ANTISIPASI TANTANGAN
ANTISIPASI TANIANGAN DAN MANAIEMEN PERAN INFOR]\{ASI AKTJNTAT.{SI DAIIIM MENCIPTAI{AN KET]IVGGTJLAI{ KOMPETITIF Oleh ' ,Vlulgani, ,SE.,ill,Sl.'
Abstract -Accounting management information mostlg needed in maklng business declslons.'to applg the sdvsncemant af technologg-Lnformatlon in aIL aspectsof an organization wiLI changc the environment and raqulre.ment ol scco untancA mansgefftont inlor matio n.'the Lnlor ms.tlon needed i.smo r e subiercted to the conseguancns/decisions ol managamant in order to achieue an edgc in competition in genaral. Nogoadags in the framewrk ol aduancement in manufacturing, the concept of mansgement doas not subjected to "cost managemant" onlg but hom to deualop actiuities athich 'thls utilles man poml in the processof product or msnagement actiultg. srticle illustrates some "trends",which influcnce the requirement ol sccounttng management information.'thLs "trend" conslst of : aduancetnent Ln technologg-infofmation, sharp competition Ln the msrket, organlzatlon set-up and sgstem ol management.
Pendahuluan lnformasiakuntansimanajemenmerupakansalahsatutipe infomrasiakuntansi yang lebih menekankanpadainformasiuntuk manajemendalam prosesfrengambilan keputusan.Seiring denganglobalisasidan kompleksitasusahadewasaini, manajerterhadapinformasi akuntansimanaiemenmeniadi lcbih ketergantungan kuat. Hal ini diperlukanuntuk menciptakanketurggulankompetitif yang clapat membawabisnisnyake tingkatkualitasdmia.
* D o s e n T e t a p S T I E G i d e o n J a k a r t a .a l u m n i S - 2 A k u n t a n s i P r o g r a ml ' a s c a S a r . j a n a[ ] n i v c r s i t a s( i a d l a l t N 4 a d a Yogyakarta.
Meditek
27
A N T I S II ' A S I T ' A N T AN ( ; A N
Jika kita berbicaratentangkualitasduria tentupernikirankita ifirulrikanpada produkyangmeniliki kualitastinggidenganhargayzulgrelatifietrihrcntlair.[)arlarn tulisan ini. penulis akan membaha;faktor prcntingyang hupe'rrgar-uil liur*sring terhadap terciptanya harga dengan mempertimbangankan hcrhagai penrhahan tersebut di atas.IJntukittl permasalahan yangrnenfadiprokokhaha.sar cial.urr rirliurr ini adalahpentingnyainlbnrrasiakuntansimiuraiernen cianLurtangiurnr ir rliliiun menciptakan keurggulankonlpetitif.Penrbaha-siur diarvalicliuipcngcrlilur .iili)irlitrrr akuntzursi manajernen.pentingnyainfomrasiakunuursimanaicrncr'r. rLur tinieuan atastrendyangmempengamhi informasiakurtansinranajenren. Pengertian Informasi Akuntansi Manajernen Pembahasan informasimanaienren menjaclijelas apahilaclibalrasFtltrorl-iurr informasidan akurtansimanajenten terlebihdahulu.I lal ini pcrrlingkaruuirintrft bisa mernahamipengertianinformasiakuntansimanajcmenprcrludipahanrikcrangkayallg membentukistilahtersebut. Informasi. Informasidapatdidefinisikzur sebagaisuatufakta data observasi. pcrscpsi.atau sesuatulainnya yang menambahpengetahuan (Antony & Reecel9tl9t. l)alant suatu sistem informasi, perlu dibedakanantaraprengertiandata dan inlbrmiusi. Supriyono ( 1989) menyatakan data merupakan fakta-fakta dan ganrbaran-garnbaftmyang belum dapat digunakandalam prosespenrbuatiurkcputusan. Sedangkan informasimerupakandatayang sudahdiolahsehinggasiapdigtrriakan urtuk membuatkesimpulan,atau argumen,atau preramalan. atau keputuslut.atau tindakan. jenis inlonnasinrenjerdidua Lebih lanjut Antony dan Reecemenggolongkan ienis yaitu infivmasi kuantitcttifdaninformasinonhutntitati/.Irrfbnnasikuantitatifmerupakan informasi yang disaJikandalam benftrk angka-angka.Sedangkrur informasinonkuantitatifatauinformasikualitatifmenrpakan informasiyangdisajikan bukar dalambentukangka-angka (lihatbaganl).
28
Metlitek
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
Bagan l: Jenis-jenisInformasi 'fext Sumber: Anthony & Reece,Accounting: and Cases,trighth lrdition. (llomewood, Illinors: R i c h a r dD . I r w i n , I n c . 1 9 8 9 ) , P . 4 .
Informasiakuntawi dibagi ke dalamtiga kategori,yaitu informasioperasional. informasi akurtansi keuanga4 dan informasi akuntansi manajemen.Infin'rnu"si operationnl merupakaninformasiy*g diperlukanuttuk menghadapikegiatanrutin atau kegiatanharian.lnformasioperasijuga merupakandata awal dari informasi akuntansikeuanganmauplu:tinfbrmasiakuntansimanajemen. Informasi okuntansiketnngan merupakaninformasiyang digrurakanuntuk para manajer maupur pihak luar yang memiliki kepentinganterhadappenrsahaan/ organisasi.Pihak luar ini meliputi pemegangsaharn,bank atau kreditur lainny'a. pemerintah,mauplulmasyarakatsecaraurnurn.Kerenaditrjukar untuk mementilri kepentinganberbagaipihak, maka sangatdiperlukanatuarankhtnts yang digprakan menjadiacuanyaitu PrinsipAkrurtansiIndonesia(PAI) unhrkdi Indonesia. Informasi akunlansi manaiemensecarakhusus disaiikan untuk membantu manajemendalam melaksanakan fungsi pokok organisasi,yaitu perencaniuul, tr)engendalian,dan kcxlrdinasi.Dengantersedianyainformasiakurtansi manajenren, diharapkandapatmelakukanpengurmbilan keputusansecaralebih baik, atau memilih altematifkeputusanyangmenguntrmgkan secaracepatdantepat. Akuntansi Manajemen. Organisasibisnis memiliki dua bagiansubsisteminforma^si akuntansi,yaitu subsistemakturtansimanajemendan subsistemakuntansikeuangan.Perbedaan utamadari keduasubsistemini sebagaimana telahdisinggungdi ataslebih menekankanpadatujuaninformasiitu sendiri. Menurut Kaplan (1982), akuntansimanajemenmerupaksuatu sistemyang mengunpulkan.menggolongkan, mengikhtisarkan, menganalisis, dan melapnrkan informasi yang akan membantumanajernerdalam pengambilankeputu-sardan
Meditek
29
A N T T S I P A ST I ANTANGAN
pengendaliankegiatan.Dalam pandanganlain, Hanzen(1990) lebih menekankan pada perbedaanutama dari akuntansimanajemendan akurtansi keuangan)/ang merupakansubsistemdari sistem informasi akurtansi. Akrurtansi maraiemen mengidentifikasi,mengumpulkan,menguktr, mengklasifikasikan, dan melapxrrkan infbrmasiyang bermanfaaturtuk manajerdalam perencanaan. pengendaliarr. clan pengambilan keputusan.
PentingnyaInformasi Akuntansi Manajemen Informasi akuntansi manajemenmempunyai tiga stnrktur informasi. yaitu informasiaktrntansipenuh.informasiakuntansidiferensial,dan informasiakunltrsi pertanggurgj ar,vaban. Dilihat dari perpektifwaktu,informasiakuntansimanajemendapatdigolongkrur menjadidua bagian,yaitu informasihistorisdan informasimasadeprur.Inflrnrrasi historis menyajikan infbrmasi mengenaiapa yang teriadi, sedangkaninlbmrasi mengenaiapa yang diharapkanmenjadi di masa depandisebutinlbrmasi nrasa depan.Perbedaan dari keduainformasiini bahwainformasihistorisbersifatsebagai pengarahperhatian.sedanglianinformasimasadepanmenekankanpadainlormasi penyelesaian masalah(lihat Bagan2). Informasiakuntansipenuh merupakaninformasimasalalu maupur infbrmasi masa mendatang.Informasi ini meliputi informasi biaya pendapatan.dan/atau aktiva.Informasiakuntansipenuhyang berupainformasimasalalu (datahistons) pengukuran dapatberfirngsisebagaiinformasiuntuk menyususnlaporankeuar-rgan, tingkatprofitabilitasekonimis,maupllnuntukpenentuanhargajual dalarnt'o.s'l-lvpa depan conffact.Sedangkaninformasiakuntansipenuhyarlg berisi infomrasima^sa penyusunan (p"ng*rggaran). program harga turtuk fujuan bermanfaat trrenentuan jual normal,danpenentuan hargajual yangdiafir olehperaflnanpemerintah.
30
Meditek
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
S t r uk t ur In fo rma s i Akuntansi Manajemen ( biay a,pe n d a p a ta n a, k ti v a )
Pemakaian lnformasi
H i s to ri s
Masa D epan
Penyusunanlaporan kepadaPenyusunan program p i h a kl u a r I n f o r m a s iA k u n t a n s i P enulr
A n a l i s i sp re stasi ekonomi s l )enetapan harga.i ualnormal ('ost-Qpe controcts
l n f n r m a s iA k u n t a n s i Dif er ens i a l
K eputusan alternatif An a l i s i s nrana.jer
prestasi
penri l i har
para Penyusunan anggaran
I n f o r m a s iA k u n t a n s i Pemotivasiparakaryarvan
Bagan2: Strukturdan IrungsiInformasiAkuntansiMana.jemen hformctri ulntnlansitleferensl'al mcrupakantaksiranperbedaan biaya.prenclapittan,dan/atauaktivadalamaltematiftindakanteftentudibandingkmdenganaltenratif rnemiliki dua ciri grkok, yaitu merupakaninformasimasayang akandatangdan berbedadiantaraaltematiftindakanyarlgdihadapiolehpengambilkeputusan. Infttrmu^siulomtansipertanggungjtrwaban merupakaninformasi biaya"prenclapatan,dan/atauaktiva ymg dihubungkzur denganmanajeryang bcrtanggungiawah pertanggturgjawabzur. terhadappusat-pusat lnformasiini merupakaninforma-siyang penting dalam prosespengendalian manajemen,karenamenekankanhubtmgem a:rtarainfbrmasi denganmanaieryang bertanggurgjawabterhadaprencanadan realisasidari implementa-si suaturencana. Infonnasi akuntansiprertanggungiawaban dapat meliputi infomrasi nrasa lalu maupuninfbrmasimasayang akandatang.Informasimasalalu dapatbermanlaat urtuk tqiuan penilaiankinerja atau tanggungjawabmanaierpusat pertanggungjawaban, atau bisa jrga sebagaipemotivasikaryawan.Sedangkanyang berisi informasimasayang akan datangdapatbermanfaatunhrk tujuan proyeksidalarn penlusunananggaran.
Meditek
3l
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
Trend yang mempengaruhiKebutuhanInformasiAkuntansi Manajemen Penerapeur kemajuar-r teknologi informasi dan globalisasiperekonomiantelah merubahstmktur industri dan dunia bisnis.Keadaanini menclorongmanajemen turtuk lebih kreatif dalam mengadakanmanuver-manuverbisnisny'aagar lebih kompetitif di pasar.Sebagaikonsekuensidari perubahan-prerubnhan tersebutsudah tentu membuftrhkaninfbrmasiyang akuat dalam prosespenganrbilankepr-rttsan. Informasiakuntansimanajemensebagaiporsiterbesardari sejunlarhin{irmrasivurg dibuhrhkandalal prosespengambilankeputusanjuga mengalanripcruhahim.t)i antara bebempafaktor yang mempengaruhinya baik liurgsrurgnraupLurtidak langsungadalah kernaiuanteknologi informasi.prenaingarr pilsiu \ iurg tujanr. penerapan organisasi,dansistempengendal ian manajenren. Kemajuan Teknologi Informasi (TI). padamulanyamerupakan Teknologiinfbrma^si lahanparapakiu'\iursahli tlakun bidangilntu komputerdar teknik.Flanyamereka)'iir-tgbcrkecimpung rii lrirluru 'l-l inilah yang diarggap mengetahuikerumitanmasalah \ dar rurg hi.rslunu jawab terhadapperencanaan bertzurggxurg danpenggunaann)'a di tlaliunorgrurisu-si. Kebijakanperolchandan penggu"luuill teknologipadaau,alnra tlitllsarkiurhurva padakernanrpuan mengurangibiay'aoperasidan prrtensip^*nghcrnatiu'r \ iurg clapat c1 irasakmnrimtiratrrya. Dalam perkenrbangannya kernudian,teriadiperubahan)'ang nrcndasarsctclah dirasakanmanfaatnya ataspenerapan TI dalammenghasilkan keurgguliurbersaing. penerapanTI prerludilakutian prubahan. tJntuk itu" dalam menrpeftimbangkan 'II Apabilapenerapixr semulahanyaterbataspadabidangfi.utgsional miuraienren di padadasawarsa tingkatoprerasional, 90-anini dampaknyasemakinluasdanmenjadi perhatianmanajemendalambidangyanglebihstrategis. 'fI Penerapan dalamorganisasibisnismencakupdalamlima hal pokok, yaitu: sisteminfbrmasistrategis,otomatisasiperalatankantor,otomatisasiperalatanpabrilC CIM-compttler integratedmandacturing/robotik,sistem pakar (expertsy,slams). dan telekomunikasi.Pemanfaatan perubahanyal'lgluar bia^sa n ini menyebabkan dalam persaingan.produksi,,pemasaran,pengelolaansumber daya marusiir penanganantransaksi antar perusahaanatau dengan pelanggiu-r.Akibatnyamanajemendapatmemproduksiproduk dengancarayang lebih cepatdiur kualiur^s yang lebih dapat diandalkan,sefta denganmudah dapat memperolehinlirnniui 'l-l untuk nrelalsanakanbisnisnya.Dalam pandanganlain, kemajuan cenc'lcrlmg
32
Meditek
I DI:DIOTID
I OI
(D
I IIID
I
DT()
I II
A N T I S I P AT SA I NTANGAN nleningkat.jenis clan .jrunlahpengurnpulandata ha:k data keuangar maupun nrtnkeuargall(M. King ct ul. l99l ). Bahkan lebih lzurjutdikatalianbahu,a pandangantradisionalakurtansimana.jemen sebagaiinti dalam sisteminfirrmasi organisa-sitelah nrcndapattantangan,dan keterbaksanakuntansi manajernen diprerlanyahan. penentuan IV{ctode hargapxrktrkprodukdiurpraktekakunta'rsinr:uraielnen yang telah dikembangkandan diguttakansclamabeberapaprnode lalu hiurra srrsrni dengankeadaanlingkrurganbisnis,.jenispengambilan keputusiur nranajemen. serkr untuktcknologimanufbkhrsaatitu. Kebalikannya" saatini lingkungarr bisnis),ang diwamai dengantajamnyatingkattrrersaingan telahnrengubahsitat ekonomicliur telahmenimbulkzur resgrndaribant'akpenrsahaan manuft'ftnrvangsccruaclranratis mengubahcara-cata dalammer"rjalzurkm bisnis.Perubahan ini nreninrbulkan lirrgkurgan barubagi akuntansimanaienren. Selar.jutnva sisternakturtunsinrarzr.jcrtrcrr menjaditidak lagielbktil.llagi kcbiul akan tradisional(yangselamaini diterapkan) perusahaan, yangdiperolehdari inlbmrasiakuntiursihiay'avanglchih rinci meurf?rat untulinrcngha-silkarnva. dancemratsaatini teldrnrelebihibia1,'a Perkembanganteknologi informa^sinrenrehrbkiur dunia nrenjadi sepcrli karnpungsaja.Ditiniaudari sudutbisnisbatasiu-rtirncgararlenjacliscrn;rkin.jclas karenasemakinmeluasnvaperdagangan bcbadi selurtrirduria dengm pervringan yangglobatdanLrjarn. Akibat yiurglehih pnting dan kenraiuiurI-l adalahperrgamhnva terhadapcara rnelakukanpengendaliarrnanajemen. I)eru-sahaan )'angscnrulabanyakrnelibatkiur tenagakeria Qlirectluhour) telah menggantikan denganrnesin(rofuilic').Konseperangkat tenagakeriadankebalikannya menambah kuensinyateriadipengurarlgan mesin. 'l-l proclukmulai saat teknologipembuatan Perkembangan .jugarnenrpengru-uhi desain dan pengemblurganproduksi, sanrpai pada tuh"p clistrihu.sikcpacla informasiakuntansi konsumen.Pengaruhselanjutrtyaterhadapsistempengolahan dalam nremenuhikebutuhanmanajemen.PenggunaanI'l dapat menghauilakan inlormasiprodukyanglebihcennat.infirmrasibiayaoverhcadpabrikyiurgcennat. drurinfbmrirsibiayaclatrhidupproduk. 'fI Pengguna.tr dalamprosesproduhsinrenyebahkiur kenaikanyang henrrakna biaya persenLr-se biaya rner"hcutlpabrik daliun stmkttr biaya produk. l]esiurr.v'a biaya overheadini nrenlaksarnanajemenurtuk tidak sekeclarmengaloka^sikan tersebutkepadaprodult,niilnur)ntendorongmanajemenurtuk nrencaricara)'alrg biaya.Iliaya overheudpabnk htrkan untuk nrengelolaterjaclinya dapatdigrurcrkan teriadi turtuk sekedardialokasikanke produk yalg nrenikmatiteriadinyabiaya.
Meditek
1 1 _l -)
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
narnun lebih juuh mencerrninkankonsumsi sumber daya dalam pelaksanaan aktivitastertentu.Biaya overheadpabrik yang semulasebagianbesartrerupabiaya yangbervariasidengan.iumlahunit produkyangdiproduksiatauunit-reluteclcrrst,s, dalam lingkunganmanufakturmaju sebagianbesarterdiri dan nrm-unit-r'eluted costs. yang menghasilkanberbagai.jenisproduk dan yiurg setiap.ic.nis Perusahaan produkmengf
34
Meditck
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
perusahaan tetap bertahandan mampu bersaingdi tingkat persair-rgan yang luas. dengan kata lain memiliki keunggulzurkomprctitif(competitiveruhrtntage). Disamping itu. ada beberapaalasan mengapaharus menetapkanpercncaniuur sffategi,yaitu dapatmengantisipasi perubahanlingkungan.mernperfelas sasaran dan arahbisnis.membantuprosestnanajemen. dan pelaksanaan pekerfaanakan lebih efbktif(.lauch& Glueck1988). Kekalahanpemsahaan manufbkturdi Amerika dalambersaingcli tingkatdunia khususnyadenganpensahaansejenisdari Jepangtelahnrenyadarkan manajemen perusahaan Amerika. Persaingan di tingkatduniadewasaini hzuryadapatdirnasuki oleh perusahaanyang fleksibel rnemenuhi kebutuhankonsumen.merniliki kemampwmmenghasilkan produliben-nutu dunia-drurvangcoste.fJbc:tive. Fleksibelitas merupakan tuntutatrprlsar.vang scnartiasa rnenghendaki perusalraan mafi]puntenghasilkan produkclarr.jasa ru-rtukrncrnenuhikebutuhankonsrrnren konsumenl-angsel;rluberubah.Iileksihilitasnrenuutmanajemen perusahaan secara tens melterLls nrelakukanperbaikarmanfhatyangterkandturg di dalan proclrkdan bagi konsturten. Kenranrprnn pnrsahaan di dalarn ntcltvesLlaikan dengiurccpat .1asa setiappenthahankcbutuhm konsuncn nrenjadikturci keberhasilan perusahaan dalanrnrcnernpatkar diri setapaklcbihrnaiud:ri trxnrvilraan trresaing. Bial'a tncntpukrutlirktor pr:rrtirrgdulan nrenjanin kcnrenangmperusaharu-r dalarnkontpe-tisi tii pit-siu'. Konsrunencenclenxrg nrcrnilihproduscn)'angmar-npu menpiha-silkan produk)'angrnerliliki nrututinggidenganharga),iiltgmtrah. I Iarga mr-rahhant'adapatclilra^silkan olch produsen)'angsecaraterusmenerusmelakul.ian perbaikanterhadapaktivitas-pniunbah nilai 1r,a/ue
Meditek
35
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
lJraiandi atasdikuatkanoleh pendapatBakos& Treacy( I 986).bahwaadadua sumberkeunggulankompetitif organisasi,yaitu bargainingpower dancomparalive fficiency (lihat bagan3). Saatini, usahaunflrk memanfaatkanTI urfuk memperoleh keturggulankompetitif ditekankanpadacomltarativefficienry.l)alarn bagan 3 terlihat bahwa buk bargainingpower maupuncompetitivecomparelir.'emensyaratkan adanyausahaintem organisasiuntuk melalcukanperbaikansecarakontinyu terhadappenelusuranbiayayang berhubungan(search-relatitedcost),menciptakan benflrkproduk yang unik (uniqueproduct feature),biaya perpindahanyang rendah (switchingcoat), efisiensiintem (internal fficiency), dan efisiensiantarorganisasi (interorganizationfficienry). Semua ini merupakanupaya urtuk meniadikan yang costeffective. perusahaan
U n i q u ep r o d u c t l'catrue Competitive advantage
Srvitching costs
Com parative ef llc i encl'
KeunggulanBersaing Bagan3: SebuahModel Terciptanya P ri ci pl esIn A cti orr.(N ew enrent : Su mb er :W y s oc k y& Y o u n g In fo rm a ti o nS y s te m sMana.i Yo rk: J ohn W illey & So n s ,In c ., 1 9 9 0 ),p .6 1 . D i k u t i p dari B akus& R eacy:" l nfbrmati on Technology& CorporateStrategy:A ResearchPerspective".
kebutuhanmanaiemen organisasi(orgunizationalsetup).Pemenuhan Penetapan 'll kemaiuzur yang menggunakan telhadapinformasi akuntansipada perusahaan harus diarahkanpada perolehaninformasi secaraefektif dan efisien. Dengan demikianorganisasiharusmelakukanpenetapan(sel up) di seluruhwilayah .vang melingkupiterjadinyainformasi. Penetapanorganisasimeliputi analisa terhadapsistem pengendaliansecara stmkturpefiangformal (terstrusktur).Analisis ini meliputi hubungarantarelemen
36
Meditek
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
gurgjawaban(,strucluresof uccountability).prosedurperencanaan dan penganggaran(planningand budgetingprocedures),sffukturimbalan(reword stnrctures), dan struktur organisasiatau prendelegasian wewenang(slruclures ,f' authorih,) (Jeremy1987).Analisisini dimaksudkan untukmelihatapakahsistenrpengendalian secaraformal masih layak atau tidak, terutamadihadapkanpada upaya urtuk yangcendenurgsemakint4jarn. menghadapipersaingan -fl, perubahan Ada tiga sehubturgan dengankemajuan yaitu: otomatisasi(uutomation),erlurproduksi(production.flow), dantersedianya dataprosesproduksi.[]ila dikaitkan dengantiga hal tersebut.sangatdiperlukansistempengendalianyang perencanaan pemsahffrnsecaraefektifdanefisien. menjaminterlaksananya Pengguraanteknologikomputertelahlamadimanfaatkan untuk efisiensioperasi organisasi.Implementasisistempengendaliansecarafradisionalbiasanyadibatasi padafungsi-fungsitertentuyangbersifatfungsionaldanoperasional. Perkernbangan saatini teknologikomputerdankomurikasimenjadisemakinmenyatu(integruted). 'l'l potensinyasecaraluas. Akibahya menfunbulkarkesadaran urtuk memanfaatkeur yang semuladianggapsebagaialat intem temyatamanpu rneniadialat bersaing yangampuh.misalnyapemanfaatan AuktmalicTellerA,lachine(A'fM) yangdilakukan oleh Cityba* di New York, sertasistemreservasip€mxnpangperusahaan yangditerapkanolehAmericandanlJnitedAirlines. penerbangan SistemPengendalianManajemen. Sistempengendalianmanajemenmemapaksuatusistemyang digunakanoleh manajemenuntuk menjamin bahwa organisasimelaksanakanstrateginyasccara efektif dan efisien dalam rangkamencapaituiuan yang telah ditetapkmdalam prosesperencanaan stralegik.Sejalandenganprerkembangan teknologimanufbktur produk, metode prengendalian yiulg digunakandalam trrengolahan biaya dalam perkembangan. pengendalian pemsahaan telah mengalami biaya manufaktur Sistem meniaditidak sesuaidengan standaryangselamaini diiadikantolok uktr efektivita-s lingkturgan manufaktur maju. Sistem biaya standar merupakan metode pengendalianbiaya yang dikembangil€npada waktu kcxnponenhiaya produksi merupakanproporsiterbesardalamtotal biayaproduk.Danjuga biayabahanbaku dan biaya tenagakeria merupakanproporsiterbesardalam total biaya produksi. Denganperubahanlingkunganmanufakturmaju saatini, biayatahapdesain.biaya pengembangan.dan hiaya distribusi produk meniadi lebih signifikan turtuk dipertimban*an dalammenentukanbiayaproduk. akrurtansimanajemen,padawaktu teknologimanuPadaawal perkernbangan faktur lebih banyakmengkonsunsibia.vabahanbaku dan biayatenagakeria lattg-
Meditek
^t1
_)l
ANTISIP,dST I A N ' T AN G A N
biayaberupasistenrbiavas[zurdar metodepengendalian srlng.telahdikembangkzur yang mengfbkuskanpengendalianterhadaph-ug pokok prodtrk. Dalam sistem biaya standar,ditentukanbiaya standarper satuanprodukyang digunakansehagai tolok ukur konsumsisunber dayadalamprosespembuatanproduk.Biaya sesungguhnyayang dikonsumsidalam pembuatanproduk secaraberkalaclibandingkan dikonsumsi menurut standaryang ditetapkar. dengan biaya yang seharu-snya yang digturakanunhrk Selanjufiryahzrsilanalisisini merupakanpenyimpangan memperbaikikonsumsisumberdayapadaperiodemendatang. Di sampingitu. pada saatkomponenbiaya overheadpabrik mencludukiporsi yang signifikzurdari totd biaya produksi,akuntansimanaiemenmengembiurgkiur biayaoverheudpabrik. urrhrkmengendalikan sistemakuntansipertanggrrngjawaban ini adalahkonpertanggurgiawahan akuntansi Fokus pengendaliandalam sistem sumsisumberdayuoleh manajeryang memiliki wewenallgpadadcparlenteltvang dalarnsatttatruangnrerupakar KarenasumberdayayangdinyaUrkan bersangkutan. ini dianggapmetodepengclopetunggrurgfawaban akuntansi biay4 maka sistem management). laanbiaya (co,s't Dalam lingkunganmanufhkturmaju setiappentbuatanprodtrk(rtrulailithap khap produksi,tahapdistnbusiprocltrk)banrakrilcltgdesaindan pengembangan. konsumsisumberdayasecarasignifikan.Dengankondisiini alimtiutsirttattrticnten berdamrkartl*.tir ita^s)'allg sistemakuntansipertanggungjawaban mengembangkan ['-rkuspengenclalim uccounling.n'stent. re,sponsihility dikenaldenganactivity-bu^setl biayadalam sistemini adalahaktivitasyang mengkonsumsisunro\^rda)'a.Dcngan ini, manajemenmendapatliatinfbnnirsiyang sistemakuntansiperlanggungjawaban pengelolaan aktivitas(actit'itt'ntutlugemanl). memungkinkanurtuk melakukzur fadisional. infomrasiakuntansi Dalan sistemaknurtansipertanggturgfawaban berhubtmgandenganmanajeryang bertanggung.iaw'abterpertanggrurgjawaban tertentu.Informasi ini dapat berupainfurmasi hadap pusat pertanggrurgjawaban masa yang akan drtang bermanfaatdalam penyusunananggaran.Sedangkan informasimasalalu bermanfaatunflrk:penilaiankine{a pusatpertanggirngiawaban, danpemotivasimanajer. Dalam activity-basedresponsibilityaccounting system,infomrasi akurtansi nilai dan manajementerutamabiaya" dihubungkandengan aktivitas-penambah ini pertanggrurgiawaban akuntansi nilai. Informasi aktivitas-bukan-penambah usahamanabermanfaatuntuk: (1) mengelolaaktivitasdengancaramengarahkan co,sl'r:(2) non-value-added jemen dalammengurangidan akhimyamenghilangkan memantauefektivitasprogrampengelolaanaktivitas.
38
Meditek
A NT I S I P A SI T AN T ' A N GA N
Dalam lingliungan rnanufakturmaju manajernenditurtut urtuk senantiasa melaksanakanpenyempumatmaktivitas agar rnanaiemendapat nrenguargi dan akhimya menghilangkmnon-value-a&ledcosts.Dengandemikian.mruu-iemen memerlukanpemisahanaktivitas-penambah danbukan-plenambah nilai, sefiaidentiyang fikasi sumberclaya dikonsumsiolehkeduatipreaktir,'itas tersebut. Di sampingitu. dalam lingkunganmanufbkturnraju manajemendihmtut urtuk penvempumiuur aktivitasseczu?kontinu.agar penlsahaab nrenriliki melaksankan daya saing dzrlamjangka panjzurgDengandemikian"nranajemenmenierhilian infbmrasitiiava aktivitasunttrk memantausecarakontinueprogramprengelolaiur aktivitas. l)alarn kaitannvadenganprosesprengambilern keputusan, manajemendihadapaltcnratif' kanpaclaupa\/apemilihanberbagaimacarnaltematif.I htrrk nremutuskan infiirmasivang d.:rpatmerlgrrangiketiclak)"angdipilih. rnanaiemenmelnerlukzur pililran pastian-y"ang merekahadapi,sehinggamemturgliinkan nrcrekamenentukan sebagai dipergunaknrr denganbaik. Salahsatu infotmasipenting),'zurg bia^san'a perencillaan pengarnbilan keputr"rsiur irrfirrmasi aktlrtmsi difbrendan adalah dasar sial. Resamyaperan infbmrasi akurtansi nriuraienrcnsebagaisalalr satu -fcnis yang informasivang dapatmembantumiutaienren dalun p-ngiutrhilakcputusan. orqanisa-si ini akur rneningkatkan kchutrilratt terscdialirrgkturga.n didugapreruheihan manajcnren. nyainfomrasiakrmtansi
Kesirnpu lan Dari uraiandi rnukadapatdisirnpulkanbahrvainlbnnasiakurtansimanajernen bisnis, merupalianinlbmrasiyangsangatdibutuhkandalarnpnganrbilankepuflrsan terutamadalam menghadapilingkrurganbisnisyang semakinkompetitif-Dalam menghadapi perkembanganyang teriadi. khtsusnya pengglmaankemajuarr teknologi informzrsidi seluruhaspekorganisasitelah merubahlingkurgar-rdan 'fturtutan infbrmasi terhadapkebutuhzur kebutuhaninfbrmasiakuntansimanajenren. ini merupakankonsekuensimanajentenr-urtukmendapat akturtansimema.jen'ren kompctitil. keunggulan manajenren lingkungan manufbkhrmaju saatini, konsepprengendalian Dalam pada pengelolaanbiaya ataucost tnanagemenlmelainkan tidak lagi berorienta^si bagaimanamelakukanpengelolaanaktir,'itasyang mengkonsumsisumber daya produk atauactivity^' marngemenl. dalamprosespembu,atan Perubahzurini merupakan tantangan tersendiri bagi infbrmasi akuntansi yang n'lenyemanajemen.I)engan demikian perlu diupayakansuatuprendekatan
Meditek
3c)
A N T I S I P A S IT A N T A N G A N
luruh agarperaninformasi akuntansimanajemenmampumenciptakankeunggulan kompetitif,
Kepustakaan Eight 1. Anthony, RobertN. and JamesS. Reece.AccountingTaxt ang C-'ases. Edition.Homewood.Illinois.I 989. Accounting.New York: Prentice2. Ashton,David, et al. Issuesin Management Hall Intemational,l99l . 3. Brimson, James A. Activity Accounting: An Activity-Based Closting Approach.New York: JohnWiley & Sons,Inc.,1991. 4. Collins, Frank. "ManagementAccountingand Motivatin the relationship" dalamManagemenAccotnting.Maret 1979. Accounting.Boston:PWS-KEN'f Publishing Don R. Management 5. Hzursen., Company,1990 6. Hiromoto, Tishiro. "Restoringthe Relevanceof ManagementAccounting" Volume3, Fall I 991 dalamJoumalof ManagementAccountingResearch. H ThomasandRobertS. Kaplan.RelevanceLost: lhe Riseand Fall 7. Johnson,, Han'ardBusinessSvool Press. of ManagementAccoturting.Boston,Massachtsetts: 1987. Productiott".Dalant AccoturtingLlndermines 8. Kaplan.RobertS. "Yesterday's oleh Robin Readings The Designof CostManagementSystems:Text. Cases.and Inc..199l Cliffs:Prrentice-Hall CooperandRobertS.Kaplan,Englewood 9. Makalah.Yogyakarta:PAU-StudiEkonomiUni;ersitasGadiahMada 1993. 10. Martin, E. Wainrigt et al. Managing Information1-echnologl':What ManagersNeedto Know. New York: MacmillanCompany.1991. 11.Mulyadi, "AkuntansiManajemenuntukmenunjangProduktifitas:. 12. Pofter, Michael E. Competitive Srategy: Techniquesfor Analyzing lndusties andCompetitors.New York: The FreePress,1980. 13. Wysocky,RobertK. dan JamesYoung. InformationSystems:Management Principlesin Action.New York: JohnWiley & Son,1990.
40
Meditek
