ANALISIS KINERJA WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PERPUSTAKAAN DENGANN MENGGUNAKAN METODE JALUR KRITIS (STUDI KASUS : PROYEK X OLEH PT

ANALISIS KINERJA WAKTU PADA PROYEK YEK PEMBANGUNAN GEDUNG PERPUSTAKAAN USTAKAAN DENGAN N MENGGUNAKAN METODE JALUR KRITIS (STUDI UDI KASUS : PROYEK X OLEH PT. ABC) C)

SKRIPSI

B BAYU MULATAMA MARTENDRECK F44080057

FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN F INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2012

i

ANALISIS KINERJA WAKTU PADA PROYEK YEK PEMBANGUNAN GEDUNG PERPUSTAKAAN STAKAAN DENGAN AN MENGGUNAKAN METODE JALUR KRITIS (STUDI TUDI KASUS : PROYEK X OLEH PT. ABC) C)

SKRIPSI

BAYU MULATAMA MARTENDRECK F44080057

FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2012

ii

ANALYSIS OF TIME PERFORMANCE IN CONSTRUCTION OF LIBRARY BUILDING USING CRITICAL PATH METHOD (CASE STUDY : PROJECT X BY PT. ABC) Bayu Mulatama Martendreck and Meiske Widyarti Department of Civil and Environmental Engineering, Faculty of Agricultural Technology, Bogor Agricultural University, IPB Dramaga Campus, PO Box 220, Bogor, West Java, Indonesia. Phone 62 813 63 235670, e-mail: [email protected]

ABSTRACT Construction in Indonesia is still continuing to meet a range of facilities required. In the implementation of a project, there are some aspects that should be concern, such as limited time, cost, and good in quality and safety. Limited availability of time on the project development is a challenge that must be resolved by implementing the development. A good and reliable project management is the main key of development project can be completed according to plan. Performances of a project, including time, cost, and also quality and safety performance. A construction project must be able to achieve a good performance. Therefore, it takes an instrument and method to analyze the performance of the project during the project underway, especially the time performance. This study will be focused in analyzing project management that is time performance at library construction Project X by PT. ABC. This study will be comparing library development project which use Barchart and S curve with Critical Path Method, by using Microsoft Project 2010 software to analyze time performance every week during construction. Analyze of this study shows that the library building has already been built corresponding plan and has appropriate with critical path method. There is some discrepancies identified comparing with plan schedule, it shows that some works has done behind schedule, but overall the construction can be finished on schedule. Realization of the cumulative weekly weight always exceeds cumulative weekly weight plan, with the smallest value at first week (+0.4888%) and the largest value at thirteenth week (+10.4538%). But, there are several weeks of work that realization of the cumulative weekly weight does not reach the plan, at sixth week (-2.3986%), seventh week (-1.3036%), and the tenth week (-1.7140%). At last the project management on time performance during the library construction Project X by PT. ABC shows a good performance. Key word: Critical path method, project construction, project management, time performance

iii

BAYU MULATAMA MARTENDRECK. F44080057. Analisis Kinerja Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan Dengan Menggunakan Metode Jalur Kritis (Studi Kasus : Proyek X Oleh PT. ABC). Di bawah bimbingan Meiske Widyarti. 2012

RINGKASAN Pembangunan pada bidang konstruksi di Indonesia hingga saat ini masih terus dilakukan untuk memenuhi berbagai fasilitas-fasilitas yang diperlukan. Pada pelaksanaan suatu proyek pembangunan terdapat beberapa aspek yang harus menjadi perhatian penting oleh pelaksana pembangunan, yaitu waktu, biaya, dan mutu serta keselamatan kerja. Proyek pembangunan dapat mencapai keberhasilan jika pihak pelaksana mampu menyelesaikan proyek pembangunan sesuai dengan jadwal yang ditentukan, biaya yang tersedia, dan mutu serta keselamatan kerja yang telah ditetapkan. Ketersediaan waktu yang terbatas pada proyek pembangunan menjadi suatu tantangan yang harus diselesaikan oleh pelaksana pembangunan. Manajemen proyek yang baik dan handal menjadi kunci utama keberhasilan suatu proyek pembangunan dapat diselesaikan sesuai dengan rencana. Beberapa kegiatan yang menjadi bagian dari suatu manajemen proyek adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Manajer proyek merupakan pihak yang mengendalikan semua aspek-aspek penting dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Pengendalian proyek yang dilaksanakan akan berbanding lurus dengan kinerja proyek yang dihasilkan. Kinerja suatu proyek pembangunan terdiri atas kinerja waktu, kinerja biaya, dan kinerja mutu serta keselamatan kerja. Suatu proyek pembangunan harus mampu mencapai hasil kinerja yang baik. Oleh sebab itu, dibutuhkan suatu tindakan untuk menganalisis kinerja proyek selama proyek tersebut berlangsung. Salah satu metode yang efektif untuk menganalisis kinerja proyek adalah dengan menggunakan Metode Jalur Kritis melalui perangkat lunak Microsoft Project 2010. Melalui metode jalur kritis ini, pelaksana dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang kritis dan berpengaruh dalam keseluruhan proses kerja. Apabila terjadi keterlambatan pekerjaan, maka dalam pelaksanaannya dapat dilakukan tindakan atas ketidakefisienan pelaksanaan yang terjadi, sehingga keterlambatan di satu bagian tidak menyebabkan keterlambatan proyek. Pada penelitian ini, dilakukan analisis manajemen proyek yaitu analisis kinerja waktu pada pelaksanaan proyek pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dengan menggunakan metode jalur kritis melalui perangkat lunak Microsoft Project 2010. Analisis dilakukan setiap minggu selama pekerjaan pembangunan berlangsung. Proyek pembangunan gedung perpustakaan ini mampu diselesaikan oleh pelaksana selama 14 minggu dari 16 minggu yang direncanakan. Faktor-faktor yang menyebabkan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC selesai lebih awal dari rencana adalah pelaksana pembangunan menerapkan sistem manajemen proyek yang bagus, dan terdapat kemungkinan perencanaan durasi kegiatan pembangunan yang terlalu lama. Pada proyek pembangunan ini, diidentifikasi terjadi perbedaan pelaksanaan dilapangan dengan rencana yang disepakati, terdapat beberapa pekerjaan pembangunan yang dikerjakan lebih lambat dan terdapat beberapa pekerjaan yang dikerjakan lebih awal dari rencana. Namun, hal ini tidak menyebabkan keterlambatan pekerjaan, baik pekerjaan yang bersifat kritis dan tidak bersifat kritis pada penyelesaian proyek secara keseluruhan. Pekerjaan-pekerjaan yang bersifat kritis pada pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC berdasarkan metode jalur kritis dengan menggunakan perangkat lunak Microsoft Project 2010 adalah pekerjaan persiapan (minggu ke 1 hingga minggu ke 3), pekerjaan tanah (minggu iv

ke 2 hingga minggu ke 5), pekerjaan pondasi (minggu ke 3 hingga minggu ke 6), pekerjaan konstruksi beton (minggu ke 4 hingga minggu ke 15), pekerjaan arsitektur (minggu ke 9 hingga minggu ke 16), pekerjaan mekanikal (minggu ke 7 hingga minggu ke 15), pekerjaan elektronikal (minggu ke 8 hingga minggu ke 15), pekerjaan GWT dan rumah pompa (minggu ke 11 hingga minggu ke 14), pekerjaan penangkal petir (minggu ke 15 hingga minggu ke 16), dan pekerjaan roof tank kubikel (minggu ke 16). Analisis kinerja waktu pada pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dengan menggunakan metode jalur kritis menunjukan bahwa kegiatan pembangunan yang dilakukan telah memperhatikan dan mengikuti kegiatan yang bersifat kritis. Realisasi bobot kumulatif mingguan yang dilaksanakan selalu melebihi rencana bobot kumulatif mingguannya dengan nilai terkecil pada minggu ke 1 (+0.4888%) dan nilai terbesar pada minggu ke 13 (+10.4538%). Namun, terdapat beberapa minggu pekerjaan yang realisasi bobot mingguan tidak mencapai rencana bobot mingguannya, yaitu pada minggu ke 6 (-2.3986%), minggu ke 7 (-1.3036%), dan minggu ke 10 (-1.7140%). Hasil analisis tersebut menunjukan bahwa kinerja waktu pada proyek pembangunan ini cukup baik.

v

ANALISIS KINERJA WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PERPUSTAKAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE JALUR KRITIS (STUDI KASUS : PROYEK X OLEH PT. ABC)

SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar SARJANA TEKNIK pada Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan Fakultas Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor

Oleh BAYU MULATAMA MARTENDRECK F44080057

FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2012

vi

Judul Skripsi

:

Nama NIM

: :

Analisis Kinerja Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan Dengan Menggunakan Metode Jalur Kritis (Studi Kasus : Proyek X Oleh PT. ABC) Bayu Mulatama Martendreck F44080057

Menyetujui, Pembimbing Tugas Akhir

(Dr. Ir. Meiske Widyarti, M.Eng) NIP. 19520209 198903 2 001

Mengetahui : Ketua Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan,

(Prof. Dr. Ir. Asep Sapei, MS) NIP. 19561025 198003 1 003

Tanggal lulus :

vii

PERNYATAAN MENGENAI SKRIPSI DAN SUMBER INFORMASI

Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa skripsi dengan judul Analisis Kinerja Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan Dengan Menggunakan Metode Jalur Kritis (Studi Kasus : Proyek X Oleh PT. ABC) adalah hasil karya saya sendiri dengan arahan Dosen Pembimbing Akademik, dan belum diajukan dalam bentuk apapun pada perguruan tinggi manapun. Sumber informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan dalam Daftar Pustaka di bagian akhir skripsi ini.

Bogor, Juli 2012 Yang membuat pernyataan

Bayu Mulatama Martendreck F44080057

viii

© Hak cipta milik Bayu Mulatama Martendreck, tahun 2012 Hak cipta dilindungi

Dilarang mengutip dan memperbanyak tanpa izin tertulis dari Institut Pertanian Bogor, sebagian atau seluruhnya dalam bentuk apapun, baik cetak, fotokopi, microfilm, dan sebagainya.

ix

BIODATA PENULIS

Bayu Mulatama Martendreck. Lahir di Batusangkar, Sumatera Barat, pada tanggal 11 April 1991. Penulis merupakan anak pertama dari dua bersaudara dari pasangan Drs. Edi Martendreck dan Dra. Gusmaidarweni. Penulis menyelesaikan pendidikan dasar di SDN 09 Balai Bungo, Sumatera Barat tahun 2002, dan pada tahun 2005 menyelesaikan pendidikan menengah pertama di SMP Negeri 1 Batusangkar, Sumatera Barat. Pendidikan menengah atas diselesaikan penulis pada tahun 2008 di SMA Negeri 1 Batusangkar, Sumatera Barat. Pada tahun yang sama (2008) penulis diterima sebagai mahasiswa Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan, Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor melalui jalur Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN). Pada tahun 2010 penulis memilih Sub Bidang Teknik Struktur dan Infrasruktur dengan dosen pembimbing Dr. Ir. Meiske Widyarti, M.Eng. Selama aktif sebagai mahasiswa, penulis juga aktif di organisasi kemahasiswaan, yaitu : Himpunan Mahasiswa Teknik Sipil dan Lingkungan (HIMATESIL) periode 2009/2010 dan 2010/2011, sebagai Staf Divisi Komunikasi dan Informasi. Pada tahun 2011, penulis melaksanakan praktik lapangan di Proyek Pembangunan Jalan Layang Non Tol Antasari - Blok M oleh PT. Waskita Karya (Persero), dengan judul laporan “Manajemen Proyek dan Tahapan Pelaksanaan Pembangunan Jalan Layang Non Tol Antasari - Blok M Paket Lapangan Mabak Oleh PT. Waskita Karya (Persero)”. Penulis menyelesaikan skripsi berjudul “Analisis Kinerja Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan Dengan Menggunakan Metode Jalur Kritis (Studi Kasus : Proyek X Oleh PT. ABC)” di bawah bimbingan Dr. Ir. Meiske Widyarti, M.Eng.

x

KATA PENGANTAR

Puji syukur disampaikan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan hidayah-Nya, sehingga skripsi ini berhasil diselesaikan. Skripsi dengan judul “Analisis Kinerja Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan Dengan Menggunakan Metode Jalur Kritis (Studi Kasus : Proyek X Oleh PT. ABC)” ini dibuat sebagai salah satu syarat kelulusan di Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan, Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada : 1. Dr. Ir. Meiske Widyarti, M.Eng sebagai dosen pembimbing tugas akhir atas arahan dan bimbingannya. 2. Ayah, ibu, dan adik penulis atas seluruh perhatian, kasih sayang, dan do’a serta dukungan secara moril dan materil. 3. Rahayu Ratih Maretta atas kebersamaannya selama ini, serta selalu memberikan perhatian dan dukungan kepada penulis. 4. Teman-teman kost “Kingstone”, “WHA”, “ex-WHC”, dan “ex-PPT” atas kebersamaan dan dukungannya kepada penulis. 5. Teman-teman SIL ’45 atas kebersamaannya selama ini. 6. Dosen-dosen SIL atas ilmu pengetahuan yang selalu diberikan kepada penulis selama mengikuti perkuliahan. 7. Kepada semua pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini yang namanya tidak dapat disebutkan satu per satu. Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam skripsi ini. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun, agar skripsi ini dapat lebih bermanfaat dimasa yang akan datang. Akhir kata, penulis mengucapkan terma kasih.

Bogor, Juli 2012

Penulis

x

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR ...................................................................................................................... x DAFTAR ISI .................................................................................................................................... xi DAFTAR TABEL ........................................................................................................................... xii DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................... xiii DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................................. xiv I. PENDAHULUAN ....................................................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ................................................................................................................. 1 1.2 Tujuan Penelitian.............................................................................................................. 1 1.3 Manfaat Penelitian............................................................................................................ 2 II. TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................................................. 3 2.1 Manajemen Proyek ........................................................................................................... 3 2.2 Manajemen dan Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek ....................................................... 5 2.3 Perencanaan Proyek Konstruksi ..................................................................................... 10 2.4 Penjadwalan Proyek Konstruksi ..................................................................................... 11 2.5 Pengendalian Proyek Konstruksi .................................................................................... 13 2.6 Metode Jalur Kritis ......................................................................................................... 14 2.7 Microsoft Project 2010 ................................................................................................... 15 III. METODOLOGI PENELITIAN .............................................................................................. 17 3.1 Waktu dan Tempat ......................................................................................................... 17 3.2 Alat dan Bahan ............................................................................................................... 18 3.3 Metode Penelitian ........................................................................................................... 18 IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................................................... 20 4.1 Jadwal Pekerjaan Pembangunan Gedung Perpustakaan ................................................. 20 4.2 Pengolahan Jadwal Rencana Pembangunan Gedung Perpustakaan Dengan Menggunakan Microsoft Project 2010 ........................................................................... 20 4.3 Perkembangan Pekerjaan Mingguan Pembangunan Gedung Perpustakaan ................... 21 4.4 Analisis Kinerja Waktu Pembangunan Gedung Pepustakaan ........................................ 22 V. KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................................................ 77 5.1 Kesimpulan .................................................................................................................... 77 5.2 Saran............................................................................................................................... 77 DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................................... 78 LAMPIRAN .................................................................................................................................... 80

xi

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1.

Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 1 ............................ 23

Tabel 2.


Tabel 3.


Tabel 4.


Tabel 5.


Tabel 6.


Tabel 7.


Tabel 8.


Tabel 9.


Tabel 10.

Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 10 .......................... 55

Tabel 11.


Tabel 12.


Tabel 13.


Tabel 14.


xii

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 1.

Proses manajemen proyek .......................................................................................... 3

Gambar 2.

Diagram alir metodologi penelitian .......................................................................... 19

Gambar 3.

Contoh laporan perkembangan pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan ............................................................................................................. 21

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman Lampiran 1. Jadwal pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC ..... 81 Lampiran 2. Hasil pengolahan jadwal rencana pembangunan gedung perpustakaan dengan menggunakan Microsoft Project 2010 ...................................................................... 82 Lampiran 3. Laporan perkembangan pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC ........................................................................................... 88

xiv

I. PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang

Pembangunan pada bidang konstruksi di Indonesia hingga saat sekarang ini masih terus dilakukan untuk memenuhi berbagai fasilitas-fasilitas yang diperlukan. Kegiatan pembangunan yang dilakukan antara lain pembangunan fasilitas umum, seperti jalan raya, jembatan, rumah sakit, gedung instansi pemerintah, dan gedung instansi pendidikan. Pada suatu proyek pembangunan terdapat beberapa aspek yang menjadi perhatian penting oleh pelaksana pembangunan (perusahaan kontraktor), yaitu waktu, biaya, dan mutu serta keselamatan kerja. Proyek pembangunan dapat mencapai keberhasilan jika pihak-pihak pelaksana mampu menyelesaikan proyek pembangunan sesuai dengan jadwal yang ditentukan, biaya yang tersedia, dan mutu serta keselamatan kerja yang telah ditetapkan. Ketersediaan waktu yang terbatas pada proyek pembangunan menjadi suatu tantangan yang harus diselesaikan oleh pelaksana pembangunan. Manajemen proyek yang baik dan matang menjadi kunci utama suatu proyek pembangunan dapat diselesaikan sesuai dengan rencana. Manajemen proyek yang baik dan handal dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan pembangunan tersebut. Beberapa kegiatan yang menjadi bagian dari suatu manajemen proyek adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Kegiatan pengendalian pada proyek pembangunan bertujuan untuk mengendalikan agar pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Pengendalian proyek yang dilaksanakan akan berbanding lurus dengan kinerja proyek yang dihasilkan. Kinerja suatu proyek pembangunan terdiri atas kinerja waktu, kinerja biaya, dan kinerja mutu serta keselamatan kerja. Suatu proyek pembangunan harus mampu mencapai hasil kinerja yang baik. Oleh sebab itu, dibutuhkan suatu tindakan untuk menganalisis kinerja proyek selama proyek tersebut berlangsung. Salah satu metode untuk menganalisis kinerja proyek adalah dengan menggunakan Metode Jalur Kritis melalui perangkat lunak Microsoft Project. Metode ini dapat mendeteksi sedini mungkin jika terjadi keterlambatan waktu dalam pelaksanaan proyek pembangunan, sehingga pelaksana pembangunan dapat segera mengantisipasi dan melaksanakan langkah-langkah yang tepat agar proyek dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Pada penelitian ini, akan dilakukan analisis kinerja waktu pada pelaksanaan proyek pembangunan gedung Perpustakaan X oleh PT. ABC. Analisis kinerja waktu dilakukan dengan menggunakan Metode Jalur Kritis melalui perangkat lunak Microsoft Project 2010.

1.2

Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini, yaitu: 1. Menentukan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat kritis pada suatu proyek pembangunan dengan menggunakan Metode Jalur Kritis melalui perangkat lunak Microsoft Project 2010. 2. Mengetahui kinerja waktu pada suatu proyek pembangunan dengan menggunakan Metode Jalur Kritis melalui perangkat lunak Microsoft Project 2010.

1

3.

1.3

Menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan atau kemajuan pada suatu proyek pembangunan.

Manfaat Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai acuan untuk menganalisis kinerja waktu pada suatu proyek pembangunan.

2

II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1

Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan cara teknis yang terbaik dengan sumber daya yang terbatas, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu, dan waktu, serta keselamatan kerja. INPUT • • • •

Tujuan Sasaran Informasi Data serta sumber daya

FUNGSI MANAJEMEN PROYEK • • • •

Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengendalian

OUTPUT Optimasi kinerja proyek : • Biaya • Mutu • Waktu • Safety/K3

Gambar 1. Proses manajemen proyek Berdasarkan Gambar 1 dapat diuraikan bahwa proses manajemen proyek dimulai dari kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan hingga pengendalian yang didasarkan atas input-input seperti tujuan dan sasaran proyek, informasi dan data yang digunakan, serta penggunaan sumber daya yang benar dan sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. Pada proses yang sesungguhnya, pemimpin dengan wewenang yang ada dalam organisasi proyek mengelola dan mengarahkan segala perangkat dan sumber daya yang ada dengan kondisi terbatas, namun berusaha memperoleh pencapaian paling maksimal sesuai dengan standar kinerja proyek dalam hal biaya, mutu, waktu, dan keselamatan kerja yang telah ditetapkan sebelumnya (Husen 2010). Tujuan penerapan manajemen proyek pada sebuah pembangunan adalah untuk mendapatkan metode atau cara teknis yang paling baik agar dengan sumber daya yang terbatas dapat diperoleh hasil maksimal dalam hal kecepatan, penghematan, dan keselamatan kerja secara komperhensif. Kegiatankegiatan pada proses manajemen proyek direncanakan dengan detail dan akurat untuk mengurangi penyimpangan-penyimpangan sehingga didapatkan produk akhir yang maksimal. Jika terdapat tindakan koreksi dalam proses selanjutnya, diusahakan koreksi tersebut tidak terlalu banyak (Husen 2010). Pada kegiatan pengelolaan suatu proyek, selalu dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan dari pengelola untuk mencapai suatu tujuan yang dapat memenuhi prinsip-prinsip manajemen, sehingga dibutuhkan alokasi penggunaan sumber daya yang dimiliki terlaksana secara efektif dan efisien. Oleh sebab itu, untuk memahami arti pengelolaan proyek secara tepat, maka perlu diketahui apa, mengapa, kapan, dimana, siapa, dan bagaimana (what, why, when, where, who, and how) manajemen tersebut. Manajemen dapat diartikan sebagai suatu proses dari kegiatan-kegiatan yang menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien guna mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan (Widayat 1996). Manajemen digunakan karena tanpa efisiensi di dalam proses maka tujuan akan tercapai dengan mahal, sedangkan tanpa efektifitas maka tujuan akan terlaksana tanpa mencapai sasaran yang diharapkan. Manajemen di dalam fungsinya juga digunakan dari tingkatan

3

puncak (top manager), menengah (middle), hingga bawah (low manager) agar proses kegiatan dapat berhasil secara terpadu (Mawengkang dan Widayat 1998). Oleh karena itu, dibutuhkan pengaturan atau manajemen kegiatan konstruksi yang merupakan bagian dari pekerjaan konstruksi pada tahapan pelaksanaan yang harus dilakukan melalui tahapantahapan. Kegiatan tersebut harus disusun dengan mempertimbangkan rencana urutan dimulainya sesuatu kegiatan dan hubungan atau ketergantungan dengan kegiatan lainnya (Dipohusodo 1996). Apabila suatu kegiatan mengalami hambatan dalam pelaksanaannya maka akan berdampak pada kegiatan lainnya. Keterlambatan satu kegiatan akan mengakibatkan keterlambatan satu proyek, kegiatan tersebut dikatakan kritis jika penyelesaiannya tertunda maka akan menyebabkan tertundanya penyelesaian proyek secara keseluruhan (Hutchings 1996). Hal ini memicu lahirnya sebuah sarana yang mampu menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang terjadi, yaitu manajemen konstruksi yang berevolusi menjadi suatu keahlian, sehingga menghasilkan suatu sistem manajemen dalam aspek proyek konstruksi yang dapat mengakomodasi kecepatan, ketepatan, dan kualitas dari penyelesaian proyek. Menurut Harold Kerzner (1995), manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Selanjutnya, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hirarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal. Manajemen konstruksi merupakan bagian dari manajemen proyek yang mengkhususkan pada bidang konstruksi. Konsep manajemen proyek, yang mendasari suatu perencanaan, merupakan tindakan strategi pelaksanaan terhadap pencapaian tujuan yang menjadi prioritas terlaksananya pengaturan proyek konstruksi secara efektif dan efisien sesuai dengan yang diharapkan. Oleh sebab itu, pengendalian manajemen proyek yang terencana akan menghasilkan potensi dalam beberapa hal, antara lain (Kerzner 1995) : •

Pengidentifikasian terhadap fungsi tanggung jawab untuk dapat meyakinkan bahwa semua aktivitas dapat terjamin kelancarannya.

•

Mengurangi kebutuhan akan laporan yang berkesinambungan.

•

Pengidentifikasian terhadap batas penjadwalan.

•

Pengidentifikasian terhadap metodologi analisa kerja.

•

Pengukuran tingkat perencanan.

•

Pengujian kemampuan perkiraan terhadap perencanaan ke depan.

•

Dapat mengendalikan pekerjaan yang tidak sesuai dengan tujuan.

Aspek penggunaan manajemen proyek menjadi tolok ukur yang signifikan dalam menentukan keberhasilan suatu proyek konstruksi. Proyek merupakan suatu kumpulan kegiatan yang menggunakan sumber daya yang ada untuk memperoleh manfaat dan tujuan yang telah ditetapkan. Proyek memiliki beberapa karakteristik, antara lain : •

Bersifat unik Pada dasarnya tidak pernah ada dua proyek yang benar-benar sama karena dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti tujuan, lokasi, prasarana yang tersedia, teknologi yang digunakan, serta waktu pelaksanaannya.

•

Tidak berulang Kegiatan pelaksanaan suatu proyek merupakan kegiatan sekali selesai dan bersifat spesifik.

4

•

Memiliki kendala yang besar Kendala-kendala tersebut antara lain keterbatasan biaya dan waktu, kualitas yang diharapkan selalu baik dan harus dapat dipertanggungjawabkan secara teknis.

•

Memiliki berbagai tujuan khusus yang telah disepakati sebelumnya.

Pada dasarnya, manajemen proyek merupakan sebuah pengorganisasian, pengaturan, pembagian kerja yang mempertimbangkan situasi proyek yang belum jelas dan penuh ketidakpastian, sehingga seorang perencana ditantang untuk dapat menyelesaikan sebuah proyek sesuai dengan tujuan dan sasaran yang diharapkan dengan kebijakan yang rasional, efektif, efisien, tepat, dan menyeluruh. Sehingga, manajemen proyek dapat diartikan sebagai suatu tindakan yang terdiri dari penentuan kebijakan apa yang akan dilakukan, apa yang tidak dilakukan, pembagian kerja yang teratur, jelas jenis aktivitasnya, mengilustrasikannya sebagai suatu jaringan kerja aktivitas yang mendeskripsikan aliran hubungan kerja antar aktivitas dan lainnya (Dreger 1992).

2.2

Manajemen dan Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek

Manajemen waktu pada proyek konstruksi merupakan suatu pengendalian dan pengaturan waktu atau jadwal dalam kegiatan proyek. Standar kinerja waktu ditentukan dengan merujuk seluruh tahapan kegiatan proyek beserta durasi dan penggunaan sumber daya. Dari semua data dan informasi yang telah diperoleh, dilakukan proses penjadwalan sehingga akan didapat output mengenai indikator progress waktu (Husen 2010). Manajemen waktu dapat dilakukan dengan menggunakan barchart, kurva S, network planning, dan kurva earned value. Hasil dari menggunakan metode-metode diatas perlu dievaluasi dan dikoreksi agar kinerja waktu tercapai sesuai rencana. Masing-masing metode mempunyai kelebihan dan kekurangan. Pertimbangan penggunaan metode-metode tersebut didasarkan atas kebutuhan dan hasil yang ingin dicapai terhadap kinerja penjadwalan. Kinerja waktu akan berimplikasi terhadap kinerja biaya, sekaligus kinerja proyek secara keseluruhan. Oleh karena itu, variabel-variabel yang mempengaruhinya juga harus dimonitor, misalnya mutu, keselamatan kerja, ketersediaan peralatan dan material, serta stakeholder proyek yang terlibat. Pada pelaksanaannya, terdapat masalah-masalah yang dapat menghambat kinerja waktu, antara lain alokasi penempatan sumber daya yang tidak efektif, jumlah tenaga yang terbatas, peralatan yang tidak mencukupi, kondisi cuaca yang buruk, dan metode kerja yang salah. Sehingga diperlukan suatu manajemen yang baik dan handal untuk mencegah dan mengurangi masalah-masalah yang dapat terjadi (Husen 2010). Seorang manajer proyek mengontrol berbagai macam kegiatan pada lokasi proyek, salah satu aspek penting yang diawasi adalah kinerja waktu. Kinerja waktu adalah proses dari membandingkan kerja dilapangan (actual work) dengan jadwal yang direncanakan (Dipuhusodo 1996).

2.2.1

Defenisi Waktu Pelaksanaan Konstruksi

Waktu pelaksanaan konstruksi (construction duration) dapat didefenisikan sebagai kombinasi dari hal berikut (Susanto 2009) : 1. Waktu pelaksanaan proyek timbul dari jalur kritis (critical path) dimana jangka waktu untuk setiap aktivitas atau pekerjaan di dalam urutan kerja tidak bisa dikurangi. 2. Jangka waktu (duration) berarti waktu yang diperlukan untuk melengkapi atau menyelesaikan suatu aktivitas yang telah ditetapkan. Waktu pelaksanaan proyek adalah

5

3. 4.

5.

waktu yang ditentukan oleh pihak pemilik (owner) untuk memakai, menggunakan, dan menyewakan bangunan tersebut. Waktu pelaksanaan proyek adalah suatu jangka waktu sebagai hasil suatu pengujian satu atau lebih metode menyelesaikan pekerjaan atas dasar biaya minimum. Waktu pelaksanaan proyek mengacu pada waktu yang telah ditetapkan untuk melaksanakan dan melengkapi setiap aktivitas pekerjaan yang menggunakan semua sumber daya dan informasi proyek di dalam suatu estimasi atau perkiraan biaya. Waktu konstruksi dapat digambarkan sebagai periode yang berlaku dari pembukaan lokasi kerja hingga waktu penyelesaian bangunan kepada klien. Hal tersebut umumnya ditetapkan sebelum pembukaan konstruksi.

2.2.2

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Waktu Pelaksanaan Konstruksi

Pada pelaksanaan proyek konstruksi, bebarapa hal yang tidak diharapkan dan tidak diantisipasi dapat terjadi dan mempengaruhi waktu penyelesaian yang dibutuhkan. Jika kontraktor atau pelaksana gagal menyelesaikan sesuai dengan waktu yang ditentukan dalam perjanjian kerja, maka keterlambatan dipastikan terjadi dalam proyek tersebut (Jin Sheng Shi et al. 2001 diacu dalam Susanto 2009). Suatu proyek terdiri dari kumpulan beberapa kegiatan pekerjaan yang saling berkaitan satu dengan yang lainnya. Keterlambatan penyelesaian suatu pekerjaan dapat terjadi akibat terlambat mulainya kegiatan tersebut atau perpanjangan durasi kegiatan tersebut. Keterlambatan suatu kegiatan akan dapat menjadikan keterlambatan proyek secara keseluruhan (Susanto 2009). Keterlambatan yang terjadi pada pelaksanaan konstruksi dapat disebabkan oleh kontraktor atau faktor lainnya. Keterlambatan juga dapat disebabkan oleh pihak owner, perencana, pihak-pihak lainnya ataupun kondisi alam yang tidak diharapkan (Callahan, Quackkenbush, and Rowing 1992). Berikut adalah beberapa faktor yang mempengaruhi waktu pelaksanaan proyek konstruksi dan estimasinya : 1. Ukuran proyek (Size of project) Ukuran proyek dapat dilihat secara fungsional atau secara luas area, yaitu dalam m2 atau ft2. Semakin besar ukuran bangunan, semakin kompleks konstruksinya, dan memerlukan jangka waktu penyelesaian yang lebih panjang. 2. Fungsi (Function) Fungsi bangunan memerlukan sistem rekayasa teknik, seperti sistem pemipaan (plumbing), pemadaman api, dan sistem penerangan. Fungsi dari suatu bangunan menyiratkan target bisnis yang ingin dicapai dan fasilitas yang dimiliki bangunan tersebut dan hal ini dapat diperlakukan sebagai variabel kualitatif. 3. Kompleksitas (Complexity) Kompleksitas menggambarkan kerumitan pekerjaan. Kompleksitas bangunan berdampak pada format konstruksi, yaitu frame bangunan, pondasi, dan sistem. 4. Kualitas (Quality) Kualitas dapat diklasifikasikan oleh beberapa variabel, yaitu penampilan, kekuatan, stabilitas penggunaan material, dan hasil akhir. Tampilan bangunan merupakan salah satu aspek penilai kualitas. 5. Lokasi (Location) Lokasi bangunan memiliki efek penting dalam pelaksanaan proyek. Hal ini mencerminkan keterbatasan yang ada serta ketersediaan jasa dan sumber daya. Hal tersebut berdampak

6

pada ketersedian sumber daya, seperti material, dan peralatan. Sebagai konsekuensinya, hal tersebut mempengaruhi penggunaan dari peralatan utama, dan produktivitas di lokasi. Pengidentifikasian kegiatan-kegiatan kritis terhadap faktor penyebab keterlambatan adalah langkah pertama untuk melaksanakan penilaian penjadwalan dengan berhasil. Sumber-sumber utama timbulnya penyebab keterlambatan proyek yang umum terjadi adalah (Perry & Hayes 1985) : a. Fisik •

b.

Kerugian atau kerusakan akibat kebakaran, gempa bumi, banjir, kecelakaan, dan tanah longsor. Lingkungan •

c.

d.

e.

f.

Kerusakan ekologi, populasi, dan pengolahan limbah.

• Penyelidikan keadaan masyarakat. Perancangan •

Teknologi baru, aplikasi baru.

•

Rincian ketelitian dan kesesuaian spesifikasi.

•

Resiko perancangan yang timbul dari pengukuran dan penyelidikan.

•

Kemungkinan perubahan terhadap rancangan yang telah disetujui.

• Interaksi rancangan dan metode konstruksi. Logistik •

Kehilangan atau kerusakan material dan peralatan dalam perjalanan.

•

Ketersediaan sumber daya khusus (tenaga ahli, perancang, kontraktor, supplier, pabrik, keahlian, dan material konstruksi khusus).

•

Pengiriman dan transportasi peralatan.

•

Prosedur change order.

• Pemisahan organisasi. Keuangan •

Ketersediaan dana dan kecukupan asuransi.

•

Penyediaan aliran kas yang cukup.

•

Pembayaran kepada supplier dan pihak ke tiga.

•

Kehilangan akibat kontraktor, supplier.

•

Fluktuasi nilai tukar dan inflasi.

•

Perpajakan.

•

Suku bunga.

• Biaya tambahan proyek peminjaman. Aspek Hukum •

Pertanggungjawaban atas tindakan pihak lain, pertanggungjawaban langsung.

•

g.

Hukum setempat, perbedaan peraturan antara negara asal lokasi proyek dan negara asal supplier, kontraktor ataupun perancang. Perundang-undangan

h. i.

• Perubahan disebabkan perundang-undangan atau pemerintah. Hak-hak atas tanah dan penggunaan Politik •

Perubahan politik di negara asal pemilik proyek, supplier, dan kontraktor, peperangan, revolusi, dan perubahan hukum.

7

j.

k.

Konstruksi •

Kelayakan metode konstruksi dan keselamatan.

•

Tingkat perubahan dan rancangan awal.

•

Cuaca.

• Kualitas dan ketersediaan manajemen supervisor. Operasional •

Fluktuasi permintaan pasar terhadap produk dan jasa yang dihasilkan.

•

Kebutuhan perawatan.

•

Keselamatan pelaksanaan.

•

Manajemen.

Faktor-faktor yang mempengaruhi waktu atau jadwal pelaksanaan konstruksi pada suatu proyek adalah (Mulhond dan Cristian 1999) : •

Fasilitas yang ada

•

Hubungan tenaga kerja

•

Keselamatan kerja

•

Keterlibatan pihak ketiga

•

Model organisasi proyek

•

Kesalahan desain

•

Jalan masuk proyek

•

Pekerjaan tambahan

•

Perubahan desain

•

Kompleksitas proyek

•

Durasi proyek

•

Standar dokumen kontrak

•

Fasilitas sementara

•

Persetujuan gambar

•

Manajemen keuangan, material, dan dokumentasi

•

Sumber daya manajemen pengelolaan proyek

•

Kerusakan material

•

Komitmen terhadap schedule

•

Peningkatan overhead

•

Aturan pelaporan

•

Rangkaian kegiatan

2.2.3

Prosedur Analisis Keterlambatan

Analisis keterlambatan merupakan kegiatan yang termasuk kedalam lingkup pengendalian proyek. Mekanisme pengendalian proyek meliputi 3 langkah proses, yaitu pengukuran kemajuan prestasi, evaluasi bagi sisa pekerjaan atau pekerjaan selanjutnya serta jika diperlukan tindakan korektif sesuai tujuan. Ketiga langkah tersebut didefenisikan sebagai berikut (Susetyo 1996) : a. Pengukuran : tingkat kemajuan pekerjaan, dilakukan melalui laporan formal dan informal. b. Evaluasi : perumusan masalah dan langkah pemecahan masalah atas perbedaan realisasi dan rencana. c. Koreksi : tindakan pengendalian dengan melakukan koreksi atau penyimpangan.

8

Kegiatan pengendalian tersebut dapat disetarakan dengan pengertian pengendalian menurut manajemen klasik sebagai urutan PDCA (Plan, Do, Check and Correction Action). Klasifikasi penyebab keterlambatan pada suatu proyek, digunakan pendekatan melalui pihakpihak yang berperan atas keterlambatan, yaitu sebagai faktor internal dan faktor eksternal yang diuaraikan sebagai berikut : 1. Faktor internal, merupakan penyebab keterlambatan yang disebabkan oleh pihak pelaksana proyek. Pada proyek konstruksi, pihak pelaksana proyek adalah para kontraktor. Pada faktor internal atau faktor pelaksanaan, aspek-aspek yang potensial dapat menyebabkan keterlambatan diantaranya disebabkan oleh faktor material, alat, pekerja serta manajemen pelaksanaan. 2. Faktor eksternal, merupakan faktor keterlambatan yang disebabkan oleh pihak-pihak diluar pihak pelaksanaan proyek, tetapi berperan secara langsung atas proses konstruksi. Faktor eksternal meliputi keterlambatan yang disebabkan oleh pihak owner, pengawas serta perencana. Beberapa faktor penyebab keterlambatan pada proyek konstruksi (Yates 1993 diacu dalam Susanto 2009), antara lain: 1. Alat

2.

3.

4.

5.

6.

•

Tidak sesuai kapasitas pekerjaan

•

Kekurangan peralatan

•

Kurang akurat/perlu kalibrasi

• Produktifitas alat rendah Cuaca •

Angin

•

Panas dan kelembapan

• Hujan Eksternal •

Isu lingkungan

•

Mulai terlambat dari rencana

•

Perubahan peraturan

• Perizinan Manajemen •

Metode konstruksi tidak akurat

•

Pekerjaan tambahan

•

Pengendalian kualitas

•

Jadwal terlalu optimis

• Tidak bekerja pada aktivitas kritis Material •

Kerusakan barang

•

Kesalahan pasang

•

Pengiriman material

• Kualitas material Owner •

Perubahan penugasan

•

Modifikasi rencana

•

Estimasi tidak akurat

9

7.

8.

2.3

• Campur tangan/gangguan dari owner Pekerja •

Kekurangan pekerja

•

Produktifitas alat rendah

•

Kelemahan pada penjadwalan tenaga kerja

•

Kurang persiapan sesuai urutan pekerjaan

•

Kekurangan rasio pengawas dengan pekerja

•

Tidak bekerja sesuai urutan pekerjaan

• Kecelakaan kerja Teknik •

Gambar tidak akurat

•

Gambar belum dikirim

Perencanaan Proyek Konstruksi

Perencanaan merupakan salah satu fungsi vital dalam kegiatan manajemen proyek. Oleh sebab itu, untuk mencapai tujuan proyek, manajemen harus membuat langkah-langkah proaktif dalam melakukan perencanaan yang komprehensif agar sasaran dan tujuan dapat dicapai. Perencanaan dinyatakan baik jika seluruh proses kegiatan yang ada di dalamnya dapat diimplementasikan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dengan tingkat penyimpangan minimal serta hasil akhir yang maksimal (Husen 2010). Secara umum, perencanaan adalah suatu tahapan dalam manajemen proyek yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran sekaligus menyiapkan segala program teknis dan administratif agar dapat diimplementasikan. Tujuan dari perencanaan yaitu melakukan usaha untuk memenuhi persyaratan spesifikasi proyek yang ditentukan dalam batasan biaya, mutu, dan waktu ditambah dengan terjaminnya faktor keselamatan (Husen 2010). Menurut Husen (2010), terdapat empat filosofi dalam perencanaan, yaitu aman (keselamatan terjamin), efektif (produk perencanaan berfungsi sesuai yang diharapkan), efisien (produk yang dihasilkan hemat biaya), dan mutu terjamin (tidak menyimpang dari spesifikasi yang ditentukan). Keselamatan merupakan pencapaian utama dari keempat pencapaian diatas karena pencapaian lainnya tidak akan berguna jika rasa nyaman terganggu atau terancam. Hal kedua yang diutamakan adalah efektif; produk yang dihasilkan dengan penghematan biaya dan mutu yang baik, jika produk hasil perencanaan tersebut tidak tepat sasaran atau menyimpang, maka produk tersebut tidak dapat digunakan. Efisien merupakan hal ketiga yang utama, karena produk dengan mutu tinggi tetapi dengan biaya sangat boros membuat produk tersebut menjadi sangat mahal. Mutu yang terjamin menjadi hal keempat yang harus dipenuhi agar produk dapat bersaing dalam pencapaian kepuasan pelanggan. Produk dari perencanaan adalah dasar acuan bagi kegiatan selanjutnya, seperti pelaksanaan dan pengendalian. Proses perencanaan harus dapat mengantisipasi situasi proyek yang belum jelas dan penuh ketidakpastian. Hal ini dikarenakan aspek utama proses perencanaan adalah peramalan yang bergantung pada pengetahuan teknis dan subyektivitas perencana. Oleh sebab itu, pada periode selanjutnya masih dibutuhkan penyempurnaan dan tindakan koreksi sesuai dengan perkembangan kondisi proyek (Husen 2010).

10

Pada suatu proyek konstruksi yang baik dibutuhkan perencanaan yang efektif. Agar suatu perencanaan berdaya guna maksimal, diperlukan kondisi dan syarat tertentu. Syarat serta kondisi tersebut antara lain (Soeharto 1999) : •

Partisipasi aktif dari anggota organisasi dalam menyusun perencanaan.

•

Mendapatkan persetujuan dan komitmen dari sumber daya yang diperlukan.

•

Menggunakan parameter yang dapat diukur secara kuantitatif (seperti, adanya tenggak kemajuan pekerjaan atau milestone)

•

Kecakapan melihat kedepan dan mengolah informasi untuk perencanaan.

•

Adanya konsultasi yang intensif dengan tim proyek pihak pemilik.

Syarat-syarat di atas bila dipenuhi akan menggerakkan semua pihak yang berkepentingan untuk ikut serta secara aktif dalam proses implementasi dari perencanaan tersebut. Pada pelaksanaan proyek, penjadwalan merupakan hal yang sangat penting dalam memproyeksi keperluan tenaga kerja, material, dan peralatan yang akan dilaksanakan. Dalam memulai suatu proyek baik dalam kontektual maupun pelaksanaannya, seseorang memerlukan perencanaan sebagai suatu dasar awal tahap kerja dari sebuah proyek. Perencanaan merupakan salah satu fungsi dari manajemen proyek yang sangat penting, yaitu memilih dan menentukan langkah-langkah kegiatan yang akan datang sebagai suatu jalan untuk mencapai tujuan atau sasaran, dengan kata lain perencanaan merupakan jembatan antara sasaran yang akan dicapai dengan keadaan pada situasi awal (Soeharto 1999). Perencanaan secara umum dapat dijelaskan secara baik sebagai fungsi pemilihan objektif atau tujuan perusahaan dan melakukan kebijakan, prosedur serta program yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan dalam lingkungan proyek dapat dijelaskan sebagai melakukan suatu tindakan pengambilan keputusan dalam lingkup peramalan. Perencanaan merupakan suatu pengambilan keputusan atas beberapa alternatif penyelesaian proyek, sehingga perencanaan membutuhkan fungsi manajemen untuk memfasilitasi penyelesaian masalah kompleks yang terkait dengan faktor-faktor yang berinteraksi. Manajer proyek merupakan kunci kesuksesan suatu perencanaan, manajer proyek harus terlibat dalam pengambilan keputusan mulai konsepsi proyek hingga pelaksanaan. Perencanaan proyek harus sistematik, cukup fleksibel untuk menangani aktivitas-aktivitas unik, disiplin dalam review dan kontrol, dan mempunyai kapasitas untuk menerima input-input malfungsional (Kerzner 1995). Oleh sebab itu, dalam melakukan kegiatan proyek dibutuhkan suatu perencanaan yang memperkirakan urutan kegiatan proyek, alokasi sumber daya yang dibutuhkan, anggaran biaya, waktu pelaksanaan proyek dan lainnya. Perencanaan pada prinsipnya adalah suatu hal pekerjaan memeperkirakan penggunaan sumber daya meliputi manusia atau tenaga kerja, material, biaya, dan peralatan agar didapatkan suatu kombinasi penggunaan sumber daya tersebut secara efektif dan efisien. Sehingga diharapkan dengan perencanaan tersebut tujuan dari pelaksanaan proyek dapat tercapai dengan baik (Soeharto 1999).

2.4

Penjadwalan Proyek Konstruksi

Penjadwalan adalah pengalokasian waktu yang tersedia kepada pelaksanaan masing-masing bagian pekerjaan dalam rangka penyelesaian suatu proyek, sehingga tercapai hasil yang optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada. Sedangkan jadwal didefenisikan sebagai penjabaran perencanaan proyek menjadi urutan-urutan langkah pelaksanaan pekerjaan untuk

11

mencapai sasaran (Latief 2000). Metode penyusunan jadwal yang terkenal adalah analisis jaringan kerja (network), yang menggambarkan dalam suatu grafik hubungan urutan kerja proyek. Pekerjaan yang harus mendahului atau didahului oleh pekerjaan lain diidentifikasi dalam kaitannya dengan waktu. Jaringan kerja ini sangatlah bermanfat untuk perencanaan dan pengendalian proyek (Furkan 2003). Penjadwalan diartikan sebagai alat untuk menentukan aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dan urutan serta durasi di dalam aktivitas yang harus diselesaikan untuk mendapatkan penyelesaian yang tepat waktu dan ekonomis (Moselhi dan Nicholas 1990). Pekerjaan penyelesaian proyek berdasarkan pada penyusunan logika dari aktivitas. Sebuah penjadwalan terisi oleh beberapa aktivitas atau tugas yang mempresentasikan sebuah perencanaan proyek dalam urutan logika (Irawan 2002). Penjadwalan proyek terkait dengan perencanaan waktu dan penampilan tanggal-tanggal selama bermacam-macam sumber daya, seperti peralatan dan personil, akan menampilkan aktivitas yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek (Shtub, Bard and Globerson 1994). Penjadwalan digunakan sebagai cara untuk mengkomunikasikan perencanaan proyek kepada berbagai partisipan proyek, mengontrol proyek, dan memberikan manajemen dengan informasi proyek untuk pembuatan keputusan. Jadi, suatu penjadwalan adalah hasil dari pengalokasian sumber daya yang tersedia serta berdasarkan atas kebutuhan yang telah diperinci dalam rencana, dengan demikian dapat diketahui kapan masing-masing aktivitas akan dimulai (Latief 2000). Penjadwalan dalam sebuah proyek konstruksi memiliki peranan penting, yang mencakup penyusunan dan penggambaran kegiatan, termasuk mengidentifikasi jenis kegiatan, waktu berlangsungnya kegiatan, dan diagram yang menunjukan keterkaitan antara komponen yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian sebuah proyek dengan metode dan teknik tertentu. Penjadwalan sebagai perbandingan merupakan determinasi dari penentuan waktu dan urutan operasi dalam proyek untuk memberikan waktu penyelesaian proyek. Penjadwalan merupakan refleksi dari perencanaan, tetapi perencanaan harus didahulukan. Proses penjadwalan dapat menutupi kesalahan dalam perencanaan, melakukan revisi, tetapi perencanaan tetap diutamakan dalam hirarki (Furkan 2003). Penjadwalan digunakan sebagai acuan pelaksanaan aktivitas pekerjaan untuk mengontrol adanya rentang antara satu aktivitas pekerjaan dengan aktivitas pekerjaan lainnya dan memperbolehkan penyelesaian proyek selama berada dalam rentang waktu seperti yang telah ditetapkan sebelumnya. Selain itu, penjadwalan juga mengintegrasikan usaha terpisah dari anggota tim dengan mengkoordinasikan pekerjaan tiap individual dalam suatu sequence waktu yang interdependent. Secara konsekuen, penjadwalan menjadi alat yang penting dalam menyelesaikan proyek berdasarkan perencanaan. Pada pelaksanaan suatu proyek selalu muncul kendala-kendala atau hambatan-hambatan yang tidak selalu dapat diketahui seluruhnya. Sebelum memberikan dampak yang besar, jadwal harus disesuaikan untuk mengakomodasi kondisi baru dan kondisi yang berubah tersebut sehingga tidak mempengaruhi kinerja pelaksanaan proyek (Furkan 2003). Beberapa prinsip umum penjadwalan proyek yang digunakan dalam menentukan penjadwalan tanpa dipengaruhi oleh jenis metodenya adalah (Nunnaly 1998) : 1. Mengusulkan sebuah aktivitas kegiatan yang logis 2. Tidak melampaui kapabilitas dari sumber daya 3. Menjamin kelangsungan aktivitas perkerjaan 4. Melakukan pengontrolan aktivitas proyek atau aktivitas kritis sedini mungkin Ketika perencanaan proyek semakin kompleks, kebutuhan untuk penjadwalan metode jalur kritis untuk menampilkan perencanaan semakin meningkat. Dalam hal ini, keakuratan atau validitas dari penjadwalan tergantung pada validitas kuantitas kerja dan produktifitas dari estimasi yang digunakan.

12

Sehingga untuk mencapai suatu estimasi yang valid pada aktivitas, perencana harus memiliki pemahaman luas tentang pelaksanaan kerja dan hubungan variasi kerja dalam menghasilkan suatu proyek. Pada akhirnya, perencana harus persuasif, sehingga penjadwalan diterima sebagai milik bersama seluruh anggota tim (Moselhi dan Nicholas 1990). Tujuan utama dari penjadwalan yang detail adalah untuk mengkoordinasikan aktivitas kedalam master plan, yang digunakan untuk menyelesaikan proyek dengan waktu terbaik, biaya termurah, dan resiko terkecil. Tujuan tersebut memiliki kendala antara lain tanggal penyelesaian kalender, pembatasan cash flow, keterbatasan sumber daya, dan pengakuan. Selain itu, terdapat tujuan sekunder dari penjadwalan, antara lain sebagai studi alternatif, mengembangkan penjadwalan optimal, menggunakan sumber daya dengan efektif, berkomunikasi, menyempurnakan kriteria estimasi, mendapatkan kontrol proyek yang baik, dan melengkapi dengan revisi yang mudah (Kerzner 1995).

2.5

Pengendalian Proyek Konstruksi

Manajemen proyek merupakan pihak yang mengendalikan semua aspek-aspek penting dalam pelaksanaan proyek konstruksi (Ervianto 2006). Variabel-variabel yang dikendalikan selama proses pelaksanaan pekerjaan suatu proyek pembangunan umumnya dikelompokkan menjadi 3 bagian, yaitu waktu, biaya, dan mutu. Ketiga aspek tersebut saling terkait satu sama lainnya. Pada awalnya, biaya dan waktu suatu proyek tidak terlalu diperhatikan, yang menjadi otoritas adalah bangunan terselesaikan. Pada perkembangannya, kesadaran akan keterbatasan sumber daya melatarbelakangi munculnya suatu rekayasa yang disebut Cost Engineering (Susetyo 1996). Pengendalian adalah proses yang sangat penting, dimana menjamin bahwa aktivitas yang sesungguhnya sesuai dengan aktivitas yang telah direncanakan (Soekoto 1993). Menurut R.J. Mockler (1972), pengendalian adalah usaha sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang sistem informasi, membandingkan pelaksanaan dengan standar, menganalisis adanya penyimpangan antara pelaksanaan dan standar, kemudian mengambil tindakan koreksi yang diperlukan agar sumber daya dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran. Pada sistem pengendalian proyek, selain memerlukan perencanaan yang realistis sebagai tolak ukur pencapaian sasaran, pengendalian harus dilengkapi dengan teknik dan metode yang dapat mengetahui lebih awal tanda-tanda penyimpangan. Terdapat dua teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan waktu (jadwal) yaitu identifikasi varians dan konsep nilai hasil. Identifikasi dilakukan dengan membandingkan jumlah biaya yang sesungguhnya dikeluarkan dengan anggaran, sedangkan untuk jadwal dianalisis kurun waktu yang telah dipakai dibandingkan dengan perencanaan. Sehingga, jika terjadi penyimpangan antara rencana dan kenyataan akan mendorong pelaksana untuk mencari sebab-sebabnya. Pada setiap rapat koordinasi proyek, akan selalu dipertanyakan bagaimana kemajuan pelaksanaan kegiatan terakhir, apakah pengeluaran melebihi anggaran atau kemajuan sesuai dengan jadwal. Setiap melakukan pelaporan, dikumpulkan informasi mengenai status akhir kemajuan proyek dengan menghitung persentase instalasi yang diselesaikan dan kemudian dibandingkan dengan perencanaan dan penggunaan sumber daya manusia serta anggaran. Teknik yang dikenal sebagai analisis varians ini akan memperlihatkan perbedaan antara lain biaya pelaksanaan dengan anggaran, waktu pelaksanaan dengan jadwal, tanggal mulai dengan rencana, tanggal akhir pekerjaan dengan rencana, angka realisasi penggunaan tenaga kerja dengan anggaran dan jumlah penyelesaian pekerjaan dengan rencana. Pengendalian proyek konstruksi terdiri dari beberapa jenis pengendalian yaitu pengendalian biaya, pengendalian waktu (jadwal), pengendalian material, pengendalian dokumen,

13

pengendalian instalasi dan pengawasan, pengendalian konstruksi, pengendalian mutu dan perizinan (Dharu 2006). Pengendalian waktu (jadwal) kegiatan dalam proyek konstruksi merupakan salah satu aspek untuk mencapai keberhasilan suatu proyek. Pada kondisi tertentu, terdapat hubungan antara waktu dan biaya pelaksanaan kegiatan. Jika pelaksanaan kegiatan dapat dipercepat maka sangat dimungkinkan untuk mengurangi biaya pelaksanaan. Namun, jika waktu pelaksanaan semakin singkat melebihi batas optimum maka biaya yang diperlukan menjadi semakin besar (Ervianto 2006). Pengendalian waktu (jadwal) meliputi proses-proses yang diperlukan untuk memastikan penyelesaian pembangunan proyek tepat waktu. Mengatur pembangunan proyek dengan waktu yang tepat, sesuai dengan biaya yang ditetapkan serta hasil dan mutu yang baik sangat sulit dilakukan. Beberapa metode pengendalian jadwal pada konstruksi adalah jadwal milestone, jadwal rekayasa, konstruksi dan startup, program analisis tenaga kerja, critical path method (CPM), jadwal konstruksi tiga bulanan, jadwal kegiatan mingguan dan harian, jadwal subkontrak, jadwal startup, dan daftar punch konstruksi (Dharu 2006). Menurut Susanto (2009), salah satu aspek yang termasuk dalam hal pengawasan dan pengendalian pada proyek konstruksi adalah aspek pengawasan waktu. Kontrol waktu terhadap proyek mempunyai sasaran tunggal yaitu menjaga agar waktu pelaksanaan sesuai dengan rencana yang disepakati. Langkah-langkah untuk pengawasan tersebut antara lain : 1. Pencatatan dan pelaporan kemajuan pekerjaan, frekuensinya sangat tergantung pada keadaan dan jenis proyek. Semakin penting proyek tersebut maka frekuensi pelaporannya semakin tinggi, demikian sebaliknya. Laporan kemajuan pekerjaan dapat berupa laporan harian, mingguan, bulanan, dan lebih lama lagi. Laporan tersebut dibuat oleh kontraktor dan disetujui oleh konsultan pengawas. Laporan berisikan tentang : •

Kegiatan yang dilakukan

•

Bahan

•

Peralatan

•

Tenaga kerja

•

Keadaan cuaca

•

2.

2.6

Serta hal-hal lain yang terjadi pada saat tersebut, seperti risalah rapat, keadaan cuaca bulanan, keadaan prestasi pekerjaan selama satu bulan, foto-foto perkembangan pekerjaan, dan masalah lain yang perlu dilaporkan. Rekaman perbandingan kemajuan pekerjaan Informasi-informasi dari laporan kemajuan pekerjaan diplotkan ke dalam rencana kerja yang ada, kemudian dibandingkan dengan perkembangan prestasi kerja terakhir. Alat yang digunakan berupa barchart serta kurva S, arrow diagram, dan diagram skala waktu.

Metode Jalur Kritis

Metode jalur kritis adalah salah satu perangkat manajemen proyek yang digunakan dalam peningkatan efisiensi waktu dalam hal perencanaan dan penjadwalan suatu proyek. Pada pelaksanaannya, dapat digunakan Gantt Chart untuk memperlihatkan pekerjaan-pekerjaan yang kemungkinan dapat menghambat pekerjaan lain jika terjadi penundaan. Melalui metode jalur kritis ini, pelaksana dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang rawan dan berpengaruh dalam keseluruhan proses kerja. Apabila terjadi keterlambatan dan dengan mengetahui letak keterlambatan, maka dalam pelaksanaannya dapat dilakukan tindakan antisipasi atas ketidakefisienan waktu yang terjadi

14

sebelumnya, sehingga keterlambatan di satu bagian tidak merambat ke pekerjaan lainnya (Clara 2009). Metode jalur kritis (CPM) juga dikenal dengan metode “I-J” (juga disebut dengan “Activity On Arrow”, AOA, atau “Arrow Diagramming Method”, ADM). Metode CPM adalah metode yang membatasi aktivitas sebagai sebuah panah diantara 2 (dua) nomor noda, tidak ada standar berapa jumlah aktivitas dalam jadwal CPM yang harus dimiliki, tetapi banyaknya aktivitas harus cukup atau memadai untuk mengontrol waktu. Pada metode penjadwalan ini, aktivitas-aktivitas dipisahkan oleh kejadian, sebuah kejadian adalah titik dalam waktu yang mengetahui akhir dari satu atau lebih aktivitas yang mendahului dan permulaan dari satu atau lebih aktivitas berikutnya. Metode CPM diatur untuk memfokuskan perhatian pada tiap-tiap kejadian. Tidak ada standar untuk mementukan lamanya durasi yang seharusnya. Sebagian besar durasi aktivitas konstruksi ditunjukkan dalam hari kerja, selain itu durasi dapat juga ditunjukkan dalam hitungan bulan, minggu, jam atau menit tergantung pada pekerjaan yang dijadwalkan (Callahan, Quackkenbush, and Rowing 1992). Proyek multi unit dapat dijadwalkan dengan menggunakan pemahaman teknik CPM, tetapi pemanfaatan berulang dari sumber daya pada suatu unit berulang tidak dapat dipastikan saat menggunakan CPM. Pada proyek besar dengan aktivitas berulang, menggunakan CPM untuk mendapatkan analisa lengkap dari aktivitas demi aktivitas dan menjamin kontinuitas sumber daya dengan melakukan penjadwalan ulang jaringan kerja merupakan sebuah proses yang sulit. Hal ini disebabkan, diagram CPM memperlihatkan semua rangkaian antara aktivitas serupa dalam unit berurutan, banyaknya hubungan dan noda akan menjadi besar dan jaringan kerja akan terlihat kompleks meski yang diperlihatkan tidak semuanya diperlukan (Margayanti 2001). Berdasarkan sumber yang lain, metode jalur kritis atau critical path method (CPM) adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek. Critical Path Method (CPM) merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr. dari Remington Rand. Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM di tahun 1989. Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan angkatan laut AS juga mengembangkan Program Evaluation and Review Technique (Wikipedia 2012). Pada metode CPM terdapat dua buah perkiraan waktu dan biaya untuk setiap kegiatan yang terdapat dalam jaringan. Kedua perkiraan tersebut adalah perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya normal (normal estomate) dan perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya dipercepat (crash estimate). Pada proses penentuan perkiraan waktu penyelesaian akan dikenal istilah jalur kritis, yaitu jalur yang memiliki rangkaian-rangkaian kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Sehingga dapat dikatakan bahwa jalur kritis berisikan kegiatan-kegiatan kritis dari awal sampai akhir jalur. Seorang manajer proyek harus mampu mengidentifikasi jalur kritis dengan baik, sebab pada jalur ini terdapat kegiatan yang jika pelaksanaannya terlambat maka akan mengakibatkan keterlambatan seluruh proyek. Pada sebuah jaringan kerja dapat saja terdiri dari beberapa jalur kritis (Murahartawaty 2011).

2.7

Microsoft Project 2010

Microsoft Project (MSP, MSOP atau WinProj) adalah perangkat lunak atau program yang digunakan dalam manajemen proyek. Program ini dikembangkan dan dijual oleh Microsoft, yang dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengembangkan rencana, menetapkan sumber daya untuk pekerjaan, pengawasan kemajuan, pengelolaan anggaran, dan menganalisis beban kerja.

15

Meskipun program ini merupakan anggota dari keluarga Microsoft Office, namun Microsoft Project tidak pernah dimasukkan dalam salah satu suite Office (seperti Visio). Hal ini juga terjadi dengan Office 2010, yang belum dilengkapi dengan Microsoft Project 2010 dalam satu suite Office. Saat ini, Microsoft Project tersedia dalam dua edisi, yaitu Standard dan Professional. Format file proprietary Microsoft Project adalah MPP. Pada Microsoft Project 2010 ini dilengkapi dengan fitur User Interface Ribbon. Microsoft Project awalnya diusulkan oleh Manajer Pengembangan Produk Microsoft, Alan M. Boyd sebagai perangkat internal untuk membantu mengelola sejumlah besar proyek dalam pengembangan waktu. Pada awalnya, Boyd menulis sendiri spesifikasi dari Microsoft Project, dan bekerja sama dengan perusahaan lokal Seattle untuk mengembangkan prototype pertamanya. Versi komersial pertama dari Microsoft Project dirilis untuk DOS pada tahun 1984. Pada tahun 1985, Microsoft membeli semua hak untuk perangkat lunak ini dan merilis versi 2 pada tahun yang sama. Versi 3 untuk DOS dirilis pada tahun 1986 dan versi 4 untuk Doss adalah versi DOS terakhir yang dirilis pada tahun yang sama. Sedangkan versi Windows yang pertama dirilis pada tahun 1990, dan diberi label versi 1 untuk Windows. Pada tahun 1991, versi untuk Macintosh dirilis. Pengembangan berlanjut sampai Microsoft Project 4.0 untuk Mac pada tahun 1993. Pada tahun 1994, Microsoft menghentikan pengembangan untuk aplikasi Mac dan tidak menawarkan versi baru Office sampai 1998. Unit Bisnis Mac pernah merilis versi update dari Microsoft Project, namun versi terakhirnya tidak berjalan secara native di Mac OS X . Beberapa versi yang pernah dirilis Microsoft, antara lain pada tahun 1992 (v3), 1993 (v4), 1995 (4.1A), 1998 (9.0), 2000 (10.0), 2002 (11.0), 2003 (12.0), 2007 (13.0) dan 2010 (14.0), pada platform Windows tidak ada versi 2. Microsoft Project 95 adalah program pertama yang menggunakan menu Office umum. Selanjutnya, Microsoft Project 98 adalah program pertama yang menggunakan huruf Tahoma di bar-bar menu dan memiliki Office Assistent, seperti pada semua aplikasi Office 97. Project 98 SR-1 merupakan versi lanjutan yang menangani beberapa masalah dalam Project 98. Microsoft Project digunakan untuk memperkirakan sumber daya yang dikerahkan untuk pekerjaan, menghitung biaya, menghitung waktu tingkat kerja, yang dimulai dari tingkat tugas paling kecil hingga akhirnya ke tingkat proyek. Program ini memiliki aplikasi untuk membuat jadwal jalur kritis dan rantai kritis. Jadwal dan rantai kritis dapat divisualisasikan dalam bagan Gantt. Selain itu, Microsoft Project dapat mengenali kelas yang berbeda dari pengguna. Kelas-kelas yang berbeda dari pengguna dapat memiliki perbedaan tingkat akses ke proyek, pandangan, dan data lainnya. Microsoft Project menciptakan anggaran didasarkan pada tingkat pekerjaan dan tingkat sumber daya yang tersedia. Sumber daya (manusia, peralatan, dan bahan) dapat dibagi didalam sebuah proyek dengan menggunakan kolam sumber daya bersama. Setiap sumber daya dapat memiliki penjadwalan sendiri, yang menjelaskan kapan sumber daya tersebut tersedia. Setiap sumber daya dapat ditugaskan untuk banyak pekerjaan dalam rencana ganda. Semua sumber daya dapat dijelaskan dalam label tanpa batas, sehingga perencanaan sumber daya tidak dapat menentukan berapa banyak produk jadi (hasil) yang dapat diproduksi dengan jumlah bahan baku yang disediakan. Hal ini membuat Microsoft Project tidak cocok untuk memecahkan masalah produksi yang dibatasi oleh bahan yang tersedia. Perangkat lunak tambahan diperlukan untuk mengelola fasilitas kompleks yang memproduksi barang fisik (Wikipedia 2012).

16

III. METODOLOGI PENELITIAN

3.1

Waktu dan Tempat

Penelitian ini akan dilaksanakan selama 3 bulan, mulai pada bulan Maret hingga Mei 2012, di Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan X oleh PT. ABC. 2012 No

Nama Kegiatan

Februari 1

1. I.

II. III.

2. 3. 4.

5. 6.

7. 8. 9. 10. 11.

2

3

Maret 4

1

2

3

April 4

1

2

3

Mei 4

1

2

3

Juni 4

1

2

3

Juli 4

1

2

3

Agustus 4

Pembuatan Proposal BAB 1 (Pendahuluan) a. Latar Belakang b. Tujuan dan Manfaat BAB 2 (Tinjauan Pustaka) BAB 3 (Metodelogi Penelitian) a. Tempat dan Waktu Penelitian b. Alat dan Bahan c. Metode Penelitian Belajar Program Pengambilan Data Penelitian Pengolahan Data a. Input Data, Proses Data, dan Hasil Data b. Analisis Data Seminar Hasil Penelitian BAB 4 (Hasil dan Pembahasan) Draf Skripsi – BAB 5 (Kesimpulan dan Saran) Finishing Skripsi Perbaikan Sidang Perbaikan

17

1

2

3

4

3.2

Alat dan Bahan 1. 2. 3.

3.3

Data jadwal kegiatan proyek pembangunan. Komputer Intel (R) Core (TM) 2 Duo CPU T5750 @2.00 GHz dengan RAM sebesar 2.00 GB. Perangkat lunak Microsoft Project 2010 dan Microsoft Excel 2007.

Metode Penelitian Penelitian ini dilakukan dalam beberapa tahapan, antara lain: 1. Pengumpulan Data Penelitian Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data jadwal kegiatan proyek pembangunan, yang terdiri atas jadwal rencana dan jadwal realisasi pembangunan. 2.

Pengolahan Data Penelitian dengan Menggunakan Microsoft Project 2010 Pada tahap ini, dilakukan pengolahan data penelitian dengan menginput jadwal rencana proyek pembangunan menggunakan Microsoft Project 2010. Serta, melakukan rekapitulasi jadwal realisasi proyek pembangunan berupa data kemajuan proyek mingguan dan data rinci kegiatan harian proyek dengan menggunakan Microsoft Excel 2007.

3.

Membandingkan Jadwal Rencana dan Realisasi Proyek Tahapan ini membandingkan kesesuaian kegiatan pembangunan yang dilakukan berdasarkan jadwal rencana hasil pengolahan data menggunakan Microsoft Project 2010 dan jadwal realisasi proyek pembangunan yang dilakukan selama proyek berlangsung.

4.

Menganalisa Kinerja Waktu Analisa yang dilakukan menentukan kesesuaian atau ketidaksesuaian tahapan kegiatan proyek yang dilakukan dilapangan dengan tahapan kegiatan proyek berdasarkan jalur kritis, serta menentukan apakah terjadi keterlambatan atau kemajuan dalam kinerja waktu pada suatu proyek pembangunan.

5.

Menentukan Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan atau Kemajuan Kinerja Waktu Kegiatan Proyek Pada tahapan ini, penelitian difokuskan untuk menentukan faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan atau kemajuan pada proyek pembangunan.

18

Mulai

Pengumpulan dan persiapan data penelitian, berupa jadwal kegiatan proyek pembangunan (jadwal rencana dan jadwal realisasi)

Jadwal Rencana

Jadwal Realisasi

Input data jadwal rencana dan olah dengan

Rekapitulasi data jadwal realisasi dengan

menggunakan

menggunakan

Microsoft Project 2010.

Microsoft Excel 2007.

Membandingkan kesesuaian tahapan kegiatan pembangunan yang dilakukan selama proyek berlangsung (realisasi) dengan jadwal rencana hasil pengolahan menggunakan Microsoft Project 2010.

Analisa kinerja waktu

Menentukan faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan atau kemajuan pada proyek pembangunan

Selesai

Gambar 2. Diagram alir metodologi penelitian

19

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1

Jadwal Pekerjaan Pembangunan Gedung Perpustakaan

Jadwal pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC ini terdiri atas jadwal rencana dan jadwal realisasi pembangunan. Jadwal rencana pembangunan disajikan dalam bentuk barchart dan kurva S, sedangkan jadwal realisasi pembangunan disajikan dalam bentuk kurva S. Jadwal pekerjaan pembangunan ini memberikan informasi berupa pekerjaan yang dilakukan, durasi pekerjaan, bobot total pekerjaan, rencana bobot pekerjaan mingguan, realisasi bobot pekerjaan mingguan, dan deviasi bobot pekerjaan mingguan. Jadwal pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dapat dilihat pada Lampiran 1.

4.2

Pengolahan Jadwal Rencana Pembangunan Gedung Perpustakaan Dengan Menggunakan Microsoft Project 2010

Analisis kenerja waktu pada pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dengan menggunakan metode jalur kritis dilakukan dengan bantuan perangkat lunak Microsoft Project 2010. Microsoft Project 2010 merupakan perangkat lunak yang digunakan dalam manajemen proyek. Program ini dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengembangkan rencana, menetapkan sumber daya untuk pekerjaan, pengawasan kemajuan, pengelolaan anggaran, dan menganalisis beban kerja. Program ini memiliki aplikasi untuk membuat jadwal jalur kritis dan rantai kritis. Pada penelitian ini data pembangunan yang diolah dengan menggunakan perangkat lunak Microsoft Project 2010 adalah data jadwal rencana pembangunan. Pengolahan data jadwal rencana pembangunan dijelaskan dalam beberapa tahapan. Tahap pertama, jalankan perangkat lunak Microsoft Project 2010. Selanjutnya, lakukan pengaturan tanggal mulai pembangunan dan kalender kerja, tanggal mulai pembangunan adalah tanggal 7 September 2011. Penganturan kalender kerja dilakukan untuk mengatur hari kerja, hari libur, dan lama waktu bekerja. Pada pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC, kegiatan pembangunan dilakukan setiap hari (tanpa hari libur), dengan waktu kerja selama 12 jam per hari, yaitu pada jam 8.00-12.00 WIB, 13.00-18.00 WIB, dan 19.00-22.00 WIB. Tahap kedua, memasukan data jadwal rencana pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dari perangkat lunak Microsoft Excel ke Microsoft Project 2010. Data yang akan dimasukan ke perangkat lunak Microsoft Project 2010 adalah data nama pekerjaan, durasi pekerjaan, tanggal mulai pekerjaan, tanggal selesai pekerjaan, predecessor (pendahulu pekerjaan), dan successor (penutup pekerjaan). Data predecessor dan successor digunakan untuk membuat hubungan antar kegiatan pekerjaan. Tahap ketiga, menampilkan pekerjaan kritis dan lintasan (jalur) kritis. Pekerjaan kritis adalah pekerjaan yang berpengaruh terhadap tanggal selesai proyek. Jika pekerjaan ini terlambat maka akan mempengaruhi pekerjaan lainnya dan tanggal selesai proyek secara keseluruhan. Tahapan menampilkan pekerjaan kritis dan lintasan kritis dilakukan untuk mengetahui kegiatan-kegiatan pembangunan yang bersifat kritis sehingga mempermudah peneliti dalam melakukan analisis kinerja waktu dengan menggunakan metode jalur kritis.

20

Hasil pengolahan jadwal rencana proyek pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dengan menggunakan Microsoft Project 2010 (dapat dilihat pada Lampiran 2) didapat pekerjaan-pekerjaan yang bersifat kritis, yaitu : 1. Pekerjaan persiapan pada minggu ke 1 hingga minggu ke 3 2. Pekerjaan tanah pada minggu ke 2 hingga minggu ke 5 3. Pekerjaan pondasi pada minggu ke 3 hingga minggu ke 6 4. Pekerjaan konstruksi beton pada minggu ke 4 hingga minggu ke 15 5. Pekerjaan arsitektur pada minggu ke 9 hingga minggu ke 16 6. Pekerjaan mekanikal pada minggu ke 7 hingga minggu ke 15 7. Pekerjaan elektronikal pada minggu ke 8 hingga minggu ke 15 8. Pekerjaan GWT dan rumah pompa pada minggu ke 11 hingga minggu ke 14 9. Pekerjaan penangkal petir pada minggu ke 15 hingga minggu ke 16 10. Pekerjaan roof tank kubikel/2 kompartemen pada minggu ke 16

4.3

Perkembangan Perpustakaan

Pekerjaan

Mingguan

Pembangunan

Gedung

Laporan perkembangan pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC merupakan laporan realisasi pembangunan yang menunjukan kemajuan proyek dalam durasi satu minggu. Laporan ini memberikan informasi tentang nama pekerjaan, volume pekerjaan, bobot pekerjaan, kemajuan pekerjaan berupa bobot pekerjaan minggu lalu, bobot pekerjaan minggu ini, persentase pekerjaan minggu lalu, persentase pekerjaan minggu ini, bobot pekerjaan sampai minggu ini, dan persentase pekerjaan sampai minggu ini. Laporan perkembangan pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dapat dilihat pada Lampiran 3. Contoh laporan perkembangan pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan dapat dilihat pada gambar dibawah ini.

Gambar 3. Contoh laporan perkembangan pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan

21

4.4

Analisis Kinerja Waktu Pembangunan Gedung Pepustakaan A. Analisis Kinerja Waktu Minggu ke 1 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 1 : 1. Pekerjaan persiapan Pekerjaan kritis minggu ke 1 : 1. Pekerjaan persiapan Pekerjaan pengukuran dan pemasangan bowplank Pekerjaan pembersihan lokasi Direksikeet Pagar pengaman proyek Air kerja Listrik kerja Foto proyek Pekerjaan jalan masuk ke lokasi Pembuatan dam sementara (pekerjaan khusus di area kolom yang masuk ke area sungai) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 1 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 1 : Pembersihan lokasi proyek (kritis) 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 2 : Pembersihan lokasi proyek (kritis) Pembuatan direksikeet (kritis) 3. Kegiatan pekerjaan hari ke 3 : Pembuatan direksikeet (kritis) Pemasangan pagar pengaman proyek (kritis) Pengukuran area site (kritis) Pemasangan listrik kerja (kritis) Pemindahan kabel power (kritis) 4. Kegiatan pekerjaan hari ke 4 : Pekerjaan tanah, kupasan lapisan atas tanah dan urugan tanah di area node Pemasangan pagar pengaman proyek (kritis) Pembuatan direksikeet (kritis) Pembuatan barak kerja Pengukuran area site (kritis) Pemasangan listrik kerja (kritis) Pemasangan cerucuk bambu area danau 5. Kegiatan pekerjaan hari ke 5 : Pekerjaan tanah, kupasan dan urugan tanah Pemasangan pagar pengaman proyek (kritis) Pembuatan direksikeet (kritis) Pembuatan barak kerja Pemasangan instalasi penerangan proyek (kritis)

22

6.

7.

Pembuatan sumur bor air kerja (kritis) Pemasangan cerucuk dan bilik area danau Pengukuran dan penentuan titik tiang pancang Kegiatan pekerjaan hari ke 6 : Penentuan titik tiang pancang Perataan dan pemadatan tanah area danau Pemasangan pagar pengaman proyek (kritis) Pembuatan sumur bor air kerja (kritis) Pembuatan barak kerja Pembuatan kamar mandi/WC pekerja Pemasangan instalasi penerangan proyek (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 7 : Pengukuran area node (kritis) Perataan dan pemadatan tanah area node Pemancangan titik pancang area wing Pembuatan barak kerja Pembuatan kamar mandi/WC pekerja Penggalian tanah STP

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 1, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan persiapan. Pekerjaan persiapan merupakan pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu pertama. Sehingga harus diperhatikan dalam pelaksanaannya. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 1 difokuskan pada pekerjaan persiapan. Pekerjaan yang dilakukan adalah pembersihan lokasi proyek, pengukuran dan pemasangan bowplank, pemasangan pagar pengaman, pembuatan barak pekerja, pembuatan kamar mandi dan WC pekerja, pemasangan listrik dan air, serta pembuatan direksikeet. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 1 dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1. Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 1

No.

1.

Nama Pekerjaan

Pekerjaan Persiapan (kritis)

Total Pekerjaan Minggu ke 1 Deviasi

Bobot Total (%) 2.2228

Rencana Bobot Mingguan (%)

Realisasi Bobot Mingguan (%)

Rencana Bobot Kumulatif Mingguan (%)

Realisasi Bobot Kumulatif Mingguan (%)

0.3705

0.8593

0.3705

0.8593

0.3705

0.8593

0.3705

0.8593

+0.4888

+0.4888

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 1 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 1 menunjukan kemajuan sebesar 0.4888 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 0.8593 % (berdasarkan Tabel 1). Sehingga, kinerja manajemen proyek, terutama kinerja waktu, pada minggu ke 1 dinyatakan baik.

23

B. Analisis Kinerja Waktu Minggu ke 2 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 2 : 1. Pekerjaan persiapan 2. Pekerjaan tanah Pekerjaan kritis minggu ke 2 : 1. Pekerjaan persiapan (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 1) 2. Pekerjaan tanah - Galian tanah untuk pile cap dan tie beam - Urugan tanah kembali sisa galian - Urugan tanah dari luar proyek - Urugan pasir di bawah pile cap, tie beam dan plat tebal 10 cm - Lantai kerja tebal 5 cm dibawah pile cap, tie beam dan plat lantai Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 2 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 8 : Penentuan titik pancang area node Galian tanah GWT Pemancangan area wing Pemasangan pagar pagar pengaman proyek (kritis) Pembuatan kamar mandi/WC pekerja Pemasanagan listrik kerja (kritis) 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 9 : Pekerjaan persiapan galian tanah pondasi pile cap (kritis) Pemotongan tiang pancang Pemindahan kabel power existing Pabrikasi pembesian pile cap Penentuan titik tiang pancang 3. Kegiatan pekerjaan hari ke 10 : Pekerjaan persiapan galian tanah pondasi pile cap (kritis) Pemotongan tiang pancang Pemindahan kabel power existing Pabrikasi pembesian pile cap Pabrikasi bekisting pile cap Penentuan titik tiang pancang 4. Kegiatan pekerjaan hari ke 11 : Pekerjaan persiapan galian tanah pondasi pile cap (kritis) Pemotongan tiang pancang Pemindahan kabel power existing Pabrikasi pembesian pile cap Pabrikasi bekisting pile cap Penentuan titik tiang pancang 5. Kegiatan pekerjaan hari ke 12 : Pekerjaan persiapan galian tanah pondasi pile cap (kritis)

24

6.

7.

Pemotongan tiang pancang Pemancangan Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam Kegiatan pekerjaan hari ke 13 : Pemancangan Pekerjaan persiapan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemotongan tiang pancang Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam Kegiatan pekerjaan hari ke 14 : Pemancangan Pekerjaan persiapan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemotongan tiang pancang Pembuatan gudang Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam Pengukuran dan pemasangan bowplank

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 2, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan persiapan dan pekerjaan tanah. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 2 adalah pekerjaan persiapan dan pekerjaan tanah, sehingga dalam pelaksanaannya kedua pekerjaan ini harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 2 adalah pekerjaan persiapan dan pekerjaan pondasi. Pekerjaan yang dilakukan adalah pengukuran dan pemasangan bowplank, pembuatan barak pekerja, pembuatan kamar mandi dan WC pekerja, pemasangan listrik dan air, pemindahan kabel power existing, pembuatan gudang, persiapan galian pondasi pile cap dan tie beam, pabrikasi pembesian dan bekisting pile cap, pabrikasi pembesian dan bekisting tie beam, penentuan titik pancang, kegiatan pemancangan, dan pemotongan tiang pancang. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 2 dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 2

No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.


2.2228

0.4632

1.0948

0.8337

1.9540

2.

Pekerjaan Tanah (kritis)

0.4819

0.0018

0

0.0018

0

3.

Pekerjaan Pondasi

9.2179

0

0.7738

0

0.7738

0.4650

1.8686

0.8355

2.7279


+1.4036

+1.8924

25

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 2 pelaksana melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan kurang memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Terjadi keterlambatan pekerjaan tanah selama 1 minggu, dan terjadi kemajuan pekerjaan pondasi selama 1 minggu. Oleh sebab itu, pelaksana harus lebih memperhatikan pekerjaan tanah pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan dalam pekerjaan tersebut. Pekerjaan pondasi yang dikerjakan lebih cepat satu minggu dari rencana awal akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu selanjutnya. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 2 menunjukan kemajuan sebesar 1.8924 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 2.7279 % (berdasarkan Tabel 2). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 2 dinyatakan baik.

C. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 3 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 3 : 1. Pekerjaan persiapan 2. Pekerjaan tanah 3. Pekerjaan pondasi Pekerjaan kritis minggu ke 3 : 1. Pekerjaan persiapan (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 1) 2. Pekerjaan tanah (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 2) 3. Pekerjaan pondasi Pondasi tiang pancang minipile M25 (segi empat) K 500 Potong tiang pancang Mobilisasi alat pancang Pile cap P-1 (60 x 60 x 60) Pile cap P-2 (135 x 60 x 65) Pile cap P-4 (135 x 135 x 85) Pile cap P-8 (190 x 210 x 120) Pile cap P-9 (210 x 210 x 120) Pit lift Tie beam TB 1 (40 x 60) Tie beam TB 2 (35 x 80) Tie beam TB 3 (35 x 80) Tie beam TB 4 (35 x 55) Tie beam TB 5 (20 x 45) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 3 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 15 : Pemancangan (kritis) Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemotongan tiang pancang (kritis) Pembuatan gudang Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam (kritis)

26

Pengukuran dan pemasangan bowplank (kritis) 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 16 : Pemancangan area node (kritis) Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemotongan tiang pancang (kritis) 3. Kegiatan pekerjaan hari ke 17 : Pemancangan area wing (kritis) Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bowplank (kritis) Pemotongan tiang pancang (kritis) 4. Kegiatan pekerjaan hari ke 18 : Demobilisasi alat pancang (kritis) Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bowplank (kritis) 5. Kegiatan pekerjaan hari ke 19 : Pabrikasi bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemotongan tiang pancang (kritis) 6. Kegiatan pekerjaan hari ke 20 : Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemotongan tiang pancang (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan 7. Kegiatan pekerjaan hari ke 21 : Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemotongan tiang pancang (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam (kritis)

27

-

Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 3, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah, dan pekerjaan pondasi. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 3 adalah pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah, dan pekerjaan pondasi, sehingga dalam pelaksanaannya ketiga pekerjaan ini harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 3 adalah pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah, dan pekerjaan pondasi. Pekerjaan yang dilakukan adalah pengukuran dan pemasangan bowplank, pekerjaan galian pondasi pile cap dan tie beam, pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam, urugan pasir bawah pile cap dan tie beam, pabrikasi pembesian dan bekisting pile cap, pabrikasi pembesian dan bekisting tie beam, pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam, pemasangan bekisting pile cap dan tie beam, penentuan titik pancang, kegiatan pemancangan, dan pemotongan tiang pancang. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 3 dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3. Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 3

No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.


2.2228

1.3891

0.1426

2.2228

2.0966

2.


0.4819

0.0960

0.1393

0.0978

0.1393

3.

Pekerjaan Pondasi (kritis)

9.2179

0.9120

4.3561

0.9120

5.1299

2.3971

4.6380

3.2326

7.3659


+2.2409

+4.1333

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 3 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 3 menunjukan kemajuan sebesar 4.1333 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 7.3659 % (berdasarkan Tabel 3). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 3 dinyatakan baik.

D. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 4 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 4 : 1. Pekerjaan tanah 2. Pekerjaan pondasi 3. Pekerjaan konstruksi beton

28

Pekerjaan kritis minggu ke 4 : 1. Pekerjaan tanah (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 2) 2. Pekerjaan pondasi (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 3) 3. Pekerjaan konstruksi beton a. Lantai Dasar (Elv. -4.250 – Elv. +0.005) Kolom K1K (65 x 65) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B1 (40 x 80) Kolom B2 (35 x 75) Kolom B3 (50 x 80) Kolom B5 (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 80 mm ; elv. -4.250 Plat lantai t. 150 mm ; elv. -4.250 Plat lantai t. 12 cm ; elv. 0.05 Plat tangga utama Plat bordes tangga utama b. Lantai 1 (Elv. +0.005 – Elv. +4.215) Kolom K1 d. 50 cm Kolom K2 (60 x 60) Kolom K3 (60x 60) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B1 (40 x 80) Kolom B2 (35 x 75) Kolom B3 (50 x 80) Kolom B5K (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 4.125 Plat tangga Plat bordes tangga utama c. Lantai 2 (Elv. +4.125 – Elv. +8.350) Kolom K1A d. 50 cm

29

d. e. -

Kolom K3A (55 x 55) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B5 (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 8.350 Plat tangga Plat bordes tangga utama Lantai 3 (Elv. +8.350 – Elv. +12.550) Kolom K1B d. 35 cm Kolom K3B (55 x 55) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B4 (25 x 35) Kolom B5 (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 12.550 Plat tangga Plat bordes tangga utama Lantai 4 (Elv. +12.550 – Elv. +16.750) Kolom K1B d. 35 cm Kolom K3C d. 25 cm Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7A (0.15 x 0.5) Kolom B8A (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 16.750 Plat tangga Plat bordes tangga utama

30

f. g. -

Lantai LMR (Elv. +16.750 – Elv. +21.250) Kolom K1B d. 35 cm Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B6 (45 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat DAK t.12 cm ; elev. 21.250 Lantai Atap Kolom KP9 Pipa baja 8" Balok pipa d. 8" Plat t. 14 mm Plat t. 8 mm Anchor Bolt d. 19 mm Cat ex. Kansai

Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 4 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 22 : Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 23 : Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan Pengecoran pondasi pile cap dan tie beam (kritis) 3. Kegiatan pekerjaan hari ke 24 : Pekerjaan galian tanah pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Urugan pasir bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian tanah dan pemasangan sparing ME (kritis) 4. Kegiatan pekerjaan hari ke 25 : Pembongkaran bekisting (kritis) Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Galian tanah air kotor (kritis)

31

Pabrikasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai dasar (kritis) Pembesian pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) 5. Kegiatan pekerjaan hari ke 26 : Pembongkaran bekisting (kritis) Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Galian tanah air kotor (kritis) Pabrikasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai dasar (kritis) Pembesian pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) 6. Kegiatan pekerjaan hari ke 27 : Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Pabrikasi pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai dasar (kritis) Pembesian pile cap dan tie beam (kritis) Pemasangan bekisting pile cap dan tie beam (kritis) 7. Kegiatan pekerjaan hari ke 28 : Pembesian kolom, pile cap dan tie beam (kritis) Pabrikasi pile cap dan tie beam (kritis) Pabrikasi pembesian pile cap dan tie beam (kritis) Pengecoran kolom lantai dasar (kritis) Pengecoran pondasi pile cap dan tie beam area wing (kritis) Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 4, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, dan pekerjaan konstruksi beton. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 4 adalah pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, dan pekerjaan konstruksi beton lantai dasar, sehingga dalam pelaksanaannya ketiga pekerjaan ini harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 4 adalah pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, dan pekerjaan konstruksi beton. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan galian pondasi pile cap dan tie beam, pekerjaan lantai kerja bawah pile cap dan tie beam, urugan pasir bawah pile cap dan tie beam, pabrikasi pembesian dan bekisting pile cap, pabrikasi pembesian dan bekisting tie beam, pemasangan pembesian pondasi pile cap dan tie beam, pemasangan bekisting pile cap dan tie beam, pengecoran pondasi pile cap dan tie beam, pabrikasi pembesian dan bekisting kolom lantai dasar, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai dasar, dan pengecoran kolom lantai dasar. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 4 dapat dilihat pada Tabel 4.

32

Tabel 4. Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 4

No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0245

2.2228

2.1211

2.


0.4819

0.1921

0.1114

0.2899

0.2507

3.


9.2179

1.6614

3.0894

2.5734

8.2193

4.

Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Dasar (kritis)

14.5211

2.9039

1.8672

2.9039

1.8672

4.7573

5.0925

7.9899

12.4584


+0.3352

+4.4684

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 4 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Namun, terjadi keterlambatan pada pekerjaan konstruksi beton lantai dasar yang hanya terlaksana sebesar 1.8672 % dari 2.9039 % bobot rencana mingguannya (berdasarkan Tabel 4). Oleh sebab itu, pelaksana harus lebih memperhatikan pekerjaan konstruksi beton lantai dasar pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan dalam pekerjaan tersebut yang akan berakibat terhadap keterlambatan proyek secara umum. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 4 menunjukan kemajuan sebesar 4.4684 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 12.4584 % (berdasarkan Tabel 4). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 4 dinyatakan baik.

E. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 5 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 5 : 1. Pekerjaan tanah 2. Pekerjaan pondasi 3. Pekerjaan konstruksi beton Pekerjaan kritis minggu ke 5 : 1. Pekerjaan tanah (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 2) 2. Pekerjaan pondasi (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 3) 3. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 5 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 29 : Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai dasar (kritis) Pembesian plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting plat lantai dasar (kritis) Pemasangan scafolding

33

2.

3.

4.

5.

6.

Pembongkaran bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 30 : Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai dasar (kritis) Pembesian plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting plat lantai dasar (kritis) Pemasangan scafolding Pembongkaran bekisting pile cap dan tie beam (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 31 : Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai dasar (kritis) Pembesian plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting plat lantai dasar (kritis) Pemasangan scafolding Pengecoran kolom lantai dasar (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 32 : Pembesian kolom lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai dasar (kritis) Pembesian plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting plat lantai dasar (kritis) Pemasangan scafolding Pengecoran kolom lantai dasar (kritis) Pengecoran plat lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian tanah ground tank Pemasangan bekisting plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan pembesian plat dan dinding pitlif (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 33 : Pembesian plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting plat lantai dasar (kritis) Pemasangan scafolding Pengecoran kolom lantai dasar (kritis) Pengecoran plat lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian tanah ground tank Pemasangan bekisting plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan pembesian plat dan dinding pitlif (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 34 : Pembesian plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting plat lantai dasar (kritis) Pemasangan scafolding Pengecoran kolom lantai dasar (kritis) Pengecoran plat lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian tanah ground tank Pembesian kolom lantai 1 (kritis)

34

7.

Kegiatan pekerjaan hari ke 35 : Pembesian plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting plat lantai dasar (kritis) Pemasangan scafolding Pengecoran kolom lantai dasar (kritis) Pengecoran plat lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian tanah ground tank Pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis)

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 5, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, dan pekerjaan konstruksi beton. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 5 adalah pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, dan pekerjaan konstruksi beton lantai dasar dan lantai 1, sehingga dalam pelaksanaannya ketiga pekerjaan ini harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 5 adalah pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, dan pekerjaan konstruksi beton. Pekerjaan yang dilakukan adalah urugan tanah sisa galian, pembongkaran bekisting pondasi pile cap dan tie beam, pabrikasi pembesian dan bekisting kolom lantai dasar, pabrikasi pembesian dan bekisting plat lantai dasar, pabrikasi pembesian dan bekisting kolom lantai 1, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai dasar, pemasangan pembesian dan bekisting plat lantai dasar, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 1, pengecoran kolom dan plat lantai dasar, pemasangan scafolding, dan pekerjaan galian tanah GWT. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 5 dapat dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 5

No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0531

2.2228

2.1743

2.


0.4819

0.1921

0.1209

0.4819

0.3716

3.


9.2179

3.3222

0.8726

5.8956

9.0919

4.


14.5211

2.9040

7.5142

5.8079

9.3814

5.

Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 1 (kritis)

15.5852

1.4172

1.3706

1.4172

1.3706

6.

Pekerjaan Mekanikal

4.2063

0

0.0299

0

0.0299

7.

Pekerjaan GWT dan Rumah Pompa

3.0059

0

0.0202

0

0.0202

7.8354

9.9815

15.8253

22.4399


+2.1461

+6.6146

35

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 5 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Namun, terjadi keterlambatan pada pekerjaan konstruksi beton lantai 1 yang hanya terlaksana sebesar 1.3706 % dari 1.4172 % bobot rencana mingguannya (berdasarkan Tabel 5). Pelaksana harus lebih memperhatikan pekerjaan konstruksi beton lantai 1 pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan dalam pekerjaan tersebut yang akan berakibat terhadap keterlambatan proyek secara umum. Beberapa kegiatan rinci pekerjaan tanah masih belum terlaksana secara penuh, pekerjaannya antara lain pekerjaan urugan tanah dari luar proyek dan pekerjaan tanah lantai kerja. Oleh sebab itu, pelaksana harus segera menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan tersebut, agar tidak terjadi keterlambatan yang akan berakibat terhadap pekerjaan selanjutnya. Pada minggu ini, telah dilakukan pekerjaan galian tanah GWT. Pekerjaan tersebut dilakukan lebih awal dari jadwal yang direncanakan, hal ini akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu selanjutnya. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 5 menunjukan kemajuan sebesar 6.6146 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 22.4399 % (berdasarkan Tabel 5). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 5 dinyatakan baik.

F. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 6 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 6 : 1. Pekerjaan pondasi 2. Pekerjaan konstruksi beton Pekerjaan kritis minggu ke 6 : 1. Pekerjaan pondasi (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 3) 2. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 6 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 36 : Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pengecoran kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan pembesian plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 37 : Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pengecoran kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis)

36

Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan pembesian plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 1 Pemasangan sparing instalasi air hujan 3. Kegiatan pekerjaan hari ke 38 : Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pengecoran kolom, balok dan plat lantai dasar (kritis) Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan pembesian plat dan dinding pitlif (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 1 Pemasangan wiremesh lantai 1 4. Kegiatan pekerjaan hari ke 39 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 1 Pemasangan wiremesh lantai 1 Pemasangan sparing instalasi listrik 5. Kegiatan pekerjaan hari ke 40 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan sparing instalasi listrik Pemasangan wiremesh lantai 1 Pabrikasi pembesian (kritis) 6. Kegiatan pekerjaan hari ke 41 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan scafolding 7. Kegiatan hekerjaan hari ke 42 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan scafolding Pabrikasi pembesian (kritis)

37

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 6, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan pondasi dan pekerjaan konstruksi beton. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 6 adalah pekerjaan pondasi, pekerjaan konstruksi beton lantai dasar dan lantai 1, sehingga dalam pelaksanaannya kedua pekerjaan ini harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 6 adalah pekerjaan pondasi, dan pekerjaan konstruksi beton. Pekerjaan yang dilakukan adalah pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai dasar, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 1, pembesian balok dan plat lantai dasar, pembesian balok dan plat lantai 1, pengecoran kolom lantai dasar, pengecoran balok dan plat lantai dasar, pengecoran kolom lantai 1, pemasangan bekisting dan pembesian plat dan dinding pitlif, pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 1, pemasangan wiremesh lantai 1, pemasangan sparing instalasi listrik dan air hujan, serta pemasangan scafolding. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 6 dapat dilihat pada Tabel 6. Tabel 6. Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 6

No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)

Rencana Bobot Mingguan

Realisasi Bobot Mingguan

(%)

(%)

Rencana Bobot Kumulatif Mingguan

Realisasi Bobot Kumulatif Mingguan

(%)

(%)

1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0040

2.2228

2.1783

2.

Pekerjaan Tanah

0.4819

0

0

0.4819

0.3716

3.


9.2179

3.3222

0.1260

9.2179

9.2179

4.


14.5211

3.4854

4.4991

9.2933

13.8805

5.


15.5852

3.8961

3.6761

5.3133

5.0467

6.

Pekerjaan Mekanikal

4.2063

0

0

0

0.0299

7.

Pekerjaan GWT dan rumah pompa

3.0059

0

0

0

0.0202

10.7038

8.3052

26.5291

30.7451


-2.3986

+4.2159

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 6 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Pada minggu ini, pelaksana telah menyelesaikan pekerjaan pondasi. Namun, terjadi keterlambatan pada pekerjaan konstruksi beton lantai 1 yang hanya terlaksana sebesar 3.6761 % dari 3.8961 % bobot rencana mingguannya (berdasarkan Tabel 6). Oleh sebab itu, pelaksana harus lebih memperhatikan pekerjaan konstruksi beton lantai 1 pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan dalam pekerjaan tersebut yang akan berakibat terhadap keterlambatan proyek secara umum. Pada minggu ini, bobot pekerjaan realisasi lebih kecil dari bobot rencananya, realisasi bobot mingguannya sebesar 8.3052 % sedangkan bobot rencananya sebesar 10.7038 %

38

(berdasarkan Tabel 6). Hal ini dapat ditoleransi karena pada minggu sebelumnya pelaksana telah melakukan pekerjaan-pekerjaan yang menghasilkan prestasi bobot pekerjaan yang lebih besar, sehingga bobot kumulatif pada minggu ke 6 tetap terpenuhi. Namun, hal ini harus menjadi perhatian penting oleh pelaksana agar prestasi bobot pekerjaan pada minggu selanjutnya dapat ditingkatkan lebih besar lagi dan tetap memenuhi bobot rencana pembangunan. Pada minggu ini, telah dilakukan pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik dan air hujan. Pekerjaan tersebut dilakukan lebih awal dari jadwal yang direncanakan, hal ini akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu selanjutnya. Pada minggu ke 6, pekerjaan pondasi telah selesai. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 6 menunjukan kemajuan sebesar 4.2159 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 30.7451 % (berdasarkan Tabel 6). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 6 dinyatakan kurang baik.

G. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 7 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 7 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan mekanikal Pekerjaan kritis minggu ke 7 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal a. Pekerjaan instalasi plumbing Instalasi air bersih Instalasi air kotor Instalasi air bekas b. Pekerjaan instalasi pemipaan Instalasi vent Instalasi air hujan c. Pekerjaan instalasi tata udara dan sistem ventilasi udara Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 7 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 43 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pembongkaran bekisting Pemasangan scafolding Pekerjaan plat tangga lantai dasar (kritis) 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 44 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran kolom lantai 1 (kritis)

39

3.

4.

5.

Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pembongkaran bekisting Pemasangan scafolding Pekerjaan plat tangga lantai dasar (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pekerjaan perapihan galian tanah ground tank Kegiatan pekerjaan hari ke 45 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pekerjaan perapihan galian tanah ground tank Kegiatan pekerjaan hari ke 46 : Pemasangan bekisting kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan scafolding Pekerjaan perapihan galian tanah ground tank Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 2 Kegiatan pekerjaan hari ke 47 : Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan scafolding Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 2 Pemasangan wiremesh lantai 2 Pengecoran kolom lantai 2 (kritis)

40

6.

7.

Kegiatan pekerjaan hari ke 48 : Pemasangan pembesian kolom dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan scafolding Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 49 : Pemasangan pembesian balok dan plat lantai 2 (kritis) Pembongkaran bekisting (kritis) Pemasangan scafolding Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian balok dan kolom GWT

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 7, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan mekanikal dan elektrikal. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 7 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai dasar, lantai 1, dan lantai 2, serta pekerjaan mekanikal. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 7 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai dasar, lantai 1 dan lantai 2. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan plat tangga lantai dasar, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 1, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 2, pembesian balok dan plat lantai 1, pembesian balok dan plat lantai 2, pengecoran kolom lantai 1, pengecoran balok dan plat lantai 1, pengecoran kolom lantai 2, pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 2, pemasangan wiremesh lantai 2, pembongkaran bekisting, pemasangan sparing instalasi air hujan, pemasangan scafolding, pekerjaan perapihan galian tanah GWT, dan pemasangan pembesian balok dan kolom GWT. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 7 dapat dilihat pada Tabel 7.

41


No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)

Rencana Bobot Mingguan

Realisasi Bobot Mingguan

(%)

(%)

Rencana Bobot Kumulatif Mingguan

Realisasi Bobot Kumulatif Mingguan

(%)

(%)

1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0040

2.2228

2.1824

2.

Pekerjaan Tanah

0.4819

0

0

0.4819

0.3716

3.

Pekerjaan Pondasi

9.2179

0

0

9.2179

9.2179

4.


14.5211

5.2280

0.0185

14.5211

13.8990

5.


15.5852

3.8960

7.5528

9.2093

12.5995

6.


8.5403

1.7080

2.1163

1.7080

2.1163

7.

Pekerjaan Mekanikal (kritis)

4.2063

0.1693

0.0362

0.1693

0.0661

8.

Pekerjaan Elektrikal

3.1635

0.0302

0

0.0302

0

9.


3.0059

0

0

0

0.0202

11.0315

9.7279

37.5606

40.4729


-1.3036

+2.9123

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 7 pelaksana melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan kurang memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Terdapat beberapa pekerjaan yang mundur dan beberapa pekerjaan yang dikerjakan lebih awal. Pada minggu ini, pelaksana tidak melakukan pekerjaan mekanikal. Oleh sebab, pelaksana harus melakukan pekerjaan mekanikal dengan bobot yang lebih besar dari rencana pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan pada pekerjaan tersebut. Pada pekerjaan konstruksi beton lantai dasar, terdapat pekerjaan rinci yang belum diselesaikan, yaitu pekerjaan plat tangga dan plat bordes tangga utama. Pekerjaan tersebut harus segera diselesaikan agar tidak terjadi keterlambatan yang akan berakibat terhadap kenerja proyek secara keseluruhan. Pada minggu ini, bobot pekerjaan realisasi lebih kecil dari bobot rencananya, realisasi bobot mingguannya sebesar 9.7279 % sedangkan bobot rencananya sebesar 11.0315 % (berdasarkan Tabel 7). Hal ini dapat ditoleransi karena pada minggu sebelumnya pelaksana telah melakukan pekerjaan-pekerjaan yang menghasilkan prestasi bobot pekerjaan yang lebih besar, sehingga bobot kumulatif pada minggu ke 7 tetap terpenuhi. Namun, hal ini harus menjadi perhatian penting oleh pelaksana agar prestasi bobot pekerjaan pada minggu selanjutnya dapat ditingkatkan lebih besar lagi dan tetap memenuhi bobot rencana pembangunan. Pada minggu ini, telah dilakukan pekerjaan pemasangan sparing instalasi air hujan. Pekerjaan tersebut dilakukan lebih awal dari jadwal yang direncanakan, hal ini akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu

42

selanjutnya. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 7 menunjukan kemajuan sebesar 2.9123 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 40.4729 % (berdasarkan Tabel 7). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 7 dinyatakan kurang baik.

H. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 8 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 8 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan mekanikal 3. Pekerjaan elektrikal 4. Pekerjaan elektronikal Pekerjaan kritis minggu ke 8 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 7) 3. Pekerjaan elektronikal Pekerjaan fire alarm Pekerjaan sistem telepon Pekerjaan rak kabel Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 8 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 50 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 1 (kritis) Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pekerjaan perapihan galian tanah ground tank Pembongkaran bekisting (kritis) Pemasangan scafolding lantai 2 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 51 : Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pekerjaan perapihan galian tanah ground tank Pembongkaran bekisting (kritis) Pemasangan scafolding lantai 2 (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 2 3. Kegiatan pekerjaan hari ke 52 : Pengecoran kolom lantai 1 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor (kritis)

43

4.

5.

6.

Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Pekerjaan perapihan galian tanah ground tank Pembongkaran bekisting (kritis) Pemasangan scafolding lantai 2 Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 2 Pekerjaan urugan pasir bawah lantai kerja GWT Pekerjaan lantai kerja GWT Kegiatan pekerjaan hari ke 53 : Pengecoran balok dan plat lantai 1 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pekerjaan perapihan galian tanah ground tank Pemasangan wiremesh lantai 2 Pemasangan sparing instalasi listrik lantai 2 (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 54 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan scafolding Pemasangan wiremesh lantai 2 Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 Pekerjaan lantai atap Galian tanah dan perapihan untuk pemasangan turap batu kali Kegiatan pekerjaan hari ke 55 : Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan scafolding Pengukuran dan marking lantai 2 Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 Pekerjaan lantai atap

44

7.

Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT Perapihan galian STP Kegiatan pekerjaan hari ke 56 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT Perapihan galian STP

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 8, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, dan pekerjaan elektronikal. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 8 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 1, lantai 2, dan lantai 3, serta pekerjaan mekanikal dan pekerjaan elektronikal. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 8 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 1, lantai 2, lantai 3, lantai 4 dan lantai atap, serta pekerjaan mekanikal dan pekerjaan GWT. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 1, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 2, pembesian balok dan plat lantai 1, pembesian balok dan plat lantai 2, pengecoran kolom lantai 1, pengecoran balok dan plat lantai 1, pengecoran kolom lantai 2, pengecoran balok dan plat lantai 2, pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 2, pemasangan wiremesh lantai 2, pembongkaran bekisting, pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 3, pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 4, pembesian balok dan plat lantai 3, pembesian balok dan plat lantai 4, pengecoran kolom lantai 3, pengecoran balok dan plat lantai 3, pekerjaan lantai atap, pemasangan sparing instalasi air kotor, pemasangan scafolding, pekerjaan perapihan galian tanah STP, pekerjaan urugan pasir bawah lantai kerja GWT, pekerjaan lantai kerja GWT, dan pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding GWT. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 8 dapat dilihat pada Tabel 8.

45


No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0081

2.2228

2.1904

2.

Pekerjaan Tanah

0.4819

0

0

0.4819

0.3716

3.

Pekerjaan Pondasi

9.2179

0

0

9.2179

9.2179

4.

Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Dasar

14.5211

0

0

14.5211

13.8990

5.


15.5852

6.3760

2.9295

15.5852

15.5290

6.


8.5403

2.2770

3.2525

3.9850

5.3688

7.


7.8081

1.5620

1.8702

1.5620

1.8702

8.

Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 4

5.2270

0

1.5455

0

1.5455

9.

Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Atap

5.6512

0

1.6071

0

1.6071

10.


4.2063

0.1787

0.4325

0.3480

0.4985

11.


3.1635

0.0772

0

0.1074

0

12.

Pekerjaan Elektronikal (kritis)

1.5916

0.0277

0

0.0277

0

13.


3.0059

0

0.7053

0

0.7255

10.4987

12.3505

48.0593

52.8235


+1.8518

+4.7642

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 8 pelaksana melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan kurang memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Terdapat beberapa pekerjaan yang mundur dan beberapa pekerjaan yang dikerjakan lebih awal. Pada minggu ini, pelaksana tidak melakukan pekerjaan elektrikal dan elektronikal, yang merupakan pekerjaan kritis pada minggu ini. Oleh sebab, hal ini harus menjadi perhatian penting oleh pelaksana. Pelaksana harus melakukan pekerjaan elektrikal dan elektronikal dengan bobot yang lebih besar dari rencana pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan pada pekerjaan tersebut. Pada pekerjaan konstruksi beton lantai 1, terdapat pekerjaan rinci yang belum diselesaikan, yaitu pekerjaan plat tangga dan plat bordes tangga utama. Pekerjaan tersebut harus segera diselesaikan agar tidak terjadi keterlambatan yang akan berakibat terhadap kenerja proyek secara keseluruhan. Pada minggu ini, telah dilakukan pekerjaan konstruksi beton lantai 4 dan lantai atap, serta pekerjaan GWT. Pekerjaan tersebut dilakukan lebih awal dari jadwal yang direncanakan, hal ini akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu selanjutnya. Perkembangan proyek pembangunan

46

pada minggu ke 8 menunjukan kemajuan sebesar 4.7642 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 52.8235 % (berdasarkan Tabel 8). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 8 dinyatakan baik.

I.

Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 9 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 9 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan arsitektur 3. Pekerjaan mekanikal 4. Pekerjaan elektrikal 5. Pekerjaan elektronikal Pekerjaan kritis minggu ke 9 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 7) 3. Pekerjaan elektronikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 8) 4. Pekerjaan arsitektur Pekerjaan dinding Pekerjaan lantai Pekerjaan kusen lengkap Pekerjaan plafond Pekerjaan pengecatan Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 9 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 57 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Galian tanah turap batu kali Perapihan galian STP Pembongkaran scafolding area wing Pembongkaran bekisting dak 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 58 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Galian tanah turap batu kali

47

3.

4.

5.

Perapihan galian STP Pembongkaran bekisting dak Pembongkaran scafolding area wing Kegiatan pekerjaan hari ke 59 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 2 (kritis) Pengecoran kolom lantai 2 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 3 Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air hujan (kritis) Perapihan galian STP Pembongkaran bekisting dak Kegiatan pekerjaan hari ke 60 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 3 Pemasangan wiremesh lantai 3 Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air hujan (kritis) Galian tanah turap batu kali Kegiatan pekerjaan hari ke 61 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 3 Pemasangan wiremesh lantai 3 Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air hujan (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Galian tanah turap batu kali Pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru

48

6.

7.

Kegiatan pekerjaan hari ke 62 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Kegiatan pekerjaan hari ke 63 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 Pengecoran kolom lantai 5 Pengecoran balok dan plat lantai 5 Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 9, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, dan pekerjaan elektronikal. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 9 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 2, lantai 3, lantai 4, dan lantai atap, serta pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, dan pekerjaan elektronikal. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 9 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 2, lantai 3, lantai 5 (LMR) dan lantai atap, serta pekerjaan mekanikal dan pekerjaan GWT dan pekerjaan dinding turap batu kali. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 2, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 3, pembesian balok dan plat lantai 2, pembesian balok dan plat lantai 3, pengecoran kolom lantai 2, pengecoran balok dan plat lantai 2, pengecoran kolom lantai 3, pengecoran balok dan plat lantai 3, pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 3, pemasangan wiremesh lantai 3, pembongkaran bekisting, pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 5, pembesian balok dan plat lantai 5, pengecoran kolom lantai 5, pengecoran balok dan plat lantai 5, pekerjaan lantai atap, pemasangan sparing instalasi air kotor dan air hujan, pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara, pekerjaan perapihan galian tanah STP, pekerjaan urugan pasir bawah lantai kerja GWT, pekerjaan lantai kerja GWT, pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding GWT, pekerjaan dinding pasangan turap batu kali, dan pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama

49

ke SDP perpustakaan baru. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 9 dapat dilihat pada Tabel 9. Tabel 9. Perkembangan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 9

No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0081

2.2228

2.1985

2.

Pekerjaan Tanah

0.4819

0

0.0363

0.4819

0.4079

3.

Pekerjaan Pondasi

9.2179

0

0

9.2179

9.2179

4.


14.5211

0

0

14.5211

13.8990

5.


15.5852

0

0

15.5852

15.5290

6.


8.5403

4.5545

3.1151

8.5403

8.4839

7.


7.8081

1.2485

2.0817

2.8105

3.9519

8.


5.2270

1.0446

0

1.0446

1.5455

9.


2.3110

0

0.5746

0

0.5746

10.

Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Atap (kritis)

5.6512

0.7061

1.6055

0.7061

3.2126

11.

Pekerjaan Arsitektur Lantai Dasar (kritis)

2.5502

0.4861

0

0.4861

0

12.


4.2063

0.5214

0.5029

0.8694

1.0014

13.


3.1635

0.0826

0

0.1900

0

14.


1.5916

0.0276

0

0.0553

0

15.


3.0059

0

0.2820

0

1.0075

16.

Pekerjaan Dinding Turap Batu Kali

0.7124

0

0.3772

0

0.3772

17.

Pekerjaan Pemasangan Kabel Sementara Dari Perpustakaan Lama Ke SDP Perpustakaan Baru

0.2633

0

0.1580

0

0.1580

8.6715

8.7412

56,7308

61.5646


+0.0697

+4.8339

50

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 9 pelaksana melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan kurang memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Terdapat beberapa pekerjaan yang mundur dan beberapa pekerjaan yang dikerjakan lebih awal. Pada minggu ini, pelaksana tidak melakukan pekerjaan konstruksi beton lantai 4, pekerjaan arsitektur, pekerjaan elektrikal, dan pekerjaan elektronikal, yang merupakan pekerjaan kritis pada minggu ini. Oleh sebab, hal ini harus menjadi perhatian penting oleh pelaksana. Pelaksana harus melakukan pekerjaan konstruksi beton lantai 4, pekerjaan arsitektur, pekerjaan elektrikal, dan pekerjaan elektronikal dengan bobot yang lebih besar dari rencana pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan pada pekerjaan tersebut. Pada pekerjaan konstruksi beton lantai 2, terdapat pekerjaan rinci yang belum diselesaikan, yaitu pekerjaan plat tangga dan plat bordes tangga utama. Pekerjaan tersebut harus segera diselesaikan agar tidak terjadi keterlambatan yang akan berakibat terhadap kenerja proyek secara keseluruhan. Pada minggu ini, telah dilakukan pekerjaan konstruksi beton lantai 5, pekerjaan GWT, pekerjaan dinding turap batu kali, dan pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru. Pekerjaan tersebut dilakukan lebih awal dari jadwal yang direncanakan, hal ini akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu selanjutnya. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 9 menunjukan kemajuan sebesar 4.8339 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 61.5646 % (berdasarkan Tabel 9). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 9 dinyatakan baik.

J.

Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 10 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 10 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan arsitektur 3. Pekerjaan mekanikal 4. Pekerjaan elektrikal 5. Pekerjaan elektronikal Pekerjaan kritis minggu ke 10 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 7) 3. Pekerjaan elektronikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 8) 4. Pekerjaan arsitektur (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 9) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 10 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 64 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 1 (kritis)

51

2.

3.

4.

Pekerjaan dinding dan kusen lantai 2 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Kegiatan pekerjaan hari ke 65 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pekerjaan dinding dan kusen lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 1 (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 2 (kritis) Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pemeluran lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian sparing kabel listrik (kritis) Pabrikasi dackting Kegiatan hekerjaan hari ke 66 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT Pemeluran lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian sparing kabel listrik (kritis) Pabrikasi dackting Kegiatan pekerjaan hari ke 67 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT

52

5.

6.

7.

Pekerjaan dinding dan kusen lantai 1 (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 2 (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 3 (kritis) Pekerjaan galian tanah turap Pembongkaran bekisting dak balok lantai 2 Pembongkaran scafolding lantai 2 Pemeluran lantai dasar (kritis) Pekerjaan galian sparing kabel listrik (kritis) Pekerjaan sparing instalasi listrik (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 68 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pengecoran kolom lantai 3 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 3 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pembongkaran bekisting dak balok lantai 2 (kritis) Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 4 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dackting Kegiatan pekerjaan hari ke 69 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 1 (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 2 (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 3 (kritis) Pekerjaan galian tanah turap Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 4 Pemasangan wiremesh lantai 4 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dackting Kegiatan pekerjaan hari ke 70 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis)

53

-

Pekerjaan lantai atap (kritis) Pengecoran kolom lantai 4 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pekerjaan galian tanah turap Pekerjaan urugan tanah lantai 1 Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pembongkaran bekisting dak balok lantai 2 Pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 4 Pemasangan wiremesh lantai 4 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dackting

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 10, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, dan pekerjaan elektronikal. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 10 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 3, lantai 4, lantai 5, dan lantai atap, serta pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, dan pekerjaan elektronikal. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 10 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 3, lantai 4, lantai 5 (LMR) dan lantai atap, serta pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal dan pekerjaan GWT dan pekerjaan dinding turap batu kali. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 3, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 4, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 5, pembesian balok dan plat lantai 3, pembesian balok dan plat lantai 4, pembesian balok dan plat lantai 5, pengecoran kolom lantai 3, pengecoran balok dan plat lantai 3, pengecoran kolom lantai 4, pengecoran balok dan plat lantai 4, pengecoran kolom lantai 5, pengecoran balok dan plat lantai 5, pemasangan bandeck/alkadek plat lantai 4, pemasangan wiremesh lantai 4, pembongkaran bekisting, pekerjaan lantai atap, pekerjaan dinding dan kusen lantai dasar, pekerjaan dinding dan kusen lantai 1, pekerjaan dinding dan kusen lantai 2, pekerjaan dinding dan kusen lantai 3, pemasangan sparing instalasi air kotor, air bekas, dan air hujan, pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara, pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding GWT, dan pekerjaan dinding pasangan turap batu kali. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 10 dapat dilihat pada Tabel 10.

54


No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0081

2.2228

2.2066

2.

Pekerjaan Tanah

0.4819

0

0.0363

0.4819

0.4442

3.

Pekerjaan Pondasi

9.2179

0

0

9.2179

9.2179

4.


14.5211

0

0

14.5211

13.8990

5.


15.5852

0

0

15.5852

15.5290

6.


8.5403

0

0

8.5403

8.4839

7.


7.8081

4.9970

3.7997

7.8081

7.7516

8.


5.2270

1.3940

1.5643

2.4386

3.1098

9.


2.3110

0.4620

0.5018

0.4620

1.0763

10.


5.6512

0.7064

0.1169

1.4125

3.3294

11.

Pekerjaan Arsitektur Lantai Dasar (kritis)

2.5502

0.7140

0.2863

1.2001

0.2863

12.

Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 (kritis)

5.9996

0.6089

0.7023

0.6089

0.7023

13.


1.7854

0

0.1133

0

0.1133

14.


1.8373

0

0.1133

0

0.1133

15.


4.2063

0.5507

0.6349

1.4201

1.6363

16.


3.1635

0.3791

0

0.5691

0

17.


1.5916

0.3426

0

0.3979

0

18.


3.0059

0

0.4379

0

1.4454

19.

Pekerjaan Dinding Turap Batu Kali

0.7124

0

0.1257

0

0.5029

20.

Pekerjaan Pemasangan Kabel Sementara Dari Perpustakaan Lama Ke SDP Perpustakaan Baru

0.2633

0

0

0

0.1580

10.1548

8.4408

66.8855

70.0054


-1.7140

+3.1199

55

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 10 pelaksana melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan kurang memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Terdapat beberapa pekerjaan yang mundur dan beberapa pekerjaan yang dikerjakan lebih awal. Pada minggu ini, pelaksana tidak melakukan pekerjaan pekerjaan elektronikal yang merupakan pekerjaan kritis pada minggu ini. Oleh sebab, hal ini harus menjadi perhatian penting oleh pelaksana. Pelaksana harus melakukan pekerjaan elektronikal dengan bobot yang lebih besar dari rencana pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan pada pekerjaan tersebut. Pada pekerjaan konstruksi beton lantai 3, terdapat pekerjaan rinci yang belum diselesaikan, yaitu pekerjaan plat tangga dan plat bordes tangga utama. Pekerjaan tersebut harus segera diselesaikan agar tidak terjadi keterlambatan yang akan berakibat terhadap kenerja proyek secara keseluruhan. Pada minggu ini, bobot pekerjaan realisasi lebih kecil dari bobot rencananya, realisasi bobot mingguannya sebesar 8.4408 % sedangkan bobot rencananya sebesar 10.1548 % (berdasarkan Tabel 10). Hal ini dapat ditoleransi karena pada minggu sebelumnya pelaksana telah melakukan pekerjaan-pekerjaan yang menghasilkan prestasi bobot pekerjaan yang lebih besar, sehingga bobot kumulatif pada minggu ke 10 tetap terpenuhi. Namun, hal ini harus menjadi perhatian penting oleh pelaksana agar prestasi bobot pekerjaan pada minggu selanjutnya dapat ditingkatkan lebih besar lagi dan tetap memenuhi bobot rencana pembangunan. Pada minggu ini, telah dilakukan pekerjaan GWT dan pekerjaan dinding turap batu kali. Pekerjaan tersebut dilakukan lebih awal dari jadwal yang direncanakan, hal ini akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu selanjutnya. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 10 menunjukan kemajuan sebesar 3.1199 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 70.0054 % (berdasarkan Tabel 10). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 10 dinyatakan kurang baik.

K. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 11 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 11 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan arsitektur 3. Pekerjaan mekanikal 4. Pekerjaan elektrikal 5. Pekerjaan elektronikal 6. Pekerjaan GWT dan rumah pompa Pekerjaan kritis minggu ke 11 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 7) 3. Pekerjaan elektronikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 8) 4. Pekerjaan arsitektur (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 9) 5. Pekerjaan GWT (Ground Water Tank) dan rumah pompa a. Pekerjaan GWT Galian tanah Pasir urug 10 cm Lantai kerja 5 cm

56

b.

Balok dan ring balk 30 x 30 beton K 350 Kolom 30 x 30 beton K 350 Dinding dasar, samping, penyekat, atas tebal 20 cm K 350 Water profing counting Keramik 30 x 30 DN putih Manhole Tangga monyet stainless steel Pekerjaan rumah pompa

• -

Pekerjaan struktur Kolom 20/40 Balok 15/25 Plat beton t. 12 cm Lisplank 10/50

• -

Pekerjaan finishing Dinding hebel t. 10 cm MU-380 Plesteran MU-100 dan acian MU-200 Acian MU 200 t. 3 mm Keramik 30/30 DN putih Balok lintel 10 x 15 Plafond beton expose (finishing) Cat dinding Cat plafond dan lisplank Waterprofing

• -

Pekerjaan elektrikal dan mekanikal Lampu TL IDR 18 W Stop kontak 200 W NYM 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk lampu NYM 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk stop kontak 200 W Stop kontak 200 W Saklar seri Saklar tunggal Saluran air hujan dia. 10 cm AW Wavin

• -

Pekerjaan kusen dan pintu Pintu ruang pompa Gril kecil 50 x 50 Gril besar 50 x 150

Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 11 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 71 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pengecoran kolom lantai 4 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 4 (kritis)

57

2.

3.

4.

Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pekerjaan urugan tanah lantai 1 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dackting Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 72 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pengecoran kolom lantai 4 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 4 (kritis) Finishing kolom lantai 4 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pekerjaan urugan tanah lantai 1 Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dackting Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 73 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan urugan tanah lantai 1 Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pembongkaran bekisting kolom dan dak balok lantai 2 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dackting Kegiatan pekerjaan hari ke 74 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pengecoran kolom lantai 5 (kritis)

58

5.

6.

7.

Pengecoran balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Finishing kolom lantai dasar Finishing kolom lantai 1 Pekerjaan urugan tanah lantai 1 Pembongkaran bekisting kolom dan balok lantai 3 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dackting Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 75 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pekerjaan dinding, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 1 (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Finishing kolom lantai dasar Finishing kolom lantai 1 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dan pemasangan dackting Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2 dan lantai 3 Kegiatan pekerjaan hari ke 76 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pengecoran kolom lantai 4 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 4 (kritis) Pekerjaan dinding, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 1 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2 dan lantai 3 Finishing kolom lantai dasar Finishing kolom lantai 1 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pabrikasi dan pemasangan dackting Kegiatan pekerjaan hari ke 77 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis)

59

-

Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan dinding, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding dan kusen lantai 1 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2 dan lantai 3 Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pabrikasi dan pemasangan dackting Pekerjaan penangkal petir

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 11, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 11 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 4, lantai 5, dan lantai atap, serta pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 11 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 4, lantai 5 (LMR) dan lantai atap, serta pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa, pekerjaan dinding turap batu kali, dan pekerjaan penangkal petir. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 4, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 5, pembesian balok dan plat lantai 4, pembesian balok dan plat lantai 5, pengecoran kolom lantai 4, pengecoran balok dan plat lantai 4, pengecoran kolom lantai 5, pengecoran balok dan plat lantai 5, pembongkaran bekisting, pekerjaan lantai atap, pekerjaan plat tangga lantai dasar, lantai 1, lantai 2 dan lantai 3, pekerjaan dinding kusen dan plafond lantai dasar, pekerjaan dinding dan kusen lantai 1, pemasangan sparing instalasi air bersih, air kotor, air bekas, dan air hujan, pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara, pekerjaan elektrikal dan elektronikal, pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding GWT, pengecoran kolom, balok, dan dinding GWT, pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding rumah pompa, pekerjaan dinding pasangan turap batu kali, dan pekerjaan penangkal petir. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 11 dapat dilihat pada Tabel 11.

60


No.

Nama Pekerjaan

Bobot Total (%)





1.

Pekerjaan Persiapan

2.2228

0

0.0040

2.2228

2.2107

2.

Pekerjaan Tanah

0.4819

0

0.0378

0.4819

0.4819

3.

Pekerjaan Pondasi

9.2179

0

0

9.2179

9.2179

4.


14.5211

0

0.6073

14.5211

14.5063

5.


15.5852

0

0.0413

15.5852

15.5702

6.


8.5403

0

0.0113

8.5403

8.4952

7.


7.8081

0

0.0113

7.8081

7.7629

8.


5.2270

2.7880

1.0341

5.2270

4.1439

9.


2.3110

0.6160

0.2311

1.0780

1.3074

10.


5.6512

0.7064

1.0714

2.1189

4.4008

11.

Pekerjaan Arsitektur Lantai Dasar (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 (kritis)

2.5502

0.7811

0.6697

1.9812

0.9560

5.9996

0.6089

0.6905

1.2178

1.3927

1.7854

0

0

0

0.1133

1.8373

0

0

0

0.1133

12. 13. 14. 15.


4.2063

0.6015

0.5702

2.0216

2.2065

16.


3.1635

0.4029

1.5290

0.9720

1.5290

17.


1.5916

0.3424

0.3078

0.7403

0.3078

18.

Pekerjaan GWT dan Rumah Pompa (kritis) Pekerjaan Dinding Turap Batu Kali Pekerjaan Pemasangan Kabel Sementara Dari Perpustakaan Lama Ke SDP Perpustakaan Baru

3.0059

0.1876

0.0587

0.1876

1.5040

0.7124

0

0.0629

0

0.5657

0.2633

0

0

0

0.1580

0.5498

0

0.1450

0

0.1450

7.0348

7.0831

73.9204

77.0886

19. 20.

21.

Pekerjaan Penangkal Petir


+0.0483

+3.1682

61

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 11 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Pada minggu ini, pelaksana telah melakukan pekerjaan pekerjaan elektrikal dan pekerjaan elektronikal. Namum, pelaksana harus melakukan pekerjaan elektrikal dan pekerjaan elektronikal dengan bobot yang lebih besar dari rencana pada minggu selanjutnya, agar tidak terjadi keterlambatan pada pekerjaan tersebut. Pada pekerjaan konstruksi beton lantai 4, terdapat pekerjaan rinci yang belum diselesaikan, yaitu beberapa pekerjaan kolom, pekerjaan plat tangga dan plat bordes tangga utama. Pekerjaan tersebut harus segera diselesaikan agar tidak terjadi keterlambatan yang akan berakibat terhadap kenerja proyek secara keseluruhan. Pada minggu ini, telah dilakukan pekerjaan dinding turap batu kali dan pekerjaan penangkal petir. Pekerjaan tersebut dilakukan lebih awal dari jadwal yang direncanakan, hal ini akan menjadi keuntungan bagi pelaksana pada minggu selanjutnya. Pada minggu ke 11, pekerjaan tanah telah selesai. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 11 menunjukan kemajuan sebesar 3.1682 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 77.0886 % (berdasarkan Tabel 11). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 11 dinyatakan baik.

L. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 12 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 12 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan arsitektur 3. Pekerjaan mekanikal 4. Pekerjaan elektrikal 5. Pekerjaan elektronikal 6. Pekerjaan GWT dan rumah pompa 7. Pekerjaan dinding turap batu kali 8. Pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru Pekerjaan kritis minggu ke 12 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 7) 3. Pekerjaan elektronikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 8) 4. Pekerjaan arsitektur (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 9) 5. Pekerjaan GWT (Ground Water Tank) dan rumah pompa (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 11) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 12 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 78 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pengecoran kolom lantai 4 (kritis)

62

2.

3.

Pengecoran balok dan plat lantai 4 (kritis) Pekerjaan dinding, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pabrikasi dan pemasangan dackting Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 79 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 4 (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pengecoran kolom lantai 4 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 4 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1 dan lantai 2 Plesteran dinding bata lantai dasar dan lantai 1 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pabrikasi dan pemasangan dackting Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding GWT (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 80 : Pemasangan pembesian kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan plat lantai 5 (kritis) Pengecoran kolom lantai 5 (kritis) Pengecoran balok dan plat lantai 5 (kritis) Pekerjaan dinding, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis)

63

4.

5.

6.

Plesteran dinding bata lantai dasar dan lantai 1 Pasang STP dan instalasi Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 81 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 2 dan lantai 3 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 4 dan lantai 5 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2, dan lantai 3 Pekerjaan plat tangga lantai 4 dan lantai 5 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Plesteran dinding bata lantai dasar dan lantai 1 Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 82 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 2 dan lantai 3 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 4 dan lantai 5 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2, dan lantai 3 Pekerjaan plat tangga lantai 4 dan lantai 5 Pekerjaan pemasangan sparing instalasi listrik (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pasang STP dan instalasi Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 83 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 2 dan lantai 3 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 4 dan lantai 5 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2, dan lantai 3 Pekerjaan plat tangga lantai 4 dan lantai 5 Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis)

64

7.

Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pasang STP dan instalasi Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 84 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 2 dan lantai 3 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 4 dan lantai 5 (kritis) Pekerjaan plat tangga lantai dasar Pekerjaan plat tangga lantai 1, lantai 2, dan lantai 3 Pekerjaan plat tangga lantai 4 dan lantai 5 Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan dinding pasangan turap batu kali Pasang STP dan instalasi Pembersihan area proyek

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 12, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa, pekerjaan dinding turap batu kali, dan pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 12 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 5 dan lantai atap, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 12 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai 4 dan lantai 5 (LMR), serta pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa, serta pekerjaan dinding turap batu kali. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 4, pemasangan pembesian dan bekisting kolom lantai 5, pembesian balok dan plat lantai 4, pembesian balok dan plat lantai 5, pengecoran kolom lantai 4, pengecoran balok dan plat lantai 4, pengecoran kolom lantai 5, pengecoran balok dan plat lantai 5, pekerjaan plat tangga lantai dasar, lantai 1, lantai 2, lantai 3, lantai 4 dan lantai 5, pekerjaan dinding kusen dan plafond lantai dasar, pekerjaan dinding, lantai dan kusen lantai 1, lantai 2, lantai 3, lantai 4 dan lantai 5, pemasangan sparing instalasi air bersih, air kotor, air bekas, dan air hujan, pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara, pekerjaan elektrikal dan elektronikal, pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding GWT, pengecoran kolom, balok, dan dinding GWT, pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding rumah pompa, pekerjaan dinding pasangan turap batu kali, dan pembersihan area proyek. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 12 dapat dilihat pada Tabel 12.

65


No.

Nama Pekerjaan

1. 2. 3. 4.

Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Tanah Pekerjaan Pondasi Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Dasar Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 1 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 2 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 3 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 4 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 5 (kritis) Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Atap (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai Dasar (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 5 (kritis) Pekerjaan Mekanikal (kritis) Pekerjaan Elektrikal Pekerjaan Elektronikal (kritis) Pekerjaan GWT dan Rumah Pompa (kritis) Pekerjaan Dinding Turap Batu Kali Pekerjaan Pemasangan Kabel Sementara Dari Perpustakaan Lama Ke SDP Perpustakaan Baru Pekerjaan Penangkal Petir

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

23.






2.2228 0.4819 9.2179

0 0 0

0.0040 0 0

2.2228 0.4819 9.2179

2.2147 0.4819 9.2179

14.5211

0

0.0148

14.5211

14.5211

15.5852

0

0.0150

15.5852

15.5852

8.5403

0

0.0451

8.5403

8.5403

7.8081

0

0.0452

7.8081

7.8081

5.2270

0

1.0832

5.2270

5.2270

2.3110

1.2330

1.3074

2.3110

2.3110

5.6512

0.7064

0

2.8253

4.4008

2.5502

0.2820

0.7514

2.2632

1.7073

5.9996

1.3270

1.7787

2.5448

3.1715

1.7854

0

0.8594

0

0.9727

1.8373

0

0.5824

0

0.6958

1.7916

0

0.4659

0

0.4659

0.0883

0

0.0883

0

0.0883

4.2063 3.1635 1.5916

0.8343 0.7466 0.3417

1.1580 0.4071 0.4554

2.8559 1.7186 1.0820

3.3645 1.9361 0.7632

3.0059

0.7046

0.6006

0.8922

2.1046

0.7124

0.1185

0.1467

0.1185

0.7124

0.2633

0.0435

0

0.0435

0.1580

0.5498

0

0

0

0.1450

6.3376

9.5047

80.2580

86.5932

Bobot Total (%)

+3.1671

+6.3353

66

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 12 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Pada minggu ke 12, pekerjaan dinding turap batu kali telah selesai. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 12 menunjukan kemajuan sebesar 6.3353 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 86.5932 % (berdasarkan Tabel 12). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 12 dinyatakan baik.

M. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 13 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 13 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan arsitektur 3. Pekerjaan mekanikal 4. Pekerjaan elektrikal 5. Pekerjaan elektronikal 6. Pekerjaan GWT dan rumah pompa 7. Pekerjaan dinding turap batu kali 8. Pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru Pekerjaan kritis minggu ke 13 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 7) 3. Pekerjaan elektronikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 8) 4. Pekerjaan arsitektur (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 9) 5. Pekerjaan GWT (Ground Water Tank) dan rumah pompa (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 11) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 13 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 85 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 dan lantai 2 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 3 dan lantai 4 (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) 2. Kegiatan pekerjaan hari ke 86 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 dan lantai 2 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 3 dan lantai 4 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis)

67

3.

4.

5.

6.

7.

Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Kegiatan pekerjaan hari ke 87 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 1 dan lantai 2 (kritis) Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai 3 dan lantai 4 (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan sparing instalasi air kotor dan air bekas (kritis) Pemasangan sparing instalasi air hujan (kritis) Pekerjaan penangkal petir Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 88 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pekerjaan penangkal petir Kegiatan pekerjaan hari ke 89 : Pekerjaan dinding, lantai, kusen, dan plafond lantai dasar (kritis) Pekerjaan lantai atap (kritis) Pemasangan pembesian kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan bekisting kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pengecoran kolom, balok dan dinding rumah pompa (kritis) Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan penangkal petir Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 90 : Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan sanitair (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan mekanikal dan elektrikal rumah pompa (kritis) Pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru Pekerjaan rooftank Pekerjaan pengecatan lantai dasar, lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4 (kritis) Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 91 : Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan sanitair (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis)

68

-

Pekerjaan mekanikal dan elektrikal rumah pompa (kritis) Pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru Pekerjaan rooftank Pekerjaan pengecatan lantai dasar, lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4 (kritis) Pembersihan area proyek

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 13, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa, pekerjaan dinding turap batu kali, dan pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 13 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai atap, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 13 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai atap, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa, pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru, dan pekerjaan penangkal petir. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan lantai atap, pekerjaan dinding lantai kusen dan plafond lantai dasar, pekerjaan dinding lantai kusen dan plafond lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4, pekerjaan sanitair, pekerjaan pengecatan, pemasangan sparing instalasi air bersih, air kotor, air bekas, dan air hujan, pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara, pekerjaan elektrikal dan elektronikal, pemasangan pembesian dan bekisting kolom, balok, dan dinding rumah pompa, pengecoran kolom, balok, dan dinding rumah pompa, pekerjaan elektrikal dan mekanikal rumah pompa, pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru, pekerjaan penangkal petir, pekerjaan rooftank, dan pembersihan area proyek. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 13 dapat dilihat pada Tabel 13.

69


No.

Nama Pekerjaan

1. 2. 3. 4.

Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Tanah Pekerjaan Pondasi Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Dasar Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 1 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 2 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 3 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 4 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 5 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Atap (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai Dasar (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 5 (kritis) Pekerjaan Mekanikal (kritis) Pekerjaan Elektrikal Pekerjaan Elektronikal (kritis) Pekerjaan GWT dan Rumah Pompa (kritis) Pekerjaan Dinding Turap Batu Kali Pekerjaan Pemasangan Kabel Sementara Dari Perpustakaan Lama Ke SDP Perpustakaan Baru Pekerjaan Penangkal Petir

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

23.






2.2228 0.4819 9.2179

0 0 0

0.0040 0 0

2.2228 0.4819 9.2179

2.2188 0.4819 9.2179

14.5211

0

0

14.5211

14.5211

15.5852

0

0

15.5852

15.5852

8.5403

0

0

8.5403

8.5403

7.8081

0

0

7.8081

7.8081

5.2270

0

0

5.2270

5.2270

2.3110

0

0

2.3110

2.3110

5.6512

0.9424

1.2504

3.7677

5.6512

2.5502

0.1434

0.7282

2.4066

2.4355

5.9996

1.3822

2.2853

3.9270

5.4568

1.7846

0.5950

0.8119

0.5950

1.7846

1.8373

0

1.0896

0

1.7854

1.7916

0

1.3069

0

1.7728

0.0883

0

0

0

0.0883

4.2063 3.1635 1.5916

1.2320 0.9215 0.3177

0.7600 0.9217 0.7982

4.0879 2.6401 1.3997

4.1245 2.8578 1.5614

3.0059

1.0572

0.4472

1.9494

2.5518

0.7124

0.1484

0

0.2669

0.7124

0.2633

0.0553

0.1053

0.0988

0.2633

0.5498

0

0.4048

0

0.5498

6.7950

10.9135

87.0530

97.5068

Bobot Total (%)

+4.1185

+10.4538

70

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 13 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Pada minggu ke 13, pekerjaan struktur (pekerjaaan tanah dan pekerjaan konstruksi beton), pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru, dan pekerjaan penangkal petir telah selesai. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 13 menunjukan kemajuan sebesar 10.4538 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 97.5068 % (berdasarkan Tabel 13). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 13 dinyatakan baik.

N. Analisis Kinerja Waktu Minggu Ke 14 Jadwal rencana pekerjaan minggu ke 14 : 1. Pekerjaan konstruksi beton 2. Pekerjaan arsitektur 3. Pekerjaan mekanikal 4. Pekerjaan elektrikal 5. Pekerjaan elektronikal 6. Pekerjaan GWT dan rumah pompa 7. Pekerjaan dinding turap batu kali 8. Pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru Pekerjaan kritis minggu ke 14 : 1. Pekerjaan konstruksi beton (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 4) 2. Pekerjaan mekanikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 7) 3. Pekerjaan elektronikal (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 8) 4. Pekerjaan arsitektur (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 9) 5. Pekerjaan GWT (Ground Water Tank) dan rumah pompa (rincian pekerjaan sama dengan minggu ke 11) Pekerjaan yang dilakukan dilapangan pada minggu ke 14 : 1. Kegiatan pekerjaan hari ke 92 : Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan sanitair (kritis) Pekerjaan pemasangan pintu (kritis) Pekerjaan pemasangan kaca jendela aluminium (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan pemasangan lampu penerangan (kritis) Pekerjaan finishing rumah pompa (kritis) Pekerjaan rooftank Pekerjaan pengecatan lantai dasar, lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4 (kritis) Pembersihan area proyek

71

2.

3.

4.

5.

Kegiatan pekerjaan hari ke 93 : Pemasangan sparing instalasi air bersih (kritis) Pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara (kritis) Pekerjaan sanitair (kritis) Pekerjaan pemasangan pintu (kritis) Pekerjaan pemasangan kaca jendela aluminium (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan pemasangan lampu penerangan (kritis) Pekerjaan mekanikal dan elektrikal rumah pompa (kritis) Pekerjaan finishing rumah pompa (kritis) Pekerjaan rooftank Pekerjaan pengecatan lantai dasar, lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4 (kritis) Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 94 : Pekerjaan sanitair (kritis) Pekerjaan pemasangan pintu (kritis) Pekerjaan pemasangan kaca jendela aluminium (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan pemasangan lampu penerangan (kritis) Pekerjaan mekanikal dan elektrikal rumah pompa (kritis) Pekerjaan finishing rumah pompa (kritis) Pekerjaan rooftank Pekerjaan pengecatan lantai dasar, lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4 (kritis) Pembersihan area proyek Kegiatan pekerjaan hari ke 95 : Pekerjaan sanitair (kritis) Pekerjaan pemasangan pintu (kritis) Pekerjaan pemasangan wastafel (kritis) Pekerjaan pemasangan closed duduk (kritis) Pekerjaan pemasangan kran air (kritis) Pekerjaan pemasangan karpet (kritis) Pekerjaan pemasangan kaca jendela aluminium (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan pemasangan lampu penerangan (kritis) Pekerjaan finishing GWT (kritis) Pembersihan area proyek Perapihan dan repair Kegiatan pekerjaan hari ke 96 : Pekerjaan pemasangan pintu (kritis) Pekerjaan pemasangan wastafel (kritis) Pekerjaan pemasangan closed duduk (kritis) Pekerjaan pemasangan kran air (kritis) Pekerjaan pemasangan karpet (kritis) Pekerjaan pemasangan kaca jendela aluminium (kritis) Pekerjaan elektrikal dan elektronikal (kritis) Pekerjaan pemasangan lampu penerangan (kritis)

72

6.

7.

Pekerjaan finishing GWT (kritis) Pembersihan area proyek Perapihan dan repair Kegiatan pekerjaan hari ke 97 : Pembersihan lokasi proyek Pembersihan, bongkar barak kerja, dan gudang kerja Pembuangan puing keluar site Kegiatan pekerjaan hari ke 98 : Pembersihan lokasi proyek Pembersihan, bongkar barak kerja, dan gudang kerja Pembuangan puing keluar site

Analisis kinerja waktu : Pada minggu ke 14, berdasarkan jadwal rencana pembangunan, pekerjaan yang akan dilakukan adalah pekerjaan konstruksi beton, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa, pekerjaan dinding turap batu kali, dan pekerjaan pemasangan kabel sementara dari perpustakaan lama ke SDP perpustakaan baru. Pekerjaan yang bersifat kritis pada minggu ke 14 adalah pekerjaan konstruksi beton lantai atap, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa. Oleh sebab itu, pekerjaan tersebut dalam pelaksanaannya harus diperhatikan. Realisasi dilapangan, pekerjaan yang dilakukan pada minggu ke 14 adalah pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, pekerjaan elektronikal, pekerjaan GWT dan rumah pompa, serta pekerjaan rooftank kubikel. Pekerjaan yang dilakukan adalah pekerjaan pengecatan lantai dasar, lantai 1, lantai 2, lantai 3, dan lantai 4, pekerjaan sanitair, pemasangan sparing instalasi air bersih, pemasangan sparing instalasi tata udara dan ventilasi udara, pekerjaan elektrikal dan elektronikal, pekerjaan elektrikal dan mekanikal rumah pompa, pekerjaan finishing GWT dan rumah pompa, pekerjaan rooftank, dan pembersihan area proyek. Perkembangan pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan minggu ke 14 dapat dilihat pada Tabel 14.

73


No.

Nama Pekerjaan

1. 2. 3. 4.

Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Tanah Pekerjaan Pondasi Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Dasar Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 1 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 2 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 3 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 4 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai 5 Pekerjaan Konstruksi Beton Lantai Atap (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai Dasar (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 (kritis) Pekerjaan Arsitektur Lantai 5 (kritis) Pekerjaan Mekanikal (kritis) Pekerjaan Elektrikal Pekerjaan Elektronikal (kritis) Pekerjaan GWT dan Rumah Pompa (kritis) Pekerjaan Dinding Turap Batu Kali Pekerjaan Pemasangan Kabel Sementara Dari Perpustakaan Lama Ke SDP Perpustakaan Baru Pekerjaan Penangkal Petir Pekerjaan Roof Tank Kubikel

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

23. 24.






2.2228 0.4819 9.2179

0 0 0

0.0040 0 0

2.2228 0.4819 9.2179

2.2228 0.4819 9.2179

14.5211

0

0

14.5211

14.5211

15.5852

0

0

15.5852

15.5852

8.5403

0

0

8.5403

8.5403

7.8081

0

0

7.8081

7.8081

5.2270

0

0

5.2270

5.2270

2.3110

0

0

2.3110

2.3110

5.6512

1.1775

0

5.6512

5.6512

2.5502

0.1435

0.1147

2.5502

2.5502

5.9996

1.5734

0.5428

5.5004

5.9996

1.7846

0.5950

0

1.1900

1.7846

1.8373

0.8927

0.0519

0.8927

1.8373

1.7916

0

0.0188

0

1.7916

0.0883

0

0

0

0.0883

4.2063 3.1635 1.5916

0.1091 0.2605 0.1616

0.0818 0.3057 0.0302

4.1971 2.9006 1.5613

4.2063 3.1635 1.5916

3.0059

1.0575

0.4541

3.0059

3.0059

0.7124

0.2225

0

0.4894

0.7124

0.2633

0.0815

0

0.1803

0.2633

0.5498 0.8892

0 0

0 0.8892

0 0

0.5498 0.8892

6.2747

2.4932

93.3277

100.0000

Bobot Total (%)

-3.7815

+6.6723

74

Hasil analisis diatas menunjukan bahwa pada minggu ke 14 pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Pada minggu ke 14, semua pekerjaan pembangunan telah selesai. Perkembangan proyek pembangunan pada minggu ke 14 menunjukan kemajuan sebesar 6.6723 % dari bobot yang direncanakan. Total bobot pekerjaan pembangunan sebesar 100 % (berdasarkan Tabel 14). Sehingga, kinerja waktu pada minggu ke 14 dinyatakan baik.

O. Analisis Kinerja Waktu Pembangunan Gedung Perpustakaan Pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC menunjukan kinerja yang baik selama kegiatan pembangunan berjalan, terutama kinerja waktu. Proyek pembangunan ini selesai lebih cepat dari perencanaan. Pelaksana mampu menyelesaikan pembangunan selama 14 minggu dari 16 minggu yang direncanakan, sehingga pembangunan selesai 2 minggu lebih awal dari rencana yang disepakati. Perkembangan proyek selama pelaksanaan pembangunan gedung perpustakaan selalu menunjukan hasil yang baik. Pelaksana pembangunan selalu memenuhi bobot pekerjaan rencana mingguan. Walaupun terdapat beberapa minggu yang bobot pekerjaan realisasi dilapangan lebih kecil dari bobot pekerjaan rencana mingguannya, seperti yang terjadi pada minggu ke 6, minggu ke 7, dan minggu ke 10. Namun, kekurangan bobot pekerjaan yang terjadi pada minggu-minggu tersebut dapat ditutupi oleh bobot pekerjaan pada minggu-minggu sebelumnya. Sehingga, kumulatif bobot pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan selalu menunjukan hasil yang baik. Analisis mingguan yang dilakukan menunjukan bahwa pelaksana melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Namun, terdapat beberapa analisis mingguan yang menunjukan bahwa pelaksana tidak melakukan pekerjaan sesuai dengan jadwal rencana pembangunan proyek dan tidak memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis selama pekerjaan berlangsung. Terdapat beberapa pekerjaan yang dilakukan lebih awal dari rencana dan beberapa pekerjaan dilakukan lebih lambat dari rencana. Selama pelaksanaan proyek pembangunan ini, pelaksana tidak selalu memperhatikan jadwal pekerjaan yang bersifat kritis. Beberapa pekerjaan pembangunan yang bersifat kritis terlambat dimulai, seperti pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal, pekerjaan elektrikal, dan pekerjaan elektronikal. Hal ini akan sangat membahayakan kegiatan pembangunan apabila terus dibiarkan. Jika terjadi keterlambatan penyelesaian pada pekerjaan yang bersifat kritis, maka akan menyebabkan terjadinya keterlambatan penyelesaian proyek pembangunan secara keseluruhan. Oleh sebab itu, pelaksana pembangunan harus memperhatikan pekerjaan-pekerjaan kritis yang terlambat tersebut pada minggu-minggu selanjutnya, agar pekerjaan kritis tersebut selesai tepat waktu dan memenuhi bobot pekerjaan yang direncanakan. Pada pembangunan ini, pelaksana mampu menyelesaikan kegiatan pekerjaan yang bersifat kritis tersebut tepat waktu, sehingga tidak terjadi keterlambatan dalam penyelesaian proyek pembangunan secara keseluruhan. Pada pembangunan gedung perpustakaan ini, walaupun pelaksana tidak selalu mengikuti jadwal rencana dan tidak mengikuti jadwal kegiatan bersifat kritis. Namun, perkembangan dari pembangunan ini selalu menunjukan kemajuan yang baik setiap minggunya. Hal tersebut dapat disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain pelaksana

75

pembangunan menerapkan sistem manajemen proyek yang bagus, dan perencanaan durasi kegiatan pembangunan yang terlalu lama. Pada pembangunan ini, pelaksana telah menerapkan manajemen proyek yang cukup bagus, seperti melakukan penjadwalan kegiatan pelaksanaan pembangunan selain yang tertera pada barchart dan memiliki durasi lebih pendek, mengerjakan pembangunan dengan bobot yang lebih besar dari rencana setiap minggunya, serta melakukan evaluasi pekerjaan setiap minggu untuk mengetahui perkembangan proyek yang telah dilaksanakan. Sedangkan durasi kegiatan yang direncanakan terlalu lama mengakibatkan keterlambatan kegiatan pembangunan yang terjadi selama proyek berlangsung tidak mempengaruhi kegiatan pembangunan yang lain dan tidak mempengaruhi kinerja proyek secara keseluruhan. Sehingga kinerja dari proyek pembangunan ini, terutama kinerja waktu, selalu menunjukan hasil yang baik. Manajemen proyek yang diterapkan oleh pelaksana pada pembangunan gedung perpustakaan ini cukup bagus. Pelaksana mampu merencanakan dan melaksanakan pembangunan dengan baik. Sehingga, pekerjaan pembangunan ini dapat diselesaikan lebih cepat dari rencana yang disepakati. Namun, terdapat beberapa kekurangan pada manajemen proyek selama pelaksanaan pembangunan ini. Salah satunya adalah ketidak sesuaian laporan harian dan laporan perkembangan pembangunan mingguan yang dikerjakan oleh pelaksana. Pada laporan tersebut, terdapat kegiatan yang dikerjakan dilapangan dan dilaporkan pada laporan harian, tetapi pada laporan mingguan tidak terdapat kemajuan pada pekerjaan yang dilaporkan pada laporan harian. Sebaliknya, pada laporan mingguan terdapat kemajuan pada salah satu pekerjaan, tetapi pekerjaan tersebut tidak terdapat pada laporan harian. Hal ini membuat ketidaksesuaian antara laporan harian dan laporan mingguan. Ketidaksesuaian yang terjadi akan menyebabkan kesalahan dalam mengevaluasi kinerja yang dilakukan pelaksana dan pengawas. Hal tersebut mengakibatkan kinerja manajemen proyek pada pembangunan gedung perpustakaan ini menjadi tidak baik. Hasil analisis yang dilakukan pada manajemen proyek dan kinerja waktu selama kegiatan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC menunjukan bahwa kinerja manajemen proyek terutama kinerja waktu pada pembangunan ini cukup baik.

76

V. KESIMPULAN DAN SARAN

5.1

Kesimpulan

Kesimpulan dari penelitian ini adalah : 1. Pekerjaan-pekerjaan yang bersifat kritis pada pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC berdasarkan metode jalur kritis dengan menggunakan perangkat lunak Microsoft Project 2010 adalah pekerjaan persiapan (minggu ke 1 hingga minggu ke 3), pekerjaan tanah (minggu ke 2 hingga minggu ke 5), pekerjaan pondasi (minggu ke 3 hingga minggu ke 6), pekerjaan konstruksi beton (minggu ke 4 hingga minggu ke 15), pekerjaan arsitektur (minggu ke 9 hingga minggu ke 16), pekerjaan mekanikal (minggu ke 7 hingga minggu ke 15), pekerjaan elektronikal (minggu ke 8 hingga minggu ke 15), pekerjaan GWT dan rumah pompa (minggu ke 11 hingga minggu ke 14), pekerjaan penangkal petir (minggu ke 15 hingga minggu ke 16), dan pekerjaan roof tank kubikel (minggu ke 16). 2. Analisis kinerja waktu pada pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC dengan menggunakan metode jalur kritis menunjukan bahwa kegiatan pembangunan yang dilakukan telah memperhatikan kegiatan yang bersifat kritis. Realisasi bobot kumulatif mingguan yang dilaksanakan selalu melebihi rencana bobot kumulatif mingguannya dengan nilai terkecil pada minggu ke 1 (+0.4888%) dan nilai terbesar pada minggu ke 13 (+10.4538%). Namun, terdapat beberapa minggu pekerjaan yang realisasi bobot mingguan tidak mencapai rencana bobot mingguannya, yaitu pada minggu ke 6 (-2.3986%), minggu ke 7 (-1.3036%), dan minggu ke 10 (-1.7140%). Hasil analisis tersebut menunjukan bahwa kinerja waktu pada proyek pembangunan ini cukup baik. 3. Faktor-faktor yang menyebabkan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC selesai lebih awal dari rencana adalah pelaksana pembangunan menerapkan sistem manajemen proyek yang bagus, dan perencanaan durasi kegiatan pembangunan yang terlalu lama.

5.2

Saran

Saran yang dapat disampai terhadap penelitian ini adalah : 1. Penelitian ini sebaiknya dilanjutkan dengan menganalisis kinerja biaya pada pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC, agar dapat dilihat hubungan antara kinerja waktu dan kinerja biaya pada proyek pembangunan tersebut. 2. Keterlambatan penyelesaian pembangunan pada pekerjaan-pekerjaan tertentu, dapat dicegah dengan penambahan jumlah tenaga kerja dan jumlah jam kerja, agar pembangunan selesai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. 3. Durasi kegiatan pembangunan sebaiknya direncanakan dengan lebih efektif dan efisien, agar menghasilkan jadwal kegiatan pembangunan yang optimal.

77

DAFTAR PUSTAKA

Callahan Michael T, Quackkenbush Daniel G, and Rowing James E. 1992. Construction Project Scheduling. McGraw-Hill, Inc. New York. Clara, Lady. 2009. Metode Jalur Kritis http://clararch02.blogspot.com/2009/03/ metode-jalurkritis.html [20 Februari 2012] Dharu Dewi dkk. 2006. Studi Sistem Pengendalian Proyek Konstruksi PLTN di Indonesia : FaktorFaktor Penghambat dan Pendukung. http://www.batan.go.id/ptrkn/file/tkpfn12/paper/ Makalalah-Peserta/Dharudewi-ppen.pdf [22 Februari 2012] Dreger, J Brain. 1992. Project Management Effective Scheduling. The Boeing Comp. Kansas. Dipohusodo, Istimawan. 2006. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1. Penerbit Kanisius. Yogyakarta. Ervianto, Wulfram I. 2006. Eksplorasi Teknologi dalam Proyek Konstruksi. Penerbit Andi. Yogyakarta. Furkan, M Chandra. 2003. Perbandingan Metode Penjadwalan dengan Menggunakan Linier Scheduling Method (LSM) dan Precedence Diagram Method (PDM) [skripsi]. Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Husen, Abrar. 2010. Manajemen Proyek. Penerbit Andi. Yogyakarta. Hutchings, Jonathan F. 1996. CPM Construction Scheduler’s Manual. McGrew-Hill Comp Inc. United States of America. Irawan, Bayu. 2002. Peningkatan Kualitas Metode I-J dan PDM dengan Pendekatan Metode Penjadwalan Berdasarkan Progress pada Penjadwalan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung Bertingkat [skripsi]. Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Kerzner, Harold. 1995. Project Management : A System Approach to Planning, Schedulling and Controlling. Van Nostrand Reinhold. New York. Latief, Yusuf. 2000. Diktat Kuliah Manajemen Konstruksi, Planning (Perencanaan). Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Margayanti, Deti. 2001. Perencanaan dan Penjadwalan Pekerjaan Struktur Atas dengan Repetitive Scheduling Method (RSM) [skripsi]. Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Mawengkang, Widayat Widadi W. 1998. Diktat Manajemen Proyek dan Ekonomi Teknik. Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Mockler, R.J. 1972. The Management Control Process. Prentice Hall. New Jersey. Mulhond B, Cristian J. 1999. Risk Assement in Construction Schedules. Journal of Construction Engineering and Management. American Society of Civil Engineers. United States of America. Murahartawaty. 2011. Metode Jalur Kritis (CPM) http://if29noltiga.9.forumer.com/ index.php?s=b40d3d70aec4d7d4be94e30d77c1379f&act=Attach&type=post&id=104 [21 Februari 2012] Nunnaly, SW. 1998. Construction Method and Management Edition 4th. Prentice Hall Inc. United States of America. Perry, J.G, Hayes, R.W. 1985. Risk and it’s Mangement in Construction Project. Institution of Civil Engineers. London, United Kingdom.

78

Shtub Avraham, Bard Jonathan F, and Globerson Slomo. 1994. Project Management Engineering Technology and Implementation. Prentice Hall. New Jersey. Soeharto, Iman. 1999. Manjemen Proyek : dari Konseptual sampai Operasional. Penerbit Erlangga. Jakarta. Soeharto, Iman. 1992. Manjemen Proyek Industri. Penerbit Erlangga. Jakarta. Soekoto, Imam. 1993. Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi. Badan Penerbit Pekerjaan Umum. Jakarta. Susanto. 2009. Evaluasi Kinerja Waktu dan Biaya pada Proyek Bangunan Bertingkat dengan Pendekatan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek ABC di PT. X) [skripsi]. Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Suyetyo, Budi. 1996. Analisis Keterlambatan sebagai Pendukung Keputusan Bagi Prestasi Pekerjaan dengan Pendekatan “Knowledge-base System” [tesis]. Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Widayat, Widadi W. 1996. Materi Kuliah Pengantar Manajemen Proyek dan Ekonomi Teknik. Fakultas Teknik, Universitas Indonesia. Depok. Wikipedia. 2012. Analisis Jalur Kritis http://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_jalur_ kritis [21 Februari 2012]. Wikipedia. 2012. Microsoft Project http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project [28 Februari 2012]

79

LAMPIRAN

80

Lampiran 1. Jadwal pekerjaan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN PEMBANGUNAN GEDUNG PERPUSTAKAAN PROYEK X OLEH PT. ABC

NO

I. II. A. B. C.

III. A.

B.

C. D.

E. F. IV.

V.

V.1

VI. VII. VIII. IX. X.

URAIAN PEKERJAAN

PEKERJAAN PERSIAPAN PEKERJAAN STRUKTUR PEKERJAAN TANAH PEKERJAAN PONDASI PEKERJAAN KONSTRUKSI BETON (LANTAI 1 s/d 3) C.1 LANTAI DASAR (ELV. -4.250 - ELV. +0.005) C.2 LANTAI 1 (ELV. +0.005 - ELV. +4.150) C.3 LANTAI 2 (ELV. +4.150 - ELV. +8.350) C.4 LANTAI 3 (ELV. +8.350 - ELV. +12.550) C.5 LANTAI 4 (ELV. +12.550 - ELV. +16.750) C.6 LANTAI 5 (ELV. +16.750 - ELV. +21.250) C.7 LANTAI ATAP PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI DASAR A.1 PEK. DINDING A.2 PEK. LANTAI A.3 PEK. KUSEN LENGKAP A.4 PEK. PLAFOND A.5 PEK. PENGECATAN LANTAI - 1 B.1 PEK. DINDING B.2 PEK. LANTAI B.3 PEK. KUSEN LENGKAP B.4 PEK. PLAFOND B.5 PEK. SANITAIR B.6 PEK. PENGECATAN LANTAI - 2 C.1 PEKERJAAN KUSEN LENGKAP LANTAI - 3 D.1 PEK. KUSEN LENGKAP D.2 PEK. PENGECATAN LANTAI - 4 E.1 PEK. KUSEN LENGKAP LANTAI - RUANG MESIN F.1 PEKERJAAN LANTAI PEKERJAAN MEKANIKAL 1. PEKERJAAN INSTALASI PLAMBING 1.1 INSTALASI AIR BERSIH 1.2 INSTALASI AIR KOTOR 1.3 INSTALASI AIR BEKAS 2. INSTALASI PEMIPAAN 2.1 INSTALASI VENT 2.2 INSTALASI AIR HUJAN MATERIAL BANTU TESTING COMMISSIONING 3. INSTALASI TATA UDARA DAN SISTEM VENTILASI UDARA 3.1 INSTALASI PEMIPAAN 3.2 SALURAN UDARA MATERIAL BANTU TESTING COMMISSIONING PEKERJAAN ELEKTRIKAL 5.1 PEKERJAAN PERALATAN PANEL 5.2 PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEEDER 5.3 PEKERJAAN ARMATUR LAMPU, SAKLAR, DAN STOP KONTAK 5.4 PEKERJAAN INSTALASI FINAL 5.5 PEKERJAAN RAK KABEL PEKERJAAN BANTU TESTING COMMISSIONING PEKERJAAN ELEKTRONIK 5.6 PEKERJAAN FIRE ALARM 5.7 PEKERJAAN SISTEM TELEPON 5.8 PEKERJAAN RAK KABEL PEKERJAAN BANTU TESTING COMMISSIONING PEKERJAAN GWT (GROUND WATER TANK) DAN RUMAH POMPA PEKERJAAN DINDING TURAP BATU KALI PEMASANGAN KABEL SEMENTARA DARI PERPUSTAKAAN LAMA KE SDP PERPUSTAKAAN PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM ELEKTROSTATIS ROOF TANK KUBIKLE/2 KOMPARTEMEN

BOBOT

2.2228

BULAN KE 1 (SEPTEMBER) 1 2 3 4 (7-13) (14-20) (21-27) (28-04) 0.371 0.463 1.389

0.4819 9.2179

0.002

0.096 0.912

14.5211 15.5852 8.5403 7.8081 5.2270 2.3110 5.6512

5 (05-11)

BULAN KE 2 (OKTOBER) 6 7 (12-18) (19-25)

8 (26-01)

9 (02-08)

BULAN KE 3 (NOVEMBER) 10 11 12 (09-15) (16-22) (23-29)

13 (30-06)

BULAN KE 4 (DESEMBER) 14 15 (07-13) (14-20)

16 (21-27) 100

0.192 1.661

0.192 3.322

3.322

2.904

2.904 1.417

3.485 3.896

5.228 3.896 1.708

6.376 2.277 1.562

1.4590 0.1342 0.6445 0.0258 0.2867

4.555 1.249 1.045 0.706

4.997 1.394 0.462 0.706

0.486

0.486 0.215 0.013

1.8266 0.9467 2.1545 0.3804 0.3102 0.3812

0.609

2.788 0.616 0.706

0.486 0.067 0.215 0.013

0.609

1.233 0.706

0.942

1.177

0.143

0.143

0.473 0.718 0.190

0.473 0.718 0.190

0.706

0.067 0.215 75

0.609 0.718

0.310 0.191

0.191

0.595

0.595

0.893

0.893 0.026

0.026

1.7916

0.896

0.896

0.0883

0.044

0.044

1.7846

0.595

1.7854 0.0519

50

1.4520 1.1289 0.0664

0.145 0.118 0.007

0.163 0.127 0.007

0.191 0.148 0.009

0.318 0.247 0.018

0.635 0.489 0.029

0.0114 0.4288 0.0091 0.0211

0.002 0.071 0.002

0.002 0.071 0.002

0.002 0.071 0.002

0.002 0.071 0.002

0.002 0.071 0.002

0.0466 1.0057 0.0121 0.0242

0.168 0.002

0.009 0.168 0.002

0.009 0.168 0.002

0.009 0.168 0.002

0.009 0.168 0.002

0.009 0.168 0.002

0.002 0.071 0.002 0.011

0.011

0.002 0.024

0.6888 0.3020 0.7835 1.1418 0.1991 0.0181 0.0302

0.030

0.034

0.040 0.004

0.040

0.050

0.074

0.344 0.074

0.040 0.004

0.285 0.040 0.004

0.285 0.040 0.004

0.285 0.040 0.004

0.344 0.261 0.285

0.261

25

0.261

0.030

0.6220 0.7950 0.1263 0.0181 0.0302 3.0059 0.7124

0.025 0.003

0.025 0.003

0.156 0.159 0.025 0.003

0.156 0.159 0.025 0.003

0.156 0.159 0.025 0.003

0.156 0.159

0.159

0.003

0.003

0.188

0.705 0.119

1.057 0.148

1.058 0.223

0.044

0.055

0.082

0.030

0.2633 0.5498 0.8892

0.223 0.082 0.092

0.458 0.889 0

Rencana Bobot Mingguan Rencana Kumulatif Bobot Mingguan Realisasi Bobot Mingguan Deviasi

100.0000

0.3705 0.3705 0.8593 0.4888

0.4650 0.8355 2.7279 1.8924

2.3971 3.2326 7.3659 4.1333

4.7573 7.9899 12.4584 4.4684

7.8354 15.8253 22.4399 6.6146

10.7038 26.5291 30.7451 4.2159

11.0315 37.5606 40.4729 2.9123

10.4987 48.0593 52.8235 4.7642

8.6715 56.7308 61.5646 4.8339

10.1548 66.8855 70.0054 3.1199

7.0348 73.9204 77.0886 3.1682

6.3376 80.2580 86.5932 6.3353

6.7950 87.0530 97.5068 10.4538

6.2747 93.3277 100.0000 6.6723

4.0489 97.3766

2.6234 100.0000

81

Lampiran 2. Hasil pengolahan jadwal rencana pembangunan gedung perpustakaan dengan menggunakan Microsoft Project 2010 Critical Tasks Proyek Perpustakaan ID

Indicators

1

Task Mode

Auto Schedul ID 3

2 3

Successor Name PEKERJAAN TANAH

Task Name

Duration

Start

Finish

PEKERJAAN PERSIAPAN

21 days

Wed 9/7/11

Tue 9/27/11

98 days 28 days

Wed 9/14/11 Wed 9/14/11

Tue 12/20/11 Tue 10/11/11

1SS+7 days

4SS+7 days

28 days

Wed 9/21/11

Tue 10/18/11

3SS+7 days

6SS+7 days,78

84 days 28 days

Wed 9/28/11 Wed 9/28/11

Tue 12/20/11 Tue 10/25/11

4SS+7 days

7SS+7 days,15FS+7 days

28 days

Wed 10/5/11

Tue 11/1/11

6SS+7 days

8SS+14 days,21FS+7 days,60,61FS+5 days,71FS-7 days,73FS-14 days,86FS-

21 days

Wed 10/19/11

Tue 11/8/11

7SS+14 days

9SS+7 days,28FS+21 days,62FS+4 days

21 days

Wed 10/26/11

Tue 11/15/11

8SS+7 days

10SS+7 days,30FS+21 days,63FS+3 days

21 days

Wed 11/2/11

Tue 11/22/11

9SS+7 days

11SS+7 days,33FS+21 days,12SS,64FS+2 days,77

21 days

Wed 11/9/11

Tue 11/29/11

10SS+7 days

35FS+14 days,65FS+1 day,66FS+7 days,91SS,98SS,107SS+7 days

49 days

Wed 11/2/11

Tue 12/20/11

10SS,66FF+7 days

91SS+7 days,98SS+7 days,116,115FS-7 days

56 days 42 days 21 days

Wed 11/2/11 Wed 11/2/11 Wed 11/2/11

Tue 12/27/11 Tue 12/13/11 Tue 11/22/11

6FS+7 days

17SS+7 days,18SS+7 days,39SS,48SS,53SS,80FS+7 days,83FF,92SS+11 days

14 days

Wed 11/16/11

Tue 11/29/11

18SS+7 days

41SS-7 days,50SS+2 days,54SS-4 days

Type SS

Auto Schedul Auto Schedul

PEKERJAAN STRUKTUR PEKERJAAN TANAH

Successor Name PEKERJAAN PONDASI

Type SS

ID 6 78

Successor Name C.1 LANTAI DASAR (ELV. -4.250 - ELV. +0.005) 5.2 PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEEDER

Auto Schedul

5 6


PEKERJAAN PONDASI

ID 8 21 60 61 71 73 83 86

Successor Name C.3 LANTAI 2 (ELV. +4.150 - ELV. +8.350) B.1 PEK. DINDING Instalasi Site Plan Instalasi Lantai Dasar Instalasi Lantai 1 Instalasi Lantai 1 Pekerjaan Lantai Dasar Pekerjaan Lantai 1

ID 9 28 62

Successor Name C.4 LANTAI 3 (ELV. +8.350 - ELV. +12.550) C.1 PEKERJAAN KUSEN LENGKAP Instalasi Lantai 1

ID 10 30 63

Successor Name C.5 LANTAI 4 (ELV. +12.550 - ELV. +16.750) D.1 PEK. KUSEN LENGKAP Instalasi Lantai 2

ID 11 12 33 64 77

Successor Name C.6 LANTAI 5 (ELV. +16.750 - ELV. +21.250) C.7 LANTAI ATAP E.1 PEK. KUSEN LENGKAP Instalasi Lantai 3 5.1 PEKERJAAN PERALATAN PANEL

8

Auto Schedul

9

Auto Schedul

10

Auto Schedul

11

Auto Schedul

Type SS FS

Lag 7 days 0 days

PEKERJAAN KONSTRUKSI BETON (LANTAI 1 s/d 3) C.1 LANTAI DASAR (ELV. -4.250 - ELV. +0.005)

Successor Name C.2 LANTAI 1 (ELV. +0.005 - ELV. +4.150) A.1 PEK. DINDING

Auto Schedul

Type SS FS

Lag 7 days 7 days

C.2 LANTAI 1 (ELV. +0.005 - ELV. +4.150) Type SS FS FS FS FS FS FS FS

Lag 14 days 7 days 0 days 5 days -7 days -14 days 7 days -7 days

C.3 LANTAI 2 (ELV. +4.150 - ELV. +8.350) Type SS FS FS

Lag 7 days 21 days 4 days

C.4 LANTAI 3 (ELV. +8.350 - ELV. +12.550) Type SS FS FS


C.5 LANTAI 4 (ELV. +12.550 - ELV. +16.750) Type SS SS FS FS FS

Lag 7 days 0 days 21 days 2 days 0 days

C.6 LANTAI 5 (ELV. +16.750 - ELV. +21.250)

ID 35 65 66 91 98 107

Successor Name F.1 PEKERJAAN LANTAI Instalasi Lantai 4 Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin) Pengadaan dan pemasangan unit Pengadaan dan pemasangan sistem telepon Pekerjaan Ground Water Tank (GWT)

ID 91 98 115 116

Successor Name Pengadaan dan pemasangan unit Pengadaan dan pemasangan sistem telepon PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM ELEKTROSTATIS ROOF TANK KUBIKLE/2 KOMPARTEMEN

12

Auto Schedul

13 14 15

Auto Schedul Auto Schedul Auto Schedul

Lag 14 days 1 day 7 days 0 days 0 days 7 days

Type SS SS FS FS

PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI DASAR A.1 PEK. DINDING

Successor Name A.3 PEK. KUSEN LENGKAP A.4 PEK. PLAFOND Pengadaan dan pemasangan unit Pengadaan dan pemasangan unit Instalasi Site Plan Pekerjaan Lantai Dasar Pekerjaan Lantai Dasar Instalasi Lantai Dasar Instalasi Detector Fire Alarm Lantai Dasar

ID 41 50 54

Successor Name Instalasi Lantai Dasar Instalasi Lantai Dasar Instalasi Lantai Dasar

Auto Schedul

Type FS FS FS SS SS SS

C.7 LANTAI ATAP

ID 17 18 39 48 53 80 83 92 95

16

3SS+7 days

Lag 7 days

ID 7 15

7

Successors

Lag 7 days

ID 4

4

Predecessors

Type SS SS SS SS SS FS FF SS FS

A.2 PEK. LANTAI

Type SS SS SS

Lag 7 days 7 days -7 days 0 days

Lag 7 days 7 days 0 days 0 days 0 days 7 days 0 days 11 days 4 days

Lag -7 days 2 days -4 days

82

Critical Tasks Proyek Perpustakaan ID

Indicators

18

Task Mode

Auto Schedul ID 16 19 80 83

20 21

Successor Name A.2 PEK. LANTAI A.5 PEK. PENGECATAN Pekerjaan Lantai Dasar Pekerjaan Lantai Dasar

Task Name

Duration

Start

Finish

Predecessors

Successors

A.4 PEK. PLAFOND

14 days

Wed 11/9/11

Tue 11/22/11

15SS+7 days

16SS+7 days,19,80FS+7 days,83FF

49 days 21 days

Wed 11/9/11 Wed 11/9/11

Tue 12/27/11 Tue 11/29/11

7FS+7 days,73FF,71FF

22,23SS+14 days,24SS+21 days,26FS+7 days,58SS-7 days,84FS-7 days,93SS

14 days

Wed 11/30/11

Tue 12/13/11

21,51FF+7 days,55FF+7 day

25FS+7 days,42SS-18 days

21 days

Wed 11/23/11

Tue 12/13/11

21SS+14 days

25FS+7 days

14 days

Wed 11/30/11

Tue 12/13/11

21SS+21 days,84FF+7 days,

25FS+7 days

Type SS FS FS FF


Lag 7 days 0 days 7 days 0 days

LANTAI - 1 B.1 PEK. DINDING

ID 22 23 24 26 58 84 93 96 99

Successor Name B.2 PEK. LANTAI B.3 PEK. KUSEN LENGKAP B.4 PEK. PLAFOND B.6 PEK. PENGECATAN Instalasi Lantai 1 Pekerjaan Lantai 1 Instalasi Lantai 1 Instalasi Detector Fire Alarm Lantai 1 Pengadaan dan pemasangan outlet telepon

ID 25 42

Successor Name B.5 PEK. SANITAIR Instalasi Lantai 1

ID 25

Successor Name B.5 PEK. SANITAIR

ID 25


22

Auto Schedul

23

Lag 0 days 14 days 21 days 7 days -7 days -7 days 9 days 2 days 7 days

B.2 PEK. LANTAI

Type FS SS

Auto Schedul

24

Type FS SS SS FS SS FS SS FS SS

Lag 7 days -18 days

B.3 PEK. KUSEN LENGKAP

Type FS

Auto Schedul

Lag 7 days

B.4 PEK. PLAFOND

Type FS

Lag 7 days

25

Auto Schedul

B.5 PEK. SANITAIR

7 days

Wed 12/21/11

Tue 12/27/11

22FS+7 days,23FS+7 days,2

26

Auto Schedul

B.6 PEK. PENGECATAN

14 days

Wed 12/7/11

Tue 12/20/11

21FS+7 days

25

21 days 14 days

Wed 12/7/11 Wed 12/7/11

Tue 12/27/11 Tue 12/20/11

9FS+21 days

31SS+7 days

ID 25

29 30


Type FS

Auto Schedul Auto Schedul ID 31

Successor Name D.2 PEK. PENGECATAN

Lag 0 days

LANTAI - 3 D.1 PEK. KUSEN LENGKAP Type SS

Lag 7 days

31

Auto Schedul

D.2 PEK. PENGECATAN

14 days

Wed 12/14/11

Tue 12/27/11

30SS+7 days

32 33


LANTAI - 4 E.1 PEK. KUSEN LENGKAP

14 days 14 days

Wed 12/14/11 Wed 12/14/11

Tue 12/27/11 Tue 12/27/11

10FS+21 days

34 35


LANTAI - RUANG MESIN F.1 PEKERJAAN LANTAI

14 days 14 days

Wed 12/14/11 Wed 12/14/11

Tue 12/27/11 Tue 12/27/11

11FS+14 days,46FF+21 days

36 37 38 39

Auto Schedul Auto Schedul Auto Schedul Auto Schedul

PEKERJAAN MEKANIKAL 1. PEKERJAAN INSTALASI PLAMBING 1.1 INSTALASI AIR BERSIH Pengadaan dan pemasangan unit

63 days 35 days 35 days 3 days

Wed 10/19/11 Wed 11/2/11 Wed 11/2/11 Wed 11/2/11

Tue 12/20/11 Tue 12/6/11 Tue 12/6/11 Fri 11/4/11

15SS

40,48SS,67SS

4 days

Sat 11/5/11

Tue 11/8/11

39

41

3 days

Wed 11/9/11

Fri 11/11/11

40,16SS-7 days

42

5 days

Sat 11/12/11

Wed 11/16/11

41,22SS-18 days

43

5 days

Thu 11/17/11

Mon 11/21/11

42

44

5 days

Tue 11/22/11

Sat 11/26/11

43

45

5 days

Sun 11/27/11

Thu 12/1/11

44

46

5 days

Fri 12/2/11

Tue 12/6/11

45

35FF+21 days

ID 40 48 67

Successor Name Instalasi Site Plan Pengadaan dan pemasangan unit MATERIAL BANTU

ID 41

Successor Name Instalasi Lantai Dasar

ID 42

Successor Name Instalasi Lantai 1

ID 43


ID 44


ID 45


ID 46

Successor Name Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin)

ID 35

Successor Name F.1 PEKERJAAN LANTAI

40

Auto Schedul

41

42

Type FS

Auto Schedul

43

Type FS

Auto Schedul

44

Type FS

Auto Schedul

45

Type FS

Auto Schedul

46

Auto Schedul


Instalasi Site Plan

Type FS

Auto Schedul

Type FS SS SS

Lag 0 days

Instalasi Lantai Dasar Lag 0 days

Instalasi Lantai 1 Lag 0 days



Instalasi Lantai 4 Type FS

Lag 0 days

Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin) Type FF

Lag 21 days

83


Indicators

47 48

Task Mode

Task Name

Duration

Start

Finish

Predecessors

Successors


1.2 INSTALASI AIR KOTOR Pengadaan dan pemasangan unit

35 days 8 days

Wed 11/2/11 Wed 11/2/11

Tue 12/6/11 Wed 11/9/11

15SS,39SS

49,53SS,67SS

8 days

Thu 11/10/11

Thu 11/17/11

48

50

9 days

Fri 11/18/11

Sat 11/26/11

49,16SS+2 days

51

10 days

Sun 11/27/11

Tue 12/6/11

50

22FF+7 days

35 days 10 days

Wed 11/2/11 Wed 11/2/11

Tue 12/6/11 Fri 11/11/11

15SS,48SS

54,67SS

10 days

Sat 11/12/11

Mon 11/21/11

53,16SS-4 days

55

15 days

Tue 11/22/11

Tue 12/6/11

54

22FF+7 days


Wed 11/2/11 Wed 11/2/11 Wed 11/2/11

Tue 12/13/11 Tue 12/13/11 Sun 11/6/11

7

61,67SS

6 days

Mon 11/7/11

Sat 11/12/11

60,7FS+5 days

62

6 days

Sun 11/13/11

Fri 11/18/11

61,8FS+4 days

63

6 days

Sat 11/19/11

Thu 11/24/11

62,9FS+3 days

64

6 days

Fri 11/25/11

Wed 11/30/11

63,10FS+2 days

65

6 days

Thu 12/1/11

Tue 12/6/11

64,11FS+1 day

66

7 days

Wed 12/7/11

Tue 12/13/11

65,11FS+7 days

12FF+7 days


Wed 10/19/11 Wed 10/26/11 Wed 10/26/11

Tue 11/29/11 Tue 11/29/11 Tue 11/29/11

7FS-7 days

21FF

42 days 42 days

Wed 10/19/11 Wed 10/19/11

Tue 11/29/11 Tue 11/29/11

7FS-14 days

74SS,21FF


Wed 10/19/11 Wed 11/9/11 Wed 11/9/11

Tue 12/20/11 Tue 12/6/11 Tue 11/22/11

15FF,7FS+7 days,18FF

84,103SS-14 days

ID 49 53 67

Successor Name Instalasi Site Plan Instalasi Site Plan MATERIAL BANTU

ID 50


ID 51


ID 22

Successor Name B.2 PEK. LANTAI

49

Type FS SS SS

Auto Schedul

50

Type FS

Auto Schedul

52 53

Type FF

Auto Schedul Auto Schedul ID 54 67

Successor Name Instalasi Lantai Dasar MATERIAL BANTU

ID 55


ID 22

Successor Name B.2 PEK. LANTAI

54

Type FS

Auto Schedul

56 59 60

Lag 0 days



1.3 INSTALASI AIR BEKAS Instalasi Site Plan

Type FS SS

Auto Schedul

55

Instalasi Site Plan

Type FS

Auto Schedul

51


Type FF


Lag 0 days 0 days



2. INSTALASI PEMIPAAN 2.2 INSTALASI AIR HUJAN Instalasi Site Plan

ID 61 67

Successor Name Instalasi Lantai Dasar MATERIAL BANTU

ID 62


ID 63


ID 64


ID 65


ID 66

Successor Name Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin)

ID 12

Successor Name C.7 LANTAI ATAP

61

Type FS SS

Auto Schedul

62

Type FS

Auto Schedul

63

Type FS

Auto Schedul

64

Type FS

Auto Schedul

65

Type FS

Auto Schedul

66

Auto Schedul

69 70 71

Type FF

Auto Schedul Auto Schedul Auto Schedul ID 21

72 73

Successor Name B.1 PEK. DINDING

Type FF

Auto Schedul Auto Schedul ID 21 74

76 82 83

Successor Name B.1 PEK. DINDING MATERIAL BANTU

Type FF SS

Auto Schedul Auto Schedul Auto Schedul ID 84 103

Successor Name Pekerjaan Lantai 1 Pekerjaan Lantai 1

Type FS SS

Lag 0 days 0 days





Instalasi Lantai 4 Type FS

Lag 0 days

Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin) Lag 7 days

3. INSTALASI TATA UDARA DAN SISTEM VENTILASI UDARA 3.1 INSTALASI PEMIPAAN Instalasi Lantai 1 Lag 0 days

3.2 SALURAN UDARA Instalasi Lantai 1 Lag 0 days 0 days

PEKERJAAN ELEKTRIKAL 5.4 PEKERJAAN INSTALASI FINAL Pekerjaan Lantai Dasar Lag 0 days -14 days

84


Indicators

84 ID 24

89 90 91

Task Mode

Task Name

Duration

Start

Finish

Predecessors

Successors

Auto Schedul

Pekerjaan Lantai 1

14 days

Wed 11/23/11

Tue 12/6/11

83,21FS-7 days

24FF+7 days


Wed 10/26/11 Wed 11/9/11 Wed 11/9/11

Tue 12/20/11 Tue 12/6/11 Sat 11/12/11

11SS,12SS+7 days

92

5 days

Sun 11/13/11

Thu 11/17/11

91,15SS+11 days

93

5 days

Fri 11/18/11

Tue 11/22/11

92,21SS+9 days

94

4 days

Wed 11/23/11

Sat 11/26/11

93

95

5 days

Sun 11/27/11

Thu 12/1/11

94,15FS+4 days

96

5 days

Fri 12/2/11

Tue 12/6/11

95,21FS+2 days

24FF+7 days

35 days 7 days

Wed 11/9/11 Wed 11/9/11

Tue 12/13/11 Tue 11/15/11

11SS,12SS+7 days

99,115

8 days

Wed 11/16/11

Wed 11/23/11

98,21SS+7 days

100,101FS+10 days

10 days

Thu 11/24/11

Sat 12/3/11

99

101

10 days

Sun 12/4/11

Tue 12/13/11

100,99FS+10 days

24FF

28 days 28 days

Wed 11/16/11 Wed 11/16/11

Tue 12/13/11 Tue 12/13/11

11SS+7 days

116FS+7 days,109SS,113SS+7 days,114SS+7 days

28 days 7 days

Wed 11/16/11 Wed 11/16/11

Tue 12/13/11 Tue 11/22/11

107SS

110

7 days

Wed 11/23/11

Tue 11/29/11

109

111

7 days

Wed 11/30/11

Tue 12/6/11

110

112

7 days

Wed 12/7/11

Tue 12/13/11

111

116FS+7 days

Successor Name B.4 PEK. PLAFOND

Type FF

Lag 7 days


PEKERJAAN ELEKTRONIK 5.6 PEKERJAAN FIRE ALARM Pengadaan dan pemasangan unit

ID 92


ID 93


ID 94

Successor Name Instalasi Kabel Feeder Fire Alarm

ID 95

Successor Name Instalasi Detector Fire Alarm Lantai Dasar

ID 96

Successor Name Instalasi Detector Fire Alarm Lantai 1

ID 24


92

Type FS

Auto Schedul

93

Instalasi Lantai Dasar

Type FS

Lag 0 days

Auto Schedul

94

Instalasi Lantai 1

Auto Schedul

95

Lag 0 days

Type FS

Lag 0 days

Instalasi Detector Fire Alarm Lantai Dasar

Auto Schedul

97 98

Type FS

Instalasi Kabel Feeder Fire Alarm

Auto Schedul

96

Lag 0 days

Type FS

Lag 0 days

Instalasi Detector Fire Alarm Lantai 1

Type FF

Lag 7 days


5.7 PEKERJAAN SISTEM TELEPON Pengadaan dan pemasangan sistem telepon

ID 99 115

Successor Name Pengadaan dan pemasangan outlet telepon PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM ELEKTROSTATIS

ID 100 101

Successor Name Instalasi Kabel Feeder Telepon Instalasi Outlet Telepon

ID 101

Successor Name Instalasi Outlet Telepon

99

Auto Schedul

100

106 107


108 109

Type FF

Lag 0 days

Instalasi Outlet Telepon Lag 0 days

PEKERJAAN GWT (GROUND WATER TANK) DAN RUMAH POMPA Pekerjaan Ground Water Tank (GWT)

Successor Name Pekerjaan Struktur PEKERJAAN DINDING TURAP BATU KALI PEMASANGAN KABEL SEMENTARA DARI PERPUSTAKAAN LAMA KE SDP PERPUSTAKAAN ROOF TANK KUBIKLE/2 KOMPARTEMEN

Auto Schedul Auto Schedul Type FS

Successor Name Pekerjaan Finishing

ID 111

Successor Name Pekerjaan Elektrikal dan Mekanikal

ID 112

Successor Name Pekerjaan Kusen dan Pintu

ID 116

Successor Name ROOF TANK KUBIKLE/2 KOMPARTEMEN

Auto Schedul

111

Auto Schedul

112

Auto Schedul

Type SS SS SS FS

Pekerjaan Rumah Pompa Pekerjaan Struktur

ID 110

110

Lag 0 days 10 days

Instalasi Kabel Feeder Telepon

Auto Schedul Auto Schedul ID 109 113 114 116

Type FS FS

Type FS

Auto Schedul ID 24

Lag 0 days 0 days

Pengadaan dan pemasangan outlet telepon

Auto Schedul

101

Type FS FS

Lag 0 days 7 days 7 days 7 days

Lag 0 days

Pekerjaan Finishing Type FS

Lag 0 days

Pekerjaan Elektrikal dan Mekanikal Type FS

Lag 0 days

Pekerjaan Kusen dan Pintu Type FS

Lag 7 days

115

Auto Schedul

PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM ELEKTROSTATIS

14 days

Wed 12/14/11

Tue 12/27/11

98,12FS-7 days

116

Auto Schedul

ROOF TANK KUBIKLE/2 KOMPARTEMEN

7 days

Wed 12/21/11

Tue 12/27/11

107FS+7 days,112FS+7 days

85

ID

Task Mode 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79

80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116

Task Name

Duration

PEKERJAAN PERSIAPAN 21 days PEKERJAAN STRUKTUR 98 days PEKERJAAN TANAH 28 days PEKERJAAN PONDASI 28 days PEKERJAAN KONSTRUKSI BETON (LANTAI 1 s/d 3) 84 days C.1 LANTAI DASAR (ELV. -4.250 - ELV. +0.005) 28 days C.2 LANTAI 1 (ELV. +0.005 - ELV. +4.150) 28 days C.3 LANTAI 2 (ELV. +4.150 - ELV. +8.350) 21 days C.4 LANTAI 3 (ELV. +8.350 - ELV. +12.550) 21 days C.5 LANTAI 4 (ELV. +12.550 - ELV. +16.750) 21 days C.6 LANTAI 5 (ELV. +16.750 - ELV. +21.250) 21 days C.7 LANTAI ATAP 49 days PEKERJAAN ARSITEKTUR 56 days LANTAI DASAR 42 days A.1 PEK. DINDING 21 days A.2 PEK. LANTAI 14 days A.3 PEK. KUSEN LENGKAP 21 days A.4 PEK. PLAFOND 14 days A.5 PEK. PENGECATAN 14 days LANTAI - 1 49 days B.1 PEK. DINDING 21 days B.2 PEK. LANTAI 14 days B.3 PEK. KUSEN LENGKAP 21 days B.4 PEK. PLAFOND 14 days B.5 PEK. SANITAIR 7 days B.6 PEK. PENGECATAN 14 days LANTAI - 2 21 days C.1 PEKERJAAN KUSEN LENGKAP 21 days LANTAI - 3 21 days D.1 PEK. KUSEN LENGKAP 14 days D.2 PEK. PENGECATAN 14 days LANTAI - 4 14 days E.1 PEK. KUSEN LENGKAP 14 days LANTAI - RUANG MESIN 14 days F.1 PEKERJAAN LANTAI 14 days PEKERJAAN MEKANIKAL 63 days 1. PEKERJAAN INSTALASI PLAMBING 35 days 1.1 INSTALASI AIR BERSIH 35 days Pengadaan dan pemasangan unit 3 days Instalasi Site Plan 4 days Instalasi Lantai Dasar 3 days Instalasi Lantai 1 5 days Instalasi Lantai 2 5 days Instalasi Lantai 3 5 days Instalasi Lantai 4 5 days Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin) 5 days 1.2 INSTALASI AIR KOTOR 35 days Pengadaan dan pemasangan unit 8 days Instalasi Site Plan 8 days Instalasi Lantai Dasar 9 days Instalasi Lantai 1 10 days 1.3 INSTALASI AIR BEKAS 35 days Instalasi Site Plan 10 days Instalasi Lantai Dasar 10 days Instalasi Lantai 1 15 days 2. INSTALASI PEMIPAAN 42 days 2.1 INSTALASI VENT 42 days Instalasi Lantai 1 42 days 2.2 INSTALASI AIR HUJAN 42 days Instalasi Site Plan 5 days Instalasi Lantai Dasar 6 days Instalasi Lantai 1 6 days Instalasi Lantai 2 6 days Instalasi Lantai 3 6 days Instalasi Lantai 4 6 days Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin) 7 days MATERIAL BANTU 42 days TESTING COMMISSIONING 14 days 3. INSTALASI TATA UDARA DAN SISTEM VENTILASI42 days UDARA 3.1 INSTALASI PEMIPAAN 35 days Instalasi Lantai 1 35 days 3.2 SALURAN UDARA 42 days Instalasi Lantai 1 42 days MATERIAL BANTU 49 days TESTING COMMISSIONING 7 days PEKERJAAN ELEKTRIKAL 63 days 5.1 PEKERJAAN PERALATAN PANEL 14 days 5.2 PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEEDER 42 days 5.3 PEKERJAAN ARMATUR LAMPU, SAKLAR, DAN 21 days STOP KONTAK Pekerjaan Lantai Dasar 7 days Pekerjaan Lantai 1 14 days 5.4 PEKERJAAN INSTALASI FINAL 28 days Pekerjaan Lantai Dasar 14 days Pekerjaan Lantai 1 14 days 5.5 PEKERJAAN KABEL TRAY 35 days Pekerjaan Lantai 1 35 days PEKERJAAN BANTU 35 days TESTING COMMISSIONING 7 days PEKERJAAN ELEKTRONIK 56 days 5.6 PEKERJAAN FIRE ALARM 28 days Pengadaan dan pemasangan unit 4 days Instalasi Lantai Dasar 5 days Instalasi Lantai 1 5 days Instalasi Kabel Feeder Fire Alarm 4 days Instalasi Detector Fire Alarm Lantai Dasar 5 days Instalasi Detector Fire Alarm Lantai 1 5 days 5.7 PEKERJAAN SISTEM TELEPON 35 days Pengadaan dan pemasangan sistem telepon 7 days Pengadaan dan pemasangan outlet telepon 8 days Instalasi Kabel Feeder Telepon 10 days Instalasi Outlet Telepon 10 days 5.8 PEKERJAAN RAK KABEL 35 days Pekerjaan Lantai 1 35 days PEKERJAAN BANTU 49 days TESTING COMMISSIONING 7 days PEKERJAAN GWT (GROUND WATER TANK) DAN 28 days RUMAH POMPA Pekerjaan Ground Water Tank (GWT) 28 days Pekerjaan Rumah Pompa 28 days Pekerjaan Struktur 7 days Pekerjaan Finishing 7 days Pekerjaan Elektrikal dan Mekanikal 7 days Pekerjaan Kusen dan Pintu 7 days PEKERJAAN DINDING TURAP BATU KALI 28 days PEMASANGAN KABEL SEMENTARA DARI 28 days PERPUSTAKAAN LAMA KE SDP PERPUSTAKAAN PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM 14 days ELEKTROSTATIS ROOF TANK KUBIKLE/2 KOMPARTEMEN 7 days

Project: Proyek Perpustakaan Date: Mon 7/23/12

Start

Finish

Predecessors

Successors

11 T

W

T

F

S

Sep 11, '11 S M T W

T

F

S

Sep 18, '11 S M T W

T

F

S

Sep 25, '11 S M T W

T

F

S

Oct 2, '11 S M T

W

T

F

S

Oct 9, '11 S M T

W

T

F

S

Oct 16, '11 S M T

W

T

F

S

Oct 23, '11 S M T

W

T

F

S

Oct 30, '11 S M T

Wed 9/7/11 Tue 9/27/11 3SS+7 days Wed 9/14/11 Tue 12/20/11 Wed 9/14/11 Tue 10/11/11 1SS+7 days 4SS+7 days Wed 9/21/11 Tue 10/18/11 3SS+7 days 6SS+7 days,78 Wed 9/28/11 Tue 12/20/11 Wed 9/28/11 Tue 10/25/11 4SS+7 days 7SS+7 days,15FS+7 days Wed 10/5/11 Tue 11/1/11 6SS+7 days 8SS+14 days,21FS+7 days,60,61FS+5 days,71FS-7 days,73FS-14 Wed 10/19/11Tue 11/8/11 7SS+14 days 9SS+7 days,28FS+21 days,62FS+4 days Wed 10/26/11Tue 11/15/11 8SS+7 days 10SS+7 days,30FS+21 days,63FS+3 days Wed 11/2/11 Tue 11/22/11 9SS+7 days 11SS+7 days,33FS+21 days,12SS,64FS+2 days,77 Wed 11/9/11 Tue 11/29/11 10SS+7 days 35FS+14 days,65FS+1 day,66FS+7 days,91SS,98SS,107SS+7 da Wed 11/2/11 Tue 12/20/11 10SS,66FF+7 days 91SS+7 days,98SS+7 days,116,115FS-7 days Wed 11/2/11 Tue 12/27/11 Wed 11/2/11 Tue 12/13/11 Wed 11/2/11 Tue 11/22/11 6FS+7 days 17SS+7 days,18SS+7 days,39SS,48SS,53SS,80FS+7 days,83FF,9 Wed 11/16/11Tue 11/29/11 18SS+7 days 41SS-7 days,50SS+2 days,54SS-4 days Wed 11/9/11 Tue 11/29/11 15SS+7 days 19 Wed 11/9/11 Tue 11/22/11 15SS+7 days 16SS+7 days,19,80FS+7 days,83FF Wed 11/30/11Tue 12/13/11 18,17 Wed 11/9/11 Tue 12/27/11 Wed 11/9/11 Tue 11/29/11 7FS+7 days,73FF,71F 22,23SS+14 days,24SS+21 days,26FS+7 days,58SS-7 days,84FS Wed 11/30/11Tue 12/13/11 21,51FF+7 days,55FF 25FS+7 days,42SS-18 days Wed 11/23/11Tue 12/13/11 21SS+14 days 25FS+7 days Wed 11/30/11Tue 12/13/11 21SS+21 days,84FF+725FS+7 days Wed 12/21/11Tue 12/27/11 22FS+7 days,23FS+7 Wed 12/7/11 Tue 12/20/11 21FS+7 days 25 Wed 11/30/11Tue 12/20/11 Wed 11/30/11Tue 12/20/11 8FS+21 days Wed 12/7/11 Tue 12/27/11 Wed 12/7/11 Tue 12/20/11 9FS+21 days 31SS+7 days Wed 12/14/11Tue 12/27/11 30SS+7 days Wed 12/14/11Tue 12/27/11 Wed 12/14/11Tue 12/27/11 10FS+21 days Wed 12/14/11Tue 12/27/11 Wed 12/14/11Tue 12/27/11 11FS+14 days,46FF+2 Wed 10/19/11Tue 12/20/11 Wed 11/2/11 Tue 12/6/11 Wed 11/2/11 Tue 12/6/11 Wed 11/2/11 Fri 11/4/11 15SS 40,48SS,67SS Sat 11/5/11 Tue 11/8/11 39 41 Wed 11/9/11 Fri 11/11/11 40,16SS-7 days 42 Sat 11/12/11 Wed 11/16/1141,22SS-18 days 43 Thu 11/17/11 Mon 11/21/1142 44 Tue 11/22/11 Sat 11/26/11 43 45 Sun 11/27/11 Thu 12/1/11 44 46 Fri 12/2/11 Tue 12/6/11 45 35FF+21 days Wed 11/2/11 Tue 12/6/11 Wed 11/2/11 Wed 11/9/11 15SS,39SS 49,53SS,67SS Thu 11/10/11 Thu 11/17/11 48 50 Fri 11/18/11 Sat 11/26/11 49,16SS+2 days 51 Sun 11/27/11 Tue 12/6/11 50 22FF+7 days Wed 11/2/11 Tue 12/6/11 Wed 11/2/11 Fri 11/11/11 15SS,48SS 54,67SS Sat 11/12/11 Mon 11/21/1153,16SS-4 days 55 Tue 11/22/11 Tue 12/6/11 54 22FF+7 days Wed 11/2/11 Tue 12/13/11 Wed 11/2/11 Tue 12/13/11 Wed 11/2/11 Tue 12/13/11 21SS-7 days 67SS Wed 11/2/11 Tue 12/13/11 Wed 11/2/11 Sun 11/6/11 7 61,67SS Mon 11/7/11 Sat 11/12/11 60,7FS+5 days 62 Sun 11/13/11 Fri 11/18/11 61,8FS+4 days 63 Sat 11/19/11 Thu 11/24/11 62,9FS+3 days 64 Fri 11/25/11 Wed 11/30/1163,10FS+2 days 65 Thu 12/1/11 Tue 12/6/11 64,11FS+1 day 66 Wed 12/7/11 Tue 12/13/11 65,11FS+7 days 12FF+7 days Wed 11/2/11 Tue 12/13/11 39SS,48SS,53SS,58SS 68FS-7 days Wed 12/7/11 Tue 12/20/11 67FS-7 days Wed Tue 11/29/11 10/19/11 Wed 10/26/11Tue 11/29/11 Wed 10/26/11Tue 11/29/11 7FS-7 days 21FF Wed 10/19/11Tue 11/29/11 Wed 10/19/11Tue 11/29/11 7FS-14 days 74SS,21FF Wed 10/19/11Tue 12/6/11 73SS 75 Wed 12/7/11 Tue 12/13/11 74 Wed 10/19/11Tue 12/20/11 Wed 11/23/11Tue 12/6/11 10,78FS-7 days Wed 10/19/11Tue 11/29/11 4 87SS+7 days,77FS-7 days,103SS+7 days Wed Tue 12/20/11 11/30/11 Wed 11/30/11Tue 12/6/11 15FS+7 days,18FS+7 81 Wed 12/7/11 Tue 12/20/11 80 Wed 11/9/11 Tue 12/6/11 Wed 11/9/11 Tue 11/22/11 15FF,7FS+7 days,18F 84,103SS-14 days Wed 11/23/11Tue 12/6/11 83,21FS-7 days 24FF+7 days Wed 10/26/11Tue 11/29/11 Wed 10/26/11Tue 11/29/11 7FS-7 days 103SS Wed 10/26/11Tue 11/29/11 78SS+7 days 88,104SS Wed 11/30/11Tue 12/6/11 87 Wed 10/26/11Tue 12/20/11 Wed 11/9/11 Tue 12/6/11 Wed 11/9/11 Sat 11/12/11 11SS,12SS+7 days 92 Sun 11/13/11 Thu 11/17/11 91,15SS+11 days 93 Fri 11/18/11 Tue 11/22/11 92,21SS+9 days 94 Wed 11/23/11Sat 11/26/11 93 95 Sun 11/27/11 Thu 12/1/11 94,15FS+4 days 96 Fri 12/2/11 Tue 12/6/11 95,21FS+2 days 24FF+7 days Wed 11/9/11 Tue 12/13/11 Wed 11/9/11 Tue 11/15/11 11SS,12SS+7 days 99,115 Wed 11/16/11Wed 11/23/1198,21SS+7 days 100,101FS+10 days Thu 11/24/11 Sat 12/3/11 99 101 Sun 12/4/11 Tue 12/13/11 100,99FS+10 days 24FF Wed 10/26/11Tue 11/29/11 Wed 10/26/11Tue 11/29/11 78SS+7 days,83SS-14 104SS Wed 10/26/11Tue 12/13/11 87SS,103SS 105 Wed 12/14/11Tue 12/20/11 104 Wed Tue 12/13/11 11/16/11 Wed 11/16/11Tue 12/13/11 11SS+7 days 116FS+7 days,109SS,113SS+7 days,114SS+7 days Wed 11/16/11Tue 12/13/11 Wed 11/16/11Tue 11/22/11 107SS 110 Wed 11/23/11Tue 11/29/11 109 111 Wed 11/30/11Tue 12/6/11 110 112 Wed 12/7/11 Tue 12/13/11 111 116FS+7 days Wed 11/23/11Tue 12/20/11 107SS+7 days Wed Tue 12/20/11 107SS+7 days 11/23/11 Wed Tue 12/27/11 98,12FS-7 days 12/14/11 Wed 12/21/11Tue 12/27/11 107FS+7 days,112FS+

W

T

F

S

Nov 6, '11 S M T

W

T

F

S

Nov 13, '11 S M T W

T

F

S

Nov 20, '11 S M T W

T

F

S

Nov 27, '11 S M T W

T

F

S

Dec 4, '11 S M T

W

T

F

S

Dec 11, '11 S M T W

T

F

S

Dec 18, '11 S M T W

T

F

S

Dec 25, '11 S M T W

T

12/20

12/13

12/27

12/27

12/27 12/27 12/20

12/13

11/29

12/20

12/20

Task

Milestone

Project Summary

External Milestone

Inactive Milestone

Manual Task

Manual Summary Rollup

Start-only

Deadline

Critical Split

Split

Summary

External Tasks

Inactive Task

Inactive Summary

Duration-only

Manual Summary

Finish-only

Critical

Progress

Page 1

F

PEKERJAAN PERSIAPAN Start: Wed 9/7/11 ID: 1 Finish: Tue 9/27/11Dur: 21 days Res: PEKERJAAN STRUKTUR Start: Wed 9/14/11ID: 2 Finish: Tue 12/20/1Dur: 98 days Comp: 0%

PEKERJAAN TANAH Start: Wed 9/14/11ID: 3 Finish: Tue 10/11/1Dur: 28 days Res:

PEKERJAAN PONDASI Start: Wed 9/21/11ID: 4 Finish: Tue 10/18/1Dur: 28 days Res:

PEKERJAAN KONSTRUKSI BETON (LANT Start: Wed 9/28/11ID: 5 Finish: Tue 12/20/1Dur: 84 days Comp: 0%

C.1 LANTAI DASAR (ELV. -4.250 - ELV. + Start: Wed 9/28/11ID: 6 Finish: Tue 10/25/1Dur: 28 days Res:

C.2 LANTAI 1 (ELV. +0.005 - ELV. +4.150 Start: Wed 10/5/11ID: 7 Finish: Tue 11/1/11Dur: 28 days Res:




C.6 LANTAI 5 (ELV. +16.750 - ELV. +21.2 Start: Wed 11/9/11ID: 11 Finish: Tue 11/29/1Dur: 21 days Res: C.7 LANTAI ATAP Start: Wed 11/2/11ID: 12 Finish: Tue 12/20/1Dur: 49 days Res:

PEKERJAAN ARSITEKTUR Start: Wed 11/2/11ID: 13 Finish: Tue 12/27/1Dur: 56 days Comp: 0%

LANTAI DASAR Start: Wed 11/2/11ID: 14 Finish: Tue 12/13/1Dur: 42 days Comp: 0%

A.1 PEK. DINDING Start: Wed 11/2/11ID: 15 Finish: Tue 11/22/1Dur: 21 days Res:

A.3 PEK. KUSEN LENGKAP Start: Wed 11/9/11ID: 17 Finish: Tue 11/29/1Dur: 21 days Res:

A.5 PEK. PENGECATAN Start: Wed 11/30/1ID: 19 Finish: Tue 12/13/1Dur: 14 days Res:

A.4 PEK. PLAFOND Start: Wed 11/9/11ID: 18 Finish: Tue 11/22/1Dur: 14 days Res:

A.2 PEK. LANTAI Start: Wed 11/16/1ID: 16 Finish: Tue 11/29/1Dur: 14 days Res:

LANTAI - 1 Start: Wed 11/9/11ID: 20 Finish: Tue 12/27/1Dur: 49 days Comp: 0%

B.1 PEK. DINDING Start: Wed 11/9/11ID: 21 Finish: Tue 11/29/1Dur: 21 days Res:

B.2 PEK. LANTAI Start: Wed 11/30/1ID: 22 Finish: Tue 12/13/1Dur: 14 days Res:

B.5 PEK. SANITAIR Start: Wed 12/21/1ID: 25 Finish: Tue 12/27/1Dur: 7 days Res:

B.3 PEK. KUSEN LENGKAP Start: Wed 11/23/1ID: 23 Finish: Tue 12/13/1Dur: 21 days Res: B.4 PEK. PLAFOND Start: Wed 11/30/1ID: 24 Finish: Tue 12/13/1Dur: 14 days Res: B.6 PEK. PENGECATAN Start: Wed 12/7/11ID: 26 Finish: Tue 12/20/1Dur: 14 days Res: LANTAI - 2 Start: Wed 11/30/1ID: 27 Finish: Tue 12/20/1Dur: 21 days Comp: 0%

C.1 PEKERJAAN KUSEN LENGKAP Start: Wed 11/30/1ID: 28 Finish: Tue 12/20/1Dur: 21 days Res:


D.1 PEK. KUSEN LENGKAP Start: Wed 12/7/11ID: 30 Finish: Tue 12/20/1Dur: 14 days Res:


D.2 PEK. PENGECATAN Start: Wed 12/14/1ID: 31 Finish: Tue 12/27/1Dur: 14 days Res: E.1 PEK. KUSEN LENGKAP Start: Wed 12/14/1ID: 33 Finish: Tue 12/27/1Dur: 14 days Res:

LANTAI - RUANG MESIN Start: Wed 12/14/1ID: 34 Finish: Tue 12/27/1Dur: 14 days Comp: 0% PEKERJAAN MEKANIKAL Start: Wed 10/19/1ID: 36 Finish: Tue 12/20/1Dur: 63 days Comp: 0%

1. PEKERJAAN INSTALASI PLAMBING Start: Wed 11/2/11ID: 37 Finish: Tue 12/6/11Dur: 35 days Comp: 0%

F.1 PEKERJAAN LANTAI Start: Wed 12/14/1ID: 35 Finish: Tue 12/27/1Dur: 14 days Res: 1.1 INSTALASI AIR BERSIH Start: Wed 11/2/11ID: 38 Finish: Tue 12/6/11Dur: 35 days Comp: 0%

Pengadaan dan pemasangan unit Start: Wed 11/2/11ID: 39 Finish: Fri 11/4/11 Dur: 3 days Res:

Instalasi Site Plan Start: Sat 11/5/11 ID: 40 Finish: Tue 11/8/11Dur: 4 days Res:

Instalasi Lantai Dasar Start: Wed 11/9/11ID: 41 Finish: Fri 11/11/11Dur: 3 days Res:

Instalasi Lantai 3 Start: Tue 11/22/11ID: 44 Finish: Sat 11/26/11Dur: 5 days Res:

Instalasi Lantai 4 Start: Sun 11/27/1 ID: 45 Finish: Thu 12/1/11Dur: 5 days Res:

Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin) Start: Fri 12/2/11 ID: 46 Finish: Tue 12/6/11Dur: 5 days Res:

Pengadaan dan pemasangan unit Start: Wed 11/2/11ID: 48 Finish: Wed 11/9/1Dur: 8 days Res:

Instalasi Site Plan Start: Thu 11/10/1 ID: 49 Finish: Thu 11/17/1Dur: 8 days Res:

Instalasi Lantai Dasar Start: Fri 11/18/11 ID: 50 Finish: Sat 11/26/11Dur: 9 days Res:

Instalasi Lantai 1 Start: Sun 11/27/11ID: 51 Finish: Tue 12/6/11Dur: 10 days Res:

1.3 INSTALASI AIR BEKAS Start: Wed 11/2/11ID: 52 Finish: Tue 12/6/11Dur: 35 days Comp: 0%

Instalasi Site Plan Start: Wed 11/2/11ID: 53 Finish: Fri 11/11/11Dur: 10 days Res:

Instalasi Lantai Dasar Start: Sat 11/12/11ID: 54 Finish: Mon 11/21/Dur: 10 days Res:

Instalasi Lantai 1 Start: Tue 11/22/11ID: 55 Finish: Tue 12/6/11Dur: 15 days Res:

2.1 INSTALASI VENT Start: Wed 11/2/11ID: 57 Finish: Tue 12/13/1Dur: 42 days Comp: 0%

Instalasi Lantai 1 Start: Wed 11/2/11ID: 58 Finish: Tue 12/13/1Dur: 42 days Res: Instalasi Lantai 2 Start: Sat 11/19/11ID: 63 Finish: Thu 11/24/1Dur: 6 days Res:

Instalasi Lantai 3 Start: Fri 11/25/11 ID: 64 Finish: Wed 11/30/Dur: 6 days Res:

MATERIAL BANTU Start: Wed 11/2/11ID: 67 Finish: Tue 12/13/1Dur: 42 days Res:

TESTING COMMISSIONING Start: Wed 12/7/11ID: 68 Finish: Tue 12/20/1Dur: 14 days Res:

5.6 PEKERJAAN FIRE ALARM Start: Wed 11/9/11ID: 90 Finish: Tue 12/6/11Dur: 28 days Comp: 0%

Pengadaan dan pemasangan unit Start: Wed 11/9/11ID: 91 Finish: Sat 11/12/11Dur: 4 days Res:

Instalasi Lantai Dasar Start: Sun 11/13/1 ID: 92 Finish: Thu 11/17/1Dur: 5 days Res:

Instalasi Lantai 1 Start: Fri 11/18/11 ID: 93 Finish: Tue 11/22/1Dur: 5 days Res:

5.7 PEKERJAAN SISTEM TELEPON Start: Wed 11/9/11ID: 97 Finish: Tue 12/13/1Dur: 35 days Comp: 0%

Pengadaan dan pemasangan sistem te Start: Wed 11/9/11ID: 98 Finish: Tue 11/15/1Dur: 7 days Res:

Pengadaan dan pemasangan outlet te Start: Wed 11/16/1ID: 99 Finish: Wed 11/23/Dur: 8 days Res:

Instalasi Kabel Feeder Telepon Start: Thu 11/24/1 ID: 100 Finish: Sat 12/3/11 Dur: 10 days Res:

1.2 INSTALASI AIR KOTOR Start: Wed 11/2/11ID: 47 Finish: Tue 12/6/11Dur: 35 days Comp: 0%

2. INSTALASI PEMIPAAN Start: Wed 11/2/11ID: 56 Finish: Tue 12/13/1Dur: 42 days Comp: 0%

2.2 INSTALASI AIR HUJAN Start: Wed 11/2/11ID: 59 Finish: Tue 12/13/1Dur: 42 days Comp: 0%

3. INSTALASI TATA UDARA DAN SISTEM Start: Wed 10/19/1ID: 69 Finish: Tue 11/29/1Dur: 42 days Comp: 0%

Instalasi Site Plan Start: Wed 11/2/11ID: 60 Finish: Sun 11/6/11Dur: 5 days Res:

Instalasi Lantai Dasar Start: Mon 11/7/11ID: 61 Finish: Sat 11/12/11Dur: 6 days Res:

3.1 INSTALASI PEMIPAAN Start: Wed 10/26/1ID: 70 Finish: Tue 11/29/1Dur: 35 days Comp: 0%

Instalasi Lantai 1 Start: Wed 10/26/1ID: 71 Finish: Tue 11/29/1Dur: 35 days Res:

3.2 SALURAN UDARA Start: Wed 10/19/1ID: 72 Finish: Tue 11/29/1Dur: 42 days Comp: 0%

Instalasi Lantai 1 Start: Wed 10/19/1ID: 73 Finish: Tue 11/29/1Dur: 42 days Res: MATERIAL BANTU Start: Wed 10/19/1ID: 74 Finish: Tue 12/6/11Dur: 49 days Res:

PEKERJAAN ELEKTRIKAL Start: Wed 10/19/1ID: 76 Finish: Tue 12/20/1Dur: 63 days Comp: 0%

5.2 PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEED Start: Wed 10/19/1ID: 78 Finish: Tue 11/29/1Dur: 42 days Res:

PEKERJAAN BANTU Start: Wed 10/26/1ID: 87 Finish: Tue 11/29/1Dur: 35 days Res:

Instalasi Lantai 1 Start: Sun 11/13/1 ID: 62 Finish: Fri 11/18/11Dur: 6 days Res:

Instalasi Lantai 1 Start: Sat 11/12/11ID: 42 Finish: Wed 11/16/Dur: 5 days Res:

Instalasi Lantai 4 Start: Thu 12/1/11 ID: 65 Finish: Tue 12/6/11Dur: 6 days Res:

Instalasi Lantai 2 Start: Thu 11/17/1 ID: 43 Finish: Mon 11/21/ Dur: 5 days Res:

Instalasi Lantai 5 (Ruang Mesin) Start: Wed 12/7/11ID: 66 Finish: Tue 12/13/1Dur: 7 days Res:

TESTING COMMISSIONING Start: Wed 12/7/11ID: 75 Finish: Tue 12/13/1Dur: 7 days Res:

TESTING COMMISSIONING Start: Wed 11/30/1ID: 88 Finish: Tue 12/6/11Dur: 7 days Res: 5.1 PEKERJAAN PERALATAN PANEL Start: Wed 11/23/1ID: 77 Finish: Tue 12/6/11Dur: 14 days Res:

5.3 PEKERJAAN ARMATUR LAMPU, SA Start: Wed 11/30/1ID: 79 Finish: Tue 12/20/1Dur: 21 days Comp: 0%

Pekerjaan Lantai Dasar Start: Wed 11/30/1ID: 80 Finish: Tue 12/6/11Dur: 7 days Res:

Pekerjaan Lantai 1 Start: Wed 12/7/11ID: 81 Finish: Tue 12/20/1Dur: 14 days Res:

5.4 PEKERJAAN INSTALASI FINAL Start: Wed 11/9/11ID: 82 Finish: Tue 12/6/11Dur: 28 days Comp: 0%

Pekerjaan Lantai Dasar Start: Wed 11/9/11ID: 83 Finish: Tue 11/22/1Dur: 14 days Res:

Pekerjaan Lantai 1 Start: Wed 11/23/1ID: 84 Finish: Tue 12/6/11Dur: 14 days Res:

5.5 PEKERJAAN KABEL TRAY Start: Wed 10/26/1ID: 85 Finish: Tue 11/29/1Dur: 35 days Comp: 0% PEKERJAAN ELEKTRONIK Start: Wed 10/26/1ID: 89 Finish: Tue 12/20/1Dur: 56 days Comp: 0%

Pekerjaan Lantai 1 Start: Wed 10/26/1ID: 86 Finish: Tue 11/29/1Dur: 35 days Res: Instalasi Kabel Feeder Fire Alarm Start: Wed 11/23/1ID: 94 Finish: Sat 11/26/11Dur: 4 days Res:

Instalasi Outlet Telepon Start: Sun 12/4/11 ID: 101 Finish: Tue 12/13/1Dur: 10 days Res: PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM Start: Wed 12/14/1ID: 115 Finish: Tue 12/27/1Dur: 14 days Res: 5.8 PEKERJAAN RAK KABEL Start: Wed 10/26/1ID: 102 Finish: Tue 11/29/1Dur: 35 days Comp: 0%

Pekerjaan Lantai 1 Start: Wed 10/26/1ID: 103 Finish: Tue 11/29/1Dur: 35 days Res: PEKERJAAN BANTU Start: Wed 10/26/1ID: 104 Finish: Tue 12/13/1Dur: 49 days Res:

PEKERJAAN GWT (GROUND WATER TA Start: Wed 11/16/1ID: 106 Finish: Tue 12/13/1Dur: 28 days Comp: 0%

TESTING COMMISSIONING Start: Wed 12/14/1ID: 105 Finish: Tue 12/20/1Dur: 7 days Res: Pekerjaan Ground Water Tank (GWT) Start: Wed 11/16/1ID: 107 Finish: Tue 12/13/1Dur: 28 days Res:

ROOF TANK KUBIKLE/2 KOMPARTEME Start: Wed 12/21/1ID: 116 Finish: Tue 12/27/1Dur: 7 days Res: PEKERJAAN DINDING TURAP BATU KA Start: Wed 11/23/1ID: 113 Finish: Tue 12/20/1Dur: 28 days Res: PEMASANGAN KABEL SEMENTARA DA Start: Wed 11/23/1ID: 114 Finish: Tue 12/20/1Dur: 28 days Res:

Pekerjaan Rumah Pompa Start: Wed 11/16/1ID: 108 Finish: Tue 12/13/1Dur: 28 days Comp: 0%

Project: Proyek Perpustakaan Date: Mon 7/23/12

Critical

Noncritical

Pekerjaan Struktur Start: Wed 11/16/1ID: 109 Finish: Tue 11/22/1Dur: 7 days Res:

Critical Milestone

Milestone

Critical Summary

Summary

Critical Inserted

Inserted

Critical Marked

Marked

Critical External

External

Project Summary

Highlighted Critical

Pekerjaan Finishing Start: Wed 11/23/1ID: 110 Finish: Tue 11/29/1Dur: 7 days Res:

Highlighted Noncritical Page 1

Pekerjaan Elektrikal dan Mekanikal Start: Wed 11/30/1ID: 111 Finish: Tue 12/6/11Dur: 7 days Res:

Pekerjaan Kusen dan Pintu Start: Wed 12/7/11ID: 112 Finish: Tue 12/13/1Dur: 7 days Res:

Instalasi Detector Fire Alarm Lantai Da Start: Sun 11/27/1 ID: 95 Finish: Thu 12/1/11Dur: 5 days Res:

Instalasi Detector Fire Alarm Lantai 1 Start: Fri 12/2/11 ID: 96 Finish: Tue 12/6/11Dur: 5 days Res:

Lampiran 3. Laporan perkembangan pekerjaan mingguan pembangunan gedung perpustakaan Proyek X oleh PT. ABC RINCIAN PROGRES MINGGUAN PEKERJAAN GEDUNG PERPUSTAKAAN MINGGU KE TANGGAL NO

I.

ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL S KEMAJUAN PEKERJAAN Bobot Bobot % Minggu Lalu Minggu Ini

: :

% Minggu Lalu

1 7-13 SEPTEMBER

% Minggu Ini

% S/D MINGGU INI

BOBOT S/D MINGGU INI

PEKERJAAN PERSIAPAN DAN PENUNJANG 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pekerjaan pengukuran dan pemasangan bowplank Pekerjaan pembersihan lokasi Direksikeet uk. 3,6 x 7,2 = 25,92 m2 Pagar pengaman proyek Air kerja Listrik kerja Foto proyek Pekerjaan jalan masuk ke site Pembuatan Dam sementara (pekerjaan khusus diarea kolom yang masuk ke area sungai)

m1 m2 m2 m1 lot lot ls m1 lot

117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00

SUB TOTAL PEKERJAAN PERSIAPAN DAN PENUNJANG II. PEKERJAAN STRUKTUR A. PEK. TANAH 1 Galian tanah untuk pile cap dan tie beam 2 Urugan tanah kembali sisa galian 3 Urugan tanah dari luar proyek 4 Urugan pasir di bawah pile cap, tie beam dan plat tebal 10 cm 5 Lantai kerja tebal 5 cm dibawah pile cap, tie beam dan plat lantai

B. PEK. PONDASI 1 Pondasi tiang pancang minipile M25 (segi empat) K 500 2 Potong tiang pancang 3 Mobilisasi alat pancang 4 Pile cap P-1 (60 x 60 x 60) 5 Pile cap P-2 (135 x 60 x 65) 6 Pile cap P-4 (135 x 135 x 85) 7 Pile cap P-8 (190 x 210 x 120) 8 Pile cap P-9 (210 x 210 x 120) 9 Pit lift - Lantai pit lift - Dinding pit lift 10 Tie beam TB 1 (40 x 60) 11 Tie beam TB 2 (35 x 80) 12 Tie beam TB 3 (35 x 80) 13 Tie beam TB 4 (35 x 55) 14 Tie beam TB 5 (20 x 45)

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.1025 0.1196 0.3364 0.0016 0.0021 0.0003 0.0130 0.2838

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 50 50 75 5 5 5 50 25

0 50 50 75 5 5 5 50 25

0.0000 0.1025 0.1196 0.3364 0.0016 0.0021 0.0003 0.0130 0.2838

2.2228

0.0000

0.8593

0.8593

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0000

0.0000

0.0000

m' ttk unit m3 m3 m3 m3 m3

2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000

0.0000

0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

PEK. KONSTRUKSI BETON LANTAI DASAR (ELV. -4.250 - ELV. +0.005) Kolom K1K (65 x 65) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B1 (40 x 80) Kolom B2 (35 x 75) Kolom B3 (50 x 80) Kolom B5 (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 80 mm ; elv. -4.250 Plat lantai t. 150 mm ; elv. -4.250 Plat lantai t. 12 cm ; elv. 0.05 Plat tangga utama Plat bordes tangga utama

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

0.0000

0.0000

0.0000

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

LANTAI 1 (ELV. +0.005 - ELV. +4.125) Kolom K1 d. 50 cm Kolom K2 (60 x 60) Kolom K3 (60x 60) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B1 (40 x 80) Kolom B2 (35 x 75) Kolom B3 (50 x 80) Kolom B5K (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 4.125 Plat tangga Plat bordes tangga utama


21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.0000

0.0000

0.0000

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

LANTAI 2 (ELV. +4.125 - ELV. +8.350) Kolom K1A d. 50 cm Kolom K3A (55 x 55) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B5 (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 8.350 Plat tangga Plat bordes tangga utama

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000

0.0000

0.0000

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

LANTAI 3 (ELV. +8.350 - ELV. +12.550) Kolom K1B d. 35 cm Kolom K3B (55 x 55) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B4 (25 x 35) Kolom B5 (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40)

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385

14 Plat lantai t. 12 cm ; elv. 12.550 15 Plat tangga 16 Plat bordes tangga utama

m3 m3 m3

40.20 1.83 0.29

1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000

0.0000

0.0000

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

LANTAI 4 (ELV. +12.550 - ELV. +16.750) Kolom K1B d. 35 cm Kolom K3C d. 25 cm Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7A (0.15 x 0.5) Kolom B8A (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 16.750 Plat tangga Plat bordes tangga utama

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000

0.0000

0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9

LANTAI LMR (ELV. +16.750 - ELV. +21.250) Kolom K1B d. 35 cm Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B6 (45 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat DAK t.12 cm ; elev. 21.250

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6

LANTAI ATAP Kolom KP9 Pipa baja 8" Balok pipa d. 8" Plat t. 14 mm Plat t. 8 mm Anchor Bolt d. 19 mm Cat ex. Kansai

kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

SUB TOTAL PEKERJAAN STRUKTUR III. A. A.1 1 2 3 4 5 6 7 8

PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI DASAR PEK. DINDING Dinding hebel t. 10 cm + MU 380 Plesteran dinding MU 100 t. 10 mm Acian MU 200 t. 3 mm Kolom praktis 10 x 10 Balok lintel 10 x 15 Finishing kolom MU 200 Railing pagar pipa hitam finishing cat Railing tangga pipa hitam finishing cat

m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3

PEK. LANTAI Keramik 30/30 DN putih Keramik 30/30 DN putih (tangga) Stair nozing keramik 7 x 40 cm

m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PEK. KUSEN LENGKAP SD1 FD1 ADW1 ADW2 ADW3 ADW4 BV1 BV2 BV3 Handrall pagar type R-5

unit unit unit unit unit unit unit unit unit bh

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000

A.4 PEK. PLAFOND 1 Plafond beton expose (finishing)

m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3

PEK. PENGECATAN Cat dinding Vinilex (3x) Cat plafond beton expose Vinilex (3x) Cat kolom dan balok

m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8

SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI DASAR LANTAI - 1 PEK. DINDING Dinding hebel t. 10 cm + MU 380 Plesteran dinding MU 100 dan acian MU 200 Acian MU 200 t. 3 mm Keramik dinding 20/25 KM/WC Kolom praktis 10 x 10 Balok lintel 10 x 15 Finishing kolom MU 200 Railing tangga pipa hitam finishing cat

0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5

PEK. LANTAI Floor hardener 3 kg/m2 Lantai karpet (koridor) Keramik 30/30 DN putih (tangga) Stair nozing keramik 7 x 40 cm Keramik 20/20 KM/WC

m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PEK. KUSEN LENGKAP AD3 AD4 FD1 PVC Partisi gypsum rangka metal stud galvalume ADW5 AW2 AD2 Handrall pagar type R-1 Handrall pagar type R-2

unit unit unit unit m2 m2 bh bh bh bh

3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000

B.4 PEK. PLAFOND 1 Plafond gypsum + rangka 2 Plafond acoustik + rangka

m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6

PEK. SANITAIR Closed duduk ex TOTO Washtafel LW 230 J Urinoir Jet spray Floor drain Kaca cermin ukuran 2600 x 1200 mm tinggi

bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3

PEK. PENGECATAN Cat dinding Vinilex (3x) Cat plafond beton kaisiboard Vinilex (3x) Cat kolom

m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3

SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI - 1 LANTAI - 2 PEK. KUSEN LENGKAP Partisi gypsum rangka metal stud galvalume ADW5 ADW5'

0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996

m2 unit unit

96.16 1.00 1.00

0.1208 0.1644 0.1644

4 5 6 7

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7

AW2 Tanggulan dudukan kusen Almunium Handrall pagar type R-1 Handrall pagar type R-2 SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI - 2 PEK. LANTAI - 3 PEK. KUSEN LENGKAP Partisi gypsum rangka metal stud galvalume ADW5 ADW5' AW2 Tanggulan dudukan kusen Almunium Handrall pagar type R-1 Handrall pagar type R-2

D.2 PEK. PENGECATAN 1 Cat dinding Vinilex (3x) 2 Cat kolom luar Vinilex 3x

E. E.1 1 2 3 4 5

SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI - 3 LANTAI - 4 PEK. KUSEN LENGKAP AW2 ADW6 Partisi gypsum rangka metal stud galvalume Tanggulan dudukan kusen Almunium Handrall pagar type R-5

E.2 PEK. PENGECATAN 1 Cat dinding Vinilex (3x) SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI - 4 F. LANTAI - RUANG MESIN F.1 PEK. LANTAI 1 Floor hardener 3 kg/m2

unit m1 bh bh

5.00 68.20 5.00 2.00

0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

m2 unit unit unit m1 bh bh

96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61

SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI - RUANG MESIN SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR

0.0883 0.0883 14.0516

IV. PEKERJAAN MEKANIKAL IV.1 PEKERJAAN INSTALASI PLAMBING A 1

INSTALASI AIR BERSIH PERALATAN UTAMA Pengadaan dan pemasangan unit

a. Transfer Pump (TP) Type pompa : End Suction Kapasitas : 300 liter/menit Head : 40 meter Putaran : rpm Power : 5 kW Operasi : 1 Duty 1 Stand By

set

1.00

0.2918

b. Shallow Well (SW) Type pompa : Kapasitas : 120 liter/menit Head : meter Putaran : rpm Power : 2.2 kW

unit

1.00

0.0731

bh bh bh bh bh bh bh bh bh

2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604

1 SITE PLAN a. GIP dia. 50, Pipa dari ruang pompa ke GWT b. GIP dia. 25, Pipa dari shallow well ke GWT

m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238

2 LANTAI DASAR a. GIP dia. 65, Pipa transfer dari ruang pompa ke Lt. 1

m'

5.00

0.0124

m' m' m' m' m' m' bh

9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097

c. Accessories Pompa Gate Valve dia. 80 Gate Valve dia. 65 Gate Valve dia. 50 Check Valve dia. 65 Strainer (STR) dia. 80 Strainer (STR) dia. 65 Flexible Joint dia. 65 mm Preasure gauge Preasure switch Pipa GIP / Instalassi pemipaan area pompa c/w fitting-fitting & support

2

INSTALASI PEMIPAAN Pengadaan dan pemasangan pipa Pemipaan GIP Medium Class (Inci. Fitting & All Acessories)

3 LANTAI 1 a. GIP dia. 65, Pipa Transfer b. GIP dia. 50, Pipa Supply dan Gravitasi c. GIP dia. 32 d. GIP dia. 25 e. GIP dia. 20 f. GIP dia. 15 g. DOP dia. 32 Peralatan katup-katup (Kitazawa) h. Gate Valve dia. 32 4 LANTAI 2 a. GIP dia. 65, Pipa Transfer b. GIP dia. 50, Pipa Supply dan Gravitasi c. GIP dia. 32 d. GIP dia. 25 e. GIP dia. 20 f. GIP dia. 15 g. DOP dia. 32 Peralatan katup-katup (Kitazawa) h. Gate Valve dia. 32 5 LANTAI 3 a. GIP dia. 65, Pipa Transfer b. GIP dia. 50, Pipa Supply dan Gravitasi c. DOP dia. 32 Peralatan katup-katup (Kitazawa) d. Gate Valve dia. 32 6 LANTAI 4 a. GIP dia. 65, Pipa Transfer b. GIP dia. 50, Pipa Supply dan Gravitasi Peralatan katup-katup (Kitazawa) c. Gate Valve dia. 32 d. Gate Valve dia. 25

m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040

7 LANTAI MESIN GIP dia. 65, Pipa Transfer GIP dia. 65, Pipa ke Booster GIP dia. 50, Pipa Supply dan Gravitasi GIP dia. 40, Pipa Gravitasi

m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.

TOTAL A. INSTALASI AIR BERSIH

1.4520

B. INSTALASI AIR KOTOR 1 PERALATAN UTAMA Pengadaan dan pemasangan unit a. STP, kapasitas 22 m3

unit

1.00

1.0603

1 SITE PLAN a. PVC dia. 100 ke STP

m'

22.00

0.0278

2 LANTAI DASAR a. PVC dia. 100, Pipa tegak

m

9.00

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

2

INSTALASI PEMIPAAN Pengadaan dan pemasangan pipa Pipa PVC Kelas AW (Inci. Fitting & Accessories)

3 LANTAI 1 a. PVC dia. 100, Pipa tegak b. PVC dia. 100 c. PVC dia. 50 Clean Out (CO) d. CO dia. 100 TOTAL B. INSTALASI AIR KOTOR

0.0036 1.1289

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

C. INSTALASI AIR BEKAS 1 INSTALASI PEMIPAAN Pengadaan dan pemasangan pipa Pipa PVC Kelas AW (Inci. Fitting & Accessories) 1 SITE PLAN a. PVC dia. 100

m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012

3 LANTAI 1 a. PVC dia. 100, Pipa tegak b. PVC dia. 65 c. PVC dia. 80 d. PVC dia. 50 Clean Out (CO) e. CO dia. 80 f. CO dia. 50 TOTAL C. INSTALASI AIR BEKAS

0.0664

D. INSTALASI VENTILASI Pengadaan dan pemasangan pipa Pipa PVC Kelas D (Inci. Fitting & Accessories)

a. b. c. d.

1 LANTAI 1 PVC dia. 65 PVC dia. 50 PVC dia. 40 PVC dia. 32

m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00

TOTAL D. INSTALASI VENTILASI

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042 0.0114

E. INSTALASI AIR HUJAN Pengadaan dan pemasangan pipa Pipa PVC Kelas AW (Inci. Fitting & Accessories) 1 SITE PLAN a. PVC dia. 100

m

48.00

0.0607


m

34.00

0.0430

3 LANTAI 1 a. PVC dia. 100, Pipa tegak

m

84.00

0.1063


m

84.00

0.1064


m

25.00

0.0316


m

25.00

0.0316

7 RUANG MESIN a. PVC dia. 100, Pipa tegak b. Roof Drain dia. 100

m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

TESTING COMMISSIONING

lot

1.00

0.0211

TOTAL E. INSTALASI AIR HUJAN

0.4288

TOTAL IV.1 PEKERJAAN PLAMBING

3.1177

IV.3 INSTALASI TATA UDARA DAN SISTEM VENTILASI UDARA A. PEMIPAAN 1 LANTAI 1 Pipa refrigerant dari pipa tembaga jenis L atau K isolasi armaflex dan duct tape, penyambungan dengan las/solder perak lengkap dengan peralatan bantu dan tambahan lainnya sesuai spesifikasi teknis, terpasang lengkap a. Pipa liquid dan Gas dia. 5/8" dan 1 3/8" b. Pipa liquid dan Gas dia. 1/4" dan 1/2"

m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006

Pipa drain Pipa air buangan dari pipa PVC termasuk perlengkapan penyambungan (fitting), isolasi dan peralatan bantu sesuai spesifikasi teknis, terpasang lengkap a. Pipa drain PVC-D, dia. 25 mm, diisolasi b. Pipa drain PVC-D, dia. 20 mm, diisolasi TOTAL A. PEMIPAAN

0.0466

B. SALURAN UDARA Pemasangan saluran lengkap dengan peralatan bantu dan tambahan lainnya sesuai spesifikasi teknis dan gambar terpasang lengkap

a. b. c. d. e. f. g. h.

1 LANTAI 1 SUPPLY DUCTING Saluran udara, 950 x 300 Saluran udara, 800 x 300 Saluran udara, 700 x 300 Saluran udara, 600 x 300 Saluran udara, 500 x 300 Saluran udara, 300 x 300 Saluran udara, 300 x 250 Saluran udara, 250 x 250

m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459

i. j.

Saluran udara, 250 x 200 Saluran udara, 200 x 200

m' m'

7.00 16.00

0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.

RETURN DUCTING Saluran udara, 850 x 300 Saluran udara, 750 x 300 Saluran udara, 600 x 300 Saluran udara, 200 x 150 Saluran udara, 150 x 150

m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

EXHAUST DUCTING a. Saluran udara, 250 x 250 b. Saluran udara, 250 x 200 c. Saluran udara, 150 x 150

m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142

bh bh bh bh bh bh bh

89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.

DIFFUSER & GRILL Supply Air Diffuser (SAD) 300 x 300, 4 way + flexible duct Supply Air Grill (SAG), 200 x 150 Exhaust Air Grillie (EAG), 150 x 150 Return Air Grill (RAG), 600 x 150 Return Air Grill (RAG), 400 x 150 VD, 950 x 300 VD, 850 x 300 TOTAL B. SALURAN UDARA

1.0057

0.0000

0.0000

0.0000

TOTAL IV.3 PEKERJAAN TATA UDARA DAN SISTEM VENTILASI UDARA

1.0886

0.0000

0.0000

0.0000

TOTAL IV. PEKERJAAN INSTALASI MEKANIKAL

4.2063

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

V. PEKERJAAN ELEKTRIKAL 5.1 PEKERJAAN PERALATAN / PANEL Pengadaan dan pemasangan peralatan / komponen panel sbb, 1 SDP - PERPUSTAKAAN MCCB 3P, 800 A : 1 bh MCCB 3P, 125 A : 7 bh MCCB 3P, 40 A : 1 bh MCB 3P, 25 A : 2 bh MCB 3P, 16 A : 2 bh MCB 1P, 6 A : 6 bh CT 800 / 5 A : 3 bh Indicator lamp : 3 bh Ampere meter : 3 bh Volt meter : 1 bh Selector switch : 1 bh KWH meter : 1 bh CU Bar : 1 lot Accessories & Termination : 1 lot Box panel : 1 unit

unit

1.00

0.2496

2 DP - LANTAI 1 MCCB 3P, 125 A : 1 bh MCB 1P, 10 A : 67 bh CT 125 / 5 A : 3 bh Indicator lamp : 3 bh Ampere meter : 3 bh CU Bar : 1 lot Accessories & Termination : 1 lot Box panel : 1 unit

unit

1.00

0.2085

3 PP - AC LT/1 MCCB 3P, 150 A : 1 bh MCB 3P, 32 A : 5 bh MCB 3P, 16 A : 3 bh CT 150 / 5 A : 3 bh Indicator lamp : 3 bh Ampere meter : 3 bh CU Bar : 1 lot Accessories & Termination : 1 lot Box panel : 1 unit

unit

1.00

0.0916

4 PP - POMPA MCB 3P, 32 A : 1 bh MCB 3P, 16 A : 2 bh Indicator lamp : 3 bh Ampere meter : 3 bh CT 25 / 5 A : 3 bh CU Bar : 1 lot Accessories & Termination : 1 lot Box panel : 1 unit

unit

1.00

0.0411

5 PP - POMPA TRANSFER 1 MCB 3P, 16 A : 3 bh On Off Automan : 1 bh Indicator lamp : 3 bh Ampere meter : 3 bh CU Bar : 1 lot Accessories & Termination : 1 lot Box panel : 1 unit

unit

1.00

0.0405

6 DP - SERVER MCCB 3P, 125 A : 1 bh MCB 1P, 10 A : 15 bh Indicator lamp : 3 bh Ampere meter : 3 bh CT 125 / 5 A : 3 bh CU Bar : 1 lot Accessories & Termination : 1 lot Box panel : 1 unit

unit

1.00

0.0575

SUB TOTAL PEKERJAAN PERALATAN DAN PANEL

0.6888

5.2 PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEEDER

a. b. c. d.

Kabel Distribusi Daya dari SDP Perpustakaan : NYY 4 x 50 mm2 + NYA 25 mm2 ke DP - Lantai 1 NYY 4 x 70 mm2 + NYA 35 mm2 ke PP - AC LT. 1 NYY 4 x 6 mm2 + NYA 6 mm2 ke PP - POMPA NYY 4 x 6 mm2 + NYA 6 mm2 ke DP - SERVER

m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00

SUB TOTAL PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEEDER

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020

5.3 PEKERJAAN ARMATUR LAMPU, SAKLAR & STOP KONTAK

a. b. c. d. e.

1 LANTAI DASAR Lampu TL SM 1 x 36 W Lampu TL SM 1 x 18 W Stop Kontak, 200 W Saklar ganda Saklar tunggal

bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d.

2 LANTAI 1 Lampu TL SM 1 x 36 W Lampu down light PLC 18 W Lampu baret 26 W Lampu down light HALOGEN 50 W

bh bh bh bh

332.00 124.00 7.00 34.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739

e. f. g. h. i. j. k.

Stop kontak, 200 W Saklar ganda Saklar tunggal Grid switch 8 gang Grid switch 12 gang Grid switch 16 gang Grid switch 18 gang


107.00 4.00 2.00 4.00 8.00 8.00 9.00

SUB TOTAL PEKERJAAN LAMPU, SAKLAR & STOP KONTAK

0.0279 0.0009 0.0004 0.0179 0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

5.4 PEKERJAAN INSTALASI FINAL 1 LANTAI DASAR Pengawatan dari LP-LIGHTING LT DASAR a. NYY 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk Lampu b. NYY 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk stop kontak 200 W c. NYY 3 x 2.5 mm2 untuk exhaust fan

ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042

Pengawatan dari PP-POMPA d. NYY 4 x 4 mm2 ke PP-POMPA TRANSFER 1 e. NYY 4 x 2.5 mm2 + NYA 2.5 ke PP-STP

m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045

Pengawatan dari PP-POMPA TRANSFER 1 NYY 4 x 2.5 mm2 ke TP.1 dan TP.2

f.

m'

12.00

0.0016

2 LANTAI 1 Pengawatan dari LP-LIGHTING LT. 1 a. NYY 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk Lampu b. NYY 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk stop kontak 200 W

ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175

Pengawatan dari PP-AC.1 c. NYY 4 x 6 mm2 untuk IU/OU. 1-1 s/d 1-5 d. NYM 3 x 2.5 mm2 ke TP.1 dan TP.2untuk exhaust fan

ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028

SUB TOTAL PEKERJAAN INSTALASI FINAL

1.1418

5.5 RAK KABEL Pemasangan rak kabel beserta peralatan bantu lainnya sesuai spesifikasi teknis dan gambar, terpasang lengkap 1 LANTAI 1 a. Kabel tray ukuran 400 x 100 mm terpasang menggantung pada langit-langit b. Under floor duct ukuran 100 x 80 mm

m'

73.00

m'

72.00

SUB TOTAL PEKERJAAN RAK KABEL

0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302

TOTAL V. PEKERJAAN ELEKTRIKAL

3.1635

V.I PEKERJAAN ELEKTRONIK 5.6 PEKERJAAN FIRE ALARM 1 PERALATAN UTAMA Pengadaan dan pemasangan peralatan sistem fire alarm di tempatkan di ruang kontrol secara lengkap termasuk pengkabelan dan koneksi meliputi peralatan sesuai diuraikan dalam gambar dan spesifikasi teknis, terpasang lengkap a. Panel kontrol utama sistem alarm (MCFA) konvensional 12 zone b. JBX-FA LT DASAR, LT. 1, Lt. 2

unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297

LANTAI DASAR a. Rate of rise temp heat detector

bh

5.00

0.0072

LANTAI 1 b. Smoke detector

bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00

2 SISTEM FIRE ALARM Pengadaan dan pemasangan sistem alarm, berikut alat atau material bantu lainnya sesuai gambar dan spesifikasi

3 INSTALASI KABEL FEEDER FIRE ALARM Instalasi kabel feeder sistem alarm termasuk semua aksesoris, material / alat bantu pemasangan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis a. Kabel dari MC-FA ke JBX- FA LT. DASAR, NYA 2 x 2.5 mm2 b. Kabel dari MC-FA ke JBX- FA LT. 1, NYA 2 x 2.5 mm2 4 INSTALASI DETECTOR FIRE ALARM Pemasangan instalasi sistem fire alarm termasuk semua aksesoris, material / alat bantu pemasangan lainnya sesuai gmabar dan spesifikasi teknis LANTAI DASAR a. Kabel NYA 2 x 2.5 mm2 dari JBX-FA LT. DASAR ke ROR Temp Heat Detector LANTAI 1 b. Kabel NYA 2 x 2.5 mm2 dari JBX-FA LT. 1 ke smoke detector SUB TOTAL PEKERJAAN SISTEM FIRE ALARM

0.0128 0.6220

5.7 PEKERJAAN SISTEM TELEPON 1 PERALATAN UTAMA pengadaan dan pemasangan peralatan distribusi untuk sistem telepon dan ijin berikut alat / material bantu pemasangan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis a. b. c. d. e. f. g.

PABX Telephone 4/30 MDF-TP 50 Pairs PC Computer + Printer Power Surge Arrester UPS Back UP 15 Mnts Operator Console JBX-TELP LT. DASAR. LT. 1, LT. 2

unit unit unit unit unit unit unit

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088

LANTAI DASAR a. Outlet telepon c/w handset analog

bh

3.00

0.0107

LANTAI 1 b. Outlet telepon c/w handset analog

bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104

2 OUTLET TELEPON Pengadaan dan pemasangan outlet telepon, berikut alat/material bantu pemasangan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis

3 INSTALASI KABEL FEEDER TELEPON Instalasi kabel feeder sistem telepon menggunakan kabel ITC termasuk semua aksesoris, material / alat bantu pemasangan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis a. Kabel dari MDF ke JBX-TELP / LT. DASAR, ITC 10 x 2 x 0.6 mm2 b. Kabel dari MDF ke JBX-TELP / LT. 1, ITC 10 x 2 x 0.6 mm2

4 INSTALASI OUTLET TELEPON Pemasangan instalasi outlet telepon termasuk semua aksesoris, material / alat bantu pemasangan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis a. Kabel dari JBX-TELP LT DASAR ke outlet telepon ITC 2 x 2 x 0.6 mm + PVC dia. 20 LANTAI 1 a. Kabel dari JBX-TELP LT 1 ke outlet telepon ITC 2 x 2 x 0.6 mm + PVC dia. 20

ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320

SUB TOTAL PEKERJAAN SISTEM TELEPON

0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

0.0000

0.8593

0.8593

5.8 PEKERJAAN RAK KABEL Pemasangan rak kabel beserta peralatan bantu lainnya, sesuai spesifikasi teknik dan gambar, terpasang lengkap LANTAI 1 a. Rak kabel (Cable Tray) hot dipgalvanised mild steel ukuran 300 x 100 mm terpasang menggantung di langit-langit

m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263

TOTAL V.I PEKERJAAN INSTALASI ELEKTRONIK VI. 1 a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

PEKERJAAN GWT (GROUND WATER TANK) DAN RUMAH POMPA GROUND WATER TANK Galian tanah Pasir urug 10 cm Lantai kerja 5 cm Balok dan ring balk 30 x 30 beton K 350 Kolom 30 x 30 beton K 350 Dinding dasar, samping, penyekat, atas tebal 20 cm K 350 Water profing counting Keramik 30 x 30 DN putih Manhole Tangga monyet stainless steel

2 RUMAH POMPA PEKERJAAN STRUKTUR Kolom 20/40 Balok 15/25 Plat beton t. 12 cm Lisplank 10/50 PEKERJAAN FINISHING a. Dinding hebel t. 10 cm MU-380 b. Plesteran MU-100 dan acian MU-200 c. Acian MU 200 t. 3 mm d. Keramik 30/30 DN putih e. Balok lintel 10 x 15 f. Plafond beton expose (finishing) g. Cat dinding h. Cat plafond dan lisplank i. Waterprofing PEKERJAAN ELEKTRIKAL DAN MEKANIKAL a. Lampu TL IDR 18 W b. Stop kontak 200 W c. NYM 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk lampu d. NYM 3 x 2.5 mm2 + PVC Conduit dia. 20 untuk stop kontak 200 W e. Stop kontak 200 W f. Saklar seri g. Saklar tunggal h. Saluran air hujan dia. 10 cm AW Wavin PEKERJAAN KUSEN DAN PINTU a. Pintu ruang pompa b. Gril kecil 50 x 50 c. Gril besar 50 x 150

a. b. c. d.

1.5916

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m2 bh bh

82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

bh bh bh bh bh bh bh m1

3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

TOTAL VI. PEKERJAAN GWT DAN RUMAH POMPA VII. PEKERJAAN DINDING TURAP BATU KALI a. Pasangan batu kali b. Siar batu kali

3.0059

m3 m2

84.97 53.70

TOTAL VII. PEKERJAAN DINDING TURAP BATU KALI VIII. PEMASANGAN KABEL SEMENTARA DARI PERPUSTAKAAN LAMA KE SDP PERPUSTAKAAN KABEL TWEIST 3 x 70 mm, 1 x 50 mm a. Kabel tweist 3 x 70 mm dan 1 x 50 mm

0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00

TOTAL VIII. PEMASANGAN KABEL SEMENTARA DARI PERPUSTAKAAN LAMA KE SDP PERPUSTAKAAN KABEL TWEIST 3 x 70 mm, 1 x 50 mm

0.2633 0.2633

IX. PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM ELEKTROSTATIS Pengadaan dan pemasangan sistem sesuai dengan gambar dan spesifikasi teknis 1 System elektrostatis dengan radius proteksi 150 meter lengkap dengan pipa galvanis dia. 2" setinggi 6 m dan NYY 50 mm2 dalam GIP dia. 50 mm 2 Pentanahan copper clad rod 1" x 12 m lengkap dengan bak kontrol ukuran 40 x 40 x 40 cm dan tahanan tanah dibawah 3 ohm kbl Coaxial

unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665

TOTAL IX. PEKERJAAN PENANGKAL PETIR SYSTEM ELEKTROSTATIS X. ROOF TANK KUBIKEL / 2 KOMPARTEMEN Type : RFP Kap : 8,00 m3 Fiber rainforcement plastic, lengkap dengan dudukan kaki tangki air 2 m serta w/c di tangki air dan accessories

0.5498

unit

1.00

TOTAL X. PEKERJAAN TANK KUBIKAL / 2 KOMPARTEMEN

JUMLAH TOTAL

PRESTASI MINGGU INI PRESTASI S/D AKHIR MINGGU LALU PRESTASI S/D MINGGU INI RENCANA S/D AKHIR MINGGU INI SELISIH

: : : : :

0.8593 0.0000 0.8593 0.3705 0.4888

0.8892

RINCIAN PROGRES MINGGUAN PEKERJAAN GEDUNG PERPUSTAKAAN MINGGU KE TANGGAL NO

ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

2 14-20 SEPTEMBER

PROGRES KEMAJUAN PEKERJAAN Bobot % % Minggu Ini Minggu Lalu Minggu Ini

%


S/D MINGGU INI




117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0000 0.1025 0.1196 0.3364 0.0016 0.0021 0.0003 0.0130 0.2838

0.0441 0.0513 0.0598 0.0673 0.0033 0.0042 0.0006 0.0130 0.8513

0 50 50 75 5 5 5 50 25

50 25 25 15 10 10 10 50 75

50 75 75 90 15 15 15 100 100

0.0441 0.1538 0.1794 0.4037 0.0049 0.0064 0.0008 0.0260 1.1350

2.2228

0.8593

1.0948

1.9540

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0000

0.0000

0.0000


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.6519 0.0000 0.1220 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

15 0 50 0 0 0 0 0

15 0 50 0 0 0 0 0

0.6519 0.0000 0.1220 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.7738

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.7738

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

0.0000

0.0000

0.0000

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.0000

0.0000

0.0000

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000

0.0000

0.0000

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

LANTAI 3 (ELV. +8.350 - ELV. +12.550) Kolom K1B d. 35 cm Kolom K3B (55 x 55) Kolom K4 (20 x 40) Kolom KL (20 x 40 x 40) Lift Kolom B4 (25 x 35) Kolom B5 (35 x 75) Kolom B6 (45 x 45) Kolom B7 (30 x 45) Kolom B8 (25 x 45) Kolom B9 (20 x 40) Kolom B9K (20 x 40) Kolom B10 (20 x 40) Kolom B10K (20 x 40) Plat lantai t. 12 cm ; elv. 12.550 Plat tangga Plat bordes tangga utama

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000

0.0000

0.0000

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000

0.0000

0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 0.0000

0.0000 0.7738

0.0000 0.7738



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7

SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI - 1 LANTAI - 2 PEK. KUSEN LENGKAP Partisi gypsum rangka metal stud galvalume ADW5 ADW5' AW2 Tanggulan dudukan kusen Almunium Handrall pagar type R-1 Handrall pagar type R-2

0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7

SUB TOTAL PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI - 2 PEK. LANTAI - 3 PEK. KUSEN LENGKAP Partisi gypsum rangka metal stud galvalume ADW5 ADW5' AW2 Tanggulan dudukan kusen Almunium Handrall pagar type R-1 Handrall pagar type R-2


E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.

TOTAL A. INSTALASI AIR BERSIH B. INSTALASI AIR KOTOR 1 PERALATAN UTAMA Pengadaan dan pemasangan unit

1.4520

a. STP, kapasitas 22 m3

unit

1.00

1.0603


m'

22.00

0.0278


m

9.00

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

2



0.0036 1.1289

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042 0.0114


m

48.00

0.0607


m

34.00

0.0430


m

84.00

0.1063


m

84.00

0.1064


m

25.00

0.0316


m

25.00

0.0316


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091


lot

1.00

0.0211


0.4288


3.1177


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

1 LANTAI 1 SUPPLY DUCTING Saluran udara, 950 x 300 Saluran udara, 800 x 300 Saluran udara, 700 x 300 Saluran udara, 600 x 300 Saluran udara, 500 x 300 Saluran udara, 300 x 300 Saluran udara, 300 x 250 Saluran udara, 250 x 250 Saluran udara, 250 x 200 Saluran udara, 200 x 200 RETURN DUCTING

m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.

Saluran udara, 850 x 300 Saluran udara, 750 x 300 Saluran udara, 600 x 300 Saluran udara, 200 x 150 Saluran udara, 150 x 150

m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057

0.0000

0.0000

0.0000


1.0886

0.0000

0.0000

0.0000


4.2063

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.

2 LANTAI 1 Lampu TL SM 1 x 36 W Lampu down light PLC 18 W Lampu baret 26 W Lampu down light HALOGEN 50 W Stop kontak, 200 W Saklar ganda Saklar tunggal Grid switch 8 gang

bh bh bh bh bh bh bh bh

332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179

i. Grid switch 12 gang j. Grid switch 16 gang k. Grid switch 18 gang

bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104


3 INSTALASI KABEL FEEDER TELEPON Instalasi kabel feeder sistem telepon menggunakan kabel ITC termasuk semua aksesoris, material / alat bantu pemasangan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis a. Kabel dari MDF ke JBX-TELP / LT. DASAR, ITC 10 x 2 x 0.6 mm2 b. Kabel dari MDF ke JBX-TELP / LT. 1, ITC 10 x 2 x 0.6 mm2 4 INSTALASI OUTLET TELEPON Pemasangan instalasi outlet telepon termasuk semua aksesoris, material / alat bantu pemasangan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis

a. Kabel dari JBX-TELP LT DASAR ke outlet telepon ITC 2 x 2 x 0.6 mm + PVC dia. 20 LANTAI 1 a. Kabel dari JBX-TELP LT 1 ke outlet telepon ITC 2 x 2 x 0.6 mm + PVC dia. 20

ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

0.8593

1.8686

2.7279


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.

1.5916


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407


3.0059

m3 m2

84.97 53.70


0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00


0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

1.8686 0.8593 2.7279 0.8354 1.8925

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

3 21-27 SEPTEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0441 0.1538 0.1794 0.4037 0.0049 0.0064 0.0008 0.0260 1.1350

0.0221 0.0103 0.0598 0.0449 0.0023 0.0030 0.0004 0.0000 0.0000

2.2228

1.9540

0.1426

50 75 75 90 15 15 15 100 100

25 5 25 10 7 7 7 0 0

75 80 100 100 22 22 22 100 100

0.0662 0.1640 0.2392 0.4485 0.0072 0.0093 0.0012 0.0260 1.1350

2.0966

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0412 0.0000 0.0000 0.0420 0.0562 0.1393

0 0 0 0 0

50 0 0 50 50

50 0 0 50 50

0.0412 0.0000 0.0000 0.0420 0.0562 0.1393


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.6519 0.0000 0.1220 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

3.2594 0.1441 0.1220 0.0076 0.0058 0.0587 0.1445 0.2430

15 0 50 0 0 0 0 0

75 90 50 20 20 20 20 20

90 90 100 20 20 20 20 20

3.9113 0.1441 0.2439 0.0076 0.0058 0.0587 0.1445 0.2430

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.7738

0.0000 0.0000 0.1072 0.0712 0.1159 0.0593 0.0174 4.3561

0 0 0 0 0 0 0

0 0 20 20 20 20 20

0 0 20 20 20 20 20

0.0000 0.0000 0.1072 0.0712 0.1159 0.0593 0.0174 5.1299

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

0.0000

0.0000

0.0000

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.0000

0.0000

0.0000

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000

0.0000

0.0000

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000

0.0000

0.0000

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000

0.0000

0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 0.7738

0.0000 4.4954

0.0000 5.2692



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603


m'

22.00

0.0278


m

9.00

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

2



0.0036 1.1289

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042 0.0114


m

48.00

0.0607


m

34.00

0.0430


m

84.00

0.1063


m

84.00

0.1064


m

25.00

0.0316


m

25.00

0.0316


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091


lot

1.00

0.0211


0.4288


3.1177


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057

0.0000

0.0000

0.0000


1.0886

0.0000

0.0000

0.0000


4.2063

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

2.7279

4.6380

7.3659


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.

1.5916


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407


3.0059

m3 m2

84.97 53.70


0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00


0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

4.6380 2.7279 7.3659 3.2325 4.1334

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

4 28 SEPTEMBER - 4 OKTOBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0662 0.1640 0.2392 0.4485 0.0072 0.0093 0.0012 0.0260 1.1350

0.0221 0.0000 0.0000 0.0000 0.0010 0.0013 0.0002 0.0000 0.0000

2.2228

2.0966

0.0245

75 80 100 100 22 22 22 100 100

25 0 0 0 3 3 3 0 0

100 80 100 100 25 25 25 100 100

0.0882 0.1640 0.2392 0.4485 0.0082 0.0106 0.0014 0.0260 1.1350

2.1211

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0412 0.0000 0.0000 0.0420 0.0562 0.1393

0.0330 0.0000 0.0000 0.0336 0.0449 0.1114

50 0 0 50 50

40 0 0 40 40

90 0 0 90 90

0.0742 0.0000 0.0000 0.0755 0.1011 0.2507


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

3.9113 0.1441 0.2439 0.0076 0.0058 0.0587 0.1445 0.2430

0.0000 0.0000 0.0000 0.0305 0.0231 0.2350 0.5780 0.8506

90 90 100 20 20 20 20 20

0 0 0 80 80 80 80 70

90 90 100 100 100 100 100 90

3.9113 0.1441 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.0937

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.1072 0.0712 0.1159 0.0593 0.0174 5.1299

0.0000 0.0000 0.3752 0.2847 0.4056 0.2372 0.0695 3.0894

0 0 20 20 20 20 20

0 0 70 80 70 80 80

0 0 90 100 90 100 100

0.0000 0.0000 0.4824 0.3559 0.5215 0.2965 0.0869 8.2193

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

80 60 60 15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0

80 60 60 15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0

1.2730 0.0291 0.0859 0.0652 0.0302 0.0694 0.0406 0.0534 0.0709 0.0449 0.0266 0.0453 0.0288 0.0038 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.8672

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

1.2730 0.0291 0.0859 0.0652 0.0302 0.0694 0.0406 0.0534 0.0709 0.0449 0.0266 0.0453 0.0288 0.0038 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.8672

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.0000

0.0000

0.0000

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000

0.0000

0.0000

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000

0.0000

0.0000

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000

0.0000

0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 5.2692

0.0000 5.0680

0.0000 10.3373



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603


m'

22.00

0.0278


m

9.00

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

2



0.0036 1.1289

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042 0.0114


m

48.00

0.0607


m

34.00

0.0430


m

84.00

0.1063


m

84.00

0.1064


m

25.00

0.0316


m

25.00

0.0316


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091


lot

1.00

0.0211


0.4288


3.1177


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057

0.0000

0.0000

0.0000


1.0886

0.0000

0.0000

0.0000


4.2063

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

7.3659

5.0925

12.4584


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.

1.5916


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407


3.0059

m3 m2

84.97 53.70


0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00


0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

5.0925 7.3659 12.4584 7.9899 4.4685

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

5 5-11 OKTOBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.1640 0.2392 0.4485 0.0082 0.0106 0.0014 0.0260 1.1350

0.0000 0.0410 0.0000 0.0000 0.0049 0.0064 0.0008 0.0000 0.0000

2.2228

2.1211

0.0531

100 80 100 100 25 25 25 100 100

0 20 0 0 15 15 15 0 0

100 100 100 100 40 40 40 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0132 0.0170 0.0022 0.0260 1.1350

2.1743

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0742 0.0000 0.0000 0.0755 0.1011 0.2507

0.0082 0.0220 0.0907 0.0000 0.0000 0.1209

90 0 0 90 90

10 100 50 0 0

100 100 50 90 90

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

3.9113 0.1441 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.0937

0.4346 0.0160 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.1215

90 90 100 100 100 100 100 90

10 10 0 0 0 0 0 10

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.4824 0.3559 0.5215 0.2965 0.0869 8.2193

0.1156 0.0734 0.0536 0.0000 0.0579 0.0000 0.0000 0.8726

0 0 90 100 90 100 100

60 60 10 0 10 0 0

60 60 100 100 100 100 100

0.1156 0.0734 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.0919

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.2730 0.0291 0.0859 0.0652 0.0302 0.0694 0.0406 0.0534 0.0709 0.0449 0.0266 0.0453 0.0288 0.0038 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.8672

0.3183 0.0194 0.0573 0.1956 0.3318 0.7637 0.4469 0.5875 0.7798 0.4941 0.2922 0.4983 0.3172 0.0415 0.8498 0.2660 1.2549 0.0000 0.0000 7.5142

80 60 60 15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0

20 40 40 45 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 60 60 60 0 0

100 100 100 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 0 0

1.5913 0.0485 0.1432 0.2608 0.3619 0.8332 0.4875 0.6409 0.8507 0.5390 0.3188 0.5436 0.3461 0.0453 0.8498 0.2660 1.2549 0.0000 0.0000 9.3814

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.6754 0.6953 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.3706

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

60 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

60 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.6754 0.6953 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.3706

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000

0.0000

0.0000

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000

0.0000

0.0000

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000

0.0000

0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 10.3373

0.0000 9.8783

0.0000 20.2156



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603


m'

22.00

0.0278


m

9.00

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

2



0.0036 1.1289

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0114

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042


m

48.00

0.0607

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

34.00

0.0430

0.0000

0.0086

0

20

20

0.0086


m

84.00

0.1063

0.0000

0.0213

0

20

20

0.0213


m

84.00

0.1064

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.4288

0.0000

0.0299

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

3.1177

0.0000

0.0299

0.0299

0.0000

0.0000

0.0000



0.0299


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057

0.0000

0.0000

0.0000


1.0886

0.0000

0.0000

0.0000


4.2063

0.0000

0.0299

0.0299

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

1.5916

0.0000

0.0000

0.0000


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0202 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0202 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

0.0000

0.0202

0.0202

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

12.4584

9.9815

22.4399


m3 m2

84.97 53.70


0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00


0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

9.9815 12.4584 22.4399 15.8253 6.6146

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

6 12-18 OKTOBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0132 0.0170 0.0022 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0016 0.0021 0.0003 0.0000 0.0000

2.2228

2.1743

0.0040

100 100 100 100 40 40 40 100 100

0 0 0 0 5 5 5 0 0

100 100 100 100 45 45 45 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0148 0.0191 0.0025 0.0260 1.1350

2.1783

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 50 90 90

0 0 0 0 0

100 100 50 90 90

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1156 0.0734 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.0919

0.0770 0.0489 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.1260

60 60 100 100 100 100 100

40 40 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.2608 0.3619 0.8332 0.4875 0.6409 0.8507 0.5390 0.3188 0.5436 0.3461 0.0453 0.8498 0.2660 1.2549 0.0000 0.0000 9.3814

0.0000 0.0000 0.0000 0.1739 0.2413 0.5554 0.3250 0.4272 0.5671 0.3594 0.2125 0.3624 0.2307 0.0302 0.0000 0.1773 0.8366 0.0000 0.0000 4.4991

100 100 100 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 0 0

0 0 0 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0 40 40 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 0 0

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0000 0.0000 13.8805

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.6754 0.6953 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.3706

0.0000 0.0000 0.2828 0.0293 0.0864 0.2318 0.3188 0.7362 0.3290 0.2156 0.5733 0.3637 0.1076 0.1834 0.2031 0.0153 0.0000 0.0000 0.0000 3.6761

60 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 60 60 60 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0 0 0

60 75 60 60 60 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0 0 0

0.6754 0.6953 0.2828 0.0293 0.0864 0.2318 0.3188 0.7362 0.3290 0.2156 0.5733 0.3637 0.1076 0.1834 0.2031 0.0153 0.0000 0.0000 0.0000 5.0467

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000

0.0000

0.0000

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000

0.0000

0.0000

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000

0.0000

0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 20.2156

0.0000 8.3011

0.0000 28.5167



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520

0.0000


unit

1.00

1.0603


m'

22.00

0.0278


m

9.00

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

2



0.0036 1.1289

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0114

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042


m

48.00

0.0607

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

34.00

0.0430

0.0086

0.0000

20

0

20

0.0086


m

84.00

0.1063

0.0213

0.0000

20

0

20

0.0213


m

84.00

0.1064

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.4288

0.0299

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

3.1177

0.0299

0.0000

0.0299

0.0000

0.0000

0.0000



0.0299


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057

0.0000

0.0000

0.0000


1.0886

0.0000

0.0000

0.0000


4.2063

0.0299

0.0000

0.0299

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

1.5916

0.0000

0.0000

0.0000


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0202 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

0.0202

0.0000

0.0202

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

22.4399

8.3052

30.7451


m3 m2

84.97 53.70


0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00


0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

8.3052 22.4399 30.7451 26.5291 4.2159

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

7 19-25 OKTOBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0148 0.0191 0.0025 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0016 0.0021 0.0003 0.0000 0.0000

2.2228

2.1783

0.0040

100 100 100 100 45 45 45 100 100

0 0 0 0 5 5 5 0 0

100 100 100 100 50 50 50 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0165 0.0212 0.0028 0.0260 1.1350

2.1824

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 50 90 90

0 0 0 0 0

100 100 50 90 90

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0000 0.0000 13.8805

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0157 0.0028 0.0185

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 25

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.6754 0.6953 0.2828 0.0293 0.0864 0.2318 0.3188 0.7362 0.3290 0.2156 0.5733 0.3637 0.1076 0.1834 0.2031 0.0153 0.0000 0.0000 0.0000 5.0467

0.4502 0.2318 0.1885 0.0196 0.0576 0.3477 0.4782 1.1042 0.1645 0.1078 0.2866 0.1818 0.0538 0.0917 0.1015 0.0076 3.6796 0.0000 0.0000 7.5528

60 75 60 60 60 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0 0 0

40 25 40 40 40 60 60 60 20 20 20 20 20 20 20 20 80 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 60 60 60 60 60 60 60 60 80 0 0

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.4934 0.3234 0.8599 0.5455 0.1613 0.2750 0.3046 0.0229 3.6796 0.0000 0.0000 12.5995

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.1842 0.1061 0.0123 0.0361 0.2055 0.1353 0.3594 0.2281 0.0675 0.1150 0.0793 0.0096 0.5780 0.0000 0.0000 2.1163

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 0 0

25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 0 0

0.1842 0.1061 0.0123 0.0361 0.2055 0.1353 0.3594 0.2281 0.0675 0.1150 0.0793 0.0096 0.5780 0.0000 0.0000 2.1163

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000

0.0000

0.0000

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000

0.0000

0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 28.5167

0.0000 9.6876

0.0000 38.2043



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603


m'

22.00

0.0278


m

9.00

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

2



0.0036 1.1289

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0114

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042


m

48.00

0.0607

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

34.00

0.0430

0.0086

0.0043

20

10

30

0.0129


m

84.00

0.1063

0.0213

0.0106

20

10

30

0.0319


m

84.00

0.1064

0.0000

0.0213

0

20

20

0.0213


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.4288

0.0299

0.0362

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

3.1177

0.0299

0.0362

0.0661

0.0000

0.0000

0.0000



0.0661


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057

0.0000

0.0000

0.0000


1.0886

0.0000

0.0000

0.0000


4.2063

0.0299

0.0362

0.0661

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

1.5916

0.0000

0.0000

0.0000


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0202 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

0.0202

0.0000

0.0202

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

30.7451

9.7279

40.4729


m3 m2

84.97 53.70


0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00


0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

9.7279 30.7451 40.4729 37.5606 2.9123

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

8 26 OKTOBER - 1 NOVEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0165 0.0212 0.0028 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0033 0.0042 0.0006 0.0000 0.0000

2.2228

2.1824

0.0081

100 100 100 100 50 50 50 100 100

0 0 0 0 10 10 10 0 0

100 100 100 100 60 60 60 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0197 0.0254 0.0034 0.0260 1.1350

2.1904

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 50 90 90

0 0 0 0 0

100 100 50 90 90

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.4934 0.3234 0.8599 0.5455 0.1613 0.2750 0.3046 0.0229 3.6796 0.0000 0.0000 12.5995

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.3290 0.2156 0.5733 0.3637 0.1076 0.1834 0.2031 0.0153 0.9199 0.0159 0.0029 2.9295

100 100 100 100 100 100 100 100 60 60 60 60 60 60 60 60 80 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 40 40 40 40 40 40 40 40 20 25 25

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0159 0.0029 15.5290

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.1842 0.1061 0.0123 0.0361 0.2055 0.1353 0.3594 0.2281 0.0675 0.1150 0.0793 0.0096 0.5780 0.0000 0.0000 2.1163

0.4053 0.2333 0.0270 0.0794 0.2876 0.1895 0.5032 0.3194 0.0945 0.1610 0.1111 0.0134 0.8091 0.0160 0.0029 3.2525

25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 0 0

55 55 55 55 35 35 35 35 35 35 35 35 35 25 25

80 80 80 80 60 60 60 60 60 60 60 60 60 25 25

0.5895 0.3394 0.0393 0.1154 0.4931 0.3248 0.8626 0.5475 0.1619 0.2760 0.1904 0.0230 1.3871 0.0160 0.0029 5.3688

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0710 0.1274 0.0147 0.0434 0.2216 0.2469 0.1626 0.4320 0.2244 0.0811 0.1382 0.0954 0.0116 0.0000 0.0000 0.0000 1.8702

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0 0

0.0710 0.1274 0.0147 0.0434 0.2216 0.2469 0.1626 0.4320 0.2244 0.0811 0.1382 0.0954 0.0116 0.0000 0.0000 0.0000 1.8702

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000

0.0000

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 38.2043

0.6527 0.9389 0.0077 0.0077 0.0000 0.0000 1.6071 11.2047

SUB TOTAL PEKERJAAN STRUKTUR

0.0718 0.0310 0.0134 0.0435 0.1631 0.2189 0.2251 0.0814 0.1387 0.0957 0.0116 0.4515 0.0000 0.0000 1.5455

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0

0 0 0 0 0 0

30 30 15 15 0 0

30 30 15 15 0 0

0.0718 0.0310 0.0134 0.0435 0.1631 0.2189 0.2251 0.0814 0.1387 0.0957 0.0116 0.4515 0.0000 0.0000 1.5455

0.0000 0.6527 0.9389 0.0077 0.0077 0.0000 0.0000 1.6071 49.4090

III. A. A.1 1 2 3 4 5 6 7 8


m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603

0.0000

0.4241

0

40

40

0.4241


m'

22.00

0.0278

0.0000

0.0083

0

30

30

0.0083


m

9.00

0.0114

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

bh

2.00

0

0

0

0.0000

2



0.0036

0.0000

0.0000

1.1289

0.0000

0.4325

0.4325

0.0000

0.0000

0.0000

0.0114

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042


m

48.00

0.0607

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

34.00

0.0430

0.0129

0.0000

30

0

30

0.0129


m

84.00

0.1063

0.0319

0.0000

30

0

30

0.0319


m

84.00

0.1064

0.0213

0.0000

20

0

20

0.0213


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.4288

0.0661

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0000

0.0000

0

0

0


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1177

0.0661

0.4325

0.4985

0.0000

0.0000

0.0000



0.0661 0.0000 0.0000


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121


lot

1.00

0.0242

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057

0.0000

0.0000

0.0000


1.0886

0.0000

0.0000

0.0000


4.2063

0.0661

0.4325

0.4985

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

1.5916

0.0000

0.0000

0.0000


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0045 0.0074 0.0846 0.0746 0.5342 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 100 100 30 50 40 0 0 0 0

100 100 100 30 50 40 0 0 0 0

0.0202 0.0045 0.0074 0.0846 0.0746 0.5342 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

0.0202

0.7053

0.7255

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

40.4729

12.3505

52.8235


m3 m2

84.97 53.70


0.6286 0.0838 0.7124

m1

100.00


0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

12.3505 40.4729 52.8235 48.0593 4.7642

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

9 2-8 NOVEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0197 0.0254 0.0034 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0033 0.0042 0.0006 0.0000 0.0000

2.2228

2.1904

0.0081

100 100 100 100 60 60 60 100 100

0 0 0 0 10 10 10 0 0

100 100 100 100 70 70 70 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0230 0.0297 0.0039 0.0260 1.1350

2.1985

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.0907 0.0755 0.1011 0.3716

0.0000 0.0000 0.0363 0.0000 0.0000 0.0363

100 100 50 90 90

0 0 20 0 0

100 100 70 90 90

0.0824 0.0220 0.1269 0.0755 0.1011 0.4079


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0159 0.0029 15.5290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0159 0.0029 15.5290

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.5895 0.3394 0.0393 0.1154 0.4931 0.3248 0.8626 0.5475 0.1619 0.2760 0.1904 0.0230 1.3871 0.0160 0.0029 5.3688

0.1474 0.0848 0.0098 0.0289 0.3287 0.2165 0.5751 0.3650 0.1080 0.1840 0.1269 0.0153 0.9247 0.0000 0.0000 3.1151

80 80 80 80 60 60 60 60 60 60 60 60 60 25 25

20 20 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0160 0.0029 8.4839

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0710 0.1274 0.0147 0.0434 0.2216 0.2469 0.1626 0.4320 0.2244 0.0811 0.1382 0.0954 0.0116 0.0000 0.0000 0.0000 1.8702

0.0710 0.1274 0.0147 0.0434 0.1478 0.1646 0.1084 0.2880 0.1496 0.0541 0.0922 0.0636 0.0077 0.7494 0.0000 0.0000 2.0817

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0 0

30 30 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 50 0 0

60 60 60 60 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0 0

0.1420 0.2548 0.0295 0.0867 0.3694 0.4115 0.2710 0.7200 0.3740 0.1352 0.2304 0.1590 0.0193 0.7494 0.0000 0.0000 3.9519

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0718 0.0310 0.0134 0.0435 0.1631 0.2189 0.2251 0.0814 0.1387 0.0957 0.0116 0.4515 0.0000 0.0000 1.5455

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0

0.0718 0.0310 0.0134 0.0435 0.1631 0.2189 0.2251 0.0814 0.1387 0.0957 0.0116 0.4515 0.0000 0.0000 1.5455

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0719 0.0148 0.0437 0.1149 0.0819 0.1395 0.0962 0.0116 0.0000 0.5746

0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 0

30 30 30 30 30 30 30 30 0

0.0719 0.0148 0.0437 0.1149 0.0819 0.1395 0.0962 0.0116 0.0000 0.5746

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.6527 0.9389 0.0077 0.0077 0.0000 0.0000 1.6071 49.4090

0.6527 0.9389 0.0000 0.0000 0.0138 0.0000 1.6055 7.4131

30 30 15 15 0 0

30 30 0 0 60 0

60 60 15 15 60 0

1.3054 1.8779 0.0077 0.0077 0.0138 0.0000 3.2126 56.8221



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000

0.0000

0.0000

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000

0.0000

0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000

0.0000

0.0000


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000

0.0000

0.0000

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000

0.0000

0.0000


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000

0.0000

0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916

m2

105.61


0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603

0.4241

0.2121

40

20

60

0.6362


m'

22.00

0.0278

0.0083

0.0000

30

0

30

0.0083


m

9.00

0.0114

0.0000

0.0029

0

25

25

0.0029

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

0.0000 0.0000 0.0000

0.0029 0.0032 0.0004

0 0 0

25 25 25

25 25 25

0.0029 0.0032 0.0004

bh

2.00

0

0

0

0.0000

2



0.0036

0.0000

0.0000

1.1289

0.4325

0.2214

0.6538

0.0000

0.0000

0.0000

0.0114

0.0000

0.0000

0.0000


m'

20.00

0.0253


m'

9.00

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0.0015 0.0052 0.0005 0.0042


m

48.00

0.0607

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m

34.00

0.0430

0.0129

0.0043

30

10

40

0.0172


m

84.00

0.1063

0.0319

0.0106

30

10

40

0.0425


m

84.00

0.1064

0.0213

0.0213

20

20

40

0.0426


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0126

0

40

40

0.0126


m

25.00

0.0316

0.0000

0.0095

0

30

30

0.0095


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.4288

0.0661

0.0583

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0000

0.0000

0

0

0


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1177

0.4985

0.2797

0.7782

0.0466

0.0000

0.0000

0.0000

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0305 0.0024 0.0203 0.0131 0.0130 0.0131 0.0285 0.0584 0.0052 0.0077



0.1244 0.0000 0.0000


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006

Pipa drain Pipa air buangan dari pipa PVC termasuk perlengkapan penyambungan (fitting), isolasi dan peralatan bantu sesuai spesifikasi teknis, terpasang lengkap a. Pipa drain PVC-D, dia. 25 mm, diisolasi b. Pipa drain PVC-D, dia. 20 mm, diisolasi TOTAL A. PEMIPAAN B. SALURAN UDARA Pemasangan saluran lengkap dengan peralatan bantu dan tambahan lainnya sesuai spesifikasi teknis dan gambar terpasang lengkap

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

25 25 25 25 25 40 40 40 40 30

25 25 25 25 25 40 40 40 40 30

0.0305 0.0024 0.0203 0.0131 0.0130 0.0131 0.0285 0.0584 0.0052 0.0077

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0063 0.0046 0.0009 0.0037 0.0015

0 0 0 0 0

25 25 25 25 25

25 25 25 25 25

0.0063 0.0046 0.0009 0.0037 0.0015


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142

0.0000 0.0000 0.0000

0.0094 0.0014 0.0036

0 0 0

25 25 25

25 25 25

0.0094 0.0014 0.0036


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

1.0057

0.0000

0.2232

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121

0.0000

0.0000

0

0

0


lot

1.00

0.0242

0.0000

0.0000

0

0

0


1.0886

0.0000

0.2232

0.2232


4.2063

0.4985

0.5029

1.0014

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

a. b. c. d. e. f. g.


0.2232 0.0000 0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

1.5916

0.0000

0.0000

0.0000


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0045 0.0074 0.0846 0.0746 0.5342 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0149 0.2671 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 100 100 30 50 40 0 0 0 0

0 0 0 0 10 20 0 0 0 0

0 100 100 30 60 60 0 0 0 0

0.0202 0.0045 0.0074 0.0846 0.0895 0.8013 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

0.7255

0.2820

0.6286 0.0838

0.0000 0.0000

0.3772 0.0000

0.7124

0.0000

0.3772

0.2633

0.0000

0.1580

0.2633

0.0000

0.1580

0.1580

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

52.8235

8.7412

61.5646


m3 m2

84.97 53.70


m1

100.00


1.0075

0 0

60 0

60 0

0.3772 0.0000 0.3772

0

60

60

0.1580


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

8.7412 52.8235 61.5646 56.7308 4.8339

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

10 9-15 NOVEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0230 0.0297 0.0039 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0033 0.0042 0.0006 0.0000 0.0000

2.2228

2.1985

0.0081

100 100 100 100 70 70 70 100 100

0 0 0 0 10 10 10 0 0

100 100 100 100 80 80 80 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0263 0.0339 0.0045 0.0260 1.1350

2.2066

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.1269 0.0755 0.1011 0.4079

0.0000 0.0000 0.0363 0.0000 0.0000 0.0363

100 100 70 90 90

0 0 20 0 0

100 100 90 90 90

0.0824 0.0220 0.1632 0.0755 0.1011 0.4442


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0159 0.0029 15.5290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0159 0.0029 15.5290

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0160 0.0029 8.4839

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0160 0.0029 8.4839

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.1420 0.2548 0.0295 0.0867 0.3694 0.4115 0.2710 0.7200 0.3740 0.1352 0.2304 0.1590 0.0193 0.7494 0.0000 0.0000 3.9519

0.0946 0.1698 0.0196 0.0578 0.3694 0.4115 0.2710 0.7200 0.3740 0.1352 0.2304 0.1590 0.0193 0.7494 0.0160 0.0029 3.7997

60 60 60 60 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0 0

40 40 40 40 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 25 25

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0160 0.0029 7.7516

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0718 0.0310 0.0134 0.0435 0.1631 0.2189 0.2251 0.0814 0.1387 0.0957 0.0116 0.4515 0.0000 0.0000 1.5455

0.0718 0.0310 0.0134 0.0435 0.1631 0.2189 0.2251 0.0814 0.1387 0.0957 0.0116 0.4515 0.0160 0.0029 1.5643

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 25 25

60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 25 25

0.1435 0.0619 0.0267 0.0869 0.3261 0.4379 0.4502 0.1628 0.2774 0.1914 0.0231 0.9029 0.0160 0.0029 3.1098

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0719 0.0148 0.0437 0.1149 0.0819 0.1395 0.0962 0.0116 0.0000 0.5746

0.0479 0.0099 0.0291 0.0766 0.0546 0.0930 0.0642 0.0078 0.1187 0.5018

30 30 30 30 30 30 30 30 0

20 20 20 20 20 20 20 20 30

50 50 50 50 50 50 50 50 30

0.1199 0.0247 0.0728 0.1915 0.1365 0.2326 0.1604 0.0194 0.1187 1.0763

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

1.3054 1.8779 0.0077 0.0077 0.0138 0.0000 3.2126 56.8221

0.0000 0.0000 0.0232 0.0232 0.0046 0.0659 0.1169 6.0190

60 60 15 15 60 0

0 0 45 45 20 30

60 60 60 60 80 30

1.3054 1.8779 0.0310 0.0309 0.0184 0.0659 3.3294 62.8411



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0587 0.0000 0.0000 0.0130 0.0212 0.0000 0.0930

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 25 0 0 30 30 0

0 0 25 0 0 30 30 0

0.0000 0.0000 0.0587 0.0000 0.0000 0.0130 0.0212 0.0000 0.0930

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0143 0.0078 0.0118 0.0183 0.0203 0.0173 0.0148 0.0031 0.0031 0.0826 0.1934

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

0.0143 0.0078 0.0118 0.0183 0.0203 0.0173 0.0148 0.0031 0.0031 0.0826 0.1934


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000

0.0000

0.0000

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000

0.0000 0.2863

0.0000 0.2863

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0799 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0799

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0233 0.0308 0.0393 0.0000 0.0000 0.0983 0.2515 0.0657 0.0827 0.0307 0.6224


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000

0.0000 0.7023

0.0000 0.7023

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 30 0 0 0 0 0

0 0 30 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 30 30 0 0 30 30 30 30 30

30 30 30 0 0 30 30 30 30 30

0.0000 0.0000 0.0799 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0799

0.0000

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 30 30

0 0 0 0 0 30 30

0.0233 0.0308 0.0393 0.0000 0.0000 0.0983 0.2515 0.0657 0.0827 0.0307 0.6224

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

0.1133 0.1133

0.1133 0.1133


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307 0.1133

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000

0.0000 0.1133

0.0000 0.1133

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000 0.0000

0.0000 1.2153

0.0000 1.2153

0.0000

0.0000

0.0000

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

m2

105.61

0 0 0 0 0 30 30

0 0 0 0 0 30 30

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307 0.1133

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916


0 0 0 0 0 0 0

0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918


unit

1.00

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603

0.6362

0.2121

60

20

80

0.8482


m'

22.00

0.0278

0.0083

0.0000

30

0

30

0.0083


m

9.00

0.0114

0.0029

0.0006

25

5

30

0.0034

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

0.0029 0.0032 0.0004

0.0006 0.0006 0.0001

25 25 25

5 5 5

30 30 30

0.0034 0.0038 0.0005

bh

2.00

0

0

0

0.0000

2



0.0036

0.0000

0.0000

1.1289

0.6538

0.2139

0.8677


m'

20.00

0.0253

0.0000

0.0076

0

30

30

0.0076


m'

9.00

0.0114

0.0000

0.0034

0

30

30

0.0034

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0034 0.0016 0.0009 0.0022

0 0 0 0

30 30 30 30

30 30 30 30

0.0034 0.0016 0.0009 0.0022

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.0664

0.0000

0.0191

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0005 0.0016 0.0002 0.0013

0.0114

0.0000

0.0034


0.0191


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


0 0 0 0

30 30 30 30

30 30 30 30

0.0005 0.0016 0.0002 0.0013 0.0034


m

48.00

0.0607

0.0000

0.0182

0

30

30

0.0182


m

34.00

0.0430

0.0172

0.0000

40

0

40

0.0172


m

84.00

0.1063

0.0425

0.0000

40

0

40

0.0425


m

84.00

0.1064

0.0426

0.0000

40

0

40

0.0426


m

25.00

0.0316

0.0126

0.0000

40

0

40

0.0126


m

25.00

0.0316

0.0095

0.0000

30

0

30

0.0095


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.4288

0.1244

0.0182

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0000

0.0000

0

0

0


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1177

0.7782

0.2546

1.0329

0.0466

0.0000

0.0000

0.0000

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.0305 0.0024 0.0203 0.0131 0.0130 0.0131 0.0285 0.0584 0.0052 0.0077

0.0426 0.0033 0.0284 0.0183 0.0182 0.0066 0.0143 0.0292 0.0026 0.0077



0.1426 0.0000 0.0000


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006

Pipa drain Pipa air buangan dari pipa PVC termasuk perlengkapan penyambungan (fitting), isolasi dan peralatan bantu sesuai spesifikasi teknis, terpasang lengkap a. Pipa drain PVC-D, dia. 25 mm, diisolasi b. Pipa drain PVC-D, dia. 20 mm, diisolasi TOTAL A. PEMIPAAN B. SALURAN UDARA Pemasangan saluran lengkap dengan peralatan bantu dan tambahan lainnya sesuai spesifikasi teknis dan gambar terpasang lengkap

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

25 25 25 25 25 40 40 40 40 30

35 35 35 35 35 20 20 20 20 30

60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

0.0731 0.0056 0.0486 0.0313 0.0313 0.0197 0.0428 0.0875 0.0077 0.0154

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0063 0.0046 0.0009 0.0037 0.0015

0.0088 0.0064 0.0013 0.0051 0.0021

25 25 25 25 25

35 35 35 35 35

60 60 60 60 60

0.0151 0.0110 0.0022 0.0088 0.0035


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142

0.0094 0.0014 0.0036

0.0131 0.0019 0.0050

25 25 25

35 35 35

60 60 60

0.0225 0.0033 0.0085


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0772 0.0016 0.0031 0.0579 0.0124 0.0069 0.0064

0 0 0 0 0 0 0

60 60 60 60 60 60 60

60 60 60 60 60 60 60

0.0772 0.0016 0.0031 0.0579 0.0124 0.0069 0.0064

1.0057

0.2232

0.3803

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121

0.0000

0.0000

0

0

0


lot

1.00

0.0242

0.0000

0.0000

0

0

0


1.0886

0.2232

0.3803

0.6034


4.2063

1.0014

0.6349

1.6363

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

a. b. c. d. e. f. g.


0.6034 0.0000 0.0000


unit

1.00

0.2496


unit

1.00

0.2085


unit

1.00

0.0916


unit

1.00

0.0411


unit

1.00

0.0405


unit

1.00

0.0575


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028


1.1418


m'

73.00

m'

72.00


0.1647 0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181


lot

1.00

0.0302


3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072


bh

11.00

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

ttk

11.00



0.0128 0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

0.0000

1.5916

0.0000

0.0000

0.0000


m'

62.00

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302


0.1263




a. b. c. d.


82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0045 0.0074 0.0846 0.0895 0.8013 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.1410 0.0298 0.2671 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 100 100 30 60 60 0 0 0 0

0 0 0 50 20 20 0 0 0 0

0 100 100 80 80 80 0 0 0 0

0.0202 0.0045 0.0074 0.2255 0.1194 1.0684 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

1.0075

0.4379

0.6286 0.0838

0.3772 0.0000

0.1257 0.0000

0.7124

0.3772

0.1257

0.2633

0.1580

0.0000

0.2633

0.1580

0.0000

0.1580

0.0000

0.0000

0.0000

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

61.5646

8.4408

70.0054


m3 m2

84.97 53.70


m1

100.00


1.4454

60 0

20 0

80 0

0.5029 0.0000 0.5029

60

0

60

0.1580


unit

1.00

0.4833

unit

1.00

0.0665


0.5498

unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

8.4408 61.5646 70.0054 66.8855 3.1199

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

11 16-22 NOVEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0263 0.0339 0.0045 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0016 0.0021 0.0003 0.0000 0.0000

2.2228

2.2066

0.0040

100 100 100 100 80 80 80 100 100

0 0 0 0 5 5 5 0 0

100 100 100 100 85 85 85 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0280 0.0360 0.0048 0.0260 1.1350

2.2107

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.1632 0.0755 0.1011 0.4442

0.0000 0.0000 0.0181 0.0084 0.0112 0.0378

100 100 90 90 90

0 0 10 10 10

100 100 100 100 100

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 0.8498 0.4433 2.0915 0.0157 0.0028 13.8990

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.5665 0.0000 0.0000 0.0346 0.0062 0.6073

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 60 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 55 55

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 80 80

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0503 0.0090 14.5063

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0159 0.0029 15.5290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0350 0.0063 0.0413

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 55

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 80 80

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0509 0.0091 15.5702

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0160 0.0029 8.4839

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0096 0.0017 0.0113

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 40 40

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0255 0.0046 8.4952

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0160 0.0029 7.7516

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0096 0.0017 0.0113

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 25 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 40 40

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0256 0.0046 7.7629

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.1435 0.0619 0.0267 0.0869 0.3261 0.4379 0.4502 0.1628 0.2774 0.1914 0.0231 0.9029 0.0160 0.0029 3.1098

0.0478 0.0206 0.0089 0.0290 0.1087 0.1460 0.1501 0.0543 0.0925 0.0638 0.0077 0.3010 0.0032 0.0006 1.0341

60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 25 25

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 5 5

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 30 30

0.1914 0.0826 0.0356 0.1159 0.4348 0.5838 0.6002 0.2170 0.3699 0.2552 0.0308 1.2039 0.0192 0.0034 4.1439

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.1199 0.0247 0.0728 0.1915 0.1365 0.2326 0.1604 0.0194 0.1187 1.0763

0.0240 0.0049 0.0146 0.0383 0.0273 0.0465 0.0321 0.0039 0.0396 0.2311

50 50 50 50 50 50 50 50 30

10 10 10 10 10 10 10 10 10

60 60 60 60 60 60 60 60 40

0.1438 0.0296 0.0874 0.2297 0.1637 0.2791 0.1925 0.0233 0.1583 1.3074

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

1.3054 1.8779 0.0310 0.0309 0.0184 0.0659 3.3294 62.8411

0.4351 0.6260 0.0000 0.0103 0.0000 0.0000 1.0714 3.0454

60 60 60 60 80 30

20 20 0 20 0 0

80 80 60 80 80 30

1.7406 2.5038 0.0310 0.0412 0.0184 0.0659 4.4008 65.8865



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000 0.0000 0.0587 0.0000 0.0000 0.0130 0.0212 0.0000 0.0930

0.2369 0.1151 0.1292 0.0152 0.0490 0.0217 0.0000 0.0046 0.5716

0 0 25 0 0 30 30 0

50 25 55 40 40 50 0 30

50 25 80 40 40 80 30 30

0.2369 0.1151 0.1879 0.0152 0.0490 0.0346 0.0212 0.0046 0.6646

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0143 0.0078 0.0118 0.0183 0.0203 0.0173 0.0148 0.0031 0.0031 0.0826 0.1934

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0826 0.0826

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

0 0 0 0 0 0 0 0 0 30

30 30 30 30 30 30 30 30 30 60

0.0143 0.0078 0.0118 0.0183 0.0203 0.0173 0.0148 0.0031 0.0031 0.1651 0.2759


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0000 0.0000

0.0155 0.0155

0

60

60

0.0155 0.0155

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.2863

0.0000 0.6697

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000 0.0000 0.0799 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0799

0.3098 0.0000 0.0000 0.0000 0.0124 0.0402 0.0633 0.0758 0.5015

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000

0.0000

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0233 0.0308 0.0393 0.0000 0.0000 0.0983 0.2515 0.0657 0.0827 0.0307 0.6224

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.1378 0.0512 0.1890


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000

0.0000

0.0000

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.7023

0.0000 0.6905

0.0000 1.3927

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.0000 0.9560

0 0 30 0 0 0 0 0

60 0 0 0 30 30 100 60

60 0 30 0 30 30 100 60

30 30 30 0 0 30 30 30 30 30

0 0 0 0 0 0 0 0 50 50

30 30 30 0 0 30 30 30 80 80

0.3098 0.0000 0.0799 0.0000 0.0124 0.0402 0.0633 0.0758 0.5814

0.0000

0 0 0 0 0 30 30

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 30 30

0.0233 0.0308 0.0393 0.0000 0.0000 0.0983 0.2515 0.0657 0.2204 0.0819 0.8113

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.1133 0.1133

0.0000 0.0000

0.1133 0.1133


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307 0.1133

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.1133

0.0000 0.0000

0.0000 0.1133

0.0000

0.0000

0.0000

0.0883 14.0516

0.0000 1.2153

0.0000 1.3601

0.0000 2.5754

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

m2

105.61

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 30 30

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307 0.1133

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0314 1.7916


0 0 0 0 0 30 30

0.0883




set

1.00

0.2918

0.0000

0.1167

0

40

40

0.1167


unit

1.00

0.0731

0.0000

0.0292

0

40

40

0.0292


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

lot

1.00

0.0604

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000


m'

5.00

0.0124

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh

4.00

0.0097

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0537 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0

0 0 30 0 0 0 0

0 0 30 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0537 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh

4.00

0.0097

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

bh

4.00

0.0097

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

1.4520

0.0000

0.1996

a. b. c. d.


0.1996


unit

1.00

1.0603

0.8482

0.0000

80

0

80

0.8482


m'

22.00

0.0278

0.0083

0.0139

30

50

80

0.0222


m

9.00

0.0114

0.0034

0.0057

30

50

80

0.0091

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

0.0034 0.0038 0.0005

0.0057 0.0064 0.0009

30 30 30

50 50 50

80 80 80

0.0091 0.0102 0.0014

bh

2.00

0

0

0

0.0000

2



0.0036

0.0000

0.0000

1.1289

0.8677

0.0325

0.9002


m'

20.00

0.0253

0.0076

0.0127

30

50

80

0.0202


m'

9.00

0.0114

0.0034

0.0057

30

50

80

0.0091

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

0.0034 0.0016 0.0009 0.0022

0.0057 0.0027 0.0015 0.0037

30 30 30 30

50 50 50 50

80 80 80 80

0.0091 0.0042 0.0023 0.0058

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.0664

0.0191

0.0318

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042

0.0005 0.0016 0.0002 0.0013

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0114

0.0034

0.0000


0.0509


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


30 30 30 30

0 0 0 0

30 30 30 30

0.0005 0.0016 0.0002 0.0013 0.0034


m

48.00

0.0607

0.0182

0.0304

30

50

80

0.0486


m

34.00

0.0430

0.0172

0.0215

40

50

90

0.0387


m

84.00

0.1063

0.0425

0.0532

40

50

90

0.0957


m

84.00

0.1064

0.0426

0.0213

40

20

60

0.0638


m

25.00

0.0316

0.0126

0.0063

40

20

60

0.0190


m

25.00

0.0316

0.0095

0.0000

30

0

30

0.0095


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

0.0095 0.0000

0 0

30 0

30 0

0.0095 0.0000

0.4288

0.1426

0.1421

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0000

0.0055

0

60

60


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1177

1.0329

0.4115



0.2847 0.0055 0.0000 1.4443


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006

0.0000 0.0000

0.0028 0.0004

0 0

60 60

60 60

0.0028 0.0004

0.0466

0.0000

0.0031

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.0731 0.0056 0.0486 0.0313 0.0313 0.0197 0.0428 0.0875 0.0077 0.0154

0.0244 0.0019 0.0162 0.0104 0.0104 0.0066 0.0143 0.0292 0.0026 0.0051


0.0031


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

0.0974 0.0075 0.0648 0.0418 0.0417 0.0262 0.0570 0.1167 0.0103 0.0205

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0151 0.0110 0.0022 0.0088 0.0035

0.0050 0.0037 0.0007 0.0029 0.0012

60 60 60 60 60

20 20 20 20 20

80 80 80 80 80

0.0201 0.0146 0.0030 0.0117 0.0047


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142

0.0225 0.0033 0.0085

0.0075 0.0011 0.0028

60 60 60

20 20 20

80 80 80

0.0300 0.0044 0.0114


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.0772 0.0016 0.0031 0.0579 0.0124 0.0069 0.0064

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

60 60 60 60 60 60 60

0 0 0 0 0 0 0

60 60 60 60 60 60 60

0.0772 0.0016 0.0031 0.0579 0.0124 0.0069 0.0064

1.0057

0.6034

0.1460

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121

0.0000

0.0097

0

80

80


lot

1.00

0.0242

0.0000

0.0000

0

0

0


1.0886

0.6034

0.1588

0.7622


4.2063

1.6363

0.5702

2.2065

a. b. c. d. e. f. g.


0.7494 0.0097 0.0000


unit

1.00

0.2496

0.0000

0.0749

0

30

30

0.0749


unit

1.00

0.2085

0.0000

0.0626

0

30

30

0.0626


unit

1.00

0.0916

0.0000

0.0275

0

30

30

0.0275


unit

1.00

0.0411

0.0000

0.0123

0

30

30

0.0123


unit

1.00

0.0405

0.0000

0.0122

0

30

30

0.0122


unit

1.00

0.0575

0.0000

0.0173

0

30

30

0.0173

0.6888

0.0000

0.2066

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0263 0.0367 0.0034 0.0092

0.3020

0.0000

0.0755


0.2066


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00

SUB TOTAL PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEEDER 5.3 PEKERJAAN ARMATUR LAMPU, SAKLAR & STOP KONTAK

a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179

0 0 0 0

25 25 25 25

25 25 25 25

0.0263 0.0367 0.0034 0.0092 0.0755


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042

0.0000 0.0000 0.0000

0.0288 0.0146 0.0029

0 0 0

80 80 70

80 80 70

0.0288 0.0146 0.0029


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045

0.0000 0.0000

0.0004 0.0014

0 0

30 30

30 30

0.0004 0.0014


f.

m'

12.00

0.0016

0.0000

0.0005

0

30

30

0.0005


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175

0.0000 0.0000

0.8522 0.2175

0 0

100 100

100 100

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028

0.0000 0.0000

0.0020 0.0017

0 0

60 60

60 60

0.0020 0.0017

1.1418

0.0000

1.1220


1.1220


m'

73.00

0.1647

0.0000

0.0988

0

60

60

m'

72.00

0.0344

0.0000

0.0206

0

60

60

0.1991

0.0000

0.1195


0.0206 0.1195

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0000

0.0054

0

30

30


lot

1.00

0.0302

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1635

0.0000

1.5290


0.0988

0.0054 0.0000 1.5290


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297

0.0000 0.0000

0.1338 0.0000

0 0

30 0

30 0

0.1338 0.0000


bh

5.00

0.0072

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


bh

11.00

0.0175

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

ttk

5.00

0.0058

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

ttk

11.00

0.0128

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

0.6220

0.0000

0.1338

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.1631 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000



0.1338




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107


bh

11.00

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104



0 0 0 0 0 0 0

30 0 0 0 0 0 0

30 0 0 0 0 0 0

0.1631 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


ttk

3.00

0.0088

ttk

11.00

0.0320


0.7950

0.0000

0.1631

0.1631


m'

62.00

0.1263

0.1263

0.0000

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0000

0.0109

0

60

60

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302

0.0000

0.0000

0

0

0

1.5916

0.0000

0.3078





a. b. c. d.

0.0000 0.3078

82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0045 0.0074 0.2255 0.1194 1.0684 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 100 100 80 80 80 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 100 100 80 80 80 0 0 0 0

0.0202 0.0045 0.0074 0.2255 0.1194 1.0684 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0146 0.0144 0.0297 0.0000

0 0 0 0

30 30 30 0

30 30 30 0

0.0146 0.0144 0.0297 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

1.4454

0.0587

0.6286 0.0838

0.5029 0.0000

0.0629 0.0000

0.7124

0.5029

0.0629

0.2633

0.1580

0.0000

0.2633

0.1580

0.0000

m3 m2

84.97 53.70


0.0109



0.0000

m1

100.00


1.5040

80 0

10 0

90 0

0.5657 0.0000 0.5657

60

0

60

0.1580 0.1580


unit

1.00

0.4833

0.0000

0.1450

0

30

30

0.1450

unit

1.00

0.0665

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

0.5498

0.0000

0.1450

0.1450

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

70.0054

7.0831

77.0886


unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

7.0831 70.0054 77.0886 73.9204 3.1682

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

12 23-29 NOVEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0280 0.0360 0.0048 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0016 0.0021 0.0003 0.0000 0.0000

2.2228

2.2107

0.0040

100 100 100 100 85 85 85 100 100

0 0 0 0 5 5 5 0 0

100 100 100 100 90 90 90 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0296 0.0382 0.0050 0.0260 1.1350

2.2147

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0503 0.0090 14.5063

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0126 0.0022 0.0148

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 80 80

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0509 0.0091 15.5702

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0127 0.0023 0.0150

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 80 80

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0255 0.0046 8.4952

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0383 0.0068 0.0451

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 40 40

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 60

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0256 0.0046 7.7629

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0383 0.0068 0.0452

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 40 40

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 60

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.1914 0.0826 0.0356 0.1159 0.4348 0.5838 0.6002 0.2170 0.3699 0.2552 0.0308 1.2039 0.0192 0.0034 4.1439

0.0478 0.0206 0.0089 0.0290 0.1087 0.1460 0.1501 0.0543 0.0925 0.0638 0.0077 0.3010 0.0449 0.0080 1.0832

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 30 30

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 70 70

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.1438 0.0296 0.0874 0.2297 0.1637 0.2791 0.1925 0.0233 0.1583 1.3074

0.0959 0.0198 0.0582 0.1532 0.1092 0.1860 0.1283 0.0155 0.2375 1.0036

60 60 60 60 60 60 60 60 40

40 40 40 40 40 40 40 40 60

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

1.7406 2.5038 0.0310 0.0412 0.0184 0.0659 4.4008 65.8865

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 2.2068

80 80 60 80 80 30

0 0 0 0 0 0

80 80 60 80 80 30

1.7406 2.5038 0.0310 0.0412 0.0184 0.0659 4.4008 68.0933



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.2369 0.1151 0.1879 0.0152 0.0490 0.0346 0.0212 0.0046 0.6646

0.2369 0.2993 0.0000 0.0228 0.0734 0.0087 0.0425 0.0092 0.6928

50 25 80 40 40 80 30 30

50 65 0 60 60 20 60 60

100 90 80 100 100 100 90 90

0.4738 0.4144 0.1879 0.0380 0.1224 0.0433 0.0637 0.0139 1.3574

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0.0000

0 0 0 0.0000

0 0 0 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0143 0.0078 0.0118 0.0183 0.0203 0.0173 0.0148 0.0031 0.0031 0.1651 0.2759

0.0143 0.0078 0.0079 0.0183 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0483

30 30 30 30 30 30 30 30 30 60

30 30 20 30 0 0 0 0 0 0

60 60 50 60 30 30 30 30 30 60

0.0286 0.0156 0.0197 0.0365 0.0203 0.0173 0.0148 0.0031 0.0031 0.1651 0.3242


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0155 0.0155

0.0103 0.0103

60

40

100

0.0258 0.0258

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.9560

0.0000 0.7514

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.3098 0.0000 0.0799 0.0000 0.0124 0.0402 0.0633 0.0758 0.5814

0.2066 0.4101 0.0799 0.0499 0.0290 0.0937 0.0000 0.0253 0.8944

60 0 30 0 30 30 100 60

40 80 30 30 70 70 0 20

100 80 60 30 100 100 100 80

0.5164 0.4101 0.1598 0.0499 0.0414 0.1339 0.0633 0.1010 1.4758

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0338 0.0000 0.0057 0.0078 0.0086 0.0559

0 0 0 0 0

100 0 30 30 30

100 0 30 30 30

0.0338 0.0000 0.0057 0.0078 0.0086 0.0559

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0233 0.0308 0.0393 0.0000 0.0000 0.0983 0.2515 0.0657 0.2204 0.0819 0.8113

0.0233 0.0308 0.0393 0.0000 0.0000 0.1639 0.4192 0.0000 0.0276 0.0102 0.7143

30 30 30 0 0 30 30 30 80 80

30 30 30 0 0 50 50 0 10 10

60 60 60 0 0 80 80 30 90 90

0.0465 0.0617 0.0787 0.0000 0.0000 0.2622 0.6707 0.0657 0.2480 0.0922 1.5256


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0000 0.0000 0.0000

0.0691 0.0451 0.1141

0 0

30 30

30 30

0.0691 0.0451 0.1141

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000

0.0000

0.0000

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 1.3927

0.0000 1.7787

0.0000 3.1715

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307

0.0000 0.0493 0.0986 0.5030 0.0950 0.0827 0.0307


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.0000 1.7073

0 0 0 0 0 30 30

0 30 60 60 80 30 30

0 30 60 60 80 60 60

0.0000 0.0493 0.0986 0.5030 0.0950 0.1653 0.0614

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.1133 0.1133

0.8594 0.8594

0.9727 0.9727


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0827 0.0307 0.1133

0.0000 0.0494 0.0494 0.2515 0.1188 0.0827 0.0307 0.5824

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.1133

0.0000 0.5824

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.3521 0.0494 0.0000 0.0644 0.0000

0 0 0 0 0

30 30 0 100 0

30 30 0 100 0

0.3521 0.0494 0.0000 0.0644 0.0000

0.0314

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

1.7916

0.0000

0.4659

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

m2

105.61


0.0883

0.0000

0.0883

0.0883 14.0516

0.0000 2.5754

0.0883 4.5261

0 0 0 0 0 30 30

0 30 30 30 100 30 30

0 30 30 30 100 60 60

0.0000 0.0494 0.0494 0.2515 0.1188 0.1653 0.0614 0.6958

0.0000 0.6958

0.4659

0

100

100

0.0883 0.0883 7.1015




set

1.00

0.2918

0.1167

0.0000

40

0

40

0.1167


unit

1.00

0.0731

0.0292

0.0000

40

0

40

0.0292


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0133 0.0198 0.0015 0.0129 0.0120 0.0096 0.0094 0.0007 0.0023

0 0 0 0 0 0 0 0 0

40 40 40 40 40 40 40 40 40

40 40 40 40 40 40 40 40 40

0.0133 0.0198 0.0015 0.0129 0.0120 0.0096 0.0094 0.0007 0.0023

lot

1.00

0.0604

0.0000

0.0242

0

40

40

0.0242


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238

0.0000 0.0000

0.0166 0.0119

0 0

40 50

40 50

0.0166 0.0119


m'

5.00

0.0124

0.0000

0.0124

0

100

100

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0134 0.0151 0.1073 0.0083 0.0073 0.0118 0.0002

0 0 0 0 0 0 0

60 60 60 60 60 60 60

60 60 60 60 60 60 60

0.0134 0.0151 0.1073 0.0083 0.0073 0.0118 0.0002

bh

4.00

0.0097

0.0000

0.0058

0

60

60

0.0058


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

0.0000 0.0000 0.0537 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0135 0.0151 0.0537 0.0083 0.0074 0.0118 0.0002

0 0 30 0 0 0 0

60 60 30 60 60 60 60

60 60 60 60 60 60 60

0.0135 0.0151 0.1073 0.0083 0.0074 0.0118 0.0002

bh

4.00

0.0097

0.0000

0.0058

0

60

60

0.0058

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000

0.0135 0.0152 0.0002

0 0 0

60 60 60

60 60 60

0.0135 0.0152 0.0002

bh

4.00

0.0097

0.0000

0.0058

0

60

60

0.0058


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

0.0000 0.0000

0.0134 0.0151

0 0

60 60

60 60

0.0134 0.0151

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040

0.0000 0.0000

0.0029 0.0024

0 0

60 60

60 60

0.0029 0.0024


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0134 0.0074 0.0151 0.0036

0 0 0 0

60 60 60 60

60 60 60 60

0.0134 0.0074 0.0151 0.0036

1.4520

0.1996

0.5400

a. b. c. d.


0.7396


unit

1.00

1.0603

0.8482

0.2121

80

20

100

1.0603


m'

22.00

0.0278

0.0222

0.0056

80

20

100

0.0278


m

9.00

0.0114

0.0091

0.0023

80

20

100

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

0.0091 0.0102 0.0014

0.0023 0.0025 0.0003

80 80 80

20 20 20

100 100 100

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

0

0

0

0.0000

2



0.0036

0.0000

0.0000

1.1289

0.9002

0.2251

1.1253


m'

20.00

0.0253

0.0202

0.0051

80

20

100

0.0253


m'

9.00

0.0114

0.0091

0.0023

80

20

100

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

0.0091 0.0042 0.0023 0.0058

0.0023 0.0011 0.0006 0.0015

80 80 80 80

20 20 20 20

100 100 100 100

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012

0.0000 0.0000

0.0000 0.0000

0 0

0 0

0 0

0.0000 0.0000

0.0664

0.0509

0.0127

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042

0.0005 0.0016 0.0002 0.0013

0.0011 0.0036 0.0004 0.0029

0.0114

0.0034

0.0080


0.0636


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


30 30 30 30

70 70 70 70

100 100 100 100

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042 0.0114


m

48.00

0.0607

0.0486

0.0121

80

20

100

0.0607


m

34.00

0.0430

0.0387

0.0043

90

10

100

0.0430


m

84.00

0.1063

0.0957

0.0106

90

10

100

0.1063


m

84.00

0.1064

0.0638

0.0426

60

40

100

0.1064


m

25.00

0.0316

0.0190

0.0126

60

40

100

0.0316


m

25.00

0.0316

0.0095

0.0095

30

30

60

0.0190


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0095 0.0000

0.0095 0.0000

30 0

30 0

60 0

0.0190 0.0000

0.4288

0.2847

0.1012

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0055

0.0000

60

0

60


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1177

1.4443

0.8870



0.3859 0.0055 0.0000 2.3313


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

0.0000 0.0000

0.0116 0.0008

0 0

30 30

30 30

0.0116 0.0008

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006

0.0028 0.0004

0.0009 0.0001

60 60

20 20

80 80

0.0037 0.0005

0.0466

0.0031

0.0135

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.0974 0.0075 0.0648 0.0418 0.0417 0.0262 0.0570 0.1167 0.0103 0.0205

0.0244 0.0019 0.0162 0.0104 0.0104 0.0066 0.0143 0.0292 0.0026 0.0051


0.0166


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0201 0.0146 0.0030 0.0117 0.0047

0.0050 0.0037 0.0007 0.0029 0.0012

80 80 80 80 80

20 20 20 20 20

100 100 100 100 100

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142

0.0300 0.0044 0.0114

0.0075 0.0011 0.0028

80 80 80

20 20 20

100 100 100

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.0772 0.0016 0.0031 0.0579 0.0124 0.0069 0.0064

0.0515 0.0011 0.0021 0.0386 0.0082 0.0046 0.0043

60 60 60 60 60 60 60

40 40 40 40 40 40 40

100 100 100 100 100 100 100

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

1.0057

0.7494

0.2563

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121

0.0097

0.0012

80

10

90


lot

1.00

0.0242

0.0000

0.0000

0

0

0


1.0886

0.7622

0.2710

1.0332


4.2063

2.2065

1.1580

3.3645

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057 0.0109 0.0000


unit

1.00

0.2496

0.0749

0.0749

30

30

60

0.1498


unit

1.00

0.2085

0.0626

0.0626

30

30

60

0.1251


unit

1.00

0.0916

0.0275

0.0275

30

30

60

0.0550


unit

1.00

0.0411

0.0123

0.0123

30

30

60

0.0247


unit

1.00

0.0405

0.0122

0.0122

30

30

60

0.0243


unit

1.00

0.0575

0.0173

0.0173

30

30

60

0.0345

0.6888

0.2066

0.2066

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367

0.0263 0.0367 0.0034 0.0092

0.0368 0.0514 0.0047 0.0128

0.3020

0.0755

0.1057


0.4133


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00

SUB TOTAL PEKERJAAN INSTALASI KABEL FEEDER 5.3 PEKERJAAN ARMATUR LAMPU, SAKLAR & STOP KONTAK

a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179

25 25 25 25

35 35 35 35

60 60 60 60

0.0631 0.0881 0.0080 0.0220 0.1812


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580 0.7835

0.0000

0.0000

0.0000


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042

0.0288 0.0146 0.0029

0.0072 0.0037 0.0013

80 80 70

20 20 30

100 100 100

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045

0.0004 0.0014

0.0010 0.0032

30 30

70 70

100 100

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016

0.0005

0.0011

30

70

100

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175

0.8522 0.2175

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028

0.0020 0.0017

0.0013 0.0011

60 60

40 40

100 100

0.0033 0.0028

1.1418

1.1220

0.0198


1.1418


m'

73.00

0.1647

0.0988

0.0659

60

40

100

m'

72.00

0.0344

0.0206

0.0000

60

0

60

0.1991

0.1195

0.0659


0.0206 0.1853

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0054

0.0091

30

50

80


lot

1.00

0.0302

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1635

1.5290

0.4071


0.1647

0.0145 0.0000 1.9361


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297

0.1338 0.0000

0.0000 0.0000

30 0

0 0

30 0

0.1338 0.0000


bh

5.00

0.0072

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000


bh

11.00

0.0175

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

0.0000 0.0000

0.0002 0.0008

0 0

30 30

30 30

0.0002 0.0008

ttk

5.00

0.0058

0.0000

0.0017

0

30

30

0.0017

ttk

11.00

0.0128

0.0000

0.0038

0

30

30

0.0038

0.6220

0.1338

0.0065



0.1403




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088

0.1631 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.2175 0.0016 0.0171 0.0023 0.0139 0.0073 0.0026

30 0 0 0 0 0 0

40 30 30 30 30 30 30

70 30 30 30 30 30 30

0.3806 0.0016 0.0171 0.0023 0.0139 0.0073 0.0026


bh

3.00

0.0107

0.0000

0.0032

0

30

30

0.0032


bh

11.00

0.0390

0.0000

0.0117

0

30

30

0.0117

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104

0.0000 0.0000

0.0009 0.0083

0 0

80 80

80 80

0.0009 0.0083




ttk

3.00

0.0088

0.0000

0.0070

0

80

80

0.0070

ttk

11.00

0.0320

0.0000

0.0256

0

80

80

0.0256

0.7950

0.1631

0.3190

0.1263


0.4821


m'

62.00

0.1263

0.0000

0.1263

0.0000

0.1263

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0109

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302





a. b. c. d.

100

0.0036

60

20

80

0.0000

0.0000

0

0

0

1.5916

0.3078

0.4554

0.1263

0.1263 0.0145 0.0000 0.7632

82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0045 0.0074 0.2255 0.1194 1.0684 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0564 0.0298 0.2671 0.1044 0.0000 0.0000 0.0000

0 100 100 80 80 80 0 0 0 0

0 0 0 20 20 20 100 0 0 0

0 100 100 100 100 100 100 0 0 0

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0146 0.0144 0.0297 0.0000

0.0340 0.0336 0.0692 0.0000

30 30 30 0

70 70 70 0

100 100 100 0

0.0486 0.0480 0.0989 0.0000

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0060 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 0 0 0 0 0 0 0 0

30 0 0 0 0 0 0 0 0

0.0060 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0.0000 0.0000 0.0000

3.0059

1.5040

0.6006

0.6286 0.0838

0.5657 0.0000

0.0629 0.0838

0.7124

0.5657

0.1467

0.2633

0.1580

0.0000

0.2633

0.1580

0.0000

m3 m2

84.97 53.70


100



0

m1

100.00


2.1046

90 0

10 100

100 100

0.6286 0.0838 0.7124

60

0

60

0.1580 0.1580


unit

1.00

0.4833

0.1450

0.0000

30

0

30

0.1450

unit

1.00

0.0665

0.0000

0.0000

0

0

0

0.0000

0.5498

0.1450

0.0000

0.1450

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

77.0886

9.5047

86.5932


unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

9.5047 77.0886 86.5932 80.2580 6.3353

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

13 30 NOVEMBER - 6 DESEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0296 0.0382 0.0050 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0016 0.0021 0.0003 0.0000 0.0000

2.2228

2.2147

0.0040

100 100 100 100 90 90 90 100 100

0 0 0 0 5 5 5 0 0

100 100 100 100 95 95 95 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0313 0.0403 0.0053 0.0260 1.1350

2.2188

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

1.7406 2.5038 0.0310 0.0412 0.0184 0.0659 4.4008 68.0933

0.4351 0.6260 0.0206 0.0103 0.0046 0.1537 1.2504 1.2504

80 80 60 80 80 30

20 20 40 20 20 70

100 100 100 100 100 100

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.4738 0.4144 0.1879 0.0380 0.1224 0.0433 0.0637 0.0139 1.3574

0.0000 0.0460 0.0470 0.0000 0.0000 0.0000 0.0071 0.0015 0.1016

100 90 80 100 100 100 90 90

0 10 20 0 0 0 10 10

100 100 100 100 100 100 100 100

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0 0 0

100 100 100

100 100 100

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0286 0.0156 0.0197 0.0365 0.0203 0.0173 0.0148 0.0031 0.0031 0.1651 0.3242

0.0191 0.0104 0.0197 0.0244 0.0473 0.0405 0.0346 0.0072 0.0072 0.1101 0.3203

60 60 50 60 30 30 30 30 30 60

40 40 50 40 70 70 70 70 70 40

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0258 0.0258

0.0000 0.0000

100

0

100

0.0258 0.0258

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.7073

0.1298 0.0183 0.0239 0.1720 0.7282

0 0 0

60 60 60

60 60 60

0.1298 0.0183 0.0239 0.1720 2.4355

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.5164 0.4101 0.1598 0.0499 0.0414 0.1339 0.0633 0.1010 1.4758

0.0000 0.1025 0.1065 0.1165 0.0000 0.0000 0.0000 0.0253 0.3508

100 80 60 30 100 100 100 80

0 20 40 70 0 0 0 20

100 100 100 100 100 100 100 100

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0338 0.0000 0.0057 0.0078 0.0086 0.0559

0.0000 0.8393 0.0132 0.0182 0.0201 0.8908

100 0 30 30 30

0 100 70 70 70

100 100 100 100 100

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0465 0.0617 0.0787 0.0000 0.0000 0.2622 0.6707 0.0657 0.2480 0.0922 1.5256

0.0310 0.0411 0.0524 0.0417 0.0382 0.0656 0.1677 0.1534 0.0276 0.0102 0.6289

60 60 60 0 0 80 80 30 90 90

40 40 40 100 100 20 20 70 10 10

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0691 0.0451 0.1141

0.0000 0.0000 0.0000

30 30

0 0

30 30

0.0691 0.0451 0.1141

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0755 0.0515 0.0408 0.0088 0.0058 0.0038 0.1861

0 0 0 0 0 0

60 60 60 60 60 60

60 60 60 60 60 60

0.0755 0.0515 0.0408 0.0088 0.0058 0.0038 0.1861

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 3.1715

0.1621 0.0322 0.0344 0.2287 2.2853

0 0 0

60 60 60

60 60 60

0.1621 0.0322 0.0344 0.2287 5.4568

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

0.0000 0.0493 0.0986 0.5030 0.0950 0.1653 0.0614

0.1208 0.1151 0.0658 0.3354 0.0238 0.1102 0.0409

0 30 60 60 80 60 60

100 70 40 40 20 40 40

100 100 100 100 100 100 100

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

0.9727 0.9727

0.8119 0.8119

1.7846 1.7846


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000 0.0494 0.0494 0.2515 0.1188 0.1653 0.0614 0.6958

0.1212 0.1152 0.1152 0.5869 0.0000 0.1102 0.0409 1.0896

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.6958

0.0000 1.0896

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.3521 0.0494 0.0000 0.0644 0.0000

0.8216 0.1152 0.0824 0.0000 0.2751

30 30 0 100 0

70 70 100 0 100

100 100 100 100 100

0.0314

0.0000

0.0126

0

40

40

1.7916

0.4659

1.3069

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

m2

131.16

m2

105.61


0.0883

0.0883

0.0000

0.0883 14.0516

0.0883 7.1015

0.0000 6.2219

0 30 30 30 100 60 60

100 70 70 70 0 40 40

100 100 100 100 100 100 100

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000 1.7854

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0126 1.7728

100

0

100

0.0883 0.0883 13.3233




set

1.00

0.2918

0.1167

0.1459

40

50

90

0.2626


unit

1.00

0.0731

0.0292

0.0366

40

50

90

0.0658


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

0.0133 0.0198 0.0015 0.0129 0.0120 0.0096 0.0094 0.0007 0.0023

0.0200 0.0298 0.0023 0.0194 0.0180 0.0143 0.0142 0.0010 0.0034

40 40 40 40 40 40 40 40 40

60 60 60 60 60 60 60 60 60

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604

0.0242

0.0362

40

60

100

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238

0.0166 0.0119

0.0250 0.0119

40 50

60 50

100 100

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124

0.0124

0.0000

100

0

100

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

0.0134 0.0151 0.1073 0.0083 0.0073 0.0118 0.0002

0.0090 0.0101 0.0716 0.0055 0.0049 0.0078 0.0002

60 60 60 60 60 60 60

40 40 40 40 40 40 40

100 100 100 100 100 100 100

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

0.0058

0.0039

60

40

100

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

0.0135 0.0151 0.1073 0.0083 0.0074 0.0118 0.0002

0.0090 0.0101 0.0716 0.0055 0.0049 0.0078 0.0002

60 60 60 60 60 60 60

40 40 40 40 40 40 40

100 100 100 100 100 100 100

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

0.0058

0.0039

60

40

100

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

0.0135 0.0152 0.0002

0.0090 0.0101 0.0002

60 60 60

40 40 40

100 100 100

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097

0.0058

0.0039

60

40

100

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

0.0134 0.0151

0.0090 0.0101

60 60

40 40

100 100

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040

0.0029 0.0024

0.0020 0.0016

60 60

40 40

100 100

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

0.0134 0.0074 0.0151 0.0036

0.0090 0.0050 0.0101 0.0024

60 60 60 60

40 40 40 40

100 100 100 100

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

1.4520

0.7396

0.6759

a. b. c. d.


1.4155


unit

1.00

1.0603

1.0603

0.0000

100

0

100

1.0603


m'

22.00

0.0278

0.0278

0.0000

100

0

100

0.0278


m

9.00

0.0114

0.0114

0.0000

100

0

100

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

0.0114 0.0127 0.0017

0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

0

100

100

0.0036

2



0.0036

0.0000

0.0036

1.1289

1.1253

0.0036

1.1289


m'

20.00

0.0253

0.0253

0.0000

100

0

100

0.0253


m'

9.00

0.0114

0.0114

0.0000

100

0

100

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100

0 0 0 0

100 100 100 100

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012

0.0000 0.0000

0.0016 0.0012

0 0

100 100

100 100

0.0016 0.0012

0.0664

0.0636

0.0028

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0114

0.0114

0.0000


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


100 100 100 100

0 0 0 0

100 100 100 100

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042 0.0114


m

48.00

0.0607

0.0607

0.0000

100

0

100

0.0607


m

34.00

0.0430

0.0430

0.0000

100

0

100

0.0430


m

84.00

0.1063

0.1063

0.0000

100

0

100

0.1063


m

84.00

0.1064

0.1064

0.0000

100

0

100

0.1064


m

25.00

0.0316

0.0316

0.0000

100

0

100

0.0316


m

25.00

0.0316

0.0190

0.0126

60

40

100

0.0316


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0190 0.0000

0.0126 0.0176

60 0

40 100

100 100

0.0316 0.0176

0.4288

0.3859

0.0429

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0055

0.0036

60

40

100


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1177

2.3313

0.7288



0.4288 0.0091 0.0000 3.0601


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

0.0116 0.0008

0.0270 0.0020

30 30

70 70

100 100

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006

0.0037 0.0005

0.0009 0.0001

80 80

20 20

100 100

0.0046 0.0006

0.0466

0.0166

0.0300

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142

0.0375 0.0055 0.0142

0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

1.0057

1.0057

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121

0.0109

0.0012

90

10

100


lot

1.00

0.0242

0.0000

0.0000

0

0

0


1.0886

1.0332

0.0312

1.0644


4.2063

3.3645

0.7600

4.1245

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057 0.0121 0.0000


unit

1.00

0.2496

0.1498

0.0000

60

0

60

0.1498


unit

1.00

0.2085

0.1251

0.0000

60

0

60

0.1251


unit

1.00

0.0916

0.0550

0.0000

60

0

60

0.0550


unit

1.00

0.0411

0.0247

0.0000

60

0

60

0.0247


unit

1.00

0.0405

0.0243

0.0000

60

0

60

0.0243


unit

1.00

0.0575

0.0345

0.0000

60

0

60

0.0345

0.6888

0.4133

0.0000

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367

0.0631 0.0881 0.0080 0.0220

0.0420 0.0587 0.0054 0.0147

0.3020

0.1812

0.1208


0.4133


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


60 60 60 60

40 40 40 40

100 100 100 100

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

100 100 100 100 100

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100 100 100

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580

0.0000 0.0000 0.0000

0.0377 0.0430 0.0580

0.7835

0.0000

0.7835

0 0 0

100 100 100

100 100 100

0.0377 0.0430 0.0580 0.7835


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042

0.0360 0.0183 0.0042

0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045

0.0014 0.0045

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016

0.0016

0.0000

100

0

100

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175

0.8522 0.2175

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028

0.0033 0.0028

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0033 0.0028

1.1418

1.1418

0.0000


1.1418


m'

73.00

0.1647

0.1647

0.0000

100

0

100

m'

72.00

0.0344

0.0206

0.0138

60

40

100

0.1991

0.1853

0.0138


0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0145

0.0036

80

20

100


lot

1.00

0.0302

0.0000

0.0000

0

0

0

3.1635

1.9361

0.9217


0.1647

0.0181 0.0000 2.8578


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297

0.1338 0.0000

0.3122 0.1297

30 0

70 100

100 100

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072

0.0000

0.0072

0

100

100

0.0072


bh

11.00

0.0175

0.0000

0.0175

0

100

100

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

0.0002 0.0008

0.0004 0.0018

30 30

70 70

100 100

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

0.0017

0.0041

30

70

100

0.0058

ttk

11.00

0.0128

0.0038

0.0090

30

70

100

0.0128

0.6220

0.1403

0.4817



0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088

0.3806 0.0016 0.0171 0.0023 0.0139 0.0073 0.0026

0.1631 0.0037 0.0400 0.0053 0.0324 0.0169 0.0062

70 30 30 30 30 30 30

30 70 70 70 70 70 70

100 100 100 100 100 100 100

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107

0.0032

0.0075

30

70

100

0.0107


bh

11.00

0.0390

0.0117

0.0273

30

70

100

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104

0.0009 0.0083

0.0002 0.0021

80 80

20 20

100 100

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

0.0070

0.0018

80

20

100

0.0088

ttk

11.00

0.0320

0.0256

0.0064

80

20

100

0.0320

0.7950

0.4821

0.3129

0.0000


0.7950


m'

62.00

0.1263

0.1263

0.1263

0.1263

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0145

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302





a. b. c. d.

100

0.0036

80

20

100

0.0000

0.0000

0

0

0

1.5916

0.7632

0.7982

0.1263

0.1263 0.0181 0.0000 1.5614

82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 100 100 100 100 100 100 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 100 100 100 100 100 100 0 0 0

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0000 0.0000 0.0000

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0486 0.0480 0.0989 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0378

100 100 100 0

0 0 0 100

100 100 100 100

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0060 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0141 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0000 0.0000 0.0290

30 0 0 0 0 0 0 0 0

70 100 100 100 100 100 0 0 100

100 100 100 100 100 100 0 0 100

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0000 0.0000 0.0290


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0031 0.0037 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 60 60 0 0 0 0

0 0 60 60 0 0 0 0

0.0000 0.0000 0.0031 0.0037 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0000 0.0000 0.0000

0.0770 0.0631 0.0244

0 0 0

60 60 60

60 60 60

0.0770 0.0631 0.0244

3.0059

2.1046

0.4472

0.6286 0.0838

0.6286 0.0838

0.0000 0.0000

0.7124

0.7124

0.0000

0.2633

0.1580

0.1053

0.2633

0.1580

0.1053

m3 m2

84.97 53.70


0



100

m1

100.00


2.5518

100 100

0 0

100 100

0.6286 0.0838 0.7124

60

40

100

0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

0.1450

0.3383

30

70

100

0.4833

unit

1.00

0.0665

0.0000

0.0665

0

100

100

0.0665

0.5498

0.1450

0.4048

0.5498

0.8892

0.0000

0.0000

0.0000

100.0000

86.5932

10.9135

97.5068


unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

10.9135 86.5932 97.5068 87.0530 10.4538

0.8892


ITEM PEKERJAAN

SATUAN

VOLUME PEKERJAAN

BOBOT TOTAL %

I.

Bobot Minggu Lalu

: :

14 7-13 DESEMBER


% S/D MINGGU INI





117.65 3202.00 25.92 233.46 1.00 1.00 3.00 25.00 1.00



0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0313 0.0403 0.0053 0.0260 1.1350

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0016 0.0021 0.0003 0.0000 0.0000

2.2228

2.2188

0.0040

100 100 100 100 95 95 95 100 100

0 0 0 0 5 5 5 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0882 0.2050 0.2392 0.4485 0.0329 0.0424 0.0056 0.0260 1.1350

2.2228

m3 m3 m3 m3 m3

358.76 200.24 155.00 37.67 15.54

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

0.0824 0.0220 0.1813 0.0839 0.1123 0.4819


2208.00 184.00 1.00 0.86 0.51 12.39 28.73 52.92

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

4.3459 0.1601 0.2439 0.0381 0.0289 0.2937 0.7225 1.2152

m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

5.12 4.00 20.16 11.14 18.14 9.24 1.94

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1926 0.1223 0.5360 0.3559 0.5794 0.2965 0.0869 9.2179

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



39.04 0.67 2.02 9.18 15.02 23.09 16.54 20.25 22.14 14.85 7.04 11.52 7.68 0.96 28.68 14.14 57.30 1.83 0.29

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

1.5913 0.0485 0.1432 0.4347 0.6032 1.3886 0.8125 1.0681 1.4178 0.8984 0.5313 0.9060 0.5768 0.0755 1.4163 0.4433 2.0915 0.0629 0.0112 14.5211

C.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



21.72 18.14 12.10 0.67 2.02 12.24 19.85 30.60 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 6.68 0.48 124.26 1.83 0.29

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

1.1256 0.9270 0.4713 0.0489 0.1440 0.5795 0.7970 1.8404 0.8224 0.5390 1.4332 0.9092 0.2689 0.4584 0.5077 0.0382 4.5995 0.0636 0.0114 15.5852

C.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



14.16 10.16 0.67 2.02 16.54 10.13 22.14 14.85 3.52 5.76 4.16 0.48 62.16 1.83 0.29

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.7369 0.4242 0.0491 0.1443 0.8218 0.5413 1.4377 0.9125 0.2699 0.4600 0.3173 0.0383 2.3118 0.0638 0.0114 8.5403

C.4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16



3.23 10.16 0.67 2.02 11.38 16.54 10.13 22.14 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2366 0.4246 0.0491 0.1445 0.7388 0.8230 0.5420 1.4399 0.7479 0.2704 0.4608 0.3179 0.0385 1.4988 0.0639 0.0114 7.8081

C.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 1.65 0.67 2.02 10.13 9.75 12.15 3.52 5.76 4.16 0.48 40.20 1.83 0.29

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2392 0.1032 0.0445 0.1449 0.5435 0.7298 0.7503 0.2713 0.4624 0.3190 0.0385 1.5049 0.0641 0.0114 5.2270

C.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9


m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

3.23 0.67 2.02 7.09 3.52 5.76 4.16 0.48 11.52

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.2397 0.0494 0.1456 0.3829 0.2729 0.4651 0.3208 0.0388 0.3958 2.3110

C.7 1 2 3 4 5 6


kg kg kg kg bh kg

10348.80 14886.93 361.65 361.44 64.00 25958.82

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100

2.1757 3.1298 0.0516 0.0515 0.0230 0.2196 5.6512 69.3437



m2 m2 m2 m' m' m2 m' m'

481.14 962.28 962.28 52.21 132.39 177.59 46.00 10.00

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

0.4738 0.4604 0.2349 0.0380 0.1224 0.0433 0.0708 0.0154 1.4590

A.2 1 2 3


m2 m2 m'

105.61 21.69 31.05

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0898 0.0184 0.0260 0.1342

A.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 1.00

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0477 0.0260 0.0394 0.0609 0.0675 0.0578 0.0494 0.0103 0.0103 0.2752 0.6445


m2

105.61

0.0258 0.0258

0.0258 0.0258

0.0000 0.0000

100

0

100

0.0258 0.0258

A.5 1 2 3


m2 m2 m2

962.28 117.97 117.59

0.1298 0.0183 0.0239 0.1720 2.4355

0.0865 0.0122 0.0160 0.1147 0.1147

60 60 60

40 40 40

100 100 100

0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

B. B.1 1 2 3 4 5 6 7 8


0.2163 0.0305 0.0399 0.2867 2.5502

m2 m2 m2 m2 m' m' m2 m'

514.88 1029.76 1029.76 144.69 55.87 141.67 244.79 82.00

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

0.5164 0.5126 0.2663 0.1664 0.0414 0.1339 0.0633 0.1263 1.8266

B.2 1 2 3 4 5


m2 m2 m2 m' m2

40.50 340.00 21.69 31.05 32.09

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

0.0338 0.8393 0.0189 0.0260 0.0287 0.9467

B.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3.00 2.00 5.00 5.00 30.60 2.00 5.00 2.00 5.00 2.00

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0775 0.1028 0.1311 0.0417 0.0382 0.3278 0.8384 0.2191 0.2755 0.1024 2.1545


m2 m2

196.00 159.00

0.2302 0.1502 0.3804

0.0691 0.0451 0.1141

0.1611 0.1051 0.2663

30 30

70 70

100 100

0.2302 0.1502 0.3804

B.5 1 2 3 4 5 6


bh bh bh bh bh bh

5.00 6.00 3.00 3.00 6.00 2.00

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

0.0755 0.0515 0.0408 0.0088 0.0058 0.0038 0.1861

0.0504 0.0343 0.0272 0.0058 0.0038 0.0025 0.1241

60 60 60 60 60 60

40 40 40 40 40 40

100 100 100 100 100 100

0.1259 0.0858 0.0680 0.0146 0.0096 0.0063 0.3102

B.6 1 2 3


m2 m2 m2

1152.16 196.00 244.79

0.1621 0.0322 0.0344 0.2287 5.4568

0.1080 0.0215 0.0230 0.1525 0.5428

60 60 60

40 40 40

100 100 100

0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996

C. C.1 1 2 3 4 5 6 7


0.2701 0.0537 0.0574 0.3812 5.9996


96.16 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1208 0.1644 0.1644 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023

D. D.1 1 2 3 4 5 6 7



E. E.1 1 2 3 4 5



1.7846 1.7846

1.7846 1.7846

0.0000 0.0000

1.7846 1.7846


96.18 1.00 1.00 5.00 68.20 5.00 2.00

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1212 0.1646 0.1646 0.8384 0.1188 0.2755 0.1023 1.7854

m2 m2

161.72 55.30

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

0.0000 0.0000 0.0000 1.7854

0.0387 0.0132 0.0519 0.0519

0 0

100 100

100 100

0.0387 0.0132 0.0519 1.8373

bh bh m1 m1 bh

7.00 1.00 65.58 37.00 1.00

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

1.1737 0.1646 0.0824 0.0644 0.2751

m2

131.16

0.0314

0.0126

0.0188

40

60

100

1.7916

1.7728

0.0188

m2

105.61


0.0883

0.0883

0.0000

0.0883 14.0516

0.0883 13.3233

0.0000 0.7283

0.0314 1.7916

100

0

100

0.0883 0.0883 14.0516




set

1.00

0.2918

0.2626

0.0292

90

10

100

0.2918


unit

1.00

0.0731

0.0658

0.0073

90

10

100

0.0731


2.00 7.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 1.00 1.00

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0333 0.0496 0.0038 0.0323 0.0300 0.0239 0.0236 0.0017 0.0057

lot

1.00

0.0604

0.0604

0.0000

100

0

100

0.0604


m' m'

28.00 16.00

0.0416 0.0238

0.0416 0.0238

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0416 0.0238


m'

5.00

0.0124

0.0124

0.0000

100

0

100

0.0124


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.0224 0.0252 0.1789 0.0138 0.0122 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

0.0097

0.0000

100

0

100

0.0097


9.00 17.00 187.00 19.00 20.00 38.00 4.00

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.0225 0.0252 0.1789 0.0138 0.0123 0.0196 0.0004

bh

4.00

0.0097

0.0097

0.0000

100

0

100

0.0097

m' m' bh

9.00 17.00 4.00

0.0225 0.0253 0.0004

0.0225 0.0253 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0225 0.0253 0.0004

bh

4.00

0.0097

0.0097

0.0000

100

0

100

0.0097


2



m' m'

9.00 17.00

0.0224 0.0252

0.0224 0.0252

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0224 0.0252

bh bh

2.00 2.00

0.0049 0.0040

0.0049 0.0040

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0049 0.0040


m m m m

9.00 5.00 17.00 5.00

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100

0 0 0 0

100 100 100 100

0.0224 0.0124 0.0252 0.0060

1.4520

1.4155

0.0365

a. b. c. d.


1.4520


unit

1.00

1.0603

1.0603

0.0000

100

0

100

1.0603


m'

22.00

0.0278

0.0278

0.0000

100

0

100

0.0278


m

9.00

0.0114

0.0114

0.0000

100

0

100

0.0114

m m m

9.00 10.00 4.00

0.0114 0.0127 0.0017

0.0114 0.0127 0.0017

0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0114 0.0127 0.0017

bh

2.00

100

0

100

2



0.0036

0.0036

0.0000

1.1289

1.1289

0.0000

0.0036 1.1289


m'

20.00

0.0253

0.0253

0.0000

100

0

100

0.0253


m'

9.00

0.0114

0.0114

0.0000

100

0

100

0.0114

m' m' m' m'

9.00 8.00 4.00 17.00

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100

0 0 0 0

100 100 100 100

0.0114 0.0053 0.0029 0.0073

bh bh

1.00 1.00

0.0016 0.0012

0.0016 0.0012

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0016 0.0012

0.0664

0.0664

0.0000

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0114

0.0114

0.0000


0.0664


a. b. c. d.


m' m' m' m'

6.00 27.00 3.00 28.00


100 100 100 100

0 0 0 0

100 100 100 100

0.0015 0.0052 0.0005 0.0042 0.0114


m

48.00

0.0607

0.0607

0.0000

100

0

100

0.0607


m

34.00

0.0430

0.0430

0.0000

100

0

100

0.0430


m

84.00

0.1063

0.1063

0.0000

100

0

100

0.1063


m

84.00

0.1064

0.1064

0.0000

100

0

100

0.1064


m

25.00

0.0316

0.0316

0.0000

100

0

100

0.0316


m

25.00

0.0316

0.0316

0.0000

100

0

100

0.0316


m bh

25.00 4.00

0.0316 0.0176

0.0316 0.0176

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0316 0.0176

0.4288

0.4288

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0091

0.0091

0.0000

100

0

100


lot

1.00

0.0211

0.0000

0.0211

0

100

100

3.1177

3.0601

0.0576



0.4288 0.0091 0.0211 3.1177


m' m'

65.00 6.00

0.0386 0.0028

0.0386 0.0028

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0386 0.0028

m' m'

34.00 6.00

0.0046 0.0006

0.0046 0.0006

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0046 0.0006

0.0466

0.0466

0.0000

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000


0.0466


a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.


m' m' m' m' m' m' m' m' m' m'

20.00 2.00 19.00 14.00 18.00 14.00 33.00 74.00 7.00 16.00

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.1218 0.0094 0.0810 0.0522 0.0521 0.0328 0.0713 0.1459 0.0129 0.0256

a. b. c. d. e.


m' m' m' m' m'

5.00 4.00 1.00 11.00 5.00

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

0.0251 0.0183 0.0037 0.0146 0.0059


m' m' m'

19.00 3.00 12.00

0.0375 0.0055 0.0142

0.0375 0.0055 0.0142

0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0375 0.0055 0.0142


89.00 2.00 8.00 64.00 18.00 2.00 2.00

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.1287 0.0027 0.0052 0.0965 0.0206 0.0115 0.0107

1.0057

1.0057

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0121

0.0121

0.0000

100

0

100


lot

1.00

0.0242

0.0000

0.0242

0

100

100


1.0886

1.0644

0.0242

1.0886


4.2063

4.1245

0.0818

4.2063

a. b. c. d. e. f. g.


1.0057 0.0121 0.0242


unit

1.00

0.2496

0.1498

0.0998

60

40

100

0.2496


unit

1.00

0.2085

0.1251

0.0834

60

40

100

0.2085


unit

1.00

0.0916

0.0550

0.0366

60

40

100

0.0916


unit

1.00

0.0411

0.0247

0.0164

60

40

100

0.0411


unit

1.00

0.0405

0.0243

0.0162

60

40

100

0.0405


unit

1.00

0.0575

0.0345

0.0230

60

40

100

0.0575

0.6888

0.4133

0.2755

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.3020

0.3020

0.0000


0.6888


a. b. c. d.


m' m' m' m'

29.00 30.00 12.00 33.00


100 100 100 100

0 0 0 0

100 100 100 100

0.1051 0.1468 0.0134 0.0367 0.3020


a. b. c. d. e.


bh bh bh bh bh

19.00 2.00 9.00 3.00 2.00

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100

0 0 0 0 0

100 100 100 100 100

0.0218 0.0021 0.0023 0.0007 0.0004

a. b. c. d. e. f. g. h.



332.00 124.00 7.00 34.00 107.00 4.00 2.00 4.00

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100

0.2808 0.2094 0.0063 0.0739 0.0279 0.0009 0.0004 0.0179


bh bh bh

8.00 8.00 9.00


0.0377 0.0430 0.0580

0.0377 0.0430 0.0580

0.0000 0.0000 0.0000

0.7835

0.7835

0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0377 0.0430 0.0580 0.7835


ttk ttk ttk

21.00 9.00 3.00

0.0360 0.0183 0.0042

0.0360 0.0183 0.0042

0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100

0 0 0

100 100 100

0.0360 0.0183 0.0042


m' m'

6.00 22.00

0.0014 0.0045

0.0014 0.0045

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0014 0.0045


f.

m'

12.00

0.0016

0.0016

0.0000

100

0

100

0.0016


ttk ttk

497.00 107.00

0.8522 0.2175

0.8522 0.2175

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.8522 0.2175


ttk ttk

5.00 2.00

0.0033 0.0028

0.0033 0.0028

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0033 0.0028

1.1418

1.1418

0.0000


1.1418


m'

73.00

0.1647

0.1647

0.0000

100

0

100

m'

72.00

0.0344

0.0344

0.0000

100

0

100

0.1991

0.1991

0.0000


0.0344 0.1991

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0181

0.0000

100

0

100


lot

1.00

0.0302

0.0000

0.0302

0

100

100

3.1635

2.8578

0.3057


0.1647

0.0181 0.0302 3.1635


unit bh

1.00 3.00

0.4460 0.1297

0.4460 0.1297

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.4460 0.1297


bh

5.00

0.0072

0.0072

0.0000

100

0

100

0.0072


bh

11.00

0.0175

0.0175

0.0000

100

0

100

0.0175

m' m'

6.00 29.00

0.0005 0.0025

0.0005 0.0025

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0005 0.0025

ttk

5.00

0.0058

0.0058

0.0000

100

0

100

0.0058

ttk

11.00

0.0128

0.0128

0.0000

100

0

100

0.0128

0.6220

0.6220

0.0000



0.6220




1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100

0.5437 0.0053 0.0571 0.0076 0.0463 0.0242 0.0088


bh

3.00

0.0107

0.0107

0.0000

100

0

100

0.0107


bh

11.00

0.0390

0.0390

0.0000

100

0

100

0.0390

m' m'

6.00 29.00

0.0011 0.0104

0.0011 0.0104

0.0000 0.0000

100 100

0 0

100 100

0.0011 0.0104




ttk

3.00

0.0088

0.0088

0.0000

100

0

100

0.0088

ttk

11.00

0.0320

0.0320

0.0000

100

0

100

0.0320

0.7950

0.7950

0.0000

0.0000


0.7950


m'

62.00

0.1263

0.1263

0.1263

0.1263

0.0000

MATERIAL BANTU

lot

1.00

0.0181

0.0181

TEST COMMISSIONING

lot

1.00

0.0302





a. b. c. d.

100

0.0000

100

0

100

0.0000

0.0302

0

100

100

1.5916

1.5614

0.0302

0.1263

0.1263 0.0181 0.0302 1.5916

82.00 2.04 1.02 5.26 2.62 22.98 108.00 108.00 2.00 2.00

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0000 0.0000 0.0000

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0906 0.0371 0.1571

0 100 100 100 100 100 100 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 100 100 100

0 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0202 0.0045 0.0074 0.2819 0.1492 1.3355 0.1044 0.0906 0.0371 0.1571

m3 m3 m3 m3

0.96 1.01 2.88 1.10

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

100 100 100 100

0 0 0 0

100 100 100 100

0.0486 0.0480 0.0989 0.0378

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

42.00 84.00 84.00 30.00 46.00 106.00 84.00 106.00 30.00

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0000 0.0000 0.0290

0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0217 0.0238 0.0000

100 100 100 100 100 100 0 0 100

0 0 0 0 0 0 100 100 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100

0.0201 0.0205 0.0611 0.0252 0.0112 0.0771 0.0217 0.0238 0.0290


3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 4.00

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0.0000 0.0000 0.0031 0.0037 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

0.0025 0.0008 0.0020 0.0024 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

0 0 60 60 0 0 0 0

100 100 40 40 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100 100 100

0.0025 0.0008 0.0051 0.0061 0.0008 0.0002 0.0002 0.0051

bh bh bh

1.00 4.00 1.00

0.1283 0.1052 0.0407

0.0770 0.0631 0.0244

0.0513 0.0421 0.0163

60 60 60

40 40 40

100 100 100

0.1283 0.1052 0.0407

3.0059

2.5518

0.4541

0.6286 0.0838

0.6286 0.0838

0.0000 0.0000

0.7124

0.7124

0.0000

m3 m2

84.97 53.70


0



100

m1

100.00


0.2633

0.2633

0.0000

0.2633

0.2633

0.0000

3.0059

100 100

0 0

100 100

0.6286 0.0838 0.7124

100

0

100

0.2633 0.2633


unit

1.00

0.4833

0.4833

0.0000

100

0

100

0.4833

unit

1.00

0.0665

0.0665

0.0000

100

0

100

0.0665

0.5498

0.5498

0.0000

0.8892

0.0000

0.8892

0.8892

0.0000

0.8892

0.8892

100.0000

97.5068

2.4932

100.0000


unit

1.00


JUMLAH TOTAL


: : : : :

2.4932 97.5068 100.0000 93.3277 6.6723

0.5498

0

100

100

0.8892

ANALISIS KINERJA WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PERPUSTAKAAN DENGANN MENGGUNAKAN METODE JALUR KRITIS (STUDI KASUS : PROYEK X OLEH PT

Recommend Documents