Část A. Navazující magisterské studium Přijímací zkouška EKONOMIKA a MANAGEMENT. (část MANAGEMENT)

Navazující magisterské studium Přijímací zkouška – EKONOMIKA a MANAGEMENT (část MANAGEMENT) Jméno: Příjmení:

Datum narození: Datum: 20. června 2007

Za celý okruh lze získat maximálně 50 bodů z toho část – management max. 16 bodů část – marketing max. 16 bodů část – ekon. matem. metody max. 18 bodů Skutečně získáno: management ………………….bodů marketing ………………….bodů ekon. matem. metody ………………….bodů

Studijní program: Ekonomika a management

Výsledné hodnocení za okruh

celkem: ……………………..bodů

A Zkouška se skládá ze dvou částí – části A – testu a části B – nakreslení daného schématu. V testu zakroužkujte správné odpovědi. V každé otázce je pouze jedna správná odpověď. Za každou správně zodpovězenou otázku obdržíte jeden bod, celkem tedy maximálně 10 bodů. Chybně označenou odpověď opravíte křížkem. Vzor: Hlavní město ČR je: a) Praha b) Bratislava c) Brno Za správné nakreslené a popsané schéma v části B obdržíte maximálně 6 bodů.

Část A 1. Management je chápán jako souhrn činností, jejichž hlavní obsahovou náplní je: a) koordinace a vedení lidí, b) řízení výstupních operací, c) controlling, d) plánování vstupních operací. 2. Obsah a náplň práce jednotlivých manažerů závisí na: a) druhu, velikosti, organizační kultuře a cílech organizace, b) počtu firem v odvětví, c) pracovním úvazku, pracovní době a zaměstnaneckých výhodách, d) schopnostech manažera.




3. Mezi neformální role manažera nepatří: a) role přítele, b) role manžela, c) role příbuzného, d) role spolupracovníka. 4. Pro analýzu konkurence v odvětví používáme model: a) Porterův diamant, b) Porterův hodnotový řetězec, c) Porterův model 5 hybných sil, d) Porterův drahokam. 5. Do klasických teorií managementu neřadíme: a) Škola lidských vztahů, b) Škola vědeckého řízení, c) Škola správního řízení, d) Škola procesního řízení. 6. Outsourcing je: a) pomoc propuštěným zaměstnancům při hledání nového zaměstnání, b) pomoc organizacím ve fázi úpadku podniku, c) vyčleňování operací, které jsou hlavními činnostmi organizace, d) vyčleňování operací, které nejsou hlavními činnostmi organizace. 7. Mezi techniky skupinového rozhodování nepatří: a) NST, b) Delphi metoda, c) Eisenhowerův princip, d) Ischiakawovův diagram. 8. Mezi styly vedení podle Lickerta řadíme: a) autokratický styl, b) direktivní styl, c) volný styl, d) konzultativní styl.




9. Mezi varianty fůze nepatří. a) fůze vertikální, b) fůze k rozšíření trhu, c) fůze k rozšíření počtu zaměstnanců, d) fůze k diverzifikování činností. 10. Assessment center je: a) metoda výběru pracovníků na základě kompetencí, b) metoda výběru manažerů na základním stupni řízení, c) metoda výběru pracovníků na základě diagnosticko-výcvikového programu, d) metoda výběru manažerů do vrcholových pozic.




Část B Vysvětlete pojem „Holdingová společnost“. Nakreslete a vysvětlete schéma Satelitní holdingové organizační struktury.


Datum narození: Studijní program:

Datum: 20. června 2007


Ekonomika a management



B Zkouška se skládá ze dvou částí – části A – testu a části B – nakreslení daného schématu. V testu zakroužkujte správné odpovědi. V každé otázce je pouze jedna správná odpověď. Za každou správně zodpovězenou otázku obdržíte jeden bod, celkem tedy maximálně 10 bodů. Chybně označenou odpověď opravíte křížkem. Vzor: Hlavní město ČR je: a) Praha b) Bratislava c) Brno Za správné nakreslené a popsané schéma v části B obdržíte maximálně 6 bodů.

Část A 1. Management je definován jako proces: a) proces plánování, rozhodování, organizování a kontroly, b) proces plánování, organizování, vedení a kontroly, c) proces plánování, rozhodování, organizování a vedení. d) proces rozhodování, organizování, vedení a kontroly. 2. Manažeři na středním stupni managementu musí disponovat zejména: a) sociálními dovednostmi, b) koncepčními dovednostmi, c) rozhodovacími dovednostmi, d) technicko-administrativními dovednostmi.




3. Vnější prostředí managementu dělíme na: a) vnitřní prostředí a oborové prostředí, b) makroprostředí a mikroprostředí, c) makroprostředí a oborové prostředí, d) vnější prostředí a oborové prostředí. 4. Do sekundárních činností v Porterově hodnotovém řetězci nepatří: a) řízení pracovních sil, b) marketing a odbyt, c) obstaravatelská činnost, d) technický rozvoj. 5. Do postklasických teorií managementu nepatří: a) Empirické přístupy, b) Kvantitativní přístupy, c) Kvalitativní přístupy, d) Systémové přístupy. 6. Funkční benchmarking představuje srovnání: a) výrobků vyráběných různými organizacemi v jednom odvětví, b) výrobků vyráběných různými organizacemi bez ohledu na odvětví, c) organizace se špičkovými organizacemi pouze v rámci odvětví, d) organizace se špičkovými organizacemi bez ohledu na odvětví. 7. Ischiakawovův diagram je metoda: a) plánování, b) organizování, c) zjišťování příčin problémů, d) vedení. 8. Mezi nejrozšířenější typy holdingových organizačních struktur nepatří: a) pyramidální holding, b) satelitní holding, c) cyklický holding, d) radiální holding.




9. Mezi formy společného podnikání v zahraničí bez kapitálové účasti nepatří. a) Akvizice, b) Licence, c) Kooperace, d) Výměnné obchody. 10. Staffing znamená: a) nábor zaměstnanců, b) formování podnikové pracovní síly, c) odměňování zaměstnanců, d) motivování zaměstnanců.



Část B Nakreslete a vysvětlete „Metodu ABC“.









Část A 1. Manažer je osoba, která: a) najímá pracovníky, b) vykonává v daném podniku manažerské funkce, c) kontroluje vstupní a výstupní organizace, d) řídí marketing a odbyt. 2. Mezi managerské sekvenční funkce patří: a) analýza, b) organizování, c) implementace, d) realizace.




3. Pro analýzu odvětvového prostředí nepoužíváme: a) analýzu úrovně odvětví, b) analýzu konkurence, c) PESTE analýzu, d) analýzu velkosti trhu. 4. Mezi klíčové aktéry, kteří vytváří oborové prostředí podle Kotlera nepatří: a) zákazníci, b) spolupracovníci, c) konkurenti, d) zákonodárci. 5. Model EQA se zaměřuje na: a) Komplexní hodnocení organizací a kvality managementu pro organizace, b) Komplexní řízení jakosti, c) Komplexní rozhodovací schopnosti manažerů, d) Komplexní řízení organizací. 6. Outplacement je: a) pomoc propuštěným zaměstnancům při hledání nového zaměstnání, b) pomoc organizacím ve fázi úpadku podniku, c) vyčleňování operací, které jsou hlavními činnostmi organizace, d) vyčleňování operací, které nejsou hlavními činnostmi organizace. 7. Rozhodování je: a) proces výběru jednoho z více možných řešení, b) proces výběru několika z více možných řešení, c) proces přijetí správného řešení, d) proces zamítnutí nesprávné alternativy z více možných řešení. 8. Z hlediska účelu rozlišujeme kontrolu: a) preventivní, eliminační, inspekční, b) preventivní, inspekční, zpětná, c) inspekční, průběžná, zpětná, d) inspekční, průběžná, eliminační.




9. Mezi formy společného podnikání v zahraničí s kapitálovou účasti nepatří. a) Akvizice, b) Zakládaní nových poboček, c) Joint venture, d) Kooperace. 10. Změny tranzitní jsou: a) změny uskutečňované malými opatřeními a přírůstky, b) ty, při nichž přechází jedna změna v druhou, c) ty, jejichž cílem je náhlý, skokový přechod na vyšší úroveň podnikového výkonu, d) změny připravované se spolupráci s pracovníky, kterých se ta změna bude týkat.



Část B Delphi metoda – nakreslete schéma a popište.









Část A 1. Které druhy činností by měl převážně vykonávat vrcholový management: a) operativní, b) taktické, c) strategické, d) kontrolní. 2. Mezi sekvenční funkce nepatří: a) personalistika a vedení, b) implementace, c) plánování, d) kontrola.




3. Do analýzy PESTE nepatří faktory: a) sociální, b) teritoriální, c) ekonomické, d) ekologické. 4. Odvětví je: a) skupina firem produkující stejné nebo navzájem úzce zaměnitelné produkty, b) skupina firem podnikající v jednom regionu, c) skupina firem uplatňující stejné nebo podobné styly vedení, d) skupina firem se stejnou nebo podobnou kulturou organizace. 5. Mezi koncepce TQM nepatří: a) Japonský model, b) Evropský model, c) Americký model, d) Asijský model. 6. Mezi techniky managementu zaměřené na řízení organizace nepatří: a) Lean management, b) Management by objectives, c) Reengineering, d) Benchmarking. 7. Princip SMART se používá pro: a) výběr správné alternativy při rozhodování, b) stanovení cílů organizace, c) analýzu vnějšího prostředí, d) analýzu vnitřního prostředí. 8. Základní skupiny složek podnikové kultury podle Scheina jsou: a) hodnoty, normy, vztahy b) normy, artefakty, hodnoty, c) symboly, artefakty, vztahy, d) vztahy, normy, symboly.




9. Synergický model podnikové kultury představuje kulturu: a) geocentrickou, b) polycentrickou, c) globální, d) dominantní. 10. Strukturální příčiny krizí jsou zaviněné: a) vedením a řízením, b) zastaráváním a pomalou nedostatečnou obnovou struktury zdrojů, c) přírodními vlivy nebo činností lidí, d) strukturálními změnami v organizaci.



Část B Nakreslete a popište schéma modelu „7S“.









Část A 1. Které druhy činností by měl převážně vykonávat management na středním stupni řízení: a) operativní, b) taktické, c) strategické, d) kontrolní. 2. Mezi průběžné funkce patří: a) rozhodování, b) organizování, c) plánování, d) vedení.




3. Do analýzy PESTE nepatří faktory: a) politické a právní, b) ekologické. c) ekonomické, d) etické. 4. Pro analýzu vnitřního prostředí používáme model: a) Porterův diamant, b) Porterův hodnotový řetězec, c) Porterův model 5 hybných sil, d) Porterův model faktorů konkurenčního prostředí. 5. Model TQM se zaměřuje na: a) Komplexní hodnocení organizací a kvality managementu pro organizace, b) Komplexní řízení jakosti, c) Komplexní kvantitativní metody, d) Komplexní řízení organizací. 6. Mezi techniky nepřetržitého zdokonalování patří: a) Model PDCA, b) Model PDCE, c) Model PDCI, d) Model PDCU. 7. Mezi cílové konflikty nepatří: a) konflikty individuální, b) konflikty cílů mezi dílčími plány, c) konflikty skupinové, d) konflikty hierarchicky podmíněné. 8. Podnikovou identitu nevytváří: a) adaptace organizace, b) kultura organizace, c) produkty organizace, d) design organizace.




9. Organizace etnocentrické jsou založeny na: a) přizpůsobování se místním podmínkám, b) preferování kulturní dominance mateřské organizace, c) realizaci synergického modelu podnikové kultury, d) produkci univerzálních globálních produktů určených pro celosvětový trh a jejich modifikaci pro místní trhy. 10. Změny inkrementální jsou: a) změny uskutečňované malými opatřeními a přírůstky, b) ty, při nichž přechází jedna změna v druhou, c) nejčastější a jejich cílem je náhlý, skokový přechod na vyšší úroveň podnikového výkonu, d) změny připravované se spolupráci s pracovníky, kterých se ta změna bude týkat.



Část B Nakreslete a popište schéma retrográdního plánování.









Část A 1. Které druhy činností by měl převážně vykonávat management na základním stupni řízení: a) operativní, b) taktické, c) strategické, d) kontrolní. 2. Mezi průběžné funkce nepatří: a) analýza, b) organizování, c) implementace, d) rozhodování.




3. Pro analýzu úrovně odvětví používáme model: a) Porterův diamant, b) Porterův hodnotový řetězec, c) Porterův model 5 hybných sil, d) Porterův model faktorů konkurenčního prostředí. 4. Do primárních činností v Porterově hodnotovém řetězci patří: a) řízení pracovních sil, b) obstaravatelská činnost, c) servis a služby, d) infrastruktura podniku. 5. Reengineering je technika zaměřená na: a) řízení podniku na základě porovnávání s ostatními špičkovými organizacemi, b) přehodnocení a radikální rekonstrukci podnikových procesů, c) zkracování času a zrychlování výroby, d) zvyšování kvality vyráběných produktů. 6. Riziko je: a) pravděpodobnost vzniku ztráty, b) pravděpodobnost výskytu jakéhokoliv výsledku odlišného od očekávaného, c) pravděpodobnost úpadku organizace, d) pravděpodobnost neúspěchu obchodní transakce. 7. Jako pomůcku při rozhodování v osobních plánech práce nepoužijete: a) Eisenhowerův princip, b) Metodu ABC, c) Paterovo pravidlo, d) Porterovu rozhodovací metodu.




8. Fúze je: a) dobrovolné spojování dvou nebo více organizací, při kterém původní organizace nezanikají, b) dobrovolné spojování dvou nebo více organizací, při kterém původní organizace zanikají a vzniká organizace nová, c) proces vyhledávání a získávání nových organizací nebo jejich částí, přičemž nabytá organizace zaniká, d) spojení dvou nebo více organizací za účelem společného podnikání a obvykle bývá definován jako výsledek přímých investic dvou nebo více organizací, které na základě smlouvy zakládají nový právní subjekt, jehož kapitál společně vytvářejí a na jehož řízení se podílejí. 9. Manažerské pozice v mezinárodních pobočkách mohou být obsazovány: a) expatriovanými a místními manažery, b) pouze místními manažery, c) pouze expatriovanými manažery, d) pouze top-manažery. 10. Mezi fáze řešení krizí nepatří: a) konsolidace a stabilizace, b) rekonstrukce, c) konkurs, d) změna strategie.



Část B Nakreslete a popište schéma Ischiakawova diagramu.


Část A. Navazující magisterské studium Přijímací zkouška EKONOMIKA a MANAGEMENT. (část MANAGEMENT)

Recommend Documents