apapun keinginan anda, mandiri saja

Laporan Tahunan PKBL Mandiri 2012 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

1

apapun keinginan anda,

mandiri saja

2012

Laporan Tahunan Program Kemitraan & Bina Lingkungan Annual report partnership & community development


1

DAFTAR ISI Table Of Contents

4.

Kalender kegiatan PKBL Utama CALENDAR OF PKBL MAIN ACTIVITY

44.

program kemitraan partnership program

14.

Sambutan Komisaris Utama message from THE president commissioner

60.

program bina lingkungan community development program

18.

Sambutan Direktur Utama message from THE president director

94.

opini opinions

100.

testimoni testimonials

116.

Laporan KEUANGAN PKBL Mandiri 2012 2012 mandiri pkbl financial report

24.

28.

36.

penghargaan awards Profil/Tim CSR Mandiri Mandiri CSR PROFILE/team Strategi & Implementasi PKBL Mandiri 2012 2012 mandiri pkbl implementation & strategy

2



3

apapun keinginan Anda, mandiri saja Bank Mandiri ingin tumbuh bersama rakyat Indonesia, menjadi masyarakat yang mandiri, sejahtera dan berdaya, melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan With the Partnership and Community Development Program, Bank Mandiri advances with the people of Indonesia, a self-reliant, prosperous and empowered community

4


Kalender kegiatan PKBL Utama 2012

Januari / January

Februari / February

• Bank Mandiri menggelar Expo Wirausaha Muda Mandiri pada 19-22 Januari

• Bank Mandiri menyerahkan bantuan hibah

2012 di Jakarta Convention Center yang diikuti oleh 245 peserta, yaitu Finalis Wirausaha Muda Mandiri (WMM) dan Mandiri Young Technopreneur (MYT) 2011, alumni WMM 2007-2009 serta Mitra Binaan Mandiri. Dalam ajang ini terpilih 26 pemenang penghargaan Wirausaha WMM dan MYT 2011. Selain itu, pada kesempatan yang sama Bank Mandiri juga melaksanakan workshop WMM 2012. • Bank Mandiri bekerja sama dengan Yayasan Karya Salemba Empat memberikan beasiswa sebesar Rp1 miliar kepada 140 mahasiswa kurang mampu dari enam perguruan tinggi negeri di Indonesia. • Bank Mandiri menghibahkan Rp1,5 miliar kepada TNI Angkatan Laut untuk membangun satu unit kapal pintar yang akan menjangkau anak-anak usia sekolah di Kepulauan Riau. • Bank Mandiri merealisasikan pemberian beasiswa senilai Rp2 miliar kepada 25 atlet atletik yang berprestasi. • Bank Mandiri memberikan beasiswa senilai Rp546,48 juta kepada siswa SMA di Yogyakarta melalui Titian Foundation. • Bank Mandiri menyelenggarakan seminar Training of Trainers tahap II di Purwokerto, Mataram dan Jakarta untuk mensosialisasikan Modul Kewirausahaan Mandiri sebagai salah satu referensi mata kuliah kewirausahaan.

• Bank Mandiri held the Mandiri Young Entrepreneur Expo on 19-22 January 2012

that attended by 245 participants, at the Jakarta Convention Center, namely the Finalists of Mandiri Young Entrepreneur (WMM) and Mandiri Young Technopreneur (MYT) 2011, the alumni of WMM 2007-2009 as well as Mandiri Mentoring Partners. The event announced 26 award-winning of Entrepreneur WMM and MYT 2011. In addition, Bank Mandiri also held the 2012 WMM workshop. • Bank Mandiri in collaboration with Karya Salemba Empat Foundation provided scholarships amounted to Rp1 billion to 140 underprivileged students from six universities in Indonesia. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp1.5 billion to Indonesian Navy in order to build smart ships that will reach out for school-age children in the Riau Islands. • Bank Mandiri provided scholarships amounted to Rp2 billion to 25 high achiever athletics athletes. • Bank Mandiri provided scholarships amounted to Rp546.48 million to high school students in Yogyakarta through the Titian Foundation. • Bank Mandiri conducted Training for Trainers Phase II in Purwokerto, Mataram and Jakarta to socialize Mandiri Entrepreneurship Module as a reference of entrepreneurship lecture.

senilai total Rp335 juta untuk membantu meningkatkan kualitas pendidikan di Kabupaten Natuna untuk pengadaan perlengkapan laboratorium, komputer, infokus dan sarana pendukung lainnya. • Bank Mandiri menyelenggarakan workshop peningkatan kewirausahaan yang diikuti oleh sekitar 400 peserta yang berasal dari ratusan pesantren yang terdapat di Pasuruan, Malang, Probolinggo, Situbondo dan Lumajang. • Bank Mandiri menggelar launching Buku Pendar Pendar Kilau Pelangi, Wastra Adati dari Selatan Sumatera, Buku Sejarah dan Kebudayaan Minahasa serta Buku Pesona Bunaken.

• Bank Mandiri distributed grants amounted

to Rp335 million in order to improve the quality of education in Natuna Regency for the procurement of laboratory equipment, computers, projector and other supporting facilities. • Bank Mandiri conducted workshop to socialize entrepreneurship enhancement which were attended by approximately 400 participants from hundreds of Islamic boarding schools located in Pasuruan, Malang, Probolinggo, Situbondo and Lumajang. • Bank Mandiri launched Pendar Pendar Kilau Pelangi, Wastra Adati Book from Southern Sumatra, History and Culture of Minahasa and The Charm of Bunaken Books.


5

AGENDA of PKBL MAIN ACTIVITY in 2012

MARet / MARCH • Bank Mandiri menyalurkan hibah senilai Rp1,2

• Bank Mandiri memberikan bantuan Bina Lingkungan untuk membantu Universitas

• Bank Mandiri distributed grants amounted to

• Bank Mandiri donate the Community Development fund, to support Gajah Mada

miliar untuk membantu pelaksanaan rangkaian uji kompetensi wartawan yang digelar oleh Persatuan Wartawan Indonesia dengan tujuan agar wartawan memiliki profesionalitas tinggi sesuai dengan standar tertentu, sehingga tidak terjadi penyalahgunaan fungsi yang mencederai citra wartawan dan merugikan masyarakat umum. • Bank Mandiri menyerahkan hibah senilai ± Rp800 juta kepada warga Dusun Condong, Desa Wargaluyu, Bandung dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat.

Rp1.2 billion to support the implementation of a series of journalist competency tests, which were held by the Indonesian Journalists Association with the aim to improving the standards of professionalism among journalists, so as to prevent misconduct that may damage the journalist image and inflicted the public. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp800 million to the residents of Dusun Condong, Wargaluyu Village, Bandung – West Java to improve the local community welfare.

Gajah Mada merealisasikan konsep Green Campus serta meningkatkan kontribusi kampus pada pengembangan kewirausahaan. • Bank Mandiri mendukung pembangunan eco-store untuk Sekolah Alam Indralaya, Sumatera Selatan. • Bank Mandiri memberikan bantuan senilai Rp778,78 juta untuk memperbaiki sarana pendidikan di wilayah Cianjur, Jawa Barat. • Bank Mandiri bekerjasama dengan PT Wijaya Karya Persero Tbk membangun sarana air bersih ramah lingkungan bertenaga surya senilai Rp2,5 miliar di wilayah Bekasi, Cianjur, dan Tayan Sanggau - Kalimantan Barat. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Dekranas me-launching Buku Permata Tersembunyi Kalimantan Timur. • Bank Mandiri menggelar workshop Wanita Wirausaha Mandiri di kota Balikpapan, Kalimantan Timur.

University in realizing the Green Campus concept and improve its contribution to the development of entrepreneurship. • Bank Mandiri supported the construction of eco-store for the Indralaya Alam School, South Sumatra. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp778.78 million to improve education facilities in Cianjur region, West Java. • Bank Mandiri in cooperation with PT Wijaya Karya Persero Tbk has constructed the solar powered environmentally friendly clean water facilities amounted to Rp2.5 billion in Bekasi, Cianjur, and Tayan Sanggau - West Kalimantan. • Bank Mandiri collaborated with Dekranas has launched a book, “Permata Tersembunyi Kalimantan Timur” • Bank Mandiri held Wanita Wirausaha Mandiri workshop in Balikpapan, East Kalimantan.

6



april / april

MEI / MAY

• Bank Mandiri me-launching program pemberdayaan masyarakat di wilayah

• Bank Mandiri bekerjasama dengan

Jakarta bertajuk “Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku” yakni lomba pemberdayaan lingkungan dan pemberian penghargaan kepada para Rukun Tetangga di wilayah Jakarta. • Bank Mandiri melaksanakan Sosialisasi Modul Kewirausahaan Tahap II kepada 68 dosen dari 16 Perguruan Tinggi Agama Islam Negeri (PTAIN) di Pulau Jawa. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Sampoerna Foundation mendukung program pengembangan kompetensi profesionalisme guru dan kepala sekolah di Bali. • Bank Mandiri bersama Jamsostek, Jasa Raharja dan Indopos menggelar Pasar Murah untuk membantu pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat di wilayah Ciracas, Cipayung dan Cimanggis, Jakarta Timur. Kegiatan Pasar Murah juga dilakukan serentak oleh 22 BUMN lainnya di berbagai wilayah di Jakarta.

• Bank Mandiri has re-launching the community empowerment program in Jakarta,

namely “Mandiri Kotaku, Bersih Jakartaku”, which is an environment empowerment contest and awarding event to the Head of Neighborhood in Jakarta area. • Bank Mandiri implemented the Entrepreneurship Module Socialization Phase II to 68 lecturers from 16 Islamic State University (PTAIN) in Java. • Bank Mandiri in cooperation with Sampoerna Foundation supported the development program of teachers and headmasters professionalism competency in Bali. • Bank Mandiri with Jamsostek, Jasa Raharja and Indopos held the Pasar Murah to assist the procurement of community basic needs in Ciracas, Cipayung and Cimanggis, East Jakarta. This activity was also conducted simultaneously by 22 other SOEs in different areas of Jakarta.

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk membangun sarana air bersih di Desa Karang Sidemen, Batukliang Utara, Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Nahdlatul Ulama menggelar WMM Goes To Pesantren untuk mengembangkan kewirausahaan pesantren di wilayah Sumatera Selatan, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, Kalimantan Selatan dan Nusa Tenggara. • Bank Mandiri memberikan bantuan senilai Rp4,7 miliar untuk mengembangkan kualitas sarana pendidikan tinggi dan fasilitas umum di wilayah Surabaya yakni untuk pembangunan jalan, pengadaan sepeda kampus di ITS, pengadaan ambulan di Rumah Sakit Universitas Airlangga, pemberian beasiswa kepada 20 mahasiswa Airlangga yang berprestasi, pembangunan taman kota Kombes M. Duriat, pengadaan mobil tangga hidrolik dan mobil tangki air. • Untuk meningkatkan kualitas lingkungan,

• Bank Mandiri in cooperation with

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk has built clean water infrastructure in the village of Karang Sidemen, North Batukliang, Central Lombok, West Nusa Tenggara. • Bank Mandiri in cooperation with Nahdlatul Ulama held WMM Goes to Pesantren to develop the pesantren entrepreneurship in South Sumatera, East Java, Central Java, West Java, South Kalimantan dan Nusa Tenggara. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp4.7 billion to develop high-quality educational facilities and public facilities in Surabaya. The fund was allocated to support the development of road construction, provide “campus bicycle” in ITS, provide Ambulance for Airlangga University Hospital, schollarship for 20 Airlangga high achiever students, Kombes M. Duriat City Park construction, provide hydrolic ladder vehicle and watertank vehicle.


7


JUNI / June Bank Mandiri melakukan pembangunan beton penahan abrasi di atas akses jalan menuju Pulau Peninsula, Bali. • Bank Mandiri menyalurkan hibah senilai Rp1,3 miliar untuk memperbaiki fasilitas Paviliun Cempaka Rumah Sakit Marinir Cilandak. • Bank Mandiri menggelar serangkaian workshop statistik terkait manajemen risiko bagi mahasiswa dari 8 perguruan tinggi terkemuka di Indonesia. • Bank Mandiri menggelar kuliah terbuka dengan tema “Mahasiswa, Bisnis dan Masa Depan” dan diikuti oleh seribu mahasiswa di Surabaya. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Kompas menyerahkan bantuan instalasi air bersih di Nusa Tenggara Timur. • Bank Mandiri bekerjasama dengan GNOTA menyerahkan beasiswa kepada 1.000 siswa di Sangatta, Kalimantan Timur.

• Bank Mandiri memberikan bantuan penunjang pendidikan antara lain berupa perbaikan sarana kantin kepada Universitas Sebelas Maret Solo.

• Bank Mandiri bersama 4 Bank BUMN lain membagikan 20.000 kacamata untuk

meningkatkan kualitas kesehatan mata para pelajar tingkat SD dan SMP di berbagai wilayah Indonesia. • Bank Mandiri memberikan bantuan senilai total Rp1,66 miliar untuk memperbaiki sarana umum, kesehatan dan ibadah guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat di wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta. • Bank Mandiri menyalurkan dana sekitar Rp1,1 miliar untuk membantu meningkatkan kualitas sarana pendidikan, kesehatan, sosial serta penanggulangan bencana alam di Provinsi Riau. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Korps Lalu Lintas Kepolisian Republik Indonesia dan Kick Andy Foundation melaksanakan “Gerakan 1.000 Kaki Palsu untuk Hidup Mandiri’’ bagi masyarakat kurang mampu yang kehilangan kaki akibat kecelakaan. • Bank Mandiri bekerjasama dengan PT Adhi Karya memberikan bantuan untuk meningkatkan sarana pendidikan, kesehatan, air bersih dan ibadah di Lampung Selatan senilai Rp1,4 miliar.

• Bank Mandiri provided educational supporting facilities, such as canteen facilities improvement of the Sebelas Maret University in Solo.

• Bank Mandiri with other 4 SOEs Banks distributed 20,000 glasses to improve the • To improve the quality of the environment, Bank

Mandiri commenced construction of abrasion barrier concretes on top of the access road to the Peninsula Island, Bali. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp1.3 billion to improve Cempaka Pavilion facilities of the Marines Hospital Cilandak. • Bank Mandiri held a series of statistical workshops related to the risk management for students from 8 top universities in Indonesia. • Bank Mandiri held an open lecture with the theme “Students, Business and the Future” and attended by a thousand students in Surabaya. • In collaboration with Kompas, Bank Mandiri provided the clean water facility in East Nusa Tenggara. • Bank Mandiri collaborated with GNOTA provided schollarship for 1,000 students in Sangatta, East Kalimantan.

quality of eyes health for the primary and junior high school students in various area throughout Indonesia. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp1.66 billion to improve public facility, healthcare facility, and religious facility in Central Java and Yogyakarta. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp1.1 billion to improve the quality of education, healthcare, social and natural disaster recovery in Riau Province. • Bank Mandiri collaborated with the Traffic Division of Indonesian National Police and Kick Andy Foundation, conducted the “1,000 Prosthetic Legs Movement for Independent Life Program” for the less fortunate disable society. • In cooperation with PT Adhi Karya, Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp1.4 billion to improve the education, healthcare, clean water and worship facilities in South Lampung.

8



JUNI / June • Bank Mandiri menggelar workshop WMM Goes To Pesantren bagi santri-

santri Pondok Pesantren di wilayah Magelang dan sekitarnya guna memupuk semangat kewirausahaan di lingkungan pesantren. • Bank Mandiri menyalurkan dana Rp1,34 miliar untuk membantu meningkatkan kualitas layanan kesehatan yang diberikan kepada Pusdokkes Polri dan RS Bhayangkara untuk masyarakat dalam bentuk 2 unit mobil ambulance lengkap dengan peralatan medis pendukung. • Bank Mandiri menyerahkan Beasiswa Mandiri Prestasi kepada Institut Teknologi Bandung untuk 20 mahasiswa selama 4 tahun. • Bank Mandiri memperoleh penghargaan Asia Responsible Entrepreneurship Award 2012 kategori Investment in People untuk program Wirausaha Muda Mandiri.

• Bank Mandiri held WMM Goes to Pesantren, an entrepreneurship workshop for

students of islamic boarding school in Magelang and surrounding areas in order to foster the spirit of entrepreneurship in them. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp1.34 billion to improve the quality of healthcare services provided by Pusdokkes Polri and Bhayangkara hospital to the community, by providing 2 ambulances that fully equiped with supporting medical equipment. • Bank Mandiri provided the Mandiri Prestasi Schollarship to 20 students of the Bandung Institute of Technology for the period of 4 years. • Bank Mandiri received the Asia Responsible Entrepreneurship Award 2012, in the Investment in People category for Wirausaha Muda Mandiri program.

JULI / JULY • Bank Mandiri mengadakan kuliah

kepemimpinan untuk 3.300 mahasiswa baru di Institut Teknologi Bandung. • Bank Mandiri memberikan santunan kepada 5.300 anak yatim dan dhuafa di seluruh wilayah Indonesia dan masyarakat kurang mampu sekaligus memberikan pengenalan mengenai kewirausahaan kepada anak yatim dan tuna rungu yang berada di wilayah Jabotabek. • Bank Mandiri bersama Kementerian Perumahan Rakyat memberikan santunan kepada 5.100 anak yatim piatu. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Putera Sampoerna Foundation memberikan beasiswa kepada 25 siswa–siswa terbaik yang berasal dari Propinsi Papua, NTT dan NTB untuk mendapat pendidikan yang berkualitas internasional. • Sebagai penutup kegiatan “Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku I” yang telah di-launching pada bulan April, Bank Mandiri menggelar Penganugerahan “Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku I” dengan memberikan total hadiah sebesar Rp720 juta kepada para pemenang. Pada kesempatan yang sama, Bank Mandiri juga me-launching acara MKBJ II. • Peresmian penggunaan instalasi air bersih yang dibangun dengan dana Rp466 juta untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat warga Dusun Gambiran, Kecamatan Prigen, Pasuruan – Jawa Timur. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Yayasan Komodo Kita melaksanakan pelatihan berbahasa inggris secara massal kepada masyarakat awam yang banyak berhubungan dengan wisatawan di desa sekitar Taman Nasional Komodo. Selain itu, Bank Mandiri juga menyerahkan bantuan Bina Lingkungan kepada SMK Negeri 1 Labuan Bajo.


9


AGUSTUS / AUGUST • Bank Mandiri held a leadership lecture for 3,300

college freshmen of the Bandung Institute of Technology. • Bank Mandiri distributed donations to 5,300 orphans and dhuafa as well as underprivileged children throughout Indonesia, at the same time providing the introduction on entrepreneurship for orphans and deaf children in the greater Jakarta area. • Bank Mandiri with the Ministry of Public Housing provided donations to 5,100 orphans. • Bank Mandiri in collaboration with the Sampoerna Foundation provided international educational scholarships to 25 qualified students from Papua, NTT and NTB. • As a closure of the “Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku I” program, which was launched in April, Bank Mandiri held the Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku I Award with a total of Rp720 million prize money, as well as launching of MKBJ II. • The ceremony of clean water facilities which was built with Rp466 million funds to improve the community quality of life in Gambiran Village, Prigen District, Pasuruan - East Java. • Bank Mandiri collaborated with Komodo Kita Foundation, provided the mass English Speaking Training for the communities from nearby village that frequently interact with tourist in Komodo National Park. In addition, Bank Mandiri also distributed the Community Development assistance to SMK Negeri 1 Labuhan Bajo.

• Bank Mandiri meluncurkan program Mandiri Bersama Mandiri Challenge melalui roadshow di 6 kota yaitu Banjarmasin, Makassar, Mataram, Yogyakarta, Bandung dan Jakarta dengan menggandeng komunitas-komunitas kewirausahaan sosial. • Bank Mandiri meresmikan pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro yang dimanfaatkan untuk lebih dari 400 kepala keluarga masyarakat adat Banten Kidul Kasepuhan Ciptagelar di Kabupaten Sukabumi dan sekitarnya. • Dalam upaya membantu masyarakat guna memenuhi kebutuhan pokok menjelang Idul Fitri 1433 H, Bank Mandiri menggelar kegiatan pasar murah dengan menggandeng TNI AU, Paspampres, Kopassus, Mabes Polri, Kodam Jaya dan Markas Kolinlamil serta Armatim. • Bank Mandiri dan Pengurus Besar Nahdlatul Ulama menggelar Mudik Bersama bagi masyarakat kurang mampu ke wilayah Jawa, Madura dan Bali. • Bank Mandiri bekerjasama dengan Yayasan Pilar Peradaban meresmikan Program Listrik Rakyat Mandiri di Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur.

• Bank Mandiri launched Self Reliant with Mandiri Challenge program through

roadshow in 6 cities of Banjarmasin, Makassar, Mataram, Yogyakarta, Bandung and Jakarta, in cooperation with social entrepreneurship communities. • Bank Mandiri inaugurated the operation of Micro Hydro Power Plant that will be used by more than 400 indigenous families of Banten Kidul, Kasepuhan Ciptagelar in Sukabumi Regency and its surroundings. • In an effort to assist the community in meeting the basic needs of the coming Idul Fitri 1433 H, Bank Mandiri held the ‘pasar murah’ activities, in collaboration with the Air Force of Indonesian Army, Paspampres, Special Forces, National Police, Kodam Jaya Military, and Kolinlamil HQ as well as Armatim. • Bank Mandiri and the Board of Nahdlatul Ulama held a “Mudik Bersama” program for underprivilege community in Java, Madura and Bali areas. • Bank Mandiri in cooperation with Pilar Peradaban Foundation launched the LIMAR (Listrik Rakyat Mandiri) Program in East Java and Nusa Tenggara Timur.

10



SEPTEMBER / SEPTEMBER

OKTOBER / OCTOBER

• Sebagai wujud komitmen Bank Mandiri dalam mengembangkan pendidikan di Indonesia, Bank Mandiri memberikan apresiasi kepada 363 guru, 165 kepala sekolah dan 99 pengawas sekolah berprestasi tingkat nasional. • Bersama PT Semen Gresik, Bank Mandiri mengalokasikan dana sebesar Rp1,9 miliar untuk perbaikan 5 gedung sekolah dan perbaikan penampungan air dan pemberian mesin pompa air bersih untuk masyarakat Lamongan, Jawa Timur. • Bank Mandiri menyalurkan bantuan Rp634,5 juta kepada 836 petani garam Madura binaan PT Garam (Persero) untuk mendorong peningkatan produksi garam di wilayah Sumenep, Pamekasan dan Sampang. • Bank Mandiri menyerahkan beasiswa kepada 500 mahasiswa Universitas Terbuka senilai Rp1,2 miliar. • Bank Mandiri menggelar sosialisasi Modul Kewirausahaan Mandiri di Universitas Sumatera Utara, Medan. • Bank Mandiri menggelar workshop Mandiri Young Technopreneur di Medan, Bogor dan Palembang. • Bank Mandiri memperoleh penghargaan Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat Expo Award 2012 kategori bidang penanggulangan dan pencegahan HIV/AIDS, Malaria, TBC dan Penyakit Menular lainnya untuk program Mandiri Peduli TBC dan kategori bidang penciptaan lapangan kerja baru dalam rangka mengentaskan kemiskinan untuk program Wirausaha Muda Mandiri.

• Bank Mandiri menggelar Pameran Pasar

• As the manifestation of Bank Mandiri’s commitment in the educational development in Indonesia, Bank Mandiri provided the appreciation to 363 teachers, 165 school principals, and 99 high achiever school supervisors nationally. • Along with PT Semen Gresik, Bank Mandiri allocated Rp1.9 billion to renovate 5 school buildings to improve water storage facility and to provide clean water pumping machine for Lamongan residents, East Java. • Bank Mandiri distributed grants amounted to Rp634.5 million to 836 Madura salt farmers, mentored by PT Garam (Persero) to encourage the increased production of salt in Sumenep, Pamekasan and Sampang. • Bank Mandiri provided schollarship for 500 students in Universitas Terbuka amounted to Rp1.2 billion. • Bank Mandiri conducted the Mandiri Entrepreneurship Module socialization in Sumatera Utara University, Medan. • Bank Mandiri held the Mandiri Young Technopreneur wrokshop in Medan, Bogor and Palembang. • Bank Mandiri received the Community Empowerment Creative Expo Award 2012, in the category of counterfeiting and preventing HIV/AIDS, Malaria, TBC and other contagious diseases for the Mandiri Care for TBC program, and the category of new workfield creation to alleviate poverty for the Mandiri Young Entrepreneur program.

Indonesia di Jakarta Convention Center yang menampilkan aneka produk kerajinan kreatif dan kuliner khas Indonesia mulai dari kain batik, pakaian jadi, leather & accessories, handycraft serta aneka makanan tradisional. • Bank Mandiri menggelar workshop Wirausaha Muda Mandiri di Jakarta yang dihadiri oleh 1.000 mahasiswa dari 16 perguruan tinggi yang berada di wilayah Jabodetabek. • Bank Mandiri menggelar perhelatan Mandiri Bersama Mandiri Challenge 2012 dan memperkenalkan 13 tim wirausaha sosial terbaik yang siap untuk berkarya meningkatkan kesejahteraan masyarakat. • Bank Mandiri bersama TNI menggelar pasar murah dan layanan sosial kesehatan bagi masyarakat di sekitar kawasan Mabes TNI. • Sebagai komitmen Bank Mandiri terhadap peningkatan kualitas pendidikan di tanah air, Bank Mandiri menggelar program Mandiri Edukasi di 198 sekolah serta 13 perguruan tinggi di seluruh Indonesia. Program tersebut diikuti oleh 19.800 siswa SD, SMP dan SMA serta 6.500 mahasiswa. Selain menggelar Mandiri Edukasi, Bank Mandiri juga memberikan bantuan buku perpustakaan di sekolah dasar dan lanjutan untuk memperluas pengetahuan dan wawasan pelajar di bidang perbankan. • Bank Mandiri bersama TNI AL meluncurkan kapal pintar guna memberikan akses sarana pendidikan yang merata bagi anak-anak usia sekolah di pulau-pulau terpencil, terutama di Kepulauan Riau dan Kalimantan Barat.


11


• Bank Mandiri held the Indonesia Market Exhibition

at the Jakarta Convention Center featuring a variety of handmade of typical Indonesian creative products and culinary goods, ranging from batik fabrics, apparel, leather crafts, accessories and traditional meals. • Bank Mandiri held the WMM workshop in Jakarta, attended by 1,000 students from 16 universities in the Jabodetabek area. • Bank Mandiri held the ceremony of the “Mandiri Bersama Mandiri Challenge 2012”, to introduce the best 13 teams of social entrepreneurs who were ready to work to improve the welfare of society. • Bank Mandiri and the Indonesian Military Army (TNI) held the pasar murah bazaar and social healthcare services to the community around the TNI headquarters. • As the commitment of Bank Mandiri to improve the quality of education in the country, Bank Mandiri held educational programs in 198 schools and 13 universities across Indonesia, which participated by 19,800 students from elementary, junior high, and senior high schools and 6,500 university students. In addition to hold the Mandiri Care For Education, Bank Mandiri also donate books for primary school library and high school to enhance their knowlegde in banking. • Bank Mandiri collaborated with Indonesian Navy launched the Smart Ship to provide equal access to education facility for the students in remote islands especially in Riau and West Kalimantan.

NOVEMBER / NOVEMBER

DESEMBER / DECEMBER

• Bank Mandiri menggelar workshop Wirausaha Muda Mandiri (WMM) yang dihadiri oleh 550 mahasiswa dari 14 perguruan tinggi di Yogyakarta. • Bank Mandiri menyelenggarakan kegiatan WMM Goes To Pesantren di Lombok yang dihadiri oleh lebih dari 500 santri dari 28 pondok pesantren sekaligus memberikan dana Bina Lingkungan sebesar Rp775 juta kepada pondok pesantren di wilayah Lombok.

• Bank Mandiri menghibahkan dana Bina Lingkungan untuk pembangunan fasilitas keagamaan di Sulawesi Utara, khususnya di Pulau Bunaken serta Kota Manado dan sekitarnya. • Bank Mandiri menyerahkan dana Bina Lingkungan senilai Rp1,35 miliar kepada Yayasan Kesehatan Payudara Jakarta untuk penyediaan mobil mamografi yang dilengkapi dengan alat untuk mendeteksi dan memeriksa kanker payudara. • Bank Mandiri menyalurkan dana senilai Rp2,66 miliar untuk pembangunan fasilitas umum dan kawasan perniagaan di Taman Nasional Bunaken serta pembangunan sarana peribadatan di Manado dan sekitarnya.

• Bank Mandiri held the WMM workshop, attended by 550 students from 14 university in Yogyakarta. • Bank Mandiri organized WMM Goes To Pesantren in Lombok, which was attended by more than 500 students from 28 Islamic Boarding School and also donate grants amounted to Rp775 million to these school in Lombok Area.

• Bank Mandiri donated the Community Development funds for the construction of religious facility in North Sulawesi, especially in Bunaken Island as well as Manado City and its surrounding areas. • Bank Mandiri donated the Community Development funds of Rp1.35 billion to The Breast Healthcare Foundation, to provide the Mamographic vehicle equipped with the breast cancer detection facility. • Bank Mandiri distributed a total fund of Rp2.66 billion for the construction of public facility and trade center at the Bunaken National Park, as well as the construction of religious facility in Manado and its surrounding areas.

12



Pelaksanaan PKBL Bank Mandiri akan tetap selaras dengan komitmen perusahaan untuk memberikan timbal balik yang positif kepada masyarakat sebagai upaya menyeimbangkan keberlangsungan usaha perusahaan dan kesejahteraan masyarakat di sekitar perusahaan. The implementation of Bank Mandiri PKBL will be aligned with our commitment to provide positive support to the communities around, and improving their welfare by building sustainable business enterprises.

Sambutan Komisaris Utama & Direktur Utama Bank Mandiri messages from THE president commissioner & THE president director OF bank mandiri

13

14


Sambutan KOMISARIS utama

Melanjutkan penerapan tiga pilar utama PKBL yang strategis dan tepat sasaran, program PKBL Bank Mandiri pada tahun 2012 dilaksanakan secara fokus dan terarah sehingga mampu menyentuh berbagai lapisan masyarakat dan menciptakan masyarakat yang sejahtera dan mandiri. Following the strategic and accurate implementation of three main pillars of PKBL, In 2012, the PKBL program of Bank Mandiri was implemented by targeting diverse communities with the aim of creating self-reliant and prosperous societies.

Edwin Gerungan Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner


15

message from the president commissioner

KEPADA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN, PEMEGANG SAHAM DAN MASYARAKAT

to our stakeholders, shareholders and the public

Sejalan dengan visi Bank Mandiri yang peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan sebagai bentuk implementasi tanggung jawab sosial dan lingkungannya, Bank Mandiri telah menunjukan kepeduliannya terhadap masyarakat melalui pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Aligned with our vision to care for the community and environment, Bank Mandiri has carried out its social responsibility commitments through the implementation of the Partnership and Community Development program (PKBL).

Mempertimbangkan hasil pelaksanaan berbagai kegiatan PKBL serta inovasi-inovasi yang telah dijalankan selama tahun 2012, kami menilai bahwa melalui pelaksanaan PKBL-nya Bank Mandiri mampu memberikan dampak positif bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar lingkungan operasional Bank Mandiri, dimana hal tersebut tidak saja menghasilkan citra yang baik namun juga mendukung kesinambungan bisnis Bank Mandiri. Melalui penerapan strategi tiga pilar kegiatan PKBL yang telah dicanangkan sejak tahun 2011, menurut kami program Wirausaha Muda Mandiri (WMM) dan Mandiri Bersama Mandiri (MBM) telah mampu memberikan hasil yang membanggakan. Secara kontinu, program WMM yang dijalankan sejak tahun 2007 lalu telah mendukung pertumbuhan jumlah wirausaha muda di Indonesia serta membantu menurunkan jumlah pengangguran melalui penyediaan lapangan pekerjaan. Di lain pihak, program MBM yang mulai dijalankan sejak tahun 2010 dan menjadi fokus utama pelaksanaan PKBL di tahun 2012 dapat terlaksana di 15 kawasan potensial di seluruh Indonesia dan kami harap melalui kegiatan MBM Challenge yang di-launching pada tahun 2012 ini akan semakin mendorong pertumbuhan jumlah wirausahawan sosial di Indonesia.

Considering the outcomes of PKBL activities and its innovations during 2012, we are pleased that through the PKBL implementation in 2012 Bank Mandiri was able to make a positive impact towards the improvement of the welfare of communities surrounding our operations. This achievement has not only helped create a positive image but also strengthened the sustainability of Bank Mandiri business. We believe that through the implementation of three PKBL’s pillars strategy since 2011 resulted in outstanding performances, our WMM and MBM were able to deliver positive results. Since 2007, the WMM program has supported the growth of young entrepreneurs in Indonesia and able to reduce the unemployment rate through jobs procurement. In addition the MBM program, implemented since 2010 and currently act as the main focus of PKBL program, was successfully applied in 15 potential areas throughout Indonesia. With the launching of MBM Challenge in 2012, we hope that it will further boost the growth of social entrepreneurs in Indonesia.

16


Sambutan KOMISARIS utama

Apresiasi yang diberikan oleh berbagai pihak terhadap pelaksanaan program-program sangatlah luar biasa. Hal ini menurut kami menunjukan kemampuan Bank Mandiri untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan PKBL-nya dengan tetap fokus pada penciptaan dan pembinaan wirausaha yang baik guna menciptakan pengusaha tangguh yang loyal terhadap Bank Mandiri pada saat ini dan di masa yang akan datang. Adapun pelaksanaan program PKBL lainnya, seperti Program Kemitraan, Mandiri Peduli Pendidikan, Penyediaan Fasilitas Ramah Lingkungan dan lain-lain, menurut hemat kami juga telah berhasil terlaksana dengan baik, khususnya guna mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat. Seluruh pencapaian tersebut tentunya sejalan dengan komitmen utama kami selaku Dewan Komisaris untuk terus mendukung penuh Bank Mandiri dalam pelaksanaan program-program PKBL-nya, sehingga Bank Mandiri mampu memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat Indonesia dan juga berkontribusi bagi negara. Kami berharap kedepan, melalui pelaksanaan PKBL-nya Bank Mandiri akan terus berkomitmen untuk selalu memberikan yang terbaik, melakukan penyempurnaan program secara berkelanjutan serta memunculkan inovasi-inovasi tanpa henti sehingga program PKBL dapat terlaksana semakin baik dan sejalan dengan tujuan perusahaan.

The appreciations expressed by several parties on the implementation of these programs were most encouraging. It demonstrates Bank Mandiri ability to successfully carry out its PKBL programs; programs which focused on the creation and mentoring of good entrepreneurs to grow as courageous businessmen with enduring loyalty to Bank Mandiri. We are also proud of the successful implementation on other PKBL programs, such as the Partnership Program, Mandiri Cares About Education, Provision of Environmentally Friendly Facilities, and other programs; particularly that dedicated to the improvement of communities livelihood. The achievements above are in line with our core commitments and the Board of Commissioners continues to extend their full support to the implementation of Bank Mandiri’s PKBL programs. Through this program Bank Mandiri is able to provide many advantages to the Indonesian community and meaningfully contribute to the national development. It is our aim that in the future, through its PKBL program, Bank Mandiri will continue its commitment to do its best, by encourage sustainable, well implemented and innovative programs.


17

message from the president commissioner

Kami atas nama Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan serta berbagai pihak yang telah bekerja keras dan memberikan dukungan atas pelaksanaan program-program PKBL di tahun 2012. Semoga Bank Mandiri dapat memberikan yang terbaik dan bersama-sama tumbuh bersama masyarakat Indonesia.

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to extend our appreciation to the Board of Directors, employees and all parties who have worked hard and with sincere dedication towards the implementation of the PKBL programs in 2012. Hopefully Bank Mandiri is able to continue to provide excellent contribution and to grow together with the Indonesian community.

18


Sambutan direktur utama

Pilar ke-empat kinerja Bank Mandiri adalah penyaluran PKBL yang mampu memberikan kontribusi untuk Tumbuh bersama Indonesia. The fourth pillar of Bank Mandiri performance indicator is the deliverance of PKBL that aims to contribute to and cohesively grow with Indonesia.

ZULKIFLI ZAINI Direktur Utama President Director


19

message from the president director

Bentuk keberhasilan Bank Mandiri selain terlihat dari kinerja keuangan yang ditunjukan dengan laba bersih sebesar Rp15,5 triliun atau meningkat sebesar 26,6% dari tahun 2011, kualitas pelayanan yang terbaik serta penerapan Good Corporate Governance (GCG), Bank Mandiri juga berupaya untuk menjalankan tanggung jawab sosialnya kepada masyarakat dan lingkungan disekitarnya agar dapat terus tumbuh secara konsisten. Hal ini sejalan dengan kesadaran bahwa Bank Mandiri hanya akan dapat tumbuh secara berkelanjutan apabila masyarakat dimana kami berada dapat lebih sejahtera dan mandiri. Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan Bank Mandiri diimplementasikan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), dimana dalam penjabarannya dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan sehingga pada akhirnya mampu memberikan manfaat bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat dan perekonomian bangsa Indonesia. Melalui pelaksanaan Program Kemitraan, Bank Mandiri telah menyalurkan dana pinjaman sebesar Rp163,14 miliar pada tahun 2012 atau tumbuh sebesar 5,68% dibandingkan nilai penyaluran pinjaman pada tahun 2011. Adapun untuk program Bina Lingkungan, di tahun 2012 ini Bank Mandiri telah menyalurkan dana sebesar Rp266,29 miliar atau tumbuh sebesar 82,56% jika dibandingkan penyaluran dana Bina Lingkungan pada tahun 2011. Pencapaian Tahun 2012 Secara konsisten, program PKBL di tahun 2012 tetap dilaksanakan melalui penjabaran strategi tiga pilar sebagaimana yang telah ditetapkan sejak tahun 2011 lalu, dengan fokus utama tiga pilar tersebut adalah Kemandirian Komunitas, Kemandirian Edukasi & Kewirausahaan dan Penyediaan Fasilitas Ramah Lingkungan yang menghasilkan berbagai pencapaian, baik dalam kinerja finansial maupun kemampuan Bank Mandiri dalam memberikan kontribusi dan dukungan untuk peningkatan kesejahteraan dan kemandirian

Bank Mandiri’s success is manifested through our financial performance with a net profit of Rp15.5 trillion, or grew 26.6% from the year 2011. Our success is also recognised by our service quality excellence and Good Corporate Governance (GCG). In its effort to continue to grow sustainably, Bank Mandiri will continue to implement its social responsibility programs dedicated to the community and the environment. We acknowledged that Bank Mandiri would grow sustainably if the communities with whom we operate are prosperous and self-sufficient. Bank Mandiri social and environment responsibility is carried out through the implementation of Partnership and Community Development Program known as Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL). The Bank has carried out its PKBL program consistently and continuously to enable us to deliver the benefits that aim to improve the community welfare and the Indonesian economy growth. Through the implementation of the Partnership Program, Bank Mandiri has disbursed loans amounted to Rp163.14 billion in 2012, an increase of 5.68% over that of 2011. Bank Mandiri has disbursed a total of Rp266.29 billion for the Community Development Program in 2012, substantially increase of 82.56% compared to funds disbursed in 2011. 2012 Achievements The PKBL Mandiri program in 2012 is implemented through its three pillars strategy that has been set in 2011; Community Self-Reliance, Education Independency & Entrepreneurship, and Environmentally Friendly Facilities. We successfully achieved the positive results through these pillars implementation; both in financial performance and the Bank’s capability to contribute and support the improvement of the community welfare and their selfsufficiency. Now, the three pillars strategy of Mandiri PKBL are proven to be strong, precise and sustainable.

20



masyarakat. Tiga pilar utama pelaksanaan PKBL Mandiri tersebut kini telah terbukti menjadi landasan strategi PKBL yang kuat, terarah dan berkelanjutan. Apabila sejak tahun 2007 fokus kegiatan PKBL adalah menumbuhkan jiwa kewirausahaan dikalangan generasi muda untuk menjadi pencipta lapangan kerja di berbagai bidang, maka di tahun 2012 ini PKBL Bank Mandiri bergerak pada sasaran yang lebih luas, yaitu peningkatan kemampuan ekonomi di suatu kawasan dengan mendorong tumbuhnya wirausaha sosial berbasis komunitas melalui program Mandiri Bersama Mandiri (MBM) yang menjadi perwujudan pilar Kemandirian Komunitas. Sejalan dengan strategi tersebut, pada tahun 2012 Bank Mandiri juga melaksanakan program MBM Challenge, sebuah kompetisi yang bertujuan untuk mendorong tumbuh kembangnya wirausahawan sosial di Indonesia. Diharapkan keterlibatan para wirausahawan sosial tersebut dapat menghasilkan dampak yang terukur dalam upaya mewujudkan kepedulian perusahaaan terhadap masyarakat di suatu kawasan. Ajang MBM Challenge yang pertama kali digelar pada tahun 2012 ini dimulai dengan penyelenggaraan roadshow di 6 kota di Indonesia yang mengikutsertakan 601 tim wirausaha sosial dari 33 provinsi di Indonesia, dimana pada Oktober 2012 lalu telah terpilih 13 tim wirausaha sosial terbaik yang siap berkarya untuk bersama-sama meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Khusus untuk program WMM, di tahun 2012 ini pelaksanaan program Penghargaan WMM mampu menjaring peserta sebanyak 4.725 orang atau tumbuh sekitar 26% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal yang sama ditunjukan oleh Penghargaan Mandiri Young Technopreneur (MYT), dimana program ini semakin diminati oleh kalangan muda yang ingin terjun berwirausaha di bidang teknologi. Peserta yang terjaring dalam program Penghargaan MYT 2012 adalah sebanyak 1.292 orang atau tumbuh sekitar 109% dibandingkan tahun 2011 lalu.

Since 2007, the PKBL program is focused on nurturing the entrepreneurial spirit amongst young people with the aim to create jobs opportunities in various fields. In 2012, Bank Mandiri are moving on at wider target to boost regional economic capabilities by encouraging the growth of community-based social entrepreneurship, with the SelfReliant With Mandiri or known as Mandiri Bersama Mandiri (MBM) program, as the manifestation of our Community Self-Reliance pillar. In line with those strategy, in 2012 Bank Mandiri also launched the MBM Challenge program, a competition that aims to promote social entrepreneurs in Indonesia. We hope that the involvement of social entrepreneurs can generate positive and measurable impacts for the communities in their region. The first MBM Challenge held in 2012 began with roadshows to 6 cities involving 601 social entrepreneurs from 33 provinces throughout Indonesia. In October 2012, 13 teams were chosen as the best social entrepreneurs who were dedicated and ready to collaborate to improve their communitys’ welfare. Specifically on the WMM program, the implementation of WMM Award in 2012 was able to involving 4,725 participants, or increased by 26% compared with the previous year. The Mandiri Young Technopreneur Award (MTY) also show similar success. A total of 1,292 youthful participants that engage with the technological sector are participated the MYT Award 2012, or increase by 109% compared to 2011.


21


Penyempurnaan PKBL Bank Mandiri terkait program WMM adalah implementasi program WMM Goes to Pesantren. Pasca pengembangan kewirausahaan di perguruan tinggi yang memfokuskan targetnya kepada mahasiswa dan alumni, Bank Mandiri juga menyelenggarakan workshop kewirausahaan bagi para santri agar mereka turut serta mengembangkan kewirausahaan di lingkungan pesantren. Selama tahun 2012, program WMM Goes to Pesantren telah dilaksanakan di 6 kota dan diikuti oleh total 3.200 santri. Selain pengembangan kewirausahaan di kalangan santri, Bank Mandiri juga menaruh perhatian kepada para buruh migran Indonesia yang bekerja di HongKong dan Malaysia. Melalui program Mandiri Sahabatku, Bank Mandiri berupaya untuk membuka jalan dan memberikan kesempatan kepada para buruh migran untuk dapat mengubah nasib dan tidak lagi tergantung kepada orang lain, melalui berbagai pelatihan tentang bisnis dan teknologi informasi kepada para buruh migran tersebut. Diharapkan dengan bekal ini, para buruh migran dapat kembali ke Indonesia dan mampu menjadi majikan untuk dirinya sendiri dan orang lain melalui kewirausahaan. Untuk mendukung pendidikan dan penyebaran informasi budaya, kegiatan PKBL utama lainnya yang telah dilaksanakan pada tahun 2012 antara lain adalah penerbitan buku tentang kekayaan budaya dan hayati. Buku-buku yang bertajuk ”Pendar Pendar Kilau Pelangi, Wastra Adati dari Selatan Sumatera”, “Sejarah dan Kebudayaan Minahasa” dan “Pesona Bunaken” yang memaparkan tentang kekayaan dan keanekaragaman alam serta budaya Indonesia, telah diluncurkan di Jakarta pada 29 Februari 2012 lalu. Selain itu, PKBL juga menerbitkan buku dengan topik yang sama pada tahun 2012, yaitu Buku “Permata Tersembunyi Kalimantan Timur” dan “Keajaiban Alam & Budaya NTT”. Terkait dengan perwujudan pilar Fasilitas Ramah Lingkungan, pada tahun 2012 ini Bank Mandiri menggelar kegiatan Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku (MKBJ), sebuah gerakan pemberdayaan kemandirian

We further refined the WMM program of Bank Mandiri PKBL by implementing the WMM Goes to Pesantren program. After the successful entrepreneurship development program in universities that targeted students and alumni, Bank Mandiri organized workshops for Islamic boarding school students to motivate them to participate and develop the spirit of entrepreneurship within the school’s environment. During 2012, WMM Goes to Pesantren program was conducted in 6 cities and 3,200 students participated. In addition to fostering entrepreneurship amongst Islamic boarding school students, Bank Mandiri extended its concern to the Indonesian immigrant workers in Hong Kong and Malaysia. Through Mandiri Sahabatku program, Bank Mandiri provides an alternative about how immigrant workers could transform their lives and to be more selfsufficient by a variety of training sessions on business and information technology for them. With this training, we are optimistic that, immigrant workers can return to Indonesia and be capable to be self-sufficient and economically independent by being entrepreneurs. To support education and culture, other example of PKBL major activity that were implemented in 2012 is the publications on culture and biodiversity. The books, launched on 29th February 2012, “Pendar Pendar Kilau Pelangi, Wastra Adati from Southern Sumatera”, “Minahasa History and Culture”, and “The Charm of Bunaken”, describe the richness and diversity of nature and culture of Indonesia. PKBL also published other book on similar topics; “Hidden Gems of East Kalimatan” and “The Magical Nature and Culture of East Nusa Tenggara.” As the manifestation of our Environmentally friendly Facility pillar, Bank Mandiri organized the Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku (MKBJ) program in 2012. This program aims to create and empower self-sufficient communities. In addition, the program also aims to increase the community

22



masyarakat yang bertujuan untuk meningkatkan partisipasi komunitas setempat agar mau menjaga kualitas kebersihan dan kerapihan lingkungan hidup secara sadar dan sukarela. MKBJ tahap I diikuti oleh 500 RT dari 5 wilayah di DKI Jakarta dan mengingat tingginya animo masyarakat dalam mengikuti MKBJ ini, maka Bank Mandiri kembali melaksanakan program MKBJ tahap II dengan memperluas cakupan tidak hanya di DKI Jakarta namun juga meliputi wilayah Kepulauan Seribu. Selain itu, Bank Mandiri juga memberikan bantuan Bina Lingkungan lainnya yang dilaksanakan untuk mengakomodir kebutuhan masyarakat akan masalah sosial melalui penyediaan dan perbaikan fasilitas kesehatan, pembangunan dan perbaikan prasarana ibadah, penyediaan sarana umum serta pemberian bantuan untuk korban bencana. Khusus untuk Program Kemitraan, di tahun 2012 Bank Mandiri menyalurkan pinjaman Program Kemitraan melalui pola one by one dan pola linkage atau kerjasama dengan nasabah Bank Mandiri di segmen corporate dan commercial. Perusahaan-perusahaan ini dipilih berdasarkan kemampuan dan komitmennya untuk melakukan pembinaan usaha secara berkesinambungan kepada mitra usaha mereka, yang menjadi calon Mitra Binaan potensial Bank Mandiri. Mendukung penyaluran pinjaman Program Kemitraan tersebut di atas, Bank Mandiri juga memberikan dukungan pembinaan kepada Mitra Binaan melalui berbagai pelatihan dan promosi. Selama enam tahun terakhir, secara reguler Bank Mandiri menyelenggarakan kegiatan pelatihan kepada Mitra Binaan dengan berbagai macam fokus pelatihan, antara lain mengenai pelatihan Pembukuan, Perpajakan dan Motivasi, pelatihan Managing The Brand, Customer Service dan Product Design dan pelatihan tentang Prosedur Ekspor dan ESQ serta pelatihan Teknik Produksi Tekstil.

participation in maintaining the city’s cleanliness and its beauty. Over 500 neighborhoods from 5 districts of Jakarta participated in MKBJ Phase 1. Triggered by the communities’ high interest in the MKBJ, Bank Mandiri organized the MKBJ phase II with a broader scope, covered Jakarta and the Seribu Islands region. In addition, Bank Mandiri also provided other environmental development support to accommodate the needs of the community on social issues through the construction and improvements of healthcare facilities, construction and improvement on worship infrastructures and also the provision of public services and disaster relief. In 2012 Partnership Program, Bank Mandiri distributed its Partnership Program loans through one by one and linkage schemes or through the collaboration scheme with the customers from the corporate and commercial segments. These companies were chosen based on their capabilities and commitment to provide sustainable mentorship to their business partners, who will become the Bank Mandiri’s Mentoring Partner candidates. Following the loans disbursement of the above Partnership Program, Bank Mandiri provides guidance to our mentoring partners through various trainings and promotional events. In the last six years, Bank Mandiri have regularly organized trainings for our Mentoring Partners on various topics, such as bookkeeping, taxation and motivation, Managing The Brand, Customer Service and Product Design, Export Procedures, ESQ, as well as trainings on Textile Production Techniques.


23


Hal lain yang dilakukan Bank Mandiri adalah pemberian bantuan promosi kepada para Mitra Binaan dalam bentuk pameran, dimana selama tahun 2012 Bank Mandiri telah berhasil mengikutsertakan beberapa Mitra Binaannya dalam berbagai pameran berskala lokal, nasional dan internasional. Komitmen Bank Mandiri dalam pelaksanaan PKBL menghasilkan apresiasi dari berbagai pihak yang diterima dalam bentuk penghargaan, antara lain dari Asia Responsible Entrepreneurship Award 2012 dan Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat Expo & Award 2012 – CSR Best Practice for MDG’s. Dalam hal penyaluran dana dan efektivitas kinerja PKBL Bank Mandiri, kami selalu memastikan bahwa penyaluran dana PKBL yang bersumber dari penyisihan laba perusahaan selalu dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, berdasarkan hasil audit laporan keuangan PKBL Bank Mandiri tahun 2012, Kantor Akuntan Publik Rama Wendra telah memberikan pernyataan wajar tanpa pengecualian. Target Tahun 2013 Pelaksanaan PKBL Bank Mandiri di tahun 2013 akan tetap selaras dengan komitmen perusahaan untuk memberikan timbal balik yang positif kepada masyarakat sebagai upaya menyeimbangkan keberlangsungan usaha perusahaan dan kesejahteraan masyarakat di sekitar perusahaan. Program-program unggulan yang sesuai dengan strategi tiga pilar akan terus kami lanjutkan melalui penyempurnaan dan berbagai inovasi sehingga dapat menyentuh masyarakat Indonesia lebih luas lagi. Ke depan, PKBL Bank Mandiri akan tetap berupaya untuk memberikan manfaat kepada masyarakat serta mendorong agar masyarakat bisa lebih tumbuh dan turut menjadi bagian dalam proses dimana Bank Mandiri dapat bersinergi dan beraliansi dengan para nasabah dan mitra untuk bersama-sama memberikan manfaat besar bagi masyarakat dan bangsa Indonesia.

Promotional supports were also provided to our Mentoring Partners through the exhibitions events. Throughout 2012, Bank Mandiri has successfully involved a number of its Mentoring Partners to participate into several local, national and international scale of exhibitions. Bank Mandiri’s commitment in the implementation of PKBL has been appreciated by receiving the awards from various parties, namely, Asia Responsible Entrepreneurship Award 2012, and the Community Empowerment Creative Expo & Award 2012 – CSR Best Practice for MDG’s. On the funds disbursement and the effectiveness of the PKBL performance, we strive to ensure that the disbursement of PKBL funds derived from the reserved company earnings is constantly implemented based on the GCG principles. In addition, the audit result of Bank Mandiri’s PKBL Financial Statement was stated with unqualified opinion by Rama Wendra Public Accountant Firm. 2013 Targets The implementation of PKBL in 2013 will remain in harmony with our commitment to providing the positive impacts to the community as an effort to balance our business sustainability and the welfare of the community around our operations. The excellent programs that are in line with our three pillars strategy will be conducted through the refinements and innovations in order to reach broader beneficiaries of the Indonesian community. In the future, Bank Mandiri PKBL will strive to provide the benefits to the community as well as to encourage the community growth and taking part in the process where the synergy and alliances between Bank Mandiri with its customers and partners are able to provide optimum advantages to the community and Indonesia.

24



PKBL Bank Mandiri telah mendapatkan tempat yang khusus di hati masyarakat atas komitmennya dalam pelaksanaan seluruh programnya. Bank Mandiri PKBL has a special place in the public’s hearts and its commitment to the implementation of its programs.

penghargaan awards

25

26


Penghargaan

Program-program PKBL dilakukan dengan sepenuh hati dan fokus untuk menumbuhkan masyarakat menjadi berdaya dan mampu untuk mandiri dan sejahtera. Hasil dari semangat tersebut kini telah dapat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat luas. Berbagai kalangan telah melihat tekad Bank Mandiri untuk mengimplentasikan setiap programnya secara sungguh-sungguh agar dapat mencapai hasil yang diharapkan semua pihak. Untuk itu, Bank Mandiri telah menerima penghargaan dan pengakuan dari berbagai pihak atas pelaksanaan PKBLnya.

PKBL programs were conducted sincerely and focused on empowering communities to be self-sufficient and prosper. This has benefited the community. Many groups believe that Bank Mandiri has implemented each program with a strong determination to meet the expectations of all parties involved. In recognition, Bank Mandiri has received several awards for the implementation of PKBL programs.

Di tahun 2012 Bank Mandiri menerima 3 Award dari AREA dan GKPM sebagai berikut:

1.

1.

Asia Responsible Entrepreneurship Award (AREA) 2012 kategori Investment in People, melalui program Wirausaha Muda Mandiri. Program AREA digelar oleh Enterprise Asia yang merupakan ajang pemberian penghargaan kepada korporasi-korporasi atas program kepedulian sosialnya yang menunjukkan jiwa kepemimpinan perusahaan, ketulusan dan komitmen berkelanjutan dalam memasukkan nilai etika dan bertanggungjawab. Bank Mandiri dalam usahanya mengubah pola pikir generasi muda, khususnya para mahasiswa untuk mulai berwirausaha dan mengurangi ketergantungan pada lapangan pekerjaan yang tersedia, telah menggelar ajang Wirausaha Muda Mandiri sejak 2007. Pencarian bibit wirausaha muda dilakukan melalui pelaksanaan modul kewirausahaan di perguruan tinggi negeri dan swasta, pemberian beasiswa wirausaha, pelaksanaan workshop dan penganugerahan. Sedangkan pembinaan berwirausaha dilakukan melalui pendidikan berwirausaha, pendampingan berwirausaha dan promosi. Pada AREA 2012 program WMM Bank Mandiri memenangkan kategori Investment in People Award untuk keempat kalinya sejak tahun 2009.

2.

Bank Mandiri received 3 awards from AREA and GKPM in 2012, as follows:

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat Expo & Award 2012- CSR Best Practice for MDG’s kategori bidang penanggulangan dan pencegahan HIV/AIDS, Malaria, TBC dan Penyakit Menular Lainnya, melalui program Mandiri Peduli TBC. Penghargaan ini diperoleh Bank Mandiri sebagai bentuk apresiasi atas dukungan Bank Mandiri terhadap upaya penurunan tingkat prevalensi penyakit tuberculosis (TBC) di Indonesia, mengingat

Asia Responsible Entrepreneurship Award (AREA) 2012, in the category of Investment in People, through the Mandiri Young Entrepreneur Program or known as Wirausaha Muda Mandiri (WMM). AREA program is organized by Enterprise Asia, which is an award given to the corporations on its social engagements that demonstrate the corporate leadership, sincerity and sustainable commitment in incorporating ethical values and responsibility. Bank Mandiri attempts to change the mindset of the younger generation, especially students to become entrepreneurs and to reduce the dependence on jobs availability by holding the WMM Program since 2007. Selection of potential young entrepreneurs is conducted through the presentation of the entrepreneurship module at public and private universities, entrepreneur scholarships, workshop and awards. While the entrepreneurship mentoring program is conducted through entrepreneurship education, coaching and promotion. In 2012 AREA, WMM has won the category of Investment in People Award for the fourth time since 2009.

2.

Community Empowerment Creative Expo & Award 2012CSR Best Practice for MDG’s category of countermeasures and prevention of HIV/AIDS, Malaria, Tuberculosis and Other Diseases, through Mandiri Care for TBC Program. Bank Mandiri received this award as the appreciation of its supports to reduce the prevalence of tuberculosis (TB) in Indonesia, considering that many patients of this deadly disease come from underprivileged who cannot afford medical treatments. Therefore, since 2004


27

awards

banyak penderita penyakit mematikan ini berasal dari kelompok masyarakat tidak mampu yang sulit untuk membiayai pengobatan secara tuntas. Oleh karena itu, sejak tahun 2004 lalu Bank Mandiri bekerjasama dengan Perkumpulan Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia (PPTI) memberikan bantuan pembiayaan penderita TBC yang tidak mampu di wilayah Jabodetabek agar dapat menjalani pengobatan di klinik-klinik PPTI hingga sembuh. Sebagai salah satu bentuk implementasi Program Mandiri Peduli Kesehatan, program tersebut berhasil mendukung upaya pemerintah untuk mencapai salah satu sasaran dalam Tujuan Pembangunan Milenium (MDGs) yaitu menekan tingkat prevalensi dan kematian akibat TBC. 3.

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat Expo & Award 2012- CSR Best Practice for MDG’s kategori bidang penciptaan lapangan kerja baru dalam rangka mengentaskan kemiskinan, melalui program Wirausaha Muda Mandiri. Selain kedua penghargaan tersebut diatas, pada tahun 2012 ini Bank Mandiri juga berhasil mendapatkan penghargaan atas hasil pelaksanaan program WMM sebagai program unggulan yang bertujuan untuk memberikan apresiasi bagi generasi muda, khususnya mahasiswa dan alumni Perguruan Tinggi yang telah berani berwirausaha sesuai dengan bidang usaha yang dijalankannya serta mengubah mindset para mahasiswa dari yang sebelumnya sebagai pencari kerja menjadi pencipta lapangan kerja, Bank Mandiri dinilai berhasil mendukung pemerintah dalam gerakan MDGs dengan fokus pada pemberdayaan masyarakat muda produktif untuk mengurangi pengangguran dan kemiskinan.

Bank Mandiri in cooperation with the Association of Tuberculosis Eradication Indonesia (PPTI) has provided financial assistance for TB patients in the Greater Jakarta area at the PPTI clinics for recovery. The implementation of Mandiri Health Care Program is successfully propelling the government efforts in achieving one of the target in the Millennium Development Goals (MDGs), namely to reduce the prevalence and mortality due to tuberculosis.

3.

Community Empowerment Creative Expo & Award 2012 CSR Best Practice for MDG’s category of new job creation in order to alleviate poverty, through the WMM Program. In addition to the above awards, Bank Mandiri also received recognition through the implementation of WMM program, as flagship program that aims to appreciate young generations, especially students and alumni of universities that are willing to be entrepreneurs, and to transform the mindset of students from job seekers into job creators. Bank Mandiri is considered succeeded to support the government MDGs Program that focusing on empowering productive young community to reduce unemployment and poverty.

28



Ketulusan, semangat dan rasa tanggung jawab mendasari setiap tindakan dalam mengemban tugas mulia memandirikan dan memampukan masyarakat. Sincerity, enthusiasm and sense of responsibility are incorporated in every action in the noble task of creating a self-reliant and empowered community.

Profil/Tim CSR Mandiri Mandiri csr team/Profile

29

30


Profil/Tim CSR Mandiri “Sebagai ujung tombak pelaksanaan program, seluruh tim PKBL Bank Mandiri berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang prima dan sepenuh hati kepada masyarakat dan perusahaan“

“As the spearhead of the program implementation, Bank Mandiri PKBL team are committed to provide the excellent and whole-heartedly service to the community and the company”

TIM PKBL mandiri

MANDIRI PKBL TEAM

Dalam pelaksanaannya, PKBL merupakan program strategis dan komprehensif, sehingga dalam pelaksanaannya Bank Mandiri tidak hanya sekedar menyusun rencana implementasi secara matang, namun juga menyiapkan sumberdaya manusia terbaik yang tergabung dalam tim PKBL Mandiri, sehingga diharapkan mereka mampu menjalankan programprogram PKBL serta memastikan bahwa program PKBL Bank Mandiri berjalan sesuai dengan strategi yang dicanangkan dan hasil yang diharapkan sehingga dapat terlaksana rangkaian kegiatan yang sinergis, terencana, terukur, berkesinambungan dan bermanfaat.

PKBL is a strategic and comprehensive program. Therefore, in implementing the program Bank Mandiri has developed a well implementation plans and assigned the best human resources to the Mandiri PKBL teams. Mandiri PKBL Teams were established to carry out the Mandiri PKBL programs with compliance and to ensure the implementations as in line with the developed strategies and targeting for the projected results. The teams are expected to develop synergistic, planned, measurable and sustainable activities.

Serangkaian kegiatan telah diselenggarakan guna menunjang kinerja Tim PKBL diawali dengan penyelenggaraan workshop PKBL tahun 2012 di Bandung pada tanggal 16-17 Februari dengan tema “Enhancing Our Impact on Community Through Alliances“ yang diikuti 122 karyawan. Dalam workshop ini diisi sharing session bekerjasama dengan British Council, Komunitas Hong dan Wangsa Jelita terkait program Mandiri Bersama Mandiri (MBM), pinjaman Kemitraan via pola Linkage dari aspek legal dan corporate serta PKBL dari sisi audit dan compliance. Peserta workshop juga melakukan kunjungan ke lokasi Cluster MBM yaitu di Saung Angklung Udjo, Bandung. Workshop yang rutin diadakan setiap tahun ini menjadi perekat sinergi dan kerjasama tim dalam mengimplementasikan rencana-rencana kerja serta rasa tanggung jawab terhadap semua program-program PKBL Bank Mandiri.

Series of activities have been conducted to improve the performance of Mandiri PKBL Teams. The first was started with a workshop themed, “Enhancing Our Impact On The Community Through Alliances”, in Bandung on 16 and 17 February 2012, and participated by 122 employees. This workshop featured sessions in collaboration with the British Council, Hong and Wangsa Jelita Community related to the Self-Reliant With Mandiri or known as Mandiri Bersama Mandiri (MBM), Linkage loan through partnership Program of legal and corporate aspects, as well as PKBL in terms of the audit and compliance. The workshop participants also organized site visits to the MBM Cluster of Saung Angklung Udjo Bandung. Annual workshops are held to enhance the synergy and teamwork in the implementation of the work plans as well as the sense of responsibility towards all Bank Mandiri PKBL Programs.


31

Mandiri csr team/Profile Sebagai apresiasi atas kerja keras Tim PKBL, Bank Mandiri telah memberikan penghargaan kepada unit penyalur Program Kemitraan terbaik tahun 2011 yang dipilih dari unit-unit penyalur PKBL Mandiri yang tersebar di 12 Kanwil seluruh Indonesia, dengan pemenang sebagai berikut:

As an appreciation to the efforts of PKBL Team, Bank Mandiri rewarded the best representative units of Partnership Program in 2011 that selected from Mandiri PKBL representative units across 12 regional offices throughout Indonesia. The winners are follows:

Unit Penyalur Program Kemitraan Terbaik / The Best Partnership Program Representative Units Penyalur Terbaik The Best Representatives

Nama Unit Penyalur Representative Units Name

I

PKBL Palu

II

PKBL Yogyakarta

III

PKBL Jayapura

IV

PKBL Solo

Selain unit penyalur terbaik Program Kemitraan, pada tahun 2012 Bank Mandiri juga memberikan penghargaan kepada unit penyalur Bina Lingkungan terbaik, dengan pemenang sebagai berikut:

Besides recognizing the best representative units of the Partnership Program, in 2012 Bank Mandiri also rewarded the best representative units for the Community Development, with the following winners:

Unit Penyalur Bina Lingkungan Terbaik / The Best Community Development Program Representative Units Penyalur Terbaik The Best Representatives

Nama Unit Penyalur Representative Units Name

I

Kanwil VII Semarang

II

Kanwil III Jakarta Kota

III

Kanwil X Makassar

IV

Kanwil VI Bandung

Study Banding Pada bulan Juni 2012, tim PKBL beserta perwakilan para pemenang penghargaan unit penyalur Bina Lingkungan terbaik Bank Mandiri berkesempatan mengunjungi London dan Manchester, Inggris, untuk mendapatkan sudut pandang yang berbeda dan informasi lebih jauh mengenai implementasi kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di sana, yang akan dikaitkan dengan rencana pengembangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Bank Mandiri khususnya terkait konsep kewirausahaan sosial.

Benchmark Study In June 2012, the PKBL team and several winners of the best representative units of the Community Development were given the opportunity to visit London and Manchester, England. To get a different perspective and further information about the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) in England, as a benchmark tools for developing Partnership and Community Development Program (PKBL) plans, especially that emphasis on the socio-entreprenuership concept.

32


Profil/Tim CSR Mandiri

5

1

6 7 4

2

3

1 Senior Vice President Corporate Secretary Group Sukoriyanto Saputro 2 Pemegang Kewenangan Review Kemitraan Ken Widjajanto 3 Team Leader Program Bina Lingkungan Diwangkoro A. Ratam 4 Senior Vice President Strategy & Performance Nixon L.P. Napitupulu 5 Team Leader Program Kemitraan Fauzi Chairani 6 Vice President CSR Center Department Nila Mayta Dwi Rihandjani 7 Team Leader Decision Support & Communication Harry Ardana

8

9

10

12 11

13

14

8 Fitriany 9 Lysa Hasnawaty 10 Bonny Parlima 11 Diah Martha Budiningsih 12 Arie Prasetyo Nugroho 13 Liza Mineli 14 Puruhita

15

18

21

19

16

20 17

Laporan Tahunan Laporan PKBL Mandiri Tahunan2012 PKBL Mandiri 2012 34 PT. Bank MandiriPT(Persero) Bank Mandiri Tbk. (Persero) Tbk.

Mandiri csr team/Profile

15 Indra Prasetya Hartanto 16 Shufiyatun Wulantini 17 Ike Oktarina 18 Daru Antono 19 Gunanjar A 20 Dadak Retno Widjajanti 21 Muhammad Nizar Hatta

28

26

22 23 24

27 25

22 Indra Kusuma Wardhana 23 Palupi Dyah Pramuati 24 I Made Sudarmaja Putra 25 Mayatias Asmoro 26 Fatika Dian Wibawasih 27 Endah Rusmalawati 28 R. Dedy Wisnu Wijaya WK

34


35

Mandiri csr team/Profile Selama di London, tim mengunjungi i-Genius (komunitas entrepreneur sosial global) dan Social Enterprise Europe (institusi bagi para praktisi, konsultan, akademisi, trainer dan entrepreneur sosial yang berbagi kepedulian dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat). Selanjutnya tim juga berkunjung ke British Council dan Business in the Community, sebuah organisasi nirlaba yang bertujuan mendorong perusahaan besar agar bertanggung jawab terhadap masalah sosial. Di London, tim juga melaksanakan pertemuan dengan The Innovation Warehouse, sebuah perusahaan yang memberikan peluang dan tempat bagi entrepreneur muda untuk memulai suatu bisnis, yang dilanjutkan dengan pertemuan bersama komunitas Coin Street yang memiliki tujuan untuk memajukan wilayah Southbank di London demi kepentingan warga sekitar. Adapun di Manchaster, tim Bank Mandiri mengunjungi 23 New Mount Street, sebuah tempat yang dikelola oleh komunitas setempat yang memberikan tempat berbisnis yang sangat terjangkau bagi bisnis start-up dan bisnis kecil lain. Tim juga melakukan kunjungan ke The Pioneer Museum in Rochdale, sebuah organisasi yang menjadi pionir dari pembentukan koperasi modern di Inggris. Hasil kunjungan tersebut di atas telah membuka wawasan tim PKBL Mandiri untuk bertekad memberikan yang terbaik bukan hanya bagi perusahaan namun juga bagi masyarakat luas, sehingga pada akhirnya misi PKBL Mandiri untuk menjadi mitra utama terpercaya bagi pengembangan masyarakat yang mandiri dan sejahtera hanya dapat dicapai dengan konsistensi pelayanan yang prima dan segenap hati dari seluruh tim PKBL yang terlibat. Selain itu, kunjungan tersebut juga telah memberikan insight kepada tim PKBL bahwa sebagai ujung tombak pelaksanaan program PKBL, seluruh tim PKBL Mandiri harus mampu membangun komunikasi yang baik satu sama lain agar rasa memiliki tujuan bersama dan kepedulian dari setiap karyawan terhadap hasil yang diraih dapat dicapai dengan baik.

In London, the team visited i-Genius (a global social entrepreneur community) and Social Enterprise Europe (an institution for practitioners, consultants, academics, trainers and social entrepreneurs who share the vision to improve the welfare of the society). The team also visited the British Council and the Business in the Community, a non-profit organization that aims to encourage big companies to take responsibility for social issues. In London, the team also conducted a meeting with The Innovation Warehouse, a company that provides opportunities and a place for young entrepreneurs to build a business. In addition a meeting was arranged with the Community of Coin Street that aims to promote the region Southbank in London for the benefit of the local community. In Manchester, the team visited 23 New Mount Street, a place that is managed by the community with the purpose of giving very affordable places to business start-ups and other small businesses. The team also visited the Pioneer Museum in Rochdale; an organization that is a pioneer of the modern cooperative development in England. This visit has obviously provided valuable learning experience for the PKBL Mandiri teams. They have clear understanding on how to balance their personal contribution to the company with their role in society in general. They also fully understand that the Mandiri PKBL vision to be a reliable partner for the development of selfreliant and prosperous communities can only be achieved through consistent and excellent services from all members of PKBL teams. The new insight gained from the study trip was that Mandiri PKBL teams, as the spearhead of the program implementation, must be able to establish good communications between each member within the teams in order to have a sense of common purpose and responsibility to achieve the desired results.

36



Berlandaskan pada tiga pilar utamanya, PKBL Mandiri direalisasikan dalam bentuk berbagai program dan kegiatan yang inovatif untuk mengembangkan hidup masyarakat, memajukan usaha kecil agar menjadi lebih mandiri dan melahirkan generasi wirausahawan baru. Based on its three pillars, Mandiri PKBL has initiated numerous innovative programs and activities that aimed to develop the community life, promote self-sufficient small businesses and nurture a new generation of entrepreneurs.

Strategi & Implementasi PKBL Mandiri 2012 2012 mandiri pkbl implementation & strategy

37

38


strategi implementasi pkbl mandiri

Sesuai dengan visi PKBL yang telah ditetapkan Perseroan yaitu “Membangun Indonesia Mandiri”, melalui pelaksanaan PKBL-nya Bank Mandiri telah bertekad untuk memandirikan bangsa Indonesia melalui keseimbangan antara pencapaian kinerja bisnis perusahaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada masyarakat. In accordance with the PKBL vision of the Company, which is “Building A Self-Reliant Indonesia”, through its PKBL implementation, Bank Mandiri is committed to empower Indonesian people through balancing achievements in the company’s business performance with social responsibility to the community.

Pahala N. mansury Direktur Finance & Strategy Director Finance & Strategy


39

mandiri pkbl implementation strategy

Visi kegiatan CSR/PKBL Bank Mandiri adalah Membangun Masyarakat yang Mandiri dengan implementasi CSR/ PKBL pada tahun 2012 lalu tetap berpedoman pada strategi tiga pilar utama, yaitu Kemandirian Edukasi & Kewirausahaan, Kemandirian Komunitas dan Fasilitas Ramah Lingkungan. Kemandirian edukasi dan kewirausahaan bertujuan untuk menciptakan pemimpin di masa depan yang mandiri dan siap dengan persaingan global serta menciptakan role model keberhasilan kewirausahaan agar menjadi daya tarik khususnya bagi generasi muda. Sedangkan, kemandirian komunitas bertujuan untuk membangun masyarakat di suatu wilayah agar menjadi mandiri dan lebih berdaya dengan menciptakan socio-enterpreneur dari sumber daya yang ada. Pengembangan kemandirian masyarakat tersebut juga didukung dengan pengadaan Fasilitas Ramah Lingkungan, dimana strategi ini mencakup dukungan pada perbaikan dan pengadaan infrastruktur seperti pembangunan sarana air bersih dan sumber energi. Seluruh kegiatan PKBL Bank Mandiri yang selama ini telah dilaksanakan pada prinsipnya bertujuan menciptakan manfaat untuk masyarakat agar dapat tumbuh menjadi lebih sejahtera dan mandiri serta membangun persepsi positif terhadap Bank Mandiri sebagai institusi keuangan terkemuka di Indonesia yang memiliki komitmen untuk menyelaraskan visi dan misinya dengan semangat untuk memakmurkan negeri. Sepanjang tahun lalu, kegiatan CSR/PKBL meningkat bukan hanya dari nilainya yang naik dari Rp106,00 miliar ke Rp163,14 miliar untuk Program Kemitraan, dan dari Rp174,44 miliar ke Rp266,29 miliar untuk Program Bina Lingkungan, namun juga jumlah aktivitas Bina Lingkungan yang naik dari 755 kegiatan di tahun 2011 menjadi 1.093 kegiatan di tahun 2012. Hal ini selain menunjukkan tingkat engagement karyawan dengan kegiatan CSR/PKBL, namun juga bahwa para karyawan sudah memahami hubungan strategis kegiatan CSR dengan pengembangan usaha. Hal tersebut sejalan dengan konsep pembinaan kepada para mitra, yang bertujuan memberikan bukan hanya modal keuangan tapi juga network dan knowledge capital.

The vision of Bank Mandiri PKBL/CSR activity is To Build A Self-Reliant Community. Which is executed in 2012 and consistently referring to three strategic pillars; Education Independency & Entrepreneurship, Community Self-Reliance and Environmentally Friendly Facility. The education independency and entrepreneurship pillar aims to create future leaders who are self-sufficient and ready for global competition, and also create role models in entrepreneurship especially for the young generation. Meanwhile, the Community Self-Reliance pillar aims to empower the communities in specific regions to be self-sufficient and utilizing existing resources by socioenterpreneurship. The development of Community Self-Reliance is supported by the environmentally friendly facilities, with the strategy to provide support for the development and procurement of infrastructure improvements such as development of clean water facilities and energy sources. The implementation of all Bank Mandiri PKBL activities basically aimed to create benefits for the community for more prosperous and independent life, as well as to uphold the positive perception of Bank Mandiri as the leading financial institution in Indonesia, and the commitment to harmonize its vision and mission with the passion for the prosperity of the country. The CSR/PKBL activity in the previous year was improving in its value for the Partnership Program from Rp106.00 billion to Rp163.14 billion, and for the Community Development Program from Rp174.44 billion to Rp266.29 billion. This achievement is also propelled by the improvement in Community Development activity from 755 activities in 2011 to 1,093 activities in 2012. This is clearly represents our employees’ engagement level in CSR/PKBL, and also demonstrates employees’ understanding of the strategic synchronization of CSR activities with business development. This also is in line with the partner’s coaching concept, which aims not just to provide financial capital but also a useful network and knowledge capital.

40


strategi implementasi pkbl mandiri Program Kemitraan

PARTNERSHIP PROGRAM

Program Kemitraan berperan strategis dalam memperkenalkan fasilitas perbankan kepada masyarakat dan para pengusaha kecil yang belum bankable, dimana dalam pelaksanaannya Program Kemitraan bertujuan untuk memberikan alternatif solusi pembiayaan kepada pelaku usaha kecil yang mempunyai potensi berkembang. Penerima program pinjaman atau disebut Mitra Binaan juga akan diberi pembinaan terkait operasional usaha meliputi administrasi, teknologi, proses produksi, promosi hingga pemasaran untuk mendukung pengembangan usahanya.

The Partnership Program plays a strategic role in introducing banking facilities to the public and to small businesses that are not yet bankable. The Partnership Program aims to provide alternative financing solutions to small businesses that have the potential to grow. The recipient of a loan program, called Mentoring Partners, will also be given the guidance related to business operations, administration systems, technology, production process, promotions, and marketing to support its business development.

Pinjaman Program Kemitraan disalurkan melalui pola usaha kecil perorangan atau disebut pola one by one serta melalui pola kerjasama dengan perusahaan yang telah menjadi nasabah korporasi Bank Mandiri atau disebut pola linkage. Melalui pelaksanaan pola linkage, selain memberikan Pinjaman Program Kemitraan, Bank Mandiri juga bekerjasama dengan mitra kerjasama dimaksud untuk memberikan pelatihan, standarisasi terkait kualitas produk, teknologi dan mendampingi Mitra Binaan dalam hal peningkatan produktivitas. Selain itu, perusahaan yang menjadi mitra kerjasama linkage juga menciptakan network bagi para Mitra Binaan untuk memperluas pasar. Adapun sampai dengan saat ini penyaluran pinjaman Program Kemitraan melalui pola linkage masih dinilai lebih potensial karena perusahaan sebagai mitra kerjasama Bank Mandiri akan bersinergi dengan Mitra Binaan dalam menjalankan usaha untuk keuntungan bersama. Pengembangan mitra melalui linkage merupakan bentuk pengenalan para pengusaha kecil kepada jaringan usaha skala besar yang selama ini merupakan segmen utama nasabah Bank Mandiri. Selain pinjaman, hal lain yang diberikan PKBL Bank Mandiri kepada para Mitra Binaannya adalah bantuan pembinaan guna menjaga kesinambungan bisnis para Mitra Binaan. Selama tahun 2012, Bank Mandiri telah memberikan pelatihan kepada 1.140 Mitra Binaan, mengikutsertakan 611 Mitra Binaan dalam pameran (baik di dalam maupun luar negeri) serta mempublikasikan 46 Mitra Binaan terpilih. Dengan dukungan pembinaan ini, Bank Mandiri berharap Mitra Binaan mampu mengelola bisnis, memiliki kemampuan dalam hal manajemen dan marketing serta mampu meningkatkan produktivitas dan bersaing secara global.

The Partnership Program loans are disbursed to individuals or small businesses through a one by one verification process as well as through a Linkage Program with the cooperation of Bank Mandiri corporate clients. In addition through the Linkage Programs the Bank also collaborates with strategic partners to provide training, quality product standardizations, technology and to coaching the Mentoring Partners on the productivity enhancements. The companies that become partners through Linkage Program also create the network for its Mentoring Partners to expand their markets. Currently, the loan disbursement of Partnership Program through Linkage is considered the best method, because it creates synergy between the partners of Bank Mandiri and the Mentoring Partners in conducting their businesses to achieve mutual gains. The partnership development through Linkage serves as the introduction of small business to big scale business networks, which represents the core segment of Bank Mandiri customers. Apart from the loans, Bank Mandiri PKBL conducted coaching sessions to its Mentoring Partners to help maintain their business sustainability. In 2011 Bank Mandiri provided training to 1,140 marketing partners and engage 611 Mentoring Partners at exhibitions (both in the country and abroad) and published 46 selected Mentoring Partners. With this coaching support Bank Mandiri expects that the Mentoring Partners are able to efficiently run their business, with good management and marketing skills, enhance their productivity and compete in the global market.


41

mandiri pkbl implementation strategy Program Bina Lingkungan

community Development Program

Setelah sukses membangkitkan minat kaum muda terhadap kewirausahaan melalui program Wirausaha Muda Mandiri (WMM) yang telah dijalankan sejak tahun 2007 lalu, pada tahun 2012 ini Bank Mandiri memfokuskan pelaksanaan program Bina Lingkungannya melalui implementasi program Mandiri Bersama Mandiri (MBM) yang bertujuan untuk mendorong kemajuan suatu kawasan menuju kemandirian baik secara sosial ekonomi maupun secara finansial dan juga sebagai contoh bagi pengembangan kawasan lainnya.

After successfully generating interest of young people to entrepreneurship through the Mandiri Young Entrepreneur program or known as Wirausaha Muda Mandiri (WMM) that has been executed since 2007, the Bank shifted focus in its Community Development program in 2012 with the implementation of the Self-Reliant With Mandiri or known as Mandiri Bersama Mandiri (MBM) program. This program aims to encourage the improvement of a region towards self-sufficiency, both socially and financially, and stand out as an example for the similar development of other areas.

Adapun dalam pelaksanaannya, program MBM diwujudkan dalam bentuk pengembangan wirausaha sosial berbasis komunitas, dimana diharapkan program tersebut dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat melalui pemanfaatan potensi alam dan ekonomi lingkungan yang ada di kawasan tersebut. Dengan fokus utama pada empat sektor usaha yang padat karya yaitu industri kreatif, pariwisata, pertanian dan kelautan, Bank Mandiri menilai bahwa keempat sektor tersebut mempunyai competitive advantages untuk bisa bersaing di pasar industri yang lebih besar. Selama tahun 2012, Bank Mandiri telah melaksanakan program MBM di 15 lokasi potensial antara lain bagi pemberdayaan perajin tenun di kawasan Ogan Ilir, Sumatera Selatan dan kawasan Tanjung Isuy, Kalimantan Barat, pengembangan potensi pariwisata di kawasan Lombok, NTB- Wakatobi, Sulawesi Tenggara dan Bunaken, Sulawesi Utara serta pemberdayaan petani jagung di Tegal, Jawa Tengah dan perajin tahu di Semper, Jakarta Utara. Guna mendukung pengembangan program MBM, Bank Mandiri juga menggelar kegiatan MBM Challenge dengan memberikan apresiasi terhadap 13 sociopreneur terbaik yang telah berhasil mengembangkan konsep kewirausahaan sosial dan pemberdayaan masyarakat sekitar serta mendukung proses kemandirian dalam suatu kawasan. Setelah dinobatkan menjadi pemenang MBM Challenge 2012, para sociopreneur tersebut tidak hanya menerima hadiah uang dan piala namun juga menerima project capital yang dapat digunakan untuk implementasi bisnis sosial (bagi pemenang kategori start up) atau rencana pengembangan bisnis sosial yang sudah berjalan (bagi pemenang kategori semi established) di suatu kawasan. Adapun dalam

In its implementation, the MBM program is manifested through the community-based social entreprenuers development. The program is expected to improve the welfare of local communities through the utilization of the existing natural resources and the economic environment in the region. With a focus on four labor-intensive sectors, namely creative industries, tourism, agriculture and marine, the Bank believes that those sectors will be able to compete in the larger industrial markets. During 2012, the Bank implemented the MBM program in 15 potential locations including; empowerment of weaving artisans in the Ogan Ilir, South Sumatra and Tanjung Isuy region, West Kalimantan, development of potential tourism in Lombok area, NTB-Wakatobi, Southeast Sulawesi and Bunaken, North Sulawesi, as well as the empowerment of corn farmers in Tegal, Central Java, and the tofu producers in Semper, North Jakarta. In the effort to support the development of the MBM program, the Bank also held MBM Challenge activities and presented awards to 13 best socio-entrepreneurs that had successfully developed the concept of social entrepreneurship and demonstrated empowerment of local communities and self-sufficiency in the regions. After being awarded as the winner of MBM Challenge 2012, the socio-entrepreneur not only receive cash prizes and trophies but also received a project capital that could be used to start-up a business (winners of start-up category) or for the development of existing social business (winners of

42


strategi implementasi pkbl mandiri pelaksanaannya, berbeda dengan hadiah uang yang penggunaannya diserahkan kepada masing-masing tim, penggunaan project capital diatur sesuai dengan panduan yang telah ditentukan oleh Bank Mandiri beserta tim juri program MBM Challenge. Terkait dengan program WMM yang secara kontinu telah dijalankan setiap tahunnya, kami selalu berupaya untuk menyempurnakan dan memperluas kapasitas program sehingga dapat menyentuh lebih banyak generasi muda untuk berwirausaha. Melalui program ini, Bank Mandiri terus berkeinginan untuk mengubah pola pikir generasi muda, dimana para generasi muda yang sebelumnya belum bankable, tidak memiliki pengalaman usaha dan belum mampu untuk mengidentifikasi peluang bisnis, menjadi berani untuk mulai berwirausaha dan pada akhirnya dapat mengurangi ketergantungan pada ketersediaan lapangan pekerjaan serta mampu menciptakan lapangan pekerjaaan bagi lingkungan disekitarnya. Berbagai upaya yang telah dilakukan di tahun 2012 terkait program WMM adalah dengan tetap melaksanakan kegiatan Penghargaan WMM dan Mandiri Young Technopreneur (MYT), Workshop WMM dan MYT, Expo WMM & MYT, Sosialisasi Modul Kewirausahaan, Pembinaan Berwirausaha dan National Lecturer Series. Adapun inovasi program WMM yang dilaksanakan pada tahun 2012 adalah melalui kegiatan WMM Goes to Pesantren yang bertujuan untuk mengembangkan kewirausahaan di lingkungan pesantren. Beberapa pengembangan lain yang dilakukan dalam kegiatan WMM & MYT adalah penyelenggaraan bootcamp yang dilaksanakan sebelum penjurian WMM & MYT. Dalam bootcamp tersebut, melibatkan 25 pengajar dengan harapan bahwa setelah melalui proses pembekalan di bootcamp tersebut, para finalis WMM & MYT akan lebih siap bukan hanya dalam penjurian, namun juga dalam mengembangkan usahanya. Bentuk program unggulan PKBL lainnya antara lain adalah Mandiri Peduli Pendidikan (MPP), sebuah program yang dijalankan sebagai realisasi dari pilar Edukasi & Kewirausahaan. Sebagai bank yang peduli terhadap kesejahteraan masyarakat dan pertumbuhan perekonomian nasional di masa depan, Bank Mandiri menunjukan komitmennya untuk menjadi bagian keberlangsungan dan keberhasilan pendidikan di

semi established category) in their region. The prize money is normally given directly to each team, while the project capital is awarded with compliance to the guidelines set by Bank Mandiri and the judging team of the MBM Challenge program. In regards to the continuous annual execution of the WMM program, we strive to refine and expand the program capacity to further reaching out to young generations in entrepreneurship. Through this program Bank Mandiri, intended to continuously transforming the young generations’ thinking pattern, who previously are not yet exposed to a concept of bankable; do not have business experiences and have not been able to identify business opportunity, into an entrepreneur who have the courage to start business and be able to create job opportunities in their surrounding areas. We have organized several efforts for the WMM programs in 2012, by continuing the implementation of the WMM Awards and Mandiri Young Technopreneur (MYT) Awards activity, WMM and MYT Workshops, WMM & MYT Expos, Entrepreneurships Module Socialization, Entrepreneurships Coaching, and National Lecturer Series. The WMM program innovation executed in 2012 includes WMM activity Goes to Pesantren that aims to develop Entrepreneurships within the Islamic boarding school environment. Other development in the activities of the WMM and MYT is the bootcamp for 25 lecturers, which is implemented prior to the judging of WMM & MYT Awards. The bootcamp program debriefs lecturers to prepare WMM & MYT finalists to be ready not just for the competitions but also in being prepared to develop their own businesses. Another flagship program of Bank Mandiri PKBL is the Mandiri Care for Education or known as Mandiri Peduli Pendidikan (MPP), which is implemented as the realization of Education & Entrepreneurships pillar. As a bank that engages in the community welfare and the growth of the national economy in the future, Bank Mandiri shows its commitment to be part of the sustainability and the success of education in Indonesia through the creation of future self-reliant leaders that are ready for global competition.


43

mandiri pkbl implementation strategy Indonesia untuk penciptaan pimpinan masa depan yang mandiri dan siap dengan persaingan global. Rangkaian kegiatan program MPP selama tahun 2012 adalah Mandiri Edukasi, Penghargaan Guru Berprestasi, Mandiri Sahabatku, Beasiswa Mandiri Prestasi, pembangunan/ renovasi gedung dan penyediaan sarana prasarana pendidikan serta penerbitan buku tentang kekayaan budaya dan hayati Indonesia. Sementara itu, pilar ketiga PKBL Bank Mandiri yaitu Fasilitas Ramah Lingkungan diwujudkan melalui berbagai kegiatan bersifat cinta lingkungan dan usahausaha untuk memotivasi masyarakat agar peduli kepada alam dan lingkungan sekitar mereka. Salah satu bentuk perwujudan program tersebut adalah Program Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku, dimana melalui program tersebut para pemimpin dan anggota masyarakat diberikan motivasi untuk menciptakan lingkungan Jakarta yang bersih dan sehat. Tidak hanya itu saja, Bank Mandiri juga menyadari bahwa pengembangan suatu wilayah harus didukung oleh infrastruktur yang kuat. Oleh sebab itu, Bank Mandiri juga memberikan bantuan perbaikan dan penyediaan sarana air bersih dan sanitasi serta pembangunan sumber energi pembangkit listrik di berbagai daerah. Satu hal yang juga dilihat meningkat adalah engagement para karyawan dan karyawati di berbagai unit di kantor pusat maupun di berbagai wilayah. Hal ini dirasakan dalam kegiatan Mandiri Employee Involvement in CSR Award 2012 untuk kegiatan CSR/PKBL dimana sekitar 222 unit/tim menyampaikan aplikasi, jauh meningkat dibanding tahun sebelumnya yang hanya terdapat 147 unit/tim yang menyampaikan aplikasi. Selain implementasi tiga pilar kegiatan PKBL Mandiri tersebut di atas, di tahun 2012 Bank Mandiri juga melakukan beberapa kegiatan PKBL lainnya dalam bentuk Mandiri Peduli Kesehatan, Mandiri Peduli Sarana Umum dan Ibadah serta Mandiri Peduli Bencana. Melalui seluruh kegiatan ini, Bank Mandiri berharap dapat selalu memberikan yang terbaik bagi masyarakat dan bangsa Indonesia. Selanjutnya ke depan, strategi dan implementasi program PKBL Bank Mandiri akan terus disempurnakan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik lagi dan secara kontinu dapat terus berinovasi untuk melahirkan program-program unggulan untuk bersamasama mewujudkan kemandirian masyarakat Indonesia.

The MPP program activities during the 2012 include Mandiri Care For Education, Outstanding Teacher Award, Mandiri Sahabatku, Mandiri Prestasi Scholarship, the construction/ renovation of buildings and educational infrastructure facilities as well as the publication of books on Indonesian culture and biodiversity. Meanwhile, the third pillar of Bank Mandiri PKBL, Environmentally Friendly Facility activities are manifested through the environment care activities and efforts to motivate the community to engage appreciatively with nature and the environment around them. The commitment is initiated through a program called Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku (MKBJ) Program. In this program the leaders and community members are motivated to create a clean environment and healthy Jakarta. In addition, realizing that the development of a region should be supported by a strong infrastructure, Bank Mandiri provides and improves the clean water quality and sanitation, and the construction of energy power plants in several areas. One mean indicator that shows is the employees’ engagement improvement in many units both at head office as well as in the regions. In 2012 there were 222 units/ team tendering their applications to the Mandiri Employee Involvement in CSR Award 2012 for the CSR/PKBL activities; a significant increase from the total of 147 units/team applications in the previous year. In addition to the implementation of the PKBL Mandiri three pillars, the Bank conducted other CSR activities in 2012. They were, Mandiri Cares About Healthcare, Mandiri Cares About Public and Religious Facilities, as well as Mandiri Cares About Disaster. Through these activities, Bank Mandiri hopes to continuously provide the best effort for the community and country. Moving forward, the strategy and implementation of Bank Mandiri CSR/PKBL programs will be continuously refined to obtain the best possible results and innovations to deliver flagship programs. Together, we are confident we can build self-sufficient communities throughout Indonesia.

44



Perolehan manfaat yang maksimal untuk terus tumbuh dan maju serta mampu bersaing lebih luas bersama Program Kemitraan Bank Mandiri. Bank Mandiri’s Partnership Program generates maximum benefits for business to progress, grow and be more competitive.

Program Kemitraan partnership program

45

46


program kemitraan

Kinerja sebuah perusahaan tidak hanya ditentukan oleh keberhasilan di sektor finansial, akan tetapi tercermin pula dari kepeduliannya terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Salah satunya dapat kita lihat dalam bentuk pelaksanaan tanggung jawab sosialnya, dimana khusus untuk BUMN diwujudkan melalui pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

The performance of a company is not only measured by its financial success, but also reflected from its engagement towards the community and environment. One of them can be reflected by the implementation of social responsibility, where specifically for SOEs, is manifested through the implementation of the Partnership and Community Development Program or known as Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Tumbuh Bersama Indonesia Growing with Indonesia Sejalan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 yang telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No : PER-201/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012 menyatakan bahwa setiap BUMN memiliki kewajiban untuk menyalurkan dana Program Kemitraan kepada Mitra Binaan dan dana Program Bina Lingkungan kepada masyarakat, Bank Mandiri berupaya untuk meraih keberhasilan tersebut bersama-sama dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia. Melalui pelaksanaan Program Kemitraan, Bank Mandiri berupaya mendorong kemampuan masyarakat untuk menjadi lebih mandiri dan sejahtera, dimana Program Kemitraan bukan saja memberikan alternatif solusi

In compliance with the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No: PER-05/MBU/2007 dated 27 April 2007, which state that every SOE has an obligation to disburse funds to Mentoring Partners in the Partnership Program, and Community Development Program funds to the community. Bank Mandiri aims to achieve the goals along with improvements in the welfare of Indonesian society. Through the implementation of the Partnership Program, Bank Mandiri encourages the communities to become self-


47

partnership program sumber daya keuangan kepada pelaku usaha, namun juga memberikan stimulasi bagi Mitra Binaan untuk terus mengembangkan potensi melalui pembinaan yang diberikan sehingga mereka dapat berkembang menjadi pengusaha yang tangguh, mandiri, beretika dan pada akhirnya mampu mengakses fasilitas perbankan secara komersial.

reliant and prosperous. The Partnership Program provides alternative financial solutions for businesses and also stimulate Mentoring Partners to continue developing their potential through the coaching. The ultimate objectives for the Mentoring Partners are to grow courageously, be a self-reliant, and ethical entrepreneurs, and finally be able to access commercial banking facilities.

Pinjaman Program Kemitraan

Loan Partnership Program

Pinjaman Program Kemitraan bukan hibah, dimana penyalurannya harus dilakukan secara terencana, berkualitas dan mendukung perkembangan bisnis Bank Mandiri. Pinjaman Program Kemitraan hanya boleh diberikan kepada pelaku usaha kecil yang belum bankable namun memiliki potensi untuk dikembangkan sehingga dapat lebih produktif.

Loan Partnership Program is not a grant, therefore the disbursement has to go through planned mechanisms that also supported Bank Mandiri’s business. Loan Partnership Program can only be awarded to small businesses, which are unbankable but have the potential to grow.

Penyaluran Program Kemitraan saat ini dilakukan oleh PKBL Bank Mandiri melalui dua strategi, yaitu: -- Penyaluran secara langsung kepada calon Mitra Binaan atau one by one, dan -- Pola linkage yaitu melalui aliansi dengan perusahaan atau lembaga tertentu Penyaluran langsung ke Mitra Binaan atau one by one bertujuan untuk menjangkau pelaku usaha kecil perorangan agar mempunyai kesempatan untuk mendapat akses ke fasilitas perbankan yang sesuai.

Bank Mandiri currently disburses the Loan Partnership Program through two strategies: -- Direct distribution for potential Mentoring Partners or known as one by one, and -- The linkage pattern which is done through an alliance with a particular company or institution Direct disbursement to Mentoring Partners or through the one by one scheme is aim to reach out the small businesses and give opportunity for individuals to gain access to appropriate banking facilities. The Partnership Program Loan with one by one scheme is as follows:

Skema penyaluran Pinjaman Program Kemitraan secara one by one adalah sebagai berikut:

Perjanjian/ Agreement Perjanjian/ Agreement Mitra Binaan / Mentoring Partners

Pembinaan/ Development (Pendampingan, (Pendampingan, Pelatihan, Pelatihan, Promosi) Promosi) // (Coaching, (Coaching, Training, Training, Promotion) Promotion)

48


program kemitraan Strategi penyaluran yang kedua adalah melalui pola linkage, yaitu penyaluran pinjaman Program Kemitraan dengan melibatkan perusahaan atau institusi tertentu yang disebut Mitra Kerjasama sebagai penjamin. Pola kerja sama ini memiliki potensi keberhasilan lebih besar bagi Mitra Binaan dan Mitra Kerjasama karena bersifat inti-plasma.

The second strategy is through linkage scheme which involve other company or institution called the Cooperation Partners to act as guarantor. The cooperation scheme has greater potential in bringing success for Mentoring Partners and Cooperation Partners as the core-plasma.

Pelaksanaan program linkage Bank Mandiri dengan perusahaan Mitra Kerjasama merupakan sinergi yang saling menguntungkan, dimana selain memberikan pinjaman kepada Mitra Binaan, Bank Mandiri bersama Mitra Kerjasama juga memberikan pelatihan, standarisasi terkait kualitas produk, teknologi dan mendampingi Mitra Binaan dalam hal peningkatan produktivitas. Selain itu, kelebihan dari penyaluran pinjaman Program Kemitraan melalui pola ini adalah Mitra Kerjasama bertindak sebagai pembeli/penerima hasil produksi dari Mitra Binaan atau mencarikan networking dalam hal pemasaran apabila produksi Mitra Binaan tidak berhubungan secara langsung dengan perusahaan Mitra Kerjasama tersebut.

The implementation of Bank Mandiri’s linkage scheme with Cooperation Partners has a mutually beneficial synergy. In addition to providing loans to Mentoring Partners, Bank Mandiri in collaboration with the Cooperation Partners also provides training, product quality standardization, technology and general assistance for the Mentoring Partners to increase productivity. Moreover, the Cooperation Partners will also act as the product buyers / receivers or create networks to market the products if products of the Mentoring Partners cannot be utilized by the Cooperation partners. The linkage Partnership Loan Program scheme are as follows:

Adapun skema penyaluran Pinjaman Program Kemitraan secara linkage adalah sebagai berikut:

Mitra Binaan / Mentoring Partners

Perjanjian 1 Agreement 1

(Pendampingan, Pelatihan, Promosi) / (Coaching, Training, Promotion)


Mitra Kerjasama / Cooperation Partners



49

partnership program Pada tahun 2012, dalam rangka efektifitas penyaluran Pinjaman Program Kemitraan secara linkage, Bank Mandiri menjalin kerjasama penyaluran Pinjaman Program Kemitraan dengan beberapa perusahaan yang merupakan nasabah korporasi Bank Mandiri antara lain yaitu PT Unilever Indonesia untuk petani kedelai hitam, PT Indocement Tunggal Prakarsa untuk usaha kecil disekitar pabrik, PT Perkebunan Nusantara X untuk petani tebu, PT Pupuk Kujang untuk petani padi, PT Garuda Food untuk petani kacang tanah dan PT Garam (Persero) untuk petani garam. Selama tahun 2012, total nilai pinjaman Program Kemitraan yang telah disalurkan Bank Mandiri kepada 6.898 Mitra Binaan di seluruh Indonesia mencapai Rp163,14 miliar. Jumlah ini mengalami peningkatan apabila dibandingkan dengan tahun 2011 yaitu Rp106,006 miliar maupun tahun 2010 yaitu Rp100,16 miliar.

In order to improve effectiveness of the Partnership Loan Program with Linkage Scheme, Bank Mandiri in 2012 has cooperated with several companies that are corporate clients of Bank Mandiri, such as PT Unilever Indonesia for black soybean farmers, PT Indocement for small businesses around the factory, PT Nusantara Plantation X for sugarcane farmers, PT Pupuk Kujang for rice farmers, PT Garuda Food for peanut farmers and PT Garam (Persero) for salt producers. During 2012, Bank Mandiri has disbursed Partnership Loans Program to 6,898 Mentoring Partners across Indonesia with a total loan of Rp163.14 billion. The account is higher than the 2011 and 2010 total loan disbursement (Rp106.006 billion and Rp100.16 billion, respectivelly).

Realisasi Penyaluran Program Pinjaman Kemitraan Realization of Partnership Program Loan Disbursement

(Rp miliar / billion)

2012

163,141

2011

106,006

2010

100,163

50


program kemitraan Realisasi Penyaluran Pinjaman Program Kemitraan Realization of Partnership Program Loan Disbursement No

Provinsi/Province

2009

2010

(Rp juta / million)

2011

2012

611,00

220,00

60,00

1.460,70

Sumatera Utara

2.087,51

1.160,00

1.058,00

3.956,00

3

Sumatera Barat

1.020,52

430,00

575,00

488,00

4

Riau

3.023,00

3.171,00

1.643,00

1.768,00

5

Kepulauan Riau

0,00

0.00

0.00

0.00

6

Jambi

600,00

460,00

705,00

595,00

7

Sumatera Selatan

1.928,00

2.047,00

4.195,00

6.995,00

8

Bangka Belitung

0.00

0.00

0.00

0.00

9

Bengkulu

365,00

790,00

748,00

1.746,00

10

Lampung

484

896,00

1.015,00

1.902,00

11

DKI Jakarta

5.866,00

5.502,00

4.929,00

18.865,15

12

Jawa Barat

14.812,90

19.226,00

12.136,00

15.700,50

13

Banten

0.00

0.00

0.00

0.00

14

Jawa Tengah

12.556,80

18.781,00

19.307,00

24.354,00

15

DI Yogyakarta

7.608,00

7.578,68

8.219,00

10.047,00

16

Jawa Timur

41.127,51

7.896,00

17.435,00

38.214,80

17

Bali

3.969,00

3.925,66

2.657,00

4.026,00

18

Nusa Tenggara Barat

3.172,00

3.220,00

3.495,00

4.052,00

1

Nanggroe Aceh Darussalam

2

51


partnership program Realisasi Penyaluran Pinjaman Program Kemitraan Realization of Partnership Program Loan Disbursement No

Provinsi/Province

2009

2010

(Rp juta / million)

2011

2012

1.251,51

542,64

97,50

517,50

623,00

1.179,00

897,50

1.602,00

Kalimantan Tengah

1.587,00

0.00

118,00

589,00

22

Kalimantan Selatan

1.380,00

2.591,00

2.184,00

3.699,00

23

Kalimantan Timur

520,00

1.535,00

3.421,00

1.602,00

24

Kalimantan Utara

0.00

0.00

0.00

0.00

25

Sulawesi Utara

3.106,00

1.529,00

402,50

2.425.55

26

Sulawesi Barat

0.00

692,60

20,00

0.00

27

Sulawesi Tengah

3.512,00

6.153,77

6.825,50

7.365,03

28

Sulawesi Tenggara

3.202,51

4.697,00

2.510,00

207,00

29

Sulawesi Selatan

6.724,00

5.854,00

7.967,00

5.766,00

30

Gorontalo

0.00

0.00

0.00

0.00

31

Maluku

1.366,50

86,00

0.00

0.00

32

Maluku Utara

899,70

0.00

0.00

0.00

33

Papua Barat

100,00

0.00

0.00

0.00

34

Papua

1.309,00

0.00

3.386

5.620,00

124.811,46

100.163,35

106.006,00

163.141,73

19

Nusa Tenggara Timur

20

Kalimantan Barat

21

GRAND TOTAL

52


program kemitraan Realisasi Penyaluran Program Pinjaman Per Sektor

Realization of Partnership Program by Sector

2012 SEKTOR / SECTOR Industri/Industry

Dalam juta Rupiah/In million Rupiah

MITRA BINAAN / PARTNERS

LIMIT

1.225

27.771,05

452

11.173,40

Lainnya/Others

2.115

48.0655,80

Perdagangan/ Trade

1.513

30.655,23

Jasa/Service

Perikanan/Fishery

75

1.479,00

Perkebunan/Plantation

317

16.063,00

Pertanian/Agriculture

281

8.286,25

Peternakan GRAND TOTAL

2011 SEKTOR / SECTOR Industri/Industry Jasa/Service

920 6.898

19.717,00 163.141,73


MITRA BINAAN / PARTNERS 501

LIMIT 8.880,00

284

5.071,00

4.227

72.034,50

Perdagangan/ Trade

731

12.436,50

Perikanan/Fishery

36

581,00


75

1.222,00


85

1.009,00

Peternakan

291

4.852,00

Lainnya/Others

GRAND TOTAL

2010 SEKTOR / SECTOR

6.230

106.006,00


MITRA BINAAN / PARTNERS

LIMIT

Industri/Industry

416

6.647,50

Jasa/Service

248

4.072,00

Lainnya/Others

3.842

58.701,35

Perdagangan/ Trade

987

15.514,00

Perikanan/Fishery

23

388,00


55

930,00


230

2.222,50

Peternakan

654

11.688,00

GRAND TOTAL

6.455

100.163,35


53

partnership program

Pembinaan Mitra Binaan

Mentoring OF Partners

Untuk mendukung perkembangan usaha Mitra Binaan, Bank Mandiri tidak hanya memberikan pinjaman modal usaha, namun juga berkomitmen untuk memberikan bantuan pembinaan kepada Mitra Binaan guna menjadikan mereka sebagai pengusaha yang bankable dan mampu tumbuh berkembang menjadi tangguh dan mandiri.

In order to develop the Mentoring Partners, Bank Mandiri not only provides business capital loans, but also committed to create bankable Mentoring Partners who are able to become strong and self-reliant entrepreneurs.

Pendidikan/Pelatihan Salah satu tujuan pinjaman Program Kemitraan adalah mempersiapkan pengusaha kecil yang belum bankable agar mereka dapat mengakses pinjaman komersial. Untuk itu, Mitra Binaan perlu dibekali dengan pengetahuan yang cukup tentang penyusunan laporan keuangan dan pengenalan terhadap peraturan perpajakan, sehingga setelah menyelesaikan fasilitas pinjamannya, mereka bisa naik kelas dan mampu mengakses pinjaman komersial. Pada tahun 2012, Bank Mandiri telah menyelenggarakan berbagai bentuk pelatihan bagi para Mitra Binaan, antara lain pelatihan pembukuan, penyusunan laporan keuangan, motivasi dan pengenalan perpajakan yang

Education / Training One objective of the Partnership Program is to prepare unbankable small businesses to access commercial loans. Therefore, Mentoring Partners should be equipped with sufficient knowledge about the preparation of the financial statements and the tax laws. With this knowledge, after the Mentoring Partners have settled their initial loan, they can fulfill the necessary requirements and finally access commercial loans. Bank Mandiri in 2012 organized training for bookkeeping, financial statements preparation, motivation and taxation in all 34 branches of microfinance loans and participated by more than 850 Mentoring Partners.

54


program kemitraan dilaksanakan di 34 cabang penyalur pinjaman dan dihadiri oleh lebih dari 850 Mitra Binaan. Tidak hanya itu saja, Bank Mandiri juga menyelenggarakan pelatihan mengenai Managing the Brand, Customer Service dan Product Design di 6 kota besar yaitu Jakarta, Bandung, Medan, Palembang, Yogyakarta dan Surabaya yang dihadiri oleh sekitar 180 Mitra Binaan yang bergerak di sektor industri kreatif. Melalui pelatihan ini, para Mitra Binaan diharapkan dapat mengembangkan strategi pemasaran dan memberikan layanan yang mumpuni sehingga pada akhirnya dapat masuk ke pasar global. Selain itu, guna mendorong kemampuan Mitra Binaan untuk bersaing di pasar internasional, Bank Mandiri menyelenggarakan pelatihan tentang ekspor sekaligus mengetahui bagaimana memanfaatkan peluang pasar internasional, teknik pemasaran dan standar kemasan produk untuk ekspor, kebijakan keimigrasian negara tujuan, prosedur ekspor impor, proses pembayaran

Meanwhile, Bank Mandiri also held the training on Managing the Brand, Customer Service and Product Design in six major cities, namely: Jakarta, Bandung, Medan, Palembang, Yogyakarta and Surabaya, which was participated by more than 180 Mentoring Partners from the creative industry sector. With this training, the Mentoring Partners are expected to develop marketing strategies, deliver excellent services and improve product competitiveness to compete globally. Encouraging the Mentoring Partners to compete in international markets, Bank Mandiri conducted training sessions that dealt with international market opportunities, marketing techniques and standards of packaging products for export, destination state immigration policies, export and import procedures, export payment process and explanations of trade payment process facilities provided by Bank Mandiri in support of exports. 30 participants from the Jakarta area attended the training.


55

partnership program perdagangan ekspor serta penjelasan tentang fasilitas yang disediakan Bank Mandiri dalam mendukung kegiatan ekspor tersebut. Pelatihan ini diikuti oleh 30 peserta di daerah Jakarta. Pelatihan lainnya yang juga diselenggarakan Bank Mandiri bagi para Mitra Binaan adalah pelatihan mengenai teknik produksi dan desain kain tenun yang diikuti oleh 40 Mitra Binaan yang bergerak dibidang usaha kain tenun. Pelatihan ini dilaksanakan di Solo, yang merupakan lokasi sentra Mitra Binaan perajin kain tenun yang telah dimiliki oleh Bank Mandiri sebagai bagian dari program Mandiri Bersama Mandiri. Selain pelatihan di bidang hardskill di atas, Bank Mandiri juga melaksanakan pelatihan di bidang softskill melalui pelatihan Emotional Spiritual Quotient yang dihadiri oleh 300 Mitra Binaan se-Jabodetabek. Pelatihan tersebut bertujuan untuk membentuk karakter Mitra Binaan yang tangguh melalui penggabungan tiga potensi manusia yaitu kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual.

Bank Mandiri also conducted a training session in woven fabric production and design techniques for 40 Mentoring Partners engaged in the woven fabric business. The training was held in Solo as the center entry of Bank Mandiri’s Mentoring Partners, who produce woven fabric crafters as part of the MBM Program. Besides the training sessions to improve competency of the hardskills mentioned above, Bank Mandiri also conducted training for soft skills through the Emotional Spiritual Quotient, which was attended by 300 Mentoring Partners from Greater Jakarta. The training is expected to help build courageous entrepreneurs of character, which combines three forces of human potential; intellectual, emotional intelligence and spiritual.

56


program kemitraan Promosi Mitra Binaan memiliki potensi yang sangat besar untuk dikembangkan. Oleh karena itu, Bank Mandiri berkomitmen untuk mendukung pengembangan potensi tersebut melalui pelaksanaan promosi bagi Mitra Binaan dalam bentuk pameran dan publikasi. Sebagai upaya untuk mempromosikan produk-produk yang dihasilkan oleh para Mitra Binaan, selama tahun 2012 Bank Mandiri mengikutsertakan Mitra Binaan dalam 58 kegiatan pameran baik yang berskala lokal, nasional maupun internasional. Salah satu kegiatan pameran yang diselenggarakan Bank Mandiri adalah Pasar Indonesia, yaitu ajang showcase produk-produk unggulan Mitra Binaan Mandiri dan Wirausaha Muda Mandiri yang diselenggarakan pada tahun 2012 lalu untuk ketiga kalinya. Dengan tema Inovasi Produk untuk Indonesia Mandiri, melalui Pasar Indonesia Bank Mandiri berupaya untuk terus berinovasi serta menciptakan kemandirian bangsa melalui gelaran produk-produk terbaik dalam negeri hasil kreasi usahawan mikro kecil dan menengah Indonesia.

Promotion Mentoring Partners have huge potential for further development. To that end, the Bank is committed to encourage this potential through the promotions for Mentoring Partner with exhibitions and publications. During 2012, in order to support product marketing of Mentoring Partners, Bank Mandiri had conducted promotional activities by engaging Mentoring Partners in 58 exhibition activities at local, national and international levels. One of the exhibitions held by Bank Mandiri for the third time up to 2012 was the Pasar Indonesia Bazaar. This was a showcase event for the flagship products of Mentoring Partners and Mandiri Young Entrepreneurs. The theme of the activities held at the Pasar Indonesia Bazaar was “Innovative Products for Self-Reliant Indonesia”. This is part of the Bank’s program to continuously innovate and commit to create a self-sufficient nation through the exposition of the best national products produced by micro, small and medium entrepreneurs of Indonesia.


57

partnership program Sebagai bagian dari rangkaian acara ulang tahun Bank Mandiri ke-14 yang jatuh pada tanggal 2 Oktober 2012 yang lalu, pelaksanaan Pasar Indonesia menjadi salah satu kegiatan unggulan PKBL Bank Mandiri di tahun 2012. Terdapat lebih dari 170 stand pada acara yang digelar pada tanggal 3 hingga 7 Oktober 2012 tersebut yang memamerkan berbagai macam produk unggulan seperti kerajinan, batik, tenun, fashion dan kuliner. Adapun jumlah pengunjung Pasar Indonesia tahun 2012 ini mencapai 52.300 orang, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang hanya 16.156 orang pengunjung. Selain itu, nilai transaksi yang terjadi di event Pasar Indonesia tahun 2012 juga mengalami peningkatan sekitar 87% dibanding tahun 2011. Selanjutnya, guna memperluas pelaksanaan kegiatan promosi, Pameran Pasar Indonesia juga diselenggarakan di beberapa pusat pertokoan besar antara lain Cilandak Townsquare, Mal Taman Anggrek, Margocity Depok dan Mal Kelapa Gading. Selain dukungan pembinaan melalui pameran, Bank Mandiri juga mempromosikan usaha Mitra Binaan melalui kegiatan publikasi atas profil usaha maupun produk-produk Mitra Binaan di media cetak. Upaya promosi tersebut diharapkan dapat memperluas jaringan pemasaran, meningkatkan produktivitas Mitra Binaan serta dapat menjadi sumber inspirasi bagi masyarakat umum untuk mulai berwirausaha.

As part of a celebration event of Bank Mandiri’s 14th Anniversary on October 2, 2012, Pasar Indonesia Bazaar was one of the flagship program of Bank Mandiri PKBL in 2012. There were more than 170 booths at this event, held from 3rd to 7th October 2012. A wide range of flagship products were presented at the Bazaar; included handicrafts, batik, weaving, fashion, and culinary. The Pasar Indonesia Bazaar in 2012 attracted almost 52,300 visitors, increased compared to 2011 that were only reached about16,156 visitors. In addition, the transactions value at 2012 Pasar Indonesia Bazaar increased over 87% compared to 2011. Furthermore, in order to reach a broader section of consumers, Pasar Indonesia Exhibitions were held in several major shopping centers such as Cilandak Townsquare, Mal Taman Orchid, Margocity Depok and Mal Kelapa Gading. In addition to the exhibitions process as part of development program, Bank Mandiri also promoted businesses through the publication of the Mentoring Partners Business Profile and Products in various media. The promotion is expected to expand their marketing network and motivate the productivity of the Mentoring Partners. In addition, it is expected to inspire society to encourage entrepreneurship.

Realisasi Penyaluran Program Dana Pembinaan Realization of Mentoring Funds Disbursement (Rp miliar / billion)

2012

21,142

2011

14,465

2010

6,614

58


program kemitraan Daftar Pameran yang Diikuti oleh Mitra Binaan Bank Mandiri Exhibition List of Bank Mandiri’s Mentoring Partners Pameran / Exhibitions

Tanggal / Date

Kota / City

Pameran Nasional / NATIONAL EXHIBITION WMM & MYT Expo 2012

19 - 22 Januari 2012

Jakarta

Pasar Indonesia Goes to Mall - Mall Taman Anggrek

8 -12 Februari 2012

Jakarta

Adiwastra

15 -19 Februari 2012

Jakarta

Pasar Indonesia Goes to Mall - Mall Margo City

16 - 19 Februari 2012

Jakarta

Pasar Indonesia Goes to Mall - Mall Kelapa Gading

15 - 18 Maret 2012

Jakarta

Pameran HUT Dekranas Ke- 32

20 - 22 Maret 2012

Jakarta

Gelar Karya Produk Kreatif

21 - 25 Maret 2012

Jakarta

Agrinex Expo

30 Maret - 1 April 2012

Jakarta

INACRAFT 2012

25 - 29 April 2012

Jakarta

Pasar Indonesia - ICAD 2012

05 - 06 Mei 2012

Jakarta

Pameran “Improving entrepreneurial Ecosystem for Sustainable Business Competitiveness”

26 Mei 2012

Jakarta

Pameran pada Fashion Show Edbe

7 Juni 2012

Jakarta

Bobo Fair 2012

4 - 8 Juli 2012

Jakarta

ICRA 2012

18 - 22 Juli 2012

Jakarta

Wanita Wirausaha Festival

26 - 28 Juli 2012

Jakarta

Sound Of Nusantara

1 - 3 Agustus 2012

Jakarta

Indonesia Creative Center - Sarinah

11 Agustus - 18 September 2012

Jakarta

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat Expo 2012

27 - 30 September 2012

Jakarta

Pasar Indonesia 2012

3 - 7 Oktober 2012

Jakarta

International embroidery Festival

4 - 7 Oktober 2012

Jakarta

Trade Expo 2012

17 - 21 Oktober 2012

Jakarta

Indonesia Jewelry Show

14 - 17 November 2012

Jakarta

IPPKINDO Expo

22 - 25 November 2012

Jakarta

Crafina

12 - 16 Desember 2012

Jakarta

Giftex Japan

4 - 6 Juli 2012

Tokyo - Japan

Congress of Indonesia Diaspora

6 - 8 Juli 2012

Los Angeles - USA

Import Shop Berlin

7 - 11 November 2012

Berlin - Jerman

Australia International Sourcing Fair

20 - 22 November 2012

Sydney - Australia

Intrade Malaysia

27 - 29 November 2012

Kuala Lumpur Malaysia

Pameran Luar Negeri / OVERSEAS EXHIBITION


59

partnership program Daftar Pameran yang Diikuti oleh Mitra Binaan Bank Mandiri Exhibition List of Bank Mandiri’s Mentoring Partners Pameran / Exhibitions

Tanggal / Date

Kota / City

Pameran Cabang / BRANCH EXHIBITION NU Expo Jatim 2012

26 - 29 Januari 2012

Surabaya

Pameran Peresmian Pasar Ngablak

14 Februari 2012

Yogyakarta

Pameran Kampung kerajinan ASEPHI 2012

16 Maret - 15 April 2012

Solo

Nusantara Expo 2012

11 - 15 April 2012

Pontianak

Pameran Hari Kartini BUMN

20 - 22 April 2012

Denpasar

Pameran Potensi Daerah & Gelar Budaya Kab Sleman 2012

27 April - 6 Mei 2012

Sleman

Pameran Batik Bordir dan Aksesoris Fair 2012

9 - 13 Mei 2012

Surabaya

Pameran Launching One Vilage One Product

15 Mei 2012

Kulon Progo

Surabaya Great Expo 2012

16 - 20 Mei 2012

Surabaya

Pameran Kunjungan Ketua Umum IIP-BUMN

22 Juni 2012

Pontianak

Banking Expo 2012

23 - 24 Juni 2012

Palu

Gelar BUMN Kota Bandung

26 Juni 2012

Bandung

Bazar Intermediasi Perbankan dengan UMKM Tahun 2012

4 - 7 Juli 2012

Manado

Banda Aceh Expo 2012

4 - 8 Juli 2012

Banda Aceh

Jateng Expo 2012

4 - 8 Juli 2012

Solo

NTB Expo

4 - 8 Juli 2012

Mataram

Kalsel Expo 2012

4 – 10 Juli 2012

Banjar Baru

The 1st International Islamic Financial Inclusion Summit

14 - 18 Juli 2012

Solo

Smesco Sulut Exhibition 2012

26 - 30 Juli 2012

Manado

Ramadhan Fashion Expo 2012

1 - 5 Agustus 2012

Bandung

Bazaar UKM Indocement

6 - 8 Agustus 2012

Bogor

Expo Produk Unggulan Jatim


Surabaya

Pameran HUT Koperasi Tangerang Selatan

14 -16 September 2012

Tangerang

Pameran SIPA Solo


Solo

Small Business Expo

14 - 18 November 2012

Semarang

Rakernas IWAPI

20 - 23 November 2012

Palembang

JUMLAH / Total

55 Pameran / Exhibition

60

Laporan Tahunan 2012 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Laporan Tahunan 2012 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Melalui pelaksanaan PKBL, Bank Mandiri memiliki cita-cita mulia untuk menciptakan masyarakat yang bertatanan hidup lebih baik, mendorong jiwa wirausaha dan kreatifitas muda serta keberhasilan ekonomi secara kelompok. With the implementation of its PKBL, Bank Mandiri has noble aspirations to create a better quality of life for the community. To encourage entrepreneurship and creativity among youth, and help to build economic success for the community.

Program Bina Lingkungan community DEVELOPMENT PROGRAM

61

62


Program Bina Lingkungan Upaya Bank Mandiri dalam memberdayakan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta menjaga keseimbangan bisnis dan kelestarian lingkungan diwujudkan melalui Program Bina Lingkungan. Dalam pelaksanaannya, Program Bina Lingkungan mengacu kepada tiga pilar utama PKBL Mandiri, yaitu Kemandirian Komunitas, Edukasi & Kewirausahaan dan Fasilitas Ramah Lingkungan.

Bank Mandiri’s efforts to empowering communities and improving their welfare, while maintaining balance between business and environmental preservation are embodied through the Community Development Program. In its practice, the Community Development Program refers to three main pillars of Mandiri’s PKBL; Community Self-Reliance, Education & Entrepreneurship, and Environmentally Friendly Facility.

Keseimbangan Usaha untuk Keberlanjutan

Balancing Business for Sustainability

Sejak tahun 2011, Bank Mandiri telah melakukan pembaharuan strategi pelaksanaan PKBL dan secara kontinu tetap dilaksanakan di tahun 2012 yang dijabarkan melalui tiga pilar utama yaitu: 1. Kemandirian Komunitas, yang bertujuan untuk membina kelompok masyarakat/komunitas potensial secara terintegrasi dalam hal kapasitas, infrastruktur, kapabilitas dan akses. 2. Kemandirian Edukasi & Kewirausahaan, yang bertujuan untuk menciptakan pimpinan masa depan dan siap dengan persaingan global. 3. Fasilitas Ramah Lingkungan, yang bertujuan untuk mengadakan fasilitas air dan energi untuk mendukung pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat.

Since 2011, Bank Mandiri has revitalized its PKBL strategy and implemented it throughout 2012 through the three main pillars: 1. Community Self-Reliance, which aims to foster communities by integrating, capacity, infrastructure, capabilities and access. 2. Education Independency & Entrepreneurship, which aims to create future leaders, ready for global competition. 3. Environmentally Friendly Facility, which aims to facilitate clean water and energy to support the basic needs of the community.

(Rp juta / million)

Realisasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Per Kategori Bantuan Community Development Program Fund Disbursement Realization By The Supported Categories Keterangan/Description

Total Penyaluran / Total Disbursement

A B

BUMN Peduli / SOEs Care BUMN Pembina / SOEs Mentorship - Bencana Alam / Natural Disasters - Pendidikan dan Pelatihan / Education and Trainings - Prasarana dan Sarana Umum / Public Infrastructures and Facilities - Sarana Ibadah / Religious Facilities - Kesehatan / Healthcare - Pelestarian Alam / Nature Conservation

2010

2011

2012

176.315,00

174.443,79

467.781,32

4.838,65 71.476,34 2.199,36 51.732,24 5.528,35 6.879,51 3.302,78 1.834,10

28.575,04 145.868,75 2.177,74 77.130,41 34.439,24 17.533,54 12.546,83 2.040,99

201.483,16 266.298,16 1.402,94 190.227,74 52.061,08 14.100,69 32.647,99 15.347,51

--

Koreksi penyaluran BUMN Peduli / Correction of SOEs Care disbursement.

(16.329,44)

--

Koreksi pengembalian kelebihan penyaluran dana BUMN Pembina / The correction on over disbursement funds of SOEs Mentorship.

(23.160,35)

63


community DEVELOPMENT PROGRAM Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, pelaksanaan pilar Kemandirian Edukasi dan Kewirauasahaan tahun 2012 diimplementasikan melalui program Wirausaha Muda Mandiri (WMM). Seiring pelaksanaannya, WMM semakin mendapatkan perhatian lebih dari generasi muda dan mengalami peningkatan jumlah peserta dibandingkan dari tahun-tahun sebelumnya.

Similar with the previous years, the Education Independency and Entrepreneurship pillar in 2012 was actioned through the Mandiri Young Entrepreneur program or known as Wirausaha Muda Mandiri (WMM). Along with this implementation, WMM gained more attention from the younger generation and the numbers of participants increased significantly over the previous year.

Namun berbeda dari tahun-tahun sebelumnya, fokus utama dalam program Bina Lingkungan tahun 2012 adalah kegiatan Mandiri Bersama Mandiri (MBM) yang merupakan perwujudan pilar Kemandirian Komunitas. Program MBM dilaksanakan sebagai respon atas meningkatnya jumlah wirausaha sebagai penunjang perekonomian di Indonesia.

However, differed from the previous years, the main focus of the Community Development program in 2012 was the SelfReliant With Mandiri or known as Mandiri Bersama Mandiri (MBM), which is the manifestation of the Community SelfReliance pillar. MBM program was implemented in response to the increasing number of entrepreneurs who are potentially the driving forces to the Indonesian economy.

Dana program Bina Lingkungan yang telah disalurkan Bank Mandiri selama tahun 2012 mencapai Rp266,29 miliar, meningkat sebesar 82,56% jika dibandingkan jumlah penyaluran dana Bina Lingkungan pada tahun 2011 yang hanya mencapai Rp145,87 miliar.

The Bank disbursed Rp266.29 billion for the Community Development program funds in 2012. This is a substantial increase of 82.56% over the Rp145.87 billion disbursed in 2011.

(Rp juta / million)

Realisasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Per Propinsi Community Development Program Fund Disbursement Realization By Province Propinsi / Province

No. 1

Nanggroe Aceh Darussalam

2

Sumatera Utara

3

Jambi

4

Sumatera Barat

5

Riau

2010

2011

2012

554,52

822,83

447,00

2.093,36

5.317,67

4.469,98

294,44

251,20

138,49

1.494,73

2.031,44

1.256,35

302,38

599,03

3.895,17

6

Sumatera Selatan

3.583,96

3.380,36

9.561,15

7

Bangka Belitung

294,44

148,69

50,00

8

Bengkulu

294,13

65,26

941,14

9

Lampung

359,80

1.901,90

1.023,24

10

Banten

512,21

2.680,93

5.404,73

11

DKI Jakarta

18.289,27

70.269,99

153.137,45

12

Jawa Barat

10.696,35

20.233,12

23.809,46

64


Program Bina Lingkungan (Rp juta / million)

Realisasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Per Propinsi Community Development Program Fund Disbursement Realization By Province Propinsi / Province

No.

2010

2011

2012

13

Jawa Tengah

4.425,86

10.155,69

20.679,16

14

DI Yogyakarta

4.678,36

1.697,32

11.310,66

15

Jawa Timur

5.873,95

19.553,52

24.483,46

16

Bali

2.716,62

4.234,77

7.956,70

17

Nusa Tenggara Barat

1.125,57

2.942,13

4.136,58

18

Nusa Tenggara Timur

342,44

710,20

5.192,38

19

Kalimantan Barat

434,19

3.081,11

2.442,47

20

Kalimantan Tengah

361,94

31,00

978,06

2.213,13

2.849,45

5.294,35

400,98

3.049,93

4.334,52

1.420,49

1.326,59

2.671,44

21

Kalimantan Selatan

22

Kalimantan Timur

23

Sulawesi Utara

24

Sulawesi Tengah

294,44

436,39

1.378,32

25

Gorontalo

299,44

1.000,00

297,00

26

Sulawesi Tenggara

474,90

331,72

484,00

27

Sulawesi Selatan

4.865,85

9.962,94

687,27

2.588,31

650,00

52,25

494,44

500,00

779,71

3.487,17

3.118,72

7.800,82

28

Maluku

29

Maluku Utara

30

Papua

31

Papua Barat

425,57

-

98,37

32

Kepulauan Riau

327,32

109,90

596,27

33

Sulawesi Barat

294,44

1.000,00

-

--

Koreksi penyaluran BUMN Peduli. / Correction of SOEs Care disbursement.

(16.329,44)

--

Koreksi pengembalian kelebihan penyaluran dana BUMN Pembina. / The correction on over disbursement funds of SOEs Mentorship.

(23.160,35)

Total

76.315,00

174.443,79

266.298,16


65

community DEVELOPMENT PROGRAM

Mandiri Bersama Mandiri

SELF-RELIANT WITH MANDIRI

Mandiri Bersama Mandiri (MBM) merupakan fokus utama Bina Lingkungan Bank Mandiri pada tahun 2012. Program ini didasari oleh keyakinan bahwa pemberdayaan komunitas masyarakat dalam suatu kawasan akan berdampak lebih luas dan komprehensif. Selain itu, secara jangka panjang pemberdayaan komunitas akan berdampak pada peningkatan taraf hidup, kemandirian dan kemampuan usaha komunitas masyarakat di wilayah tersebut.

The Self-Reliant With Mandiri or known as Mandiri Bersama Mandiri (MBM) is the main focus of Bank Mandiri Community Development Program in 2012. The program is based on the belief that the empowerment of communities in their regions will create a comprehensive impact on improving the standards of living, self-sufficiency and also empower the community business in the region.

Melalui pelaksanaan program MBM, Bank Mandiri bertekad untuk mendorong komunitas-komunitas usaha kecil di suatu kawasan tertentu agar menjadi lebih baik dalam kemampuan produksi maupun kemampu-labaan, mendorong kemajuan ekonomi komunitas tersebut dan meningkatkan pola aktivitas masyarakat yang kreatif dan produktif sehingga pada akhirnya terwujud tatanan hidup yang sejahtera. Pelaksanaan program MBM difokuskan pada empat bidang usaha potensial, yaitu industri kreatif, pariwisata, pertanian dan kelautan. Keempat sektor ini dinilai sebagai sektor yang paling

Through the implementation of the MBM program, Bank Mandiri is committed to encouraging small business communities in selected areas in order to improve economic capability and profitability. This in turn will bring progress to the community by increasing the creative activity patterns that promote productivity and lead to a prosperous life. Implementation of the MBM program is focused on four businesses potential: the creative industry, tourism, agriculture and marine. The four sectors are considered to be labor-intensive sectors, and therefore will provide optimum competitive advantages.

66


Program Bina Lingkungan padat karya, sehingga pengembangan sektor-sektor tersebut akan menciptakan competitive advantage yang paling optimal. Pada tahun 2012, implementasi MBM diwujudkan dalam bentuk pelaksanaan kegiatan pelatihan dan pendampingan di berbagai daerah, antara lain pembangunan kawasan mandiri berbasis model agrosylvopastural dengan budidaya sapi, kompos dan penyulaman di Desa Margaluyu, Sumedang-Jawa Barat, pembuatan kain songket di Ogan Ilir-Sumatera Selatan, pembuatan kain tenun di Tanjung Isuy-Kalimantan Timur, budidaya jamur tiram di Tamansari, Bogor-Jawa Barat, pengolahan susu, sayuran, dan buah di CikahuripanLembang serta pengolahan ikan asap bagi para nelayan di Kampung Nelayan, Tanjung Ria & Imbi-Jayapura. Selain itu, program MBM juga diwujudkan melalui penyediaan atau perbaikan sarana dan prasarana penunjang usaha di sejumlah daerah, seperti perbaikan dermaga dan fasilitas penunjang lain di Kampung Nelayan, Tanjung Ria & Imbi-Jayapura, pemberian pompa moveable untuk peningkatan kapasitas produksi petani garam di Sumenep, Madura, pembangunan instalasi air bersih di Manggarai – NTT, instalasi biogas skala

In 2012, the MBM implementation was concentrated in training and mentoring activities in various areas. It included the development of model-based independent regional agrosylvopastural with cattle farming, composting and replanting in the village Margaluyu, Sumedang, West Java; songket clothing in Ogan Ilir, South Sumatra; manufacture of woven fabrics in Tanjung Isuy, East Kalimantan; oyster mushroom cultivation in the Tamansari, Bogor, West Java; dairy, vegetables, and fruits in Cikahuripan, Lembang; and the processing of smoked fish for the fishermen in fisherman Village, Tanjung Ria & Imbi, Jayapura. In addition, the MBM program was also conducted through the improvement of businesses facilities and infrastructure in various areas, such as the refurbishing of docks and other supporting facilities at Fisherman Village, Tanjung Ria & Imbi-Jayapura; providing portable pumps to increase the production capacity of salt farmers in Sumenep, Madura; construction of clean water supply installations in Manggarai, NTT; household-scale biogas plant in Tanjung Alur, South Sumatra; and construction of public facilities and commercial areas in the Bunaken National Park, North Sulawesi.


67

community DEVELOPMENT PROGRAM rumah tangga di Tanjung Alur – Sumatera Selatan, serta pembangunan sarana umum dan penataan kawasan perniagaan di Taman Nasional Bunaken, Sulawesi Utara. MBM Challenge Dalam rangka mengakselerasi program MBM serta meningkatkan pertumbuhan kewirausahaan sosial dan mengoptimalkan pemberdayaan masyarakat, Bank Mandiri menyelenggarakan kegiatan MBM Challenge, sebuah kompetisi yang diadakan sebagai upaya untuk menggiatkan kewirausahaan sosial berbasis komunitas dan untuk mendorong pengembangan kewirausahaan sosial di kalangan generasi muda. Program ini diharapkan dapat bermanfaat untuk mengumpulkan data base dari semua pihak yang melakukan kegiatan pengembangan socioenterpreneurship di berbagai wilayah di Indonesia. Pemberdayaan komunitas masyarakat di wilayah terpilih ini berguna untuk menunjang kemampuan produksi dan kemampulabaan, yang dibagi ke dalam empat sektor yakni mencakup pariwisata, kreatif, pertanian dan kelautan. Launching kegiatan MBM Challenge dilaksanakan pada tanggal 13 Agustus 2012 lalu di Jakarta dan sosialisasi kegiatan ini telah dilaksanakan di 6 kota yaitu Banjarmasin, Mataram, Makasar, Yogyakarta, Bandung dan terakhir di Jakarta (bersamaan dengan acara Launching). Pengumuman pemenang MBM Challenge dilaksanakan pada acara penghargaan pada tanggal 3 Oktober 2012 dan menjadi bagian dari rangkaian acara HUT ke-14 Bank Mandiri. Adapun dalam pelaksanaannya, peserta kompetisi MBM Challenge dibagi dalam dua kelompok kategori yakni: • Start Up: diperuntukkan bagi peserta pemula yang memiliki konsep kewirausahaan sosial dan ingin merealisasikan dalam jangka waktu satu tahun setelah kompetisi atau sudah menjalankannya maksimal satu tahun, dan • Semi-Established: diperuntukkan bagi peserta yang sudah menjalankan kewirausahaan sosial dalam jangka waktu minimal dua tahun.

MBM Challenge In order to accelerate the MBM program to enhance the growth of socio-entrepreneurship and to optimize the community empowerment, Bank Mandiri held the MBM Challenge. This was a competition to encourage community-based social entrepreneurship and to encourage the development of socio-entrepreneurship amongst the young generation. The program was expected to be useful for gathering database of parties that conducted socio-entrepreneurship development activities in various regions in Indonesia. The community empowerement in selected areas is primarily to support production capabilities and profitability in the four chosen sectors; tourism, creative, agricultural and marine. The MBM Challenge launching activity was held on August 13, 2012 in Jakarta and the introductory activities were conducted in 6 cities of Banjarmasin, Mataram, Makassar, Yogyakarta, Bandung and Jakarta (in parallel with the launching). The MBM Challenge winner announcements were held at the award ceremony on October 3, 2012 and became part of the 14th Anniversary events of Bank Mandiri. As for the implementation, the MBM Challenge competition participants were divided into two categories: • Start Up: designed for novice participants that understand the concept of socio-entrepreneurship and are willing to do it within one year after the competition, or already managing a small business for at least one year, and • Semi-Established: designed for participants who are already managing the socio-entrepreneurship for at least two years.

68


Program Bina Lingkungan

Dalam kegiatan MBM Challenge ini, para peserta mendapat pengetahuan tentang best practices dalam pengembangan bisnis sosial serta memperluas jaringan dengan pelaku, praktisi, akademisi dan perusahaan yang memiliki keinginan untuk mengembangkan kewirausahaan. Pada tahun 2012, MBM Challenge untuk kelompok Start Up dan Semi-Established dianugerahkan kepada:

Kelautan Marine Kreatif Creative Pariwisata Tourism

In 2012, MBM Challenge for the Start Up group and SemiEstablished was awarded to:

Pemenang Kelompok Start Up Start Up Group Winners

Kategori Category Pertanian Agriculture

At the MBM Challenge, participants gain knowledge on best practices in social business development, expand their network with other business players, practitioners, academics and companies who are involved in developing entrepreneurship.

Pemenang I 1st Winner

Pemenang Kelompok Semi-Established Semi-Established Group Winners

Pemenang II 2nd Winner

Pemenang I 1st Winner

Pemenang II 2nd Winner

Silandak Community

Bio Pinaghrut

Handayani Cemerlang

Pasar Sehat Genteng

BUMR Bisa Karya

FIKP Umrah

–

–

-

Nalacity

Kraviti

D’Yours

Nakula Sadewa

Dewi Semesta

Sentra Pemuda Taruna Mandiri

Kelompok Ekowisata Mata Air Brantas


69

community DEVELOPMENT PROGRAM Atas keberhasilannya tersebut, para pemenang MBM Challenge tersebut di atas mendapatkan hadiah uang tunai dengan total nilai sebesar Rp320 juta serta mendapatkan project capital untuk merealisasikan ide bisnis sosial dan pengembangan ekonomi komunitas dengan nilai total sebesar Rp3,2 miliar.

Wirausaha Muda Mandiri Untuk menumbuhkan semangat kewirausahaan di kalangan generasi muda serta mencari bibit wirausahawan muda baru, sejak tahun 2007 lalu Bank Mandiri secara konsisten telah melaksanakan program Wirausaha Muda Mandiri (WMM), sebuah program unggulan yang lahir dari bentuk keprihatinan Bank Mandiri terhadap kondisi ketenagakerjaan di Indonesia, terutama karena banyaknya pengangguran yang berasal dari lulusan perguruan tinggi. WMM merupakan salah satu bentuk nyata kontribusi Bank Mandiri bagi pertumbuhan ekonomi bangsa Indonesia, sebab diyakini mampu mengubah cara pandang mahasiswa tentang wirausaha, menjadikan UMKM sebagai sektor idaman untuk berkarya, meningkatkan kualitas dan jumlah usaha kecil sekaligus meningkatkan peran perbankan dalam menggerakkan sektor UMKM sebagai pilar dan penggerak perekonomian bangsa. Pencarian bibit wirausaha muda baru melalui program WMM tersebut dilakukan melalui pelaksanaan workshop, pemberian penghargaan, penyusunan modul kewirausahaan di perguruan tinggi negeri dan swasta, penghargaan kewirausahaan serta pemberian beasiswa wirausaha. Melalui program WMM Bank Mandiri juga memberikan bantuan pembinaan berwirausaha melalui pendidikan berwirausaha, pendampingan berwirausaha dan promosi. Workshop Wirausaha Muda Mandiri Sejak tahun 2007, Bank Mandiri telah menyelenggarakan workshop Wirausaha Muda Mandiri yang menjadi salah satu rangkaian acara dalam Expo Wirausaha Mandiri. Kegiatan ini bertujuan untuk mengenalkan tentang dunia usaha kepada para mahasiswa sehingga setelah lulus mereka tertarik untuk menciptakan lapangan pekerjaan. Pada tahun 2012, workshop WMM diselenggarakan di 5 kota besar dengan total peserta

Following their accomplishments, the winners of MBM Challenge earned cash prizes of a total value of Rp320 million, as well as a total of Rp3.2 billion for the project capital to realize their ideas of social business and community economic development.

mandiri Young Entrepreneur To foster the spirit of entrepreneurship amongst youth and to discover young-aspiring entrepreneurs, Bank Mandiri since 2007 has been organizing the Mandiri Young Entrepreneur or known as Wirausaha Muda Mandiri (WMM). This flagship program was created because of the Bank’s concern for the unemployment among university graduates. WMM represents one of the Bank real contribution to the Indonesia economic growth. It comes with the belief that we will be able to transform the university students’ perspective to entrepreneurship, introduce SME as popular sector to be creative, improve quality and number of small businesses. At the same time to improve the perception of banking’s role in boosting the SME sector as a pillar and driving force of the nation’s economy. The selection process of new young entrepreneurs through WMM was organized through workshop, awards, the development of entrepreneurship modules at state and private universities as well as scholarships. Bank Mandiri through WMM also provided the entrepreneurship mentoring assistance through entrepreneurship education, coaching and promotions. mandiri Young Entrepreneur Workshop Since 2007, Bank Mandiri has organized workshops for WMM program. This has become an important event at the annual Mandiri Entrepreneurs Expo. The objective of this activity is to introduce business world to the students so that upon graduation their interests are turned towards creating jobs opportunity. In 2012, the Bank held the WMM workshops in 5 big cities with over 3,000 students

70


Program Bina Lingkungan mencapai 3.000 mahasiswa. Pada workshop tersebut, para peserta dapat bertukar pikiran dengan para pembicara terkemuka seperti Ananda Haris Siregar – CEO Blitzmegaplex, Adrie Subono – Owner Java Musikindo, Raden Ari Sudrajat Founder & CEO PT Braincode Solution dan Bong Chandra. Selain pelaksanaan workshop, Bank Mandiri juga menggelar kuliah terbuka tentang kewirausahaan dengan tema “Mahasiswa, Bisnis dan Masa Depan” dengan tujuan untuk menciptakan calon-calon wirausahawan muda tangguh yang dapat mendorong pertumbuhan perekonomian Indonesia. Penghargaan Wirausaha Muda Mandiri Penghargaan Wirausaha Muda Mandiri merupakan bentuk apresiasi Bank Mandiri kepada wirausaha muda berprestasi dan mampu memberikan manfaat untuk lingkungan sekitar. Dalam pelaksanaannya penghargaan WMM diberikan kepada dua kelompok pemenang, yaitu kelompok mahasiswa program diploma dan sarjana dengan usia maksimum 25 tahun serta kelompok alumni dan mahasiswa pascasarjana dengan usia maksimum 35 tahun. Adapun kategori bidang usaha yang diperlombakan terdiri dari boga, kreatif, industri serta perdagangan dan jasa. Animo generasi muda untuk mengikuti program penghargaan WMM menunjukkan trend positif, terbukti dari peningkatan jumlah pendaftar yaitu dari 3.751 mahasiswa pada tahun 2011 menjadi 4.725 orang pada tahun 2012. Penghargaan Mandiri Young Technopreneur Berangkat dari keinginan untuk memenangkan persaingan di era pasar bebas dan berperan aktif dalam mewujudkan proses industrialisasi modern, melalui ajang Mandiri Young Technopreneur (MYT) Bank Mandiri memberikan penghargaan kepada para pemuda Indonesia yang memiliki inovasi teknologi tepat guna serta dapat diimplementasikan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

participated. At the workshops, the participants exchanged ideas with leading speakers such as Ananda Haris Siregar – CEO of Blitzmegaplex, Adrie Subono – Owner of Java Musikindo, Ari Sudrajat Raden – Founder & CEO of PT Braincode Solution and Bong Chandra. In addition to the workshops, the Bank also held an open lecture on entrepreneurship, “The Scholar, The Business and The Future” with the aim of creating a prospective young entrepreneurs that can help propel strong economic growth in Indonesia. Young Entrepreneur AwardS Mandiri Young Entrepreneur Awards is Bank Mandiri’s appreciation and acknowledgement for outstanding young entrepreneurs who were able to provide benefits to the community. The WMM awards were granted for two winning groups, namely diploma and graduate students, as well as alumni who were not more than 25 years old, and post-graduate students up to 35 years. The business categories competed include catering, creative enterprises, industry, as well as trading and services. The interest of young generations to participate in WMM awards program indicated a positive trend, from 3,751 participants in 2011 to 4,725 participants in 2012. Mandiri Young Technopreneur Award Following the objectives to win the competition in free market era and to actively manifesting the modern industrialization process, Bank Mandiri through the Mandiri Young Technoprenuer (MYT) events granted the awards to the young generation that have technology innovation for future implementation in the effort to enhance the community prosperity.


71

community DEVELOPMENT PROGRAM Melalui kegiatan tersebut, Bank Mandiri berusaha untuk menciptakan technopreneur muda yang dapat menjadi contoh dalam pengembangan kewirausahaan di Indonesia serta memotivasi generasi muda untuk terus menciptakan karya inovasi teknologi guna mendorong kemajuan bangsa Indonesia. Penghargaan yang diberikan kepada para technopreneur muda yang terpilih sebagai pemenang adalah kontribusi pemberian project capital untuk mengimplementasikan inovasinya di suatu kawasan dalam rangka mempercepat peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Mengacu kepada manfaat yang akan diterima oleh masyarakat dari penerapan teknologi, Bank Mandiri telah memutuskan untuk memilih 4 kategori teknologi, yaitu energi terbarukan, teknologi pengolahan air bersih, teknologi informasi serta teknologi pangan dan pertanian. Penilaian dilakukan berdasarkan kualitas inovasi, originalitas, dampak sosial dari pemanfaatan inovasi, potensi inovasi teknologi serta implementasi. Selain mendapatkan pelatihan dan pendampingan dari lembaga pelatihan bisnis yang profesional dan diikutsertakan dalam berbagai pameran, para pemenang juga berkesempatan memperoleh liputan media massa yang mendukung pengembangan bisnis dan inovasinya. Minat peserta unuk mengikuti penghargaan MYT juga menunjukkan trend positif, dimana hal ini terlihat dari jumlah peserta penghargaan pada tahun 2012 mencapai 1.057 peserta dari 192 PTN/PTS diseluruh Indonesia, meningkat dari tahun 2011 yaitu 488 peserta. Expo Wirausaha Muda Mandiri Expo WMM dilaksanakan Bank Mandiri dengan tujuan untuk membuka peluang dan jaringan bisnis guna pengembangan usaha para pemenang maupun finalis WMM serta Mitra Binaan Bank Mandiri. Khusus pada tahun 2012, pelaksanaan Expo WMM menjadi bagian dari rangkaian acara puncak Penghargaan WMM & MYT 2011 dan diikuti oleh 280 peserta yang terdiri dari Finalis Nasional WMM 2011, Pemenang dan Finalis WMM angkatan 2007 - 2010, Mitra Binaan Mandiri serta Wanita Wirausaha Mandiri. Berbagai macam produk yang dipamerkan pada expo tersebut mulai dari produk kriya,

Through these activities, Bank Mandiri aimes to create young technopreneurs. They would become role models who will motivate the younger generations to continuously create the technological innovations and encourage entrepreneurship to the benefit of the country. The winner of Young Technopreneurs was awarded project capital to implement the innovative technological projects in a such region to accelerate the welfare of its community. Refer to the benefits, to be received by the community from the technology, Bank Mandiri has selected 4 types of projects which are renewable energy, clean water treatment technology, information technology, as well as basic food and agriculture technology. The assessment is based on the quality of innovations, originality, the social impact from the benefits of innovation, potential for more technological innovation, and the implementation. In addition to training and mentoring from professional business training institutions, the winners will be invited to participate in the exhibitions, and will have the opportunity to obtain media coverage that supports their innovations and business development. There is a positive trend on the participants’ interest in joining the MYT Awards, as it can be seen by the total participants of 1,057 in 2012 from 192 State/Private University throughout Indonesia, increased from the 2011 figure (i.e. 488 participants). mandiri Young Entrepreneur Expo The objective of WMM Expo was intended to open business opportunities and networks for Bank Mandiri mentoring partners’ business development. In 2012, the WMM Expo was organized as part of WMM & MYT 2011 Awards event. There were 280 participants consisting of WMM 2011 National Finalists, Winners and Finalists of WMM 2007 – 2010, Mandiri Mentoring Partners as well as Mandiri Women Entreprenuers. The Expo exhibited the following products: crafts, clothing, foods and beverages, housing developers, design companies, photography, and technologies. In addition, Yoris Sebastian, Addie MS and Kevin Vierra are also participated in the talkshow

72


Program Bina Lingkungan pakaian, makanan dan minuman, developer perumahan, perusahaan desain, fotografi, sampai teknologi. Selain itu, Yoris Sebastian, Addie MS dan Kevin Vierra turut hadir menjadi pembicara dalam acara talkshow, termasuk desainer Oscar Lawalata dan Carmanita yang tampil memberikan sharing tentang usahanya kepada pengunjung expo sekaligus menghibur mereka dengan menggelar fashion show. Modul Kewirausahaan Pada tanggal 22 Januari 2010 yang lalu, Bank Mandiri telah me-launching Modul Kewirausahaan yang disusun bersama beberapa lembaga pendidikan di Indonesia yakni Universitas Indonesia, Institut Pertanian Bogor, Universitas Padjadjaran, Institut Teknologi Bandung, Universitas Gajah Mada dan Institut Teknologi 10 November Surabaya, dimana modul tersebut digunakan oleh berbagai perguruan tinggi di Indonesia untuk keperluan pembelajaran kewirausahaan bagi para mahasiswanya. Selanjutnya, untuk mensosialisasikan modul tersebut Bank Mandiri juga telah mengadakan seminar Training of Trainer (ToT), sebuah kegiatan yang menjadi bagian dari rangkaian seminar sosialisasi modul kewirausahaan tahap kedua kepada 208 perguruan tinggi di Indonesia dalam kurun waktu November 2011 hingga April 2012. Saat ini, Modul Kewirausahaan Mandiri telah digunakan oleh 435 perguruan tinggi peserta seminar ToT tahap pertama dan kedua. Materi pada modul kewirausahaan ini disusun untuk memperkaya pemahaman dosen dengan teori dan aplikasi kewirausahaan, termasuk dalam bentuk game dan simulasi, sehingga pengajaran materi kewirausahaan dapat dilakukan dengan lebih efektif, atraktif dan aspiratif bagi mahasiswa. wirausaha muda Mandiri Goes to Pesantren Workshop kewirausahaan juga dilakukan melalui kegiatan Wirausaha Muda Mandiri Goes to Pesantren, yakni workshop yang ditujukan untuk menumbuhkan semangat kewirausahaan para santri. Pada tahun 2012

event. Fashion designers Oscar Lawalata and Carmanita shared their business experiences with expo visitors and entertained them with fashion shows. Entrepreneurship module Bank Mandiri launched the Entrepreneurship Modules on 22 January 2010 in cooperation with the leading Universities which are; University of Indonesia, Bogor Agriculture Institute, University of Padjadjaran, Bandung Technology Institute, University of Gajah Mada, and Sepuluh November Technology Institute and the modules consist of guidelines for practical entrepreneurship. Furthermore, Bank Mandiri also facilitated the Training of Trainer (ToT) for the Entrepreneurship Module implementation. ToT becomes part of the Entrepreneurship Modul second phase seminar series for 208 universities in Indonesia, held during the period of November 2011 to April 2012. In total the Entrepreneurship Module has been applied by 435 universities participating in the ToT seminar of first and second phases. The materials for the Entrepreneurship Module including games and stimulations, and developed to help enrich the lecturers’ understanding of entrepreneurship theory and application. The materials are designed to be, effective, attractive and inspiring for the students. MANDIRI YOUNG ENTREPRENEUR GOES TO PESANTREN Entrepreneurship workshops are also conducted through Mandiri Young Entrepreneur Goes to Pesantren. The workshop is intended to foster the entrepreneurial spirit of the students. In 2012 WMM Goes to Pesantren activities was held in five Islamic boarding schools; Pondok Pesantren (PP) Martapura, PP Islamic University Dormitory (API) Tegalrejo Magelang, PP Tasikmalaya Manonjaya, PP Qodratulloh Palembang and Islamic boarding school Bago Mataram Lombok.


73

community DEVELOPMENT PROGRAM kegiatan WMM Goes to Pesantren diadakan di lima pesantren yaitu Pondok Pesantren (PP) Martapura, PP Asrama Perguruan Islam (API) Tegalrejo Magelang, PP Manonjaya Tasikmalaya, PP Qodratulloh Palembang dan Pondok Pesantren Bago Lombok Mataram. WMM Goes to Pesantren merupakan wujud komitmen Bank Mandiri untuk menciptakan pewirausaha tangguh guna mendorong peningkatan perekonomian masyarakat di kalangan pesantren. Diharapkan melalui kegiatan ini para santri dapat mengembangkan kewirausahaan di Pesantren serta dapat menumbuhkan sentra ekonomi yang dapat menyejahterakan masyarakat di sekitar lingkungan pesantren. Melalui program ini, Bank Mandiri ingin menumbuhkan sense of business di kalangan santri pondok pesantren sehingga akan tercipta wirausaha-wirausaha muda yang potensial. Pembinaan Berwirausaha Kelebihan Penghargaan WMM dan MYT dibandingkan dengan ajang penghargaan kewirausahaan lainnya adalah adanya pelaksanaan pembinaan dan pendampingan berwirausaha yang intensif bagi para

The WMM Goes to Pesantren is the Bank’s commitment to develop outstanding entrepreneurs who can encourage the development of the economy within the Islamic boarding school community. It was recognised that the Islamic boarding school could have a strategic role in creating economic hubs in their respective areas to improve their community’s welfare. Through this program, Bank Mandiri aims to enrich the skills of Islamic boarding school students by encouraging them to build their entrepreneural potential. ENTREPRENEURSHIP MENTORING The advantages of the WMM and MYT Awards, compared with other programs, is the intensive mentoring and coaching on entrepreneurship for the participants to develop their future business.

74


Program Bina Lingkungan peserta. Dengan demikian, ke depan para peserta tidak dilepas begitu saja akan tetapi diberi berbagai pembekalan agar usaha mereka bisa terus berkembang. Setiap tahunnya, Bank Mandiri secara konsisten menyelenggarakan pelatihan “Ethics for Entrepreneur”. Pelatihan ini dilaksanakan dengan tujuan untuk membangkitkan kesadaran para pemenang dan finalis WMM dan MYT agar memiliki etika bisnis serta dapat berperan sebagai ikon wirausaha muda yang dapat menjadi contoh bagi para calon wirausahawan baru. Pelatihan lain yang diberikan Bank Mandiri kepada para pemenang dan finalis WMM dan MYT adalah “Building & Maintaining Relationship”, “Managing The Brand & Customer Experience” dan “Public Speaking with Impact”, dimana pelatihan tersebut diikuti oleh 239 peserta WMM dan MYT yang bertujuan untuk memahami pentingnya membangun dan menjaga hubungan yang berkualitas dengan customer, memahami pentingnya filosofi sebuah brand yang bernilai dan mampu membuat secara efektif suatu pengalaman yang mengesankan bagi customer. Selain memberikan dukungan pelatihan, Bank Mandiri juga berupaya untuk membantu mempromosikan produk dan usaha para pemenang dan finalis WMM dan

Every year, Bank Mandiri consistently holds training in “Ethics for Entrepreneurs”. The training is intended to raise the awareness of WMM and MYT winners and finalists of the need to practice business ethics as role models for young entrepreneurs, who in turn can be the role models to new entrepreneur candidates. Other training organized by Bank Mandiri for the WMM and MYT winners and finalists are “Building & Maintaining Relationship”, “Managing The Brand & Customer Experience” and “Public Speaking with Impact”. A total of 239 WMM and MYT participants participated in the training. The training objectives were to provide understanding on the importance of building and maintaining a quality relations, values of brand philosophy, ablity to effectively create value experiences for the customer, and able to effectively develop a quality experience for the customer. In addition to training, Bank Mandiri also assists in the business and product promotion of the WMM and MYT winners and finalists through several local & foreign exhibitions and through the publications and electronic media.


75

community DEVELOPMENT PROGRAM MYT melalui berbagai pameran di dalam dan luar negeri serta mempublikasikan usaha mereka di media cetak dan elektronik. Pada tahun 2012, Bank Mandiri mengikutsertakan pemenang dan finalis WMM dan MYT antara lain di acara Giftex Japan 2012, Congress of Indonesian Diaspora, Import Shop Berlin, Australia International Sourcing Fair, Intrade Malaysia, Expo Gerakan Kewirausahaan Nasional, Inacraft 2012 dan Pasar Indonesia 2012. Beberapa bentuk promosi lainnya dilaksanakan dalam bentuk penayangan profil sukses pemenang dan finalis WMM di koran Kompas, Kompas TV, tabloid Kontan dan majalah Ide Bisnis. National Lecturer Series Untuk menambah wawasan dan pemahaman bagi mahasiswa terhadap bidang kewirausahaan dan sebagai salah satu pengembangan dari program WMM, Bank Mandiri mengadakan National Lecturer Series. Dengan mengambil tema “Kemandirian untuk Negeri” bekerjasama dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Dikti) Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, Bank Mandiri mengadakan kegiatan ini secara interaktif dan langsung dari Gedung Dikti dengan menggunakan

In 2012, Bank Mandiri organized the participation of WMM and MYT winners and finalists to the following events: Giftex Japan 2012, Congress of Indonesian Diaspora, Import Shop Berlin, Australia International Sourcing Fair, Intrade Malaysia, National Entreprenuership Movement Expo, Inacraft 2012 and Pasar Indonesia. Other promotions were organized through profiling and promoting of WMM winners and finalists in the following media: Kompas newspaper, Kompas TV, Kontan tabloid, and Ide Bisnis magazine. National Lecturer Series To help students to have a better insight and understanding about entrepreneurship and as one of the WMM program development, the Bank held a National Lecturer Series. With the theme of “Independence for the Nation” in collaboration with the Directorate General of Higher Education (Dikti) Ministry of Education and Culture, the Bank organized interactive activities. This was conducted by video conferencing from Dikti Building and followed by several universities in Indonesia, including Gadjah Mada University, Brawijaya University, Bogor Institute of Agriculture, Padjajaran University, Hasanuddin University, Udayana University, North Sumatra University and Andalas University.

76


Program Bina Lingkungan fasilitas video conference dan diikuti oleh beberapa perguruan tinggi di Indonesia, di antaranya Universitas Gadjah Mada, Universitas Brawijaya, Institut Pertanian Bogor, Universitas Padjajaran, Universitas Hasanuddin, Universitas Udayana, Universitas Sumatera Utara dan Universitas Andalas. Acara ini mengundang beberapa narasumber, antara lain Pengusaha Sandiaga S. Uno, CEO PT Kelola Mina Laut M. Nadjikh, Entertainer Anang Hermansyah dan Pemenang WMM Denny Delyandri serta Sabtuari Sugiharto. Kuliah umum juga diberikan oleh Direktur Corporate Banking Bank Mandiri Francisca N. Mok, Direktur Finance & Strategy Bank Mandiri Pahala N. Mansury, Direktur Commercial & Business Banking Sunarso. Hingga tahun 2012, NLS telah dilaksanakan sebanyak tujuh kali dan melibatkan 11.280 mahasiswa dari 95 perguruan tinggi di Indonesia. Wanita Wirausaha Mandiri Bekerja sama dengan Femina, pada tahun 2012 Bank Mandiri kembali mengadakan Program Wanita Wirausaha Mandiri. Dengan tema “Dunia Usaha Tanpa Batas“, program ini memberi apresiasi kepada 8 dari 25 finalis pengusaha wanita kreatif Indonesia. Terdapat lima kategori khusus dalam penghargaan tahunan Femina ini, yaitu Green Entrepreneur, Pemanfaatan Potensi Lokal, Social Entrepreneur, Online Entrepreneur dan The Potential Multiply. Program yang telah diselenggarakan untuk ketiga kalinya ini diikuti dengan lokakarya wirausaha di Bali, Balikpapan, Surabaya, Makassar dan Yogyakarta, antara lain pada bulan Mei dan Juli mengenai pendaftaran merek dagang dan HAKI dan urban farming.

Mandiri Peduli Pendidikan Dalam rangka memenuhi aspirasi Bank Mandiri untuk berpartisipasi dalam meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia serta memperhatikan rendahnya kualitas dan kesejahteraan guru, mahalnya biaya pendidikan dan belum tercapainya kesempatan pemerataan pendidikan di Indonesia, Bank Mandiri berupaya untuk mendukung kemajuan pendidikan di Indonesia dengan menyelenggarakan program Mandiri Peduli Pendidikan. Tujuan dari program ini adalah untuk mendukung keberlangsungan dan keberhasilan pendidikan yang

This event hosted several speakers, among others, Entrepreneur Sandiaga S. Uno, CEO of PT Kelola Mina Laut M. Nadjikh, Entertainer Anang Hermansyah and Winner of WMM Denny Delyandri and Sabtuari Sugiharto. Public Lecturer was also presented by the Director of Corporate Banking, Bank Mandiri Francisca N. Mok, Director of Finance & Strategy, Bank Mandiri Pahala N. Mansury, Director of Commercial & Business Banking Sunarso. In 2012, NLS has been held seven times and involved 11,280 students from 95 universities in Indonesia. MANDIRI WOMEN ENTREPRENEUR In 2012 in collaboration with Femina, the Bank held a Mandiri Women Entrepreneur Program or known as Wanita Wirausaha Mandiri. With the theme of “Business World Without Borders”, the program awarded 8 of the 25 finalists of Creative Women Entrepreneurs of Indonesia. There were five specific categories in Femina’s annual awards; the Green Entrepreneur, Utilization of Local Potential, Social Entrepreneur, Online Entrepreneur and The Potential Multiply. The program was held for the third time and followed by an entrepreneurial workshop in Bali, Balikpapan, Surabaya, Makassar and Yogyakarta, among others, in May and July concerning the registration of trademarks and intellectual property rights and urban farming.

MANDIRI CARES ABOUT EDUCATION In order to meet Bank Mandiri aspirations to improve the quality of education in Indonesia, the Bank organized the Mandiri Cares About Education Program or known as Mandiri Peduli Pendidikan (MPP). The Program’s main objectives were to work for the success and sustainability of quality education in Indonesia with a view of creating future leaders that are ready to enter global competition. The problems identified were: the poor quality and welfare of teachers, the high cost of education, and lack of education equality in Indonesia.


77

community DEVELOPMENT PROGRAM berkualitas di Indonesia serta menciptakan pimpinan masa depan yang mandiri dan siap dengan persaingan global. MANDIRI SAHABATKU Melalui Mandiri Peduli Pendidikan, Bank Mandiri juga berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan dan mengangkat harkat martabat Buruh Migran Indonesia (BMI) serta membuka peluang masa depan yang lebih cerah dalam peningkatan taraf hidup BMI melalui pemberian edukasi terkait kewirausahaan kepada mereka. Dengan sebaran yang ada di hampir sebagian besar wilayah dunia, tercermin bahwa sebenarnya BMI Indonesia memiliki kualitas dan etos kerja yang positif. Namun demikian, tidak semua dari BMI tersebut berhasil di dalam kehidupannya. Berpindah dan menetap di negeri asing, berimbas pada kesiapan mental individu para BMI tersebut. Gegar budaya, cara pikir, pola kerja, perilaku masyarakat lokal serta kekosongan psikologis akibat jauh dari keluarga dan perlindungan dapat membuat niat dan tujuan semula berputar arah bahkan tersesat dalam usaha hanya sekedar bertahan.

MANDIRI sahabatku Through the Mandiri Cares About Education program or known as Mandiri Peduli Pendidikan (MPP), the Bank also works to improve the welfare and uplift the dignity of labor of Indonesian Migrant Workers (BMI). The Bank seeks to open opportunities for the BMI, in order to have better futures and improve ther quality of life through entrepreneurship education. Existed across the world, the Indonesian BMI has proven their quality and positive work ethics. However, not all of them are happy or successful in their lives as migrant workers. Moving in and settling into a foreign country will affect the mental readiness of each individual. Culture shock, adapting to different atitudes, new work ethics, the behavior of local communities and protection, are issues that needs to be understood and addressed. Many BMIs are often have to work with a burden cost and become the financial backbone of their families, they had to work with no renumeration, return empty-handed, without additional skills and even burdened with negative sociocultural influences.

78


Program Bina Lingkungan Tak sedikit BMI yang berangkat bekerja dengan biaya yang memberatkan dan bekerja sebagai tulang punggung penghasilan keluarga ternyata pulang dengan tangan hampa tanpa keahlian tambahan, bahkan membawa dampak-dampak negatif sosial budaya yang diserap pada saat berada di negeri rantau. Sebagai perwujudan keinginan untuk memperbaiki kehidupan para BMI tersebut, Bank Mandiri melaksanakan program “Mandiri Sahabatku”, program pelatihan dan pembekalan ilmu kewirausahaan (entrepreneurship) kepada BMI yang bekerja di luar negeri untuk mempersiapkan masa depan setelah kembali ke Indonesia. Bagi para BMI, program Mandiri Sahabatku menjadi jalan keluar yang paling tepat untuk perbaikan hidup, persiapan untuk langkah hidup selanjutnya serta menjadi sarana komunikasi yang efektif dan produktif antar BMI untuk saling berbagi pengalaman dan rencana hidup. Dalam pelaksanaannya program Mandiri Sahabatku ini dijalankan bekerjasama dengan Universitas Ciputra Entrepreneur Center (UCEC) melalui beberapa pola, yaitu: • • •

Mendidik para BMI untuk memiliki pola pikir yang terfokus maju, berkembang serta optimis Mendidik para BMI untuk memiliki energi atau semangat untuk mencapai cita-citanya Mendidik para BMI untuk bekerja secara efisien dan melakukan pengambilan keputusan yang lebih baik

Dengan pola tersebut diatas, para BMI dituntun untuk membangun pola pikir, sikap, kecakapan, pengetahuan dan kreatifitas yang memadai untuk mulai menjalankan usaha. Program Mandiri Sahabatku ini dijalankan secara terintegrasi agar pelaksanaannya dapat terpantau dengan baik dan memberikan solusi yang komprehensif, dimana ketika mereka masih menjadi calon BMI Bank Mandiri memberikan pengenalan program Mandiri Sahabatku serta sosialisasi tentang perbankan. Kemudian setelah menjadi BMI, Bank Mandiri memberikan pelatihan tambahan antara lain internet banking, salon, retailing dan kuliner. Adapun setelah selesai menjalani masa kerja BMI, Bank Mandiri

As the manifestation of its efforts to enhance better life for the BMI, Bank Mandiri conducts a program called “Mandiri Sahabatku”. This program is a training and entrepreneurship program for BMI who work abroad to prepare for better futures after returning home to Indonesia. For the BMIs, the Mandiri Sahabatku program is an appropriate way to prepare them for the next steps in their lives. It also provides a platform for communication between BMIs to share experiences and life plans. The program is executed as a collaboration with the University of Ciputra Entrepreneur Center (UCEC) and works through the following schemes: • • •

To educate the BMIs in making efficient decisions, have a focused mind-set, and be optimist To educate the BMIs to have energy and passion to achieve their goals To educate the BMIs to work efficiently and to take prudent decisions

With the above system, the BMIs are helped to prepare themselves with the appropriate mindset, attitudes, skills, knowledge and creativity to make an effort to start a business. Mandiri Sahabatku program is an integrated program to monitor good performance and provide comprehensive solutions. During the selection process, the candidate is introduced to Mandiri Sahabatku program and provided with a familarization of banking facilities. Once they become BMI, the Bank will provide additional training, among others: internet banking, hairdressing, retailing and culinary skills. During the post-placement period, the Bank provides mentoring and financing programs.


79

community DEVELOPMENT PROGRAM menyiapkan program pendampingan (mentoring) dan pembiayaan usaha. Program “Mandiri Sahabatku” dijalankan dalam 3 level yaitu: 1. Level dasar Tujuan di level awal ini adalah membangun inspirasi, motivasi dan gambaran umum tentang entrepreneurship. Adapun output yang diharapkan dari level awal ini adalah: • Peserta memiliki rencana hidup kedepan, peserta memiliki kemampuan dasar mengenai entrepreneur, komunikasi & marketing • Target setelah training adalah peserta memiliki bisnis sambilan selama ia menjadi BMI • Level ini diadakan dalam 6x pertemuan 2. Level menengah Tujuan level ini agar BMI mampu membuat rencana bisnis yang kreatif, realistis dan layak finansial. Adapun output yang diharapkan dari level menengah ini adalah: • Peserta memiliki keahlian selling skill & marketing advance, creativity, group leadership dan management skill • Peserta menjadi kooordinator dagang, downline product tertentu misal produk BMRI dan lainnya • Level ini diadakan dalam 3x pertemuan 3. Level lanjutan Tujuan level akhir ini agar BMI mampu menciptakan usaha bisnis baru yang inovatif dan memiliki daya tumbuh yang tinggi. Adapun output yang diharapkan dari level lanjutan ini adalah: • Peserta memililki keahlian opportunity development dan Business Plan • BMI dididik untuk menjadi leader, telah mempunyai bisnis yang stabil di luar tugas BMI-nya • Level ini diadakan dalam 3x pertemuan Tiga level pembinaan dan pelatihan tersebut diatas bukan sekedar training, tapi menjadi wadah pemberdayaan bagi para BMI agar mereka mampu menjadi manusia entrepreneurial.

Mandiri Sahabatku Program is delivered in three levels: 1. Basic level The objective at this level is to inspire, motivate, and provide an overview of entrepreneurship. The expected results from this initial level are: • Participants have a future life plans, participants have the basic skills of entrepreneurship, communication, and marketing. • After the training, participants are expected to have an additional-business during their duties as BMIs. • Six meetings are held for the basic level. 2. Intermediate level The objective in this level is to prepare a creative, realistic and financially feasible business plan. The expected results from this intermediate level are: • Participants will have advanced selling and marketing skills, creativity, group leadership and management skills • Participants will become trade coordinator, product down-line, e.g. certain BMRI products, etc. • Three meetings are held at this the intermediate level. 3. Advanced Level The ojbective of this level is to create new innovative business ventures with a highly potential for growth. The expected results from this level are: • Participants will have appropriate skills of opportunity development and business plans • BMIs are trained to be leaders, and own a stable business outside his BMI duties workers • Three meetings are held in this level. The above three levels of coaching is more than just a training, but it is empowerment to be entrepreneural. After the completion of Mandiri Sahabatku Program, BMIs are expected to become the new employers, to live independently, and not to be BMIs again, and also unite with their family.

80


Program Bina Lingkungan Setelah menyelesaikan Mandiri Sahabatku, BMI diharapkan dapat menjadi majikan baru, dapat hidup mandiri dan tidak perlu menjadi BMI lagi serta bersatu dengan keluarganya. Mandiri Edukasi Salah satu kegiatan utama dari Mandiri Peduli Pendidikan adalah Mandiri Edukasi, yang telah dilaksanakan sejak tahun 2009 lalu. Program ini bertujuan untuk mencerdaskan bangsa dengan memberikan ilmu pengetahuan tentang kepemimpinan, kewirausahaan dan perbankan bagi generasi muda. Dengan tema “Inovasi Untuk Indonesia Mandiri” program Mandiri Edukasi dilaksanakan di 198 sekolah dan 13 perguruan tinggi di 12 kota yaitu Pekanbaru, Bandar Lampung, Banten, Jakarta, Bandung, Solo, Purwokerto, Malang, Pontianak, Palu, Mataram dan Manokwari serta diikuti oleh 19.800 siswa SD, SMP dan SMA serta 6.500 mahasiswa.

Mandiri Education One of MPP key programs is Mandiri Education. The Bank has consistently promoted this program since 2009. With this program Bank Mandiri aims to contribute in the development of the nation by providing knowledge about leadership, entrepreneurship, and banking for the young generation. With the theme of “Innovation for Self-Reliant Indonesia”, the Mandiri Education program was implemented in 198 schools and 13 universities in 12 cities of Pekanbaru, Bandar Lampung, Banten, Jakarta, Bandung, Solo, Purwokerto, Malang, Pontianak, Palu, Mataram and Manokwari. Almost 19,800 students from elementary, junior high and senior high schools and 6,500 university students were participated in the program.


81

community DEVELOPMENT PROGRAM Seluruh jajaran Direksi dan lebih dari seribu karyawan Bank Mandiri di seluruh Indonesia secara serentak turun langsung memberikan edukasi di perguruan tinggi dan sekolah-sekolah untuk memperkaya pengetahuan mahasiswa dan siswa mengenai perbankan, pendidikan dan kepemimpinan. Bentuk lain dari program Mandiri Edukasi adalah keikutsertaan Bank Mandiri dalam program Indonesian Young Changemakers Summit, sebuah program yang bertujuan untuk mewadahi langkah kolaboratif generasi muda dalam rangka menjawab berbagai tantangan yang semakin kompleks. Acara ini diikuti oleh sekitar 200 pemuda pembuat perubahan dari seluruh wilayah Indonesia dan dihadiri oleh beberapa tokoh perubahan. Sementara itu, dalam rangka mendorong pertumbuhan sektor usaha kecil menengah (UKM), melalui peningkatan profesionalisme pengusaha sektor UKM, Bank Mandiri menggelar edukasi kepada 150 pengusaha UKM di Medan, Sumatera Utara, yang dilanjutkan dengan penyelenggaraan di Pekanbaru, Palembang, Bandung, Tegal, Malang, Banjarmasin dan Sorong. Kegiatan edukasi kepada UKM ini bertujuan memperkuat dan meningkatkan kompetensi kewirausahaan dan tata kelola perusahaan yang baik bagi pengusaha UKM. Melalui program ini, Bank Mandiri berupaya memberikan solusi dan inspirasi untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas, sehingga akan lahir pengusaha-pengusaha UKM besar dan tangguh yang dapat menjadi contoh bagi pengusaha UKM lain. Dalam pelaksanaannya, Bank Mandiri tidak hanya menyediakan akses pendanaan, melainkan juga memberikan pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan pelaku UKM. Program Mandiri Edukasi juga diwujudkan dalam bentuk penerbitan buku-buku yang di-launching pada Februari 2012. Adapun buku yang diterbitkan tersebut adalah buku yang bertajuk ”Pendar Pendar Kilau Pelangi, Wastra Adati dari Selatan Sumatera”, “Sejarah dan Kebudayaan Minahasa” dan “Pesona Bunaken” yang memaparkan tentang kekayaan dan keanekaragaman alam serta budaya Indonesia. Selain itu, Bank Mandiri juga menyelenggarakan workshop edukasi Blog, Internet, dan Media Sosial bekerjasama dengan Tempo Media

The Board of Directors and more than a thousand employees of Bank Mandiri throughout Indonesia are engaged in providing tutoring in universities and schools to enrich the students’ knowledge of banking, education and leadership. Other forms of Mandiri Education program is the participation of Bank Mandiri in Indonesian Young Changemakers Summit program. This program is aims to facilitate youth collaborative steps in order to meet the increasingly complex challenges. About 200 young changemakers participated in this event. The event was also attended by several prominent figures. Meanwhile, in order to encourage the growth of small and medium enterprises sector (SMEs), through the development of professionalism of SME entrepreneurs, the Bank held an education event for 150 SMEs in Medan, North Sumatra. This was followed up by similar events in Pekanbaru, Palembang, Bandung, Tegal, Malang, Banjarmasin and Sorong. Educational activities for SMEs are aimed to strengthen and enhance the entrepreneurial competence and good corporate governance for SMEs. Through this program, the Bank seeks to provide solutions and inspiration to improve productivity and to create prominent and strong SME entrepreneurs that can be the role models for other SMEs. With this training, Bank Mandiri not only provides knowledge and training for skills but also access to funding. Mandiri Education program was also enhanced in February 2012 with the publishing of appropriate books. The books were; “Pendar Pendar Kilau Pelangi, Wastra Adati from Southern Sumatra,” “History and Culture of Minahasa” and “The Charm of Bunaken” which describe the richness and diversity of nature and culture of Indonesia. In addition,

82


Program Bina Lingkungan Group yang diselenggarakan di empat kampus, yaitu Universitas Andalas Padang, Universitas Pasundan Bandung, Universitas Warmadewa Bali dan Universitas Negeri Malang.

Bank Mandiri has also held educational workshop on Blogging, Internet, and Social Media in collaboration with Tempo Media Group at four campuses; the University of Andalas Padang, Bandung Pasundan University, University Warmadewa Bali and the State University of Malang.

Penghargaan Guru Berprestasi Outstanding Teachers Award Sejak 2005, komitmen Bank Mandiri dalam memajukan dunia pendidikan di Indonesia juga ditunjukkan dengan pemberian hadiah uang tunai senilai Rp3,61 miliar, yang terbagi atas Rp2,904 miliar kepada 363 guru, Rp495 juta kepada 165 kepala sekolah dan Rp198 juta kepada 99 pengawas sekolah.

Since 2005, the Bank’s commitment in advancing education in Indonesia was demonstrated by the awarding of cash prizes amounting to Rp3.61 billion; distributed as follows, Rp2.904 billion to 363 teachers, Rp495 million to 165 school principals, and Rp198 million to 99 school superintendents.

Selain memberikan penghargaan, Bank Mandiri juga menggelar workshop kompetensi untuk memperluas pengetahuan para kepala sekolah, guru dan pengawas sekolah. Pada workshop ini, guru-guru berprestasi Indonesia berkesempatan untuk bertukar pikiran dengan pakar dan praktisi pendidikan seperti Anis Baswedan, Ratna Sofyan Djalil dan Charles Bonar Sirait.

In addition to these awards, Bank Mandiri also held workshops on competencies to expand the knowledge of principals, teachers and school superintendents. At this workshop, the teachers had the opportunity to exchange ideas with experts and practitioners in education such as Anis Baswedan, Ratna Sofyan Djalil and Charles Bonar Sirait.


83

community DEVELOPMENT PROGRAM Beasiswa Mandiri Berprestasi

MANDIRI Scholarship PRogRAM

Bank Mandiri melaksanakan program Beasiswa Mandiri Prestasi sejak tahun 2007 yang lalu. Program ini ditujukan untuk memberi dukungan kepada generasi muda yang memiliki kemampuan akademik tinggi namun tidak dapat melanjutkan pendidikan dikarenakan keterbatasan ekonomi. Dalam pelaksanaannya, pemberian beasiswa bekerja sama dengan universitas dan instansi, antara lain Putera Sampoerna Foundation, Gerakan Nasional Orang Tua Asuh, Pusat Studi Quran, Yayasan Karya Salemba Empat dan beasiswa ITB untuk semua.

Bank Mandiri has implemented the Mandiri Scholarship Program since 2007. The program supports young people with high academic abilities but cannot continue their education due to financial limitations. In practice, the scholarship was provided in collaboration with universities and institutions, such as; Putera Sampoerna Foundation, the National Movement for Foster Parents, Quran Study Centre, Foundation of Karya Salemba Empat and ITB Scholarship For All.

Melalui program ini, Bank Mandiri menyalurkan beasiswa Mandiri Prestasi sebesar Rp12,4 miliar bagi 260 mahasiswa dari 13 perguruan tinggi di seluruh Indonesia. Kemudian bekerja sama dengan Yayasan Karya Salemba Empat, Bank Mandiri memberikan beasiswa senilai total Rp1 miliar kepada 140 mahasiswa berprestasi dari enam perguruan tinggi di Indonesia melalui penyediaan pelatihan tentang motivasi dan kepemimpinan. Bank Mandiri juga memberikan hibah Rp200 juta untuk beasiswa business plan bagi 20 mahasiswa Universitas Sriwijaya, Sumatera Selatan.

Through this program, Bank Mandiri has contributed scholarships funds amounting to Rp12.4 billion for 260 students from 13 universities across Indonesia. Bank Mandiri also collaborated with the Karya Salemba Empat Foundation, inproviding scholarships totaling Rp1 billion to 140 outstanding students from six universities in Indonesia to be trained in motivation and leadership. Bank Mandiri has also provided Business Plan scholarships totalling Rp200 million for 20 students from the University of Sriwijaya, South Sumatra.

84



Sementara itu, Bank Mandiri juga merealisasikan pemberian beasiswa senilai Rp2 miliar kepada atlet atletik yang berprestasi pada SEA Games 2011. Beasiswa diberikan kepada atlet peraih medali, hingga lulus atau maksimal selama lima tahun, dengan nilai beasiswa yang disesuaikan dengan prestasi masing-masing atlet.

Meanwhile Bank Mandiri also distributed a total of Rp2 billion scholarships to athletes that excelled at the 2011 SEA Games. The scholarship was awarded to medals winners and was valid up to their graduation or for a maximum of five years. The value of scholarships was tailored to match each athlete’s performance.

Mandiri Sarana Pendidikan

Mandiri Education Facility

Bank Mandiri menunjang keberlangsungan pendidikan di Indonesia melalui penyediaan sarana prasarana belajar yang memadai. Di antaranya adalah peningkatan akses pendidikan di pulau terpencil, dengan pembangunan Kapal Pintar untuk masyarakat di Kepulauan Riau dan Kalimantan Barat serta wilayah terluar Indonesia lainnya bekerja sama dengan TNI AL. Kapal Pintar merupakan perpustakaan bergerak gratis yang dilengkapi bukubuku pengetahuan, alat peraga dan perangkat teknologi informasi yang terkoneksi dengan jaringan internet, diperuntukkan bagi anak-anak usia dini hingga sekolah menengah atas di wilayah yang selama ini belum terjangkau secara maksimal. Kapal Pintar ini menyinggahi pulau-pulau terpencil di Kepulauan

Bank Mandiri also help to support the sustainability of quality education in Indonesia by providing adequate learning facilities and infrastructure. One of the commitments was to enhance education in remote islands, through the construction of “Smart Ship” for the community in Riau and West Kalimantan, and outer areas of Indonesia in cooperation with the Navy. The Smart Ship is a free mobile library complete with books, props, and information technology devices that are connected to Internet. This library is dedicated for early age children to high school


85

community DEVELOPMENT PROGRAM Riau secara reguler dan terjadwal, sehingga anakanak setempat memiliki kesempatan untuk secara berkesinambungan mendapatkan ilmu pengetahuan dan mengakses informasi yang dibutuhkan.

students in remote regions. The Smart Ship makes regular and scheduled visits to remote areas in Riau Islands, so that local children have the opportunity to continuously gain knowledge and access to information.

Bank Mandiri juga menyalurkan dana Bina Lingkungan untuk membantu meningkatkan kualitas sarana pendidikan, kesehatan dan sosial serta penanggulangan bencana alam. Bantuan yang diberikan meliputi renovasi pada lebih dari 80 gedung sekolah yang tidak memenuhi syarat dan memberikan bantuan perlengkapan kepada lebih dari 140 sekolah yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia antara lain dalam bentuk komputer, printer dan buku pelajaran.

Bank Mandiri has also distributed the Community Development funds to improve the quality of educational facilities, health and social as well as natural disaster management. The grant includes renovation of more than 80 unqualified schools and provides supplies to more than 140 schools throughout Indonesia, such as computers, printers, and textbooks.

Sementara itu di Kabupaten Natuna, Bank Mandiri menghibahkan dana untuk membantu meningkatkan kualitas pendidikan yang dialokasikan untuk pengadaan perlengkapan laboratorium, komputer dan proyektor serta sarana pendukung lain bagi beberapa sekolah dan taman Al-Qur’an. Di Kota Surabaya, Bank Mandiri mengalokasikan dana Bina Lingkungan untuk mengembangkan kualitas sarana pendidikan tinggi dan fasilitas umum di wilayah Surabaya, antara lain untuk membangun jalan dan pengadaan sepeda kampus di ITS, pengadaan ambulans di Rumah Sakit Universitas Airlangga dan pemberian beasiswa kepada 20 mahasiswa Airlangga yang berprestasi, pembangunan taman kota Kombes M. Duriat, pengadaan mobil tangga hidrolik dan mobil tangki air. Bank Mandiri juga menyalurkan dana Program Bina Lingkungan untuk daerah-daerah lainnya, meliputi penyediaan sarana dan prasarana pendidikan di kampus Universitas Gajah Mada dan beberapa sekolah di Cianjur - Jawa Barat, Sekolah Alam Indralaya - Sumatera Selatan dengan pembangunan eco-store dan Universitas Sebelas Maret, Solo dengan perbaikan sarana kantin. Bank Mandiri juga bekerjasama dengan perusahaanperusahaan BUMN dalam pemberian bantuan sarana dan prasarana pendidikan, antara lain dengan PT Adhi Karya melalui penyediaan fasilitas pendidikan di SMP PGRI II Lampung Selatan, PT Semen Gresik dengan

Meanwhile in Natuna district, Bank Mandiri donated funds to improve the quality of education, which was allocated for the procurement of laboratory equipments, computers and projectors as well as other means of support for several schools and Qur’an parks. In the city of Surabaya, Bank Mandiri allocates Community Development funds to develop high-quality educational and public facilities in Surabaya area, such as, to build roads and bike procurements at ITS campus, the procurement of ambulances at Airlangga University Hospital and scholarships to 20 outstanding students of Airlangga, the development of Kombes M. Duriat city parks, the procurement of automobile hydraulic ladder and water tank. Bank Mandiri has also distributed the Community Development Program funds to other areas, including the development of educational facilities and infrastructure on the University of Gajah Mada and several schools in Cianjur - West Java, School of Natural Indralaya - South Sumatra, with the development of eco-store and University of Sebelas Maret, Solo with improved canteen facilities. Bank Mandiri has also cooperated with SOEs in the provision of educational facilities and infrastructure, including PT Adhi Karya through educational facilities at

86



perbaikan lima gedung sekolah dan pengadaan alat kegiatan belajar serta beberapa BUMN lainnya dalam bentuk pembagian 20.000 kacamata kepada pelajar SD dan SMP.

SMP PGRI II South Lampung, with PT Semen Gresik to repair five school buildings and provision of learning tools, as well as with other SOEs on the distribution of eyeglasses to 20,000 elementary and junior high school students.

Selanjutnya, guna meningkatkan sinergi antar BUMN serta tujuannya untuk mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat, Bank Mandiri bekerjasama dengan PT Angkasa Pura I (Persero) dalam penyaluran dana Bina Lingkungan dengan pemberian bantuan di bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan sarana dan prasarana umum serta pelestarian alam. Bantuan di bidang pendidikan berupa penyediaan fasilitas sekolah yang dibangun di komplek Bandara Internasional Ngurah Rai.

Furthermore, to increase the synergy between SOEs and with the aim to improve social welfare, in the distribution of Community Development funds, Bank Mandiri in collaboration with PT Angkasa Pura I (Persero) provides assistance in education, health, public infrastructure development, as well as nature conservation. The education assistance includes school facilities constructed at Ngurah Rai International Airport complex.

Fasilitas Ramah Lingkungan

In addition to social welfare and community self-reliance, the implementation of PKBL was conducted as part of the commitment to creating sustainable environment preservation and the development of environmentally friendly facilities.

Selain kesejahteraan masyarakat dan kemandirian komunitas, pelaksanaan PKBL juga tidak terlepas dari komitmen untuk menciptakan kelestarian lingkungan yang berkesinambungan dan pengembangan fasilitas yang ramah lingkungan. Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku Program Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku (MKBJ) adalah salah satu bentuk implementasi pilar ketiga program Bina Lingkungan Bank Mandiri yang bertujuan untuk meningkatkan partisipasi komunitas setempat agar mau menjaga kualitas kebersihan dan kerapihan lingkungan hidup secara sadar dan sukarela. Program yang merupakan kerjasama Bank Mandiri dengan Harian Indopos dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta itu juga dimaksudkan untuk menjadikan Jakarta sebagai kota yang lebih bersih, lebih indah dan lebih tertata.

Environmentally Friendly Facility

MANDIRI KOTAKU BERSIH JAKARTAKU The Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku (MKBJ) program is the implementation of Bank Mandiri Community Development program that set to increase the local community participation to maintain cleanliness and to organize its environment conciously and voluntarily. Bank Mandiri in collaboration with Indopos Daily Newspaper and DKI Jakarta Goverment established this program to turn Jakarta into a clean, beautiful and organized city.


87


MKBJ merupakan kegiatan yang diinisiasi dari kepedulian warga terhadap lingkungan, dimana program ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat Jakarta supaya lebih mencintai serta bertanggungjawab secara fisik dan emosional terhadap lingkungannya. Pada tanggal 16 Juli 2012 lalu, kompetisi kebersihan yang diikuti oleh 500 RT dari 5 wilayah di DKI Jakarta itu melahirkan sejumlah pemenang yang pantas dan layak karena mampu memperlihatkan lingkungan yang bersih, hijau, nyaman serta asri. Bahkan sebagian pemenang juga mampu menunjukkan keterampilan untuk mengolah sampah menjadi ornamen-ornamen yang dapat memperindah lingkungan. Ada juga pemenang yang mendedikasikan lingkungan tempat tinggal mereka dengan tanaman obat-obatan dan bahan baku makanan ringan sehingga dapat langsung dimanfaatkan

MKBJ is the activity that initiated from the community’s concern toward its environment, of which intended to empower Jakarta’s community to love and responsible both phisically and emotionally toward its environment. The competition was held on 16 July 2012 and participated by 500 Neighbourhoods from 5 regions in DKI Jakarta. The competition brings forth several appropriate and feasible winners due to their commitment in providing clean, green, comfortable and beautiful environment. Some of the winners even have shown their ability to process waste into

88



untuk konsumsi kesehatan. Selain pengumuman pemenang, pada kesempatan ini Bank Mandiri juga sekaligus meluncurkan program MKBJ tahap II dengan memperluas cakupan tidak hanya di DKI Jakarta namun juga meliputi wilayah Kepulauan Seribu.

beautiful ornaments. One winner also has dedicated its environment with medicinal plants and raw food material benefitted for healthcare consumption. During winner ceremony, Bank Mandiri has also launched MKBJ stage II by expanding it to outside of DKI Jakarta to include Seribu Islands.

Program Peduli Lingkungan Lainnya Other Environmental Program Salah satu bentuk komitmen dan kepedulian Bank Mandiri terhadap upaya peningkatan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat lokal juga ditunjukkan melalui penyediaan air bersih bagi masyarakat di beberapa wilayah Indonesia, antara lain di Nusa Tenggara Barat dan Pasuruan. Sementara itu di wilayah Bekasi, Cianjur, dan Tayan Sanggau – Kalimantan Barat, pembangunan sarana air bersih ramah lingkungan bertenaga surya dilaksanakan bekerjasama dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

As the manifestation of our commitment and devotion towards the improvement of local community health and welfare, the Bank provided clean water facilities for communities in various regions in Indonesia, such as in West Nusa Tenggara and Pasuruan. Meanwhile, the Bank collaborated with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk to develop solar powered clean water processing facilities in Bekasi, Cianjur and Tayan Sanggau – West Kalimantan.


89


Bank Mandiri meresmikan penggunaan instalasi air bersih di Kabupaten Pasuruan dengan metode gravitasi bumi. Instalasi dibangun melalui dana Bina Lingkungan sebesar Rp466 juta, yang dialokasikan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat warga Dusun Gambiran, Kecamatan Prigen. Sarana tersebut digunakan untuk mengalirkan air bersih ke 300 rumah, 1 masjid, 5 musholla dan 1 sekolah dasar. Bantuan ini memungkinkan 1.437 warga Dusun Gambiran untuk memperoleh air bersih di sepanjang tahun, termasuk pada musim kemarau. Bank Mandiri juga mengalokasikan dana untuk pembangunan sarana air bersih dan sanitasi di 5 pondok pesantren di bawah naungan PB Nahdlatul Ulama (PBNU) dan pembangunan beton penahan abrasi di atas akses jalan menuju Pulau Peninsula, Bali. Sementara itu, bekerjasama dengan Yayasan Ibeka, Bank Mandiri melaksanakan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) berkapasitas 50 Kilo Watt, yang dapat dimanfaatkan untuk penyediaan listrik bagi 400 kepala keluarga masyarakat adat Banten Kidul, Kasepuhan Ciptagelar, Kabupaten Sukabumi – Jawa Barat. Keberadaan PLTMH tersebut diharapkan dapat membantu masyarakat untuk meningkatkan kapasitas

Bank Mandiri initiated the operation of gravity powered clean water processing facility in Pasuruan regency. A total of Rp466 million of Community Development funds were allocated to finance the development of this facility and to improve the livelihood of Gambiran villagers in the sub-district of Prigen. This facility was used to supply clean water to 300 households, 1 mosque, 5 worship facilities, and 1 elementary school. It enabled 1,437 villagers in Gambiran village to attain reliable supply of clean water in yeararound, including during dry seasons. Bank Mandiri also financed the development of clean water facilities for 5 islamic boarding school under the coordination of PB Nahdlatul Ulama (PBNU) and the development of anti-abrasion concrete structure on the access road to the Peninsula Island, Bali. Furthermore, in cooperation with Ibeka Foundation, Bank Mandiri carried out the construction of Micro Hidro Power Plant with total capacity of 50 Kilowatts, which able to generate adequate electricity supply for 400 households of the indigenous people of Banten Kidul, Kasepuhan Ciptagelar, Sukabumi regency – West Java. This power plant will help the local people to improve their capacity and livelihood that have been destructed due to the lack of electricity supply. In addition, it will give the required power

90



diri dan taraf hidup yang selama ini terhambat oleh minimnya pasokan listrik. Selain membantu ketersediaan penerangan pada malam hari, PLTMH ini diharapkan dapat menstimulasi warga untuk selalu menjaga kelestarian hutan sebagai daerah resapan air.

Mandiri Peduli Kesehatan Salah satu kontribusi lainnya dari Bank Mandiri adalah kepeduliannya kepada masyarakat dalam bidang kesehatan, baik dalam pelaksanaan kegiatan maupun penyediaan sarana penunjang kesehatan. Dalam pelaksanaan kegiatan kesehatan, kegiatan utama yang telah diselenggarakan sejak tahun 2004 mencakup upaya menurunkan tingkat prevalensi penyakit tuberkulosis (TBC), bekerjasama dengan Perkumpulan Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia (PPTI). Hingga tahun 2012, jumlah penderita TBC yang telah menerima bantuan pengobatan sebanyak 8.337 penderita TBC. Selain itu, untuk mendukung proses pengobatan kepada para penderita Bank Mandiri juga telah memberikan

especially at night time and at the same time, this micro hydro power plant will be able to motivate the local people to continuously preserve forest as the water catchment areas.

Mandiri CareS ABOUT HEALTHCARE Another contribution from Bank Mandiri is its engagement in the community healthcare, both in the implementation of healthcare activities and the provision of health infrastructures and equipment. The main healthcare activities that have been carried out since 2004 covering the efforts to minimize the prevalence of Tuberculosis virus through collaboration with Indonesia Tuberculosis Eradication Group (PPTI). Up to 2012, a total of 8,337 Tuberculosis patients have received the medical assistance. In addition, Bank Mandiri has helped to renovate PPTI


91


bantuan renovasi bangunan Klinik Paru PPTI agar para penderita TBC dapat berobat dengan nyaman dan aman.

Lung Clinic in order to create a more safe and comfortable environment for their patients.

Pelaksanaan kegiatan kesehatan lainnya yang didukung oleh Bank Mandiri di antaranya operasi katarak di Solo, peningkatan sistem informasi manajemen Unit Donor Darah PMI Yogyakarta dan peningkatan kualitas layanan kesehatan di Pusdokkes Polri dan RS Bhayangkara.

Bank Mandiri also support other healthcare activities, such as cataract surgery in Solo, information technology management improvement for PMI Yogyakarta blood donor unit, and assistance in healthcare service quality improvement of Police Force Health Center and Bhayangkara Hospital.

Program Mandiri Peduli Kesehatan juga mencakup penyediaan dan perbaikan fasilitas kesehatan di beberapa rumah sakit. Pada tahun 2012, Bank Mandiri telah memberikan hibah mobil ambulan sebanyak 30 unit yang diberikan kepada rumah sakit di seluruh Indonesia. Selain itu, dengan alokasi dana sebesar Rp2 miliar, Bank Mandiri bekerjasama dengan Kepolisian RI dan Kick Andy Foundation menyelenggarakan Gerakan 1.000 Kaki Palsu untuk Hidup Mandiri dengan penyediaan kaki palsu bagi penyandang cacat usia produktif di berbagai wilayah.

Mandiri Cares About Healthcare program was also included the development and improvement of healthcare facilities in numerous hospitals. In 2012, Bank Mandiri granted 30 units of ambulance vehicles to hospitals across Indonesia. Furthermore, with grant amounted to Rp2 billion, Bank Mandiri in cooperation with Indonesia Police Force and Kick Andy Foundation, organized 1,000 artificial legs Movement in various regions reaching out to the disabled member of the community to enable them towards independency.

92



Mandiri Peduli Sarana Ibadah Pencapaian kualitas moral masyarakat Indonesia yang mampu menunjang keberhasilan pembangunan nasional dinilai sangat penting oleh Bank Mandiri, oleh karena itu kebutuhan akan ketersediaan sarana ibadah untuk masyarakat sepatutnya dipenuhi. Komitmen dan kontribusi tersebut diwujudkan dalam bentuk pemberian bantuan renovasi 109 masjid, 41 gereja dan 24 pura yang tersebar diseluruh pelosok Indonesia. Terkait dengan perayaan hari raya Idul Fitri yang jatuh pada bulan Agustus 2012, Bank Mandiri memfasilitasi masyarakat untuk mudik bersama serta menyediakan 8.500 paket sembako di pasar murah BUMN serta bantuan senilai Rp5,1 miliar, yang terdiri atas santunan kepada 5.300 anak yatim dan dhuafa serta masyarakat kurang mampu. Bank Mandiri juga melaksanakan buka puasa bersama dengan 1.000 anak yatim dan anak-anak tuna rungu dari wilayah Jakarta dan sekitarnya di Jakarta Convention Centre. Selain itu, untuk memperingati ulang tahun Bank Mandiri ke-14 dan TNI ke-67, berkolaborasi dengan Markas Besar TNI, Bank Mandiri menggelar pasar murah

Mandiri CARES ABOUT RELIGIOUS Facilities Bank Mandiri believes that the moral quality of Indonesian people is fundamental to support the success of the country’s national development. Therefore, adequate number of worship and religious facilities available for public use is compulsory. The Bank commitment and contribution were realized through grant for renovating 109 mosques, 41 churches, and 24 Hindu temples across Indonesia. Celebrating of Idul Fitri in August 2012, Bank Mandiri facilitated homecoming and provided 8,500 basic foods packages at SOE pasar murah bazaar, as well as a total grants of Rp5.1 billion, which distributed to 5,300 orphans, and the underprivileged. Bank Mandiri also organized iftar with 1,000 orphans and deaf children from Jakarta and the surrounding areas, which took place at the Jakarta Convention Centre. In addition, to commemorate the 14th anniversary of Bank Mandiri and the 67th anniversary of the Indonesia National Guard (TNI), in collaboration with the TNI headquarters, Bank Mandiri organized a bazaar, distributing 5,000 basic


93


5.000 paket sembako dan layanan sosial kesehatan bagi masyarakat di sekitar kawasan Mabes TNI.

foods packages and social healthcare services to the local community around the TNI’s headquarters.

Mandiri Peduli Bencana

Mandiri CARES ABOUT DISASTER

Letak dan kondisi demografis yang dimiliki Indonesia menjadikannya rawan bencana alam, sehingga hampir setiap tahun banyak masyarakat yang menjadi korban, baik kehilangan jiwa maupun harta benda.

Indonesia’s location and demographic conditions has made this country prone to natural disasters, causing damaged to the life and property of community almost ever year.

Hal inilah yang menjadi perhatian Bank Mandiri, dengan senantiasa merespon kebutuhan bagi korban bencana, salah satunya diwujudkan dengan pengadaan dua unit perahu karet untuk penanggulangan bencana di Riau pada Juni 2012. Selain itu, selama tahun 2012 Bank Mandiri telah memberikan bantuan kepada korban bencana banjir di beberapa daerah antara lain yaitu Sragen - Jawa Tengah, Probolinggo - Jawa Timur, Mandailing – Sumatera Utara, Parigi dan Moutong – Sulawesi Tengah. Selain itu, Bank Mandiri juga memberikan bantuan kepada korban bencana tanah longsor di Buleleng dan Bangli – Denpasar, korban kebakaran di Jakarta Pusat dan Kendari – Sulawesi Tengah, korban bencana angin puting beliung di Sidrap – Sulawesi Selatan serta bantuan penanggulangan bencana kekeringan di Bantul – Yogyakarta.

Bank Mandiri are focused to this matter and strives to respond the needs of disaster victims, one of which was realized by providing two inflatable boats for disaster management in Riau in June 2012. In addition, during 2012 Bank Mandiri has provided assistance to flooding victims in numerous areas, namely, Sragen - Central Java, Probolinggo - East Java, Mandailing - North Sumatra, Parigi and Moutong - Central Sulawesi. Furthermore, Bank Mandiri correspondingly provided assistance to landslides victims in Buleleng and Bangli - Denpasar, fire victims in Central Jakarta and Kendari - Central Sulawesi, tornado victims in Sidrap - South Sulawesi and drought disaster relief in Bantul - Yogyakarta.

94



Opini opinions Passion! Inilah hal yang sangat terlihat dari pelaksanaan PKBL Bank Mandiri. Passion inilah yang mengantarkan PKBL Bank Mandiri menjadi salah satu program kemasyarakatan yang tersukses di keluarga CSR milik BUMN. Passion! It is one thing that is clearly visible from the implementation of Bank Mandiri PKBL. Passion has driven Bank Mandiri PKBL as one of the most successful social program in term of CSR for SOEs.

95

96


Dahlan Iskan Menteri BUMN Minister of SOEs

Passion! Itulah hal yang sangat terlihat dari pelaksanaan PKBL Bank Mandiri. Passion inilah yang mengantarkan PKBL Bank Mandiri menjadi salah satu program kemasyarakatan yang tersukses di keluarga CSR milik BUMN. PKBL Bank Mandiri terbukti mampu melaksanakan program dengan menuju sasaran yang tepat dan efektif serta menjadi pendorong gerakan masyarakat ke arah hidup yang lebih baik. Contohnya adalah program Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku, yang terlihat langsung menyentuh masalah-masalah lingkungan paling dasar di Jakarta dan dampaknya dirasakan oleh masyarakat paling bawah. Selain itu program Wirausaha Muda Mandiri (WMM) selalu ditunggu-tunggu kehadirannya oleh kalangan muda yang dengan antusias memberikan karya terbaik yang bermanfaat bagi masyarakat. Program ini menumbuhkan semangat kewirausahaan di tingkat usaha menengah, pemula bahkan mahasiswa atau pemuda yang belum menjadi wirausahawan. Hal ini perlu dihargai dengan hadiah maupun pengakuan terhadap usaha yang telah mereka lakukan. Berbekal kemampuan tim CSR yang baik dan mumpuni serta didukung pendanaan yang sangat mencukupi, pelaksanaan PKBL Mandiri harus terus dilakukan dengan skala lebih besar dan semangat yang lebih berkobar dari para pelaksana program. Dipelopori oleh Bank Mandiri, di semua BUMN program PKBL tidak boleh hanya akan menjadi formalitas atau tugas sampingan, melainkan menjadi passion di setiap hati karyawan BUMN.

PT Bank Man


Passion! It is one thing that is clearly visible from the implementation of Bank Mandiri PKBL. Passion has driven Bank Mandiri PKBL as one of the most successful social program in term of CSR for SOEs. Bank Mandiri PKBL has proved its capability to implement the program by selecting the appropriate and effective target, and to encourage the improvement towards a better life. An example is “Mandiri Kotaku Bersih Jakartaku (MKBJ)”, which directly reach the fundamental of environmental problems in Jakarta and the impact for the underclass community. In addition, Mandiri Young Entrepreneur or known as Wirausaha Muda Mandiri (WMM) program is always expected by young people who enthusiastically provide their best efforts that benefit the society. The program builds an entrepreneurial spirit, at medium level, beginner level, even students or youths who are not entrepreneurs. This spirit has to be rewarded with awards and recognition for every effort that they have done. Built with appropriate and qualified skills of the CSR team and supported by sufficient funding, the implementation of Mandiri PKBL should be carried out on a bigger scale and greater spirit from the program executors. Pioneered by Bank Mandiri, PKBL program should not only become a formality or a side jobs in all SOEs, but because a passion in every heart of the employees.

97

98


SANCOYO ANTARIKSO Direktur dan Sekretaris Perusahaan, PT Unilever Indonesia Tbk Director and Corporate Secretary, PT Unilever Indonesia Tbk

Untuk menghadapi tantangan dalam aspek sosial, ekonomi dan lingkungan, PT Unilever Indonesia Tbk memiliki konsep terpadu, yaitu Unilever Sustainable Living Plan. Konsep ini menekankan program CSR Perusahaan pada keberlanjutan (sustainability), termasuk pengembangan komunitas yang berfokus pada interaksi antara model bisnis dan tantangan yang dihadapi perusahaan di Indonesia, khususnya berkaitan dengan masalah kesehatan, nutrisi, pengelolaan limbah, keberlanjutan sumber daya, perubahan iklim dan kemiskinan. Strategi keberlanjutan kami yang sejalan dengan PKBL Bank Mandiri adalah cara kami berinteraksi dengan masyarakat, melalui program-program pengembangan komunitas dan misi sosial dari kami. Kami menitikberatkan peningkatan pemberdayaan ekonomi dan memotivasi mitra binaan kami untuk menerapkan gaya usaha dan pola produksi yang lebih berkelanjutan. PT Unilever Indonesia Tbk mulai menjalin kerjasama dengan PKBL Bank Mandiri di tahun 2012 untuk program pembiayaan bagi petani kedelai hitam. Skema pembiayaan adalah dengan mempercepat proses pembayaran benih kedelai hitam. Dengan di fasilitasi oleh Bank Mandiri, pembayaran menjadi tepat waktu dan petani dapat langsung menikmati hasil panen benih kedelai hitamnya. PT Unilever Indonesia Tbk berharap program PKBL Mandiri dapat menyentuh lebih banyak lagi kelompok masyarakat melalui variasi program, terutama yang menyangkut pembiayaan untuk kelompok masyarakat yang selama ini kurang mendapatkan akses perbankan. Selain itu, kedepannya bersama Bank Mandiri PT Unilever Indonesia Tbk akan terus mengembangkan kemitraan yang sudah berjalan dalam mengembangkan potensi masyarakat di wilayah kerja kami dan seluruh Indonesia.

To deal with the challenges of social, economic and environmental, PT Unilever Indonesia Tbk has an integrated concept, which is the Unilever Sustainable Living Plan. This concept emphasizes the Company’s CSR program in term of sustainability, including community development that focuses on the interaction between the business model and the challenges faced by the Company in Indonesia, particularly in the issue of health, nutrition, waste management, sustainability, climate change and poverty. Our sustainability strategy that is in line with the Bank Mandiri PKBL is the way we interact with the community, through community development programs and our social mission. We emphasize in the increased of economic empowerment and motivate our mentoring partners to apply a more sustainable business models and production system. PT Unilever Indonesia Tbk has cooperated with the Bank Mandiri PKBL in 2012 for financing programs of black soybean farmers. The Financing scheme is to speed up the payment process for black soybean seed. Facilitated by Bank Mandiri, the payment would be on time and farmers can immediately enjoy the benefit from the harvest of their black soybean seed. PT Unilever Indonesia Tbk hopes that Mandiri PKBL program can reach broader communities through a variety program, especially in term of funding for communities that have less banking access. Furthermore, Bank Mandiri and PT Unilever Indonesia Tbk will continue to develop the partnerships, which have been established in order to promote the potential of the community in our working area and all accross Indonesia.


99

ADRI SUBONO Promotor Musik Indonesia Music Promotor of Indonesia

Program workshop Wirausaha Mandiri memiliki nilai yang sangat positif untuk anak muda Indonesia. Program ini menjadikan mereka mandiri dengan bekal ilmu yang mereka dapat langsung dari ahlinya, bukan sekadar teori, namun juga dapat dipraktikkan secara nyata.

Mandiri Entrepreneur workshop program has a positive value for the young generation of Indonesia. The program has enabled them to be an independent person and to gain a knowldege directly from the expert, not just a theory, but it can be applied in reality.

Saat ini, generasi muda telah memiliki pandangan positif terhadap bidang kewirausahaan dan memiliki antusiasme yang tinggi untuk menerjuni bidang ini. Semangat ini merupakan langkah awal bagi mereka untuk menjadi wirausahawan yang mandiri.

Currently, young generation has positive opinion toward entrepreneurship and has high enthusiasm to occupy this field. This spirit is a first step for them to become an independent entreprenuers.

Melihat antusiasme dan respon dari generasi muda, saya berharap dalam waktu ke depan program ini dapat diperluas ke lebih banyak kota di Indonesia, sehingga dapat menjangkau pemuda-pemuda di daerah dan memungkinkan mereka untuk mempraktikkan dan mengembangkan ilmu kewirausahaan di wilayahnya.

Looking at this enthusiasm and response from young generation, I hope this program may be expanded in the future to more cities in Indonesia, thus it may reached young generation in the regions and to enable them to practice as well as develop entreprenuerhip in their home town.

100



Testimoni TESTIMONIALS Saya percaya bahwa usaha yang saya kerjakan bukan saja dapat menjadi harapan bagi masa depan saya sendiri tetapi juga dapat bermanfaat untuk orang lain. I believe that my efforts will not only create hope to my own future, but also give advantages to other people.

101

102


Testimoni

Saya menjalankan usaha pembuatan kerajinan berbahan kulit sapi dan domba dengan produk yang dihasilkan meliputi jaket, tas, dompet dan kerajinan tangan lainnya yang diberi merek JFR sejak tahun 2007. Latar belakang usaha yang saya namakan Jefrizal Leather Collection adalah ketika pabrik sepatu kulit tempat saya bekerja gulung tikar. Ketika menerima tawaran pekerjaan kontrak, saya justru memilih untuk menjalankan usaha ini. Selain karena harga jual produk berbahan kulit yang tinggi, saya telah berpengalaman bekerja di pabrik pembuatan sepatu kulit sehingga lebih mengerti tentang kualitas kulit yang bagus dan bagaimana cara memperolehnya. Dalam proses produksi, saya sendiri yang membuat desain dan pola produk. Desain yang telah dihasilkan kemudian dikerjakan oleh 4-6 orang penjahit. Karena keterbatasan tempat, saya meminjamkan mesin dan memberikan bahan untuk dikerjakan oleh penjahit di rumah masing-masing. Menyadari perlunya pengembangan usaha, saya terdorong untuk menjadi Mitra Binaan Bank Mandiri setelah mendapat informasi dari seorang tetangga yang sudah menjadi Mitra Binaan Bank Mandiri terlebih dahulu. Saya mendapat pinjaman berbunga rendah dari Bank Mandiri sebesar Rp14 juta. Pinjaman tersebut saya gunakan sebagai tambahan modal untuk belanja bahan baku. Setelah pinjaman tersebut selesai, saya mendapat kesempatan memperoleh pinjaman berikutnya sebesar Rp20 juta untuk pembangunan tempat produksi dan showroom yang sekarang dalam proses pengerjaan.

JEFRI HERMANSYAH MITRA BINAAN MENTORING PARTNER Pemilik Usaha Jefrizal Leather Collection / Owner of Jefrizal Leather Collection

Dengan menjadi mitra binaan Bank Mandiri, saya juga mendapatkan pembinaan berupa pelatihan e-commerce dan pengenalan ekspor serta promosi melalui beberapa kali pameran yang salah satunya di luar negeri, yaitu Intrade Malaysia. Saat ini saya telah mampu produksi 20 jaket dalam 1 minggu dan penjualan telah merambah ke luar pulau Jawa. Saya optimis usaha yang sedang digeluti ini dapat terus dikembangkan, antara lain melalui jalur penjualan ke instansi-intansi dan promosi yang lebih gencar untuk menjangkau pelanggan yang lebih luas.


103

Testimoni

I have been running a leather craft business since 2007. The production is made from cow and sheep’s leather that produces various products such as jackets, bags, wallets, and other handcrafts with JFR brand. The background of the business, which was named as Jefrizal Leather Collection, was the bankruptcy of leather shoes manufacture where I worked. When I was offered a work contract, I would rather choose to run this business. Apart from the expensive selling price of leather-made products, I have also had an experience working in a leather shoes manufacturing, therefore, I have great knowledge about good leather quality and how to get it. As part of production process, I made the product designs and pattern myself. 4 to 6 tailors then continue to process the finished designs. Due to limited space, I lent the machines and gave the materials to be done by tailors at their own homes. Realizing the needs of business development, I was motivated to be Bank Mandiri’s mentoring partner after knowing the information from one of my neighbors that has joined as Bank Mandiri’s mentoring partner. I got a low interest loan amounted to Rp14 million from Bank Mandiri. I used it as an additional capital to buy raw materials. After finished with the loan, I had a chance to receive another loan of Rp20 millions to build production place and showroom that are now in process. Becoming Bank Mandiri’s mentoring partner enables me to receive some trainings such as e-commerce training, introduction to export, and promotion through one of abroad exhibitions, namely Intrade Malaysia. Currently, I am able to produce 20 jackets in a week and sales have spread outside Java. I am optimist that my business can be continuously developed, through sales to organizations and more promotions.

104


Testimoni

Melihat peluang bisnis yang terbentang luas dan berbekal teori yang diperoleh dari bangku kuliah, saya memberanikan diri memulai usaha pembuatan pakaian berbahan denim sejak bulan September 2011. Membidik pangsa pasar dari kalangan menengah ke atas, Koren Denim memproduksi celana, kemeja dan jaket dengan mengandalkan bahan berkualitas dari dalam dan luar negeri yang tidak melewati proses kimia. Produk Koren Denim memiliki karakteristik tersendiri dimana pada lapisan dalamnya terdapat tulisan kutipan motivasi dari tokoh-tokoh terkenal. Awal saya bergabung menjadi Mitra Binaan Bank Mandiri adalah melalui pelatihan kewirausahaan yang diadakan oleh Bank Mandiri. Setelah itu, saya kemudian mendapat akses untuk mengajukan Pinjaman Program Kemitraan. Walaupun usaha ini sempat mendapatkan hambatan dengan terjadinya musibah kebakaran pada awal 2012, namun Bank Mandiri tetap mendukung usaha saya. Selain memperoleh pinjaman, keuntungan yang saya dapatkan sebagai Mitra Binaan Bank Mandiri adalah dukungan pembinaan melalui pelatihan perpajakan dan pelatihan mengenai branding serta keikutsertaan Koren Denim dalam berbagai pameran baik di dalam maupun luar negeri. Berbekal pelatihan tersebut, produk Koren Denim telah dipromosikan secara online melalui www.korendenim.com dan media sosial serta didukung oleh penjualan dari reseller dan toko-toko di seluruh Indonesia, pemasangan di media cetak dan elektronik serta sponsorship di berbagai kegiatan komunitas anak muda. RENDY MAULANA MITRA BINAAN PKBL / PKBL MBDC BANDUNG MBDC Bandung / MENTORING PARTNER Pemiliki Usaha Koren Denim, Bandung Owner of Koren Denim, Bandung

Kini usaha saya memiliki omset senilai Rp80-100 juta setiap bulannya dan dalam kegiatan operasional saya dibantu oleh tiga pegawai tetap yang membawahi bagian produksi, pemasaran dan keuangan, sementara proses produksi dilakukan oleh 15 orang penjahit dengan bekerjasama dengan vendor. Saat ini saya ingin melakukan pengembangan produk yaitu dengan pembuatan pakaian anti air berbahan denim yang dilapisi lilin yang dibutuhkan oleh para pelaku industri dan pertambangan. Rencananya saya akan memperkaya desain dengan memasukkan unsur etnik Indonesia, seperti batik dan songket.


105

Testimoni

Observing broad business opportunities and possessing the theory gained in university, I have started a denim clothes production business since September 2011. Aiming for the market share in moderate to high economy class, Koren Denim produces trousers, shirts, and jackets by relying on qualified material without any chemical processes from inside and outside the country. Koren Denim’s products have their own characteristics, which are motivation quotes from famous people written in the inside layer. The first step when becoming Bank Mandiri’s mentoring partner is participating in entrepreneurship training held by Bank Mandiri. After that, I got an access to submit Partnership Loan Program. Although this business faced an obstacle due to fire disaster in the beginning of 2012, Bank Mandiri still supported my business. Besides receiving loan, the benefits that I received as a Mentoring Partner of Bank Mandiri are mentoring supports through taxation training, branding training, and Koren Denim participation in various exhibitions inside and outside the country. Armed with those trainings, Koren Denim’s products are promoted online through www.korendenim.com and social media, supported by sales from resellers and stores throughout Indonesia, advertised in electronic and printed media, and give sponsorship to various young communities’ events. Currently, my business has a turnover of Rp80-100 million per month and the operational activities have three fixed staffs that supervise production, marketing, and finance divisions. Meanwhile, 15 tailors conduct production process and we also work together with vendor. In the mean time, I want to conduct product development by creating waterproof denim-made clothes, which are covered with wax, that are needed in industries and mining sector. My plan is to enrich the design by applying Indonesian ethnic elements, such as batik and songket.

106


Testimoni

Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) yang kami kelola telah berdiri sejak 2008 dan beranggotakan 17 kelompok petani kedelai hitam yang masing-masing terdiri dari sekitar 30 orang. Dalam satu tahun kami berhasil menampung hasil panen petani sebanyak tiga kali, yaitu berupa kedelai untuk pembenihan dan kedelai untuk konsumsi yang disalurkan kepada PT Unilever Indonesia Tbk untuk pembuatan kecap. Gapoktan Jati Manunggal telah mendapatkan dukungan dari PT Unilever Indonesia Tbk melalui program CSR berupa pendampingan dalam penguatan kelembagaan dan budidaya. Berperan sebagai pendamping, PT Unilever Indonesia Tbk mengajak petani untuk mengadakan pertemuan rutin dan melakukan diskusi untuk mencari solusi dari permasalahan yang kerap terjadi. Setelah bermitra dengan PT Unilever Indonesia Tbk, kami mendapatkan akses kemitraan dengan Bank Mandiri sejak September 2012, yang telah memberikan satu kali pinjaman dana senilai Rp91 juta dengan jangka waktu pengembalian selama empat bulan. Pinjaman berbunga rendah ini memungkinkan Gapoktan membeli hasil panen sebanyak 36 ton kedelai hitam dari petani dan melakukan pembayaran di awal. Selain memperoleh pinjaman dana, kami juga mendapatkan pelatihan keuangan mikro dari Bank Mandiri pada Desember 2012.

Suyitno MITRA BINAAN BANK MANDIRI DAN UNILEVER INDONESIA MENTORING PARTNER OF BANK MANDIRI AND UNILEVER INDONESIA Ketua Gapoktan Jati Manunggal, Ngawi – Jawa Timur / Leader of Gapoktan Jati Manunggal, Ngawi – Jawa Timur

Kami menyadari pentingnya peran PT Unilever Indonesia Tbk dalam pembinaan dan Bank Mandiri dalam pinjaman dana yang sangat membantu usaha para petani dan Gapoktan. Kami berharap kemitraan ini terus terjalin, agar kesejahteraan petani kedelai meningkat. Selain itu, kami berharap kerja sama dengan lembaga dan perusahaan-perusahaan akan membantu kami mengatasi permasalahan yang sedang kami hadapi, yaitu kurangnya fasilitas pendukung, seperti tidak tersedianya gudang dan tempat penjemuran kedelai.


107

Testimoni

We manage Farmers Group Association (Gapoktan) since 2008 which consists of 17 black soybean farmer groups, (each group consisting of around 30 people). In one year we managed to receive the harvest of the farmers three times, which is in soybean and seeds and distributed to PT Unilever Indonesia Tbk to produce soy sauce. PT Unilever Indonesia Tbk has supported the Gapoktan Jati Manunggal through its CSR program in the form of assistance in strengthening the institutional and cultivation. Act as a mentor; PT Unilever Indonesia Tbk invites farmers to hold regular meetings and discussions to find solutions to problems that often occur. Following the partnership with PT Unilever Indonesia Tbk, we gain access to a partnership with Bank Mandiri since September 2012, which has provided a onetime loan amounted to Rp91 million with installment period of four months. This low-interest loan allowed Gapoktan to buy the harvest yields of a total 36 tons of black soybean farmers and complete payment in advanced. Beside the loan, we also received microfinance training from Bank Mandiri in December 2012. We recognize the important role of PT Unilever Indonesia Tbk in coaching and Bank Mandiri in financing us which is very helpful toward the farmers and Gapoktan. We hope this partnership continues to improve more soybean farmers’ welfare. In addition, we hope the cooperation with the institutions and companies will assist us to overcome the problems such as lack of supporting facilities and warehouses as well as soybean drying space.

108


Testimoni

Merespon peluang pasar otomotif yang seakan tidak pernah sepi, saya pun tergerak untuk menjalankan usaha manufaktur body motor. Melalui pembelajaran otodidak dari sumber-sumber di internet dan menjalani proses trial & error, sejak bulan April 2011, saya mulai merintis usaha ini di garasi rumah dengan modal sendiri dan dibantu oleh satu orang karyawan. Promosi usaha yang saya lakukan awalnya hanya secara online. Namun sejalan dengan perkembangan usaha, saya berhasil membuka toko sendiri dan bekerjasama dengan dealer di enam kota di Indonesia dan reseller di berbagai daerah bahkan di luar negeri seperti Malaysia dan Singapura. Promosi secara online yang terus dilakukan juga akhirnya dapat menjangkau pelanggan di berbagai negara, antara lain India, Meksiko, Venezuela dan Argentina. Di tahun 2012 saya berpartisipasi dalam ajang Wirausaha Muda Mandiri (WMM) dan berhasil mendapatkan penghargaan. Kemenangan dalam WMM 2012 ini telah memberi saya kesempatan untuk mengembangkan usaha dan ketrampilan diri saya melalui berbagai dukungan pelatihan, pameran dan menjadi pembicara seminar. Hadiah tabungan sebagai Pemenang WMM, saya gunakan untuk mengembangkan tempat usaha berupa lahan di pinggir jalan seluas 1.000m2 yang sekarang saya gunakan sebagai bengkel dan toko. Saat ini, usaha saya beromset sekitar Rp100 juta per bulan dan didukung oleh 28 orang karyawan yang terbagi dalam beberapa divisi yaitu modifikasi, produksi dan jasa.

ANDIKA KAIRULIAWAN PEMENANG I WMM 2012 KATEGORI ALUMNI & MAHASISWA PASCA SARJANA BIDANG USAHA KREATIF / THE 1st WINNER OF WMM 2012 IN ALUMNI & POSTGRADUATE STUDENT CATEGORY IN CREATIVE BUSINESS SECTOR. Pemilik Usaha Balu Oto Work, DIY Owner of Balu Oto Work, DIY

Saya meyakini ke depannya usaha ini akan semakin berkembang, sebab selain pasar otomotif dan hobi modifikasi sepeda motor yang selalu terbuka, usaha saya memiliki keunggulan dalam hal keunikan dan kelengkapan bentuk dan desain. Saya pun semangat dan percaya bahwa usaha yang saya kerjakan bukan saja dapat menjadi harapan bagi masa depan saya sendiri tetapi juga dapat bermanfaat untuk orang lain.


109

Testimoni

Responding to high market opportunities in automotives, I was pushed to run a motorcycle body manufacture. Started from self-taught from resources in internet and conducting trial & error, since April 2011, I have started this business in my garage with my own capital and helped by only one staff. My business promotion started via online. However, as the business developed, I started to open my own store and cooperated with dealers from six cities in Indonesia and resellers from various regions to outside the country such as Malaysia and Singapore. Continuous online promotion eventually reached customers from various countries, such as India, Mexico, Venezuela, and Argentina. In 2012, I participated in Mandiri Young Enterpreneur or known as Wirausaha Muda Mandiri (WMM) program and succeeded in winning the award. Winning WMM 2012 has given me a chance to develop my business and skills through various training support, exhibition, and becoming a seminar speaker. Price money that I earned as WMM winner was used to develop my business to buy 1,000m2 land at the roadside that is now used as the workshop and store. Today, my business has an approximate turnover of Rp100 million per month and is supported by 28 staffs that are divided into modification, production, and service divisions. I am sure this business can develop further in the future, because since it supported by the open automotive market and motorcycle modification hobby, my business has also supported by the uniqueness of shape and design completeness. I am also enthusiastic and believe that my efforts will not only create hope to my own future, but also give advantages to other people.

110


Testimoni

Inovasi teknologi yang saya temukan berawal dari masalah yang saya alami sebagai peternak ikan, yaitu penggunaan biaya yang besar dalam pemberian pakan ikan dan kesulitan dalam melakukan pengontrolan. Saya lalu melakukan berbagai macam riset dan mencoba untuk mulai merintis cara membuat alat pemberi pakan ikan otomatis yang berbasis teknologi informasi. Teknologi alat ini bertujuan untuk mengatur jadwal pemberian makan, kuantitas pakan yang diberikan dan sistem keamanan. Saya mulai mengembangkan alat yang diberi nama E-Fishery ini sejak Januari 2012. Dengan E-Fishery, para peternak bisa memberi makan ikan secara otomatis dengan stimulus dari jarak jauh melalui SMS. Keunggulan yang ditawarkan melalui alat ini adalah adanya data record dan auto report yang dikirimkan melalui SMS ke peternak dan dapat diakses secara online. Hal ini dimungkinkan melalui penggunaan teknologi pusat operasi jaringan yang terkoneksi dengan Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) yang biasa digunakan industri besar. Setelah selesai membuat prototype produk, saya kemudian mengikutsertakan E-Fishery dalam ajang Penghargaan Mandiri Young Technopreneur (MYT) 2012 dan berhasil menjadi pemenang. Keikutsertaan saya dalam MYT 2012 telah membuat usaha saya terekspos dengan baik dan berhasil membuka peluang pasar yang signifikan yang pada akhirnya mampu membantu produksi para peternak ikan agar berkembang.

GIBRAN CHUZAEFAH AMSI PEMENANG I KATEGORI TEKNOLOGI INFORMASI & KOMUNIKASI MANDIRI YOUNG TECHNOPRENEUR 2012 / THE 1st WINNER OF INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGY CATEGORY OF MANDIRI YOUNG TECHNOPRENEUR 2012 Penggagas e-Fishery/Pemilik Usaha Cyber Aquaculture. / e-Fishery Initiator/Owner of Cyber Aquaculture Business

Di bawah bendera Cyber Aquaculture, saya kemudian memproduksi E-Fishery bekerjasama dengan vendor dan menjualnya kepada kalangan peternak dengan harga terjangkau dan lebih rendah dari alat produksi luar negeri yang memiliki fitur lebih sederhana. Saya berharap dengan penggunaan alat ini, usaha para peternak bisa lebih produktif, prospektif dan menguntungkan. Saat ini, E-fishery sedang dalam proses legalisasi hak paten, selain itu usaha saya juga sedang dalam tahap pembentukan PT, pembangunan workshop dan pabrik rakitan serta perekrutan para teknisi. Ke depannya, kami berencana untuk mengembangkan produk lain seperti alat penghitung benih digital, alat penyeleksi ukuran ikan, alat sensor digital ikan pada perikanan air laut atau perikanan tangkap serta teknologi penarik ikan ke dalam jala. Saya berharap inovasi yang saya ciptakan dapat diterima, bermanfaat dan terjangkau oleh masyarakat.


111

Testimoni

The innovation of technology that I developed began with problems that I faced as a fish breeder, which were high cost in feeding fish and difficulties in conducting control. Then, I did various researches and tried to create an automatic informationtechnology-based fish feeder machine. This technology has a purpose to arrange the schedule of feeding, the quantity of food fed, and the safety system. I have started developing a machine named E-Fishery since January 2012. With E-Fishery, breeders are able to feed their fish automatically with a stimulus from far distance via SMS. The advantage offered by this technology is that there are data record and auto report sent through SMS to breeders, which can be accessed online. This can happen by using central network operation technology, which is connected with Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) that is usually used in large industries. After finishing the product prototype, I took E-Fishery to participate in Mandiri Young Technopreneur Award 2012 and won the award. My participation in Mandiri Young Technopreneur 2012 makes my business well known and successfully create potential market opportunities that eventually help fish breeders to develop their productions. Under Cyber Aquaculture, I produced E-Fishery together with vendor and sold to breeders with an economical price, which is lower than abroad production machine that has simpler features. I hope that this technology can help breeders to be more productive, prospective and profitable. Currently, E-fishery is in a process of copyright legalization. In addition, my business is also in the processes of establishing a legal cooperation, building workshop and assembly factory, and recruiting technicians. In the future, we plan to develop other products such as digital seed counter, fish size selector, digital fish sensor in sea water fishery or fresh water fishery, and fishing technology to draw fish into the net. My expectation is that my innovation can be accepted, useful and affordable by the society.

112


Testimoni

Saya mengembangkan kembali industri terpadu lele lahan kering (lelaki) di wilayah Nglipar, Gunung Kidul, Yogyakarta pada 2011, setelah dirintis sejak 2005 dan mengalami stagnasi hingga 2010. Pengembangan kembali usaha ini didorong oleh keinginan untuk membantu masyarakat Gunung Kidul mengentaskan kemiskinan di tengah masalah banyaknya ternak sapi yang mati, biaya pakan yang tinggi, permainan tengkulak, distribusi yang terlalu panjang dan keterbatasan teknologi. Permintaan pasar akan kebutuhan lele di wilayah Gunung Kidul sangat besar yakni mencapai 3 ton per hari. Namun, jumlah tersebut baru dipenuhi sekitar 1,9 - 2 ton per hari oleh peternak yang ada. Hal ini semakin memotivasi kami, hingga pada akhirnya kami membentuk usaha masyarakat industri lele. Produksi lelaki ini menggunakan media terpal sebagai kolam ternaknya. Kami memanfaatkan musim penghujan dengan membuat kolam berukuran 3x5 meter persegi. Ukuran kecil ini bertujuan untuk memudahkan kami dalam melakukan pengawasan terhadap pertumbuhan dan kesehatan ikan. Selain itu, kami juga melakukan peningkatan dalam manajemen, sistem pembenihan dan pembentukan plasma di kecamatan-kecamatan sesuai kebutuhan yang memungkinkan masyarakat memiliki saham.

ADHITA SRI PRABUKUSUMA PEMENANG I KATEGORI PERTANIAN – SEMI ESTABLISHED MBM CHALLANGE 2012 / THE 1st WINNER OF AGRICULTURE CATEGORY – SEMI ESTABLISHED MBM CHALLENGE 2012 Pemilik Usaha CV Handayani Cemerlang / Owner of CV Handayani Cemerlang

Dari segi manajemen, saya dan empat anggota tim lain menjalankan usaha di bawah inti plasma yang kami namakan CV Handayani Cemerlang. Usaha yang kami jalani ini mengkoordinir satu plasma utama, yaitu Mina Mulia yang digerakkan oleh 17 orang dan 10 plasma yang terdiri dari 10-15 orang. Manajemen terarah dengan sistem plasma ini memungkinkan kami untuk mendapatkan omset yang signifikan di masing-masing plasma. CV Handayani Cemerlang sendiri mengalami peningkatan omset, yaitu Rp20-35 juta per bulan pada 2012 menjadi Rp40-50 juta pada 2013. Dengan usaha ini, selain mampu menghasilkan 40 ribu ekor lele dalam sehari, kami juga telah memproduksi pakan olahan dari sebagian lele yang kami hasilkan dan mengembangkan benih lele. Keberhasilan CV Handayani Cemerlang mengakomodir semangat kewirausahaan masyarakat Nglipar mengantarkan kami menjadi juara dalam penghargaan MBM Challange 2012 untuk kategori pertanian yang diselenggarakan oleh Bank Mandiri. Berkat ajang ini, kami memperoleh hadiah senilai Rp30 juta dan project capital mencapai Rp300 juta yang kami digunakan untuk mengembangkan ekstensifikasi dan intensifikasi budidaya, pusat pembenihan ikan, pengembangan pabrik pakan, sentra olahan ikan, pelatihan dan promosi. Untuk produk budidaya lele dan benih, kini para pembeli dapat langsung datang ke lokasi. Sementara pangan olahan lele kami jual di toko-toko dan secara online hingga ke Taiwan dan Jepang. Sementara itu, promosi kami lakukan dalam setiap pertemuan asosiasi, media cetak dan elektronik serta dibantu pemerintah dalam kegiatan promosi produk lokal.


113

Testimoni

I developed an integrated dry land catfish industry back in Nglipar, Mount Kidul, Yogyakarta in 2011 that has been started since 2005 but stagnant until 2010. The development of this business was pushed by a desire to help society in Mount Kidul to get rid of poverty due to a great deal of died cattle cows, high cost of feeding, middleman tricks, long distribution chain, and technology limitation. Market demand of catfish in Mount Kidul is very large, i.e 3 tons per day. However, breeders can only supply for 1.9 to 2 tons per day. This makes us more motivated and eventually enabled us to establish a catfish community industry. This dry land catfish production uses tarp as its breeding pond. We take advantage of raining season by making a 3 x 5 square meter pond. This small size of pond has a purpose to ease in controlling fish growth and health. Besides, we also conduct improvement in management, seeding system, and plasma establishment in sub districts based on the needs that enable society to have stocks. From the management side, myself and four team members run a business under our main plasma, which is named CV Handayani Cemerlang. The business that we run coordinates main plasma, namely Mina Mulia that is run by 17 people and 10 plasmas that consist of 10-15 people. Directional management with plasma system enable us to gain significant turnover in each plasma. CV Handayani Cemerlang itself faced an increase in turnover from Rp20-35 millions per month in 2012 to Rp40-50 million per month in 2013. With this business, apart from the ability to produce 40 thousands catfish in a day, we also produce processed food from our catfish and develop catfish seed. The success of CV Handayani Cemerlang accommodates the entrepreneurship spirit of Nglipar communities, which makes us the winner in MBM Challenge 2012 for the agriculture category held by Bank Mandiri. Because of this awarding, we won a prize of Rp30 million and project capital of Rp300 million that we use to develop and intensify cultivation, fish farming center, feeding manufacturing plants, fish processing facilities, training and promotion. For catfish breeding and fish seed, now customers can directly visit our location. Food processed from catfish is sold at our stores and online that has reached customers in Taiwan and Japan. Meanwhile, we are promoting our products in every association meeting, printed and electronic media, and local product promotion events helped by the government.

114


Testimoni

Peluang bisnis dalam kerajinan perca menarik minat saya untuk berganti haluan untuk menekuni usaha ini sejak April 2009 dari produksi dan penjualan baju batik yang sebelumnya saya tekuni. Pada awalnya saya dan tim berupaya memberdayakan ibu-ibu rumah tangga di Kampung Awiligar dan sekitarnya. Kemudian sejak tahun 2012 mulai berfokus pada pemberdayaan wanita penghuni lapas Sukamiskin di Bandung. Pada awalnya kami memberikan pelatihan sosial kepada para wanita tersebut, kemudian terjaring beberapa peserta yang memiliki potensi dan kemauan untuk direkrut sebagai warga binaan. Produk hasil karya mereka, seperti selimut, bedcover, dompet dan aksesoris lain dengan merek produk Perca Perca, kami bawa di bawah bendera Kraviti pada April 2012 dan berhasil menjadi pilihan editor. Apresiasi inilah yang dibutuhkan oleh para penghuni lapas, sehingga mereka lebih bersemangat berkarya di tengah masalah hukum yang dihadapi. Disamping berusaha mengangkat sisi psikologis dan emosional di balik hasil karya penghuni lapas untuk mengubah citra mereka, kami juga terus meningkatkan kreativitas dengan berbagai inovasi desain yang membuat produk kami berbeda dari kerajinan perca lainnya. Keberhasilan kami menghimpun warga binaan lapas wanita untuk berkarya dan berwirausaha membawa kami ke ajang MBM Challenge 2012 yang diadakan Bank Mandiri dan berhasil memperoleh juara I kategori industri kreatif yang tentunya menjadi kebanggaan semua pihak. Setelah memenangkan MBM Challenge Award 2012, Kraviti memperoleh banyak kesempatan ikut serta di berbagai pameran atas sponsor Bank Mandiri. Kesempatan berpromosi ini berhasil meningkatkan omset yang signifikan dari Rp5-20 juta pada awal usaha menjadi Rp50 juta per bulan. TITIN AGUSTINA PEMENANG I KATEGORI INDUSTRI KREATIF - SEMI ESTABLISHED MBM CHALLENGE 2012 THE 1ST WINNER OF CREATIVE INDUSTRY CATEGORY – SEMI ESTABLISHED MBM CHALLENGE 2012 Pemilik Usaha Kreasi Perca Batik Kraviti, Bandung / Owner of Kraviti Batik Patchwork Creation, Bandung

Dalam menjalankan usaha ini, tim kami berbagi peran dan tugas. Ada yang bertugas sebagai desainer yang berperan sangat penting, ada yang menangani produksi dan pemasaran serta ada yang menangani branding, akunting dan administrasi. Sedangkan proses produksi dikerjakan oleh 7-10 orang wanita penghuni lapas dibantu oleh beberapa warga. Pada saat ini, penjualan produk masih dilakukan dengan skala retail sederhana secara online dan sistem konsinyasi di Gedung Smesco dan Pendopo Alam Sutera. Kami juga antusias untuk ikut serta dalam undangan pameran yang diadakan oleh sponsor-sponsor seperti undangan pameran di Belanda pada Maret 2013. Ke depannya, agenda kerja kami adalah pembuatan website dan katalog baik secara online maupun berpromosi dengan memberdayakan keluarga warga binaan untuk menjadi agen. Kemenangan MBM Challenge telah membuat kami mampu bergerak lebih leluasa dan profesional serta menata sistem produksi dan alur kerja yang lebih tertata.


115

Testimoni

Business opportunity in patchwork craft has attracted my interest to change direction from clothes production and sales to this business since April 2009. At the beginning, my team and I tried to empower housewives in Awiligar Village and its surrounding areas. Then, since 2012, we have started focusing on empowering Sukamiskin female inmates in Bandung. At first, we provided social training to those women, then, we took several participants that had potentials and desires to be recruited as mentoring residents. The products that they made, such as blankets, bedcovers, wallets, and other accessories with Perca Perca brand, are brought to Inacraft under Kraviti in April 2012 and successfully became editor’s choice. Female inmates needed this appreciation, so they have more spirit in working while facing law problems. Besides trying to raise the psychological and emotional side behind the work of the inmates to change their image, we also keep improving creativity with various design innovations that make our products different from other patchwork crafts. Our success in gathering those female inmates as our mentoring residents to work and to became entrepreneurs brought us to MBM Challenge 2012 that was held by Bank Mandiri and finally we successfully won the first place in creative industry category that is, by all means, pride to every party. After winning MBM Challenge Award 2012, Kraviti has gained many opportunities to join various exhibitions with Bank Mandiri as our sponsors. This promotion opportunity has succeeded in increasing significant turnover from Rp5-20 millions at the beginning of the business to Rp50 millions per month. In running this business, our team divides roles and tasks. There are members that are in charge as designers and have important roles, there are also members that are in charge of production and marketing, and also incharge in branding, accounting and administration. Meanwhile, 7 to 10 women prison occupants helped by several citizens conduct production process. Up to now, the product sales is still conducted in simple retail scale through online and consignment system in Building Smesco and Pavilion Alam Sutera. We are also enthusiastic to participate in exhibition invitations held by sponsors, such as exhibition invitation in Netherlands in March 2013. In the future, our work agenda will be website development and catalogs through online and promotion by empowering mentoring residents’ families to be agents. Winning MBM Challenge enabled us to move easily and professionally, and able to arrange better production system and workflow.

116



117

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS

Laporan Keuangan Dan Laporan Auditor Independen

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk 31 Desember 2012 (Dalam Mata Uang Rupiah)

DAFTAR ISI Halaman

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan ……………..…………………………………………………………

1

Laporan Aktivitas ………………………………………………………………………………….

2

Laporan Arus Kas …………………………………………………………………………………

3

Catatan atas Laporan Keuangan ……………………………………………………………….

4 - 17

Lampiran-lampiran Lampiran I.1 – 3 …………………………………………………………………………………..

18 – 20

Lampiran II.1 – 3 ………………………………………………………………………………….

21 – 23

Lampiran III.1 – 3 ………………………………………………………………………………...

24 – 26

Lampiran IV.1 – 3 …………………………………………………………………………………

27 – 29

Lampiran V.1 – 4 ………………………………………………………………………………….

30 – 33

Lampiran VI ….…………………………………………………………………………………....

34

Lampiran VII ……………………………………………………………………………………....

35

Laporan Posisi Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Per 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) Catatan

2012

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Kas/ bank yang dibatasi penggunaannya Piutang pinjaman mitra binaan-bersih (Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang sebesar Rp 128.117.627.715) Piutang jasa administrasi pinjaman Piutang pinjaman bermasalah-bersih (Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang bermasalah sebesar Rp 27.209.621.805 tahun 2012)

2b, 3 2c, 4

668.107.078.925 60.438.512.476

2d, 5 2e, 6

170.032.826.873 1.209.291.559

2f, 7

-

Jumlah aset lancar

899.787.709.833

ASET TIDAK LANCAR Aset tetap bersih (Setelah dikurangi penyusutan sebesar Rp 1.315.573.188 tahun 2012)

2g, 8

Jumlah aset tidak lancar

471.566.105 471.566.105

JUMLAH ASET

900.259.275.938

LIABILITAS DAN ASET NETO LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Angsuran belum teridentifikasi

2h, 9

3.176.350.000

Jumlah liabilitas jangka pendek

-

LIABILITAS JANGKA PANJANG

-

Jumlah liabilitas jangka panjang

-

Jumlah liabilitas

-

ASET NETO ASET NETO TIDAK TERIKAT

836.644.413.462

ASET NETO TERIKAT Aset neto temporer Aset neto permanen

60.438.512.476 -

Jumlah aset neto

2i, 10

JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO

897.082.925.938 900.259.275.938

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.

1

Laporan Aktivitas UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) Catatan

2012

PERUBAHAN ASET NETO TIDAK TERIKAT PENDAPATAN Alokasi bagian laba dari BUMN Pembina Pendapatan jasa administrasi pinjaman Pendapatan bunga Pendapatan lain-lain

2j, 11 2j, 12 2j, 13 2j, 14

Jumlah

489.841.754.888 15.573.738.853 18.514.923.517 696.210.339 524.626.627.597

ALOKASI BUMN PEDULI DAN ASET NETO TERIKAT TEMPORER YANG BERAKHIR PEMBATASANNYA Alokasi dana BUMN peduli 2k, 15 ANTT-berakhir pemenuhan program 2l, 15 ANTT-berakhir waktu 2m,15 Jumlah

(261.921.674.793) 201.483.162.317 167.065.400.000 106.626.887.524

JUMLAH PENDAPATAN

631.253.515.121

BEBAN Dana pembinaan kemitraan Penyaluran-bina lingkungan Penyaluran bina lingkungan BUMN peduli Beban pembinaan Beban administrasi dan umum Beban penyusutan aset tetap Beban penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman Beban dan pengeluaran lainnya JUMLAH BEBAN

16 17 18 19 20 21 22 23

21.142.463.476 266.298.161.820 201.483.192.317 6.780.966.473 11.361.656.134 169.358.890 18.149.746.222 5.158.396.136 530.543.911.468

KENAIKAN ASET NETO TIDAK TERIKAT

100.709.603.653

PERUBAHAN ASET NETO TERIKAT TEMPORER ANTT-Penyisihan BUMN peduli ANTT-Terbebaskan

261.921.674.793 (368.548.562.317)

PENURUNAN ASET NETO TERIKAT TEMPORER

(106.626.887.524)

PERUBAHAN ASET NETO TERIKAT PERMANEN Sumbangan terikat

-

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO TERIKAT PERMANEN

-

PENURUNAN ASET NETO

(5.917.283.871)

ASET NETO AWAL TAHUN

903.000.209.809

ASET NETO AKHIR TAHUN

897.082.925.938


2

Laporan Arus Kas UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) Catatan AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dana BUMN Pembina Pengembalian pinjaman mitra binaan Angsuran belum teridentifikasi Pendapatan jasa administrasi pinjaman Pendapatan bunga Pendapatan lain-lain Pengembalian dana penjamin KUM-LTA Penyaluran pinjaman kemitraan Dana pembinaan kemitraan Penyaluran bina lingkungan Beban pembinaan Beban administrasi dan umum Pembayaran beban dan pengeluaran lainnya KAS NETO DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI

2012

489.841.754.888 107.799.118.718 3.176.350.000 14.364.447.294 18.514.923.517 696.210.339 23.200.000.000 (163.141.734.000) (21.142.463.476) (266.298.161.820) (6.780.966.473) (11.361.656.134) (5.061.957.433) 183.805.865.420

AKTIVITAS INVESTASI Pembelian aset tetap

(346.438.100)

KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

(346.438.100)

AKTIVITAS PENDANAAN Aset neto terikat berakhir pembatasannya Penyisihan program BUMN peduli Penyaluran program BUMN peduli

368.548.562.317 (261.921.674.793) (201.483.192.317)

KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS PENDANAAN

(94.856.274.793)

KENAIKAN NETO DALAM KAS DAN SETARA KAS

88.603.152.527

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

579.503.926.398

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

668.107.078.925


3

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 1. Informasi Unit Program Kemitraan dan BIna Lingkungan (PKBL) a. Pendirian dan informasi umum Bank Mandiri didirikan tanggal 2 Oktober 1998 berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 75 tahun 1998 tanggal 1 Oktober 1998 dan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 448/KMK.01/1998 serta Akta Pendirian Nomor 10 tanggal 20 Oktober 1998 yang dibuat dihadapan Notaris Sutjipto,SH di Jakarta, dan disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan Nomor C2-16561.HT.01.01 tahun 1998 tanggal 2 Oktober 1998 serta diumumkan dalam Berita Negara RI Nomor 97 tanggal 4 Desember 1998, Tambahan Berita Negara Nomor 6859/1998. Setelah restrukturisasi keempat bank yaitu PT Bank Bumi Daya (Persero), PT Bank Dagang Negara (Persero), PT Bank Ekspor Impor Indonesia (Persero) dan PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) selesai dilaksanakan, dilakukan merger secara hukum yang didasarkan atas izin Bank Indonesia sesuai Keputusan Gubernur Bank Indonesia Nomor 1/9/KEP.GBI/1999 tanggal 29 Juli 1999 mengenai penggabungan keempat bank tersebut secara selektif sejak tanggal 31 Juli 1999. Dengan demikian PT Bank Mandiri memulai operasi sejak tanggal 1 Agustus 1999. Selanjutnya berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, SH Nomor 2 tanggal 1 Juni 2003 tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Bank Mandiri (Persero) yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman berdasarkan SK Nomor C-12783 HT.01.04.TH tahun 2003 tanggal 6 Juni 2003, PT Bank Mandiri menjadi Perusahaan Terbuka dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 14 Juli 2003. Dalam struktur organisasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, pengelolaan Unit PKBL (CSR Center Department) berada di bawah Corporate Secretary Group yang dikoordinasikan oleh Direktorat Finance and Strategy. Untuk penyaluran dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, pengelolaan PKBL di lapangan berada dibawah Micro Business Distric Center (MBDC), Area, Hub, Spoke, dan Community yang diberi kewenangan oleh Kepala Wilayah. b. Kegiatan utama Kegiatan utama Unit PKBL adalah penyaluran pinjaman Program Kemitraan dan memberikan bantuan Program Bina Lingkungan, membina dan menatausahakan administrasi kegiatan PKBL, sampai dengan pelaporan posisi keuangan. 1. Program Kemitraan memberikan pinjaman dan pembinaan bagi usaha kecil dengan tujuan yang ingin dicapai antara lain : a) Menciptakan entrepreneurship baru melalui fasilitas pinjaman Program Kemitraan kepada usaha kecil non bankable yang didukung dengan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan dan kapasitas produksi. b) Menciptakan customer base calon debitur komersial PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang potensial. c) Sebagai salah satu pelaksanaan komitmen dalam meningkatkan kemampuam UMKM di Indonesia untuk penggerak perekonomian Negara.

4

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 1. Informasi Unit Program Kemitraan dan BIna Lingkungan (PKBL) (Lanjutan) b. Kegiatan utama (Lanjutan) 2. Program Bina Lingkungan; PT Bank Mandiri (Persero) Tbk lebih fokus pada Program Wirausaha Muda Mandiri yaitu program untuk menumbuhkan jiwa entrepreneurship di kalangan generasi muda, bukan hanya menjadi generasi pencari kerja namun mampu menjadi generasi mandiri yang dapat menciptakan lapangan kerja bagi orang lain. c. Susunan pengurus Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tahun 2012 dilaksanakan oleh Corporate Secretary Group yang berada di bawah Direktur Finance and Strategy dengan susunan personalia sebagai berikut : -

Direktur Finance and Strategy

: Pahala N Mansury

-

Corporate Secretary Group Head

: Nixon LP Napitupulu

-

Corporate Social Responsibility Centre Department Head

: Nila Mayta Dwi Rihandjani

-

Program Kemitraan

: Ken Widjajanto Dadak Retno W Ike Oktarina Indra Kusuma Wardhana R. Dedy Wisnu Wijaya WK

-

Bina Lingkungan

: Diwangkoro Ratam Diah Marta Budiningsih Lysa Hasnawaty Liza Minelli Shufiyatun Wulantini Arie Prasetyo Nugroho

-

Decision Support and Communication

: Harry Ardana Endah Rusmalawati Daru Antono Mayatias Asmoro Puruhita

-

Administration

: Palupi Dyah Pramuati

-

Clerk Administration

: Indra P. Hartanto Nizar Hatta Fitriany Fatika Dian Wibawasih Bonny Parlima Gunanjar Ayiditama I Made Sudarmaja

5

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 1. Informasi Unit Program Kemitraan dan BIna Lingkungan (PKBL) (Lanjutan) d. Cabang Channel distribution/ jaringan distribusi ditetapkan melalui koordinasi seluruh Kantor Wilayah dengan 42 cabang penyalur yang tersebar di 33 Provinsi. Pada Unit Pengelola PKBL tersebut, ditempatkan petugas khusus PKBL yaitu masing-masing satu staf pegawai tetap PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan dua orang petugas outsourcing. 2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan a. Dasar penyajian laporan keuangan Laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) yang diterapkan sejak tahun 2011 yang bentuk penyajiannya mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (revisi 2011) No 45 ”Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba” (PSAK 45R) dan Buletin Teknis 6, “Keterterapan SAK ETAP untuk Entitas Koperasi dan Entitas Nirlaba” yang seluruhnya ditetapkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Laporan keuangan disusun menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas disusun menggunakan dasar kas. Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan yang disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method). Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah. b. Kas dan setara kas Kas dan setara kas adalah saldo kas (cash on hand) dan bank yang dapat dipergunakan secara bebas untuk membiayai kegiatan unit PKBL dan tidak digunakan sebagai jaminan. c. Kas/ bank yang dibatasi penggunaannya Kas/ bank yang dibatasi penggunaannya adalah aset lancar berupa saldo kas (cash on hand) dan bank yang tidak dapat digunakan secara bebas untuk membiayai kegiatan PKBL, penggunaannya atas permintaan atau persetujuan Menteri Negara BUMN, dicatat sebesar nilai nominal. d. Piutang pinjaman mitra binaan Piutang pinjaman Mitra Binaan adalah pinjaman yang disalurkan oleh unit PKBL kepada Mitra Binaan. Piutang Pinjaman Mitra Binaan diakui pada saat pinjaman tersebut disalurkan kepada Mitra Binaan. Besarnya piutang pinjaman dicatat sebesar nilai bersih yaitu nilai diharapkan dapat ditagih dari Mitra Binaan yaitu pokok piutang Mitra Binaan dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman.

6

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan (Lanjutan) d. Piutang pinjaman mitra binaan (Lanjutan) Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, Pinjaman Kemitraan dikelompokkan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit seperti mempertimbangkan segmentasi nasabah (Mitra Binaan) dan status tunggakan. Karakteristik yang dipilih adalah relevan dengan estimasi arus kas masa datang dari kelompok pinjaman tersebut yang mengindikasikan kemampuan debitur (Mitra Binaan) untuk membayar seluruh pinjaman yang jatuh tempo sesuai persyaratan kontrak dari aset yang dievaluasi. Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami atas asetaset yang memiliki karakteristik resiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut didalam bank. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi saat ini. PKBL PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menggunakan migration analysis untuk penilaian penurunan nilai aset keuangan secara kolektif dengan menggunakan data historis minimal 3 (tiga) tahun. Pencatatan penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan tersebut dilaksanakan pada akhir tahun. e. Piutang jasa administrasi pinjaman Piutang jasa administrasi pinjaman adalah jasa administrasi pinjaman yang akan diterima. f.

Piutang pinjaman bermasalah Piutang bermasalah adalah piutang pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya (rescheduling dan reconditioning) namun tidak terpulihkan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Piutang pinjaman bermasalah diakui pada saat piutang pinjaman yang dikategorikan macet dipindahkan sebagai Piutang Bermasalah, diukur dan disajikan sebesar nihil yaitu nilai pokok pinjaman dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman bermasalah yang nilainya sama dengan nilai pokok pinjaman.

g. Aset tetap Aset tetap disajikan sebesar biaya aperolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dengan menggunakan metode dan tarif penyusutan sebagai berikut : Keterangan Inventaris dan peralatan

Metode Penyusutan Garis lurus

7

Tarif Penyusutan 25%

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan (Lanjutan) h. Angsuran belum teridentifikasi Angsuran belum tridentifikasi adalah penerimaan angsuran yang belum dapat diklasifikasikan/ diidentifikasi yaitu rekening dan nama mitra binaannya yang menyetor sampai dengan tanggal laporan keuangan. Angsuran belum teridentifikasi disajikan dalam laporan keuangan sebagai liabilitas jangka pendek sebesar nilai nominal yang diterima unit PKBL. i.

Aset neto Aset neto adalah aset dikurangi dengan liabilitas. Aset neto diklasifikasikan menjadi Aset Neto Tidak Terikat dan Aset Neto Terikat. Aset Neto Tidak Terikat adalah sumber daya yang penggunannya tidak dibatasi untuk tujuan tertentu. Aset Neto Terikat adalah sumber daya yang penggunaannya dibatasi untuk tujuan tertentu atau tidak dapat digunakan untuk kegiatan operasional normal. Aset Neto Terikat (ANT) pada dasarnya terdiri dari Aset Neto Terikat Temporer (ANTT) dan Aset Neto Terikat Permanen (ANTP). Akun ini merupakan kontra akun Aset Neto Terikat (ANT) – Penyisihan BUMN Peduli, yang diukur dan dicatat sebesar dana yang dialokasikan untuk program bina lingkungan BUMN peduli.

j.

Pengakuan perubahan aset neto tidak terikat, perubahan aset neto terikat temporer dan perubahan aset neto terikat permanen Pendapatan diakui dalam Laporan Aktivitas Unit PKBL, sesuai dengan basis yang digunakan yaitu basis akrual. Pendapatan jasa administrasi pinjaman dicatat secara akrual mengikuti piutang pokok mitra binaan tersebut bilamana kualitas pinjaman tersebut lancar dan kurang lancar. Bilamana kualitas pinajman sudah diragukan maka tidak dilakukan akrualisasi jasa adminitrasi pinjaman mitra binaan. Alokasi bagian laba dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk diakui pada saat RUPS menetapkan besarnya alokasi laba untuk Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan. Beban diakui dalam Laporan Aktivitas Unit PKBL sesuai dengan basis yang digunakan yaitu basis akrual sehingga beban dicatat pada saat terjadinya transaksi. Pengakuan beban bersamaan dengan pengakuan kenaikan liabilitas atau penurunan aset.

k. Alokasi dana – BUMN Peduli Penyisihan alokasi dana – BUMN Peduli adalah dana yang dialokasikan untuk program BUMN Peduli yang besarnya 30% dari anggaran program Bina Lingkungan, sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007. Akun ini merupakan kontra akun aset neto terikat – penyisihan BUMN Peduli, yang diukur dan dicatat sebesar dana yang dialokasikan untuk Program Bina Lingkungan BUMN peduli.

8

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan (Lanjutan) l.

Aset Neto Terikat Temporer (ANTT) – Berakhir Pemenuhan Program Aset neto terikat temporer – berakhir pemenuhan program adalah dana aset neto terikat – alokasi BUMN Peduli yang menurut ketentuan telah digunakan dalam rangka pelaksanaan Program Bina Lingkungan BUMN Peduli(telah dipenuhi pembatasan programnya). Akun ini merupakan kontra akun aset neto terikat temporer – terbebaskan.

m. Aset neto terikat temporer (ANTT) – berakhir waktu Aset neto terikat temporer –berakhir waktu adalah sisa dana aset neto terikat, yang masih tersedia sampai dengan batas waktu pembatasannya berakhir. Akun ini merupakan kontra dari aset neto teikat temporer – terbebaskan.

3. Kas dan setara kas Saldo kas dan setara kas per 31 Desember 2012 sebesar Rp 668.107.078.925, merupakan saldo setara kas/ bank yang ditempatkan di cabang-cabang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan tidak digunakan sebagai jaminan, terdiri atas : Uraian Bank Mandiri

Program Kemitraan

31 Desember 2012 Bina Lingkungan

306.126.653.964

361.980.424.961

Jumlah 668.107.078.925

Saldo kas dan setara kas per 31 Desember 2012 sebesar Rp 668.107.078.925 tersebut ditempatkan di kantor pusat dan cabang-cabang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang menjadi wilayah kerja Unit PKBL terdiri atas : Uraian Rekening Giro Rekening Titipan Rekening Giro Zero Balance Jumlah

Per 31 Desember 2012 Program Kemitraan Bina Lingkungan

Jumlah

303.046.742.664 3.079.911.300

330.567.620.906 -

633.614.363.570 3.079.911.300

306.126.653.964

31.412.804.055 361.980.424.961

31.412.804.055 668.107.078.925

Rincian lebih lanjut lihat lampiran-I.

9

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 4. Kas/ Bank yang dibatasi penggunaannya Saldo kas/ bank yang dibatasi penggunaannya per 31 Desember 2012 sebesar Rp 60.438.512.476, merupakan alokasi dana Program Bina Lingkungan BUMN Peduli yang disisihkan sebesar dari anggaran Lingkungan BUMN Peduli dikurangi dengan penyaluran ditahun berjalan. Dana program ini ditempatkan dalam bentuk giro di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Cabang Plaza Bank Mandiri Jakarta dengan rekening nomor 0700004181363. Rincian Kas/ bank yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai berikut : Keterangan

2012

Alokasi dana BL Dana yang digunakan untuk BL

261.921.674.793 (201.483.162.317)

Saldo akhir kas/ bank yang dibatasi penggunaannya

60.438.512.476

5. Piutang pinjaman mitra binaan-bersih Saldo piutang pinjaman Mitra Binaan neto per 31 Desember 2012 sebesar Rp 170.032.826.873, merupakan nilai neto piutang pinjaman Mitra Binaan sebagai berikut : Keterangan

2012

Saldo piutang pinjaman mitra binaan Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan

298.150.454.588 (128.117.627.715)

Jumlah

170.032.826.873

Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman per 31 Desember 2012 dihitung menggunakan migration analysis method berdasarkan data historis minimal 3 (tiga) tahun. Besarnya penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman Mitra Binaan per 31 Desember 2012 adalah : Uraian Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah

Baki Debet (Rp) 178.892.651.293 12.924.199.467 3.095.409.180 103.238.194.648 298.150.454.588

Prosentasi 10,27% 37,08% 55,48% 100,00%

Akumulasi Penyisihan (Rp) 18.370.216.887 4.792.018.717 1.717.197.463 103.238.194.648 128.117.627.715

Rincian pokok piutang Mitra Binaan lihat lampiran-II dan lampiran III. 6. Piutang jasa administrasi Piutang jasa administrasi pinjaman per 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp 1.209.291.559 berupa jasa administrasi pinjaman yang belum diterima.

10

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 7. Piutang pinjaman bermasalah-bersih Piutang pinjaman mitra binaan bermasalah sebelum dikurangi akumulasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebesar Rp 27.209.621.805 pada tahun 2012 berdasarkan sektor terinci sebagai berikut : Keterangan

2012

Sektor perdagangan Sektor jasa Sektor perikanan Sektor pertanian Sektor industri Sektor peternakan Sektor perkebunan Sektor lainnya

5.640.782.005 4.457.969.879 1.592.886.057 1.416.514.992 1.165.762.177 370.817.747 4.233.522 12.560.655.421

Jumlah Akumulasi penyisihan penurunan nilai piutang

27.209.621.805 (27.209.621.805)

Jumlah

-

Rincian dapat dilihat pada lampiran-IV 8. Aset tetap Saldo aset tetap per 31 Desember 2012 sebesar Rp 471.566.105, merupakan nilai buku inventaris dan peralatan kantor yang dipergunakan oleh unit-unit PKBL di cabang-cabang PT Bank Mandiri (Persero), Tbk, dengan rincian sebagai berikut : Harga Perolehan Peralatan kantor Jumlah

Saldo awal

Penambahan

Pengurangan

Saldo akhir

1.440.701.193 1.440.701.193

346.438.100 346.438.100

-

1.787.139.293 1.787.139.293

1.146.246.173 1.146.246.173 294.455.020

169.327.015 169.327.015

-

1.315.573.188 1.315.573.188 471.566.105

Akumulasi penyusutan Peralatan kantor Nilai buku

Rincian dapat dilihat pada lampiran-V

11

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 9. Angsuran belum teridentifikasi Saldo angsuran belum teridentifikasi per 31 Desember 2012 sebesar Rp 3.176.350.000 merupakan titipan atas angsuran pinjaman Mitra Binaan yang belum dapat diklarifikasi/ diidentifikasi nama dan nomor rekening/ account Mitra Binaan dengan rincian sebagai berikut : Keterangan

2012

KCP Makassar Cokroaminoto KCP Malang Tumpang (MMU) KC Pematangsiantar Sudirman KC Jakarta Sudirman KCP Medan Ahmad Yani KC Manado Dotu Lolong Lasut

1.340.000.000 1.005.000.000 450.000.000 322.000.000 35.000.000 24.350.000

Jumlah

3.176.350.000

10. Aset neto Aset neto per 31 Desember 2012 sebesar Rp 897.082.925.938, merupakan nilai aset neto yang terdiri dari aset neto tidak terikat dan aset neto terikat dengan rincian sebagai berikut : Aset neto tidak terikat

2012

Saldo awal Kenaikan aset neto tidak terikat

735.934.809.809 100.709.603.653

Saldo akhir aset neto tidak terikat

836.644.413.462

Aset neto terikat

Saldo awal Penurunan aset neto terikat

167.065.400.000 (106.626.887.524)

Saldo akhir aset neto tidak terikat

60.438.512.476

Jumlah

897.082.925.938

12

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 11. Alokasi bagian laba dari BUMN Pembina Alokasi bagian laba dari BUMN Pembina tahun 2012 sebesar Rp 489.841.754.888, merupakan penerimaan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk masing-masing program tahun 2012 ditetapkan dalam RUPS yaitu sebesar 1% untuk Program Kemitraan dan 3% untuk Program Bina Lingkungan, dengan perhitungan sebagai berikut : Keterangan

%

Laba PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

2012 12.246.043.872.179

Program kemitraan Program bina lingkungan

1% 3%

Jumlah

122.460.438.722 367.381.316.166 489.841.754.888

12. Pendapatan jasa administrasi Pendapatan jasa administrasi pinjaman tahun 2012 sebesar Rp 15.573.738.853, merupakan penerimaan angsuran bunga pinjaman Mitra Binaan Program Kemitraan selama periode tahun berjalan. Rincian pendapatan jasa administrasi pinjaman tahun 2012 adalah sebagai berikut : Keterangan

2012

Sudah diterima Belum diterima (outstanding)

14.364.447.294 1.209.291.559

Jumlah

15.573.738.853

13. Pendapatan bunga Pendapatan bunga tahun 2012 sebesar Rp 18.514.923.517, merupakan penerimaan atas jasa giro (neto) rekening Unit PKBL yang ditempatkan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang telah di offset dengan beban pajak pendapatan bunga tahun berjalan. Pendapatan bunga tersebut terinci sebagai berikut : Keterangan

2012

Program bina lingkungan Program kemitraan

12.558.265.556 5.956.657.961

Jumlah

18.514.923.517

13

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 14. Pendapatan lain-lain Pendapatan lain-lain tahun 2012 adalah sebesar Rp 696.210.339, yang terdiri dari : Keterangan

2012

Program kemitraan Program bina lingkungan

361.776.071 334.434.268

Jumlah

696.210.339

15. Alokasi BUMN peduli dan aset neto terikat temporer yang berakhir pembatasannya Alokasi BUMN Peduli dan aset neto terikat temporer yang berakhir pembatasannya tahun 2012 sebesar Rp 106.626.887.524, terinci sebagai berikut : Keterangan

2012

Alokasi dana BUMN Peduli ANTT-berakhir pemenuhan program ANTT-berakhir waktu-terbebaskan

(261.921.674.793) 201.483.162.317 167.065.400.000

Jumlah

106.626.887.524

16. Dana pembinaan kemitraan Dana pembinaan kemitraan tahun 2012 sebesar Rp 21.142.463.476, merupakan bagian beban pengeluaran biaya pelatihan, pameran/ expo dalam berbagai kegiatan/ event dan kegiatan lain untuk mengembangkan kemampuan akses pemasaran mitra binaan yang diselenggarakan di kota-kota di Indonesia untuk memperkenalkan produk-produk dari Mitra Binaan terdiri atas : Keterangan 2012

Beban pameran Beban pelatihan Beban placement

18.181.337.809 2.556.780.842 404.344.825

Jumlah

21.142.463.476

14

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 17. Penyaluran bina lingkungan Jumlah penyaluran bina lingkungan tahun 2012 sebesar Rp 266.298.161.820, merupakan realisasi penyaluran dana program bina lingkungan yang terdiri dari penyaluran oleh BUMN Pembina terdiri atas : Keterangan

2012

Penyaluran BUMN Pembina Pendidikan dan pelatihan Sarana dan prasarana umum Kesehatan Pelestarian alam Sarana ibadah Bencana alam Jumlah Bina lingkungan 2012 belum terealisasi Pengembalian kelebihan penyaluran BUMN Pembina Jumlah

190.227.741.856 52.061.077.474 32.647.985.700 15.347.507.466 14.100.690.275 1.402.944.816 305.787.947.587 (16.329.435.158) (23.160.350.609) 266.298.161.820

18. Penyaluran bina lingkungan BUMN Peduli Penyaluran bina lingkungan BUMN Peduli tahun 2012 merupajan program bina lingkungan yang dilaksanakan oleh kementrian Negara BUMN sebesar Rp 201.483.162.317 dengan rincian sebagai berikut : Keterangan

2012

Penyaluran BUMN Peduli Sarana dan prasarana umum (rumah layak huni) Kesehatan Pasar murah Sektor pulau-pulau perbatasan/ terpencil Sektor desa tertinggal Pasar murah Pelestarian dan lingkungan alam Penghijauan Daerah Aliran Sungai (DAS) By operasional pasar murah Pengembalian kelebihan dana kegiatan BUMN Peduli Jumlah

15

55.000.000.000 35.000.000.000 24.974.882.017 24.000.000.000 20.000.000.000 15.000.000.000 25.000.000.000 3.250.000.000 429.030.300 (1.170.750.000) 201.483.162.317

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 19. Beban pembinaan Jumlah beban pembinaan tahun 2012 sebesar Rp 6.780.966.473, merupakan pengeluaran untuk pembinaan pengusaha kecil khususnya Mitra Binaan di seluruh cabang penyalur PKBL PT Bank Mandiri (persero) Tbk, yang terdiri dari : Keterangan

2012

Program bina lingkungan Program kemitraan

6.780.966.473 -

Jumlah

6.780.966.473

20. Beban administrasi dan umum Beban administrasi dan umum tahun 2012 sebesar Rp 11.361.656.134, merupakan biayabiaya pengeluaran Unit PKBL diseluruh cabang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa pengadaan ATK, operasional dan komunikasi serta transportasi dan administrasi lainnya. Uraian Biaya operasional Biaya administrasi Jumlah

Program Kemitraan 11.326.578.660 14.244.474 11.340.823.134

31 Desember 2012 Bina Lingkungan 20.833.000 20.833.000

Jumlah 11.347.411.660 14.244.474 11.361.656.134

21. Beban penyusutan aset tetap Beban penyusutan aset tetap tahun 2012 sebesar Rp 169.358.890, merupakan alokasi penyusutan atas inventaris dan perlengkapan kantor tahun berjalan. 22. Beban penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman Jumlah beban penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman tahun 2012 sebesar Rp 18.149.746.222, merupakan alokasi penyisihan penurunan piutang pinjaman Mitra Binaan tahun 2012. 23. Beban dan pengeluaran lainnya Beban dan pengeluaran lainnya tahun 2012 sebesar Rp 5.158.396.136, merupakan beban pajak jasa giro dan beban lainnya di tahun berjalan, yang terdiri dari : Uraian PPh Jasa Giro Pengeluaran lain-lain Jumlah

Program Kemitraan 1.102.668.341 1.243.905.078 2.346.573.419

16

31 Desember 2012 Bina Lingkungan 2.525.256.058 286.566.659 2.811.822.717

Jumlah 3.627.924.399 1.530.471.737 5.158.396.136

Catatan atas Laporan Keuangan UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL) PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dalam Rupiah) 24. Informasi tambahan a. Laporan akumulasi dana program kemitraan Jumlah akumulasi sumber dana sampai dengan 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp 1.509.818.103.719 sedangkan jumlah akumulasi penggunaan dana adalah sebesar Rp 1.203.691.449.754. Selisih jumlah akumulasi sumber dana dengan jumlah akumulasi penggunaan dana sebesar Rp 306.126.653.965 adalah saldo setara kas (bank) dana program kemitraan per 31 Desember 2012. Rincian selengkapnya dapat dilihat pada lampiran-VI. b. Laporan akumulasi dana program bina lingkungan Jumlah akumulasi sumber dana sampai dengan 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp 1.337.842.859.488 Sedangkan jumlah akumulasi penggunaan dana adalah sebesar Rp 967.346.812.288 selisih jumlah akumulasi dana dengan jumlah akumulasi penggunaan dana sebesar Rp 370.496.047.199 adalah sebesar saldo setara kas (bank) dana program Bina Lingkungan per 31 Desember 2012. Rincian selengkapnya dapat dilihat pada lampiran-VII. c. Kualitas pinjaman program kemitraan menurut sektor usaha Kualitas pinjaman program kemitraan (lancar, kurang lancar, diragukan, macet) dirinci menurut sektor usaha pada 33 (dua puluh tujuh) wilayah provinsi untuk 8 (delapan) jenis sektor usaha yaitu industry, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa dan lainnya. Rincian selengkapnya dapat dilihat pada lampiran-III.

17

Lamp-I . 1 UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK SALDO REKENING TITIPAN (GL) DI BANK MANDIRI PER 31 DESEMBER 2012 No I A

Uraian

Nomor Rekening

PROGRAM KEMITRAAN Kantor Pusat Cabang Plaza Mandiri-Jakarta

0700000005889

Sub jumlah A B

Saldo 31 Desember 2012

246.786.957.678 246.786.957.678

Cabang dan unit penyalur

1

Kendari

1520001239652

5.168.652.884

2

Ambon

1520001088547

4.832.327.525

3

Denpasar

1450000074092

4.360.728.865

4

Kupang

1450093023295

4.215.495.761

5

Bandung

1300004045566

3.368.546.196

6

Pontianak

1460095007584

2.969.894.686

7

Palangkaraya

0310001107567

2.525.328.428

8

Pekanbaru

1080001201780

2.390.791.011

9 10

Jakarta Thamrin

1030004354359

2.322.724.847

Yogyakarta

1370000027728

1.900.081.508

11

Surabaya

1420005517783

1.829.672.670

12 13 14

Ternate Jambi Banda Aceh

1500093057980 1100000060431 1050098134426

1.685.474.856 1.471.496.016 1.443.702.794

15

Solo

1380096027243

1.396.102.603

16

Medan

1050000109920

1.360.522.587

17

Samarinda

1480000079502

1.342.505.783

18

Manado

1500096000052

1.326.232.075

19

Palu

1510000116100

1.296.646.064

20

Bogor

1330099082224

1.077.976.799 1.071.334.044

21

Surabaya

1420005517809

22

Jember

1430096032600

946.551.626

23

Jayapura

1540096001478

878.470.811

1130001107980

826.056.514

24

Bengkulu

25

Banjarmasin

26

Malang

310000151624

821.742.196

1440000046448

507.468.991

27

Surabaya

1420003144101

466.322.463

28

Makassar

1520002489108

433.606.162

29

Cirebon

1340000021344

402.837.834

30

Mataram

1450000192225

346.056.575

31

Jakarta Kota

1150000038903

322.740.738

32

Balikpapan

1490000067142

306.953.875

33

Bandarlampung

1140001119349

167.746.558

34

Jakarta Sudirman

1020004172307

124.391.482 102.007.479

35

Batam

1090001033398

36

Tegal AR

1390096001502

59.624.273

37 38 39 40 41 42 43

1130001107857 1360096018103 1160001137372 1350004532923 1110001093497 1070000023962 1520011026578

56.285.208 45.320.099 37.244.455 31.507.383 19.180.723 1.431.539 56.259.784.986 303.046.742.664

II 44 45

700004181363

391.006.133.381 (60.438.512.476) 330.567.620.906 633.614.363.570

Palembang Semarang ex-Legacy Cilegon Semarang Padang Pematang Siantar Mamuju Sub jumlah B Jumlah Rekening Giro Kemitraan A+B PROGRAM BINA LINGKUNGAN Cabang Plaza Mandiri-Jakarta Penyisihan dana BUMN Peduli Jumlah Rekening Giro Bina Lingkungan Jumlah Rekening Giro PKBL

18

Lamp-I . 2 UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK SALDO REKENING TITIPAN (GL) DI BANK MANDIRI PER 31 DESEMBER 2012 No

URAIAN

Rekening Titipan di Bank Mandiri Nomor 275-611-01 (Pokok)

1 KCP Makassar Cokroaminoto 2 KCP Malang Tumpang (MMU) 3 KC Pematangsiantar Sudirman

1.340.000.000 1.005.000.000 450.000.000

4 KC Jakarta Sudirman

322.000.000

5 KCP Medan Ahmad Yani

35.000.000

6 KC Manado Dotu Lolong Lasut

24.350.000

7 KC Jember Alun-Alun

(3.547.849)

8 KC Samarinda Mulawarman

(42.733.509)

9 KC Bogor Juanda

(50.157.341)

9 Lain-lain

-

Jumlah

3.079.911.301

19

Lamp-I . 3 UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK SALDO REKENING TITIPAN (GL) DI BANK MANDIRI PER 31 DESEMBER 2012 No

Group

Nomor Rekening

Saldo 31 Desember 2012

B 1

Cabang dan unit penyalur Micro Business Development

1030005838814

10.426.561.350

2

Mass Banking

1030005839127

5.666.707.853

3

Corporate Banking 2

700006399898

3.027.683.305

4

Corporate Transaction Banking Sales

700006395482

1.708.248.704

4

Kanwil X - Makasar

1520012118762

1.683.632.293

5

Corporate Banking 1

700006423896

1.385.014.523

6

Procurement & Fixed Asset

700006400977

870.510.000

7

Corporate Banking Agro Based

700006393396

617.742.300

8

Distribusi Network 1

1030005734591

609.625.250

9

Corporate Banking 3

700006445014

602.871.951

10

Distribusi Network 2

1030005774985

572.726.700

11

Institutional Banking 2

700006375989

471.451.000

12

Kanwil VII - Semarang

436.552.418

13

IT Business Solutions & Application Services

1350007745019 700006499839

14

Business Banking 2

700006405828

310.652.111

15 16 17

Jakarta Commercial Sales Commercial Risk Commercial Risk Corporate Risk 2

700006397256 700006380070

309.294.932 281.980.143 273.942.500

18

Syndication, Oil & Gas

700006452010

263.413.460

19

Institutional Banking 1

700006358266

259.781.250

20

Retail Risk

124.718.000

21

Change Management Office

1030005789777 700006385921

22

Chief Economist

700006514967

103.092.575

23

Wealth Management

1030005754557

100.000.000

24

IT Operations FI Coverage & Solutions

700006415991 700006409887

96.843.732

25 26

Electronic Banking

1030005920562

89.455.400

27

Regional Commercial Sales 2

78.750.000

28

IT Planning Architecture & BCP

700006393537 700006401645

29

Compliance

700006396183

67.639.000

30

Credit Operations

700006427913

67.556.039

31

Wholesale Banking Audit

700006329705

60.043.000

32

WTB Solutions

700006329705

60.043.000

33

Strategy & Performance

700006396639

60.000.000

34

Treasury

700006408160

25.000.000

35

Special Asset Management

700006439983

17.040.000

36

Investor Relations

700006461045

7.838.600

37

Kanwil IX - Banjarmasin

310007311742

3.226.520

38

Corporate Risk 1

700006528041

2.200.000

39

PKBL KP

700006556869

1.000.000

700006425040

67.768 31.412.804.055

40 Electronic Channel Operation Jumlah Rekening Giro Bina Lingkungan

20

391.406.625

118.842.237

90.432.017

69.217.500

1.580.963.189 138.017.802 1.973.041.279 168.201.127 87.984.554 124.602.830 284.956.059 232.126.109 349.088.547 310.405.149 313.678.352 13.984.428 130.461.321 5.833.619.574 172.189.535 3.201.725.623 116.620.734 8.193.548 192.160.879 136.502.663 2.817.887.734 4.449.248.239 553.024.895 3.425.001.480

2.342.000.000 183.950.000 2.967.500.000 500.000.000 131.500.000 169.000.000 899.500.000 320.500.000 426.850.000 418.000.000 484.000.000 21.000.000 190.000.000 7.627.000.000 244.500.000 3.734.788.810 177.500.000 8.193.548 331.000.000 232.000.000 4.404.000.000 7.360.000.000 734.262.582 5.841.250.000

44.854.984.110

Grand Total

30.253.979.176

735.973.813 1.047.280.274 304.753.152 78.020.130 115.573.371 670.821.397 254.691.632 48.128.248 385.051.509

BAKI DEBET

918.371.978 1.339.151.464 530.000.000 128.000.000 167.665.728 861.000.000 490.500.000 60.000.000 612.000.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

LIMIT

3.868.979.178

122.226.789 19.611.951 254.683.081 53.929.646 44.695.219 32.463.760 284.956.059 11.023.776 26.762.867 19.475.869 108.189.592 761.890.477 69.741.974 209.384.698 43.245.857 8.193.548 55.312.444 104.248.625 237.906.886 174.140.998 61.367.469 201.433.467 1.215.787.095

32.302.956 7.993.596 45.381.799 8.765.073 13.505.516 13.885.881 63.662.490 9.321.867 8.598.246 8.857.031 27.387.707 233.566.007 34.788.522 79.768.316 17.167.584 3.942.115 18.922.516 44.358.599 39.858.056 34.226.305 16.928.869 22.825.708

TUNGGAKAN POKOK BUNGA 272.769.559 134.377.673 393.884.358 192.493.323 191.329.445 51.153.833 7.853.878 3.430.432 13.789.733 8.307.535 81.106.771 39.648.821 13.869 3.346.513 360.717

SEKTOR INDUSTRI

Aceh Bandung Banjarmasin Bengkulu Bogor Cilegon Cirebon Denpasar Jambi Jayapura Jember Jkt Kota Jkt Sudirman Jkt Thamrin Kendari Kupang Lampung Makassar Malang Manado Mataram Medan Padang Palangkaraya Palembang Palu Pekalongan Pekanbaru Pematangsiantar Pontianak Samarinda Semarang Solo Surabaya Yogyakarta

UNIT PENYALUR

NO

21

66.216.258.712

698.093.467 939.652.414 2.800.090.155 302.500.000 434.491.561 1.050.500.000 886.000.000 480.000.000 3.111.606.056 40.000.000 7.308.600.000 994.650.000 818.250.000 2.124.000.000 511.400.000 792.700.000 7.824.095.545 825.349.500 1.460.200.000 941.000.000 763.000.000 67.000.000 1.324.250.000 902.500.000 4.475.362.717 1.591.536.776 1.639.500.000 34.554.179 2.106.600.000 1.577.000.000 4.761.000.000 2.597.500.000 1.536.626.343 8.496.650.000

LIMIT

42.526.036.115

13.259.152.798

4.911.875.714

SEKTOR PERDAGANGAN TUNGGAKAN BAKI DEBET POKOK BUNGA 554.854.191 308.485.333 138.604.861 668.613.487 284.912.056 75.121.346 1.644.603.075 585.675.938 197.794.572 243.034.659 74.381.099 38.925.256 287.782.694 20.668.145 10.755.495 584.707.320 60.767.394 24.588.405 608.246.721 156.425.761 76.319.850 356.762.993 66.507.818 24.085.080 1.943.862.385 686.100.683 163.040.154 24.449.111 19.375.099 10.414.237 4.829.646.721 611.781.299 190.867.837 695.462.049 206.158.900 138.048.283 585.504.423 412.174.506 215.246.813 776.455.771 141.571.533 15.866.930 252.514.607 161.464.780 76.308.384 569.586.714 321.477.320 150.285.603 5.223.483.958 2.352.753.504 1.005.128.987 652.354.569 8.839.018 1.801.956 1.175.520.557 90.165.693 29.851.281 654.937.535 119.513.960 59.591.988 379.316.725 319.978.306 86.141.061 51.582.785 804.128.686 744.528.409 239.395.215 545.405.921 476.355.320 220.087.516 3.128.486.902 1.219.607.399 594.247.371 1.307.131.852 320.029.839 119.255.803 859.054.714 158.628.480 44.205.925 22.111.982 22.111.982 9.695.969 1.305.254.499 412.096.608 129.067.887 1.008.161.102 743.558.983 324.078.561 3.008.241.142 639.739.085 101.949.670 1.495.271.965 656.093.991 133.244.772 1.180.318.433 534.481.464 185.207.047 5.099.185.868 322.743.090 82.651.598 29.020.962.130

103.939.265 36.334.095 63.000.000 265.000.000 70.000.000 25.000.000 15.000.000 290.000.000 132.000.000 50.000.000 522.300.000 160.000.000 512.000.000 6.107.176.666 281.900.000 20.000.000 500.000.000 25.000.000 200.000.000 321.800.000 20.000.000 220.000.000 411.706.250 700.000.000 203.500.000 3.778.000.000 60.000.000 13.747.305.854 180.000.000

LIMIT

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK PENYALURAN DANA PROGRAM KEMITRAAN PER WILAYAH MENURUT SEKTOR USAHA SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2012

20.997.035.447

5.241.932.713

TUNGGAKAN POKOK BUNGA 23.955.825 13.213.412 16.334.095 6.463.256 19.557.194 9.786.836 2.670.110 1.626.888 97.182 23.930 14.160.310 5.640.293 193.463.258 59.821.956 160.000.000 2.425.806 8.246.615 1.415.308 4.487.429.803 2.219.372.752 208.397.898 76.016.976 9.709.025 1.282.020 7.162.213 1.310.852 111.750.000 56.443.539 284.467.644 100.111.432 11.699.360 6.383.586 28.418.365 17.630.782 68.049.422 9.428.194 65.310.257 16.928.937 270.480.362 1.487.615.550 17.229.881 2.995.249 13.747.305.854 2.358.241.057 24.005.586 4.889.289

Catatan : - Data tidak termasuk mitra binaan yang telah lunas.

24.180.415.205

93.594.774 32.945.319 43.901.149 234.411.894 60.065.794 19.547.182 97.182 250.744.336 20.000.000 31.611.252 193.463.258 160.000.000 310.156.071 4.487.429.803 208.397.898 9.709.025 407.112.870 17.559.169 163.867.609 308.864.058 15.005.725 171.275.757 364.719.166 570.013.462 127.054.345 1.991.018.319 22.727.783 13.747.305.854 117.816.151

BAKI DEBET

SEKTOR PERTANIAN

Lamp-II . 1

120.230.535 2.800.000.000 449.000.000 50.000.000 10.000.000 279.000.000 7.599.000.000 43.000.000 14.000.000 439.000.000 40.000.000 58.000.000 89.000.000 368.000.000 90.833.333 4.985.000.000 80.000.000 15.000.000 15.000.000 30.000.000 70.000.000 50.000.000 299.600.000 915.481.198 102.000.000 40.000.000 4.179.000.000 7.539.000.000 5.900.000.000 3.409.000.000

40.078.145.066


Grand Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

LIMIT

UNIT PENYALUR

NO

27.861.271.534

7.700.739.369

2.037.334.621

SEKTOR PETERNAKAN TUNGGAKAN POKOK BUNGA 89.503.626 41.464.500 15.763.449 2.282.592.122 52.264.952 13.753.732 296.451.483 61.955.807 7.568.807 44.153.748 7.551.815 202.085.645 13.730.356 3.063.480 4.924.620.803 286.744.738 46.045.713 32.099.914 4.964.476 1.785.785 13.263.483 13.263.483 6.720.087 402.010.341 378.698.439 184.143.927 34.694.276 1.719.759 494.338 43.233.758 19.830.342 6.504.885 41.020.660 1.561.981 365.935 289.240.854 236.310.221 59.052.663 56.987.476 56.987.476 19.050.084 4.120.697.652 26.750.377 3.779.666 72.558.161 6.875.000 6.875.000 4.342.113 11.626.731 23.311.902 49.173.431 20.512.947 20.512.947 9.865.688 226.050.942 30.489.984 12.720.044 762.740.160 35.785.032 12.670.560 60.483.724 22.862.656 5.996.264 12.932.508 12.932.508 5.356.339 2.687.791.234 763.189.417 97.642.822 3.563.517.650 761.925.772 84.118.687 4.888.383.368 4.843.110.949 1.435.742.634 2.595.106.120 6.808.194 786.918

BAKI DEBET

22

19.952.948.577

80.000.000 1.942.500.000 4.322.000.000 220.000.000 20.000.000 1.390.000.000 20.000.000 25.000.000 564.000.000 481.000.000 30.000.000 185.000.000 80.000.000 270.000.000 200.000.000 10.010.448.577 113.000.000

LIMIT

17.589.867.704

2.535.411.014

959.060.760

SEKTOR PERKEBUNAN TUNGGAKAN POKOK BUNGA 71.995.083 1.868.430.170 1.868.430.170 706.610.044 2.892.542.495 17.821.787 969.194 220.000.000 3.691.554 1.213.371.721 29.440.054 6.440.247 14.622.264 19.431.673 986.476 99.250 306.837.888 97.426.535 18.866.995 326.598.224 132.056.009 68.587.865 21.648.519 21.648.519 6.864.611 102.917.402 42.917.402 6.313.780 57.472.039 57.472.039 17.257.931 208.150.793 208.150.793 100.860.216 196.270.279 10.009.327.828 9.327.828 3.484.472 56.559.770 49.733.402 22.706.154 BAKI DEBET

SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2012

11.270.120.741

101.959.510 1.324.903.880 40.000.000 100.000.000 98.000.000 47.000.000 2.702.500.000 185.000.000 314.000.000 828.125.000 220.000.000 1.924.383.333 165.000.000 35.000.000 267.000.000 57.000.000 90.500.000 378.400.000 300.825.000 90.000.000 747.297.643 82.000.000 230.000.000 216.000.000 40.000.000 393.226.375 292.000.000

LIMIT

PENYALURAN DANA PROGRAM KEMITRAAN PER WILAYAH MENURUT SEKTOR USAHA

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK

6.872.723.975

3.169.752.093 Catatan : - Data tidak termasuk mitra binaan yang telah lunas.

8.343.693.906

59.367.092 1.206.247.193 30.930.257 71.194.463 72.457.827 44.528.186 2.397.289.436 170.812.237 180.612.583 732.487.088 169.718.157 999.558.009 137.234.784 27.276.976 202.913.867 35.211.094 65.873.932 236.674.402 196.203.189 77.049.901 584.630.618 57.113.833 151.444.134 128.466.100 17.110.397 128.187.646 163.100.506

TUNGGAKAN POKOK BUNGA 23.502.794 10.264.573 1.206.247.193 637.275.534 1.072.684 242.474 14.528.186 2.991.656 2.242.272.356 919.222.822 77.667 9.241.392 1.167.662 732.487.088 362.642.922 169.718.157 84.089.724 999.558.009 565.519.716 16.278.807 5.520.164 105.401 177.912.027 71.207.791 1.679.041 40.155 28.824.034 12.347.326 208.108.172 99.406.558 98.045.623 51.675.017 584.630.618 234.054.315 55.213.437 14.963.868 73.810.291 30.481.777 58.807.691 5.704.704 119.885.182 47.706.103 50.718.126 13.227.232

SEKTOR PERIKANAN BAKI DEBET

Lamp-II. 2

356.164.852 20.000.000 71.000.000 20.000.000 50.000.000 90.000.000 547.500.000 85.000.000 985.416.708 110.000.000 3.839.600.000 905.546.792 672.400.000 662.000.000 2.138.525.000 190.500.000 671.000.000 253.000.000 29.000.000 280.722.223 164.000.000 70.000.000 57.000.000 709.000.000 1.001.011.643 752.500.000 452.500.000 362.500.000 2.010.500.000 3.195.000.000 553.093.419 4.138.550.000

25.443.030.637


Grand Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

LIMIT

UNIT PENYALUR

NO

17.545.713.180

279.576.215 11.226.458 43.452.699 17.628.991 45.597.016 77.923.650 398.408.960 81.089.057 639.985.810 57.421.724 3.171.300.451 450.720.566 523.121.448 287.666.999 1.648.269.689 174.638.475 334.250.136 183.762.091 22.919.524 133.139.169 149.902.124 52.408.652 27.397.665 507.505.603 796.303.373 366.937.759 297.747.889 230.634.388 1.354.728.761 2.180.215.273 405.568.517 2.594.264.047

BAKI DEBET

6.349.449.368

791.000.000 30.984.200.000 3.362.000.000 1.753.000.000 793.482.024 9.298.000.000 320.000.000 1.150.306.106 2.896.109.500 4.404.835.000 379.784.004 5.004.200.000 2.757.000.000 60.000.000 9.309.725.000 2.235.500.000 23.469.179.011 12.064.730.000 8.917.447.000 11.163.500.000 4.784.629.491 1.806.000.000 618.000.000 6.112.600.000 17.202.733.432 7.813.500.000 588.000.000 876.000.000 1.252.961.999 4.874.000.000 489.500.000 5.458.708.751 23.808.650.359 62.000.000

LIMIT 454.657.051 16.274.750.110 2.551.923.287 1.167.018.021 547.655.149 4.587.368.120 183.026.556 580.350.263 1.569.387.940 3.873.867.870 308.304.197 3.404.470.613 2.734.370.685 19.769.514 7.201.459.501 1.488.813.603 13.594.760.739 7.973.406.008 6.047.647.952 6.627.379.931 3.490.138.515 1.194.368.952 381.572.793 3.296.522.285 9.773.108.982 3.602.518.924 280.727.495 807.799.697 982.995.807 2.998.943.693 397.057.610 2.789.263.198 18.645.774.225 18.298.481

BAKI DEBET

23

42.753.133.718

3.089.759.606 7.480.151.714 3.977.500.000 1.851.045.369 14.839.600.000 3.889.600.000 2.088.000.000 1.818.306.106 2.698.500.000 17.061.484.004 7.618.150.000 7.650.646.792 1.525.639.313 37.444.241.853 11.701.500.000 20.038.000.000 15.768.849.677 26.250.208.751 22.532.450.000 56.683.613.509 20.085.579.500 4.906.835.000 7.315.090.155 2.349.250.000 4.610.561.999 7.585.500.000 34.898.991.223 11.347.497.000 24.010.596.149 4.281.000.000 11.800.500.000 12.826.500.000 19.394.451.666 12.278.132.264

LIMIT 2.267.526.763 5.146.515.306 2.292.052.584 1.525.653.247 9.789.332.324 2.735.757.678 1.433.150.192 1.098.430.474 1.927.456.989 12.721.125.587 6.190.083.830 4.916.828.564 1.064.225.838 21.523.654.963 6.214.911.141 12.581.461.179 10.231.342.286 14.517.354.506 14.069.332.423 49.557.890.767 14.599.068.930 4.195.738.705 4.916.015.104 1.467.961.702 3.080.283.015 4.746.769.280 20.503.705.401 7.997.993.525 14.541.890.346 1.787.574.279 8.237.522.025 7.833.093.396 14.699.386.097 7.739.366.144

BAKI DEBET

Lamp-II . 3

Catatan : - Data tidak termasuk mitra binaan yang telah lunas.

31.578.818.233

TUNGGAKAN POKOK BUNGA 1.079.263.475 402.763.860 2.119.228.419 771.313.100 432.523.835 114.887.140 657.881.128 254.006.179 1.753.429.359 560.361.128 984.567.278 374.313.470 714.843.514 274.948.345 203.000.576 60.547.876 92.900.767 47.765.740 5.387.697.792 1.476.750.402 929.637.054 297.561.868 1.666.264.532 538.142.054 206.111.076 80.978.586 6.274.444.303 1.727.213.181 864.241.574 191.391.094 3.457.649.875 578.564.153 1.587.084.959 654.603.952 1.767.177.740 313.366.359 694.250.364 151.438.248 23.291.509.270 4.751.100.999 1.302.697.415 163.746.654 842.627.757 166.995.577 1.060.191.180 337.325.513 913.600.186 274.439.168 1.813.356.683 526.463.149 2.814.544.991 745.102.145 10.420.862.127 3.676.313.383 5.723.746.806 1.652.948.826 3.864.435.491 1.442.563.448 247.104.832 33.986.512 2.420.422.744 883.634.664 2.212.885.286 504.751.072 14.162.671.203 7.110.072.170 2.373.771.282 438.458.216

TOTAL

11.984.096.481 443.697.731.651 298.150.454.588 104.336.624.867

TUNGGAKAN POKOK BUNGA 293.061.828 38.736.843 4.319.985.525 802.105.989 197.462.453 70.223.660 15.849.558 7.213.596 177.589.053 66.792.658 775.954.090 155.431.674 1.086.744 87.070 128.829.952 33.878.228 1.559.769.184 246.527.120 806.066.507 152.225.680 162.317.477 78.585.294 950.914.309 175.954.402 8.889.719 801.069 9.262.856 2.179.112 6.852.014.402 3.520.805.079 117.560.847 45.585.722 6.382.647.920 1.909.116.465 1.219.481.976 141.092.066 5.568.608.967 1.603.250.318 1.953.157.933 375.190.327 1.000.717.308 422.912.614 648.386.899 240.449.903 166.788.030 34.919.875 438.448.916 70.286.985 1.984.898.447 534.150.684 368.509.738 48.037.394 91.116.463 23.947.077 27.578 982.995.807 264.269.983 1.471.530.602 160.417.967 20.452.144 53.618.895 148.064.435 58.110.981 3.897.519.300 680.358.502 -

SEKTOR LAINNYA

2.058.978.756 206.861.281.677 129.849.477.768

TUNGGAKAN POKOK BUNGA 116.023.636 51.803.049 816.122 3.137.660 555.330 26.531.378 14.899.236 2.684.460 798.782 64.781.136 12.208.996 17.186.150 4.355.660 1.870.401.432 71.627.568 294.396.354 155.829.479 73.981.739 27.201.494 23.290.808 4.226.492 1.648.269.689 858.384.852 134.949.296 4.449.564 334.250.136 112.553.622 21.930.472 5.728.817 1.020.646 226.823 130.537.006 44.685.500 66.456.615 34.498.442 604.706 83.923 27.397.665 14.207.606 207.834.147 92.278.817 526.911.664 325.566.079 49.835.092 13.273.749 162.093.435 59.055.763 200.313.189 79.548.685 216.772.351 42.476.395 9.722.663 670.364 78.511.223 23.432.316 38.808.498 4.351.351

SEKTOR JASA

SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2012

PENYALURAN DANA PROGRAM KEMITRAAN PER WILAYAH MENURUT SEKTOR USAHA

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

KUALITAS PINJAMAN

Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Aceh Total Bandung Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Bandung Total Banjarmasin Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Banjarmasin Total Bengkulu Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Bengkulu Total Bogor Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Bogor Total Cilegon Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Cilegon Total Cirebon Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Cirebon Total Denpasar Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Denpasar Total Jambi Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jambi Total Jayapura Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jayapura Total Jember Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jember Total Jkt Kota Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jkt Kota Total

Aceh

NO UNIT PENYALUR

429.175.449 41.728.745

265.069.619 735.973.813 620.975.299 38.209.739 4.600.714 383.494.523 1.047.280.274 87.743.636 28.658.075 11.211.226 177.140.216 304.753.152 78.020.130

78.020.130 108.439.567

7.133.803 115.573.371

618.620.670 41.661.120

10.539.607 670.821.397 175.935.575

78.756.057 254.691.632 48.128.248

48.128.248 375.476.513 9.574.996

385.051.509

1.393.395.334 87.143.887

100.423.968 1.580.963.189

22 2

24 48 41 3 1 39 84 8 4 1 21 34 8

8 7

1 1

0 43 3

7 53 14

11 25 2

2 33 1

34

0 85 5

10 100

BADE (Rp)

SEKTOR INDUSTRI

UNIT

74.196.574 243.034.659 268.291.133

4 14 19

155.612.222 608.246.721 276.674.709 18.458.469 61.629.815 356.762.993 1.260.497.428 3.294.975 680.069.982 1.943.862.385 5.074.011

19.375.099 24.449.111 3.942.652.493 322.306.702 13.235.353 551.452.173 4.829.646.721

1 6 24 104

1 115 220 1

2 3 261 23 4 57 345

39.177.360 584.707.320 452.634.499

519.997.160 25.532.800

27 49 17

2 77 22

0 68 7

19.491.561 287.782.694

278.228.190 668.613.487 941.133.165 103.884.234 22.134.762 577.450.914 1.644.603.075 168.838.085

34 62 73 21 5 132 231 10

1 20

303.588.301 554.854.191 357.102.132 33.283.165

229.889.607 21.376.283

BADE (Rp)

32 45 25 3

12 1

UNIT

SEKTOR PERDAGANGAN

2

3 2

1 16 1 2

0 15

1 1

2

0 2

3

31.611.252

20.000.000 31.611.252

14.160.310 250.744.336 20.000.000 -

236.584.026

97.182 97.182

19.547.182

19.547.182

60.065.794

2.670.110 234.411.894 60.065.794

19.028.953 43.901.149 231.741.784

2 4 9

1 10 3

16.334.095 32.945.319 24.872.196

23.939.265 93.594.774 16.611.224

69.655.509

BADE (Rp)

5 7 2

1 5 2

4

UNIT

SEKTOR PERTANIAN

34 35

0 1

2 2

1 2

32 392 1

3 16 359 1

0 13

1

2 1

4 209 9 4 1 10 24 2

5 8 205

3

UNIT

24

378.698.439 402.010.341

23.311.902

13.263.483 13.263.483

4.964.476 32.099.914

307.324.841 4.924.620.803 27.135.438

12.969.905 202.085.645 4.612.722.431 4.573.531

189.115.740

7.551.815

44.153.748 7.551.815

27.910.878 2.282.592.122 203.591.947 10.497.823 4.290.731 78.070.982 296.451.483 44.153.748

39.955.430 89.503.626 2.254.681.245

49.548.195

BADE (Rp)

0

11

257 11

0 253 4

259 259

0

0

0

3

0 3

0

0

UNIT

-

-

-

220.000.000

2.892.542.495 220.000.000

2.861.857.615 30.684.880

1.868.430.170 1.868.430.170

-

-

-

71.995.083

71.995.083

BADE (Rp)

SEKTOR PETERNAKAN SEKTOR PERKEBUNAN

101 111

0 7 3

3 4

0 1

0

6

0 6

0

7

2 7

83 83 1 1

2 6

4

UNIT

2.266.535.085 2.397.289.436

102.101.788 28.652.563

14.528.186 44.528.186

30.000.000

-

72.457.827

72.457.827

-

71.194.463

30.930.257 71.194.463

1.206.247.193 1.206.247.193 14.980.257 15.950.000

23.400.355 59.367.092

35.966.738

BADE (Rp)

SEKTOR PERIKANAN


44 128

2 5 78 6

8 48 2 1

3 39 1

4 23 2 1

4 19

0 4

2

1 2

2 5 1

1 3

13 20 1

7

1.857.852.619 3.171.300.451

16.857.040 57.421.724 1.242.192.225 71.255.607

58.808.064 639.985.810 39.385.976 1.178.709

81.089.057 569.775.471 11.402.275

25.310.933 398.408.960 58.333.334 22.755.723

77.923.650 373.098.027

77.923.650

45.597.016

17.628.991 45.597.016

1.966.348 43.452.699 17.628.991

11.226.458 41.486.351

115.295.954 279.576.215 11.226.458

164.280.261

BADE (Rp)

SEKTOR JASA UNIT

77 217 6 1 1 20 28

322 324 140

16 44 8 3 14 69 2

0 509 49 12 93 663 16

11 37

1 111 26

23 41 1.228 130 43 525 1.926 139 20 3 24 186 110

6 12

748.331.693 3.873.867.870 127.532.618 21.667.178 7.736.509 151.367.892 308.304.197

1.559.769.184 1.569.387.940 3.125.536.177

183.026.556 364.767.627 68.677.744 20.284.187 126.620.705 580.350.263 9.618.756

3.372.825.981 326.707.023 100.441.145 787.393.971 4.587.368.120 183.026.556

176.480.232 547.655.149

15.555.556 1.167.018.021 371.174.917

257.628.436 454.657.051 10.655.612.637 992.081.178 308.383.540 4.318.672.754 16.274.750.110 2.143.754.666 207.820.454 54.784.609 145.563.559 2.551.923.287 1.151.462.465

138.966.863 58.061.752

BADE (Rp)

SEKTOR LAINNYA UNIT

81 239 440 38 5 266 749

334 765 66 9 4 21 100 447 6 1 451 905 155 3

13 71 0 0 0 0 0 645 59 12 105 821 430 1

6 156 58

100 173 1.502 136 44 690 2.372 235 50 10 191 486 150

58 15

UNIT

784.563.832 4.195.738.705 6.862.797.611 531.025.938 20.971.861 5.306.330.176 12.721.125.587

2.435.531.405 8.237.522.025 775.039.356 91.433.467 38.742.656 193.214.996 1.098.430.474 5.343.809.809 51.662.151 3.294.975 2.340.599.209 7.739.366.144 3.409.996.164 1.178.709

4.870.488.210 393.900.943 100.441.145 850.080.843 6.214.911.141 5.797.417.088 4.573.531

203.105.596 1.064.225.838

92.422.239 1.927.456.989 861.120.241

1.028.877.360 2.267.526.763 13.916.208.995 1.063.574.082 312.984.254 6.230.887.632 21.523.654.963 3.457.562.218 366.810.585 92.421.328 999.220.972 4.916.015.104 1.835.034.750

1.117.482.623 121.166.780

BADE (Rp)

JUMLAH

Lamp-III . 1

26

25

24

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

Jkt Sudirm an

13

KUALITAS PINJAMAN Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jkt Sudirman Total Jkt Tham rin Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jkt Thamrin Total Kendari Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Kendari Total Kupang Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Kupang Total Lam pung Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Lampung Total Makas s ar Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Makassar Total Malang Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Malang Total Manado Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Manado Total Mataram Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Mataram Total Medan Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Medan Total Padang Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Padang Total Palangkaraya Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Palangkaraya Total Palem bang Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Palembang Total Palu Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Palu Total

UNIT PENYALUR

NO

9.472.220 232.126.109 324.732.904

24.355.643 349.088.547 243.273.655 55.464.827

11.666.667 310.405.149 185.180.069 23.040.888

105.457.395 313.678.352 13.984.428

13.984.428 130.461.321

2 15 17

2 19 16 5

1 22 18 2

19 39 2

2 4

69.741.974 172.189.535

410.473 3.276.573 281.269.014 284.956.059 199.995.111 22.658.779

1 3 49 53 12 1

10 17

32.432.862 124.602.830

4 12

704.602.621 5.833.619.574 102.447.561

43.193.116 87.984.554 92.169.968

5 10 8

85 358 7

62.165.957 168.201.127 35.555.742 9.235.696

8 28 4 1

130.461.321 4.802.671.070 326.345.883

229.275.844 1.973.041.279 84.988.140 21.047.030

27 144 18 2

4 255 18

19.067.429 138.017.802 1.645.245.523 98.519.911

2 10 109 8

118.950.373

BADE (Rp)

SEKTOR INDUSTRI

8

UNIT

176 309

1.215.174.652 3.128.486.902

476.328.720 545.405.921 1.888.432.682 24.879.567

744.528.409 804.128.686 69.077.201

93 99 8

50 58 131 2

51.582.785 59.600.277

316.894.953 379.316.725 51.582.785

112.866.770 654.937.535 44.160.346 18.261.426

86.650.896 1.175.520.557 501.250.440 40.820.326

2.559.931 652.354.569 1.088.869.661

317.707.203 569.586.714 2.148.890.968 734.199.622 79.638.489 2.260.754.880 5.223.483.958 632.844.930 16.949.708

161.088.836 252.514.607 228.589.604 23.289.907

411.084.403 585.504.423 560.488.446 49.546.749 32.757.118 133.663.459 776.455.771 91.425.771

205.461.432 695.462.049 174.420.020

485.721.875 4.278.741

BADE (Rp)

4 6

52 68 4

18 57 12 4

7 77 35 4

1 39 70

39 62 120 36 5 353 514 37 1

30 39 21 2

70 79 89 5 4 17 115 9

25 56 9

30 1

UNIT

SEKTOR PERDAGANGAN

1 11

0 10

1

0 1

43 45

10 14 1 1

2 4

21 2

1 1 21

20 20

327 327

31

2 27 4

11.699.360 171.275.757

159.576.397

15.005.725

15.005.725

283.703.285 308.864.058

111.750.000 163.867.609 13.117.693 12.043.081

17.559.169 52.117.609

407.112.870 17.559.169

9.709.025 9.709.025 407.112.870

208.397.898 208.397.898

4.487.429.803 4.487.429.803

310.156.071

160.000.000 260.150.981 50.005.090

160.000.000

2

-

193.463.258 193.463.258

BADE (Rp)

35 36

1

UNIT

SEKTOR PERTANIAN

5 17

4 4 12

4

1 4

1 1

1 1 1

3

202 3

6 6 190 12

0

18 22

1 5 4

3 4 4

3 1

2 1

UNIT

25

29.733.257 226.050.942

20.512.947 20.512.947 196.317.686

49.173.431

23.311.902 49.173.431

11.626.731 23.311.902

6.875.000 6.875.000 11.626.731

72.558.161

4.120.697.652 72.558.161

56.987.476 56.987.476 3.904.233.554 216.464.099

-

235.778.136 289.240.854

1.561.981 41.020.660 53.462.719

19.830.342 43.233.758 39.458.678

34.694.276 23.403.416

25.164.337 9.529.939

BADE (Rp)

SEKTOR PETERNAKAN

24 37

0 13

0

0

1 11 8 1 15 35

1 1

51 1

0 51

0

0

1

0 1

0

UNIT

-

131.302.634 326.598.224

195.295.590

-

-

19.431.673 121.081.097 95.839.566 169.173 89.748.053 306.837.888

14.622.264 19.431.673

1.213.371.721 14.622.264

1.213.371.721

-

-

3.691.554

3.691.554

BADE (Rp)

SEKTOR PERKEBUNAN

50 52

4 7 2

4 2 1

0 3 1

12 14

2 1 1

2 7 2

0 5

124 124

22 22

49 49

1 19

9 15 3

0 9

UNIT

208.108.172 236.674.402

27.728.067 65.873.932 28.566.230

35.211.094 20.488.966 17.656.898

31.972.486 3.238.608

177.388.764 202.913.867

27.276.976 10.426.629 15.098.474

16.278.807 137.234.784 27.276.976

120.955.977

999.558.009 999.558.009

169.718.157 169.718.157

732.487.088 732.487.088

4.819.059 180.612.583

170.812.237 145.716.612 30.076.912

170.812.237

BADE (Rp)

SEKTOR PERIKANAN


25 44

5 5 18 1

205.964.519 507.505.603

27.397.665 27.397.665 283.950.735 17.590.349

52.408.652

66.000.000 149.902.124 52.408.652

7 11 4

4

129.599.452 133.139.169 83.902.124

15 17 4

22.919.524 796.495 2.743.222

22.919.524

2

2 1 1

21.930.472 183.762.091

161.831.619

334.250.136 334.250.136

133.648.941 174.638.475

1.648.269.689 1.648.269.689 40.989.535

287.666.999

66.563.079 523.121.448 171.374.893 93.991.863 22.300.244

294.396.354 450.720.566 442.830.058 13.728.311

156.324.212

BADE (Rp)

SEKTOR JASA

2 12

0 10

35 35

3 10

170 170 7

35

8 33 25 8 2

58 69 23 2

11

UNIT

22 43 272 38 10 54 374 686 64 17 227 994

61 111 19 2

141 369 42 8

14 156 475 160 63 1.117 1.815 475 62 3 142 682 44 16 4 534 598 400 95 25 301 821 210 18

1 2 42 9 2 570 623 137 5

1 25 1

163.656.996 381.572.793 2.551.639.651 313.492.410 65.068.144 366.322.080 3.296.522.285 7.264.136.973 423.122.709 127.666.997 1.958.182.304 9.773.108.982

662.971.243 1.194.368.952 199.641.527 18.274.271

976.849.922 3.490.138.515 452.032.678 79.365.032

98.039.264 1.488.813.603 4.824.895.920 1.531.283.306 708.830.110 6.529.751.404 13.594.760.739 6.344.671.165 511.455.953 22.791.903 1.094.486.987 7.973.406.008 374.800.016 75.797.329 14.261.229 5.582.789.378 6.047.647.952 4.086.943.745 528.481.066 189.426.055 1.822.529.065 6.627.379.931 2.374.265.496 139.023.097

9.262.856 19.769.514 308.655.164 40.589.067 6.127.427 6.846.087.843 7.201.459.501 1.344.457.143 46.317.196

11.414.051 2.734.370.685 10.506.658

2.255.398.875 93.065.831 25.625.782 1.030.380.124 3.404.470.613 2.722.956.633

BADE (Rp)

SEKTOR LAINNYA UNIT 206 12 6 119 343 24

UNIT

115 159 537 57 10 202 806 879 67 17 518 1.481

68 129 41 3

102 282 595 197 71 1.685 2.548 786 76 3 145 1.010 152 16 4 547 719 458 106 25 331 920 255 35 1 297 588 53 8

109 296 180 22 6 28 236 59 10 2 1.169 1.240 173 7

258 14 6 239 517 175 12

908.185.405 1.467.961.702 7.443.876.888 657.495.191 65.068.144 1.622.892.101 9.789.332.324 10.118.723.853 465.592.625 127.666.997 3.829.906.871 14.541.890.346

728.971.243 1.433.150.192 538.263.419 21.512.879

959.944.326 2.735.757.678 6.973.786.887 2.265.893.400 791.745.171 10.472.279.943 20.503.705.401 12.702.229.350 767.528.538 22.791.903 1.106.519.138 14.599.068.930 2.175.929.772 75.797.329 14.261.229 5.732.005.196 7.997.993.525 4.930.294.097 647.685.742 189.426.055 2.065.687.502 7.833.093.396 2.760.654.556 306.049.754 169.173 2.079.641.823 5.146.515.306 624.813.917 79.365.032

738.167.720 6.190.083.830 1.276.375.962 244.667.643 55.057.362 211.473.312 1.787.574.279 489.099.396 49.824.763 6.127.427 14.154.334.511 14.699.386.097 1.706.206.249 69.607.103

3.041.559.672 106.874.512 25.625.782 1.742.768.598 4.916.828.564 5.179.667.888 272.248.222

BADE (Rp)

JUMLAH

Lamp-III . 2

KUALITAS PINJAMAN Pekalongan Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Pekalongan Total Pekanbaru Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Pekanbaru Total PematangsiantarLancar Kurang Lancar Diragukan Macet Pematangsiantar Total Pontianak Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Pontianak Total Samarinda Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Samarinda Total Semarang Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Semarang Total Solo Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Solo Total Surabaya Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Surabaya Total Yogyakarta Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Yogyakarta Total

35

34

33

32

31

30

29

28

27

Grand Total

NO UNIT PENYALUR

130.466.841 3.201.725.623 73.506.854

2.571.310 40.542.570 116.620.734

8.193.548 8.193.548 137.798.360

54.362.519 192.160.879 32.254.038

104.248.625 136.502.663 2.310.256.412 170.090.696 75.435.689 262.104.937 2.817.887.734 4.259.643.509 16.434.565 11.602.324 161.567.841 4.449.248.239 495.193.231

57.831.664 553.024.895 3.179.257.756 54.432.066

191.311.658 3.425.001.480

17 158 4

1 4 9

1 1 12

7 19 2

11 13 187 18 9 31 245 285 4 2 18 309 26

8 34 306 7

48 361

34 465

71 111 421 10

58 150 17 1 1 67 86 168 32 11 98 309 68 3 1 79 151 39 1

4 4 87 5

55 112 65 8 2 19 94

56 1

UNIT

42.526.036.115

302.697.469 5.099.185.868

531.774.699 1.180.318.433 4.722.512.553 73.975.846

398.907.701 1.305.254.499 262.961.765 4.819.107 1.348.896 739.031.334 1.008.161.102 1.732.477.894 326.075.416 143.461.307 806.226.525 3.008.241.142 817.178.877 24.585.329 4.894.460 648.613.300 1.495.271.965 640.552.997 7.990.737

22.111.982 22.111.982 842.239.914 64.106.884

314.350.371 1.307.131.852 673.215.450 36.890.550 15.410.194 133.538.520 859.054.714

975.888.681 16.892.800

BADE (Rp)

SEKTOR PERDAGANGAN

2.278 30.253.979.176 4.148

2.581.877.085 489.381.696

122 19

BADE (Rp)

SEKTOR INDUSTRI

UNIT

921

2 9

42 42 5 2

1 3

0 29 10 1 168 208 2

12 18

0 5 1

22 45

14 32 21 2

18

UNIT

175

147 149 172 3

2.595.106.120

4.843.110.949 4.888.383.368 2.577.959.854 17.146.266

12.932.508 12.932.508 1.843.730.285 47.751.624 12.953.426 783.355.899 2.687.791.234 1.989.589.852 854.589.372 130.506.436 588.831.991 3.563.517.650 45.272.419

12.575.803 18.463.676 60.483.724

1 2 6

3 3 124 10 4 88 226 200 94 14 60 368 2

29.444.244

-

12.512.105 762.740.160

588.126.147 162.101.908

BADE (Rp)

0 3

0

5 46

31 10

UNIT

26

-

713

7 8

1 3 1

17.589.867.704

49.733.402 56.559.770

9.327.828 10.009.327.828 6.826.368

10.000.000.000

196.270.279

8

0 2

208.150.793 208.150.793 196.270.279

57.472.039 57.472.039

42.917.402 102.917.402

21.648.519 21.648.519 60.000.000

BADE (Rp)

19 19 8

6 6

8 12

1 1 4

0

UNIT

721

7 20

19 22 13

8 21 203 2 1 5 211

1 111 13

16 18 67 16 5 28 116 110

0 16 1 1 13 31 2

7 40

31 38 32 1

7

76.855.805 405.568.517 2.551.532.703 7.437.429 4.673.879 30.620.036 2.594.264.047

7.397.386 2.180.215.273 328.712.712

200.313.189 230.634.388 820.404.166 168.264.525 76.611.048 289.449.022 1.354.728.761 2.172.817.886

115.098.542 10.540.240 19.221.660 152.887.447 297.747.889 30.321.198

47.410.815 366.937.759

526.911.664 796.303.373 319.188.027 338.916

269.391.708

BADE (Rp)

SEKTOR JASA UNIT

4

7 24 232 26 2 30 290 680 46 13 219 958 4

98 98 63 24 28 129 244 16 1

57

307 53 30 30 420 22 3 1 15 41 57

102 163 124 7 2 201 334 85 28 29 252 394 603 87 30 429 1.149 899 127 19 189 1.234 764 48 13 515 1.340 1.125 24 1 103 1.253

547 83 30 173 833 147 14 4 68 233 61

UNIT

129.849.477.768 24.701

18.298.481

59.079.801 397.057.610 2.376.014.660 293.455.810 22.751.614 97.041.114 2.789.263.198 13.785.098.205 540.470.311 183.636.047 4.136.569.663 18.645.774.225 18.298.481

982.995.807 982.995.807 955.114.361 175.665.336 296.412.488 1.571.751.508 2.998.943.693 327.721.189 10.256.620

807.799.697

2.778.081.821 453.665.748 200.566.008 170.205.347 3.602.518.924 172.446.011 19.738.877 3.174.340 85.368.267 280.727.495 807.799.697

BADE (Rp)

SEKTOR LAINNYA UNIT

8.343.693.906 1.273 17.545.713.180 12.710

58.032.626 163.100.506

119.885.182 128.187.646 105.067.881

17.110.397 8.302.465 -

62.488.034 128.466.100 17.110.397

9 13 2

2 2 1

60.349.485 151.444.134 65.978.066

55.213.437 57.113.833 19.733.131 71.361.518

584.630.618 584.630.618 1.900.396

77.049.901

98.045.623 196.203.189 77.049.901

98.157.566

BADE (Rp)

7 11 4

5 6 1 3

89 89 1

3

21 27 3

6

UNIT

SEKTOR PETERNAKAN SEKTOR PERKEBUNAN SEKTOR PERIKANAN

24.180.415.205 1.937 27.861.271.534

19.233.491 117.816.151

13.747.305.854 13.747.305.854 88.529.250 10.053.410

16.565.456 22.727.783

431.332.048 96.689.964 10.806.790 1.452.189.518 1.991.018.319 6.162.327

64.893.387 127.054.345

61.431.729 729.229

63.847.651 570.013.462

26.706.250 364.719.166 463.368.058 42.797.754

338.012.916

BADE (Rp)

SEKTOR PERTANIAN


298.150.454.588

657.853.550 1.525.653.247 1.187.913.186 75.376.353 31.797.463 1.785.196.014 3.080.283.015 1.300.384.494 251.845.961 297.761.384 2.896.777.442 4.746.769.280 7.728.170.337 819.128.845 319.268.260 3.714.893.736 12.581.461.179 11.638.517.509 1.189.065.076 169.754.833 1.520.017.088 14.517.354.506 25.303.132.028 548.461.048 183.636.047 23.522.661.644 49.557.890.767 13.249.984.847 163.045.016 4.673.879 651.628.681 14.069.332.423

7.629.535.924 1.122.042.153 200.566.008 1.279.198.201 10.231.342.286 1.778.774.300 99.766.097 21.155.844 392.356.342 2.292.052.584 867.799.697

BADE (Rp)

JUMLAH

Lamp-III . 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

No

Jumlah

Bengkulu DI Yogyakarta DKI Jakarta Jambi Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur Kalimantan Barat Kalimantan Selatan Kalimantan Tengah Kalimantan Timur Lampung Maluku Maluku Utara NAD NTB NTT Papua Riau Riau Kepulauan Sulawesi Selatan Sulawesi Tengah Sulawesi Tenggara Sulawesi Utara Sumatera Barat Sumatera Selatan Sumatera Utara

Wilayah Binaan

520

1 246 20 98 15 2 1 3 6 14 98 3 3 10 -

MB

2.470.748.610

27

1.165.762.177

Sektor Industri Limit Penyaluran Baki Debet 7.500.000 2.083.333 814.841.950 110.308.973 297.109.233 128.508.478 567.390.000 374.300.243 93.450.000 73.586.057 22.000.000 18.854.200 20.000.000 16.666.664 15.000.000 11.603.577 111.457.427 66.520.049 214.500.000 151.298.822 162.000.000 93.545.086 27.000.000 23.527.683 17.000.000 12.888.889 101.500.000 82.070.123 647

4 122 3 4 90 2 22 1 55 1 62 18 12 49 51 4 1 52 28 65 1 -

MB

10.529.422.976

5.640.782.005

Sektor Perdagangan Limit Penyaluran Baki Debet 75.000.000 26.416.667 498.350.000 137.789.936 342.557.195 50.000.000 92.411.020 70.050.110 893.715.572 556.920.516 239.900.000 135.352.364 182.700.000 143.170.733 13.000.000 10.289.557 1.573.400.000 709.090.299 15.000.000 6.944.107 1.627.920.639 857.135.656 643.500.000 227.537.430 185.460.789 109.764.435 355.100.000 208.823.058 1.332.257.761 744.792.098 46.500.000 37.143.684 895.200.000 517.959.468 367.600.000 277.548.001 248.000.000 161.536.564 892.350.000 643.017.321 9.500.000 9.500.000 -

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK PIUTANG BERMASALAH PROGRAM KEMITRAAN MENURUT SEKTOR USAHA SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2012

60

20 14 9 1 1 1 1 2 1 1 9 -

MB

2.016.154.440

1.416.514.993

Sektor Pertanian Limit Penyaluran Baki Debet 46.000.000 966.304.440 617.118.031 722.350.000 639.262.500 3.000.000 1.400.006 27.500.000 17.522.401 108.000.000 48.522.299 11.000.000 4.487.735 40.000.000 34.027.778 23.000.000 9.757.576 4.000.000 4.000.000 65.000.000 40.416.667 -

Lamp-IV . 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

No

Jumlah


Wilayah Binaan

40

4 1 3 1 1 1 13 1 3 11 1

MB

461.847.000

28

370.817.748

Sektor Peternakan Limit Penyaluran Baki Debet 11.250.000 4.156.427 6.000.000 4.500.000 64.800.000 64.015.520 8.000.000 1.326.622 18.000.000 14.445.314 3.000.000 2.000.000 102.000.000 76.249.752 10.600.000 6.989.812 40.000.000 33.392.672 188.197.000 156.883.216 10.000.000 6.858.413 MB

1

1 10.000.000

4.233.522

Sektor Perkebunan Limit Penyaluran Baki Debet 10.000.000 4.233.522 -


146

26 1 35 1 1 2 80 -

MB

1.860.525.000

1.592.886.057

Sektor Perikanan Limit Penyaluran Baki Debet 240.825.000 114.232.375 10.000.000 4.666.702 700.000.000 700.000.000 10.000.000 8.392.906 3.800.000 2.403.000 17.900.000 14.840.660 878.000.000 748.350.414 -

Lamp-IV . 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

No

6 13 34 14 34 1 11 1 1 2 2 14 2 1 1 1 6 14 21 1

180

Jumlah

MB


Wilayah Binaan

6.616.841.409

Sektor Jasa Limit Penyaluran 115.000.000 724.050.000 1.660.000.000 817.750.000 324.887.811 709.600.000 53.868.451 100.000.000 573.291.789 295.000.000 67.951.650 175.275.000 69.916.708 8.000.000 20.000.000 318.750.000 93.000.000 145.000.000 335.500.000 10.000.000 4.457.969.880

Baki Debet 65.097.222 14.254.917 1.660.000.000 518.575.527 194.218.628 457.965.190 21.494.335 123.111.471 453.956.120 130.659.160 40.872.501 103.040.857 17.960.896 6.000.000 17.271.045 206.681.876 64.400.536 106.755.664 248.721.308 6.932.626

29

1.652

MB 17 261 11 17 40 100 165 68 33 2 1 9 106 1 2 155 39 223 1 235 13 67 64 11 11 21.326.216.258

Sektor Lainnya Limit Penyaluran 178.425.700 923.070.000 4.502.300.000 285.750.000 1.696.481.640 649.659.186 3.063.747.349 670.312.725 222.000.000 78.500.000 15.000.000 157.000.000 1.009.575.000 10.000.000 20.000.000 1.139.500.000 463.650.000 2.273.610.925 50.000.000 1.907.938.000 114.500.000 800.726.175 771.950.000 180.000.000 142.519.557 12.560.655.422

Baki Debet 119.256.604 247.169.603 3.434.680.396 98.392.867 985.522.275 306.556.817 1.822.257.495 437.370.079 154.849.149 12.858.005 13.100.000 49.142.870 516.442.461 9.166.667 10.873.730 624.227.783 216.351.445 1.053.015.998 50.000.000 1.236.575.472 17.969.073 514.138.473 457.783.062 100.479.653 72.475.444 3.246

MB 28 662 48 17 58 288 277 119 37 60 1 12 208 21 23 155 119 278 2 5 350 78 124 251 1 11 13


45.291.755.693

Total Limit Penyaluran 375.925.700 3.006.311.950 6.504.857.195 285.750.000 2.606.642.660 3.383.751.242 5.318.987.349 1.065.131.176 260.000.000 1.707.400.000 15.000.000 380.000.000 3.943.787.428 948.500.000 395.869.866 1.139.500.000 1.251.525.000 3.708.785.395 58.000.000 66.500.000 3.393.688.000 640.600.000 1.315.726.175 3.167.497.000 9.500.000 180.000.000 162.519.557

27.209.621.805

Baki Debet 212.853.827 509.523.430 5.144.680.396 98.392.867 1.574.147.913 1.921.711.272 3.438.304.495 739.636.725 185.392.912 757.463.990 13.100.000 227.720.747 2.553.583.129 367.363.257 232.518.450 624.227.783 715.541.961 1.833.919.474 56.000.000 54.414.729 2.137.414.654 409.509.287 869.128.929 2.336.825.444 9.500.000 100.479.653 86.266.483

Lamp-IV . 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

No

LCD/PROJECTOR Komputer Think Pad Printer poto Kamera Digital Voice recorder Mesin jilid PDA USB Flashdisk Printer Komputer PC Komputer Printer colour Kamera Nikon Komputer Komputerr PKS & APKS Printer PKS & APKS Kamera Hub Palu 1 Unit AC Split 2 PK Kamera Hub Jayapura Kamera MBDC Makassar Kamera Spoke Ternate Kamera Kamera AC Printer DVD Handycam Merk Sony Kamera Hub Jambi Filling Cabinet Filling Cabinet Filling Cabinet Filling Cabinet Komputer Komputer Filling Cabinet Komputer Komputer Filling Cabinet Filling Cabinet Komputer Filling Cabinet Komputer Printer Cartridge HP C9721A Komputer DX 2300 Komputer Hub Samarinda Filling Cabinet

Nama Aktiva

1 2 1 1 1 1 1 4 1 4 2 1 1 1 70 33 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit

Palu Palu Jayapura Makassar Ternate Ambon Mardika Ambon Pattimura Kupang PKBL PKBL Jambi Pontianak Surabaya Ambon Pontianak Pontianak Bengkulu Denpasar Jambi Padang Bandung Cirebon Cirebon Palangkaraya Palangkaraya Palangkaraya PKBL PKBL Samarinda Samarinda

Seluruh MBDC

PKBL PKBL PKBL PKBL PKBL PKBL GH PKBL PKBL PKBL PKBL PKBL PKBL GH

Lokasi

Mei-06 Jun-06 Jun-06 Jun-06 Jul-06 Sep-06 Sep-06 Des-06 Juni 2007 Juli 2007 Okt-07 Nop-07 Nop-07 Nop-07 Nop-07 Nop-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07

Jan-06

Tgl Perolehan Des 2003 Des 2003 Des 2003 Des 2003 Des 2003 Aprl 2004 Aprl 2004 Mei 2004 Mei 2004 Mei 2004 Agst 2004 Okt 2004 Jan-05 Feb-05

1.300.000 6.985.000 1.465.000 1.400.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 5.885.000 885.000 9.389.000 1.600.000 1.000.000 1.000.000 1.100.000 1.100.000 6.490.000 15.840.000 950.000 5.885.000 15.840.000 935.000 1.100.000 5.392.695 1.100.000 6.887.500 4.702.500 1.936.000 5.499.000 6.759.060 979.000

590.621.867

Nilai Perolehan s.d 31-12-2011 25.650.000 36.765.000 1.950.000 2.846.000 1.750.000 6.300.000 7.600.000 2.400.000 530.000 25.020.400 12.716.000 18.230.000 11.340.000 10.136.000

30

-

-

-

Mutasi 2012 Dr Cr -

1.300.000 6.985.000 1.465.000 1.400.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 5.885.000 885.000 9.389.000 1.600.000 1.000.000 1.000.000 1.100.000 1.100.000 6.490.000 15.840.000 950.000 5.885.000 15.840.000 935.000 1.100.000 5.392.695 1.100.000 6.887.500 4.702.500 1.936.000 5.499.000 6.759.060 979.000

590.621.867

Nilai Perolehan s.d 31-12-2012 25.650.000 36.765.000 1.950.000 2.846.000 1.750.000 6.300.000 7.600.000 2.400.000 530.000 25.020.400 12.716.000 18.230.000 11.340.000 10.136.000

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

0,25

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

Tarif

1.300.000 6.985.000 1.465.000 1.400.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 5.885.000 885.000 9.389.000 1.600.000 1.000.000 1.000.000 1.100.000 1.100.000 6.490.000 15.840.000 950.000 5.885.000 15.840.000 935.000 1.100.000 5.392.695 1.100.000 6.887.500 4.702.500 1.936.000 5.499.000 6.759.060 979.000

590.621.867

-

-

1.300.000 6.985.000 1.465.000 1.400.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 5.885.000 885.000 9.389.000 1.600.000 1.000.000 1.000.000 1.100.000 1.100.000 6.490.000 15.840.000 950.000 5.885.000 15.840.000 935.000 1.100.000 5.392.695 1.100.000 6.887.500 4.702.500 1.936.000 5.499.000 6.759.060 979.000

590.621.867

Akm. Penyusutan Penyusutan Akum. Penyusutan s.d tahun 2011 Tahun 2012 s.d tahun 2012 25.650.000 25.650.000 36.765.000 36.765.000 1.950.000 1.950.000 2.846.000 2.846.000 1.750.000 1.750.000 6.300.000 6.300.000 7.600.000 7.600.000 2.400.000 2.400.000 530.000 530.000 25.020.400 25.020.400 12.716.000 12.716.000 18.230.000 18.230.000 11.340.000 11.340.000 10.136.000 10.136.000

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK REKAPITULASI DAFTAR AKTIVA TETAP DAN PERHITUNGAN PENYUSUTAN PER 31 DESEMBER 2012 Nilai Buku 31-12-2012

-

-

-

Lamp-V . 1

Kantor Pusat

Ambon Kendari Pekanbaru

1

1 1 1

1 2 1 1 1 1 1 1 2 6

Palu Palu Palu Banjarmasin Banjarmasin Ternate Palembang Kendari Kendari Manado Manado Palembang Lampung Pontianak Jambi Yogyakarta Ternate Jayapura Jayapura Solo Lampung Bengkulu Semarang Jkt Kota Solo KP KP Jkt Thamrin Jember Bengkulu Malang Ambon Pontianak Kupang Jkt Sudirman Tegal Palembang KP Banjarmasin Ambon Pattimura Kantor Pusat

1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1

Filling Cabinet Hub Palu Komputer Hub Komputer Hub Komputer Hub Filling Cabinet Filling Cabinet Komputer MBDC Palembang Filling Cabinet Spoke Kendari Spoke Kendari Komputer Komputer Hub Manado Filling Cabinet Hub Manado Komputer MBDC PalembangCluster Lampung Komputer Camera Digital Hub Filling Cabinet Filling Cabinet Komputer Ternate Komputer Jayapura Filling Cabinet Komputer Solo Filling Cabinet Filling Cabinet Komputer Semarang Filling Cabinet Kamera Solo Pembelian modem XL Komputer, Laptop, Printer, … Kamera Thamrin Pembelian Camera (Jember) Kamera Bengkulu Komputer APKS Coll Switch Hub Komputer Pontianak Camera Digital Kupang Camera Digital Jkt Sudirman Camera Digital Tegal Camera Kodak Easy Care Komputer, laptop dan LCD AC Filling Cabinet Hard Disk External 88 1 (satu) paket sound 89 system Camera Digital 90 Filling Cabinet 91 Kamera Digital

47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87

Lokasi

Unit

Nama Aktiva

No

Desr 2009 Februari 2010 Februari 2010

Des 2009

Tgl Perolehan Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Des-07 Jan-08 Jan-08 Jan-08 Jan-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Feb-08 Mar-08 Jun-08 Jun-08 Jul-08 Agust-08 Sep-08 Okt 08 Okt 08 Apr-09 Mei 2009 Juni 2009 Juni 2009 Juli 2009 Juli 2009 Juli 2009 Sep-09 Sep-09 Nop-09 1.500.000 3.200.000 1.800.000

11.855.670

Nilai Perolehan s.d 31-12-2011 1.116.500 5.889.000 6.840.000 6.725.000 1.000.000 1.100.000 6.860.000 1.100.000 15.753.225 6.387.000 1.100.000 5.392.695 5.885.000 1.385.000 1.100.000 1.061.000 6.400.000 6.500.000 1.100.000 6.800.000 1.050.000 1.150.000 13.600.000 1.100.000 2.249.000 900.000 25.840.403 1.464.100 1.599.000 2.300.000 6.532.185 901.000 11.400.000 1.615.000 1.600.000 1.670.000 1.545.000 23.441.220 3.745.000 5.814.000 3.900.000

31

-

-

-

-

Mutasi 2012 Dr Cr 1.500.000 3.200.000 1.800.000

11.855.670

Nilai Perolehan s.d 31-12-2012 1.116.500 5.889.000 6.840.000 6.725.000 1.000.000 1.100.000 6.860.000 1.100.000 15.753.225 6.387.000 1.100.000 5.392.695 5.885.000 1.385.000 1.100.000 1.061.000 6.400.000 6.500.000 1.100.000 6.800.000 1.050.000 1.150.000 13.600.000 1.100.000 2.249.000 900.000 25.840.403 1.464.100 1.599.000 2.300.000 6.532.185 901.000 11.400.000 1.615.000 1.600.000 1.670.000 1.545.000 23.441.220 3.745.000 5.814.000 3.900.000 0,25 0,25 0,25

0,25

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

Tarif

781.250 1.533.333 862.500

6.174.828

375.000 800.000 450.000

2.963.918

1.156.250 2.333.333 1.312.500

9.138.746

Akm. Penyusutan Penyusutan Akum. Penyusutan s.d tahun 2011 Tahun 2012 s.d tahun 2012 1.116.500 1.116.500 5.889.000 5.889.000 6.840.000 6.840.000 6.725.000 6.725.000 1.000.000 1.000.000 1.100.000 1.100.000 6.860.000 6.860.000 1.100.000 1.100.000 15.753.225 15.753.225 6.387.000 6.387.000 1.100.000 1.100.000 5.392.695 5.392.695 5.885.000 5.885.000 1.385.000 1.385.000 1.100.000 1.100.000 1.061.000 1.061.000 6.400.000 6.400.000 6.500.000 6.500.000 1.077.083 22.917 1.100.000 6.658.333 141.667 6.800.000 1.028.125 21.875 1.050.000 1.126.042 23.958 1.150.000 13.316.667 283.333 13.600.000 1.054.167 45.833 1.100.000 2.014.729 234.271 2.249.000 806.250 93.750 900.000 22.610.353 3.230.050 25.840.403 1.250.585 213.515 1.464.100 1.332.500 266.500 1.599.000 1.868.750 431.250 2.300.000 5.307.400 1.224.785 6.532.185 619.438 225.250 844.688 7.600.000 2.850.000 10.450.000 1.076.667 403.750 1.480.417 1.066.667 400.000 1.466.667 1.113.333 417.500 1.530.833 1.030.000 386.250 1.416.250 15.627.480 5.860.305 21.487.785 2.184.583 936.250 3.120.833 3.391.500 1.453.500 4.845.000 2.112.500 975.000 3.087.500

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK REKAPITULASI DAFTAR AKTIVA TETAP DAN PERHITUNGAN PENYUSUTAN PER 31 DESEMBER 2012

343.750 866.667 487.500

2.716.924

56.313 950.000 134.583 133.333 139.167 128.750 1.953.435 624.167 969.000 812.500

Nilai Buku 31-12-2012

Lamp-V . 2

Unit

1 1 2 1 2 2 5 1 1 5 2 3 1 1 1 1 1

Nama Aktiva

Kamera Digital Komputer Eksternal Hardiks Komputer Pontianak Komputer Banjarmasin Komputer Mamuju Lemari file Penghancur Kertas Kamera Digital Bengkulu Pembelian Filing Komputer Lemari File Sarana & Prasarana Umum Kamera Digital Komputer Kamera Digital Filling Cabinet S/d 2010

Komputer 2 Komputer 1 Filling kabinet 1 Komputer 7 Kamera digital 1 Komputer 8 Pembolong kertas 1 Stapler Besar 1 Printer 1 Mesin binding 2 Eksternal Hardisk & Memory 2 Mouse 1 Kabel USB 1 Penjilid Kertas 1 Memory 1 Meja & Kursi 5 Kamera Digital 1 Komputer & Printer (HP) 2 Filling cabinet 3 Printer 1 Kamera Digital & Eksternal Hardisk 3 Komputer 2 Telepon selular 5 Komputer & Printer 3 Komputer 2 S/d 2011

No

92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 104 105 106 107 108 109 110

111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135

Kantor Pusat Bogor Jkt. Kota Kantor Pusat Banda Aceh Kantor Pusat Kantor Pusat Kantor Pusat Makassar Kantor Pusat Kantor Pusat Kantor Pusat Pekanbaru Pekanbaru Pekanbaru Solo Malang Malang Samarinda Palu Kantor Pusat Kantor Pusat Kantor Pusat Bandung Malang Jumlah s.d 2011

Jkt Kota Pekalongan KP Pontianak Banjarmasin Mamuju KP KP Bengkulu Bandung KP KP Makassar/Mamuju Makassar Makassar Makassar Jkt - Thamrin Jumlah s.d 2010

Lokasi

Februari 2011 Maret 2011 22-Jun-11 24-Aug-11 18-Aug-11 28-Sep-11 30-Sep-11 30-Sep-11 20-Sep-11 3-Oct-11 21-Oct-11 24-Oct-11 27-Oct-11 27-Oct-11 27-Oct-11 12-Apr-12 24-Nov-11 24-Nov-11 24-Nov-11 24-Nov-11 23-Dec-11 23-Dec-11 28-Dec-11 12-Dec-11 13-Dec-11

13.404.500 5.000.000 6.450.000 39.462.500 925.000 47.652.000 2.000.000 975.000 500.000 1.870.000 3.102.000 276.374 60.000 162.500 425.000 7.045.150 1.398.000 16.170.000 6.435.000 650.000 2.662.000 11.275.000 15.600.000 21.780.000 10.958.400 216.238.424

Tgl Nilai Perolehan Perolehan s.d 31-12-2011 Maret 2010 1.420.000 Apr-10 5.265.000 Apr-10 1.228.000 Mei 2010 4.669.000 Juni 2010 10.230.000 Juni 2010 9.950.000 Agst 2010 10.000.000 Agst 2010 630.000 Agst 2010 2.230.000 Agst 2010 34.083.749 Desember 2010 13.816.000 Desember 2010 6.645.000 Apr-10 11.600.000 Jul-10 1.950.000 Nop-10 4.270.000 Nop-10 1.900.000 Sep-10 11.550.000 1.224.462.769

32

-

-

Mutasi 2012 Dr Cr 13.404.500 5.000.000 6.450.000 39.462.500 925.000 47.652.000 2.000.000 975.000 500.000 1.870.000 3.102.000 276.374 60.000 162.500 425.000 7.045.150 1.398.000 16.170.000 6.435.000 650.000 2.662.000 11.275.000 15.600.000 21.780.000 10.958.400 216.238.424

Nilai Perolehan s.d 31-12-2012 1.420.000 5.265.000 1.228.000 4.669.000 10.230.000 9.950.000 10.000.000 630.000 2.230.000 34.083.749 13.816.000 6.645.000 11.600.000 1.950.000 4.270.000 1.900.000 11.550.000 1.224.462.769 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 6,25

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 26,75

Tarif

3.351.125 1.250.000 1.612.500 9.865.625 231.250 11.913.000 500.000 243.750 125.000 467.500 775.500 69.094 15.000 40.625 106.250 1.761.288 349.500 4.042.500 1.608.750 665.500 38.993.756

3.351.125 1.250.000 1.612.500 9.865.625 231.250 11.913.000 500.000 243.750 125.000 467.500 775.500 69.094 15.000 40.625 106.250 1.761.288 349.500 4.042.500 1.608.750 162.500 665.500 2.818.750 3.900.000 5.445.000 2.739.600 54.059.606

6.702.250 2.500.000 3.225.000 19.731.250 462.500 23.826.000 1.000.000 487.500 250.000 935.000 1.551.000 138.187 30.000 81.250 212.500 3.522.575 699.000 8.085.000 3.217.500 162.500 1.331.000 2.818.750 3.900.000 5.445.000 2.739.600 93.053.362

Akm. Penyusutan Penyusutan Akum. Penyusutan s.d tahun 2011 Tahun 2012 s.d tahun 2012 650.833 355.000 1.005.833 2.303.438 1.316.250 3.619.688 537.250 307.000 844.250 1.945.417 1.167.250 3.112.667 4.049.375 2.557.500 6.606.875 3.938.542 2.487.500 6.426.042 3.541.667 2.500.000 6.041.667 223.125 157.500 380.625 789.792 557.500 1.347.292 12.071.328 8.520.937 20.592.265 3.741.833 3.454.000 7.195.833 1.799.688 1.661.250 3.460.938 5.075.000 2.900.000 7.975.000 853.125 487.500 1.340.625 1.868.125 1.067.500 2.935.625 831.250 475.000 1.306.250 5.053.125 2.887.500 7.940.625 1.107.252.416 57.589.614 1.164.842.030


6.702.250 2.500.000 3.225.000 19.731.250 462.500 23.826.000 1.000.000 487.500 250.000 935.000 1.551.000 138.187 30.000 81.250 212.500 3.522.575 699.000 8.085.000 3.217.500 487.500 1.331.000 8.456.250 11.700.000 16.335.000 8.218.800 123.185.062

Nilai Buku 31-12-2012 414.167 1.645.313 383.750 1.556.333 3.623.125 3.523.958 3.958.333 249.375 882.708 13.491.484 6.620.167 3.184.063 3.625.000 609.375 1.334.375 593.750 3.609.375 59.620.739

Lamp-V . 3

2 1 1 1 1 4 1 1

23 24 25 26 27 28 29 30

3 1 1 2 2 2 2 2 1

32 33 34 35 36 37 38 39 40

Total

Hanging Map Nesin Absensi Fingerprint Mouse Optik Personal Computer (PC) External Hardisk Filling Cabinet UPS External Hardisk Komputer Mutasi 2012

3

31 Filling Cabinet

Komputer Printer Mesin Tik (Typewriter) Pemanas Air Panas Camera Pocket Komputer Printer Filling Cabinet

3

22 Komputer

1 1 1 3 1 1 1 4 6 3 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1

Unit

2

TV LED LG 32 White Board Camera Komputer Hrddisk External LCD Projector Printer Filling Cabinet Tahan Api Filling Cabiner Biasa Komputer Printer Filling Cabinet Lemati Besi Telepon Meja Sound System Komputer Komputer Filling Cabinet Tahan Api Filling Cabinet Biasa Filling Cabinet Tahan Api

Nama Aktiva

21 Filling Cabinet

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

No

08-Jun-12 20-Jun-12 19-Jun-12 20-Jun-12 18-Jul-12 18-Jul-12 04-Jul-12 13 jul & 17 Jul 12 13-Jul-12 29-Agust-12 07-Agust-12 10-Agust-12 10-Agust-12 10-Sep-12 10-Sep-12 11-Okt-12 21-Okt-12

Kantor Pusat Kantor Pusat Area Micro Business Palu Business District Micro Center Surabaya Micro Business Cluster Area Micro Business Yogyakarta Area Micro Business Yogyakarta MBDC Medan MBDC Jayapura Kantor Pusat Kantor Pusat Micro Business Cluster Pontianak Micro Business Cluster Pontianak Kantor Pusat Kantor Pusat

04-Jun-12

1.440.701.193

-

-

-

-

-

-

-

20-Feb-12 03-Feb-12 06-Feb-12 20-Feb-12 23-Feb-12 13-Mar-12 22-Mar-12 25-Apr-12 27-Jun-12 1 jun1 2 14-Jun-12 01-Jun-12

-

33

346.438.100

1.500.000 1.100.000 2.809.000 11.880.000 1.694.000 3.080.000 930.000 1.500.000 8.937.500 346.438.100

4.158.000

1.870.000 2.500.000 1.700.000 20.175.000 2.650.000 2.200.000

14.350.000

20.700.000

3.900.000

20.955.000 700.000 2.250.000 12.000.000 120.000 7.125.000 26.700.000 13.305.000 14.800.000 1.800.000 21.850.000

74.038.400

18.590.000

-

3.900.000 20.700.000

-

-

-

-

-

20.955.000 700.000 2.250.000 12.000.000 120.000 7.125.000 26.700.000 13.305.000 14.800.000 1.800.000 21.850.000

-

1.787.139.293

1.500.000 1.100.000 2.809.000 11.880.000 1.694.000 3.080.000 930.000 1.500.000 8.937.500 346.438.100

4.158.000

1.870.000 2.500.000 1.700.000 20.175.000 2.650.000 2.200.000

14.350.000

74.038.400

-

18.590.000

-

-

17.567.000

-

-

17.567.000

Nilai Perolehan s.d 31-12-2012 3.255.200 850.000 2.899.000

Mutasi 2012 Dr Cr 3.255.200 850.000 2.899.000 -

Nilai Perolehan s.d 31-12-2011 -

21-Feb-12

10-Feb-12

Area Banda Aceh

Micro Business District Center Surabaya Area Micro Business Yogyakarta Micro Business Cluster Palu Business Cluster Micro Palu Business District Micro CenterBusiness Malang District Micro Center Pusat Palembang Kantor Micro Business District Center Makassar Area Micro Business Solo 2Business District Micro CenterBusiness MakassarDistrict Micro CenterBusiness MakassarCluster Micro Kendari Micro Business District Center Palembang Micro Business District Center Jakarta Thamrin

Kantor Pusat

Lokasi

Tgl Perolehan Kantor Pusat 05-Jan-12 Kantor Pusat 05-Jan-12 Micro Business Cluster 17-Jan-12 Manado Micro Business District 20-Jan-12 Center Jakarta Kota

42,00

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 9,00

0,25

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

0,25

0,25

0,25

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

0,25

0,25

0,25

1.146.246.172

169.327.015

156.250 114.583 234.083 990.000 141.167 256.667 58.125 93.750 372.396 57.677.796

-

433.125

-

2.587.500

487.500

4.365.625 145.833 468.750 2.500.000 25.000 1.335.938 5.006.250 2.217.500 1.850.000 225.000 2.731.250

15.424.667

3.872.917

4.025.771

2.587.500 233.750 312.500 212.500 2.101.563 276.042 229.167 -

-

-

-

-

-

-

1.315.573.188

156.250 114.583 234.083 990.000 141.167 256.667 58.125 93.750 372.396 57.677.796

433.125

233.750 312.500 212.500 2.101.563 276.042 229.167

2.587.500

2.587.500

487.500

4.365.625 145.833 468.750 2.500.000 25.000 1.335.938 5.006.250 2.217.500 1.850.000 225.000 2.731.250

15.424.667

3.872.917

4.025.771

Akm. Penyusutan Penyusutan Akum. Penyusutan s.d tahun 2011 Tahun 2012 s.d tahun 2012 0,25 745.983 745.983 0,25 194.792 194.792 0,25 664.354 664.354

Tarif


471.566.105

1.343.750 985.417 2.574.917 10.890.000 1.552.833 2.823.333 871.875 1.406.250 8.565.104 288.760.304

3.724.875

11.762.500 1.636.250 2.187.500 1.487.500 18.073.438 2.373.958 1.970.833

18.112.500

3.412.500

16.589.375 554.167 1.781.250 9.500.000 95.000 5.789.063 21.693.750 11.087.500 12.950.000 1.575.000 19.118.750

58.613.733

14.717.083

13.541.229

Nilai Buku 31-12-2012 2.509.217 655.208 2.234.646

Lamp-V . 4

Lamp-VI UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK AKUMULASI DANA PROGRAM KEMITRAAN SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2012

No. I.

Jumlah s/d 2011 (Rp)

Keterangan Akumulasi Sumber Dana: Akumulasi Alokasi Penyisihan Laba s.d Tahun 2012 Akumulasi Penerimaan Pendapatan s.d Tahun 2012: - Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman - Jasa Giro - Penerimaan Pelimpahan Dana Dari Rekening Bina Lingkungan - Penerimaan Pengembalian Pokok Pinjaman - Penerimaan angsuran belum teridentifikasi - Pengembalian dana KUM-LTA - Pendapatan Lain-lain Jumlah


533.454.263.742

122.460.438.722

655.914.702.464

76.673.408.141 31.951.129.443 329.378.068 552.683.570.030 76.330.723

14.364.447.294 5.956.657.961 107.799.118.718 3.176.350.000 23.200.000.000 361.776.071 154.858.350.044

91.037.855.434 37.907.787.403 329.378.068 660.482.688.748 3.252.680.723 23.200.000.000 6.694.860.878 822.905.251.255

1.201.501.164.953 814.805.413.770 102.659.978.939 31.516.536.366 1.440.701.193 831.992.423 23.200.000.000

277.318.788.766 -

1.478.819.953.719 -

163.141.734.000

977.947.147.770 123.802.442.415 42.857.359.501 1.787.139.293 3.099.210.776 23.200.000.000

159.666.292.558

35.096.943.063

194.746.151.984

Jumlah Akumulasi

974.471.706.327

198.238.677.063

1.172.693.299.754

Saldo Dana Kemitraan per 31 Desember 2012

227.029.458.626

79.080.111.703

306.126.653.965

6.333.084.807 668.046.901.211

Jumlah Akumulasi Sumber Dana sampai dengan 31-12-2012 II.

Tahun 2012

Akumulasi Penggunaan Dana: - Penyaluran Pinjaman Kemitraan Jumlah - Dana Pembinaan Kemitraan - Pendidikan/Pelatihan, promosi, pameran dll. - Biaya operasional Unit PKBL - Pembelian peralatan kantor - Biaya lain-lain - Penjaminan KUM-LTA Jumlah

34

21.142.463.476 11.340.823.134 346.438.100 2.267.218.353

Lamp-VII UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK AKUMULASI DANA PROGRAM BINA LINGKUNGAN SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2012 No


Keterangan

I. Akumulasi Sumber Dana: Akumulasi Alokasi Penyisihan Laba s.d Tahun 2012 Akumulasi Penerimaan Pendapatan s.d Tahun 20112 - Jasa Giro - Pendapatan Lain-lain Jumlah Jumlah Akumulasi Sumber Dana sampai dengan 31-12-2012 II. Akumulasi Penggunaan Dana: - Penyisihan Dana BUMN Peduli - Penyaluran Bina Lingkungan - Dana pembinaan - Biaya operasional Unit PKBL - Pengembalian dana PK - Beban lainnya Jumlah Akumulasi Penggunaan Dana sampai dengan 31-12-2012 Saldo Dana Bina Lingkungan per 31 Desember 2012

35

Tahun 2012 (Rp)


935.759.968.856

367.381.316.166

21.398.935.723 409.938.918 21.808.874.641

12.558.265.557 334.434.268 12.892.699.825

1.303.141.285.022 33.957.201.279 744.373.186 34.701.574.465

957.568.843.497 167.065.400.000 431.559.792.879 634.558.443 5.505.246.335 329.378.068

380.274.015.991

1.337.842.859.488

(106.626.887.524) 467.781.324.137 6.780.966.473 20.833.000 2.811.822.717

60.438.512.476 899.341.117.016 7.415.524.916 5.526.079.335 329.378.068 2.811.822.717

605.094.375.725 -

370.768.058.802

975.862.434.527 -

352.474.467.772

9.505.957.188

361.980.424.960

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Plaza Mandiri Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Jakarta 12190, Indonesia Tel. : (62 21) 526 5045 Fax. : (62 21) 527 4477, 527 5577 Call Center : (62 21) 5299 7777, 14000 www.bankmandiri.co.id

apapun keinginan anda, mandiri saja

Recommend Documents