Az 1999-es Éves jelentés

Az 1999-es Éves jelentés Tartalom § § § § § § § § § §

Az elnök-vezérigazgató levele 1999. gazdasági és muködési kulcsadatok Sikereink 1999 Középpontban az ügyfél Vezetékes szolgáltatások Mobilszolgáltatások Emberi eroforrások Társadalmi szerepvállalás Gyakran feltett kérdések A menedzsment jelentése a 2000-es gazdasági évrol Konszolidált éves beszámolók: § § § § § § §

§ §

Független könyvvizsgálói jelentés Az 1999., 1998. december 31-i konszolidált mérlegek Az 1999., 1998., illetve 1997. december 31-ével végzodött évekre vonatkozó konszolidált eredménykimutatások Az 1999., 1998., illetve 1997. december 31-ével végzodött évekre vonatkozó konszolidált cashflow kimutatások A saját toke 1999., 1998., illetve 1997. december 31-ével végzodött években bekövetkezett változásairól készült kimutatások Kiegészíto melléklet a konszolidált éves beszámolókhoz Az U.S. GAAP szerinti kimutatásokkal való összevetés - nem auditált

A Matáv Igazgatósága és Felügyelo Bizottsága A Matáv felso vezetoi

Az elnök-vezérigazgató levele Tisztelt Részvényeseink! Büszkén jelenthetem, hogy 1999 korszakhatár volt a Matáv életében, mivel társaságunk megvalósította közel egy évtizeddel ezelott kituzött küldetését és céljait. Ma a Matáv vitán felül a közép- és kelet-európai régió legfejlettebb távközlési szolgáltatója, amely a korszeru beszéd- és adatátviteli, valamint internetalapú szolgáltatások teljes választékát kínálja, vezetékes és mobil távközlésben egyaránt. Magyarország a legmodernebb távközlési infrastruktúrával büszkélkedhet, amely teljesen digitalizált gerinchálózatra épül, és a Matáv szolgáltatásainak színvonala felveszi a versenyt a hasonló nyugateurópai mutatókkal. A MATÁV az elmúlt évtizedben kiemelkedo pénzügyi sikereket ért el, jelentos értéket teremtve ezáltal részvényesei számára. A legfontosabb eredmény - abban az idoszakban, amikor a magyar távközlési piac liberalizációja az utolsó fázisába lép - az, hogy a Matáv szilárd pénzügyi és szolgáltatási pozíciót teremtett, és jelentos eredményeket tudhat magáénak a már jelenleg is versenyhelyzetben levo, növekvo piacokon. 1999-ben társaságunk bevételei 21,%-kal, 384,9 milliárd forintra emelkedtek, és a nyereség eroteljes, 34,8%-os növekedéssel elérte a 78,6 milliárd forintot. Magyarország ma részese annak az izgalmas technológiai fejlodésnek, amely megmozgatja a világ nagy részét. A távközlés, az informatika és a média konvergenciája egyre jelentosebb mértékben befolyásolja az emberek mindennapi életét, és ezek a változások fokozzák a felhasználói igényeket újabb termékek és korszerubb szolgáltatások iránt. Az eddigiekhez hasonlóan a Matáv vezeto szerepet játszik az ország fejlodési ütemének fenntartásában,

1

biztosítva ily módon Magyarország sikerét a kialakuló globális információs társadalom és az Európai Unió jövobeni tagjaként. Eroteljes növekedés és innováció a vezetékes szolgáltatásokban Továbbra is eroteljes a növekedésünk a vezetékes távközlési szolgáltatásokban, amelynek elomozdítója a magasabb vonalsuruség és az innovatív termékek. Magasabb vonalsuruség: Tavaly 254 700 új vonalat kapcsoltunk be, így szolgáltatási területünkön 38,6ra nott a 100 lakosra vetített vonalsuruség. 1999 végén közel 2,9 millió vonalat üzemeltettünk. Testreszabott díjcsomagok: 1999-ben a Matáv sikeresen bevezetett több új, az egyes ügyfélszegmensek igényei szerint kialakított díjcsomagot. Az 1999 elején elindított másodperc alapú számlázás, amely megteremtette a rugalmasabb díjcsomagok bevezetésének feltételeit, átláthatóbbá és pontosabbá tette a számlázást. Innováció: 1999-ben újra elindítottuk Hangposta szolgáltatásainkat, mégpedig teljesen megújított és továbbfejlesztett platformon. A Hangposta nagyon kedvezo fogadtatásra talált ügyfeleinknél: a bevezetést követo két hónap alatt 65 000 új Hangposta-elofizetot szereztünk. Árképzési stratégia: A másodpercalapú számlázás 1999-es elindítása a Matáv számára rugalmasabb árképzést tesz lehetové, ami kulcsfontosságú a magyar távközlési piac teljes liberalizációjára való felkészülésünk szempontjából. Ezen túlmenoen 2000 elején cégünk fontos lépést tett annak megvalósításával, hogy hatóságilag szabályozott árai tükrözzék azok tényleges költségeit, tovább erosítve ezáltal a Matáv már így is eroteljes versenypiaci pozícióját. Szélessávú és internetes technológia - a vezetékes hálózat jövoje A távközlési ipar gyors és mélyreható változásokon megy keresztül a szélessávú és IP-alapú technológiák irányában, ami jelentosen befolyásolja az ügyféligényeket és elvárásokat. Az internethasználat már jelenleg is a helyi vezetékes hálózati forgalom közel egyötödét teszi ki a Matáv-nál, jelezve az új termékekben és szolgáltatásokban rejlo óriási lehetoségeket a cég jövobeli növekedésének elomozdítására. ISDN: 1999-ben az ISDN-csatornák száma 81,3%-kal, 114 500-ra nott annak eredményeként, hogy a szélessávú szolgáltatások iránti megnövekedett piaci igényre válaszul felgyorsítottuk az ISDN-termékek országos kiterjesztését. Célkituzésünk 2000-re, hogy az ISDN-t kereskedelmi tömegtermékké tegyük, az üzleti felhasználók körén túl is. Emellett megkezdjük új DSL-termékeink tesztelését is a kiválasztott nagyfelhasználói csoportokon belül. Internet: 1999-ben a modemes internet-elofizetoink száma 59,%-kal, 51 300-ra nott, ami mintegy 45%-os piaci részesedésnek felel meg. A MATÁV fo célkituzése 2000-ben, hogy fejlessze IP-gerinchálózatát, és tovább bovítse sikeres internetes termékeinek körét. 1999-ben, a távközlési piac liberalizációjának küszöbén Magyarország szinte mindegyik alternatív távközlési szolgáltatója belépett az IP-piacra, internetcsatlakozást és IP-telefonszolgáltatásokat kínálva. Mobilpiac és vezetékes-mobil konvergencia 1999-ben a mobiltelefon-ellátottsági arány 10,6%-ról 16,2%-ra nott Magyarországon. Kimagasló volt a GSM-elofizetok számának növekedése: közel 296 000 új mobil-elofizeto választotta a Matáv többségi tulajdonú Westel 900 szolgáltatásait - ez a Matáv eddigi legjobb eredménye az elofizetok számának gyarapodásában. Sikerült fenntartani 55%-os GSM-piaci részesedésünket is. A mobiltelefon-használat robbanásszeru növekedést mutat annak következtében, hogy az ügyfelek életében változik a kommunikáció módja. Mobilszolgáltató leányvállalatai révén a Matáv jó helyzetben van ahhoz, hogy kielégítse a növekvo keresletet. Ezen túlmenoen a mobil- és vezetékes technológiák ötvözésével olyan fejlett távközlési rendszereket tudunk szállítani, amelyek egyúttal felhasználóbarátok is. Megteremtettük a vezetékes és mobilszolgáltatások konvergenciájára épülo szolgáltatások alapjait azáltal, hogy opciót szereztünk a Westel-cégek maradék 49%-os részesedéseinek megvásárlására a Deutsche Telekomtól. A nagyon kedvezo árú tranzakció jelentosen megnövelte a Matáv esélyeit ebben a dinamikusan bovülo üzletágban, és megszilárdította piaci helyzetét is, megelozve a harmadik GSM-szolgáltató megjelenését a magyar távközlési piacon. Ez az ügylet jelentosen növeli a részvényesi értéket is, amit a Matáv sikeres mobil távközlési stratégiájának növekvo piaci elismerése is bizonyít. Az újabb versenytárs belépését követoen a mobilpiac még drámaibb növekedésére számítunk. Bízunk abban, hogy a magyar piac ismerete, eddigi eredményeink, valamint innovatív, hatékony és ügyfélközpontú stratégiánk képessé tesznek arra, hogy megtartsuk piacvezeto pozíciónkat. Muködési hatékonyság - kulcs a versenyképességhez Amint erosödik a verseny minden üzleti szegmensünkben, úgy válik a hatékonyságjavítás még fontosabbá a Matáv eredményének szinten tartása és növelése érdekében. Muködési eredményrátánk

2

1,3%-kal javult, és 31,5%-ot tett ki 1999-ben. Az alkalmazotti létszámot éves szinten 7,3%-kal csökkentettük, ugyanakkor az 1998-as 201-rol 240-re növeltük az egy alkalmazottra jutó vonalak számát. 2000-ben további lehetoségeket látunk a muködési hatékonyság növelésére újabb területeken, például az informatikai tevékenységek kihelyezésével. Összegzésként elmondhatom, a Matáv nagy elorehaladást tett, és kiemelkedo növekedést ért el az elmúlt évtizedben. Mi azonban további óriási lehetoségeket látunk a részvényesi érték növelésére. Az EU-csatlakozás felé haladva Magyarország gazdasági teljesítménye töretlen. A piacon megjeleno új technológiák, termékek és szolgáltatások lelkes fogadtatásra találnak, és jelentos új bevételi forrásokat teremtenek. A piac liberalizálása nagyban hozzájárul ehhez a növekedéshez, mivel a verseny serkenti az új termékek iránti keresletet. A MATÁV pedig már bebizonyította, hogy képes megfelelni a versenypiacok kihívásainak. A távközlési szolgáltatások teljes köru versenye felé közeledve az a célunk, hogy fenntartsuk a Matáv magyarországi vezeto pozícióját a piacon, a technológiában és szolgáltatásokban egyaránt, hogy felkészítsük cégünket a fejlodés egy újabb szakaszára, és hogy további értéket teremtsünk részvényeseink számára. Bízom abban, hogy ez reális és elérheto jövokép, és örömmel várom, hogy a Matáv következo sikereirol beszámolhassak Önöknek.

Straub Elek elnök-vezérigazgató

1999. Gazdasági és muködési kulcsadatok 1998 millió forint

1999 millió forint

Változás %

Bevételek

318 060

384 932

21,0

EBITDA*

149 663

183 276

22,5

Muködési eredmény

96 109

121 131

26,0

Éves eredmény

58 337

78 632

34,8

1 037 56 2

1 037 75 8

0 34,9

Mérlegfoösszeg

549 540

647 870

17,9

Hosszú lejáratú hitelek

153 160

164 715

7,5

Nettó hitelállomány

167 584

172 203

2,8

Saját toke Eladósodottság a tokére és hitelállományra vetítve (%)

257 245

327 579

27,3

38 4

32 9

Beruházások

116 283

127 678

10 092 49

10 044 43

(0,5) (12,2) (30,1)

Kibocsátott részvények száma (millió db) Egy részvényre jutó eredmény (Ft)

Magyarország népessége (1000 fo) GDP növekedése (%) Átlagos fogyasztói árindex (%)

(14,3) 9,8

14 3

10 0

HUF/USD árfolyam (záró)

219 0

252 5

15,3

HUF/USD árfolyam (átlag)

214 5

237 3

10,6

* EBITDA - Pénzügyi költségek, adófizetés és amortizáció elotti eredmény Összefoglaló muködési adatok 1999 jan 1

1999 dec 31

Változás %

2 184 102

2 370 579

8,5

362 165 35 739

378 605 36 205

4,5 1,3

Bekapcsolt foállomások: egyéni üzleti nyilvános

3

ISDN-fovonalak (B csatorna) Vezetékes vonalak száma összesen

63 148 2 645 154

114 466 2 899 855

1998 dec 31

1999 dec 31

75 7

79 0

A hálózat digitalizáltsága (%) Alkalmazottak száma (záró)

81,3 9,6 Változás % 4,4

16 595

15 377

(7,3)

Egy foglalkoztatottra jutó vezetékes vonalszám (db/fo)

201

240

19,4

Vonalsuruség (db/100 lakos)

35 4

38 6

9,0

Az adatok a Matáv szolgáltatási területére vonatkoznak. Fo Részvénytulajdonosok 1999. december 31-én MagyarCom (az Ameritech International, Inc. és a Deutsche Telekom AG konzorciuma)

59,53%

Nyilvános forgalomban

40,47%

Sikereink 1999 Nagyarányú vezetékes piacbovülés A vezetékes fovonalak számát 2 millió 900 ezerre növeltük 1999-ben, ami mintegy 255 ezres gyarapodásnak felel meg, az ISDN-fovonalakat is beleértve. Az ISDN-vonalak száma megközelítette a 114 500-at, ami több mint 81%-os, ugrásszeru emelkedést jelent egy év alatt. A 100 lakosra vetített vezetékes vonalsuruség 39-re emelkedett 1999 végén a Matáv szolgáltatási területén, ami a legmagasabb érték a régióban. Az egy alkalmazottra jutó vezetékes vonalak száma elérte a 240-et 1999 végén, a hálózat digitalizáltsága pedig 79%-ra nott. Mobilpiac: folytatódó dinamikus növekedés Leányvállalataink révén az 1999 novemberében négyszereplosre bovült mobiltelefon-piacon is szilárd a vezeto pozíciónk. A GSM-elofizetok száma eroteljesen, 296 ezerrel, azaz 54%-kal nott 1999 folyamán, meghaladva a 842 ezret. A Westel 450 és a Westel 900 GSM mobiltelefon-elofizetoinek száma 1999 végén már közel járt az 1 milliós küszöbhöz, elérve a 940 ezret. Vezeto pozíció az internetpiacon A MATÁVNET, a Matáv Csoport internetszolgáltatója 45%-os piaci részesedéssel a legnagyobb hazai internetszolgáltatóvá vált 1999-ben. Ehhez hozzájárult az Origo, a leglátogatottabb magyar internetes portál és az Vizsla, a legismertebb magyar nyelvu keresoprogram sikere. A MATÁV 1999 decemberében elindította internet alapú telefonszolgáltatását. A MATÁV IP Tel kártyával lényegesen olcsóbban lehet telefonálni a világ összes országába. Sikeres részvényeladás Az Állami Privatizációs és Vagyonkezelo Rt. 1999 júniusában értékesítette a Matáv-ban birtokolt 5,75%os részvénycsomagját. A külföldi és hazai intézményi, valamint belföldi magánbefektetok számára felajánlott 59,5 millió darab részvény eladásával összesen mintegy 318 millió dolláros (75,5 milliárd Ft) bevételhez jutott a privatizációs szervezet. A tranzakció sikere bizonyította, hogy a Matáv eros versenyhelyzetben is képes elnyerni a nemzetközi és a hazai befektetok bizalmát. Egyedülálló hálózatfelügyeleti rendszer 1999-ben teljesen kiépült a Matáv új hálózatfelügyeleti rendszere, amely nemcsak a régióban, hanem a világon is egyedülálló megoldás. A Kapcsolt Hálózati Üzemelteto és Vezérlo Rendszer (SNOMS) centralizált módon biztosítja a Matáv-hálózat üzemeltetését és vezérlését. Az elofizetok mindebbol a bovülo szolgáltatásokat, a javuló színvonalat és a gyakran szinte észrevehetetlenül gyors hibajavítást érzékelik. Vásárlási opció a Westel cégekre A MATÁV 1999 októberében megállapodást kötött a Deutsche Telekommal a Westel 900 GSM Mobil Távközlési Rt. és a Westel Rádiótelefon Kft. (Westel 450) 49-49%-os tulajdonrészének megvásárlására. Ezt megelozoen a Deutsche Telekom megvásárolta a MediaOne mobilportfóliójának egy részét, benne a

4

két Westel cég kisebbségi részvénycsomagját is. A MATÁV a 2000. július 1-jét követo 15 hónapos idoszakban 885 millió dolláros rögzített áron bármikor megvásárolhatja a Westel-részesedéseket. Díjak és szakmai elismerések 1999 Közép- és Kelet-Európa legértékesebb vállalata Tozsdei értéke alapján a Financial Times a Matáv-ot Közép- és Kelet-Európa legértékesebb tozsdei vállalatának minosítette. A MATÁV ezzel a lap közép- és kelet-európai ?TOP 100" céglistájának élére került 1999 januárjában. Országos minoségdíj Az IIASA-SHIBA országos minoségdíj-pályázaton a Matáv nyerte az egyik díjat a szolgáltatási kategóriában. A díjjal a logisztikai területen bevezetett teljesítményméro rendszer megalkotását ismerték el 1999 februárjában. Az évtized közép-európai vállalata A Euromoney csoport Central European címu lapja a Matáv-nak ítélte ?Az évtized közép-európai vállalata" címet 1999 novemberében. A cím odaítélését a vállalat kimagasló teljesítményével és eredményeivel, több regionális szintu elsoségével és a Matáv rekordösszegu távközlési beruházásaival indokolták. Legjobb magyar vállalat és vállalatvezeto A The Economist csoport gazdasági magazinja, a Business Central Europe a Matáv-ot választotta Magyarország legjobb vállalatának 1999-ben, Straub Eleket pedig a legjobb magyar vállalatvezetonek. Az indoklás szerint a Matáv az egyetlen távközlési cég a régióban, amely már felkészült a teljes piaci liberalizációra. ISO-tanúsítás 1999 októberében független auditáló szervezet tanúsította, hogy a Matáv két muszaki szervezetében kifejlesztett minoségügyi rendszer megfelel az ISO 9002 szabvány eloírásainak. Korábban szerzett minoségügyi tanúsítványt az Oktatási Igazgatóság (1997) és a Kezeloi és Információszolgáltató Központ (1998). Legjobb tozsdei kibocsátó 1999-ben a Budapesti Értéktozsde a Matáv-ot minosítette az év legjobb tozsdei kibocsátójának a tavaszi részvényeladás sikere alapján, amely az év rekordbevételét hozta az állami privatizációs szervezetnek. A MATÁV 1997 és 1998 után harmadszor nyerte el ezt az elismerést. Az év menedzsere 1999 Straub Elek elnök-vezérigazgatót választották Az év menedzserének a vezeto magyar lapok képviseloi és a Menedzserek Országos Szövetsége 1999-ben. A megtisztelo címmel a szakmai zsuri elismerte Straub Elek személyes hozzájárulását a Matáv eredményes muködéséhez, kiváló emberi és vezetoi tulajdonságait, valamint a mindezt tükrözo kedvezo szakmai és társadalmi megítélését. Versenyben vagyunk Gyors növekedés a magyar gazdaságban A közép- és kelet-európai régió legsikeresebb privatizációs programjának megvalósítása nyomán a magyar gazdasági növekedés motorjává az export vált, amely 1999-ben 14%-kal bovült (euróban). 1999ben a magyar kivitel 82%-a már az OECD tagállamaiba, több mint 75%-a pedig az Európai Unióba irányult. Magyarország ma már nem feltörekvo, hanem felzárkózó (konvergáló) gazdaságnak minosül, jól halad a maastrichti kritériumok teljesítése felé, és az EU 1999-es jelentése szerint a felkészülésben megelozte a többi tagjelölt országot. A távközlés sikertörténete A távközlés az elmúlt évtized magyar sikertörténete. Ez az ágazat biztosította Magyarországnak az európai fejlodéssel való lépéstartást, és a növekedés meghatározó ágazatának bizonyult. A legkorszerubb technológiával kiépült távközlési infrastruktúra megnyitotta az utat az információs társadalom felé. Magyarországon ma a távközlés a legfelkészültebb szektor az európai integrációra. A vezetékes vonalak száma 10 év alatt 1 millióról közel 4 millióra nott 1999 végére, a mobil-elofizetoké nulláról több mint 1,6 millióra. A távközlés jövedelmezoségi mutatói a magyar gazdaság átlagánál jóval kedvezobben alakultak.

5

Felkészültünk a liberalizációra A MATÁV a régió egyik legeredményesebb, legnagyobb vállalata, nemzetközi színtéren is vonzó tozsdei szereplo. Korszeru vállalat, amely szinte minden kommunikációs igény kielégítésére képes, kiaknázva a vezetékes-mobil konvergencia és az IP-technológia lehetoségeit is. A MATÁV mint privatizált vállalat támogatja a szabad piacot és a piaci versenyt. Idejében felkészültünk a közelgo váltásra, amikor a magyar vezetékes telefóniát liberalizálják. Hároméves, 1999-2001 közötti fejlesztési programunk keretében mintegy 435 milliárd Ft értéku beruházást valósítunk meg. Vezeto pozíció a versenypiacokon A MATÁV már ma is sikeres a versenypiaci környezetben, hiszen a versenyhelyzetben nyújtott szolgáltatásokból származik a legmagasabb mértéku bevételnövekedésünk. Bevételünk egyharmada már most is a versenyszférából származik. A legdinamikusabb fejlodést továbbra is a mobil- (34,2%-os bevételnövekedés), valamint a béreltvonali és adatátviteli szolgáltatások (35,2%-os növekedés) mutatták. Fenntartottuk 55%-os GSM-piaci részesedésünket, az internetpiacon pedig domináns pozíciónkat megerosítve mintegy 45%-os részesedést értünk el az év végére. Nemzetközi menedzsment A MATÁV multikulturális vállalat, amely egyesíti magában a magyar, az amerikai és a német munkastílust. Meggyozodésünk szerint ez jelentosen hozzájárult ahhoz, hogy vállalatunk a magyar távközlés egyik motorja lett. Tudjuk, hogy csak az ügyfél igénye, véleménye és elégedettsége számít. Ebben, akárcsak más lényeges kérdésekben, megegyezik a különbözo nemzetiségu és kultúrájú menedzserek véleménye.

Középpontban az ügyfél "Itt az Ön ideje!" - és az Ön szolgáltatáscsomagja A MATÁV 1999-tol átláthatóbb, másodperc alapú számlázási rendszert vezetett be, elsoként a magyarországi távközlési szolgáltatók közül. A jelmondat - ?Itt az Ön ideje!" - kifejezi, hogy az ügyfél másodpercre pontosan annyit fizet, amennyit telefonál. Az új rendszer tette lehetové díjkedvezményes szolgáltatáscsomagok kialakítását. A MATÁV a szolgáltatáscsomagok egyre bovülo kínálatával igyekszik minél rugalmasabban kielégíteni ügyfelei igényeit. Ilyen az internetezok által kedvelt 150 forintos díjkedvezmény, a 200 forintos ISDN-kedvezmény, a Kedvenc számok és a Kedvenc szám NET csomag, valamint további, testreszabott szolgáltatás -csomagjaink (Net, Net+ és Család). Országos elérhetoség Telefonos ügyfélszolgálatunk országos kiterjesztése 1999-ben befejezodött, így a Matáv teljes szolgáltatási területén fogadjuk az érdeklodok hívását az 1212 ingyenes számon, kora reggeltol késo estig. A három világszínvonalú hívásközpontunk kezeloi közel 2 millió 900 ezer MATÁV-ügyfél kiszolgálását végzik. Az országos telefonos ügyfélszolgálat lehetové teszi ügyfeleink számára, hogy kényelmesebben, egyszerubben és gyorsabban intézhessék ügyeiket. MATÁV Pont üzletek Fo célunk 1999-ben a Matáv Pont hálózat országos kiterjesztése volt, ami a személyes ügyfélkapcsolatokat is szolgálja. Új üzleteket nyitottunk a Matáv egész szolgáltatási területén, így a bolthálózat 18 tagúra bovült. Üzleteink meghosszabbított nyitvatartási idovel muködnek a fováros és a megyeszékhelyek legforgalmasabb bevásárlóközpontjaiban. A bolthálózat 1999-ben több mint 3 millió ügyfelet szolgált ki értékesítési, tanácsadási és ügyfélkapcsolati tevékenysége keretében. Több helyen a Matáv és a Westel 900 együtt kínálja termékeit. Értékesítési partnerek Saját üzleteink mellett vállalkozók által muködtetett viszonteladói értékesíto hálózatot építettünk ki, hogy a Matáv termékeit és szolgáltatásait az ország egész területén elérhetové tegyük ügyfeleink részére. A viszonteladók (MATÁV Pont Hivatalos partnerek) a fovárosban és vidéki városokban találhatók (1999ben 34 helyen), kiegészítve a saját tulajdonú hálózatot. A 210 tagúra bovült MATÁV ügynökhálózat tagjai az ország egész területén dolgoznak. A hálózat értékesítési eredményei az elozo évhez képest megduplázódtak. Business shop

6

1999 folyamán a Matáv a piaci igényeknek megfeleloen alakította ki a Business Shop internetes értékesítési felületet. Ezzel megkezdtük az elektronikus kereskedelem megvalósítását. A Business Shop lehetoséget kínál ügyfeleinknek üzleti fovonal, ISDN, illetve Zöld és Kék szám online megrendelésére. Egyéb szolgáltatásainkról is kérheto ajánlat a Matáv weboldalán keresztül. Minoségi szolgáltatások ügyfeleinknek Folytatjuk a kínálati telefonpiac minoségi fejlesztéséért tett erofeszítéseinket. Ennek eredményeként ügyfeleink elégedettsége az állomásbekapcsolások gyorsaságával a felmérések szerint megközelítette a 97%-ot. A hibaelhárítás átlagos idotartamát 1999-ben 30 órára csökkentettük. Cégünk 1999-ben kiépített új, integrált hálózatfelügyeleti rendszere (SNOMS) nemcsak a régióban, hanem a világon is egyedülálló.

Vezetékes szolgáltatások Új lakossági szolgáltatások A MATÁV 1999-ben vezette be a Hangos számlát, amely lehetové teszi az aktuális számlaegyenleg lekérdezését. Lakossági ügyfeleinknek ajánljuk a Privát Zöld szám szolgáltatást, amely rendkívül hasznos lehet például nagyszülok vagy diákok számára, hiszen a hívásokat a hívott félnek számlázzák. A Gyorshívás a Tudakozó új szolgáltatása: az ügyfélnek megadott számot kérésre automatikusan kapcsolják. Újdonság a Hívószámkijelzés is, amely egyelore meghatározott körzetekben igényelheto. A Társvonal szolgáltatásnak köszönhetoen az elofizetok díjmentesen második vonalat rendelhetnek. Gyorsan bovülo üzleti kommunikáció A MATÁV ISDN-szolgáltatásait az üzleti piac mellett egyre nagyobb mértékben veszik igénybe lakossági ügyfeleink is. Egy év alatt 63 ezerrol több mint 114 ezerre nott az ISDN-fovonalak (B csatornák) száma. A Flex-Com menedzselt bérelt vonali összeköttetések száma 1999-ben 36%-kal, 7000 fölé emelkedett. A Frame-Flex frame relay szolgáltatás is gyors ütemu fejlodést mutatott, hiszen a muködo összeköttetések száma 20%-kal, 635-re nott 1999-ben. Adatkommunikációs kínálatunkat ATM (Asynchronous Transfer Mode) technológián alapuló termékekkel bovítettük 1999-ben, elsoként a LAN-Flex adatátviteli szolgáltatáscsoporttal. Hangposta A MATÁV új Hangposta szolgáltatáscsoportot vezetett be 1999 novemberében. Felhasználói akkor is megkapják üzeneteiket, ha nincsenek otthon, mással beszélnek vagy éppen interneteznek. Az elofizetok többféle, személyre szabott megoldás közül választhatnak: Hangpostafiókot, Hangpostafiók csomagot, Hangpostaládát, Hangpostahivatalt vagy Hangposta-kézbesíto szolgáltatást rendelhetnek igényeik szerint. A gyors sikert arató új Hangposta szolgáltatást az év végéig több mint 65 ezren rendelték meg. Eurochip és IP Tel kártya A MATÁV 1999 májusában országosan bevezette az Eurochip telefonkártyát. Az új rendszer a réginél sokkal korszerubb, megbízhatóbb és könnyebben kezelheto szolgáltatást tesz lehetové. 1999-ben indult a Matáv internet alapú telefonszolgáltatása is. Az IP Tel kártyával a világ összes országába a vezetékes díjnál jelentosen kedvezobb áron lehet telefonálni. Internet A MATÁV teljes internetszolgáltatási portfólióját 1999 tavaszán a MatávNET Kft. (100% MATÁVtulajdonú leányvállalat) vette át. A MATÁVNET a legnagyobb hazai internetszolgáltatóvá vált, elofizetoinek száma 59%-kal, 51 300-ra nott 1999-ben. Az Origo a leglátogatottabb internetes portál, azaz kiindulópont Magyarországon, az Vizsla pedig a legismertebb magyar nyelvu keresoprogram. A tartalomszolgáltatási csomag része a közkedvelt Freemail levelezorendszer is.

Mobilszolgáltatások Piacvezeto pozíció a mobilkommunikációban A MATÁV a többségi tulajdonában álló Westel 450 analóg és Westel 900 GSM mobiltelefon-szolgáltatók révén 1999-ben is megtartotta meghatározó pozícióját e dinamikusan bovülo piaci szegmensben. A két Westel cég mobiltelefon-elofizetoinek száma 1999 végén 940 ezer volt. A Westel 900 megerosítette a fennállása óta orzött vezeto helyét a mobilszolgáltatók között: részesedése meghaladta az 55%-ot a 7

GSM-piacon, elofizetoinek száma 54%-kal nott, és elérte a 842 000-et. A Westel 900-nak van a legtöbb nemzetközi roaming partnere a GSM- szolgáltatók között: elofizetoi 1999 végén 69 ország 142 hálózatába telefonálhattak. Bovülo GSM-szolgáltatáskínálat A Westel 900 1999-ben továbbfejlesztette értéknövelt szolgáltatásait, és több új terméket vezetett be. Nagy siker a Domino elore fizetett kártya, vásárlói az év során az összes új ügyfél 37%-át tették ki. A Westel 900 osszel mutatta be IP-technológián alapuló Westel Net-Tel szolgáltatását, amelynek felhasználói egyszeruen és olcsóbban telefonálhatnak külföldre. Mailmondó néven bemutatkozott a hangos e-mail, valamint a jövot idézo, kísérleti WAP (Wireless Application Protocol) szolgáltatás, a mobilkommunikáció és az IP-technológia összekapcsolódása. Új GSM-koncesszió a Westel 900-nak 1999 márciusában kiírták a koncessziós pályázatot az 1800 MHz-es frekvencián alapuló GSM mobiltelefon-rendszerre, amelynek egyik nyertese a Westel 900 lett. A háromszereplosre bovült magyar GSM-piac legújabb mobiltelefon-szolgáltatója 1999 decemberében megkezdte szolgáltatását. A további két koncesszió nyertese - így a Westel 900 is - egy évvel ezután, 2000 decemberében léphet piacra az 1800-as GSM-sávban. Értékesítési és ügyfélszolgálati hálózat Országszerte közel 1500 értékesítési ponton találkozhatnak az ügyfelek a Westel 900-zal a nagy bevásárlóközpontokban és hipermarketekben. Elindult a franchise rends zeru értékesítési hálózat is. 1999 újdonsága a Westel 900-nál az önkiszolgáló ügyfélszolgálat. Az ügyfelek így számos szolgáltatást ügyintézo nélkül, közvetlenül az adatbázisban módosíthatnak. A cég elokészítette a másodperc alapú számlázás bevezetését 2000. január 1-jétol, ami tovább javítja a GSM- szolgáltatás versenyképességét. Westel 450: új termékek és új ügyfelek A Westel 450 analóg mobiltelefon-szolgáltató 1999-ben korszerusítette hálózatát, valamint új szolgáltatásokat és díjcsomagokat vezetett be (ilyen például az SMS-üzenet, a hívószámkijelzés vagy a 0660 Otthon csomag) az ügyfélkör további bovítése érdekében. Az elofizetok száma az év végén 98 ezerre nott, ami a színvonalas szolgáltatások mellett a versenyképes díjaknak köszönheto.

Emberi eroforrások Sikeres munkatársak - sikeres cég A diákok körében 1999-ben végzett felmérés eredménye azt mutatta, hogy a Matáv a legvonzóbb magyar cég a végzos hallgatók szemében. A MATÁV sikere a munkatársakon múlik, a cég sikereihez sikeres munkatársak kellenek. Az o tudásuk és tapasztalatuk alapveto hozzájárulás a cég eredményességéhez. A MATÁV fiatal cég, hiszen a munkatársak átlagéletkora 37 év. A MATÁV iránti lojalitást, a céghuséget tükrözi, hogy munkatársaink átlagosan 11 éve dolgoznak a cégnél. Versenyképes szervezet 1999-ben lezárult a Matáv teljes köru átszervezése. A vállalat életének legnagyobb szervezeti átalakítása szükséges feltétele volt annak, hogy a liberalizált piaci környezetben is versenyképes, meghatározó cég maradjon a Matáv. A hagyományos, területileg tagolt szervezetekbol álló vállalat üzletági felépítésu, funkcionalizált társasággá vált. A korábban elkülönülten muködo logisztikai tevékenységeket integráltuk, így a logisztika ma már centralizált, miközben muködése az egész országra kiterjed. Javuló alkalmazotti termelékenység Az átszervezés 1999-ben jelentos létszámcsökkentéssel járt: 7,3%-kal apadt az alkalmazotti állomány, csökkent a vezetoi munkakörök száma, s nem utolsósorban felszabadult közel 23 ezer négyzetméternyi irodai alapterület. A MATÁV Csoport alkalmazotti létszáma 1999 végén 15 400 fo volt. Ezzel párhuzamosan az egy alkalmazottra jutó vezetékes vonalak száma 240-re nott. Ez 118%-os növekedésnek felel meg 1995-tol számítva, és közel jár a 2000. évre célul kituzött 250-es értékhez, ami megfelel a nyugat-európai távközlési cégek átlagszínvonalának. Outsourcing - a hatékony muködés útja

8

A MATÁV célja, hogy eroit az alaptevékenységekre összpontosítva minél jobban kiszolgálja ügyfeleit. Az ehhez szorosan nem kapcsolódó tevékenységeket, mint pl. az ingatlangazdálkodás és az informatika, nem szükséges a cégen belül elvégezni. A tevékenységek kihelyezése (outsourcing) hosszú távú megállapodások alapján történik. Elso lépésben az ingatlangazdálkodás egy része került kihelyezésre 1999 oszén, amikor a Matáv mintegy 3500 ingatlanának üzemeltetését egy partnercégre bízta. Minoségirányítás és folyamatmenedzsment A MATÁV szerteágazó, országos kiterjedésu tevékenysége miatt a nemzetközi ISO-szabványoknak megfelelo minoségirányítási rendszert fokozatosan, funkcionális szervezetenként vezetjük be. Az elmúlt év végéig a Matáv négy szervezete szerezte meg az ISO 9000 szerinti minoségbiztosítási tanúsítványt. Öt további területen megkezdodött a minoségügyi rendszer építése. 1999-ben hat vállalati alapfolyamat vált szabályozottá az egységes folyamatmenedzsment-rendszer keretében.

Társadalmi szerepvállalás Segítség a rászorulóknak A MATÁV a magyar gazdaság felelosen gondolkodó társadalmi szereplojeként fontosnak tartja, hogy kritikus helyzetekben segítsen a rászorulókon. A MATÁV a szolgáltatási területén lévo, árvízkárokat szenvedett 159 települési önkormányzat 1999. január havi telefonszámláján szereplo forgalmi díjat jóváírta. A téli ár- és belvíz után a tavaly nyári rendkívüli esozések újabb természeti csapással sújtották hazánk több tízezer lakosát. A MATÁV ezúttal is segített: az érintett 131 település önkormányzatának 1999. szeptember havi telefonszámláját 100-100 ezer forint összegig jóváírta. Támogatás az egészségügynek A MATÁV felelos társadalmi szereploként tudatosan törekszik arra, hogy gazdasági szerepének megfelelo módon részt vállaljon a közösség problémáinak megoldásában. Kiemelten támogatjuk a Magyarországon népbetegségnek számító szív- és érrendszeri betegségek gyógyítását. A MATÁV felelos társadalmi szerepvállalásának újabb bizonyítékaként 3-3 millió Ft-ot adományozott a Szegedi Szívsebészeti Alapítványnak és a budapesti Ér- és Szívsebészeti Klinikának. MATÁV Játszóterek 1999-ben társaságunk új területre terjesztette ki hagyományos támogatói tevékenységét. A társadalmi célú szponzorálás keretében MATÁV Játszótér programot indítottunk. Célunk, hogy ezzel hozzájáruljunk a helyi közösségek kellemesebb környezetének, jobb életminoségének megteremtéséhez. 1999-ben az ország nyolc városában létesítettünk MATÁV Játszóteret, Budapesten kettot is. A MATÁV Játszóterek fából készült, iparmuvész által tervezett elemekbol épülnek, és megfelelnek az európai biztonsági szabványoknak. Zenei és muvészeti támogatások Egy többéves együttmuködést folytatva a Matáv 1999-ben is fo támogatója volt a Magyar Rádió kulturális csatornájának, a Bartók Rádiónak. A ?Harmóniában a Matáv-val" sorozatnév a legszínvonalasabb zenei rádiómusorokat fémjelzi. Zenei szponzorálási tevékenységünk eddigi legjelentosebb eseménye az 1999ben indult MATÁV Exkluzív Hangversenysorozat, amely világszínvonalú koncertekkel örvendeztette meg a zenebarátokat. Elmúlt évi muvészeti szponzorálási programunk különlegessége volt a budapesti Szépmuvészeti Múzeum gyujteményének bemutatása multimédia CD-ROM adathordozón. Környezetvédelem 1999-ben megszervezodött a Matáv környezetvédelmi tevékenysége. A környezetvédelmi teljesítményünkkel kapcsolatos információkat eljuttatjuk a nemzetközi szervezetekhez, és rendszeres tájékoztatással erosítjük a munkatársak környezetvédelmi tudatosságát. Beszerzéseinkben is érvényesítjük a környezetvédelmi szempontokat.

Gyakran feltett kérdések Válaszol: Straub Elek elnök-vezérigazgató

9

A MATÁV 1999-ben is eroteljes nyereségnövekedést ért el. Képes lesz-e a Matáv fenntartani eddigi eroteljes gazdasági teljesítményét akkor is, amikor teljes köruvé válik a verseny a magyar távközlési piacon? Eloször is szeretném hangsúlyozni, hogy bevételeink több mint 30%-a már most is versenypiacokról származik. A mobil- és az adatátviteli szolgáltatásoktól kezdve a távközlési berendezések értékesítéséig a Matáv nyereséges piacvezeto szerepre tett szert, és kiváló minoségu, széles spektrumon kínált szolgáltatások nyújtásával szerzett elismertséget. Bízom abban, hogy néhány területen meglevo monopolhelyzetünk ellenére minden tevékenységünket jól felkészítettük és megfeleloen pozicionáltuk a teljesen liberalizált piacra. Eroteljesen ügyfélközpontú és szegmentáló marketingstratégiát vezettünk be, differenciált szolgáltatások és értékesítési csatornák révén kielégítve a különféle piaci igényeket, modern ügyfélszolgálati infrastruktúra támogatásával. Ügyfeleinknek beszédcélú, adatátviteli és internet alapú szolgáltatások és termékek teljes skáláját kínáljuk; az országos lefedettséget korszeru, digitális gerinchálózatunk biztosítja. Tarifáinkat jelentos részben kiegyenlítettük és a költségekkel összhangba hoztuk annak érdekében, hogy javítsuk a hatékonyságot minden tevékenységünkben, és sikeresen készüljünk fel a versenypiaci kihívásoknak való megfelelésre. Miben látja a Matáv növekedésének jövobeni forrásait? Az elmúlt év kiváló pénzügyi teljesítménye megerosíti meggyozodésünket, hogy a magyar távközlési piac óriási növekedési potenciált tartogat a Matáv számára. Elsosorban további lehetoségeket látunk a vezetékes vonalellátottság növelésére, valamint a hálózati kapacitásunk növekvo kihasználására. Nagy utat kell még megtennünk, hogy elérjük a nyugat-európai szintu vonalkihasználtságot, de már több szolgáltatást indítottunk a forgalomösztönzés érdekében: 1999 második felében újra elindítottuk Hangposta szolgáltatásainkat egy egészen új platformon, amely alkalmas az értéknövelt szolgáltatások teljes skálájának támogatására. Most arra koncentrálunk, hogy javítsuk az új szolgáltatások ismertségét ügyfeleink körében. A másodperc alapú számlázás bevezetése lehetové tette, hogy az egyes ügyfélszegmensek specifikus igényeihez alkalmazkodó díjcsomagokat vezessünk be. Az internet lett a helyi hívások forgalomnövekedésének fo motorja. Ugyanakkor nyilvánvaló a kereslet eltolódása a vezetékes szolgáltatásoktól a mobilkommunikáció és adatátvitel felé. Fontos tény, hogy a Matáv már jelenleg is teljes versenykörnyezetben muködik mindkét szolgáltatási ágazatban, és valójában ezen a két területen tapasztaltuk a legnagyobb növekedést az elmúlt néhány évben. A Westel társaságok 49%-ának megvásárlásáról a közelmúltban létrejött megállapodás lehetové teszi, hogy részvényeseink pénzeszközeit visszaforgassuk mobilüzletágunkba, további hosszú távú növekedési és értékteremtési lehetoségeket biztosítva egy rendkívül vonzó piacon. 2000-ben a kiemelt ügyfelek egy csoportjának bevezetjük az ADSL-szolgáltatásokat, hogy így lépést tartsunk a fejlodéssel a szélessávú adatkommunikációs szolgáltatásokban. A távközlési szektor másik fo tendenciája az elmozdulás az IP-technológia irányába. Az internet radikálisan átalakítja a világunkat, és a Matáv jövoje attól függ, milyen gyorsan és hatékonyan tudjuk meghonosítani az IP-technológiát. Már megkezdtük IP-gerinchálózatunk korszerusítését, mivel ez az alapja az olyan szolgáltatásoknak, mint a virtuális magánhálózat, a internettelefónia, az internetcsatlakozás és a tartalomszolgáltatás. Végezetül, határozott szándékunk a muködési hatékonyság további javítása az eredménynövelés érdekében. A MATÁV vételi opciót szerzett a Westel cégek maradék 49%-os részesedésének megvásárlására. Milyen elonyökkel jár ez a tranzakció a Matáv Csoport számára? A MATÁV egyik fo erossége a vezetékes és a mobilpiacon meglévo vezeto pozíciója, amely sziklaszilárd alapot és jelentos növekedési lehetoségeket biztosít a Csoport számára. 1999-ben opciós megállapodást kötöttünk a Deutsche Telekommal a Westel cégek 49%-os, még nem MATÁV-tulajdonban lévo részesedésének megvásárlására. Ez a tranzakció bovíti mobilpiaci növekedési lehetoségeinket, és növeli stratégiai és muködési mozgásterünket ebben a gyorsan változó üzletágban. Lépésünket a piacok lelkesen fogadták. 2000-ben tovább erosítjük és fejlesztjük mobilpiaci pozíciónkat a mobil-vezetékes konvergencia kínálta elonyös lehetoségek kihasználásával. Így hatékonyabbá tehetjük a munkamegosztást a Matáv és a Westelek között, és kiaknázhatjuk az említett trendeket a könnyebben hozzáférheto és kényelmesebb kommunikáció érdekében. 1999-ben a Matáv megkezdte két fontos, de nem alaptevékenység, az ingatlangazdálkodás és az informatika kihelyezését. Mik a kihelyezés céljai és elonyei a Matáv szempontjából? Mindkét kihelyezési projekttol azt várjuk, hogy javuljon a szolgáltatás színvonala, kiváló muködést valósítsanak meg, tervezheto költségekkel és racionális létszámszintekkel dolgozzanak. Az informatikai területen olyan szakképzettségre és know-how-ra teszünk szert, ami korábban nem állt rendelkezésre a cégen belül, javul a támogató szolgáltatások minosége és pontossága, valamint a felhasználók

10

elégedettsége és termelékenysége. Az ingatlangazdálkodás kihelyezése már befejezodött. Eredményeként tisztább lett a muködési profilunk és javult a döntéshozatal, emelkedett a vagyonigazgatás szakmai színvonala, átlátható fizetési és kompenzációs rends zer jött létre, továbbá javult az ingatlanportfóliónk minosége, hatékonysága és összetétele. 1999-ben lezárult az SBC és az Ameritech fúziója. A MATÁV ezzel egy még nagyobb vállalatcsoport része lett. Mit jelent ez az önök számára, lesz-e változás a Matáv stratégiájában vagy az anyavállalattal való kapcsolatában? A MATÁV önálló vállalat, amelynek fo célja a vezeto pozíció a magyar távközlési piacon, míg az SBC a világ egyik vezeto távközlési vállalata. Úgy véljük, hogy társaságunk gazdag eroforrásaival és piacunk nagy növekedési potenciáljával nagyban hozzájárulhatunk az SBC jövobeni sikereihez. A fúzió nem hoz változást a Matáv stratégiájában vagy agresszív célkituzéseiben. Továbbra is ragaszkodunk elhatározásunkhoz, miszerint eroteljes és fenntartható pénzügyi teljesítményt nyújtunk, megorizzük technológiai és piaci vezeto szerepünket, és folyamatosan javítjuk tevékenységünk termelékenységét és hatékonyságát. Az SBC-vel közös jövoképünk része az ügyfelek iránti eros elkötelezettség, valamint az a szándék, hogy megosszuk egymással a legjobb ötleteket és megoldásokat a kiváló szolgáltatások és a nyereséges növekedés érdekében. Az SBC tehát folytatni kívánja azt a szoros munkakapcsolatot, amelyet a Matáv és az Ameritech kiépített.

A menedzsment jelentése: az 1999. évi tevékenység A MATÁV 1999-ben is jelentos pénzügyi eredményeket ért el, kiaknázva a gyorsan bovülo magyar távközlési piac kínálta lehetoségeket. A cég marketing- és ügyfélkapcsolati tevékenységének, technológiai vezeto szerepének, valamint hálózatüzemeltetési és pénzügyi irányítási tevékenységének folyamatos javítására irányuló erofeszítései hozzájárultak a növekvo piaci versenyben elért jó eredményekhez. Az ügyfélközpontú magatartás magas fokának, az általunk kínált fejlett távközlési termékek és szolgáltatások széles skálájának, valamint az egész szervezet hatékonyságának növelésére és a minoség javítására irányuló folyamatos erofeszítéseinknek köszönhetoen a Matáv jó helyzetben van ahhoz, hogy az elkövetkezo években is fenntartsa a részvényesi érték eroteljes növelésének ütemét. 1999-ben a magyar gazdaság kedvezo hátteret nyújtott tevékenységünkhöz, mivel a nemzeti össztermék több mint 4%-kal nott és az infláció 10%-ra csökkent. A távközlési törvény módosítása elore jelezte a teljes piaci liberalizációt, és a 2000-re érvényes tarifatörvény felgyorsította a költség alapú tarifák kialakítását megcélzó tarifakiegyenlítés folyamatát. Bevételek A bevételek 21,0%-kal, 384,9 milliárd forintra nottek 1999-ben. Ez a rekordmértéku növekedés elsosorban az elofizetési díjbevételek átlagon felüli (25,0%), valamint a belföldi forgalmi bevételek (23,7%) emelkedésébol származott. A leggyorsabban növekvo területek továbbra is a mobiltávközlési szolgáltatások (34,2%), valamint a bérelt vonali és adatátviteli szolgáltatások (35,2%) voltak. Az elofizetési, belépési és egyéb díjakból származó bevételek 13,4%-kal, 63,2 milliárd forintra nottek. A növekedés elsosorban az elofizetok átlagos számának 9,6%-os emelkedésébol és a havi elofizetési díjak emelkedésébol származott, amit azonban némileg ellensúlyozott a belépési díjbevétel csökkenése. Az év során 254 701 új telefonvonalat kapcsoltunk be, ennek eredményeként 1999 végére vezetékes vonalaink száma 2 899 855-öt tett ki. A MATÁV szolgáltatási területén 1999 végén 100 lakosra 39 telefonvonal jutott. A belföldi forgalmi bevételek 23,7%-kal nottek, és 134,1 milliárd forintot tettek ki foként a folyamatos vonalszám-növekedésnek, valamint a tarifaemelkedésnek köszönhetoen. A belföldi beszélgetések forgalma 11,3%-kal emelkedett, gyorsabban, mint az elofizetoi vonalak száma. Mivel a Matáv az utóbbi idoben olyan piaci szegmensekben épít ki új vonalakat, ahol a használat szintje alacsonyabb, a forgalom növekedése kimagaslónak tekintheto. Ez számos tényezonek tulajdonítható, ezek közé tartozik a folytatódó tarifakiegyenlítés, a másodperc alapú számlázás bevezetése, és a különbözo ügyfélszegmensek sajátos igényeire szabott tarifacsomagok kialakítása. Az egyéb forgalmi bevételek 18,7 milliárd forintot tettek ki. Ez a tavalyi évhez képest 6,1%-os csökkenés , ami a távolsági beszélgetések indításáért a helyi telefontársaságoknak fizetett magasabb díjaknak tudható be. Bevételeink 11,4%-a a nemzetközi forgalomból származik, ezek 12,9%-kal, 43,8 milliárd forintra nottek. A bejövo nemzetközi forgalmi bevételek 26,2%-kal nottek foként a használat növekedésének köszönhetoen. A kimeno nemzetközi forgalmi bevételek 1,5%-kal nottek a percben számolt igénybevétel 2,1%-os emelkedése és a tarifák csökkenése eredojeként. Az összes bevétel 21,5%-át kitevo mobiltávközlési szolgáltatások bevétele az eroteljes, 34,2%-os növekedés eredményeként 82,7 milliárd forintra emelkedett. Ez a növekedés jelentos részben a GSM-elofizetoi bázisunk növekedését tükrözi. Az elmúlt évben a negyedik negyedév volt a legerosebb, ezen idoszak alatt a nettó elofizetoszám -

11

növekedés meghaladta a 105 000-et. Ez a Westel 900, 1999-es nettó növekményének mintegy egyharmadát teszi ki, és jól illusztrálja azt a megnövekedett keresletet, amelyet a harmadik GSMszolgáltató piacra lépése váltott ki. A bérelt vonali és adatátviteli szolgáltatásokból származó bevételek 35,2%-kal, 23,9 milliárd forintra nottek. Ebben a kategóriában a növekedést elsosorban a bérelt és ISDNvonalak, valamint az internet-elofizetok számának emelkedése magyarázza. Az ISDN-csatornák 81,3%os növekedése a nagysebességu adatátviteli szolgáltatások iránti igények folyamatos növekedését mutatja. Az év végén 114 466 ISDN-csatorna muködött. A menedzselt bérelt vonalak száma éves szinten 35,5%-kal, 7007-re emelkedett. 1999 végén 51 315 modemes internet-elofizetot számláltunk, ami az elozo évhez képest 59,0%-os emelkedést jelent. Az adatátviteli és bérelt vonali szolgáltatások bevétele a teljes bevételünk 6,2%-át teszi ki. Az egyéb tevékenységekbol származó bevételek 16,9%-kal, 18,5 milliárd forintra emelkedtek, foként a nagyszámú mobilkészülék eladásának köszönhetoen. Az építési bevételek is nottek annak következtében, hogy a strukturált hálózati termékekkel, alközpontokkal és integrált adatátviteli termékekkel foglalkozó 100%-os leányvállalatunk, a MatávCOM bovítette termékportfólióját. Költségek Az alkalmazotti költségek 21,9%-kal emelkedtek, és elérték az 57,2 milliárd forintot az 1999. április 1-jétol végrehajtott 15%-os béremelés és a 8,6%-os átlagos létszámcsökkenés eredményeként. Ezt a z emelkedést befolyásolta a magasan képzett munkaero számának növekedése és a végkielégítések magasabb szintje. A MATÁV és a Westel 900 is jutalmazási rendszert vezetett be kulcsfontosságú munkatársainak megtartására. Végezetül a tokésített alkalmazotti költségek szintje csökkent az elmúlt évben. Az értékcsökkenés és amortizáció 16,0%-kal, 62,1 milliárd forintra nott a nagyobb arányú állóeszköz-beruházások eredményeként. A más hálózatüzemeltetoknek fizetett összegek 22,9%-kal, 44,2 milliárd forintra nottek a mobil- és vezetékes vonalak számának növekedése következtében. A távközlési berendezések eladásának költsége 30,4%-kal, 22,4 milliárd forintra emelkedett a mobilkészülékek nagyarányú értékesítésének következtében. Az egyéb üzemi költségek 14,0%-kal, 77,9 milliárd forintra nottek a karbantartási költségek, a 2000. évi dátumváltással kapcsolatos informatikai fejlesztések, valamint a dátumváltással és az 1800 MHz-es mobiltenderrel kapcsolatos költségek emelkedése és a magasabb marketing- költségek miatt. A muködési eredmény elérte a 121,1 milliárd forintot az 1998-as 96,1 milliárd forinttal szemben. Az 1999-es muködési eredményráta 31,5% volt az 1998-as 30,2%-kal szemben. Nettó pénzügyi eredmény A nettó kamatok és egyéb költségek 22,1 milliárd forintot tettek ki 1999-ben az 1998. évi 28,8 milliárd forinttal szemben. A nettó pénzügyi eredmény csökkenést mutat egyrészt az alacsonyabb havi leértékelési ráta, másrészt a forintnak az intervenciós sávban történt megerosödése miatt. Mivel a hitelállomány a forint alapú hitelek felé mozdult el, a Matáv-ot kedvezoen érintette a forintkamatlábak csökkenése. A teljes hitelállomány az 1998. december 31-i 172,5 milliárd forintról 1999. december 31-ére 182,5 milliárd forintra emelkedett. Részesedések társult vállalatok eredményébol A társult vállalkozások adózás elotti eredményének részesedésre jutó része 372,8%-kal 1,4 milliárd forintra nott, tükrözve az 50%-os MATÁV-tulajdonú helyi telefontársaság, az Emitel, valamint a 25%-os tulajdonunkat képezo M-RTL kereskedelmi televíziótársaság javuló eredményeit. Adózás elotti eredmény Az adózás elotti eredmény 100,4 milliárd forintot tett ki 1999-ben az 1998-as 67,6 milliárd forinttal szemben. Társasági adó A társasági adó 6,9 milliárd forint volt annak eredményeként, hogy 1999-ben a Matáv és a Westel 900 adómentességük lejártával - megkezdte a jövedelemadó fizetését a jelenleg érvényes 7,2%-os rátával. Kisebbségi részesedések A kisebbségi részesedés 1999-ben 14,9 milliárd forint volt, szemben az 1998-as 10,5 milliárddal (41,1%os növekedés). Az eredmény a Westel 900 és a Westel 450 cégek nagyobb jövedelmezoségének tudható be. Éves eredmény

12

1999-ben a nettó eredmény 78,6 milliárd forintot tett ki az 1998-as 58,3 milliárddal szemben (34,8%-os emelkedés). A nyereségráta 20,4%-ra emelkedett, ami 210 bázisponttal magasabb, mint az 1998-as 18,3%. Cash-flow és beruházások 1999-ben az üzemi tevékenységbol származó nettó cash-flow 138,5 milliárd forintot tett ki, ami 2,2%-os növekedést jelent 1998-hoz képest. A beruházások összege 127,7 milliárd forint volt 1999-ben, amelybol 43,1% jutott a vezetékes hálózatra, 24,8% a mobilra, míg 32,1%-ból más projekteket finanszíroztunk, beleértve az új termékeket és az informatikai fejlesztéseket is. Hatékonyságjavulás A MATÁV hatékonysági mutatói további jelentos javulást mutattak 1999-ben is. Az összes vonalak száma, beleértve az ISDN-csatornákat is, 9,6%-kal, csaknem 2,9 millióra emelkedett az év végére, így a szolgáltatási területünkön a vezetékes vonalellátottság aránya 38,6%-ra emelkedett. Éves szinten 7,3%kal csökkentettük az alkalmazotti létszámot, miközben az egy alkalmazottra jutó vonalak száma az 1998as 201-rol 240-re nott. Emellett megkezdtük az ingatlangazdálkodási és az informatikai funkciók kihelyezését, amelytol javuló szolgáltatási színvonalat és nagyobb hatékonyságot várunk. A muködési hatékonyság fokozása révén jelentosen növeltük eredményességi mutatóinkat. Az EBITDA rátánk 47,1%-ról 47,6%-ra nott, a muködési eredményráta 30,2%-ról 31,5%-ra ugrott, és a nyereségráta elérte a 20,4%-ot az 1998-as 18,3%-kal szemben.

Konszolidált éves beszámolók: Független könyvvizsgálói jelentés a magyar távközlési részvénytársaság igazgatóságának Elvégeztük a Magyar Távközlési Részvénytársaság (MATÁV) 1998., illetve 1999. december 31-i konszolidált mérlegeinek és kapcsolódó eredménykimutatásainak, cash-flow kimutatásainak és saját toke kimutatásainak vizsgálatát az 1999. december 31-ével végzodött három év mindegyikének vonatkozásában. Ezen konszolidált éves beszámolók elkészítése a Matáv ügyvezetésének feladata. A mi feladatunk az éves beszámoló hitelesítése könyvvizsgálatunk alapján. Könyvvizsgálatunkat az USA Általánosan Elfogadott Könyvvizsgálati Szabványainak megfeleloen (GAAS) folytattuk le. Ezen szabványok értelmében a könyvvizsgálat tervezése és elvégzése révén kello bizonyosságot kell szereznünk arról, hogy az éves beszámolók nem tartalmaznak jelentos mértéku tévedéseket. A könyvvizsgálat magában foglalja az éves beszámolók tényszámait és a bemutatott információkat alátámasztó bizonylatok mintavételen alapuló vizsgálatát. Emellett tartalmazza az alkalmazott számviteli alapelvek és az ügyvezetés lényegesebb becsléseinek, valamint az éves beszámolók bemutatásának értékelését. Meggyozodésünk, hogy munkánk megfelelo alapot nyújt a független könyvvizsgálói jelentés megadásához. Véleményünk szerint a fent említett konszolidált éves beszámolók a Nemzetközi Számviteli Szabályoknak megfelelo módon minden jelentos szempontból valós és hu képet mutatnak a Csoport 1998., illetve 1999. december 31-i konszolidált pénzügyi helyzetérol, valamint az 1999. december 31ével végzodött hároméves idoszak minden egyes évére vonatkozó konszolidált eredménykimutatásáról és cash-flow kimutatásáról. PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló és Gazdasági Tanácsadó Kft. Budapest 2000. február 23.

13

Az 1999., 1998. december 31-i konszolidált mérlegek Megjegyzés

1998

1999 millió Ft

1999 millió USD (nem auditált)

Eszközök Forgóeszközök Pénzeszközök

4

3 613

6 584

26

Értékpapírok

5

1 274

3 732

15

Követelések Készletek

6 7

51 662 8 117

66 667 9 539

264 38

64 666

86 522

343

Forgóeszközök összesen Befektetett eszközök Tárgyi eszközök

8

449 664

512 700

2 030

Immateriális javak Társult vállalatok és egyéb hosszú lejáratú befektetések

9

24 781

33 007

131

5 029

9 392

37

Egyéb hosszú lejáratú eszközök

5 400

6 249

25

Befektetett eszközök összesen

10

484 874

561 348

2 223

Eszközök összesen Források

549 540

647 870

2 566

Rövid lejáratú kötelezettségek Hitelek és egyéb kölcsönök

11

19 311

17 804

71

Szállítók és egyéb kötelezettségek

13

74 956

87 945

348

Halasztott bevételek Kötelezettségekre és kiadásokra képzett céltartalékok

14

5 638

4 685

19

15

4 322

4 925

20

104 227

115 359

458

Rövid lejáratú kötelezettségek összesen Hosszú lejáratú kötelezettségek Hitelek és egyéb kölcsönök Halasztott bevételek

11 14

153 160 18 260

164 715 13 606

652 54

Kötelezettségekre és kiadásokra képzett céltartalékok

15

4 513

3 599

14

175 933

181 920

720

12 135

23 012

91

Jegyzett toke

103 728

103 728

411

Toketartalék

22 834

22 834

90

Eredménytartalék

130 683

201 017

796

Saját toke összesen

257 245

327 579

1 297

Hosszú lejáratú kötelezettségek összesen Kisebbségi részesedések Saját toke

16

14

Az 1999., 1998., illetve 1997. december 31-ével végzodött évekre vonatkozó konszolidált eredménykimutatások

Megjegyzés

Bevételek

17

1997

1998 millió Ft, kivéve az egy részvényre vonatkozó adatokat

1999

1999 millió USD (nem auditált)

253 948

318 060

384 932

1 524

(37 799)

(46 902)

(57 168)

(226)

(40 668)

(53 554)

(62 145)

(246)

(27 226)

(35 965)

(44 184)

(175)

Értékesített távközlési berendezések beszerzési értéke

(14 268)

(17 175)

(22 392)

(89)

Egyéb muködési költségek

(59 933)

(68 355)

(77 912)

(309)

Muködési költségek

(179 894)

(221 951)

(263 801)

(1 045)

Muködési eredmény Nettó pénzügyi eredmény

74 054

96 109

121 131

479

(29 865)

(28 795)

(22 133)

(88)

(238)

302

1 428

6

43 951

67 616

100 426

397

19

(303) 43 648

1 267 68 883

(6 911) 93 515

(27) 370

16

(7 614)

(10 546)

(14 883)

(59)

36 034

58 337

78 632

311

Egy részvényre jutó hozam

34 74

56 24

75 81

0 30

Törzsrészvények súlyozott átlagos száma

1 037

1 037

1 037

1 037

75 52

0 30

Személyi jellegu ráfordítások Értékcsökkenési leírás Más hálózati üzemeltetoknek történt kifizetések

18

Részesedések a társult vállalkozások adózás elotti eredményébol Adózás elotti eredmény Társasági adó Adózott eredmény Kisebbségi részesedések Éves eredmény Egy részvényre jutó hozam (EPS)

Bovített részvényszámot figyelembe vevo EPS Egy részvényre jutó 34 74 56 24 hozam A kiegészíto melléklet az éves beszámolók szerves részét képezi.

15

Az 1999., 1998., illetve 1997. december 31-ével végzodött évekre vonatkozó konszolidált cash-flow kimutatások 1997

1998 millió Ft

1999 millió USD (nem auditált)

1999

Üzemi/üzleti tevékenységbol származó cash-flow Muködési eredmény Értékcsökkenési leírás

74 054 40 668

96 109 53 554

121 131 62 145

479 246

Kötelezettségek változása

(1 172)

20 841

5 170

20

Készletek változása

(295)

(806)

(1 302)

(5)

Követelések változása

(4 091)

(16 404)

(17 310)

(68)

Kapott új belépési díjak Halasztott bevételek amortizációja

7 023 (6 207)

7 266 (5 886)

5 765 (5 607)

23 (22)

Üzemi/üzleti tevékenységbol származó egyéb cash-flow

(2 488)

(2 351)

(4 215)

(17)

107 492

152 323

165 777

656

(15 735)

(15 225)

(17 533)

(69)

(1 230)

(1 311)

(1 941)

(8)

(498)

(288)

(7 838)

(31)

135 499

138 465

548

(94 786)

(116 283)

(127 678)

(505)

(1 960)

(9 604)

(3 551)

(14)

3 190 0

2 045 410

2 897 526

11 2

(7 370)

6 638

(2 458)

(10)

1 097

2 437

3 804

15

(99 829)

(114 357)

(126 460)

(501)

7 431

0

0

0

(92 398)

(114 357)

(126 460)

(501)

(1 187)

(17 768)

(11 518)

(46)

284 807 (279 336)

179 060 (188 014)

245 544 (243 276)

973 (963)

Egyéb

(299)

(66)

216

1

Pénzügyi tevékenységbol származó nettó cash-flow

3 985

(26 788)

(9 034)

(35)

Változás a pénzeszközökben 1 616 (5 646) Pénzeszközök az év elején 7 643 9 259 A kiegészíto melléklet az éves beszámolók szerves részét képezi.

2 971 3 613

12 14

Üzemi/üzleti tevékenységbol származó cash-flow Fizetett kamat Jutalékok és banki költségek Fizetett nyereségadó

Üzemi/üzleti tevékenységbol származó 90 029 nettó cash-flow Befektetési tevékenységbol származó cash-flow Tárgyi eszközök és immateriális javak beszerzése Befektetések beszerzése Kapott kamatok Kapott osztalék Egyéb pénzügyi eszközök állományának változása Befektetett eszközök értékesítésébol származó bevétel

Befektetési tevékenységbol származó nettó cash-flow a rendkívüli tételek elott Rendkívüli bevételek Befektetési tevékenységbol származó nettó cash-flow

Pénzügyi tevékenységbol származó cash-flow Részvényeseknek és kisebbségi részvénytulajdonosoknak Hitelek és egyéb kölcsönök felvétele Hitelek és egyéb kölcsönök törlesztése

16

A saját toke 1999., 1998., illetve 1997. december 31-ével végzodött években bekövetkezett változásairól készült kimutatások

1998. január 1. (3)

Törzsrészvények száma

Jegyzett toke

1 037 281 600

103 728

Toketartalék

22 834

Eredménytartalék (módosított)

Saját toke összesen (1) (módosított)

82 114

208 676

(2 506)

(2 506)

79 608

206 170

Osztalék

(7 262)

(7 262)

Éves eredmény

58 337

58 337

130 683

257 245

Osztalék

(8 298)

(8 298)

Éves eredmény

78 632

78 632

IAS 19 (1997ben módosított) adoptálásának hatása (mínusz halasztott adó) (2) Módosítás után

1999. január 1. (3)

1 037 281 600

1 037 281 600

103 728

103 728

22 834

22 834

(1) Az 1 037 281 600 törzsrészvényen kívül a saját toke részét képezi egy darab 10 000 forint névértéku B sorozatú elsobbségi részvény. Ez a részvény a Közlekedési, Hírközlési és Vízügyi Minisztérium tulajdonában van, és bizonyos jogokat biztosít tulajdonosának, beleértve az információhoz való hozzájutás és egy igazgató kinevezésének jogát. Ilyen részvényt csak a Kormány vagy annak delegáltja birtokolhat. (2) A MATÁV elfogadta az ?Alkalmazotti juttatások"-ról szóló 19. számú (1997-ben módosított) IAS-szabályt, és az eredménytartalék terhére ismerte el a korábbi évek kumulált kötelezettségét 2 914 millió Ft értékben, melyet aktuáriusi értékelés határozott meg 1998. január 1-jével, és amelyet részben ellentételez 408 millió Ft halasztott adó követelés (lásd a 21. megjegyzést). (3) A Társaság osztalékként kifizetheto tartalékai a Magyar Számviteli Törvény szerint 1998. és 1999. december 31-én körülbelül 130 000 millió forintot, illetve 173 000 millió forintot tettek ki. A kiegészíto melléklet az éves beszámolók szerves részét képezi.

Kiegészíto melléklet a konszolidált éves beszámolókhoz Tartalomjegyzék § § § § § § § § § § § § § § § § § § § §

Fo tevékenységek Az éves beszámoló készítésének alapja A számviteli politika alapelvei Pénzeszközök Értékpapírok Követelések Készletek Tárgyi eszközök Immateriális javak Egyéb hosszú lejáratú eszközök Hitelek és egyéb kölcsönök A pénzügyi eszközök és források volumenével és jellemzoivel kapcsolatos információ Szállítók és egyéb kötelezettségek Halasztott bevételek Kötelezettségekre és költségekre képzett céltartalékok Kisebbségi részesedések Bevételek Nettó pénzügyi eredmény Társasági adó Átváltható kötvények - a vállalatvezetés anyagi ösztönzése 17

§ § § § §

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások Mérlegen kívüli kötelezettségek Tranzakciók kapcsolt vállalkozásokkal Jelentosebb érdekeltségek Piaci szegmensek szerinti jelentés

Fo tevékenységek A Magyar Távközlési Részvénytársaság (a "Társaság" vagy a "MATÁV Rt.") leányvállalataival együtt alkotja a "Csoport"-ot, illetve a "MATÁV"-ot, amely Magyarország legnagyobb távközlési szolgáltatója. A MATÁV teljes köru szolgáltatásokat nyújtó távközlési vállalat. A Társaság 2001 decemberéig kizárólagos jogokkal rendelkezik belföldi távhívó és nemzetközi közcélú távbeszélo-szolgáltatások nyújtására az egész ország területén. Az 54 helyi koncessziós területbol a társaságnak 36-ban van kizárólagos joga helyi közcélú vezetékes távbeszélo-szolgáltatást nyújtani. Ebbol 31 területen a kizárólagos koncesszió 2001 decemberéig, míg 5-ben 2002 májusáig tart. A MATÁV Magyarország legnagyobb mobiltávközlési szolgáltatója. Ezen túlmenoen a Matáv bérelt vonali, adatátviteli, vállalati hálózati, kábeltelevíziós és vagyonbiztonsági szolgáltatásokat nyújt, valamint foglalkozik távközlési berendezések értékesítésével és bérbeadásával.

Az éves beszámoló készítésének alapja A Társaság 1991. december 31-én lett bejegyezve Magyarországon, és üzleti tevékenységét 1992. január 1-jén kezdte meg. A Társaság bejegyzett székhelye: 1013 Budapest, Krisztina körút 55., Magyarország. A konszolidált éves beszámolók a bekerülési érték elve alapján és a Nemzetközi Számviteli Szabályokkal ("IAS") összhangban készültek. Az "Alkalmazotti juttatások"-ról szóló 19. számú (1997-ben módos ított) IAS-szabályt a Matáv 1998-ban fogadta el. A MATÁV 1998. január 1-jén az eredménytartalék terhére ismerte el a korábbi évek kumulált kötelezettségét. A konszolidált éves beszámolókban szereplo adatok millió forintban ("Ft") vannak kifejezve. A könnyebb érthetoség kedvéért az 1999. évi konszolidált kimutatások adatai millió dollárban ("USD") is szerepelnek; az összegek a Magyar Nemzeti Bank 1999. december 31-én érvényes hivatalos árfolyamán kerültek átszámításra, azaz 1 USD = 252,52 Ft. Ezen átszámítások nem auditáltak. Az infláció hatása jelentos (1997-ben 18,3%, 1998-ban 14,3% és 1999-ben 10,0%), s ezt figyelembe kell venni a Matáv pénzügyi helyzetének, muködési eredményeinek és cash-flow-jának értékelésekor. Az éves beszámolók IAS szerinti elkészítése a vezetoségtol olyan becsléseket és feltételezéseket kíván meg, amelyek befolyásolják az éves beszámolókban és az ahhoz kapcsolódó mellékletben közölt összegeket. A tényleges eredmények ezen becslésektol eltérhetnek. A számviteli politika alapelvei A számviteli politika alapelvei Konszolidálási elvek A konszolidált éves beszámolók a Matáv, illetve azon leányvállalatainak éves beszámolói alapján készültek, amelyekben a Társaság többségi részesedéssel vagy jelentos befolyással rendelkezik. A konszolidáció során valamennyi, Csoporton belüli egyenleg és tranzakció kiszurésre került. A társult vállalkozások (azaz amelyekre a Társaság jelentos befolyást gyakorol, de nem ellenorzi oket), valamint a vegyes vállalatok a konszolidált éves beszámolókban az "equity" módszer szerint kerültek könyvelésre. Befektetett eszközök értékvesztése A Csoport rendszeresen felülvizsgálja befektetett eszközeinek értékét, beleértve a tárgyi eszközöket, immateriális javakat, társult vállalatokba történt és egyéb hosszú távú befektetéseket, hogy megvizsgálja, bekövetkezett-e tartós értékvesztés. Tartós értékvesztés esetén azt azon idoszak költségei között számolja el, amelyikben az értékvesztés bekövetkezett. Tárgyi eszközök A tárgyi eszközöket bekerülési értékük és a halmozott értékcsökkenés közötti különbségen tartják nyilván, kivéve néhány olyan eszközt, amelyeket az alapításkor átértékeltek. Hálózatok esetében a bekerülési érték tartalmazza az összes ráfordítást, beleértve az elofizeto telephelyéig meno és azon belüli kábelszakaszt és a kapcsolódó hitelkamatokat. Az eszközök leírásakor vagy értékesítésekor a bekerülési értéket és a halmozott értékcsökkenést kivezetik, a kapcsolódó nyereséget vagy veszteséget pedig a konszolidált eredménykimutatásban számolják el. A karbantartási és javítási költségek a felmerüléskor kerülnek költségként elszámolásra. A tárgyi eszközök értékcsökkenése lineáris módszer szerint kerül elszámolásra, az eszközök beszerzési értékét a használatbavétel idopontjától kezdodoen az eszközök hasznos élettartama alatt leírva. A MATÁV ezen hasznos élettartamokat az aktuális fejlesztési tervekkel és technológiai fejlodéssel összevetve rendszeresen felülvizsgálja. Az egyes eszközök teljes hasznos élettartama az alábbiak szerint alakul: 18

Épületek 10 - 50 év Alépítmények, kábelek és egyéb külso létesítmények 25 - 38 év Telefonközpontok 7 - 15 év Egyéb tárgyi eszközök 3 - 12 év Immateriális javak Az olyan, számítógépes szoftverek kifejlesztésével kapcsolatos költségek, amelyek vélhetoen egy éven túlmeno és a bekerülési költségeket meghaladó hasznot hoznak, az immateriális javak között kerülnek elszámolásra. Az olyan kiadásokat, amelyek a számítógépszoftverek eredeti specifikáció szerinti hasznait növelik, illetve kiterjesztik, beruházásfejlesztésként számolják el, és hozzáadják a szoftver eredeti költségeihez. A meglévo számítógépes programok karbantartásával kapcsolatos költségeket és a 2000. évre való átállással kapcsolatos változtatások költségeit felmerüléskor költségként számolják el. A cégérték (goodwill) jelenti a cégfelvásárlás azon többletköltségét, amely a Csoport részesedése alapján a felvásárolt leányvállalat/társult vállalkozás nettó eszközeinek valós piaci értékén felül a felvásárlás idopontjában jelentkezik. A felvásárlások goodwilljét a mérlegben az immateriális javak között mutatják ki, és a becsült élettartam során lineáris értékcsökkenés szerint írják le. Az immateriális javak értékcsökkenését azok hasznos élettartamával arányosan számolják el. Az immateriális javak beszerzési értékük és lineáris értékcsökkenésük különbségén vannak nyilvántartva az alábbi hasznos élettartamoknak megfeleloen: Koncessziós költségek 8 - 25 év Szoftverek 5 év Bérleti jogok 6 év Leányvállalatok vásárlása során keletkezett goodwill 5 - 20 év Lízingelt eszközök Bérbeadó Az operatív lízing keretében bérbe adott eszközöket a mérlegben a tárgyi eszközök között tartják nyilván. Az értékcsökkenésüket a befektetett eszközökhöz hasonlóan számolják el a teljes hasznos élettartam alatt. A kapott lízingdíjbevételt lineárisan számolják el a lízing-idoszak tartama alatt. Bérbevevo Azon tárgyi eszköz lízinget, ahol a Matáv a tulajdonjoggal járó összes elonyt és kockázatot viseli, pénzügyi lízingként számolják el. A pénzügyi lízinget a számítás alapját képezo lízingkifizetések becsült jelenértékén aktiválják. Minden lízingdíj-kifizetést megbontanak a kötelezettségek és a pénzügyi költségek között úgy, hogy állandó nagyságú kamatláb terhelje a még fennálló pénzügyi lízing-kötelezettséget. A pénzügyi költségek levonása utáni lízingkötelezettségeket a hitelek és egyéb kölcsönök között mutatják ki. A pénzügyi lízing kamatköltségét a lízingidoszakra vonatkozó eredménykimutatás tartalmazza. A pénzügyi lízingszerzodések keretében szerzett tárgyi eszközök hasznos élettartamuk alatt kerülnek leírásra. Az operatív lízingekkel kapcsolatos költségeket a lízingidoszakra vetítve lineáris módszerrel költségként tüntetik fel a konszolidált eredménykimutatásban. Készletek A készletek a bekerülési érték és a nettó piaci érték közül az alacsonyabbikon szerepelnek a kimutatásokban. A bekerülési értéket súlyozott átlagár alapján számítják. Követelések A követelések - a kétes kintlevoségekre képzett céltartalékok összegének figyelembevételével - a várható nettó piaci értékükön vannak nyilvántartva. A hálózatok használatával kapcsolatban más hálózati üzemeltetoknek fizetendo, illetve azoktól esedékes összegeket - amennyiben nettó elszámolás lehetséges - a kimutatások nettósítva tartalmazzák. Pénzeszközök A pénzeszközök közé tartozik a bankban elhelyezett pénz és minden más olyan, nagymértékben likvid betét, amelynek eredeti futamideje nem haladja meg a három hónapot. A folyószámlahitelek a kötelezettségek között vannak nyilvántartva. Halasztott bevételek Az ügyfelektol a vezetékes hálózatba való bekapcsolás díjaként 1997. október 15. elott kapott összegek egy része a hálózatfejlesztési költségekhez való hozzájárulásnak minosült. Ezen díjak hálózatfejlesztési hozzájárulás részét elhatárolták, és az ahhoz kapcsolódó eszközök élettartama alatt számolják el bevételként. 1997. október 15-én lépett érvénybe az új szabályozás, amely az ezt követoen kapott bekapcsolási díjaknál már nem különített el hálózatfejlesztési hozzájárulást, s ezzel lehetové tette azok teljes összegének bevételként való elszámolását. Az új rendelkezés ezen díjak visszafizetési lehetoségét is megszüntette. A MATÁV az elofizetoktol kapott díjakkal kapcsolatban az alábbi számviteli politikát követi: Bekapcsolási díj A bekapcsolási díjakat halasztott bevételként kezelik, és a konszolidált eredménykimutatásban bevételként számolják el az ahhoz kapcsolódó eszközök értékcsökkenési idotartama alatt.

19

Beruházási hozzájárulás 1995 júliusát megelozoen a beruházási hozzájárulást - annak jogilag határozatlan ideig fennálló visszatérítendosége miatt - a kötelezettségekre és kiadásokra képzett céltartalékként kezelték. Az új szabályozás 1995. évi életbelépését követoen a kapott beruházási hozzájárulásokat 2000. június 1-je után már nem térítik vissza. Az eloírások megszüntették a visszatérítendoségre vonatkozó ?határozatlan ideju" kitételt, ezért a beruházási hozzájárulásnak a szolgáltatás megszüntetése miatti visszatérítésekre képzett céltartalékkal csökkentett részét halasztott bevételként kezelik, és a konszolidált eredménykimutatásban bevételként számolják el az adott eszközök értékcsökkenési idotartama alatt. Belépési díj 1995 júliusától kezdodoen mind a bekapcsolási díjat, mind a beruházási hozzájárulást egységesen felváltotta a belépési díj. Az 1997. október 15. elott beszedett belépési díjak esetében az egyenleg tokerészét halasztott bevételként kezelték, és az eredménykimutatásban bevételként írták jóvá az adott eszközök értékcsökkenési idotartama alatt. A belépési díj másik részét a hálózathoz való csatlakozáskor ismerték el az elofizeto bekapcsolása miatt felmerülo nem aktivált költségek fedezésére. 1997. október 15. után az egész összeg bevételként kerül jóváírásra; ez egyrészt tükrözi a vonatkozó szabályozásban bekövetkezett változásokat, másrészt pedig a hálózat egyre fejlettebb voltát. Bevételek elszámolása A bevételek általános forgalmi adóval (áfa) és kedvezményekkel csökkentett összegét a csoporton belüli forgalom kiszurése után minden szolgáltatás esetében a szolgáltatás nyújtásakor ismerik el. A kapott bevétel egy részét egyéb szolgáltatóknak fizetik ki hálózatuk használatáért. Ezeket a bevételeket és költségeket a fenti konszolidált éves beszámolók bruttó értéken tartalmazzák. Az elofizetok mobiltelefon-hálózatra való csatlakozásáért kapott bevételeket a szolgáltatás aktiválásakor ismerik el. Muködési költségek A kutatás-fejlesztés költségeit és a 8 534 M Ft-ot kitevo reklámköltségeket felmerülésükkor költségként számolják el. Céltartalék akkor kerül elkülönítésre, ha a Matáv-nak van tényleges vagy vélelmezett kötelezettsége valamely múltbeli eseménybol kifolyólag, ha valószínu, hogy a kötelezettség rendezése gazdasági hasznot megtestesíto források kiáramlását igényli, és a kötelezettség összegét lehetséges elozetesen megbízhatóan megbecsülni. Devizaegyenlegek A devizában nyilvántartott eszközöket és kötelezettségeket átszámításkor a fordulónapon érvényes árfolyamon forintosítják, az árfolyamnyereséget és -veszteséget azonnal elismerik a konszolidált eredménykimutatásban. A deviza alapú finanszírozási tevékenységekbol származó nyereségek és veszteségek a nettó pénzügyi költségek között szerepelnek. Hitelkamatok A hitelkamatokat felmerülésükkor költségként, az aktivált kamat nélkül számolják el. Az általános célú hitelek kamatai a tárgyi eszköz üzembe helyezésének idopontjáig az adott tárgyi eszköz beruházási költségének részeként kerülnek aktiválásra, majd az eszköz értékcsökkenési idotartama alatt amortizálódnak. Társasági adó A halasztott adók, a mérleg kötelezettség módszerét alkalmazva, azon ideiglenes különbségek adózási kihatásait tükrözik, amelyek egyrészt az éves beszámolóban szereplo eszközök és források könyv szerinti értéke, másrészt pedig a társasági adózás céljából kimutatott összegek között fennállnak. A halasztott adók összegét a jelenleg hatályos adómértékek szerint számítják ki. A lényegesebb ideiglenes különbségek a tárgyi eszközökre elszámolt értékcsökkenés, a nyugdíjba vonulás utáni juttatásokra képzett céltartalék, a halasztott bevételek, a követelésekre és készletekre képzett céltartalék a kormányzati kölcsönök és az adótörvény szerinti veszteségek elszámolási különbségei miatt adódnak. A halasztott adók nettó összege az "Egyéb hosszú lejáratú eszközök" között kerül kimutatásra. Egy részvényre jutó hozam A részvényenkénti hozamot úgy számolják ki, hogy az éves eredményt elosztják az abban az évben meglévo törzsrészvények súlyozott átlagos számával. Az egy részvényre jutó, a részvényszám bovülését figyelembe vevo hozamot a saját részvény módszerével értékelik. Nyugdíj és a nyugdíjas dolgozóknak járó egyéb juttatások A MATÁV 1998-ban adoptálta az "Alkalmazotti juttatások"-ról szóló 19. számú (1997-ben módosított) IAS-szabályt, és a változtatások kumulatív hatását 1998. január 1-jén az eredménytartalék terhére ismerte el. A Csoport néhány vállalata nyugdíjas étkeztetést nyújt, illetve más módon is támogatja nyugdíjasait. A 19. számú IAS-szabály értelmében ezeknek a juttatásoknak a várt költségeit a foglalkoztatási idoszak alatt határolják el, olyan egyszeru aktuáriusi módszerrel, amely nincsen kapcsolatban a program finanszírozásával. Ezeknek a kötelezettségeknek az értékelése a várható

20

egységköltség módszerrel történt. A meghatározott befizetésu nyugdíjalapokhoz történo hozzájárulást esedékességük idoszakában költségként számolják el. Ezen hozzájárulások összege 826 M Ft, 1 272 M Ft, illetve 1 616 M Ft volt az 1997., 1998., illetve 1999. december 31-ével végzodött években. A MATÁV ezenkívül hozzájárulásokat fizet egy kiegészíto, meghatározott befizetésu nyugdíjalapba is. Pénzügyi eszközök A mérlegben szereplo pénzügyi eszközök közé tartoznak a pénzeszközök, értékpapírok, követelések, szállítók, lízingkötelezettségek és hitelek. Az egyes tételekre vonatkozó egyedi értékelési elvek a számviteli politika megfelelo részeinél kerültek bemutatásra. Azokat az árfolyamveszteségeket, -nyereségeket és fedezeti ügyleti költségeket, melyek fedezeti ügyletek kapcsán merültek fel, abban az idoszakban számolják el az eredménykimutatásban, amelyikben a fedezett ügylet árfolyamnyereségét vagy -veszteségét elszámolják. Azokat a veszteségeket és nyereségeket, melyek már nem fedezett ügyletekhez kapcsolódnak, az adott idoszak eredménykimutatásában számolják el.

Pénzeszközök Alapvetoen minden pénzeszköz magyar forintban van nyilvántartva, és a hitelkockázat koncentrációja korlátozott, mivel a Matáv megbízható pénzintézetekben helyezi el pénzeszközeit. Értékpapírok Az értékpapírok elsosorban 3-12 hónapos lejáratú állampapírokból állnak. Követelések december 31-én 1998

1999

millió Ft Belföldi vevok

54 856

67 342

Külföldi vevok

3 799

4 999

Egyéb követelések

3 166

3 975

Forgóeszközökre adott elolegek

864

424

Társult vállalatok Az 1800 MHz-es koncesszióra kifizetett eloleg

336 0

305 2 750

1 139

1 849

64 160

81 644

Egyéb aktív idobeli elhatárolások

Kétes követelésekre képzett céltartalék (12 498) (14 977) A hitelezési veszteség koncentrálódásának kockázata korlátozott annak következtében, hogy a Matáv ügyfélkörét nagyon sok vevo alkotja, akik több különbözo iparágban, illetve földrajzi területen tevékenykednek. A kétes kintlevoségekre képzett céltartalék és annak 1998. és 1999. évi változásai az alábbiak: december 31-én 1998

1999

millió Ft Céltartalék az idoszak elején

(8 519)

(12 498)

Költségként elszámolva

(6 247)

(7 298)

2 268

4 819

Leírások

Készletek december 31-én 1998

1999

21

millió Ft Kábelek, huzalok és egyéb készletek

3 619

3 534

Értékesítési célból tartott készletek (áruk)

5 170

6 557

Összesen

8 789

10 091

Tárgyi eszközök

Telek

Épületek

Alépítmény, kábel és külso hálózat

Telefonközpontok

Egyéb Tárgyi eszközök

Beruházások

Összesen

millió Ft Bruttó érték 1999. január 1. Növekedések

3 766 53

61 197 14 784

171 583 18 083

271 594 71 010

58 596 19 808

33 171 (2 160)

599 907 121 578

(55)

(1 238)

(1 095)

(6 767)

(2 211)

0

(11 366)

3 764

74 743

188 571

335 837

76 193

31 011

710 119

1999. január 1. Éves értékcsökkenés

7 918

31 147

86 303

24 875

150 243

2 241

7 104

34 986

12 027

56 358

Kivezetések

(198)

(721)

(6 733)

(1 530)

(9 182)

9 961

37 530

114 556

35 372

197 419

64 782

151 041

221 281

40 821

Csökkenések 1999. dec. 31. Értékcsökkenés

1999. december 31. Nettó érték 1999. dec. 31.

3 764

31 011

512 700

Nettó érték A befejezetlen beruházások növekedése nettó módon tartalmazza az egyéb kategóriákba történt átvezetéseket. A befektetett eszközök 1999. december 31-i állapot szerinti állománya magában foglalja a pénzügyi lízingkonstrukciók keretében használt eszközöket, amelyek 1 144 M Ft-os bruttó és 952 M Ftos nettó könyv szerinti értéken kerültek aktiválásra.

Immateriális javak december 31-én 1998

1999

millió Ft Koncessziós költségek Szoftverek Bérleti jogok Üzleti vagy cégérték

6 790

6 790

20 437

30 246

4 737

5 885

4 333 36 297

6 379 49 300

Hosszú lejáratú követelések Egyéb hosszú lejáratú eszközök december 31-én 1998

1999

millió Ft

22

Nettó halasztott adókövetelés (19. megjegyzés) Értékesítésre tartott eszközök

2 547 913

3 379 589

Hitelek és egyéb kölcsönök december 31-én 1998

1999

millió Ft Nettó halasztott adókövetelés (19. megjegyzés) Értékesítésre tartott eszközök

2 547 913

3 379 589

A pénzügyi eszközök és források volumenével és jellemzoivel kapcsolatos információ A mérlegben szereplo pénzügyi eszközök közé tartoznak a pénzeszközök, értékpapírok, követelések, szállítók, lízingkötelezettségek és hitelek. A Társaság és a Csoport emellett olyan pénzügyi eszközökkel is rendelkezik, amelyek célja a devizák árfolyam-változási kockázatának csökkentése. A MATÁV esetében a kamatlábakban és devizaárfolyamokban bekövetkezo változásokból eredo piaci kockázat az adósságállománnyal és a várható tranzakciókkal kapcsolatos. A MATÁV nem rendelkezik számottevo hitelkockázati koncentrációval. A MATÁV funkcionális pénzneme a magyar forint, így azt a célt tuzte ki, hogy forint értékben pénzügyi kockázatát a leheto legalacsonyabb szinten tartsa. A MATÁV fo pénzügyi kockázatát a kamatlábak változásai jelentik. Ez annak a következménye, hogy a változó amerikai, illetve nyugat-európai kamatlábak hatással vannak a fix kamatlábas kölcsönök valós értékére. A kamatlábkockázat csökkentése érdekében a Matáv a fix és a változó kamatozású kölcsönök kombinációját tartja fenn a devizában és forintban lévo hiteleinél. A devizahiteleknél a Matáv egyensúlyban tartja a fix és változó kamatozású eszközöket. A forintban fennálló adósság esetében foleg változó kamatlábú hiteleket vesz igénybe a Matáv, tekintettel a csökkeno kamatlábakra. A MATÁV devizával kapcsolatos kockázata a devizában fennálló adósságok és a devizában történo kifizetések kapcsán jelentkezik (például nemzetközi távközlési szolgáltatónak fizetett összegek, illetve beruházás). A devizákkal kapcsolatos árfolyamkockázat csökkentése érdekében a Matáv adósságállománnyal kapcsolatos eloírásai a portfólión belüli egyes pénznemekre bizonyos korlátozásokat határoznak meg. A magyar tokepiac fejlodésével párhuzamosan a Matáv egyre több kölcsönt vesz fel magyar forintban. A portfólió szerkezetét a Magyar Nemzeti Bank által a magyar forintra meghatározott hivatalos valutakosárhoz igazítják, amit a Bank arra használ, hogy ehhez viszonyítva értékelje le a forintot és határozza meg a hivatalos átváltási árfolyamot. Az a gyakorlat, hogy a Matáv külföldi valutában fennálló adósságainak szerkezetét a Magyar Nemzeti Bank valutakosarához igazítják (mely az árfolyam szabályozás eszköze), minimálisra csökkenti a keresztárfolyamokból eredo kockázatot. 1998-ban és 1999-ben a Matáv alkalmanként fedezeti ügyleteket is kötött. Ezek a deviza forward és swap szerzodések annak érdekében születtek, hogy csökkenjen az adósság-visszafizetések átváltási kockázata, és hogy az adósságportfólió szerkezete igazodjon a Magyar Nemzeti Bank által meghatározott valutakosár struktúrájához. A származékos ügyletek alkalmazása az adósságportfólió összetételének megváltoztatása érdekében a keresztárfolyam-kockázatok csökkentését szolgálja. A származékos ügyletek olyan, devizában kötött forward és swap szerzodésekre korlátozódnak, amelyeket a pénzügyi beszámolók fordulónapon nem tartalmaznak. A forward szerzodések esetében minden növekedés vagy csökkenés a kötelezettség rendezését szolgáló összegekben, a forward deviza szerzodés értékének megfelelo mozgásával ellentételezodik. A származékos pozíciókon minden nyereség vagy veszteség ellentétele a fedezeti ügylet tárgyát képezo pozíciókon keletkezo nyereség vagy veszteség formájában jelenik meg. 1999-ben a deviza fedezeti ügyeletekbol kifolyólag 515 millió forintos veszteség került elszámolásra az eredménykimutatásban. 1999. december 31-én a Matáv 226 millió DEM és 30 millió USD fedezetére szolgáló deviza forward szerzodésekkel rendelkezett. A pénzeszközök portfóliója viszonylag kicsi a Matáv adósságállományához képest, és a likviditás biztosítása érdekében csak rövid lejáratú, értékesítheto, aktív másodlagos piacokkal rendelkezo értékpapírokat tartalmaz. A MATÁV a befektetési kockázat csökkentése érdekében csak biztonságos, kedvezo minosítésu értékpapírokat vásárol. 1999. december 31-én a Matáv pénzeszközei között 3 740 M Ft értékben szerepeltek forint alapú pénzügyi eszközök, amelyek átlagos fix kamatlába 11,6% volt. A változó kamatozású pénzügyi eszközök összege 2 844 M Ft volt, átlagos kamatlábuk 8,4%. Az értékpapírok közül 3 732 M Ft volt fix kamatozású, melyek átlagos kamata 13,5% volt. A pénzügyi eszközök nyilvántartás szerinti összege (beleértve a pénzeszközöket, értékpapírokat, követeléseket,

23

kötelezettségeket és a pénzügyi lízingkötelezettségeket) a valós érték ésszeru becslését tükrözi, az instrumentumok viszonylag rövid lejárati ideje miatt. Az alábbi táblázat a Matáv piacérzékeny kötelezettségeirol ad átfogó képet azok diszkontált cash flow módszerrel számított valós értékét is bemutatva. A megadott átlagos kamatlábak a fix és a változó kamatlábú portfóliók súlyozott átlagát mutatják az adott idoszak végén. A változó kamatlábú hitelek és kölcsönök könyv szerinti értéke megközelíti azok valós értékét, amint azt a következokben is bemutatjuk az 1999. december 31-i állapot szerint. Lejárat 2000

2001

2002

2003

2004

2004

Összesen

Valós érték

millió Ft, kivéve a %-ban megadott értékeket Bankhitelek (Ft alapú) Fix kamatlábú

83

0

0

0

12 500

0

12 583

13 898

67 676

67 676

Átlagos kamatláb

16,00%

Változó kamatlábú

13 166

12 000

18 885

12 125

5 125

6 375

14,80%

14,94%

14,84%

14,62%

14,71%

14,66%

13 249

12 000

18 885

12 125

17 625

6 375

80 259

81 574

3 935

3 935

3 935

3 935

3 935

16 485

36 160

39 475

6,61%

6,61%

6,61%

6,61%

6,61%

6,79%

1

52 370

0

0

0

0

52 371

52 371

Átlagos kamatláb

17,5%

4,57%

Összesen

3 936

56 305

3 935

3 935

3 935

16 485

88 531

91 846

17 185

68 305

22 820

16 060

21 560

22 860

168 790

173 420

0

4

0

0

0

91

90

10 000

0

0

10 000

10 000

Átlagos kamatláb Összesen Bankhitelek (deviza alapú) Fix kamatlábú Átlagos kamatláb Változó kamatlábú

Bankhitelek összesen Kötvény- és váltótartozások Fix kamatlábú Átlagos kamatláb Változó kamatlábú

11,75%

(Ft alapú) 87 8,86% 0

10,00% 0

Átlagos kamatláb

0

14,62%

Szállítók és egyéb kötelezettségek december 31-én 1998

1999

millió Ft Belföldi szállítók Külföldi szállítók

36 525 5 574

48 576 9 284

Tartozások kapcsolt vállalatoknak

2 548

833

Adó- és társadalombiztosítási kötelezettség

5 139

6 659

24

Passzív idobeli elhatárolások Elolegként kapott összegek

10 171 1 587

9 220 1 450

3 093

4 288

131

66

Kisebbségi részvényeseknek fizetendo osztalék

1 309

2 314

Egyéb kötelezettség

8 879

5 255

Bérkötelezettség Társult vállalatoknak fizetendo kötelezettség

Halasztott bevételek december 31-én 1998

1999

millió Ft Nyitó egyenleg

29 774

23 898

Amortizáció Záró egyenleg

(5 876) 23 898

(5 607) 18 291

Kötelezettségekre és költségekre képzett céltartalékok december 31-én 1998

1999

millió Ft Végkielégítés Beruházási hozzájárulás

3 623 1 183

3 076 643

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások

3 230

3 549

Egyéb 799 1 256 A végkielégítésekre képzett céltartalék az alkalmazottak képviseloivel kötött megállapodás szerint a munkaviszony megszunésével kapcsolatos és 2000-ben fizetendo. A beruházási hozzájárulás céltartaléka az az összeg, amely a Matáv becslése szerint a 2000 júniusáig terjedo idoszakban, amikor a beruházási hozzájárulás visszatérítésének kötelezettsége megszunik, az elofizetoknek visszajár. A hosszú lejáratú céltartalékok legnagyobb részét a nyugdíjba vonulás utáni juttatások teszik ki, amelyek részletes magyarázatát a kiegészíto melléklet 21. pontja tartalmazza.

Kisebbségi részesedések A nem 100%-ban a Matáv tulajdonában lévo leányvállalatok esetében a konszolidált mérleg és eredménykimutatás mutatja a harmadik felekre eso befektetés és eredmény nagyságát. december 31-ével végzodött évben 1997

1998

1999

millió Ft Nyitó egyenleg

9 874

17 185

12 135

Kisebbségi tulajdonosokra eso toke mozgása

(296)

(4 409)

216

Részesedés az éves eredménybol

7 614

10 546

14 883

(7)

(11 187)

(4 222)

Kisebbségi tulajdonosoknak fizetett/fizetendo osztalék

Bevételek december 31-ével végzodött évben

25

1997

1998

1999

millió Ft Belföldi távközlési szolgáltatások Elofizetési, bekapcsolási és egyéb díjak

41 649

55 728

63 191

Belföldi forgalmi bevételek

85 319

108 425

134 071

Egyéb forgalmi bevételek Nemzetközi forgalmi bevételek

14 936 35 748

19 964 38 792

18 743 43 807

Mobiltávközlési szolgáltatások

48 159

61 677

82 746

Egyéb szolgáltatások 28 137 33 474 42 374 A telefondíjak a Közlekedési, Hírközlési és Vízügyi Minisztérium (a "Minisztérium") által megállapított maximált áras szabályozást követik. A jövobeni szabályozás alakulását jelenleg még nem lehet biztosan elore látni.

Nettó pénzügyi eredmény december 31-ével végzodött évben 1997

1998

1999

millió Ft Kamatköltség Magyar forintban fennálló hitelek

8 303

11 720

11 112

Devizában fennálló hitelek

7 171

6 134

6 182

Pénzügyi lízingek

261

192

47

Nettó árfolyamveszteség

16 090

12 378

6 289

Jutalékok és egyéb banki költségek Összes fizetendo kamat és kamat jellegu ráfordítás

1 230 33 055

1 311 31 735

1 941 25 571

Aktivált kamat Kamat és egyéb pénzügyi tranzakciókból származó bevételek

(966)

(895)

(541)

(2 224)

(2 045)

(2 897)

Társasági adó december 31-ével végzodött évben 1997

1998

1999

millió Ft Éves eredményre számított társasági adó

(262)

(324)

(7 646)

Halasztott társasági adó (9) 1 631 832 Társult vállalatok eredményét terhelo, a Csoport részesedésére (32) (40) (97) jutó adó A Társaság és egyes leányvállalatai bizonyos feltételek teljesítése esetén társasági adókedvezményre jogosultak. Az adókedvezmény mértéke a kedvezmény odaítélésétol számított öt évig 100%, ezután pedig további öt évig 60%. 1998-ig a Társaság és a Westel 900 100%-os adókedvezményre volt jogosult. 1995-ig a Westel Radiótelefon Kft. ("Westel 450") is jogosultságot szerzett erre a 100%-os kedvezményre. 1999. január 1-jétol a Matáv és a Westel 900 a csökkentett, 60%-os adókedvezményt vehetik igénybe további öt évre (az érvényes adókulcs 7,2%). 1996. január 1-jétol a Westel 450 csökkentett, 60%-os kedvezményre jogosult további négy évre. A vezetoség véleménye szerint a társasági adó- kedvezményre jogosító feltételek a jövoben is fennmaradnak. Az összes többi leányvállalat esetében a társasági adókulcs 18%-os volt. Az adótörvény szerinti veszteségek jövobeni adókedvezmény-hatását csak olyan mértékben ismeri el a Matáv halasztott adókövetelésként, amennyire azok jövobeni realizálhatósága valószínusítheto. A Csoportnak 2 312 M Ft olyan, adótörvény szerinti vesztesége van, melyet a jövoben adóalap-csökkento tételként tudhat be, de a beszámoló nem tartalmaz eszközként, felhasználhatóságának bizonytalansága miatt. 339 M Ft-os adóveszteség 2002-ig használható fel, 674 M Ft 2003-ig és 1 299 M Ft 2004-ig.

26

A MATÁV halasztott adói a következok: december 31-én Halasztott adókövetelés

1998

1999

millió Ft Nettó áthozott muködési veszteség

478

391

1 161 232

1 060 294

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások

485

568

Követelésekre és készletekre képzett céltartalékok

832

1 059

0

385

Halasztott bevételek Hitelek és egyéb kölcsönök

Kötelezettségekre és kiadásokra képzett céltartalék

Halasztott adófizetési kötelezettség - Tárgyi eszközök (641) (378) A jelentésben közzétett társasági adó kötelezettség és a törvényileg eloírt adókulcsok szerint kiszámított összegek közötti különbségek az alábbiak: december 31-ével végzodött évben 1997

1998

1999

millió Ft Adózás elotti IAS szerinti nyereség

43 951

67 616

100 426

18%-os adó

(7 911)

(12 171)

(18 077)

8 411

12 211

Csökkentett adókulcs hatása Adóalap részét nem képezo tételek adóhatása Le nem vonható költségek adóhatása Más adókulcson visszaforduló ideiglenes különbség Társasági adó (társult vállalatok adózásából a Csoportra eso rész elott)

9 932

1 137

3 840

2 534

(1 916) 8

(1 005) (1 568)

(1 582) 379

(271)

1 307

(6 814)

A társult vállalkozások adójából a Csoportra jutó rész (32) (40) (97) Az adóalap részét nem képezo tételek javarészt a beruházási hozzájárulási és a bekapcsolási díjak amortizációjából adódnak.

Átváltható kötvények - a vállalatvezetés anyagi ösztönzése 1998. július 1-jén a Matáv 7 millió darab nem névre szóló, átváltható kötvényt bocsátott ki, melyek neve: "Vezetoi Ösztönzési Kötvény", névértékük egyenként egy forint. A kötvény tulajdonosa jogosult azt beváltani egy darab újonnan kibocsátott MATÁV A sorozatú, névre szóló, 100 forint névértéku törzsrészvényre az allokációs és a konverziós szabályoknak megfeleloen. 1998. július 1-jén 4,2 millió kötvény került a vezetok birtokába. A kötvények átválthatósága újonnan kibocsátott MATÁV A sorozatú névre szóló törzsrészvényre három éves idoszakra vonatkozik, melynek minden egyes évében egyharmad váltható be - az elso idopont 1999. július 1. A kötvény futamidejének lejárta után az átváltási lehetoség megszunik. 1999. december 31-ig nem váltottak át kötvényeket. 1999. december 31-ig 402 ezer kötvény átváltási jogáról mondtak le a vezetok. A kötvények konverziós ára darabonként 5,75 USDnek megfelelo forint összeg, amely az átváltás napján érvényes nemzeti banki USD/HUF árfolyam alapján kerül kiszámításra, a kötvény névértékét leszámítva, és amely a részvényenkénti 730 Ft-os kibocsátási ár alá nem mehet. Az adományozott kötvényekhez kapcsolódó kompenzációs költség ezekben a pénzügyi beszámolókban nem szerepel sem valós, sem belso értéken.

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások Az "Alkalmazotti juttatások"-ról szóló (1997-ben módosított) 19. számú IAS-szabály alapján a Matáv a nyugdíjba vonulás után nyújtott juttatások költségét a dolgozók szolgálati ideje alatt ismeri el. dec. 31-ével végzodött évben 1998

1999

millió Ft Az év során megszolgált juttatások költsége

90

83

27

Várható kötelezettség kamatköltsége 369 373 A MATÁV kötelezettségeinek jelenértéke az 1999. december 31-i konszolidált mérleg szerint a következo: december 31-én Meghatározott összegu juttatási kötelezettség becsült jelenértéke

1998

1999

millió Ft Nyugdíjasok és hozzátartozók

1 825

1 853

Aktív tagok

1 123

797

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások halmozott kötelezettsége

2 948

2 650

0

235

Elozo éveket érinto, még el nem ismert költségek

Feltételezések változása miatt még el nem ismert nettó nyereség 282 664 Az elhatárolás mértéke aktuáriusi elvek alapján meghatározva a következo feltételezések mellett: dec. 31-ével végzodött évben 1998 Diszkontráta Az egy fore jutó juttatások értékének súlyozott átlagos várható növekedési rátája A mérlegben kimutatott kötelezettségek alakulását a következo táblázat foglalja össze:

13%

10%

10%

10%

1998

1999

0

3 230

millió Ft Év eleji nyitó egyenleg IAS 19 (módosított) adoptálásának hatása

2 914

0

2 914

3 230

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások költsége Kifizetett juttatások

1999

459

456

(143)

(137)

Kötelezettségek (a) Lízingbol eredo kötelezettségek Ahol a Matáv a lízingbe vevo Az operatív lízinggel kapcsolatos kötelezettségek közé elsosorban a tárgyi eszközök bérlete tartozik. 1999. december 31-én a pénzügyi és operatív lízingbol származó jövobeni minimális kötelezettségek az alábbiak szerint alakultak: Pénzügyi és operatív lízingbol származó jövobeni minimális kötelezettségek 1999. december 31-én Pénzügyi lízing

Operatív lízing

millió Ft 2000 2001

431 453

1 311 913

2002

489

862

2003

542

847

2004

162

660

0 2 077

514 5 107

2004 után Minimális jövobeni lízingkifizetések Ebbol kamat- és eljárási költségek

(552)

Minimális jövobeni lízingkifizetések jelenértéke

1 525

Ebbol a rövid lejáratú hitelek között kimutatott pénzügyi 233 lízingkötelezettség Ahol a Matáv a lízingbe adó Azon operatív lízinggel kapcsolatos kötelezettségek közé, ahol a Matáv a lízingbe adó, elsosorban alközponti berendezések bérbeadása tartozik. jövobeni minimális kötelezettségek 1999. december 31-én

28

Operatív lízingmillió Ft 2000

4 062

2001

3 313

2002

1 429

2003

1 168

2004 884 2004 után 636 (b) Vásárlási kötelezettségek 1998., illetve 1999. december 31-én elsosorban a távközlési hálózattal kapcsolatos beruházások és egyéb ráfordítások 8,6 milliárd Ft, illetve 18,6 milliárd Ft nagyságú összege volt szerzodéses megállapodások keretében lekötve, többségében egy éven belüli fizetési határidovel. Ezen túlmenoen, a Westel 900 az 1800 MHz-es frekvencia koncessziós jogának megszerzésével kapcsolatban 9,1 milliárd Ft jövobeni kifizetésére vállalt kötelezettséget. (c) M-RTL 1997-ben a Matáv Rt. 25%-os részesedést szerzett az M-RTL televíziós társaságban. A MATÁV Rt. vállalta, hogy az M-RTL számára tokét, illetve tulajdonosi hitelt biztosít. 1999. december 31-én a Matáv Rt.-nek az M-RTL-lel szemben még további, hozzávetoleg 4 millió DEM finanszírozási kötelezettsége van.

Tranzakciók kapcsolt vállalkozásokkal A Társaság a MagyarCom többségi tulajdonában van (59,58%). A MagyarCom a Deutsche Telekom AG és az Ameritech International Inc. által létrehozott konzorcium. Egy 1993-ban kiírt tender eredményeképpen a MagyarCom országos koncessziós jogot nyert az összes helyközi és nemzetközi, valamint a 36 primer körzetben a helyi szolgáltatás nyújtására. A koncesszióból származó jogok és kötelezettségek a Társaságra lettek átruházva. A MagyarCom Services Kft., a Deutsche Telekom és az Ameritech tulajdonában lévo magyar társaság, amely vezetési és tanácsadói szolgáltatásokat nyújt a Társaságnak a közöttük létrejött szolgáltatási szerzodés alapján. A teljes szolgáltatási díj 1997-ben, 1998-ban, illetve 1999-ben 2 903 M Ft, 3 135 M Ft, illetve 2 152 M Ft volt. A Westel 450-nek és a Westel 900-nak tanácsadási és egyéb technikai szolgáltatásokat nyújt a MediaOne International, amelynek 1999. december 31-én a Westel 450-ben 49% és a Westel 900-ban is 49% részesedése volt. Az ezekkel a szolgáltatásokkal kapcsolatban felmerült költségek összege 1997ben 93 M Ft, 1998-ban is 93 M Ft és 1999-ben 161 M Ft volt. A Westel 450-nek és a Westel 900-nak 1999. december 31-én 2 314 M Ft osztalékfizetési kötelezettsége volt a MediaOne International felé. A MATÁV állami intézményeknek és vállalatoknak is nyújt szolgáltatásokat. A Hunsat a Matáv (50%) és az Antenna Hungária Rt. által alapított közös vállalat. Bevételei az alapító tulajdonosok által befizetett tagsági díjakból és egy nemzetközi urtávközlési szervezettol kapott támogatásból állnak. A Társaságnál költségként a tagsági díjak jelennek meg, amelyek nagysága 1997-ben 301 M Ft, 1998-ban 281 M Ft és 1999-ben 301 M Ft volt. A Hunsat valamennyi nyeresége az alapítókat illeti. Az Emitel helyi távközlési üzemelteto 50%-ban a Matáv tulajdonában van. Az Emitellel kapcsolatban felmerült bevételek és költségek a más hálózati üzemeltetoktol kapott bevételek, illetve az azoknak történt kifizetések között kerülnek kimutatásra. Az Emiteltol kapott bevételek nagysága 1997-ben, 1998-ban, illetve 1999-ben 1 406 M Ft, 1 720 M Ft, illetve 1 285 M Ft volt. 1999. november 15-én a KábelKomplex cég 75%-a eladásra került egy alkalmazottnak 103 M Ft-ért, amely összeg a Matáv befektetésének könyv szerinti értéke. 1 M Ft a szerzodéskötéskor került kifizetésre, míg 51 M Ft 2000 júniusában, és további 51 M Ft 2001 júniusában esedékes.

Jelentosebb érdekeltségek 1999. december 31-én a Matáv Magyarországon bejegyzett jelentosebb muködo társult, vegyes- és leányvállalatai az alábbiak voltak: A Csoport tokerészesedése

Tevékenység

50%

VSAT muholdas hírközlés

50%

Helyi hálózati üzemelteto

Magyar RTL Televízió Rt.

25%

Televíziós társaság

Leányvállalatok

A Csoport tokerészesedése

Tevékenység

Balatel Telekommunikációs

96,63%

Helyi hálózati üzemelteto

Társult/vegyes vállalatok Hunsat Magyar Urtávközlési Koordinációs Egyesülés Emitel Távközlési Rt.

29

Szolgáltató Rt. Cardnet Rt.

72,00%

POS-terminálok szolgáltatója

Egertel Rt.

61,45%

Helyi hálózati üzemelteto

Elso Pesti Telefontársaság Rt.

95,73%

Helyi hálózati üzemelteto

Inteltrade Kereskedelmi Rt.

83,33%

Külkereskedelmi tevékenység

InvesTel Rt.

100,00%

Pénzügyi tevékenység a Csoporton belül

MATÁVCOM Kft.

100,00%

Alközponti berendezések szolgáltatója

MATÁVKÁBEL TV Kft.

75,00%

Kábeltévé-szolgáltatás

MATÁVLINE Kft. MATÁVOR Kft.

100,00% 99,00%

Hálózatépítés Biztonsági felügyelet

MATÁVNET Kft.

100,00%

Magyar nyelvu internet tartalomszolgáltatás

Westel Rádiótelefon Kft.

51,00%

(a)

Mobiltelefon-szolgáltatás

Westel 900 GSM Mobil Távközlési Digitális GSM mobiltelefon51,00% (a) szolgáltatás Rt. (a)@1999 októberében a Deutsche Telekom megállapodott a MediaOne Internationallel arról, hogy megvásárolja annak közép- és kelet-európai érdekeltségeit, beleértve a Westel 900 és Westel 450 cégekben meglévo részesedését. A Matáv 15 hónapos elsobbségi vásárlási jogot kapott a Deutsche Telekomtól a Westel 900 és Westel 450 érdekeltségek 885 millió dolláros összegért történo megvásárlására, ugyanazon az áron, melyen a Deutsche Telekom azokat a MediaOne Internationaltol megvásárolta.

Piaci szegmensek szerinti jelentés A MATÁV két piaci szegmensre bontja tevékenységét, a vezetékes távközlési és a mobiltávközlési szolgáltatásokra. A vezetékes távközlési szegmens magában foglalja a Matáv 36 primer körzetében nyújtott helyi telefonszolgáltatást, az egész országra kiterjedo belföldi és nemzetközi telefonszolgáltatást és olyan kapcsolódó szolgáltatásokat, mint a bérelt vonali, adatátviteli, alközponti szolgáltatások, vállalati hálózatok, internet és biztonsági felügyelet. A mobils zegmenst a Westel 450 és a Westel 900 által nyújtott mobiltávközlési szolgáltatások alkotják. A Westel 450 analóg szolgáltatást nyújt a 450 MHz frekvenciasávon, a Westel 900 pedig digitális szolgáltatást ad a 900 MHz-es frekvencián. A MATÁV, a Westel 450 és a Westel 900 között a szolgáltatások piaci alapon kerülnek elszámolásra. A Westel 450 és a Westel 900 kölcsönösen értékesítik egymás termékeit. A Westel 450 és a Westel 900 egymástól és a Matáv-tól is bérel helyeket a bázisállomásokon szerzodéses alapon. A következo táblázatok a Matáv muködési eredményeit mutatják a különbözo piaci szegmensekben, az 1997., 1998. és 1999 december 31-ével végzodött évekre. Az alább bemutatott szegmensek alapvetoen megegyeznek a Társaság Irányító Bizottsága és Igazgatósága által használt formátummal. A MATÁV muködési eredményei a különbözo piaci szegmensekben december 31-ével végzodött évben 1997

1998

1999

millió Ft Bevételek Vezetékes Mobil

206 096

256 929

302 230

67 681

88 142

117 336

Szegmensek közötti kiszurések

(19 829)

(27 011)

(34 634)

Összesen Értékcsökkenési leírás

253 948

318 060

384 932

32 824

44 044

49 873

Vezetékes Mobil

7 844

9 510

12 272

Összesen

40 668

53 554

62 145

Muködési eredmény Vezetékes

54 792

70 520

85 471

Mobil

19 262

25 589

35 660

30

Összesen Eszközök

74 054

96 109

121 131

Vezetékes

411 351

478 136

543 148

Mobil

76 077

82 038

114 494

Szegmensek közötti kiszurések

(6 817)

(10 634)

(9 772)

Összesen 480 611 Tárgyi eszközök és immateriális javak beszerzése

549 540

647 870

97 729

94 063

Vezetékes

79 552

Mobil

15 234

18 554

33 615

Összesen

94 786

116 283

127 678

Kötelezettségek Vezetékes

203 808

230 771

236 107

53 348

55 612

66 533

Mobil

Szegmensek közötti kiszurések (2 406) (6 223) (5 361) Szegmensek közötti árképzés alapja. A vezetékes és mobilszegmensek közötti árak képzése a Közlekedési, Hírközlési és Vízügyi Minisztérium által megállapított hivatalos tarifák figyelembevételével történik. Földrajzi információ. A MATÁV két szegmense kizárólag Magyarországon muködik, és a Matáv nem elemzi a vonatkozó eredményeket részletesebben, egyes magyarországi földrajzi körzetekre lebontva.

Az U.S. GAAP szerinti kimutatásokkal való összevetés - nem auditált A MATÁV konszolidált éves beszámolói a Nemzetközi Számviteli Szabályok (IAS) szerint készültek, amelyek bizonyos tekintetben eltérnek az USA-ban általánosan elfogadott számviteli elvektôl (U.S. GAAP). Az alábbiakban ismertetjük az IAS és a U.S. GAAP közötti alapvetô különbségek magyarázatát, továbbá az 1999. december 31-ével végzôdött hároméves idôszak minden egyes évére vonatkozó konszolidált eredményével, valamint az 1998. és 1999. december 31-i saját tôkével kapcsolatos módosításokat. december 31-ével végzôdött évben Megjegyzés

1997

1998

1999

millió Ft, kivéve az egy részvényre vonatkozó adatokat IAS szerinti éves eredmény

36 034

58 337

78 632

U.S. GAAP módosítások: Halasztott bevétel

(a)

(2 751)

282

374

Munkavállalói részvénytulajdonosi program

(b)

(2 704)

0

0

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások

(c)

(268)

(21)

(3)

(d)

0

(24)

(42)

(181)

(10)

(240)

30 130

58 564

78 721

29 05

56 46

75 89

Vezetôk ösztönzésére kibocsátott kötvények U.S. GAAP szerinti módosítások halasztott adója U.S. GAAP szerinti éves eredmény Egy részvényre jutó normál hozam U.S. GAAP szerint

Megjegyzés

1998

1999

31

millió Ft IAS szerinti saját tôke

257 245

327 579

U.S. GAAP módosítások: Halasztott bevételek

(a)

(12 695)

(12 321)

Nyugdíjba vonulás utáni juttatások

(c)

624

621

(391)

(631)

U.S. GAAP szerinti módosítások halasztott adója

a. Halasztott bevételek A U.S. GAAP értelmében az elhatárolt bekapcsolási és belépési díjakból származó bevételeket mindaddig nem ismerik el, amíg fennáll bármilyen lehetséges visszatérítési kötelezettség. Ez a számviteli eljárás az esetleges visszatérítési kötelezettség jogi természetét hangsúlyozza, és idôbeli eltolódást hoz létre a költségek folyamatos elismerése és a bevételek késleltetett kimutatása között. b. Munkavállalói részvénytulajdonosi program 1996 márciusában az ÁPV Rt. munkavállalói részvénytulajdonosi programot (?MRP") hozott létre egyes MATÁV-alkalmazottak javára. A U.S. GAAP értelmében a Társaság a kedvezményt (amely az így megszerzett részvények becsült piaci ára és vételára közötti különbségként definiálható a részvények allokálása napján) dolgozói juttatásként mutatja ki. Az MRP alapszabályának 1997. decemberi módosítása lehetôvé tette, hogy az allokált részvényekre jutó, eddig nem realizált juttatás teljes egészében elismerésre kerüljön az eredménykimutatásban. c. Nyugdíjba vonulás utáni juttatások Az IAS 19 szabály alapvetôen hasonló az SFAS 106 szabályhoz. Az éves eredményben 1998-ban mutatkozó 21 M Ft-os és az 1999-es 3 M Ft-os különbség annak tudható be, hogy az elfogadás évében különbség volt az SFAS 106 szabály, illetve az IAS 19 szabály között. Az IAS 19 szabályt 1998-ban adoptálták, míg a U.S. GAAP és az SFAS 106 elfogadása a korábbi években történt. A saját tôkében 1998-ban mutatkozó 624 M Ft-os és az 1999-ben jelentkezô 621 M Ft-os különbség a U.S. GAAP szerinti ?múltbeli tapasztalatokból eredô, ki nem mutatott nettó veszteséget" tükrözi. d. Átváltható kötvények - A vezetôi ösztönzô program A kompenzáció költségét a vezetôi ösztönzô program keretében kibocsátott átváltható kötvényekkel kapcsolatosan kiszámolták és szerepeltették a U.S. GAAP szerinti eredménykimutatásban az APB 25 szabálynak megfelelôen. A teljes kompenzációs költség alapja az alkalmazott ár, illetve a piaci ár különbsége a kibocsátás idôpontjában. Az alkalmazott ár magyar forintban kifejezve a kibocsátás napján 1262 Ft volt (5,75 USD a kibocsátás napján érvényes 219,42 HUF/USD középárfolyamon). A piaci záróár a kibocsátás napján 1296 Ft volt. A 143 M Ft teljes kompenzációs költség a hároméves beváltási idôszakra vetítve kerül kimutatásra. 1998. július 1-jétôl december 31-ig 24 M Ft került amortizálásra. Az 1999-ben amortizált összeg csökkent, mivel a vezetôk 402 000 kötvény átváltási jogáról lemondtak. A Westel 450 és a Westel 900 konszolidálása A Társaság úgy véli, hogy bár a Matáv a Westel 900 GSM Mobil Távközlési Rt. legnagyobb tulajdonosa és többségi részesedése van a Westel Rádiótelefon Kft.-ben, azonban a többi részvényes tulajdonjogának természete alapján ?részesedônek" tekinthetô, ami a U.S. GAAP értelmében eleve kizárja a konszolidálást. Az IAS szerint kimutatott éves eredmény és saját tôke nem tér el a U.S. GAAP szerinti számviteli eljárás alkalmazásával kapottól. Az ezen befektetésekkel kapcsolatos pénzügyi információt az alábbiak szerint lehet összefoglalni: Westel 900 Westel 450 december 31-én 1998

1999

1998

1999

millió Ft Forgóeszközök

17 424

28 055

4 148

4 886

Befektetett eszközök

48 817

70 529

8 576

8 897

Rövid lejáratú kötelezettségek

(12 755)

(17 021)

(1 605)

(6 549)

Hosszú lejáratú kötelezettségek

(33 624)

(37 341)

(8 143)

(6 249)

32

A MATÁV Igazgatósága és Felügyelo Bizottsága A MATÁV Felügyelô Bizottsága Dr. Csapodi Csaba, elnök Dr. Pap László, elnökhelyettes David A. Dohnalek Paul B. Grosse Dr. Horst D. Laubscher Joe Rosen Szabó József Varju György Vermes Péter Irányító Bizottság Straub Elek, elnök-vezérigazgató William J. Edwards, ügyvezetô igazgató Dr. Mark von Lillienskiold, ügyvezetô igazgató Vezérigazgatói irányítási terület Straub Elek, elnök-vezérigazgató Dr. Fellegi Tamásvezérigazgató-helyettes, Kormányzati kapcsolatok és szabályozói ügyek ágazat Horst Hermann igazgató, Stratégiai ágazat Kozma Imre igazgató, Biztonsági ágazat Mezei Olga igazgató, BPM ágazat Ronald Ridel igazgató, Belsô ellenôrzési ágazat Emberi erôforrás és jogi irányítási terület Dr. Pásztory Tamás, Emberi erôforrás és jogi vezérigazgató-helyettes Baranyai József igazgató, Emberi erôforrások ágazat Dr. Odri Mihály igazgató, Jogi és igazgatási ágazat Sallai László igazgató, Oktatási Igazgatóság Marketing irányítási terület Gecser Ottó, Marketing vezérigazgató-helyettes Dr. Nagy Bálint, igazgató - Társasági és marketingkommunikációs ágazat Priegl Gábor, igazgató - Üzleti koordinációs ágazat Dr. Reznák Roxán, igazgató - Marketing Rendszermenedzsment Igazgatóság Frank Oltscher, igazgató - Termékmenedzsment Igazgatóság Ferenci Richárd, igazgató - Kezelôi és Információszolgáltató Központ Hámori Ferenc, igazgató - Multimédia üzletág Értékesítési irányítási terület Tankó Zoltán, Értékesítési vezérigazgató-helyettes Dr. Kárpáti Zoltán, igazgató - Lakossági üzletág Fazekas Béla, igazgató - Üzleti kommunikációs üzletág Mesterházy Tiborné, igazgató - Nemzetközi társszolgáltatói üzletág Kerstin Günther, igazgató - Belföldi társszolgáltatói üzletág Balogh János, igazgató - Nyilvános távbeszélô-szolgáltatások üzletág Muszaki irányítási terület Manfred Ohl, Muszaki vezérigazgató-helyettes Kálmán Miklós, igazgató - Beruházási ágazat Szász Attila, igazgató - Üzemviteli Igazgatóság Kozma Béla, igazgató - PKI Távközlésfejlesztési Intézet Rácz József, igazgató - Központi Beruházási Igazgatóság

33

Hegyi István, igazgató - Budapesti Muszaki Igazgatóság Sztahura László, igazgató - Kelet-magyarországi Muszaki Igazgatóság Németh Lászlóné, igazgató - Nyugat-magyarországi Muszaki Igazgatóság Gazdasági irányítási terület John Brady, gazdasági vezérigazgató-helyettes Jambrik Mihály, igazgató - Kontrolling ágazat Armuth Klára, igazgató - Befektetés portfólió ágazat Brian Manning, igazgató - Számviteli ágazat Tiszai Zoltán, igazgató - Üzleti tervezési ágazat Csák János, igazgató - Pénzügyi ágazat Logisztikai irányítási terület Bodnár László, Logisztikai vezérigazgató-helyettes Werle Zoltán, igazgató - Beszerzési Igazgatóság Dr. Boldog Ilona, igazgató - Szállítási Igazgatóság Jenei Zoltán, igazgató - Informatikai Igazgatóság Tompa Károly, igazgató - Ingatlan Igazgatóság Bikkes Ágnes, igazgató - Dokumentációs Igazgatóság Vezérigazgatóság 1013 Budapest, Krisztina krt. 55. Levélcím: 1541 Budapest Telefon: (1) 458 0000, (1) 458 7000, (1) 457 4000 Telefax: (1) 458 7176, (1) 458 7177 Telex: 221193 gentel h Befektetôi információk MATÁV Befektetôi Kapcsolatok Levélcím: 1541 Budapest Telefon: (1) 458 0424, (1) 458 0437 Fax: (1) 458 0443 MATÁV-részvény tôzsdei kódok Budapesti Értéktôzsde (BÉT): MTAV.BU New York-i Értéktôzsde (NYSE): MTA.N Részvénykönyvi bejegyzés Keler (Központi Elszámolóház és Értéktár) Rt., Regiszter Projekt Cím: 1075 Budapest, Asbóth u. 9-11. Telefon: (1) 269 6550/251, 252 Fax: (1) 327 8378 Ügyfélfogadás: hétfô-péntek 9-12, 13-15 óra Részvénykereskedési információk Budapesti Értéktôzsde, Információs Központ Cím: 1052 Budapest, Deák Ferenc u. 5. Telefon: (1) 429 6636, (1) 429 6637 Fax: (1) 429 6654, (1) 328 0483 E-mail: [email protected] ADR kereskedési információk JP Morgan, Morgan Guaranty Trust Company Cím: 60 Wall Street, New York, NY 10260-0060, USA Telefon: (1 212) 483 2323 Fax: (1 212) 648 5105

A MATÁV felso vezetoi Straub Elek (55 éves) 1970 és 1980 között a Munkaügyi Minisztériumban számítástechnikai foosztályvezeto. 1980-tól a Központi Statisztikai Hivatal számítástechnikai foosztályvezetoje, majd elnökhelyettese, a kormány információtechnológiai tanácsadója és fejlesztési bizottságának vezetoje. 1990-tol az IBM Magyarország Kft. vezérigazgatója. A MATÁV vezérigazgatója 1995-tol, az Irányító Bizottság elnöke 1996-tól. Az Igazgatóság tagja 1995. június 7-étol, elnöke 1996. január 31-étol.

34

Timothy J. Cawley (44 éves) 1993-tól dolgozott az Ameritechnél a kisvállalkozásokért felelos marketing vezetoként, majd 1995-ben a kisvállalkozási szolgáltatásokért felelos elnök lett, és az Ameritech egyik legjelentosebb üzletágát irányította. 1997-ben az Ameritech európai tevékenységéért felelos elnöke, majd 1998-ban az Ameritech Europe elnöke lett, aki felelos a Magyarországon, Belgiumban, Dániában, Németországban és Norvégiában muködo befektetésekért. 1999-tol az SBC Europe, SBC International, Inc. elnöke. Az Igazgatóság tagja 1998. ápilis 28. óta. William J. Edwards (54 éves) Az irodaszergyártó A.B. Dick Co. munkatársa volt 1970-1984 között többek közt alelnöki és értékesítési vezérigazgató-helyettesi beosztásban. Az Ameritechnél 1984 óta dolgozott, mint mobil üzletági alelnök, vállalati alelnök, értékesítési vezérigazgató-helyettes és kis üzleti ügyfelek üzletági igazgató. Jelenleg az SBC vezérigazgató-helyettese és a Matáv-ért felelos ügyvezeto igazgatója. Tagja a Magna Systems, Inc. igazgatóságának is. Az Igazgatóság tagjává választották 1998. április 28-án, majd kinevezték a Matáv ügyvezeto igazgatójává és az Irányító Bizottság tagjává. Moritz Gerke (48 éves) A Hewlett-Packard GmbH projektmenedzsere és marketingmenedzsere volt 1982-1990 között. 1991-1995-ben a Marcam Corp. ügyvezeto igazgatója, majd vezérigazgatója. 1995-tol a Deutsche Telekom vezérigazgatóságán nemzetközi tevékenységgel és vegyesvállalatokkal foglalkozó igazgató. 1998-tól a közép-európai és közel-keleti régióért felelos ügyvezeto igazgató. Az Igazgatóság tagja 1996. január 30-ától. Franz X. Hiergeist (59 éves) A Deutsche Bundespost Távközlési Tervezési Központjában a muholdas hírközlés és hosszú távú tanulmányok területén dolgozott 1968-tól. 1976-tól a bonni Postai és Távközlési Minisztérium munkatársa, többek között telefonszolgáltatásokért és muködtetésért, valamint országos muholdas projektekért volt felelos. Jelenleg a Deutsche Telekom vezérigazgatóságán a belföldi hálózatok, tervezés és rendszerek ügyvezeto igazgatója. Az Igazgatóság tagja 1994. május 20. óta. Dr. Lajer Zsolt (34 éves) 1991-ben szerzett jogi diplomát, majd 1995-ben PhD-fokozatot. Pályáját Székesfehérvár polgármesteri hivatalában kezdte, ezután az Állami Bankfelügyelet munkatársa, majd a Commerzbank (Budapest) Rt. vezeto jogtanácsosa lett. Jelenleg ügyvédként dolgozik. Tagja az ICC Hungary banki tagozatának, a Nemzetközi Jogász Egylet bankjogi bizottságának, valamint a NémetMagyar és a Svájci-Magyar Jogászegyesületnek. Az Igazgatóság tagja 1999. április 28-tól. Dr. Mark von Lillienskiold (54 éves) A Bayer munkatársaként 1977-tol egyebek közt pénzügyi és gazdasági igazgató, igazgatósági tag. 1986-tól a BAT csoportban pénzügyi menedzser, 1988-tól pénzügyi igazgató, igazgatósági tag. 1991-tol a Banco Latino/Lauria Group vállalatainál gazdas ági alelnök. A Deutsche Telekom nemzetközi pénzügyi igazgatója lett 1994-ben. 1994-tol a Matáv ügyvezeto igazgatója, 1996-tól az Irányító Bizottság tagja. Az Igazgatóság tagja 1996. január 30. óta. Dr. Patai Mihály (47 éves) 1976-tól a Magyar Nemzeti Bank, 1978-tól a Pénzügykutató Intézet munkatársa volt. 1982-tol a Pénzügyminisztérium osztályvezetoje, 1986-tól az Általános Értékforgalmi Bank igazgatósági elnöke. 1988-ban a Világbank és az IFC ügyvezeto igazgatója, 1993-ban a Kereskedelmi Bank igazgatója lett. 1996-ban a Budapest Investment International elnök-vezérigazgatója, majd ugyanabban az évben a Hungária Biztosító elnök-vezérigazgatója lett. Az Igazgatóság tagja 1998. április 28. óta. Dr. Szász Károly (43 éves) 1981-ben közgazdászként végzett a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen, majd 1986-ban PhD-fokozatot szerzett. 1984-tol a CIB, majd 1995-tol a Magyar Külkereskedelmi Bank munkatársa különbözo beosztásokban; tagja volt mindkét bank igazgatóságának. 1998 januárjától a HypoVereinsbank Hungária igazgatósági tagja és vezérigazgatója. 1999 júliusától a Konzumbank vezérigazgató-helyettese, majd szeptembertol vezérigazgatója. A MATÁV Igazgatóságának tagja 1999. április 28-tól. A. Vernon Weaver (78 éves) 32 év alatt számos tisztséget töltött be a Stephens Group és a Stephens Inc. befektetési banknál, többek közt a Stephens Overseas Services elnök-vezérigazgatójaként. 1964 és 1977 között a Little Rock-i (Arkansas) Union életbiztosító elnöke volt. 1977 és 1981 között az amerikai kisvállalkozások állami hivatalát vezette Carter elnök irányítása alatt. 1996 és 1999 között az Egyesült Államok képviseloje volt az Európai Unió központjában. Az Igazgatóság tagja 1999. április 28-tól.

35

J. Clifford Dodd, akit 1999. április 28-án az Igazgatóság tagjává választottak, 1999. november 19-ével lemondott igazgatósági tagságáról.

36