1
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah Saat ini perusahaan-perusahaan di Indonesia berusaha untuk menjawab tantangan, yaitu menemukan cara-cara guna meningkatkan kinerja dari para karyawannya semaksimal mungkin. Pada saat banyak perusahaan yang mengalami kesulitan dalam mengatasi perilaku para karyawannya, belakangan ini banyak perusahaan yang kebingungan mencari solusi untuk memperbaiki semangat karyawannya agar bekerja lebih baik. Hal tersebut menyebabkan aktivitas-aktivitas yang harus terfokus pada karyawannya untuk memacu mereka bekerja lebih giat. Karena hal tersebut dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Faktor manusia sebagai tenaga kerja didalam perusahaan memegang peranan yang teramat penting sebagai pemutar roda produksi dalam perusahaan. Mengatur manusia sulit dan kompleks, karena mereka mempunyai perasaan, status, keinginan dan latar belakang heterogen yang dibawa kedalam setiap orang. Manusia tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti mengatur mesin-mesin, modal, dan lain-lain. Manusia sebagai karyawan tidak hanya alat dalam proses produksi melainkan sebagai makhluk sosial yang unik, dengan sifatnya yang khas dan memiliki berbagai kebutuhan. Oleh karena
2
Sumber Daya Manusia tidak diperlukan sama dengan faktor-faktor produksi yang lain yang merupakan benda mati. Usaha untuk meningkatkan prestasi kerja bukanlah hal yang mudah karena menyangkut sikap, mental, perubahan dan perilaku. Peningkatan prestasi kerja tidak hanya bisa diselesaikan dengan menambah keterampilan fisik saja. Salah satu faktor yang menentukan dalam meningkatkan prestasi kerja adalah bagaimana memotivasi karyawan untuk meningkatkan semangat kerja yang tinggi. Motif yang tinggi akan mendorong seseorang untuk bekerja dan bertindak dalam mencapai apa yang menjadi tujuannya yang akan menjadi sebab timbulnya kepuasan kerja. Setiap karyawan mempunyai motivasi yang berbeda. Ada karyawan yang bekerja dengan motif untuk memperoleh upah yang tinggi,ada yang bekerja dengan motif memperoleh kesempatan pengembangan karier, serta masih banyak motif-motif lainnya yang dapat mempengaruhi prestasi/produktivitas kerja karyawan. Jadi pada dasarnya, penyebab karyawan melaksanakan pekerjaannya adalah motivasi karyawan tersebut untuk bekerja. Jika karyawan termotivasi untuk bekerja, maka prestasi kerja pun cenderung untuk meningkat. Maka produktivitas karyawan pun akan menjadi baik. Mengingat pentingnya masalah memotivasi prestasi kerja karyawan pada PT Excelcomindo Pratama, peneliti terdorong untuk meneliti keberhasilan
3
perusahaan memberikan motivasi kepada para karyawannya dalam bekerja, yaitu para karyawan yang bekerja pada PT .Excelcomindo Pratama. Berdasarkan uraian diatas, penulis mencoba untuk mengadakan penelitian tentang pemberian motivasi dan pengaruhya terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan dengan judul : “PENGARUH
MOTIVASI
KERJA
TERHADAP
PRESTASI
KERJA
KARYAWAN PT. EXCELCOMINDO PRATAMA.”
1.2 Perumusan Masalah Motivasi memegang peranan yang sangat penting dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan dan untuk mengukur berhasil/tidaknya penerapan motivasi didalam perusahaan diantaranya adalah dengan adanya peningkatan prestasi kerja. Berdasarkan latar belakang yang telah peneliti kemukakan di depan maka permasalahan yang ingin di ungkap adalah : 1.
Apakah ada pengaruh secara parsial antara variabel motivasi yang diukur dengan faktor Fisiologis, Keselamatan dan Keamanan Kerja, Penghargaan, Aktualisasi diri dan Sosial dengan variabel prestasi kerja karyawan di PT. Excelcomindo Pratama.
2.
Apakah ada pengaruh secara simultan antara variabel motivasi yang diukur dengan faktor Fisiologis, Keselamatan dan Keamanan Kerja, Penghargaan,
4
Aktualisasi diri dan Sosial dengan variabel prestasi kerja karyawan di PT. Excelcomindo Pratama.
1.3 Tujuan Penelitian Maksud dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi terhadap penilaian prestasi kerja karyawan. Sedangkan tujuan penelitian ini adalah : 1.
Untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara variabel motivasi yang diukur dengan faktor Fisiologis, Keselamatan dan Keamanan Kerja, Penghargaan, dan Sosoal dengan variabel prestasi kerja karyawan di PT. Excelcomindo Pratama.
2.
Untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara variabel motivasi yang diukur dengan faktor Fisiologis, Keselamatan dan Keamanan Kerja, Penghargaan, dan Sosoal dengan variabel prestasi kerja karyawan di PT. Exccelcomindo Pratama.
1.4 Manfaat Penelitian Dari data dan informasi yang dikumpulkan, hasil penelitian ini diharapkan akan berguna bagi : 1. Perusahaan, sebagai bahan masukan dan bahan pertimbangan dalam peningkatan motivasi kerja, sehingga dapat diharapkan dari hasil penelitian ini maka prestasi kerja karyawan akan menjadi lebih baik.
5
2. Almamater, untuk menambah perbendaharaan kepustakaan dan bahan referensi bacaan, khususnya bagi peneliti lainnya di Fakultas Ekonomi Universitas Narotama Surabaya. 3. Penulis sendiri, hasil penelitian ini diharapkan dapat mengembangkan wawasan tentang Manajemen sumber daya manusia, khususnya mengenai motivasi kerja dan pengaruhnya terhadap prestasi kerja karyawan, baik secara teori yang peneliti peroleh selama perkuliahan dengan praktek yang sebenarnya di tempat kerja.
1.5 Sistematika Penelitian Sistematika penulisan penelitian ini adalah sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN Pada bab satu ini akan dijelaskan tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, serta sistematika penulisan skripsi.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pada bab dua ini memuat uraian tentang berisi tentang pengertian manajemen, motivasi kerja, motif, motivasi, teori-teori yang membahas kebutuhan atau motivasi seseorang dalam bekerja, fungsi dan manfaat manajemen sumber daya manusia, prestasi kerja, dan pengaruh motivasi dalam upaya meningkatkan prestasi kerja karyawan.
6
BAB III METODE PENELITIAN Pada bab tiga ini memuat uraian tentang: jenis penelitian, definisi konsep dan operasional variabel, kerangka pemikiran, populasi dan sampel penelitian, jenis dan sumber data, prosedur pengumpulan data, analisis data dan pengujian hipotesa.
BAB IV HASILPENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pada bab empat ini memuat uraian tentang hasil penelitian, gambaran umum objek penelitian, struktur organisasi, deskripsi hasil penelitian, pengujian hipotesa dan pembahasan.
BAB V SIMPULAN DAN SARAN Pada bab lima ini akan dijelaskan tentang kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian, berikut saran-saran yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
