AKTUALITY Z DIVIZE 5 Centrum Baby Club NEKKY II Divize 5, bazény a bazénové technologie, zrealizovala první dětský bazén se slanou vodou ve Zlínském kraji, který zahájil svůj provoz 14. listopadu 2008. Bazén vznikl v bývalé staré kotelně na sídlišti Jižní Svahy, v části zvané Valachův Žleb. Celá stavba vyrostla v průběhu uplynulého půl roku. Toto plavecké centrum pro děti od tří do šesti let nabízí dětem a rodičům foliový bazén o rozměrech 10x5,3 m a hloubce 1,2 m. Teplota vody v bazénu se pohybuje v rozmezí 30 – 32°C. Bazén využívá technologii desinfekce vody pomocí kyseliny chlorné, vyrobené elektrolytickým rozkladem solného roztoku NaCl. Princip spočívá v tom, že se ve vodě bazénu rozpustí sůl (NaCl) v koncentraci 0,3 – 0,5 % (tj. 3 – 5 kg/m3).
PŘEDVÁNOČNÍ VEČÍREK VŠECH ZAMĚSTNANCŮ se uskuteční 19. prosince 2008 v 16 h v prostorách Interhotelu Moskva. Jste srdečně zváni!
Elektrodový článek vyrábějící chlornan sodný je vsazen přímo do bazénového potrubí. Systém je dále doplněn ozonizací pro dokonalejší desinfekci bazénové vody. Ohlasy prvních uživatelů z řad dětí i rodičů jsou velmi pozitivní. Voda je čirá, jiskřivá, příjemná, nedráždivá, má dokonce antiseptické účinky na lidskou pokožku a děti i po delším plavání a styku s vodou nemají oči zarudlé, ani je neštípají. Ideální varianta pro maminky s dětmi alergickými na chlor. Věříme, že toto plavecké centrum přinese spoustu radosti a pozitivních zkušeností mnoha dětem a rodičům a najde si své pravidelné uživatele, třeba i z řad zaměstnanců Centroprojektu a jejich malých ratolestí.
Strana 1
AKTUALITY Z DIVIZE 1 Nová multifunkční zařízení v reprografii Možná jste v uplynulých dnech zaznamenali změny v uspořádání přístrojového vybavení v reprografickém oddělení společnosti, které si vyžádala instalace dvou nových multifunkčních zařízení. Prvním z nich je Océ TCS 500 – multifunkční čtyřbarevné zařízení (CMYK), které má 3 aktivní role. Toto zařízení má zcela novou technologii řízení umožňující provádět operace, které nebyly dříve možné. Nespornou výhodou je možnost výměny inkoustových zásobníků v průběhu tisku a dokonce není třeba přerušovat tisk ani pro výměnu role papíru, díky čemuž se tiskárna stala nejproduktivnějším barevným strojem na trhu velkofomátových zařízení. TCS 500 se dodává i s barevným skenerem, který kromě samotného kopírování umožňuje i archivaci a digitalizaci dokumentů. Srdcem tohoto barevného systému je výkonný kontroler Océ Power Logic, který efektivně zpracovává tiskové úlohy i během samotného tisku. K systému je dostupná i celá řada nadstavbových programů pro práci s dokumenty, například pro vzdálenou správu dokumentů, skenování do elektronického archivu, správu tiskových front apod. Práci usnadňuje přítomnost češtiny na ovládacím panelu stroje a skeneru i tiskovém ovladači. Dalším novým zařízením je systém Océ TDS 700, který je určen k černobílému velkoformátovému kopírování, skenování a tisku. Mezi nejvýznačnější charakteristiky zařízení patří až šest podavačů papíru z rolí, nejvyšší rozlišení na trhu díky technologii pico (1200 x 600 dpi), nejnižší spotřeba energie ve své třídě, možnost souběžného tisku a skenování a nulová zahřívací doba, tedy okamžitá připravenost k tisku. Neopomenutelnou výhodou je přímé připojení s on-line skládacím systémem. Obsluha si volí na panelu skeneru způsob skládání a výstup při kopírování. Při tisku se volby provádějí v ovladačích nebo nástroji pro odeslání tisku. Hlavním přínosem zavedení těchto zařízení jsou následující faktory: - zrychlení cyklu zpracování, - okamžitá dohledatelnost dokumentů a informací, - eliminace souvisejících technologických investic, - dlouhodobá garance kvality, - mnohem pružnější fungování firemních procesů. Základem obchodního úspěchu a konkurenceschopnosti je nejen pružnost a kvalita, ale i schopnost přizpůsobit se potřebám a požadavkům zákazníka. Ovladače k oběma zařízením budou postupně instalovány na všech divizích tak, aby je zaměstnanci při své práci mohli co nejdříve efektivně využívat. Obě zařízení přispějí k významnému rozšíření a zkvalitnění reprografických služeb jak pro interní tak i externí zákazníky.
Strana 2
AKTUALITY Z DIVIZE 4 Investiční příprava území průmyslové zóny Holešov Projektová a inženýrská činnost: Centroprojekt a. s. HIP: Ing. Lubomír Baar Zpracovatelé: pracovníci vodohospodářských a dopravních staveb divize D4 IPÚPZH zahrnuje stavby 1-9 vodohospodářského a dopravního charakteru v celkovém investičním nákladu 711 mil. Kč. Stavba č. 1. Příprava území, retence a odvod dešťových vod Stavba č. 2. Přívod pitné a průmyslové vody Stavba č. 3. Odvod splaškové a průmyslové odpadní vody Stavba č. 4. Připojení na zemní plyn Stavba č. 5. Připojení na elektřinu Stavba č. 6. Připojení na telekomunikace Stavba č. 7. Napojení na silniční síť Stavba č. 8. Napojení na železniční síť Stavba č. 9. Okružní křižovatka Stavba byla zahájena v říjnu 2008, hlavním dodavatelem stavby jsou Stavby Silnic a železnic. První fází, která probíhá nyní, je záchranný archeologický výzkum. Archeologové pracující na záchranném výzkumu na staveništi Strategické průmyslové zóny Holešov objevili sídliště ze starší doby bronzové. Nález učinili v místech, kde stavbaři kvůli budování kruhové křižovatky uvnitř zóny provádějí skrývku ornice. Archeologové budou v odkrývání sídliště i nadále pokračovat. Musí mimo jiné zjistit, v jakém vztahu jsou nové nálezy k tamnímu rozsáhlému pohřebišti z přelomu pozdní doby kamenné a počátku doby bronzové, které patří k nitranské kultuře. Pokud se podaří spojitost mezi pohřebištěm a sídlištěm prokázat, půjde o vůbec první odkryté sídliště nitranské kultury na území Moravy. "Zatím jsme prozkoumali asi 25 objektů, většinu z nich tvoří zásobní jámy, sila, sklípky či kulové jamky," poznamenal archeolog Miroslav Šmíd z Ústavu archeologické památkové péče Brno. Při stavbě kruhové křižovatky se podařilo odkrýt také ojedinělou regulérní hrobovou jámu s kosterními ostatky (viz. foto) z období asi 1800 před naším letopočtem. "Podle tvaru lebky lze usuzovat na ženu, poslední slovo ale bude mít pochopitelně antropolog," uvedl Šmíd. Lokalita, kde bude stát Strategická průmyslová zóna Holešov, je archeologům velmi dobře známa. Při výzkumech v 50. a především 60. letech minulého století zde postupně odkryli v trati Zdražilovsko rozsáhlé pohřebiště. Celkem se na ploše o rozloze přibližně půl hektaru podařilo prozkoumat 430 hrobů, z toho dva žárové a ostatní kostrové. Datovány jsou do závěru eneolitu a starší doby bronzové. Archeologové se domnívají, že nalezené sídliště s tímto pohřebištěm souvisí. "Teď budeme sledovat skrývku zeminy v trase komunikace, která povede ze zmíněné kruhové křižovatky směrem k jihu. Domníváme se, že někdejší sídliště, jehož severní hranici jsme na kruhovém objezdu zachytili, bylo položeno na pravém břehu potoka Mojeny, tedy jižním či jihovýchodním směrem od právě prozkoumané plochy. Dá se tak předpokládat, že hustota osídlení právě tímto směrem poroste. Budeme-li mít alespoň trochu příslovečného štěstí, stojíme na prahu velmi důležitého objevu," konstatoval Šmíd. Kromě toho archeologové učinili za přibližně rok své činnosti v prostorách budoucí zóny i další objevy. Našli například menší sídliště kultury zvoncovitých pohárů a na západním okraji suchého poldru pak několik pravěkých, ale dosud neprozkoumaných objektů. Ty jsou součástí dosud neznámého sídliště, které se nachází pod plánovanou západní komunikací a s ní související čerpací stanicí. Práce na těchto stavbách začne až v příštím roce. Jeden objekt z období lužických popelnicových polí byl prozkoumán na východním okraji protihlukového valu. Jednalo se o zcela osamocenou sídlištní jámu, která pravděpodobně souvisí s rozsáhlým sídlištěm ze stejného období, zachyceného při budování kanalizace na ploše závodu TON na počátku 60. let minulého století.
Strana 3
TÉMA
Kariéra jako nástroj motivace Kariérní rozvoj a růst je obecně považován za jeden z významných prvků v systému motivace zaměstnanců v každé firmě či organizaci. Čím dál vzácnější jsou na trhu práce případy, kdy jeden člověk stráví celou svou produktivní pracovní část života v jedné firmě a zejména mladí lidé, před kterými se otevírá prostor několika desítek let v pracovním procesu, potřebují mít před sebou určitou perspektivu, jakým směrem se ve své kariéře mohou ubírat. Ač většina zaměstnavatelů má zájem na tom, aby jejich zaměstnanci pracovali maximálně produktivně, věnovali úsilí také průběžnému osobnímu i profesnímu rozvoji a vytvářeli tak dlouhodobou perspektivu vzájemně efektivní spolupráce, existuje na straně zaměstnavatele i zaměstnance několik faktorů, které ovlivňují kariérní rozvoj a růst zaměstnanců. Zaměstnavatel je při vytváření podmínek pro kariérní rozvoj limitován oborem a prostředím (teritoriem), na kterém působí. Jiné možnosti kariérního rozvoje může nabízet velká mezinárodní společnost a jiné zase může vytvářet úzce specializovaná střední nebo malá firma působící na národním trhu. Přesto však zaměstnavatel může udělat mnohé. Počínaje nastavením a komunikací svého poslání, hodnot, cílů a plánů zaměstnancům přes navázání kariérního rozvoje na systémy hodnocení a vzdělávání. Důležitým spojovacím článkem mezi vedením společnosti a samotným pracovníkem je manažer (vedoucí). Právě jeho schopnost pracovat s lidmi (nejbližšími spolupracovníky), rozpoznat jejich potenciál a nasměrovat je správným směrem, stejně jako vytvářet v každodenní činnosti průběžnou podporu pro jejich úsilí je naprosto zásadním faktorem umožňujícím kariérní růst. Na straně zaměstnance jsou podmínky kariérního rozvoje jednoznačně dány především jeho osobností. Každý jedinec je v kombinaci svých osobnostních rysů, schopností a dovedností, ale i hodnot, potřeb a zájmů zcela odlišný. Úkolem plánování kariéry je využít těchto osobnostních charakteristik tak, aby co nejlépe vyhovovaly úrovni a specifikům pracovní pozice. V českých podmínkách bývá často kariérní rozvoj a růst často chápán (někdy i trochu pejorativně) výhradně jako přímý postup v určité hierarchické struktuře. Což je rozhodně velká škoda, protože kariéra je jevem bohatším a složitějším než pouhý postup od funkce k funkci. Zahrnuje získávání zkušeností, nabývání nových dovedností, růst osobnosti a mnohdy i hledání sebe sama a svého postavení v organizaci, přičemž postavení v hierarchii hodností nemusí být vůbec důležité. Často velmi účinným nástrojem může být delegování určitého úkolu (souboru úkolů)/odpovědností, které dává člověku prostor, aby i na současné pozici trvale rozvíjel své schopnosti. Každý člověk potřebuje nové podněty, výzvy a motivace, aby nezakrněl. A tato věta platí bez výjimky o všech oblastech života, nejen o tom pracovním.
Zavedení kariérního řádu Jednou z oblastí, která z dotazníkového šetření motivačního klimatu realizovaného v rámci zavádění standardu IIP, byla zaměstnanci vnímána jako velmi důležitá, byla možnost kariérního postupu. I (nejen) z tohoto důvodu management společnosti v uplynulých měsících diskutoval o zavedení kariérního řádu, který rozšiřuje stávající základní hierarchickou strukturu ve společnosti a nabízí vedoucím pracovníkům v rámci aktuálních možností společnosti více prostoru k cílenému plánování kariéry zejména mladších pracovníků. Výsledkem diskuzí je Kariérní řád (k dispozici na společné síti, ve složce IIP), který definuje základní předpoklady/požadavky pro výkon určité úrovně pozice.
Jako každý personální nástroj, je i efektivita využití kariérního řádu především v rukou manažera – vedoucího pracovníka. I proto chceme do budoucna klást ještě větší důraz na rozvoj manažerských schopností všech pracovníků, kteří se podílejí na vedení zaměstnanců – ať už v rámci pracovních skupin nebo konkrétních projektů. V návaznosti na Kariérní řád proběhne též aktualizace Popisů pracovních funkcí, které prošly poslední významnější revizí naposledy v roce 1992. Nejpozději v termínu do konce prosince projednají vedoucí nové popisy a seznámí s nimi zaměstnance tak, aby od 1.1.2009 celý systém účinně fungoval v praxi.
Strana 4
Stravování v příštím roce Vzhledem k tomu, že k 31. prosinci bude ukončena spolupráce se společností EUREST a nepodařilo se dohodnout s případným jiným provozovatelem stravování v budově, bude od 1.1.2009 stravování smluvně zajištěno v jídelně Městského divadla Zlín, v prostorách Divadélka v klubu. Provozovatel jídelny má vlastní stravenky v jednotné ceně 70,Kč a denně nabízí výběr ze tří hlavních jídel včetně polévky. V ceně je případně i salát, pokud je uveden v jídelním lístku, strávník si doplácí pouze nápoje. Strávníci jsou obsluhováni přímo u stolů, polévku si každý nabere dle své chuti z přinesené mísy. Provozní doba je od 10:45 do 13:15 hodin. Jídelní lístek na nadcházející týden bude umístěn na společné síti. Chcete-li mít jistotu, že v daný den dostanete určité jídlo, lze je objednat minimálně den předem. Pokud přijdete bez objednávky, není provozovatel schopen garantovat možnost výběru ze všech tří jídel (platí zejména před koncem výdejní doby). Společnost bude na obědy přispívat z nákladů 38,- Kč na jeden oběd, cena oběda pro zaměstnance tedy bude 32,- Kč. Stravování bude stejně jako letos součástí zaměstnaneckých benefitů a bude stanoven roční limit na tento benefit ve výši 6840,- Kč, který odpovídá počtu 180 obědů (v průměru 15 obědů měsíčně). Zaměstnanci budou povinni vždy zaznamenat svůj odchod na oběd a stejně tak i příchod z oběda pomocí magnetické karty v docházkovém systému. Pokud překročí zákonný nárok na přestávku v délce 30 minut, nadpracují si buď v tomtéž dni čas, o který přestávku překročili, a nebo v dalších dnech – ovšem se zaokrouhlením na celou půlhodinu. Záznamová povinnost bude kontrolována. Stravenky na měsíc leden mají zaměstnanci možnost si vyzvednout v podnikové pokladně od 17. do 23. prosince, dále pak od 5. do 12. ledna. Částka za stravenky bude zaměstnancům srážena ze mzdy. V dalších měsících budou stravenky vydávány vždy do 7. pracovního dne v měsíci. Nevyčerpané stravenky jsou přenosné do dalších měsíců v rámci jednoho kalendářního roku. Co se týká provozu bufetu, je zájmem jeho fungování zachovat. Jednání s možnými provozovateli v současné době probíhají. Podrobné informace k stravování budou zaměstnancům k dispozici na společné síti ve složce Stravování. Závěrem doporučujeme zaměstnancům, aby (byť za plnou cenu) nové stravovací zařízení vyzkoušeli dříve, než si budou rozvrhovat své benefity na příští rok.
Změna termínu pro školení MS Word, Excel II. Ještě jednou oznamujeme změnu v termínu školení MS Word a Excel v pokročilé úrovni (II.) – nový termín je (tentokrát věříme definitivně) stanoven na 8. prosince 2008, časy zůstávají v platnosti.
ANKETA Je pro Vás osobně kariérní růst důležitým motivačním prvkem? Jak vidíte (hodnotíte) možnosti kariérního růstu ve společnosti Centroprojekt? Šárka Šnédarová, divize 5: Kariérní růst je zvláště pro mě, člověka, který svoji profesní dráhu nedávno odstartoval, velmi podstatným motivačním prvkem. Říká mi, že mám možnost pokroku, posunu kupředu, vypracování se a ne, že začnu a setrvám v jednom bodě. Centroprojekt hodnotím jako zaměstnavatele, který kariérní růst nabízí a podporuje. Je jen otázkou každého ze zaměstnanců, jak této příležitosti využije. Jaromír Přikryl, divize 3: Jak je vidět i z výsledků šetření je kariérní růst až na posledním místě zájmu. Možnosti nejsou blíže specifikované a tudíž není ani zcela jasné na jakou funkci nebo post by měl tento růst směřovat a hlavně za jakých podmínek. Milan Prudký, divize 5: Kariérní růst je pro mne jedním z mnoha faktorů, ale určitě není ten nejdůležitější! Možnosti růstu v CTP jsou určitě dobré, když si vezmu vlastní případ: v roce 1996 jsem nastupoval jako řadový pracovník a do dneška jsem kariérně jistě porostl. Marek Prachař, divize 2: Člověk, který chce v životě (zaměstnání) dosáhnout vyšších cílů musí mít "ostré lokty" a postupovat výš "přes mrtvoly". Toto ovšem sebou nese neblahý vliv na celý pracovní kolektiv, kde se jedinec chce odpoutat a odlišit. Pro některé to může být dokonce i negativní motivace. Kariérní růst v Centroprojektu je běh na dlouhou trať a né každý chce stále běžet a mnoho oněch běžců do cíle ani nedoběhne. Zkrátka to chce být ve správnou chvíli na správném místě. Veronika Bartůnková, divize 3: Ano, určitě je. Myslím si, že když člověk vloží spoustu úsilí do studií, očekává odpovídající zhodnocení i v práci, samozřejmě po dosažení určité praxe. Nad kariérním růstem v CTP jsem zatím nepřemýšlela, momentálně je pro mě důležitý zisk praxe.
Strana 5
