časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ únor 2013 Těžké časy energetiky

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ únor 2013

Těžké časy energetiky

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, máme za sebou první týdny roku 2013, ve kterém musíme zvládnout řadu nelehkých úkolů. V minulém ČEZ NEWS jste mohli číst o tom, co děláme pro zajištění paliv pro naše hnědouhelné zdroje. Jednání s dodavateli uhlí pokračují a já pevně věřím, že brzy budeme moci psát o uzavření dohody. Posouváme se i v projektu Poskytování služeb. Po startu ČEZ Korporátních služeb se naplno pracuje na přípravě největšího střediska servisních činností ve Skupině – „nových“ ČEZ Distribučních služeb. O plánovaném spojení tří dceřiných společností mluví v rozhovoru Martin Koch. Intenzivně pracujeme i na dlouhodobém zajišťování cen elektřiny, abychom v době klesajících velkoobchodních cen elektřiny snížili výkyvy ve výsledcích hospodaření. Tento úkol leží na bedrech útvaru dlouhodobé kontrakty, který se představuje v rubrice Tým. Na stránce Lidé se dočtete o další z aktivit, kterou reagujeme na nejistý vývoj trhů. Upravujeme systém hodnocení zaměstnanců, aby podporoval výrazně lepší ohodnocení těch, kteří jdou daleko nad rámec pracovních povinností, a přispívají tak k naší výkonnosti. O co jsou podmínky v energetice složitější, o to víc nás těší tvrdě odpracované úspěchy. Zasloužené díky patří všem, kteří se podíleli na dosažení rekordní výroby na jaderných elektrárnách. Práce na neustálém zvyšování disponibility i výroby však nekončí. Spolu s přípravou výstavby nových bloků v Temelíně jsou základem strategického rozvoje jádra. A na závěr, agentura Moody′s potvrdila náš rating. V závalu informací o negativním vývoji trhů pro změnu dobrá zpráva. Jak ale praví pranostika, jedna vlaštovka jaro nedělá… Pavel Cyrani ředitel divize strategie

Ti, kteří jdou nad rámec běžných povinností, budou výrazně lépe ohodnoceni

Z obsahu svět ČEZ

téma

8 Ceny letí... dolů

4

rozhovor

Není každý den posvícení, ale to ještě není důvod k panice. Ceny elektřiny zažívají prudký vývoj a my se s ním musíme vyrovnávat. Řekneme vám jak.

14

Jaderné baterky Martin Koch Je to návrat ztraceného syna. Martin Koch přišel do ČEZ Distribuční služby jako ředitel, ale do generála, jak sám říká, má daleko. Spíš sází na domluvu, spolupráci a týmového ducha.

na návštěvě

Dotáhnout elektřinu na Saharu nebo do zapadlé výzkumné stanice v Antarktidě by stálo pořádný ranec. Někdy je zkrátka lepší použít jaderné minireaktory neboli nukleární baterie. Posvítíme si na ně.

energetika

22

28 V Řeži mají řešení Když se začne mluvit o urychlovači částic, všichni hned myslíme na černé díry a vědátory ze Ženevy. V naší Řeži ale mají svůj malý urychlovač a rozhodně s ním umí praktické kousky. Třeba radiofarmaka.

naše principy

ČEZ NEWS 2/2013 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Štěpán Vorlíček REDAKCE Marika Klíčová, Ondřej Vichnar ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459, NÁKLAD 13 500 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 30. 1. 2013 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 27. 2. 2013 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350

svět ČEZ foto Jan Schejbal, archiv, Shutterstock

Fotoeditorial Temelínští bodovali

Ministerstvo životního prostředí vydalo 18. ledna na základě mezistátního procesu EIA souhlasné stanovisko pro výstavbu dvou nových bloků v Temelíně. V iniciativě Nový jaderný zdroj se jedná bezesporu o významný milník a posun. Generální ředitel Daniel Beneš si pozval zástupce týmu, který proces EIA na výstavbu dvou nových bloků v Temelíně vedl, aby jim osobně poděkoval. Renata Skupníková

edě

Číslo měsíce

Více než 6 tisíc nových výroben elektřiny z OZE o celkovém výkonu téměř 215 MW bylo v období od 21. 12. 2011 do 31. 12. 2012 připojeno do sítě ČEZ Distribuce. Další informace najdete v rubrice O čem se mluví.

Elektrárna Dětmarovice vyčleněna K 1. únoru 2013 došlo k vkladu části podniku OJ Elektrárna Dětmarovice do samostatné akciové společnosti Elektrárna Dětmarovice, a. s., stoprocentně vlastněné ČEZ. Důvodem vyčlenění, které 18. prosince 2012 schválila mimořádná valná hromada ČEZ, je možný prodej, kterým chceme naplnit dohodu o narovnání s Evropskou komisí. redakce

4

nové bloky

jádro

Zelená od MŽP pro nové bloky

Elektrárna Dukovany v roce 2013 I v roce 2013 bude pokračovat obnova systému kontroly a řízení na jednotlivých divizích všech bloků Jaderné elektrárny Dukovany. Jako první proběhne odstávka na 3. bloku, kde tak bude systém obnoven nejdříve. Od letošního roku jsou do odstávek zařazeny další investiční akce z projektu LTO a ze stress-testů. Nejnáročnější bude výstavba ventilátorových věží pro chlazení technické vody, doplnění dvou nových dieselgenerátorů a jejich připojení na stávající rozvodny zajištěného napájení nebo doplnění třetího superhavarijního napájecího čerpadla. Ty budou dokončeny v letech 2014 a 2015. Délky některých odstávek se proto z důvodu velkého objemu činností prodlouží. Některé investiční akce budou rozděleny i do více odstávek. Všem zaměstnancům EDU, centrálních útvarů a dodavatelům, kteří se podílejí na činnostech při odstávkách, přejeme do letošního roku hodně sil. Arnošt Voříšek

Plán odstávek JE Dukovany na rok 2013

II. blok

I. blok

Start odstávky Délka (dny)

III. blok

IV. blok

1. září

31. března

10. února

1. prosince

27

34

42

35

Zákazníci

Důvěra zákazníků v ombudsmana ČEZ roste Zájem o služby historicky prvního korporátního ochránce práv zákazníků v oblasti energetiky rok od roku stoupá. V průběhu dosavadních 40 měsíců své činnosti řešil více než 1717 podnětů.

O

mb

a

n

rok 2010

udsm

307

rok 2011

podnětů

518

rok 2012

podnětů

775

podnětů

Ministerstvo životního prostředí (MŽP) vydalo na základě mezistátního procesu EIA souhlasné stanovisko pro výstavbu dvou nových bloků v Temelíně. Zároveň stanovilo řadu podmínek, které budeme muset splnit. Ukončilo tak patrně nejnáročnější proces posuzování vlivu stavby na životní prostředí v české historii. „Pro ČEZ jde o významný posun. Bez souhlasného stanoviska by bylo prakticky nemožné zahájit třeba územní nebo stavební řízení,“ říká o rozhodnutí ministerstva ředitel útvaru výstavba jaderných elektráren Petr Závodský. Podmínky, které bude muset ČEZ splnit, jsou rozděleny do tří oblastí: příprava, výstavba a provoz. Jde například o vytvoření dalších posudků či analýz, důležitá je i povinnost zveřejnit po podpisu smlouvy relevantní údaje o vybraném projektu, případně soustavně a otevřeně informovat okolní obyvatele o projektu, průběhu stavby a provozu. Na přípravě více než pětisetstránkové dokumentace se podílelo 200 specialistů z řady renomovaných institucí. Právě odborné posudky a analýzy odborníci a představitelé ministerstev a vlády obhajovali v diskuzích ve Vídni a Pasově a na veřejném projednání v Českých Budějovicích. Příprava výstavby nových bloků v Temelíně nyní pokračuje procesem licencování. ČEZ požádal Státní úřad pro jadernou bezpečnost o vydání povolení k umístění stavby loni v listopadu. Naplno běží i výběr dodavatele, aktuálně je připravováno předběžné hodnocení nabídek. Práce na stavbě samotných výrobních celků by měly začít po roce 2013, do sítě by třetí temelínský blok mohl začít dodávat elektřinu v roce 2023. Petr Šuleř

5

svět ČEZ foto archiv, Shutterstock

počerady

služby

Setkání se zaměstnanci pokračují Začátkem ledna se uskutečnila ve společnosti ČEZ Korporátní služby série lokálních setkání vedení společnosti se zaměstnanci. „Chtěla bych vás přivítat na našem prvním letošním setkání a poděkovat všem, kteří se podíleli na přípravách startu společnosti ČEZ Korporátní služby k 1. lednu 2013. Přijeli jsme za vámi, abychom vám poskytli informace o hlavních cílech společnosti a změnách, které před námi stojí v roce 2013. Jedná se především o centralizaci činností, které nejsou přímo svázány s poskytováním služeb v regionech zákazníkům naší společnosti, do Ostravy. Dále o procesní transformaci, realizaci organizačních změn a úsporných opatření. Cílem připravovaných změn je udržet kvalitu a úroveň služeb poskytovaných našim zákazníkům,“ zahájila setkání Hana Krbcová, generální ředitelka společnosti. Hlavním bodem setkání bylo představení návrhu změn organizační struktury platných od 1. července 2013. Jednotliví ředitelé podrobně seznámili zaměstnance s připravenými změnami ve svých úsecích a jejich cíli pro rok 2013. V souvislosti s realizací organizačních změn a předpokládaným uvolňováním zaměstnanců představila Hana Krbcová nadstandardní program pro ty, jichž se změny dotknou. Ten má nejen pomoci v individuálním profesním poradenství, ale na rozdíl od outplacementu má navíc pomoci lidem při hledání dalšího pracovního uplatnění mimo Skupinu ČEZ.  Alena Němcová

První zapálení plynové turbíny v Počeradech Dne 4. února se uskutečnilo první zapálení plynové turbíny GT1 nového zdroje v Elektrárně Počerady. Předtím jsme museli dokončit a vyhodnotit zkoušky předkomplexního vyzkoušení, zajistit a předložit revizní zprávy vyhrazených technických zařízení a provést kontrolu stavby z pohledu bezpečnosti práce a požární bezpečnosti. Po splnění všech těchto podmínek byl podepsán Protokol připravenosti PPC Počerady k prvnímu zapálení. Po opakovaném seřízení přívodu plynu k hořákům turbíny a nahřátí plynu na provozní parametry pak mohlo v 11.18 hodin proběhnout první zapálení. Nyní nás čekají primární zkoušky ochran generátoru GT, první přifázování GT1 a především „profuky“ kotlů a parovodů, jejichž úspěšné dokončení je důležitým předpokladem pro vpuštění páry do parní turbíny. Jaroslav Pítra

trading

Tradeři vydělali 1,5 miliardy S výborným výsledkem uzavřeli uplynulý rok tradeři z divize obchod. V rámci takzvaných spekulativních obchodů dosáhli zcela rekordního výsledku 1,501 miliardy korun. „Loni trh chaoticky pobíhal nahoru a dolů a v celkovém trendu mírně klesal. Že jsme se dostali na jeden a půl miliardy zisku, považuji za skutečně velký úspěch,“ konstatoval Michal Skalka, ředitel útvaru trading divize obchod ČEZ, a. s. Za skvělým výsledkem traderů stojí dlouhodobá praxe, ale také odvaha jít do rizika. Riskovat ale nemohou bez omezení. Jejich transakce hlídá software, který nedopustí, aby překročili stanovenou kritickou hranici možné ztráty. S loňským úspěchem obchodníků na spekulativních trzích se ještě pojí výnos 1,1 miliardy korun z aktivního dispečinku, který vyhledává příležitosti na krátkodobých trzích. Marta Ctiborová

6

aktuality perný měsíc stipendium

Aby je nepřetáhla konkurence ČEZ podepsal nové stipendijní smlouvy se čtyřmi studenty vysokých technických škol. Ti pak nastoupí do Temelína. „Všichni naši stipendisté obstáli v psychodiagnostických testech, a potvrdili tak, že vedle výrazného intelektu mají i psychologický profil požadovaný pro práci v jaderných zařízeních,“ říká manažer pro strategický nábor Pavel Puff a dodává: „Na provozování 3. a 4. bloku Temelína budeme potřebovat okolo 500 technicky vzdělaných pracovníků. Těch je velký nedostatek, techniku navíc studuje jen málo mladých. Stipendia nám pomáhají nenechat si konkurencí přetáhnout ty nejlepší.“ Student strojního inženýrství na VUT v Brně Adam Ocásek nám řekl: „Doufal jsem, že mě do programu vyberete. Je to skvělá možnost dostat se do prostředí, které mě baví. Získávám tím jistotu do života – vím, co budu dělat, a to je příjemný pocit.“ Prvním krokem pro získání stipendia je účast na některé ze stáží Skupiny ČEZ.

Františka Mařase elektromontéra vysokého a nízkého napětí, Liberec „Příčiny poruch na elektrickém zařízení se stále opakují. Buď je způsobí přetížená síť, ulomí se izolátor, nebo na vedení spadne strom,“ líčí František Mařas. Největší část práce elektromontérů tvoří plánované zásahy v rámci Řádu preventivní údržby. V zimě prořezávají větve ve výšce nebo při větších námrazách sklepávají led z vedení pomocí izolovaných tyčí. Ne vždy mohou elektromontéři dojet k místu zásahu autem. V zimě v hlubokém sněhu jim na Semilsku pomáhají pásové čtyřkolky. Pokud ale musí do terénu pěšky, tak i sněžnice. „Když do plánovaných zásahů preventivní údržby přibude neplánovaná porucha, máme se co ohánět. Naší základní povinností je zajistit lidem světlo a teplo, řešení poruchy tak má vždy přednost,“ dodává František Mařas.

Lucie Ehrlichová Registrace jsou otevřeny na www.kdejinde.cz

SAP

Měníme SAP R4 pro prodej a obsluhu zákazníků Stěžejní IT systém pro prodej, obsluhu zákazníků a distribuci dozná v následujícím období zásadní změny, která byla schválena na poradě divizních ředitelů koncem loňského roku. Ze současného systému do separátního vyčleníme procesy týkající se prodeje a zákaznického servisu. Tento systém bude odpovídat dobré praxi komponentního uspořádání architektury systémů a umožní kromě zvýšené stability ICT provozu realizovat také nové potřeby zákaznických segmentů maloobchodu, velkoobchodu i malých a středních podniků. Projekt startuje nyní, první část bude v provozu od poloviny roku 2014, v plném rozsahu pak na konci 2014. „Nová architektura našeho základního obchodního systému je pro nás významnou změnou, která zavádí nové technologie a princip využití standardů v oblasti péče o zákazníky a práce s produkty. Celkově pak očekáváme podstatně pružnější odezvu na požadavky zákazníků,“ uvedl Václav Špáňa, CIO Skupiny ČEZ. Monika Dobiášová

Někdy je práce v deseti stupních mrazu krutá, ale na zimu jsme tady u nás na horách za ta léta zvyklí

Máte také perný měsíc? Napište nám na [email protected]

Další informace najdete na intranetu

7

téma připravili Monika Dobiášová a Štěpán Vorlíček foto Profimedia, Shutterstock

8

Těžké časy energetiky

Hraje se o naši budoucnost

Velkoobchodní ceny elektřiny klesly za poslední rok o 20 % a jsou nejníž od roku 2005. Je to opravdu tak zlé? Jak se nejlépe vypořádat s turbulentní situací na energetickém trhu? Co to pro nás všechny znamená, co nás čeká?

9

téma

Co na to analytik

Zdůrazňujeme, že v kontextu našeho negativního názoru na trh s elektřinou v Evropě rozvaha ČEZ, relativně vlídné regulatorní prostředí a úzce zaměřená činnost staví ČEZ do lepší pozice než konkurenty. Sofia Savantidou, Citi, 14. 1. 2013

věštit budoucnost z pocitů a dojmů nemá význam. musíme stavět na reálných datech a faktech.

Záporné ceny elektřiny v některých hodinách klesají až pod úroveň minus 200 eur/MWh. Nejmodernější a nejúčinnější konvenční elektrárny nevyrábějí, protože jsou ztrátové. Spotřeba elektřiny stagnuje nebo klesá. Přesto však rychle roste kapacita obnovitelných zdrojů i nových velkých konvenčních elektráren. Evropa se zbláznila. Takový obrázek nabízí dnešní energetický trh. Ceny neklesají. Padají Ceny elektřiny se propadly ze tří hlavních důvodů: ceny povolenek CO2 takřka zkolabovaly, cena uhlí poklesla a na trhu s elektřinou přebývá výrobních kapacit. Hospodářská krize způsobila velký přebytek povolenek CO2. Celkové emise se sice daří snižovat, ale k poklesu přispěl zejména útlum průmyslové výroby, a nikoli využívání zdrojů s nižšími emisemi CO2 na vyrobenou megawatthodinu. Cena povolenek by už dávno měla klesnout až na nulu, nad vodou ji však drží naděje na zásah evropských institucí. Jejich reformy by totiž měly vést k opětovnému oživení systému. Politické priority však dnes leží jinde než v boji proti globálnímu oteplování prostřednictvím tržních mechanismů, a tak naděje

na potřebnou úpravu postupně vyprchává a úměrně s tím klesá i cena povolenek. Cena černého uhlí obchodovaného na světových trzích klesla o 20 %. Uhlí je dostatek – těžební kapacity velkých světových exportérů v Jižní Africe, Austrálii i Kolumbii rostou a naopak poptávka zůstává za očekáváním. K tomu začínají ve velkém exportovat Spojené státy, kde revolučně levný břidlicový plyn nahrazuje při výrobě elektrické energie uhlí. K nízkým cenám elektřiny přispívá i rostoucí nerovnováha na trhu s elektřinou: stagnující poptávka na straně jedné a růst nových výrobních kapacit na straně druhé. Zatímco spotřeba elektřiny se za posledních pět let téměř nezměnila, po celé Evropě rapidně roste výroba z obnovitelných zdrojů (OZE) kvůli příznivé regulatorní podpoře. Navíc jsou uváděny do provozu uhelné a plynové zdroje – jen v Německu se příští rok spustí 7 GW těchto kapacit, s jejichž výstavbou se začalo ještě před ekonomickou krizí. „Navzdory dramatickému propadu cen většina analytiků nečeká pro nejbližší období žádný výrazný obrat k lepšímu. Ekonomická stagnace v Evropě se zřejmě ještě nějaký čas povleče a následné hospodářské oživení bude jen pozvolné, velký nárůst spotřeby elektřiny tedy čekat nelze. Naopak růst výroby z OZE se jen tak nezastaví. Evropa jako celek je stále ještě daleko od svého cíle, který si vytyčila pro rok 2020, a zároveň investice do OZE jsou atraktivní svou zajištěnou návratností v dnešních nejistých tržních podmínkách,“ říká Pavel Řežábek, ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy. „Naději“ představují ceny paliv, které může podpořit neustále rostoucí globální hlad po energiích. Ovšem díky technologickému pokroku např. v těžbě z břidlic se zdá, že fosilních zdrojů má svět stále dost. Co na to ČEZ Dlouhodobě patříme k nejlepším energetickým firmám v Evropě. Jsme stále nejziskovější z nich. Přesto kvůli onomu propadu cen elektřiny bude v budoucnu klesat i naše ziskovost – stejně jako bude kle-

10

ús po ry ná kla dů E.ON úspora 2 mld. EUR propustí 13 % lidí R WE ús po ra 1 ml d. E UR pr op us tí 6 % lid í

JAK JSME NA TOM

Rating – obhajování s Moody’s Většina evropských energetik využila období rostoucích zisků z předkrizového období k agresivní expanzi, což s sebou přineslo také výrazné zvýšení zadluženosti až na hranu. Energetiky neměly dostatečný rezervní polštář, a tak následné propady zisku měly značné dopady. Přes výrazné omezení investic a rozsáhlé plány prodeje nestrategických aktivit došlo ke zhoršení finanční situace a poklesu ratingů. ČEZ se vždy držel konzervativního finančního řízení, a tudíž byl na těžké časy lépe připraven. Také díky tomu jsme jednou z pouze tří energetik, kterým rating neklesl. Zachování ratingu na úrovni A je pro nás velice důležité z důvodu budoucí investice do nových bloků v Temelíně. Tento projekt je náročný jak finančně, tak časově, a tak nelze zcela vyloučit, že v průběhu výstavby nastane další finanční krize. V takové situaci si mohou půjčit pouze firmy se špičkovým ratingem.

Negativní vývoj trhu nutí evropské energetiky šetřit 11

téma

Co na to analytik

ČEZ se nám jako společnost líbí díky vysoké kvalitě managementu, stabilnímu regulatornímu prostředí, silné rozvaze a atraktivnímu dividendovému výnosu. Nicméně podmínky na trhu jsou velice náročné. Nízké ceny elektřiny znamenají, že ČEZ pravděpodobně bude vykazovat klesající zisky po několik let. James Brand, Deutsche Bank, 7. 1. 2013

Transformované společnosti budou schopné nabídnout své služby levněji a většímu počtu zákazníků

12

sat ostatním hráčům. Stále však těžíme z toho, že máme relativně dobrou skladbu portfolia našich elektráren: hodně nízkonákladových zdrojů, tedy jaderných a uhelných elektráren, velmi nám pomáhají naše obnovitelné zdroje včetně nově dostavěného větrného parku v Rumunsku. „V kombinaci s úsporami nákladů nás to pořád drží na úrovni ratingu A minus. Abychom si tento rating udrželi, je nutné redukovat také investice. Zastavili jsme nákup polského koncernu Energa, odložili jsme výstavbu nových paroplynových cyklů s maďarskou společností MOL nebo jsme odsunuli generálku čtvrtého turbogenerátoru v Hodoníně. Tím naše zadlužení dosáhne optimální hodnoty, ale nepřekročí ji,“ říká Martin Novák, ředitel divize finance Skupiny ČEZ. Přesně totéž dělají i další velké energetiky, jejichž situace je navíc daleko méně optimistická – potýkají se s mnohem vyšším zadlužením a většími poklesy zisku; musejí proto dělat zásadní – a nepopulární – opatření. Nejenže zvažují každé euro investic, ale skutečně razantně snižují náklady, přesouvají rovněž tisíce pracovních míst do zemí, kde více ušetří. V neposlední řadě dochází k masivnímu prodeji aktiv: energetiky prodávají zahraniční firmy, které vlastní. Příkladem je Slovenský plynárenský priemysel (SPP), jenž se koncem ledna stal majetkem Energetického a průmyslového holdingu (EPH). Dalším důkazem, že se zahraniční firmy snaží divestovat, je prodej Net4Gas. Prodávají se nejen špatná aktiva, ale i ta dobrá, za která prodávající dostane solidní peníze a zlepší to jeho dluhový profil. „Nástrojem, který mnoho firem také používá, ale my díky malému zadlužení a relativně dobré kondici nemusíme, je vydávání nových akcií. Tím obvykle klesá hodnota všech akcií firmy, což není pro akcionáře dobrá zpráva,“ vysvětluje Martin Novák. Co nás čeká Všechna tato opatření pouze lehce zmírňují dopady zmiňovaných externích fak-

torů. „Pokud tedy nedojde k oživení cen, zisky nám pravděpodobně i přesto klesnou,“ říká finanční specialistka ČEZ Barbara Seidlová. Jaká opatření tedy máme v záloze? „Na situaci reagujeme několika způsoby. Základním způsobem s největší hodnotou pro zajištění budoucích zisků je prodej elektřiny dopředu. Z této strategie jsme těžili už v letech 2008–2012. „Máme před sebou velký investiční program. Stavíme Ledvice, Počerady, začali jsme rekonstrukci Prunéřova a čeká nás rozhodnutí o investici do Temelína. Na to potřebujeme mít jistotu budoucích výnosů. Proto prodáváme elektřinu dokonce až do roku 2020,“ uvádí Martin Novák. Dalším opatřením vedoucím k našemu růstu a zisku je například plánovaná investice do větrné farmy v Polsku. Ta by měla přinést stabilní zisky, protože obnovitelné zdroje jsou poloregulovaným aktivem. Nově se zaměřujeme na oblast teplárenství, především na kogenerace. Naší významnou akvizicí je společnost Energotrans, která dodává teplo do Prahy. Jak to dopadne na zaměstnance? Kromě zvyšování výnosů hraje významnou roli také redukce nákladů, což se zřejmě neobejde bez snížení počtu zaměstnanců. Změny se dotknou nás všech, nejvíce kolegyň a kolegů pracujících v podpůrných službách. Výrazně se zvýší i nároky na zaměstnance, kteří přicházejí do kontaktu s našimi zákazníky. Všechny sdílené a servisní činnosti ve Skupině ČEZ sloučíme do tří nových společností – ČEZ Korporátní služby, ČEZ Distribuční služby a ČEZ Zákaznické služby. Společným jmenovatelem těchto změn je sloučení podobných služeb do menšího počtu lokalit. Transformované společnosti budou navíc schopné nabídnout své služby levněji a většímu počtu zákazníků, například z řad zatím neinte­grovaných společností.

?

prodej aktiv E.ON plán RW E 1 5 mld. dosud 7 mld. 13 mld . 1,8 mld.

Jak jsou na tom akcie „Evropské akciové trhy se již z ekonomické krize vzpamatovaly, ale u energetického sektoru tomu tak není. Situace na trhu zůstává komplikovaná a zároveň je sektor ovlivňován negativními regulatorními zásahy a velkou zadlužeností. Index akcií největších evropských energetik se stále pohybuje 20 % pod hodnotami z počátku roku 2009. Ani akcie ČEZ se těmto trendům nevyhnuly a nyní se obchodují na hodnotách kolem 650 Kč, výrazně pod úrovní 800 Kč z počátku roku 2009,“ vysvětluje dění na akciových trzích Barbara Seidlová.

? Konkurence Vzhledem k nepříznivé situaci se management firem snaží omezovat investice a směrovat je mimo Evropu. RWE i E.ON mají rozsáhlé programy prodeje aktiv. E.ON má za cíl získat prodejem 15 miliard eur. Dosud již E.ON získal 13 miliard eur prodejem regulovaných sítí. Společnost RWE chce prodeji získat 7 miliard eur, ale v realizaci této strategie je pomalá, neboť zatím získala pouze 1,8 miliardy. Evropské energetiky se také snaží dosáhnout úspory nákladů. E.ON chce snížit kontrolovatelné náklady o 18 % čili 2 miliardy eur a propustit 13 % zaměstnanců. RWE plánuje propustit 6 % lidí a ušetřit 1 miliardu eur.

Vývoj cen akcií 180 % 160 % 140 % 120 % 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 31/12/2008 ČEZ

31/12/2009 E.ON

31/12/2010

31/12/2011

31/12/2012

Verbund

Fortum

RWE

Vývoj čistého zisku 160 % 140 % 120 % 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% –20 % –40 % 2009 ČEZ

2010 E.ON

2011 RWE

2012

odhad Verbund

Fortum

13

rozhovor připravil Jiří Holubec foto archiv

Martin Koch

Každý chce pracovat pro ČEZ Martin Koch se po působení ve společnosti ČEZ Energetické služby vrací do ČEZ Distribuční služby na pozici generálního ředitele. Když při rozhovoru zmíníme, že montéři Distribučních služeb fungují jako brigáda rychlého nasazení, usměje se a odpoví: „Fungujeme možná jako armáda, ale jako generál se necítím. Já se radši s každým domluvím…“

14

15

rozhovor

Na návštěvě rozvodny v Křimicích. Martin Koch s celým vedením vyráží mezi zaměstnance alespoň na dva dny v měsíci

V říjnu loňského roku jste se stal generálním ředitelem ČEZ Distribuční služby (ČDS). Už předtím jste zde ovšem působil jako ředitel Správy společnosti. Usnadnila vám předchozí zkušenost příchod do tak náročné pozice? Je zajímavé, že ČDS vznikly při opačném procesu, než jaký je nastaven dnes, tedy při dělení bývalých regionálních distribučních společností. Tehdy vznikla ČEZ Distribuce, která vlastní distribuční soustavu – rozvodny, vedení, trafostanice, a ČEZ Distribuční služby, které soustavu provozují a udržují. Má tříletá praxe mi rozhodně pomohla. Především v tom, že stále znám lidi, kteří ve společnosti pracují. Vím, na koho se mohu spolehnout, na koho se s čím obrátit. Jsem rád, protože zastávám názor, že společnost je tak dobrá, jak dobří jsou lidé, kteří v ní pracují. V profilu ČDS se píše, že se zabývají „zajištěním služeb v oblasti provozování, odstraňování poruch, údržby a oprav distribuční soustavy“. Co to znamená v každodenní realitě vašich pracovníků? Činnost firmy se dá rozdělit do několika částí. Kromě toho, že provádíme potřebné manipulace na distribuční síti, je jedním z největších úkolů její průběžná údržba stanovená Řádem preventivní údržby. Nejvíc jsme ovšem vidět, když někde nastane porucha. V tu chvíli je naší prvořadou povinností ji co nejdříve odstranit. Pracovníci ČDS jsou tedy takovou „brigádou rychlého nasazení“. Když jsem se jednou snažil vysvětlit náplň naší práce své lékařce, tak jsem jí řekl, že jsme něco jako rychlá záchranná služba. Říká se, že v záchrance působí ti nejlepší z nejlepších. Vybíráte si do svých řad také ty nejkvalitnější pracovníky? Naši pracovníci moc dobře vědí, že jsou to právě oni, kdo v terénu řeší krizové situace, a jsou na to patřičně hrdí. Zároveň ale musím říct, že je čím dál tím těžší nahradit ty zkušené, kteří odcházejí do důchodu, novými členy našeho týmu. Mladí absolventi by nejraději řídili všechno z tepla auta nebo kanceláře. Lézt na sloupy se chce málokomu, natož když se k tomu sloupu musíte prošlapat skrz sněhové závěje s nářadím na zádech. V letošním roce kvůli tomu chceme nastartovat pi16

lotní projekt, ve kterém bychom chtěli najít minimálně desítku mladých kolegů, přidělit každému zkušeného patrona a začít je zaškolovat do naší práce. Musíme se postupně připravit na generační obměnu, abychom jednou nebyli překvapeni. Věříte, že nové kolegy najdete? Samozřejmě. Každý chce přece pracovat pro ČEZ! Laptopem tedy ještě rozvodnu spravovat nemůžete. Objevily se přesto ve vaší práci nějaké novinky? Technologie jsou samozřejmě čím dál tím modernější. Nejvíce se to pozná, když nahlédnete do našich velkých budov a uvidíte, že je v nich nápadně mnoho volného místa. Díky novým řešením jsou totiž dnešní přístroje mnohonásobně menší v porovnání s těmi, na které byly dříve rozvodny dimenzovány. Také se dá mnoho věcí řídit na dálku. Ale jak jsem říkal, při poruše stejně dojde na ruční práci. Předpokládám, že práce na rozvodné síti není bez rizik. Jak jim vaši pracovníci čelí? Nebezpečí je co nejvíce eliminováno jak vybavením a pracovními pomůckami, tak pravidelným a průběžným školením. Kupodivu se největší nebezpečí skrývá v automatické a rutinní práci. Kaž­ dý zkušený pracovník by měl mít neustále na paměti, že kvalifikace není izolace. Zvlášť když v rámci optimalizačních opatření stále více zavádíme u některých výkonů jednočlenné posádky. Jako nový generální ředitel budete mít zavádění optimalizačních opatření ve svých kom-

Dotazník pro Martina Kocha Proč ČEZ? Každý chce pracovat pro ČEZ. Kterých vlastností mých spolupracovníků si nejvíce vážím? Pracovitosti a snahy dělat věci, o kterých jiní tvrdí, že jsou nemožné. Co se mi v ČEZ nejvíce povedlo? Co může být víc než řídit takto rozsáhlý projekt? Největší dilema? Máme na to, udělat věci správně a zároveň rychle? Největší výzva pro nový rok? Dokázat, že jsem se ve své víře v naše schopnosti nemýlil.

vena, a znovu zdůrazňuji, že bychom je realizovali ve stávajících společnostech i v případě, že by se neslučovaly.

Společnost je tak dobrá, jak dobří jsou lidé, kteří v ní pracují petencích. Můžete prozradit, na jakých právě pracujete? Opatření je celá řada. Právě teď například dokončujeme analýzu „obvyklých časů“. Montéři provádějí v terénu stovky, možná tisíce úkonů. Když jsme u každého z těchto úkonů zjišťovali, za jak dlouho je možné jej provést, našli jsme v nasbíraných datech velké rozdíly. I když vezmeme v potaz rozdílnost technologií a podmínek, víme, že někteří montéři dokážou pracovat daleko rychleji či chytřeji než jiní. Optimalizační opatření by měla rozdíly snížit. Nechceme, aby se všichni vyrovnali nejlepším, ale na druhou nejlepší praxi by se postupně dotáhnout měli. Dalším velkým úkolem, který vás v novém roce čeká, bude sloučení společností ČEZ Distribuční služby, ČEZ Měření a ČEZ Logistika. V jakém stadiu jsou přípravy této fúze? Musím to zaklepat, ale týmy pracují jako divé a díky tomu zatím pokračujeme podle harmonogramu. Zdá se tedy, že vše, co máme stihnout k 1. červenci, bychom stihnout měli. Pomáhá nám mimo jiné i to, že většina členů pracovních skupin působila v původních regionálních firmách, ze kterých ČDS a ostatní společnosti vznikly. To, co tehdy dělili, teď zase do jisté míry dávají dohromady. Proč se vlastně k fúzi přikročilo? Důvody jsou hlavně ekonomické. Sloučením tří společností nebude tolik ředitelů, asistentek, správních útvarů, budeme moci omezit administrativu. Navíc mimo samotný proces fúze musíme rovněž z ekonomických důvodů provést řadu optimalizačních opatření, která už jsou dnes připra-

Patří k těmto opatřením i velmi diskutovaný Workforce Management System? Vím, že WMS budí rozporuplné ohlasy. Jsem ale přesvědčen, že jde o dobrou věc. V podstatě jde o integrovaný systém plánování úkolů, který kaž­ dá posádka dostane nahraný na smartphone. V okamžiku, kdy nastane porucha, pošle systém příslušné posádce přímo do přístroje informace potřebné k jejímu odstranění. Další úkoly jim buď v harmonogramu posune, nebo jim je přeplánuje podle toho, kde se právě nacházejí.

ČEZ Distribuční služby v číslech

To zní velmi dobře. Myšlenka je výborná, ovšem jako u každého takto složitého systému se vyskytly problémy při zavádění, čímž si vysloužil negativní pověst. Je zajímavé, že jsem nedávno navštívil pracoviště v Plzni-Křimicích a potkal jsem se s dvěma mladými kolegy, kteří si se systémem bez problémů rozuměli. Opakuji: věřím, že je to dobrý nástroj, možná to chce jen vyvinout trochu úsilí a naučit se s ním pracovat. Vy jste znám tím, že do terénu vyrážíte velmi často… Jak jsem říkal, domnívám se, že naše firma stojí na lidech, a já se s lidmi chci setkávat osobně. Návštěvám věnuji minimálně dva dny v každém měsíci. I kdybych ale jezdil každý týden, při počtu našich lokalit bych na návštěvu všech potřeboval dva roky. Naštěstí jsem na cestování zvyklý. Při cestách mezi Ostravou, Hradcem, Prahou i jinde najezdím měsíčně kolem pěti tisíc služebních kilometrů, to je skoro, jako bych byl řidič tiráku, ale k tomu musím absolvovat řadu jednání, týmů, porad i setkání s lidmi… Zdá se, že vás čeká velmi náročný rok. Stihnete se v něm věnovat i rodině a koníčkům? Na rodinu si člověk musí udělat čas. Není to zase až tak náročné, protože obě mé děti jsou už dospělé a manželka pracuje v manažerské pozici, takže mě chápe. Koníčky stíhám, jak se dá. Kdysi jsem závodně hrál badminton, dnes mám rád golf, ale ten zvládám teď jen občas o víkendu.

160 000 km

O tolik kilometrů vedení se ČDS starají

57 tisíc

Stejně tak pečují o dva miliony podpěrných bodů vedení a 57 tisíc transformačních stanic

1602 m n. m.

V této nadmořské výšce, na Sněžce, najdete nejvýše položenou trafostanici v České republice

3,5 milionu

Na dodávky elektřiny se může spolehnout tři a půl milionu odběrných míst

20 milionů

Tolik kilometrů najedou ročně naši pracovníci

17

o čem se mluví připravila Gabriela Pátková foto Profimedia

Zvládli jsme extrémní počet žádostí o připojení fotovoltaických elektráren K poslednímu dni minulého roku bylo do sítě ČEZ Distribuce připojeno více než 6 tisíc nových výroben elektřiny z OZE o celkovém výkonu téměř 215 MW, přičemž celé dvě třetiny z celkového počtu byly připojeny v listopadu a prosinci. Většina požadavků se týkala střešních fotovoltaických elektráren. Přestože úhrnný objem instalovaného výkonu byl tentokrát nižší než před dvěma lety, kaž­ dý vyřizovaný případ byl, bez ohledu na výkon zdroje, obdobně pracovně náročný pro všechny zúčastněné. Všichni žadatelé se snažili v závěru roku požádat o připojení, aby dosáhli na vyšší výkupní ceny, které byly od 1. ledna 2013 cenovým rozhodnutím sníženy. „Tento vývoj jsme očekávali a byli na něj připraveni. Dokázali jsme tak uspokojit všechny požadavky výrobců o připojení podané byť k poslednímu prosincovému dni minulého roku,“ říká Michaela Kociánová, vedoucí odboru Síťové služby z ČEZ Distribuce. Od prosince roku 2011, kdy bylo znovu možné zahájit povolování připojování výroben elektřiny z OZE, posoudila ČEZ Distribuce více než 19 tisíc žádostí a odsouhlasila na 8 tisíc projektových dokumentací. Fakt, že žadatelé nechali vše na poslední chvíli, přidělal práci také zaměstnancům ČEZ Zákaznické služby a ČEZ Měření, kteří řešili kontakty a osazovali elektroměry i na Silvestra. „Standardně provádíme montáž měřidel na nová odběrná místa nebo výměnu v případě změny parametrů odběrného místa. V závěru roku jsme k těmto standardním úkonům prováděli ve větší míře výměny měřidel za průběhová, tedy taková, která měří časový průběh odběru i dodávky elektrické energie, v nových výrobnách elektřiny z OZE,“ vysvětluje Boris 18

Vodvárka, vedoucí odboru servis měření A, B z ČEZ Měření. Co přinese letošní rok Vývoj v letošním roce můžeme předvídat jen velmi těžko. Je ale pravděpodobné, že z důvodu snížení podpory nedosáhne počet žádostí o připojení nových výroben elektřiny z OZE stavů z let 2010 a 2012 a podobný nápor se již nebude opakovat. Vše bude záležet na přístupu Ministerstva průmyslu a obchodu ČR a Energetického regulačního úřadu k využití platné legislativy v praxi nebo k jejím případným změnám.

Díky mimořádnému pracovnímu nasazení se náročný konec roku podařilo společnými silami zvládnout a enormní množství přijatých žádostí včas vyřídit

projekt připravil Václav Brom foto archiv, Shutterstock

Pětileté úsilí přineslo Temelínu plody 25. prosinec 2012 se stal pro zaměstnance Jaderné elektrárny Temelín nesmazatelným zápisem do provozní historie. Právě ten den se v 19.37 počitadlo roční výroby poprvé přehouplo přes 15 TWh. Byl tak naplněn ekonomický cíl projektu Bezpečně 15TERA, zahájeného v roce 2007. Přenesme se o více než pět let zpět. Píše se 9. květen 2007 a v největší zasedací místnosti elektrárny se začíná rodit projekt léčby vleklých a pro další budoucnost Temelína vážných nemocí. Ty nemoci znali všichni přítomní. Opakované poruchy zařízení, odstávky končící po plánovaném termínu, reklamace oprav, velká operativa nahrazující systém… „Kvůli poruchovosti je Temelín veřejností vnímán s rozpaky. Zdůvodňování stavu dětskými nemocemi je neudržitelné. Ztrácíme kredit profesionálů,“ nešetřil tvrdými slovy tehdejší ředitel elektrárny Vladimír Hlavinka a navrhl řešení: „Musíme budovat systém, definovat priority a postupovat projektovým způsobem. Je nutné, abychom každý krok zlepšování sami tvořili a ovlivňovali. Staňme se týmem se stejným cílem a začněme okamžitě. Čeká nás dlouhá a obtížná cesta.“ „Osobně projekt vnímám jako dobrou šanci, jak zlepšit stav Temelína a využít jeho potenciálu,“ říkal tehdejší směnový inženýr Bohdan Zronek, který v rámci projektu vedl tým Komunikace. Během několika měsíců pak bylo navrženo pět oblastí a definováno devatenáct základních projektů. Dali jsme si jasné cíle především v oblasti bezpečnosti a spolehlivosti výroby. Bezpečnostní cíle jsme naplnili již v minulých letech a rekordní rok 2012 splnil i druhý cíl ve spolehlivosti výroby. Za pět let realizace projektu Bezpečně 15TERA elektrárna Temelín především zvýšila svou spolehlivost. Vždyť v roce 2007 vykázala pracovní disponibilitu pouze 69,93 procenta. Loni to bylo 85,96 procenta. Za stejné období vzrostla roční výroba elektřiny o 3 TWh. To představuje navýšení tržby z prodeje o 3,8 miliardy korun. „Projekt Bezpečně 15TERA nám v začátku pomohl při důkladné analýze příčin zvýšené poruchovosti zařízení. Následně jsme se zaměřili i na eliminaci ‚skrytých‘ vad zařízení, které se objevovaly až během odstávek. Navíc ještě proběhne v letech 2014

a 2015 modernizace nízkotlakých rotorů turbogenerátorů v návaznosti na plánované zvýšení výkonu bloků,“ popisuje nejdůležitější přínos projektu vedoucí útvaru péče o zařízení Jan Kruml, který v projektu pracoval od jeho začátku. Pětiletou zkušenost v projektu má za sebou i vedoucí útvaru koordinace Lubomír Hobza. V posledních letech pracoval především na zdokonalení plánu činností v odstávkách. Také tady Temelín ušel velký kus cesty. V roce 2007 trvaly odstávky dvou bloků 199 dní. Loni se je podařilo zvládnout za 95 dní, tedy za polovinu času. „V optimalizaci odstávek jsme za pět let projektu Bezpečně 15TERA realizovali řadu technických i organizačních opatření. Metodou OKNA jsme nastavili nové odpovědnosti a upevnili systematický přístup. Také důsledným řízením rizik eliminujeme nechtěné události nebo se na ně lépe připravíme,“ uvádí Lubomír Hobza některá z řady opatření, která Temelínu pomohla významně zkrátit délky odstávek.

Snižování délek ech odstávek v let

2007–2012

dny 200 150 100 50 0

Jak to vidím já

Miloš Štěpanovský Ředitel Jaderné elektrárny Temelín

Těch pět uplynulých let pro nás bylo velkou školou týmové práce, projektových řešení i změny přístupu k problémům. V celém projektu jsme se hodně zaměřili na spolehlivost – jak spolehlivost zařízení elektrárny, tak vlastního personálu i dodavatelů. Personál je klíčem k provozním výsledkům. To považujeme všichni za samozřejmost. Ale právě zde je také nejvíce „nástrah“! Znají lidé svou roli v jednotlivých procesech? Vykonávají ji přesně a důsledně? Jsou patřičně proškoleni a trénováni? Mají odpovídající podmínky pro svou práci? To vše jsme v projektu řešili a ve výčtu bychom mohli klidně pokračovat. Právě tento způsob uvažování musíme využít i při plnění úkolů, které nás čekají v dalších letech. Protože pokud budeme spolehliví, budeme také bezpeční a budeme dosahovat vynikajících výrobních výsledků. Výrobní metu 15 TWh jsme splnili právě díky kvalitě výkonu všech zaměstnanců elektrárny i dodavatelů a to je pro nás velkým příslibem úspěchu i v budoucnu.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 19

den s připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš

Kamila Jančová

Vedoucí Zákaznického centra Nový Jičín

„Kamilo, potřebuju s tebou něco rychle probrat,“ objeví se ve dveřích do kanceláře vedoucí Zákaznického centra ČEZ v Novém Jičíně kolegyně z přepážky. Kamila Jančová neprodleně spěchá na pomoc. Sotva se vrátí, vyruší nás z rozhovoru telefon. Volá referentka smluvního partnera z Valašského Meziříčí – potřebuje se ujistit, zda postupuje správně. A tak pořád dál. Prostě běžný pěkně hektický den.

20

Kamila Jančová sedí na více židlích najednou. Kromě Zákaznického centra v Novém Jičíně má od ledna na starosti i Zákaznické centrum v Opavě. A metodicky ještě čtyři kontaktní místa smluvních partnerů ve Valašském Meziříčí, Vsetíně, Kopřivnici a Krnově. Tady zajišťují obsluhu zákazníků nikoli kmenoví zaměstnanci ČEZ, ale pracovníci externích společností, obvykle některé z elektromontážních firem vzešlých z výběrového řízení. „K mým úkolům tak patří pravidelné návštěvy na těchto čtyřech pracovištích, ověřuji, zda jsou zákazníci obsluhováni v souladu s jednotnými standardy a metodikami, předávám nové informace a poskytuji kolegům metodickou podporu,“ vysvětluje Kamila Jančová. Hlavní část svého pracovního času ale věnuje Zákaznickým centrům v Opavě a Novém Jičíně. Řídit dvě lokality a ještě k tomu metodicky podporovat čtyři další místa není úplně jednoduché. „Je k tomu samozřejmě nutné dát lidem důvěru. Musím se na ně spolehnout, že když zrovna na daném místě nejsem, pracují všichni stejně dobře a spolehlivě, jako bych tam byla,“ říká. „Naštěstí si na své spolupracovníky nemohu stěžovat, jsou skvělí,“ dodává. Sama se jim snaží být nápomocná. Neváhá ani přiložit ruku k dílu a změnit stůl v kanceláři v další přepážku pro obsluhu zákazníka. „Devadesát procent zákazníků máme obsloužit do dvaceti minut. Když ale vidím, že kolegyně stanovený čas nezvládají, třeba kvůli zvýšené návštěvnosti nebo z důvodu časově náročnějších požadavků, ráda pomůžu,“ potvrzuje. S prací se zákazníky má bohaté zkušenosti, i když v odlišném oboru – než začala před třemi lety pracovat u přepážky Zákaznického centra v Novém Jičíně, byla 17 let v pobočce České spořitelny. „I tady jsem začínala jako řadový pracovník u přepážky, což je teď velká výhoda. Dobře vím, co tato práce obnáší a na jaké komplikace při ní člověk může narazit,“ říká.

7.00 Zákaznické centrum otevírá v 8.00 hodin, Kamila Jančová je ale v práci obvykle už o hodinu dříve. „Přečtu si e-maily, připravím se na všechno, co mě ten den čeká. Před osmou pak máme s kolegyněmi malou poradu, kde si řekneme novinky a aktuality,“ říká Kamila Jančová.

11.00 Během dne se snaží být svým podřízeným v Zákaznickém centru především oporou – většinu času tráví přímo „na place“ mezi kolegyněmi, připravená přispěchat okamžitě na pomoc, popřípadě dává konzultace po telefonu.

17.00 V pondělí a ve středu zavírá Zákaznické centrum v pět odpoledne, ostatní dny mají otevřeno do dvou. I v tyto kratší dny však Kamila Jančová zůstává v práci o něco déle. „Nechávám si na tuto dobu papírování a další věci, které potřebují víc času, abych se během dne mohla naplno věnovat provozu Zákaznického centra,“ vysvětluje.

roční pro výpočet 3 01 Nový vzorec 2 ku tný od ro odměny pla

lidé foto archiv, Shutterstock

ný Dosud uprave , a. s., EZ Č DA IT EB y ČEZ, nebo Skupin nově jednotně Skupinové ravený ukazatele up iny up Sk DA IT EB y. in up Sk a ROIC

kód Nově zaveden výkonový mci divize/společnosti, v rá no plnění kterého bude vyhodnoce lečnosti, spo ize/ div lů úko hlavních ize/ div aktivita a iniciativa pinových společnosti v zájmu sku ářských pod hos oje cílů, trend výv ukazatelů výsledků v čase a plnění ti. nos peč bez v oblasti

atný ční odměny pl pro výpočet ro ec or vz ní ná Y) ov . ] . (X Pro sr u2+…+un) . VK RO = K . [(u1+

ČEZ, IC Skupiny Dosud RO ý n č le o í sp nově hlavn í hož splněn úkol, na je y ěn m d o t se budou závi ČEZ/ u ar tv ú celého anci . Zaměstn úseku IDS i n vá o tiv mo jím budou racovat p lu o sp ě efektivn ého ní společn na dosaže úkolu.

pro rok 2012

změny

Nová tvář Nadace ČEZ

BONUSY

Novinky v odměňování smluvních zaměstnanců První tři týdny v březnu jsou již tradičním obdobím, ve kterém probíhá hodnocení zaměstnanců odměňovaných smluvní mzdou. Letošní rok však přináší úpravu ve způsobu stanovení ročních odměn, která navazuje na vystoupení generálního ředitele Daniela Beneše na CMM v září loňského roku. Cílem je adresněji ocenit jednotlivce a útvary, které jsou aktivní a nejvíce přispívají k celkovým výsledkům v zájmu Skupiny ČEZ. Hodnocení a roční odměny každého zaměstnance budou od roku 2013 nově záviset také na vyhodnocení výkonového kódu divize ČEZ nebo dceřiné společnosti a na plnění hlavního společného úkolu útvaru ČEZ, respektive úseku IDS. To povede ke zvýšení diferenciace odměn mezi jednotlivými divizemi, útvary, společnostmi a úseky podle dosažených výsledků a proaktivního přístupu při plnění priorit Skupiny ČEZ. „Změna podpoří také spolupráci napříč útvary v zájmu splnění společných úkolů,“ říká ředitel útvaru personalistika Josef Lejček. Hlavní úkoly divize, které budou podkladem pro vyhodnocení Výkonového kódu divize, a společné úkoly útvarů jsou stanoveny v příkazu ředitele divize. A obdobně jsou v IDS hlavní úkoly společnosti a spo-

lečné úkoly úseků vyhlášeny v příkazu generálního ředitele. Tyto změny se projeví až při hodnocení v březnu 2014 Zmíněné novinky platí pro cíle zadané na rok 2013 a do ročních odměn se promítnou až při hodnocení v březnu 2014. Letošní hodnocení proběhne podle dosavadních pravidel, nicméně manažeři budou více diferenciovat výši odměny ve prospěch nejvýkonnějších zaměstnanců. Hodnoticí rozhovor je příležitostí získat zpětnou vazbu k plnění zadaných úkolů i celkovému výkonu, nastavit cíle pro další období a naplánovat rozvoj zaměstnance. Je to příležitost k otevřené komunikaci mezi hodnotitelem a hodnoceným. Využijte ji! Od roku 2013 budeme klást větší důraz na pozitivní motivaci. V průběhu roku budeme aktivně hledat a oceňovat nejvýkonnější zaměstnance nebo týmy, kteří mimořádným způsobem přispějí nad rámec stanovených směrných čísel nebo cílů, prokážou ochotu vykonat něco navíc v zájmu Skupiny ČEZ a dokážou efektivně spolupracovat s ostatními. Cílem je motivovat zaměstnance k vyššímu výkonu a ocenit aktivitu, iniciativu a spolupráci v zájmu skupinových cílů. Monika Dobiášová a Jakub Růžička

Místopředsedkyní správní rady a ředitelkou Nadace ČEZ se v lednu 2013 stala Michaela Žemličková. Novou pozici spojí se svým dosavadním postem manažerky útvaru public relations. Jejím hlavním úkolem je koordinovat projekty, které vycházejí z grantových řízení, napříč Skupinou. Hana Salajková

Ladislav Štěpánek povede divizi výroba

Ladislav Štěpánek, dosavadní ředitel útvaru palivový cyklus, je od 1. února pověřen řízením divize výroba. Ladislav Štěpánek působil v minulosti v ČEZ jako ředitel sekce kancelář GŘ a představenstva nebo zástupce ředitele nákupu. Od roku 2004 zastával funkci ředitele útvaru palivový cyklus, který se zabývá nákupem uhlí a jaderného paliva. Renata Skupníková

21

energetika připravil Stanislav Cieslar infografika Vít Smejkal

Ověřená technologie

Nukleární baterky aneb malé jaderné reaktory Řešení dodávek tepla a energie pro místa, kam dráty nevedou Jaderné minireaktory či nukleární baterie se mohou v dohledné době stát komerčně dostupnou náhradou konvenčních zdrojů tepla a elektrické energie. Jde o zařízení, která se vyznačují co nejdelší dobou mezi servisem, dlouhou životností a nízkými požadavky na počet obslužného personálu.

22

Jaderné minireaktory budou v blízké budoucnosti (10 až 20 let) pravděpodobně, i přes debaty o budoucnosti jaderné energetiky po havárii elektrárny Fukušima, připraveny k nasazení ve větším měřítku. V současné době probíhá výzkum a vývoj, případně modifikace původně vojenských konstrukcí pro komerční využití v několika hlavních „jaderných“ velmocích, jako jsou USA, Rusko, Čína, Kanada, Japonsko a Jihoafrická republika. Aktivní je v tomto směru především Rusko a jeho minireaktor SVBR 100. Reaktor SVBR 100 (Svincovo-Vismutovyj Bystryj Reaktor neboli olovo-bismutový rychlý reaktor) je rychlý reaktor chlazený tekutým olovem (LFR – Lead-cooled Fast Reactor). Má průměr čtyři metry a je osm metrů vysoký. Od roku 2010 do roku 2014 běží výzkum a vývoj potřebných materiálů. V letech 2015 a 2016 proběhne výroba součástek pilotního reaktoru a v roce 2017 by měl být spuštěn pilotní zdroj. O dva roky později se počítá se sériovou výrobou. Výrobce AKME-Engineering (který na tomto projektu spolupracuje i s více než desítkou českých firem) odhaduje, že do roku 2040 vyrobí 500 až 1000 těchto reaktorů v různých výko-

nových variantách v hodnotě 300 až 600 miliard dolarů. Dalším vyvíjeným typem jsou RUTA a Masters. Jde o bezobslužné reaktory, které by měly sloužit pro výrobu elektřiny a tepla v odlehlých místech Sibiře nebo Čukotky. V plánu ruské státní korporace Rosatom jsou i plovoucí elektrárny, které připlují k pobřeží vzdálených míst a připojí se k rozvodné síti. Americko-japonská společnost Westinghouse vyvíjí reaktor typu SMR (Small Modular Reactor). „V jedné kompaktní nádobě je aktivní zóna s palivem, pohony regulačních tyčí, prstenec čerpadel, integrovaný parogenerátor a kompenzátor objemu. Vše v jedné nádobě o průměru 3,5 metru a výšce 21 metrů,“ uvedl Aleš John, generální ředitel ÚJV Řež. Bezpečnostní hledisko Vyvíjené typy charakterizuje maximální pasivní bezpečnost vlastní aktivní zóny v případě totální ztráty vnějšího zdroje energie včetně záloh, zamezení šíření jaderných materiálů atd. V neposlední řadě také zajištění dostatečné ochrany jak personálu zdroje, tak nejbližšího okolí před účinky radioaktivního záření. Tyto reaktory budou umístěny do podzemních železobetonových schránek

V případě malých jaderných reaktorů se nejedná o nějaká nová technologická řešení, která by doposud nebyla známá. Po desítky let jsou malé jaderné reaktory spolehlivě a bezpečně používány na lodích (zejména ledoborcích a vojenských letadlových lodích) a na ponorkách. Plánují se pro nasazení v odloučených místech, pokrytí energetických potřeb vzdálených oblastí, jako jsou např. Sibiř, sever Kanady, rozvojové země nebo izolované ostrovy.

Víte, že… Reaktor-baterie je ve svém principu uzavřená nádoba naplněná definovaným množstvím štěpitelného materiálu (např. URANU U235), která je hermeticky uzavřena ve výrobním závodě. Spuštěná štěpná reakce běží tak dlouho, dokud se v aktivní zóně nachází dostatečné množství štěpitelného materiálu (např. URANU U235). Po „vyhoření“ takovéto „baterie“ by bylo provedeno dochlazení a následný odvoz celé uzavřené nádoby do výrobního závodu, kde by byla provedena recyklace obsahu aktivní zóny a následná likvidace dále nevyužitelných komponent a neštěpitelného materiálu.

Malý reaktor V souladu s definicí MAAE se za „malé“ reaktory považují jaderná zařízení s instalovaným výkonem do 300 MWe. U „jednorázových“ reaktorů s požadovanou minimální délkou „aktivního života“ kolem 10 až 15 let se počítá s využitím více obohaceného uranu jako paliva až na necelých 20 % U235.

výzkum

Lidský faktor Malý reaktor by měl mít jednoduchou regulaci výkonu a hlavně by měl být vybaven několikanásobným systémem nouzového odstavení nezávislým na manipulacích obsluhy tak, aby vlastní „jaderná“ část byla maximálně odolná vůči chybám obsluhy.

využití Malé reaktory mohou sloužit i jiným než energetickým účelům, například k odsolování mořské vody, výrobě radioizotopů nebo k výzkumným účelům.

a pravděpodobně, i vzhledem k požadavkům na pasivní ochranu proti ionizujícímu záření, do ocelovými pláty zesílených šachet shora uzavřených železobetonovým víkem. Samozřejmě takováto „elektrárna“ či „teplárna“ bude muset mít zajištěnu i klasickou ochranu typu dostatečně pevného oplocení, elektronický zabezpečovací systém, kamerové systémy a fyzickou ostrahu, i když v podstatně menším rozsahu než klasická jaderná elektrárna. „Odlehlá místa nejsou pro teroristy až tak zajímavými lokalitami. Vzdálenost od civilizace je v tomto ohledu výhodou,“ říká Aleš John.

Ten současně na energetické konferenci All for Power 2012, která se konala koncem listopadu v Praze, přišel s doslova vizionářskou myšlenkou. Vidí totiž v malých jaderných reaktorech alternativu likvidace elektráren či prodlužování jejich životnosti. Po odstavení jaderné elektrárny by bylo možné využít velkou část technologií a do volného prostoru po „vyřazeném“ reaktoru a parogenerátorech vložit a napojit několik minireaktorů. „Jde o vizi, ekonomické srovnání s likvidací odstavených jaderných elektráren nebo jejich zakonzervováním zatím neexistuje. Ale specialisté ÚJV Řež na tom pracují,“ dodává Aleš John.

ÚJV Řež, a. s. V rodném listě má datum narození: 10. června 1955, rodné jméno: Ústav jaderné fyziky a místo narození: obec Husinec, část Řež. V následujících letech se měnil název na Ústav jaderného výzkumu, provozovatelé i náplň činnosti, ale místo zůstalo. Zásadní změna nastává v roce 1992, kdy byl ústav privatizován a z příspěvkové organizace se stal akciovou společností. Akcionáři jsou ČEZ, a. s., SE, a. s., ŠKODA JS, a. s., a obec Husinec. Nové strategii rozvoje odpovídalo převedení vědeckých a výzkumných kapacit včetně infrastruktury do dceřiné společnosti Centrum výzkumu Řež, s. r. o., a nákup dceřiných společností, ve kterých má dnes ÚJV Řež, a. s., 100% podíl: Ústav aplikované mechaniky Brno, s. r. o., Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, s. r. o., a EGP INVEST, spol. s r. o. Vzniká Skupina ÚJV. Poslední, ale zásadní změna se udála 1. září 2012. Na základě rozhodnutí valné hromady společnosti se po více než padesáti letech mění dosavadní „ústav“ na ÚJV Řež, a. s. Je to logické vyústění změn, jejichž součástí je přechod na inženýrskou a teprve následně výzkumnou společnost. Věnuje se analytické a projektové činnosti, podniká v oblasti bezpečnosti a prodlužování životnosti jaderných elektráren, výzkumu a sledování stavu materiálů, kvalifikace zařízení, nakládání s radioaktivními i neradioaktivními odpady, angažuje se ve vývoji nových typů jaderných reaktorů a vývoji a výrobě radiofarmak. Vladimír Věrčák Další informace na stránkách ústavu www.ujv.cz

23

tým připravila Marika Klíčová foto WWA

2

1

3

4

7 5

6

1 Kamil Rudolf

manažer projektů dlouhodobých kontraktů

2 Marek Zeidler

trainee – účastník rozvojového programu ČEZ Potentials

3 Stanislav Chvála

manažer projektů dlouhodobých kontraktů

4 Tomáš Valach

manažer projektů dlouhodobých kontraktů

5 Filip Strohwasser

manažer projektů dlouhodobých kontraktů

6 Eva Strmeňová

analytik dlouhodobých kontraktů

7 David Viduna

manažer útvaru dlouhodobé kontrakty

24

Strategické uvažování máme v DNA Útvar dlouhodobé kontrakty v sobě spojuje obchodní a strategické zaměření. I proto byl v minulosti součástí útvaru strategie, dnes spadá do divize obchod. „Strategické uvažování máme ale stále v DNA,“ poznamenává David Viduna, manažer útvaru.

Útvar dlouhodobé kontrakty zajišťuje ve spolupráci s dalšími útvary uzavírání dlouhodobých smluv na energetické komodity. Cílem je nejen navýšit hodnotu Skupiny ČEZ, ale i vhodným obchodním nastrukturováním kontraktů minimalizovat rizika pro firmu. Tým byl založen v roce 2010, kdy se začaly připravovat dlouhodobé prodeje elektřiny, takže vznik samostatného útvaru s tímto zaměřením byl logickým krokem. Loni se tým rozrostl o další tři členy na současných sedm, včetně jednoho člena programu ČEZ Potentials. Jednotliví členové týmu se specializují na různé komodity, ale přitom si musejí udržovat dobré povědomí i o ostatních. „Díky všeobecnému rozhledu se členové týmu mohou navzájem lépe zastoupit a přicházet s obchodními nápady, které kombinují více komodit. Přispívá to nejen k jejich profesnímu růstu, ale jejich práce je tím i pestřejší,“ říká David Viduna. Co všechno umíme Vlajkovou lodí útvaru dlouhodobé kontrakty je dlouhodobý prodej elektřiny. Jedná se o smlouvy sahající až deset let do budoucna a jejich cílem je chránit firmu proti propadům cen elektřiny a zajistit jí v delším horizontu stabilní cash flow. Prodej elektřiny na dlouhodobé bázi má tak strategický charakter. Důležitost tohoto úkolu roste zvlášť dnes, kdy před námi stojí velká investice v podobě dostavby Temelína. Kromě dlouhodobého prodeje elektřiny se útvar ve spolupráci s útvarem palivový cyklus

či společností ČEZ Teplárenská, a. s., zabývá také uzavíráním dlouhodobých kontraktů na jiné komodity (plyn a teplo) a dále smlouvami na nákup či prodej výrobní kapacity. Další oblastí je dlouhodobý prodej elektřiny a zelených certifikátů z našich větrných farem a v neposlední řadě arbitrážní obchody s CO2 povolenkami. Komu prodáváme a jak se nám daří Hlavními zákazníky, s nimiž útvar o prodeji dlouhodobé elektřiny jedná, jsou investiční banky, které s elektřinou dále obchodují, některé energetické firmy nakupující pro doplnění svého portfolia a koncoví korporátní zákazníci, kteří obchodují na velkoobchodním trhu. Z důvodu poptávky po dlouhodobé elektřině se primárně orientujeme na Německo. Od svého založení útvar uzavřel kontrakty na prodej dlouhodobé elektřiny v objemu zhruba 25 miliard korun. Navíc se podařilo arbitrážním obchodem s CO2 povolenkami vydělat 200 milionů korun. Tento úspěch si vysloužil místo mezi finalisty CEO Awards 2012. V roce 2013 je prioritou další prodej dlouhodobé elektřiny stanovený příkazem generálního ředitele. „Jde o relativně náročný úkol, který nezávisí jen na nás, ale hlavně na vývoji trhu a na tom, zda budou mít zákazníci o tento typ produktu zájem. Vynaložíme však maximum úsilí, abychom splnili cíl, který si v této oblasti firma vytkla,“ uzavírá David Viduna.

Náš zákazník

„Z pohledu korporátní strategie realizuje tým Davida Viduny jednu z klíčových priorit vyhlášených generálním ředitelem na zářijovém CMM 2012. Prostřednictvím uzavírání dlouhodobých kontraktů jeho útvar snižuje volatilitu budoucích cash flow firmy, a ochraňuje tak hodnotu našich aktiv za situace, kdy není zřejmé, kde bude cena elektřiny v příštím kvartálu, natož za 10 let. Snížení rizikového profilu firmy tak vytváří lepší podmínky pro plánování a financování rozvojových aktivit Skupiny ČEZ,“ říká Petr Míkovec, ředitel útvaru rozvoj podnikání. Petr Míkovec, Ředitel útvaru rozvoj podnikání

25

10 otázek připravila Marika Klíčová foto WWA

Jaroslav Jakub

Během své téměř třicetileté praxe v ČEZ prošel hned třemi útvary z těch, které od konce loňského roku jako ředitel Jaderné elektrárny Dukovany vede. Zpočátku se mu prý těžko usínalo, ale dnes už si na rychlou změnu zvykl. Podívejme se, jak se jemu i elektrárně daří a co je čeká v letošním roce. 1 Loni jste úspěšně završili projekt Využití projektových rezerv. O co v něm šlo? Jeho cílem bylo zabezpečit výměnu dožívajícího zařízení a zvýšit účinnost parního cyklu. Součástí byla i modifikace jaderného paliva umožňující bezpečné zvýšení výkonu reaktoru o 5 %.

2 Co to pro Dukovany konkrétně znamenalo? V letech 2009–2012 jsme postupně vyměnili dožívající zařízení a elektrický výkon bloku se zvedl ze 460 na 500 MW. Dnes máme čtyři bloky s instalovaným výkonem 2000 MW. Každou hodinu tak vyrábíme o cca 160 MW víc. Zároveň jsme vyměnili třeba vysokotlaké a nízkotlaké díly turbín, vývodové transformátory nebo nové vysokotlaké ohříváky (s tím budeme na 3. bloku hotovi letos).

3 Loni na Silvestra vytvořily Dukovany svůj historický výrobní rekord 15 022 123 000 kWh. Jak jste s rokem 2012 celkově spokojen? V oblasti bezpečnosti se nám podařilo zásadním způsobem snížit počet porušení limitů a podmínek. Co se týká výroby – více než 15 TWh je vynikající výsledek. Dosažený výkon souvisí s programem Využití projektových rezerv i s vysokou spolehlivostí zařízení, v níž celosvětově dosahujeme výborných výsledků. Velký podíl na něm má i projekt optimalizace odstávek na jednotlivých blocích cik-cak. 26

4 V jakém stavu je nyní projekt Bezpečně 16TERA? V letech 2013 a 2014 prodlužujeme délky odstávek a budeme realizovat rozsáhlé investiční akce vedoucí ke zvýšení bezpečnosti a k prodloužení provozu bloků. Proto došlo ke korekci plánu výroby na rok 2013 na hodnotu 15,5 TWh.

5 Loňský rok byl plný mezinárodních kontrol a návštěv – Evropskou unií vyhlášené stress-testy či partnerská prověrka WANO. Jak jsme obstáli? S výsledky jsem spokojen. V některých činnostech se chceme ještě zlepšit tak, abychom se kvalitativně posunuli na úroveň odpovídající prvním 30 % nejlépe provozovaných elektráren na světě.

6 Jaká opatření vyplývající ze stress-testů budou letos realizována? Hlavně investiční akce s vlivem na seizmickou odolnost – stropní podhledy blokových dozoren, zodolnění střech na čerpacích stanicích, vstupů na dieselgenerátory a úprava elektrokanálů pro případ extrémních dešťových srážek. Zpracováváme nové předpisy a modifikujeme ty stávající, které řeší zvládání abnormálních stavů a havarijní provoz bloků při celolokalitní události. Vše je součástí Programu zvyšování bezpečnosti EDU.

7 Jak je to s prodloužením životnosti Jaderné elektrárny Dukovany? Tomu se dlouhodobě věnuje program

LTO EDU (long term operation). Veškeré činnosti jak z pohledu stress-testů, tak opatření definovaná v PSR (periodic safety report) i další aktivity se nám daří postupně realizovat s cílem prodloužit provoz 1. bloku za rok 2015. Stav programu pravidelně předkládáme Státnímu úřadu pro jadernou bezpečnost a průběžně zapracováváme jejich připomínky a nové poznatky.

8 Co čeká Dukovany v roce 2013? Chceme provozovat Dukovany bezpečně, budeme pokračovat v programu LTO a dokončíme projekt PDCA (plán, realizace, kontrola, návrh), kde bychom se chtěli podstatně zlepšit v kontrolních činnostech a v návrzích opatření z těchto kontrol.

9 Jaká je podle vás nejdůležitější vlastnost, kterou musí mít ředitel jaderné elektrárny? Určitě bych neupřednostňoval jen jednu. Musí být stratég a lídr, podřízeným musí být příkladem. Měl by motivovat a rozvíjet lidi, mít pozitivní přístup. A musí umět pozorně naslouchat a získané poznatky správně vyhodnocovat.

10 Je práce na „jaderce“ to, o čem jste jako kluk snil? V patnácti letech jsem chtěl být letcem, ale můj táta mi to rozmluvil. K tomu, že budu pracovat v jaderné elektrárně, jsem se rozhodl při studiu na VUT v Brně, když jsem každý týden jezdil okolo staveniště Jaderné elektrárny Dukovany.

Jaroslav Jakub Ředitel Jaderné elektrárny Dukovany Vzdělání ■ Vysoké učení technické v Brně, specializace parní turbíny ■ Postgraduální studium jaderné strojírenství ■ Manažerské vzdělání pro střední management Kariéra ČEZ ■ Spouštění 1. a 3. bloku JE Dukovany – ve funkcích operátora sekundární části a vedoucího bloku, směnový inženýr (1983–1993) ■ Příprava personálu blokové dozorny – zástupce odboru provozu, příprava na vznik nového útvaru (1993–1994) ■ Vznik nového útvaru koordinace – řízení odstávek a činností provozního personálu, vedoucí projektu pro zkrácení odstávek z 38 na 32 dnů (1995–2000) ■ Garant procesů řízení prací na obou JE – řízení rozpočtu údržby, sjednocování činností včetně implementace IT-Passport (2001–2007) ■ Účast na OSART (USA) – profese údržba (2008) ■ EURO maintenance incentive AWARD 2010 na základě doporučení České společnosti pro údržbu (2010) ■ Vedoucí odboru péče o zařízení na JE Dukovany – člen projektu Údržba v divizi výroba, implementace dodavatelského systému na JE (2007–2012) ■ Jmenován ŘEDITELEM JE Dukovany (prosinec 2012) ZÁJMY ■ Tenis (preferuji dvouhru, přemýšlím o čtyřhře), běžky, turistika (hlavně Vysoké Tatry) ■ Jízda na motocyklu (vlastním docela silnou SUZUKI 1100 GSX) ■ Historické knížky a filmy

27

na návštěvě připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš

Líheň radioaktivních stopařů Stojíme vedle urychlovače částic schovaného v útrobách nově vznikajícího PET Centra na konci areálu ÚJV v Řeži. Zařízení, které pracuje na stejném principu jako jeho slavný kolega ve středisku CERN v Ženevě. Tohle je proti němu ale miniaturka. Svou důležitostí si však s obřími urychlovači nezadá. Tady začíná výroba radiofarmak, která slouží k odhalení nádorových ložisek v těle. 28

Aby to bylo možné, je nutné nejprve do těla pacienta vpravit injekcí radiofarmakum. To je, zjednodušeně řečeno, směs glukózy (nebo jiného nosiče) a radioaktivní látky. „Využívá se při tom jednoduchého principu, že každá tkáň v těle potřebuje pro svůj růst živiny. A nejrychleji rostoucí tkání v těle jsou právě nádory,“ vysvětluje Michal Antoš, který vede oddělení PET radiofarmaka v ÚJV Řež. A protože glukóza je nejrychlejší zdroj živin, většinu z lékaři vpravené dávky glukózy – a s ní i radiofarmaka – „spolknou“ právě nádory. Speciální snímací zařízení (PET kamera) pak dokáže zachytit záření, které se v těle pacienta uvolňuje, a ukáže na snímku, které tkáně nejvíc „svítí“. „Je to vlastně rentgen naruby. Zatímco rentgen tělo prosvítí zvenčí, tady máme zdroj záření uvnitř těla,“ říká Michal Antoš. Lékařských pracovišť

co jste možná netušili Malý brácha ženevského urychlovače částic. Malý, ale užitečný

Vše probíhá za přísných hygienických opatření, aby nedošlo ke kontaminaci s PET kamerou je v současné době v republice osm. „Počítá se s tím, že po dostavbě nového PET Centra v Řeži přibude jedna kamera i tady,“ podotýká Michal Antoš. Po spirále do terče Aby radiofarmakum „svítilo“, musí se nejprve vyrobit radionuklid. „Prvním krokem k výrobě radiofarmaka je výroba radioaktivního atomu na cyklotronu,“ vysvětluje radiochemik Milan Buňata. Vypadá to tak, že se do cyklotronu pustí urychlený svazek protonů, jehož dráha se pomocí silného magnetického pole zakřivuje. Jak se rychlost protonů zvyšuje, zvětšuje se i poloměr, po kterém cyklotronem obíhají; pohybují se po spirále stále rychleji a rychleji, až je odstředivá síla mrští na některý z terčů umístěných na stěně cyklotronu. Terč obsahuje neradioaktivní nuklid (skupinu atomů se stejným atomovým číslem, v tomto případě je to malá kapička vody), ze kterého se ostřelováním urychlenými částicemi stává nuklid radioaktivní. V polohorké komoře Poté, co ostřelováním protonů v cyklotronu vzniknou radioaktivní nuklidy, přichází další fáze výroby. „Musíme radioaktivní atomy ‚napasovat‘ na chemickou látku, která zajistí požadovaný účinek, například na glukózu,“ popisuje Milan Buňata. Tento proces probíhá v tzv. polohorkých komorách – velkých boxech z nerezu, jejichž stěny jsou vyplněny deseticentimetrovou vrstvou olova kvůli odstínění radioaktivního záření. Když je syntéza hotová, je čas vyrobenou várku rozdělit na jednotlivé „porce“ a zabalit je. Vše probíhá za těch nejpřísnějších hygienických opatření, aby nedošlo ke kontaminaci radiofarmaka. A za podob-

ných bezpečnostních opatření jako v kontrolovaném pásmu v jaderné elektrárně – každý pracovník má svůj osobní dozimetr. Poločas rozpadu Když je celá vyrobená várka připravena k expedici, musí ještě projít sadou laboratorních kontrolních analýz. „Až poté, co je celá šarže zkontrolovaná a vyhovuje skutečně všem podmínkám, může být propuštěna k aplikaci pacientovi,“ říká Milan Buňata. Po celou dobu od chvíle, co v cyklotronu vznikly „bombardováním“ urychlenými protony radioaktivní nuklidy, přitom neúprosně odtikává čas – přesněji řečeno poločas. Poločas rozpadu. Ten určuje rychlost, s jakou radioaktivita postupem času klesá. „Každý radionuklid má daný poločas rozpadu. Čas, během nějž se rozpadne polovina jeho jader,“ vysvětluje Milan Buňata. Některé typy radionuklidů mají dlouhé poločasy rozpadu, v řádu let, jiné zase krátké, v řádu hodin. „My, protože jde o látky, které se vpravují do těla člověka, pracujeme s krátkými poločasy rozpadu, aby se co nejrychleji odbouraly – se dvěma hodinami,“ vysvětluje Milan Buňata. To ale klade velké nároky na výrobu a následnou distribuci. „Od okamžiku, kdy skončíte ozařování, se vám radionuklid začne rozpadat. A vy máte zhruba čtyři hodiny na to, abyste dopravili radionuklidy do výrobní laboratoře, vytvořili tam z nich léčivo, zabalili a dopravili do nemocnice, kde už musí být připraveni pacienti na vyšetření, protože za dalších pár hodin už bude veškerá radioaktivita pryč,“ dodává Milan Buňata. Nedá se proto vyrábět do zásoby. Co se v daný den vyrobí, musí se tentýž den také využít.

Zbrusu nové PET Centrum ÚJV má v současné době tři pracoviště, kde se vyrábějí radiofarmaka. První vzniklo při Nemocnici Na Homolce už před lety, další je při Masarykově onkologickém ústavu v Brně, třetí vzniká přímo v areálu ÚJV v Řeži. Dosud vybudovaná PET Centra mají dost práce s tím, aby zabezpečila výrobu dostatečného množství radiofarmak pro pacienty v České republice. Nové výzkumné a vývojové PET Centrum má kromě výroby podpořit i vývoj nových generik radiofarmak. Projekt PET Centra obsadil 3. místo v soutěži Investor roku 2010. Velkou část prostředků na jeho výstavbu se podařilo získat z fondů EU.

Ve velíně cyklotronu Neviditelné děje uvnitř cyklotronu, kde se urychlují protony, jsou ovládány z velína v sousední místnosti. A jsou to složitější děje než jen kliknout na „on“ nebo „off“. „Můžeme upravovat různé parametry, abychom dosáhli požadovaného efektu,“ potvrzuje operátor Adam Pavelka. 29

oranžová spojení připravila Marta Ctiborová foto archiv

Vždyť jsme jenom lidi Obsluha zákazníků Skupiny ČEZ není jen o ohromném množství dat a informací, které musejí zaměstnanci ČEZ Zákaznické služby znát. Ke každodennímu kontaktu se zákazníky patří i lidská stránka věci – nespočet příběhů, s kterými se kolegové z obsluhy denně střetávají. Dobré i špatné, snadné i komplikované. Některé končí dopisem, pohlednicí či e-mailem s poděkováním. To samozřejmě vždy potěší. Ale leckdy pošta přinese i poněkud zarážející psaní. Přečtěte si, s čím se také naše obsluha setkává. From: DZ Sent: Monday, May 28, 2012 7:20 PM ubject: poděkování S Srdečně Vás zdravím, tento mail je obrazně jedna obrovská kytice, za kterou nejsem ani vidět a doufám, že i Vám udělá radost, jakou jsem měl já již v pátek. V pátek 25. 5. 2012 jsem oslavoval večer rožnutím nové zářivky elektrifikace oné nemovitosti, pustil jsem si na notebooku ještě část z filmu Ve stínu Beethovena (doporučuji ke zhlédnutí), kdy téměř hluchý za pomoci své pomocnice/nejlepší studentky, kterou mu poslali na pomoc, diriguje stínově podle jejího dirigování pod orchestrem, premiéru své slavné Ódy na radost. Takže jsem měl radost a udělal jsem si přijatelně hezký večer „ve chlévě“. Druhý den jsem ještě udělal radost staré paní, když jsem po drobné poruše nastartoval čerpadlo a naplnil jí kanystry užitkovou vodou a zalil téměř sto let starou mohutnou túji, co náhle začala usychat. Vaše pomoc tedy přesáhla moji osobu a zmnožovala se. Také jsem již v pátek za asistence elektrikáře zjistil, že už nejsou staré elektroměry zn. Křižík a místo nich se montují digitální, takže nový byl vynulován. Pojistky byly instalovány, a tak vše proběhlo hladce. Takže bych Vám rád poděkoval za pomoc v této věci a popřál Vám mnoho zdraví a pohody i elánu do dalších dní a roků. Vděčný DZ From: Ivan K. Sent: Friday, January 18, 2013 10:18 AM Subject: Re: Připojení OM

Nechybí však ani osočování a vyhrožování – viz přiložený obrázek. Trochu starší text, nad kterým se ale asi každý pozastaví, je reakcí zákaznice na sdělení, že zákazníci Severočeské energetiky (SE) byli z důvodu transformace převedeni do ČEZ Prodej a ČEZ Distribuce. Zákaznice si stěžovala, že s ní byla ukončena smlouva (SE), a odmítla přijmout novou smlouvu (ČEZ). Dokonce podala trestní oznámení a nepřijala ani opakovaná vysvětlení. Není bez zajímavosti, že zákaznice se vždy podepsala plným jménem včetně titulu MUDr.

Dobrý den, jste skvělá, skvělá, skvělá! Kéž by bylo více takových lidí mezi námi. To by byl ten svět hned růžovější. Díky Vám jsem měl Vánoce, na které nikdy nezapomenu. Jen díky Vám mi neshořel stromeček neb jsem mohl použít elektrické svíčky. S přáním úžasného nového roku Ivan K. P.S. Kdybyste náhodou byla volná… Ale to takové lidi jako Vy bohužel nebývají… Ale kdyby přece jen, rád bych Vás požádal o ruku :-) 30

Redakčně neupraveno

ke kávě

Zimou na lyžích

Kvíz

Ani třeskuté mrazy neodradí ty správné sportovce od vyběhnutí do bílé stopy. Důkazem toho je hojná účast nejen na Jizerské padesátce, ale i na Přeborech ČEZ na Kvildě nebo v Říčkách. Zde všude jsme mohli najít stopy Skupiny ČEZ. Přebory ČEZ v běhu na lyžích, Kvilda, 19.–20. ledna Letošní účast na přeborech ČEZ nebyla taková jako jindy. Řádila chřipka a sníh napadl na poslední chvíli. Přesto byl všem účastníkům k dispozici pěkný tříkilometrový okruh. Na něm si to rozdali muži v závodě na 15 a ženy na 6 km. Absolutním vítězem mezi muži se stal opět Míra Řehák z EPR, vítězství mezi ženami si odvezla Svatoslava Kacířová z HSP. Na start nedělního závodu štafet se postavilo pět smíšených týmů. Opět zvítězilo družstvo z ETU před reprezentanty ETE a EDU. Luděk Honsa

Skol! Lyžařský pozdrav zná leckdo, ale víte o lyžování víc? Kdy se v Čechách poprvé lyžovalo? A. 1. ledna 1881 B. 5. ledna 1887 C. 24. prosince 1900 1

1

2

2 Kromě Jizerské padesátky se jede také jeden z těchto závodů: A. Budějovická dvanáctka B. Pradědova stovka C. Bedřichovská třicítka

Memoriál Bohuslava Šudy, Říčky, 28. ledna Sportovci ze Skupiny ČEZ a spřátelených energetických společností startovali také na Memoriálu Bohuslava Šudy. Závod v obřím slalomu se jel na černé závodní sjezdovce vrchu Zakletý ve SKI CENTRU Říčky v Orlických horách. Nejrychlejšího času dosáhl Michal Moravec z ČEZ, a. s., mezi ženami nenašla přemožitelku Lenka Adamcová z Landis+Gyr.

Jizerská padesátka, 11.–13. ledna 1 Součástí aktivit v rámci ČEZ Energy zóny na všech zimních sportovních akcích je velmi populární soutěž „bungee running“ na sněhu. Úkolem je připoutaný na gumovém laně zdolat co největší vzdálenost. Na účastníky čekají drobné upomínkové předměty od Skupiny ČEZ. 2 ČEZ Energy zóna přilákala také děti a rodiče. Dát si šálek horkého čaje po náročném závodě, chvíli si odpočinout – žádný problém. Rychle to pochopili nejenom dospělí, ale i děti. Ve vytápěné Energy zóně je dostatek místa pro sledování tolik oblíbených Krkonošských pohádek nebo dětských filmů. 3 46. ročník tohoto tradičního závodu zahrnoval i smíšený

firemní štafetový běh volnou technikou. Skupinu ČEZ reprezentovala štafeta ve složení Lukáš Novák, Milan Mika, Michal Nakládal a Tomáš Balcar (zleva).

3 V kterém roce bylo alpské lyžování poprvé na olympiádě? A. 1936 B. 1945 C. 1952 4 Na Jizerské padesátce se každý rok při zahajovacím ceremoniálu připomíná památka jedné expedice. Které? A. Apalucha '82 B. Peru '70 C. Huascarán '72 5 Před sto lety při běhu na lyžích na 50 kilometrů po hřebenech Krkonoš tragicky zahynula dvojice: A. Bohumil Hanč a Václav Vrbata B. Jindřich a Jan Pospíšilové C. Eva a Pavel Romanovi 6 Svaz českých lyžařů vznikl před A. 20 lety B. 45 lety C. 110 lety

Řešení: 1B, 2C, 3A, 4B, 5A, 6C

3

31

19. - 21. března

přijďte zvolit volitele

Komu dáte hlas? Volby do dozorčí rady ČEZ, a. s. 2013