Analisis Lingkungan Organisasi
Pengertian Lingkungan Organisasi Lingkungan organisasi adalah elemen-elemen di luar organisasi yang mempunyai pengaruh terhadap kehidupan organisasi. • Adaptasi fisik • Bertahan hidup
Pembedaan Lingkungan Luar dengan Organisasi Menurut pendekatan simbolis –interpretif, batas lingkungan dan organisasi adalah produk dari kesepakatan bersama, pembedaan tidak bersifat objektif melainkan subjectivitas manusia-manusia yang membentuk organisasi. Contoh: Simbol-simbol organisasi/atribut seragam, papan nama, stempel dll.
Analisis Jaringan antar-organisasi (interorganizational network) Hubungan suatu organisasi dengan organisasi lainnya.
Serikat Pekerja
Pemerintah
Organisasi
Suplier
Pelanggan
Kompetitor
Partner
Analisis Jaringan antar-organisasi (interorganizational network) • Analisis jaringan bersifat fungsional yang digunakan para manajer atau administrator untuk menetapkan hubungan organisasi dengan organisasi lain yang bertujuan untuk menetapkan strategi organisasi. • Organisasi dapat melihat posisinya dan menentukan tingkat hubungan yang harus dijaga dengan organisasiorganisasi lain yang terkait.
Analisis Jaringan antar-organisasi (interorganizational network) Sifat hubungan jariangan antar organisasi: • Relatif permanen (jangka panjang) suplier, partner bisnis • Sementara (jangka pendek) pelanggan • Kerjasama suplier, kreditur • Persaingan/perbedaan kepentingan serikat buruh • Regulatif pemerintah
Analisis Lingkungan Umum (General Environment) Analisis lingkungan umum menganalisis lingkungan organisasi berdasarkan faktor-faktornya, speerti faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, dll Masyarakat Jaringan Organisasi Budaya Sosial
Lingkungan Jauh Analisis lingkungan jauh pada umumnya mencoba menggambarkan setting soasial-budaya di suatu negara atau wilayah, yang secara permanen memberikan pengaruh pada organisasi. Faktorfator analisis lingkungan jauh: • Sosial • Budaya • Hukum • Politik • Ekonomi • Teknologi • Alam
Lingkungan Industri Lingkungan industri dipopulerkan oleh M. E Porter, suatu analisis umum terhadap suatu bidang industri dimana organisasi bisnis beroperasi. Pendatang baru
Pemasok
Kompetitor dalam industri
Subtitusi
Pembeli
Lingkungan Operasi • Lingkungan operasi meliputi elemen-elemen yang mempengaruhi operasi organisasi bisnis antara lain pasar tenaga kerja, perbankan, pasar sumber daya material, dll • Analisis lingkungan operasi dilakukan lebih detail dan bukan semata-mata tanggung jawab pengambil keputusan level atas. Delegasi wewenang yang lebih besar makin sering dilakukan saat ini guna memberikan tanggung jawab level bawah dan menengah untuk secara aktif melakukan analisis dan mengambil keputusanberkenaan dengan lingkungan operasi
Teori hubungan Organisasi Lingkungan • • • •
Teori Kontigensi Teori Ketergantungan Sumber Daya Teori Ekologi Populasi Teori Institusional
Teori Kontigensi: Organisasi Mekanistik dan Organik • Struktir organisasi mekanistik didasarkan atas pertimbangan bahwa sistem kerja yang stabil dibutuhkan agar organisasi dapat menjalankan berbagai fungsingnya secara efektif dan efisien. • Setiap posisi atau jabatan di dalam organisasi ditentukan secara jelas otoritas atau wewenangnya
Teori Kontigensi: Organisasi Mekanistik dan Organik • Struktur organik mengandalkan kreativitas dan daya adaptasi individu dalam melaksanakan tugastugasnya, anggota organisasi memiliki ruang yang lebih luas untuk menyesuaikan berbagai tugasnya sejalan dengan perubahan lingkungan yang dihadapi.
Teori Kontigensi: Organisasi Mekanistik dan Organik Teori kontigensi menyimpulkan bahwa efektivitas masing-masing tipe struktur organisasi bergantung pada jenis lingkungan yang dihadapi. Organisasi mekanistik lingkungan relatif stabil Organisasi organik lingkungan sering berubah
Teori Ketergantungan Sumber Daya • Hubungan organisasi dan lingkungan yang bersifat dependen, organisasi bergantung kepada lingkungan untuk mendapatkan sumber daya.
Soal Latihan Sebut dan jelaskan hambatan-hambatan lingkungan yang dialami Perusahaan Farmasi dan Perusahaan Mobil dilihat dari analisis industri!
