Az SzMT évi Közgyűlése

Az SzMT 2012. évi Közgyűlése 2012. április 21.17-19 óráig Helyszín: 1065 Budapest, Révay köz 4.

A közgyűlés napirendje: 1. A közgyűlés tisztségviselőinek megválasztása. 2. Szavazás a Társaság Alapszabályának javaslatok megvitatása, szavazás róluk.

módosításáról,

módosító

3. Beszámolók ismertetése, szavazás az elfogadásukról: a. Elnökségi beszámoló ismertetése, 2012. évi tervek ismertetése, szavazás. b. A Társaság éves beszámolójának ismertetése, szavazás. c. Közhasznúsági beszámoló ismertetése, szavazás. d. A 2012. évi költségvetési terv ismertetése, szavazás. e. Felügyelő Bizottság beszámolójának ismertetése, szavazás. f. Etikai Bizottság beszámolójának ismertetése, szavazás 4. Egyebek

Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága

1 / 63

TARTALOMJEGYZÉK

Alapszabály módosítási javaslatok

3

Egységes szerkezetbe foglalt Alapszabály módosításokkal kiegészítve

4

Az SzMT Elnökségének 2011. évről szóló beszámolója

22

Az SzMT Elnökségének 2012. évi terveiről szóló beszámolója

35

Az SzMT Elnökségének 2011. évi gazdálkodásárólés 2012. évi terveiről szóló beszámolója

41

Költségek és bevételek részletezése 2011. évről, 2012. évi terv

46

Az SzMT Közhasznúsági beszámolója a 2011. évről

49

Az SzMT Felügyelő Bizottságának jelentése

62


2 / 63

ALAPSZABÁLY MÓDOSÍTÁSI JAVASLATOK

A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága Alapszabályának módosítására javaslatok a Társaság 2012. április 21-én megtartandó Közgyűlésére. 1.) Az Alapszabály preambuluma a következők szerint módosul: A 2012. április 21-i Közgyűlésen jóváhagyott módosításokkal szerkezetben.

egységes

2.) Az Alapszabály 3. pontja módosításra kerül a következők szerint: 3. Székhely: 1065 Budapest, Révay köz 4. 3.) Az Alapszabály 8.6.4. pontjának módosítása a következők szerint: 8.6.4. a tagdíj fizetésének elmulasztása miatti kizárással. Az Elnökség évente két alkalommal írásban közölt előzetes figyelmeztetést követően határozattal törölheti a Társaságnak azt a tagját, aki a tagdíjfizetési kötelezettségének nem tesz eleget. Az Elnökség törlést kimondó határozatát a taggal írásban kell közölni, azzal a tájékoztatással, hogy a határozat kézhezvételtől számított 15 napon belül fellebbezéssel fordulhat az Etikai Bizottsághoz. A fellebbezésnek a határozat végrehajtására halasztó hatálya van. 4.) Az Alapszabály 8.8.2. pontjának módosítása a következők szerint: 8.8.2. Tiszteletbeli tagok a Közgyűlés által megállapított tagdíj 50%-át fizetik. Amennyiben egyéb tagdíjkedvezményre is jogosultak - és kedvezményre igényüket írásban jelzik – a Közgyűlés által megállapított tagdíj 25%-át fizetik. A tagdíjra vonatkozó kedvezmények összevonhatóak, de a Közgyűlés által megállapított tagdíj legalább 25%-a megfizetendő. 5.) Az Alapszabály 12.1. pontja utolsó bekezdésének módosítása a következők szerint: A Társaság Közgyűlése az Alapszabály ezen szövegét 2012. április 21-én fogadta el. 6.) Záradék: Alulírott Jaiswal Elvira, mint a Társaság Elnök Képviselője igazolom, hogy a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága Alapszabályának egységes szerkezetbe foglalt szövege, megfelel az Alapszabály hatályos tartalmának. Az egységes szerkezetű Alapszabály elkészítésére, az Alapszabály . 3., 6.4.11., 8.6.4., 8.8.2., 12.1., pontjainak megváltozása adott okot. 7.) Tordai Miklós javaslata, miszerint az Alapszabály 6.4.11. pontjának módosítása a következők szerint: A Felügyelő Bizottság akkor határozatképes, ha az ülésen két tagja jelen van, határozatait egyszerű szótöbbséggel, nyílt szavazással hozza. Szavazatszám egyezőség esetén az elnök (levezető elnök) szavazata dönt. Az Alapszabály jelen módosítással nem érintett rendelkezései, változatlanul hatályban maradnak. Budapest, 2012. április 21. Jaiswal Elvira Elnök-képviselő


3 / 63

SZERVEZETFEJLESZTŐK MAGYARORSZÁGI TÁRSASÁGA ALAPSZABÁLYA A 2011. július 04 2012. április 21-i Közgyűlésen jóváhagyott módosításokkal egységes szerkezetben

1. Név magyarul:

Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (továbbiakban Társaság)

2. Név angolul:

Hungarian Organization Development Society

3. Székhely:

1072 Bp., Nagydiófa u. 6. II. emelet 20. 1065 Budapest, Révay

köz 4. 4. Általános rendelkezések Társaság jogállása: közhasznú A Társaság működése kiterjed az ország egész területére. 5. A Társaság célja és feladatai A Társaság egy olyan szakmai-emberi közösség, amely a szakmai értékek és az elfogadott etikai elvek és szabályok alapján, a tagok önkéntes közreműködésével, az alábbi célok megvalósításán munkálkodik: 5.1.

egészséges, felelősen

működő,

sikeres szervezetek,

közösségek

kialakításához, fejlesztéséhez járul hozzá tagjain keresztül, 5.2.

a szervezetfejlesztés eszközrendszerének alkalmazásával terjeszti az emberileg, szervezetileg, társadalmilag fenntartható működés és fejlődés kultúráját és etikáját,

5.3.

eszköz-

és

keretrendszert

biztosít

a

tagok

önkéntes

kezdeményezéseihez, amelyek a társadalomban hozzáadott értéket teremtenek a szervezetfejlesztés eszközrendszerének használatával,


4 / 63

5.4.

elősegíti a tagság és a szervezetfejlesztés iránt érdeklődők szakmai tudásának fejlesztését, a szakma minőségének javítását a tudás megosztása és fejlesztése által,

5.5.

képviseli a szervezetfejlesztési szakma érdekeit, hozzájárul a szakma ismertségének,

elismertségének,

presztízsének

erősítéséhez,

a

szolgáltatás iránti piaci igények fejlesztéséhez, A Társaság közhasznú tevékenységét nyereség- és vagyonszerzési cél nélkül szolgáló közhasznú társaság formájában végzi. 5.6.

A Társaság közvetlen politikai tevékenységet nem folytat, szervezete pártoktól független és azoknak anyagi támogatást nem nyújt.

5.7.

A Társaság az alábbi cél szerinti közhasznú tevékenységet végzi (1997. évi CLVI törvény 26.§ c) 4. szerint) nevelés és oktatás, képességfejlesztés, ismeretterjesztés, A fent nevezett közhasznú célt a Társaság hazai és nemzetközi képzések, szakmai műhelyek, konferenciák szervezésével; kiadványok megjelentetésével, kutatások lebonyolításával és szervezetfejlesztést népszerűsítő, azt megvalósító projektek által valósítja meg. A Társaság rögzíti, hogy a törvényben és jelen alapszabályban rögzített közhasznú

tevékenységet

folytat,

továbbá

biztosítja,

hogy

tagszervezetein, illetve azok tagjain és támogatotti körén kívül más is részesülhet a közhasznú szolgáltatásaiból. 5.8.

A Társaság vállalkozási tevékenységet csak közhasznú céljainak megvalósítása érdekében, azokat nem veszélyeztetve végez.

5.9.

A Társaság a gazdálkodása során elért eredményét nem osztja fel, azt a jelen alapszabályban meghatározott tevékenységekre fordítja.

6. A Társaság szervei: A Közgyűlés Az Elnökség Az Etikai Bizottság A Felügyelő Bizottság


5 / 63

6.1.

A Közgyűlés: 6.1.1. A Társaság legfőbb szerve a Közgyűlés. A Közgyűlések nyilvánosak. A Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik: 6.1.1.1.

az Alapszabály jóváhagyása és módosítása,

6.1.1.2.

az Elnökség és a közhasznú

Társaság

jelentésnek,

éves beszámolójának,

valamint

a

Társaság

éves

költségvetésének elfogadása és jóváhagyása, 6.1.1.3.

a tagdíj meghatározása,

6.1.1.4.

az Etikai Kódex jóváhagyása és módosítása,

6.1.1.5.

a

Társaság

más

társadalmi

szervezettel

való

egyesülésének kimondása, 6.1.1.6.

a Társaság feloszlásának kimondása,

6.1.1.7.

tagjai közül az Elnök-képviselő, Társelnök és az Elnökség tagjainak megválasztása és visszahívása,

6.1.1.8.

a következő évi munka irányelveinek elfogadása,

6.1.1.9.

tagjai közül az Etikai Bizottság tagjainak megválasztása és visszahívása,

6.1.1.10. tagjai közül a Felügyelő Bizottság tagjainak megválasztása és visszahívása, 6.1.1.11. döntés mindazokban az ügyekben, amelyeket a jogszabály, valamint

az

Alapszabály

a

Közgyűlés

kizárólagos

hatáskörébe utal, 6.1.2. A Közgyűlést az Elnökség hívja össze, évenként legalább egy alkalommal. Közgyűlést kell akkor is összehívni, ha ezt a tagok 10%a, az ok és cél megjelölésével kéri. 6.1.3. A Társaság minden a tagságát nem szüneteltető tagja azonos szavazati

joggal


rendelkezik,

és

jogosult

a

Közgyűlés

6 / 63

döntéshozatalában részt venni. Szavazati jogát minden tag csak személyesen gyakorolhatja. A Közgyűlésen nem lehet jogi személy meghatalmazottja a Felügyelő Bizottság tagja. 6.1.4. A Közgyűlést a hely, az időpont és a napirendi pontok közlésével kell összehívni. A tagnyilvántartásban szereplő tagok részére a meghívót a Közgyűlés időpontja előtt legalább 15 nappal el kell küldeni. A Közgyűlés határozatképes, ha a tagok közül 50%+1 fő jelen van. Határozatképtelenség miatt megismételt Közgyűlést, az elmaradt Közgyűlés időpontját követően legfeljebb 15 nappal későbbi időpontban újra össze kell hívni, amely időpont az eredeti Közgyűlés meghívójában is megjelölhető. A megismételt Közgyűlés az eredeti napirenden

szereplő

minden

ügyben

a

jelenlévők

számától

függetlenül határozatképes. 6.1.5. A Közgyűlést az Elnök, vagy az Elnökségnek egy másik – az Elnökképviselő által felkért – tagja, vagy a Közgyűlés által erre felkért személy vezeti le. A Közgyűlés határozatait – a 6.1.7. pontban felsoroltak kivételével – egyszerű szótöbbséggel hozza. Személyi ügyekben titkos, egyéb ügyekben nyílt szavazás dönt. 6.1.6. Az Elnökségbe, illetve a választott bizottságokba tagnak, egy cégtől vagy cégcsoporttól mindössze 1 fő választható meg. 6.1.7. A döntés minősített – kétharmados – szótöbbséggel történik: 6.1.7.1. az Alapszabály módosítása, 6.1.7.2.

a

Társaság

megszüntetése,

és

a

más

társadalmi

szervezetekkel való egyesülésének kimondása. 6.1.8. Az Alapszabály módosítása esetén az Elnökség javaslatait 30 nappal a Közgyűlés előtt elküldi a tagok részére. A tagoknak ezt követően 10 nap áll a rendelkezésükre módosító javaslataik megtételére. Az Elnökség a módosító javaslatokat és az Alapszabálynak az elfogadásra javasolt módosított szövegét a Közgyűlés előtt 15 nappal írásban elküldi a tagoknak.


7 / 63

6.1.9. A Közgyűlés előtti 15 napban hozzá érkező további módosító javaslatokat, valamint egyéb indítványokat az Elnökség az esedékes Közgyűlésen ismerteti, de döntési javaslatával csak a következő Közgyűlésen bocsátja szavazásra. Ez vonatkozik az esedékes Közgyűlésen írásban beterjesztett vagy szóban ismertetett módosító javaslatokra és egyéb indítványokra is kivéve, ha a Közgyűlés ettől eltérően határoz. 6.1.10.

A Khsztv 8§ (1) bekezdése alapján, a Közgyűlés és az Elnökség

határozathozatalában nem vehet részt az a személy, aki vagy akinek közeli hozzátartozója (PTK. 685.§ b) pont), élettársa, illetve az általa képviselt szervezet a határozat alapján a) kötelezettség vagy felelősség alól mentesül, vagy b) bármilyen

más

előnyben

részesül,

illetve

a

megkötendő

jogügyletben egyébként érdekelt. A b) pont esetében nem minősül előnynek a közhasznú Társaság cél szerinti juttatásai keretében a bárki által megkötés nélkül igénybe vehető nem pénzbeli szolgáltatás, illetve a Társaság által tagjának, a tagsági jogviszony alapján nyújtott, létesítő okiratnak megfelelő cél szerinti juttatás. 6.1.11.

A

Közgyűlésről

jegyzőkönyvet

kell

készíteni,

amelyet

a

Közgyűlés elnöke és a Közgyűlés által megválasztott két tag hitelesít. 6.2.

Az Elnökség: 6.2.1. A Társaság képviseletét a Közgyűlés által megválasztott Elnökség látja el. Az Elnökség két Közgyűlés közt a Társaság döntéshozó és operatív irányító testülete. Az Elnökség tagja, illetve a Társaság képviselője csak olyan magyar állampolgár lehet, aki nem áll a közügyektől eltiltás hatálya alatt, aki a Felügyelő Bizottságnak nem tagja, és ezeknek a személyeknek nem közeli hozzátartozója.


8 / 63

A közhasznú szervezet megszűntét követő két évig nem lehet más közhasznú szervezet vezető tisztségviselője az a személy, aki olyan közhasznú szervezetnél töltött be – annak megszűntét megelőző két évben legalább egy évig – vezető tisztséget, amely az adózás rendjéről szóló törvény szerinti köztartozását nem egyenlítette ki. 6.2.2. Tagjai: 6.2.2.1.

az Elnök-képviselő,

6.2.2.2.

Társelnök, és

6.2.2.3.

három elnökségi tag.

6.2.3. Az Elnök-képviselőt, a Társelnököt és az elnökségi tagokat két évre választják. Az elnökség tagjai korlátozás nélkül újraválaszthatók. Az Elnök-képviselő egyszer választható újra. 6.2.4. Az Elnökség ügyrendjét maga határozza meg. Az Elnökség döntéseire a jelen Alapszabályban rögzített közlés, nyilvánosságra hozatal

módja,

iratokba

való

betekintés

rendje

szabályait

értelemszerűen alkalmazni kell. 6.2.5. Az Elnökség ülései nyilvánosak, azokon bárki részt vehet. A nyilvánosság feltételeit az Elnökségnek kell megteremtenie. Bármely, az Elnökség ülésének napirendjében szereplő kérdésben vagy döntésben érdekelt egyéb személyt, szervet az ülésre lehetőség szerint külön is meg kell hívni. Az Elnökség határozatait egyszerű többséggel, nyílt szavazással hozza, kivéve azokat az eseteket, ahol a jogszabály minősített többséget ír elő. 6.2.6. Az Elnökség jogosult a Társaságot terhelő kötelezettségek és a Társaságot megillető jogok vállalásáról – beszámolási kötelezettség és a Felügyelő Bizottság tájékoztatása mellett – dönteni. 6.2.7. Az Elnökség legalább három tagja jelenléte esetén határozatképes. Az Elnökség szükség szerint – de évente legalább négyszer – tart ülést, melyet az Elnök-képviselő hív össze. Az Elnökség ülésére minden elnökségi tagot a napirend közlésével kell meghívni úgy,


9 / 63

hogy a meghívók elküldése és az ülés napja között legalább 7 napnak kell lennie. 6.2.8. Az Elnökség üléseiről a határozatokat is magába foglaló jegyzőkönyv készül, amelyet az Elnök-képviselő és a jegyzőkönyvvezető ír alá. 6.2.9. Az Elnök-képviselő: 6.2.9.1.

Az Elnök-képviselő képviseleti, irányítási és munkáltatói jogkörrel rendelkezik. Eszerint: a Közgyűlés határozatainak és az Elnökség döntéseinek szellemében irányítja és képviseli a Társaságot a hazai és külföldi szervezetekben.

6.2.9.2.

Az Elnök-képviselő köteles olyan nyilvántartást vezetni, amelyből a Közgyűlés és az Elnökség döntésének tartalma, időpontja és hatálya, illetve a döntést támogatók és ellenzők

számaránya

(ha

lehetséges

személye)

megállapítható. 6.2.9.3.

A Közgyűlés és az Elnökség döntéseit az Elnök-képviselő köteles az érintetteknek írásban megküldeni. A Közgyűlés és

az

Elnökség

valamennyi

határozatát,

a

döntést

követően, az Elnök-képviselő köteles a társaság honlapján nyilvánosságra hozni. 6.2.9.4.

A

Társaság

működésével

kapcsolatban

keletkezett

iratokba, bárki jogosult betekinteni. A betekintés a Társaság működését nem zavarhatja. Amennyiben a betekintés személyiségi jogokat érint, úgy a betekintés előtt az érintett beleegyezését

is

be

kell

szerezni.

A

betekintés

megtagadása ellen az érintett vagy érdekelt panasszal fordulhat az Elnökséghez. Az iratokba való betekintés iránti igényt (kérelmet) írásban kell az Elnök-képviselő részére megküldeni. 6.2.9.5.

A Társaság, mint közhasznú szervezet működéséről, szolgáltatásai igénybevétele módjáról szóló tájékoztatót és beszámolóit a Társaság hivatalos honlapján: www.szmt.hu alatt hozza nyilvánosságra.


10 / 63

6.2.9.6.

A vezető tisztségviselő, illetve az ennek jelölt személy köteles

valamennyi

előzetesen

érintett

tájékoztatni

arról,

közhasznú hogy

szervezetet

ilyen

tisztséget

egyidejűleg más közhasznú szervezetnél is betölt. 6.3.

Az Etikai Bizottság: 6.3.1. Az Etikai Bizottság, a Társaság etikai ügyeiben, állásfoglaló és döntést hozó testület. Az Etikai Bizottság döntéseit az érintettek (a Társaság tagjai) kötelesek betartani. 6.3.2. Az Etikai Bizottság 5 tagját, két évi időtartamra, a közgyűlés választja meg. Az Etikai Bizottság tagjai korlátozás nélkül újraválaszthatók. Az Etikai Bizottság elnökét, tagjai közül maga választja meg. 6.3.3. Az Etikai Bizottság tagja csak olyan magyar állampolgár lehet, aki nem áll a közügyektől eltiltás hatálya alatt, aki az Elnökségnek és a Felügyelő Bizottságnak nem tagja, és ezeknek a személyeknek nem közeli hozzátartozója. 6.3.4. Az Etikai Bizottság feladata és hatásköre: A Társaság Etikai Kódexének érvényesítése és betartatása az Társaság tagjaival, ennek hiányában etikai eljárás lefolytatása, melynek eredményeképp az etikai bizottság kizárásról is dönthet.

Az Etikai Bizottság működése: 6.3.5. Az Etikai Bizottság testületként jár el, ügyrendjét maga állapítja meg. 6.3.6. Az Etikai Bizottság akkor határozatképes, ha az ülésen legalább 3 tag jelen van, határozatait egyszerű szótöbbséggel, nyílt szavazással hozza. 6.3.7. Az Etikai Bizottság szükség szerint, de legalább évente egyszer ülésezik, üléseit a bizottság elnöke az ülés időpontja előtt legalább 8 nappal írásban, a napirend egyidejű közlésével hívja össze és vezeti. Az ülés összehívását – az ok és a cél megjelölésével – az Etikai Bizottság bármely tagja írásban kérheti az elnöktől, aki a kérelem kézhezvételétől számított 8 napon belül köteles intézkedni a


11 / 63

mielőbbi, de legkésőbb az ülés 30 napon belüli időpontra történő összehívásáról. 6.3.8. Az Etikai Bizottság ülései az ülések jegyzőkönyvei és a megszületett határozatok a Társaság tagjai számára nyilvánosak. A nyilvánosság feltételeit az Etikai Bizottságnak kell megteremtenie. 6.3.9. Az Etikai Bizottság elnökét a Társaság választott testületeinek üléseire – tanácskozási joggal – meg kell hívni.

6.4.

A Felügyelő Bizottság 6.4.1. A Társaság gazdálkodásának ellenőrzését a Közgyűlés által, 2 évre megválasztott 3 tagú Felügyelő Bizottság látja el. A Felügyelő Bizottság elnöke és a tagjai korlátozás nélkül újraválaszthatók. A Felügyelő Bizottság elnökét, tagjai sorából maga választja meg. A Felügyelő Bizottság tagja csak olyan magyar állampolgár lehet, aki nem áll a közügyektől eltiltás hatálya alatt, aki az Elnökségnek és az Etikai Bizottságnak nem tagja és ezeknek a személyeknek nem közeli hozzátartozója. A közhasznú szervezet megszűntét követő két évig nem lehet más közhasznú szervezet vezető tisztségviselője az a személy, aki olyan közhasznú szervezetnél töltött be – annak megszűntét megelőző két évben legalább egy évig – vezető tisztséget, amely az adózás rendjéről szóló törvény szerinti köztartozását nem egyenlítette ki. 6.4.2. Nem lehet a Felügyelő Bizottság elnöke vagy tagja az a személy, aki a) a Társaság Elnök-képviselője és Elnökségének tagja, b) a Társasággal a megbízatásán kívüli más tevékenység kifejtésére irányuló munkaviszonyban vagy munkavégzésre irányuló egyéb jogviszonyban áll, ha jogszabály másképp nem rendelkezik, c) a Társaság cél szerinti juttatásából részesül – kivéve a bárki által megkötés nélkül igénybe vehet nem pénzbeli szolgáltatásokat, és


12 / 63

a társadalmi szervezet által tagjának a tagsági jogviszony alapján nyújtott, létesítő okiratnak megfelelő cél szerinti juttatást -, illetve az a)-c) pontban meghatározott személyek hozzátartozója. 6.4.3. A Felügyelő Bizottsági taggá megválasztott személy az új tisztsége elfogadásától számított 15 napon belül azokat a közhasznú szervezeteket, amelyeknél már Felügyelő Bizottsági tag, írásban tájékoztatni köteles. 6.4.4. A Felügyelő Bizottság tevékenységét a hatályos jogszabályok szerint végzi, ügyrendjét maga állapítja meg. 6.4.5. A Felügyelő Bizottság feladat- és hatásköre különösen: 6.4.5.1.

Összehívja a Társaság Közgyűlésének rendkívüli ülését, és javaslatot tesz annak napirendjére, ha megítélése szerint a tisztségviselők (vezetés) tevékenysége jogszabályba, az Alapszabályba, illetve a legfőbb szervének határozataiba ütközik, vagy egyébként sérti a Társaság vagy a tagok érdekeit.

6.4.5.2.

Köteles megvizsgálni a Közgyűlés ülésének napirendjén szereplő valamennyi lényeges jelentést, valamint minden olyan előterjesztést, amely a legfőbb szerv kizárólagos hatáskörébe tartozó ügyre vonatkozik.

6.4.5.3.

Írásbeli jelentést készít a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény

(a

továbbiakban

számviteli

törvény)

szerinti

beszámolóról és az adózott eredmény felhasználásáról a legfőbb szerv részére. 6.4.5.4.

Ellenőrzi

a

közhasznú

szervezet

működését

és

gazdálkodását. 6.4.5.5.

Ellenőrzi a vagyonmérleg-tervezeteket és a vagyonleltártervezeteket.

6.4.5.6.

Jelentést

kérhet

tájékoztatást

a

vagy

vezető

tisztségviselőktől,

felvilágosítást

a

illetve

Társaság

munkavállalóitól.


13 / 63

6.4.5.7.

Megvizsgálhatja, illetve betekinthet a Társaság könyveibe, irataiba.

6.4.6. A Felügyelő Bizottság köteles az intézkedésre jogosult vezető szervet tájékoztatni és annak összehívását kezdeményezni, ha arról szerez tudomást, hogy a) a Társaság működése során olyan jogszabálysértés vagy a Társaság

érdekeit

(mulasztás)

egyébként

történt,

súlyosan

amelynek

sértő

esemény

megszüntetése

vagy

következményeinek elhárítása, illetve enyhítése az intézkedésre jogosult vezető szerv döntését teszi szükségessé.; b) a vezető tisztségviselők felelősségét megalapozó tény merült fel. 6.4.7. Ha a Felügyelő Bizottság indítványára – annak megtételétől számított 30 napon belül – nem hívták össze a Közgyűlést, a határidő eredménytelen eltelte esetén erre a Felügyelő Bizottság is jogosult. 6.4.8. A Felügyelő Bizottság haladéktalanul értesíti a törvényességi felügyeletet ellátó szervet (ügyészség), ha az arra jogosult szerv a törvényes

működés

helyreállítása

érdekében

szükséges

intézkedéseket nem teszi meg. 6.4.9. A Felügyelő Bizottság egyes ellenőrzési feladatok elvégzésével bármely tagját megbízhatja, illetve az ellenőrzést állandó jelleggel is megoszthatja tagjai között. Az ellenőrzés megosztása nem érinti a Felügyelő Bizottsági tag felelősségét, sem azt a jogát, hogy az ellenőrzést más, a Felügyelő Bizottság ellenőrzési feladatkörébe tarozó tevékenységre is kiterjessze.

A Felügyelő Bizottság működése: 6.4.10.

A Felügyelő Bizottság testületként jár el, ügyrendjét maga

állapítja meg. A Felügyelő Bizottság tagjai személyesen kötelesek eljárni, képviseletnek nincs helye. A Felügyelő Bizottság tagját e minőségében a Társaság tagjai, illetve munkáltatója nem utasíthatja.


14 / 63

6.4.11.

A Felügyelő Bizottság akkor határozatképes, ha az ülésen

mindenkét tagja jelen van, határozatait egyszerű szótöbbséggel, nyílt szavazással hozza.Szavazatszám egyezőség esetén az elnök (levezető elnök) szavazata dönt. 6.4.12.

A Felügyelő Bizottság szükség szerint, de legalább évente

egyszer ülésezik. Üléseit az elnök az ülés időpontja előtt legalább 8 nappal írásban, a napirend egyidejű közlésével hívja össze és vezeti. Az ülés összehívását – az ok és a cél megjelölésével – a Felügyelő Bizottság bármely tagja írásban kérheti a bizottsági elnöktől, aki a kérelem kézhezvételétől számított 8 napon belül köteles intézkedni, az ülés 30 napon belüli időpontra történő összehívásáról. Ha az Elnök-képviselő a kérelemnek nem tesz eleget, a tag maga jogosult az ülés összehívására. 6.4.13.

Ha a Felügyelő Bizottság tagjainak a száma az Alapszabályban

meghatározott létszám alá csökken, vagy nincs, aki az ülését összehívja,

az

Elnök-képviselő

a

Felügyelő

Bizottság

rendeltetésszerű működésének helyreállítása érdekében köteles összehívni a legfőbb szervet. 6.4.14.

A Felügyelő Bizottság ülései az ülések jegyzőkönyvei és a

megszületett határozatok a Társaság tagjai számára nyilvánosak. A nyilvánosság feltételeit a bizottságnak kell megteremtenie. 6.4.15.

A Felügyelő Bizottság bármely, a Társaság pénzügyeivel

kapcsolatos kérdésben vizsgálatot kezdeményezhet, és azt a Társaság valamennyi tagja, alkalmazottja és tisztségviselője köteles támogatni.

7. Munkatársak alkalmazása 7.1.

A Társaság operatív ügyeinek megvalósítására az Elnökség fő- és részmunkaidős

munkavállaló(ka)t

alkalmazhat.

A

kiválasztást

az

Elnökség saját hatáskörben végzi. Munkáltatójuk a Társaság Elnökképviselője.


15 / 63

8. Tagság: 8.1.

A Társaság tagja lehet az, aki az alábbi követelményeknek megfelel: 8.1.1. természetes vagy jogi személy, valamint jogi személyiséggel nem rendelkező szervezet, akit 8.1.2. két tag – tevékenysége alapján – írásban ajánlja, 8.1.3. írásos nyilatkozattal elfogadja a Társaság Alapszabályát és Etikai Kódexét és vállalja, hogy 8.1.4. megfizeti a tagdíjat.

8.2.

A tagoknak vállalni kell azt, hogy 8.2.1. a Társaság tevékenységében részt vegyenek, 8.2.2. szakmai tevékenységüket az ODTKR szellemiségének megfelelően végezzék.

8.3.

A

tagok

szabadon

Tagozatokba

szerveződhetnek,

a

Társaság

stratégiájának megvalósítása érdekében. A Tagozat megalakulásáról, annak alapítói tájékoztatják az Elnökséget és a tagságot. A Tagozatok tevékenysége nyilvános. A nyilvánosság feltételeit a Tagozatoknak kell megteremteni, a Elnökséggel való megállapodás szerint. A tag felvételéről – írásbeli kérelem alapján az elnökség dönt. 8.4.

A Társaság természetes személy tagjai jogaikat kizárólag személyesen gyakorolhatják. A jogi személy, illetve jogi személyiséggel nem rendelkező szervezet tagok jogaikat képviselők útján gyakorolhatják.

8.5.

A Társaság tagja köteles a Társaság Alapszabályát, határozatait betartani, valamint részt venni a Társaság munkájában, elősegíteni a kitűzött célok megvalósítását, a tagdíjat megfizetni, amelynek mértékét és rendjét a Közgyűlés állapítja meg. A Közgyűlés egy egy évre vonatkozóan meghatározhat a tagságon belül olyan csoportokat, amelyek az általánostól eltérő, kedvezményes tagdíjat fizetnek, az érintettek körének pontos definiálásával, tagdíjuk meghatározásával.


16 / 63

8.6.

A tagsági viszony megszűnik: 8.6.1. a tag halálával, 8.6.2. a Társaság megszűnésével, 8.6.3. kilépéssel, tiszteletbeli tagok esetében lemondással, 8.6.4. a tagdíj fizetésének elmulasztásaával miatti kizárással. Az Elnökség évente két alkalommal írásban közölt előzetes figyelmeztetést követően határozattal törölheti a Társaságnak azt a tagját, aki a tagdíjfizetési kötelezettségének nem tesz eleget. Az Elnökség törlést kimondó határozatát a taggal írásban kell közölni, azzal a tájékoztatással, hogy a határozat kézhezvételétől számított 15 napon belül fellebbezéssel fordulhat az Etikai Bizottsághoz. A fellebbezésnek a határozat végrehajtására halasztó hatálya van.Ebben az esetben évente két alkalommal írásbeli felszólítást kap, amennyiben tagdíját határidőig két egymást követő évben nem rendezi, akkor a tagsága a második év végén, december 31-én automatikusan megszűnik és törlődik a tagok közül, 8.6.5. kizárással, a Társaság céljaival és/vagy szakmai-etikai kódexével ellentétes tevékenység esetén. A kizárt tag, a kizárással kapcsolatos határozat ellen, 15 napon belül fellebbezéssel élhet, amelyről az Etikai

Bizottság

dönt.

A

kizárt

tag

két

éven

belül

nem

kezdeményezheti újbóli belépését a szervezetbe. 8.6.6. ha valakinek megszűnik a tagsága (nem kizárásból adódóan), akkor új belépési nyilatkozat kitöltésével – ajánló tagok aláírásaival – köteles újra belépni. 8.7.

A tagsági viszony szüneteltetése 8.7.1. Az SzMT tagságra vonatkozó szüneteltetést írásban is köteles jelezni a tag, az éves tagdíj megfizetésének határidejéig. Az Elnökség jóváhagyása nem szükséges a szüneteltetésre vonatkozóan. 8.7.2. A tagság szüneteltetése maximum 3 évre terjed ki folytatólagosan (tekintettel a GYES-en lévőkre).


17 / 63

8.7.3. Aki nem fizet tagdíjat tagsága szüneteltetése kapcsán, az a honlapon szerepel a tagok listájában, szüneteltető tagként megjelölve. 8.7.4. A szüneteltető

tag

nem vehet részt ingyenesen az SzMT

Platformokon, és nem jogosult az évente egyszer megrendezésre kerülő SzMT Konferencián az tagoknak járó kedvezmény igénybe vételére. 8.7.5. A szüneteltető tagoknak nincs szavazati joguk a Társaság életét érintő kérdésekben, így a Közgyűlésen, egyéb szavazásra bocsátott kérdésekben sem. 8.8.

Tiszteletbeli Tagság (különös tagság): 8.8.1. Évente egy fő részére a Társaság Közgyűlése Tiszteletbeli Tag címet adományozhat, az Elnökség vagy bármely tag javaslata alapján, a következő szempontok figyelembe vételével: Tiszteletbeli Tagok lehetnek azok, akik 8.8.1.1.

Nagymértékben

hozzájárultak

megalakításához,

vagy

a

Társaság

fejlesztéséhez,

vagy

tevékenységéhez, vagy sikereihez. 8.8.1.2.

Munkásságukkal

jelentősen

szervezetfejlesztési

hozzájárultak

szakma

a

magyarországi

elterjesztéséhez, fejlődéséhez. 8.8.1.3.

Vállalják a Társaság céljainak megvalósításában való aktív közreműködést.

8.8.2. Tiszteletbeli tagok a Közgyűlés által megállapított tagdíj 50%-át fizetik. Amennyiben egyéb tagdíjkedvezményre is jogosultak - és kedvezményre igényüket írásban jelzik – a Közgyűlés által megállapított kedvezmények

tagdíj

25%-át

fizetik.

összevonhatóak,

de

A

tagdíjra a

vonatkozó

Közgyűlés

által

megállapított tagdíj legalább 25%-a megfizetendő. 8.8.3. A korábbi Örökös tagi kategória megszűnik, Örökös Tagok Tiszteletbeli Tagnak számítanak.


18 / 63

9. A Társaság vagyona és gazdálkodása 9.1.

A Társaság éves költségvetés alapján gazdálkodik, amelyet az Elnökség fogad el. A Társaság gazdálkodásáról az Elnökség jelentést készít, melyet elfogadás céljából a Közgyűlés elé terjeszt.

9.2.

A Társaság induló vagyona: hetvenötezer forint, ami a tagok 1992. évi befizetett tagdíjaiból áll.

9.3.

A Társaság működésének forrását képezi: 9.3.1. a Társaság induló vagyona, 9.3.2. a tagok által évente fizetett tagdíj, amely belépéskor, illetve a tárgyévre vonatkozóan március 31-ig esedékes. Év közbeni belépés esetén az évi tagdíj arányos része fizetendő. A tagdíj összegét és fizetési módját a Közgyűlés határozza meg. A Társaság működéséhez szükséges bevételeket a következők jelentik: 9.3.3. természetes

és

jogi

személyek

felajánlásai,

hozzájárulásai,

támogatásai, 9.3.4. a tagok kiegészítő tagdíjai, 9.3.5. a Társaság egyéb bevételei. 9.4.

A Társaság bevételeivel önállóan gazdálkodik, tartozásaiért a saját vagyonával felel. A Társaság tagjai a Társaság tartozásaiért – a befizetett tagdíjakon túlmenően – saját vagyonukkal nem felelnek.

9.5.

A

Társaság

évente

dönt

a

céljai

között

felsorolt

feladatok

végrehajtásához felhasználható pénzeszközök mértékéről, felosztásuk módjáról, egyéb támogatás nyújtásáról. A Társaság által meghirdetett képzések, tanfolyamok, egyéb tájékoztatók anyagai – a Társaság székhelyén – bárki részére rendelkezésre állnak. 9.6.

A Társaság gazdasági tevékenységéről a külön jogszabályok előírásai szerinti üzleti könyveket kell vezetni és azokat az üzletév végén le kell zárni. Az üzletév végével a képviselő a Társaság gazdálkodásáról a


19 / 63

Közgyűlés

számára

mérleget,

a

gazdálkodás

eredményéről

vagyonkimutatást készít. 9.7.

A Társaság köteles a cél szerinti tevékenységéből, illetve vállalkozási tevékenységéből származó bevételeit és ráfordításait elkülönítetten nyilvántartani, egyebekben a rá irányadó könyvvezetési szabályokat kell alkalmazni.

9.8.

A Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik annak eldöntése, hogy a keletkezett nyereséget, illetve annak mely részét hogyan használja fel, figyelemmel arra, hogy a Társaság tevékenységéből származó nyereség nem

osztható

fel,

az

csak

a

jelen

Alapszabályban

rögzített

tevékenységekre fordítható. 9.9.

A Közhasznúsági jelentés A Közgyűlés az éves beszámoló jóváhagyásával egyidejűleg köteles Közhasznúsági jelentést készíteni. A Közhasznúsági jelentés elfogadása, a

Közgyűlés

kizárólagos

hatáskörébe

tartozik.

A

vonatkozó

jogszabályoknak megfelelően évente Közhasznúsági jelentést fogad el és tesz közzé. A Közhasznúsági jelentést a tagok a Felügyelő Bizottságának véleményezését követően az Elnök-képviselő terjeszti elő a Közgyűlésnek, melyet a tagok egyszerű szótöbbséggel fogadnak el legkésőbb minden év május 31-ig. A Közhasznúsági jelentésnek tartalmaznia kell: a) a számviteli beszámolót; b) a költségvetési támogatás felhasználását; c) a vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatást; d) a cél szerinti juttatások kimutatását; e) a központi költségvetési szervtől, az elkülönített állami pénzalaptól, a helyi önkormányzattól, a kisebbségi települési önkormányzattól, a települési

önkormányzatok

társulásától,

az

egészségbiztosítási

önkormányzattól és mindezek szerveitől kapott támogatás mértékét;


20 / 63

f) a közhasznú szervezet vezető tisztségviselőinek nyújtott juttatások értékét, illetve összegét; g) a közhasznú tevékenységről szóló rövid tartalmi beszámolót. A közhasznúsági jelentésbe bárki betekinthet, abból saját költségére másolatot készíthet. A Társaság köteles a közhasznúsági jelentést a tárgyévet követő évben, legkésőbb június 30-ig saját honlapján közzétenni. 10. A Társaságra, mint referenciára hivatkozás: 10.1. A természetes személy tagok a 8.1. pont alapján hivatkozhatnak a Társaságra, mint referenciára. Jogi személy tagok a Társasági tagságukra

hivatkozást

üzleti

vagy

egyéb

referencia

céljára

szervezetfejlesztőként akkor használhatják, ha az Etikai Kódex és az ODTKR hatálya kiterjed a jogi személy teljes szervezetfejlesztési tevékenységére és az abban érintett összes munkatársára. 10.2. a Társaság taglistája nyilvános, a Társaság honlapján hozzáférhető. 11. Egyéb rendelkezések: 11.1. A Társaság működésének időtartama határozatlan időre szól. 12. Záró rendelkezés: 12.1. Jelen Alapszabályban nem szabályozott kérdésekre az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. tv., a Ptk. és a Közhasznú Szervezetekről szóló 1997. évi CLVI tv. rendelkezései, valamint a mindenkor hatályos egyéb jogszabályok, a később meghozandó közgyűlési és választmányi határozatok az irányadók. A Társaság Közgyűlése az Alapszabály ezen szövegét 2011. július 04-2012. április 21-én fogadta el. Budapest, 2011. év július hó 04. 2012. év április 21. napján Jaiswal Elvira Elnök-képviselő Záradék: Alulírott Jaiswal Elvira, mint a Társaság Elnök Képviselője igazolom, hogy a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága Alapszabályának egységes szerkezetbe foglalt szövege, megfelel az Alapszabály hatályos tartalmának. Az egységes szerkezetű Alapszabály elkészítésére, az Alapszabály . 3., 6.4.11., 8.6.4., 8.8.2., 12.1., pontjainak megváltozása adott okot.


21 / 63

Az SzMT Elnökségének 2011. évről szóló beszámolója

a 2012. április 21-i közgyűlésre előterjesztett jelentés


22 / 63

Bevezetés Az Elnökség megválasztásakor azt a célt tűzte ki, hogy a korábbi hagyományok és értékek megőrzése elemző befele fordulásból – teremtő kifele fordulás, azaz a NYITÁS: szakmai közösségből – szakmai-üzleti érdekképviseleti és szolgáltató nonprofit szervezetté válás útjára vezeti a szervezetet A folyamat első lépése a megújulás kereteinek a megteremtése volt, melynek keretében a tagsággal közösen újrafogalmaztuk az SZMT küldetését és ez alapján módosítottuk az Alapszabályunkat.

Az SZMT új küldetése: A Társaság egy olyan szakmai-emberi közösség, amely a szakmai értékek és az elfogadott etikai elvek és szabályok alapján, a tagok önkéntes közreműködésével, az alábbi célok megvalósításán munkálkodik:  egészséges, felelősen működő, sikeres szervezetek, közösségek kialakításához, fejlesztéséhez járul hozzá tagjain keresztül,  a szervezetfejlesztés eszközrendszerének alkalmazásával terjeszti az emberileg, szervezetileg, társadalmilag fenntartható működés és fejlődés kultúráját és etikáját,  eszköz- és keretrendszert biztosít a tagok önkéntes kezdeményezéseihez, amelyek a társadalomban hozzáadott értéket teremtenek a szervezetfejlesztés eszközrendszerének használatával,  elősegíti a tagság és a szervezetfejlesztés iránt érdeklődők szakmai tudásának fejlesztését, a szakma minőségének javítását a tudás megosztása és fejlesztése által,  képviseli a szervezetfejlesztési szakma érdekeit, hozzájárul a szakma ismertségének, elismertségének, presztízsének erősítéséhez, a szolgáltatás iránti piaci igények fejlesztéséhez

Az új alapszabály elfogadása után kértük az SZMT közhasznú szervezetté nyilvánítását, ami 2011-ben meg is történt, így megalapoztuk azt, hogy mind hazai, mind EU-s pályázati forrásokra nagyobb eséllyel pályázzunk.

Miután a megújuláshoz szükséges kereteket megteremtettük, megterveztük az SZMT 20112012 évre szóló stratégiáját és a stratégiai prioritásokat.


23 / 63

Az elnökség a stratégia mentén állította össze a munkatervét. Az SZMT Elnökségének 2011-2012-es évben a fő stratégiai céljai: I. Szakmafejlesztés (tagok és a szakma fejlesztése), II. Piacformálás/bővítés (új lehetőségek keresése, új piaci szegmensek aktív megszólítása), III. Társadalmi szerepvállalás (a szervezetfejlesztés érték- és eszközrendszerének közvetítésével) A stratégiai célok megvalósítását az alábbi tevékenységeken keresztül valósítja meg: I. II.

Programok, rendezvények (szakmai és közösségi rendezvények) Tudásfejlesztés (K+F+I, nemzetközi kutatásokba bekapcsolódás, hazai és regionális kutatások, publikálás, hazai eredmények/módszerek regionális és EU szintű közvetítése) III. Otthont ad a tagok kezdeményezéseinek (projektiroda-szerű működés megteremtése) Mindezeket a tevékenységeket az SZMT 3 különféle működésmóddal támogatja: I. Az eddig is ismert irodai/titkársági háttérrel II. Egy projektiroda megalapozásával III. Az Európai szintű OD Intézet megalapításának előkészítésével (később társadalmi vállalkozásként működhet) Kitűzött céljaink mentén elkezdtük a munkát és az alábbi részletes összefoglalóban olvasható, mi történt 2011-ben, miben nyilvánult meg a nyitás, hogyan valósultak meg a stratégiai elképzeléseink.


24 / 63

I. SZAKMAFEJLESZTÉS A Tagság és a szakma fejlesztése továbbra is az SZMT fő prioritása, 2011-ben az alábbi tevékenységekkel járult hozzá a szervezet a szakma és tagjainak fejlesztéséhez, és ezáltal saját közösségének fejlesztéséhez: 1. Konferenciák: Őszi konferencia, Sátras konferencia 2. Szakmai- közösségi események: Platformok, Műhelyek, Master Classok és közösségi programok 1. Konferenciák 1.1. SzMT Őszi Konferencia Az Elnökségi stratégia részeként egy három részből felépülő ív mentén szerveződnek az éves konferenciáink. 2011-ben a szervezetfejlesztés hatása, 2012-ben a határ-és társszakmák felé nyitás, a közösségibb működéssel a fókuszban, 2013-ban pedig országos szinten szeretnénk megmutatni a hazai újszerű, a többiek előtt járó szervezeteket, közösségeket. A XVIII. SzMT Konferencia 2011. október 14-15-én került megrendezésre Budapesten, „Mesterségünk címere” elnevezéssel. A rendezvényen 115 fő vett részt. A szervezők – AlkoTeam tagjai az elnökségi stratégiában kitűzött célokhoz igazodóan állította össze a konferencia programját. A program a szervezetfejlesztői hatásról és a szervezetfejlesztői munka társadalmi felelősségéről szólt. A konferencián sok meghívott előadó, programtartó is részt vett, hogy a megjelölt témát minél szélesebb körűen járhassa körbe a szakma. Az érdekes és izgalmas eredményekről a konferencia szervezői, elnökségi felkérésére, Konferencia Kiadványt szerkesztettek, amely 2012. április 21-étől olvasható. AlkoTeam tagjai: főszervező Váradi Szabó Zsuzsanna, további szervezők: Bárány Judit, Frigyik Márta, Izsák Anna, Jäger Dia, Levendel Áron, Pekár Dóra, Sárközi Márta. Csapatuk összehangolt munkával igen magas színvonalú szakmai SzMT konferenciát valósított meg. A konferencián könyvárusítás is zajlott, ahol tagjaink kiadványai, illetve tagjaink közreműködésével elkészült szakmai kiadványok is a könyvstandra kerültek, sok más kiadó szakmai könyvei mellett. A könyvárusítást Szőke-Kiss Éva szervezte meg bonyolította le az SzMT elnökség és a konferencia szervezőinek jóváhagyásával. 1.2. Sátras Outdoor Konferencia 2011-ben az elnökség a Sátras Konferenciával új műhely-konferencia sorozatot indított el, amely kötetlenebb hangulatú, ám mégis jelentőségteljes témák feldolgozásával lehetőséget ad a szakmabelieknek a tanulásra önmagukról és a szakmában alkalmazott outdoor módszerekről. Az első Sátras Outdoor Konferencia 2011. június 17-19. Diósjenőn került megrendezésre 70 fő részvételével. Frajna Piller Annamária szervezte egy nyolc fős csapattal, amelynek tagjai voltak: Avar tamás, Fegyverneki Edit, Herczeg Tibor, Keszthelyi Kristóf, Nagy Eszter, Pintér Kata, Szabó Orsolya, Sziklai Klára., Szőke-Kiss Éva. A bensőséges hangulatú konferencián a meghívott előadók és trénerek mindegyike tudása legjavát adta az outdoor módszerek bemutatásával, lehetőséget adva a módszerek kipróbálására. A résztvevők, akik számára különleges élményt jelentett, hogy a saját határaikat feszegették egyes gyakorlatokon


25 / 63

(acélhajlítás, parázson járás, magas kötél és oszlop gyakorlat), a konferencia legfőbb értékeként az egymásra figyelő, egymást támogató légkört emelték ki, amely szinte egy csapattá kovácsolta a konferencia résztvevőit.

2. Szakmai- közösségi események (Platformok, Műhelyek, Master Classok és közösségi programok) 2.1 Platformok, Műhelyek, Master Classok Ezek a programok elsősorban a tagjaink közötti tudásmegosztást, tanulást segítik elő, és az elméleti, módszertani kérdések megvitatásával hozzájárulnak a szakma megújításához. A Platformok több alkalmas sorozatok, tagjaink kezdeményezésére, szakmai tudásmegosztás a fő céljuk, látogatóik azonban nemcsak tagjaink. A Műhelyek 1-2 alkalmas tematikus beszélgetések a Tagságot érintő kérdésekben. Master Classok során nemzetközi szakemberektől tanulhatunk 2-3 napos workshopok keretében. 2011-ben 29 platformot tartottunk. Összesen mintegy 330 fő (a platformok jelenléti ívein szereplő összes résztvevő az előadókkal együtt) vett részt a platformok munkájában. Platformokat a következő előadók tartottak 2011-ben az alábbi témakörökben: 

Boros András: Fejlődés, fejlesztés és a humanisztikus pszichológia Boros András 8 alkalomból álló platformsorozatán megismertette a résztvevőket a humanisztikus pszichológia szemléletével, ami által a résztvevők a fejlesztőmunkájukban új nézőponttal gazdagodtak. A találkozókon két évtized tapasztalatát osztotta meg András a megjelentekkel szervezetfejlesztés és személyiségfejlesztés területén.



Dr. Harrach Andor: Bálint Csoport Dr. Harrach Andor havonta egy alkalommal tartott találkozót a Bálint módszert megismerni kívánókkal. A találkozók célja, hogy a résztvevők megismerjék a Bálint módszert és annak alkalmazhatóságát a szervezetfejlesztésben. A Bálint csoport 8-10 fős

csapattal

dolgozik,

főként

konkrét

esetmegbeszéléseken

alapuló

módszerismertetéssel. 

Somoskői Soma - Coach: Pszichológiai irányzatok a coachingban A Somoskői Soma vezetésével 10 alkalomból álló platformsorozat célja, hogy a résztvevők megismerjék, hogy a pszichológiai elméletek és a pszichoterápiás gyakorlatok ismerete miként járul hozzá a vezetői coachok munkájához, valamint bővítsék elméleti hátterüket, eszközrendszerüket munkájukban.



Soltész Anna – Oliser László: SzMT Tudásmegosztó platform A résztvevők minden találkozón komplex módszertanokkal ismerkedhettek meg. Aki részt vett a programon, írásos anyagot is kapott a platformon ismertetett módszerről. A platformsorozatot Anna és Laci 2009 óta vezetik. A találkozók havonta egy alkalommal, különböző témákban kerültek megrendezésre. A platformokon meghívott előadók mellett Anna és Laci által széleskörű betekintést kaphatnak a módszerek változatos világába.


26 / 63



Paul D. Tolchinsky Platform és Master Class Meghívásunkra, Paul D. Tolchinsky az SzMT tagok számára angol nyelvű platformot tartott két alkalommal (szeptemberben és októberben). Minkét platform nagy létszámmal fogadta Pault, az általa hozott módszertan megismerésére nagyfokú igény volt. Novemberben 2 napos workshop-ot tartott Paul, melynek témája a WholeScaleChange módszertanának ismertetése volt. A módszertan a szervezetben már meglévő erőforrások feltárására és azok felhasználhatóságára helyezi a hangsúlyt, mely megoldás-orientáltságával segíti a szervezetek hatékony működését. Paul D. Tolchinsky kísérője és segítője Lung Anita, Paul segítője és kapcsolattartója az SzMT részéről Jaiswal Elvira és Nagy Eszter volt.



Családi Vállalkozások Műhely Együttműködő Partnerünk a Családi Vállalkozás Akadémia alapítója Műhelymunkát tartott a családi vállalkozásokat érintő kihívások, elsősorban az utódlás témakörében felmerülő kihívások és a szervezetfejlesztés lehetőségeiről, támogató szerepéről a családi vállalkozások életében.

2.2 Közösségi programok Közösségi programjainknak nagy hagyománya van. Szervezetünk a Küldetésében is meghatározta és megerősítette, hogy nem csak szakmai, hanem emberi közösség is. Az elmúlt 18 év során is nagy összetartó ereje az SZMT-nek a közösség, és ezt a jövőben is tovább kívánjuk erősíteni. Közösségi programjaink 2011-ben elsősorban Tagjainknak és családtagjaiknak szóltak. Itt szeretnénk azonban megjegyezni, hogy 2011-ben programrésztvevők között és a szervezetben aktívan szerepvállalók között is feltűnt egy olyan stabil szimpatizáns kör, akik nem tagok ugyan, de aktivitásukkal nagyban támogatják szervezetünk működését és közösségünknek fontos tagjai. 

Mezei Julcsi Díj - a szakmáért és a közösségért Az SZMT ebben a formában is elismerni kívánja/elismeri azt a szakmai kvalitást, emberi hozzáállást, etikus üzleti magatartást, melyet értékként vállal, képvisel és közvetít. A díj tulajdonosa az lehet, aki jelölése időpontjáig szakmai tevékenységében és emberi magatartásában egyaránt kimagaslóan képviselte az SzMT értékeit és valósította meg céljait. A díj az SZMT-nek, mint szakmai közösségnek az elismerését, köszönetét fejezi ki és tolmácsolja a díjazott, az SZMT tagsága és a szakmai társszervezetek felé. A 2010. évi díjra 2 jelölés érkezett: Papp Péter és az ODWS szervező csapata. A jelöltekre beérkezett szavazatok alapján 2010-ben a díjat az ODWS szervező csapata kapta. A díjátadó ünnepséget 2011. január 19-én a Fortuna hajón tartottuk, a gálán 45-50 fő vett részt. A jelölést és az előkészítő munkálatokat Szőke-Kiss Éva fogta össze,


27 / 63

PaskujIván gondoskodott arról, hogy a díj időben elkészüljön (Tímár Bubu Éva keramikus munkája). A Mezei Julcsi Díj szervezését Sz. Fekete Éva és Gömöri Katalin látta el, az ünnepség programját Sz. Fekete Éva készítette elő és vezette le. Az ünnepélyes hangulathoz nagyban hozzájáruló kép- és hanganyag összeállítását Mórász Dávidnak köszönhetjük. 

SzMTélapó SZMT és a Flow Csoport közös Télapója 2011. december 03-án, szombaton érkezett a BKIK termeibe a gyerekekhez. A Télapót, a gyerekeket és szüleiket változatos programmal várták a szervezők. Az uzsonnás asztalon a résztvevők saját készítésű finomságai kerültek terítékre. A gyerekek megismerkedhettek a pulikutya készítés menetével (Pleszkán Éva vezetésével), és kipróbálhatták magukat a kreatív asztalnál is. Gyönyörű

alkotások

születtek.

Strenner

Szilárd

vezetésével

óriáspapírokon

pasztellkrétával az alkotó rajzolással ismerkedtek meg a résztvevő gyerekek. A programban volt Télapóváró bábelőadás (Figurina Bábszínház), közös zenélés. Az SZMTélapótRadnótzi Attila alakította, kísérője a rénszarvas, Németvölgyi Péter volt. Pardi Rózsa és Szőke-Kiss Éva alakította ki programot és szervezte meg a technikai hátteret, a helyszíni lebonyolításban és a csomagok összekészítésében a Flow Csoporttól kaptunk segítséget. Az SZMTélapó háziasszonya Pardi Rózsa volt. A résztvevőktől sok pozitív visszajelzést kaptunk. Összesen 44 gyerek és 38 felnőtt vett részt az ünnepségen. 

Farsangi buli A küldetésformáló WS munkáját Farsangi bulival zártuk, mely fergetegesre sikeredett. A Farsangi buli programszervezője és levezetője Sütöri Ágnes volt.


28 / 63

II. PIACFORMÁLÁS Újonnan felvállalt szerepe az SZMT-nek a Piacformálás/bővítés, amit kommunikációs és érdekvédelmi tevékenységével kíván kifejteni. Hisszük, hogy az SZMT brand megerősítésével a szervezetfejlesztés ismertségét növeljük, és ezáltal közvetetten piacot tudunk teremteni, bővíteni tagjaink és a szakma számára. 2011-ben foglalkoztunk a profi kommunikáció igényének megfogalmazásával és egy kommunikációs csapat felállításával.

Kommunikációnk A jelenlegi kommunikációs csatornák: honlap, levelezőlista, rendezvények résztvevőinek levelezőlistája, Facebook, Linkedin, együttműködő szervezetek levelezőlistái stb. A honlap szerkesztését Blahó László közreműködésével a titkárság végzi. A 2008-ban kialakított felület (tartalommenedzselésre épülő, programozást nem igénylő megoldás) számos új lehetőséget hordoz. (Ilyen például a közösségi portálokhoz hasonló személyes, fotós bemutatkozó/adatközlő felület, a fórum lehetősége, a levelezőlistát kiváltani tudó apróhirdetése, írásos anyagok közreadása és más megoldások.) Sajnos azonban tagságunk ezeket alig használja ki, és éppen ezért ezek hatása is alacsony. 2011 végétől új kommunikációs stratégiát alakítunk ki és valósítunk meg a megalakult a KomTeam segítségével, melynek tagjai: Falatovics Zita (vezető), Barta Beáta, Bárány Judit, Jakab Dávid és Jócsák Éva. Konferencia Kiadvány A konferenciák szakmai tartalmát összefoglaló Kiadványok megjelentetése is újdonság az SZMT életében. Az Elnökség a szervező csapatot bízta meg az Őszi Konferencia szakmai kiadványának szerkesztésével. A kiadványt a szervezetfejlesztés népszerűsítésére és ezáltal közvetve piacformálás és bővítés miatt tartjuk fontosnak. A Mesterségünk Címere SZMT Konferencia Kiadvány 25 írást tartalmaz. Egy-egy gondolatmenetnyi cikkben a szerzők a konferencián tartott műhelyeik témájából indulnak el, azok szakmai hátterét, illetve továbbgondolásait fogalmazzák meg. Olvashatunk tehát a hatásunk, "mesterségünk" értelmezéséről, a társadalmi hatásunkat és felelősségünket körbejáró megközelítésekről, izgalmas módszertanokról és aktuális szakmai kérdésekről. A Kiadvány így amellett, hogy megörökíti a konferencia szakmai tartalmát, egyben tükre is annak, mi ma a szervezetfejlesztés hazánkban, mely témák aktuálisak és merre tart a szakma.


29 / 63

III. TÁRSADALMI HATÁS Az SZMT újrafogalmazott küldetésében megjelenő új elem a társadalmi szerepvállalás:  egészséges, felelősen működő, sikeres szervezetek, közösségek kialakításához, fejlesztéséhez járul hozzá tagjain keresztül,  a szervezetfejlesztés eszközrendszerének alkalmazásával terjeszti az emberileg, szervezetileg, társadalmilag fenntartható működés és fejlődés kultúráját és etikáját,  eszköz- és keretrendszert biztosít a tagok önkéntes kezdeményezéseihez, amelyek a társadalomban hozzáadott értéket teremtenek a szervezetfejlesztés eszközrendszerének használatával, Az Elnökségi célkitűzések is a nyitás kapcsán azt fogalmazzák meg, hogy az SZMT szakmai közösségből – szakmai-üzleti érdekképviseleti és szolgáltató nonprofit szervezetté váljon. Az SZMT 2011-ben társadalmi hatását ASocialImpact Program folytatásával fejtette ki, melyet Pekár Dóra és Kosztolányi István vezet. A SocialImpact a Szervezetfejlesztők Világtalálkozójának (ODWS 2010) egyik fontos pilléreként indult és a célja a non-profit szervezetek, közösségek számára is elérhetővé tenni a szervezetfejlesztést azáltal, hogy ezt a tanácsadók önkéntes munkaként, azaz pro bono tevékenységként végzik. A kezdeményezés olyannyira hatásosnak bizonyult, hogy nem volt kérdés a folytatás, az SzMT költségvetésében külön keretet különített el a programra, így 2011 őszén meghirdetésre került és 2012 elején el is indult a SocialImpact 2.0. Jelenleg 6 szervezetnél zajlik a fejlesztési folyamat, 6 szenior és összesen 9 junior fejlesztő támogatásával. Az indító közös alkalom után, épp a közelmúltban került sor az első köztes ránéző alkalomra is, melynek keretében tapasztalatcserére, együttgondolkodásra hívtuk a résztvevőket.


30 / 63

SZERVEZETI ÜGYEK Tagság Az SzMT tagjainak száma 2011-ben 240 körül mozgott – jelenleg 253 tagunk van. Voltak új belépőink, „visszatérő” belépőink, kilépőink és a tagságukat „szüneteltetők”.

Belső működésünk

Az új szervezeti működésmódot 2011-ben az alábbi 3 területre különítettük el: I. Az eddig is ismert irodai/titkársági háttér II. Projektiroda megalapozása III. Egy Európai szintű OD Intézet megalapításának előkészítésével (ami később társadalmi vállalkozásként működhet)



Titkárság -Iroda Szőke-Kiss Éva látja el az SzMT belső ügyeivel, működésével kapcsolatos teendőket. Emellett a külső kapcsolattartásban is szerepet vállal. Munkája alapvető a szervezet gördülékeny működéséhez. 2011 augusztusában az irodabérlési lehetőség a Zichy Géza utcában megszűnt.



Projektiroda Stefanik Karolina és dr. Henn Péter megalkotta azt a Projektkoncepciót, mely lehetővé teszi a tagok önkéntes kezdeményezéseinek támogatását és a projektiroda felállítását. Mivel a szervezetben egyre több projekt indul, ezért az abban közreműködők támogatásának és az elnökséget segítendő (pl.: átláthatóság, összevethetőség, megalapozott döntések a projektről stb.) legyen. A bevezetés első lépései jól alakulnak. Cél, hogy a projektek sikere még nagyobb és az abban dolgozók munkája összehangoltabb és ezáltal könnyebb legyen.



EU ODI megalapításának előkészítése: 2011-ben az Elnökség felkérésére felállt egy előkészítő csapat, akik vállalták, hogy 2012 végéig előkészítik és javaslatot tárnak a Közgyűlés elé egy Európai szintű OD intézet megalapításának lehetőségeiről és fenntarthatóságáról. Mi lehetne az intézet tevékenysége? Az Intézet kifejezetten a szervezetfejlesztésre (OD) és annak továbbfejlesztésére alakul. Befogadó, összefogó felület, ahol a már meglévő kezdeményezések és különböző területek, iskolák tudása és tevékenysége is otthonra találhat. Európai szintű intézmény – magyarországi, regionális és európai szintű fókuszokkal. Kapcsolódik az Európai Unió (EU) fejlesztési prioritásaihoz és lehetségesen annak intézményrendszeréhez.


31 / 63

Tevékenysége: •

K+F+I a szervezetfejlesztéssel a fókuszban

•

kapcsolódási és európai bázispont nemzetközi kutatásokban, fejlesztésekben

•

tudás-transzfer bázisként működik, megvalósítva a szakmai tudás importja mellett annak európai és nemzetközi szintű exportját is – magas szintű szakmai továbbképzések formájában.

Elnökség és szervezeti megújulás 

Küldetésformáló WS – 2011. február 19. Halmos Gábor vezetésével február 19-én megvalósult az OD-HU Történeti Kiállítás, ami sokakat mozgatott meg. A kiállítás lehetővé tette az SzMT múltjának és jelenének áttekintését, egyben ráhangolódást adott a kiállítást követő Küldetésformáló workshopnak. A kiállítást készítették: Halmos Gábor vezetésével: Báry Enikő, Csigás Zoltán, Kapus Gertrúd, Pacsi Ágnes és Szőke-Kiss Éva. Az OD-HU Történeti Kiállítás anyagai letölthetők az SzMT honlapjáról. Jaiswal Elvira és Cséffalvay Gábor vezetésével a küldetésformáló workshopon 30-35 SzMT tag vett részt. A jelen lévők nagy lelkesedéssel vetették bele magukat az SzMT új küldetésének megalkotásába. A workshop eredményeként sor került az Alapszabályban leírt célok megfogalmazására. A küldetésformáló WS munkáját Farsangi bulival zárta, mely fergetegesre sikeredett. A Farsangi buli programszervezője és levezetője Sütöri Ágnes volt. Az elnökség munkájának gyümölcseként a tagok közül egyre többen találnak kapcsolódási felületet, így folyamatosan bővül azok köre, akik aktívan közreműködnek a szervezet életében, és részt vesznek a közösen kitűzött célok megvalósításában. A 2011. március 31-i Közgyűlésen a célok beillesztésre kerültek az Alapszabályba. A Közgyűlés elfogadta az SzMT közhasznúvá válási szándékát. 2011-ben az SzMT közhasznú minősítést kapott. Az elnökség folyamatosan tájékoztatta a tagságot a kialakult stratégiáról, a főbb irányvonalakról, munkájáról.



Elnökség Az SzMT folyamatos működését a rendszeres elnökségi megbeszélések támogatták. 2011-ben kétszer 2 napos elnökségi elvonulást tartott az SzMT újonnan alakult elnöksége (2011. január és 2011. augusztus). Ezen kívül 13 alkalommal találkozott az elnökség. A személyes találkozók mellett sikeresen működött az e-mail-es egyeztetés. Az elnökség 5 fővel dolgozik: Jaiswal Elvira, Cséffalvay Gábor, Frajna Piller Annamária, Stefanik Karola és dr. Henn Péter.


32 / 63

2011-ben Dr. Répássy Helga az SzMT elnökség munkáját támogatta az Elnökségi szupervíziók vezetésével. Részvételét, aktív munkáját, hozzáadott értékeit ezúton köszönjük.

Finanszírozás Pályázat 2011-ben nem adtunk be pályázatot. Az ODWS utóhatásaként korábban megnyert pályázatokat zártunk 2011-ben sikeresen. Szakmai mecenatúra, támogatások, adományok 2011-ben tagjaink cégei elsősorban az SzMT konferencia megvalósulását és az OD World Summit folytatásának szervezését támogatták. Az

SzMT

Konferencia

Vezetésfejlesztési

Kft.,

szponzorai Flow

és támogatói:

Consulting

Kft.,

Condordia

GROW

Szervezet

Education

Kft.,

–

és

GROW

Szervezetfejlesztési és Tanácsadó Zrt., ICG Integrated Consulting Group Kft., Magyar Telekom Nyrt. (összesen: 1.110.000 Ft) Az

SzMT

Konferenciát

támogatta

a

szükséges

irodaszerek

biztosításában

a

Neoglobe-Art 17 Kft. Az

OD

World

Summit

folytatásának

szervezését

szponzorálta

a

Congress

Rendezvényszervező Kft (3,5 M Ft). 2011-ben Lukács János közel 2000 kötetes könyvtárat adományozott az SzMT-nek. A jövőben: a könyvtári rendszer kidolgozását követően, az SzMT szakmai Könyvtára a tagok rendelkezésére áll a 1065 Bp., Révay köz 4. szám alatt. Az SzMT rendezvényeinek 2011. évben a BKIK Tanácsadói Osztálya adott helyet (1016 Bp., Krisztina krt. 99.), ezzel támogatván az SzMT-t. A támogatásukat ezúton köszönjük. Könyvelés Jelenleg könyvelésünket - kettős könyvvitel szabályainak megfelelően - Pranczék Könyvelőirodája Kft. végzi megbízhatóan. Kapcsolattartójukkal megfelelő az ügyintézés.


33 / 63

EGYÜTTMŰKÖDÉS SZAKMAI SZERVEZETEKKEL MAG – Magyar Gestal Egyesület Az SzMT részéről Mittich Boglárka a MAG részéről Bozsogi Dia vettek részt az együttműködés alapjainak kidolgozásában. Az együttműködés főként a két szervezet kapcsolattartásában/tapasztalatainak megosztásában nyilvánul szervezeti kérdésekben). Közös kapcsolódási pontjaink:  

meg

(rendezvények

és

rendezvények kölcsönös ismertetése, nyitottá tétele egymás számára, mindkét szervezet kölcsönösen szerepel egymás honlapján.

TANOSZT Az SzMT-t a BKIK TANOSZT munkájában és ülésein Németh Gergely képviseli.

Hr szervezetek: OHE, HSZOSZ. Frajna Piller Annamária felvette a kapcsolatot a szervezetek elnökségével. Az együttműködés egyelőre a programok meghirdetésére korlátozódik.

Köszönetnyilvánítás Az SzMT elnöksége köszönetét fejezi ki mindazoknak, akik a szervezet munkájában aktívan részt vesznek, céljai megvalósulását támogatják.

Budapest, 2012. április 21. Jaiswal Elvira Elnök-képviselő


34 / 63

Az SzMT Elnökségének 2012. évi terveiről szóló beszámolója



35 / 63

Az SZMT Elnöksége 2012 elején felülvizsgált a 2 évre meghatározott Stratégiai Célokat és arra a következtetésre jutott, hogy a célokat a külső környezeti változások miatt és a belső működés miatt sem kell módosítani. Tehát az SZMT stratégiai céljai 2012-ben nem változnak. Mindezek mellett, ha már a társadalmi szerepvállalásunk iránti igény ennyire erősen megfogalmazódott az új küldetésben az Elnökségi Műhelymunka keretében arra kerestük a választ, mi is az SZMT Társadalmi küldetése? Hosszas dialógus után azt határoztuk meg, hogy az elmúlt 18 év szakmai és szervezeti működésbeli tapasztalatai valóban feljogosítják az SZMT-t arra, hogy az általa képviselt értékek, hitvallások, működési gyakorlat birtokában tudatosabban hasson a társadalomra. Mi az elnökségben hisszük, hogy ha feltesszük a kérdést: Hogyan lesz Magyarország, a társadalom, amiben mindannyian élünk sikeresebb, akkor ehhez az SZMT-nek van mondanivalója és mutatnivalója. Biztosan nagyon sok tényező befolyásolná az életünket, hogy sikeresebbnek, teljesebbnek éljük meg, mi most mégis erre az időszakra egy olyan dimenziót választottunk ki, amely úgy hisszük jelentősen pozitív irányba hatna. Amit mi most hozzá tudunk tenni válaszul az az, hogy: Legyen közösségibb Magyarország!. Hiszen ezen dolgoznak a tagjaink szervezetfejlesztő munkáik során, hogy a szervezeteken belüli és az azon kívüli közösségek is hatékonyabban működjenek. Mi itt az SZMT-ben ezen az alapon szerveződünk 18 éve. Ez lett a vezérgondolata a 2012 évi stratégiánknak, ami ugyan nem változott, de ettől a vezérgondolattól új értelmet kapott: I. Szakmafejlesztés és belső közösségfejlesztés II. Társadalmi hatás elérése, társadalmi felelősségvállalás III. Piacformálás (szakma és hatásainak láthatóvá tétele) A sorrend is azért változik, mert elsődleges cél számunkra továbbra is a szakma és a belső közösség fejlesztése, hiszen erre alapozva építhetünk egy erősebb kifelé irányuló kommunikációra és tevékenységre.


36 / 63

AZ ELNÖKSÉG STRATÉGIAI CÉLJAINAK MEGVALÓSÍTÁSA 2012-RE

Célok 2012.

Kifelé „Legyen közösségibb Magyarország!” (Társadalmi hatás) Piacformálás a szakma megismertetése („önmagunkért” visszahatóan)

Társadalmi felelősségvállalás Társadalmi hatás elérése

Befelé irányuló

Szakmafejlesztés és közösségfejlesztés (identitás, versenyképesség)  tartalom  képesség

Legjobb OD Projekt Díj Pozitív példák kommunikálása;

Kommunikációs projekt - KomTeam

SocialImpact

PAF (Pozitív Attitűd Formálás) Együttműködés

Platformok

„Sikeresebb Magyarország”hoz Műhelyek

Őszi Konferencia

Új közösségi iroda

Sátras Konferencia 2012.

Programok fiatalok bevonására

Üzleti klub

Mezei Julcsi Díj

Közösségi szabadidős tevékenységek

ODI – OrganisationDevelopm entInsitute ötletének tesztelése

Könyvtár működtetése Minden programunknak fókuszába kerül, hogy hogyan hat, hogyan támogatja a közösségibb működést.


37 / 63

I.

SZAKMAFEJLESZTÉS, KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS

A Tagság és a szakma fejlesztése továbbra is az SZMT fő prioritása, 2012-ben a szakmafejlesztés mellett egyenlő súllyal szerepel saját közösségének fejlesztése. Minden programunknak fókuszába kerül, hogy hogyan hat, hogyan támogatja a közösségibb működést? Tevékenységeink: 1. Konferenciák: 

Őszi konferencia (fókuszban a közösségibb működéssel, társszervezetek bevonásával, akik hasonlóan a közösségibb működést támogatják), 2012. október 12-13.



Sátras konferencia (fókuszban a saját közösség erősítése, építése, fejlesztése) 2012. június 08-10. Diósjenő, főszervezők: Sziklai Klára – Herczeg Tibor

2. Szakmai- közösségi események: Platformok, Műhelyek, Master Classok és közösségi programok Tervezett platformok: -

Soltész Anna-Oliser László: SzMT Tudásmegosztó Platform

-

Dr. Harrach Andor: Bálint Csoport

-

Pekár Dóra – Kosztolányi István: SI Platform

-

Cséffalvay Gábor: Holisztikus platform HoliPlatCsével

-

Jaiswal Elvira: KKV Platform

-

Barna Gábor: platform

-

Paul D. TolchinskyWorkshop(ok)

-

Családi Vállalkozás Akadémia (2012. január 13-án már volt egy találkozó)

Tervezett közösségi programok -

Cséffalvay Gábor-dr. Henn Péter: kirándulás

-

SzMTélapó

Tervezett műhelyek: -

Mitől lesz sikeresebb Magyarország?- dialógusok

Tervezett új program: -

Fiatalok bevonása

Folytatódik: OrganisationDevelopment Institute (ODI) – a projektkoncepció kidolgozása Kisszőlősi Szánthó Beáta vezetésével Az SZMT Közösségibb működését támogatandó új helyre költözik a szervezet, egy olyan közösségi irodába, ahol helyet kap az SZMT könyvtára, programjai, és ami közösségi és szakmai programjainknak, közösségi életünknek a színtere, találkozási felülete lehet.


38 / 63

II.

TÁRSADALMI HATÁS, TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS

Tervezett projektek -

SocialImpact 2.0 folytatása– Pekár Dóra – Kosztolányi István

-

Együttműködés a PAF Alapítvánnyal (Pozitív Attitűd Formálás) Projekt Mezei Andrea – Pardi Rózsa vezetésével

III.

PIACFORMÁLÁS

Tervezett projektek -

Legjobb OD Projekt 2012. április 21 – november 14. a PersonalHungaryval közösen meghirdetve.

-

KomTeam – SZMT Kommunikáció megújítása, Falatovics Zita, Barta Beáta, Bárány Judit, Jakab Dávid, Jócsák Éva

-

Mezei Julcsi Díj – ősszel, szervezők Sz. Fekete Éva, Pardi Rózsa. A Díj jelölési rendszerét gondoltuk újra Pardi Rózsa és SZ. Fekete Éva bevonásával.

-

Könyvtár működtetése, bővítése

SZERVEZETI ÜGYEK Tagság Az Elnökség célja továbbra is a tagság létszámának szinten tartása, és az SZMT körül kialakult szimpatizáns kör közösségünkbe való szorosabb integrálása.

Belső működésünk 2012-ben is tovább dolgozunk a 3-as működésmód továbbvitelén: I. Titkárság/iroda – az új közösségi irodába költözés és a könyvtár működtetése miatt heti egyszer fél napra titkársági fogadó órát és könyvtári napot fogunk meghirdetni a személyes kapcsolódások erősítésére II.

Projektiroda megalapozása – terveink szerint idén további projektek indulnak, erre bátorítjuk tagjainkat is, és tervezünk pályázni is, illetve gyakornokokkal működtetni a

III.

projektirodát. Tovább folyik az Európai szintű OD Intézet megalapításának előkészítése, a 2012 év végi közgyűlésre annak a megvalósíthatóságáról szóló üzleti terv készül.

Elnökség és szervezeti megújulás



Elnökség Az SzMT folyamatos működését a rendszeres elnökségi megbeszélések támogatják továbbra is. 2012-ben is tervezünk elnökségi elvonulást. Ezen kívül havi egy alkalommal találkozik az elnökség. Az elnökség továbbra is 5 fővel dolgozik: Jaiswal Elvira, Cséffalvay Gábor, Frajna Piller Annamária, Stefanik Karola és Henn Péter.


39 / 63

Finanszírozás Pályázat 2012-ben pályázni szeretne az SZMT projektjeinek támogatására, különösen a társadalmi szerepvállaláshoz és az ODI projekt előkészítéséhez keresünk támogatási forrásokat pályázatokból. Szakmai mecenatúra, támogatások, adományok Továbbra is számítunk tagjaink és szervezetik által felajánlott támogatásokra programjainkhoz. 2011-ben Lukács János közel 2000 kötetes könyvtárat adományozott az SzMT-nek. Célunk ennek a könyvtárnak a felduzzasztása, szakmai információs és találkozási pont létrehozása. Szívesen vesszük a tagok felajánlásait a könyvtár bővítéséhez. A jövőben: a könyvtári rendszer kidolgozását követően, az SzMT Szakmai Könyvtára a tagok rendelkezésére áll a 1065 Bp., Révay köz 4. szám alatt. Könyvelés Könyvelésünket 2012-ben is - kettős könyvvitel szabályainak megfelelően - Pranczék Könyvelőirodája Kft. végzi.

IV. EGYÜTTMŰKÖDÉS SZAKMAI SZERVEZETEKKEL Folytatjuk és elmélyítjük a korábban kialakított együttműködéseket, illetve stratégiai együttműködő szervezeteket keresünk a közösségibb működés kapcsán. .


40 / 63

Az SzMT Elnökségének 2011. évi gazdálkodásáról és 2012. évi terveiről szóló beszámolója



41 / 63

Az Elnökség gazdálkodásról szóló beszámolója

1. Az Elnökség tagjai:

Elnök-képviselő:

Jaiswal Elvira

Társelnök:

Cséffalvay Gábor

Elnökségi tagok:

Frajna Piller Annamária dr.Henn Péter Stefanik Karolina

 2011. évben közgyűlés elfogadta az SzMT Alapszabályának módosítását, ennek nyomán szervezetünk közhasznú minősítést kapott.  Az SzMT könyvelését, a beszámoló és a bevallások készítését 2011-ben is a Pranczék Könyvelési Irodája Kft. végezte el.  A 2012. évi közgyűlésre készített 2011. évet átfogó beszámoló, illetve költségvetés - a törvényi szabályozásnak megfelelően - tartalmazza a könyvelőiroda által összeállított egyszerűsített

éves

beszámolót:

egyszerűsített

mérleg

és

közhasznú

eredménykimutatás.

2. Beszámoló a 2011. évről

 Az SZMT kettős könyvvitel szerinti eredménye 2011-ben -1.325.000.- Ft. Az éves árbevétel kettős könyvvitel szerint: 14.474.000.- Ft volt, összes költsége pedig 15.799.000.- Ft. Az erről szóló kimutatást a közhasznúsági beszámoló 1. sz. melléklete tartalmazza.

 A közhasznúsági beszámoló 1. sz. mellékletének részletezéseként az elnökség készített egy kiegészítő táblázatot, ami a könyvelőiroda adataival lett kitöltve. A táblázat célja, hogy az egyszerűsített éves beszámoló tartalmát részletesebben megismerhessék tagjaink.

 Az eredeti terveknél kedvezőtlenebbül alakult az eredmény, ennek oka, hogy a költségek nagyobb mértékben nőttek a tervhez képest, mint a bevételek.


42 / 63

I. A költségek két fő kategóriában kerültek feltüntetésre a táblázatban: az alapműködéshez tartozó költségek és a rendezvényekhez kapcsolódó költségek

1.

2011-ben az alapműködés költségei 403.000.- Ft-tal voltak alacsonyabbak a tervezettnél. 

telefonköltségre

a

tervezetthez

képest

11.194.-

Ft-tal

többet

fordítottunk, ennek oka, hogy az ügyintézéshez, a rendezvények gördülékeny szervezéséhez a telefonos kapcsolatfelvétel bizonyult a leghatékonyabb formának, 

posta és egyéb költségekre 101.964.- Ft-tal többet fordítottunk, ennek okai, hogy a rendezvényekhez kapcsolódó számlákat postai úton juttattuk el

o

a résztvevőkhöz (mivel a számlázással járó rendezvények száma gyarapodott, így a postaköltség is nőtt) o

egyéb felmerült, nem várt költségek: 

a

költöztetéssel

kapcsolatos költöztető/archiváló dobozok

beszerzése, a költöztetés (szállítás) díja, 

az SzMT színeiben elkészült párnák költsége,



elsősegély csomag, tisztítószerek beszerzése,



fuvardíj.



bankköltségre a tervezetthez képest kevesebbet fordítottunk,



irodaszerre, bélyegzőre, nyomtatványra a tervezetthez képest 11.645.Ft-tal kevesebbet költöttünk,



honlap, szoftverek megújítására a tervezetthez képest 49.394.- Ft-tal kevesebbet fordítottunk,



titkárságvezetői bérre, járulékokra a tervezetthez képest 103.165.- Ft-tal kevesebbet fordítottunk,



könyvelési díjra, ügyvédre 119.300.- Ft-tal kevesebbet fordítottunk a tervezetthez képest,



irodabérletre 345.243.- Ft-tal kevesebbet fordítottunk a tervezetthez képest; 2011. augusztus 31-én megszűnt az irodabérlés lehetősége a Zichy Géza u. 5. alatt. Azóta a titkárság Szőke-Kiss Évánál került elhelyezésre,



az alapműködéshez soroltan két költségsor került be, amire nem terveztünk: o

le nem vonható ÁFA: 72.411.- Ft

o

késedelmi pótlék, kerekítések, adók előírása: 43.827.- Ft


43 / 63

2.

A rendezvényekhez kapcsolódó költségekre 4.326.895.- Ft-tal fordítottunk többet a tervezettnél, ennek okai: 

az elnökség stratégiai céljainak megvalósítására több olyan rendezvény is szervezésre került, amelyekre tervadatok nem készültek: o

Küldetésformáló workshop és farsang, 155.603.- Ft,

o

Paul D. Tolchinsky Platformsorozat és WS, 395.452 Ft,

o

Sátras konferencia, 1.284.220.- Ft

o

Konferencia Kiadvány, 579.096.- Ft

o

ODWS elszámolásával és továbbvitelével kapcsolatosan, 3.211.044.- Ft.



elnökségi megbeszélés és műhely költségeire a tervezetthez képest 160.110.-

Ft-tal

többet

fordítottunk;

2011

évben

az

elnökség

gyakrabban ülésezett, valamint két alkalommal tartott elvonulást, 

platformokra a tervezetthez képest 432.784.- Ft-tal kevesebbet fordítottunk; bár a platformok száma gyarapodott, a szükséges helyet platformjaink lebonyolításához a BKIK Tanácsadó Osztálya biztosította, valamint az ellátásra kedvezményes árakat biztosított számunkra a szolgáltató cég,



közgyűlésre a tervezetthez képest

109.153.- Ft-tal kevesebbet

fordítottunk, 

Mezei Julcsi Díj átadására kevesebbet fordítottunk a tervezetthez képest,



SzMT Konferenciára 511.399.- Ft-tal kevesebbet költöttünk, valamint a konferenciához kapcsolódó könyvárusításra 85.715.- Ft-tal többet fordítottunk a tervekhez képest,



SzMTélapóra a tervezetthez képest 13.322.- Ft-tal kevesebbet költöttünk; az Télapó ünnepség a Flow Csoporttal közösen került megszervezésre,



családi napot 2011-ben nem tartottuk meg az alacsony érdeklődés miatt,

II. A bevételek 2011-ben 1.963.869 Ft-tal voltak magasabbak a tervhez képest. Ennek fő összetevői: 1. az SzMT konferencia támogatásának összege több volt a tervezettnél, összesen 560.000.- Ft-ot kapott szervezetünk szponzorációként, 550.000 Ft-ot támogatásként. Szponzoraink, támogatóink: Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft., GROW Education Kft., GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt., ICG Integrated Consulting Group Kft., Magyar Telekom Nyrt. (főszponzorként).


44 / 63

2. Az ODWS továbbvitelére a Congress Rendezvényszervező Kft-től 3.500.000.- Ft kapott az SzMT, szponzoráció formájában 3. NCTA pályázathoz kapcsolódóan 821.646 Ft folyt be, a pályázathoz kapcsolódó elszámolás lezárult 2010-ben, 4. Sátras konferencia bevétele 846.560.- Ft volt,

3. Az SZMT pénzeszközei összesen (bankszámláin – lekötésben és folyószámlán, valamint pénztárában) 2011. december 31-én 18.492.288 Ft szerepel.

4. Költségvetési terv a 2012. évre

 A 2012. évre vonatkozóan elkészült a költség- és bevétel-kalkuláció.  A tervekben éves szinten 13.050.000.- Ft költség, valamint és pályázatot terhelő 1.960.000.- Ft költség (összesen: 15.010.000.- Ft költség), 13.880.000.- Ft bevétel, pályázati forrásból 2.610.000.- Ft bevétel (összesen: 16.490.000 Ft bevétel), ezáltal 1.480.000 Ft eredmény került megtervezésre.  A 2012. évi eredményt befolyásoló főbb tényezők: 

a 2011-es konferencia pénzügyi egyenlege, mivel nagymértékben függ ettől az SZMT-t illető nyereség mértéke.



A szponzorációk és támogatások összege.



A taglétszám változásai, és a tagdíjak befolyása 2012-ben. (A tagdíjak az Alapszabályba foglalt tagdíjfizetési kötelezettség a tiszteletbeli tagokra is érvényes.)

  A

2012.

évre

Pályázatokból befolyó támogatások összegei. tervezett

eredményt

az

elnökség

által

megfogalmazott

célok

megvalósítására kívánja fordítani a szervezet.

5. Az Elnökség elfogadásra javasolja a 2012. évi beszámolót, és a 2012. évi költségvetést.

Budapest, 2012. április 21.


Elnökség

45 / 63

Költségek és bevételek részletezése 2011. évről - Költségterv 2012. évre I. Költségek

2011. évi terv

1. Alapműködés Telefon postaköltség , párnák, csomagolódoboz költözéshez, költöztetés, elsősegély csomag, tisztítószer, szállítási költség

Posta és egyéb

2011. évi tény (Könyvelés adatai)

2011. Eltérés terv/tény

2012. évi terv

tervezett összeg

160 000

171 194

-11 194

85 000

186 964

-101 964

190 000

Posta

50 000

Egyéb

50 000

Bank költség Irodaszer, bélyegző, nyomtatvány Honlap, szoftverek

ESET szoftver megújítás, Kulcs-Soft

100 000

96 346

3 654

100 000

85 000

73 355

11 645

85 000

100 000

50 606

49 394

kommunikáció Titkárságvez.díj, bér+járulékok+útiköltség Könyvelés, ügyvéd Irodabérlet (irodabérlet, áramdíj)

200 000

300 000 1 660 000

3 300 000

3 196 835

103 165

1 660 000

könyvelési díj, irodabérlettel kapcsolatos közjegyzői díj

500 000

380 700

119 300

450 000

irodabérleti díj

800 000

454 757

345 243

642 000

5 130 000

116 238 4 726 995

-116 238 403 005

100 000 3 527 000

Le nem vonható ÁFA 72411 Ft, Egyéb nem várt költség kerekítések, adók, kés kamat: 43827 Ft Alapműködés költségei összesen:


Pályázatból

46 / 63

1 960 000

2. Programok, rendezvények költségei Elnökségi megbeszélés és műhely (elnökség, PEB, EB)

2011. évi terv

elnökségi elvonulások, elnökségi ülések ellátási és szállás költsége platformok terembérleti díja, takarítás, ellátási díja közgyűlés ellátás

Platformok SZMT Közgyűlés Küldetésformáló WS, Farsang 2011. február 19. Paul D. Tolchinsky szállás, útiköltség, ellátás könyv

SZMT Konferencia ktg. könyv Konferencia Kiadvány NCTA pályázat

SZMTélapó Családi nap/kirándulás

ODWS SocialImpact ODI Projektiroda Legjobb OD Projekt Egyéb

-160 110

478 000

650 000 200 000

217 216 90 847

432 784 109 153

650 000 200 000

155 603 308 368 87 084

-155 603 0 -308 368 -87 084

0 0 0 0

1 284 220

-1 284 220

2 000 000

440 000

437 313

2 687

250 000

4 500 000 150 000

3 988 601 235 715 579 096 0

511 399 -85 715 -579 096 0

5 100 000 250 000 0 0

100 000 25 000

86 678 0

13 322 25 000

100 000 25 000

400 000

3 158 544 52 500

-3 158 544 347 500

50 000

0

50 000

400 000 0 0 70 000 0

6 745 000

11 071 895

-4 326 895

9 523 000

11 875 000.00

15 798 890

-3 923 890

13 050 000

szerkesztés ajándékok, kézműves asztal összeállítása, rendezvények költségei, irodaszer programfüzet, nyomdai költségek, konferencia DVD szerkesztés, technikai szerviz szállítási díj

Programok,rendezvényekkölségei összesen: Mindösszesen (alapműködés és rendezvények költségei): Saját és pályázatot terhelő költségek összesen: Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága

Pályázatból tervezett összeg

2012. évi terv

390 110

ellátás, irodaszer, szállítási költségek

kerámia díj, ellátás, irodaszer, dekoráció, DJ, kivetített anyag összeállításának díja logo, programfüzet, regisztrációs csomag, rendezvények költségei, szállítás költségei, irodaszerek,terembérlet, plakát

Mezei Julcsi Díj


230 000

étkezés, szállás, logo, programfüzet, rendezvények költségei, regisztrációs csomag, irodaszer, terepszemle költsége

Sátras konferencia


1 960 000 15 010 000

47 / 63

II. Bevételek

2011. évi terv

Tagdíj Kapott banki kamat (lekötött betét után) Platform részvételi díjak

platformok részvételi díja

Küldetésformáló WS, Farsang 2011.02.19. Paul D. Tolchinsky platformok+WS

-132 500

5 000 000

300 000

300 544

544

300 000

150 000

55 200

-94 800

50 000

9 200

9 200

0

201 920

201 920

0

3 347 500 560 000 550 000 272 649

-2 252 500 60 000 550 000 12 649

3 300 000 500 000 500 000 270 000

-1 000 000

2 000 000

21 647

0

260 000 1 000 000

NCTA pályázat

Pályázatból tervezett összeg

2012. évi terv

3 767 500

5 600 000 500 000

SzMT Támogatás (Támogatói kör, egyéb támogatók)


3 900 000

részvételi díj platformok és a WS részvételi díja

SzMT Konferencia regisztrációs díj+étkezés szponzoráció támogatás Könyvbevétel


800 000

821 647

Pályázat

650 000

1 960 000

Sátras konferencia

részvételi díjak

946 560

946 560

3 500 000

3 500 000

141 149

141 149

14 473 869

1 963 869

1 960 000

ODWS szponzoráció Egyéb Mindösszesen:

12 510 000

Saját és pályázati forrásból tervezett bevételek összesen:

Eredmény:

2 610 000 16 490 000

635 000


13 880 000

-1 325 021

1 480 000

48 / 63

Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága 1072 Budapest, Nagydiófa utca 6

2011. évi Közhasznúsági jelentése

Budapest, 2012. április 21. Jaiswal Elvira Elnök-képviselő


49 / 63

Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága Közhasznúsági jelentése a 2011-es esztendőről 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága 2011. évben gazdálkodásáról a számviteli törvénynek és a kapcsolódó előírásoknak megfelelve egyszerűsített éves beszámolót állított össze. A mérleg főösszege 21.992ezer Ft, a saját tőke 75 ezer Ft. A részletes kimutatás jelentésünk 1. sz. melléklete, mely áll a mérlegből és a közhasznú szervezeti eredménykimutatásból. 2. KÖLTSÉGVETÉSI TÁMOGATÁS, EGYÉB TÁMOGATÁSOK Tárgyévben a Szervezet 1.371ezer Ft támogatást kapott, és azt teljes egészében fel is használta A kapott költségvetési támogatásokat és egyéb kapott támogatásainkat részletesen a 2. számú melléklet mutatja be, a változások részleteit pedig az 5. számú mellékletben láthatjuk. 3. VAGYON FELHASZNÁLÁSÁVAL KAPCSOLATOS KIMUTATÁS Előző évhez képest a Szervezet tartaléka (vagyona) 1.325 ezer Ft összeggel csökkent. A Szervezet mindig törekszik arra, hogy az adott évben kapott bevételeket fel is használja közhasznú céljainak elérése érdekében. A vagyon felhasználását részleteiben jelentésünk 3. sz. melléklete mutatja be. 4. CÉL SZERINTI JUTTATÁSOK KIMUTATÁSA Szervezetünk nem nyújtott, így e soron továbbra sem történtek kifizetések (4. sz. melléklet). 5. EGYÉB TÁMOGATÁSOK, SZPONZORÁCIÓS DÍJ Tárgyévben közösségünk összesen 1.371e Ft támogatást kapott különböző címen. A támogatások mellett még jelentős összegű volt a szponzorációs díjak összege: 4.060 e Ft , melyből 560.000 Ft az SZMT konferenciára lett felhasználva, valamint 3.500 e Ft ODWS-re lett felhasználva. A kapott támogatások részletes bemutatását az 5. sz. melléklet tartalmazza. Szervezetünk a központi költségvetési szervtől, az elkülönített állami pénzalaptól, a helyi önkormányzattól, a kisebbségi települési önkormányzattól, a települési önkormányzatok társulásától, az egészségbiztosítási önkormányzattól és mindezek szerveitől 2011-ben nem kapott támogatást. 6. A KÖZHASZNÚ SZERVEZET SZEMÉLYI JELLEGŰ RÁFORDÍTÁSAINAK ÉRTÉKE, ILLETVE ÖSSZEGE Szervezetünk személyi jellegű ráfordítása 4.194 ezer Ft volt. A költségtérítés kifizetések az előző évhez képest jelentősen csökkentek. A nevezett kifizetések részletezetését a 6. számú melléklet tartalmazza. A közhasznú szervezet vezető tisztségviselői semmiféle juttatást nem kaptak. 7. A KÖZASZNÚ TEVÉKENYSÉGRŐL SZÓLÓ RÖVID TARTALMI BESZÁMOLÓ A Társaság Alapszabályba foglalt célja és feladatai: A Társaság egy olyan szakmai-emberi közösség, amely a szakmai értékek és az elfogadott etikai elvek és szabályok alapján, a tagok önkéntes közreműködésével, az alábbi célok megvalósításán munkálkodik: - egészséges, felelősen működő, sikeres szervezetek, közösségek kialakításához, fejlesztéséhez járul hozzá tagjain keresztül, - a szervezetfejlesztés eszközrendszerének alkalmazásával terjeszti az emberileg, szervezetileg, társadalmilag fenntartható működés és fejlődés kultúráját és etikáját, - eszköz- és keretrendszert biztosít a tagok önkéntes kezdeményezéseihez, amelyek a társadalomban hozzáadott értéket teremtenek a szervezetfejlesztés eszközrendszerének használatával,


50 / 63

-

-

-

elősegíti a tagság és a szervezetfejlesztés iránt érdeklődők szakmai tudásának fejlesztését, a szakma minőségének javítását a tudás megosztása és fejlesztése által, képviseli a szervezetfejlesztési szakma érdekeit, hozzájárul a szakma ismertségének, elismertségének, presztízsének erősítéséhez, a szolgáltatás iránti piaci igények fejlesztéséhez, A Társaság közhasznú tevékenységét nyereség- és vagyonszerzési cél nélkül szolgáló közhasznú társaság formájában végzi. A Társaság közvetlen politikai tevékenységet nem folytat, szervezete pártoktól független és azoknak anyagi támogatást nem nyújt. A Társaság az alábbi cél szerinti közhasznú tevékenységet végzi (1997. évi CLVI törvény 26.§ c) 4. szerint) nevelés és oktatás, képességfejlesztés, ismeretterjesztés, A fent nevezett közhasznú célt a Társaság hazai és nemzetközi képzések, szakmai műhelyek, konferenciák szervezésével; kiadványok megjelentetésével, kutatások lebonyolításával és szervezetfejlesztést népszerűsítő, azt megvalósító projektek által valósítja meg. A Társaság rögzíti, hogy a törvényben és jelen alapszabályban rögzített közhasznú tevékenységet folytat, továbbá biztosítja, hogy tagszervezetein, illetve azok tagjain és támogatotti körén kívül más is részesülhet a közhasznú szolgáltatásaiból. A Társaság vállalkozási tevékenységet csak közhasznú céljainak megvalósítása érdekében, azokat nem veszélyeztetve végez. A Társaság a gazdálkodása során elért eredményét nem osztja fel, azt a jelen alapszabályban meghatározott tevékenységekre fordítja.

A közhasznú szervezet 2011. évben céljai és feladatai megvalósítására a következő tevékenységeket végezte:

I. SZAKMAFEJLESZTÉS A Tagság és a szakma fejlesztése továbbra is az SZMT fő prioritása, 2011-ben az alábbi tevékenységekkel járult hozzá a szervezet a szakma és tagjainak fejlesztéséhez, és ezáltal saját közösségének fejlesztéséhez: 1. Konferenciák: Őszi konferencia, Sátras konferencia 2. Szakmai- közösségi események: Platformok, Műhelyek, Master Classok és közösségi programok 1. Konferenciák 1.1. SzMT Őszi Konferencia Az Elnökségi stratégia részeként egy három részből felépülő ív mentén szerveződnek az éves konferenciáink. 2011-ben a szervezetfejlesztés hatása, 2012-ben a határ-és társszakmák felé nyitás, a közösségibb működéssel a fókuszban, 2013-ban pedig országos szinten szeretnénk megmutatni a hazai újszerű, a többiek előtt járó szervezeteket, közösségeket. A XVIII. SzMT Konferencia 2011. október 14-15-én került megrendezésre Budapesten, „Mesterségünk címere” elnevezéssel. A rendezvényen 115 fő vett részt. A szervezők – AlkoTeam tagjai az elnökségi stratégiában kitűzött célokhoz igazodóan állította össze a konferencia programját. A program a szervezetfejlesztői hatásról és a szervezetfejlesztői munka társadalmi felelősségéről szólt. A konferencián sok meghívott előadó, programtartó is részt vett, hogy a megjelölt témát minél szélesebb körűen járhassa körbe a szakma. Az érdekes és izgalmas eredményekről a konferencia szervezői, elnökségi felkérésére, Konferencia Kiadványt szerkesztettek, amely 2012. április 21-étől olvasható. 1.2. Sátras Outdoor Konferencia 2011-ben az elnökség a Sátras Konferenciával új műhely-konferencia sorozatot indított el, amely kötetlenebb hangulatú, ám mégis jelentőségteljes témák feldolgozásával lehetőséget ad a szakmabelieknek a tanulásra önmagukról és a szakmában alkalmazott outdoor módszerekről. Az első Sátras Outdoor Konferencia 2011. június 17-19. Diósjenőn került megrendezésre 70 fő részvételével.


51 / 63

2. Szakmai- közösségi események (Platformok, Műhelyek, Master Classok és közösségi programok) 2.1 Platformok, Műhelyek, Master Classok Ezek a programok elsősorban a tagjaink közötti tudásmegosztást, tanulást segítik elő, és az elméleti, módszertani kérdések megvitatásával hozzájárulnak a szakma megújításához. A Platformok több alkalmas sorozatok, tagjaink kezdeményezésére, szakmai tudásmegosztás a fő céljuk, látogatóik azonban nemcsak tagjaink. A Műhelyek 1-2 alkalmas tematikus beszélgetések a Tagságot érintő kérdésekben. Master Classok során nemzetközi szakemberektől tanulhatunk 2-3 napos workshopok keretében. 2011-ben 29 platformot tartottunk. Összesen mintegy 330 fő (a platformok jelenléti ívein szereplő összes résztvevő az előadókkal együtt) vett részt a platformok munkájában. Platformokat a következő előadók tartottak 2011-ben az alábbi témakörökben:  Boros András: Fejlődés, fejlesztés és a humanisztikus pszichológia  Dr. Harrach Andor: Bálint Csoport  Somoskői Soma - Coach: Pszichológiai irányzatok a coachingban  Soltész Anna – Oliser László: SzMT Tudásmegosztó platform  Paul D. Tolchinsky Platform és Master Class  Családi Vállalkozások Műhely 2.2 Közösségi programok Közösségi programjainknak nagy hagyománya van. Szervezetünk a Küldetésében is meghatározta és megerősítette, hogy nem csak szakmai, hanem emberi közösség is. Az elmúlt 18 év során is nagy összetartó ereje az SZMT-nek a közösség, és ezt a jövőben is tovább kívánjuk erősíteni. Közösségi programjaink 2011-ben elsősorban Tagjainknak és családtagjaiknak szóltak. Itt szeretnénk azonban megjegyezni, hogy 2011-ben programrésztvevők között és a szervezetben aktívan szerepvállalók között is feltűnt egy olyan stabil szimpatizáns kör, akik nem tagok ugyan, de aktivitásukkal nagyban támogatják szervezetünk működését és közösségünknek fontos tagjai.  Mezei Julcsi Díj - a szakmáért és a közösségért Az SZMT ebben a formában is elismerni kívánja/elismeri azt a szakmai kvalitást, emberi hozzáállást, etikus üzleti magatartást, melyet értékként vállal, képvisel és közvetít. A díj tulajdonosa az lehet, aki jelölése időpontjáig szakmai tevékenységében és emberi magatartásában egyaránt kimagaslóan képviselte az SzMT értékeit és valósította meg céljait. A díj az SZMT-nek, mint szakmai közösségnek az elismerését, köszönetét fejezi ki és tolmácsolja a díjazott, az SZMT tagsága és a szakmai társszervezetek felé.  SzMTélapó  Farsangi buli

II. PIACFORMÁLÁS Újonnan felvállalt szerepe az SZMT-nek a Piacformálás/bővítés, amit kommunikációs és érdekvédelmi tevékenységével kíván kifejteni. Hisszük, hogy az SZMT Brand megerősítésével a szervezetfejlesztés ismertségét növeljük és ezáltal közvetetten piacot tudunk teremteni, bővíteni tagjaink és a szakma számára. 2011-ben foglalkoztunk a profi kommunikáció igényének megfogalmazásával és egy kommunikációs csapat felállításával. Kommunikációnk A jelenlegi kommunikációs csatornák: honlap, levlista, rendezvények résztvevőinek levelezőlistája, facebook, linkedin, együttműködő szervezetek levelezőlistái stb. A honlap szerkesztését Blahó László közreműködésével a titkárság végzi. 2011 végétől új kommunikációs stratégiát alakítunk ki és valósítunk meg a megalakult a KomTeam segítségével Konferencia Kiadvány A konferenciák szakmai tartalmát összefoglaló Kiadványok megjelentetése is újdonság az SZMT életében. Az Elnökség a szervező csapatot bízta meg az Őszi Konferencia szakmai kiadványának szerkesztésével. A kiadványt a szervezetfejlesztés népszerűsítésére és ezáltal közvetve piacformálás és bővítés miatt tartjuk fontosnak.


52 / 63

A Kiadvány tartalmazza, hogy mi ma a szervezetfejlesztés hazánkban, mely témák aktuálisak és merre tart a szakma.

III. TÁRSADALMI HATÁS Az SZMT újrafogalmazott küldetésében megjelenő új elem a társadalmi szerepvállalás:  egészséges, felelősen működő, sikeres szervezetek, közösségek kialakításához, fejlesztéséhez járul hozzá tagjain keresztül,  a szervezetfejlesztés eszközrendszerének alkalmazásával terjeszti az emberileg, szervezetileg, társadalmilag fenntartható működés és fejlődés kultúráját és etikáját,  eszköz- és keretrendszert biztosít a tagok önkéntes kezdeményezéseihez, amelyek a társadalomban hozzáadott értéket teremtenek a szervezetfejlesztés eszközrendszerének használatával, Az SZMT 2011-ben társadalmi hatását ASocialImpact Program folytatásával fejtette ki, melyet Pekár Dóra és Kosztolányi István vezet. A SocialImpact a Szervezetfejlesztők Világtalálkozójának (ODWS 2010) egyik fontos pilléreként indult és a célja a non-profit szervezetek, közösségek számára is elérhetővé tenni a szervezetfejlesztést azáltal, hogy ezt a tanácsadók önkéntes munkaként, azaz pro bono tevékenységként végzik.

Belső működésünk Elnökség és szervezeti megújulás  Küldetésformáló WS – 2011. február 19.  Elnökség Az SzMT folyamatos működését a rendszeres elnökségi megbeszélések támogatták. 2011ben kétszer 2 napos elnökségi elvonulást tartott az SzMT újonnan alakult elnöksége (2011. január és 2011. augusztus). Ezen kívül 13 alkalommal találkozott az elnökség. A személyes találkozók mellett sikeresen működött az e-mail-es egyeztetés. Az elnökség 5 fővel dolgozik: Jaiswal Elvira, Cséffalvay Gábor, Frajna Piller Annamária, Stefanik Karola és Henn Péter. 2011-ben Dr. Répássy Helga az SzMT elnökség munkáját támogatta az Elnökségi szupervíziók vezetésével. Részvételét, aktív munkáját, hozzáadott értékeit ezúton köszönjük.

EGYÜTTMŰKÖDÉS SZAKMAI SZERVEZETEKKEL  

MAG – Magyar Gestalt Egyesület TANOSZT

Köszönetnyilvánítás Az SzMT elnöksége köszönetét fejezi ki mindazoknak, akik a szervezet munkájában aktívan részt vesznek, céljai megvalósulását támogatják. Budapest, 2012. április 21. Jaiswal Elvira Elnök-képviselő Záradék: E közhasznúsági jelentést az SZMT közgyűlése 2012. április 21-i ülésén elfogadta.


53 / 63

Közhasznúsági jelentés 1. számú melléklete

14 Pk.68.948/1992/26.

Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága 1072 Budapest, Nagydiófa utca 6

2011. évi Egyszerűsített éves beszámoló

Tartalma: Egyszerűsített mérleg Közhasznú eredménykimutatás

Budapest, 2012.április 21. Jaiswal Elvira Elnök-képviselő

Az egyszerűsített éves beszámolót a Pranczék Könyvelési Irodája Kft mérlegképes könyvelője állította össze,könyvszakértő azt nem vizsgálta.


54 / 63

Közhasznúsági jelentés 1.számú melléklete Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága 2011.12.31 KSH: 18044469-9412-549-01 14 Pk.68.948/1992/26.. Nysz.: 4785

Fordulónap: Mérleg

Adatok eFt-ban Sorsz. a

Tétel megnevezése

b Befektetett eszközök I. Immateriális javak II. Tárgyi eszközök III. Befektetett pénzügyi eszközök IV. Befektetett eszközök értékhelyesbítése B. Forgóeszközök I. Készletek II. Követelések III. Értékpapírok IV. Pénzeszközök C. Aktív időbeli elhatárolások Eszközök összesen D. Saját tőke I. Induló tőke II. Tőkeváltozás/eredmény III. Lekötött tartalék IV. Értékelési tartalék V. Tárgyévi eredmény alaptevékenységből (közhasznú tevékenységből) VI. Tárgyévi eredmény vállalkozási tevékenységből E. Céltartalékok F. Kötelezettségek I. Hátrasorolt kötelezettségek II. Hosszú lejáratú kötelezettségek III. Rövid lejáratú kötelezettségek G. Passzív időbeli elhatárolások Források összesen

Előző évi

Önrevízió

Tárgyév

c

d

e

A.

Budapest, 2012. április 21.

21.714

21.970

2.934

3.477

18.780 30 21.744 75

18.493 22 21.992 75

13.084

20.826

7.807

-1.325

730

2.360

730 48 21.744

2.360 56 21.992

Jaiswal Elvira Elnök-képviselő

Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága Közhasznúsági beszámoló 1. sz. melléklete Fordulónap: 2011.12.31 KSH: 18044469-9412-549-01 Eredménykimutatás 14 Pk.68.948/1992/26. Nsz.: 4785 Adatok eFt-ban Sorsz A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) Tárgyév . helyesbítései a b c d e A. Összes közhasznú tevékenység bevétele 22.880 14.474 1. Közhasznú célú működésre kapott támogatás 15.396 1.371 a. alapítótól b. központi költségvetéstől 3.249 821 c. helyi önkormányzattól d. egyéb 12.147 550 2. Pályázati úton elnyert támogatás 3. Közhasznú tevékenységből származó bevétel 4. Tagdíjból származó bevételek 3.485 3.768 5. Egyéb bevételek 3.654 9.034 6. Pénzügyi műveletek bevételei 345 301 7. Rendkívüli bevételek 8. Aktivált saját teljesítmény értéke B. Vállalkozási tevékenység bevétele 1. Árbevételek 2. Egyéb bevételek 3. Pénzügyi műveletek bevételei 4. Rendkívüli bevételek C. Összes bevétel 22.880 14.474 D. Közhasznú tevékenység költségei 15.073 15.799 1. Anyagjellegű ráfordítások 10.312 11.489 2. Személyi jellegű ráfordítások 4.254 4.194 3. Értékcsökkenési leírás 45 4. Egyéb ráfordítások 462 116 5. Pénzügyi műveletek ráfordításai 6. Rendkívüli ráfordítások E. Vállalkozási tevékenység költségei 0 1. Anyagjellegű ráfordítások 2. Személyi jellegű ráfordítások 3. Értékcsökkenési leírás 4. Egyéb ráfordítások 5. Pénzügyi műveletek ráfordításai 6. Rendkívüli ráfordítások 7. Aktivált saját teljesítmény értéke F. Összes tevékenység költségei (D+E) 15.073 15.799 G. Adózás előtti vállalkozási eredmény (B-E) 7.807 -1.325 H. Adófizetési kötelezettség I. Tárgyévi vállalkozási eredmény (G-H) J. Tárgyévi közhasznú eredmény (A-D) 7.807 -1.325 A. Személyi jellegű ráfordítások 1. Bérköltségek a. megbízási díjak b. tiszteletdíjak 2. Személyi jellegű egyéb költségek 3. Személyi jellegű költségek közterhei B. Nyújtott támogatások 1. Továbbutalt, illetve átadott támogatás Budapest, 2012.április 21.

4.254 2.482

4.194 2.457

1.093 679

1.053 684

Jaiswal Elvira Elnök-képviselő Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága

56 / 63


KIMUTATÁS a költségvetési támogatás és egyéb támogatások felhasználásról 2011. év

Támogatásnyújtó neve

Támogatás időpontja

NCTA/Ökotárs Alapítvány

Egyéb támogatások (cégektől) ICG Integrated Consulting Group Kft GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt GROW Education Kft Összesen:

2011-03-28

összege (Ft) 821.647

2011-09-30

150.000

2011-11-08 2011-11-08

Felhasználás célja

821.647 Ft

0

SZMT Konferencia

0

150.000

200.000

SZMT Konferencia

0

200.000

200.000

SZMT Konferencia

0 821.647

200.000 550.000


Utazási költségek, eszközök beszerzése, szolgáltatások költsége

Felhasználás összege (Ft) előző évi tárgyévi

Átvitel összege (Ft)

Elszámolás határideje

0

2010-12-31

57 / 63

Közhasznúsági jelentés 3. sz. melléklete

KIMUTATÁS a vagyon felhasználásáról 2011. év

Megnevezés Induló tőke Tőkeváltozás Lekötött tartalék Értékelési tartalék Tárgyévi eredmény Közhasznú tevékenység tárgyévi vesztesége Vállalkozási tevékenység tárgyévi vesztesége Egyéb

Előző évi összeg (eFt) 0 13.084 0 0 7.807 7.807

Tárgyévi összeg (eFt) 0 20.826 0 0 -1.325 -1.325

% 0 159,17 0 0 -83,03 -83,03

eFt 0 7.742 0 0 -9.132 -9.132

0

0

0

0

0

0

0

0


Változás

Megjegyzés

58 / 63


KIMUTATÁS a cél szerinti juttatásokról 2011. év

Juttatás megnevezés Közhasznú tevékenység keretében nyújtott Pénzbeli juttatások összesen - ebből adóköteles - ebből adómentes Természetbeni juttatások összesen - ebből adóköteles - ebből adómentes Egyéb juttatások ÖSSZESEN: Egyéb célszerinti, de nem közhasznú Tevékenység keretében nyújtott Pénzbeli juttatások Nem pénzbeli juttatások Egyéb juttatások ÖSSZESEN: MINDÖSSZESEN:

Juttatás összege (Ft) előző évi tárgyévi

Eltérés

Megjegyzés

%

Ft

0

0

0

0

0 0

0 0

0 0

0 0


59 / 63


KIMUTATÁS a kapott támogatásokról 2011. év Juttatás megnevezése Központi szervtől NCTA

Támogatott cél

Támogatás összege (Ft) előző évi tárgyévi

%

Változás Ft

Utazási költségek,eszközök beszerzése,szolgáltatások költsége

3.248.543

821.647

-

-

SZMT Konferencia

-

150.000 Ft

0

0

SZMT Konferencia

-

200.000 Ft

0

0

SZMT Konferencia

760.000 Ft

200.000 Ft

-73,68%

-560.000 Ft

4.008.543

1.371.647

költségvetési

Cégektől ICG Integrated Consulting Group Kft GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt GROW Education Kft

Összesen:


60 / 63

Közhasznúsági jelentés 6. számú melléklete KIMUTATÁS a költségtérítésekről 2011. év

Juttatás megnevezése

Juttatás összege (Ft) előző évi tárgyévi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Eltérés

Megjegyzés

% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ft 0 0 0 0 0 0

83.716

-83,92%

-437.019

Adott kölcsönök összege 0 0 Kamatmentes kölcsönök 0 0 Egyéb juttatások 0 0 ÖSSZESEN: 520.735 83.716 * a szervezet döntése, hogy név szerint vagy összegben mutatja be.

0,00 0,00 0,00 -83,92%

0 0 0 -437.019

Cél szerinti pénzbeli kifizetések Természetbeni juttatások Szja mentes Szja köteles Értékpapír juttatások Tiszteletdíjak, megbízási díjak Költségtérítések*

520.735


Személygépkocsi költségtérítése

61 / 63

használat

Az SzMT Felügyelő Bizottságának jelentése a 2011. évről



62 / 63

Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága Felügyelő Bizottságának 2011 évi beszámolója

A Felügyelő Bizottság a hatályos jogszabályoknak és az SZMT alapszabályzata 6.4.5 pontjainak megfelelően figyelemmel kísérte a Társaság éves gazdálkodását és abban törvényi kivetnivalót nem talált. A Közgyűlésen ismertetésre került elnökségi jelentések a valóságot tükrözik, a számszaki és tartalmi követelményeknek egyaránt megfelelnek, ugyanúgy, mint a Társaság 2012-re vonatkozó tervszámai. A Felügyelő Bizottság menet közben tett észrevételei az Elnökség által figyelembe lettek véve, az elkészült jelentésekbe be lettek építve. A fentiek értelmében a Felügyelő Bizottság az SZMT Elnökségének 2011 évi gazdálkodásáról, valamint a 2012 év terveiről szóló beszámolóját, valamint a 2011 évi közhasznúsági jelentését elfogadásra javasolja.

Tordai Miklós F.B. elnök

Kosztra Balázs F.B. tag

Nagy Eszter F.B. tag

Budapest 2011-04-21


63 / 63

Az SzMT évi Közgyűlése

Recommend Documents