BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan hasil Dari ha asi sill analisis dan pembahasan yang ng telah dilakukan untuk mengidentifikasi risiko mengiden enttifikasi faktor – ffaktor akt ktor or ri risi siko ko da dan penanganan ri risiko pelaksanaan proyek didapatkan kesimpulan sebagai proy oyek jalan perkerasan perke keraasa sann lentur, maka didapat tka kann ke kes simpulan sebag agai berikut. Diperoleh faktor kinerja mutu pelaksanaan 1. Dipe pero roleeh 10 fa fakt ktor risiko yang mempengaruhi mempengar aruh uhi kine nerj rjaa m utu pelak aksanaan proy pr proyek oyek jjalan alan perkerasan lentur pada kontraktor di Y al Yogyakarta ogyaka og k rt rtaa ya yait yaitu: itu: X1
: Material yang digunakan tidak sesuai spesifikasii
X3 X 3
: Kedatangan material terlambat
X6
: Tingkat keahlian tenaga kerja tidak cukup
X10
: Salah dalam mengambil keputusan
X14
Metode tepat : Metod odee pelaksanaan pela pe laks ksan a aan tidak tepa patt
X16
: Jumlah peralatan yang yaang kurang kurang
X18
: Cuaca yang buruk (hujan dan banjir)
X23 X23
Komunikasi :K omun om unik ikasi antara anta tara ra pihak pih ihak ak kkurang urang ba baik ik
X299 X2 X
Adanya perubahan :A danya perubaha da an desain
X31
: Lambat merevisii dan mendistribusi mendiistribusi ulang gambar kerja
dikelompokan 10 faktor tersebut dike elompokan n menjadi 3 faktor yaitu faktor f 1 (X.A) X16, terdiri dari (X1, X3, X6, X14, X 16,, X18, X29) untuk faktor 2 (X.B) terdiri (X.C) X31. dari (X10 dan X23) dan faktor 3 (X X C) hanya X31 2. Dari persamaan regresi Variabel X.A (Faktor 1), dan X.C (Faktor 3) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja mutu pelaksanaan proyek 68
69
jalan kususnya perkerasan lentur pada kontraktor. Dari pengujian koefisien korelasi ganda diperoleh hasil hubungan antara faktor 1 (X.A) dengan terhadap faktor 3 (X.C) sebesar sebesaar 0,868, 0,8868, terhad adap ap kinerja mutu pelaksanaan proyek kontraktor. jalan kususnya kususnnya perkerasan lentur pada kontraktor or. Dari pengujian koefisien determinasi berpengaruh determ rminasi diperoleh faktor fakt fa ktorr 1 (X.A), (X.A (X .A)), dan faktor 3 (X.C) (X terhadap dipengaruhi sebesar 75,3% % te terh rhad a ap kinerja mutu, dan dan sisanya sis isan anyya 24,7% dipe eng n aruhi oleh faktor penelitian fakt ktor or llain ainn yang ai g ttidak idak diteliti dalam peneliti id ian iini. ni. Da ri pen ngujian regresi linear berganda didapat model modeel persamaan p rsam pe maa aann Dari pengujian Y = 3,026 - 0,751 X.A - 0,158 X.B. Tanda negatif (-) pada pad a a X.A X.A dan dan X.B B bberarti erarti bahwa meningkatnya faktor 1 dan faktor 3 akann menurunkan men enur urun unkan pada kinerja mutu pelaksanaan proyek jalan kususnya perkerasan lentur pad adaa kontraktor. literatur dapat 33.. Penanganan rrisiko isi siko ko ddiambil iamb ia m il dari lite tera ratu turr yang yang sudah ada, yyang ang dap apat at mutu jenis meningkatkan kinerja mut utuu ppada ada pelaksanaan proyek jalan je jeni nis pperkerasan erkerasan lentur, penanganan risiko dilakukan dengan cara ra m mengambil enga en gamb mbil langkah-langkah preventif mitigasi mencegah mengurangi langk kahh-llang ngka kahh preventi tiff da dann mi miti tiggasi untuk untu tukk me menceg ah h atau me meng nguurangi dampak risiko. analisis menunjukan d mp da pak k ddan an frekuensi ri risi s ko. Ha Hasil dari anali isi siss me m nunj njuk ukan
Tidak
terdapat hubungan antara antaara responden respondden dengan tingkat pengalaman kerja antara <10 Tahun dan >10 >110 Tahun
terhadap penanganan risiko menurut
dianggap persepsi kontraktor. Semua dian nggap sama dan setuju ditinjau dari sudut kerja. da pandang pengalaman kerja ddalam lam pelaksanaan proyek jalan perkersan lentur
70
B. Saran Beberapa saran yang dapat diusulkan setelah dilakukan penelitian yang penelitian dihasilkan melalui tahapan–tahapan tahap pan an–ttahapan pene neli liti t an yang telah dikerjakan, adalah sebagai berikut : Hasil mengurangi 1. Hasi il Penelitian dapat dijadikan dijjad adik i an pedoman ped e om oman untuk men ngu gurangi penyebab turunnya kinerja proyek turunnya kin ner e jaa mutu mutu pelaksannan proy yek jjalan alan perkerasan al perkerasaan lentur dan perlu dilakukan perl rluu di dila lakukann ppenelitian enelitian lebih lanjut tentang tent ntan ang pengelolaan peng ngel elol olaaan pelaksanaan pelaaks k anaan proyek proy pr oyek jjalan alan yang berpengaruh terhadap kinerja w waktu a tu ddan ak an bbiaya iaya ppada ia ada proyek dilakukan proy oyek jalan perkerasan lentur, selain itu juga perlu dila aku k kaan pe penelitian an dari dari sudut pandang stakeholder. 2. Penelitian ini dapat dilanjutkan untuk menentukan perbaikan dan strate strategi egi g untuk mengurangi penyebab turunnya kinerja mutu pada proyek proyeek dan pperlu erluu dilakukan pe penelitian yang pene neli liti tian an lebih leb ebih lanjut mengenai meng ngen enai ai berapa ber erap apa besar perubahan peru uba bahan ya ang diakibatkan dari turunnyaa ki kinerja jalan ine nerja mutu pekerjaan konstruksi ja jala lan perkerasan p rkerasan lentur. pe
DAFTAR PUSTAKA Alam,, Tono.,, 2011,, Tesis “Identifikasi Faktor-Faktor Risiko Proyek y Rancangg Bangun (Design And B Build) uilld) Pada PT. ui PT. Xyz Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Waktu”,, Universitas Indonesia, Jakarta Un Jaka kart rta Andi, Samuel Winata, Winata, Yanto Hendarlim, Hendarlim, 2005, faktor-faktor faktor-fak akto t r penyebab rework pada ppekerjaan Konstruksi, Universitas ekerjaan Konstruks ksi,, Un Univ ver ersi sita t s Kristen K isten Petra Kr Anonim., Manajemen Pelaksanaan Anonim m., 2012, Ma Mana najeemen Proyek Pel lak aksa sana naan an Konstruksi Ja JJalan lan Dan Jembatan. Jembat tan an. Anonim, Uninersitas Gadjah Anonim m, 2011., 2011 20 11., “Modul “Mo Modul Praktikum Metode Statistika II III”, I”, U nine ni nersitas G adjah Mada Yogyakarta Mad Ma da Yog ogyakarta Australian Au ust s rallian Standard Standard Risk Management, AS/NZS 3460:1999 Abidin, Universitas Abid Ab idin, Ismeth Ismeth S, 2010, Bahan Kuliah Manajemen Risiko, Universita tas Indonesia In ndo done nesi sa A Guide Guide) Guid de to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Gui uide) (2008), (2008) (2 8),, 4th edition, Project Management Institute, hal. 273 Colin Co Duffield, D ffield, 2003, International Project Management, Universitas Indonesia Du Indoonesiaa Crosby, Philip Philip, McGraw-Hill, p, 1979, 1979 19 79, Quality Qual Qu alit ityy Is Free, Fre ree, Mc cGr Graw aw-Hil Hilll, New New York Yor orkk Counstruction Co Industry Development Agency (CIDA), “Measuringg up or or Non-Residentila Muddling Tough: Best Practice in the Australian Nonn-Re Resi side dent ntila Counstruction CIDA Masters Builders Counstructio Co ion Industry”, Indu In dust stry ry””, CI C DA and nd M aste as ters rs B uild ui lders Australia, Aust Au stra rali lia, a, Sydney Syd ydney Australia, A Au strali t lia, 1995. 199 995. 5. Dewi, Analisa Proyek Pembangunan Dewi wi, A A. I. & Nurcahyo, Nurrcahyo, C. B. 20 Nu 2013, Anal alisa Risiko pada pad adaa Pr P oyyek P embangunan em Dewa Underpass di Simpang De ewa Ruci ci Kuta Bali, Jurnal Teknik Sipil, FTSP, Institut Teknologi Sepuluhh Novemberr (ITS),vol. 2 No. 2, Surabaya Fandopa, Riza., 2012, Tesis “Pengelolaan “P Pengelolaaan Resiko Pada Pelaksanaan Proyek Perkerasan Lentur PT. X dalam m Rangka Meningkatkan Kinerja Mutu Proyek”, k Universitas Indonesia, Indonessia, Jakarta. Ja Ghozali, H.I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Multtivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Garvin, D. A, Harvey, L., & Green, D., 1993, Difining Quality Assement & Avaluation in higher Education, Vol. 18, No.1,Pp. 9-34
71
72
International Organization For Standartion, 1987, Quality System, Specication For Design Development, Production, Installation and Servising, (BS 5750-1), BSI. British Standart institution, united Kingdom Imam Soeharto,, 1995,, Manajemen Proyek Sampai j y Dari Konseptual p p Operasional, p , Jakarta, Erlangga Josephson, PE., Larsson, Laars rsson, B. and Li H., Illustrative Benchmarking Ben enchmarking Rework and Rework C Costs Swedish Journal osts in Swedis ish Construction Industry, Jo Jour u nal of Management in Engineering, Eng ngiineering, 18(2), 2002, 200 0 2, 2 pp. pp.. 776-83. 6-83 68 . Kerzner, Edition. Kerzneer, H, 2001, Project Prroj ojec ectt Management. M nagement. Seventhh Ed Ma Edit itio ionn. John Wiley y & Sons, Inc. New York. York Yo rk. Love, Pete Pe terr E. E D, Z ahir Irani, “A Prototype Project Management Manageeme Ma ment nt Q ualityy Cost Love, Peter E.D, Zahir Quality Info In formattio ion System”, Australasian Conference on IInformation nformaati tion on Syste tems, Information Systems, Pe 22002. 002. Perth Nyoman Konstruksi Nyom Ny oman Norken, Norken, dkk, 2012, Manajemen Risiko Pada Proyekk Konst stru ruks ksi Di Pemerintah Kabupaten Jembrana, jurnal ilmiah teknik sipil. Pe Panitiaa Training Olah Data (TOD)., 2012, “ModulTraining O Olah Data”, lah Data a ”, Himpunan Mahasiswa Statistika, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Yoggyakarta.. R. To R Max ax Wideman, “ Project and Program Risk Management A Guide T o Managing Pro Project Risk And Opportunities” roje ject ct R iskk An is A d Opportun nit itie iess” PM PMI, I, 1992 Ronald edisi Jakarta, Ro R nald E. “pengantar “ Statistika edi disi s – 3”, 3”, Gramedia Pustaka Utama, Jak akar arta ta, 1995. Rizalatul Riza Ri zala latu t l Isnaini, 2011, Analisis Dan Respon Risiko Pada Proyek Pembangunan Peemb mban angu gunnan Galangan Lamongan Sipil Gala Ga langgan Kapal Kap apal al Kabupaten Kab abup upat aten e Lamon onga gann Jurusan Jur urus usan Teknik Teknik k Sipi Si pill Fakultas Faku Fa kultas Teknik Nopember T knik Te ik Sipil Sipil il Dan Dan Perencanaan, Perenca cana naan an, IInstitut nstitut Teknologi Tekn Te knol ologii Sepuluh Sepulluh No Nope pember Sura Su raba baya ya. Surabaya. Santoso, Singgih, 2004, Buku L Latihan atihan SSpss pss Statistik Multivariant, Elex Media ps Komputindo, Jakarta. Sukirman, S, 1992, Perkeasan len lentur ntur Jalann Raya, Penerbit Nova, Bandung. Undang-undang Republik Indonesia Indoneesia No.18 Tahun 1999 Tentang “Jasa Konstruksi” Undang - Undang Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2004 Tentang “Jalan” Wideman, Max.R, 1992, Project And Program Risk Management: A Guide To Managing Project Risk Opportunities. Project Management Institute. Amerika.
73
www.construction-institute.org, “Quality in Construction”, CII University of Texas,, Houston Prk ktikum Analisis Regresii Te T rapan”, Universitas Gadjah Zulaela, 2010, “Modul Pr Prktikum Terapan”, Mada Yogya yaka karta. Yogyakarta. http://www.j .jis iscinfonet.ac.uk/InffoK o itts/ s riisk sk-m -m man nag a ement, diak kse ses tanggal 12 http://www.jiscinfonet.ac.uk/InfoKits/risk-management, diakses oktober ok kto tober 2015, 20155, pukul puku pu kul 23.47 23.447 WI WIB. B. http://www.scribd.com/doc/141053499/Analisis-Crosstab#scribd, http://w www.scribd.co om/ m/do d c/141053499/Analisis do i -C is -Cro ross ssta t b#scribd, diak ta diakses akses tanggal 3 desemb desember mber 2015, 201 015, pukul ul 17.45 17.45 45 W WIB. IB. IB htttp tp://jogjaa.t .tri ribu bunn n ews..co om/2014/02/10/jalan-rusak ak-d -dan a -berrlu luba bang ng-di-yogyyang http://jogja.tribunnews.com/2014/02/10/jalan-rusak-dan-berlubang-di-yogyaakibat-perbaikan-sal-tidak-sempurna akib ak i at-perba ib baik ikan-sal-tidak-sempurna diakses tanggal tan ngg ggal 23 23 desember dese de s mber 2015, 2015, pukun puku pu kun 19.30 199.30 WIB.
Lampiran (1) Kuesioner KUESIONER PENELITIAN TESIS
FAKTOR-FAKTOR RISIKO RIISIKO KONTRAKTOR IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR PADA PELAKSANAAN PE ELAKSANAA AN PROYEK JALAN PERKERASAN PERKERASAN LENT TUR (FLE EXIBLE P AVEMENT) T ERHADAP PK INERJA LENTUR (FLEXIBLE PAVEMENT) TERHADAP KINERJA M UTU P ROYEK JA ALAN MUTU PROYEK JALAN
SRIYONO SRIY SR YON O O DW DWI ZU ZULIYANTO ULI LIYA YANT NTO O Mhs.: 14.51.02228/MTS No. Mh hs. s : 14.51 1.02228/MTS
PROGRAM STUDI MAGISTER MAGISTER TEKNIK SIPIL PASCASARJANA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA 2015
74
75
KUESIONER PENELITIAN
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR FAKT TOR-FAKTO OR RISIKO KONTRAKTOR PELAK KSANAAN PROYEK JALAN JAL LAN PERKERASAN PADA PELAKSANAAN R (FLEXIBLE EP AV VEM MENT T) TERHAD DAP KINERJA LENTUR PAVEMENT) TERHADAP M UTU UP ROYEK JJALAN ALAN MUTU PROYEK A. PENGANTAR PENG NGAN ANTA T R 1. Ma Maksud M ksud ud Dalam FaktorDa alam rangka melakukan penelitian yang berjudul “Identifikasi “Iden ntifika kasi si F a torak rFaktor F aktor Risiko kontraktor pada pelaksanaan proyek jalan n perkerasan per erke kera r san jalan”, maka lentur (flexible Pavement) terhadap kinerja mutu proyek ja alan”, ma aka kami bermaksud melakukan pengumpulan data dengan metodee kuesioner. kuesi sionerr. 2. Tujuan Kuesioner ini bertujuan untuk untu uk memperoleh data berupa faktor – faktor fak akto or risiko terhadap pelaksanaan jalan ri risi siko ko te terh rhad adap ap kkinerja iner in erja ja mutu pelaksanaa an pa pada da pproyek roye ro yekk ja jala lann je jenis pekerjaan peke pe kerj rjaaan mulai pekerjaan perkerasan an llentur, entur, en r, ppengkajian e gkaj en ajia iann m ulai dari dari awal awa wall pelaksanaan pe n pe peke kerjaan sampai sa amp mpai ai dengan dengan selesainyaa masa pemeliharaan. pemeliharaan. Kuesioner Kuessio ione nerr ini ini ditujukan kepada responden yaitu kontraktor yang mengerjakan proyek jalan yang berada di daerah Istimewa Yogyakarta. Y gyakaarta. Yo 3. Kegunaan Kuesioner Data yang diperoleh dianalisis di l h akan k di li i secara statistik i ik untukk mendapatkan d k model hubungan antara faktor-faktor risiko terhadap kinerja mutu proyek jalan. Dengan demikian hasil analisis tersebut dapat digunakan sebagai
76
informasi bagi kontraktor untuk meningkatkan kinerja mutu pelaksanaan proyek jalan jenis perkerasan lentur 4. Batasan Penelitian a. Penelitian n dilakukan dilakukan terhadap proyek jalan jjenis e is perkerasan lentur di en Yogyakarta Yo ogyakarta yang bb.. Proyek yan ng dditeliti ite teliti adalah yang telah tellah selesai sel eles esai ai dilaksanakann dan sedang dalam da dala lam m prosess pelaksanaan pel elaksanaan pekerjaan Apabila Ap Apab a ila Bapak/Ibu/Saudara Bapak/Ibu/Saudara memiliki pertanyaan mengenai m ngen me nai survey sur urvey ini, dapat dapa pat menghubungi Email E mail
: Sriyono Dwi Zuliyanto
[email protected] : sriy yon onod o
[email protected]
Mobile phone : 0821 3599 2000 (Telkomsel) Mengingat
pentingnya
penelitian
ini,
maka
sangat
diharap apkann diharapkan
Bapak/Ibu/Saudara dapat Bapak/Ibu/Sa aud udar araa da dapa pat mengisi kuesioner kues esio ione nerr ini ini dengan sebenar-benarnya. seben nar-benarny b nya. a. Bapak/Ibu/Saudara Atas perhatian Bapak/Ibu/Sa Saud udar araa saya ucapkan terimakasih. B. INFORMASI TENTANG RESPONDEN IN Dalam Dallam menjawab menj me njaw awab pertanyaan-pertanyaan perta tany nyaa aann-pe pert rtanyaan n berikut, ber erik ikut, t Anda Andda diminta dimin inta ta uuntuk ntuk memb me m erikan an tanda tanda (X) pada pilihan pi jaw waban Anda sesuai sessua uaii dengan denggan Anda. Anda. memberikan jawaban I.
Data Responden 1. Nama : ………………………… ………………………………………………… ………………………………………………………………………… 2. Nama Perusahaan Anda : ................………………............................................................………. 3. Berapa lama pengalaman Anda bekerja dalam industri konstruksi ? a. <5 tahun
b. 5-10 tahun
c. >10 tahun
77
C. INDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR RISIKO Di bawah ini adalah beberapa Indentifikasi Faktor-faktor Risiko Kontraktor pada proyek jalan. Diha ara rapp Bapak/Ib bu/S /Sau a dara memberi tanda ( √ ) pada Diharap Bapak/Ibu/Saudara akan masing-masing g upaya. upaya. Untuk setiap pertanyaan ak kan diberi bobot nilai dari 1 sampai 5, 5, dengan kriteria se sebagai ebaaga gaii be beri berikut riku kut : a.
Kuesioner Va V riab abel “X” Variabel
kerangka penilaian kerang gka uuntuk ntuk pen nt enil ilaian i “Frekuensi risiko” Skala Sk kal alaa
Penilaian
Keterangan Keterang ngan
1
Sangat Rendah
Jarang terjadi, hanya pada kon kondisi ndisi ttertentu erte er tent nu
2
Rendah
Kadang terjadi pada kondisi tert tertentu ten e tu
3
Sedang
Terjadi pada kondisi tertentu
4
Tinggi
Sering terjadi pada setiap kondisi
5
Sangat Tinggi
Selalu pada setiap kondisi
Ketentuan unt untuk tukk peneli penelitian liti tian an “ti “tingkat ting ngkat Pe Peng Pengaruh/Dampak ngar aruh/D h/Dampakk Risiko” Ri Skala
Penilaian
Keterangan
1
Sangat Sang Sa ngat at R Rendah enda en dahh
Tidak berd berdampak rdam ampa pakk pa pada da kkinerja iner in erja ja m mutu utuu proyek proy pr oyek ek
2
Rendah R enddah
Kadang Kada Ka danng berdamp berdampak pak ppada ada ki kinerja mu mutu tu proyek proyek
3
Sedang S eda danng
Berdampak Berdam mpak pada kinerja kin iner erja ja m mutu utuu proyek ut proy oyek ek
4
Tinggi
Seringg berdampak kinerja mutu proyek
5
Sangat Tinggi
Selalu berdampak berdampak pada kinerja mutu proyek
Contoh pengisian kuesioner Bagaimana persepsi Bapak/Ibu/Saudara terhadap frekuaensi risiko yang terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja mutu yang langsung
78
Bapak/Ibu/Saudara alami dan rasakan pada proyek jalan jenis perkerasan lentur (Flexible Pavement) yang telah dikerjakan? Tingkat T Ti ngkat Variabel
Peristiwa P eristiwa Risiko
1 2 X1
Material yang yan ng digunakan digunaaka kann
X22
Jumlah Juml mlah a material mat aterial yang ng dibutuhkan dib ibut utuh uhka kann
Frekuensi
Pengaruh Pengar aruh u 3
4
√
5
1 2
3 4
5
√ √
√
Tabel Tabe Ta bel kues kuesioner esioner variabel “x” Bagaimana persepsi Bapak/Ibu/Saudara terhadap frekuaensi fre r kuuae aens nsii ri rrisiko siko ko yang ng terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja mutu/k kualit itas as yang mutu/kualitas lan ngsung Bapak/Ibu/Saudara alami dan rasakan pada proyekk jalan je eniss langsung jenis pe erkerasan lentur yang telah dikerjakan? perkerasan
Variabel Va X1 X2 X3 X4 X5 X6
X7
Peristiwa Risiko Materi Material Mate rial al yang yan angg digunakan digu di guna naka k n tidak sesuai sesu se suai ai sspesifikasi pesi pe sifi fika kasi si Jumlah Juml Ju mlah ah material matter eria iall yang ng dibutuhkan dibuttuh uhkkan tida ti dakk cukup cukkup cu tidak Kedatangan material terlambat teerlambat Jumlah tenaga pelaksanaan proyek k kurang Kemampuan tenaga pela pelaksana aksana proyek kurang Tingkat keahlian tenaga kerj kerja rjaa tidakk cukup tid k Kualitas tim engineering proyek kurang baik
Ti katt Tingkat Tingk Pengaruh 1 2 3 4 5
Frekuensi Frekue ens nsi 1 2 3 4
5
79
Variabel X8 X9 X10 X11 X12 X 12 X133 X14 X1 14 X155 X1 X166 X X1 X17 X188 X X1 X19 X20 X211 X X2 X222 X2 X233 X2 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30
Peristiwa Risiko Jumlah personil tim en engeneering nge genneerin ingg Kompetisi pers personil son oniil tidak sesuai tugas Salahh ddalam alam mengam mengambil mbi bl kep ke putusan keputusan Pembagiann tugas tu uga gass dan wewenang wewe we wena nang ng tidakk jelas Distribusi Dist Di stri ribbusi tenag tenaga agaa kkerja erja yang tidak merata mera me ata Terlalu T Te rlal aluu bannyak lembur Metode pelaksanaan tidak tepat Me JJenis enis alat yang digunakan tidak tepat Jumlah peralatan yang kurang Buruknya sistem penataan site lay out Cuaca yang buruk (hujan dan banjir) Kondisi Kond ndis isii la lapa lapangan pang ngan an yyang angg su ssulit lit Masalah pembebasan lahan lah han Kerusakan oleh pihak ketiga Distribusi data/informasi kurang baik ba ik Komunikasi Komu uni nika kasi si antara ant ntaara pihak p hakk kurang pi kura ku ranng baik ba ik Alur koordinasi antar pi pih pihak hak tidakk jelas Kurang teamwork Penjadwalan proyek tid tidak dak a sempurna Kurang komitmen dalamha dalamhal al quality assurance dan quality y control Spesifikasi sulit dimengerti Adanya perubahan desain Gambar kerja tidak jelas
Tingkat Pengaruh 1 2 3 4 5
Frekuensi 1 2 3 4
5
80
Variabel X31 X32
Tingkat Pengaruh 1 2 3 4 5
Peristiwa Risiko
Frekuensi 1 2 3 4
5
Lambat merevisi dan mendistribusi ulang ulaang gambar kerja ul Pengendalian Pengenda ali liaan dokumen dilapa panngan tidak baikk dilapangan
Kuesioner Variabel Ku Variiabel el Y Petunjuk Petunj juk pengisian pen engisian n kuesioner ku untuk Variabel Y Pengisian tanda a. Pe Pen ngisia ian kuesioner dilakukan dengan memberikan n tand da ““√” √” at aatau au ““X” X X” pada pa ada kolom yang telah disediakan Keterangan b. K eterangan untuk penilaian kinerja mutu proyek dengan rumus rum mus : Total biaya langsung pengerjaan ulang dilapangan dilapangan Rework %R ework (TFRF) = Total Biaya Konstruksi Skala Sk kal alaa
Penilaian Peni ila laia ian n
Keterangan Kete Ke t rangan Total field rework factor ≥ 0.1 To
1
Sangat tinggi
2
Tinggi
Total T To tal field rework factor 0.07 ≤ s/d < 00.1 .1
3
Sedang Seda Se dang ng
Total field f eldd rework fi rewo re work rk factor fac acto torr 0. 0.04 04 ≤ s/d d < 00.07 .077 .0
4
Rendah R endah dah
Total Tota To tall field fi rework rewoork factor fac actor 00.01 .01 01 ≤ s/d d < 00.04 .04 0
5
Sangat Sang Sa ngat at rrendah endah
Total field rework To rewo work rk factor fac acto torr < 0.01 0.01
Kuesioner Variabel Y x
Berapa besar biaya langsung langgsung peng pengerjaan gerjaan ulang lapangan (rework) pada proyek jalan yang
pernah pernah Bapak/Ibu/Saudara kerjakan (dalam
rupiah)?......................... x
Berapa besar total biaya konstruksi pada proyek jalan yang Bapak/Ibu/Saudara kerjakan (dalam rupiah)?................................
pernah
81
Berapa prosentase bobot pekerjaan yang diulang (Rework) terhadap total pekerjaan sesuai dengan kontrak, yang langsung Bapak/Ibu/Saudara alami dan rasakan pada proyek ja jala lan jenis perk rker eras a an lentur yang telah dikerjakan? jalan perkerasan 1
2
3
4
5
≥ 0,1%
0,077 ≤ s/d < 0,1 %
0,04 04 % ≤ s/d s/d 00,07 ,077 % ,0
0,01 % ≤ s/d d < 0,04%
< 0,01 %
X1
No
Penanganan Penang gan anan an Risiko Risi Ri siko ko
setiap kedatangan pervolume tert tertentu, tentu, miss missal sal untuk setiap 5000 m3 atau setiap 1000 0 ton untu uk material hotmix.
Materi Material Mate r al yang akan dikirim ke lokasi pekerjaan pek ekerjaan terlebih ter te rleb ebih h dahulu dilakukan pengecekan dan pengetesan untuk memastikan bahwa material pe eng nget etes esan an unt ntuk uk m emas em asti tika kann ba bahw hwa materi rial al Material yang g tersebut ters seb ebut ut sesuai sesua uaii dengan deng de ngan an sspesifikasi; pesi pe sifi fika kasi; i digunakan tidak sesuai Setiap material matter eria iall yangg datang datang harus us dilakuk dilakukan kan spesifikasi pengecekkan secara visual. Pengetesan Pengetesaan dilakukan dilakuuka k n
Peristiwa Risiko Ya
Tidak Ti
Setujukah Bapak/Ibu/Saudara dengan u/Sa Saud u ara den ngan tindakan penanganan peristiwa risiko dibawah ini?
2. Mengisi kolom komentar/saran omenttar ar/s /saaran terhadap risiko yang harus diolah agar tidak terjadi lagi.
Tidak).
Komentar Ko ome men
1. Pengisian kuesioner ner ddilakukan ilakukaan de dengan n memberikan tanda “√” atau “X” pada kolom m tindakan tinddak akan an faktor-faktor faktor--fakt risiko ( Ya atau
Petunjuk pengisian Kuesionerr Tindakan Tindak kan Faktor Fakt Fa k or – Faktor Faakt ktor Risiko
D. TINDAKAN TERHADAP HADAP FAKT FAKTOR KTOR – FAKTOR FAKT KTOR OR RISIKO
82
An Analisa kebutuhan tenaga kerja dihitung berdasarkan berd rdasarkaan kapasitas produksi tenaga kerja terhadap Jumlah tenagaa te erhad dap vvolume olume pekerjaan yang menyesuaikan produksi alat. Pada pelaksanaan de dengan kkapasitas apasitas produ ap duks ksii group al alat at. Dan Pa ada saat proyek saa sa at klarifikasi, tim tiim proyek proyek k (pelaksana) (peela laks ksan ana) harus har arus us kurang mem me mastikan bahwa mandor dapat meny nyed ediiakan memastikan menyediakan juml ju mlah ah tenaga kerja sesuai dengan yang jumlah dibu di butu tuhk hkaa dibutuhka
Terl Terlebih r eb ebih ih dahulu dah ahul uluu di dite ditentukan tent ntuk ukan an nnilai ilai il ai m minimal inim in imal al jjob ob valuee personil pers pe rson o il yangg disyaratkan disy di syaarattka kann un untuk me mena nanngani menangani tersebut. Nilai value tersebut proyek k ter rse sebu butt. N ilai il ai job val alue u tersebu but ditentukan berdasarkan berddasarkan jenis proyek, pro oyek, nnilai ilai waktu kontrak, tingkat kesulitan proyek,, dan wak ktu pelaksanaan.
X3
X4
X5
Kemampuan tenaga pelaksana proyek kurang
Sebaaik Sebaiknya ikny nya ja jadwal atau Waktu pengiriman meny yes esua u ikaan dengan jadwal pemakaian menyesuaikan ma ate teri rial a , biasanya biasanya beberpa material dikirim material, ssebelum se belum pekerjaan peekerjaan dimulai
Kedatangan material terlambat
dalam dalam
X2
keamanan material
Mem Memperhitungkan mperhitu ung ngka kan angka an menghitung me ng kebutuhan keb butuhan ppelaksanaan elaksan anaa aan pekerjaan. pekeerjaan.
Jumlah material yangg dibutuhkan tidak cukup
Penanganan Penangan nan Risiko Ri
Peristiwa Risiko
No
Y Ya
Tidak T idak k
Komentar Komen
83
Penanganan Penangan nan Risiko Ri
Selekssi terhadap Seleksi terhhad adap ap mandor mando dorr dan pekerjanya dilakukan dilak kukan de deng dengan ngan an terle terlebih lebbih dahulu mendetailkan lingkup ling ngkup pekerjaan. peke pe kerjaan. n. Kemudian pada saat klarifikas kl si, tim m proyek (pelaksana) harus klarifikasi, mema ast stik ikan an bahwa bah ahwa mandor beserta timnya benarmemastikan bena ar ma mampuu untuk dapat mengerjakan pekerjaan benar terseb ebut ut sesuai sesuuai pengalaman dan keahliannya tersebut
Proses rek Proses P rekrutmen ekrutmen dan penempatan personil (pelaksana/pengawas) (pelaksana (p a/pengawas) tersebut harus menyesuaikan me eny n esuaiikan dengan nilai job value tersebut.
Ju Jumlah tenaga tenaga ahli harus harus mem memadai/tercukupi mad adai/tercukuupi dalam dala da l m suatu paket pekerjaan pekkerjaan
Proses Proses Pros es rek rekrutmen ekru rutm t en setiapp pe ppersonil rsonil harus sesuai dengan keahlian deng ngan an bbidang idan id angg ke keah ahli lian an dan dan kebutuhan keb ebut utuh uhan an pekerjaan pekerrja jaan an
Dalam suatu penggambilan keputusan keputtusan harus har arus mempertimbangkan risiko yang akann terjadi.
Peristiwa Risiko
Tingkat keahlian tenaga kerja tidak cukup
Kualitas tim engineering proyek kurang baik
Jumlah personil tim engeneering
Kompetensi personil tidak k sesuai tugas
Salah dalam mengambil keputusan
X7
X8
X9
X10
X6
No
Ya
Tidak T idak
Komentar Komen
84
Peebangiann personil harus sesuai Pebangian pekerjaan. peke kerjaan..
Dalam memperkirakan memperki kira raka kan waktu wakt ktuu penyelesaian peny pe nyel e esaian an pro pr oyek, perlu mempertimbangkan kerja ja llembur. em mbur. proyek,
Reenc Rencana ncan anaa me meto metode tode de ddan an pperalatan eral er alat atan an yyang angg ak an akan dip dipakai ipak akai ai disusun disu usu sunn dengan d ngan menga de mengacu gacu cu te terhadap sas sasaran asar aran an m mutu utu yang aakan kann di ka dica dicapai. capa pai. i H Hal al llainnya ainnya yyang ang menjad menjadi adii merencanakan suatu variabel ppenentu enen en entu tu uuntuk ntuk merencana nakan su uatu kondisi lapangan, pelaksanaan pekerjaan, serta kondi isi lapanga gan, dengan mempertimbangkan alokasi biaya. biaya.
Pembagian tugas dan wewenang tidak jelas
Distribusi tenaga kerja yang tidak merata
Terlalu bannyak lembur
Metode pelaksanaan tidak tepat
X11
X12
X13
X14
Secaraa berkalaa ppembagian emba em b gian ttugas ugas dan wewenang yang ng ada ddimonitor im mon onitor dan dan dievaluasi apakah dilakukan dila lakukann dengan deng de ngan bbaik, aik, ataukah masih sesuai dengan kkondisi de onddisi yyang on ang berkembang dipelaksanaan. A taupu punn ji jjika ka ada hal yang menyebabkan Ataupun terjad din inya ya ketidakberesan kettidakberesan pada proses pekerjaan terjadinya dilaku kuka kan monitoring monitoring dan evaluasi terhadap dilakukan pemb mbaagian tugas tugas dan wewenang tersebut. pembagian kebutuhan
Penanganan Penangan nan Risiko Ri
Peristiwa Risiko
No
Ya
Tidak T idak
Komentar Komen
85
Mengetahui Meng Me nget etah ahuii pprediksi redi re diks ksii cuaca cuac cu acaa pada pada ssaat aat pelaksanaann aa
Melalukan survey sebelum pelakanaann pekerjaan pekerjaa aan
Cuaca yang buruk (hujan dan banjir)
Kondisi lapangan yang sulit
X17
X18
X19
Meny Menyediakan nyed edia iakann kebutuhan alat yang memadai dalam m suatu su pekerjaan.
Moniitoring dan Monitoring an eevaluasi valuasii m va metode etode dan peralatan yang ng ddigunakan igun ig unak akaan hharus arus dilakukan untuk memastikan memastik me kan bahwa bahwa wa metode yang digunakan aadalah dalah ttepat epat ep a padaa kondisi lapangan
Penanganan Penangan nan Risiko Ri
Buruknya sistem penataan site lay out
Jenis alat yang digunakan tidak tepat Jumlah peralatan yang kurang
Peristiwa Risiko
Perencanaaan Perencanaan P penataan lay out harus m emperhaatikan aspek metode, grouping dan memperhatikan urutan urut utan lok lokasi kasi pekerjaan, kondisi lapangan serta letakk borrow borrrow material. Penempatan base camp dan pl da lan antt (AMP dan Stone Sto tone ne Crusher) Crusher) haruss plant dipertimbangkan lintas dip di pertimbangkan ag agar ar llalu aluu li al lint ntas as peralatan perral a atan ttidak idak id ak mengganggu men me ngganggu dan merusak pekerjaan. r
X16
X15
No
Ya
Tidak T idak
Komentar Komen
86
Lokasi L okasi kkegiatan egiatann pekerjaan diberi pembatas yang eg terbuat terbua at da ddari ri ttali ali / MCB / plastic cone dan ditempatkan ditemp mpat atkan fflagman lagman untuk mengendalikan lalu lintas. lint tas as. Perencanaan Pereencanaan traffic management harus dibuat at seakurat seakkurat mungkin
Kerusakan oleh pihak ketiga
X21
X25
X24
X23
X22
Adan Adanya nya kekua kekuatan uata tann hhukum ukuum sebelum pelaksanaan pekerjaan peke kerjaann
Masalah pembebasan lahan
X20
Kurang teamwork
Perlu adanya motivasi yang kuat untuk dap dapat pat menjadi tim yang efektiv
Distribusi Peenggunaaan system informasi seperti internet Penggunaan data/informasii dibu dibutuhkan butu t hkaan agar data dan informasi dapat kurang baik di ddisampaikan samp mpai a kan secara cepat. Pada tahap perencanaan Pa perenca cana naan / pplanning lannin ng pengaturan pengatur uraan harus dibuat Komunikasi da dann sarana komunikasi haru us dibu di buat meka kanismenya. Sarana komunikasi berupa pa memo mekanismenya. antara pihak me dan Ha Hand n y talky / Hand phone selain komunikasi Handy kurang baik da la ang ngsu sung ng sebaiknya seb ebai aikkny nyaa di diad adak akan an. langsung diadakan. Alur Melakukan Mela aku kuka kann komuni komunikasi nika kasi si yan yang ng ba baik ik ant antara tar araa pi pihakkoordinasi antar pihak pihat terkait terk rkaiit tidak jelas
Penanganan Penangan nan Risiko Ri
Peristiwa Risiko
No
Ya
Tidak T idak
Komentar Komen
87
Adanya perubahan desain
Gambar kerjaa tidak jelas
X29
X30
X28
X27
X26
pelatih pelatihan han
Pada ssaat Pada aat Pre Construction Meeting pihak kontraktor kont ko ntra rakt k orr hharus arus mengk ar mengklarifikasi g larifikasi masalah waktu pelaksanaan pela laks ksan anaa aann Padaa ssaat aatt Pre Co aa Cons Construction nstr tructi tion on M Meeting eeti ting ng pihak pihak kontraktor mengklarifikasi semua dokumen kontrakt ktor o hharus arus ar us m eng ngkl klarifikasi sem mua dokume men Gambar dahulu dipelajari agar jelas. Ga G mbar b kerja terlebih dahu ulu dipelaj ajari pihak / dikoreksi dan ditandatangani oleh pih hak konsultan dan pemilik proyek
Pe Perlu ada ad adanya anya penje penjelasan jela lassan be bberupa ru upa pemahaman pem pe mahaman tentang spesifikasi.
Perlu u ad aadanya an nya tindakan yang sistematis dan terencana tere enc ncaana agar tercapai kepastian dan kkepercayaan ke percayaaan terhadap mutu produk/jasa yang diberikan. dibe di b rikan.
Padaa saat re rekrutmen ekr krut utme m n da dann penempatan personil scheduler sche hedulerr di dipa dipastikan past stikan n bahwa bahwa job value personil te ersebut ssesuai e uai agar dapat menyelesaikan es tersebut ppekerjaannya ekerjaa aann nnya y den engan baik dengan
Penjadwalan proyek tidak sempurna
Kurang komitmen dalam hal quality assurance dan n quality control Spesifikasi sulit dimengerti
Penanganan Penangan nan Risiko Ri
Peristiwa Risiko
No
Ya
Tidak T idak
Komentar Komen
88
Me Memberikan Memberik ikan an batas batas w waktu aktu dalam merevisi suatu ppekerjaan ekerjaa aann
Padaa aawal w l pe wa pelaksanaan elaksanaan terlebih dahulu ditetapkan petugas petu tuga gas pengendali pengendali dokumen dan dibuat mekanisme m me k ni ka n smee pengendalian dokumen dan Dokumen yang salah ya ah segera ditarik kembali, kemudian dokumen do oku k men yyang ang benar didistribusikan kembali.
Lambat merevisi dan mendistribusii ulang gambarr kerja
Pengendalian dokumen dilapangan tidak baik
X31
X32
Y Ya
Tidak T idak k
Terimakasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara waktu aan nB apak ap a /Ibu/Saudara telah menyediakan wa wakt ktu untuk mengisi kuesioner ini.
Penutup
Penanganan Penangan nan Risiko Ri
Peristiwa Risiko
No
Komentar Komen
89
90
LAMPIRAN 2. DATA RESPONDEN
Tingkat Ting gkat Jabatan Jabatan Jabata an Frekuensi Frek kue uens ni Manajer Proyek Prooyek (PM) Pr 6 Manajer Mana aje jer Lapangan ((SM) SM) 14 Pengawas Lapangan Pe n 6 Lainnya 12 Total Tota To tal 38
Lama Bekerja < 5 tahun 5 - 10 tahun > 10 tahun Total
Presentase (%) 16% 37% 16% 16 6% 32% 100%
Pengalaman Kerja Frekuensi Presentase (%) 4 11% 21 55% 13 34% 38 100%
Tingkat Ting Ti ngkat Pendidikan Pend Pe ndid idik ikan Pendidikan Frekuensi Frek Fr ekuensi Presentase (%) SMA/SMK/STM 3 8% D3 9 24% 24 % S1 25 66% 66 % S2 1 3% % S3 0 0% % Lainnya 0 0% Total 38 100%
Usia Per Us Perusahaan rusahaan Usia Perusahaan Frekuensi Fr rekuensi < 5 tahun 1 5 - 10 tahun 12 > 10 tahun 25 Total 38
Presentase (%) 3% 32% 66% 100%
R1
2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3
V
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32
3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 2 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3
R2
3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 5 5 4
R3
5 5 5 4 4 4 5 4 3 3 5 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 4 4 5 5 2
R4
3 3 3 3 3 4 2 3 4 4 4 2 4 5 3 4 3 4 3 2 2 3 3 2 4 4 4 3 4 4 3 3
R5
4 2 5 3 3 4 3 3 2 4 3 4 4 5 3 4 3 3 2 5 4 4 5 3 4 3 3 4 4 4 4 3
R6
5 3 3 2 3 3 4 3 2 4 3 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 3 4 3 2 3 4 2 3 2 3 4
R7
4 2 4 2 3 4 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 4 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 4 3 3 3
R8
2 2 3 2 3 5 2 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 3 2 2 2 4 2 2 4 2 3 2 3 4 4 2
R9
4 2 3 2 4 3 2 3 2 4 3 4 4 5 2 3 2 4 2 2 2 4 3 2 3 2 3 3 5 3 2 2
R10
5 4 5 4 3 5 5 4 4 5 5 4 3 4 4 3 2 4 2 4 3 4 5 2 2 5 4 3 4 3 3 3
R11
4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 5 5 3 3 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 4
R12
5 4 4 5 3 3 3 5 5 5 4 3 4 5 3 4 4 5 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 2
R13
4 4 4 4 3 5 4 3 3 3 4 2 5 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4
R14
4 5 3 4 3 5 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 5 4 2 3 4 4 5 2 3 3 2 4 5 5 4 4
R15
3 5 5 4 3 2 3 4 2 4 4 4 4 5 4 2 5 4 3 5 5 4 4 2 3 4 4 4 3 3 4 2
R16 16
4 3 5 2 4 3 3 4 3 5 4 3 4 5 4 5 4 5 4 2 5 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3
R17
3 3 3 3 4 3 3 4 2 5 4 2 2 5 4 3 4 4 3 2 3 3 4 3 3 3 2 4 3 4 4 3
R18
3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 5 5 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 5 4 5 4
R19
4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 4 4 2 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4
R20
4 2 5 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 4 1 2 3 3 2 2 3 3 2 3 4 2 3 3
R21
3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3
R22
3 4 2 4 5 4 5 3 2 4 3 3 4 4 4 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 4 2 4 4 5 5 2
R23
4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4
R24 24
4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 5 4 3 4 3 3 5 4 4 3
R25
5 4 5 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 5 4 5 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 2 3 5 3 4 4
R26
4 3 4 3 4 4 3 3 3 2 3 4 3 4 4 5 3 4 2 3 4 3 2 4 3 4 4 3 4 5 3 4
R27
4 4 5 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 5 3 4
R28
4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4
R29
4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 5 4 2 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4
R30
LAMPIRAN 3.. TABULASI TINGKAT TING GKA KAT T PENGARUH PENG PE NGAR ARUH U ATAU DAMPAK DA AMP M AK RISIKO 5 4 5 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 5 4 4 5 4 2 4 4 4 4 4 5 4
R31
3 4 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 4 5 4 2 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4
R32
4 4 4 3 3 4 5 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3
R33
4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3
R34
5 4 2 4 3 5 5 4 2 4 4 4 5 4 3 4 2 4 4 4 4 4 5 5 2 4 2 4 5 5 5 4
R35
5 2 4 2 3 5 2 3 4 5 2 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 3 3 3 5 4 4 4
R36
2 3 5 2 4 3 3 4 4 5 4 3 5 4 3 2 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 3 4 4
R37
4 3 4 2 3 3 2 3 2 2 2 2 3 5 2 3 3 4 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 4 3 3 3
R38
91
3.82 3.47 3.89 3.26 3.45 3.66 3.39 3.47 3.05 3.66 3.39 3.29 3.76 4.16 3.24 3.63 3.34 3.89 3.11 3.26 3.47 3.37 3.55 3.21 3.21 3.39 3.11 3.32 4.03 3.71 3.76 3.32
Mean
R1
2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3
V
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32
3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 2 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3
R2
3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 5 5 4
R3
5 5 5 4 4 4 5 4 3 3 5 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 4 4 5 5 2
R4
3 3 3 3 3 4 2 3 4 4 4 2 4 5 3 4 3 4 3 2 2 3 3 2 4 4 4 3 4 4 3 3
R5
4 2 5 3 3 4 3 3 2 4 3 4 4 5 3 4 3 3 2 5 4 4 5 3 4 3 3 4 4 4 4 3
R6
5 3 3 2 3 3 4 3 2 4 3 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 3 4 3 2 3 4 2 3 2 3 4
R7
4 2 4 2 3 4 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 4 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 4 3 3 3
R8
2 2 3 2 3 5 2 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 3 2 2 2 4 2 2 4 2 3 2 3 4 4 2
R9
4 2 3 2 4 3 2 3 2 4 3 4 4 5 2 3 2 4 2 2 2 4 3 2 3 2 3 3 5 3 2 2
R10
5 4 5 4 3 5 5 4 4 5 5 4 3 4 4 3 2 4 2 4 3 4 5 2 2 5 4 3 4 3 3 3
R11
4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 5 5 3 3 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 4
R12
5 4 4 5 3 3 3 5 5 5 4 3 4 5 3 4 4 5 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 2
R13
4 4 4 4 3 5 4 3 3 3 4 2 5 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4
R14
4 5 3 4 3 5 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 5 4 2 3 4 4 5 2 3 3 2 4 5 5 4 4
R15
3 5 5 4 3 2 3 4 2 4 4 4 4 5 4 2 5 4 3 5 5 4 4 2 3 4 4 4 3 3 4 2
R16 16
4 3 5 2 4 3 3 4 3 5 4 3 4 5 4 5 4 5 4 2 5 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3
R17
3 3 3 3 4 3 3 4 2 5 4 2 2 5 4 3 4 4 3 2 3 3 4 3 3 3 2 4 3 4 4 3
R18
3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 5 5 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 5 4 5 4
R19
4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 4 4 2 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4
R20
4 2 5 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 4 1 2 3 3 2 2 3 3 2 3 4 2 3 3
R21
3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3
R22
3 4 2 4 5 4 5 3 2 4 3 3 4 4 4 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 4 2 4 4 5 5 2
R23
4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4
R24 24
4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 5 4 3 4 3 3 5 4 4 3
R25
5 4 5 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 5 4 5 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 2 3 5 3 4 4
R26
4 3 4 3 4 4 3 3 3 2 3 4 3 4 4 5 3 4 2 3 4 3 2 4 3 4 4 3 4 5 3 4
R27
4 4 5 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 5 3 4
R28
4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4
R29
4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 5 4 2 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4
R30
LAMPIRAN 3.. TABULASI TINGKAT TING GKA KAT T PENGARUH PENG PE NGAR ARUH U ATAU DAMPAK DA AMP M AK RISIKO 5 4 5 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 5 4 4 5 4 2 4 4 4 4 4 5 4
R31
3 4 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 4 5 4 2 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4
R32
4 4 4 3 3 4 5 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3
R33
4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3
R34
5 4 2 4 3 5 5 4 2 4 4 4 5 4 3 4 2 4 4 4 4 4 5 5 2 4 2 4 5 5 5 4
R35
5 2 4 2 3 5 2 3 4 5 2 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 3 3 3 5 4 4 4
R36
2 3 5 2 4 3 3 4 4 5 4 3 5 4 3 2 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 4 4 2 3 4 4
R37
4 3 4 2 3 3 2 3 2 2 2 2 3 5 2 3 3 4 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 4 3 3 3
R38
91
3.82 3.47 3.89 3.26 3.45 3.66 3.39 3.47 3.05 3.66 3.39 3.29 3.76 4.16 3.24 3.63 3.34 3.89 3.11 3.26 3.47 3.37 3.55 3.21 3.21 3.39 3.11 3.32 4.03 3.71 3.76 3.32
Mean
R1
4 3 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 4 2
V
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32
R2
4 2 4 3 4 3 2 2 3 2 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3
R3
4 2 3 2 3 3 3 3 2 4 2 1 2 5 4 4 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 4 3 4 3
R4
3 2 3 3 4 5 2 3 4 4 3 2 1 5 3 5 3 5 2 2 2 4 4 3 2 4 4 4 5 3 4 2
R5
4 2 3 3 2 3 3 3 2 3 2 4 4 2 3 3 3 4 3 2 2 2 4 2 3 3 3 3 4 4 2 2
3 3 2 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 2 2 3 2 5 4 5 4 3 4 4 5 4 2 3 4 5 5 3
R6
2 3 3 2 4 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 5 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 2 3 2
R7
4 2 4 2 3 4 3 2 3 3 2 3 3 5 2 5 2 4 3 2 2 2 4 4 2 2 2 3 5 2 5 2
R8
3 2 3 2 3 2 2 5 2 2 4 4 2 3 4 2 2 3 2 2 3 4 3 4 2 2 4 2 2 2 2 4
R9
3 2 5 2 3 4 2 5 3 2 3 4 2 3 4 4 2 4 2 3 2 2 3 2 3 2 4 4 2 2 4 2
R10
3 3 4 2 3 3 2 3 2 5 2 2 2 4 4 5 2 5 3 3 3 2 5 2 2 2 2 3 4 3 3 2
R11
5 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3
R12
4 3 4 2 2 4 2 2 2 5 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 4 2 3 2 3 3 2 2 2
R13
5 3 5 3 2 3 3 2 2 4 2 4 3 4 3 5 2 5 3 3 3 3 4 3 3 2 3 4 4 2 3 3
R14
4 3 4 2 3 2 2 2 2 5 1 2 2 4 3 4 2 4 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2
R15
4 2 2 3 3 4 3 2 3 3 2 2 2 2 3 5 3 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 4 2
R1 R16
4 2 4 2 3 5 2 3 2 4 2 2 2 4 4 3 3 3 3 3 4 2 4 2 2 2 2 3 4 2 2 2
R17
4 3 4 4 2 3 5 4 2 5 4 2 2 2 4 3 5 3 3 2 3 3 4 2 2 2 3 4 3 4 3 3
R18
4 3 3 2 3 3 3 4 2 4 3 3 3 2 4 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2
R19
5 3 4 3 3 4 3 3 2 3 2 3 2 4 3 5 2 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 4 5 4 4 3
R20 R 20
3 4 2 3 3 4 3 4 3 4 2 3 4 4 3 4 2 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3
R2 R21
4 3 5 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 2
R22 22
4 3 5 2 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 3 4
R23
3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2
R24
4 3 3 2 3 4 2 2 3 3 2 2 3 5 3 4 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 4 3
R25
3 3 3 3 3 5 3 3 2 4 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 5 3 3 4 4
R26
4 3 4 2 4 4 2 3 2 3 3 4 2 4 4 4 3 4 2 2 3 3 3 4 3 4 4 2 4 4 3 3
R27 R2
3 3 2 2 3 4 3 3 2 4 3 2 3 3 3 3 2 4 3 2 4 2 2 3 3 2 3 3 3 2 4 2
R28
LAMPIRAN LAMPIR RAN 4. TABULASI TABULAS A I TINGKAT FREKUENSI FREKUENS SI RISIKO 3 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 2 2 5 3 3 2 4 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 4 3
R29
5 3 4 2 3 4 3 3 2 4 3 3 3 5 3 4 2 5 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 4 3 5 3
R30
4 3 4 3 4 5 3 3 2 4 2 2 3 5 4 4 2 5 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 5 2 3 2
R31
4 2 3 3 3 4 3 3 2 4 2 3 3 2 3 5 3 3 3 4 3 2 3 4 1 2 2 3 3 2 3 3
R32
4 3 4 2 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 3 2 4 3 4 3
R33
4 3 4 2 4 4 2 3 2 3 2 3 2 4 2 4 2 4 2 2 3 2 3 2 2 2 2 3 4 2 3 3
R34
2 2 4 2 3 2 3 2 2 3 1 2 3 2 3 3 2 3 2 2 3 2 2 4 2 2 2 3 2 3 3 2
R35
4 3 4 2 3 4 3 2 2 3 3 2 2 4 3 4 2 5 2 2 2 2 4 3 2 2 2 3 4 2 3 2
R36
4 2 2 2 3 3 3 4 3 4 2 2 2 2 2 5 2 3 3 2 2 2 4 2 2 2 2 5 5 2 3 4
R37
4 3 4 2 3 5 2 2 2 4 2 3 2 3 4 4 2 4 2 2 3 2 3 2 2 2 2 3 4 3 3 2
R38
Mean
92
3.74 2.74 3.55 2.45 3.05 3.63 2.63 2.87 2.39 3.53 2.47 2.71 2.58 3.50 3.16 3.76 2.42 3.68 2.53 2.47 2.71 2.58 3.26 2.89 2.37 2.47 2.61 3.05 3.45 2.68 3.34 2.61
V
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32 Y
16
15
16
9
12
6
12
9
12
16
12
16
12
12
9
12
12
16
12
12
9
3
9
6
9
6
9
6
4
6
6
4
4
6
6
6
9
12
6
12
6
4
3
12
20
6
6
9
8
12
15
12
12
8
6
12
12
16
8
15
6
3
8
12
8
12
9
6
9
9
8
6
9
6
6
6
12
6
12
9
12
8
12
9
6
12
12
12
6
6
6
12
9
R3
12
9
8
12
R2
12
8
R1
R4
2
4
20
15
20
16
8
8
4
6
8
8
6
6
6
20
9
20
9
20
3
8
15
12
12
12
10
20
16
12
15
10
15
R5
3
6
6
16
16
9
12
12
12
4
12
6
4
4
9
16
9
12
9
10
16
8
8
12
8
9
6
12
6
9
9
6
12
R6
3
9
20
20
16
12
6
12
20
12
20
12
16
25
8
15
6
12
6
10
12
16
9
12
8
12
9
12
6
9
10
6
12
R7
4
8
9
4
9
4
8
6
4
9
12
9
6
12
6
10
8
8
9
9
6
6
9
12
4
6
8
9
12
4
9
9
10
R8
2
6
15
6
20
6
4
4
6
12
8
4
6
4
9
16
6
20
6
20
9
9
4
9
9
6
9
16
9
4
16
4
16
5
8
8
8
6
4
12
4
8
8
6
16
6
4
4
9
4
6
8
12
8
16
16
8
4
15
4
10
9
4
9
4
6
R9
3
4
8
6
10
12
12
4
9
4
9
8
4
6
4
16 6
4
12 2
8
15 5
8
16 6
9
8
6
15
4
12
12
4
15
4
12
R10
2
6
9
9
16
9
8
10
4
4
25
8
9
12 1 2
6
20
4
15
16
16
6
8
10
25
8
12
10
15
9
8
20
12
15
R11
4
12
15
15
12
12 2
12
16
1 12
16
12
9
10
12
12 2
15
12
12
9
15
20
12
12
9
9
12
12
12
12
9
16
12
20
R12
4
4
6
8
12 2
12
6
12
8
16
12
6
9
6
6
15 1 5
8
12 1 2
9
15 5
8
6
8
25
10
10 1 0
6
12
6
10
16
12
20 0
R13
2
12
9
6
16
12
12
6
12
9
16
12
12
9
12
20
6
15
12
16
15
8
8
12 1 2
6
6
12
15 5
6
12
20
12
20
R14 R 14
3
8
8
15
10
8
4
6
6
6
10
8
8
9
4
16
10
12
9
12
6
8
3
20
8
6
6
10
9
8
12
15
16
R15
4
4
16
9
6
8
8
8
6
6
12
8
10
10
6
12
15
10
12
10
8
8
8
12
6
8
9
8
9
12
10
10
12
R16
2
6
6
6
16 6
12
6
6
6
6
12
4
20
6
12
15
12
15
16
20
8
6
8
20
6
12
6
15
12
4
20
6
16 6
R17
4
9
12
16
9
16
6
6
6
6
16
9
9
4
9
12
20
9
16
10
4
4
16
25
4
16
15
9
8
12
12 2
9
12
R18
4
8
15
12
1 10
9
9
8
8
12
9
12
6
9
6
12
8
9
16
10
15
12
9
12
6
16
12
9
12
8
12
12
12
R19 9
2
12
16
12
20
16 6
12
8
9
12
12
12
8
10
12
20
4
20
12
20
8
9
8
9
6
12
12
16
12
9
20
12
20
R20
3
9
9
4
12 1 2
9
6
6
6
6
6
12
6
4
2
12
6
16
9
16
12
9
4
12
9
12
6
12
9
9
10
8
12
R21 R 21
3
6
12
12 1 2
12
12
9
12
6
12
12
12
9
6
12
12
12
16
9
16
12
9
6
12
6
9
12
12
12
9
10
9
12
R2 R22
3
8
15
10
12
12
4
8
8
8
9
6
6
6
8
10
12
12
12
12
12
9
9
12
6
6
10
16
15
8
10
12
12
R23 23
3
8
12
9
12
9
6
12
9
9
9
16
12
9
6
9
12
12
9
16
12
9
8
9
9
8
6
12
9
12
9
9
12
R24
2
9
16
8
15
9
9
8
9
8
15
8
8
6
8
12
6
16
12
15
9
6
6
9
9
6
6
16
1 12
10
15
12
16
R25
2
16
16 6
9
15
15
6
8
12
8
12
4
12
6
8
12
8
15
12
15
9
8
9
12
8
9
9
15
12
9
15
12
15
R26
2
12
9
20
16
6
16
16
9
16
6
9
12
6
4
16
9
20
16
16
6
16
9
6
6
9
6
16
16
6
16
9
16
R27
3
8
12
10
12
9
12
6
12
12
8
6
16
8
12
12
6
12
12 2
12 2
12 1 2
6
9
12
6
12 2
12
12
9
8
10
12
1 12
R28
3
12
16
8
12
6
6
8
6
8
9
8
6
6
6
12
8
12
9
10
8
6
12
16 6
6
9
12
12
9
12
12
12
12
R29
2
12
20
12
16
9
8
8
6
9
12
4
12 2
15
9
20
8
16 6
9
20
1 12
12
9
16
6
12
12 2
1 16
9
8
20
12
20
R30
2
8
15
8
20
12
12
12
4
12
15
8
12 1 2
15 1 5
12 2
20 0
6
16 6
12
20
12
8
6
1 12
6
12
12
15
16
12
20
12
20
R31
4
12
12
6
12
12
6
8
3
12
12
8
12
16
9
12
9
10
12
10
12
12
8
12
8
9
9
8
12
9
9
8
12
R32
LAMPIRAN AMPIRAN 5. TABULASI TABUL LASI TINGKAT DAMPAK D MPAK RISIKO DENGAN DA DENGA AN FREKUENSI RISIKO RISIK
3
9
16
9
16
6
12
12
9
16
9
16
12
9
12
16
12
16
9
16
12
12
9
16
12
9
15
16
9
6
16
12
16
R33
3
9
9
6
16
9
6
8
8
6
12
8
12
6
8
16
6
16
8
16
8
12
6
12
6
12
8
16
16
6
16
12
16
R34
4
8
15
15
10
12
4
8
4
20
10
8
12
8
8
12
4
12
9
8
15
8
4
12
4
8
15
10
9
8
8
8
10
R35
2
8
12
8
20
9
6
6
8
12
20
8
6
6
8
20
6
16
9
16
8
8
6
15
8
6
6
20
9
4
16
6
20
R36
5
16
12
6
10
20
8
6
6
6
8
6
6
8
9
9
8
10
6
8
10
6
8
20
12
16
9
9
12
4
10
6
8
R37
3
6
9
9
16
9
4
6
4
4
9
4
9
4
6
16
6
12
8
15
6
6
4
8
4
6
4
15
9
4
16
9
16
R38
Mean
93
8.66
12.61
10.13
13.74
10.24
8.13
8.37
7.76
9.47
11.55
8.74
9.55
8.32
7.87
14.21
8.24
13.45
10.18
14.13
9.84
8.87
8.37
13.00
7.21
9.95
8.95
12.97
10.58
8.05
13.47
9.50
14.08
L
L
H
M
H
M
L
L
L
L
H
L
M
L
L
H
L
H
M
H
M
L
L
H
L
M
L
H
M
L
H
L
H
Sig. (1-tailed)
Correlation
.842 .84 42
.655
.137
.683 83
.624 624
.804 804
.358 .3 358
.642
.077
X3
X6
X10
X14
X16
X18
X23
X29
X31
.000
.000
.206 .2 206 0
.000 .0 00
.000 .0 000
.000 .0 000
.014
.000
.323
X3
X6
X10
X14
X16
X18
X23
X29
X31
X1
1.000
X1
X1 .842 2
.463
.000
.014 014
.000 000
.000 000
.000 000
.134
.000
.000
.016
.650
.355
.810
.623
.753
.184 4
.682 .6 8
1.000 1.00 1. 000 0
X3 X 3
.682 .6 682
.655 .6 655 5
.121
.000
.110
.000
.000 .0 00
.000 000
.291
..000 000 00 0
.000
.195
.821
.204
.681
.803
.792
-.092
1.000
X6 6
.131
.245
..009 .0 09
.195 5
.228 .2 28
.268
.291 .2 291
.134
.206
-.186
-.115
.384
.144
-.125
-.103
1.000
-.092
.184
.137
X10 X X1 0
.241
.000
.250
.000
.000
.268
.000
.000 0
.000
.117
.709
.113
.618
.784
1.000
-.103
.792
.753 3
.683
X14 X1 4
Correlation Corr Co rel e at ation n Ma M Matrix t ix tr
.050
.000
.254
.000 00
.000 000
.228
.000
.000 .0 00
.000
.271
.810
.111
.646
1.000
.784
-.125
.803 .8
.623 3
.624 4
X16 X1
.369
.000
.004
.000
.000
.195
.000
.000
.000 .00 00
.056 .05 56
.716 .71 16
.425 .4 425
1.000 1. .000
.646 46
.618 .6 618
.144 44
..681 .6 81
.810
.804 04
X18 X1 8
LAMPIRAN AN 6. OUTPUT ANALISIS FAKTOR FAKTO OR RESIKO
.271
.022
.004
.254
.250
.009 .0 009
..110 110
.014 .0 014
.014 .0 4
.102 02
.328 28
1.000 1.00 000 0
.425 5
.111
.113 .1 113
.384
.204
.355
.358
X23
.060
.022
.000
.000
.000
.245
.000
.000
.000
.256
1.000
.328
.716
.810
.709
-.115
.821
.650
.642
X29
94
.060
.271
.369
.050
.241
.131
.121
.463
.323
1.000
.256
.102
.056
.271
.117
-.186
.195
.016
.077
X31
-.084 -.002 02 --.004 .004 .0 04 --.019 .019 .0 --.013 .013 -.073 73 -.023 -.0 023 .009 .0 009 -.025
X3
X6
X10 0
X14 4
X16 6
X18 8
X23 3
X29 9
X31 1 .918 .9 918 -.410 -.007 -.009 -.085 85 -.058 8 -.315 -.3 .315 15 -.062 62 .040 -.057
X1
X3
X6
X10 0
X14 4
X16 6
X18 8
X23 3
X29 9
X31 1
a
.240 2
X1
a. Measures of Sampling Adequacy(MSA) acy(MSA)
Anti-image Correlation
Anti-image Covariance
X1
.070
-.006
-.035
--.356 .356 3
.126 126
-.442 -.4 .442 42
-.211
-.022
.858 .85 858 8
a
-.410
.027
-.001
-.011
-.071
.024
-.086
-.073
-.004 04
.176
-.084
X3
-.017
-.369
.041
-.087 87
-.170 0
-.302 -.3 .302
.002
.927
a
-.022
-.007
-.007
-.079
.015
-.019
-.037
-.066
.001
.223
-.004
-.002
X X6
.149
.231
-.364 -.36 64
-.008
--.091 .091 .0 91
.161
.514
a
.002 .00 .0 02
-.211 1
-.009
.111
.086
-.231
-.003
-.035
.062
.684
.001
-.073
-.004
X10 X 10 0
Anti-image Anti-im An imag a e Matrices s
.092
.006
.081
.236 36
--.353 .353 353
.861 861
a
.161
-.302
-.442
-.085
.039
.001
.029
.052
-.076
.215
.062
-.066
--.086 .086 .0
-.019 -.0 019
X14 X1 4
a
-.215
-.387
.263 263
--.154 .154 154
.872 872
-.353 -.3 .353 53
-.091
-.170
.126
-.058
-.090
-.081
.093
-.034
.215
-.076 7
-.035
-.037 -.0 .037 37
.024 .0 24
-.013
X16
.134
-.208
-.161
.891 .8
a
-.154 -.1 .154 4
.236 .2 36
--.008 .008 0 8
-.087 7
-.356
--.315 .315 3
.057 7
-.044
--.058 .058 058
.223 .2 23
--.034 .034 .0 34
.052
-.003
-.019 19
--.071 . 71 .0
-.073
X18
-.178
-.317
.672
a
-.161
.263
.081
-.364
.041
-.035
-.062
-.123
-.109
.587
-.058
.093
.029
-.231
.015
-.011
-.023
X23 X
-.071
.873
a
-.317
-.208
-.387
.006
.231
-.369
-.006
.040
-.029
.203
-.109
-.044
-.081
.001
.086
-.079
-.001
.009
X29
95
.637
a
-.071
-.178
.134
-.215
.092
.149
-.017
.070
-.057
.821
-.029
-.123
.057
-.090
.039
.111
-.007
.027
-.025
X31
97
96
KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Approx. Approx ox. Ch Chi Chi-Square i-Square e Bartlett's Test of Sphericity
df Sig.
Communalities Comm munalities Initial
Extraction E Ex trrac acti tion o
X1
1.000
.790 .7 790
X3
1.000 1.00 1. 000 0
.849 49
X6 X 6
1.000 1. .000
.823
X10
1.000 0
.716
X14
1.000 1.0 1. 000
.819
X16 X1 6
1.000
.823
X18 X1 8
1.000
.810
X23 X2 3
1.000
.780
X29 X2
1.000
.818
X31
1.000
.891
Extraction Extract tion Method: Principal Component Compo Co onent Analysis.
.865 267.448 45 .000 .0 000 0
1.611
1.030
.549
.443
.294
.187
.163
.139
.105
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.049 1 1. 04 49
1.392
1.628 1.62 28
1.873 1.87 73
2.943 3
4.432 4 4. 432
5.495 5 5. 495
10.299 10 0.2 .29 99
16.110 16.1 .110 10
54.780 0
% of Variance Varria iance
Initial Eigenv Eigenvalues values
Extraction Method: Principal Component om mpo pon nent Analysis.
5.478
Total
1
Component
100.000
98.951
97.559
95.931
94.058
91.115
86.683
81.188
70.889
54.780 54
Cumulative Cumu Cu mula lative %
1.030
1.611
5.478
Total
10.299
16.110
54.780
% of Varianc Variance nce e
81.188 8 81 .188 8
70.889 70.8 889
54.780 54.7 54 .78 80
Cumulative Cumu mula lati tive ve %
Extraction Sums of Squared Squar ared ed Loadings Loading n s
Total To ota tall Va Varian Variance a ce E Explained xp plain ined ed
1.198 1.19 198
1.636 1.
5.285
Total
11.979
16.364
52.845
% of Variance
97
81.188
69.209
52.845
Cumulative %
Rotation Sums of Squared Loadings Rotatio
98
Component Matrix
a
Component 1
2
3
X1
.861
.202
-.087 -.0 .087
X3
.877
.232
-.160
X6
..884 884
-.200
-.038
X10
.030 .0 30
.843 4
.068
X14 X1 14
.859
-.202 -.2 202
--.202 .202 .2 02
X16 6
.856 .8 56
--.299 .299 299
-.004 -.0 004
X18
.870
.228
-.036 -.0 .036
X23 X 23
.375
.625
.498
X29
.881
-.168
.118
X31
.199
-.406
.828
Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 3 components extracted.
Rotated Component Matrix
a
Component 1
2
3
X1
.837 7
.295
-.047
X3
.863
.297
-.124
X6
.892
-.049
.160
X10 X1 0
--.070 .070 070
.798 .7 98
-.271 -.2 .271 71
X14 X1 4
.897
-.116
.009 09
X16 X1
.868 .8 868 6
-.131 -.1 131
.227 7
X18
.833 33
.339 .3
-.011
X23
.210 .2 210
.820 .82 20
.251
X29
.856 .8 856
.039 .0 039
.288
X31
.083 .08 83
-.024 -.0 .024
.940
Extraction Method: Principal Principa al Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 4 iterations.
99
LAMPIRAN 7. OUTPUT REGRESI LINEAR BERGANDA FAKTOR RISIKO TERHADAP KINERJA MUTU PROYEK JALAN
a
Variables Entered/Removed Entered/Remove ved d Model Mod Mo del
Variables
Variables
Entered En ntered
Removed
Method M Me thod
REGR R RE GR ffactor acto ac tor score 3 for sc analysis analys ysis is 1, 1, REGR factor 1
score 2 for
. En Enter nte ter
analysis 1, REGR factor score 1 for analysis 1
b
a. Dependent Variable: Y b. All requested variables entered. Model Summary Model
1
R
R Square
a
.868
c
Adjusted Adju Ad just sted ed R
Std. Error of th the e
Square Sq
Estimate
.754 .7 54
.732
.45769
a
ANOVA AN A Model
Sum of Squaress Regression
1
Residual Total
dff
Mean Square
21.851 21.8 851
3
7.284
7.122 7.1 122
34 3 4
.209
28.974 28.97 74
37
F 34.771
Sig. b
.000
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), REGR factor score e 3 for analysis 1, REGR factor score 2 for analysis 1, REGR factor score 1 for analysis 1 1
100
Model
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant) REGR factor facto or sscore core 1 for an ana analysis alysis 1 1
REGR factor score RE 2 for analys analysis ysis 1 REGR G factor facto or sc score 3 fo forr a analysis nalysis 1
Std. Error
3.026
.074 074
-.751
.075
--.035 .0 035
--.158 .158 158
t
Sig.
Beta 40.760
.000
-.849
-9.985
.000
.075 .0 075
-.040
-.468
.643
.075 .0
-.178 78
-2.098
.043
101
a
Variables Entered/Removed Model
Variables
Variables
Entered d
Removed Rem Re moved
Method
Stepwise (Criteria: Probability-of-F-
REGR RE GR factor fac acto tor 1
score 1 forr sc
.
analysis a nalysis 1
to-enter to-en to ente terr <= .050, .0 050 50,, Probability-of-FProb obab ability-of of-F Fto-remove >= .100). Stepwise (Criteria: Probability-of-F-
REGR factor 2
score 3 for analysis l i 1
.
to-enter <= .050, Probability-of-Fto-remove >= .100).
a. Dependent Variable: Y
102
Model Summary Model
1
R
R Square
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
a
.721
.713 .7
.47404
b
.753
.738
.45255
.849 8
2
c
.868
a. P Predictors: redictors: (Constant (Constant), t), REGR factor score 1 for analysis 1 b. Predictors: ((Constant), Constant)), R Co REGR EGR EG R factor fact fa cto or sscore co ore 1 for analysis 1, R REGR E R EG factor score re 3 for or analysis 1 c. D Dependent ependent Variable: Y ep
a
ANOVA A Model Mode del
Sum of Squares Regression
1
2
df
Mean Square Squ uare
20.884
1
20.884 20.8 884 8
8.090
36
.225 5
Total
28.974
37
Regression
21.805
2
10.903
7.168
35
.205
28.974
37
Residual
Residual Total
F
Sig. b
92.933 92 2.9 .933 3
.000
53.235
.000
c
a. Dependent Depende dent nt V Variable: ariable: Y b. Predictors: (Constant), REGR REG GR factor fa r sscore core 1 for analysis 1 c. Predictors: (Constant), REGR factor fact ctor o score 1 for analysis 1, REGR factor score re 3 fo for or a analysis Coefficients Model odel
a
Unstandardized Unst Un stan anda dard rdiz ized
Standardize Stan St anda dard rdiz ize e
Coefficients Coefficien Co nts
d
t
Sig. Sig Si g.
Collinearity Coll Co llin ine earity Statistics S
Coefficients Co B
Std.
Beta
Toleranc
Error 1
(Constant) REGR factor score 1 for analysis 1
2
(Constant) REGR factor score 1 for analysis 1 REGR factor score 3 for analysis 1
a. Dependent Variable: Y
3.026
.077
-.751
.078
3.026
..073 .0 73
-.751
.074
-.158
.074
VIF
e 39.354
.000
-9.640
.000
41.223
.000
-.849
-10.098
-.178
-2.121
-.849
1.000
1.000
.000
1.000
1.000
.041
1.000
1.000
103
Excluded Variables Model
Beta In
t
Sig.
a
Partial Correlation
Collinearity Statistics Toleran
VIF
ce REGR factor score 2 fo for analysis 1
Minimum Tolerance To
-.040
b
-.447
.658
-.075
1.000
1.000
1.000
-.178 -.17 78
b
--2.121 2.12 121 1
.041 .0 41
-.338
1.000 1 1. 000
1.000
1.000
c
-.468 -.4 .468 6
.643
-.080 80
1.000
1.000
1.000
1 REGR facto factor or score 3 for analysis is 1 2
REGR REG GR factor score 2 fo for or analysis a nalysis 1
-.040
a. Dependent Dep pendent V Variable: a ia ar iabl b e: Y b. P Predictors redictorrs in n the the Model Model: el:: ((Constant), Constant), REGR factor score 1 for analysis 1 c.. Predictor Predictors rs in n the the Mod Model: odel: (Constant), REGR factor score 1 for analysis 1, REGR R factorr sc scor score o e 3 forr an a analysis al 1
104
1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1
2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2
R3
2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1
R4
2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2
R5
2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2
R6
2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
R7
2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
R8
2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1
R9
2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
R10
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1
R11
2 1 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
R12
2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2
R13
2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1
R14 14
2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1
R15
2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2
R16
2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2
R17
2 1 1 2 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2
R1 R18
2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2
R19
2 1 2 2 2 2 2 2 22 2 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
R20
2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1
R21
Keterangan : 1 (Tidak Setuju) 2. (Setuju) u) Pk : Pengalaman kerja = 1 (<10 Tahun) 2 (> ((>10 10 Tahun Tahun) n)
R2
R1
V
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32 PK
2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
R22
2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
R23
2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
R24
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1
R2 R25
2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1
R26
2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
R27
LAMPIRAN 8. RESPON RES ESP PON RESPONDEN PENANGANAN PENA ANG N ANAN RISIKO 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1
R28
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
R29
2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1
R30
2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
R31
2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1
R32
2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
R33
2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
R34
2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1
R35
105
2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1
R36
2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1
R37
2 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2
R38
106
LAMPIRAN 9. OUTPUT CROSSTAB PENANGANAN RISIKO PELAKSANAAN PROYEK JALAN PEKERJAAN PERKERASAN LENTUR 1. Penanganan X1 * Pengalaman Kerja g g j Crosstab Count Pengalaman Kerja <100 <1 >10 Tahun Tahun Ta penang penanganan pena nganan X1
tiida tidak dakk setuju setuju
Total Tota tall
Value Pe Pearson Chi-Square Chhi-Square Continuity Cont ntinuity y Correctionb Likelihood L Li keliiho hoodd Ratio Fisher's Exact Test Fi Linear-by-Linear Line Li near-by-Linear Association A sso soci c ation N of V Valid alid al id Cases
.534a .000 .851
Total
1
0
1
24 25
113 13
37 38
Chi-Square Tests df Asymp. Sig. Exact Sig. (2(2(2-sided) sided) 1 1 1
.465 1.000 .356 1.000 1.00 00
.520
Exa t Si Exact Exac Sig. ig ((1-sided) (1 -side ded d
1
.658 .6
.471
38
a. 2 ccells ells el ls (50.0%) (50.0%) 0%) hhave avee ex av expe expected pect cted ed ccount ount ou nt lless e s th es than han 55.. Th The mi mini minimum nimu mum m ex expe expected pect cted ed ccount ount ou nt iiss .34. b. Com Computed ompu pute t d only forr a 22x2 x2 tab table able le 2. Pena Penanagan ana naga gan nX X3 3 * Pengalaman n Kerja Crosstab Crossta ab Count Pengalaman P engalaman Kerja <10 >10 Tahun Tahun penanagan X3 Total
tidak setuju setuju
Total
10
1
11
15 25
12 13
27 38
107
Value Pearson Chi-Square Continuity Correctionb Likelihood Ratio Fisher's Exact T Test est Linear-by-Linear Linear-by-Li Linear Association Associat tio ion N of V Valid alid Cases Casses
Chi-Square Tests df Asymp. Sig. Exact Sig. (2(2-sided) (2 sided)
4.340a 4.340 4.3 2.912 5.026
1 1 1
Exact Sig. (1-sided) (1-sided
.0 .037 .0888 .025 .060
4.226 4.22 2 6
1
.039 .0
.040 .0 040
38
a. 1 ccells ells (25.0%) (255.0 .0%) %) havee eexpected xpected count less than 5. The minimu minimum mum ex expected xpe pect cted ed ccount ountt iiss 3.76 3.76. b.. C Computed omput uted ed only for fo a 2x2 table 3. Pe P Penanganan nang nganan X6 * Pengalaman Kerja Crosstab Count Pengalaman Kerja <10 >10 Tahun Tahun penanganan X6
ti tidak setuju setuju
Total
Value Pearson Chi-Square Continuity Correctionb Likelihood Ratio Fisher's Exact Test Linear-by-Linear Association N of Valid Cases
4.340a 2.912 5.026
Totall
5
4
9
20 25
9 13
29 3388
Chi-Square Ch hi-Sq Squa uare Tests Tes ests ts df Asymp. A symp. Sig. Exact Ex Sig. Si (2(2(2-sided) sided) 1 1 1
.037 .088 .025 .060
4.226
1
Exact Sig Sig. (1-sided) (1-sided
.039 .0
.040
38
a. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3.76. b. Computed only for a 2x2 table
108
4. Penanganan X10 * Pengalaman Kerja Crosstab Count Pengalaman Pengal alam aman Kerja <10 Tahun Pe Penanganan n X10
tidakk setuju u setuju ju
Total Tota To tall
Total
>10 >10 > Tahunn 6
4
10
19 255
9 13
228 38
Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. Exact Sig. S g. (2Si (2 (2-sided) sided) d) a .202 1 .653 .004 1 .951 .199 1 .655 .7099
Exactt Sig Sig. (1-sided) (1-side (1 ed
Pearso Pearson son n Chi-Square Chi--Square Continuity Cont ntin inui u ty Correction Correctionb Likelihood L ikelihoodd Ratio Fisher's Fi ish s er's Exact Exxact Test .468 .4 4 Linear-by-Linear Line ear a -by--Linear .197 1 .657 Association A As sociat atio ionn N of o Valid Cases 38 a. 1 ccells ells (25.0%) have expected count les less esss th than 5. The minimum expected countt iiss 3. 3.42 3.42. bb.. C Computed ompu om puted only for a 2x2 table 5. Pe Pena Penanganan nang ngan anan an X X14 14 * P Pengalaman enga en gala lama man n Kerja Kerj Ke rjaa Crosstab Cros Cr osstab Count Coun Co unt Pengalaman P Pe ngalaman Kerja <10 < 10 Tahun Ta Penanganan X14 Totall T
tidak setuju setuju
Total
>10 Tahun 7
5
12
18 25
8 13
26 38
109
Value Pearson Chi-Square Continuity Correctionb Likelihood Ratio Fisher's Exact Tes Test st Linear-by-Linear Linear-by-Line ear Associationn N of Val Valid lid Cases
Chi-Square Tests df Asymp. Sig. Exact Sig. (2(2-sided) sided)
.433a .084 .427
1 1 1
Exact Sig. (1-sided)
.510 .772 .7 .5144 .714
..422 .4 22
1
.381 .3
.516 .5 16
38
a. 1 cel cells ells (25.0 (25.0%) 0%) hhave ave expe av expected pected count less than 5. The mi mini minimum n mum ex expected xpe pect c ed cou count unt n is 4.11 4.11. b. C Computed ompuute t d on only l forr a 2x2 table 6. Pe Pen Penanganan nangganan X16 * Pengalaman Kerja Crosstab Count Pengalaman Kerja <10 >10 Tahun Tahun Penang Penanganan ngan anan an X16
tidakk setuju setuju
Total
Value
Total Tota al
6
3
9
19 25
10 13
29 38
Chi-Square Ch hi-Sq Squa uare Tests df Asymp. A symp. Sig. E Exacct Sig. Exact Sigg. (2Si (2 (2-sided) sided)
Exact Sig Sig. (1-sided) (1-sided
Pearson Chi-Square .004a 1 .949 b Continuity Correction .000 1 1.000 Likelihood Ratio .004 1 .949 Fisher's Exact Test 1.000 .640 .6 Linear-by-Linear .004 1 .950 Association N of Valid Cases 38 a. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3.08. b. Computed only for a 2x2 table
110
7. Penanganan X18 * Pengalaman Kerja Crosstab Count Pengal Pengalaman alam aman Kerja <10 >10 >1 Tahun Tahunn Penanganan P enanganan n X18
tidakk setuju u setuju ju
Total Tota To tall
Total
6
2
8
19 255
111 13
30 38
Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. Exact Sig. S g. (2Si (2 (2-sided) sided) d) a .382 1 .537 .039 1 .843 .397 1 .529 .6899
Exactt Sig Sig. (1-sided) (1-side (1 ed
Pearso Pearson son n Chi-Square Chii-Square Continuity Cont ntin inuuity Correction Correctionb Likelihood L ikelihoodd Ratio Fisher's Fish sher's Exact Ex xact Test .432 .4 Linear-by-Linear Linear ar-by--Linear .372 1 .542 Association A As sociat atio ionn N of o Valid Cases 38 a. 1 ccells ells (25.0%) have expected count les less ss th than 5. The minimum expected countt iss 2. 2.74 2.74. bb.. C Computed ompu om puted only for a 2x2 table 8. Pe Pena Penanganan nang ngan anan an X X23 23 * P Pengalaman enga en gala lama man n Kerja Kerj Ke rjaa Crosstab Crosst tab Count Pengalaman Pe engalaman Kerja <10 < 10 Tahun T ahun Penanganan X23 Total
tidak setuju setuju t j
Total
>10 Tahun 6
1
7
19 25
12 13
31 38
111
Value Pearson Chi-Square Continuity Correctionb Likelihood Ratio Fisher's Exact Tes Test st Linear-by-Linear Linear-by-Line ear Associationn N of Val Valid lid Cases
Chi-Square Tests df Asymp. Sig. Exact Sig. (2(2-sided) sided)
1.514a .623 1.702
1 1 1
Exact Sig. (1-sided)
.219 .430 .4 .1922 .385
1.474 1.
1
.221 .2
.225 .2 25
38
a. 2 cel cells ells (50.0 (50.0%) 0%) hhave ave expe av expected pected count less than 5. The mi mini minimum n mum ex expe expected pect c ed cou count unt n is 2.39 2.39. b. C Computed ompuute t d on only l forr a 2x2 table 9. Pe Pen Penanganan nangganan X29 * Pengalaman Kerja Crosstab Count Pengalaman Kerja <10 >10 Tahun Tahun Penang Penanganan ngan anan an X29
tida tidak idakk setuju ju setuju
Total
Value
Total Tota al
1
3
4
24 25
10 13
34 38
Chi-Square Chi Ch i-Sq Squa uarre Tests df Asymp. Sig. Exact As Exac actt Sig. Sigg. (2Si (2 (2-sided) sided) si ided) d)
Exact Sig Sig. (1-sided) (1-sided
Pearson Chi-Square 3.305a 1 .069 b Continuity Correction 1.590 1 .207 Likelihood Ratio 3.131 1 .077 Fisher's Exact Test .107 .107 .1 Linear-by-Linear 3.218 1 .073 Association N of Valid Cases 38 a. 2 cells (50.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1.37. b. Computed only for a 2x2 table
112
10. Penanganan X31 * Pengalaman Kerja Crosstab Count Pengalaman K Kerja erja er ja <10 >10 Tahun Tahun Penangan Penanganan anan X31 Total To
tidak setuju se etu t ju setuju setu uju j
Total
1
1
2
24 25
122 13
336 38
Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. Exact Sig. S g. (2Si (2 (2-sided) sided) d) a .234 1 .629 .000 1 1.000 .222 1 .637 1.0000
Exactt Sig Sig. (1-sided) (1-side (1 ed
Pearso Pearson son n Chi-Square Chii-Square Continuity Cont ntin inuuity Correction Correctionb Likelihood L ikelihoodd Ratio Fisher's Fish sher's Exact Exxact Test .573 .5 Linear-by-Linear Linear ar-by--Linear .228 1 .633 Association A As sociat atio ionn N of o Valid Cases 38 a. 2 ccells ells (50.0%) have expected count les less ss th than 5. The minimum expected countt iss .6 .68. bb.. C Computed ompu om puted only for a 2x2 table
