ANALIS IS FAKTOR YANG MEMP ENGARUHI K IN ERJA MANAJER PADA P ERUSAHAAN MANUFAK TUR DI JAWA TENGAH Tri Nur Wahyudi Program Studi Pe ndidikan A kuntans i FKIP Universita s Muhammad iyah S urakart a Jl.A.Yani Tromo l Pos I Pabela n Kartasura, Surakarta tri.
[email protected]. id
ABSTRACT he aims of this stud y is to ana l yse wh et h er the fo llo wing facto rs: a ccoun ting informatio n, b udg eti n g p articipa tory, environm ent, wor kin g exp erien ce an d lev el of educatio n h av e imp acts on ma n agers’ p erfo rman ce a nd to in vestig ate wh ich facto r has the m ost do min an t imp a ct on ma nag ers ’ perfo rma nce. The data in th is stud y were qu estion nair es co m pleted b y 50 pro du ction ma na gers wo rking in 50 manu factur e co mp anies in C en tra l Java. T h e data wer e ana lyzed using S PS S ap plication versio n 15 ,0. The stu dy foun d tha t b as ed on simultan eo us e valua tion a ccoun ting informatio n, b ud getin g participato ry, en viro nment, wo rking exp erien c e and level o f e du ca tion h av e po siti ve impa cts on ma nag ers’ p erforma nc e with influenc e a djusted intensity R 2 =0,90 9 or 90,9% whereas the other 9,1% were explain ed by oth er variab l es no t i ncluded in t h e mo d el. B ased on pa rtia l eva luatio n accou nting in forma ti on, bu dgeting p articip atory, workin g ex perie nc e an d level of educatio n f acto rs ha d positiv e impa cts on man ager p erforman ce whereas en vironm ent factor d id n ot ha ve a ny imp act on man ag er perfo rm a nce. Amo ng th e factors investigated, the acco untin g in fo rma tion ha d the mo st dom ina nt impa ct o n man ag ers' perfo rma nce.
T
Keywords: mana ger’s p erfor manc e, a ccount in g informa tion, bu dgeting participato ry, workin g experienc e a nd level of educatio n
PEN DAHULUAN Manajer ya ng ha nda l adalah ma najer ya ng m em iliki kemampuan u ntuk me lihat dan me nggu nakan peluang, me ngident ifikas i masa lah, dan me nyele ks i sert a mengimple me ntas ikan proses adaptas i dengan t ep at. Berkait an dengan hal ter sebut info rmas i aku ntans i dapat d iguna kan
sebaga i sa la h satu alat yang dapat d iand alka n seorang manajer untu k bisa mempertahankan ke langsungan hidup serta me nge nda likan organis as i hingga tujua n yang diharapkan tercapai. Info rmas i a ku nta nsi merup aka n info rmas i yang pent ing dalam perencana an pengend alian ke giatan peru sa -
Jurnal Pend idika n Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 46
haa n. Pengend alian d apat dilakukan denga n cara memberikan p eran kep ada set iap mana jer lini u ntuk mere nca nakan pendapatan dan atau b ia ya yang me njad i tanggung jawabnya, dan kemudian men yajikan infor masi realisa si pendapatan dan atau b ia ya yang me njad i tanggung jawabnya. Dengan demikian informas i a ku nta ns i me ncerm inka n s kor yang dibuat o leh s et iap mana jer lini dalam me nggu nakan berb aga i su mber ekono mi u ntuk mela ksana kan pera nnya da lam me ncapai tuju an perusa haan. Da lam e valuasi infor masi aku ntansi kiner ja ma najer lini mem iliki peran yang pent ing. Pad a dasar nya kinerja adalah has il se seorang secara keselu ru han se lama p eriode tertentu di dalam mela ksana kan tugas, s ep erti sta ndar ha sil tuga s, target at au sa saran atau kr iter ia yang ditentu kan terlebih dahu lu dan telah disepa kat i b ersama (Riva i dan Basr i: 2004: 14). Menuru t S yafaru din (2001 : 187) tujuan utama p enilaian kinerja ad alah u ntuk pembina an d an e va lu as i. Penila ian kinerja untu k tujuan pembina an m enghas ilkan informas i yang d apat digu naka n seba gai dasar ump an b alik, s ep erti pemberian rekomendas i u ntuk training, at au untuk me laku kan penilaian secara period ik gu na me nentu kan kema juan se seorang. Pe nilaia n kinerja untuk tu juan e valu as i me ngha silka n informas i yang dap at digunaka n u ntuk
mela kuka n promosi, pemutusan hubunga n ker ja, me naikkan gaji dan upah serta p emb erian bonu s. Sistem p enilaia n kiner ja yang efekt if adalah ya ng dapat memudahka n manajer puncak untuk melaksa nakan pe nge nda lia n dan memberikan mot ivasi kepada para manajer lini gu na memperbaiki d an meningkatkan kinerja nya . Sud ah banyak pene lit ian ya ng memfo kuskan pada penila ian kiner ja ma najer diantaranya : S holihin, P ike dan Mangena (2010); So sik, Juzbasich, dan Chun, (2011 ); Nateme yer, Maxham, Lic ht enste in (2010); Pheng dan Chuan (2006 ), Parker (2000). Untu k penelit ian yang memfo kus ka n pad a pengu kuran kiner ja ma na jer dia ntara nya adalah Ho pwood (1972) dan Otle y (1978). Hop wood (1972: 156-193 ) menyusun t iga c ara penila ian kinerja yang dapat digu na ka n o leh ma najer puncak, ya itu: (1) BudgetCo nstrained (BC) style , yaitu sist em p enila ian kiner ja yang didasar ka n pada kemamp uan bawaha n di dalam meme nu hi target yang t ela h d it etap kan dalam jangka pendek. (2 ) Profit-Conscious (PC) s tyle, yaitu sistem p enila ian kiner ja didasar ka n at as kemamp uan seorang manajer lini da lam meningka t kan e fe kt ifitas unit organis as inya secara umum dalam memenuhi tujua n jangka panja ng. (3 ) Non-Accounting (NA) styl e, yaitu su atu sistem penila ian kinerja ya ng t idak didasar ka n ata s informasi akuntans i. Ha sil penelit ian
J urnal Pend idikan Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 47
Ho pwood menunju kkan bahwa penggunaan budget con strained style me nimb ulkan konsekuensi- konse kue nsi seperti: naiknya t ingkat kete gangan ker ja bawa han (job related tension) , hubungan yang kurang harmonis a nt ara bawahan denga n atasan, maupun ant ara sesama bawahan. Hopwood juga me nemuka n ba hwa terd apat kencenderungan p ara manajer lini untu k memanip ulas i angka-angka di da lam anggaran. S ebaliknya da lam replika si penelt ian Hopwood , Otle y (1978: 122-149) me nemuka n has il yang berbeda dima na kiner ja bawahan ternya ta lebih ba ik jika at as an me nggu nakan sistem penilaian budg et constrained style. Pertentanga n has il penelit ian ini telah me ngundang ban yak penelit i untuk menyelid iki m engena i se jau h ma na seseorang a kan dap at menjad ikan standar penilaian kinerja p ada informas i a kunta ns i. Go vindara jan (1984) menemu kan bahw a jika ket ida kpast ian lingku ngan peru sa haa n t inggi, ma ka penggu naa n info rmas i aku ntans i s eb aga i dasar penilaian kiner ja ma najer me njadi t idak e fe kt if. Sebaliknya jika lingku ngan perusahaan dala m ko ndis i ket idakpast ia n rendah maka penggunaan info rmas i aku ntans i s eb aga i dasar penilaian kinerja nya ad alah efektif. Hasil pe nelit ian Sarasw at i (1991) menunjukkan bahwa dar i 36 manajer
produksi di p erusaha an manufaktur di Jawa T imu r ditemu kan informas i a ku nta nsi yang diguna kan da lam penila ian kiner ja t idak berpengaru h signifikan terhad ap kiner ja ma najer. Ro ekhudin (19 93) menemu kan bahwa p art isipasi da lam penyu sunan anggaran dan instrument a lita s a nggaran secara parsia l berpengaruh positif dan signifika n ter hadap kiner ja mana jer. A ka n tet api secara s imulta n partis ipas i dan instrument a lita s a nggaran tid ak berpengaruh signifikan terhad ap kiner ja m ana jer. Rizal (19 94) mene liti para manajer pu sat bia ya pada badan usaha m ilik ne gara dalam lingkup departemen perindu strian. Has il pene lit iannya menu njukkan bahwa p art isipasi da lam anggaran da n pend asaran pada anggaran secara s imulta n t idak berpengaru h signifikan terhad ap prestas i ma najer. Berd asar ka n ha sil a nalis is pengaruh fakto r-fakto r terhad ap kinerja kar yaw an perpustakaan Sr imul yo (1999 ) menemukan b ahwa fakto r pend idikan da n p engalam an individu berpengaru h posit if terhad ap kinerja ind ividual. Da lam penelit ian yang dilaku kan N iken (2006 ) menunjukkan b ahwa da lam partisip as i dalam penyusu nan anggaran berp engaru h posit if terhad ap kiner ja kar yaw an. Dari has il pap aran pene lit ian yang te lah disebutka n sebelumnya dapat disimpulka n bahwa variabel penggunaan info rmas i akun-
Jurnal Pend idika n Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 48
tans i, partis ipasi p enyusu nan anggaran, lingku ngan, pengalaman kerja da n je njang pendidika n b erpengaruh signifikan t erhadap kinerja ma najer. Namun, se jauh ini belu m ada pene lit ia n yang memfo kus ka n pada konte ks perusahaan ma nufaktu r yang ada di J awa Tengah. O leh kare na itu p ene litia n ini bertujuan untuk: (1) me ngeta hu i apa kah kelima variabel independen ( pe nggunaa n informasi a kunta ns i, partis ipas i p enyusu nan anggaran, lingku ngan, pengalaman ker ja, dan je njang pendidika n) mem iliki dampak terhadap kinerja mana jer pada perusahaan ma nufaktu r di Jawa Tengah; (2 ) untuk me nganalis is variabel mana kah memiliki dampak yang paling dominan t erhadap kinerja ma najer. Berdasarka n ru musan permasalahan da n temuan diata s dirumuska n hipotesis alt er nat ifn ya yaitu: ( H1 ) Penggu naan info rmas i aku ntans i berpengaru h ter hadap kinerja m anajer, (H 2 ) Partisip as i kinerja p enyusunan anggaran berpengaruh ter hadap kinerja m anajer, ( H3 ) Lingku ngan b erpengaruh terhadap kiner ja manajer, ( H 4 ) Pengalamanan kerja berpe ngaru h terhadap kinerja ma najer, (H 5 ) Je njang Pend idikan b erpengaruh terhadap manajer. METO DE PENELITIAN Popu lasi penelit ian ini adalah perusahaan ma nufaktur di Jawa Tengah yang
beroperasi s eja k tahu n 2 005. Sedangka n sampe l yang digu na ka n se jumla h 50 manajer produ ksi pada perusahaan manufaktur di Jawa Tenga h. Sumber d ata yang digu na ka n melip uti d ata primer ya ng dipero leh dari kues io ner yang diisi ole h 50 manajer produ ksi di perusahaan manufaktur di Jawa Tengah. S edangkan d ata se kund er d iperoleh d ari Badan Koord inas i dan Pena nam an Modal Daerah (BKMD) Tingkat I Ja wa Tengah, mengenai nam a d a n alamat perusahaan-p erusaha an manu fa ktur di J awa Tengah (PMDN dan P MA). Sed angkan d ata dalam penelit ian ini adalah kuant itat if, analisis yang digu na ka n dalam penelit ian ini adalah a nalis is stat istik. Metode p engumpulan data d alam penelit ian ini adalah: ku is io ner, dilaku kan dengan menyebar a ngket berisi pertanyaa n kepada para manajer produks i pada setiap perusahaan ma nufaktu r (PMDN dan PMA) di J awa Tenga h. Do kumen, d ilaku kan dengan me ncatat data-d ata se kund er ju mlah p erusaha an manufaktur (PMDN d an PMA) untuk menduku ng data primer Da lam pe nelit ian ini diru muska n su atu model hubungan ant ara kiner ja manajer sebagai var iab el tidak bebas (dependen t variable) dihubu ngka n dengan pe nggu naa n informasi a kunta ns i, partisip as i penyu su nan anggaran, lingku ngan, pe ngalama n ker ja dan jenjang
J urnal Pend idikan Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 49
pendidika n sebaga i var iabe l beb as (in dependent va riab le) . Kiner ja ma najer(KM) sebagai variab el t idak beb as diuku r dengan t ingkat pencapaian sasara n anggar an. Da lam penelit ian ini satuan pengam atan adalah ma najer produksi. Mana jer produks i yang dikatego rikan seb aga i ma najer-mana jer pusat b ia ya diuku r kiner ja nya atas dasar bia ya-bia ya ya ng me njad i tanggung jawabnya, ya itu dengan m emb and ingka n a nt ara anggaran dengan realisas i bia ya yang me njad i tanggungjawab nya (t ingkat efisie ns i). Adapun skor untuk se lisih p enyimpa nga n ad alah sebagai berikut : 1. Bia ya leb ih besar 10,1% atau leb ih d ari yang dia nggar kan. 2. Bia ya leb ih besar 0,1% sampai 10% d ari yang dia nggar kan 3. Bia ya sama dengan yang dia nggar kan 4. Bia ya leb ih ke cil 0,1% sampai 10% d ari yang dia nggar kan 5. Bia ya leb ih 10,1% atau leb ih dari yang d ianggar ka n. Kiner ja mana jer ju ga diuku r denga n melihat profitab ilitas perusahaan secara keseluruha n, mengingat laba mas ih m erupakan orienta si perusa haan swa sta, efektifitas perusa haan a kan diuku r dengan pencap aian sa saran am ggara n, ya itu dengan memba ndingkan realis as i keuntu nga n dengan keu ntungan yang d ia nggar kan, yaitu dengan s kor seb aga i beriku t:
1. Selis ih keuntungan leb ih kecil 1 0,1% atau leb ih dari ya ng dia nggar kan 2. Selis ih keuntungan leb ih kecil 0,1% samp ai 10% dari ya ng dia nggar kan 3. Selis ih keu ntungan sama denga n ya ng di a nggarkan 4. Selis ih keuntungan leb ih besar 0,1 % sampa i 10% dari ya ng dia nggar kan 5. Selis ih keuntungan leb ih besar 10 ,1 % atau lebih dar i ya ng dia nggar kan. Uku ra n kiner ja ters ebut diatas menunjukkan ko ndisi t erburuk sampa i kondis i yang terbaik. Kinerja t erburuk diberi bobot 1, kurang baik diberi bobo t 2, sedang dib eri b obot 3, baik diberi b obot 4, dan kiner ja baik sekali diberi b obot 5 . Penggu na an Informasi Aku ntans i (P IA), Untuk menguku r variabel ini p ene lit i menggunaka n instrumen yang dikembangka n oleh Hopwood (1972). Variabel informasi akuntans i diu kur dengan menggunaka n instrumen da lam bentu k kuiseo ner. It em- item pernyataa n ya ng digu na kan sebaga i alat pe ngu kur item pertanyaa n. Masing-mas ing ite m dib eri nilai tanggapan dari s kor 1 sampai 5 dengan ska la Likert. Partisipasi P enyu su nan Anggaran (PPA), untuk menguku r variabel ini p ene lit i menggunaka n instrumen yang dikembangka n o leh Peter Browne ll (1982 ) dalam be ntuk kuiseo ner yang terdiri dari beberapa item pern yat aan. Mas ing-ma sing item p er nyataan pe ngukuran t ers ebut
Jurnal Pend idika n Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 50
diberi skor 1 sampai 5 dengan skala Likert. Variabel Lingku ngan (L), diukur d engan s kala likert. Item-item da lam pernyataa n lingkung an ini diberi s ko r 1 samp ai 5 mula i dari sa ngat tidak setu ju diberi skor =1, tidak setuju diberi skor = 2 , netral dib eri sko r =3 , setuju diberi skor = 4, dan sa ngat setu ju diberi s kor = 5. Variabel pengalaman kinerja (PK) diukur dengan lama nya be ker ja pada jab atan terakhir, s kala yang d igu na kan adalah s ka la rat io. Variabel Je njang Pend idikan (P) diukur dengan melihat jenjang p end idikan yang ditempu h ma najer produksi tera khir, dengan me nggu nakan s kala rat io. Metode ana lisis data yang digu na kan adala h uji validita s dan uji reliabilitas kuis ioner. Tahap selanjut nya, data ku iseoner d iana lisis dengan re gres i ber ga nda mela lui: uji ket epatan model, uji-t da n u ji asums i kla sik. Susuna n mod el empir iknya adalah: KM = β 0 + β 1 .PIA + β 2 .PPA + β 3 .L + β 4 .PK + β 5 .P + e Keterangan: KM= Kinerja Manajer, β0= Konstanta, β 1 ,β 2 ,β 3 , β 4 , β 5 = Koefis ien regres i, P IA= Penggu naan Informas i A ku nta ns i, PPA= Partisip as i Penyusu nan Anggara n, L= Lingku ngan, PK= Pengalaman Ker ja, P = Jenjang Pendid ika n, dan e= Variabel P engganggu .
HASIL D AN PEMBAHASAN Dari 50 manajer produksi ya ng berpartisipasi dalam penelit ian ini, diket ahui 31 mana jer produks i pria dan 19 manajer produ ksi w anita. Berd asar ka n pe nga laman ker ja ada 21 mana jer produks i yang mem iliki mas a ker ja 3 sampai 6 tahu n (42%) sed angkan manajer produ ks i yang berpenga lama n kerja leb ih dari 12 tahu n b erjumla h 6 orang (12%). Sedangka n berdasarkan jenjang pendid ikan ada 20 manajer p roduks i (40%) yang tamat Dip loma 3 dan yang tamat S-2 berjumlah 5 orang (10%). Has il analis is d ata se lengkap nya adala h seba gai berikut: Uji Validitas, berdasarkan has il uji ini kues io ner variab el penggunaan informas i akuntans i(P IA), partisip as i penyu sunan a nggaran(PPA), lingku ngan(L), dan kiner ja manajer(KM) menu njukkan bahwa semua item memiliki rhitu ng lebih besar dari r -tabel dengan tara f s ignifika n 5% (0,279) sehingga semu a item pertanyaa n yang digu naka n di has ilkan valid. Uji Reliab ilita s, hasil u ji ini m enu nju kkan r-alp ha u ntuk variab el penggunaan informasi akuntans i (P IA) = 0 ,928, partisip as i penyu su nan anggaran (PPA) = 0 ,824, lingku ngan(L) = 0 ,805, dan kiner ja m ana jer (KM) = 0 ,660. Dari pe ngu jian ini semua variab el memiliki r-a lp ha (Cronba ch Alpha) > 0,5 maka bisa dikatakan semua variabel yang dipa ka i mempu nya i
J urnal Pend idikan Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 51
dan j enj a ng p end i di ka n t er had ap ki nerja ma naj er. Ad ap un set el ah dilak uk an a nalisis data deng an meng g un aka n pr o gr am SPSS (S tatistica l Prod u ct an d S ervic e Solu tion) 15.0 maka hasil analisis r eg r esi b er gand a ta mp ak pada tab el s eb agai b eri kut:
tingkat keperca yaan yang tinggi atau dia nggap reliabel. An alisis R eg resi Ber ga nd a, analisis i ni di gunak an untu k meli hat ata u mengu ji p enga r uh fakt or p en ggu na an infor masi ak unta nsi, pa rtisipasi p en yu su na n ang ga ran, lingk un gan, p en gal aman k erja
Ta bel 1 . Ha sil Ana lisis Reg resi Bergan da da n Uji Asumsi Kla sik V a r iabe l D e pe nde n (Y)
V a r iabe l I nd ep e nd e n (X)
B
K i n er j a Ma n a j er ( KM)
Pe ngg una a n 0, 1 4 4 I nf o r ma s i Aku nt a ns i ( PIA) Pa r t is ip a si 0, 1 5 5 Pe nyus una n A ngg a ra n ( PP A) Li ng k u ng a n 0, 0 9 6 ( L) Pe nga la ma n 1, 1 6 7 Ke r ja ( PK) J enja ng 1, 1 7 6 Pe ndid ik a n ( P) Konstanta = 1,767 R2 = 0,918 Adjsted R2 = 0,909 F-hitung = 98,488 F Sig. = 0,000 Durbin Watson (DW) = 1,851 Ko lmo go r ov -S m ir no v Te s t ( As ymp.
th it u ng
S ig
V IF
R e s id ua l Si g ( 2 t a ile d)
0 , 0 04
Ko e f is ie n t er st a nda r i sa s i ( β) 0 , 42 2
3 , 04 4
5 , 7 83
0 , 8 93
2 , 07 8
0 , 0 44
0 , 20 2
2 , 7 12
0 , 9 69
0 , 67 8
0 , 5 27
0 , 08 4
4 , 2 11
0 , 7 38
3 , 49 4
0 , 0 01
0 , 22 3
1 , 3 04
0 , 8 97
3 , 96 5
0 , 0 00
0 , 20 0
2 , 1 83
0 , 6 13
Sig . ( 2 -t a ile d) ) = 0 , 3 85
Su mb er : Hasi l Dat a P en g ol ah an Komput er den ga n SP SS 15 . 0
Hasil a nalis is re gres i me nunjukkan bahwa pe nggunaa n informas i a ku nta ns i memiliki pengaruh s ignifikan dan positif ter hadap kinerja ma najer ( koefis ien s ebesar 0,144 ) dengan t ingkat signifikans i 0 ,4%. Partisip as i pen yu suna n anggaran m em iliki pengaruh s ignifika n dan posit if ter had ap kinerja ma najer ( koefis ien s ebesar 0,155 ) dengan t ingkat signifikans i 4 ,4 %. Lingku ngan memiliki pengaru h posit if
terhad ap kiner ja ma najer (koefisie n sebesar 0,096 ) dengan t ingkat s ignifika nsi 52,7%. Penga lama n ker ja mem iliki p engaruh s ignifikan dan positif ter had ap kiner ja manajer ( koefis ien s ebesar 1,167) d engan tingkat signifika ns i 0,1%. J enjang pend idikan memiliki pengaruh signifika n dan p osit if ter hadap kiner ja ma najer ( koe fis ien sebesar 1 ,176) d engan tingkat signifika ns i 4,4%.
Jurnal Pend idika n Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 52
Uji Ketepatan Model, dengan Uji-F digu nakan u ntuk me nganalis is apakah semua variabel beb as yang dimasu kkan ke d alam model dap at menjela skan var iab e l terikat, atau var iabel beb as mempunyai pe ngaru h secara bersama-sama ter hadap variabel terikat. Dengan has il print o ut SPSS 15.0 dip eroleh nilai F- hitung 9 8,488 pada tingkat s ignifikansi 0,000 , dengan d erajat keperca ya an 95 % a tau α = 0,05 , sehingga kelima var iabe l independen tersebut di ata s adalah secara bersama-sama t erbukti berpengaru h secara s ignifikan terhadap variabel dependen. Sedangkan R Square digu nakan untu k menget ahu i seberapa besar pengaruh variabel independ en ter hadap variabel dependen. Berdasar ka n has il uji re gres i diketahu i bahwa nilai ad justed R Square sebesar 0,909 , se hingga dapat diinterpretas ikan ba hwa var iab el penggu naan informasi a kunta ns i, partis ipas i p enyusu nan anggaran, lingku ngan, pengalaman kerja da n je njang pendidika n b erpengaruh terhadap kinerja ma najer sebesar 90,9%. Sed angkan sis anya sebesar 9,1 % kinerja ma najer d ipengaruhi oleh variabel lain. Uji Hipotesis (t-test) digu nana kan u ntu k menget ahu i pengaruh antara penggu naan informas i akuntansi, partis ipasi pen yusu na n anggaran, lingku ngan, pengalama n kerja dan jenja ng p end idikan terhadap kinerja ma najer
secara individu (parsial), ma ka dilaku kan p engujian nila i t atau t test. Uji-t d ilaku kan berdasarkan tingkat signifika ns i 5%. Nilai t-hitu ng PIA= 3,044, PPA= 2,078, L= 0,637, PK= 3,494 dan P= 3,965. S edangka n untu k nilai t-tabel p ada taraf s ignifika nsi (α) 5% = 2,009. Nilai t- hitu ng PIA, P PA, P K dan P lebih besar darip ada t-tabel sehingga pada (α ) 5% terdapat pengaruh penggunaan info rmas i akunta ns i, partis ipas i penyu su nan anggaran, lingku ngan, pengalaman kerja dan jenjang pend idikan t erhadap kiner ja manajer. Seda ng nilai t- hitu ng L leb ih kecil dari t-tabel se hingga p ada (α) 5% tidak terdapat pengaruh variabe l lingku ngan terhadap kiner ja manajer. Sed angkan untu k menguji variabel- variabel indep end en ma na yang dominan m empengaruhi terhad ap var iabel kiner ja manajer, maka d apat dilihat pada nila i β koe fis ien tersta ndaris as i yang p aling tinggi. P ada tabel 1. diket ahu i bahwa d ia ntar a nila i β koefis ien t erstandar isa si yang paling t inggi adala h pada variab el P enggunaan Informasi Aku ntans i (PPA) s ebesar 0,442. Artin ya ke naikkan kiner ja mana jer sec ara dominan d ipengaruhi oleh variab el P enggunaan Informasi Aku ntans i (PPA) s ebesar 44,2%. Kare na pene lit ian ini menggunaka n model persamaan r e gres i b erganda. Agar re gres i b er ganda bisa
J urnal Pend idikan Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 53
memberikan manfaat dengan benar maka harus memenu hi pers yar atan uji a sumsi kla sik sebagai berikut : Uji Ko lmogo ro vSmir nov d iguna ka n u ntuk melihat normalitas data. Berdasar ka n kr iter ia pe ner ima an, dapat dikatakan nila i tersta ndaris as i de ngan baik jika nila i As ymp . Sig.(2 tailed ) > a (alp ha). Seme nt ara has il penghitungan me nu nju kkan nila i A s ymp. Sig. Sebesar 0,385 > 0,05 (alpha) maka nilai terstandarisasi dikata kan me nyebar secara normal. Uji Mult ikolinear it as, berdasar kan has il tabe l coeffic ients, dap at dilihat p ada outpu t Coeffic ients model, dikataka n t idak ter jadi gejala multiko linier it as jika nila i Varia nce Inflution Factor(VIF)<10. Has il penghitungan m enghas ilkan nilai VIF untuk var iabe l penggunaan info rmas i aku ntans i = 5 ,783, partisip as i pen yu suna n a nggaran = 2,7212, lingkungan = 4,211 , pengalaman ker ja = 1,304 dan jenja ng pe ndidika n 2,183, atau semua var iable independen < 10. Maka d apat dis impu lkan tidak ter jad i gejala multiko linearita s dalam model. Uji Heteros ked as-t is it as, untuk me ngu ji ini d apat diketahu i dari nila i s ignifikan korela si Rank Spearman a nt ara masing-m as ing var iabe l independen dengan resid ualnya. J ika nila i signifikan leb ih besar dari α (5 %) maka t ida k terd apat Heteros ked astis itas, dan sebalikn ya jika leb ih kecil dari
α (5%) maka terdapat Heteroskedast is itas. Has il pengujian u ntuk tara f signifika ns i m enghas ilkan untuk var iab el informasi akuntans i = 0,893, p artisipasi penyu sunan a nggaran = 0 ,969, lingku ngan = 0 ,738, pengalaman kerja = 0,897 dan jenjang p endid ikan 0,613 di atas 0 ,05 atau 5% sehingga dapat d isimpulka n t idak terdapat Hetero skedast is ita s pada model regresi linier. Uji Autokorelas i, digu na ka n u ntu k me ngu ji apakah dalam sebuah model regres i linier terdapat korelasi antara kesa laha n pengganggu pada p eriode t dengan kesala han p ada p eriode t-1 (seb elum nya). Untu k me ngu ji Autokorelasi dap at dilihat dari nilai Durbin Wasto n (DW), yaitu jika nila i DW terlet ak antara du dan (4 – dU) atau du ≤ DW ≤ (4 – d U), berarti bebas dari Autokorelas i. Nilai tabel Durbin Wat son pada α = 5%; n = 50; k –1 = 4 ad ala h dL = 1,378 dan dU = 1,721. Has il pengolahan d ata menu njukkan nilai Durbin Wat son s ebesar 1,804 d an nila i tersebut be rada di antara dU d an (4 – dU) atau 1,804 lebih besar dari 1 ,721 dan 1 ,851 lebih kecil dari 2,279 maka dapat dis impu lkan bahwa dalam mo del regresi linier tersebut tid ak terdapat Autokorelasi atau tid ak t erjadi korela si d i antar a kesala han penggangu. Has il pengujian hipotesis d iata s m emiliki dua implika si khususnya ma najer atas an t erhadap manajer bawaha n. Implikas i yang
Jurnal Pend idika n Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 54
pertama, mana jer puncak d apat me nggu nakan emp at var iabe l yaitu informasi a kunta ns i, partis ipas i p enyusu nan anggaran, pengalama n kerja, dan jenja ng p end id ikan u ntuk me ngukur penilaian kinerja ma najer bawa han (ma najer produksi). Implikasi yang ked ua, manajer puncak ju ga dap at mengguna kan keempat variabel ters ebut sebagai dasar pemberian r eward bagi ma najer bawahan. D isis i lain, bagi manajer bawa han keempat variabel ter sebut d apat memotiva si mer eka u ntuk me ningkat kan kiner ja karena adanya ke jelasan tola k ukur yang ingin dicapai da n re ward yang akan m ereka pero leh. KESI MPU LAN DAN SARAN Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa dari kelima faktor yang dipakai dalam penelitian ini, empat faktor yakni penggunaan informasi akuntansi, partisipasi penyusunan anggaran, pengalaman kerja dan jenjang pendidikan berpengaruh positif terhadap kinerja manajer, sedangkan satu faktor yang tidak berpengaruh positif terhadap kinerja manajer adalah faktor lingkungan. Di antara faktor-faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja manajer adalah penggunaan informasi akuntansi (PIA). Sedangkan secara bersamasama mampu mempengaruhi secara signifikan terhadap kinerja manajer.
Untuk itu, para manajer agar menggunakan variabel informasi akuntansi sebagai tolok ukur dalam melakukan penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai dasar pemberian reward bagi manajer bawahannya. Mengingat dari hasil temuan ini menunjukkan peningkatan kinerja manajer secara dominan dipengaruhi oleh penggunaan informasi akuntansi. Sehingga variabel ini dapat dijadikan acuan atau sistem evaluasi kinerja yang jelas dan efektif yang dapat digunakan manajer puncak di dalam pengambilan keputusan balas jasa (reward) pada manajer bawahannya dan dapat memotivasi manajer bawahan dalam bekerja, serta pada akhirnya tujuan perusahaan dapat tercapai. Hasil penelitian ini diharapkan dapat mendorong dan memperkaya penelitian dalam bidang behavior accounting dan tolak ukur penilaian kinerja pada organisasi publik dimasa yang akan datang, sehingga keterbatasan penelitian ini dapat memperbaiki penelitian selanjutnya. Dan hasil penelitian ini juga digunakan sebagai salah satu pertimbangan dalam memanfaatkan informasi akuntansi sebagai tolok ukur dalam melakukan penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai dasar pemberian reward bagi manajer produksi khususnya di perusahaanperusahaan manufaktur Jawa Tengah.
J urnal Pend idikan Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 55
DAFTAR PUSTAKA Badan
Koordinas i Penana ma n Penana man Moda l Di Ja wa Semarang.
Modal. 19 89-2012.Pro yeksi Tengah . BKP M-J ATENG,
BP S Pro pins i J awa Te nga h. 2012.Statistik Industri Besar Sed ang Jawa Tengah . Volu me 1 ,2,3. Semarang. Browne ll, P .1982.The Role o f Accounting Data in Performan ce Evaluation , Bud getary Participation and Organizational Effectivenes s. J ournal Appropriaten ess of Accounting Data in Performa nce Eva luation : An Empirica l Examination o f En vironmental Uncertainty as Intervening Variables o f Accounting Research . Spring. p.12 -27 Go vindara jan, V.1984. Accounting p .125-13 5.
Organizational
and
Society.
Ho pwood, A.1972.An Empirical Study of th e Role Accounting Data in Perfo rmance Evaluation. Journal o f Accounting Research . p.156-193 . Nike n, S .2006.Penga ruh Partisipa si Dalam Penyu sunan An ggaran Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerj a Ka ryawan: Job Relevansi Informa tion (JRI) Sebagai Variabel An ta ra .(stdudi kasus pada PT . Merapi Utama Pharma Cabang Yogya karta) . Skrips i, UII, Yo gya karta. Otle y D.19 78.Bud get Use and Ma nagerial Pe rformance. Journa l o f Accounting Research . p.122-149 . Parker, C. 2000. Performa nce Mea suremen t.Work stu d y. Vol.49(2). p. 63-66. Pheng, L.S.; Chua n, Q.T.2006.Environmental fa ctors and work perfo rmance o f project managers in the construction ind ustry. Int er nat ional J ournal of Project Mana gem ent, Vol.24 (1 ), p.24 -37 Rivai, V. dan Ba sri.2004. Performan ce Appra isal; Sistem Yang T epat Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Da ya Saing Pe ru sahaan . Prenad a Media. J akarta. Rizal, A.P. 1994. Pengaruh Partisip asi da lam Anggaran dan Pendasaran pada Anggaran Terhadap Effektifitas Pelaksanaan Anggaran . Tesis Univer sitas G aja h Mada. Yogyakarta. Jurnal Pend idika n Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 56
Ro ekhudin.1 993.Pengaruh Partisipasi dan In strumental Anggaran Terhadap Prestasi dan Kepuasan Kerja .The sis Univer s itas Gaja h Mada. Yogyakart a. Sarasw at i, E. 1991. Pengaruh In formasi Akuntansi dalam Penilaian Pr estasi Manajer pada Perusahaan Manu faktur di Jawa Timur.Thes is Universit as G ajah Mada. Yogya karta. Sholihin, M, Pike, R. d an Mangena, M. 2010.Reliance on multip le perfo rmance measu res and ma nager performance . J ournal of Applied Acco unting Re search, Vol.11 (1 ), p .24 -42 Sosik, J .J, Ju zbasic h, J , Chu n, J . Uk, 2011 .Effects o f mora l rea son ing and management level on ratings o f charismatic leadership, in-role and extra -role p erformance of managers: A multi-source examination, The Le aders hip Quarterl y, Vol.2 2(2), p.434 -450. Srimul yo , K.1999.Ana lisis Penga ruh Fakto r-fakto r terhadap Kinerja Perpu stakaan di Kotamadya Suraba ya . Tesis Program Pasca Ilmu Manajemen Univ ersita s Air langga. Su raba ya. S yafaru din, A.2 001. Manajemen Sumber Daya Manu sia, Strategi Keunggulan Komp etetif. Edisi p ertama. BPFE -Yogya karta, Yogyakarta.
J urnal Pend idikan Ilmu Sosial, Vol 25, No.2, Desember 2015, ISSN: 1412 -3835 57
