časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ leden 2014 Nákupní proces hrou

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ leden 2014

Nákupní proces hrou

slovo ředitele

Milé kolegyně, vážení kolegové, rád bych vás přivítal v novém roce 2014 a stručně vám představil hlavní úkoly, které nás letos čekají. V oblasti Bezpečnosti budeme dbát na naplnění Politiky bezpečnosti a ochrany životního prostředí a zaměříme se na jednotný přístup k bezpečnosti našich zaměstnanců a zaměstnanců našich dodavatelů, na požadavky na zvyšování bezpečnosti provozu jaderných elektráren i dlouhodobé zvyšování bezpečnosti nejaderné oblasti činností Skupiny ČEZ. V oblasti Finanční stability je trvalým cílem zejména maximalizace tvorby provozního cashflow a dodržení stanovených nákladů a termínů investic. V rámci priority Nové jaderné zdroje se soustředíme na zajištění podmínek ekonomické proveditelnosti nových bloků Jaderné elektrárny Temelín a stanovení dalšího postupu. Čeká nás zajištění Dlouhodobého provozu Jaderné elektrárny Dukovany, především plnění kritérií a podmínek Státního úřadu pro jadernou bezpečnost, jejichž splněním je podmíněno získání licence pro provoz elektrárny za projektovou životnost. Hlavním úkolem Konsolidace zahraničí bude definovat cílovou strukturu vlastnictví zahraničních aktiv a zahájit kroky ke snížení naší expozice ve vybraných zemích s cílem maximalizovat peněžní toky do ČEZ. V rámci Orientace na zákazníka se budeme v letošním roce věnovat plnění zákaznických očekávání a zlepšení obrazu Skupiny ČEZ v očích veřejnosti. Úkolem Nové energetiky je nastartovat podnikání společnosti ČEZ Nová energetika. U priority Výkonnost a podnikavost nám jde především o posílení podnikavosti a výkonnosti zaměstnanců, podporu týmové spolupráce a o efektivní finanční řízení podporující iniciativu všech segmentů v zájmu růstu hodnoty Skupiny ČEZ. Na plnění tohoto strategického programu a zejména části, která se týká Programu manažerského růstu a rozvoje zaměstnanců, se hodlám osobně podílet a navázat tak na úspěšný start této iniciativy v loňském roce. Regulace evropské energetiky určuje vývoj hodnoty Skupiny ČEZ stále více na úkor tržních faktorů, i proto došlo v prosinci ke zvolení Iva Hlaváče řádným členem představenstva ČEZ. V  březnu nás čeká hodnocení zaměstnanců se smluvní mzdou, v rámci kterého budou poprvé novým způsobem stanoveny roční odměny. Budou záviset také na splnění hlavního společného úkolu útvaru a vyhodnocení výkonového kódu divize či společnosti. Vedle individuálního výkonu bude tedy navíc nově zohledněn týmový výkon. Všichni sportovní fanoušci nejen z ČEZ se jistě už těší na 7. února. V tento den se opět rozhoří olympijský oheň, začnou XXII. zimní olympijské hry v Soči. I letos bude Skupina ČEZ bojovat spolu s našimi sportovci jako generální partner Českého olympijského týmu. Nejen našim sportovcům, ale i nám všem přeji, abychom do nového roku dobře odstartovali a vydrželi běžet se stejným nasazením až do jeho konce. Přeji vám hodně osobních i pracovních úspěchů do roku 2014! Daniel Beneš předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Z obsahu

rozhovor

8 Ladislav Štěpánek

svět ČEZ

Prodloužení životnosti Jaderné elektrárny Dukovany, finišující obnova klasických elektráren, paroplyn, teplárny či obnovitelné zdroje. Témat na rozhovor s ředitelem divize výroba Ladislavem Štěpánkem bylo víc než dost.

4

ZOH Soči

20 Vaše energie vyhrává ČEZ je opět partnerem českých olympioniků. Do kampaně jsme ale zapojili běžné lidi, a ne sportovní celebrity.

energetika

téma

15

Zlepšujeme nákupní proces Divize správa do nového roku připravila nový nákupní proces, ale žádné obavy, je to prosté a přehledné.

28 Reaktory čtvrté generace V ÚJV Řež se možná rodí budoucnost energetiky. A nejen té domácí, ale rovnou světové. V rámci projektu ALLEGRO tady totiž s odborníky z jiných států spolupracují na vývoji reaktoru čtvrté generace.

naše principy

ČEZ NEWS 1/2014 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTORKA Marika Klíčová REDAKCE Ondřej Vichnar, Pavla Kreuzigerová ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 NÁKLAD 12 530 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 10. 1. 2014 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 15. 2. 2014 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350

svět ČEZ foto archiv, Shutterstock

Fotoeditorial Rozzářili jsme Chrám svatého Víta

Díky Skupině ČEZ bylo realizováno nové vnitřní osvětlení Chrámu svatého Víta. Úsporné žárovky nejen sníží spotřebu energie, ale umožní také změnu osvětlení pro nejrůznější typy akcí, které se zde konají. Poprvé se chrám rozzářil v novém kabátě již dva dny před loňskými Vánoci při slavnostním adventním koncertu.

Nadace

Číslo měsíce

30,744 TWh elektřiny vyrobily dohromady obě jaderné elektrárny Skupiny ČEZ za dvanáct měsíců roku 2013. Na rekordním výsledku se podílely 15,679 TWh Dukovany, 15,065 přidal Temelín.

Nadace ČEZ osvětluje přechody V loňském roce jsme v rámci projektu Vaše volba vybrali téma společensky prospěšného projektu Nadace ČEZ – osvětlování rizikových přechodů. První přechod byl osvětlen již koncem loňského roku v Olšanech v okrese Šumperk. Pokračovali jsme přechodem přes velmi vytíženou Unhošťskou ulici v Kladně. Nadace na jeho večerní a noční zviditelnění věnovala 220 tisíc korun. Slavnostního přestřižení pásky se za asistence kladenského primátora Dana Jiránka ujali patroni z řad hokejových Rytířů Petr Tenkrát a Jiří Kuchler. Na další upravené přechody se mohou těšit například obyvatelé středočeské Březnice či Benešova nebo vršovičtí a smíchovští Pražané. Pavla Kreuzigerová Kompletní seznam všech 35 přechodů naleznete na www.cezregiony.cz.

4

Nová prodejna

Otevřeli jsme prodejnu pro vietnamskou komunitu

lyže

Skupina ČEZ generálním partnerem SkiTour

Skupina ČEZ vychází vstříc zákazníkům z řad vietnamské komunity žijícím v České republice. V polovině prosince loňského roku pro ně otevřela partnerskou prodejnu s vietnamsky hovořícím personálem. Prodejnu, která nabízí sjednání dodávek elektřiny a plynu, najdete ve známé tržnici SAPA. „Velké procento našich vietnamských zákazníků řeší jazykovou bariéru. Možnost poradit se v rodném jazyce jim velmi ulehčí volbu správné produktové řady. Porozumí smlouvě a s obsluhou nové prodejny mohou řešit i další svoje požadavky z oblasti dodávek energií,“ říká Pavel Hlavinka, generální ředitel ČEZ Prodej.

ČEZ má k běžeckému lyžování dlouhodobě blízko. Kromě úspěšného projektu Oranžová stopa, v rámci něhož pomáháme udržovat některé tratě, jsme se letos stali generálním partnerem 7. ročníku SkiTour. Sérii šesti závodů, nabízejících možnost změřit síly na tratích od 20 do 50 kilometrů, letos poněkud narušilo extrémně teplé lednové počasí. Pokud se chcete některého z klání zúčastnit, sledujte aktuální informace pořadatelů na webu www.ski-tour.cz. Milan Mika

Termíny nejbližších závodů Orlický maraton 1.–2. února Kašperská 30 15.–16. února Jellyman 22.–23. února

ZÁKAZNICKÉ SLUŽBY

Šampioni roku 2013

redakce

Společnost ČEZ Zákaznické služby kaž­ doročně odměňuje nejlepší zaměstnance za aktivity nad rámec standardní práce, podporu a ochotu pomáhat svým kolegům a za aktivní přistup k úkolům nebo změnám. „Velice si cením vynikajících pracovních výsledků našich zaměstnanců, které významnou měrou přispívají ke stabilizaci, výkonnosti a rozvoji společnosti ČEZ Zákaznické služby,“ řekl generální ředitel Aleš Kubík. Pětadvacet šampionů roku 2013 strávilo společný večer na palubě Green Yacht Clubu, kde všichni převzali poděkování a drobný dárek od Aleše Kubíka a úsekových ředitelů Michala Kovaříka a Igora Šmucra.

Rozvodna

Holýšovská rozvodna vyrostla jako z vody Nejrychleji postavená transformovna v západních Čechách funguje od prosince v Holýšově na Domažlicku. „Slavnostní otevření se konalo téměř rok od chvíle, kdy jsme začali stavět. Vzhledem k počasí sice první práce začaly až v únoru, ale stavbu jsme dokončili už 15. listopadu,“ přiblížil rychlost výstavby ředitel úseku Obnova a údržba ČEZ Distribuce Karel Kohout. Pro široké okolí města, které je tradičním uzlem elektrifikační sítě, znamená nová rozvodna stabilnější zásobování, možnost dalšího rozvoje a také ekologický přínos – snížila totiž přenosové ztráty. Ke zlepšení kvality dodávek v oblasti přispívá také etapová rekonstrukce rozvodny 400 kV v Přešticích, z níž je mimo jiné napájena i rozvodna Holýšov.

Alena Němcová

Martin Sobotka

únor / 2013

▸▸▸

listopad / 2013

5

svět ČEZ

graf

90 % 85 % 80 % 75 %

mobil

ec

n

ad

sin pro

list op

říje

í zář

en srp

c ne če

rve

n rve

ěte kv

če

n

n be du

n ze bře

or

70 %

ún

FCR = First Call Resolution, podíl odpovědí „ano“ na otázku „Postačilo vám k vyřešení vašeho požadavku jediné kontaktování Skupiny ČEZ?“

95 %

en

CSF = Customer Satisfaction, celkové hodnocení zákaznické spokojenosti, podíl odpovědí „velmi spokojen“ na všechny otázky ankety

100 %

led

Vývoj zákaznické spokojenosti za rok 2013

kalendář

Mobil od ČEZ je na trhu čtvrt roku Před třemi měsíci uvedla Skupina ČEZ na trh vlastního mobilního operátora. Díky jednoduchým flexibilním službám a příznivým cenám si okamžitě získal přízeň zákazníků. „Myslím, že lze bez nadsázky hovořit o úspěchu. Více než 35 tisíc zákazníků za tři měsíce – to je velmi slušný výsledek,“ říká Alan Svoboda, ředitel divize obchod, který stál u zrodu Mobilu od ČEZ. „Netajíme se tím, že naší ambicí je být největším alternativním mobilním operátorem v České republice,“ dodává. Do konce letošního roku plánuje Skupina ČEZ získat přes 100 tisíc zákazníků služby Mobil od ČEZ. Pavla Kreuzigerová

přehlídka

Temelínská móda v Českých Budějovicích Dynamická hudba spolu se světelnými a kouřovými efekty provázela netradiční módní přehlídku, která se v závěru listopadu uskutečnila v Českých Budějovicích. Během dvacetiminutové show se představilo čtrnáct druhů oblečení, s nimiž se můžeme setkat v Jaderné elektrárně Temelín. K vidění byly například žluté pracovní kombinézy pro pohyb u reaktoru, oblečení pro operátory nebo uniformy, které nosí ostraha největší české elektrárny. Marek Sviták

6

Jaderky rozdávaly dvouleté kalendáře Obě jaderné elektrárny Skupiny ČEZ rozdávaly lidem, kteří bydlí v jejich okolí, dvouleté havarijní kalendáře. V oblasti Dukovan to bylo celkem 40 tisíc kusů, 14 tisíc výtisků zamířilo do okolí Temelína. Pro tentokrát se elektrárny rozhodly pro stolní typ kalendáře. Platí na roky 2014 a 2015 a jeho součástí jsou informace, jak se chovat v případě mimořádné události. Zopakovány jsou základní pokyny k ukrytí, požití jodových tablet nebo evakuaci. Novinkou je přehled evakuačních tras a seznam příjmových míst, která by evakuovaným lidem poskytla zázemí. Dukovanský kalendář oživily obrázky nakreslené žáčky ze Speciální školy pro děti se zdravotním postižením v Ivančicích, temelínský svými kresbami ozdobily děti ze sedmi škol z okolí elektrárny. Petr Spilka, Václav Brom

aktuality perný měsíc

Oldřich Jiroušek ICT Services

Využijte elektronickou fakturu za mobilní telefonii ČEZ ICT Services nabízí od listopadu 2013 možnost zasílat vyúčtování za benefitní program Zaměstnanecké mobilní telefonie v elektronické podobě. Elektronická faktura může být uživatelům do­ ručena na služební nebo jinou kontaktní e-mailovou adresu, zaslání je bezplatné. Ti, kteří žádnou e-mailovou adresu neuvedli, dostávají vyúčtování standardně v tištěné podobě. Elektronickou fakturaci si můžete objednat prostřednictvím Service Desku. Markéta Froňková

rumunsko

Modernější Resita Součástí rumunského portfolia Skupiny ČEZ je kromě největšího pevninského parku v Evropě i soustava čtyř přehradních nádrží a čtyř malých vodních elektráren na řece Barzava Superioara poblíž rumunského města Resita (vyslovujeme Rešica). Soustava vodních elektráren prošla náročnou modernizací s cílem zvýšit instalovaný výkon z původních 18 na 22 MW. Celá akce trvala téměř dva roky. „Vodní elektrárny jsou velmi důležitou součástí našeho portfolia. V této hornaté oblasti Rumunska jsou navíc velmi efektivní, proto pro nás bylo smysluplné investovat do jejich modernizace tak, aby se o pětinu zvýšila jejich účinnost,“ vysvětluje Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. Hodnota projektu přesahuje 30 milionů eur. Modernizace 100 let staré soustavy mikroelektráren, postavené ve velmi těžko dostupných horských oblastech, byla nutná – původní zařízení bylo velmi opotřebené.

Technolog oddělení péče o zařízení – kotelna a odsíření, Elektrárna Počerady Sváteční čas adventu nezastavil ani výrobu elektřiny ani další práce. V počeradské elektrárně probíhala během vánočních dní oprava spalinového ventilátoru na bloku 6. „Oběžné kolo ventilátoru bylo značně opotřebované, již delší dobu jsme měli problém s hydraulickým natáčením lopatek, což snižovalo možnost regulace výkonu tohoto výrobního bloku,“ vysvětlil Oldřich Jiroušek a doplnil: „Bylo tu i riziko havárie, proto jsme rozhodli o bezodkladné opravě.“ Poptávka u rakouského výrobce původního dílu ukázala, že jeho cena a dodací lhůty jsou daleko za předpoklady počeradské elektrárny. Proto ve spolupráci s dceřinou společností ČEZ Energetické služby a dodavatelskou firmou Fans Group vznikl návrh konstrukce nového oběžného kola s pevnými lopatkami a regulační klapkou, a to dokonce za poloviční cenu, než výrobce původně nabízel. Výrobu nového kola zvládli v rekordním čase a montéři z Elna Servis pracovali i v noci a mrazu, aby ho brzy zprovoznili. „Musím říci, že to bylo pro všechny zúčastněné náročné, zejména na organizaci a koordinaci prací. Nicméně od 28. prosince je šestý blok v provozu a ventilátor běží jako úplně nový stroj,“ konstatoval spokojeně Oldřich Jiroušek.

Lucie Ehrlichová

Zcela nově vyrobené oběhové kolo spalinového ventilátoru jsme pořídili za poloviční cenu a zprovoznili v rekordním čase

rozhovor připravil Ondřej Vichnar foto WWA

Ladislav Štěpánek

Výroba se mění podle požadavků trhu Divize výroba, vedená Ladislavem Štěpánkem, aktuálně řeší řadu důležitých projektů, mezi nimiž vyniká především strategický program Prodloužení životnosti Jaderné elektrárny Dukovany. Výroba ale samozřejmě není jen jádro. Klasické elektrárny finišují obnovu, řeší se paroplyn, teplárny či obnovitelné zdroje.

8

9

rozhovor

Jakým způsobem se aktuální situace v energetice projevuje na nasazování výrobních zdrojů? Doba, kdy musely jet všechny zdroje na maximum, je pryč. Dnes je důležitá připravenost vyrábět podle požadavků trhu. Proto úzce spolupracujeme s divizí obchod, abychom byli schopni reagovat na jednotlivé příležitosti co nejpružněji. Původní strategickou iniciativu Nový jaderný zdroj představenstvo ČEZ rozdělilo na dva programy. Jedním z nich je LTO EDU, tedy Prodloužení provozu Dukovan minimálně do roku 2025. Proč je pro nás tento krok tak důležitý? Dukovany pro nás jsou klíčové. Patří ke zdrojům s nejnižšími výrobními náklady a jsou velice spolehlivé. Proto je chceme provozovat dál, jejich udržení v portfoliu považujeme za zásadní. Prodloužení životnosti je navíc významné pro celý region, což si uvědomují i komunální politici. Nejen samotný provoz, ale také skutečnost, že elektrárna zaměstnává téměř dvanáct stovek lidí, kteří své příjmy utrácejí u místních firem, významně podporuje ekonomiku celé oblasti. Naše druhá jaderná elektrárna se chystá na důležité výměny technologií… V Temelíně připravujeme výměnu nízkotlakých dílů turbín na obou blocích. Původní díly už jsou na konci své životnosti, navíc vykazovaly dílčí technické nedostatky. Od výměny si slibujeme zvýšení účinnosti a spolehlivosti turbosoustrojí. Ze zkušeností víme, že turbíny patří k nejchoulostivějším součástem technologie, a věříme, že dodavatel Škoda Power naplní naše kvalitativní očekávání. Naše jaderky prošly po Fukušimě zátěžovými testy. V jakém stavu je zavádění opatření, jejichž potřebu testy ukázaly? Naše aktivity směřují k tomu, abychom byli schopni garantovat, že obě elektrárny dokážeme bezpečně provozovat i v extrémních klimatických podmínkách. Pravděpodobnost jejich výskytu sice není v našich podmínkách vysoká, ale zcela vyloučit je nelze. V praxi to znamená zajistit diverzní zdroje napájení pro případ totálního black­outu v lokalitě, dostatečný počet dieselgenerátorů, chlazení reaktoru při ztrátě chladicích věží, zodol10

nění stavebních konstrukcí a podobně. Chystáme se i na případné havarijní stavy, abychom měli připravena nejen příslušná organizační opatření, ale i personál, který by na danou situaci dokázal adekvátně reagovat. Celý program je součástí Národního akčního plánu schváleného Státním úřadem pro jadernou bezpečnost. Jsme tedy pod dvojí kontrolou, protože kromě SÚJB vše hlídá i Evropská unie. Loni na podzim prošel ČEZ korporátní misí OSART. Dá se s odstupem několika měsíců hovořit o konkrétních výsledcích? Přiznávám, že jsme byli trochu nervózní, protože s tak komplexní prověrkou neměl nikdo z nás zkušenost. Musím říci, že všechny zainteresované divize a útvary přistoupily k přípravě velmi zodpovědně, a myslím, že výsledky vyznívají příznivě. Mise samozřejmě identifikovala i některé oblasti ke zlepšení. V užším týmu připravíme nápravná opatření a následně projdeme tzv. follow-up misí, která ověří jejich plnění. V polovině prosince začala komplexní zkouška našeho prvního paroplynového cyklu v Počeradech. Zároveň se ale hovoří o tom, že paroplyn nyní nemůže být rentabilní… Ceny jsou takové, že vyrábět elektřinu z plynu teď nedává ekonomicky smysl. Nepotkalo to jen nás, stejný problém řeší provozovatelé plynových elektráren v celé západní Evropě. O výstavbě paroplynu se rozhodovalo za zcela jiných ekonomických podmínek, navíc se očekávaly rostoucí ceny povolenek CO2 a paroplynový zdroj je z tohoto pohledu čistý. Dnešní stav na trhu nás dovedl do fáze, kdy řešíme převedení tohoto zdroje do zálohy.

Naše aktivity směřují k tomu, abychom byli schopni garantovat, že obě jaderné elektrárny dokážeme bezpečně provozovat i v extrémních klimatických podmínkách

Ladislav Štěpánek a manažer útvaru inženýring klasických elektráren Jan Žižka při závěrečném společenském setkání mise OSART v pražském Klášterním pivovaru na Strahově

Jaká je budoucnost centrálního inženýringu v divizi výroba? V této souvislosti zazněla zkratka KIK, která znamená konsolidaci inženýrských kapacit. Co si pod tímto spojením můžeme představit? Obnova vybraných klasických elektráren pomalu končí – otázkou je, kolik inženýrských kapacit a v jaké profesní struktuře bude Skupina ČEZ v budoucnu potřebovat. Chceme pochopitelně udržet ty nejlepší, proto jsme se rozhodli vytvořit jednak dceřinou společnost Inženýrské služby pro oblast klasických elektráren, kam převedeme významnou část příslušných kapacit, a v rámci divize výroba pak zformovat skupinu technologů-specialistů tak, abychom byli schopni ve spolupráci s nově vznikající společností řídit rozvoj technologie jednotlivých zdrojů. Z procesu restrukturalizace jsme vyjmuli inženýrské kapacity jaderných zdrojů, které jsou klíčové nejen pro realizaci akcí spojených se závěry stress testů, ale i bezpečné provozování našich jaderných elektráren. Ve Skupině momentálně vzniká nová koncepce teplárenství. Můžete ji přiblížit? Spíše jde o soubor opatření, která mají stabilizovat provoz a vrátit teplárenství odpovídající ziskovost. Jedná se o zdroje, které byly primárně koncipovány pro výrobu elektrické energie a zásobování průmyslových podniků teplem, tedy zcela jinou strukturu výroby, než jakou realizujeme dnes. Nejsme proto schopni využít potenciál předimenzovaných zdrojů. Například v Hodoníně, kde prů­myslový odběr představoval více než 50 % objemu výroby, téměř všechny firmy zanikly. Připravujeme opatření, jejichž cílem je snížení nákladů, efektivní využití personálu nebo obsloužení zákazníků s nižšími ztrátami. Ne všechna opatření budou přijímána pozitivně, ale buď je uskutečníme a elektrárny budou provozovány rentabilně, nebo je budeme muset uzavřít. Ve spolupráci se společností ČEZ Teplárenská řešíme, jakým způsobem zajistit dodávky tepla pro obyvatelstvo a komunální sféru, protože tohoto trhu se nechceme vzdát. Prioritou je teplárenství zachovat, musíme však vrátit zdrojům potřebnou minimální ziskovost. Podle původního plánu se měla loni na podzim uskutečnit fúze ČEZ Obnovitelné zdroje do

ČEZ, a. s. K tomu kroku ale nakonec nedošlo. Jaký je současný stav tohoto projektu? Nechali jsme prověřit možnosti, kam můžeme Obnovitelné zdroje začlenit tak, aby to Skupině přineslo co největší efekt. Byly zpracovány tři varianty, fúze do a. s., do ČEZ Energetické služby a do společnosti Martia. Na základě hodnocení se jako nejvhodnější ukázala poslední varianta. Licence ale nadále zůstávají ČEZ OZE, majetek je ve Fondu kvalifikovaných investorů. Martia, dceřiná společnost ČEZ Teplárenské, bude zajišťovat provoz a údržbu malých vodních a fotovoltaických elektráren, které jsou součástí OZE. Požadavky na ekologizaci, zejména zpřísněné emisní limity, znamenají neustálé investice do všech výrobních zdrojů. Jaké jsou v tomto ohledu priority na tento rok? Pro nás je teď nejdůležitější, co přinese revize dokumentu BREF, tedy zpřísněné požadavky Evropské unie v této oblasti. Jejich první verze pro nás byla opravdu jen těžko přijatelná, protože by znamenala masivní investice do většiny zdrojů, které jsou při současné situaci na trhu neobhajitelné. Věříme, že rozum zvítězí nad ekologickým fundamentalismem a dojde ke zreálnění požadavků. Podle dostupných informací obdržela komise asi devět tisíc připomínek, kterými se bude muset zabývat. Právě v Bruselu se v souvislosti s ekologickými požadavky bude rozhodovat o budoucnosti energetiky. Co dělá divize výroba pro bezproblémové zvládání „generační obměny“, která je v některých provozech velmi aktuální? Úzce spolupracujeme s personalisty i útvarem PR. Řešíme projekty, které mají přitáhnout mladé lidi do energetiky. Myslím, že se nám daří prezentovat energetiku jako zajímavý a perspektivní obor. Velmi intenzivně řešíme nedostatek kvalifikované pracovní síly například v Dukovanech. Velká část zaměstnanců sem přišla již v době výstavby, což znamená, že jsou dnes v důchodovém věku a s ohledem na jejich zkušenosti je nalezení adekvátní náhrady obtížné. Musíme zajistit nejen prostou obměnu, ale i to, abychom s jejich odchodem neztratili cenné know-how. V tomto ohledu se nám velice osvědčilo sdílení znalostí mezi zkušenými a mladšími kolegy.

Dotazník pro Ladislava Štěpánka Proč ČEZ? Lákala mě technická práce na vysoce kvalifikované úrovni. Kterých vlastností spolupracovníků si vážím? Upřímnosti a odbornosti. Co se mi v ČEZ nejvíc povedlo? Vzpomínám na projekt přepravy vyhořelého jaderného paliva ze Slovenska do Dukovan. Byl to první velký úkol, za který jsem zodpovídal. Největší dilema? Zda přijmout nabídku na funkci ředitele divize výroba. Od ředitele útvaru to byl poměrně značný skok v míře zodpovědnosti. Kladl jsem si otázky, jestli jsem na tu změnu připraven, jestli ji zvládnu, jak mě přijmou kolegové… Největší výzva pro letošní rok? Aby naše zdroje obstály ve velmi náročných podmínkách energetického trhu. To ale není výzva jen pro mě, ale také pro více než čtyři tisíce zaměstnanců divize výroba.

11

narozeniny připravil Ondřej Vichnar foto WWA

12 měsíců Public Affairs Přesně před rokem, v lednu 2013, vznikl ve Skupině ČEZ útvar, který dostal na první pohled tajemné jméno Public Affairs. Pod vedením Iva Hlaváče sjednotil veškeré činnosti v oblastech vztahů se státní správou i Evropskou unií, legislativy, licencování a regulace. První narozeniny jsou dobrou příležitostí představit jeho práci. Směrem ke všem osobám a institucím, které mají se Skupinou ČEZ něco společného (tzv. stakeholdeři), je hlavním úkolem devatenáctičlenného týmu Public Affairs chránit společnost a její hodnoty, tedy sdělovat odborný názor na aktuální témata a hájit zájmy Skupiny na regionální, národní i evropské úrovni. Kolegové z Public Affairs ale zároveň fungují jako interní podpora pro útvary a divize Skupiny ČEZ. „Pečlivě sledujeme připravovanou a aktuálně schválenou legislativu. Pracujeme na tom, aby protistrana dobře znala naše názory na relevantní témata, organizujeme jednání se stakeholdery a komunikujeme s veřejnou správou. Děláme prostě všechno pro dobrou reputaci Skupiny,“ vypočítává některé konkrétní činnosti ředitel Public Affairs Ivo Hlaváč, jenž má pod sebou celkem tři útvary – evropskou agendu, legislativu a řízení licencí a legislativu a trh. Evropská agenda Vzhledem k tomu, že regulace energetiky ze strany Evropské unie je stále významnější, roste i důležitost útvaru evropské agendy. Od loňského dubna navíc funguje přímo v Bruselu reprezentační kancelář ČEZ. Evropská agenda a reprezentační kancelář mají na starosti sledování a ovlivňování evropské legislativy ve fázi jejího schvalování, zastupování Skupiny ČEZ v Bruselu a řešení konkrétních problémů Skupiny na úrovni EU. Z hlediska legislativy jde aktuálně například o návrh revize směrnice o jaderné bezpečnosti nebo návrh revize EIA (vyhodnocení vlivů na životní prostředí). Konkrétní problémy reprezentují třeba stížnosti, které Skupina ČEZ podala proti Bulharsku nebo Rumunsku. Oba útvary se zabývají také strategickými záležitostmi, především nastavením unijní energetické politiky pro příští roky, reformou systému obchodování s emisními povolenkami nebo těmi pokyny Evropské komise, které by mohly mít dopad zejména na výstavbu jaderných elektrá-

12

ren, respektive na její podporu ze strany České republiky. Partnery obou útvarů jsou instituce jako Evropská komise, Rada Evropské unie či Evropský parlament. Na úrovni České republiky je evropská agenda v kontaktu se státní správou. Legislativa a řízení licencí Vyhodnocování dopadu připravované národní legislativy na Skupinu ČEZ jak v oblasti životního prostředí, tak strategické a ostatní legislativy je hlavním úkolem útvaru legislativa a řízení licencí. Vzhledem k provázanosti s EU spolupracuje legislativa a řízení licencí velmi úzce s evropskou agendou. Ta zprostředkovává důležité „bruselské“ informace, jež mohou mít vliv na české zákonodárství. Mezi interní klienty patří především divize výroba, strategie, správa či finance a také Severočeské doly. Mimo Skupinu je důležitá komunikace s veřejnou správou, které útvar zprostředkovává stanoviska společnosti a naopak přináší informace získané. Útvar legislativa a řízení licencí také zodpovídá za regionální agendu, tedy za Public Affairs v krajích a regionech České republiky. Legislativa a regulace Útvar má v náplni nastavení pravidel tržního prostředí pro úspěšné podnikání Skupiny ČEZ. Z našich obchodních aktivit má primárně na starosti oblasti obchodu s elektřinou a její dopravy a částečně také oblast výroby energie. Jde především o výrobu elektřiny z obnovitelných zdrojů a o kombinovanou výrobu elektřiny. Novinkou je – v návaznosti na start Mobilu od ČEZ – pečlivý monitoring telekomunikačního sektoru. Ze strategických dokumentů, kterými se útvar zabývá, stojí rozhodně za zmínku Státní energetická koncepce a surovinová politika. V případě legislativy se útvar věnuje energetickému zákonu, zákonu o podporovaných zdrojích energie a zákonu o hospodaření energií. Předmětem jeho zájmu jsou ale i další „ne­ energetické“ normy, zejména nový občanský zákoník.

Dolní řada zleva: Adriana Palánová, Petra Langmajerová, Ivo Hlaváč Druhá řada zleva: Jiřina Králová, Eva Šeinerová, Ondřej Boreš Třetí řada zleva: Martin Červenka, Veronika Vohlídková, Miluše Peterková, Daniel Brix Horní řada zleva: Přemysl Šašek, Jiří Horák, Jan Prášil

13

Sedm otázek pro Iva Hlaváče, ředitele útvaru Public Affairs Můžete zhodnotit dosavadní existenci Public Affairs ve Skupině ČEZ? Řekl bych, že to bylo úspěšných dvanáct měsíců. Museli jsme našemu novému útvaru vymezit základní mantinely, ukotvit ho ve struktuře Skupiny, nastavit komunikaci s ostatními útvary i fungování naší kanceláře v Bruselu. Povedlo se nám zavést fungující systém ve vztahu mezi Skupinou ČEZ a všemi důležitými institucemi v ČR i EU. Jak útvar funguje? Naším hlavním úkolem je správně identifikovat a analyzovat veškerá rizika, která jsou spojená s podnikáním Skupiny ČEZ. Jde především o rizika spojená s platnými nebo navrhovanými zákony v rámci České republiky i Evropské unie. Tyto zákony ovlivňují nebo v budoucnu mohou ovlivnit naše podnikání zásadním způsobem. Stejně jako regulační zásahy, kterých je v Evropě i u nás víc než dost. Snažíme se hovořit se zástupci státní správy i samosprávy, s představiteli Evropského parlamentu i Evropské komise. Vysvětlujeme jim své postoje k zásadním problémům, jimiž se zabývají oni i my. Jde například o cíle v oblasti OZE, o emisní limity a podobně. Navrhujeme i konkrétní způsoby, jak bránit společnost proti neoprávněným zásahům zahraničních regulátorů a jak takovým zásahům účinně předcházet. Obecně řečeno se tedy snažíme předem odhalit a správně řešit problémy a rizika, která nás mohou na evropském energetickém trhu poškodit. V čem vidíte hlavní přínos Public Affairs pro Skupinu? Především v tom, že úkoly, které jsem už popsal, se nám daří plnit. Jsme realisté a navrhujeme konstruktivní řešení, což naši čeští i evropští partneři často vnímají a oceňují. Tím pádem se nám daří formulovat a prosadit takové regulatorní podmínky v energetickém sektoru, za kterých můžeme úspěšně podnikat. Mnozí lidé si vás představují jako soubor lobbistů… Slova lobby a lobbista nemám rád. Jsme skupina právníků, environmentálních odborníků, specialistů na regulaci, expertů na evropskou problematiku. Zkrátka lidí, kteří kvalifikovaně a otevřeně formulují stanoviska Skupiny ČEZ k zásadním problémům a rizikům, která nám v našem podnikání hrozí. Jsme korektní, otevření a konstruktivní, protože víme, že jen tak dosáhneme toho, že 14

celá Skupina ČEZ bude vnímána jako korektní, otevřená a konstruktivní. U nás i v Evropě. Pokud si někdo představuje zákulisní pikle, tajemné ovlivňování osob či tajné konspirativní schůzky v temných zákoutích v mlhavém počasí před půlnocí, byl by zklamán. Co se vám v uplynulém roce nejvíce povedlo? Získali jsme podporu české vlády pro backloading, vyjednali jsme dobré podmínky regulace pro oblast distribuce elektřiny a tepla a v zahraničí jsme nepochybně zlepšili image a postavení ČEZ mezi energetickými společnostmi. Podpora backloadingu je pro nás z ekonomického hlediska zásadní, aktivní postoje v evropských energetických inicia­ tivách zase přinášejí silnější postavení na evropském energetickém trhu, což pro nás znamená i silnější pozici v Bruselu, kde koneckonců vzniká téměř veškerá regulace. Jakým způsobem funguje naše zastoupení v Bruselu a proč je tak důležité? V byznysu dnes platí, že kdo není aktivní v Bruselu, jako by nebyl vůbec. Můžeme s tím nesouhlasit, ale to je tak jediné, co s tím můžeme dělat. Funkční a aktivní zastoupení v hlavním městě EU je pro společnost, jako je ČEZ, klíčem k úspěchu. Právě tam se v dobrém i zlém formuluje energetická budoucnost EU. Je proto nezbytné být aktivním hráčem a snažit se pozitivně ovlivnit návrhy budoucí evropské legislativy. V Bruselu nás dnes reprezentuje silný tříčlenný tým. Diplomat Karel Kovanda, Eva Boudová a nově také renomovaný ekonom Petr Zahradník. Prozradíte nejbližší plány Public Affairs? Rok 2014 bude v mnoha ohledech zásadní. Budou se formulovat nové klimaticko-energetické cíle do roku 2030, a to jak v oblasti úspor CO2, tak v oblasti obnovitelných zdrojů. Evropská komise přijde s dokumenty, které pravděpodobně umožní vznik kapacitních trhů a podstatně tak ovlivní celý energetický trh v Unii. Na pořad dne přijde i nová legislativa v oblasti jaderné bezpečnosti a pojištění jaderných rizik. Důležité také bude udržovat a rozvíjet dobré vztahy s partnerskými energetikami a potvrdit to, co se nám v uplynulém období dařilo: že umíme formulovat kompromisy a jsme schopni je prosadit i ve složitých jednáních. Na domácí půdě se kromě nových temelínských bloků bude řešit i nová legislativa, která bude přímo či nepřímo ovlivňovat naše podnikání.

PROFIL

Ivo Hlaváč vystudoval Univerzitu Palackého v Olomouci, doktorandské stu­dium absolvoval na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy v Praze. Ve Skupině ČEZ už jednou působil jako specialista v útvaru evropská agenda. Za sebou má práci pro ministerstvo pro místní rozvoj, ministerstvo zemědělství a ministerstvo životního prostředí, před návratem do Skupiny byl Senior Managerem pro energetiku v poradenské společnosti Deloitte.

téma připravila redakce

Zlepšujeme nákupní proces Máme tu začátek roku 2014, a to je dobrá příležitost říct si, co nového nám přinese a co můžeme očekávat. Už dnes za sebou máme všichni velkou změnu v podobě nového občanského zákoníku, na kterou musí zareagovat celá Skupina ČEZ. Divize správa připravila řadu změn, které jednak odrážejí potřeby nového občanského zákoníku, zároveň ale také požadavky na vyšší flexibilitu nákupního procesu a jeho transparentnost. Již v prosincovém čísle ČEZ News v rozhovoru s ředitelkou divize správa Michaelou Chaloupkovou zaznělo, že nákup ve Skupině ČEZ čekají velké změny. Dnes se na ně podíváme detailněji a hlavně prakticky. Na následujících stránkách najdete souhrn hlavních změn v nákupním procesu, přehledný popis všech kroků, které je nutné učinit, aby se nákupní požadavek změnil v dodávku potřebného materiálu nebo služby, a další důležité informace, které vám pomohou zorientovat se ve změnách souvisejících s novým občanským zákoníkem.

Dvě otázky pro Jindřicha Řezáče

manažera útvaru nákup služby pro logické celky jaderné elektrárny Jak se projeví nový nákupní proces v interní dokumentaci ČEZ? Současně s tvorbou nového nákupního procesu jsme museli provést také aktualizaci řídicích a pracovních dokumentací. V rámci těchto úprav dochází zároveň k aktualizaci dokumentace dle nového občanského zákoníku. V současné době na těchto změnách v interní dokumentaci intenzivně pracujeme a očekáváme jejich brzké dokončení. Jak jste se připravoval na nový občanský zákoník? Stejně jako řada jiných lidí i já jsem s velkým zájmem sledoval přípravu nového občanského zákoníku, který nahradil letitou právní úpravu a na jehož přípravě se pracovalo mnoho let. I ČEZ se jako další velké firmy a instituce na změny řadu měsíců připravoval. Kromě studia nových právních předpisů a odborných školení, kterými jsme prošli, byly připraveny i upravené vzorové dokumenty a formuláře se zapracovanými změnami, které reagují na nový občanský zákoník.

foto archiv

Jaké jsou hlavní změny v nákupním procesu u podlimitních zakázek?

1

V případě nekompletního nebo pozdě předloženého nákupního požadavku bude požadavek zamítnut na straně divize správa a žadatelem bude nutno vytvořit nový nákupní požadavek

2

Soutěž v informačním systému SAP SRM je hlavním objektem výběrového řízení a nahrazuje mimo jiné papírový dokument Rozhodnutí o způsobu obchodního zajištění. Schvalování Soutěže v SRM je zjednodušeno, neschvaluje se až do podpisové úrovně. Schvalování provádí pouze žadatel a jeho přímý nadřízený, tím se přenáší větší odpovědnost na útvar žadatele

3

Žadatel, případně ve spolupráci se svým nadřízeným, vyhodnocují technickou část výběrového řízení a zodpovídají za ni. Při vyhodnocení může žadatel využít další útvary jako technickou podporu

4 5

Útvar žadatele nemá přístup k cenovým částem nabídek dodavatelů

Po vyhodnocení výběrového řízení založí nákupčí Objednávku nebo Kontrakt v informačním systému SAP SRM. V Objednávce nebo Kontraktu v SRM jsou obsaženy informace o průběhu výběrového řízení a přílohou je návrh smlouvy 15

Nákup hrou 3

1

Jaké jsou lhůty pro zajištění nákupního požadavku

Kde vytvořím nákupní požadavek

Termín zajištění nákupního požadavku je závislý na způsobu výběru dodavatele a dodací lhůtě dodavatele.

Interní portál PTP – záložka SRM Zajišťování nákupu materiálu a služeb ve všech případech kromě níže uvedených => vytvořením nákupního koše (NK). Aplikace AS6 (původně Passport) Zajišťování služeb pro oblast výroby => vytvořením požadavku na kontrakt (PNK). Zajišťování materiálu pro oblast výroby => vytvořením žádanky na materiál (ŽNM).

Lhůty nutné pro provedení výběrového řízení jsou specifikovány v řídicí dokumentaci (metodika ČEZ_ME_0745 a ČEZ_ME_0753).

Aplikace SAP logon – systémy R4P/R5P Zajišťování nákupu investic => vytvořením požadavku na objednávku (POBJ). Zajišťování skladovaného materiálu => vytvořením rezervace.

2

Jaké informace musím vložit do nákupního požadavku Co chci koupit Vybrat vhodný kmenový záznam materiálu/služby nebo zvolit položku z dodavatelského katalogu. Vybraný kmenový záznam materiálu nebo položku upřesnit v textu, případně vložit související přílohy. Vyplnit rozsah s odhadovanou cenou, respektive maximální akceptovanou cenu (s ohledem na rozpočet). Z čeho to zaplatím

START

aneb Když něco chci, tak musím včas a správně požádat

Doplnit controllingový objekt (například nákladové středisko, SPP prvek, PM zakázka atd.). Kdy má být dodáno U materiálu se jedná o termín dodání. U služeb o termín plnění od–do. Od koho chci nakoupit V případě existence rámcových smluv vybrat z možných dodavatelů, které nabízí systém. Dále je možno navrhnout požadované dodavatele nebo uvést zdůvodnění v případě požadavku přímé volby jediného dodavatele.

8

4

Jaké jsou výstupy výběrového řízení

Kdo schvaluje nákupní požadavek Přímý nadřízený a dále dle finančních limitů a podpisového či kompetenčního řádu dané společnosti. Schvalovatelé mohou požadavky zamítat nebo je vracet k přepracování – zpět na políčko 2.

Výstupem výběrových řízení je uzavřená smlouva, v systému reprezentována dokladem objednávky či kontraktu.

5

Na základě takto uzavřené smlouvy může dodavatel plnit.

Co se stane, když nákup obdrží neúplný nákupní požadavek Při vytvoření nekompletního nákupního požadavku nebo požadavku, který nesplňuje předkládací lhůty, bude požadavek zamítnut a bude nutno vytvořit zcela nový nákupní požadavek – zpět na políčko 1.

7

Součinnost žadatele při výběrových řízeních Žadatel a případně jeho nadřízený jsou zodpovědní za technickou/odbornou část dokumentace výběrového řízení a připomínkují všechny dokumenty výběrového řízení. Žadatel je odpovědný za technické hodnocení nabídek.

Příjem plnění

6

Kromě formálního převzetí plnění způsobem sjednaným ve smlouvě musí žadatel/příjemce zpracovat příjem plnění v informačním systému:

Jak zkontroluji stav svého nákupního požadavku

Požadavky vytvořené v SRM se přijmou v SRM formou potvrzení k objednávce.

Interní portál PTP – záložka SRM – záložka Nákup pro mne – Kontrola statusu. Po zadání čísla nákupního koše je možno vyhledat, v jakém stavu se nákupní požadavek nachází.

Příjem k požadavku na nákup v AS6 probíhá na základě pracovního příkazu prostřednictvím autorizace. Skladovaný materiál se přijímá pouze v systému MM (R4/R5). Žadateli je následně materiál vydán obsluhou skladů.

Aplikace AS6 (původně Passport) – po propadnutí nákupního požadavku do SRM dojde ke změně statusu požadavku na nákup na „SAP“ a zároveň se vygeneruje jméno nákupčího na záložce kontakty. Aplikace SAP logon – systémy R4P/R5P – v detailu položky je záložka Data zákazníka, ve které je uvedeno číslo nákupního koše. Pro zjištění stavu vyřízení nákupního požadavku slouží systém SRM, kam je nutné vložit toto číslo. Po zadání čísla nákupního koše je možné ověřit jeho status.

9

KONEC

téma

Hodnocení nákupčích Zpětná vazba divize správa, díky které mohou žadatelé hodnotit spokojenost se zajištěním nákupu. Hodnocení se týká vždy pouze první verze Objednávky či Kontraktu, hodnotitel obdrží žádost o hodnocení po schválení dokladu. Z hodnocení jsou vyloučeny automaticky vznikající objednávky (např. office depot) a objednávky na skladovaný materiál.

Co udělám, když nevím

Zakládání požadavků v systémech Žadatelé – výroba

Pokud si nejste jisti, můžete kontaktovat nákupčího, který je uveden u kmenového záznamu materiálu. Příslušného nákupčího najdete také na nákupním požadavku v polích Skupina nákupu.

Žadatelé

AS6 (Passport)

R4P / R5P

SRM

Požadavek na kontrakt

Požadavek na objednávku

Nákupní koš

V případě, že nákupčího neznáte, se můžete obrátit na [email protected].

V případě, že hodnotitel neprovede hodnocení do deseti dnů, dojde k automatickému uzavření hodnocení s volbou nehodnoceno.

Žadatelé – investice

Dále je možné kontaktovat příslušnou osobu dle kontaktní matice, která je uvedena na intranetu divize správa.

Žádanka na materiál

Nový občanský zákoník Nákupní koš

Nový občanský zákoník (NOZ) vstoupil v účinnost 1. ledna 2014. Divize správa společně s právním útvarem připravila několik doporučení, kterými by se zaměstnanci Skupiny ČEZ měli řídit při jednání s externími subjekty.

1 Ústní dohoda o hlavních parametrech spolupráce (rozsah, cena) může být považována za uzavřenou smlouvu. Ústnímu uzavření smlouvy můžete zabránit například podepisováním prezenčních listin, na kterých je uvedeno, že smlouvu lze uzavřít pouze písemně a při jednání k jejímu uzavření nedošlo. 2

Písemnou formu smlouvy lze přerušit formou ústní. To pro současné smlouvy znamená, že zaměstnanec Skupiny ČEZ může slovně změnit znění písemné smlouvy uzavřené před 1. lednem 2014 a změnit tak například termíny dodávek nebo rozsah díla. Opět je důležité vyvarovat se jednání, které by mohla protistrana považovat za změnu smlouvy.

3

Nevhodně formulovaná e-mailová odpověď na nabídku dodavatele může být dodavatelem považována za uzavření smlouvy. Jako opatření proti možnosti uzavřít takto smlouvu bude do e-mailových zpráv vkládán přednastavený text, který ve zkratce říká, že e-mailovou komunikací nedochází k uzavření smlouvy. Za odeslání e-mailu včetně nebo bez této přednastavené informace odpovídá vždy žadatel. Doporučujeme předávat veškeré nabídky dodavatelů (zejména nevyžádané) divizi správa, kde dojde k jejich vyřízení.

SRM

4 Jednání zaměstnanců společnosti dostává vyšší váhu, protože může být externími subjekty považováno za vyjádření vůle společnosti nehledě na to, má-li zaměstnanec interně přiděleny patřičné pravomoci. Proto mějte vždy na mysli, že: ▯N  ákupní smlouvu může uzavřít pouze divize správa na základě schváleného nákupního požadavku. ▯ J ednáním o podmínkách smlouvy je pověřen nákupčí divize správa, nikoli útvar žadatele. ▯ Žadatel nesmí dodavateli zadávat práci před písemným uzavřením smlouvy. Upozorňujeme, že jednání v rozporu s výše uvedenými pravidly může být považováno za porušení pracovních povinností a v případě vzniku škody může mít zaměstnanec trestněprávní odpovědnost za vzniklé škody.

Nevíte si rady? Najdete nás na stránce intranet.cez.cz/nakup

Zásoba práce nákupčích

Objednávka

Kontrakt

Slovníček KNTR

Kontrakt

PNK

Požadavek na kontrakt (AS6)

KZM

Kmenový záznam materiálu

POBJ

MRP

Materials Requirement Planning (dispoziční běh) – nástroj na automatické vyhodnocení nákupních potřeb

Požadavek na objednávku vytvářený v ERP

R4P, R5P

Produktivní systémy SAP ERP ve Skupině ČEZ

SRM

Nákupní systém SAP (Supplier Relationship Management)

NK

Nákupní košík

OBJ

Objednávka

ŽNM

Žádanka na materiál (AS6)

AS6

Systém pro řízení prací (původně Passport)

PTP

Interní portál ČEZ na platformě SAP

18

projekt připravila Marta Ctiborová foto archiv

Vychytané Tušimice Aktuálně nejmodernější česká uhelná Elektrárna Tušimice má za sebou více než rok provozu po komplexní obnově. Rozsáhlá modernizace umožnila naplnit vysoké ekologické i ekonomické požadavky, ale jako každá změna takového rozsahu přinesla i komplikace. Protože projekt Obnovy byl koncepčně postaven na vysokých parametrech páry pro dosažení maximální účinnosti – a s touto technologií jsme neměli my ani dodavatelé dostatečné zkušenosti – bylo zapotřebí po uvedení elektrárny do provozu „vychytat“ některé nedostatky. A tak vznikl Program stabilizace Elektrárny Tušimice po komplexní obnově. „Ukázalo se, že podobné potíže měly mnohé nově postavené elektrárny v Evropě. Dostali jsme se totiž na mnohem vyšší technologickou úroveň a s řadou věcí jsme neměli zkušenosti. Proto vznikl tým lidí, kteří museli nejprve pochopit princip některých provozních potíží a následně najít vhodné řešení,“ vysvětluje Jiří Hampl, vedoucí odboru péče o zařízení ETU. Program stabilizace zahrnoval množství dílčích úprav, především bylo nutné odstranit chvění rotorů turbín a poruchovost výstupních přehříváků kotlů. Tyto neočekávané potíže způsobily vyšší, subkritické parametry páry použité pro zvýšení účinnosti výroby elektřiny. Teplota páry se po modernizaci zvedla přibližně o padesát stupňů na 580 stupňů Celsia. Vyšší parametry páry s sebou přinesly i problém parní oxidace materiálu na vnitř-

ním povrchu trubek výstupního přehříváku a současně i potíže v průtočné části turbín. Tým Programu stabilizace ETU problém řešil použitím jiných materiálů a speciální úpravou vnitřního povrchu trubek výstupního přehříváku a mezipřehříváku. Současně došlo také na konstrukční úpravy turbín tak, aby byly v maximální možné míře eliminovány detekované problémy. „Na dvou blocích již máme kompletně hotovou výměnu výstupních přehříváků vysokotlaké páry a realizujeme potřebné úpravy na turbínách. Tím je jejich stabilizační program naplněn a jejich disponibilita odpovídá stanovenému cíli, tedy 93 %. Úpravy dalších dvou bloků právě chystáme. Letos v dubnu a následně v červnu začne plánovaná odstávka bloků B a A, při které postupně uskutečníme zbývající akce ze stabilizačního programu,“ doplňuje Jiří Hampl.

Jak to vidím já

Otakar Tuček ředitel organizační jednotky Elektrárny Tušimice a Prunéřov

Projekt komplexní obnovy Elektrárny Tušimice hodnotím jako vysoce efektivní. Například v ekologických parametrech dosahujeme výrazně nižších hodnot, než bylo původně projektováno. Také účinnost je vyšší a měrné proměnné náklady elektrárny se přibližují k jaderným elektrárnám. Naše zařízení je schopno spalovat uhlí s podstatně horší kvalitou (obsahem popelovin nad 42 % a obsahem síry přesahujícím 3 %) než v minulosti. Klesající kvalita uhlí je způsobena postupem těžby do horších lokalit. Po obnově se rovněž významně zvedla estetika prostředí a hygie­ na provozu. Naše elektrárna je nyní opravdu elektrárnou 21. století. Na druhou stranu jsme logicky museli projít fází jistých „dětských nemocí“. To, co jsme se naučili v Tušimicích, se nyní promítá do komplexní obnovy v Prunéřově, kde po modernizaci očekáváme ještě lepší výsledky. Vše se ostatně ukáže již v závěru letošního roku, kdy uvedeme do provozu první dva obnovené prunéřovské bloky. 19

zoh soči připravila Šárka Samková foto archiv

Vaše energie znovu na prvním místě I během letošní olympiády jsme partnery Českého olympijského týmu. Podpora olympioniků je opět vděčným tématem image kampaně Skupiny ČEZ. Zatímco hrdiny předešlých olympijských kampaní byli naši přední sportovci, v té letošní si zahráli běžní lidé. Vždyť naši zákazníci a jejich energie jsou pro nás na prvním místě!

20

Pomáháme i paralympionikům Sportovní fanoušci se dočkali. Zimní olympijské hry v Soči jsou zde. Začnou už 7. února. I letos se česká výprava může spolehnout na podporu Skupiny ČEZ. Již od roku 2001 jsme generálním partnerem Českého olympijského týmu a naší podpoře se těší i čeští paralympionici. Veřejnost takovou pomoc oceňuje, partnerství nám pomáhá posilovat sympatie ke značce ČEZ. Při přípravě letošní kampaně jsme před kameru postavili nikoliv profesionální sportovce, ale energii našich zákazníků. Navázali jsme tak na nový komunikační koncept a předešlou kampaň se sloganem „Naše energie stojí až na druhém místě, protože na prvním je ta vaše“. Fandíme nadšeným sportovcům I nyní dáváme energii lidí – našich zákazníků pokorně na první místo. Reklamní spot se skládá z minipříběhů těch, kteří svo-

ji energii dávají do pohybu, aby na sněhu či ledu dokázali a prožili něco úžasného. Chceme tím říci, že olympiáda neni jen sledování zápasů a fandění, ale je i svátkem a inspirací pro všechny, kteří mají rádi sport. Režisér televizního spotu Karel Janák poskládal mikropříběhy lidí, kteří se rozhodnou užít si sport po svém a dokázat něco nevšedního. Rodinka hraje hokej na zahradě, babička s dědečkem provětrají stařičké saně, holčička brzy ráno piluje bruslení, parta chlapíků se po noční projede na běžkách… Energie i emoce gradují, když si všichni naplno užívají radost z toho, co dokázali. Vaše energie dokáže úžasné věci Sloganem kampaně, která začala 20. ledna a trvá do konce února, je „Vaše energie dokáže úžasné věci, naše tomu ráda pomáhá“. Skupina ČEZ totiž podporuje nejen olympijský a paralympijský tým, ale i tisíce nad-

Kde olympijskou kampaň uvidíte Televize ■ reklamní spoty ■ sponzorské vzkazy u sportovních přenosů ■ ČEZ Point studio s Jaromírem Bosákem v České televizi

Karel Janák (*1970)

Tisk denní tisk ■ magazíny ■

Internet bannery propagující akce a soutěž na www.spolecnaenergie.cz

■

Rádio ■ sponzoring olympijského zpravodajství ■ pozvánky na akce pro veřejnost Venkovní reklama autobusové zastávky ■ prostředky MHD v krajských městech ■

Kino reklamní spoty v kinech po celé ČR

■

šených amatérských sportovců. Podporujeme sportovní kluby, haly nebo hřiště. Energii všech, kdo mají rádi sport, chceme rozhýbat i během olympiády. Podstatnou součástí kampaně jsou desítky sportovních akcí po celé republice. Akce na sněhu i ledu Pomyslný společný trénink na olympiádu probíhá ve vybraných zimních střediscích, městských stadionech nebo běžkař-

ských amatérských závodech, které v rámci Ski Tour sponzorujeme. Nebudeme chybět v olympijském parku na Letné. Návštěvnost akcí podporujeme soutěžemi. Týdně jsou ve hře ceny ze speciální olympijské kolekce. Budeme rádi, když se přidáte. I vaše energie dokáže úžasné věci! Termíny a místa akcí najdete na webových stránkách kampaně www.spolecnaenergie.cz.

Než se začal věnovat filmové režii, stačil Karel Janák na pražském ČVUT vystudovat Fakultu jadernou a fyzikálně inženýrskou. Až poté se vrhl na studium FAMU. Zpočátku točil zejména reklamní spoty, za které získal několik mezinárodních ocenění. První celovečerní film natočil v roce 2002 a byla jím dětská komedie Vetřelci v Coloradu. Velkého diváckého úspěchu dosáhl o dva roky později, kdy vsadil na teenagery. Zimní komedie Snowboarďáci přilákala do kin už během prvního víkendu neuvěřitelných 50 tisíc diváků a dosud ji vidělo 650 tisíc lidí. V roce 2004 tak tvůrci získali Českého lva za divácky nejúspěšnější film. Za další dva roky přišli letní Rafťáci, ve kterých, stejně jako ve Snowboarďácích, zabodovalo úspěšné duo Jiří Mádl a Vojta Kotek. Ve stejném roce následoval Roc(k) podvraťáků a v roce 2009 Ať žijí rytíři! Zatím posledním Janákovým počinem je pohádka Dvanáct měsíčků z roku 2012.

21

změny připravila redakce foto archiv, Shutterstock

Distribuce je štíhlejší, z nákupu se stala správa Začátek roku přinesl změny jak v organizaci jednotlivých divizí, tak v některých manažerských pozicích. Novinky se dotkly divize distribuce a zahraničí, divize finance či divize nákup, která se po sloučení s personalistikou přejmenovala na divizi správa.

Představenstvo divize distribuce a zahraničí (organizační struktura 1. 1. 2014)

V průběhu roku 2013 skončilo čtyřleté funkční období v představenstvu ČEZ, a. s., Peteru Bodnárovi, který nadále zůstává ředitelem divize investice. Na uvolněné místo v představenstvu zvolila dozorčí rada Iva Hlaváče, ředitele Public Affairs. Na další čtyřleté funkční období byli potvrzeni předseda představenstva Daniel Beneš a Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. Řízení zahraničních majetkových účastí

zahraniční akvizice Bulharsko

zahraniční akvizice Rumunsko

zahraniční akvizice Polsko

zahraniční akvizice Turecko

zahraniční akvizice Albánie

řízení výkonnosti

zahraniční akvizice MOL

DIVIZE DISTRIBUCE A ZAHRANIČÍ Divize distribuce a zahraničí zásadně zeštíhlila. Od 1. ledna 2014 má dva centrální útvary: řízení zahraničních majetkových účastí a řízení výkonnosti. Ředitel divize Tomáš Pleskač má kromě nich na starosti zahraniční akvizice Skupiny ČEZ MOL na Slovensku, v Maďarsku, Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Turecku a v Albánii, kde pokračujeme v arbitráži. Řízení zahraničních majetkových účastí sloučilo aktivity několika zrušených útvarů. Nově odpovídá také za technickou standardizaci a technickou podporu zahraničních aktivit a částečně zastřeší i aktivity rozvoje OZE v zahraničí. Práva a povinnosti útvaru výkonnost distribuce byly převedeny do společnosti ČEZ Distribuce s cílem výrazného snížení právních rizik v oblasti distribuce. Centrální útvar fúze a akvizice se přesunul do divize finance. Jeho nové začlenění a současně sloučení s útvarem majetkové účasti zabezpečí organizační propojení souvisejících procesů a aktivit.

22

lidé

DIVIZE FINANCE V divizi finance došlo k vytvoření nového útvaru fúze, akvizice a majetkové účasti, který vzniká spojením útvaru majetkové účasti a útvaru fúze a akvizice. Cílem sloučení činností je využití synergií a omezení duplicitních činností. Ředitelem útvaru je Andrzej Martynek, který doposud zastával pozici ředitele útvaru fúze a akvizice v divizi distribuce a zahraničí. Zároveň došlo v divizi finance ke změně v řízení ICT – Vítězslav Bogač nyní zastává jak pozici generálního ředitele společnosti ČEZ ICT Services, tak CIO Skupiny ČEZ (Chief Information Officer).

Společnost ČEZ Prodej Od 1. ledna došlo ke zrušení manažerské úrovně exekutivní ředitel, konkrétně neobsazené pozice exekutivního ředitele segmentu Business a pozice exekutivního ředitele pro segment Retail a SME. Nově vznikl úsek rozvoje podnikání – business development. Ten má za úkol připravovat nové podnikatelské projekty ČEZ Prodej. Cílem všech změn je snížit počet stupňů řízení a zvýšit efektivitu fungování firmy.

(STARO)Nová divize správa K 1. lednu 2014 se původní divize nákup spojila s útvarem personalistika. Vedení Skupiny ČEZ se rozhodlo vrátit k názvu divize správa, protože takové označení lépe odpovídá činnostem, které bude zastřešovat. Ředitelkou divize správa je Michaela Chaloupková.

Petr Zlámal šéfem centrálního inženýringu

Zahraniční majetkové účasti povede Jaroslav Macek Na pozici ředitele útvaru centrální inženýring divize výroba nastoupil Petr Zlámal, dosavadní ředitel útvaru řízení dodavatelského systému. Centrální inženýring zajišťuje zejména technické řešení a realizaci akcí pro bezpečný a efektivní provoz elektráren.

Petr Maralík v čele vodních elektráren

Vodní elektrárny vede od 1. ledna Petr Maralík, dosavadní předseda představenstva a generální ředitel společnosti MARTIA, člena Skupiny ČEZ. Petr Maralík absolvoval VUT Brno, fakultu podnikatelskou, obor ekonomie řízení strojírenské výroby. První zkušenosti získal v Jaderné elektrárně Dukovany, kde od roku 1995 pracoval v útvaru zabezpečení údržby. V letech 2000–2009 zastával různé pozice v nákupu. Své manažerské zkušenosti naposledy uplatnil ve společnosti MARTIA jako obchodní ředitel a od roku 2010 jako generální ředitel a předseda představenstva.

Jaroslav Macek působí ve Skupině ČEZ čtyři roky, do funkce ředitele útvaru řízení zahraničních majetkových účastí přichází z pozice country manažera ČEZ Albánie. Vystudoval informatiku na Matematicko-fyzikální fakultě Univerzity Karlovy. Po absolutoriu působil více než sedm let jako konzultant v Price Waterhouse Coopers, tři roky pracoval pro francouzskou banku BNP Paribas na Ukrajině. Jaroslav Macek nahradil Martina Pacovského.

23

tým připravil Roman Peterka foto Jiří Hroník

5

10 7

1 3

8 6

2

1 2

3

4

V  ítězslav Bogač generální ředitel, ČEZ ICT Services J  iří Šulc vedoucí odboru Podpora řízení rozvoje, ČEZ ICT Services

12

9

4

24

11

5

Martin Ďoubalík

vedoucí oddělení Podpora řízení služeb a reporting, ČEZ ICT Services 6

9

ředitel úseku Delivery, ČEZ ICT Services 10

Michal Drápala

7

L  enka Gruberová asistentka kanceláře generálního ředitele, ČEZ ICT Services

8

Pavel Hejduk

11

Ondřej Jaroš

12

Martin Kobrle

vedoucí odboru Controlling, plán a kalkulace cen, ČEZ ICT Services

vedoucí oddělení Řízení bezpečnosti ICT, ČEZ ICT Services ředitel úseku Rozvoj, ČEZ ICT Services

Jan Cenkr

ředitel úseku Provoz infrastruktury, ČEZ ICT Services

generální ředitel, Telco Pro Services

J  iří Bíbus vedoucí odboru Technická infrastruktura, ČEZ ICT Services

Milan Dorko

Ondřej Dvořák

ředitel úseku Finance a Správa, ČEZ ICT Services

Krizový štáb ICT v ostrém nasazení Vánoce za dveřmi, diskové pole v datovém centru v Temelíně po havárii mimo provoz, nefungují kritické aplikace… Přesně tento katastrofický scénář se stal šest dnů před Štědrým dnem loňského roku realitou. Centrální krizový štáb společnosti ČEZ ICT Services byl ale na podobnou katastrofu dobře připraven. Zhruba měsíc předtím si řešení podobné situace vyzkoušel nanečisto. Náplň práce Centrálního krizového štábu i jeho složení určuje řídicí dokumentace. „Lidé jsou do něj jmenováni – s určitou pozicí v rámci ČEZ ICT Services zkrátka souvisí i automatické členství v krizovém štábu,“ vysvětluje generální ředitel ČEZ ICT Services Vítězslav Bogač. Krizový štáb už naostro zasahoval začátkem roku 2012, kdy se musel vypořádat s výpadkem „er čtyřky“ – systému, na kterém závisí činnost call center pro obsluhu zákazníků. „Úkolem štábu je zajistit koordinaci, efektivní řešení mimořádných situací a komunikaci, to vše má vliv na dodávku ICT služeb pro případy, kdy hrozí nebezpečí významného dopadu na naši společnost nebo na zákazníky,“ říká ředitel úseku Delivery Milan Dorko. Listopadová generálka Od doby, kdy krizový štáb řešil pád „er čtyřky“, se ale jeho složení hodně proměnilo. „Někteří lidé změnili pozici ve Skupině nebo odešli úplně a přišli noví, kteří sice věděli, že jsou v krizovém štábu, neměli ale žádnou zkušenost s tím, co tato role obnáší,“ objasňuje Milan Dorko důvody, které vedly k naplánování listopadového cvičení. Ve chvíli, kdy v ČEZ ICT Services dávali dohromady scénář hypotetické krizové situace, ale ani netušili, jak brzy budou řešit tu skutečnou. „Cvičení pro nás bylo velmi užitečné a ukázalo, že i když máme precizně vypracovanou metodiku pro obdobné případy, je ještě pořád co vylepšovat. Pracujeme v oblasti, kde musíme s technickým selháním počítat každý den,“ říká vedoucí oddělení řízení rizik ICT Jaroslav Puchta. „Veselé“ Vánoce Ve středu 18. prosince v 17.23 hodin došlo v temelínském datovém centru ke kritické poruše na diskovém poli XVI. Navzdory několikanásobnému zálohování nebylo možné kvůli povaze závady provoz úložiště obnovit v běžně akceptovatelném čase. Především zaměstnanci úseků Provoz infrastruktury a Delivery pracovali na

zprovoznění služby 24 hodin v kuse – marně. Ve čtvrtek 19. prosince proto byla vyhlášena krizová situace a celá společnost ČEZ ICT Services přešla do režimu krizového řízení. „Úloha krizového štábu se v podstatě neliší od způsobu koordinace mimořádných událostí v Integrovaném záchranném systému. Místo lidí však zachraňujete data,“ upozorňuje vedoucí oddělení Podpora řízení služeb a reporting Martin Ďoubalík, který plnil roli administrátora štábu. „Prvotním úkolem je v této fázi zejména koordinace všech již rozběhnutých aktivit a rozdělení úkolů k dalším krokům. Byli jsme si plně vědomi, že uživatelé dotčených systémů potřebují v závěru roku finalizovat mnohé činnosti, a tak čekají na pokyn, kdy budou moci systém, byť omezeně, využívat,“ popisuje více než měsíc starou situaci generální ředitel ČEZ ICT Services Vítězslav Bogač. Nonstop Zatímco krizové týmy se všemi silami snažily zajistit řešení incidentu, krizový štáb organizoval plán obnovy. Přes den i v noci, v pracovní dny i o vánočních svátcích probíhaly koordinační schůzky specialistů provozu, krizových týmů a telekonference se zákazníky. Týmy řešitelů pracovaly doslova nonstop jako dobře namazaný stroj. Den před Štědrým dnem se podařilo obnovit kritické systémy SAP, ECM a Portálová řešení – v systémech ale stále chyběla historická data. Obnova pokračovala i na Štědrý den. Ti, kterým končila směna, si alespoň odskočili obalit kapra nebo ozdobit stromeček. „Aktivity krizových týmů jsme na 24. prosince plánovali tak, abychom alespoň večer nechali pracovat pouze stroje,“ vzpomíná ředitel úseku Provoz infrastruktury Jan Cenkr. Až po téměř 280 hodinách od vzniku incidentu bylo možné konstatovat, že většina systémů funguje tak, jak má. „Pro celé ICT to byla významná zkušenost. Uznání a poděkování patří všem kolegům, kteří se na zvládnutí situace podíleli, i našim zákazníkům, kteří s námi velmi efektivně spolupracovali a projevili značnou dávku tolerance,“ uzavírá Vítězslav Bogač.

Náš zákazník

Prosincový výpadek ICT služeb znamenal pro náš útvar především následné testování obnovené funkčnosti, ověřování úplnosti dat a jejich konzistence, zejména u systémů H5P a JDS. Někteří kolegové museli zrušit dovolenou, abychom dostáli závazkům vůči internímu zákazníkovi. Tak rozsáhlý výpadek sice nikdy není příjemný, přišel však v relativně klidnou dobu, tedy mimo výpočet mezd, respektive přípravu na něj. Zásadní služby tak byly ovlivněny minimálně. Musím říci, že komunikace i řešení potíží ze strany ICT Services byly na velmi profesionální úrovni. Pozitivně vnímám také obnovu dat, vcelku jsme neutrpěli žádné ztráty. Petr Kotouč, VEDOUCÍ ÚTVARU ANALÝZY A PODPORY PROCESŮ, ČEZ, a. s.

25

10 otázek připravil Ondřej Vichnar foto WWA

Aleš John S Jadernou elektrárnou Dukovany spojil Aleš John velkou část svého profesního života, v její blízkosti i bydlí. Proto neváhal, když jej zástupci sdružení Energoregion 2020 oslovili s tím, že by se mohl stát členem Občanské bezpečnostní komise. Ta funguje jako nezávislý kontrolní orgán zajišťující úzké a dobré vztahy mezi elektrárnou a lidmi žijícími v okolních obcích. 1 Jaký je pohled Aleše Johna jako občana na Jadernou elektrárnu Dukovany a její vliv na okolí? Vliv na okolí se překvapivě změnil. Počátkem devadesátých let jsme bojovali o přežití a nikdo nás tu nechtěl. Dnes už lidé v okolí vědí, že bez elektrárny by zde bylo pusto a prázdno. Nyní zaznívají spíše obavy, co bude, protože provoz nelze prodlužovat donekonečna.

2 Občanská bezpečnostní komise (OBK) pracovala už v době, kdy jste v Dukovanech působil na pozici technického ředitele. Jak jste tehdy vnímal její roli a užitečnost? Byl to jiný pohled, než jaký máte dnes? Tehdy – a to se vracíme někam do ro­ ku 1995 – jsme skutečně museli přesvědčovat obyvatelstvo v okolí, že provoz EDU je bezpečný a bez vlivu na životní prostředí. Nápad, že vyškolíme pár přemýšlivých lidí s přirozenou autoritou z okolních obcí a dáme jim veškeré informace včetně možnosti podívat se do provozu, se ukázal být správný. Můj pohled na OBK se nezměnil. Komunikace a vztahy mezi elektrárnou a obyvateli v okolí se musí neustále udržovat, opečovávat a budovat.

3 Co vás přivedlo ke vstupu do komise? V jaderné energetice jsem získal technickou, komunikační i manažerskou zkušenost. Když se mne zástupci Energoregionu 2020 začátkem roku 2013 zeptali, jestli nechci být jedním z jejich reprezentantů v OBK, moc jsem neváhal. Vidím v tom příležitost, jak smysluplně zúročit své znalosti a praxi. Mými „zákazníky“ jsou obyvatelé 128 obcí z okolí dukovanské elektrárny, kte26

rým musím tlumočit jejich jazykem to, co je zajímá a co chtějí vědět.

4 Smyslem existence Občanské bezpečnostní komise je snaha o posílení vzájemné důvěry mezi občany a elektrárnou. Co všechno komise dělá? Jako členové OBK jsme pravidelně informováni o tom, co se v EDU děje, máme schůzky s vedením elektrárny, můžeme se sami do elektrárny podívat, promluvit si se zaměstnanci. To vše pomáhá k tomu, abychom si vytvořili názor o úrovni bezpečnosti provozu a tento názor potom tlumočili obyvatelstvu. Cílem komise je nezávislý kontrolní dohled nad bezpečnostními výsledky provozování jaderné elektrárny.

5 Jak funguje spolupráce mezi současným vedením Jaderné elektrárny Dukovany a OBK? Pro mne zatím skvěle. Léta znám své partnery ve vedení elektrárny, rozumíme si a nevidím žádný problém, na němž by se spolupráce zadrhla.

6 V jaderné energetice se pohybujete už řadu let, účastnil jste se i mezinárodních projektů, máte v oboru bezpočet kontaktů. Budou vám tyto kontakty a zkušenosti užitečné i při práci komise? Nepochybně. Vím, jak to vypadá v podobných elektrárnách ve světě, mohu porovnávat a mohu některé kontakty prodloužit i do Dukovan.

7 Co považujete za svůj hlavní úkol v rámci činnosti OBK? Přesvědčit ostatní kolegy v komisi k vět-

ší aktivitě, nastavit standardní komunikační kanály, jako jsou web či Facebook, pravidelně přispívat do místních periodik a v případě potřeby a zájmu besedovat s občany.

8 Jaderná elektrárna Dukovany patří k významným zaměstnavatelům v rámci regionu. Jak vnímají obyvatelé okolních obcí blízkost jaderné elektrárny? Lidé v okolí se nebojí, že elektrárna „vybuchne“, naopak se začínají obávat, že jednou skončí a nebude mít následovníka. V širokém okolí je to jediný prosperující velký podnik. Odstavení elektrárny by byla ekonomická katastrofa pro region, což si začínají uvědomovat i někteří politici.

9 Patříte k předním českým odborníkům na jadernou energetiku, je s ní provázán celý váš profesní život. Jak moc vás „ničí“ různé laické názory na jadernou energetiku a rizika s ní spojená typu „jaderná elektrárna ozařuje okolí“? Ozařování je takový folklor. Co mi ale začíná vadit, jsou úvahy typu „absolutní bezpečnost“, tedy nějaké zázračné projektové řešení, které by garantovalo, že nikdy nedojde k sebemenší nehodě. Věčné vymýšlení nových a nových, byť naprosto neuvěřitelných katastrofických scénářů a jejich řešení je cesta do pekel.

10 Původně jste vystudoval lékařskou elektroniku. Co vás přivedlo k jaderné energetice? Lékařská elektronika není jen EKG a EEG, ale je to i rentgen, nukleární medicína a terapeutické ozařovače. Od záření je jen kousek k radiační bezpečnosti a od ní zase není daleko k jaderné energetice.

Aleš John Vzdělání ■ VUT Brno, elektrotechnika (specializace na lékařskou elektroniku) ■ univerzita j. a. komenského v bratislavě (jaderná energetika a ekologie, postgraduální studium) ■ pražská mezinárodní manažerská škola při vše (mba) KARIÉRA ■ Od 1973: OÚNZ Třebíč ■ od 1980: skupina čez ■ od 1998: JE Dukovany, ředitel ■ od 2005: Foratom Brusel ■ od 2008: ÚJV Řež, generální ředitel a předseda představenstva RODINA ■ Ženatý, dva synové, 4 vnoučata KONÍČKY ■ Golf, cestování

Více informací o Občanské bezpečnostní komisi najdete na www.obkjedu.cz

27

energetika připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš

Budoucnost jaderné energetiky se rodí i v Řeži Budova divize Jaderná bezpečnost a spolehlivost v areálu ÚJV Řež, a. s. (dříve Ústav jaderného výzkumu Řež), člena Skupiny ČEZ, není na první pohled ničím zajímavá. Ani kancelář Ladislava Bělovského, vedoucího skupiny reaktorů IV. generace, není sama o sobě nijak mimořádná. Právě tady je však jedno z míst, kde se rodí možná podoba budoucnosti jaderné energetiky. Spolu s kolegy z ÚJV Řež a výzkumníky ze Slovenska, Maďarska a Francie pracuje Ladislav Bělovský na projektu ALLEGRO. Pod tímto názvem se skrývá projekt heliem chlazeného reaktoru na bázi tzv. rychlých neutronů, jehož cílem je demonstrovat funkčnost, bezpečnost a efektivitu technologie GFR (Gas Fast Reactors). „Zatím žádný takový reaktor nikde na světě fyzicky neběží – i ten náš existuje zatím jenom na papíře,“ vysvětluje Ladislav Bělovský. Zároveň ale jde o jednu z možných podob vzdálené budoucnosti jaderné energetiky – IV. generace jaderných reaktorů. Dlouhá cesta Tyto reaktory mají své kořeny už v experimentálních prototypech z dob počátků jaderné energetiky. „V 50. a 60. letech dvacátého století se zkoušela celá řada možných technologických řešení, až se v průběhu 70. a 80. let spektrum zúžilo na několik typů reaktorů s tepelným spektrem neutronů, zejména lehkovodních, které nyní tvoří drtivou většinu zdrojů elektřiny vyráběné z jádra,“ potvrzuje Ladislav Bělovský. Rychlé množivé typy reaktorů se tak octly v pozadí – přestože nabízely možnosti, jak vyčerpat z paliva mnohem více energie, než umožňují „klasické“ lehkovodní reaktory (a pomoci tak s řešením dlouhodobého problému, co dál s vyhořelým jaderným palivem). Důvod byl jednoduchý – kupecké počty. „Počáteční strach, že nebude dostatek uranu, a bude proto nutné provozovat rychlé reaktory, jež umožňují zjednodušeně řečeno vyčerpat z paliva maximum energie, se nenaplnil. Nalezišť bylo dost, uran byl a zatím stále je poměrně levný a tyto reaktory, které umožňují záchytem neutronů z izotopu uranu 238 vytvářet další palivo v podobě plutonia, se ukázaly jako příliš drahé, a tudíž z ekonomického hlediska nekonkurenceschopné,“ říká Ladislav Bělovský. Co 28

ale není, může být. Jakmile zásob uranu výrazně ubyde nebo se jeho cena na trhu z jakéhokoli jiného důvodu výrazně zvýší, stanou se rychlé reaktory nutností. „Jde o výzkum, kde musíme být schopni dívat se mnohem dál než do nejbližších deseti let,“ konstatuje Ladislav Bělovský. Hledání optimálního modelu V současné době se výzkum reaktorů IV. generace ubírá několika směry. Jednou z technologií jsou právě rychlé reaktory chlazené tekutými kovy (sodíkem nebo olovem) nebo plynem (heliem), které umožňují kromě jiného též spalovat minoritní aktinidy z jaderného odpadu, právě tu složku, která má velmi dlouhý poločas rozpadu. Odlišnost je v použitém chladivu – zatím nejdál je výzkum rychlých reaktorů chlazených sodíkem. Tuto technologii v současné době též používá

Tady se rodí reaktor čtvrté generace. Před sebou má ještě dlouhou cestu

jediná komerčně využívaná jaderná elektrárna tohoto typu na světě – Bělojarská jaderná elektrárna BN600 v Rusku. Mezinárodní projekt ALLEGRO, na němž se výraznou měrou podílí i ÚJV Řež, se soustředí na demonstraci technologie rychlých reaktorů chlazených heliem. „Každé ze zmíněných chladiv má své výhody i úskalí, která je nutné vyřešit – dnes se nedá říct, které chladivo je optimální a které je naopak slepou uličkou, pokud to skutečně nevyzkoušíme,“ objasňuje Ladislav Bělovský. Na ose Paříž–Řež–Trnava–Budapešť Projekt ALLEGRO je zatím stále v „plenkách“ – dalo by se dokonce říct, že dosud v prenatálním

jemné spolupráci mezi ÚJV Řež, VUJE Trnava (hlavní jaderný výzkumný ústav na Slovensku) a KFKI, dnes MTA-EK, Budapešť (hlavní jaderný výzkumný ústav v Maďarsku), jehož konečným cílem je demonstrační jednotku ALLEGRO postavit. I když… „Zatím je cílem do roku 2020 vytvořit dokumentaci, na jejímž základě bude možné rozhodnout, zda má skutečně smysl tento demonstrátor začít konstruovat a postavit, nebo ne,“ upřesňuje Ladislav Bělovský. Otázka bezpečnosti je zde klíčová. „Jako všude platí, že papír snese vše, Francouzi se v dosavadním výzkumu soustředili hlavně na fyzikální část, už příliš neřešili konstrukční uspořádání celé demonstrační jednotky. A zejména o to se teď sna-

Pro Ladislava Bělovského je projekt ALLEGRO obrovskou možností podílet se na návrhu jaderného reaktoru zcela od počátku

Jaderné generace Jako první generace jaderných reaktorů jsou označovány jednotlivé prototypy, které byly sestrojeny v počátcích experimentování s možnostmi využití energie uvolněné štěpením uranu k výrobě elektřiny. Jejich úkolem bylo především ověřit možnosti energetického využití jádra. Lehkovodní tlakové reaktory, které v současné době tvoří základ technologie většiny na světě provozovaných jaderných elektráren (včetně našich Dukovan a Temelína), patří k reaktorům druhé generace. Jde o klasické reaktory pracující s moderovanými (zpomalenými) tepelnými neutrony – neutrony vznikající štěpnou reakcí jsou moderovány grafitem. Navazují na ně reaktory třetí generace, které neznamenají žádnou revoluci, ale jsou spíše evolucí – je tu snaha o další zvýšení bezpečnosti (důraz je kladen hlavně na pasivní bezpečnostní prvky) a intenzivnější využití paliva. Představují trend, který bude určovat nejbližší budoucnost jaderné energetiky. Zároveň ale už řadu let probíhá výzkum alternativních podob jaderných reaktorů, z něhož vykrystalizovala představa o tom, jak by asi mohly vypadat reaktory čtvrté generace.

stadiu. Do jeho „porodu“ v podobě postavení demonstrátoru vysokoteplotního rychlého reaktoru chlazeného heliem ještě zbývá dlouhá cesta. „Ve Francii v CEA se vývojem heliem chlazeného rychlého reaktoru začali zabývat paralelně se sodíkem chlazenými reaktory už v roce 2001,“ říká Ladislav Bělovský. „Výzkum probíhal na obou větvích souběžně až do roku 2009, pak ale přišla globální finanční krize, na výzkum bylo rázem méně peněz a ve Francii museli volit, kterému projektu dají přednost – volba padla na sodík,“ dodává. Zahodit osm let výzkumu technologie GFR (včetně demonstrátoru ALLEGRO) a stovky milionů proinvestovaných eur by však byla příliš velká škoda. Francouzská strana nabídla, aby v projektu demonstrátoru ALLEGRO pokračovaly země střední Evropy za předpokladu pomoci CEA a zdrojů EU. V roce 2010 bylo podepsáno memorandum o vzá-

žíme my v rámci Asociace V4G4 Centrum of Excellence, založené výše uvedenými subjekty v roce 2013.“ Podle Ladislava Bělovského je projekt ALLEGRO pro českou jadernou energetiku obrovskou možností podílet se na návrhu jaderného reaktoru zcela od počátku: „Jsme nyní v podobné situaci, jako byli kdysi ti, kteří se podíleli na budování reaktoru A1 v Jaslovských Bohunicích. Ten sám o sobě nepředstavoval optimální technologii a musel být předčasně odstaven – ale právě z takto získaných zkušeností se zrodila generace dnešních techniků naší jaderné energetiky a kultura jaderné bezpečnosti, jaká nyní panuje v našich jaderných elektrárnách. Díky této zkušenosti dnes jaderné elektrárny Temelín a Dukovany provozujeme velmi efektivně a na špičkové bezpečnostní úrovni. Tady se nám otevírá podobná možnost.“

Výzkum reaktorů IV. generace se ubírá několika směry 29

pomáháme připravila Pavla Kreuzigerová foto archiv

Vozy pro hasiče Vozový park požárních automobilů v jaderných elektrárnách průběžně prochází obměnou. Vyřazená, ale stále velmi dobře použitelná auta pak putují k hasičským záchranným sborům v jižních Čechách a na Vysočině. Ty tak už „zdědily“ několik specializovaných vozů.

Naposledy loni v listopadu přenechali energetici z Jaderné elektrárny Dukovany hasičům Kraje Vysočina požární cisternu TATRA – TERNO, která byla v Dukovanech využívána jako náhradní. Stala se tak celkově sedmým požárním vozem, který ČEZ hasičům předal. Kromě cisterny to byla také plošina nebo několik nákladních a malých dopravních automobilů. Hasičské sbory na Vysočině plánují využívat novou cisternu při zásazích v katastru Hrotovice, a to při likvidaci požárů, následků živelních pohrom a mimořádných událostí, stejně jako při zajištění školení a výcviku hasičů. „To bude plus i pro jednotku Hasičského záchranného sboru Jaderné elektrárny Dukovany, protože Požární stanice Hrotovice v případě požáru působí jako pomocná jednotka hasičů z elektrárny,“ řekl vedoucí útvaru Požární ochrany Jaderné elektrárny Duko­vany Josef Čapek. O vozy se dělí nejen Dukovany, ale i Temelín Jihočeští hasiči zase od ČEZ nedávno získali na podvozku Tatra vysokozdviž-

30

nou požární plošinu s dosahem do dvaceti sedmi metrů. Požární plošina bude určena pro zásahy při požárech výškových budov a umístěna bude ve stanici v Písku. „Nová Tatra přispěje k udržení akceschopnosti jednotky umístěné na této stanici tím, že zde nahradí automobilovou plošinu značného stáří a nevyhovujících taktických i technických možností. Předáním této techniky pokračuje úspěšná dlouholetá spolupráce mezi jihočeskými hasiči a společností ČEZ,“ uvedl Lubomír Bureš, ředitel jihočeských hasičů. Požární Tatra 815 do té doby sloužila především v areálu Jaderné elektrárny Temelín. „Za třináct let provozu elektrárny jsme s vozidlem k požáru vyjíždět nemuseli. Plošinu jsme využívali ke shazování sněhu a rampouchů při námrazách nebo například k čištění izolátorů elektrického vedení. I proto má najeto pouze čtyři tisíce kilometrů,“ řekl velitel temelínských hasičů Radek Vymazal. Energetici na jihu Čech tak darovali už třetí požární auto a celkově už jednadvacátý užitný automobil.

Ředitel dopravních služeb ČEZ Korporátní služby Radan Beneš předal klíčky od požární plošiny Luboši Broulimovi, řediteli píseckých hasičů

ke kávě

Svátky světla podruhé V prosinci jsme vám slíbili druhé ohlédnutí za loňskými Svátky světla. Podívejte se na fotky z Hradce Králové, Třebíče a Českých Budějovic.

Hradec Králové 29. 11.

Třebíč 6. 12.

České Budějovice 13. 12.

31

VAŠE ENERGIE DOKÁŽE ÚŽASNÉ VĚCI, NAŠE TOMU RÁDA POMÁHÁ

S RADOSTÍ PODPORUJEME OLYMPIJSKÝ A PARALYMPIJSKÝ TÝM I VŠECHNY NADŠENÉ SPORTOVCE Fandíme všem, kteří svou energii dávají do pohybu. Proto pomáháme českým olympionikům i amatérským sportovcům, podporujeme sportovní kluby, haly, hřiště. Energii všech, kdo mají rádi sport, chceme rozhýbat i během olympiády. Přidejte se a soutěžte na www.spolecnaenergie.cz.