What is Supply Chain Management? If you have ever checked out a newspaper advertisement, driven to the store, and purchased your favorite product at a ridiculously low price, then you can thank supply chain managers for a job well done! Supply chain management (SCM) is all the activities that take place to get a product in your hands – from the time of raw materials extraction to the minute you pull out your credit card and take the final product home. SCM focuses on planning and forecasting, purchasing, product assembly, moving, storing, and keeping track of a product as it flows toward you and other consumers. Is this supply chain management stuff important? Absolutely! Companies like Dell, Nokia, Proctor & Gamble, Toyota, and Wal-Mart consider supply chain management to be a key factor in their success. supply chain management makes it possible to build and deliver products better, faster, and cheaper. The same story holds true for iPods, Starbucks espresso, Under Armour workout apparel, and every product that you use and enjoy each day. Check out the video clips from "What in the World Is Global Supply Chain?" for more SCM highlights. Not only is supply chain management important to the world’s leading organizations, this fast-paced, global field offers tremendous employment opportunities. Supply chain managers are in high demand but limited supply, meaning that you’ll have wide-ranging supply chain management career options and advancement prospects. In short, nearly every size and type of organization needs motivated, well-prepared individuals like you to become their supply chain leaders of the future! Apa itu Supply Chain Management? Jika Anda pernah memeriksa iklan koran, didorong ke toko, dan membeli produk favorit Anda dengan harga yang sangat rendah, maka Anda dapat berterima kasih kepada manajer rantai pasokan bagi tugas dengan baik! Manajemen rantai suplai (SCM) adalah semua kegiatan yang terjadi untuk mendapatkan produk di tangan Anda - dari waktu ekstraksi bahan baku sampai pada saat Anda mengeluarkan kartu kredit Anda dan membawa pulang produk akhir. SCM berfokus pada perencanaan dan peramalan, pembelian, perakitan produk, bergerak, menyimpan dan melacak produk ketika mengalir ke arah Anda dan konsumen lainnya. Apakah ini rantai pasokan manajemen hal penting? Tentu saja!Perusahaan seperti Dell, Nokia, Proctor & Gamble, Toyota, dan Wal-Mart mempertimbangkan manajemen rantai pasokan menjadi faktor kunci dalam keberhasilan mereka. manajemen rantai pasokan memungkinkan untuk membangun dan memberikan produk yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah. Cerita yang sama berlaku untuk iPod, Starbucks espresso, Under Armour pakaian olahraga, dan setiap produk yang Anda gunakan dan menikmati setiap hari. Check out video klip dari "Apa di Dunia Apakah Global Supply Chain?" untuk menyoroti SCM lebih.
Tidak hanya manajemen rantai suplai penting untuk organisasi terkemuka di dunia, serba cepat ini, bidang global menawarkan kesempatan kerja yang luar biasa. Pasokan manajer rantai dalam permintaan tinggi tetapi persediaan terbatas, yang berarti bahwa Anda akan memiliki luas pasokan pilihan rantai manajemen karir dan prospek kemajuan. Singkatnya, hampir setiap ukuran dan jenis organisasi perlu termotivasi, yang dipersiapkan dengan baik perorangan seperti anda untuk menjadi pemimpin rantai pasokan mereka dari masa depan! What is a Supply Chain? Think back to your last visit to a Best Buy, Target, or Circuit City store. Remember the assortment of high definition televisions, ready for you to purchase? How did they all get there? The answer is the supply chain. Supply chains include all of the companies that participate in the design, assembly, and delivery of products for buyers like you. Retailers, manufacturers, transportation companies, and distributors are some of the key players. Career Paths There is no standard career path in SCM. You are in control of your own destiny and have the opportunity to pursue hundreds of potential career paths. Your career path will be largely influenced by your skills, interests, and personal decisions. It will also be impacted by the size, type, geographic scope, and organizational structure of the firm that you choose to work for. A broad base of business skills, knowledge of supply chain processes, and relevant internship/work experience will give you ample opportunity to begin your career with a manufacturer, retailer, carrier, third party logistics firm, or other organization. You will likely begin as a management trainee, analyst, or front line supervisor. As you demonstrate your managerial capabilities, you can progress to SCM positions of greater responsibility. You may also decide to gain experience in other parts of the organization. One key to your success in this field is flexibility. You will work with people throughout your company—logistics, manufacturing, and marketing. Depending on the size of your company, your initial responsibilities may deal with one or more logistics functions. Some positions will require you to specialize in a specific area of SCM. There are numerous opportunities and career paths in this field—it is up to you to seek them out and develop the appropriate skills to be successful. In the electronics industry (and many others), the supply chain is the central nervous system that governs how companies create products. In the HDTV supply chain, a variety of companies play a role in building the components, assembling the final product, and moving it through the supply chain. The goal of the supply chain is to have the television available when you’re ready to purchase it from your favorite store or website. Each year, these products get bigger and better, yet the prices drop. How is it possible? It’s the supply chain working together. Members of the HDTV supply chain – LCD glass panel fabricators in South Korea, semiconductor manufacturers in Taiwan, television assembly plants in Mexico, and others – specialize in what they do best and at the lowest cost. These
global partners collaborate across time zones and oceans to drive costs down and performance up in ways no single company ever could. Apa itu Supply Chain? Pikirkan kembali kunjungan terakhir Anda ke Best Buy, Target, atau toko Circuit City. Ingat berbagai macam televisi definisi tinggi, siap untuk Anda untuk membeli? Bagaimana mereka semua ke sana?Jawabannya adalah rantai pasokan. Rantai pasokan mencakup semua perusahaan yang berpartisipasi dalam, perakitan pengiriman desain, dan produk untuk pembeli seperti Anda.Pengecer, produsen, perusahaan transportasi, dan distributor adalah beberapa pemain kunci.Jalur Karir Tidak ada jalur karir standar dalam SCM. Anda berada dalam kendali nasib Anda sendiri dan memiliki kesempatan untuk mengejar ratusan jalur karir potensial. Jalur karir Anda akan sangat dipengaruhi oleh keterampilan Anda, minat, dan keputusan pribadi.Hal ini juga akan dipengaruhi oleh jenis, ukuran, cakupan geografis, dan struktur organisasi dari perusahaan yang Anda pilih untuk bekerja. Sebuah dasar yang luas dari keterampilan bisnis, pengetahuan tentang proses rantai pasokan, dan relevan magang / pengalaman kerja akan memberikan kesempatan yang luas untuk memulai karir Anda dengan produsen, pengecer, operator, perusahaan logistik pihak ketiga, atau organisasi lainnya. Anda mungkin akan mulai sebagai seorang analis manajemen, latihan, atau supervisor garis depan. Ketika Anda menunjukkan kemampuan manajerial Anda, Anda dapat maju ke posisi SCM tanggung jawab yang lebih besar.Anda juga dapat memutuskan untuk mendapatkan pengalaman di bagian lain organisasi. Salah satu kunci keberhasilan Anda di bidang ini adalah fleksibilitas. Anda akan bekerja dengan orang di seluruh perusahaan logistik-Anda, manufaktur, dan pemasaran. Tergantung pada ukuran perusahaan Anda, tanggung jawab awal Anda mungkin berhubungan dengan satu atau lebih fungsi logistik.Beberapa posisi akan meminta Anda untuk mengambil spesialisasi di bidang tertentu SCM. Ada banyak kesempatan dan jalur karir di bidang ini-itu terserah Anda untuk mencari mereka dan mengembangkan keterampilan yang sesuai untuk menjadi sukses. Dalam industri elektronika (dan banyak lainnya), rantai pasokan adalah sistem saraf pusat yang mengatur bagaimana perusahaan menciptakan produk. Dalam rantai pasokan HDTV, berbagai perusahaan berperan dalam membangun komponen, perakitan produk akhir, dan bergerak melalui rantai pasokan. Tujuan dari supply chain adalah memiliki televisi tersedia bila Anda siap untuk membeli dari toko favorit Anda atau website. Setiap tahun, produk ini menjadi lebih besar dan lebih baik, namun harga
drop. Bagaimana mungkin? Ini adalah rantai pasokan bekerja sama. Anggota dari rantai pasokan HDTV - LCD produsen panel kaca di Korea Selatan, produsen semikonduktor di Taiwan, pabrik perakitan televisi di Meksiko, dan lain - mengkhususkan diri dalam apa yang mereka lakukan yang terbaik dan pada biaya terendah. Para mitra global yang berkolaborasi di zona waktu dan samudra untuk mendorong harga turun dan kinerja sampai dengan cara-cara tidak ada perusahaan tunggal yang bisa. Supply Chain Management Definitions Defining SCM has been one of the most vexing challenges for supply chain professionals. It's kind of like artwork – you know what art is and what you like, but other people have a slightly different interpretation. Such is the case with SCM . You don't have to look far to find a range of definitions (Google “supply chain management” definition and you'll get 32 SCM definitions in nine languages). Each one is a bit unique but they focus on the same issues. Here are definitions that have been developed by widely recognized SCM organizations: Council of Supply Chain Management Professionals Supply chain management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, third party service providers, and customers. In essence, supply chain management integrates supply and demand management within and across companies. Ohio State University Global Supply Chain Forum Supply chain management is the integration of key business processes from end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders Supply Chain Council The supply-chain encompasses every effort involved in producing and delivering a final product or service, from the supplier's supplier to the customer's customer . Supply-chain management includes managing supply and demand, sourcing raw materials and parts, manufacturing and assembly, warehousing and inventory tracking, order entry and order management, distribution across all channels, and delivery to the customer. University of Tennessee Supply Chain Research Group The systematic, strategic coordination of the traditional business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of
improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole. SCM is a management process that deals with inbound and outbound flows from the perspective of the focal organization, its suppliers, and its customers. Importance of Supply Chain Management Supply chain management is essential to company success and customer satisfaction. Did you know that SCM also plays a critical role in society? It's absolutely true. SCM knowledge and capabilities can be used to support medical missions, conduct disaster relief operations, and handle other types of emergencies. SCM also plays a role in cultural evolution and helps improve our quality of life. Definisi Manajemen Rantai Pasokan Mendefinisikan SCM telah menjadi salah satu tantangan yang paling menjengkelkan bagi para profesional rantai pasokan. Ini semacam seperti karya seni - Anda tahu apa yang seni dan apa yang Anda suka, tapi orang lain memiliki interpretasi yang sedikit berbeda. Demikianlah halnya dengan SCM. Anda tidak harus melihat jauh untuk menemukan berbagai definisi (Google "manajemen rantai suplai" definisi dan Anda akan mendapatkan 32 definisi SCM dalam sembilan bahasa). Masing-masing adalah sedikit unik namun mereka fokus pada masalah yang sama. Berikut adalah definisi yang telah dikembangkan oleh organisasi SCM diakui secara luas: Dewan Profesional Manajemen Supply Chain Manajemen rantai pasokan meliputi perencanaan dan pengelolaan semua kegiatan yang terlibat dalam sumber dan pengadaan, konversi, dan kegiatan logistik manajemen semua. Yang penting, itu juga mencakup koordinasi dan kolaborasi dengan mitra saluran, yang dapat pemasok, perantara, penyedia layanan pihak ketiga, dan pelanggan. Pada intinya, manajemen rantai suplai mengintegrasikan penawaran dan permintaan manajemen di dalam dan di perusahaan. Ohio State University Pasokan Forum Rantai global Manajemen rantai suplai adalah integrasi proses bisnis utama dari pengguna akhir melalui pemasok asli yang menyediakan produk, jasa, dan informasi yang nilai tambah bagi pelanggan dan stakeholder lainnya Supply Chain Council
Pasokan rantai mencakup setiap usaha yang terlibat dalam memproduksi dan memberikan produk akhir atau jasa, dari pemasok pemasok kepada pelanggan pelanggan. Manajemen rantai pasokan termasuk penyediaan pengelolaan dan permintaan, bahan baku sumber dan bagian, manufaktur dan pelacakan perakitan, pergudangan dan persediaan, order entry dan manajemen order, distribusi di semua saluran, dan pengiriman ke pelanggan. Universitas Grup Supply Chain Tennessee Penelitian , Koordinasi sistematis strategis dari fungsi bisnis tradisional dalam perusahaan tertentu dan di seluruh bisnis dalam rantai pasokan, untuk tujuan meningkatkan kinerja jangka panjang dari masing-masing perusahaan dan rantai pasokan secara keseluruhan. SCM adalah suatu proses manajemen yang berhubungan dengan arus inbound dan outbound dari perspektif organisasi fokus, pemasok, dan pelanggan. Pentingnya Manajemen Supply Chain Manajemen rantai suplai adalah penting untuk keberhasilan perusahaan dan kepuasan pelanggan. Apakah Anda tahu bahwa SCM juga memainkan peran penting dalam masyarakat? Benar-benar benar. SCM pengetahuan dan kemampuan dapat digunakan untuk mendukung misi medis, melakukan operasi bantuan bencana, dan menangani jenis-jenis keadaan darurat. SCM juga memainkan peran dalam evolusi budaya dan membantu meningkatkan kualitas hidup kita. Apakah berurusan dengan hari-hari arus produk atau berurusan dengan bencana alam yang tak terduga, pasokan ahli rantai menyingsingkan lengan baju mereka dan mendapatkan sibuk.Mereka mendiagnosa masalah, kreatif bekerja di sekitar gangguan, dan mencari cara untuk memindahkan produk penting untuk orang yang membutuhkan seefisien mungkin. Rincian mengenai pentingnya SCM dapat ditemukan dengan mengklik pada setiap hyperlink dalam diagram. Role of Supply Chain Managers Supply chain managers have a tremendous impact on the success of an organization. These managers are engaged in every facet of the business process – planning, purchasing, production, transportation, storage & distribution, customer service, and more! In short, these managers are the “glue” that connects the different parts of the organization. Their performance helps organizations control expenses, boost sales, and maximize profits.
Two additional roles focus on facilitation and collaboration. Because supply chain managers touch so many different parts of the business, they are in a unique position to help other functions execute their strategies. They are also called upon to diagnose and support the needs of external supply chain partners. Here are just a few examples of these cross-functional roles: Peran
Manajer
Supply
Chain
Pasokan manajer rantai memiliki dampak luar biasa pada keberhasilan organisasi. Para manajer ini terlibat dalam setiap aspek dari proses bisnis perencanaan, pembelian, produksi, transportasi, penyimpanan dan distribusi, layanan pelanggan, dan banyak lagi! Singkatnya, para manajer ini adalah "lem" yang menghubungkan berbagai bagian organisasi. Kinerja mereka membantu biaya organisasi kontrol, meningkatkan penjualan, dan memaksimalkan keuntungan. Dua peran tambahan fokus pada fasilitasi dan kolaborasi. Karena pasokan manajer rantai menyentuh bagian yang berbeda begitu banyak usaha, mereka berada dalam posisi yang unik untuk membantu fungsi lain mengeksekusi strategi mereka. Mereka juga diminta untuk mendiagnosa dan mendukung kebutuhan mitra rantai suplai eksternal. Berikut adalah beberapa contoh dari lintas fungsi peran: Career Profiles Supply chain careers offer many routes to success. As discussed earlier, your career can take you to many types of organizations, numerous supply chain activities, and virtually any location in the U.S. or the world depending on your skills and interests. The career path profiles provide great examples of how senior supply chain leaders work their way to the top of the organization. Realize that success is not an overnight proposition. These supply chain professionals invest a great deal of time and effort into their careers, take on challenging roles, and make sacrifices along the way. They have truly earned their prestigious positions.
Profil Karir Pasokan karir rantai menawarkan banyak rute menuju kesuksesan.Sebagaimana dibahas sebelumnya, karir Anda dapat membawa Anda ke berbagai jenis organisasi, kegiatan pasokan banyak rantai, dan hampir semua lokasi di Amerika Serikat atau dunia tergantung pada keterampilan dan minat Anda.
Profil karir jalan memberikan contoh bagus tentang bagaimana para pemimpin senior yang rantai pasokan bekerja dengan cara mereka ke puncak organisasi. Sadarilah bahwa sukses bukanlah sebuah proposisi semalam. Profesional rantai pasokan ini menginvestasikan banyak waktu dan usaha dalam karir mereka, mengambil peran menantang, dan berkorban di sepanjang jalan.Mereka telah benar-benar mendapatkan posisi bergengsi mereka. Employment Opportunities There is plenty of good news regarding employment in the fascinating and diverse field of supply chain management (SCM). It’s a huge field with tremendous opportunities for talented and energetic future managers like you. How big is SCM? Logistics alone accounts for more than 9.5% of U.S. Gross Domestic Product! Over $1.3 trillion is spent on transportation, inventory, and related logistics activities. Add in the vast sums of money spent on supply management and manufacturing and you’re looking at a field with tremendous impact on the success of organizations, domestically and globally. With supply chain spending growing faster than the overall economy and company executives recognizing the importance of SCM, an attractive job market exists. Eileen Coparropa, a 2005 SCM graduate recently summed up the job market by saying “When I graduated with my SCM degree, I had good job offers from several third-party logistics providers and shippers. Since going to work for T-Mobile, I have traveled for special project assignments, had the opportunity to manage people, and have recently served as a supply chain analyst.” You will find SCM career opportunities in a variety of organizations. Potential employers range from traditional manufacturers and retailers to supply chain specialists like consulting firms and transportation service providers. Another SCM employment option is the $110 billion third party logistics (3PL) industry (http://www.3plogistics.com/3PLmarket.htm). “Working for a 3PL gives me extensive growth opportunities and broad exposure to various companies and facilities,” notes Exel manager Robert Karschner. Finally, SCM positions are never boring and allow you to perform an extensive range of duties. “The thing I love most about my job is that no two days are the same. Every hour seems to bring about new challenges” says Scott Pixler, a recent graduate and current Eagle Global Logistics account manager. “Working in SCM has surpassed my expectations. I’ve been exposed to a wide variety of experiences and had great training opportunities.” Effective selection and management of suppliers support lean manufacturing processes. Efficient transportation & distribution practices bolster marketing campaigns. Timely customer communication and technology-enabled visibility allows companies to monitor product flows and collaboratively respond to potential delivery problems.
Variety of Roles = Multiple Opportunities What can all these different roles mean to you? Each role presents a different type of SCM career starting point for new college grads. Whether you prefer to work with a team of people to achieve tangible results, develop processes to improve performance, or apply technology to analyze data, there is a supply chain opportunity waiting for you! You will find these careers in a wide variety of organizations – manufacturers, retailers, transportation companies, third party logistics firms, government agencies, and service firms. The array of companies needing supply chain expertise is nearly endless. You should also realize that the nature of supply chain jobs varies greatly. At one end of the spectrum are operations-focused positions. These action-oriented roles involve the dayto-day management of people and product flows. You would likely be working in a distribution facility, port, terminal, or operations center. At the other end of the spectrum are planning-oriented positions. These office-based positions focus on supply management, demand forecasting, inventory control, performance analysis, or troubleshooting customer problems. Regardless of your personality type, work style, or desired working location, there’s a supply chain career path for you. Check out the different job profiles that are provided in this section of the Careers website to figure out what piques your interests. Then, make an effort to learn more about the opportunities and educational requirements in that area of the supply chain. Peluang
Kerja
Ada banyak berita baik mengenai pekerjaan di bidang menarik dan beragam dari manajemen rantai pasokan (SCM). Ini adalah lapangan besar dengan peluang luar biasa untuk masa depan manajer berbakat dan energik seperti Anda. Seberapa besar SCM? Logistik sendiri menyumbang lebih dari 9,5% dari Produk Domestik Bruto AS! Lebih dari $ 1,3 triliun dihabiskan untuk transportasi, persediaan, dan kegiatan logistik terkait. Tambahkan di sejumlah besar uang dihabiskan pada manajemen suplai dan manufaktur dan Anda melihat lapangan dengan dampak yang luar biasa pada keberhasilan organisasi, di dalam negeri dan global. Dengan pasokan belanja rantai tumbuh lebih cepat dari perekonomian secara keseluruhan dan eksekutif perusahaan mengakui pentingnya SCM, pasar kerja menarik ada. Eileen Coparropa, sebuah 2005 SCM lulusan baru-baru ini menyimpulkan pasar kerja dengan mengatakan "Ketika saya lulus dengan gelar SCM saya, saya mendapat tawaran pekerjaan yang baik dari beberapa pihak ketiga penyedia logistik dan pengirim. Karena akan bekerja untuk T-Mobile, saya telah melakukan perjalanan untuk tugas proyek khusus, memiliki kesempatan untuk mengelola orang, dan baru saja menjabat sebagai seorang analis rantai pasokan. "
Anda akan menemukan peluang karir SCM dalam berbagai organisasi. Majikan yang potensial berkisar dari produsen tradisional dan pengecer untuk memasok spesialis rantai seperti perusahaan konsultan dan penyedia jasa transportasi. Pilihan lain kerja SCM adalah $ 110.000.000.000 logistik pihak ketiga (3PL) industri (http://www.3plogistics.com/3PLmarket.htm). "Bekerja untuk 3PL memberi saya peluang pertumbuhan yang luas dan eksposur yang luas ke berbagai perusahaan dan fasilitas," catatan Exel manajer Robert Karschner. Akhirnya, posisi SCM tidak pernah membosankan dan memungkinkan Anda untuk melakukan berbagai pilihan tugas. "Hal yang paling kucintai tentang pekerjaan saya adalah bahwa tidak ada dua hari adalah sama. Setiap jam tampaknya membawa tantangan baru "kata Scott Pixler, lulusan baru dan arus Elang manajer Logistik akun global. "Bekerja dalam SCM telah melampaui harapan saya. Aku sudah terkena berbagai macam pengalaman dan memiliki kesempatan pelatihan yang besar. " Logistics and Supply Chain Management Careers Logistics and supply chain management is a perfect career choice for those who like to plan and organize for efficient productivity. A career in logistics and supply chain management may involve working at a computer, trying to figure out the best way for a company to obtain and utilize services and materials. Fortunately, there is freedom in multiple career options. Some logistics and supply chain management careers are: Demand Planner – Works with the sales, marketing, and operations teams in order to create an inventory plan based on needs for future demand. To achieve this, the demand planner identifies variances in historical performance and expected future activities of products. By continuously improving forecasting techniques, methods, and approaches, the demand planner ensures the company achieves its sales and services objectives. Director of Operations – Works to ensure the customer service level is either met or exceeded. To ensure this, the director of operations makes sure that the processing and sending of merchandise through the company is as accurate and timely as possible. They keep open communications with all levels of employees in the distribution center to ensure products are going to the right place. Project Manager – Helps develop and execute the demand and inventory plans that help to meet sales and service objectives. Project managers also work closely with senior management and clients to create customizable purchasing proposals. The project manager will regularly work with other departments within a company to ensure that sales and service objectives are met.
Wholesale Buyer – Sources which products are stocked at wholesalers. The goal of the wholesale buyer is to ensure the employer gets products of the highest quality for as low a price as possible. Purchasing Manager – Directs the flow of products and services within a company, and is responsible for handling all data relating to contact with suppliers. It’s important that the purchasing manager can plan, execute, and oversee purchasing strategies in such a way that maximizes profits for her company. Logistik dan Supply Chain Management Karir Logistik dan manajemen rantai pasokan adalah pilihan karir yang cocok untuk mereka yang ingin merencanakan dan mengatur untuk produktivitas yang efisien. Sebuah karir di logistik dan manajemen rantai pasokan dapat melibatkan bekerja di depan komputer, mencoba untuk mencari tahu cara terbaik bagi perusahaan untuk memperoleh dan memanfaatkan layanan dan bahan. Untungnya, ada kebebasan dalam pilihan karir ganda. Beberapa logistik dan karir manajemen rantai pasokan adalah: Permintaan Planner - Bekerja dengan penjualan, pemasaran, dan tim operasi untuk menciptakan rencana persediaan berdasarkan kebutuhan untuk permintaan di masa mendatang. Untuk mencapai hal ini, perencana permintaan mengidentifikasi variasi dalam kinerja historis dan kegiatan masa depan yang diharapkan dari produk. Dengan terus memperbaiki teknik peramalan, metode, dan pendekatan, perencana permintaan memastikan perusahaan mencapai penjualan dan tujuan jasa. Direktur Operasional - Bekerja untuk memastikan tingkat layanan pelanggan yang baik memenuhi atau melampaui. Untuk memastikan hal ini, direktur operasi memastikan bahwa pemrosesan dan pengiriman barang melalui perusahaan adalah sebagai akurat dan tepat waktu mungkin. Mereka menjaga komunikasi terbuka dengan semua tingkatan karyawan di pusat distribusi untuk memastikan produk akan tempat yang tepat. Manajer Proyek - Membantu mengembangkan dan melaksanakan rencana permintaan dan persediaan yang membantu untuk memenuhi penjualan dan tujuan pelayanan. Manajer proyek juga bekerja sama dengan manajemen senior dan klien untuk membuat proposal pembelian disesuaikan. Manajer proyek secara teratur akan bekerja sama dengan departemen lain dalam perusahaan untuk memastikan bahwa penjualan dan tujuan layanan terpenuhi. Pembeli Grosir - Sumber-sumber yang produk yang ditebar di grosir. Tujuan dari pembeli grosir adalah untuk memastikan majikan mendapatkan produk dengan kualitas terbaik untuk rendah harga yang mungkin.
Purchasing Manager - Mengarahkan aliran produk dan jasa dalam sebuah perusahaan, dan bertanggung jawab untuk menangani semua data yang berhubungan dengan kontak dengan pemasok.Sangat penting bahwa manajer pembelian dapat merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi strategi pembelian sedemikian rupa yang dapat memaksimalkan keuntungan bagi perusahaannya.
1. To what extent should the chief HR officer and the chief operating officer be responsible for the career development of supply chain personnel in an organization? Please be a specific as you can to compare and contrast the rules of these chiefs 2. Design an effective career management program, so that a high potential new hire my progress through the supply chain profession and finally attain the status of a chief operating officer in a large organization. please be specific and justify your answer 1. Sejauh mana harus petugas HR kepala dan kepala operasibertanggung jawab untuk pengembangan karir personil rantai pasokan dalam suatu organisasi? Mohon untuk menjadi spesifik yang Anda bisa untukmembandingkan dan kontras aturan ini kepala 2. Desain program manajemen karir yang efektif, sehinggakaryawan baru tinggi potensi dapat berkembang melalui profesirantai suplai dan akhirnya mencapai status sebagai kepala operasional pada suatu organisasi besar. mohon lebih spesifik dan membenarkan jawaban Anda If the goal of SCM is to provide high product availability through efficient and timely fulfillment of customer demand, then how is the goal accomplished? Obviously, you need effective flows of products from the point of origin to the point of consumption. But there’s more to it. Consider the diagram of the fresh food supply chain. A two-way flow of information and data between the supply chain participants creates visibility of demand and fast detection of problems. Both are needed by supply chain managers to make good decisions regarding what to buy, make, and move. Other flows are also important. In their roles as suppliers, companies have a vested interest in financial flows. As you can understand, suppliers want to get paid for their products and
services as soon as possible and with minimal hassle. Sometimes, it is also necessary to move products back through the supply chain for returns, repairs, recycling, or disposal. Take another look at the diagram. Do you see all the processes that have to take place at the different types of participating companies? What should this signal to you? That’s right opportunity! Each company needs supply chain managers to help improve their flows of product, information, and money. Not only does SCM offer a wide variety of career options, these excellent paying positions will boost the amount of money flowing into your wallet! Supply chain activities aren't the responsibility of one person or one company. Multiple people need to be actively involved in a number of different processes to make it work. It's kind of like baseball. While all the participants are called baseball players, they don't do whatever they want. Each person has a role – pitcher, catcher, shortstop, etc. – and must perform well at their assigned duties – fielding, throwing, and/or hitting – for the team to be successful. Of course, these players need to work well together. A hit-and-run play will only be successful if the base runner gets the signal and takes off running, while the batter makes solid contact with the ball. The team also needs a manager to develop a game plan, put people in the right positions, and monitor success. Winning the SCM “game” requires supply chain professionals to play similar roles. Each supply chain player must understand his or her role, develop winning strategies, and collaborate with their supply chain teammates. By doing so, the SCM team can flawlessly execute the following processes: Planning – the plan process seeks to create effective long- and short-range supply chain strategies. From the design of the supply chain network to the prediction of customer demand, supply chain leaders need to develop integrated supply chain strategies. Procurement – the buy process focuses on the purchase of required raw materials, components, and goods. As a consumer, you're pretty familiar with buying stuff! Production – the make process involves the manufacture, conversion, or assembly of materials into finished goods or parts for other products. Supply chain managers provide production support and ensure that key materials are available when needed. Distribution – the move process manages the logistical flow of goods across the supply chain. Transportation companies, third party logistics firms, and others ensure that goods are flowing quickly and safely toward the point of demand. Customer Interface – the demand process revolves around all the issues that are related to planning customer interactions, satisfying their needs, and fulfilling orders perfectly. Jika tujuan SCM adalah untuk menyediakan ketersediaan produk yang tinggi melalui pemenuhan efisien dan tepat waktu dari permintaan pelanggan, maka bagaimana tujuan dicapai?
Jelas, Anda perlu arus efektif produk dari titik asal ke titik konsumsi. Tapi ada lebih dari itu. Perhatikan diagram rantai suplai makanan segar. Aliran dua arah informasi dan data antara peserta rantai pasokan menciptakan visibilitas permintaan dan deteksi cepat masalah. Keduanya dibutuhkan oleh para manajer rantai pasokan untuk membuat keputusan yang baik mengenai apa yang harus membeli, membuat, dan bergerak. Arus lain juga penting. Dalam peran mereka sebagai pemasok, perusahaan memiliki kepentingan dalam arus keuangan. Seperti yang Anda mengerti, pemasok ingin dibayar untuk produk dan layanan mereka secepat mungkin dan dengan kerumitan minimal.Kadang-kadang, juga diperlukan untuk memindahkan produk kembali melalui rantai pasokan untuk kembali, perbaikan, daur ulang, atau pembuangan. Melihat lagi diagram. Apakah Anda melihat semua proses yang harus terjadi pada berbagai jenis perusahaan yang berpartisipasi?Apa yang harus ini sinyal bagi Anda? Itu benar - kesempatan!Setiap perusahaan membutuhkan manajer rantai pasokan untuk membantu meningkatkan arus mereka produk, informasi, dan uang.Tidak hanya SCM menawarkan berbagai macam pilihan karir, posisi ini membayar sangat baik akan meningkatkan jumlah uang yang mengalir ke dompet Anda! Kegiatan rantai pasokan adalah bukan tanggung jawab satu orang atau satu perusahaan. Beberapa orang perlu terlibat aktif dalam sejumlah proses yang berbeda untuk membuatnya bekerja. Ini semacam seperti bisbol. Sementara semua peserta disebut pemain bisbol, mereka tidak melakukan apapun yang mereka inginkan. Setiap orang memiliki peran - kendi, penangkap, shortstop, dll - dan harus tampil baik pada tugas mereka ditugaskan - tangkas, melempar, dan / atau memukul - untuk tim sukses. Tentu saja, para pemain perlu bekerja sama dengan baik. Sebuah bermain tabrak lari hanya akan berhasil jika pelari dasar mendapat sinyal dan lepas landas berjalan, sementara adonan membuat kontak yang solid dengan bola. Tim juga perlu manajer untuk mengembangkan rencana permainan, menempatkan orang di posisi yang tepat, dan memonitor keberhasilan. Memenangkan SCM "permainan" membutuhkan pasokan rantai profesional untuk memainkan peran serupa. Setiap pemain rantai pasokan harus memahami perannya, mengembangkan strategi menang, dan berkolaborasi dengan rekan tim rantai pasokan mereka. Dengan demikian, tim SCM sempurna dapat menjalankan proses-proses berikut:
Perencanaan - proses rencana berusaha untuk menciptakan strategi rantai pasokan yang efektif jangka panjang dan jangka pendek. Dari desain jaringan rantai pasokan untuk prediksi permintaan pelanggan, pasokan rantai pemimpin perlu mengembangkan strategi rantai pasokan terpadu. Pengadaan - proses membeli berfokus pada pembelian bahan baku yang diperlukan, komponen, dan barang. Sebagai konsumen, Anda cukup akrab dengan membeli barang! Produksi - proses make melibatkan pembuatan, konversi, atau perakitan bahan menjadi barang jadi atau bagian untuk produk lain.Pasokan manajer rantai memberikan dukungan produksi dan memastikan bahwa bahan-bahan kunci yang tersedia saat dibutuhkan. Distribusi - proses langkah mengelola arus logistik barang di seluruh rantai pasokan. Transportasi perusahaan, perusahaan pihak ketiga logistik, dan lainlain memastikan bahwa barang yang mengalir dengan cepat dan aman menuju tempat pemakaiannya. Antarmuka Pelanggan - proses permintaan berkisar semua isu yang terkait dengan perencanaan interaksi pelanggan, memuaskan kebutuhan mereka, dan memenuhi pesanan sempurna. Fungsi 1. Pengadaan:
LSM
di
organiation
sebuah
Pengadaan adalah proses pembelian barang dan jasa berdasarkan spesifikasi. Ini melibatkan berbagai kegiatan seperti mengidentifikasi pemasok baru, kualifikasi pemasok, negosiasi syarat dan kondisi, mengorganisir pembayaran pengiriman. 2. Transportasi: Transportasi dapat disebut sebagai kontrak pribadi dan kereta umum dari sudut pandang sistem logistik, ada faktor fundamental untuk biaya transportasi kinerja, kecepatan dan consistency.cost mengacu pada pembayaran untuk gerakan b / w dua lokasi geografis dan terkait untuk menjaga persediaan dalam transit.kecepatan transportasi adalah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah gerakan tertentu. konsistensi transpirasi mengacu pada variasi dalam waktu yang dibutuhkan untuk melakukan gerakan tertentu selama pengiriman mo.of. 3.Ware
perumahan:
Sebuah perusahaan bisa kelinci jaringan sendiri dari gudangnya atau ruang berbagi dengan gudang pihak ketiga yang dioperasikan menawarkan fleksibilitas dan mantan hebat hebat kontrol atas operasi dan gudang pihak ketiga tidak memerlukan investasi tetap dan layanan hebat pelanggan.
4.Inventory: Manajemen persediaan merupakan komponen penting dari distribusi fisik dengan manajemen yang efektif keluar dari persediaan produk jadi adalah mustahil untuk menjalankan bisnis secara efektif dan menguntungkan. persediaan pengambilan keputusan melibatkan mengetahui kapan memesan dan berapa banyak untuk memesan. 5. Penanganan
material:
Materiel penanganan dalam distribusi fisik telah mengalami perubahan hebat dan efisiensi dalam penanganan material.penghapusan penanganan manusia oleh handling.containerization mesin tidak besar menyatukan produk digabungkan ke dalam unit kompak untuk penyimpanan dan transportasi 6. Packing: Packing adalah material yang harus dilindungi dari pengaruh eksternal hingga mencapai titik akhir Manajemen rantai pasokan meliputi perencanaan dan pengelolaan semua kegiatan yang terlibat dalam sumber dan pengadaan, konversi, dan kegiatan logistik manajemen semua. Yang penting, itu juga mencakup koordinasi dan kolaborasi dengan mitra saluran, yang dapat pemasok, perantara, penyedia layanan pihak ketiga, dan pelanggan. Pada intinya, manajemen rantai suplai mengintegrasikan penawaran dan permintaan manajemen di dalam dan di perusahaan. Beberapa logistik dan
karir manajemen
rantai
pasokan adalah:
Permintaan Planner - Bekerja dengan penjualan, pemasaran, dan tim operasi untuk menciptakan rencana persediaan berdasarkan kebutuhan untuk permintaan di masa mendatang. Untuk mencapai hal ini, perencana permintaan mengidentifikasi variasi dalam kinerja historis dan kegiatan masa depan yang diharapkan dariproduk. Dengan terus memperbaiki teknik peramalan, metode, dan pendekatan, perencana permintaan memastikan perusahaanmencapai penjualan dan tujuan jasa. Direktur Operasional - Bekerja untuk memastikan tingkat layanan pelanggan yang baik memenuhi atau melampaui. Untukmemastikan hal ini, direktur operasi memastikan bahwa pemrosesan dan pengiriman barang melalui perusahaan adalah sebagai akurat dan tepat waktu mungkin. Mereka menjaga komunikasi terbuka dengan semua tingkatan
karyawan di pusatdistribusi untuk memastikan produk akan tempat yang tepat. Manajer Proyek Membantu mengembangkan dan melaksanakanrencana permintaan dan persediaan yang membantu untuk memenuhi penjualan dan tujuan pelayanan. Manajer proyek jugabekerja sama dengan manajemen senior dan klien untuk membuatproposal pembelian disesuaikan. Manajer proyek secara teraturakan bekerja sama dengan departemen lain dalam perusahaan untuk memastikan bahwa penjualan dan tujuan layanan terpenuhi. Pembeli Grosir - Sumber-sumber yang produk yang ditebar digrosir. Tujuan dari pembeli grosir adalah untuk memastikan majikanmendapatkan produk dengan kualitas terbaik untuk rendah harga yang mungkin. Purchasing Manager - Mengarahkan aliran produk dan jasa dalamsebuah perusahaan, dan bertanggung jawab untuk menanganisemua data yang berhubungan dengan kontak dengan pemasok.Sangat penting bahwa manajer pembelian dapat merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi strategi pembelian sedemikian rupa yang dapat memaksimalkan keuntungan bagi perusahaannya Direktur Operasional - Bekerja untuk memastikan tingkat layanan pelanggan yang baik memenuhi atau melampaui. Untukmemastikan hal ini, direktur operasi memastikan bahwa pemrosesan dan pengiriman barang melalui perusahaan adalah sebagai akurat dan tepat waktu mungkin. Mereka menjaga komunikasi terbuka dengan semua tingkatan karyawan di pusatdistribusi untuk memastikan produk akan tempat yang tepat. Manajer Proyek Membantu mengembangkan dan melaksanakanrencana permintaan dan persediaan yang membantu untuk memenuhi penjualan dan tujuan pelayanan. Manajer proyek jugabekerja sama dengan manajemen senior dan klien untuk membuatproposal pembelian disesuaikan. Manajer proyek secara teraturakan bekerja sama dengan departemen lain dalam perusahaan untuk memastikan bahwa penjualan dan tujuan layanan terpenuhi. Pembeli Grosir - Sumber-sumber yang produk yang ditebar digrosir. Tujuan dari pembeli grosir adalah untuk memastikan majikanmendapatkan produk dengan kualitas terbaik untuk rendah harga yang mungkin. Purchasing Manager - Mengarahkan aliran produk dan jasa dalamsebuah perusahaan, dan bertanggung jawab untuk menanganisemua data yang berhubungan dengan kontak dengan pemasok.Sangat penting bahwa manajer pembelian dapat merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi strategi pembelian sedemikian rupa yang dapat memaksimalkan keuntungan bagi perusahaannya
