ANALISA PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAGERPT.WOM FINANCE, TBK DI WILAYAH TANGERANG ABSTRAK

KREATIF | Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang | Vol. 2, No.1, Oktober 2014

ANALISA PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAGERPT.WOM FINANCE, TBK DI WILAYAH TANGERANG

Oleh : N. Rusnaeni

ABSTRAK Penelitian ini digolongkan dalam penelitian korelasional yang terdiri atas dua variabel bebas, yaitu partisipasi penyusunan anggaran (X1), motivasi kerja (X2) dan satu variabel terikat yaitu kinerja manager (Y), yang bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh antara variabel tersebut baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama. Hipotesis yang diuji adalah: (1) terdapat pengaruh yang signifikan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manager, (2) terdapat pengaruh yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja manager, dan (4) terdapat pengaruh yang signifikan partisipasi penyusunan anggaran, motivasi kerja bersama-sama terhadap kinerja manager. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja PT. WOM Finance, Tbk berjumlah 150 manager dan sampel diambil dengan menggunakan rumus slovin sebesar 80 manager. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survei, data dikumpulkan dengan menggunakan instrumen kuesioner dengan skala rating untuk semua variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pertama, terdapat pengaruh positif yang signifikan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manager persamaan regresi sederhana: Y = -0,014 + 0,471 X1. dan koefisien korelasi ry1 = 0,806 dan determinasinya sebesar 64,8%. Kedua, terdapat pengaruh positif yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja manager dengan persamaan regresi sederhana: Y = -3,914 + 0,924 X2 dan koefisien korelasi ry2 = 0,842 dan determinasinya sebesar 84,2%. Ketiga terdapat pengaruh positif yang signifikan partisipasi penyusunan anggaran, motivasi kerja, secara bersama-sama terhadap kinerja manager dengan persamaan regresi ganda Ŷ = 6,944 + 0,083X1 + 0,870X2, dan determinasinya sebesar 84,3%. Semua pengujian dilakukan pada taraf signifikansi = 0,05. Berdasarkan penelitian disimpulkan, bahwa kinerja manager dapat ditingkatkan melalui partisipasi penyusunan anggaran, motivasi kerja, dan kinerja manager, sehingga pegawai dapat meningkatkan kinerja manager secara optimal sesuai yang diharapkan. Kata Kunci: Partisipasi penyusunan anggaran, motivasi kerja, dan kinerja manager

64


Tingginya

PENDAHULUAN tujuan

A. Latar Belakang

anggaran

komitmen akan

terhadap

mempermudah

Dalam kondisi yang tidak menentu,

penerimaan anggaran tersebut meskipun

kejadian di masa mendatang sulit untuk

sulit untuk dicapai. Sedangkan penetapan

diprediksikan sehingga proses perencanaan

tujuan secara spesifik dan sulit, tetapi

untuk mencapai tujuan organisasi menjadi

memungkinkan

masalah, Para manajer membutuhkan alat

mempertinggi tingkat kinerja. Diperoleh

untuk mengkoordinasikan, merencanakan

hasil bahwa terdapat hubungan positif dan

sumber daya terbatas agar mampu bersaing

signifikan antara komitmen partisipasi

dalam kondisi lingkungan yang selalu

penyusunan

berubah. Menurut Chencall dan Morris

manajerial. Menurut (Locke, 1968: Locke

(1986:93) bahwa salah satu alat yang dapat

dkk 1981: Locke dan Latham, 1990:

membantu perencanaan, koordinasi dan

Wofford dkk, 1992) bahwa kinerja adalah

komunikasi antara atasan dengan bawahan

fungsi utama dari pencapaian tujuan, dan

adalah anggaran

komitmen

Dalam situasi global, perusahaan yang

ingin

bertahan

dicapai,

anggaran

dengan

partisipasi merupakan

akan

kinerja

penyusunan alat

untuk

dan

memprediksinya Pengertian penganggaran

berkembang dalam menghadapi pesaing-

partisipasi adalah proses untuk membuat

pesaing harus dikelola dengan cermat dan

keputusan pertama oleh dua bagian atau

strategi serta kebijakan yang diambil harus

lebih dan keputusan tersebut memiliki

tepat. Keberhasilan program anggaran

pengaruh terhadap yang membuatnya.

ditentukan dari cara pembuatan anggaran

Partisipasi dalam penyusunan anggaran

mencerminkan harapan manajemen, maka

merupakan aktivitas menyusun anggaran

program anggaran yang paling berhasil

yang melibatkan setiap tingkat manajer,

harus

untuk

melibatkan

manajer

dalam

pengendalian

hidup

anggaran

untuk

seluruh

tingkatan

tanggung

bagi

lingkup

kerjanya. Menurut Early dan Kanferet et al.

estimasi anggaran mereka sendiri. Salah

1985 partisipasi anggaran juga menyajikan

satu

suatu fungsi informasi dimana manajemen

untuk

untuk

target

membuat

alat

biaya

jawab

membuat

mengukur

kinerja

manajerial adalah anggaran dan partisipasi

tingkat

penyusunan

anggaran

sebagai

menukar, dan menyebarkan informasi

pendekatan

manajerial

dapat

yang relevan dengan tugas (job relevant

dinilai yang

meningkatkan kinerja anggota organisasi.

bawah

information)

dapat

yang

mengumpulkan,

bertujuan

untuk

memfasilitasi proses pembuatan keputusan 65


manajerial

serta

mengkomunikasikan

kurang

atau

tidak

efektif

(Hersey,

informasi yang dimiliki kepada para

1983:119). Seperti yang dibuktikan dalam

pembuat

organisasi.

penelitian yang dilakukan oleh French,

Tersedianya informasi yang berhubungan

israil dan As (1960), bahwa antara

dengan

kelompok

keputusan tugas

akan

meningkatkan

yang

berpartisipasi

dan

perencanaan untuk mencapai tujuan yang

kelompok yang tidak berpartisipasi, tidak

ditetapkan, yang pada akhirnya akan

ada

meningkatkan

Early

produktifitas. Sedangkan menurut Carroll

menyimpulkan bahwa informasi yang

danTosi (1970, SNA 5 2002: 686 ),

relevan dengan tugas akan mendorong

Latham dan Yuki (1976 SNA 5 2002;686)

aktivitas perencanaan dan cara pendekatan

dan Ivancevich (1976 SNA 5 2002: 686),

yang digunakan terhadap tugas, serta

membuktikan partisipasi bawahan dalam

membuat

keras

penyusunan anggaran hanya mempunyai

berusaha dan lebih bersemangat dalam

pengaruh yang sedikit terhadap prestasi

mengerjakan tugas dibandingkan individu

bawahan tersebut.

yang

kinerja

individu

tidak

manajer.

akan

memiliki

lebih

informasi

perbedaan

job

pengaruhnya

terhadap

Kesulitan yang sering dihadapi

relevant.

dalam menerapkan aspek partisipasi adalah

Beberapa penelitian untuk menguji

beberapa faktor tertentu yang membatasi

hubungan antara partisipasi penyusunan

penerapan aspek ini antara lain : (1)

anggaran dan kinerja manajerial dilakukan

perbedaan

dengan menggunakan variabel intervening.

wujud dalam gaya kepemimpinannya, (2)

Brownell dan Mc Innes (1989 SNA 5

kepemimpinan

2002:687)

sistem

menggunakan

variabel

kepribadian yang

sentralisasi

manager otokratis

kurang

yang dalam

memberi

intervening motivasi untuk menguji antara

kesempatan

partisipasi dengan kinerja. Hasil penelitian

kepemimpinan yang demokratis dalam

menunjukan

dan

sistem desentralisasi lebih menghendaki

partisipasi memiliki hubungan dengan

adanya partisipasi, (3) partisipasi ini secara

kinerja secara langsung.

positif harus diarahkan pada pencapaian

bahwa

motivasi

Namun demikian, perlu diingat bahwa

kesuksesan

partisipatif

manajemen

tergantung

pada

tujuan

yang

partisipasi,

perusahaan,

dan

sementara

(4)

kultur

organisasi.

situasi

Partisipasi

anggaran

yang

perusahaan. Pada situasi tertentu mungkin

dilakukan oleh manager seharusnya dalam

teknik partisipatif ini efektif, akan tetapi

realisasi anggarannya didampingi untuk

pada situasi lain mungkin teknik ini

memotivasi 66

kerja

yang

baik

yang


dilakukan oleh manager itu sendiri . Saat

Penelitian

mengenai

partisipasi

ini penelitian-penelitian akuntansi dan

penyusunan anggaran dan pengaruhnya

manajemen

banyak

terhadap kinerja manajerial merupakan

memfokuskan pada sifat dan disain sistem

salah satu bidang penelitian yang banyak

pengendalian manajemen pada organisasi

mengalami

produksi

yang

dasawarsa terakhir (Selamet Riyadi 1998

mempertimbangkan bentuk pengendalian

SNA 5;737), sehingga banyak menarik

yang berdasarkan akuntansi.

minat peneliti untuk melakukan penelitian

keuangan

manufaktur,

Penelitian ini merupakan penelitian

perdebatan

selama

empat

lebih lanjut terhadap hubungan tersebut

ulang yang dilakukan oleh Abementy dan

(Nur

Brownell (1997 SNA IV:581) tentang

5;737,Bambang

perananan pengendalian akuntansi dan

5;737).

manajemen keuangan dalam organisasi

terdahulu memberikan hasil yang tidak

research and development. Dipilihnya

konsisten, sebagian penelitian menemukan

organisasi

pengaruh

karena

research

and

karakteristik

development

1993

Supomo

Hasil

SNA

1998

SNA

penelitian–penelitian

positif

signifikan,

bahkan

yang

negative, sedangkan penelitian Bambang

menimbulkan

Riyanto (1997 SNA 5:737) dan Bambang

pertanyaan tentang kecocokan bentuk

Supomo (1998 SNA 5:737) menemukan

pengendalian akuntansi dan manajemen

partisipasi

keuangan dalam organisasi.

mempunyai pengaruh yang signifikan

dipertimbangkan

tugas

Indriantoro

masih

Sifat-sifat perbedaan tugas dalam

penyusunan

anggaran

terhadap kinerja manajerial .

research and development secara potensial

Kenerja manager dapat dikaitkan

dapat mempengaruhi keefektipan bentuk

dengan pembagian tugas pekerjaan kepada

pengendalian manajemen keuangan karena

manager atas petunjuk,

sifatnya yang tidak rutin (Abmenthy dan

mengontrol

Brownell, 1997 SNA IV:581). Penelitian

bertanggungjawab

karakteristik

kerja

perusahaan yang dipimpinnya. Kinerja

pengendalian

manajemen

mempengaruhi keuangan

dari

pengarahan dan pimpinan

pada

yang

kemajuan

manager masih belum optimal khususnya

(Faisal, 2001 SNA IV: 579) mendapatkan

manager pada PT. WOM finance

hasil bahwa Pengandaliaan manajemen

bertugas di Wilayah Tangerang tersebut

keuangan berhubungan positif dengan

terlihat dari kualitas dan aktivitasnya

kinerja ketika karakterisik tugas high

terutama

analyzability

Berbagai

kegiatan

pimpinan

dan

dan

low

number

of

exceptions. 67

dalam

penyusunan

angaran.

pertemuan

supervisor

yang

yang

para telah


menyoroti temuan-temuan di lapangan

dipandang

yang mengarah pada kinerja manager yang

kemampuan,

kurang optimal.

dimilikinya demi mencapai kinerja yang

Kinerja manager dalam kegiatanny terlihat

dari

rasa

tanggungjawabnya

Kinerja

manager

penting,

karena

energi

positif

serta

optimal. Pada akhirnya manager yang bekerja secara optimal dapat menunjang

menjalankan amanah sebagai profesi yang diembannya.

sangat

peningkatan mutu kinerjanya.

yang

Konsep

kinerja

pada

dasarnya

memenuhi kriteria secara sederhana dapat

merupakan perubahan atau pergeseran

ditunjukan

rasa

paradigma dari konsep produktivitas untuk

mempersiapkan

menyatakan kemampuan seorang manager

dengan

tanggungjawab segala

adanya

dalam

perencanaan,

pelaksanaan

dan

dalam

mencapai

tujuan

atas

sasaran

evaluasi terhadap anggaran yang telah

tertentu. Melihat berbagai fenomena yang

dilaksanakan.

evaluasi

ada, maka dapat diungkapkan bahwa

diharapkan dapat meningkatan motivasi

rendahnya kinerja manager banyak dipicu

kerjanya dan di masa mendatang semakin

oleh rendahnya partisipasi penyusunan

dapat meningkatan kinerja para manager di

anggaran dan motivasi kerja. Upaya untuk

wilayah setempat.

meningkatkan

Pelaksanaan

Kinerja

manager

dikembangkan secara

kinerja

manager,

maka

perlu

faktor partisipasi penyusunan anggaran

berkelanjutan ke

dan motivasi kerja harus ditingkatkan

arah ukuran kinerja menjadi lebih baik

pula.

lagi. Dengan demikian kinerja manager

penyusunan

yang semakin meningkat secara optimal,

kemungkinan akan dapat meningkatkan

maka

kinerja para managernya. Begitu pula

dapat

menjadi

lebih

meningkatkan baik,

motivasi

bila

anggaran

partisipasi

tinggi

maka

perlu

motivasi kerja tinggi maka kemungkinan

dilakukan penelitian yang lebih mendalam

akan dapat meningkatkan kinerja para

tentang kinerja manager khususnya pada

managernya untuk bekerja lebih optimal.

PT. WOM finance

sehingga

Asumsinya

yang bertugas di

Berdasarkan latar belakang di atas,

Wilayah Tangerang.

maka

Kinerja manager akan bermakna,

penulis

melakukan

bermaksud

penelitian

dengan

untuk judul:

bila dibarengi oleh niat yang tulus, bersih,

”Analisa Pengaruh Partisipasi Penyusunan

dan ikhlas, dengan selalu menyadari akan

Anggaran dan Motivasi Kerja Terhadap

kekurangan yang ada pada dirinya dan

Kinerja

berupaya untuk meningkatkan ke arah

Tbk di Wilayah Tangerang”

yang

lebih

baik.

Kinerja

manager 68

Manager

PT.WOM Finance,


B. IDENTIFIKASI MASALAH

C. PEMBATASAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang yang

Berdasarkan latar belakang dan

telah diuraikan diatas maka permasalahan

identifikasi permasalahan tersebut di atas

dapat dirumuskan sebagai berikut:

maka

1. Belum

permasalahan dalam penelitiannya ini pada

optimalnya

penyusunan

partisipasi

anggaran

guna

PT.

penulis WOM

perlu

Finance,

membatasi Tbk

Wilayah

meningkatkan kinerja manager PT.

Tangerang. Hal ini disebabkan karena

WOM Finace, Tbk.

keterbatasan penulis dalam hal ruang dan

2. Tidak dilibatkanya manager dalam

waktu. Adapun batasan dari masalah

penyusunan anggaran menyebabkan

dalam objek penelitian ini adalah pada

menurunnya motivasi kerja

variabel dependen kinerja manajer PT.

manajer

PT. WOM Finance, Tbk 3. Masih

rendahnya

menyebabkan

WOM

moivasi

rendahnya

kerja

independent

kinerja

Tbk

dan

partisipasi

variabel

penyusunan

anggaran dan motivasi kerja manajer, atau

manager PT. WOM Finance, Tbk. 4. Kurangnya

Finance,

dengan kata lain permasalahan dalam

partisipasi

penyusunan

manager

sehingga

penelitian,

yaitu

berpengaruh terhadap motivasi kerja

partisipasi

penyusunan anggaran dan

manajer PT. WOM Finance, Tbk.

motivasi kerja terhadap kinerja manager

anggaran

5. Kurangnya

pemahaman

penelitian ini dibatasi pada seputar judul

dan

PT.WOM

pengetahuan dalam proses penyusunan

finance,

analisa

Tbk

pengaruh

di

Wilayah

Tangerang.

anggaran para manager. 6. Kurangnya pelatihan para manager

D. PERUMUSAN MASALAH

pada PT. WOM finance yang bertugas

Berdasarkan judul dari penelitian

di Wilayah Tangerang.

ini, maka dapat dibuat rumusan masalah

7. Manager hanya memiliki kewewenang

sebagai berikut:

dalam partisipasi penyusunan anggaran

1.

dari atasan ke bawahannya saja.. 8. Kurang

adanya

konverhensip

evaluasi

terhadap

Apakah terdapat pengaruh partisipasi penyusunan

yang

anggaran

terhadap

kinerja manajer pada PT. WOM

pelaksanaan

Finance, Tbk di Wilayah Tangerang.

penyusunan anggaran pada PT. WOM

2.

finance, Tbk.

Apakah terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja manajer pada PT. WOM Finance, Tbk di Wilayah Tangerang.

69


3. Apakah terdapat pengaruh partisipasi

F. MANFAAT PENELITIAN

penyusunan anggaran dan motivasi

Kegunaan penelitian ini adalah

kerja secara bersama-sama terhadap

untuk

kinerja manajer pada PT. WOM

peneliti

dalam

Finance, Tbk di Wilayah Tangerang.

dalam

kegunaan

memberikan

masukan

kepada

mengklasifikasikan penelitian

ke

secara

operasional dan kegunaan penelitian untuk pengembangan ilmu manajemen keuangan

E. TUJUAN PENELITIAN Berdasarkan latar belakang dan

dalam lingkup yang lebih luas.

permasalahan sebagaimana diuraikan di atas, maka penelitian ini dimaksudkan untuk

mendapatkan

dan

Penelitan ini dapat dijadikan tolak

kejelasan tentang pengaruh partisipasi

ukur bagi para top manajement dalam

penyusunan anggaran dan motivasi kerja

membuat keputusan yang efektif dan

terhadap kinerja manajer di PT. WOM

efisien, sehingga dapat membantu para

Finance,Tbk Wilayah Tangerang baik

manager

dalam

secara parsial maupun simultan. Tujuan

langkah

yang

khusus dari penelitian ini adalah:

perusahaan yang mampu bersaing dimasa

1. Untuk

informasi

1. Secara Praktik

mengetahui

pengaruh

seberapa

partisipasi

besar

Penelitian ini diharapkan berguna untuk mempertajam dan memperkaya hasil

mengetahui motivasi manager

seberapa kerja pada

besar

penelitian terdahulu, dan dapat dijadikan

terhadap

sebagai dasar dan acuan untuk penelitian

PT.WOM

selanjutnya

Finance, Tbk Wilayah Tangerang. 3. Untuk

mengetahui

pengaruh

tercipta

2. Secara Teoritik

Tangerang.

kinerja

agar

penyusunan

pada PT.WOM Finance, Tbk wilayah

pengaruh

tepat,

langkah-

kini dan masa yang akan datang.

anggaran terhadap kinerja manajer

2. Untuk

mengambil

seberapa

partisipasi

yang

semakin

baik

dan

semakin reliable. Penelitian ini juga dapat

besar

dijadikan pengembangan ilmu akuntansi

penyusunan

dan

manajemen

keuangan

khususnya

anggaran dan motivasi kerja secara

dalam penyusunan anggaran dan upaya

bersama-sama

pimpinan dalam meningkatkan motivasi

terhadap

kinerja

manager pada PT.WOM Finance Tbk

kerja para managernya.

Wilayah Tangerang.

70


II. TINJAUAN PUSTAKA

sederhana. Kelangsungan kegiatan

A. DESKRIPSI TEORITIK

kerja

1. Pengertian Partisipasi

dalam diri karyawan, yang dapat

diawali dari dorongan dari

Menurut French et al 1990.

dikembangkan melalui dorongan

dalam Siegel et al. (1989 SNA 5

dari luar diri dibantu dengan peran

2002: 650) pengertian penganggaran

pimpinan

sebagai

motivator

partisipasi

karyawan

untuk

melakukan

adalah

proses

untuk

membuat keputusan pertama oleh dua

tuntutan pekerjaan untuk mencapai

bagian atau lebih dan keputusan

tujuannya. Salah satu faktor yang

tersebut memiliki pengaruh terhadap

mempengaruhi tindakan karyawan

yang membuatnya. Partisipasi dalam

adalah faktor motivasi. Sementara

penyusunan

motivasi itu sendiri.

anggaran

merupakan

aktivitas menyusun anggaran yang

3. Kinerja Manajer

melibatkan setiap tingkat manajer,

Menurut

Suryadi

(1999:2)

untuk membuat target bagi lingkup

bahwa kinerja merupakan suatu hasil

kerjanya.

kerja yang dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi,

2. Motivasi Kerja Karyawan

sesuai

a. Pengertian Motivasi Motivasi merupakan salah

dengan

wewenang

dan

tanggungjawab masing-masing dalam

satu faktor yang penting dan

rangka

menentukan

dalam

proses

bersangkutan

manajemen.

Keberhasilan

suatu

mencapai

tujuan

secara

organisasi

legal,

tidak

melanggar hukum dan sesuai dengan

organisasi dalam pencapaian tujuan

moral atau etika

sebagian besar bergantung pada

Lembaga Administrasi Negara

kemauan karyawan untuk bekerja.

(2003:3)

Oleh karena itu, Pimpinan harus

gambaran mengenai tingkat pencapaian

berusaha

pelaksanaan

agar

karyawannya

kinerja

diartikan

kegiatan

,

sebagai program,

mempunyai motivasi kerja yang

kebijakan dalam mewujudkan sasaran,

tinggi untuk melaksanakan tugas

tujuan, visi, misi organisasi. Masalah

yang diembannya.

pengukuran kinerja baik organisasi

Glasser (2004:254)

dalam

menyatakan

James

publik maupun swasta terkait erat

bahwa

dengan akuntabilitas dan kinerja dari

kunci motivasi adalah kesungguhan

suatu instansi yang bersangkutan.

motivasi dari diri karyawan secara 71


Menurut

Gari

Siegel

dan

bertahap dan dimulai dari prasurvei,

Helena (1989: 199) dalam Mulyadi

pengajuan

(2000:419) kinerja adalah penentuan

seminar proposal, perbaikan proposal,

secara periodik efektifitas operasi suatu

membuat instrumen penelitian, uji coba

organisasi, sebagai organisasi, dan

instrumen, analisis validitas dan reliabilitas

karyawannya

berdasarkan

instrumen, pengumpulan data,

standar,

kriteria

dan

ditetapkan

sasaran,

yang

sebelumnya.

judul,

menyusun

proposal,

analisis

telah

data, penyusunan tesis lengkap, dan ujian

Karena

tesis dengan jadwal seperti tabel berikut

organisasi pada dasarnya dijalankan

ini.

oleh manusia, maka penilaian kinerja sesungguhnya atas

merupakan

perilaku

melaksanakan

penilaian

manusia peran

yang

B.

Metode Penelitian

dalam

Metode yang digunakan dalam penelitian

mereka

ini adalah metode survei lapangan yang

mainkan di dalam organisasi.

pengambilan

data

yang

menggunakan

kuesioner.

pokok Kuesioner

III. METODOLOGI PENELITIAN

dikembangkan sendiri oleh peneliti dengan

A.

Tempat dan Waktu Penelitian

konsultasi kepada pembimbing dan telah

1.

Tempat Penelitian

divalidasi

dari

indikator

partisipasi

Penelitian ini dilaksanakan di PT. WOM

penyusunan anggraran (X1), motivasi

Finance

Kota

kerja (X2), dan kinerja manager (Y) yang

Tangerang tahun 2013. PT. WOM Finance

diberikan kepada sampel penelitian seperti

Tbk. Merupakan suatu perusahaan yang

konstelasi masalah penelitian dibawah ini.

Tbk

Wilayah

kerja

menyediakan pembiayaan untuk sepeda motor baru dan bekas khususnya merk

Keterangan: X1= Partisipasi Anggaran

Honda, Yamaha dan Suzuki yang terletak

X2

= Motivasi Kerja

di

Y3

= Kinerja Manager

Wilayah Kota Tangerang sebanyak 8

cabang, yaitu di Kabupaten Tangerang,

ry1 = Hubunan antara X1

Ciledug, Mauk, Cikupa, Serang, Rangkas

ry2 = Hubunan antara X2 dan Y

Bitung, Labuhan dan Balaraja.

ry.12

= Hubunan X1, X2 secara

bersama-sama terhadap Y 2.

Waktu Penelitian

Penelitian dilaksanakan selama empat

C.

bulan, yaitu dari bulan Juni sampai

Sampel

September

2013 dan dilakukan secara 72

Populasi dan Teknik Pengambilan


Menurut Apollo Daito (2007:69) populasi

adalah variabel yang tergantung atau dapat

adalah

dipengaruhi oleh variabel lain.

kelompok

peristiwa,

atau

keseluruhan sesuatu

orang,

yang

ingin

Objek dari penelitian ini menguji

diselidiki oleh peneliti. Dengan kata lain,

pengaruh partisipasi penyusunan anggaran,

populasi merupakan kumpulan individu

motivasi kerja terhadap kinerja manager.

atau objek penelitian yang memiliki

Variabel yang digunakan dalam penelitian

kualitas-kualitas atau ciri-ciri yang telah

ini adalah sebagai berikut: (1) partisipasi

ditetapkan. Berdasarkan kualitas dan ciri-

penyusunan anggaran (X1), (2) motivasi

ciri tersebut, populasi dapat dipahami

kerja(X2) dan (3) kinerja manager (Y).

sebagai sekelompok unit analisis atau objek

pengamatan

yang

mempunyai/memiliki

Adapun Penelitian dilakukan pada

minimal

satu

PT.

persamaan

WOM

Tangerang.

Finance,

Tbk,

Wilayah

Suatu perusahaan

yang

karakteristik.

menyediakan pembiayaan untuk sepeda

Populasi dalam penelitian ini adalah PT.

motor baru dan motor bekas khususnya

WOM Finance, Tbk. Dalam penelitian ini,

merk Honda, Yamaha dan Suzuki yang

maka yang disebut dengan populasi adalah

terletak di PT. WOM Finance Tbk, Yang

Para manager dari PT. WOM Finance,

ada di Wilayah Tangerang sebanyak 8

Tbk, yang berjumlah 150 orang.

cabang dengan 15 manajer percabang dengan total 150 manager yang diambil

IV.

HASIL

PENELITIAN

secara acak terhadap 60 responden dengan

DAN

PEMBAHASAN

klasifikasi 22 wanita 38 laki-laki. Yang

A.

Hasil Penelitian

membawahi

1.

Obyek Penelitian

diantaranya 12

Menurut Apollo Daito (2007:54)

manager colection, 8 manager kredit dan

objek

penelitian

adalah

berbagai macam divisi manager marketing, 27

nama-nama

13 manager Operational. Dari semua

variable penelitian yang mengacu pada

manager tersebut memiliki tanggung jawab

identifikasi

dan

dan peranan yang berbeda tetapi masih

definisi-definisi. Penelitian ini dilakukan

adanya keterkaitan satu dengan yang

dengan menggunakan beberapa variabel

lainnya.

yang terbagi atas variabel independen dan

Cabang-cabang PT. WOM Finance Tbk,

dependen. Variabel independen adalah

yang

variabel

diantaranya adalah:

masalah,

yang

hipotesis

dianggap

berpengaruh

terhadap variabel lain. Sedangkan yang dimaksud

dengan

variabel

1.

dependen

berada

di

wilayah

Tangerang

Cabang Tangerang yang beralamat di ruko Paramount.com blok orange

73


no.11-12-15, 2.

3. 4. 5.

Serpong

Tangerang

Penelitian ini menggunakan tiga variabel

selatan.

yaitu dua variabel bebas (independen)

Cabang Mauk yang beralamat di Jl.

yaitu

Moh. Toha KM.2 No. 38B-C Pasar

Anggaran (X1) dan variabel motivasi kerja

Baru Mauk-Tangerang.

(X2). Sedang variabel terikat (dependen)

Cabang Cikupa yang beralamat di

adalah

Ruko Citra Raya Cikupa-Tangerang.

Kuesioner yang disebar sudah melalui uji

Cabang Ciledug yang beralamat di

validitas dan reliabilitas terlebih dahulu.

Ruko CBD-Tangerang

Kuesioner diberikan kepada responden

Cabang Serang

sebanyak

yang beralamat di

Jalan Raya Serang- Serang. 6.

7.

8.

Cabang Rangkas Bitung

variabel

Partisipasi

variabel

60

Kinerja

orang.

Penyusunan

Manajer.

Dimana

setiap

pernyataan yang telah di isi jawaban / yang

pilihan baik untuk variabel bebas maupun

beralamat di Jalan Rangkas Bitung-

variabel terikat akan diuji validitas dan

Rangkas Bitung-Serang

reliabilitasnya. Agar mendapatkan hasil

Cabang Labuan

yang beralamat di

dengan tingkat akurasi dan kecermatan

Jalan Raya Pandeglang, Pandeglang

yang valid dan reliable, sehingga bisa

Serang

dipertanggung jawabkan secara statistikal.

Cabang Balaraja

yang beralamat di

Dalam melakukan uji validitas yang

Jalan Balaraja-Tangerang.

dipakai acuan untuk menentukan validitas pada setiap pernyataan yang ada dalam

2. Analisis Deskriptif Analisa

15

rtabel product moment, df = (ά, n-2).

baik dari data yang bersifat

Dengan jumlah responden sebanyak 60

umum dan data yang di peroleh dari

orang maka didapatkan rtabel = 0.254

pertanyaan-pertanyaan yang menyangkut

dengan tingkat signifikansi < 0,05. Hasil

variabel bebas maupun variabel terikat.

uji

Penetapan kriteria nilai rata-rata jawaban

penyusunan

dari responden di masukan dalam kelas

kinerja manager dengan kriteria tida

interval dengan rumus interval kelas:

dinyatakan valid apa bila rhitung > r tabel

kuesioner

terhadap

hasil

kuesioner adalah dengan melihat besarnya pengisian

validitas

jika rhitung 2. Uji Persyaratan Analisis Data

variabel

anggaran,

partisipasi

motivasi

dan

< r tabel dan jika r hasil

negatif maka variabel tersebut tidak valid.

1. Hasil Uji Validitas

a.

Uji

Validitas

Variabel

Penyusunan Anggran (X1)

74

Partisipasi


Hasil uji validitas yang dilakukan terhadap

Tabel 13. Validitas Motivasi Kerja Manager

60 orang responden tentang uji validitas

Nomor Responden

rhitung

rtabel

Kesimpulan

1

0,527

0,254

Valid

Tabel 12. Validitas Partisipasi Penyusunan

2

0,691

0,254

Valid

Anggaran

3

0,467

0,254

Valid

4

0,522

0,254

Valid

5

0,530

0,254

Valid

6

0,407

0,254

Valid

variabel partisipasi penyusunan anggarar, maka dapat diketahui seperti tabel dibawah ini.

Nomor rhitung Responden

rtabel

Kesimpulan

1

0,371 0,254

Valid

2

0,516 0,254

Valid

3

0,543 0,254

Valid

Berdasarkan hasil perhitungan tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa semua indikator pernyataan tentang variabel motivasi kerja tersebut dinyatakan valid

Berdasarkan hasil perhitungan tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa semua indikator pernyataan variabel partisipasi penyusunan anggaran dinyatakan valid

c. Uji Validitas Manager (Y)

b. Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja

2

hitung

butir pernyataan yang dinyatakan valid >r Jika r >r yaitu r hitung

tabel .

hitung

tersebut < r

hitung

tabel

Kinerja

Hasil uji validitas variabel Kinerja Manager (Y) terdapat 7 butir pernyataan yang dinyatakan valid yaitu r >r Jika r hitung > r

Hasil uji validitas variabel Motivasi Kerja (X ) terdapat 6 (enam)

maka variabel Sebaliknya jika r

Variabel

tabel .

tabel maka variabel tersebut valid. Sebaliknya jika r hitung < r tabel maka variabel tersebut tidak valid. Hasil uji validitas yang dilakukan terhadap 60 orang responden tentang uji validitas variabel Kinerja Manager,maka dapat diketahui seperti pada tabel dibawah ini:

tabel

valid. maka

variabel tersebut tidak valid. Hasil uji validitas yang dilakukan terhadap 60 orang responden,maka dapat diketahui bahwa tentang uji validitas variabel Motivasi Kerja, maka dapat diketahui seperti pada tabel dibawah ini.

75


6 0 6 0

Tabel 14. Validitas Kinerja manager Nomor Responden

rhitung

rtabel

Kesimpulan

1

0,674

0,254

Valid

2

0,454

0,254

Valid

3

0,564

0,254

Valid

4

0,708

0,254

Valid

5

0,614

0,254

Valid

6

0,516

0,254

Valid

7

0,455

0,254

Valid

c. Uji Normalitas (Normality Test) Uji normalitas bertujuan menguji apakah model regresi variabel pengganggu atas residual memiliki distribusi norma atau tidak normal suatu distribusi data adalah α = 0,05. Hipotesis yang di uji adalah :

Taraf signifik ansi

Normal Normal

Tabel 16. Rekapitulasi Uji Homogenitas Varians kelompok Y atas X

Ho : Sampel berasal dari populasi berdistribusi normal H1 : Sampel tidak berasal dari populasi berdistribusi normal Kriteria : uji kenormalan jika hasil uji signifikasi yang diperoleh > 0,05, maka sampel berasal dari populasi yang berdistribusi normal. Adapun hasil rekapitulasi uji normalitas dutunjukkan pada tabel berikut ini. Tabel 15. Rekapitulasi Uji Normalitas Hasil Uji Signifik ansi

0,05 0,05

Pengujian homogenitas variabel bertujuan untuk menguji homogenitas varians antara kelompok skor Y yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan nilai X. Pengujian homogenitas varians ini dilakukan dengan uji Barlett. Hipotesis yang diuji adalah: Ho : varians pada tiap kelompok sama (homogen) H1 : varians pada tiap kelompok tidak sama (tidak homogen) Adapun kriteria pengujian adalah dengan membandingkan taraf signifikasi yang diperoleh dengan taraf signifikasi uji α = 0,05. Ho diterima apabila hasil uji signifikansi lebih besar atau sama dengan taraf signifikansi uji 0, Adapun hasil rekapitulasi ditunjukkan pada tabel berikut ini.

Berdasarkan hasil perhitungan tersebut di atas, maka dapat dismpulkan bahwa indikator pernyataan variabel kinerja tersebut dinyatakan

Galat Taksir an Y atas X

0,180 0,848

d. Uji Homogenitas

N

Y atas X1 Y atas X2

Y atas X1 Y atas X2

Hasil Uji Signifika nsi 0,000 0,001

Taraf signifika nsi 0,05 0,05

Keteranga n Tidak homogen Tidak homogen

a. Uji F

1) Uji F Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manager Uji F dilakukan untuk mengetahui tingkat signifikansi partisipasi penyusunan anggaran (X1) secara simultan terhadap kinerja manager (Y). Jika: Fhitung > Ftabel maka H0 ditolak sebaliknya jika Fhitung < Ftabel maka H0 diterima dengan taraf signifikansi sebesar ά = 0,05. Dari

Keteran gan

76


penghitungan regresi sebagai berikut:

diperoleh

hasil

sebaliknya jika Fhitung < Ftabel maka H0 diterima dengan taraf signifikansi sebesar ά = 0,05. Dari penghitungan regresi diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel 17. Hasil Uji‐F Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

Tabel 18. Hasil Uji‐F Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

ANOVAb

ANOVAb

Sum of Mean Squares df Square

Model

F

Sig.

1Regressio 366.597 1 366.597 107.394 .000a n

Residual

197.987 58

Total

564.583 59

a. Predictors: (Constant), y

b. Dependent Variable: x1

3.414

Sum of Squares

Model

df

1Regression

366.597

Residual

197.987

58

Total

564.583

59

Mean Square

F

1 366.597 3.414



3) Uji-F

Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manager

hitung

ini selanjutnya dibandingkan dengan F

tabel

Uji-F dilakukan untuk mengetahui tingkat signifikansi partisipasi penyusunan anggaran (X1) dan motivasi kerja (X2) secara simultan terhadap kinerja manager (Y). Jika: Fhitung > Ftabel maka H0 ditolak sebaliknya jika Fhitung < Ftabel maka H0 diterima dengan taraf signifikansi sebesar ά = 0,05. Dari penghitungan regresi diperoleh hasil sebagai berikut:

derajat kebebasan (dk) pembilang = k dan dk penyebut = (n-k-1). Dari tabel F pada dk pembilang = 2 dan dk penyebut = 58 didapatkan nilai F tabel adalah 3,15. Dengan demikian, jika dibandingkan antara nilai F hitung

107,394 dan nilai F

tabel

F

hitung

= 3,15, maka nilai

lebih besar dibandingkan nilai F

. Ini

tabel

berarti hipotesa H diterima dan H ditolak a

0

atau dengan kata lain partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manager secara simultan.

Tabel 19. Hasil Uji‐F partisipasi penyusunan anggaran, Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

2) Uji F Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manager Uji F dilakukan untuk mengetahui tingkat signifikansi motivasi kerja (X2) secara simultan terhadap kinerja manager (Y). Jika: Fhitung > Ftabel maka H0 ditolak

ANOVAb

Model

77

.000a

107.394

Hasil perhitungan uji hipotesis sebesar 107,394. Nilai diperoleh nilai F

Sig.

Sum of Squares df

Mean Square

F

Sig.


1Regressi on

366.597

1

Residual

197.987 58

3.414

Total

564.583 59



ahwa variabel motivasi kerja (X2) berpengaruh secara signifikan.

366.597 107.394 .000a

Correlations Control Variables

x2

x1

Tabel 20. Uji‐t partisipasi penyusunan anggaran Terhadap Kinerja Model

Undestandardized Coefficients

(Constant) B y

t

Sig.

‐.014

1.050

3.013

.989

.471

.045

.806 10.363

.000

hitung =

Correlation

Dependent Variabel : X1

Berdasarkan tabel di atas diperoleh 3.013 sehingga t < t Atau hitung

y

1.000

.562

Significance (2‐tailed)

.

.643

df

0

57

Correlation

.062

1.000

Significance (2‐tailed)

.643

.

57

0

df

Std, Error beta

a.

t

Undestandardized Coefficients

y

x1

Uji signifikansi korelasi parsial diperoleh harga p. Sig sebesar 0,643 sehingga p. Sig > 0,05 maka koefisien korelasi parsial signifikansi.

tabel

3.013< 2,000 yang berarto Ho ditolak. Hal ini menunjukkan ahwa variabel partisipasi penyusunan anggaran (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manager (Y) Tabel 21. Uji-t partisipasi penyusunan anggaran Terhadap Kinerja

1. Pengaruh motivasi terhadap kinerja manager a. Uji regresi Sederhana Hipotesis kedua dalam penelitian ini berbunyi terdapat pengaruh potitif

Model

(Const ant) y

Undestandardiz ed Coefficients

B

Std, Error

‐3.914

1.213

.924

.052

Undestandar dized Coefficients

t

Sig.

motivasi manager.

kinerja

Berdasaarkan

hasil

SPPSS 19 menghasilkan arah regresi 3.226

.002

kontanta a sebesar -3, 914 dan b

.918 17.603

.000

sebesar 0, 924 dengan

Demikian bentuk hubungan antara

hitung =

hitung

terhadap

perhitungan analisis regresi dengan

beta

a. Dependent Variabel : X2 Berdasarkan tabel di atas diperoleh t 3.226 sehingga t

kerja

tabel

kedua

variabel

dapat

digambarkan oleh persamaan regresi

Atau 3.226< 2,000

Y = -3, 914 + 0, 924

yang berarto Ho ditolak. Hal ini menunjukkan

78


Sebelum

digunakan

untuk

makin

tingi

pula

skor

kinerja

keperluan prediksi, persamaan regresi

manager,

ini

derajad

rendah skor partisipasi penyusunan

signifikasni dan kelinearan persamaan

anggaran, maka makin rendah skor

regresi, dilakukan uji F. karena Fhitung

partisipasi

(309,856) > Ftabel (3,15) pada α = 0,05

maka makin rendah kinerja manager.

adalah sangat signifikan dan liniear.

Kekuatan

Berdasarkan

penyusunan

harus

memenuhi

data

di

atas,

maka

dan

sebaliknya

penyusunan pengaruh

makin

anggaran,

partisi

anggaran

pasi

terhadap

pengaruh motivasi kerja meningkat,

kinerja manager ditunjukkan oleh

maka signifikan dan liniear, artinya

koefisien korelasi determinasi r2y1

motivasi

maka

sebesar 0,649 artinya sebesar 64,9%

kinerjanya meningkat dan sebaliknya

jika peningkatan kinerja manager

jika motivasi kerja menurun, maka

dilakukan

oleh

kinerja manager juga menurun.

partisipasi

penyusunan

kerja

meningkat,

vasiari

nilai

anggaran

dengan persamaan regresi liniear

Untuk uji keberartian regresi oleh

sederhana Y = -0,014 + 0, 471X1,

karena p sig < 0,05 maka Ho ditolak

artinya bila skor X1 ditingkatkan satu

sehingga model regresi

unit satuan, maka skor Y meningkat

terlihat bahwa p. sig – 0.002.

sebesar 0,471 pada konstanta -0,014.

A. Pembahasan Berdasarkan

hasil

perhitungan

2. Pengaruh motivasi kerja terhadap

dan pengujian hipotesis menunjukkan

kinerja manager

bahwa ketiga hipotesis penelitian yang

Hasil penelitian menunjukkan

diajukan dapat diterima, baikk secara

bahwa terdapa pengaruh positif yang

sendiri-sendiri amupun bersama-sama.

signifikasn motivasi kerja terhadap

Hal ini berarti pula bahwa hipotesis

kinerja

penelitian ini telah teruji kebenarannya,

tinggi motivasi kerja, makin tingi

dengandemikian asumsi yang mendasari

pula

pengkajian didukung oleh data empiris

sebaliknya

penelitian di lapangan.

motivasi kerja , maka makin rendah

1. Pengaruh

Partisipasi

motivasi

Anggaran

manager, kinerja

artinya manager,

dan

rendah

skor

makin kerja

kinerja

Kekuatan pengaruh

Terhadap Kinerja Manager

terhadap

Hasil penelitian menunjukkan

makin

manager.

motivasi kerja

kinerja

manager

bahwa terdapa pengaruh positif yang

ditunjukkan oleh koefisien korelasi

signifikasn partisipasi penyusunan

determinasi ry2 sebesar 0,918 dan

anggran terhadap kinerja manager,

pengaruh ditunjukkan oleh koefisien

artinya

determinasi r2y2

makin

penyusunan

tinggi

partisipasi

skor

sebesar

0, 842

atau 84,2% artinya sebesar 84,2%

anggaran,

79


peningkatan

kinerja

manager

kerja dimana manager tersebut bekerja dan

dilakukan oleh variasi nilai motivasi

lain sebagainya, sehingga variabel kinerja

kerja dengan

manager dapat ditingkatkan bukan hanya

persamaan regresi

linear sederhana Y = -3,914 +

dari

0,924X2

anggaran dan motivasi kerja manager saja.

artinya

bila

skor

X2

ditingkatkan satu unit satuan, maka

variabel

2. Populasi

partisipasi

penyusunan

dalam penelitian

ini

hanya

skor Y meningkat sebesar 0,924 oada

mengambil karyawan PT. WOM Finance

kostanta -3,914.

Tbk Wilayah Tangerang.

3. Pengaruh partisipasi angaran dan

3. Sampel sangat terbatas hanya berjumlah

mitivasi kerja secara bersama-

60 manager sebagai responden, sehingga

sama terhadap kinerja manager .

tidak digunakan untuk generalisasi dalam membuat

Hasil penelitian menunjukkan bahwa

kesimpulan

untuk

semua

manager yang bekerja di perusahaan lain

terdapat pengaruh yang signifikan partisipasi

di seluruh Indonesia

angaran dan mitivasi kerja secara bersamasama terhadap kinerja manager. Kekuatan

V. KESIMPULAN DAN SARAN

pengaruh ditunjukkan oleh koefisien korelasi

A. Kesimpulan

Ry

12

sebesar

0,918

dan

berpengaruh

Berdasarkan kajian teori dan data

2

ditunjukkan oleh koefisien determinasi (Ry12)

empirik

sebesar 0,843 atau 84,3% artinya sebesar

kemudian dianalisis secara deskriptif dan

84,3% dengan bentuk persamaan regresi Y =

inferensial diperoleh hasil baik secara parsial

6,944 + 0,083X1 + 0,870X2, artinya bila skor

dan simultan antar variabel yang diteliti.

partisi penyusunan anggaran dan motivasi

Berdasarkan

secara bersama-sama ditingkatkan satu unit

diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

satuan, maka skor kinerja manager meningkat

1. Terdapat pengaruh positif yang signifikan

sebesar 0,953 dengan arah yang sama pada

partisipasi penyunan anggaran terhadap

konstanta 6,944.

kinerja manager PT.WOM Finance Tbk

dari

dengan

lapangan

hasil

penelitian

pengujian

konstribusi

yang

hipotesis

sebesar

64,9%

sedangkan sebesar 35,1% dipengaruhi

E. Keterbatasan Penelitian Penelitian ini telah dilaksanakan secara

oleh variabel lain. Dengan persamaan

optimal, namun peneliti menyadari adanya

regresi Y = -0,04 + 0,471X1. Hal ini

beberapa keterbatasan antara lain:

terjadi

1. Variabel penelitian

bebas ini

yang hanya

diteliti ada

tiga

karena

penyusunan

anggaran

dalam

dilakukan dua arah antara atasan ke

saja,

bawahan dan bawahan ke atasan artinya

sebenarnya masih banyak faktor-faktor

manager

lain seperti etos kerja, tipe kepemimpinan,

anggaran ke pusat yang kemudian di

supervisi, komitmen kerja manager, iklim

pusat anggaran tersebut dianalisis secara

80

cabang

memberikan

usulan


bersama-sama dengan

berdasarkan

melibatkan

sehingga

perusahaan untuk meningkatkan profit

cabang,

secara maksimal dapat tercapai.

manager

manager

melaksanakan

proiritas

cabang

anggaran

akan

dari

DAFTAR PUSTAKA Ashar Sunyoto Munandar, Psikologi Industri dan Organisasi, Jakarta: UI-Press, 2004. Anwar Prabu Mangkunegaran, Manajemen Sumber Daya Perusahaan, Bandung: Remaja Rosdakarya, 2008. Alvin A. Arens Auditing , Jakarta: Indexs Gramedi, 2003. Apollo Daito, Metodologi Penelitian Penyusunan Skripsi/Tesis/Desertasi. Jakarta: Universitas Budi Luhur, 2007. Cokroaminoto, Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Individu, htpp://Cokroaminoto.wordpress.com , diakses tanggal 21 April 2013. Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2009. Fachruddin Saudagar, Pengembangan Profesionalitas Guru, Jakarta: Gaung Persada, 2009. Garrison /Nooren, Akuntansi Manajerial, Salemba Empat Jakarta: SPAP (Standart Pedoman Akuntan Publik), 2001. Hamzah B. Uno, Teori Motivasi dan Pengukurannya Analisis di Bidang Pendidikan, Jakarta: Bumi Aksara, 2007. Hansen & Mowen, Management Accounting. Singapore Thomson Asia Pte Ltd 2005. Ikatan Akuntan Indonesia, Kompartemen Akuntan Pendidik Komisi C “Simposiun Nasional Akuntasi 4” 2001 IAI. James L. all. Organizations: Behavior, Structure & Recesses, New York: McGraw-Hill, 2006. Jusuf Irianto, Tema-tema Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia, Jawa Timur: Insan Cendekia, 2004. Joe G. Siegel, Budgeting, Jakarta: Erlangga, 2001.

pusat,

dengan penuh tangung jawab karena telah disepakati

bersama

dalam

penyusunannya. 2.

Terdapat pengaruh positif yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja manager PT.

WOM

Finance

Tbk

denggan

konstribusi sebesar 84,2% sedangkan sebesar 15,8% dipengaruhi oleh variabel lain. Dengan persamaan regresi Y = 3,914 + 0,924X2. Hal ini terjadi karena motivasi kerja merupakan pendorong bagi para

manager

kinerjanya.

untuk

Apabila

meningkatkan motivasi

kerja

dilakukan dengan benar dan melakukan evaluasi setiap tahun serta para manager diberikan kepercayaan dan wewenang dalam partisipasi penyusunan anggaran, maka manager akan termotivasi dalam bekerja selanjutnya yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja manager. 3. Terdapat pengaruh positif yang signifikan partisipasi penyusunan anggaran dan motivasi

kerja

secara

bersama-sama

terhadap kinerja manager PT. WOM Finace Tbk dengan konstribusi sebesar 84,3%

sedangkan

sebesar

15,7%

dipengaruhi oleh variabel lain. Dengan persamaan regresi Y = 6,944 + 0,083X1 + 0,870X2. Hal ini terjadi karena jika partisipasi anggaran dan motivasi kerja dilakukan secara bersama-sama dengan benar

dan

terarah

sesuai

tujuan

81

ANALISA PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAGERPT.WOM FINANCE, TBK DI WILAYAH TANGERANG ABSTRAK

Recommend Documents