dubb. glas. Ind.: hal, kamer/open keuken, 2 slpkmrs, badkmr. Toilet, wast./ douche. Aansl. voor: elektr., gas, water, kabel tv (tel. en C.V. mogelijk) en seizoenpl. N 1700. Vr.Pr. N 28.999,- k.k. Info: 06 - 400 841 59

REÜNIE De Identiteitsgroep Vredesmachten houdt een reünie voor (ex)militairen die hebben deelgenomen aan de missie Provide Comfort. Zie www.vredesmachten.nl De Identiteitsgroep Vredesmachten onderdeel van de Bond van Wapenbroeders houdt op vrijdag 20 april 2007 een reünie voor (ex)militairen die uitgezonden zijn geweest met operatie Provide Comfort. Partners welkom. Plaats: Gen. Spoorkaz. te Ermelo. Tijd: 11.00 - 16.00 uur. Wordt u onverhoopt niet uitgenodigd dan kunt u dit aangeven via reunie. providecomfort@hotmail. com Zie ook www.vredesmachten.nl De verbindingsdienst van het Korps Mariniers houdt op 28 juni 2007 een reünie tgv het 55-jarig bestaan Plaats: Van Braam Houckgeest Kazerne te Doorn, aanvang 10.00 uur. Inschrijven via www.mariniersverbindingsdienst.nl en door overmaking van N 10,- op gironr. 171 391 tnv Commissie Reünie Mariniers Verbindingsdienst Doorn. Ovv naam, voornaam, marnr/regnr. Ivm verwachte opkomst zonder partners. Inf.: 9343 - 471 560/030 - 605 1718 of [email protected] en [email protected]●

Jaarboek Koninklijke Marine


VIJFTIG SAMOERAI: JAPANSE PRENTKUNST DELFT - Het Legermuseum in Delft toont vanaf zondag 21 januari 2007 een collectie van vijftig schitterende prenten van de Japanse kunstenaar Kuniyoshi. Deze bijzondere serie, met als titel Taiheiki eiyu den (Helden van de grote pacificatie), bestaat uit kleurrijke portretten van vijftig heroïsche samoerai. Deze ultieme krijgers illustreren de zestiende-eeuwse Japanse burgeroorlogen, die uiteindelijke leidden tot de eenwording van Japan. De kunstenaar Utagawa Kuniyoshi wordt de grondlegger van het heldengenre in de Japanse prentkunst genoemd. Hij was leerling van Toyokuni, een van de grootmeesters van de Japanse houtblokdrukkunst. In 1814 vestigde hij zich als zelfstandig kunstenaar onder de naam Kuniyoshi. Voor zijn eerste creaties - theaterprenten - bestond nog weinig interesse. In 1827 vestigde hij echter zijn naam met de serie Suikoden (‘Honderd en acht Chinese Helden’). In zijn bekendste heldenserie Taiheiki eiyu den, verschenen in 1846/47, illustreren vijftig heroïsche samoerai de 16de-eeuwse Japanse burgeroorlogen die uiteindelijk leidden tot de eenwording van het land. Taiheiki betekent letterlijk ‘kroniek van de grote pacificatie’ en verwijst naar een van de bekendste werken uit de Japanse literatuur. De serie begint met het portret van Oda Nobunaga (1534-1582) in 1560 en eindigt met dat van Toyomoto Hideyoshi (1536-1596) in 1598. Beide krijgsheren zijn sleutelfiguren in de Japanse geschiedenis. De portretten geven informatie over de afgebeelde persoon en zijn karaktereigenschappen. Ze verwijzen naar zijn meest heldhaftige wapenfeit of de belangrijkste beslissing in zijn leven. Tevens geven zij een beeld van de uitrusting van de 16de-eeuwse samoerai en de methoden van hun strijdvoering. De samoerai vormde een toonbeeld van militaire deugden als fysieke kracht, vechtlust, dapperheid in leiderschap, het doorstaan van extreme ontberingen en onvoorwaardelijke trouw aan zijn heer. Hij vertoonde grote bereidheid tot sterven, inclusief de seppuku (zelfdoding), maar had tevens gevoel voor kunst, schoonheid en trots. Al die deugden zijn in de prenten terug te vinden. De tekeningen getuigen van enorm vakmanschap. Voor elke afbeelding moest een tiental gelijke houtblokken worden gesneden om de schitterende kleuren op te brengen. Die dienden haarscherp op elkaar te passen, om geen valse of dubbele lijnen in de prent te krijgen. De prenten werden uitgegeven door Yamamoto Heikichi in 1846/47. Door de Portugese zeevaarders

die Japan aandeden, leerde de Japanse bevolking vuurwapens kennen. De samoerai bezagen dat met afgrijzen: zo kon je door elke minderwaardige figuur op af-

stand worden uitgeschakeld. Dat was verre van eervol. Zij banden de vuurwapens dan ook uit de Japanse samenleving. Dit werd vergemakkelijkt door het feit dat Japan een eilandenrijk is. Tot halverwege de 19de eeuw kwam er in de status van de samoerai weinig verandering. Pas toen buitenlanders, met name de Amerikanen, met dreiging van wapengeweld het land openbraken, deed zich een kentering voor. Het was niet langer mogelijk vuurwapens te verbieden, waardoor de status van de samoerai langzaam verbleekte. Kuniyoshi begon kort voor deze ommezwaai aan de serie prenten. De collectie die het Legermuseum tentoonstelt, komt uit de privéverzameling van de oud-uitgever J. Somerwil. De expositie duurt nog tot en met 6 mei 2007.●

DEN HAAG - Het jaarboek van de Koninklijke Marine 2005 is uit. Deze uitgave van de Koninklijke Marine vormt hét naslagwerk voor iedereen die belangstelling heeft voor dit krijgsmachtdeel. Of het nu gaat om de inzet van het Korps Mariniers, reisverslagen van fregatten, het optreden in het Caribische gebied of technische overzichten van varend en vliegend materieel, het staat er allemaal in. Het handzame, met legio kleurenfoto’s geïllustreerde boekwerk besteedt aandacht aan de vele uitdagingen waarvoor de zeemacht zich in 2005 gesteld zag, zoals de verhuizing van de marineleiding van Den Haag naar Den Helder en de vernieuwingen in de organisatiestructuur. Daarnaast passeren de activiteiten van de diverse eenheden van de vloot en

het Korps Mariniers aan de hand van verslagen en schema’s de revue. Uiteraard worden de werkzaamheden van het Koninklijke Marine niet vergeten, terwijl specialismen als de Dienst der Hydrografie evenzeer aan bod komen. Tevens is er oog voor de historie, waarbij samensteller en redacteur M.C.H. van Drunen onder meer de geschiedenis van een van de schepen die in 2005 uit dienst zijn gesteld, tegen het licht houdt. Het Jaarboek van de Koninklijke Marine 2005 (ISBN 90 811370 18) kost inclusief verzending N 15,- en valt uitsluitend schriftelijk of per e-mail te bestellen bij het Nederlands Instituut voor Militaire Historie, Postbus 90701, 2509 LS Den Haag. Fax: 070 - 316 58 51 of email [email protected] Foto: Rob Gieling-AVDD●

Colofon De Defensiekrant is een wekelijkse uitgave van de directie Voorlichting & Communicatie van het Ministerie van Defensie bestemd voor het gehele Defensiepersoneel. Eindredacteur a.i.: Wiebren Tabak (070 - 318 66 77) Redactie: Evert Brouwer (070 - 318 83 30) Jack Oosthoek (070 - 318 83 41) Monique van Rijen-Bos (070 - 318 83 74) André Twigt (070 - 318 83 36) Foto’s: Hennie Keeris (staffotograaf), AVDD e.a Redactiesecretariaat en administratie: Marianne Beck Telefoon: (070) 318 83 26, via het militaire net: 501, tst. 88326 Fax (070) 318 74 32 Defensiesite: www.mindef.nl

Defensie Evenementenkalender

E-mail: [email protected]

De verkorte versie van de Defensie Evenementenkalender vermeldt voor de komende tijd de volgende evenementen:

Bezoekadres: Kalvermarkt 38, 2511 CB Den Haag

12 januari: ‘Beatles in concert’ door het orkest van de Koninklijke Luchtmacht, Gorinchem 13 januari: ‘Beatles in concert’ door het orkest van de Koninklijke Luchtmacht, Zeist 14 januari: ‘Romeinen in het Legermuseum’, Delft 19 januari: ‘Beatles in concert’ door het orkest van de Koninklijke Luchtmacht, Bussum 21 januari: ‘Beatles in concert’ door het orkest van de Koninklijke Luchtmacht, Den Haag 21 januari: Lezing ‘De toekomst van de Papoea’s, een koloniale en postkoloniale discussie’, Bronbeek, Arnhem 21 januari: Themabijeenkomst ‘Nederlands-Indië in historisch perspectief’. Bronbeek, Arnhem Surf voor meer informatie naar www.defensie.nl en klik via ‘Actueel’ op de link Evenementen.Voor veel medewerkers van Defensie ook bereikbaar via intranet.●

Postadres: Postbus 20701, 2500 ES Den Haag, MPC 58B

NIEUWSBEELD

De inhoud van de artikelen in de Defensiekrant hoeft niet noodzakelijkerwijs de mening van de minister van Defensie of de krijgsmachtleiding weer te geven. Ingezonden brieven dienen betrekking te hebben op eerder in de Defensiekrant geplaatste artikelen. Zij geven uitsluitend de mening van de inzender weer en kunnen door de redactie worden bekort. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan rechtspositionele informatie kan geen recht worden ontleend. Deze informatie wordt in algemene bewoordingen en met terzijde lating van details weergegeven. Voor volledige informatie wordt verwezen naar de officiële stukken. Oplage: 45.000 Abonnementen: Per jaar N 13,61. Voor het buitenland N 15,88. Opgave schriftelijk bij administratie Defensiekrant (zie boven), in het geval van een dienstabonnement. Particuliere abonnees kunnen zich opgeven bij: Abonnementenland, postbus 20, 1910 AA Uitgeest, tel. 0251-31 39 39, waarna een acceptgirokaart wordt toegezonden. Adreswijziging: Het verdient aanbeveling adreswijzigingen vroegtijdig en uitsluitend schriftelijk op te geven; het kost enkele weken voor het nieuwe adres in het verzendbestand is opgenomen. Layout: Theo Olsthoorn (UnitedGraphics, postbus 659, 2700 AR Zoetermeer) Druk: HoonteTijl, Zwolle ISSN: 0167-0808

Terwijl Nederland tot op heden zo ongeveer de zachtste winter ooit meemaakt, zucht een deel van de Verenigde Staten onder een zware sneeuwlast. Op de foto droppen loadmasters van de Wyoming Air National Guard hooibalen voor de hongerige koeien in het zuidoosten van de staat Colorado. Foto: Senior Master Sergeant John Rohrer, US Air Force.●

Basisvaardigheden voor iedere militair

Recommend Documents