BAB V PENUTUP kesimpulan Pada bab inii penulis mengambil kesimpu ula l n hasil penelitian yang Kesimpulan mengacu dilakukan. Kes esim impulan mengac cu pada hasil penelitian yang dilakukan, dil ilakukan, sedangkan dirumuskan untuk Kesimpulan saran di iru rumuskan unt ntuk uk ppihak ihak konraktor, kon nra rakt ktor or, konsultan kons ko n ul ultaan dan dan owner. K esimpulan dan saran tersebut sebagai sara ran terseb but aadalah dalah sebaga da gaii be berikut : 5.1
Kesimpulan K esimpu es pulan Berdasarkan identifikasi Be erdasarkan hasil analisis data dan pembahasan identifika asi faktor-faktor fakttor fa or-f -faktorr
dampak dan dam dan mpak change orderr pada proyek bangunan, dapat diambil il kesimpulan kessim imp pulan n sebagai sebaga ai berikut : segi jenis 1. Dilihat dari seg gi je jjenis nis pekerjaan yangg mengalami change oorder rdeer , jen rd enis is menjadi pekerjaan struktur atass m enjjad adii faktor utama terjadinya change oorder rdeer rd pada bangunan gedung. change 22.. Dilihat Dili Di liha hatt dari dari segi seg egii faktor-faktor fakt fa ktor or-f -fak a to or penyebab peny pe nyeb ebab ab ch chan ange ge oorder rder rd err ddibagi ibag ib agii 3, yyaitu aitu konstruksi, sumber Dilihat segi ko kon nstruk uksi si, administrasi administra rasi dan sum umber daya. Di Dili l ha h t da dari ri seg egii planning utamanya dan desain, faktor utam manya adalah adal alah value engineering. Dilihat dari segi utamanya kondisi bawah tanah, faktor uta amanya adalah rembesan bawah tanah setelah penggalian. Dilihat Diliiha h t da dari segi pertimbangan keamanan, faktor tambahan utamanya adalah tambah han fasilitas keamanan. Dilihat dari segi kejadian alam, faktor utamanya adalah cuaca yang buruk. Dilihat dari segi perubahan peraturan kerja, faktor utamanya adalah perbaikan peraturan perlindungan lingkungan. Dilihat dari segi peraturan dari 52
53
pihak yang berwenang membuat keputusan, faktor utamanya adalah dimensi wewenang atasan. Dilihat dari segi perubahan kepemilikan & testing commisioning, commisioni ning ng, faktor utamanya utama many nya adalah modifikasi desain untuk agen age gen yang berhubungan. Dilihat dari d ri segi permohonan da agen li ingkungan sekitar, fa fakt tor uta tama many n a adalah penamba baha h n fasilitas untuk lingkungan faktor utamanya penambahan fungsional al dan dan perawatan. Dilihatt dari dar arii segi segi lainnya, fakor fako kor utamanya adal ad a ah kuran anggnya teamwork. Dilihat ddari ari segii sum ar umbe b r daya a, faktor adalah kurangnya sumber daya, uutamanya tam manya adalah rendahnya keahlian pekerja. 3. Dilihat Dilihat dari dampak change orderr dibagi 3, yaitu anggaran, ang gga g ran, n, w aktu dan an waktu mutu. Dilihat dari segi besar penambahan anggaran ak aakibat ibat at ch cha ange change order, faktor utamanya adalah penambahan anggaran 10 0% - 20 %. % 10% Dilihat dari segi besar pengurangan mutu bangunan aki ibat ch hang ge akibat change order, faktor fakt ktor or utamanya uta tama many nya adalah pengurangan pen engu gura rang ngan an mutu bangun unaan > 10% 0%.. bangunan 10%. Dilihat dari segi besar pe pena nambahan waktu kerja bangunan ak akib ibaat penambahan akibat change order, faktor utamanya adalah penambahan wa wakt ktu u ke kerja waktu bbangunan angunan an 110% 0% - 30%. %
5.2
SARAN 1.
um tah ahap perencanaan ditenderkan sebaiknya Bagi kontraktor sebelu sebelum tahap dilakukan studi kelayaka an lebih dahulu sehingga tidak sesuainya kelayakan gambar dengan kondisi di lapangan dapat dihindari.
2.
Hubungan
dengan
rekan
kerja
sangat
mempengaruhi
tahap
pembangunan. Untuk itu,dianjurkan agar setiap kontraktor, pengawas
54
dan owner dapat mudah diajak berkomunikasi, ramah, dan dapat diadandalkan dalam menyelesaikan pekerjaan. 3.
penelitian yang g ak aakan an datang menggunakan metode Diharapkan pada pe yang lai ainn agar dapat sebagai bahan pembanding pemba band n ing dengan hasil yang lain diddapat. di didapat.
55
DAFTAR PUSTAKA Barrie,Donald S., & Paulson,, B Boyd oyd oy d C, (1992). Professional construction Engineering management (3rd ed ed.)., Civil Engineeri ring ng Series. Singapore :Mc GrawHill Inc. Sulistio, Evaluation Hendrik Sulistio io, Mega Waty, 2007, 2007, Analysis And Evaluat atio ion Change Order In Flexible (Case Study East Flexib iblle Pavement (Cas ase St Stud udyy : Ro Road a Projects In E ast Kalimantan), Komunikasi Media Komu Me uni n ka kasi si Teknik Tekni nik k Sipil, Sipi Si pil, l Semarang. Sem mar aran ng. Jurnal MEDIA ENGINEERING November al Ilmiah ME M DIA A EN ENGINEERIN ING G Vo Vol. 2, No.4, No N vemb mber 2012 IS ISSN 208793344 (247-256). (247 (2 47-256). Fisk, R,, and Reynolds Wayne D, 2006, Construction Fisk, Edward Edwa Ed warrd R Con nst stru ruct ctio ion Project Pr Administration, Hall Adm Ad minist stration, eight edition. New Jersey, Prentince H all I Gusti Terintegrasi Biaya Gust Gu stii Agung Agun ung Adnyana Putera, 2009, Jurnal ”Model Estimasi Te Terint teg egra rasi Biay ya Langsung Laangsung Pelaksanaan Konstruksi Dengan Jadwal Pelaksanaan”, Pel elak aksa sana naan” ”, Universitas Udayana, Denpasar. Un Putu Order Pada Puttu Ika Pu Ikka Swantari, 2013, ““Analisis Penyebab Dan Dampak Change Orde derr Pa P da Bangunan Di Bali”, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogya Yogyakarta. akarta. Wahyuni Terhadap Kinerja Wahyuuni Nurhadiyati, 2010, Pengendalian Change Order Terhad dap Kin inerja ja Waktu Pada Konstruksi Proyek Bangunan Bertingkat Tinggi, Tesis Teknik Tesiss T ekn nik Sipil Universitas Indonesia. Universiita tass In Indo done nesia. http://vofifitriana.blogspot.com/2010/09/pengertian-umum-proyek.html http://vofifitriana.blogspot.com/2 201 010/ 0 09 9/p /peengertian-umum-proyek.html
56 Lampiran 1 KUEISIONER Identifikasi Faktor – Faktor dan Dampak Change Order Pada Proyek Bangunan Gedung Petunjuk etunjuk : Pilihlah jawaban sesuai dengan den engan kondisi perusahaan perusaaha haan dengan memberi tanda silang (X) pilihan X) atau Checklist (v) pada pi pili lihhan yang tersedia dan jawablah h ppertanyaan e tanyaan yang memerlukan er raian pada tempat yangg te tel lah disediakan an. uraian telah disediakan.
I.
DA ATA RES SPO P ND DEN DATA RESPONDEN 1. Nama Responden Naama R e pond es ndeen
:
Penndidik Pe kan Terakhir 2. Pendidikan D3 D3
S1
S2
3. N o.telepon / HP 3. No.telepon
:
4. Alamat Alamat e-mail
:
5. Nama Perusahaan
:
S3
6. Bentuk Perusahaan Anda B ntuk Badan Be Bad adan an Usaha Perus usah a aan An nda PT
CV
Saha Sa ham m Ke Kepe pemi mili lika kann Perusahaan Peru Pe rusahaan Anda 7. Saham Kepemilikan Pemeriint ntah ah ((BUMN) BU UMN MN)) Pemerintah
S wasta Na wa Nasi sion onal Swasta Nasional
Stat St atus us Perusahaan Perusahaan Dalam Proyek Prroy o ek 8. Status Kontraktor Utama
Konsul ltan Perencana Konsultan
Sub Kontraktor
Owne er Owner
Konsultan Pengawas 9. Pengalaman Kerja
: .............tahun
Swasta As Asin ing g Asing
57 II.
DATA PROYEK 1. Nama Proyek
:
2. Lokasi Proyek
:
3. Pemilik Proyek y Pemerintah
Swasta
4. Jenis Proyek Proy oyeek Bangunan A partemeen Apartemen
Hote el Hotel v Ho
Perk rkan antoran Perkantoran
Se Seko kolah Sekolah
Pu Belanja/Hiburan Pusat Beela lanja/Hiburan
Lainnya : ........... . .......... ...... ........................
5. Jumlah Juuml m ah h Lantai Lantai Bangunan
: .......................................... .................. ................. ............................................................................
6. Jeni 6 nis Kontrak Jenis Fixed Lump Sum Price Design and Built Cost Plus Fee Unit it Price Pri rice ce Lainnya : ....................... Ni Kontrak Kontrak t k Pr Proy oyek ek 7. Nilai Proyek
:
8. Durasi Dura Du rasi si (bulan) (bu bula lan) n)
:
9. Kontrak Mulai
: ........../.........../ selesai ........../.........../
58 III.
DATA PENELITIAN Berikanlah tanda checklist (v) atau tanda silang (x) pada kotak 1,2,3,4 dan 5 untuk masing-masing tingkat frekuensi Change Order Keterangan g 1. Tidak pernah 2. Sangat jar jarang araang 3. Jara ranng Jarang 4.. Sering 5. Sangat Saang ngat at seringg 1. Jen nis P ekeerjaan Proyek Yang Mengalami Change Order Jenis Pekerjaan Frekuensi Change Order Jenis Pekerjaan
1
2
3
4
5
Persiapan Pers siapan Struktur Stru uktur Bawah Struktur Atas Ataas Pasangan Mekanikal Meka Me k niika kall & Elektrikal Elek El ektr trik ikal al Finishing Fini Fi nish shingg Pekerjaan Seni
Keterangan : x
Pekerjaan persiapan meliputi pembongkaran, pengukuran, galian P k j i li ti pekerjaan k j b k k li ddan urugan tanah, urugan pasir, lantai kerja untuk fondasi.
x
Pekerjaan struktur bawah meliputi pekerjaan fondasi dan basement
59 x
Pekerjaan struktur atas meliputi pekerjaan struktur diatas basement dan pekerjaan tangga
x
Pekerjaan pasangan meliputi pekerjaan pasangan bata, plesteran, acian, rangka atap, penutup atap dan talang
x
Pekerjaan mekanikal & el ele ektrikal meliputi pekerjaan pe pemadam kebakaran, instalasi elektrikal AC, lift, listrik, fire fir ire alarm, telfonn dan tata suara.
x
Pekerjaann ffinishing inishing me meli ipu puti ti pekerjaan peker erjaaan ffinishing inis in ishi hing ng dinding din ind ding ng dan dan pengecatan, pengecaata t n, lantai meliputi (sem mua pekerjaan pekerja jaan an llantai), antai), dann pl plaf afon ((semua semua pe peke kerj rjaan plafon n) (semua plafon pekerjaan plafon)
x
P ekerjjaa a n se seni ni mel lip iputi pekerjaan ukiran, relief, dan pekerjaan pekerjjaa aan se eni bbatanya atan at anya yan ang Pekerjaan meliputi seni yang terdap apat at pada bbangunan. angunan. terdapat
2. Pe P nyebab Terjadinya Change Order Penyebab Berilah tanda checklist ch hecklist (v)) atau tau tanda tan anda ssilang ilan il ang g (x) (x)) pada jawaban yang dianggap ap sse suai. sesuai.
NO I
FAKTOR-FAKTOR FAKT FA KTOR O -FAKT KTOR OR P PENYEBAB EN NYE YEBA BAB CHANGE CHAN CH ANG GE ORDER ORD RDER ER KONSTR KONSTRUKSI RUK UKSI SI a. Planning dan Desain 1 kesalahan planning dan n desain 2 perubahan desain 3 perubahan metode kerja kesalahan dan kelalaian da dalam ala l m pe penetuan 4 estimasi volume 5 kontrak yang kurang lengkap 6 kontrak yang kurang tegas 7 penghentian kontrak sementara 8 ketidaksesuaian antara gambar dan kontrak ketidaksesuaian antara gambar dan keadaan 9 lapangan
FREKUENSI 1 2 3 4 5
60
NO
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER 10 kutipan dari spesifikasi yang tidak lengkap 11 detail yang tidak jelas kurangnya pengetahuan tentang karakter 12 material 13 buruknya koordinasi dokumen doku kume menn 14 penambahan scope sco ope pekerjaan 15 penguranga pengurangan gann scope pekerjaan 16 value en engineering b. Kondisi Bawah Bawah Tanah h 1 penyelidik penyelidikan kan lapangan lap apaangan yang tidak lengkap persyaratan pers rsya yaratan tambahan an ddari arii pe ar perbaikan rbai baika kann ba bawah tanah 2 ta tana nahh 3 pe peningkatan peni ingka kattan penyelidikan bawah tanah 4 kond kondisi dis isi bawah tanah yang berbeda 5 re rembesan embesan bawah tanah setelah penggalian c. P Pertimbangan e ti er timban ngan Keamanan 1 pertimbangan keamanan lapangan 2 pertimbangan perlindungan lapangan 3 tambahan fasilitas keamanan d. K Kejadian ejadiian Alam ej 1 tanah longsor long ngso sor 2 banjir 3 penurunan tanah 4 cuaca yang buruk
III
ADMINI ADMINISTRASI ADMI NIST STRA RASI SI a. P Perubahan e ub er ubah ahan a Perat Peraturan atur uran an K Kerja erja ja 1 perbai perbaikan aika kan peraturan keba kebakaran bakaran 2 perbaikan peraturan pere perencanaan encanaan ta tata kota perbaikan peraturan ma manajemen anajemen lim limbah mbah 3 konstruksi 4 perbaikan peraturan perl perlindungan lin i dungan llingkungan ingkungan b. Peraturan dari pihak yang berwenang m membuat embu buat keputusan 1 pertimbangan politik 2 perubahan b h pembuat b kkeputusan 3 penempatan awal fasilitas yang baru dibangun
FREKUENSI 1 2 3 4 5
61
NO
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER 4 dominasi wewenang atasan 5 perubahan hukum/pemerintah 6 perubahan komitmen dari pemerintahan c. Perubahan kepemilikan & testingg ccommisioning ommisionin om ingg kebutuhan tambahan tamb bah ahan untuk fungsional dann 1 perawatan 2 kebutu kebutuhan uhan untuk peng pengguna ggu g na rumah modifikasi mod mo difikasi desain untuk untu uk agen ag gen agenyang age g nyyangg 3 bberhubungan erhubunga g n d. Permo Permohonan mohonan ling lingkungan ngkungan n sekitar penambahan pena pe namb m ahan ffasilitas asil as iliitas untuk lingkungan 1 pe pend ndudukk penduduk mengurangi m eng gur urangi atau menghentikan bagian dari 2 kons nstruksi konstruksi sehubungan dengan masalah lingkungan se 3 permintaan khusus dari dewan kota e. P Penyebab enyebaab en lain 1 koordinasi dengan sistem utilitas campur tangan dari pemegang wewenang 2 tertinggi 3 persyaratan da dari ri aagency genc ge n y perencanaan ta tata ta kkota otaa ot 4 konf konflik nfli likk kontrak kont ko ntra rakk dan dan perselisihan pers pe r el elis i ihan 5 jadwal yang terlalu padat 6 kurangnya kontrol 7 kurangny kurangnya ya team work 8 ku kurangnya kura rang ngny nya in info informasi form mas asii tentang tent te ntan angg ke keadaan ead adaa aann la lapa lapangan panggan n kurangnya kurang ngny nyaa aantisipasi ntisiipa pasi s terhadap terha hada dapp keadaan kead ke adaan mendadak 9 me mend ndad adak k 10 sp spesifikasi spes esif ifiikasi terkirim tidakk sesuai sesuai 11 pengiriman material yang yanng terlambat at 12 buruknya alur informasi 13 interfensi dengan pihak ke kketiga tiga terlambat dalam menyetuj menyetujui ujui gamba gambar, bar, desain 14 kontrak & klarifikasi 15 terlambat mengakses ke lapan lapangan ngan 16 percepatan pekerjaan 17 perlambatan pekerjaan
FREKUENSI 1 2 3 4 5
62
NO
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER 18 19 20 21
II III
FREKUENSI 1 2 3 4 5
perubahan jadwal secara tiba-tiba jadwal kontraktor terlambat jadwal sub kontraktor terlambat faktor lain yang tidak terduga
SUMBER DAYA 1 kurangny kurangnya ya pengalaman kerja 2 kura kurangnya ang ngnya pengetahuan pengetahuaan pekerja 3 ju jumlah kerja lembur ya yang g ter terlalu erlaalu banyak ban anyaak 4 bekerja tida tidak dakk se ses sesuai suai pro prosedur oseedu durr 5 pertim pertimbangan imbanggan yang yang salah dilapangan 6 ku kurangnya kura rang ngnya OA/O OA/OC OC 7 ku kurang kura rang mem memadainya emadainya peralatan/perlengkapan 8 rrendahnya endah ahnya keahlian pekerja 9 keg kegagalan gagalan menyuplai tenaga kerja ahli 1100 kkinerja inerja kontraktor yang jelek 11 kinerja subkontraktor yang jelek 122 kinerja pihak ketiga yang jelek 1133 kinerja owner yang jelek 14 material yang tidak tersedia di pasar 15 perselisihan buruh 16 perselisihan owner dan desain representatif 17 kesalahan dalam m pelaksanaan pe pekerjaan
3. Da Damp Dampak pak Dari Dar arii Change Chan Ch ange ge Order Ord rder er Berilah Beri Be rila lah tanda tandda checklist chec ch eckklis istt (v) (v) atau at tanda tan anda da silang g (x) (x) pada pada jawaban jaw awab aban a yangg dianggap dian di ang ggap sesuai.
akibat Change Besar penambahan anggaran ak kib i at Cha ange Order Penambahan Anggaran < 10% 10% - 20% >20%
Frekuensi Ch Change Order 1 2 3 4 5
63 Besar pengurangan mutu bangunan akibat Change Order Pengurangan mutu bangunan
Frekuensi Change Order 1 2 3 4 5
< 5% 5% - 10% >10%
Besar penambahan penamb mbahan waktu ker kerja erja j bangunan akibat Change Order Ord rder Pe Penambahan wak waktu ktu t kerja bangunan baang ngunan
Frekuensi Change Order 1 2 3 4 5
< 10% 10% 10 % - 30 30% >30% >30 >3 0%
4. Fa Fase K Konstruksi onstruksi Terjadi Change Order Beriilah tanda checklist (v) atau tanda silang (x) pada jawaban yang dianggap dian nggap Berilah sesu uai. sesuai.
Fase Pr P Proyek oyek oy ek
Frekueens Frekuensi n i Change ge O Order rder 1 2 3 4 5
Fase 0 - 25% Fase Fa s 25% - 75% Fase Fa se > 75% 5%
Keterangan Kete tera rang ngan n: Fase 0 – 25%
: fase awal pproyek royek
proyek Fase 25% - 75% : fase pertengahan pertenggahan pro oyek Fase > 75%
proy oyek : fase akhir proyek
64 Lampiran 2 DATA UMUM KONTRAKTOR NAMA PERUSAHAAN 1 Abram PT. VSL Indonesia Indoneesi sia PT. CASA A Prima Prima Indonesia 2 Julius Indone nesia 3 Hidayat PT. TOTAL PT 4 Danang PT. ACG 5 Vindy Satr Satrya trya PT. SWA 6 Hizkia PT. PT T. TOTAL TO 7 Hari ri PT. PT T. TOTAL T TALL TO 8 Er Erick rick PT. SWA SW WA 9 TTaufik aufik PT. PT T. SWA 10 Stefan Stefanus nus PT. P T. SWA 11 1 Pram Pramusinto mus usin i to PT. TBR 12 1 2 Hari Harianto rian antto PT. TBR PT. Grahaprima 13 Sentanu Realtindo PT. CASA Prima 14 M. M.Ilham Indonesia PT. Sumitomo 15 5 Hero Mitsui CC 16 6 P Purwanelson urwanelson PT PT. T. Wiratman Wira Wi rattman 17 Ag Agung Agun u g PT. Wijaya Karya 18 Er Erwin Erwi wn PT. Wijaya Karya 19 An Anto to PT. TBR PT 20 Be Bernat. Bern nat at. M PT.. Wijaya PT Wija Wi jaya ya Kusuma Kussum umaa 21 Toni ni Farena Far aren enaa CV.. Dwi Dwi Telaga Te ga PT. Cipta PT Cipt ptaa Prima 22 Kismanto Sejahtera PT. Cipta Prima 23 Sunardi Sejahtera PT. Arista Pratama 24 Ary Fitanto Jaya 25 Budi Purwa PT. Wijaya Kusuma PT. Karya Bangun 26 W.widi.S NS PT. Karya Bangun NS 27 Supriatna 28 Yoga A PT. Sigma Cons 29 Bambang PT. Sigma Cons PT. Karya Bangun NS 30 Heri
NO
NAMA
Sub Kontraktor
PENGALAMAN KERJA <5
PENDIDIKAN TERAKHIR S1
Sub Kontraktor Kontraktor Ko ont ntra r kt ktor o Utama Utama m Kontraktor Kont Ko ntrrakt k or Utama Uta tama ma Kontraktor Utama Kontraktor K ontraktor Utama Uta tama ma Kontraktor Utama Kontraktor Utama Kontraktor Utama Kontraktor Utama Kontraktor Utama Kontraktor Utama
<5 <5 <5 <5 <5 <5 >5 <5 >5 >5 >5
S1 S1 D3 S2 S S1 S1 S1 S1 S1 D3 S1
Owner
<5
S1
Kontraktor Utama
<5
S1
Kontraktor Utama Uta tama ma Konsultan Kons Ko n ultan n Pe Pere Perencana renc ncaana Kontraktor Kont tra rakt ktor Utama Kontraktor Utama Konsultan Pengawas Penggaw awas as Kontraktor Kont Ko ntra r kttor Utama Uta tama ma Sub Ko Kont Kontraktor ntraktorr
>5 <5 >5 <5 <5 >5 <5
SS1 1 S2 S1 S1 S1 S1 1 SS1 1
Konsultan Ko onsultan Pe P Pengawas ngawas
>5
S1
Konsultan K onsultan Pe Pengawas engawas
>5
S1
Su Sub ub Kontra Kontraktor aktor Kontraktor Kon ntrakto or Utama
>5 >5
S1 S1
Kontraktor Kontra aktor Utama
>5
S1
Konsultan Pengawas Konsultan Perencana Kontraktor Utama
<5 <5 <5
S1 S1 S1
Konsultan Pengawas
<5
D3
JABATAN
65 Lampiran 3 DATA UMUM PROYEK
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 13 1 3 14 15 16 17 1 7 18 8 19 9 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
NAMA PROYEK Jakarta MRT Contract Packcage Packcag agee Terminal B Peti Kemas ttj.Priok j.P Priok 1 Park Avanue Hotel Mercuryy & Ibis Hotel Premier Premie ier Inn Menara Kompas Kompas Menara Mena ara Kompas Kompaas Hotel Hote tel Premier Prem mie ier Inn Inn Hotel Premier Ho Prrem emie ierr Inn Inn Hotel Premier Prrem emie ier Inn n Apartemen Apar rte temen Ma Malioboro alioboro City Apartemen Apar arte teme m nM Malioboro alioboro City The Th he Grand Gr Babarsari Babarsari Terminal Te erm rmiinal B Peti Kemas tj.Priok Mass Rap Rapid pid Transit Project 106 Menara M enara D Danamon anamon Pembangunan Pem mbanggunan Easton Park Pembangunan Pemban ngu gunan Easton Parkk Apartemen A partemen Maliob Malioboro bor oro o City City RS.. Dr. Oen RS Gedu Ge ung n Perawatan RS Gedung Twin Tw in Tower Tow o er RSDO RSD SDO Twin Tw in Tower Tow wer RSDO RSD SDO O RS. Dr. Dr Oen Oe Hotel Alila Alilila Al Proyek Whiz Prime Hotel Proyek Whiz Prime Hotel Proyek Neo Hotel Proyek Neo Hotel Proyek Whiz Prime Hotel
LOKASI Jakarta Jakarta Utara Jakarta Ja akarta Selatan Yogyakarta Yo ogyyak akaarta ta Yogyakarta Yo ogy gyak akaarta ta Jakarta Pusat Jakarta Pusat Yogyakarta Yogyakarta Yogyakarta Yogyakarta Yogyakarta Yogyakarta Jakarta Utara Jakarta Jakarta Bandung Bandung B Ba ndung Yogyakarta Yogy Yo gyak a arta Solo Surakarta Solo Solo So lo SSolo So lo Solo lo Yogy gyakarta Yogyakarta Yogyakarta Yog gyakarta Yogyakarta Yog gyakarta Yogyakarta Yogy yakarta Yogyakarta Yogyak a arta
PROYEK BANGUNAN Perkantoran Perk rkan a toran Terminal al Apartemen Hotel H otel Hotel Hote Ho el Perkantoran Perk kan anto toran Perkantoran Perk Pe rkantoran Hotel Hotel Hotel Apartemen Apartemen Apartemen Terminal Stasiun Perkantoran Apartemen Apartemen Apar Ap arte teme m n Apartemen Apar Ap arte teme men n Rumah Sakit Rumah Sakit Rumah Sakit Rumah Ruma Ru m h Sakit Saki Sa kitt Rumah Ruma Ru mah Sakit Saki Sa kitt Hotel Hotel Hotel Hotel Hotel Hotel
JENIS KONTRAK Fixed Lump Sum Price Fixed Lump Sum Price Fixed Lump Sum Price Design De esi s gn And Built Fixed Lump Lu Sum Price Fixed Lump mp Sum Price Fixed Fixe Fi xed d Lump Sum Sum Price Fixed Fixe Fi xed d Lump L mp Sum Lu m Price Fixed Fixe ed Lump Lump Sum Sum Price Price Fixed Fixe Fi x d Lump Lu ump Sum Sum Price Pri rice Fixed Fixe ed Lump mp Sum Sum Price ce Fixed Lump L mp Sum Lu Sum Price Fixed Lump Lu Sum Sum Price Fixed Lump Lum mp Sum Sum Price Price ce Fixed Lump Lum mp Sum Price Pri ricee Fixed Lump Lum mp Sum Price Pricee Fixed Lump Lum mp Sum um Pricee Fixed Lump mp Sum Price Pri ricce FFixed Fi xed Lump Sum Price Pri r ce Fixed Lump Sum mP Price ric icee Fixed Lump Sum Sum Price Pri ricce Fixed Fixe xed d Lump Lump Sum Sum Price Price Fixed Fixe Fi xed d Lump Lum Lu mp Sum Sum Price Price Fixed Lump mp Sum Sum Price Unit U Un it Price Price i e Fixed Lump Sum Price Fixed Lump Sum Price Fixed Lump Sum Price Fixed Lump Sum Price Fixed Lump Sum Price
66 Lampiran 4 CODING JENIS PEKERJAAN PROYEK YANG MENGALAMI CHANGE ORDER
No
Jenis Pekerjaan j
1 2 3 4 5 6 7
Persiapan Struktur Bawah Struktur Atas Pasangan Mekanikal & Elektrikal Finishingg Pekerjaan Pekerj rjaaan Seni
Codingg JP1 JP2 JP3 JP4 JP5 JP6 JP7
CODING C ODING NG FAKTOR FAKTO TOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI PLANN PLANNING NIN I G & DESAIN DE N
No N o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Fakt Faktor-Faktor ktor or-Fakttor Penyebab Change Chan Ch ange Or Order rder Kesalahan n planning dan desain Perubahan P Pe rubahaan desain Perubahan Pe eru rubahaan metode kerja Kesalahan Kesala aha han n dan kelalaian dalam dala lam m penentuan pe estimasi waktu wak aktu tu Kontrak K Ko ntrak yang kurang kuran angg le leng lengkap ngka kap p kontrak yang kurang tegas ko penghentian peng pe nghentian kontrak sementara ketidaksesuaian keti ke tida dakses esua uaian antara gambar dan kontrak ketidaksesuaian keti ke tida daks kses esua uaia ian n antara anta an tara ra gambar gam amb barr dan dan keadaan kead ke adaa a n lapangan lapa la pang ngan an kutipan kuti tipa pan n da d dari ri spesifika spesifikasi kasi si yang yangg tidak tida ti dakk lengkap lengkaap detaill yang yan a g ti tida tidak dakk jelas jelass kurangnya pengetahuan tentang karakt karakter kteer mater material erial buruknya koordinasi dokumen penambahan scope pekerjaan pengurangan scope pekerjaan value engineering
Coding Codi Co d ng K1 K2 K3 K4 K5 K6 6 K7 K8 K9 K10 K1 K11 K12 K13 K14 K15 K16
67
CODING FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI KONDISI BAWAH TANAH
No 1 2 3 4 5
Faktor-faktor penyebab change order Penyelidikan lapangan yang ttidak idak lengkap id persyaratan tambahan dari dari perbaikan bawah tanah peningkatan penyel penyelidikan elid idikan bawah tanah tan anah kondisi bawah tanah ta yang berbeda rembesan b bawah awah tanah setelah settel elah ah penggalian pengg ggal alia ian n
Codingg BT1 BT2 BT3 BT4 BT5
CODING CO G FAKTOR FAK AKTO T R PE PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI GI PERTIMBANGAN PER RTIMB MBAN ANGA AN KEAMANAN fakttor faktor terjadinya faktor te change chan ange ge orde order er 1 pe pertimbangan pert rtim imbang ngan keamanan lapangan 2 pert pertimbangan tim imban ngan perlindungan lapangan 3 tambaha tambahan an fasilitas keamanan
No o
Coding Co PK PK1 PK2 PK 2 PK3
CODING CODI DING NG FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI KEJADIAN N AL ALAM
No 1 2 3 4
fak or-faktor terjadinya faktor-faktor fakt change chan ch a ge order tanah tana ta nah h longsor longgsorr lo banjir banj ba njir ir penurunan penu uru una nan n tanah tana ta nah h cuaca yang yaang burukk
Coding Codi Co ding ng KA1 KA1 KA2 KA KA3 K A3 KA4
68 CODING FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI PERUBAHAN PERATURAN KERJA No 1 2 3 4
faktor-faktor terjadinya change order perbaikan peraturan kebakaran perbsikan peraturan perencanaan tata ta kota kot otaa perbaikan peraturan manajeme manajemen men limbah kerja perbaikan peraturan perlindungan perl rlin indungan lingkungan
Coding AP1 AP2 AP3 AP4
CODING FAKTOR FAKTO OR PENY PENYEBAB YEBAB AB CHANGE CHAN ANGE GE ORDER ORD RDER ER SEGI SE EGI G PERATURAN AN DARI PIHAK ERWE ER W NA ANG N MEMBU BUAT AT K EPUT EP U USAN YANG B BERWENANG MEMBUAT KEPUTUSAN No 1 2 3 4 5 6
fakto faktor or faktor terjadinya terj te rjad adin inya change ch hange ord order der pertimbangan p ertimbaang ngan an politik polittik perubahan peruba baha han pemb pembuat mbuat keputusan penempatan pene empatan aawal wal fasilitas yang baru dibangun dimensi dime mens nsi wew wewenang wenang atasan perubahan peru pe rub bahan n hukum/pemerintah perubahan peru ubahaan komitmen dari pemerintahan
Coding C Co ding AB1 1 AB2 AB3 AB4 AB AB5 AB AB6 A AB 6
CODING ODING G FAKTOR FAK KTOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI PERUBAHAN KEPEMILIKAN KE EPEM MILIK KAN A TEST STING COMMISIO ONI NING NG & TE TESTING COMMISIONING fa faktor faktor terjadinya chan ch ange order change 1 ke kebutuhan kebu butu uha han tambahan untuk fungsional dan perwatan 2 ke kebutuhan kebu butu tuha han n un untu untuk tukk pe peng pengguna nggu guna na rrumah umah um ah 3 mo modifikasi odi difi fika kasi desain untuk uk agen age gen agen aggen yangg berhubungan berh be rhub ubungan
No
Coding Cod Co ding ng AC1 AC1 AC2 AC 2 AC3 AC
CODING FAKTOR PENYEBAB BC CHANGE HANGE GE ORDER SEGI PERMOHONAN LINGKU UNGAN SE EKITAR LINGKUNGAN SEKITAR faktor faktor terjadinya change order 1 penambahan fasilitas untuk lingkungan penduduk peendu uduk 2 mengurangi atau menghentikan bagian dari darri konstruksi 3 permintaan khusus dari dewan kota
No
Coding AD1 AD2 AD3
69 CODING FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI PENYEBAB LAIN No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 4 15 16 1 6 17 7 18 8 19 20 21
faktor faktor terjadinya change order koordinasi dengan sistem utilitas campur tangan dari pemegang wewenang tertinggi persyaratan dari agency perencanaan tata tata kota kot otaa konflik kontrak dan perselisihan an jadwal yang terlalu padat padaat kurangnya kontrol kurangnya team teamwork mwork kurangnya in inf informasi formasi tentang tent n an ng ke kkeadaan adaaan lapangan lapa la panggan n kurangnya kurangny nya antisipasi terha terhadap hada dap p keadaan mendadak spesifikasi spesif fik ikasi terkir terkirim rim m tidak tid i ak sesuai pengiriman pen ngiriman m material ater at erial yang ng tterlambat erlambat buruknya bu ya aalur lurr inform lu informasi masi interfensi interfen nsi s dengan den e gan n pihak ketiga terlambat terlam mba batt dalam dalaam menyetujui gambar, desain kontrak terlambat terl rlam amba b t mengakses me ke lapangan percepatan perc rcep epatan n pekerjaan perlambatan per pe rlam a battan pekerjaan perubahan perubaha an jadwal secara tiba-tiba jadwal kontraktor ja ko ontraktor yang terlambat jadawal jada dawal ssubkontraktor ubkontraktor yang terlambat faktorr llain ain ai n tidak terduga
Coding AE1 AE2 AE3 AE4 AE5 AE6 AE7 AE8 AE9 AE10 AE11 A AE 11 AE12 AE E12 1 AE13 3 AE14 AE15 AE AE16 AE1 AE 16 AE17 AE1 AE 17 AE18 8 AE19 19 AE20 AE AE21 1
70
CODING FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI SUMBER DAYA No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 3 14 1 4 15 16 6 17 7
faktor-faktor terjadinya change order kurangnya pengalaman kerja kurangnya pengetahuan kerja jumlah lembur yang terlalu lu banyak banyak bekerja tidak sesuai ggambar ambar pertimbangan yang yan ang salah dilapangan n kurangnya OA OA/AC A/AC kurang me memadainya emadainya pera peralatan/perlengkapan ralata tan/ n/perlengkapan rendahnya rendah hnya keahli keahlian ian pekerj pekerja ja kegagalan kega gagalan me menyuplai eny nyup upla lai tena tenaga aga kkerja erja ahli kinerja ki inerja kontraktor kont ntra rakt ktor yang ng jelek kkinerha inerhaa su subk subkontraktor bkontrak aktor yang jelek kinerja kinerj ja pi piha pihak h k ketiga keetiga yang jelek kinerja kine erj rjaa owner o neer yang jelek ow material ma ate teri rial yang yan ng tidak tersedia di pasar perselisihan pers pe rsel e isihaan buruh perselisihan perselisih han owner dan desain representatif kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan
Coding SD1 SD2 SD3 SD4 SD5 SD6 SD7 SD8 SD9 SSD10 SD 10 SD11 SD D11 SD12 2 SSD13 SD 13 SD14 SD SD15 SD SD16 6 SD17 SD D17
CODING CO G DAMPAK DA PENY PENYEBAB NYEB EBAB AB CH CHANGE ORDER ORD DER SEGI SEGI BESAR BESAR PENAMBAHAN PENAM AMBAHA AN ANGG AN G AR RAN ANGGARAN No
Penambahan Anggaran
1 < 10% 10% 2 10 10% 0% - 20 20% % 3 >20%
Coding Cod Co ding PA PA1 PA2 PA3
CODING DAMPAK PENYEBAB CH CHANGE HANGE ORDER ORD DER SEGI BESAR PENAMBAHAN AN NGGARAN AN ANGGARAN No 1 < 5% 2 5% - 10% 3 >10%
Pengurangan M Mutu utu u Bangunan
Coding PM1 PM2 PM3
71 CODING DAMPAK PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI BESAR PENAMBAHAN WAKTU KERJA No
Pengurangan Waktu Kerja Bangunan
1 < 10% 2 10% - 30% 3 > 30%
Coding PW1 PW2 PW3
CODING NG FASE KONSTRUKSI KONSTR T UKSI TERJADI CHANGE EO ORDER RDER No 1 Fasee 0 - 25% 2 Fa Fase ase 25% - 75% 75% 3 FFase ase > 75% 5%
Fase Proyek
Coding FP1 FFP2 FP 2 FP3 FP P3
72 Lampiran 5 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER DARI JENIS PEKERJAAN PROYEK
Responden p 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30
JP1
JP2 3 2 4 4 2 2 2 2 2 2 1 1 3 2 3 2 2 2 1 2 1 3 3 2 1 1 1 1 1 1
JP3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
JP4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 2 2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3
JP5 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 2 2 3 3 4 2 3 3 2 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3
JP6 3 4 3 3 4 3 3 3 4 5 4 3 3 4 3 5 2 2 4 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3
JP7 3 5 4 4 5 3 3 4 4 5 4 3 3 3 3 4 2 4 4 3 2 3 3 3 4 3 2 2 2 2
3 4 3 1 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3
73 Lampiran 6 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI PLANNING & DESAIN
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 6 17 18 19 20 21 22 2 23 24 25 26 27 28 29 30
K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 3 3 3 4 4 4 3 4 4 5 2 3 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 1 4 2 3 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 1 3 3 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 3 3 4 3 1 3 3 2 4 3 4 3 2 4 3 4 2 2 3 4 3 3 3 2 3 4 4 4 1 2 3 3 2 3 4 3 1 2 2 1 1 1 1 2 3 2 2 3 3 3 4 4 1 3 2 3 3 3 4 3 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 2 3 4 1 3 3 2 2 3 4 2 1 3 3 2 2 3 4 2 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 2 2 3 1 3 3 2 2 3 4 2
Konstruksi 1 K9 K1 K10 0 K11 K12 K13 K14 K15 K16 3 3 4 4 3 4 3 3 5 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 1 4 4 4 1 4 4 4 5 3 4 3 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 2 2 4 2 2 4 2 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 1 2 1 2 2 2 3 3 1 2 1 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 3 2 3 4 2 4 4 2 4 2 3 4 3 2 2 2 3 3 2 4 3 2 4 3 1 2 1 2 2 2 3 2 3 4 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 3 2 3 4 4 3 3 2 3 2 3 4 4 2 3 4 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 1 2 3 3 2 2 2 3 1 2 3 3 2 2 2 3 2 4 3 3 2 2 4 3 2 4 3 3 2 2 4 3 1 2 3 3 2 2 2
74 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI KONDISI BAWAH TANAH
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 13 1 3 14 15 16 17 1 7 18 8 19 20 0 21 22 23 24 4 25 26 27 28 29 30
BT1 4 4 1 1 4 3 3 2 4 3 1 1 2 2 1 2 3 1 1 3 1 3 3 3 3 1 1 2 2 1
Konstruksi 2 BT2 BT3 BT4 BT5 1 1 1 2 3 3 3 3 1 1 2 1 1 1 1 1 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 2 2 4 3 4 4 3 3 3 4 1 1 1 4 1 1 1 4 2 2 2 2 1 1 3 3 3 3 2 4 3 3 3 4 3 3 2 3 1 3 3 2 2 2 1 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 4 2 3 2 1 3 3 2 1 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 2 1 3 3 2
75 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI PERTIMBANGAN KEAMANAN
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 3 14 15 1 5 16 6 17 7 18 19 9 20 21 22 2 23 3 24 25 26 27 28 29 30
Kontruksi 3 PK1 PK2 PK3 2 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 3 3 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 3 2 3 3 2 2 3 1 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 3 1 2 3 1 2 2 2 2 3 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1
76 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI KEJADIAN ALAM
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 13 1 3 14 15 16 17 1 7 18 8 19 20 0 21 22 23 24 4 25 26 27 28 29 30
KA1 1 1 1 1 4 1 1 4 4 4 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Konstruksi 4 KA2 KA3 KA4 1 1 3 1 1 4 1 1 4 1 1 4 4 4 4 1 2 3 1 2 3 4 3 4 4 3 2 4 4 4 1 1 3 1 1 3 4 2 2 1 1 4 1 1 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 1 2 4 1 2 3 1 1 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 2 1 1 4 1 1 4 1 1 3 1 1 3 1 1 4
77 Lampiran 7 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI PERUBAHAN PERATURAN KERJA No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 12 2 13 1 3 14 15 16 1 6 17 7 18 8 19 9 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Administrasi 1 AP1 AP2 AP3 AP4 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 4 3 3 3 4 3 3 2 2 2 2 1 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1 3 1 1 3 3 1 2 3 3 1 2 3 3 1 1 2 3 1 1 2 3 1 1 1 3 1 1 2 3 1 1 2 3 1 1 2 3 1 1 2 2 1 1 3 3 1 1 3 3 1 2 3 2 1 2 3 2 1 1 3 3
78 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI PERATURAN DARI PIHAK YANG BERWENANG MEMBUAT KEPUTUSAN No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 4 15 5 16 1 6 17 1 7 18 1 8 19 9 20 0 21 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30
AB1 1 1 1 1 2 4 4 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administrasi 2 AB2 AB3 AB4 AB5 AB6 1 1 4 2 4 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 2 1 1 2 2 2 3 3 2 4 3 4 3 4 2 2 3 3 2 3 4 2 3 3 2 3 2 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 4 2 1 1 2 3 2 1 1 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 1 1 2 3 2
79 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI PERUBAHAN KEPEMILIKAN & TESTING COMMISIONING No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 4 15 5 16 17 18 19 9 20 0 21 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Administrasi 3 AC1 AC2 AC3 1 1 1 4 4 5 1 1 1 1 1 1 4 4 5 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 4 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 3 2 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 2 2 3 2 1 3 2 1 3 3 1 3 3 3 2 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 2 1 2 2 1 2 3
80 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI PERMOHONAN LINGKUNGAN SEKITAR No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 4 15 1 5 16 17 18 19 1 9 20 0 21 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Administrasi 4 AD1 AD2 AD3 3 1 1 3 2 1 4 1 1 4 1 1 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 3 2 3 3 1 1 3 1 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 3 1 2 3 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1
81 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI PENYEBAB LAIN Administrasi 5 AE1 AE2 AE3 AE4 AE5 AE6 AE7 AE8 AE9 AE10AE11AE12AE13AE14AE15AE16AE17AE18AE19AE20AE21 1 2 3 2 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 1 3 1 3 3 2 3 2 3 3 3 3 4 3 3 2 3 4 4 4 4 4 1 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 5 4 4 4 4 4 4 3 2 3 6 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 7 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 8 4 3 2 3 3 4 3 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 3 9 3 2 2 4 3 4 4 4 4 4 2 4 3 2 5 3 4 3 3 3 4 10 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 11 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 2 2 12 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 2 3 3 3 4 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 15 2 1 3 3 2 4 3 4 3 3 3 4 4 4 2 3 4 3 3 3 2 16 2 2 4 3 4 2 2 3 3 4 3 2 3 4 2 4 4 2 3 2 2 17 4 7 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 2 3 4 3 2 2 3 4 3 3 18 2 1 2 3 3 2 3 4 3 2 3 3 2 4 3 2 4 2 2 3 2 19 3 19 1 2 2 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 2 2 3 3 2 2 3 20 3 3 2 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 2 2 3 3 2 2 3 3 21 4 1 1 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4 3 22 3 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 4 3 3 3 3 23 2 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 4 2 3 4 2 24 2 3 2 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 2 2 3 3 2 3 3 2 25 3 3 3 3 3 4 2 3 4 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 4 3 26 4 26 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4 3 2 3 2 3 3 3 2 4 3 27 4 7 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4 3 2 3 2 3 3 3 2 4 3 28 3 8 1 2 3 2 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 29 3 1 2 3 2 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 2 30 4 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4 3 2 3 2 3 3 3 2 4 3
No
82 Lampiran 8 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI SUMBER DAYA Sumber Daya SD1 SD2 SD3 SD4 SD5 SD6 SD7 SD8 SD9 SD10SD11SD12SD13SD14SD15SD16SD17 3 2 2 3 2 3 1 1 1 1 1 2 2 3 1 2 3 3 2 2 2 2 3 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 1 4 3 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 4 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 4 3 3 1 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 2 5 2 2 2 4 4 3 4 4 3 4 5 4 3 3 3 3 4 6 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 3 3 3 3 4 7 3 4 4 3 4 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 8 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 4 4 1 3 3 9 3 4 4 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 10 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 11 1 2 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 12 2 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 13 4 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 14 2 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 1 2 15 1 2 2 4 2 2 3 4 3 3 2 3 4 2 1 2 2 16 2 4 3 2 3 1 2 2 2 4 2 3 2 3 2 2 3 17 1 2 3 3 2 3 4 3 2 3 3 2 2 3 2 2 3 18 1 2 3 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 2 2 3 3 19 1 2 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 2 2 3 3 4 20 1 2 2 2 1 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 21 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 2 22 1 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 2 3 23 3 3 3 3 2 2 3 4 3 2 2 3 3 2 24 1 2 2 3 3 2 3 4 3 2 2 3 3 2 3 3 2 25 1 3 3 3 2 3 3 4 3 3 2 3 4 3 3 3 4 26 1 2 3 3 2 3 3 4 3 3 2 3 4 3 3 3 4 27 1 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 28 2 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 29 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 2 3 4 3 3 3 4 30 1 2 3
No
83 Lampiran 9 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI BESAR PENAMBAHAN ANGGARAN No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 3 14 15 16 17 18 19 1 9 20 21 22 23 3 24 25 26 27 28 29 30
Frekuensi Change Order PA1 PA2 PA3 2 2 3 2 1 3 5 4 3 3 3 3 3 3 1 1 3 3 5 5 1 1 1 1 3 3 2 3 1 3 3 4 2 2 1 1 1 2 3 2 1 2 3 3 3 3 3 2 3 4 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1
1 1 1 3 1 3 3 1 3 4 1 1 3 2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3
84 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI BESAR PENGURANGAN MUTU BANGUNAN No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 6 17 18 1 8 19 9 20 21 2 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Frekuensi Change Order PM1 PM2 PM3 2 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 1 2 1 3 3 1 2 1 2 3 3 1 1 1 1 1 2 3 2 1 2 3 3 3 3 3 2 3 4 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1
1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 1 1 3 3 1 3 1 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3
85 REKAP HASIL KUISIONER CHANGE ORDER SEGI BESAR PENAMBAHAN WAKTU KERJA BANGUNAN No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 6 17 18 1 8 19 9 20 21 2 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Frekuensi Change Order PW1 PW2 PW3 2 1 3 2 1 3 5 4 2 2 3 4 3 4 1 1 4 4 4 4 2 1 2 1 3 3 2 2 2 3 3 4 3 4 1 1 1 2 3 2 1 2 3 3 3 3 3 2 3 4 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1
1 1 1 3 1 3 3 1 3 3 1 1 3 2 2 4 4 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3
86 Lampiran 10 REKAP HASIL KUISIONER FASE KONSTRUKSI TERJADI CHANGE ORDER No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 11 1 1 12 13 14 15 5 16 1 17 18 8 19 2 20 21 22 23 2 3 24 25 5 26 27 28 29 30
Frekuensi Change Order FP1 FP2 FP3 3 2 3 2 2 3 4 5 2 2 1 2 1 2 1 1 3 3 5 5 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 3 1 3 1 1 1 2 3 2 1 2 3 3 3 3 3 2 3 4 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1
2 2 2 5 2 3 3 1 3 5 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3
