časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ červenec srpen 2013 Co nás pohání, je energie v nás

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ červenec–srpen 2013

Co nás pohání, je energie v nás

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, přívalové deště a povodně připravily naší distribuční síti hodně krušných chvil. Poruchy vznikaly vlivem pádů podmáčených stromů do vedení vysokého napětí. Jak stoupala voda, museli jsme odstavovat distribuční stanice a úseky sítí nízkého napětí, ale také odstraňovat škody v zaplavené rozvodně v Litoměřicích. Hned po opadnutí vody jsme rychle uváděli naše zařízení do provozu. Podporu jsme místním samosprávám a firmám poskytovali i na speciální telefonické lince ČEZ Distribuce. Skvěle zafungovala spolupráce mezi jednotlivými společnostmi i regiony. Díky tomu jsme lidem ve velmi krátkém čase obnovili dodávky elektřiny. Chtěl bych poděkovat všem, kteří se s mimořádným nasazením do odstraňování následků povodní zapojili. Vím, že jste si sáhli na dno svých sil, a vím, že mnozí z vás byli velkou vodou sami zasaženi. Začátkem léta se nám podařilo spustit efektivnější model poskytování servisních činností v oblasti distribuce, který Skupině ČEZ přinese úsporu minimálně 190 milionů korun ročně. Součástí optimalizačních opatření je i sloučení distribučních společností. Významného milníku jsme dosáhli 1. července, kdy došlo k fúzi ČEZ Měření do ČEZ Distribučních služeb. K 1. listopadu zfúzuje s ČEZ Distribučními službami ještě společnost ČEZ Logistika. Máme za sebou opravdu velké množství práce. Odpočiňte si, užijte si léto, dovolené a hlavně své nejbližší. Tomáš Pleskač ředitel divize distribuce a zahraničí a člen představenstva ČEZ, a. s.

Nový model organizace a poskytování síťových služeb v ČEZ bude výkonný, efektivní a zaručí i požadovanou kvalitu služeb

Z obsahu

téma

8 Firemní kultura

svět ČEZ

Nejde jenom o to, jestli chodíte do práce s kravatou, nebo máte helmu a montérky. Firemní kultura se dnes odráží hlavně v našem chování a konání.

4

rozhovor

14 podporujeme Václav Pačes Profesor Pačes se teprve nedávno stal novým místopředsedou dozorčí rady ČEZ. I když je původní profesí biochemik, k energetice má rozhodně co říci. Působil ve vládní komisi, která energetiku velmi podrobně řešila. A té komisi se dokonce dodnes říká Pačesova.

na návštěvě

22

Energy zóna ČEZ znovu ve Varech Energy zóna, všudypřítomné logo Skupiny ČEZ a oranžová barva, takové byly opět po roce Karlovy Vary. Zařádili jsme si s kapelou Lucie, zašlapali si na kolech vyrábějících energii, ale hlavně jsme znovu propadli filmu. A proto se do Varů na festival rok co rok tak rádi vracíme.

28 Mezi pomeranči Vydali jsme se do turecké provincie Hatay. Roste tam právě paroplynový cyklus Egemer. Dnes byste horko těžko hledali zdroj tepla, který je od naší centrály v Praze vzdálenější.

naše principy

ČEZ NEWS 7–8/2013 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTORKA Marika Klíčová REDAKCE Ondřej Vichnar ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 481, NÁKLAD 13 500 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 5. 7. 2013 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 20. 8. 2013 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350

svět ČEZ foto archiv

Fotoeditorial Větrné elektrárny přilákaly stovky návštěvníků

Osmý ročník Dne otevřených dveří přilákal k větrným elektrárnám u Věžnice na Vysočině a u Janova na Svitavsku více než tři stovky návštěvníků. Den otevřených dveří pořádá Česká společnost pro větrnou energii ve spolupráci s Evropskou asociací pro větrnou energii (EWEA) u příležitosti Světového dne větru. „Věříme, že právě formou osobní zkušenosti a možnosti prožít den takříkajíc přímo s větrnými elektrárnami si lidé udělají skutečně vlastní názor na přínos tohoto druhu energetiky. Chceme, aby se elektrárny staly přirozenou součástí zdejšího prostředí a za své je vzali obyvatelé i návštěvníci kraje,“ říká ředitel ČEZ Obnovitelné zdroje Oldřich Kožušník. Martin Schreier

valná hromada

Do státní pokladny přispějeme 44 miliardami Když máte volno, ať to má šťávu

ěsíce

Číslo m

145 601

va .cz za d w.stava a. Údaj w w b e v šlo na w programu Šťá vilo níků při dí navští návštěv Zákaznického h íc tn zných li Pokud se á í rů n k tě unik li š o u k lu. vá, od sp va“ udá asovém interva stále měsíce í návště č krát, je „unikátn taci v určitém a stránku více návštěva. n n í e á z ív átn vou pre obí pod uze jedna unik interneto ík v tomto obd na po á n n e v m tě a š náv zazn 4

Ve středu 19. června proběhlo jednání řádné valné hromady ČEZ. Předseda představenstva a generální ředitel Daniel Beneš seznámil přítomné akcionáře se Zprávou o podnikatelské činnosti společnosti a stavem majetku za rok 2012. Valná hromada pak schválila rozdělení zisku a výplatu dividendy ve výši 40 korun na akcii před zdaněním. Celková částka dividend vypočtená z počtu vydaných akcií je 21,5 miliardy korun. Skupina ČEZ přispěla v roce 2012 českému státu o 1,3 miliardy více než loni. Celkem na daních a dividendách odvedla do společné kasy 44 miliard korun, což je více než 4 tisíce korun na každého občana České republiky. Monika Dobiášová Více informací najdete na intranetu

elektromobil

Rok elektromobility se Škoda Auto Již rok testuje Skupina ČEZ dva elektromobily Škoda Octavia Green-E-Line. Za tu dobu najezdily celkem přes 50 000 km. Vozy jsou užívány ke služebním cestám po Praze a okolí do 100 km. Za rok spotřebovaly téměř 10 MWh elektřiny. Pokud by stejnou vzdálenost měly automobily ujet s naftovým motorem, bylo by potřeba spálit kolem 3000 litrů nafty. Obě vozidla patří do flotily deseti vozů, na kterých Škoda Auto měří a testuje uživatelské chování při provozu elektromobilů. Sériová výroba tohoto modelu není momentálně v plánu, nicméně v přípravě jsou jiné modely. Spolupráce Skupiny ČEZ a Škoda Auto v oblasti elektromobility bude i nadále pokračovat.

Údržba

Letní odstávky

Tomáš Knespl

BUSINESS CLUB

Pro firmy chceme to nejlepší Benefitní program ČEZ Business Club pro naše firemní zákazníky funguje téměř rok. Svým členům i firmám, které odebírají od ČEZ Prodej elektřinu nebo plyn, otevírá nové možnosti úspor v podnikání. Zprostředkovává speciální nabídky od téměř tří desítek partnerů, například slevy z oblasti servisních služeb, pojištění, vybavení pro podnikání, cestování, sportu i odpočinkových aktivit. Spokojenost na obou stranách programu dokládá stálý nárůst registrovaných členů i vzrůstající počet nových partnerů. „ČEZ Business Club má velmi dobré výsledky a věřím, že tomu tak bude i v dalších letech. Výhody programu jsme koncipovali tak, aby se líbily co nejširšímu spektru firemních zákazníků. Ukazuje se, že jsme program připravili správně a zákazníci jsou s ním nadmíru spokojeni,“ říká Milan Neubert, produktový manažer ČEZ Prodej Business. Marta Ctiborová Více o ČEZ Business Clubu na www.cez.cz/business

záplavy

ČEZ Distribuce pomáhala v zatopených oblastech Zasedací místnost sídla ČEZ Distribuce v Děčíně se během povodní změnila v improvizované call centrum. Technici byli na speciálních linkách k dispozici členům magistrátů, starostům a organizátorům pomoci v zatopených oblastech. Informace jim poskytovali díky přímému kontaktu s dispečery, čerpali je také ze systémů TIS, GIS a SAP. Hovory na ně směrovalo call centrum ČEZ Zákaznické služby. „V krizi je nutné být v kontaktu s lidmi, kteří mají technickou odbornost a lokální znalost,“ řekl nám pan Sýkora, podnikatel ze zatopeného Terezína. Lucie Ehrlichová

zákazníci

V projektu Obsluha zákazníků je jasno Představenstvo ČEZ schválilo způsob a harmonogram pro realizaci obsluhy zákazníků. V případě SSC Obsluha zákazníků vytyčilo dvě skupiny opatření: Zaprvé optimalizační, s cílem zvýšit efektivitu procesů a dosáhnout plánovaných finančních přínosů. Zadruhé opatření z oblasti tzv. governance s cílem zlepšit používaný model, kterým se obsluha zákazníků v ČEZ řídí. Projektový tým detailně rozpracoval na 40 hypotéz a formuloval 17 výsledných optimalizačních opatření. Ta by měla přinést více než 150 milionů korun úspor. Projektový tým nyní rozpracovává detaily zadání u dvou opatření, kterými jsou elektronická komunikace se zákazníky a zefektivnění nákladů na kancelářské prostory a jejich vybavení.

Zatímco v elektrárnách a teplárnách probíhají během letních prázdnin pravidelné krátkodobé odstávky, jejichž smyslem je preventivní údržba, opravy, diagnostika a další aktivity, které zajistí spolehlivý a bezpečný chod v následujících měsících, v Teplárně Vítkovice již intenzivně pracují na přípravách dlouhodobé pětiměsíční odstávky, která bude zahájena podle klimatických podmínek v květnu příštího roku. Zajímavostí je, že teplo dodávané médiem horká voda bude po tuto dobu vyrábět kogenerační jednotka spalující zemní plyn společnosti ČEZ Energo, a tak se výpadek výroby tepla nedotkne významných zákazníků v regionu. Nižší produkce emisí a s tím spojené snížení čerpání emisních stropů, úspora povolenek CO2, nevýroba v období s nízkou účinností, zvýšení celkové hrubé marže, ale i úspora nákladů na opravy a údržbu a využití vlastních lidských zdrojů, to jsou hlavní přínosy plánované odstávky. Celkové zvýšení EBITDA lokality se předpokládá minimálně o 15 milionů korun. Renata Skupníková

Marta Ctiborová

5

svět ČEZ foto archiv, Shutterstock

Zaměstnanecké granty Nadace ČEZ

paroplyn

V Počeradech se poprvé roztočila parní turbína

Pomáháte? Podpoříme vás! Dobrovolníci, trenéři sportovních klubů, hasiči, vedoucí skautských oddílů – to jsou ve svém volném čase mnozí zaměstnanci Skupiny ČEZ. Pokud také tímto způsobem pomáháte, stačí právě tu „svou“ organizaci doporučit a Nadace ČEZ ji ráda podpoří darem až 30 tisíc korun. Žádosti organizací i doporučení zaměstnanců přijímáme do 16. srpna 2013, více informací na intranetu/pomáháme a www.nadacecez.cz. Michaela Žemličková

efektivita

Posílené ČEZ Distribuční služby První roztočení parní turbíny má za sebou projektový tým výstavby paroplynového cyklu v Počeradech. Spuštění předcházel takzvaný bypassový provoz, s jehož pomocí bylo ještě před najetím turbíny vše odzkoušeno a seřízeno tak, aby byl rozjezd bezproblémový. „Kompletní vyzkoušení turbíny zakončí výkonové zkoušky celého soustrojí. Pak budeme testovat celou paroplynovou elektrárnu a provedeme garanční měření, které slouží k prokázání všech parametrů garantovaných výrobcem,“ uvedl vedoucí projektového týmu Jiří Šinágl. Práce by měly postupovat tak, aby byl paroplynový cyklus definitivně zprovozněn do konce letošního roku. Další dva roky potrvá záruční provoz, který musí prokázat, že hotové dílo splňuje veškeré parametry dané stavebním povolením. Ota Schnepp

Společnost ČEZ Měření se 1. července sloučila s ČEZ Distribučními službami. Toto spojení a předchozí optimalizační opatření ušetří Skupině ČEZ minimálně 190 milionů korun ročně. „Odstranili jsme duplicity a zefektivnili správní činnosti,“ říká generální ředitel společnosti Martin Koch. ČEZ Distribuční služby poskytují Skupině komplexní podporu pro oblast distribuce. Provozují a zajišťují servis distribuční soustavy, odstraňují poruchy, provádějí servis měření, odečty, spravují měřidla i data měření. Nové ČEZ Distribuční služby sídlí v Hradci Králové, kam se přesunuly z Ostravy. V listopadu je ještě čeká fúze s ČEZ Logistikou. Lucie Ehrlichová

GRAF

Více než sto tisíc lidí hlasovalo pro osvětlení přechodů Veřejnost svými hlasy rozhodla, kterých 35 přechodů v ČR získá v rámci projektu Vaše volba Skupiny ČEZ nové osvětlení. Z každého regionu vybrali hlasující tři přechody, další dva rizikové zvolila odborná komise zástupců dopravní policie a BESIP. Do hlasování se zapojilo 100 921 lidí, což je v projektech Vaše volba o 53 % více než loni. Nejaktivnější byli obyvatelé jižní Moravy a Vysočiny – svým přechodům poslali 18 942 hlasů. Největší počet hlasů, celkem 3714, získala zebra v jihočeském Záhoří s pouhými 785 obyvateli. Po prvních upravených přechodech se lidé projdou už letos na podzim. Marta Ctiborová

6

Kolik lidí hlasovalo v programu Vaše volba 100 921 100 000 80 000

65 986

60 000 40 000 20 000 0

29 144 9877 2010

2011

2012

2013

aktuality perný měsíc dětmarovice

Elektrárna Dětmarovice zůstává v portfoliu ČEZ Havířovská firma Gascontrol odstoupila z tendru na prodej Elektrárny Dětmarovice. Důvodem je zhoršující se situace na energetických trzích a z toho vyplývající negativní postoj financujících bank. ČEZ může naopak využít aktuál­ní pokles cen povolenek a hlavně pokles cen černého uhlí k ziskovějšímu provozu tohoto zdroje. Elektrárnu jsme nabídli k prodeji také proto, abychom naplnili dohodu o narovnání s Evropskou komisí, která vyšetřovala údajné zneužívání dominantního postavení ČEZ na trhu výroby elektřiny. V konečném textu této dohody Dětmarovice nejsou. Renata Skupníková

temelín

Pokračujeme v jednání s uchazeči o dostavbu Temelína I nadále běží intenzivní jednání s uchazeči v rámci výběrového řízení na dostavbu bloků 3 a 4. Je nutné dojednat takové znění smluv a veškeré dokumentace, aby tento rozsahem největší kontrakt, který byl kdy v České republice uzavřen, pokrýval veškerá rizika a byl akceptovatelný pro investora. Vzhledem k rozsahu projednávané dokumentace, množství zapracovávaných změn a komplexnosti a provázanosti problematiky počítáme kromě již naplánovaných jednání s pokračováním detailních rozhovorů v září a říjnu 2013. Pro finální rozhodnutí bude zásadní, zda dojednané podmínky a celkový rámec reprezentovaný Státní energetickou koncepcí a související legislativou v České republice dají jistotu návratnosti investice.

Jana Eliáše specialisty obnovy zařízení vodních elektráren V rámci obnovy zdrojů Vltavské kaskády probíhá v těchto měsících na vodních elektrárnách Kamýk a Lipno generální oprava turbogenerátorů. Specialista na jejich obnovu Jan Eliáš se podílí na provádění technických nálezů po demontáži, přejímá díly po opravách, dohlíží na dodržování technických podmínek oprav u zhotovitelů či na kvalitu dodávky nových dílů. „Při realizaci oprav spolupracuji s kolegy přímo v elektrárně. Podílím se na tvorbě harmonogramů, účastním se kontrolních dnů, jezdím za dodavateli,“ popisuje svou práci Jan Eliáš. V nejbližší době na něj čekají další průběžné kontroly při výrobě nového oběžného kola Francisovy turbíny rovněž pro Elektrárnu Lipno. „Při generálních opravách řešíme průběžně i další problémy spojené s opravami u zhotovitelů, děláme dílčí kontroly, přejímky… Jde o to, aby byly stroje po opravě bezpečně provozuschopné další desítky let,“ uzavírá Jan Eliáš.

redakce

U vodních elektráren jsem už 33 let a práce mě stále baví

Máte také perný měsíc? Napište nám na [email protected]

7

téma připravila Marika Klíčová foto Michael Kratochvíl, archiv, Shutterstock

Firemní kultura: Naše jedinečnost i konkurenční výhoda Každý z nás má svoji identitu, která jej odlišuje od ostatních a díky níž je zajímavý. Nejde jen o to, jak vypadáme, jak se oblékáme. Mnohem důležitější je, jak se chováme, jak jednáme, jakými principy a hodnotami se řídí náš život.

8

Na snímku zleva: Kateřina Skalická (specialista akvizic, útvar akvizice a řízení projektů), Milan Hanuš (technolog Péče o zařízení, Elektrárna Mělník), Jana Fišarová (konzultant, Zákaznické centrum,Praha), Markéta Závodská (specialista rozvoje lidských zdrojů), Václav Hronek (specialista pojištění, útvar řízení rizik), Petr Míkovec (ředitel útvaru rozvoj podnikání) a Tomáš Dvořáček (technik měření, oddělení Sítě Kladno)

9

téma

Držitel jaderné licence se musí chovat zodpovědněji než jiné společnosti

Jednou z prvních vlaštovek bylo setkání Na hranici, na němž se koncem března setkali zaměstnanci ČEZ Zákaznické služby a montéři z ČEZ Měření. Kromě bohaté diskuse na téma procesů, zadávání pracovních příkazů, přístupnosti odběrných míst, lhůt pro cejchování elektroměrů nechyběly ani praktické ukázky z každodenní činnosti obou týmů.

Každá firma má vlastní identitu. Je představována firemní kulturou, která se neomezuje jen na to, jaký dress code nadiktuje zaměstnancům, ale zaměřuje se především na naše jednání a na vyznávání společných hodnot. „Připomínat si tato pravidla, principy a hodnoty je důležité zvláště dnes, kdy energetice trh příliš nepřeje a společnost potřebuje o to více stavět na jednání iniciativních a loajálních zaměstnanců,“ říká generální ředitel Daniel Beneš. Naše principy jsou hodnoty tvořící pevný celek, na kterém stojí práce nás všech. Jejich dodržování usnadňuje chování v rámci společnosti, významně přispívá ke kvalitnímu plnění našich úkolů. V roce 2011 pro­běhl velký průzkum názorů zaměstnanců Skupiny ČEZ zaměřený na firemní kulturu a kulturu bezpečnosti. V průzkumu jsme se zaměřili na oblast motivace a loajality, řízení výkonnosti, naše principy, bezpečnost, týmovou práci, odměňování, rozvoj a kariérní růst, komunikaci či řízení a strategii. Zúčastnilo se ho 81 % zaměstnanců. Z hlediska evropského benchmarku jsme dosáhli nadprůměrných výsledků. Je to důsledek velkého důrazu kladeného na bezpečnost ve Skupině ČEZ. Držitel jaderné licence se musí chovat zodpovědněji než jiné společnosti. Kulturu bezpečnosti na jádru je potřeba pečlivě pěstovat, v ostatních oblastech firemní kultury pak pravidla uplatňujeme odstupňovaně. Proto jsme průzkum i metodologii pocházející z jaderné branže uplatnili na celý ČEZ. Naše plány a jak se nám daří je plnit Z průzkumu jsme získali cennou zpětnou vazbu, identifikovali slabší místa, na kterých je potřeba zapracovat. Vznikl akční plán,

jehož úkolem bylo zlepšit úroveň firemní kultury, kultury bezpečnosti Skupiny, angažovanost zaměstnanců a výkonnost Skupiny ČEZ. Po dvou letech je čas seznámit se s plněním akčních plánů stanovených v jednotlivých oblastech. V příštím roce pak budeme mít možnost výsledky díky plánovanému průzkumu porovnat. „Na základě zpětné vazby od zaměstnanců jsme realizovali řadu změn. Ne každý si je dnes již spojuje s průzkumem v roce 2011, ale je důležité to připomenout. Aktivní účast zaměstnanců v průzkumu má smysl, protože dává věci do pohybu,“ říká ředitel útvaru personalistika Josef Lejček. STAVÍME NA OSOBNÍ KOMUNIKACI Posílili jsme dialog mezi vedením a zaměstnanci. Management pravidelně vyjíždí na návštěvy do našich regionů a setkává se zde se zaměstnanci. Setkání prošla zásadní proměnou – vy­­ užíváme panelových diskusí, dotazů prostřednictvím SMS a vše se odehrává v neformálnějším prostředí. Zaměstnanci pozitivně hodnotí možnost prodiskutovat přímo na pracovišti problémy, které je aktuálně trápí. Vedení naopak oceňuje, že touto cestou získává detailní a bezprostřední zpětnou vazbu. ZNÁME SE NAVZÁJEM Posílili jsme vzájemné vazby a znalosti cílů a odpovědností mezi útvary Skupiny ČEZ. K získání větší znalosti práce jednotlivých útvarů, jejich cílů a zlepšení osobních vazeb ideálně slouží setkání mezi útvary. Průběžně realizujeme tři typy – „pracovní setkání“, „hranice“ a „profese“. Právě dnes, kdy dochází k celé řadě organizačních změn, je sladění nastavených rozhraní, cílů, priorit, větší znalost odpovědností útvarů a společností velmi důležité. MOTIVUJEME KLÍČOVÉ ZAMĚSTNANCE Nový přístup k motivaci je diferencovaný. Zaměřili jsme se na motivaci klíčových zaměstnanců. Proč motivace klíčových zaměstnanců? „Cílem je podpořit ty nejlepší z nás, udržet je ve Skupině ČEZ, zvyšovat výkonnost a také motivovat ostatní zaměstnance být lepšími. Do programu motivace klíčových zaměstnanců bylo dosud nominováno 337 kolegyň a kolegů,“ říká Kiril Ribarov, manažer útvaru rozvoj lidských zdrojů. Kritéria byla především vysoký výkon, znalosti, pracovní výsledky, angažovanost a potenciál. Účastníci programu využívají nadstandardní rozvojové možnosti. Novinkou je sestavení osobního rozvojového plánu za podpory vybraného kouče. Této možnosti využilo již 170 klíčových zaměstnanců.

10

Co nám řekli účastníci setkání na hranici ČEZ Měření a ČEZ Zákaznické Bylo služby

to super.

Více takovýchto setkání.

Tohle pořádat pravidelně. Opakovat.

Chceme další setkávání a prezentace práce různých spolupracujících společností.

ČEZ ICT management meeting v Liblicích – jednání, v minulosti určené pouze vyššímu vedení společnosti, bylo on-line přenášeno do celé společnosti. Mohl se ho tak zúčastnit každý, kdo byl u počítače. Přes internet se zaměstnanci zapojili i do panelové diskuse. Veškeré dotazy byly bez selekce v přímém přenosu promítány na plátno v sále a management na ně postupně odpovídal. To vše zaměstnanci ocenili obrovskou sledovaností a skvělým hodnocením akce.

Dále tuhle spolupráci rozvíjet.

Nový způsob obsazování volných míst výrazně navýšil poměr obsazení pozic z řad zaměstnanců Skupiny ČEZ

35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 %

Pořádejte tyto schůzky napříč společnostmi v regionech.

Nová metodika

PREFERUJEME UPLATNĚNÍ INTERNÍCH KANDIDÁTŮ Změnili jsme způsob obsazování volných pracovních míst. Podporujeme naše zaměstnance nejen v jejich rozvoji, ale i v kariéře a uplatnění ve společnosti. Výběr zaměstnanců probíhá ve třech krocích, výběr z podřízených zaměstnanců, výběr ze zaměstnanců Skupiny ČEZ a výběr z externího trhu práce. Nový postup při

Taková setkání organizovat častěji napříč celou Skupinou.

Průzkum

ROZVOJ MANAŽERŮ Spolu s čím dál těžší situací v energetice roste i potřeba Skupiny mít co nejkvalitnější zaměstnance na vedoucích pozicích. Již samotný průzkum ukázal, že je potřeba posílit oblast leadershipu a manažerských dovedností. Jde o angažovanost, efektivní spolupráci, delegování, motivaci, zpětnou vazbu, budování důvěry, řízení talentu a potenciálu. V roce 2012 jsme odstartovali nový program ČEZ Leader a s rozvojem jsme začali shora, od ředitelů. „Program podporuje odborný a osobnostní růst a je provázán na businessové cíle účastníků. Jde o kombinaci aktivit zaměřených na posílení strategického leadershipu a dovedností nutných pro vedení útvaru,“ doplňuje Kiril Ribarov.

Pokračujte dále.

5% 0% 2. q 2011

3. q 2011

4. q 2011

1. q 2012

2. q 2012

3. q 2012

4. q 2012

1. q 2013

11

téma

obsazování volných pozic vstoupil v platnost od dubna 2012 a je uveden v metodice obsazování pracovních míst. NAŠE VIZE, STRATEGIE, CÍLE Pochopení naší strategie ze strany zaměstnanců je stěžejní pro dosahování našich cílů. Zaměřujeme se na co nejsrozumitelnější a nejCo je firemní kultura zajímavější komunikaci vize, strategie a klíčoFiremní kulturu vých iniciativ. Využíváme moderních nástrojů definujeme jako soubor komunikace, dokladem je i strategické video prezentované v rámci letošních pracovních vzorců jednání, postupů, setkání. A dokonce 95 % účastníků uvedlo, pracovních norem, že se i díky videu dozvědělo o strategii více zvyklostí a hodnot a lépe jí rozumí. uplatňovaných ve firmě. Významnou platformou, na níž je prezentována strategie Skupiny, je ČEZ Management Je charakteristická pro Meeting. Jeho nedílnou součástí jsou interkaždou společnost aktivní prvky podporující živý průběh diskua odlišuje ji v očích sí o tématech. Kvalitu CMM dokládá i první obchodních partnerů místo v soutěži IIK Grand Prix 2013 v kategoi zákazníků od rii osobní nástroje interní komunikace, ktekonkurence. Významnou ré „CMM aneb komunikace bez prezentací“ měrou také ovlivňuje získal.

firemní strategii a podporuje dosahování našich cílů. Cílená práce s firemní kulturou a ztotožnění se s ní ze strany zaměstnanců je velkým motivačním nástrojem a tvoří významnou konkurenční výhodu na trhu. Význam tohoto faktu stále roste.

Firemní kultura nás zásadně ovlivňuje i při výběru zaměstnavatele. Neexistuje univerzální firemní kultura, která by vyhovovala všem. Kdo z nás by ale například chtěl pracovat ve firmě, kde se kolegové nezdraví, kde si každý hraje na svém vlastním písečku, kde práce nemá pravidla a přesně nastavené procesy…?

12

VŠE O BEZPEČNOSTI NA JEDNOM MÍSTĚ V rámci akčního plánu budujeme systém sdílení informací ze všech oblastí bezpečnosti ve Skupině ČEZ. První fází systému je tzv. „hot line“, která zajistí informovanost napříč celou společností. Druhou je „workflow“ každé události – událost se stane, vyšetří, vyvodí se nápravná opatření… Třetím

V roce 2005 bylo ve Skupině ČEZ definováno sedm firemních principů, podle nichž jednají všichni zaměstnanci. V roce 2008 jsme našim principům dali novou grafickou podobu a srozumitelnější obsah.

stupněm je pak „poučení z krizového vývoje“, aby se podobný případ neopakoval. V systému ČEZ, a. s., jsou zapojeny všechny integrované společnosti a dvě neintegrované (ŠKODA PRAHA Invest, s. r. o., a ČEZ ENERGOSERVIS, spol. s r. o.). „V rámci sjednocení řízení bezpečnosti ve Skupině ČEZ vznikl také Bezpečnostní portál. Je součástí intranetu a je to místo, kde najdete všechny bezpečnostní informace od aktualit, zkušeností kolegů, názorů, zajímavostí až po statistiky a zákony. Prostřednictvím Bezpečnostní schránky se navíc může kdokoli na cokoli zeptat. V oblasti bezpečnosti je mlčení to nejnebezpečnější, co může být,“ říká Karel Böhm, ředitel útvaru inspektorát bezpečnosti Skupiny ČEZ. PŘEDÁVÁME SI ZKUŠENOSTI Dvakrát ročně se na korporátní úrovni setkávají bezpečnostní manažeři a předávají si zkušenosti. Během dvoudenních schůzek se podělí o novinky, problémy a zajímavosti. Stejným způsobem fungují i bezpečnostní manažeři segmentových center ve výrobě a distribuci, kde setkání probíhají čtvrtletně. Svá setkání mají i některé specializované odbornosti jako hasiči, odborníci z technické bezpečnosti, BOZP a další. „Člověk na sobě musí neustále pracovat, celoživotní vzdělávání je důležité. Nenahraditelné je prodiskutovat osobní zkušenosti kolegů, seznámit se s řešeními a opatřeními, která použili,“ potvrzuje důležitost setkání Karel Böhm.

Všechny důležité informace k bezpečnosti najdete na Bezpečnostním portálu

KLADEME DŮRAZ NA PŘEDCHÁZENÍ LIDSKÝM CHYBÁM „Kultura bezpečnosti je odrazem chování a postojů vlastních zaměstnanců i dodavatelů na všech úrovních řízení k otázkám bezpečnosti. Stejně jako vnější prostředí se musí vyvíjet a vyvíjí se kultura bezpečnosti, zejména pokud jde o firmu provozující jaderná zařízení ve světě „po Fukušimě“. S rostoucími nároky na technickou úroveň zařízení logicky rostou požadavky na připravenost personálu,“ zdůrazňuje ředitel útvaru Bezpečnost Bohdan Zronek. Jednou z priorit je i prevence událostí způsobených chybou člověka. Prevence chyb je nejpřísněji sledována v divizi výroba, především v jaderných elektrárnách. Pro zlepšení kvality lidského výkonu při provádění a řízení činností využíváme nástroje, které snižují možnosti vzniku lidských chyb jednotlivců, vedoucích zaměstnanců i organizace. Jaké nástroje to jsou? Pro do-

davatele i zaměstnance jaderných elektráren jsme zavedli Pre-Job-Briefing, Post-Job-Briefing, Sebekontrolu (Z-postup), Konzervativní rozhodování (ODM, BER), Koučink, Sebehodnocení (PDCA) a další. K dosažení vysoké kvality lidského výkonu slouží program Zlepšování kvality lidského výkonu běžící na obou jaderných elektrárnách. Cílem je provoz elektrárny bez závažných událostí, vysoká profesionalita zaměstnanců a prevence jakýchkoliv negativních dopadů provozu na bezpečnost, životní prostředí nebo zdraví lidí. Účinnost programu sleduje Index QLV, který hodnotí vliv lidského výkonu na provoz elektrárny. Nedílnou součástí řízení bezpečnosti v segmentu divize distribuce a zahraničí je zajišťování prevence vyplývající z analýzy rizik, zpětné vazby při kontrolní činnosti a sdílení praktických zkušeností. Naplňování těchto aspektů je jedním z předpokladů kvalitního a úspěšného systému řízení bezpečnosti. Podobně jako v ostatních provozech je i v distribučních společnostech největším nepřítelem bezpečnosti rutina a s ní související selhání lidského činitele. Jedním z cílů pracovníků odpovědných za řízení bezpečnosti v segmentu divize distribuce a zahraničí je kvalitní analýza incidentů s určením primárních příčin a následné stanovení nápravných a preventivních opatření. „Předcházení lidským chybám v oblasti bezpečnosti patří k firemní kultuře každé vyspělé společnosti, neboť chrání to nejcennější, co společnost má, a to je lidský potenciál. Tolerování negativních praktik je závažným selháním, a proto nepřichází v úvahu,“ říká Jiří Koutecký, bezpečnostní ředitel a vedoucí odboru Integrované řízení kvality ČEZ Distribuce.

Chceme podpořit ty nejlepší z nás, udržet je ve Skupině ČEZ, zvyšovat výkonnost a motivovat ostatní zaměstnance být lepšími

13

rozhovor připravil Ondřej Vichnar foto WWA

14

Václav Pačes Zatím sbírám informace a pronikám do života ČEZ Přestože je původní profesí biochemik, v posledních letech se hodně věnuje také energetice. Předsedal nezávislé komisi, která hodnotila potřeby státu v této oblasti, stal se i spoluautorem další zprávy o téže problematice a od března letošního roku je místopředsedou dozorčí rady ČEZ. „Mám na starosti především oblast výzkumu, což mě opravdu těší,“ říká profesor Václav Pačes.

15

rozhovor

Původní profesí biochemik Václav Pačes se v posledních letech intenzivně zabývá i energetikou.

S jakými prioritami jste do dozorčí rady ČEZ nastoupil? Podle dohody bych se měl věnovat oblasti výzkumu a spolupráci na výzkumných úkolech s Akademií věd a vysokými školami. To mě potěšilo. Mluvil jsem o tom s Danielem Benešem a Pavlem Cyranim a setkal se s příznivou odezvou. Navíc vím, že budu spolupracovat s Alešem Laciokem, kterého znám z dřívějška. časných a zejména budoucích potřeb České republiky s výhledem na 30 let.

Dotazník pro

Stačil jste už proniknout do dění ve společnosti? Ne zcela. Zatím sbírám informace. Až dosud jsem se věnoval energetice globálně, práce pro ČEZ je ale jiná, daleko konkrétnější. Mám štěstí, že se mohu učit od řady odborníků. Už jsem navštívil Temelín, Orlík a Dalešice. Překvapilo mě například, že tyto elektrárny jsou postaveny a zařízeny hlavně českými firmami. Mnohé z těchto firem ale dnes už neexistují a provozovatelé elektráren mají potíže se zajištěním oprav, s výrobou a výměnou komponentů.

Jaká jste tehdejšímu kabinetu dali doporučení? Ta zpráva měla být stručná, ale nakonec čítala okolo tří set stran. Hlavní byl důraz na vyvážený mix energetických zdrojů. Varovali jsme před přílišnými dotacemi – podporu určitých druhů energetických zdrojů jsme sice připustili, ale jen v omezené míře. Také jsme vypočítali, že u nás mohou obnovitelné zdroje v budoucích dvou desetiletích těžko přispět do energetického mixu víc než dvaceti procenty. Zdůrazňovali jsme také propojení energetické politiky v rámci EU. A upozorňovali jsme, jak obtížné je předpovídat vývoj v oblasti, která se technologicky i zdrojově může rychle změnit. To se dnes ukazuje v souvislosti s těžbou břidlicového plynu v USA, se zlevněním čínských fotovoltaických panelů a podobně.

Proč ČEZ? ČEZ je důležitý podnik, stát jeho prostřednictvím zajišťuje jednu ze základních potřeb společnosti. Při práci v energetických komisích jsem se o tomto oboru hodně naučil, poznal zajímavé lidi a prostě mě to „chytlo“.

Během funkčního období Topolánkovy vlády jste působil jako předseda komise, která se věnovala právě energetice. Co bylo konkrétně jejím úkolem? Měli jsme vypracovat nezávislou zprávu, která měla sloužit k objektivnímu posouzení sou-

Celý profesní život jste se věnoval biochemii. Jak blízko má tato věda k energetice, kde vidíte styčné body obou oborů? Styčným bodem je například fotosyntéza. V živých organismech je energetika zajišťo-

Jak často se dozorčí rada schází? Setkáváme se pravidelně jednou měsíčně, případně v mezidobí, pokud je potřeba. Například po mém jmenování jsme byli přizváni na jednání představenstva o vývoji ve výběrovém řízení pro dostavbu Temelína a o situaci ČEZ na Balkáně.

16

Václava Pačese

Kterých vlastností spolupracovníků si vážím? Nesnáším intrikaření, proto si vážím „skautských“ vlastností, jako jsou mluvit pravdu, držet slovo, pomáhat potřebným. Mým heslem je masarykovské „nebát se a nekrást“. Co se mi v ČEZ nejvíc povedlo? Zatím nic, vždyť jsem v dozorčí radě sotva několik měsíců. Největší dilema? To se netýká energetiky ani vědy. Moje dilema je, jestli už nepřišel čas zvolnit tempo. Zatím se mi to nedaří. Největší výzva pro letošní rok? Letos bych chtěl výrazněji pokročit v čínštině a také jsem oprášil kytaru.

Až dosud jsem se věnoval energetice globálně, práce pro ČEZ je ale jiná, daleko konkrétnější. Mám štěstí, že se mohu učit od řady odborníků

ziku, chemii a biologii až po humanitní obory a společenské vědy. Nyní se chystá větší propojení výzkumných programů, protože zkušenost ukazuje, že nejvýznamnějších výsledků a dokonce objevů se dosahuje na rozhraní vědních oborů.

vána zajímavým mechanismem, který má sice daleko k průmyslové produkci energie, ale v budoucnu se některé principy mohou uplatnit. Nejsem energetik, ale hodně jsem se naučil od členů komisí, ve kterých jsem působil. Moje funkce byla zpočátku řídicí a manažerská, ale později jsem už mluvil i do odborných záležitostí. Mimochodem za jeden ze svých nejobtížnějších manažerských počinů považuji to, že se vládní komise nerozpadla, protože v ní byli lidé s naprosto odlišnými názory. To byl také důvod, proč byla nakonec některá naše doporučení příliš obecná. Jinak by to někteří členové komise nepodepsali. Můžete přiblížit, jak funguje Akademie věd, kterou jste čtyři roky vedl? Jejím posláním je především, ale ne pouze, tak zvaný základní výzkum. Ten je některými politiky a podnikateli podceňován, což je však chyba. Vždyť to nejcennější, co může vědec dát společnosti, jsou jeho ideje, jeho invence a znalosti. Ústavy akademie jsou samostatné právnické osoby, které dostávají z vedení dotaci na základní provoz, ale na vlastní práci si jednotlivé výzkumné týmy musejí peníze vysoutěžit. Akademie pokrývá prakticky celou vědu od matematiky přes fy-

Jak důležitá je podle vás popularizace vědy? Opravdu hodně. Je potřeba srozumitelně a pravdivě informovat veřejnost o naší práci, protože to jsou nakonec peníze občanů, z nichž jsme placeni a podporováni. A proto musíme umět přesvědčit lidi, že naše práce má smysl a že je významná pro společnost jako celek. Kromě toho je potřeba vzbudit zájem mladé generace – pro budoucnost naší vědy a rozvoj naší společnosti. Ne každý umí populárně vysvětlovat svoji vědeckou práci. A v odborných kruzích si stále ještě popularizátorů moc neváží, což je chyba. Doba, kdy mohli vědci zůstat uzavřeni ve svých pracovnách, je totiž pryč. Věnujete se pedagogické činnosti, práci v Ústavu molekulární genetiky, jste místopředsedou dozorčí rady ČEZ. Zbývá vám vůbec čas na koníčky? V rámci možností jezdím na kole a plavu, dřív jsem hrával golf a volejbal. V zimě se snažím dostat na lyže. Ale je to málo. Když jsem byl předsedou Akademie věd, tak jsem dostával pozvánky na mnoho společenských akcí, na zahraniční recepce, koncerty a podobně. To do jisté míry trvá a kulturně žiji dost intenzivně. Ale protože už nemám tolik společenských povinností, vybírám si jen to, o co mám skutečný zájem.

Profesor Václav Pačes

Narodil se 2. února 1942 v Praze, kde také vystudoval biochemii na Přírodovědecké fakultě Univerzity Karlovy. Později se stal aspirantem v Ústavu organické chemie a biochemie tehdejší Československé akademie věd. V 80. letech byla jeho vědecká skupina jednou z prvních, které přečetly úplnou dědičnou informaci bakteriálního viru. Pracoval například na Yaleově univerzitě v USA, na univerzitě v Seville a v Ústavu aplikované biochemie v Japonsku. V letech 2005 až 2009 byl Václav Pačes předsedou Akademie věd. Stále se věnuje vědecké práci, na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze přednáší molekulární genetiku a genové inženýrství.

17

projekt připravila Lucie Ehrlichová infografika redakce

Bez pancíře to půjde také Hledáme společný standard pro významné prvky distribuční soustavy k využití v České republice, Rumunsku a Bulharsku. Technický návrh již máme, nyní se v jednotlivých distribučních společnostech rozbíhá připomínkování. Životnost kabelů nízkého napětí, nejnižší možná teplota pro jejich pokládku, váha nadzemního vedení, médium zhášecí komory spínacích prvků vedení a mnohá další technická specifika prošla pečlivým zkoumáním projektového týmu Standardizace prvků distribuční soustavy. „Do distribučních sítí v České republice, Bulharsku a Rumunsku nakupujeme mnohdy technicky poměrně odlišná řešení. Snažíme se najít technické optimum pro sjednocení nejdůležitějších komponent. Věříme, že tak můžeme získat od výrobců a prodejců zajímavější ceny,“ říká Jiří Kudrnáč z divize distribuce a zahraničí, který má projekt na starosti. Technická analýza nadzemního vedení, spínacích prvků do vedení vysokého napětí a kabelů nízkého napětí skončila po dvou měsících v květnu. Tým na jejím základě připravil technický návrh standardů, které nyní budou jednotlivé země připomínkovat. „Při přípravě jsme brali v potaz nejen zvyklosti jednotlivých zemí, jejich normy a legislativu. Jednali jsme také s výrobci komponent v ČR i v zahraničí a diskutovali s nimi o tom, jaký prostor Mapa distribuce v jednotlivých zemích a její specifika

pro zkvalitnění, prodloužení životnosti či snížení ceny potenciálně existuje,“ doplňuje Jiří Kudrnáč. Divize nákup si zároveň s tím nechává zpracovat právní posudek, který by měl odpovědět na to, zda by bylo možné vypisovat výběrová řízení na dodávku komponent do distribučních soustav do všech tří zemí společně. Debaty nad návrhem standardů budou probíhat celé léto, uzavřeny by měly být na konci srpna. Kolegové z projektového týmu následně připraví sjednocené technické standardy, které jsou podkladem pro výběrová řízení, a zároveň ekonomické hodnocení projektu. Ten ukáže, jaké finanční úspory by standardizace měla přinést. Projekt bude vyhodnocen ještě před koncem roku. Paralelně s tímto projektem běží projekt Best practice, cílem je stanovení dobré praxe uvnitř Skupiny ČEZ. Přínosy identifikace dobré praxe jsou ve sjednocení postupů, zjednodušení a zefektivnění procesů a zároveň v přenosu a sdílení napříč Skupinou. Příkladem může být Best practice pro eliminaci technických ztrát.

Česká republika Minimální teplota pro instalaci kabelů 4 °C Požadovaná minimální záruka 40 let

Věděli jste, že… Barva izolace kabelů nízkého napětí v Rumunsku je modrá, žlutá a červená? Rumunsko používá u kabelů nízkého napětí tzv. pancíř, který má zabránit mechanickému poškození kabelu? V Bulharsku vyžadují garanci, že kabely nadzemního vedení mohou pokládat i v nadmořské výšce 2000 m n. m.?

Rumunsko

18

Nestandardní barvy izolace vodičů

Bulharsko

Požadavek na extra mechanickou ochranu kabelů

Pravidla pro použití kabelů ve výšce nad 2000 metrů nad mořem

Požadovaná minimální záruka 20 let

Požadovaná minimální záruka 25 let

Jak to vidím já

Jaroslav Soukup vedoucí odboru technická standardizace

Záměr sjednotit materiálové standardy a sladit jejich technicko-ekonomické aspekty je rozhodně správný. Největší přínos vidím v předávání nejlepších znalostí a zkušeností napříč Skupinou ČEZ a sdílení informací v nadnárodním měřítku. Obdobným způsobem jsme postupovali při předávání našich zkušeností z rozpočtování staveb, oceňování prací a materiálů. Věřím, že tento projekt pozitivně naváže na předchozí sdílení zkušeností, sjednocování postupů, předávání informací a docílí zlepšení ve všech aspektech dodávky elektřiny našim zákazníkům.

lidé

integrace

Představujeme vrcholové vedení ČEZ Distribučních služeb Ve vedení sloučené společnosti ČEZ Distribuční služby se potkali odborníci ze „staré Čédéesky“ i z ČEZ Měření. Zaniklé ČEZ Měření se do ČEZ Distribučních služeb integrovalo prakticky celé jako úsek Měření, ten vede Přemysl Vániš. Bývalý generální ředitel ČEZ Měření Filip Secký se stal ředitelem úseku Elektrické stanice. Úsek Finance a správa řídí Pavlína Rezková a úsek Sítě Jan Roszka, oba z ČEZ Distribučních služeb. Kancelář generálního ředitele vede Michael Heider. Generálním ředitelem ČEZ Distribuční služby je Martin Koch, který je zároveň jedním ze tří jednatelů společnosti. Dalšími jednateli jsou Pavlína Rezková a Jan Roszka. „Do vedení společnosti se nám podařilo najít lidi, u nichž se snoubí zkušenost s odbornou zdatností a k tomu pozitivní myšlení a dostatek energie,“ pochvaluje si Martin Koch. Lucie Ehrlichová

Jan Roszka, Přemysl Vániš, Pavlína Rezková, Filip Secký, Martin Koch (zleva)

změny

Ladislav V čele ČEZ Štěpánek Prodej stojí v představenstvu Pavel Hlavinka ČEZ

Dozorčí rada ČEZ zvolila do představenstva Ladislava Štěpánka, který se od 1. července stal také ředitelem divize výroba. „Je to uznávaný energetický odborník s mnohaletou praxí a prokázal svoje znalosti i schopnost řídit tuto divizi,“ uvedl Daniel Beneš, předseda představenstva a generální ředitel ČEZ. Ladislav Štěpánek zastupuje společnost ČEZ rovněž ve významných oborových sdruženích. Je například místopředsedou Rady SÚRAO, kde zastupuje původce radioaktivních odpadů z oblasti jaderné energetiky. Absolvoval Fakultu strojní Českého vysokého učení technického v Praze.

Společnost ČEZ Prodej má od 1. července nového generálního ředitele. Je jím Pavel Hlavinka. Do Skupiny ČEZ přišel z pozice Vice President – Enterprise Business Unit společnosti Vodafone Czech Republic. V manažerských pozicích v oborech ICT a telekomunikace působil po velkou část své kariéry. Ani v energetice není nováčkem. Svou profesní dráhu zahájil v oddělení radiační kontroly v Jaderné elektrárně Temelín, následně působil na manažerských postech ve firmě I&C Energo. Vystudoval Jadernou a fyzikálně inženýrskou fakultu Českého vysokého učení technického.

Karel Křížek novým generálním ředitelem ÚJV ŘEŽ

Dosavadní ředitel útvaru centrální inženýring divize výroba Karel Křížek nastoupil 1. července na pozici předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti ÚJV Řež. Nahradí tak ve funkci stávajícího předsedu představenstva a generálního ředitele Aleše Johna. Výkonem funkce ředitele útvaru centrální inženýring byl pověřen Jan Žižka, stávající manažer útvaru inženýring klasických elektráren.

Michal Kovařík jednatelem ČEZ Zákaznické služby

Novým ředitelem úseku Péče o zákazníka a současně jednatelem společnosti ČEZ Zákaznické služby se 1. července stal Michal Kovařík, dříve ředitel úseku Call centrum. Svoji kariéru začal v telekomunikacích, kdy nejprve poskytoval servis a informace zákazníkům mobilního operátora – EuroTel. Poté řídil komerční call centrum nebo odpovídal za chod společnosti Radiocom - Gold Partner Telefónica O2. V Zákaznických službách nejprve dva roky vedl call centrum, přičemž největší úspěch sklízel v oblasti prodeje plynu a retence zákazníků.

Dopravní služby vede Radan Beneš

Ředitelem úseku Dopravních služeb společnosti ČEZ Korporátní služby je od 1. července Radan Beneš. Absolvoval České vysoké učení technické, katedru ekonomiky a řízení. Zkušenosti získal během patnáctileté praxe v managementu uznávaných nadnárodních společností DHL a TNT. V DHL International zodpovídal za systémová řešení v oblasti kvality služeb, v TNT měl v kompetenci správu majetku a autoparku. Ve vedení úseku Dopravních služeb nahradil Radan Beneš Tomáše Sedláčka, jenž se stal generálním ředitelem společnosti SD – Autodoprava.

19

z historie připravil Ondřej Vichnar foto archiv

S akciemi ČEZ se obchoduje už dvacet let Přede dvěma dekádami začala fungovat pražská burza cenných papírů. Jen o necelé tři měsíce později, na konci června 1993, se na ní poprvé zobchodovaly akcie energetické společnosti ČEZ. Za tu dobu se staly pilířem obchodování burzy a častým cílem investorů. V oběhu je aktuálně zhruba 30 % všech akcií ČEZ. Jednotlivci drží 5 %, 25 % pak instituce, jako jsou penzijní a investiční fondy. Zbytek akcií má stát, který s nimi neobchoduje, i když teoreticky je uvolnit může. „Každý den se v průměru zobchoduje skoro půl procenta z dostupných akcií. Převedeno na finance, jde o cca 300 milionů korun denně,“ říká specialistka financování – investor relations Barbara Seidlová. V prvních měsících a letech byli důležitými hráči v českém akciovém systému – díky kuponové privatizaci – malí držitelé. Od nich pak postupně vykupovaly jejich kuponové knížky specializované fondy. Nárůst zájmu zahraničních investorů přišel až později, kdy bylo jasné, že systém funguje bez potíží. V České republice a v Polsku Akcie ČEZ jsou aktuálně k dispozici nejen na pražské, ale i na varšavské burze. Vstup na další obchodní místo bývá logicky motivován snahou získat přístup k většímu počtu potenciálních investorů. Právě to byl případ Polska, které má rozvinutý penzijní systém a tamní fondy tak spravují velké množství peněz. Země má ale zároveň legislativní omezení pro investice v cizích měnách. Proto ČEZ přišel na varšavskou burzu, investoři tak mohou nakupovat jeho akcie přímo ve zlotých. „Důležité je, aby si Cena akcie ČEZ

(vždy k 1. 8.)

nás mohli najít ti, kteří investují ve středoevropském regionu. Akcie pak mohou zobchodovat kdekoliv,“ vysvětluje Barbara Seidlová. Co se dá ovlivnit a co ne Při rozhodování o potenciální investici do akcií konkrétní společnosti jsou zásadní dvě věci. Jednou z nich je aktuální situace v příslušném sektoru, v našem případě v energetice. Ceny akcií a zájem o ně ale ovlivňuje i to, kolik o sobě daná firma poskytuje informací, zda vystupuje dostatečně transparentně. Výměna aktuálních zpráv funguje na dvou úrovních. Zájem o novinky mají obchodníci – analytici, kteří sledují trh, komentují aktuální situaci, doporučují, do čeho investovat, a jednotlivé transakce pak také zprostředkovávají. Vše podstatné ale potřebují vědět i samotní investoři, pokud se nechtějí spoléhat pouze na analytiky. „Obecně platí, že transparentnost a dostatečné množství informací snižuje riziko investice. Proto se scházíme jak s analytiky, tak se samotnými investory. Dobrá pověst a ochota sdělit vše podstatné je totiž nesmírně důležitá. Už kvůli tomu, aby v nás měli investoři maximální důvěru,“ říká Barbara Seidlová, jež patří právě k těm zaměstnancům Skupiny ČEZ, kteří jsou s obchodníky a investory v každodenním kontaktu.

1600 1400 1200 1000 800 600 400 200

Burza vznikla primárně proto, aby mohli lidé prodat akcie, které získali při kuponové privatizaci. Jednalo se o poměrně složitou věc, protože akcií bylo ohromné množství, vždyť jen v první privatizační vlně došlo na třináct stovek podniků. Jedním z nich byl ČEZ. Na začátku vznikly vlastně dvě burzy, jedna větší a druhá, která dostala podivné jméno Registrační místo systém (RMS). Na burze se obchodovaly větší objemy, etablovala se pro investiční fondy, RMS byl určený pro jednotlivce. Všechny operace byly od začátku elektronické. Burza sice měla fyzické sídlo, kam se dalo přijít, ale její zaměstnanci tak jako tak museli sednout k počítači, vložit do něj kartu, přihlásit se do systému a zadat příslušné příkazy, které vedly k obchodování. Romantické představy o jiskřivé atmosféře a překřikování makléřů, které známe z filmů, tak v případě české burzy opravdu neplatily. Jan Brožík

2011

2012

2010

2009

2007

2008

2006

2005

2003

2004

2001

2002

1999

2000

1997

1998

1995

1996

0

20

Pohled do minulosti

ředitel útvaru financování

den s připravili Daniel Novák, Ondřej Vichnar foto Daniel Novák

Den se zaměstnanci Elektrárny Mělník Na začátku června se Česká republika potýkala s rozsáhlými povodněmi, které zasáhly i řadu provozů Skupiny ČEZ. Jedním z nich byla Elektrárna Mělník (EMĚ) ležící přímo u řeky Labe nedaleko soutoku s Vltavou. Voda tu v úterý 4. června vystoupala do výšky téměř devíti a půl metru, zaměstnanci ale složitou situaci zvládli výborně – dokonce se jim povedlo zachovat plný provoz Elektrárny Mělník I, zásobující teplem Prahu a Neratovice. Už od soboty 1. června postupně rostla hladina Labe, situace ale zprvu nebyla dramatická. „Ještě v pondělí časně ráno jsme měli zasedání krizového štábu, které se dalo označit za preventivní, protože v době svolání nebyl vyhlášen ani první stupeň povodňové aktivity. Voda však stoupala tak rychle, že byl ve 14:00 vyhlášen už třetí stupeň znamenající ohrožení,“ vzpomíná ředitel Elektrárny Mělník Miroslav Krpec. Kvůli své poloze byla elektrárna zasažena povodněmi v letech 2002 i 2006, což se vzhledem k letošní velké vodě ukázalo jako výhoda. Zkušení zaměstnanci už věděli, kde zakročit nejdřív, během minulých let navíc došlo k řadě dílčích opatření, která měla minimalizovat případné škody. „Po zkušenostech z předchozích povodní jsme výrazně zvýšili dohled nad kabelovými kanály, kudy pronikla voda do areálu v roce 2002 a způsobila významné škody. Když Labe stále stoupalo a bylo jasné, že nebudeme moci projet se všemi bloky, řízeně jsme odpojili EMĚ II a III. Prioritou zůstalo udržení provozu EMĚ I, dodava-

tele tepla pro Prahu. Když jsme uzavřeli dvojku, řešili jsme dodávku tepla pro Mělník. S tímto problémem jsme se vypořádali díky nepřetržitému provozu jedničky, takže zásobení bylo plnohodnotné,“ říká Miroslav Krpec. Voda i během úterka neustále stoupala a v jednu chvíli chyběly doslova centimetry k tomu, aby došlo k odstavení EMĚ I. Čerpadlo, které pracovalo na plný výkon, ale kritickou situaci ustálo. Drobné průsaky se sice objevily, ale naštěstí to nebylo na zásadních místech a voda se dala odčerpávat, aniž bylo nutné provoz jedničky zastavit. V úterý večer Labe kulminovalo na 936 centimetrech, normální stav je přitom okolo dvou a půl metru. Pak začala voda klesat a Elektrárna Mělník se pomalu vracela k běžnému provozu, přesto krizový štáb fungoval ještě téměř týden. „Chtěl bych moc poděkovat všem zaměstnancům Skupiny ČEZ a Energotrans, ale také místním hasičům a městu Mělník. Spolupráce fungovala výborně, vzájemně jsme si dokázali pomoci,“ dodává ředitel mělnické elektrárny.

Úterý 4. 6. 20:00 – Blíží se kulminace Labe. Dnes už můžeme říct, že díky dobrému týmu a troše štěstí jsme v souboji s přírodou obstáli

Pondělí 3. 6. 10:00 – Byl vyhlášen třetí stupeň znamenající ohrožení. Probíhá kontrola u měrné latě

Úterý 4. 6. 12:00 – Voda nepřetržitě stoupá. Pohled na chladicí věž EMĚ III

Úterý 4. 6. 17:00 – Klapka, na které závisel provoz EMĚ I, obstála , a tak nedošlo k odstavení

21

podporujeme připravili Marika Klíčová, Tomáš Stejskal foto archiv, Film Servis Festival Karlovy Vary, Daniel Novák

Znovu po roce jsme žili filmem

ČEZ ve Varech Přelom června a července bývá tradičně ve znamení filmového festivalu v Karlových Varech. Skupina ČEZ byla podvanácté jeho generálním partnerem. Již 48. ročník mezinárodního filmového festivalu zahájila adaptace surrealistického románu Borise Viana Pěna dní francouzského režiséra Michela Gondryho. Po něm vidělo přes dva tisíce diváků v letním kině nestárnoucí Pomádu, kterou tancem uvedl hlavní host letošního ročníku John Travolta. Ten během slavnostního zahájení převzal čestnou cenu festivalu a kromě Pomády přivezl i svůj poslední snímek Sezona zabíjení. V letošních Varech jste ale mohli potkat i další osobnosti – Olivera Stonea, Agnieszku Hollandovou, předsedkyni poroty, nebo Valerii Golinovou. Český film zastupoval Vojtěch Jasný, který představil digitálně zrestaurované Všechny dobré rodáky a převzal Cenu prezidenta festivalu, nebo kostýmní výtvarník Theodor Pištěk, jenž obdržel Křišťálový glóbus za

22

přínos světové kinematografii. Jan Hřebejk získal za svoji novinku Líbánky cenu za režii. Hlavní cenu si letos odneslo maďarské drama Velký sešit. A zase ta Lucie Pátý ročník ČEZ Energy Festu byl v sobotu 29. června svědkem unikátního návratu skupiny Lucie, která zde poprvé po deseti letech veřejně vystoupila v původním složení. Mnozí z nadšenců místo tradičních front na lístky do kina zasedli před speciálními pokladnami kvůli vstupenkám na Lucii. Ti nejodvážnější zde vybaveni karimatkami a stoličkami čekali už od půl sedmé ráno. Úderem jedenácté se otevřely pokladny a členové skupiny symbolicky zahájili charitativní jízdu na Oranžových kolech.

Brzy bylo vidět, že rockeři mají ke sportovním aktivitám rozdílný přístup. Michal Dvořák šlapal se zuřivým zaujetím doprovázeným divokými grimasami, Robert Kodym naproti tomu roztáčel pedály se stoickým klidem. Oranžové kolo – peníze na dobrou věc Lucie byla také partnerem šlapání na Oranžovém kole 5. července. Do sedel kromě ní usedly i osobnosti (nejen) z fil-

ohlédnutí Pozvánky

Navštivte některou z letních akcí, jejichž partnerem je Skupina ČEZ 17.–25. srpna LIPNO SPORT FEST Zajeďte si do Lipna nad Vltavou na 2. ročník festivalu nabitého sportem a kulturou. Bohatý sportovní a kulturní program chytne za srdce jak děti, tak dospěláky. www.lipnosportfestival.cz 7. září PRAGUE DOWNTOWN Navštivte ojedinělou akci na území historického centra Prahy – mezinárodní závod ve sjezdu horských kol. www.pgdt.cz

mového světa, mezi nimi třeba patroni podpořených charitativních organizací Zdeněk Svěrák za Centrum Paraple a Jitka Čvančarová z občanského sdružení DebRA. Velký aplaus si vysloužil i tradiční cyklistický duel generálního ředitele Sku-

piny ČEZ Daniela Beneše a prezidenta festivalu Jiřího Bartošky. Svým šlápnutím do pedálů přispěli i David Ondříček, Ivan Trojan, Ondřej Soukup nebo Dan Bárta. Oranžové kolo Nadace ČEZ letos přineslo celkem 503 134 korun.

ČEZ znovu podpořil špičkovou atletiku Skupina ČEZ byla generálním partnerem 52. ročníku mezinárodního atletického mítinku Zlatá tretra. Na čerstvě zrekonstruovaný stadion v Ostravě-Vítkovicích si našly cestu tisíce diváků. K vidění byla vynikající představení řady sportovců. Blýskla se především Zuzana Hejnová, která se na tři setiny sekundy přiblížila nejlepšímu českému výkonu všech dob na 400 metrů překážek. Pozadu nezůstal ani Vítězslav Veselý, jenž vyhrál soutěž oštěpařů. Prestižní stovku mužů ovládl jamajský sprinter Asafa Powell. Fanoušci atletiky z celé republiky se kromě sledování špiček světové atletiky dozvěděli vše podstatné o výhodách, které nabízí Zákaznický program Šťáva. Během mítinku se také rozloučili s olympijským vítězem a mistrem světa v desetiboji Romanem Šebrlem, jenž definitivně ukončil kariéru.

aktuality rozhovor

Pár slov s Lucií V rámci ČEZ Energy Festu jste si po dlouhé době zase společně zahráli jako skupina – proč tady a teď? David Koller (DK): Do Varů jezdím kaž­ dý rok, spíš je to pro mne setkání s lidmi, které člověk celý rok nevidí, pokaž­ dé je tady jiná atmosféra, takže jsme s Lucií rádi, že jsme si zde mohli poprvé zahrát pro veřejnost. Robert Kodym (RK): Plánovali jsme to dlouho, protože skupina Lucie není jen název, ale hlavně desítky a desítky našich písní. Jsme rádi, že v roce 2013 konečně došlo k tomu, že jsme se dali dohromady, a že v roce 2014 na to bude navazovat něco ještě většího… Michal Dvořák (MD): Po téměř dvou letech vyjednávání už půl roku intenzivně zkoušíme a ještě půl roku budeme, protože to, co chystáme, tady ještě nebylo!

Co skupina Lucie a charita a spolupráce s ČEZ? MD: Skupina Lucie byla vždycky přítelem všech nadací a Nadace ČEZ je další střípek do skládačky. Když člověk může pomoci, tak je jeho povinnost s nadacemi spolupracovat. RK: ČEZ se stal naším přítelem a kapela jeho a důkazem toho je, že s touto Skupinou bude ta naše skupina spolupracovat na obřím turné Lucie 2014. Co jízda na Oranžovém kole, dobila vám energii, nebo to byla dřina? RK: Šlapalo se nám výborně, na festivalu jsme šlapali už podruhé, takže už jsme to měli natrénované. MD: Ta minuta je neskutečně dlouhá, máte na něm nějakou zátěž a chcete se vytáhnout před diváky… Docela jsem se zpotil, ale pořádný výšlap je pořádný výšlap. Tohle je ale pro dobrou věc, takže je to víc.

Dobří lidé na Velehradě Generálním partnerem Dnů lidí dobré vůle na Velehradě byla i letos Skupina ČEZ. Dny lidí dobré vůle se letos nesly v duchu oslav 1150. výročí příchodu věrozvěstů Cyrila a Metoděje na Velkou Moravu. Důležitou součástí oslav byly benefiční koncert na nádvoří velehradské baziliky a slavnostní bohoslužba za účasti prezidenta republiky a významných církevních hodnostářů. Kromě komplexní podpory dvoudenní akce zaštítil ČEZ také další velehradské aktivity, především celostátní setkání vozíčkářů, ruční přepisování bible a nejrůznější aktivity pro děti. 23

tým připravil Roman Peterka foto Jiří Hroník

4

5

3 8 7

2 6 1

1

Martina Sýkorová

5

P  avel Šimák HR expert pro nábor

Romana Balounová

6

P  etra Lázničková HR specialista pro nábor

Martin Klacián

7

J  iřina Horáková HR specialista pro nábor senior

Pavel Puff

8

M  artin Máca HR expert

HR specialista pro nábor senior 2

HR specialista pro nábor 3

HR specialista 4

manažer útvaru strategický nábor

24

Hledači technických talentů Energetika potřebuje novou krev – absolventy technických škol. Ti jsou ale na trhu práce nedostatkovým zbožím. Mladé lidi technické obory netáhnou. Změnit se to snaží osmička nadšenců z útvaru strategický nábor. Snaží se přesvědčit mladé lidi, že elektrika a práce v ČEZ jsou cool. A že zamířit místo na ekonomku nebo na práva třeba na strojařinu může být skvělé životní rozhodnutí. Smyslem všech těchto aktivit je, aby se Skupina ČEZ za pár let nepotýkala s akutním nedostatkem technicky vzdělaných pracovníků. „Snažíme se podchytit vhodné kandidáty pro práci v ČEZ už v době, kdy studují na střední škole,“ říká šéf útvaru strategický nábor Pavel Puff. Lovit talenty pro práci v energetice v situaci, kdy ještě nemají v ruce maturitní vysvědčení a mnohdy ani nevědí, jakým směrem se budou dál ubírat, by se mohlo zdát poněkud předčasné. Jenže vychovat si kandidáta například na některou z klíčových pozic v jaderné elektrárně je běh na dlouhou trať. Nejde jen o to, aby chtěl a zvládl vystudovat technický obor na vysoké škole. Musí mít i požadovaný osobnostní profil. Přes testování totiž projde jen malá část zájemců. „Úspěšnost náboru na operátory jaderných elektráren je kolem pěti procent,“ potvrzuje Pavel Puff. „A pokud se nám základna, z níž můžeme vybírat, neustále zužuje, je stále obtížnější najít potřebný počet nových vhodných kandidátů,“ dodává. Běh na dlouhou trať Proto se ve strategickém náboru snaží vytipovat vhodné kandidáty už během doby, kdy teprve studují. Ti pak mají možnost získat na vysoké škole významnou finanční podporu v rámci stipendijního programu Vysokoškolák. „V současné době takto máme připraveny kandidáty, u kterých počítáme s nástupem dokonce až v roce 2017,“ říká Pavel Puff. Jinak to ani nejde. Pokles zájmu o studium technických oborů a práci v technických profesích přes všechny úspěchy útvaru strategický nábor pokračuje. „Velkou výzvou je pro nás především chystaný projekt rozšíření Jaderné elektrárny Temelín, který představuje pro nás personalisty úkol najít okolo 500 lidí, převážně s elektro nebo strojním vzděláním,“ vysvětluje Pavel Puff. Hlavně zaujmout Paleta aktivit, kterými se snaží ve strategickém náboru oslovit mladé lidi a přivést je k zájmu o technické obory, potažmo o práci ve Skupině ČEZ, je široká. Elektrika je cool. Cool brigáda. Jaderné a Energetické maturity. Letní univerzita. Stipendijní programy pro nadané studenty. Webové stránky propagující Skupinu ČEZ jako zaměstnavatele www.kdejinde.cz, pro-

fil na Facebooku Práce v ČEZ. „Každý rok se snažíme přijít s nějakým novým nápadem, který by oslovil další mladé lidi a zaujal je,“ potvrzuje Pavel Puff. Velkou roli v komunikačních aktivitách útvaru strategický nábor hraje internet a především prostředí sociálních sítí. Facebook je pro mladé lidi prostorem, v němž se často pohybují a kde sdílejí snad úplně všechno, takže samozřejmě ani my nemůžeme tento komunikační kanál opomíjet. Pro potřeby náboru má proto Skupina ČEZ svůj profil na Facebooku. A daří se ho úspěšně rozvíjet. „Počet fanoušků se nám za poslední dva roky ztrojnásobil, dostali jsme se už k hranici 7000. To není špatný výsledek,“ dodává Pavel Puff. Zaostřeno na školy Při své práci se členové týmu pohybují nejen ve virtuálním prostoru – ten ale výrazně rozšiřuje jejich možnosti. „Rádi bychom navázali užší kontakt se základními školami, ideálně se všemi – je jich ale několik tisíc. To v osmi lidech nemáme šanci obsáhnout,“ vysvětluje Pavel Puff. Ve spolupráci se školami se proto zaměřují především na studenty středních a vysokých škol. Pro ně pořádají např. besedy se zaměstnanci ČEZ na téma budoucnost energetiky. Do aktivit zaměřených na zvyšování zájmu mladých lidí o technické obory a zároveň na posilování vnímání značky ČEZ jako atraktivního zaměstnavatele patří i projekty Letní univerzita, Jaderná nebo Energetická maturita, díky kterým mohou studenti na vlastní oči poznat prostředí nejen jaderných elektráren, ale i dalších provozů Skupiny ČEZ. „Před třemi roky jsme dělali první maturitu na uhelné elektrárně, před dvěma přibyla maturita pro oblast distribuce. Už nelákáme mladé jen do jaderných elektráren, snažíme se podchytit provozy Skupiny v celé šíři,“ říká Pavel Puff. Bez skvělého týmu by to nešlo V posledních čtyřech letech, kdy útvar strategický nábor funguje, se v kategorii nejžádanější zaměstnavatel roku mezi studenty vysokých škol umisťuje Skupina ČEZ na stupních vítězů. „Výsledky se nedostavily automaticky, ale jsou svázány s kvalitní prací celého týmu a dobře fungující spoluprací s útvarem komunikace. Proto si všech svých kolegů za jejich práci nesmírně vážím,“ zdůrazňuje na závěr Pavel Puff.

Spolupráce

Tomáš Polák, ředitel Útvaru Centrum přípravy personálu

S týmem útvaru strategický nábor spolupracujeme velice úzce. S jejich adepty na práci v ČEZ přicházíme do styku dvakrát. Poprvé v době, kdy ještě možná ani o práci v ČEZ neuvažují – je to především při akcích, jako jsou Jaderné maturity a Letní univerzity, jejichž cílem je zvýšit zájem mladých lidí o práci v oblasti jaderné energetiky. Podruhé pak ve chvíli, kdy k nám přicházejí již vytipovaní zájemci o práci v elektrárenském provozu. Pro ty jsme přestupní stanicí, kterou musí projít, než mohou nastoupit k výkonu své profese. Kolegové ze strategického náboru nemají v současné době, kdy neustále klesá zájem mladých lidí o technické obory, vůbec jednoduchý úkol. Dělají ale všechno možné i nemožné, aby mu dostáli. Jsou to „srdcaři“ zapálení pro věc a pro nás je radost s nimi spolupracovat, protože nám jde o stejnou věc.

25

10 otázek připravil Vladimír Věrčák foto WWA

Radek Trtílek Divize chemie palivového cyklu a nakládání s odpady společnosti ÚJV Řež je v poslední době mediálně známá díky službám zajišťovaným při odvozu vysoce obohaceného vyhořelého paliva do Ruska a unikátní spolupráci s USA na projektu vývoje technologie reaktoru IV. generace. To ale není všechno, co umí, jak ostatně potvrzuje Radek Trtílek, ředitel divize. 1 Jaká je náplň práce vaší divize? Především jsou to komplexní služby při nakládání s radioaktivními odpady. V praxi to znamená, že dokážeme identifikovat radioaktivní látku nebo zdroj ionizujícího záření, změřit ji, změnit její formu a fyzikální nebo chemickou podobu. Nakonec ji zpracujeme a upravíme, aby mohla být bezpečně přijata do některého úložiště. Vedle toho se divize věnuje měření veličin ionizujícího záření, charakterizaci radioaktivních odpadů, řízení radiační ochrany a radiochemické analýze včetně analýzy jaderných materiálů. Máme na to laboratoře a zázemí, řadu veličin umíme měřit jako jediní v ČR a některé jako jedni z mála na světě.

2 Co charakterizuje chemii palivového cyklu? Patří sem například vývoj technologie jednoho z typů reaktoru IV. generace. Jsme rovněž hlavním pracovištěm vědecko-inže­ nýrské podpory pro řešení ukládání radioaktivních odpadů do geologického prostředí.

3 O co je mezi vašimi zákazníky největší zájem? Bezesporu o vyřazování neboli decommissioning. Každému jadernému zařízení nebo pracovišti, které pracuje se zdroji ionizujícího záření, jednoho dne skončí životnost a je ho potřeba vyřadit. Dalším důležitým dlouhodobým projektem jsou transporty vyhořelého jaderného paliva z výzkumných reaktorů zpět do zemí jeho původu.

4 Mezi vaše zákazníky patří i ČEZ, co pro něj děláte? 26

Radiochemické analýzy odpadů, především kapalných, které ČEZ upravuje pro přijetí do úložiště Dukovany. Děláme také testy na exotermní reakci soustavy „koncentrát kapalných odpadů – bitumen“ pro tzv. bitumenační linky v jaderných elektrárnách (fixace radioaktivity do asfaltové matrice). Ale je toho ještě víc.

5 Vláda USA darovala České republice speciální sůl, na jejímž zkoumání se vaše divize podílí. O co vlastně jde? O výzkum fyzikálně neutronových vlastností soli, které mohou ovlivnit jadernou reakci. V tomto případě se jedná o směs fluoridu lithného a berylnatého o vysoké chemické i jaderné čistotě, se kterou se počítá jako s potenciálním chladivem pro určitý typ reaktoru IV. generace.

6 Čím jsou právě reaktory IV. generace zajímavé? Celou řadou revolučních myšlenek v oblastech bezpečnosti a účinnosti, či sníženou produkcí radioaktivních odpadů. Abych ale neodbíhal od solí, právě u jednoho ze dvou typů reaktorů chlazených solí nemusí mít palivo podobu tyčí nebo jiných podobných struktur, okolo kterých chladivo proudí, ale může být rozpuštěno přímo v soli.

7 Proč se na tom podílí právě vaše divize? V Řeži jsme dnes pravděpodobně jediné pracoviště v Evropě, které umí s fluoridovými solemi pracovat. Dokážeme s nimi zacházet chemicky, máme reaktor, kde lze sůl ozářit, a jsme schopni neutronové charakteristiky soli změřit a vyhodno-

tit. A to je důvod, proč nám Američané nabídli spolupráci a sůl, která je vzácnou a strategickou surovinou a není snadné ji vyrobit.

8 ÚJV Řež prochází v posledních letech řadou změn, v čem především? Tou hlavní bude bezesporu silná orientace na inženýrské činnosti a aplikovaný výzkum, na rozdíl od předchozího upřednostňování výzkumu. Což souvisí s celkovou strategií společnosti a jejích akcionářů. Odráží to i změna našeho obchodního jména na ÚJV Řež, a. s.

9 Sídlíte v areálu, který obtéká Vltava, jak jste přečkali nedávné povodně? Vyklidili jsme všechny ohrožené prostory, preventivně zaplavili některé nádrže na odpadní vody, aby nemohlo dojít k jejich deformaci případným vztlakem vody z vnějšku, zesílili a zpevnili navážkou hráz mezi Vltavou a areálem a také jsme část lidí poslali na dva dny domů. Zabezpečeny byly i oba naše výzkumné reaktory. Následně proběhla sanace většiny dotčených prostor a vrátili jsme se k normálnímu provozu. Hůř dopadla obec Husinec-Řež, tam jsme po povodni nasměrovali naše aktivity a pomoc, lidskou i finanční.

10 Je práce s „odpady“ to, co jste chtěl dělat už jako kluk? Ne, od indiána a četníka jsem chtěl nejdřív být konstruktérem aut, pak farmaceutem a nakonec mě jedna náhoda přivedla k jadernému inženýrství a druhá k radioaktivním odpadům. Obě náhody na mě čekaly a obou jsem bez váhání využil. A nelituji!

Radek Trtílek ÚJV Řež, a. s., ředitel divize Chemie palivového cyklu a nakládání s odpady VZDĚLÁNÍ ■ ČVUT – Fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská, obor Jaderné inženýrství; Postgraduál Chemie v jaderné elektrárně na Přírodovědecké fakultě Univerzity Komenského v Bratislavě KARIÉRA ■ 1987–2000: ČEZ, a. s., JE Temelín, technolog dekontaminace a zpracování radioaktivního odpadu, později vedoucí útvaru Odpady a dekontaminace ■ 2000–2010: ALLDECO.CZ, a. s. (později AMEC NCR, a. s.), člen představenstva a výkonný ředitel (služby dekontaminace a nakládání s radioaktivními odpady pro JE a pro SÚRAO) ■ 2010–dosud: ÚJV Řež, a. s., ředitel divize 2400 – Chemie palivového cyklu a nakládání s odpady ZÁJMY cestování, turistika, mapy, historie, politika

27

na návštěvě připravil Vladimír Malina foto autor

Komíny mezi pomeranči Cesta z Prahy do Hataye, provincie na jihovýchodě Turecka, je dlouhá 2300 kilometrů, letadlem a autem zabere celý den. Ovšem, vyplatí se! Právě tady totiž roste paroplynový cyklus Egemer. Tak daleko od centrály ČEZ v Praze se žádný jiný zdroj energie nestaví.

28

Po přistání ve městě Adana, kde žije půl druhého milionu obyvatel, musíme strávit ještě hodinu na nové dálnici. Pak už se ale před námi otevře výhled na pohoří Nur a Iskenderunský záliv Středozemního moře. Ve slunci se lesknou nově vybudované stožáry vysokého napětí a bezpečně nás vedou rozlehlými pomerančovými plantážemi na staveniště elektrárny. Zde již od podzimu 2011 působí pod vedením Karla Duby z divize investice česko-turecký projektový tým čítající 22 lidí. Jeho úkolem je zajistit dozor investora nad výstavbou nového paroplynového cyklu o výkonu 852 MW, což mimo jiné znamená i koordinaci pestré palety mezinárodních firem a subdodavatelů francouzsko-tureckého konsorcia GE Gama. Investorem projektu je společnost Egemer Elektrik Üretim A.S., která je součástí společného podniku ČEZ, a. s., a tureckého partnera Akkök Group.

Paroplynová elektrárna Egemer by měla zahájit provoz v červenci 2014

Elektrárna u moře Projektový tým má za sebou už více než rok a půl náročné práce. Elektrárna roste na zelené louce, respektive na písečné pláži, od Středozemního moře ji dělí jen 800 metrů. Výstavba si proto vyžádala rozsáhlé zemní práce a stabilizaci podloží. Nezbytná byla také instalace celkem 1100 betonových pilot, vrtaných až do hloubky 35 metrů, a 9000 sypaných štěrkových pilot, umístěných do hloubky 20 metrů. Ty mají za úkol snižovat rizika poruch podloží v případě zemětřesení. Náročnou úvodní etapu zvládly týmy dodavatele i investora v termínu. Část týmu se současně intenzivně věnovala kontrole kvality u výrobců hlavních komponent elektrárny, ať už šlo o generátory z USA, plynové turbíny z Francie, kotel z Jižní Koreje, kondenzátor ze Španělska, nebo ocelové konstrukce strojovny z Turecka. Také tato část projektu probíhala podle harmonogramu a i přes složitou bezpečnostní situaci v regionu související se současným vojenským konfliktem v blízké Sýrii a s aktivitami ilegální kurdské skupiny PKK dorazily takřka všechny komponenty na staveniště v souladu s harmonogramem. Pokračujeme v žáru i dešti Současná fáze projektu je zaměřena na montáže hlavních technologií ve strojovně a procesních objektech. Výstavba chladicího systému v moři a na souši a plynová přípojka v délce 17,1 kilometru budou dokončeny v nejbližších měsících. Skončily testy vysokonapěťové rozvodny s operátorem sítě, které navázaly na již vybudované a předané vysokonapěťové vyvedení výkonu elektrárny o celkové délce 34 kilometrů. Sedmičlenná česká část projektového týmu si musela zvyknout jak na těžká a vlhká horka v letních měsících, tak na silné lijáky, které stavbu komplikují v zimě. Nedílnou součástí každodenní práce v multikulturním týmovém prostředí je schopnost efektivně vykonávat jednak funkci technického dozoru ve spolupráci s konzultační firmou Parsons Brinckerhoff,

co jste možná netušili

která má v současné době na stavbě šest autorizovaných inženýrů, jednak zároveň veškeré řídicí a kontrolní funkce investora v průběhu jednotlivých fází EPC projektu (Engineering-Procurement-Construction). Zázemí týmu na staveništi stejně jako dodržování bezpečnostních pravidel jsou na stavbě na vysoké úrovni, takže dosud nedošlo k žádným komplikacím spojeným s případnými úrazy. Místní historie i lyžování Dočasným bydlištěm projektového týmu je asi 60 kilometrů vzdálený Iskenderun, který je lokálním průmyslovým a rekreačním centrem. Po dlouhém a náročném pracovním týdnu se někteří z kolegů o víkendech vydávají poznat místní okolí, které je velmi zajímavé jak historicky, tak po přírodní stránce. V zimních měsících se dalo lyžovat v místním středisku Kayseri. V nížině se zase najde čas na krátkou projížďku na kole nebo kolečkových bruslích, což zde není úplně obvyklé. Kolegové, které na jejich pracovní misi doprovázejí rodiny, věnují volno zejména svým nejbližším. Kdo je kdo Projektový tým Egemer je určitě nejmladším v divizi investice. Nejdéle v něm působí Tomáš Rott, který tady pracuje od roku 2009, tedy od první fáze, a dnes má na starosti inženýring. Zajištění a kontrolu kvality řídí Martin Spilka, který má rovněž s projektem delší zkušenost z doby, kdy vyjednával pro Akenerji dlouhodobou údržbovou smlouvu plynových turbín. Tým aktuálně doplnili strojaři Ondřej Klimek z technické podpory divize investice a specialista na uvádění do provozu Břetislav Fikar, který si na stavbu přináší zkušenosti ze zkoušek a najíždění projektu paroplynového cyklu v Počeradech. Řízení EPC kontraktu má v kompetenci Eva Sukdoláková z divize nákup. Hlavní motivací je dokončit projekt a uvést elektrárnu do provozu za rok, v červenci 2014. Pak ji převezme provozní tým Egemer, který již s projektovým týmem spolupracuje na místě.

Všudypřítomné dějiny Projekt Egemer se realizuje v turecké provincii Hatay, v blízkosti starověkého sídla Issos, jehož historie sahá do období okolo 4. století př. n. l., kdy se v oblasti rozkládala říše Kilíkie. Historický význam tohoto území je spojen s bit­vou u Issu 333 př. n. l., při níž makedonský král Alexandr Veliký pokořil perského vládce Daria III. a otevřel si tak definitivně cestu pro svou expanzi na východ.

Jedinečný Egemer Jednou z hlavních odlišností projektu Egemer od ostatních investičních akcí Skupiny ČEZ je výstavba přivaděče mořské vody. Mořská voda se používá jak pro systém chlazení, tak – po náležitých úpravách – jako zdroj vody pro elektrárnu. Výstavba přivaděče zahrnuje položení přívodního a odpadního potrubí. V moři je umístěno 70 % potrubí vyrobeného z polyetylenu. Jednotlivé segmenty jsou svařovány přímo na pláži do potrubních sekcí, které jsou poté osazeny betonovými prstenci a umístěny do výkopu na mořském dně, a to až do hloubky 12 metrů pod hladinou moře.

29

OSART připravil Petr Šuleř, redakce

Dana Drábová, předsedkyně Státního úřadu pro jadernou bezpečnost

Jádro je prostě jiné

i úroveň státního dozoru a regulace rizik jaderných technologií. Pro většinu tematických misí jsou zpracovány postupy, základem pro hodnocení je míra naplnění standardů a doporučení MAAE v oblasti mírového využívání jaderné energie. Není nám zatím úplně jasné, jaký by měl být přínos dalších misí či vzájemného posuzování na úrovni EU tak, jak to předjímá návrh novely Směrnice o jaderné bezpečnosti, předkládaný nyní Evropskou komisí do legislativního procesu. Nicméně na mise a prokazování našich znalostí a schopností v zajištění vysoké úrovně jaderné bezpečnosti jsme zvyklí. Pokud se tak členové EU dohodnou, jistě této dohodě dostojíme. Mění se nějak úloha státního dozoru v těchto podmínkách? Dozor nad jadernou bezpečností a garance její vysoké úrovně zůstávají úlohou a odpovědností toho kterého státu. Právě proto tak citlivě vnímáme pokusy o další zvyšování administrativní zátěže, které by nebyly vyváženy skutečnými přínosy k úrovni bezpečnosti. Sdílení zkušeností a nejlepší praxe je jedna věc, neustále rostoucí nároky na vykazování všeho možného i nemožného, to je něco trochu jiného.

Evropská komise navrhuje pravidelné kontroly jaderných elektráren. Temelín i Dukovany se ale zároveň připravují na stále častější mezinárodní mise WANO a OSART. Mají odborníci jasno v tom, jak jaderné elektrárny v budoucnu prověřovat a kontrolovat? Mezinárodní partnerská hodnocení (peer reviews) jsou již dlouho důležitou a zavedenou součástí posuzování a zlepšování úrovně jaderné bezpečnosti našich elektráren. Ve všech etapách jejich života Česká republika pravidelně tyto mezinárodní mise zve, jejich doporučení bere velmi vážně a uvádí do praxe. Mezinárodní mise přijíždějí hodnotit 30

ČEZ nyní čeká Corporate OSART. Co si SÚJB slibuje od této světové premiéry? Stále více se ukazuje, že jadernou bezpečnost nejde zúžit na to, že o elektrárny je po celý jejich život technicky postaráno, jak se sluší a patří. Jaderné elektrárny nezřídka bývají součástí velkých korporací, které mají spoustu jiných aktivit. Jejich vedení si musí jasně uvědomovat, že tím, že má v portfoliu jaderné elektrárny, na sebe bere obrovský závazek, který musí naplňovat při každodenním řízení firmy, komunikaci dovnitř i vně, stejně jako při úvahách o dlouhodobé strategii. Jádro je prostě jiné. Corporate OSART by měl pomoci zhodnotit postoje a přístupy vedení ČEZ k jaderné bezpečnosti, porovnat je s nejlepší světovou praxí a vydat nejen soud, ale hlavně doporučení, jak na této vysoké úrovni pokračovat dál. A doufejme, že najde i něco, čím vedení ČEZ může naopak inspirovat svět.

Blíží se mise OSART Corporate Každý zaměstnanec, který se bude od 30. září do 9. října pohybovat po centrále ČEZ, může být osloven experty z mise OSART Corporate 2013. A to i v případě, že není přímo zapojen do oblastí, které budou členové mise posuzovat. Předpokladem úspěšného zvládnutí mise je především důsledné plnění zásad kultury bezpečnosti a firemních principů všemi zaměstnanci.

Více informací najdete na intranetu > OSART Corporate

pomáháme připravila Simona Kaňoková foto archiv

Dobrovolníci v oranžovém Do akcí v rámci pomoci po červnových povodních se zapojilo 83 dobrovolníků z řad našich kolegů z celé Skupiny ČEZ. Všude, kde pomáhali, se snažili místní obyvatele také povzbudit.

8. 6. 2013 Popovodňovou pomoc našich zaměstnanců odstartovalo po ústupu vody monitorování domů v zasaženém území v obcích kolem Terezína.

10. 6. 2013 Domov pro seniory ve Velkém Březně potřeboval vyklidit a dezinfikovat technické zázemí a obslužné prostory, aby se do něj mohlo co nejdříve vrátit 89 evakuovaných seniorů.

11. 6. 2013 Odstranit následky řádění vodního živlu v neziskové organizaci FOKUS LABE, která pečuje o lidi s duševním onemocněním, bylo velmi náročné.

11. 6. 2013 V Křešicích se rozdělovaly úkoly v centru obce na autobusové zastávce, kde měla základnu koordinátorka dobrovolníků ADRA. Tam, kde voda klesala, skupinky vyklízely a uklízely domy znečištěné naplaveným bahnem.

14. 6. 2013 V Lounkách dobrovolníci podle mapy s vyznačením zaplaveného území monitorovali situaci, potřeby a atmosféru ve 41 zaplavených domech. Získaná data zapsali do databáze a odevzdali místostarostovi k řešení.

19. 6. 2013 V Hoříně a přilehlých obcích čekala na dobrovolníky rozmanitá pracovní náplň a vedro. Odstraňovali suť, bourali i smýčili v domovech, otloukali poškozené zdi a nahazovali nové sanační omítky či stříkali wapkou ploty.

31