BAB I PENDAHULUAN
1.1.
Latar Belakang Masalah Suatu organisasi/perusahaan dapat berdiri apabila memiliki semua sumber daya yang
dapat membangun perusahaan. Sumber daya tersebut terdiri atas 6M yaitu men (manusia), money (modal), methode (metode), machines (mesin-mesin), materials (bahan baku) dan market (pemasaran). Salah satu sumber daya yang penting dari beberapa sumber daya tersebut adalah sumber daya manusia dimana manusia yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap organisasi yang dapat memberikan kontribusi keuntungan buat perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan terletak pada bagaimana mengelola sumber daya manusia (SDM) yaitu mulai dari tahapan perekrutan, seleksi, penempatan, pengembangan sampai dengan berakhirnya karir yang bersangkutan. Motivasi menjadi sangat penting karena dengan motivasi diharapkan setiap
karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk
mencapai produktivitas kerja yang tinggi (Hasibuan, hal 92). Motivasi akan memberikan inspirasi, dorongan, dan semangat kerja bagi karyawan sehingga terjalin hubungan kerja yang baik antara karyawan dan pimpinan sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara maksimal. Pada dasarnya setiap perusahaan, bukan saja mengharapkan karyawan yang mampu, cakap dan terampil tetapi yang terpenting mau bekerja giat dan mencapai hasil kerja yang optimal. Untuk itu pimpinan hendaknya berusaha agar karyawan mempunyai motivasi tinggi untuk melaksanakan tugas atau pekerjaannya, disinilah pentingnya peranan motivasi untuk mendorong semangat kerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Teori motivasi harapan yang dikembangkan Vroom merupakan teori mengenai proses motivasi kerja. Teori motivasi kerja ditekankan pada proses yang terjadi mulai dari timbulnya kebutuhan sampai tercapainya tujuan dan penghargaan yang diinginkan. Teori harapan atau Expectancy Theory
membantu menjelaskan mengapa banyak karyawan yang tidak
termotivasi pada pekerjaan mereka sehingga tidak memberikan yang terbaik dari potensi yang mereka miliki. PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan springbed. Mengingat motivasi sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan, maka perlu diusahakan agar motivasi kerja karyawan lantai produksi PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco dapat ditingkatkan. Secara kualitatif, penurunan motivasi kerja dapat diindikasikan dari adanya absen (pura-pura sakit), kurangnya perhatian karyawan dalam bekerja yang merupakan bentuk kegelisahan seperti kecenderungan untuk memperlambat pekerjaan. Secara kuantitatif, indikasi adanya penurunan motivasi kerja ditunjukkan oleh tingginya tingkat absensi karyawan PT. Cahaya Kawi Polyintraco yang dapat dilihat pada Lampiran 1.
Data tingkat absensi karyawan menunjukkan besarnya angka persentase karyawan yang absen dalam kurun waktu 1 tahun cukup memprihatinkan tiap bulannya yaitu 36,22% dan tingkat kehadiran hanya 63,78%. Besarnya angka persentase karyawan yang absen dapat menjadi indikator penurunan motivasi kerja karyawan. Untuk memperjelas tingkat motivasi kerja karyawan di PT. Cahaya Kawi Polyintraco perlu dilakukan pengukuran motivasi kerja karyawan. Pengukuran tingkat motivasi tenaga kerja dilakukan dengan menggunakan Expectancy Theory (Teori Harapan). Teori harapan mengemukakan bahwa pengukuran sikap para tenaga kerja bermanfaat untuk membuat diagnosis permasalahan motivasi kerja. Teori harapan juga menyatakan bahwa kekuatan yang memotivasi seseorang untuk giat bekerja dalam mengerjakan pekerjaannya tergantung dari hubungan timbal-balik antara apa yang ia
inginkan dan butuhkan pada hasil pekerjaannya itu. Pengukuran dengan teori ini dipilih karena teori ini hanya membahas secara umum tentang motivasi sehingga tidak sulit diterapkan pada karyawan dan hasil dari pengukuran ditunjukkan dengan angka sehingga tingkat motivasi kerja dapat terlihat jelas.
1.2.
Perumusan Masalah Perumusan masalah pada penelitian ini adalah rendahnya tingkat kehadiran karyawan
sehingga perlu dilakukan pengukuran motivasi kerja terhadap karyawan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan.
1.3.
Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis tingkat motivasi kerja
karyawan yang ada sekarang dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco.
1.4.
Manfaat Penelitian Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah:
1. Secara teori, penelitian ini berguna untuk menerapkan teori motivasi khususnya teori ekspektansi untuk meningkatkan motivasi kerja. 2. Bagi perusahaan, sebagai bahan masukan dalam upaya mengatasi tingkat penurunan motivasi karyawan.
1.5.
Batasan Masalah Batasan - batasan yang digunakan pada penelitian ini adalah:
1. Responden pada penelitian ini adalah karyawan-karyawan di bagian produksi pada PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco. 2. Pembobotan rekap kuesioner dilakukan dengan menggunakan skala likert.
1.6.
Sistematika Penulisan Tugas Akhir Sistematika penulisan tugas akhir ini disajikan dalam beberapa bab sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN Menguraikan latar belakang masalah, rumusan permasalahan, tujuan penelitian, manfaat penelitian, batasan masalah, serta sistematika penulisan tugas akhir. BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Menjelaskan secara singkat mengenai sejarah dan gambaran umum perusahaan, tenaga kerja dan jam kerja perusahaan, system pengupahan dan fasilitas yang digunakan, proses produksi, mesin da peralatan, utilitas, safety and fire protection, waste treatment dan maintenance. BAB III LANDASAN TEORI Menampilkan teori-teori dan konsep dasar dari motivasi, tujuan pemberian motivasi dan jenis-jenis teori motivasi.. BAB IV METODOLOGI PENELITIAN Memaparkan langkah-langkah yang digunakan untuk untuk mencapai tujuan penelitian meliputi tempat dan waktu penelitian, populasi dan sampel, jenis penelitian, teknik penyusunan skala, pembuatan kuesioner, alat dan metode pengumpulan data dan pengolahan data.
BAB V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA Memuat data hasil penelitian yang diperoleh dari hasil pengamatan dan pengukuran yang dilakukan di lapangan, serta dilanjutkan dengan pengolahan data meliputi uji validitas dan uji reliabilitas, perhitungan motivasi kerja dengan expectancy theory dan penentuan nilai faktor-faktor motivasi kerja. BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Menganalisis dan membahas hasil dari pengolahan data dengan cara membandingkan dengan teori-teori yang ada. Disamping itu, juga diupayakan untuk memberikan perbandingan kondisi kerja yang ada dengan kondisi kerja yang diusulkan. BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN Memberikan kesimpulan yang dapat diambil oleh penulis dari hasil penelitian ini serta rekomendasi saran-saran yang bermanfaat bagi perusahaan.
