Az innovatív üzleti tervezés alapjai 2016.04.12. Eger Szolnoki Szabolcs SMART Vállalkozói Okospont Hálózat vezető, Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítvány
2
Alkossatok páratokat. Ne olyannal, aki mellettetek ül és lehetőleg ne olyannal, akit ismertek. ●
●
3 percben beszéljétek meg, hogy szerintetek mit jelent az innováció fogalma és mondjatok egy példát. Válasszatok egy definíciót és egy példát, majd osszátok meg velünk. 3
Innováció mindenhol… Mi nem innováció?
4
Az innováció elméleti alapjai, öt alapesete: ●
(1) új javak eladása, vagy régi javak újszerű előállítása;
●
(2) új szállítási módszerek bevezetése;
●
(3) új piacok feltárása;
●
●
(4) új termelési anyagok (nyersanyagok vagy félkész áruk) használata; (5) új piaci helyzet kialakítása (pl. új monopolhelyzet megteremtése, illetve régi megszüntetése). Joseph Alois Schumpeter: The Theory of Economic Development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle , 1911 5
Az innováció új meghatározása
A termék- és eljárás-innováción túl, az innováció új meghatározása a marketinginnovációt és a szervezési-szervezeti innovációt is felöleli: ●
● ●
“új, vagy jelentősen javított termék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketing-módszer, vagy új szervezési-szervezeti módszer bevezetése” (új Oslo kézikönyv)
6
A hatásos innováció – 3 pilléres modell ●
●
●
Eredmények – olyan innovációs tevékenységek amelyek kézzelfogható és azonnal megtérülő innovatív projekteket hoznak létre. Képességek – a szervezeten belüli személyeknél olyan képességek fejlesztése, amelyek az innovatív gondolkodást és az innováció menedzselését segítik. Struktúrák – egy terv létrehozása, amely támogatja az innováció kultúrját, beleértve a menedzsment részvételét és elkötelezettségét, valamint a határokon átívelő szervezeti megértést és együttműködést.
SITSITE approach http://www.sitsite.com/
7
Rajzoljatok 3 kört egy lapra, és mutassátok meg a párotoknak.
8
Hogyan rajzoltátok le a 3 kört?
9
10
Berögződések, beidegződések, hajlamok, minták hálójában (fixations)
●
Ha most mondanám, hogy rajzoljatok 3 kört, akkor másként csinálnátok.
●
Szimmetriára való törekvés, szimmetria keresés.
●
Kik azok akik mentesek ezektől? /gyerekek
●
A hasznuk? /gyorsaság | kóla a műzliben
●
Jobb agyféltekés üzleti tervezésben a cél ezek levetkőzése. Kell valaki, aki ebben segít. 11
12 Iesmart.hu / Vállalkozói Tudástár
Tekintsük át a fenti listából kiválasztott értékeinket és rangsoroljuk fontosság szerint az első hármat. Miután azonosítottuk a számunkra fontos alapvető értékeket, szánjunk 10 percet tökéletes munkanapunk elképzelésére. Alkossuk meg a számunkra inspiráló környezetet, képzeljük el magunknak az ideális munkaszervezetet, koncentráljunk arra, hogy milyen feladatokban lennénk a leghatékonyabbak. Ébredéstől lefekvésig kísérjük végig magunkat az ideális munkanapon, majd készítsünk jegyzeteket a legfontosabb megállapítások, tanulságok összefoglalásával. Iesmart.hu / Vállalkozói Tudástár
13
2. LÉPÉS – KÜLDETÉSÜNK AZONOSÍTÁSA Mostanra – amennyiben őszinték voltunk magunkkal – talán már úgy érezhetjük, hogy tisztában vagyunk legfontosabb értékeinkkel, és megálmodtuk a tökéletes munkanapunkat. De mi a célunk valójában? Mi vállalkozásunk, üzleti ötletünk küldetése? A vállalkozásunkra célként, vagy eszközként tekintünk? Válaszoljuk meg a következő kérdéseket: ●
Miért akarom létrehozni vállalkozásomat?
●
Mi a vízióm?
●
Mi a vállalkozásom küldetése?
●
Milyen értékeket képvisel vállalkozásom?
●
Hová pozícionálom vállalkozásomat a piacon?
Iesmart.hu / Vállalkozói Tudástár
14
3. LÉPÉS - VIZUALIZÁLÁS ●
●
A vizualizálás az egyik legerősebb elmegyakorlat amit csak végezhetsz. A vizualizáció működik – olimpiai sportolók több száz éve használják, hogy növelék teljesítményüket.
Kreatívnak tartjuk az újszerű, eredeti, bátor és szabad gondolkodást. A kreativitás az ember veleszületett képessége: valamilyen szinten mindenki rendelkezik vele. A kreativitásnak három alkotóeleme van: intellektuális (az a képességünk, hogy ötleteket termeljünk); motivációs (az a késztetés, hogy legyenek ötleteink, melyeknek hangot is adunk); és érzelmi (a "másképpen gondolkodás bátorsága, ellenállás az alkalmazkodás kényszerével szemben, kockázatvállalás stb.) A kreativitás ezeknek az alkotóelemeknek az interakciójából jöhet létre.
Iesmart.hu / Vállalkozói Tudástár
15
A vizualizálás lényege, hogy a vizualizációs táblád arra is összpontosítson, ahogy érezni akarod magadat, ne csak arra, amit el akarsz érni. A szabály = nincsenek szabályok!
Iesmart.hu / Vállalkozói Tudástár
16
VISION BOARDING Készítsünk vizualizációs táblát. Egy nagy kiterjedésű szabad felületen, például egy falra rögzített A3-as vagy A1-es papírlapon alkossuk meg vállalkozásunk képi megjelenítését, prezentációját. Üzleti ötletünk szempontjából releváns képeket tartalmazó magazinokból és újságokból vágjuk ki azokat, amelyekkel úgy érezzük, hogy be tudjuk mutatni a vállalkozásunkat és az általunk betöltött szerepet. Törekedjünk az átlátható, kifejező végeredményre, vizualizációs táblára. Képzeljük el, hogy a táblára ragasztott kivágott képeknek annyira beszédeseknek kell lenniük, mint egy honlap kezdőlapjának, vagy egy tevékenységünket bemutató brosúrának.
Iesmart.hu / Vállalkozói Tudástár
17
Értékelés, tapasztalatok
18
