Az együttműködéstől az együtt-működésig

Az együttműködéstől az együtt-működésig Menetrend szerint halad a CIB–IEB-egyesülés

Sajtótájékoztató

2007. november 28.

Egyesülés – időben Olaszországban egyesül a Banca Intesa és a SANPAOLO IMI Corrado Passera vezérigazgató Milánóban bejelenti: adott országokban egyesülnek a leánybankok

Rendkívüli CIB-közgyűlés: a részvényesek elfogadják a CIB és az IEB egyesülését

Magyarországon elindul az egyesülési folyamat Rendkívüli CIB-közgyűlés: döntés a CIB és az IEB egyesülési szándékáról Dr. Török Lászlót kinevezik az IEB vezérigazgatójának

2007. január 1.

2007. április 14.

2007. 2007. 2007. május 15. június 25. július 16.

2007. szeptember 27.

2

Vezérfonal

Emberek + Folyamatok = Sikerek Mellékletek

2007. I-III. negyedév – villanások 2007. I-III. negyedév – IEB CIB+IEB: együtt a piacon

3

„A legtöbb akvizíció sikere nem a pénzen, hanem az embereken múlik.”

4

Munkatársak – kiszámítható jövő Pontosan betartott menetrend a kiválasztásban

július vezérigazgató augusztus felsővezetők szeptember középvezetők november munkatársak

5

Munkatársak - az új menedzsment* dr. Török László vezérigazgató

Vállalati üzletág divízió

Treasury, értékpapír és vagyonkezelési divízió

Retail divízió

Értékesítési divízió

Lízing divízió

Csoportkoordináció

Farkas Gábor

Sebők Sándor

Kozák Zsuzsanna

Lamboy Judit

Galambos Tibor

Giuseppe Pini

Pénzügy, kockázatkezelési és operációs divízió Bertalan Imre

Informatikai divízió

Kommunikációs és igazgatási divízió

Humán erőforrás divízió

Cselőtei Attila

Magyar László

Vér László

* 2008. január 1-jétől.

6

Munkatársak – mindig képben ¾ Intranet – egyesülési aloldal mindkét bankban ¾ CIBokos – amit egy munkavállalónak a CIB-ről tudnia kell

7

Ügyfelek – előnyös egyesülés Szélesebb termékkínálat

Elérhetőbb bank

Több elektronikus csatorna

8

CIB–IEB-fiókhálózat vidéken CIB-fiókok IEB-fiókok 2007-ben nyílt/nyíló fiókok

Ózd

Mosonmagyaróvár

Szombathely

Esztergom Tata

Győr

Szentendre

Ajka Veszprém

Vác

Gyöngyös

Dunakeszi

Hajdúböszörmény Debrecen

Szolnok

Székesfehérvár Dunaújváros

Zalaegerszeg Keszthely

Nyíregyháza

Eger

Gödöllő Tatabánya Piliscsaba Vecsés Törökbálint Monor Budaörs Érd Szigetszentmiklós Cegléd

Pápa

Mátészalka

Miskolc Salgótarján

Sopron

Kazincbarcika

Siófok Paks

Nagykanizsa

Szekszárd

Kaposvár

Kecskemét

Békéscsaba

Kiskunfélegyháza

Gyula

Orosháza Hódmezővásárhely

Budapest

Kiskunhalas Baja

Szeged

Pécs

9

CIB–IEB

Békásmegyer

fiókhálózat, Budapest

Csillaghegy Vízimolnár Újpest Eurocenter

Újpalota

Váci út Béke tér Népfürdő u.

Vörösvári út

Hűvösvölgy

Flórián tér

CIB-fiókok IEB-fiókok 2007-ben nyílt/nyíló fiókok

Pólus

5

10 12

15

11 1 3 14

4 7 4

MOM Park

3

16

2

2 6 7 18

3

Récsei

5

5 – József krt. Kerepesi út

Örs vezér tér

Arena

Tétényi út

6 – Pilvax

Mátyásföld

7 – Károly krt. 8 – Kálvin tér

Kőbánya

Rákoskeresztúr

16

Gazdagrét

9 - Rózsakert 10 – Lövőház utca

Új Buda Center Lurdy ház

11 – Medve utca

Fehérvári út

12 – Kékgolyó utca Pesterzsébet

Budafok

2 – Oktogon 4 – Szent István krt.

Nagy Lajos kir.

Baross tér

1 – Andrássy út 3 – Nyugati tér

Pasaréti út 9

CIB-fiókok

Csepel

Campona

Pestszentlőrinc

IEB-fiókok

13 – Hilton

1- Duna u.

14 – Zöldfa

2 -Király u.

15 – Fényes Elek utca

3 -Ferenc krt.

16 – Boráros tér

4- Bartók Béla út 5- Böszörményi út Soroksár

6- Andrássy út 7-Szabadság tér

10

Ügyfelek – termékek és kondíciók Megtartás pl.: eBroker, Költözési hitel, POS, Nyesz

Megfeleltetés hasonló, hagyományos termékek megfeleltetése

Ésszerűsítés termékskála, csekély számú termékkivezetés

Összehangolás kondíciók

11

Ügyfelek – körültekintő kommunikáció Testre szabott megközelítés 3 személyes találkozók (kiemelt ügyfelek) 3 névre szóló levelek, személyre szabott tartalom (teljes IEB-ügyfélkör) Általános tájékoztatás 3 hírlevelek (teljes CIB-ügyfélkör) 3 integrációs aloldal a honlapokon 3 elektronikus felületek 3 sajtó 3 hirdetmények Év vége 3 külön tájékoztatás

12

Vezérfonal

Emberek + Folyamatok = Sikerek Mellékletek

2007. I-III. negyedév – villanások 2007. I-III. negyedév – IEB CIB+IEB: együtt a piacon

13

Egyesülési program DIMENZIÓK

Üzlet Operáció IT Governance HR

14

Egyesülési program METSZETEK Törzsadat-migráció Lakossági hitel Vállalati hitel Pénzforgalom Készpénzforgalom Betét Befektetési szolgáltatások Értékesítési csatornák Bankkártya Day-1 felkészülés 15

Vezérfonal

Emberek + Folyamatok = Sikerek Mellékletek

2007. I-III. negyedév – villanások 2007. I-III. negyedév – IEB CIB+IEB: együtt a piacon

16

IT(T) és most 2008. január 1-jén nemcsak jogilag, hanem rendszer- és folyamatszinten is egyesül a két bank!

Számlavezető-rendszer Bankkártyarendszer Hitelrendszer

17

Szinergiahatások 2009-ben (üzleti cél)

3

Költségszinergia

Bevételi szinergia

4

Működésieredmény-hatás (milliárd forintban)

18

…és közben végeztük a napi munkánkat „MasterCard – Az év bankja” 2007

„MasterCard/Ernst & Young – Az év leginnovatívabb bankja” 2007

Superbrand 2007

Felelősebben – Accountability Rating Hungary

19

Vezérfonal

Emberek + Folyamatok = Sikerek Mellékletek

2007. I-III. negyedév – villanások 2007. I-III. negyedév – IEB CIB+IEB: együtt a piacon

20

A CIB Csoport 2007. I-III. negyedéves teljesítménye (nem auditált, konszolidált, IFRS-adatok alapján)

Mérlegfőösszeg – először 2 000 milliárd forint fölött

2 033 817 354 421

22

Adózott eredmény – 2006. I-IV. < 2007. I-III.

25,3 milliárd forint 2006. I-IV.

26,3 milliárd forint 2007. I-III.

23

Projektfinanszírozás – az élmezőnyben (projekthitelek állománya)

271,4 milliárd forint (+22%)

24

Lakáshitelek – magabiztos iram

219,4 milliárd forint (+40%)

25

CIB Lízing – hatodik éve a versenytársak előtt

Piaci részesedés 16,6%

26

Költségek és bevételek – helyes arányok

Nettó bevétel: 78,2 milliárd forint Működési költség: 35,6 milliárd forint

27

Nettó ügyfélhitel-állomány és betétállomány 2006. szeptember 30.

2007. szeptember 30.

Változás

(milliárd forint)

(milliárd forint)

Vállalati üzletág

878,1

924,5

5%

Lakossági üzletág

205,4

272,0

32%

Lízing (nettó eszközérték)

374,5

380,3

2%

1 458,0

1 576,8

8%

Vállalati üzletág

516,1

577,2

12%

Lakossági üzletág

369,0

433,6

18%

90,2

78,9

-13%

Összesen

975,3

1 089,7

12%

Mérlegfőösszeg

1 806

2 034

13%

Nettó hitelállomány

Összesen Betétállomány

Kibocsátott értékpapír

28

Ügyfél- és bankkártyaszám 2006. szeptember 30.

2007. szeptember 30.

Változás

(db)

(db)

485 249

552 905

14%

49 188

55 285

12%

534 437

608 190

14%

Lakossági ügyfelek

89 906

130 948

46%

Vállalati ügyfelek

19 705

25 654

30%

Összesen

109 611

156 602

43%

Bankkártyák

305 640

358 782

17%

Ügyfélszám Lakossági ügyfelek Vállalati ügyfelek Összesen Internetbanki ügyfélszám

29

CIB Lízing Csoport és CIB Alapkezelő 2006. szeptember 30.

2007. szeptember 30.

Változás

(milliárd forint)

(milliárd forint)

Tőkekihelyezés

133,6

142,2

6%

Tőkekintlevőség

354,9

380,3

7%

182 078

183 590

1%

4,5

5,9

30%

139,4

162,6

17%

78,5

96,4

23%

217,9

259,0

19%

CIB Lízing Csoport

Aktív szerződések száma (db) Adózott eredmény CIB Alapkezelő Befektetési alapok Portfóliókezelés Kezelt vagyon

30

Eredménykimutatás

2006. szeptember 30.

2007. szeptember 30. Változás

(milliárd forint)

(milliárd forint)

69,9

78,2

12%

nettó kamatbevétel

33,2

34,3

3%

nettó jutalékbevétel

17,8

20,6

15%

Működési költség

-31,6*

-35,6

13%

Működési eredmény

38,3*

42,7

11%

19,6

26,3

34%

Nettó bevétel

Adózott eredmény * Az iparűzési adónak a társasági adók közé történő átvezetésével korrigálva.

31

Hatékonysági mutatók

2006. szeptember 30.

2007. szeptember 30.

1 főre jutó mérlegfőösszeg (M Ft)

647

673

1 főre jutó eredmény (M Ft)

9,4

11,6

Saját tőkére jutó nyereség (%)

23,9

26,9

Eszközarányos nyereség (%)

1,6

1,8

32

Vezérfonal

Emberek + Folyamatok = Sikerek Mellékletek

2007. I-III. negyedév – villanások 2007. I-III. negyedév – IEB CIB+IEB: együtt a piacon

33

Nettó ügyfélhitel-állomány, betétállomány és mérlegfőösszeg* Inter-Európa Bank

2006. szeptember 30.

2007. szeptember 30.

Változás

(milliárd forint)

(milliárd forint)

139,8

179,1

28%

66,7

82,2

23%

206,5

261,3

27%

124,0

128,3

3%

93,3

97,5

5%

Összesen

217,3

225,8

4%

Mérlegfőösszeg

314,2

359,8

15%

Nettó hitelállomány Vállalati üzletág Lakossági üzletág Összesen Betétállomány Vállalati üzletág Lakossági üzletág

* Nem auditált, konszolidált, IFRS-adatok alapján. 34

Eredménykimutatás*

Inter-Európa Bank

2006. szeptember 30.

2007. szeptember 30. Változás

(milliárd forint)

(milliárd forint)

13,7

14,2

4%

nettó kamatbevétel

6,7

8,3

24%

nettó jutalékbevétel

3,1

3,2

3%

Működési költség

8,4

9,3

11%

Működési eredmény

5,2

4,9

-6%

Adózott eredmény

3,3

2,9

-12%

Nettó bevétel

* Nem auditált, konszolidált, IFRS-adatok alapján. 35

Vezérfonal

Emberek + Folyamatok = Sikerek Mellékletek

2007. I-III. negyedév – villanások 2007. I-III. negyedév – IEB CIB+IEB: együtt a piacon

36

A CIB és az IEB egyesített, 2007. háromnegyed éves piaci részesedése I.* 12,61% 10,29%

1,77

11,83% 2,06

1,54

8,75

Mérlegfőösszeg

10,84

9,77

Teljes ügyfélhitelállomány

CIB

Teljes ügyfélbetétállomány

IEB *MSZSZ szerinti, nem auditált, nem konszolidált adatok alapján.

37

A CIB és az IEB egyesített, 2007. háromnegyed éves piaci részesedése II.* 16,59%

15,34% 13,46% 2,68 2,33

6,91% 12,66

1,65

9,96% 1,98

16,59

6,78% 1,42

11,13 7,98

5,26 Vállalati hitelállomány

Lakossági hitelállomány

5,37 Vállalti betétállomány

CIB

Lakossági betétállomány

Lízing

Alapkezelő

IEB *MSZSZ szerinti, nem auditált, nem konszolidált adatok alapján.

38