BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian
Pada zaman era globalisasi saat ini memberikan dampak yang signifikan bagi kelangsungan hidup perusahaan. Globalisasi telah menyebabkan terjadinya perubahanperubahan yang begitu cepat terutama adanya persaingan yang sangat ketat antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Saat ini, pemberdayaan karyawan menjadi sesuatu hal yang penting, karena di dalam menghadapi era persaingan yang sangat ketat. Setiap perusahaan membutuhkan karyawan yang cepat tanggap dan mandiri sehingga perusahaan mempunyai keunggulan kompetitif dari sumber daya manusia yang dimilikinya Oleh karena itu Pemberdayaan karyawan merupakan aktivitas penting dalam melakukan perubahan di dalam lingkungan perusahaan melalui aktivitas pembelajaran yang diberikan kepada karyawan (Dimitriades, 2005). PT.Carrefour,Tbk merupakan salah satu perusahaan retail terbesar di Indonesia untuk kemajuan perusahaan Adanya peran dari gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan pemberdayaan dan hasil yang berpengaruh dengan pekerjaan karyawan (Avey et al., 2008). Para karyawan akan merasakan adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan kepatuhan pada pimpinan serta karyawan memiliki motivasi untuk melakukan hal-hal yang lebih dari pada yang diharapkan oleh pimpinan. Seorang pimpinan yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional harus mampu mendefinisikan, mengkomunikasikan, dan
PENGARUH GAYA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPOWERMENT PADA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PT. CARREFOUR, TBK, Nurdiansyah Artikel ini di-digitalisasi oleh Perpustakaan Fakultas Ekonomi-Universitas Trisakti, 2012. 021-5663232 ext.8335
mengartikulasikan visi di dalam perusahaan dan karyawan harus mengakui dan menerima kredibilitas ( dapat di percaya ) yang dimiliki oleh pimpinannya. Kepemimpinan transformasional lebih difokuskan pada penetapan visi dan penilaian terhadap pekerjaan (Bono, 2001). Hal ini menjadi sangat penting karena PT.Carrefour, Tbk sangat mengandalkan pemimpin yang bisa mempengaruhi untuk memberikan kontribusi yang terbaik dalam lingkup perusahaan. Berdasarkan latar belakang di atas, maka peneliti tertarik untuk mengambil judul penelitian yaitu : Pengaruh gaya Kepemimpinan Transformasional
terhadap
Pemberdayaan Pada Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia PT. Carrefour, Tbk.
B. Perumusan Masalah
PT. Carrefour, Tbk mengetahui pentingnya kepemimpian transformasional terhadap pemberdayaan karyawan pada perusahaan. Berdasarkan uraian dari latar belakang diatas, maka permasalahannya dapat dirumuskan sebagai berikut : “Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpiana transformasional terhadap pemberdayaan karyawan divisi sumber daya manusia PT. Carrefour, Tbk?”
PENGARUH GAYA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPOWERMENT PADA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PT. CARREFOUR, TBK, Nurdiansyah Artikel ini di-digitalisasi oleh Perpustakaan Fakultas Ekonomi-Universitas Trisakti, 2012. 021-5663232 ext.8335
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah : 1.
Menganalisis gaya kepemimpinan transformasional pada karyawan divisi Sumber Daya Manusia PT.Carrefour, Tbk.
2.
Menganalisis pemberdayaan pada karyawan divisi Sumber Daya Manusia PT.Carrefour, Tbk.
3.
Menganalisis pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap pemberdayaan pada karyawan divisi Sumber Daya Manusia PT.Carrefour, Tbk.
Manfaat Penelitian 1. Perusahaan Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan yang bermanfaat bagi para pimpinan perusahaan untuk menggunakan kepemimpinan transformasional secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan dan strategi yang telah ditetapkan melalui pemberdayaan karyawan guna melakukan perubahan terhadap perilaku bekerja agar lebih efektif dan inovatif. 2. Penelitian Selanjutnya Penelitian ini diharapkan memberikan masukan bagi peneliti selanjutnya untuk meneliti variabel lainnya selain kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan.
PENGARUH GAYA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPOWERMENT PADA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PT. CARREFOUR, TBK, Nurdiansyah Artikel ini di-digitalisasi oleh Perpustakaan Fakultas Ekonomi-Universitas Trisakti, 2012. 021-5663232 ext.8335
D. Sistematika Pembahasan
Untuk memberikan gambaran secara menyeluruh mengenai hal-hal yang akan diuraikan dalam penelitian ini, disusun sistematika pembahasan yang terdiri dari lima bab. Kelima bab tersebut adalah sebagai berikut : BAB I
: PENDAHULUAN Dalam Bab Pertama ini menjelaskan latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, serta sistematika pembahasan.
BAB II : LANDASAN TEORI Dalam Bab Kedua ini menjelaskan tinjauan pustaka yaitu kepemimpinan, pengertian kepemimpinan, fungsi kepemimpinan, gaya kepemimpinan, kepemimpinan
transformasional,
perilaku-
perilaku
kepemimpinan
transformasional, karakteristik kepemimpinan transformasional, prinsipprinsip
kepemimpinan
transformasional,
pemberdayaan,
pengertian
pemberdayaan, manfaat pemberdayaan, peran dari pemberdayaan, rerangka konseptual, serta perumusan hipotesis. BAB III : METODE PENELITIAN Dalam Bab Ketiga ini menjelaskan tentang rancangan penelitian, variabel dan pengukuran, sampel dan teknik pengumpulan data, uji instrumen penelitian serta metoda analisis data.
PENGARUH GAYA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPOWERMENT PADA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PT. CARREFOUR, TBK, Nurdiansyah Artikel ini di-digitalisasi oleh Perpustakaan Fakultas Ekonomi-Universitas Trisakti, 2012. 021-5663232 ext.8335
BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN Dalam Bab Keempat ini menjelaskan mengenai statistik deskriptif, hasil pengujian hipotesis, dan pembahasan hasil penelitian. BAB V : SIMPULAN DAN SARAN Dalam Bab Kelima ini menjelaskan mengenai kesimpulan dari penelitian yang dilakukan, implikasi manajerial, keterbatasan penelitian, dan saran untuk penelitian selanjutnya.
PENGARUH GAYA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPOWERMENT PADA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PT. CARREFOUR, TBK, Nurdiansyah Artikel ini di-digitalisasi oleh Perpustakaan Fakultas Ekonomi-Universitas Trisakti, 2012. 021-5663232 ext.8335
