[email protected] 081386099760 Alamat blog: http://asropi.wordpress.com/ SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA - RI
AKIP: “How?”
Dokumen Renstra K/L
Planning
Dokumen Rencana Kinerja
Dokumen Laporan AKIP
RKA Controlling
Organizing
Pengukuran dan evaluasi kinerja Pelaksanaan dokumen Penetapan Kinerja
Actuating
DIPA
Dokumen Penetapan Kinerja
Jenis Rencana Strategis RENCANA STRATEGIS
KEMENTERIAN/LEMBAGA RENCANA STRATEGIS
UNIT KERJA SETINGKAT ESELON I RENCANA STRATEGIS
UNIT KERJA SETINGKAT ESELON II RENCANA STRATEGIS
Rencana
Strategi
Strategis
Kebijakan
Visi
Program
Misi
Kegiatan
Peluang dan
Outcome
ancaman Kekuatan dan kelemahan Tujuan Sasaran
Output
Indikator IKU Target
Critical success factors (CSF’s)
Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact)
Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome
Kegiatan Output
Keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan • rumusan umum mengenai upaya-upaya untuk mewujudkan Visi • Masing-masing Misi memiliki tujuan • Sasaran strategis merupakan ukuran kinerja dari tujuan •Sasaran strategis dilengkapi dengan target kinerja • merupakan berfungsinya outcomes dari semua programK/L • Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi • Kebijakan adalah arah/tindakan untuk mencapai tujuan
Renstra K/L Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact)
Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome
Kegiatan Output
• Program adalah instrumen kebijakan yang berisi kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh K/L untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, dan/atau kegiatan masyarakat yang dikordinasikan oleh K/L • Program Teknis, merupakan program yang menghaslkan pelayanan kepada kelompok sasaran/masyarakat • Program generik, merupakan program yang digunakan oleh organisasi eselon IA yang bersifat pelayanan internal
Renstra K/L Visi
K/L
Jumlah Program teknis
Jumlah Program generik
Lembaga Tinggi Negara
Disesuaikan dengan lingkup kewenangan
Kementerian
Dimungkinkan lebih dari 1 program untuk setiap eselon 1A pelayanan eksternal
Kementerian Negara dan Kementerian Koordinator
Dimungkinkan lebih dari 1 program untuk seluruh eselon 1A pelayanan eksternal
Dilaksanakan oleh 1 (satu) unit organisasi K/L setingkat eselon 1 A yang bersifat memberikan pelayanan internal
LPNK dan Lembaga Non Struktural
1 untuk lembaga
Misi Tujuan Sasaran Strategis (Impact)
Strategi, Kebijakan dan Pendanaan Program: Program Teknis Program Generik Outcome
Kegiatan Output
INDIKATOR INDIKATOR
INDIKATOR
INDIKATOR INDIKATOR
Mandat Inpres No. 7/1999
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (1)
INDIKATOR
INDIKATOR
INDIKATOR
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (2)
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit/satuan Kerja Cascading Kementerian/Lembaga Sasaran Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon I Sasaran Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon II Sasaran Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 1: Semua unsur sama Kementerian/Lembaga Sasaran Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon I Sasaran Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda. Kementerian/Lembaga Sasaran Strategis
Indikator
Target
Unit kerja Eselon I Sasaran Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda. Outcome Kementerian
Outcome Unit Kerja Eselon I
Outcome Unit Kerja Eselon I
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon I Hasil cascading 3: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja
Eselon I merupakan bagian dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Kementerian/Lembaga.
.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Unit Kerja Eselon I Sasaran Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon II Sasaran Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Outcome Unit Kerja eselon I
Output Unit Kerja Eselon II
Output Unit Kerja Eselon II
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja Eselon II Hasil cascading 5: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja
Eselon II merupakan bagian dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Unit Kerja Eselon II.
IKU :Permen PAN Per/20/Menpan/11/2008
IKU :Permen PAN Per/20/Menpan/11/2008
Alur Penyusunan Renstra Unit Kerja (1) Renstra Kementerian Renstra Unit Kerja Eselon I Renstra Unit Kerja Eselon II
Alur Penyusunan Renstra Unit Kerja (2) Renstra Kementerian Renstra Unit Kerja Eselon I Renstra Unit Kerja Eselon II
