Az ország legjava Keresd a Forbes belföldi utazási különszámát március 14-től az újságárusoknál!
ELSŐ POFON A NAGY GENERÁCIÓNAK Hogyan tovább, ha harmincévesen már felsővezető vagy? Ez egy egész generáció közös kérdése. Ők azok, akik a rendszerváltás után kerültek ki az egyetemről, és felszívták őket az akkor érkező multik, pár év múlva már menedzseri pozíciókban dolgoztak nagy cégeknél. Magas pozíció, jó fizetés, nemzetközi karrier várta őket fiatalon. A kivételesen szerencsés nemzedék ma a középkorba ért. Bokor Attila szervezetfejlesztő, kutató bő évtizede figyeli ezt a generációt. Összeállításunkban négy menedzsert mutatunk be, pályájukban a generáció közös élményei is megjelennek. ÍRTA: MÁRTONFFY ZSUZSA // FOTÓK: ORBITAL STRANGERS
☞
ÜZLET
X GENERÁCIÓ
Aranykalitkából ki-be Nem szégyen, hanem lehetőség kipróbálni, milyen babakocsit tologatni, naponta vacsorát főzni és nagyvállalat helyett családot menedzselni. Szőcs László (49) kapott pofont, megélte a kiégést, de a tapasztalatokat hasznosította, és továbblépett. Azóta másképp tekint munkára és magánéletre. „FEJJEL A FALNAK típus vagyok, szeretek provokálni” – vallja magáról Szőcs László. De mostani eszközei talán kifinomultabbak, mint korábban. Nagyszerű élménye, hogy főnökei általában pozitívan reagáltak a status quo feszegetésére, az üzleti racionalitás helyett a szokásokon alapuló szabályok folyamatos megkérdőjelezésére. Most a Diageo HR-igazgatója, farmert visel a munkahelyén, és a beszélgetésünk közben is kemény, őszinte. „Nagyon határozott, asszertív, jó a humora, sok önirónia van benne, nem veszi magát túlságosan ko-
92 | FORBES 2017. ÁPRILIS
molyan. Őszinte, nem fél kiállni a véleménye mellett, akár olyan közegben is, ahol nem lehet benne biztos, mi fog történni azzal az információval. Gyorsan átlátja dolgokat, és releváns kérdéseket tesz fel” – jellemzi dr. Juhos Andrea, a Lee Hecht Harrison Magyarország ügyvezető partnere, aki részt vett közös projektben Lászlóval és rendezvényeken is találkoztak. Kortársaihoz hasonlóan vezetői pályája a megelőző és a következő generációknak is elképzelhetetlen lehetőségekkel indult. A Közgáz után az AIESEC szervezésében egy évet Ecuadorban tölthetett szak-
mai gyakorlaton. Hazatérve a Door (azóta Develor) tréningcégnél helyezkedett el, majd 1995-ben a Pepsi zöldmezős beruházással induló snacküzletágánál, a Laysnél lett HR-vezető. Innen két évvel később átkerült a Pepsi Cola felsővezetői csapatába. Jól dolgozhatott, mert 2001-ben a cég elküldte a világ legjobb
Meg voltam győződve, hogy a cég és az elért eredményeim garanciát jelentenek a következő jó ajánlathoz. Nem így volt. MBA-képzésére, a franciaországi Inseadra, és még a tandíjat is kifizette. „Fantasztikus év volt, sok tanulással, tapasztalással.” Hazatérésekor érkezett az első pofon. „Az ügyvezető azért küldött ki, hogy két-három év múlva az utódja legyek, de ő közben távozott, és az új vezér nem sietett átadni a székét.” Közben a világ is megváltozott, kipukkadt a dotcomlufi, az elhelyezkedési lehetőségek beszűkültek. László a Friesland tejipari cégnél landolt, ahol a semmiből épített HR-rendszert. 2004-ben a Mol-csoporthoz került, több mint nyolc évet töltött ott. „HR-igazgatóként részt vehettem a Mol teljes átalakulásában és abban a rendkívül izgalmas utazásban, amit a cégcsoport nemzetközivé válása és terjeszkedése jelentett. Büszke vagyok rá, hogy sok minden, amit én találtam ki, ma is működik. Az első hat év fantasztikus volt, az utolsó kettőben viszont megváltoztak a dolgok. Addigra a kiégés klasszikus tüneteit produkáltam. Először csak magamnak, aztán már a környezetemnek is elviselhetetlen lettem. Hazavittem a frusztrációt, otthon sem éreztem jól magam, se mint apa, se mint férj. Megérett az idő egy drasztikus változtatásra.” Két év karrierszünet következett. „Nyalogattam a sebeimet. Minden reggel teszteltem magam, azt mondtam, megyünk dolgozni. Amíg görcsbe rándult a gyomrom, tudtam, hogy még nincs itt az idő.” Közben próbált újra kapcsolatba kerülni saját magával és a családjával. Előbbihez biciklivel megtette az El Camino zarándokút nagy részét, coachhoz járt, és részt vett a Pannonhalmi Főapátságban szervezett csendes elvonulásokon is. Feleségével és három gyerekükkel pedig elutaztak Dél-Afrikába három hétre, illetve fejest ugrott a család hétköznapjainak szervezésébe. Épp akkoriban lett a harmadik gyerek is ovis, felesége pedig újra aktív a szakmájában. László főzött, hozta-vitte a gyerekeket, vigyázott rájuk, ha megbetegedtek. Vállalkozásba is kezdett, de nem hozott átütő sikert. „Nem vagyok alkalmas a vállalkozói létre, szük-
ségem van a szervezet által nyújtott keretekre.” A két év alatt korábbi megtakarításaiból és felesége fizetéséből éltek. Az Inseadon megtanították, hogy amit először össze kell gyűjteni, az a „Go to Hell Money”, az a megtakarítás, ami biztonságot ad ahhoz, hogy ne kelljen nagyon egészségtelen kompromisszumot kötni a munkahelyen. „A talpra állást nem adták olyan könnyen, úgy tűnik, kellett még egy pofon az egómnak.” Miután munkára készen ébredt reggel, elsősorban külföldön szeretett volna elhelyezkedni, angolszász vállalati kultúrában. Ám hiába volt évekig egy nagy nemzetközi cég felsővezetője, azzal kellett szembesülnie, hogy a Mol neve nem mond sokat az olajiparon kívül a nemzetközi porondon. „Meg voltam győződve, hogy a cég és az elért eredményeim garanciát jelentenek a következő jó ajánlathoz. Nem így volt. Ráadásul ennek az időszaknak a végén veszítettem el az édesanyámat. Utólag hálát adok a sorsnak, hogy vele lehettem ahelyett, hogy valahol ezer kilométerre dolgoztam volna. Ezáltal helyére került az addigi sikertelenség, és hamarosan több ajánlatból tudtam válogatni.” Ezek egyike volt a prémium alkoholos italokat gyártó Diageo, ahol ma is HR-igazgató. „Közben megtanultam helyükön kezelni a státuszt és a címeket. Nem az számít, hogy igazgató a titulusom, hanem az, hogy alkossak, teremtsek. A működtetés viszont nem érdekel annyira.” A magyar vállalatnál kultúraváltás kezdődött, ami azóta több országra is kiterjed, így itt is megélheti a teremtés élményét. Főállású apasága alatt megismerte a logisztikai bravúrokat, azóta vezetőként is azt vallja, hogy egy gyerekes anya sokszor sokkal hatékonyabban osztja be az idejét. Érzékeny lett arra, hogy mit adhat egy munkaadó a családosoknak, és a Diageo teret ad ehhez. Családbarát munkahelyként például nyáron tábort szervez a dolgozók gyerekeinek. Napjai a munka mellett a családja köré rendeződnek, reggel rendszerint ő viszi a gyerekeket iskolába, és a vacsora is az ő feladata. Szabad idejében olvasással és utazással töltekezik, triatlonozással adja ki a feszültséget. Álmai közt még mindig ott van a külföldi karrier, bár a három gyerek iskoláztatása miatt elég drága expat lenne. „Aranykalitkában startoltunk, ami nekem és a kortársaimnak nagy áldás. HR-esként ugyanez viszont nagy kihívás, mert dugóként működünk. Elzárjuk a karrierutakat a mögöttünk jövő két-három generáció elől” – hívja fel a figyelmet Szőcs László az érdekes kettőségre. F
2017. ÁPRILIS FORBES | 93
X GENERÁCIÓ
iDoki
Ha csak magadat építed, jön a pofon Huszonöt év a pályán, négy iparág, négy ország. Horváth Imre (50) mindig megelőzte a kiégést, titka a stabil családi háttér és az alázat. FÉL ÓRÁVAL a megbeszélt időpont előtt már ott ül az interjú helyszínéül szolgáló kávézóban, és hogy felkészüljön, kockás papíron, kézírással táblázatba összegzi karrierje eddigi állomásait és csavarjait. A Metro nagykereskedelmi lánc vezérigazgatója végtelenül szerény ember, talán ennek is köszönhető, hogy két és fél évtizede töretlenül a pályán van, és elkerülték a nagyobb pofonok. Jókor, jó helyen, hangzik nála is az indulás receptje, mint generációja más tagjainál is. A BAT 1992-ben érkezett Magyarországra, és olyan embereket kerestek, akik nem dolgoztak korábban állami cégnél. Ez a feltétel teljesült Horváth Imrénél. Az egyetem után egy évet Nürnbergben dolgozott a Georg Schwankl szoftvercégnél. Az első tucatnyi kolléga egyike volt, akiket felvettek, és kiképeztek a marketing és értékesítés területén. „Tanulni akartam, mindig többet nyújtottam, mint amit kértek” – tesz a szerencse mellé még egy tényezőt. A BAT folyamatos rotációra, nemzetközi tapasztalatszerzésre építő gyakorlata felkapta a fiatalembert, három év múlva projektmenedzser lett a cég londoni központjában. „Meglepődve tapasztaltam, hogy egy ilyen óriási cég központjában sem szupermenek dolgoznak, hanem egyszerű emberek – globális hatáskörrel. A hagyományos fizetési rendszerbe nem tudtak beilleszteni, a megélhetési költségekkel korrigált magyar fizetésem nem érte volna el az irodát takarító személyzet bérét sem.” Majd Burmába küldték, onnan Izraelbe, mindig két-három
94 | FORBES 2017. ÁPRILIS
évekre. Mikor hazatért Magyarországra, első magyar volt, aki brand marketing igazgatói megbízást kapott. Három évvel később azonban megint menni kellett volna külföldre, és akkor a család miatt már nem akart. Közben megnősült, két lánya született, az idősebb már iskoláskorú volt, az izgalmas világjárás után inkább itthon, a barátok és a család gyűrűjében szerették volna felnevelni a gyerekeket. Okozott etikai dilemmákat, hogy egészségre káros terméket forgalmazott a vállalata? „Mikor odakerültem, nem gondoltam bele, a szakmai munkát láttam. Nem a szokást, hanem a márkaválasztást befolyásoltuk. Igyekeztünk elkerülni, hogy fiataloknak szóljanak a hirdetéseink. De az iparág szűk volt nekem, ez is hozzájárult, hogy eljöttem.” 2004-ben, a távközlési liberalizáció idején
a Magyar Telekom marketingigazgatóImre szerint a siker egyik fontos titka ja lett. „Egy óriási óceánjáró volt a vállaa stabil családi háttér. Tudatosan vállallat, aminek menet közben kellett irányt ták, hogy felesége két évtizedre az ottváltania.” A cég piacosítását sikereshoni feladatokat viszi a külföldi lét és nek is ítéli meg, de a köa kisgyerekek miatt, most vetkező átszervezés után, készül ismét elhelyezked2008-ban már nem érezni a hosszú kihagyás után. te jól magát, és távozott. Fél Imre minden reggel fél hétMIT MOND A TANULMÁNY? kor indul szentendrei háévet pihenni akart, de másképp alakult, megkereszukból Budaörsre autóval, te egy szintén kilépő kolléés este nyolcra ér haza, viA kutatás szerint ga, hogy alapítsanak közös szont hétvégén nem dola generációból azoknak vállalkozást. Biztosítókgozik, feleségével és két a pályája ívelt töretlenül előre, akik belülről nak hoztak létre új értékenagylányával csinál progazonosultak a vezetői sítési megoldást, amit siramokat, az e-mailjeit sem szereppel, nem csak került is a magyar piacon nézi meg. Otthon keveset belesodródtak, és fobevezetni, a válság a kezük beszél a munkahelyéről, inlyamatosan fejlesztetalá dolgozott, felgyorsította kább arra kíváncsi, a töbték magukat, emellett az igényt a hatékony megbiekkel mi történt. Hetente a támogató családi oldásokra a pénzügyi szekkétszer a futópadon edz, és háttér is fontos. Akiket a válság kreatív megtorban. nemrég kreatív feszültséoldásokra ösztönzött, Óriási lelkesedéssel vággoldásnak dobolni kezdett. azok még sikeresebbek tak a munkába. „Azelőtt is Szabad idejében szívelettek utána. sokat dolgoztam, de vállalsen tesz nagy sétákat vagy kozóként nem is volt munkerékpáros túrákat a Dukaidőm, folyamatosan ezen na-parton, és vezetéselméagyaltunk.” Négy év után leti könyveket olvas. Azoa vállalkozás lehetőségei beszűkültek, kat az olvasmányokat szereti, amelyek külföldre nem tudtak terjeszkedni, a két megkérdőjelezik a biztosnak hitt alacégtárs jövőképe sem egyezett. Horváth pokat. „Minden nap motivál az a tudat, Imre kiszállt a cégből, és jelentkezett hogy van még sok terület, ahol fejlődegy fejvadásznál. A Metro épp markehetek. Messze tartok attól, amit várok tingigazgatót keresett, felvették, és nyolc magamtól, szeretnék minden egyes behónap múlva ő lett az első számú vezető szélgetésben még energizálóbb lenni, a hazai leánynál. Pedig egyszer, 35 évegyorsabban megoldani konfliktusokat, higgadtabb maradni” – vázolja céljait. Egy óriási óceánjáró Tényleg szerény. „Ha valaki csak saját magát építi, és túlnő az egója, az fog povolt a vállalat, aminek fonokat kapni.” Az ellenszer a csapatban menet közben kellett gondolkodás, a felhatalmazó vezetés. Ha irányt váltania. konfliktus van, mindig igyekszik megfontolni a másik szemszögéből is a helysen már megfogadta, hogy 45 éves kora zetet, és megkeresni a közöset a küután már nem dolgozik multinál. lönböző álláspontokban. A nyugalom „De most cégvezetőként sikerült egy elérésben a Burmában megismert buddolyan működést megvalósítani, amihizmus is közrejátszhat. „Irigylésre mélben én jól érzem magam. Minden nap tóan stabil hátterű ember, aki a szeenergizál a csapat iránt érzett felelősmélyes kapcsolatokon keresztül vezet. ség.” Arra ugyanis nem számított, hogy Folyamatosan tanul, szakmáról, vezetéselső számú vezető lesz, aki maga határől és önmagáról is, nem kellettek külső rozza meg a cég klímáját. „A feleségem kudarcok, mindig időben váltott még is azt mondta, úgy látja, itt vagyok a lega kiégés előtt” – jellemzi Bokor Attila boldogabb.” szervezet fejlesztő. F
GYORSAN MERÜL AZ IPHONE? MOST KEDVEZMÉNYESEN KICSERÉLJÜK AKKUMULÁTORÁT!
ÜZLET
www.idoki.hu
Kedvezményes iPhone akkumulátor csere egész áprilisban. Gyorsan merül, kikapcsolgat? Most akár 45%-ot is megspórolhat. Részletes árakért látogasson el weboldalunkra.
www.idoki.hu 1054 Budapest Báthory u. 19. Tel.: +36-70-314-6606 1026 Budapest, Szilágyi Erzsébet fasor 121. (Budagyöngye bevásárlóközpont) Tel.: +36-1-200-0248 2017. ÁPRILIS FORBES | 95
ÜZLET
X GENERÁCIÓ
Lábtörésből vállalkozás Multinacionális és magyar cégek és az állami szektor után találta meg a nagy álmot, a saját vállalkozást Eiles Tibor (44). Cégének megalapításához munkahelyi, magánéleti és egészségi problémák együttállása segítette hozzá.
EILES TIBOR egy csúnya balesetnek köszönheti mai cégét. Még 2005-ben, snowboardozás közben mindkét bokáját eltörte, majd egy orvosi műhiba miatt a törés még hetek múlva sem forrt össze. Úgy nézett ki, hogy nem fog tudni járni, és ekkor futott össze dr. Magyar Mátyás ortopéd-traumatológussal, a Fájdalom-Ambulancia magánklinika vezetőjével, aki helyrehozta a lábát. Azóta Tibor, bár ál-
landó gyógytornára szorul, de tud sportolni is, Magyarral pedig addig beszélgettek, míg alapítottak egy közös céget az orvoslás és a fitnesz határán. A Mom Parkban levő F&M Fitness & More konditeremben beszélgetünk, a vezetői irodából rálátni az edzőteremre, de Tibor a fotózáshoz nem rest zakóban is megemelni egy súlyzót. Kanyargós út vezetett idáig. A most 44
éves üzletember a főiskola után egy német–magyar italforgalmazónál kezdte a pályáját mint kereskedelmi igazgató majd cégvezető, aztán a holland Bols felvásárolta a céget. Tibor a vállalat holland központjába került, ahol MBA-t is végzett. A Guaber vegyiáru-forgalmazó első számú vezetői széke következett itthon, innen elcsábította a Planet Csoport, Kedves Ferenc autós cége. „Utólag nem gondolom, hogy életem nagy döntése volt, de vonzott az autós világ” – kommentálja. Aztán a 2008-as válság derékba törte a céget. Ekkor saját vállalkozásba kezdett, egy barátjával egy fűtésrekonstrukciós program megvalósítási tervét hozták létre, amit a Főtáv meg is vett, de ehhez alkalmazottá kellett válnia a fővárosi távfűtési cégben. A program sikeres volt, egy év alatt 130 ezer lakásban hajtották végre a fűtés felújítását, de Tibornak rá kellett jönnie, hogy az átpolitizált állami szektor nem az ő világa. „Én a versenyszférában vagyok otthon.” A választások után az egész menedzsmentet lecserélték, neki is mennie kellett 2011ben. Nehéz időszak jött, ekkor omlott össze a magánélete is, házassága válással végződött, három közös gyermek mellett. „Nagyon sokat dolgoztam. Mire észrevettem, hogy gond van, már késő volt.” Ekkor hozták létre hosszas tervezgetés után dr. Magyar Mátyással az F&M Fitness
& More-t. A cég a medical fitnessre szakosodott, azaz a sport és az orvoslás határterületeire, egy edzőterem is tartozik hozzá, emellett reumatológia, ortopédia, gyógytorna is szerepel a menüben. Foglalkoznak sportsérülésekkel, sőt ezek előjelzésével is. Egy sportoló állapotának felmérésével meg tudják mondani, mi a „gyenge pontja”, ahol baleset várható, és milyen edzéstervvel, étkezéssel lehet megelőzni. Autóversenyzőket is képeznek. Tibor a vállalkozás üzleti részét kezeli. A válás után belevetette magát a munkába, amit csak a gyerekei kedvéért szakít meg. Ha millió „Most sokkal több időt töltök lehetőség van, velük, mint régen.” Kéthetente attól még nem hat napot nála vannak a lányok, ilyenkor iskola után hazaviszi kell mindnek őket, és velük tölti a délutánt, nekirontani. interjúnkról is azért siet haza, mert beteg az egyikük. Ha nincsenek ott a gyerekek, éjjel-nappal dolgozik, hétvégéken is, hisz a vállalkozás még az építkezési fázisnál tart, és bizony eleinte anyagilag is visszalépéssel jár. Ezzel együtt élvezi a függetlenséget, és már nem szeretne visszamenni egy multihoz. Most a cél a külföldi terjeszkedés, Bécs, Moszkva és Abu-Dzabi szerepel a tervek között. Szabadidejében a gyerekek mellett sporttal töltődik, rendszeresen jár crossfitre és gyógytornára. „Mindig sokat dolgoztam, természetesnek éltem meg a sikert. Amire nem tanítottak meg: hogyan kell a munka-magánélet egyensúlyt megtalálni. Ha millió lehetőség van, attól még nem kell mindnek nekirontani. Nem tudom abbahagyni a munkát, ezt a volt feleségemtől is megkaptam, jogosan” – foglalja össze a munkához való viszonyát. Amit Tibor most csinál, egész generációjának álmát testesíti meg. Jól élt-e ez a páratlanul sikeres generáció a lehetőségeivel? „Komoly hiányérzetem van, sokkal többet lehetett volna tenni, nagyon zavar például, saját tapasztalatom alapján is, az egészségügy helyzete. Nemzetgazdasági előny, ha a beteg vagy sérült emberek mihamarabb visszakerülnek kereső pozíciójukba. Ez a mi generációnk hibája is. Általános a köz ügyeitől való elfordulás, mindenki befordul a magánérdekbe.” „Emberként és cégvezetőként is egy ideális világban él, ahol az emberek betartják, amit ígérnek, tiszteletben tartják egymás szempontjait, és felelősséget vállalnak magukért. Ezt az idealizmusát annak ellenére nem adja fel, hogy látja, a világ nem így működik” – jellemzi üzlettársát Magyar Mátyás. F
IRIGYLEM AZ ASZTALOSOKAT „Nagyon sikeresek voltak, jól kerestek, mégis sokan említették, hogy hiányzik az életükből az alkotás” – tekint vissza a korábbi kutatásra Bokor Attila, a Corvinus Egyetem tanára, az OD Partner szervezetfejlesztője, maga is X-es. Visszatérő szlogen volt: „Irigylem az asztalosokat.” Bokor Attila először 2003-ban (Radácsi Lászlóval közösen) végzett egy nagy vizsgálatot ötven X generációs (1964 és 1973 között született), nagyon fiatalon vezetői pozícióba jutott alannyal. Ennek 96 | FORBES 2017. ÁPRILIS
az eredményeit összegezte az Aranykalitkában című könyv. Nemrég újra találkozott az egykori alanyokkal. Az addig töretlenül előre száguldó generáció útja már szétvált, az interjúalanyok 40 százaléka feljebb lépett a korábbi helyzethez képest, 20-20-20 százalék stagnált, visszalépett, vagy végleg elhagyta az alkalmazott vezetői létet, vállalkozást kezdett, tanácsadó lett, a civil szektorba váltott.
Épp ezért a tíz éve megfogalmazott elvágyódás is eltűnt. A nemzedék nagy közös élménye a 2008-ban induló válság, sokan ekkor kapták meg az első pofont az élettől, elvesztették állásukat, tönkrement a vállalkozásuk, csökkent a jövedelmük. De akiket a válság kreatív megoldásokra ösztönzött, azok még sikeresebbek lettek utána. Szintén visszatérő téma a külföldi karrier, ami szuper tanulási lehetőségeket ad, viszont
utána hazatérni zsákutca lehet, a hazai piacon nehezen találnak megfelelő állást. A kutató három csoportra osztja a csapatot: A bíborban születettek: Az elmúlt tíz évben is töretlenül haladtak előre, a komoly pofonok elkerülték őket, és ők keresik a legtöbbet a mintában, átlagosan háromszor annyit, mint a másik két csoport. Jól érzik magukat, és egészségesek, többségüket stabil családi háttér támogatja. Ők általában jó kinevelő programmal
rendelkező FMCG-cégnél indultak, és kevesebbszer váltottak állást. A kompromisszumok navigátorai: Nem boldogok jelenlegi állásukban, de racionális – többnyire anyagi – okokból maradnak, az önmegvalósítást munkaidőn kívül keresik. Ők beragadtak egy pozícióba, vagy a magánéleti helyzetük (válás után egyedül nevelik gyerekeiket, vagy több alomból több gyereket nevelnek) miatt „nem ugrálhatnak”, esetleg egy korábbi kilépési kísérlet
után próbálnak visszatérni az alkalmazotti létbe. A tűzben újjászületők: Megkapták a komoly pofont az élettől, ez lehetett egy válás vagy tartós munkanélküliség, megjárták a mélypontot, de dolgoztak magukon (sokan coach, pszichológus vagy más segítő bevonásával), és sikeresen talpra álltak megint. Ők úgy érzik, most váltak felnőtté, tanultak a történetből, átértékelték a pénz és a titulusok fontosságát. 2017. ÁPRILIS FORBES | 97
ÜZLET
X GENERÁCIÓ
A kiszállás nem egyirányú utca Nő lévén, duplán kell bizonyítania, tapasztalta Bábel Gabriella (43), aki egy önkereső szünet után vissza tudott térni a Microsofthoz.
BÁBEL GABRIELLA kapta az első informatikus-mérnöki diplomát a Veszprémi Egyetemen, merthogy az induló informatikusképzésére járt, és B betűs neve miatt vele kezdtek a diplomaosztón. „Az egyetemen sem a programozást élveztem, hanem a szervezőmunkát” – emlékszik viszsza. Ez a kettősség végigkísérte pályáját. „Értem a technológia nyelvét, és azt is, hogy az ügyfeleknek mire van szükségük, le tudom fordítani a szakembereknek a piaci igényeket és lehetőségeket.” Egy kivétellel mindig értékesítői pozíciókban dolgozott, annak is tartja magát. Gabriella Dabason nőtt fel, aztán jött az egyetem Veszprémen, majd az Albacomp SZÜV-nél kezdte pályáját. Innen Budapestre és az Ericsson vezetőségébe került. „Ott ültem a menedzsmentben, a 28 éves nőként 50-es, 60-as urak között, sem a gondolkodásmódjukat, sem a ritmusukat nem tudtam felvenni.” 2001-ben lépett be a Microsofthoz, egy másfél éves kitérőt leszámítva azóta is ott dolgozik változatos pozíciókban, jelenleg nagyvállalati igazgató. A tíz évvel ezelőtti szünet oka az volt, hogy fulladozni kezdett az „aranykalitkában”. Ekkor töltötte be az egyetlen nem értékesítői pozíci98 | FORBES 2017. ÁPRILIS
ót életében, márpedig ő ügyfelekkel szeret foglalkozni. Véget ért az egyetemen kötött házassága is. A másfél év szünet alatt intenzíven építkezett és kalandtúrázott. Belekóstolt a civil életbe, egy megújuló energiákkal foglalkozó alapítványnál dolgozott, outdoor tréningeket tartott egy trénercégben, segített a Kogart igazgatásában és a Telki Kórház sales & marketingjében. Ezeket akkor vargabetűnek gondolta, de a képességeket és megszerzett tapasztalatokat később hasznosítani tudta. Intenzíven fejlesztette önismeretét is, elment az El Camino zarándokútra, hogy kicsit magával foglalkozzon. „Korábban aranykalitkába zártam magamat. Most jobban figyelek magamra, hogy miért nem megyek bele egy konfliktusba, mi segít egy rázós helyzetet kezelni, már tudom, hogyan tudok feltöltődni.” Az aranykalitka az, ha túl sok elvárásnak szeretne megfelelni, magyarázza. Egy hétnél hosszabb szabadságra például sose mert elmenni. Mindez nem választható el attól, hogy úgy érezte, fiatal nő és vezető lévén, duplán kell bizonyítania. Talán ebből fakad némi keménység Gabriella megjelenésében is. Bár nagyon stílusos, kifejezetten neki tervezett ruhát visel, gallérját szereti felhajtva, „harci állásban” hordani, egyedi tervezésű gyűrűjén a tahiti gyöngyök akár ágyúgolyóra is emlékeztethetnek. Bár azt hitte, a kiszállás egyirányú utca, nagy meglepetésére másfél évvel később visszahívták a Microsofthoz. A telekommunikációs szegmens kereskedelmi vezetője lett a nagyvállalati üzletágban. Igaz, a korábbinál alacsonyabb beosztásba „de én úgyis mindig felbugyborékolok a menedzsmentbe”. Visszatért, de most már teljesen
más filozófiával nyomja a mindennapokat. „Csinálom, ahogy jólesik, amennyi belefér, már nem akarok bizonyítani, nem az a cél, hogy előléptessenek.” Mer megállni, és két hétnél hosszabb szabadságot is kivenni, ami tartalmas kikapcsolódással telik, például szibériai felfedező túrázással vagy Sri Lankán egy ájurvédikus központban.
Aki saját sikernek él meg mindent, és elfeledkezik a csapatáról, az elismerésükről, az nem fogja tartósan fenntartani a sikert. A hazai feltöltődést most szülőhelyén, Dabason adja meg egy ökotanya és majdani gazdaság, amit ő hoz létre. A házhoz erdő, gyümölcsös és biotó is tartozik, tervei szerint önfenntartó ökovendéglátó- és életmódhely lesz később. Ez most a földi paradicsom, akár munka után is odaautózik este, vagy egy délelőttöt onnan dolgozik. Tíz éve ez még elképzelhetetlen lett volna. Lovagol, fut, és igyekszik sokat a természetben lenni. A szabadság, elvárásmentesség a párkapcsolatban is hívószó lett, felváltotta a merev, hagyományos férfi-női szerepeket.
Most igyekszik valamit visszaadni a következő nemzedéknek, a Microsoft egyetemi toborzóprogramjában foglalkozik a friss diplomásokkal. Különösen figyel a lányokra, akik még ma is sokszor nehezen tudják elképzelni, hogy techcégnél dolgozzanak. Hosszú távú tervei közt az önfenntartó gazdaságában látja magát, az üzleti világot sem kizárva, szívesen lenne mentor, coach, vagy tanítana. Szerinte egy felsővezető legnagyobb hibája, ha nem figyel a másikra, vagy ha mindenáron a saját akaratát szeretné érvényesíteni win-win helyzetek keresése helyett. „Aki saját sikernek él meg mindent, és elfeledkezik a csapatáról, az elismerésükről, az nem fogja tartósan fenntartani a sikert.” „Nem egy Microsoft-katona, széles körben érdeklődik a világ iránt. Nem középszerű, törekszik a kiválóságra, minden területen tudott eddig produkálni, mégis megmaradt benne az alázat, egynek tartja magát a hétmilliárd emberből, ezt nagyon értékelem” – jellemzi Küllői Péter Bábel Gabriellát. A Bátor Tábor alapítója, volt befektetési bankár egy konferencián ismerkedett meg Gabriellával, ahol mindketten mint az üzleti világból pályaváltók beszéltek, azóta barátok. Azt is becsüli benne, hogy a digitális forradalomtól a művészeti projektekig mindenről tudnak beszélgetni. F
MIT MOND A TANULMÁNY? Míg a férfi felsővezetők csak a pályájuk közepén szembesültek akadályokkal, a nők már sokkal előbb, számukra maga a karrierút sem létezik, azt egyénileg kell kitaposni.
A KEDVENC K ÁVÉD A KEDVENC MAGAZINODDAL? ÖSSZEHOZTUK NEKED!
Vedd meg a legújabb Forbes magazint bármelyik Costa Coffee üzletünkben, és megajándékozunk kedvenc Primo Cappuccino vagy Classic Corto kávéddal!
&
Kávé Az ajánlat a nyíregyházi Costa Coffee üzletében nem elérhető. Az ajánlat visszavonásig érvényes. Az ajánlat más kedvezménnyel nem összevonható.
990
Ft
