BAB V PENUTUP
5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dari hasil penelitian pada Aprian Konveksi maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Aktivitas biaya mutu pada Aprian Konveksi tahun 2005 - 2009 belum efektif karena pada Aprian Konveksi terjadi peningkatan biaya pengendalian dan penurunan biaya kegagalan dari tahun 2005 ke tahun 2009, namun peningkatan biaya pengendalian lebih besar dari penurunan biaya kegagalan yang terjadi. Biaya mutu dikatakan efektif bila penurunan biaya kegagalan lebih besar dibanding peningkatan biaya pengendalian. Ketidakefektivan pengendalian biaya mutu yang terjadi pada tahun 2005-2009 disebabkan adanya penurunan biaya kegagalan dari tahun ke tahun masih sedikit, dimana jumlah produk rusak yang ditemukan terbilang masih cukup banyak. 2. Aprian Konveksi belum melakukan usaha optimal dalam meningkatkan aktivitas biaya mutu. Hal ini dapat dilihat dari tidak adanya perubahan biaya pengendalian dan biaya kegagalan dari tahun 2005-2008, yaitu semuanya sama sebesar 1% dan pada tahun 2009 terjadi peningkatan biaya pengendalian sebesar 5% dan penurunan biaya kegagalan sebesar 5% pula.
84
85
5.2. Saran Berdasarkan analisis biaya mutu, Aprian Konveksi hendaknya memberikan pengawasan dan peringatan kepada karyawannya, khususnya karyawan bagian inspeksi produk jadi untuk lebih cermat dan teliti dalam melakukan pemeriksaan produk jadi. Jika hasil produk yang diproduksi tidak atau kurang memenuhi permintaan konsumen maka sebaiknya karyawan bagian inspeksi produk jadi langsung menyerahkan ke bagian produksi untuk diperbaiki lagi. Namun seringkali karyawan pada bagian ini kurang cermat dalam memeriksa produk sehingga produk yang kurang sesuai dengan permintaan konsumen seringkali tidak terdeteksi dan langsung dikemas. Dengan demikian diharapkan biaya kegagalan yang timbul dapat ditekan sehingga penurunan biaya kegagalan dapat lebih besar daripada kenaikan biaya pengendalian.. Selain itu, Aprian Konveksi sebaiknya menghitung biaya mutu yang terjadi dan membuat laporan biaya mutu, sehingga perusahaan dapat mengetahui besar dari masing – masing biaya yang dikeluarkan untuk aktivitas mutu. Dari data yang telah diperoleh, sebaiknya manajemen dapat mengendalikan biaya – biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk aktivitas mutu tersebut. Dengan adanya pengendalian tersebut, maka biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk aktivitas mutu tidak bertambah besar, namun mutu produk yang dihasilkan semakin baik. Selain itu penjualan juga akan semakin meningkat sehingga laba perusahaan juga akan semakin bertambah.
DAFTAR PUSTAKA
Feigenbaum A. V., penerjemah: Ir. Hudaya Kandahjaya, 1989, Kendali Mutu Terpadu Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, penerjemah: Ancella A. Hermawan, 1997, Management Accounting Fourth Edition jilid 2, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, penerjemah: Dewi Fitriasari dan Deny Arnos Kwary, 2005, Management Accounting Seventh Edition buku 2, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, 2007, Managerial Accounting Eight Edition, Thomson Higher Education.
Kuncoro, Mudrajad, 2003, Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi : Bagaimana Meneliti & Menulis Tesis?, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Mizuno, Shigeru, penerjemah: T. Hermaya, 1994, Pengendalian Mutu Perusahaan Secara Menyeluruh, PT. Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta.
Mardiasmo, 2002, Akuntansi Sektor Publik, Andi Offset, Yogyakarta.
Nasution, 2004, Metode Research, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Supriyono, 1994, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Supriyono, 2002, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
86
RINCIAN BIAYA RETUR 2005-2009
TAHUN 2005
KATEGORI Bayi
Laki
2006
Bayi
Laki
2007
Bayi
NAMA BARANG CD Baju Bedong Kaos Bantal Suster
Baytex Akas IP Fiala Kaka Perkasa
CD Baju Bedong Kaos Bantal Suster
Baytex Akas IP Fiala Kaka Perkasa
CD Baju Bedong Kaos Bantal Suster
JUMLAH RUSAK 1738 1259 420 501 176 119
384 501 642 644 785 214
1620 1319 415 527 142 77
286 530 368 359 649 215
1152 812 286 311 83 43
BIAYA PRODUKSI 2050 2100 2300 2550 22500 26000
2050 1900 2050 2100 2200 2100
2150 2300 2600 2650 23500 30500
2150 1950 2100 2150 2300 2150
2250 2450 2650 2750 24000 36000
HARGA JUAL RUSAK 2,172,500 1,605,225 577,500 751,500 2,288,000 1,785,000
451,200 526,050 682,125 756,700 932,150 235,400
2,106,000 1,813,625 591,375 843,200 1,881,500 1,347,500
350,350 583,000 414,000 435,250 811,250 252,625
1,584,000 1,157,100 429,000 520,925 1,120,500 860,000
RUGI 1,390,400 1,038,675 388,500 526,050 1,672,000 1,309,000 6,324,625
BIAYA PENGIRIMAN
RETUR
223,000
6,547,625
336,000 425,850 633,975 595,700 794,850 214,000 3,000,375
192,750
3,193,125
1,377,000 1,220,075 487,625 553,350 1,455,500 1,001,000 6,094,550
253,900
6,348,450
264,550 450,500 358,800 336,600 681,450 209,625 2,301,525
190,450
2,491,975
1,008,000 832,300 328,900 334,325 871,500 688,000 4,063,025
223,200
4,286,225
Laki
2008
Bayi
Laki
2009
Bayi
Laki
Baytex Akas IP Fiala Kaka Perkasa
CD Baju Bedong Kaos Bantal Suster
Baytex Akas IP Fiala Kaka Perkasa
CD Baju Bedong Kaos Bantal Suster
Baytex Akas IP Fiala Kaka Perkasa
397 629 551 668 674 508
1357 1027 175 210 54 58
251 550 461 479 522 302
778 604 41 148 32 29
194 363 311 417 409 162
2250 2050 2200 2300 2400 2250
2500 2600 2750 2850 25000 44500
2400 2150 2350 2400 2550 2400
2650 2800 3000 2950 26500 51500
2550 2300 2550 2500 2700 2550
506,175 739,075 661,200 860,050 884,625 635,000
2,035,500 1,591,850 275,625 362,250 769,500 1,363,000
338,850 687,500 599,300 658,625 717,750 407,700
1,264,250 996,600 70,725 266,400 480,000 768,500
276,450 490,050 439,250 604,650 613,500 236,925
387,075 550,375 551,000 676,350 732,975 508,000 3,405,775
285,900
3,691,675
1,357,000 1,078,350 205,625 236,250 580,500 1,218,000 4,675,725
256,650
4,932,375
263,550 495,000 484,050 490,975 613,350 317,100 2,664,025
260,500
2,924,525
797,450 694,600 52,275 170,200 368,000 725,000 2,807,525
202,000
3,009,525
218,250 344,850 353,800 437,850 490,800 176,175 2,021,725
231,750
2,253,475
