BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO

s. go .id bp b. ka go ro np lo ku

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO

ku np

lo

s. go .id

ab .b p

ro go k

ku

lo

np

ro

go

ka

b.

bp

s. go .id

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO 2015-2019

ISBN No. Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

: : : : :

978-602-1085-13-4 34011.1501 1201005. 3401 18,2 cm x 25,7 cm viii + 54 halaman

b.

bp

Naskah : BPS Kabupaten Kulon Progo

s. go .id

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO 2015-2019

ro

go

ka

Gambar Kulit : BPS Kabupaten Kulon Progo

ku

lo

np

Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Kulon Progo

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

ii

Rencana Strategis BPS Kabupaten Kulon Progo 2015-2019

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kulon Progo periode 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Kulon Progo untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kabupaten Kulon Progo disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kabupaten Kulon Progo pada periode

s. go .id

2010-2014 dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kabupaten Kulon Progo.

Renstra BPS Kabupaten Kulon Progo menjabarkan tujuan dan sasaran

bp

penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan

b.

administrasi BPS dalam kurun waktu 2015-2019. Selanjutnya dokumen Renstra ini

ka

menjadi acuan masing-masing seksi di lingkup BPS Kabupaten Kulon Progo dan

go

diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran

ro

(RKA) BPS Kabupaten Kulon Progo.

np

Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperan serta

lo

dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan

ku

Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Alloh SWT senantiasa meridhoi segala usaha dan upaya kita. Amin.

Kulon Progo, Juni 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kulon Progo,

SUGENG UTOMO, SH


iii

s. go .id

ku

lo

np

ro

go

ka

b.

bp

Halaman ini sengaja dikosongkan

iv


RINGKASAN EKSEKUTIF

BPS Kabupaten Kulon Progo mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS Kabupaten Kulon Progo. Renstra BPS Kabupaten Kulon Progo Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Kulon Progo sebagai pendukung kelancaran penyelenggara

s. go .id

kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama

bp

2015-2019.

b.

Visi BPS Kabupaten Kulon Progo sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik

ka

terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan

go

3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui

ro

kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2)

np

memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan

lo

dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang

ku

profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi


v

data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS

s. go .id

Kabupaten Kulon Progo 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Kulon Progo untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik

ku

lo

np

ro

go

ka

b.

bp

terpercaya untuk semua.

vi


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

v

DAFTAR ISI

vii

DAFTAR LAMPIRAN

viii

BAB I PENDAHULUAN

1

s. go .id

1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1 1.2. Kondisi Umum .................................................................................. 3 1.3. Potensi dan Permasalahan ................................................................ 4

b.

bp

1.3.1. Potensi yang Dimiliki ............................................................ 4 1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi................................................ 6 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN KULON PROGO 9

ka

2.1. Visi BPS Kabupaten Kulon Progo ...................................................... 9

go

2.2. Misi BPS Kabupaten Kulon Progo ...................................................... 9

ro

2.3. Tujuan BPS Kabupaten Kulon Progo .................................................. 9

np

2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kulon Progo ................................ 10

lo

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

13

ku

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS ..................................................... 13 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Kulon Progo ............... 14 3.3. Program dan Kegiatan .................................................................... 16 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

21

4.1. Target Kinerja ................................................................................. 21 4.2. Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Kulon Progo .......................... 29 BAB V PENUTUP

31


vii

DAFTAR TABEL

s. go .id

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Kulon Progo 20152019 .....................................................................................................................10 Tabel 2. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Kulon Progo 2015-2019 ........................................................................................18 Tabel 4.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis .......................................................18 Tabel 4.2. Indikator Kinerja Sasaran Program .......................................................22 Tabel 4.3. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program ................................. ..29

bp

DAFTAR LAMPIRAN

ku

lo

np

ro

go

ka

b.

Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kulon Progo .................................. ........................................... 35 Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan .......................................................... 54

viii


DAFTAR SINGKATAN BMN

Barang Milik Negara

BPK

Badan Pemeriksa Keuangan

BPS

Badan Pusat Statistik

BPS-QAF

Badan Pusat Framework

Cerdas

Change and Reform for the Development of Statistics

DJKN

Direktorat Jenderal Kekayaan Negara

IKSS

Indikator Kinerja Sasaran Strategis

IKP

Indikator Kinerja Program

IKK

Indikator Kinerja Kegiatan

JFU

Jabatan Fungsional Umum

JFT

Jabatan Fungsional Tertentu

K/L

Kementerian/Lembaga

Assurance

go

ka

b.

bp

s. go

.id

Statistik-Quality

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

np

ro

KemenPAN dan RB

lo

LAKIP

ku

Program DMPTTL

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Program PPAA

Program Pengawasan Akuntabilitas Aparatur

dan

Program PPIS

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Program PSPA

Program Peningkatan Aparatur

RPJMN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

RPJPN

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

SDG’s

Sustainable Development Goals

Sarana

Peningkatan

dan

Prasarana

Sumber Daya Manusia

SE

Sensus Ekonomi

SIMPEG

Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian

SNA

System National Account

SSN

Sistem Statistik Nasional

Statcap

Statistical Capacity Building

UNSTAT

United Nations Statistics Division

WTP

Wajar Tanpa Pengecualian

ku

lo

np

ro

go

ka

b.

bp

s. go

.id

SDM

go .id

BAB 1

Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan

ku

lo

np r

og

ok a

b.

1.1 1.2

bp s.

Pendahuluan


ku np

lo

s. go .id

ab .b p

ro go k

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

mengamanatkan

berbagai

perubahan

mendasar

terkait

pendekatan

penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure

s. go .id

Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta

ab .b p

capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi.

Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

bahwa

ro go k

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan penyelenggaraan

SAKIP

pada

Kementerian

Negara/lembaga

np

dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas

lo

akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga.

ku

Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu serta evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan


1

kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang

s. go .id

berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Kulon Progo perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik

ab .b p

yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan

ro go k

clean goverment di Indonesia.

BPS Kabupaten Kulon Progo dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Kulon Progo Tahun 2015-2019

np

yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten

ku

lo

Kulon Progo Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Kulon Progo akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kabupaten Kulon Progo Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Kulon Progo dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra

2


perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). 1.2.

Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis

kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu,

s. go .id

ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan

ab .b p

masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang

ro go k

beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara

np

bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS

lo

Kabupaten Kulon Progo akan melaksanakan Program Penyediaan dan

ku

Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Kulon Progo telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu.


3

BPS Kabupaten Kulon Progo juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya. 1.3.

Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan

dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan

1.3.1. Potensi yang Dimiliki

ab .b p

tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.

s. go .id

permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi

Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun

ro go k

2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi dalam

penyelenggaraan

np

vertikal

kegiatan

statistik,

terutama

untuk

ku

publik.

lo

menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9

4


Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Kulon Progo merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta

s. go .id

pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada

ab .b p

hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan

ro go k

Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan

lo

np

data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.

ku

Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Kulon Progo dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.


5

1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan

s. go .id

BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya

ab .b p

dapat diperbaharui.

Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah

ro go k

rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data

np

yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah.

lo

Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan

ku

informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang

No.

16

Tahun

1997

tentang

statistik

yang

tidak

memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien.

6


Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i.

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii.

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab

iii.

s. go .id

terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan

lo

np

ro go k

dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.

ku

iv.

ab .b p

untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.


7

s. go .id ab .b p ro go k np lo ku 8


BAB 2

go .id

bp s.

lo

np r

og

ok a

b.

2.1 Visi BPS Kabupaten Kulon Progo 2.2 Misi BPS Kabupaten Kulon Progo 2.3 Tujuan BPS Kabupaten Kulon Progo 2.4 Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kulon Progo

ku

Visi, Misi, dan Tujuan Badan Pusat Statistik


ku np

lo

s. go .id

ab .b p

ro go k

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN KULON PROGO 2.1. Visi BPS Kabupaten Kulon Progo Visi BPS Kabupaten Kulon Progo adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” 2.2. Misi BPS Kabupaten Kulon Progo

s. go .id

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Kulon Progo yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

ab .b p

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

ro go k

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

np

untuk kemajuan perstatistikan.

ku

lo

2.3. Tujuan BPS Kabupaten Kulon Progo Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Kulon Progo berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI


9

dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

Tujuan

Target

ab .b p

No.

s. go .id

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Kulon Progo 2015-2019

Indikator

1.

Peningkatan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2015

2016

2017

2018

2019

80

80

80

80

80

90

90

90

90

90

60

65

70

75

75

lo

np

ro go k

Uraian

ku

3.

2.4.

Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kulon Progo Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan

sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah :

10


1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

s. go .id

1.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan

1.2. Meningkatnya

ab .b p

1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu. kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent engagement), dengan indikator sasaran :

ro go k

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga;

np

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

ku

lo

dengan pendekatan usaha; dan

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.

2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : 2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS;


11

2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; 2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah :

Dengan indikator sasaran :

s. go .id

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS.

tertentu;

ab .b p

3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional

3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma

ro go k

IV atau Strata I.

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Dengan indikator sasaran :

ku

lo

np

3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

12


BAB 3

b.

bp s.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kab. Kulon Progo Program dan Kegiatan

ku

lo

np r

og

ok a

3.1 3.2 3.3

go .id

Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan


ku np

lo

s. go .id

ab .b p

ro go k

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak

sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik

s. go .id

seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah.

ab .b p

Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih

ro go k

mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-

np

indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang

lo

mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro

ku

dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaransasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS


13

dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern.

s. go .id

Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan

ab .b p

tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk

ro go k

menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi

np

dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional

ku

lo

Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Kulon Progo Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Kulon Progo mengacu

pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi

14


sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan

pengendalian

mutu

melalui

peningkatan

kualitas

penyelenggaraan kegiatan statistik.

statistik kepada masyarakat.

s. go .id

d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi

informasi statistik BPS.

ab .b p

e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan

f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam

ro go k

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam

lo

np

penyelenggaraan SSN.

ku

Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;


15

f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan

3.3.

s. go .id

pelaksanaan kegiatan. Program dan Kegiatan

ab .b p

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten

ro go k

Kulon Progo mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Kulon Progo meliputi: (i)

np

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan

ku

lo

(ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Kulon Progo menjalankan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah.

16


Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada Tabel 2. Sedangkan Tabel 3 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian

ku

lo

np

ro go k

ab .b p

s. go .id

program selama 2015-2019.


17

18


ku

(3)

(2)

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

(1)

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

s. go .id

a) Peningkatan a) ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan b) respons rate. c) Memastikan pengendalian c) mutu melalui peningkatan kualitas d) penyelenggaraa n kegiatan statistik. e) d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat.

(5)

Arah Kebijakan

ab .b p

ro go k

(4)

Sasaran 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, Indikator sasaran : 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

np

lo

1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Tujuan

Misi

Visi Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; Meningkatkan Customer Relationship Management; Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

(6)

Strategi

(8)

Kegiatan

1. PPIS KEGIATAN 2895: BPS 2. DMPTTL Provinsi (Penyediaan 3. PSPA dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

(7)

Program

Tabel 2. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Kulon Progo 2015-2019


19

Misi

(2)

Visi

(1)

Tabel 2. (lanjutan)

(3)

ku

Tujuan

np

lo ab .b p

(5)

Arah Kebijakan

ro go k

s. go .id

2. Meningkatnya kualitas e) Peningkatan f) hubungan dengan kemudahan dan sumber data (respondent kecepatan akses engagement), terhadap data Indikator sasaran : dan informasi 2.1. Persentase statistik BPS. pemasukan dokumen (response rate) survei f) Pemenuhan dengan pendekatan sarana dan rumah tangga prasarana BPS g) 2.2. Persentase secara akuntabel pemasukan dokumen dalam (response rate) survei mendukung dengan pendekatan pelayanan prima usaha hasil kegiatan 2.3. Persentase pemasukan dokumen h) statistik. (response rate) survei g) Penciptaan iklim dengan pendekatan yang kondusif non rumah tangga non untuk koordinasi usaha dan kerjasama i) dalam penyelenggaraa n SSN.

(4)

Sasaran Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS; dan Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

(6)

Strategi (7)

Program

(8)

Kegiatan

20


Misi

(2)

Visi

(1)

ku

(3)

Tujuan

np

lo

5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator sasaran : 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

s. go .id

ab .b p

4.Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Indikator sasaran : 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4..2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

ro go k

(5)

Arah Kebijakan

3. Meningkatnya kualitas h) hubungan dengan pengguna data (user engagement), Indikator sasaran : 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

(4)

Sasaran (6)

Strategi (7)

Program (8)

Kegiatan

BAB 4

bp s

ku lo

np

ro

go ka

b.

4.1 Target Kinerja 4.2 Kerangka Pendanaan

.g o. id

Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan


ku np

lo

s. go .id

ab .b p

ro go k

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1.

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5

Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan

s. go .id

pelaksanaan Renstra BPS 2015-2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja

ab .b p

sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

ro go k

4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kulon Progo untuk Pembangunan Menengah

periode

2015-2019

merupakan

alat

ukur

yang

np

Jangka

lo

mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten

ku

Kulon Progo dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kulon Progo Periode 2015 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:


21

22

Rencana Strategis BPS Kabupaten Kulon Progo 2015-2019 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waku Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

IKSS 3.1 IKSS 3.2

IKSS 3.3 IKSS 3.4

IKSS 3.5

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

IKSS 2.1

IKSS 2.1

IKSS 2.2

s. go .id

ab .b p

ro go k

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

np

lo

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

ku

SASARAN STRATEGIS

TUJUAN

Tabel. 4.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

98 %

99 %

100 %

0

34

16 %

62 %

80 %

TARGET KINERJA (2019)


23

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

TUJUAN

Tabel. 4.1. (lanjutan)

np

lo

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

2.400

90 %

85 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas akan terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

IKSS 3.1

IKSS 3.2

IKSS 3.3

IKSS 5.1

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat (point)

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

IKSS 4.2

s. go .id

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

IKSS 4.1

75

90 %

75 %

90 %

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS


IKSS 3.1

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

ab .b p

ro go k

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

ku

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

SASARAN STRATEGIS

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan

s. go .id

keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja

ab .b p

berkaitan dengan sasaran kegiatan (output).

Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing

ro go k

program dan kegiatan BPS Kabupaten Kulon Progo dalam kurun waktu 2015 –

ku

lo

np

2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.

24



25

P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

TUJUAN

lo

np

4

34 0 33 0

IKSS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN IKSS 1.8. Basis data terpadu program perlindungan sosial IKSS 1.9

Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

s. go .id

0

16 %

62 %

80 %


IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM

ab .b p

ro go k

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ku

SASARAN PROGRAM

Tabel. 4.2. Indikator Kinerja Sasaran Program

26


TUJUAN


lo

99 %

98 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

IKSS 3.2

IKSS 3.3

IKSS 3.4

s. go .id

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

IKSS 3.1

85 %

90 %

2.400

90 %

100 %


IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


ab .b p

ro go k

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

np

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

ku

SASARAN PROGRAM


27

P.2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

TUJUAN


np

lo Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

IKSS 6.2

IKSS 5.1

IKSS 5.2

IKSS 5.6

IKSS 5.5

IKSS 5.4

IKSS 5.3

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik

s. go .id

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat (point)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

IKSS 6.1


ab .b p

ro go k

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ku

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SASARAN PROGRAM

90 %

90 %

100 %

75

100 %

6

90 %

75 %


28


P.3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

TUJUAN


lo

np

Persentase pengadaaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

IKSS 6.1 IKSS 6.2

IKSS 6.3

IKSS 6.4


s. go .id

ab .b p

ro go k

SS.6. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

ku

SASARAN PROGRAM

0%

100 %

0%

0%


4.2.

Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Kulon Progo Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Kulon Progo. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Kulon Progo adalah sebagai berikut.

ALOKASI

PROGRAM/KEGIATAN

I.

2016

(2)

(3)

6.465,970

2018

2019

(4)

(5)

(6)

3.386,440

3.533,680

3.680,910

6.465,970

3.386,440

3.533,680

3.680,910

3.578,297

3.964,753

4.396,911

4.880,571

5.407,673

3.578,297

3.582,630

4.396,911

4.880,571

5.407,673

ro go k

2.944,730

2017

np

2.944,730

lo

B.

ku

I.

ALOKASI PROGRAM Teknis Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi ALOKASI PROGRAM GENERIK Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

2015

ab .b p

(1) A.

s. go .id

Tabel 4.3. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Juta Rupiah)


29

PROGRAM/KEGIATAN II.

2015 (2)

2016 (3)

151,200

190,650

967,482

0

27.000

6.674,227

10.239,250

8.750,833

8.414,251

9.115,583

(1) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

ku

lo

np

ro go k

ab .b p

s. go .id

Total

ALOKASI 2017 (4)

30


2018 (5)

2019 (6)

.g o. id

BAB 5

ku lo

np

ro

go ka

b.

bp s

Penutup


ku np

lo

s. go .id

ab .b p

ro go k

BAB V PENUTUP

Renstra BPS Kabupaten Kulon Progo periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang

s. go .id

jelas.

Dalam Renstra BPS Kabupaten Kulon Progo 2015 – 2019, setiap tujuan

ab .b p

strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan

ro go k

dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja.

np

Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS 2015-2019

lo

membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat

ku

maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.


31



Lampiran 1 dan 2

.g o. id

LAMPIRAN

ku lo

np

ro

go ka

b.

bp s

Lampiran 1 - Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Kulon Progo Lampiran 2 - Kerangka Regulasi





35

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

BPS Kabupaten Kulon Progo

PROGR AM/ KEGIAT AN

80%

53%

16%

4

34

n.a

50%

16%

4

34

n.a

2016

ku

80%

2015

1

34

4

16%

56%

n.a

35

4

16%

59%

80%

2018

80%

2019

n.a

34

4

16%

62%

6.674,227

2015 5.296,89

2016

927,60

1,020.36

1,066.74

5.055,33

2017

1,113.12

4.130,95

2018

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

s. go .id

ab .b p

ro go k

80%

np

lo

2017

TARGET KINERJA

1,159.50

4.563,40

2019

Seluruh Seksi di BPS Kabupaten Kulon Progo

24.079,38

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kulon Progo

36


PROGR AM/ KEGIAT AN

1.7. Jumlah Publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN 1.8. Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


n.a

100%

99%

98%

1

100%

100%

86%

98%

99%

100%

98%

99%

100%

98%

99%

100%

n.a

33

2019

656.19

2,017.13

2015

115.71

114.75

127.28

126.22

721.81

n.a

2016

133.07

131.96

754.62

n.a

2017

138.86

137.69

787.43

n.a

2018


s. go .id

ab .b p

n.a

34

2018

ro go k

n.a

34

2017

np

lo

33

ku

2016

34

2015

TARGET KINERJA

144.64

143.43

820.24

n.a

2019



37

PROGR AM/ KEGIAT AN

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


90%

80%

50%

60%

90%

80%

42%

42%

2300

2018

70%

60%

85%

90%

80%

70%

85%

90%

90%

2400

2019

90%

75%

85%

2015

2016

2017

2018


s. go .id

ab .b p

ro go k

2200

2017

np

lo

2100

ku

2016

2000

2015

TARGET KINERJA

2019


38



KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

PROGR AM/ KEGIAT AN

239

1

100%

239

0

100%

239

16%

100%

1

75

100%

1

239

16%

100%

1

239

16%

75

2019

4.961,861

2015

30.00

33.00

6.465,970

2016

34.50

2017

36.00

2018


s. go .id

ab .b p

2018

ro go k

70

2017

np

lo

16%

65

ku

2016

16%

60

2015

TARGET KINERJA

37.50

2019




39

PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu


-

-

-

100%

100%

-

-

-

-

-

100%

-

-

-

2019

-

-

100%

-

-

-

-

-

-

2015

-

-

60.01

-

-

66.01

-

-

-

2016

-

-

72.61

-

-

-

2017

-

-

79.87

-

-

-

2018


s. go .id 100%

-

ab .b p

-

-

2018

ro go k

-

lo np

-

2017

-

-

ku

2016

-

-

2015

TARGET KINERJA

-

-

87.85

-

-

-

2019


40


PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga


1

1

100%

1

1

100%

-

np

lo n.a

ku

2016

100%

-

2015

-

2018

100%

1

1

n.a

n.a

-

2019

100%

1

1

100%

1

1

230.24

2015

107.76

118.54

n.a

2016

136.32

n.a

2017

149.95

n.a

2018


s. go .id

ab .b p

n.a

ro go k

-

2017

TARGET KINERJA

164.95

n.a

2019



41

PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


np

-

n.a

100%

-

n.a

100%

lo -

-

ku

2016

-

-

2015

100%

n.a

-

-

-

-

2019

100%

n.a

-

100%

n.a

-

2015

0.75

0.83

2016

0.95

2017

1.04

2018


s. go .id

ab .b p

-

-

2018

ro go k

-

2017

TARGET KINERJA

1.15

2019


42


PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


np

n.a

n.a

n.a

n.a

1

100%

lo

-

-

ku

2016

1

1

2015

n.a

n.a

n.a

-

-

2019

n.a

n.a

100%

n.a

n.a

n.a

2,017.13

2015

n.a

2016

n.a

2017

n.a

2018


s. go .id

ab .b p

1

1

2018

ro go k -

-

2017

TARGET KINERJA

n.a

2019



43

PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


100%

n.a

n.a

100%

n.a

n.a

n.a

n.a

100%

2

2

2

2017

2

2

2

2018

n.a

n.a

100%

2

2

2

2019

215.12

2015

n.a

n.a

n.a

n.a

s. go .id

100%

ab .b p

ro go k

2

np

lo 2

2

2016

2

2

ku

2

2015

TARGET KINERJA

n.a

n.a

236.63

2016

n.a

n.a

247.39

2017

n.a

n.a

258.14

2018


n.a

n.a

268.90

2019


44


PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


np

-

n.a

100%

100%

-

n.a

100%

100%

lo

-

-

ku

2016

-

-

2015

100%

100%

n.a

-

-

-

100%

100%

n.a

-

100%

100%

n.a

-

2.31

3.58

n.a

2015

2.54

3.93

n.a

2016

2.65

4.11

n.a

2017

2.77

4.29

n.a

2018


s. go .id

2019

ab .b p

-

-

2018

ro go k -

-

2017

TARGET KINERJA

2.89

4.47

n.a

2019



45

PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha


np

-

100%

-

100%

lo

-

-

ku

2016

-

-

2015

100%

-

-

-

100%

-

100%

-

23.09

2015

25.40

2016

26.56

2017

27.71

2018


s. go .id

2019

ab .b p

-

-

2018

ro go k -

-

2017

TARGET KINERJA

28.87

2019


46


PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016


np

100%

100%

-

-

100%

95%

100%

-

-

n.a

-

lo -

ku

-

2016

-

-

-

2015

-

-

2018

n.a

1

1

100%

100%

-

-

-

-

2019

n.a

-

-

100%

100%

n.a

-

-

100%

100%

2015

2016

2017

2018


s. go .id

ab .b p

-

ro go k

-

-

2017

TARGET KINERJA

2019



47

PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup


np

100%

100%

-

-

n.a

100%

100%

-

-

n.a

-

-

2018

n.a

-

-

100%

100%

-

100%

n.a

-

-

-

-

-

2019

n.a

-

-

100%

100%

4.62

2015

n.a

4.62

n.a

5.08

5.08

2016

n.a

5.31

5.31

2017

n.a

5.54

5.54

2018


s. go .id

ab .b p

100%

-

ro go k

-

lo -

-

2017

-

-

ku

2016

-

-

-

2015

TARGET KINERJA

n.a

5.77

5.77

2019


48


PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


-

-

2017

-

-

-

100%

100%

-

-

-

100%

100%

100%

100%

-

-

-

n.a

n.a

-

-

2018

100%

100%

-

-

-

83.41

n.a

2015

100%

100%

-

83.41

91.75

91.75

n.a

2016

95.92

95.92

n.a

2017

100.09

100.09

n.a

2018


s. go .id

-

-

n.a

-

-

2019

ab .b p

ro go k

n.a

-

np

lo

-

2016

n.a

-

ku

-

2015

TARGET KINERJA

104.26

104.26

n.a

2019



49

PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


98%

1 1

1

98%

95%

80%

1 1

1

98%

95%

70%

1

1

np

lo

1

2016

98%

1

1

1

ku

2015

85%

95%

98%

1

1

1

98%

1

98%

1

1

1

2018

90%

100%

98%

1

1

1

11.95

11.95

2015

90%

100%

100%

1

52.90

52.90

58.19

58.19

13.15

13.15

2016

60.84

60.84

13.74

13.74

2017

63.48

63.48

14.34

14.34

2018


s. go .id

1

1

100%

1

1

1

2019

ab .b p

ro go k

1

1

2017

TARGET KINERJA

66.13

66.13

14.94

14.94

2019


50


PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha


28

96%

n.a

95%

n.a

28

np

lo

28

2016

28

28

28

ku

2015

n.a

97%

28

28

28

28

2018

28

28

28

2019

n.a

98%

n.a

11.95

2015

13.15

2016

13.74

2017

14.34

2018


s. go .id

100%

ab .b p

ro go k

28

28

2017

TARGET KINERJA

14.94

2019



51


KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

PROGR AM/ KEGIAT AN

6

100%

86%

86%

100%

85%

85%

ku

2016

6

2015

TARGET KINERJA

87%

87%

88%

88%

100%

6

2018

90%

90%

100%

6

2019

149.20

2.00

3,022.70

n.a

2015

164.12

2.20

3,324.97

n.a

2016

s. go .id

ab .b p

ro go k

100%

6

np

lo

2017

171.58

2.30

3,476.10

n.a

2017

179.04

2.40

3,627.24

n.a

2018


186.50

2.50

3,778.37

n.a

2019



52



KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

PROGR AM/ KEGIAT AN

n.a

n.a

29

100%

62

100%

n.a

1

100%

34

100%

ku

2016

n.a

2015

TARGET KINERJA

100%

6

n.a

n.a

n.a

n.a

2018

n.a

2019

100%

4

n.a

n.a

n.a

151,200

2015

190,650

2016

s. go .id

ab .b p

ro go k

100%

58

n.a

n.a

n.a

n.a

np

lo

2017

967,482

2017

0

2018


27,000

2019




53

PROGR AM/ KEGIAT AN

Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan


n.a

80%

100%

80%

100%

np

lo

n.a

2016

n.a

n.a

ku

2015

100%

85%

n.a

n.a

2019

100%

85%

2015

100%

2016

2017

2018


s. go .id

85%

ab .b p

n.a

n.a

2018

ro go k

100%

504m2

2017

TARGET KINERJA

2019


54


np

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

I.

1

II.

1

ro go k 151,200

151,200

3.578,297

3.578,297

3.729,497

2.944,730

2.944,730

2015 (2)

s. go .id

ab .b p

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Kulon Progo

B.

lo

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

1

ku

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Kulon Progo

A.

(1)

PROGRAM/KEGIATAN

190,650

190,650

3.964,753

3.582,630

3.773,280

6.465,970

6.465,970

2016 (3)

Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan (Juta Rupiah)

967,482

967,482

4.396,911

4.396,911

5.364,393

3.386,440

3.386,440

2017 (4)

ALOKASI

0

0

4.880,571

4.880,571

4.880,571

3.533,680

3.533,680

2018 (5)

27,000

27,000

5.407,673

5.407,673

5.434,673

3.680.910

3.680.910

2019 (6)

ku np

lo

s. go .id

ab .b p

ro go k

s. go .id bp b. ka go ro np lo ku Badan Pusat Statistik Kabupaten Kulon Progo

(Statistics of Kulon Progo Regency) Jl. KRT Kertodiningrat Margosari Pengasih Kulon Progo Telp (0274) 773 066 Faks: (0274) 773 129 Mailbox: [email protected]

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO

Recommend Documents