raziči divize 5 uložili do

2007

ROČNÍ ZPR ÁVA Metrostav a.s. / Člen DDM Group

2007

ROČNÍ ZPR ÁVA Metrostav a.s. / Člen DDM Group

01

2007

v pražských Holešovicích začala výstavba rezidenčních domů Prague Marina, kde díky divizi 9 vznikne 339 luxusních bytů / raziči divize 5 uložili do ostění budovaného tunelu Lučica na chorvatské dálnici mezi Rijekou a Zagrebem sošku sv. Barbory / na fasádě funkcionalistické budovy děčínského Magistrátu byla odhalena pamětní deska připomínající zdařilou rekonstrukci objektu, kterou provedla divize 8 / na tiskové konferenci představili zástupci divize 1 a dalších firem sdružení Čistá Plzeň současný stav největšího projektu vodohospodářské infrastruktury západočeské metropole – projektu Čistá voda / v platnost vstoupila nová Kolektivní smlouva Metrostav a.s. 2007−2008, která zohlednila změny v zákoníku práce / podpisem smlouvy stvrdil Metrostav spolupráci s rychlobruslařkou Martinou Sáblíkovou / při další akci Daruj krev s Metrostavem přišlo nejcennější tekutinu darovat padesát dobrovolných dárců krve / stavby Metrostavu bez větších obtíží odolaly orkánu Kyrill, který se 18. ledna přehnal nad Českou republikou

OBSAH

08 ROK 2007 na stavbách 09 Rok 2007 v číslech 12 Úvodní slovo 13 Profil společnosti 16 Rozhovor s generálním ředitelem 20 Podnikání společnosti v roce 2007 23 Environmentální politika 26 Týmová práce 27 SpolečeNská zodpovědnost 30 Statutární orgány společnosti 33 Vedení společnosti 36 Společnosti s kapitálovou účastí Metrostav a.s. 40 Účetní výkazy Metrostav a.s. 46 Konsolidované účetní výkazy podle IFRS 52 Kontaktní údaje 56 poznámky

02

2007

uskutečnila se 4. Technicko-ekonomická konference Metrostavu, na níž generální ředitel představil strategické záměry firmy do roku 2010 / dokončené koleje na trase IV. C2 pražského metra otestovala v rámci technické jízdy první souprava / v Karlových Varech byla poklepem na základní kámen zahájena výstavba multifunkční haly pro šest tisíc diváků, kterou dostala za úkol postavit divize 9 ve sdružení s dalšími firmami / na sídlišti Lada v České Lípě byla slavnostně ukončena výstavba I. etapy zdejších vilových domů / developerská divize se zúčastnila veletrhu Bydlení, kde nabízela k prodeji poslední byty v polyfunkčním domě na Novém náměstí v Uhříněvsi a v bytech a domech obou etap výstavby komplexu Na Krutci / pražský hotel Riverside, pro který vytvořila zázemí divize 6, obsadil 8. místo v žebříčku nejluxusnějších hotelů světa za rok 2006 / v Praze začal 9. ročník mezinárodního festivalu dokumentárních filmů o lidských právech Jeden svět, k jehož hlavním partnerům patřil Metrostav / do luxusních bytů v polyfunkčním objektu River Diamond na Rohanském nábřeží v Praze se díky divizi 9 mohli začít stěhovat první klienti / personální ředitel odměnil nejlepší studenty, kteří v Metrostavu absolvují dlouhodobou odbornou praxi / divize 6 byla partnerem 10. Národního krojovaného plesu, který se uskutečnil ve Žďáru nad Sázavou

08 rok 2007 na stavbách

IV. železniční koridor Praha – Strančice IV. železniční koridor Strančice - Benešov Administrativní budova České pojišťovny Praha 4 Amazon Court Praha 8 Anglická mezinárodní škola Praha 4 BB Centrum budova E Praha 4 BB Centrum volného času Nová Brumlovka Praha 4 Buly Arena Kravaře Bytové domy Lada II Česká Lípa Bytové domy Liberec–Rochlice Bytové domy Na Vyhlídce Praha 9 Bytové domy Nové Zahradní Město Praha 10 Corso II Praha 8 Central Most CITY TOWER Praha 4 Čistá Dyje (vodohospodářská infrastruktura regionu) Čistá voda (vodohospodářská infrastruktura města Plzně) Čistá Radbuza (vodohospodářská infrastruktura regionu) Čistá horní Úpa (vodohospodářská infrastruktura regionu) Dálnice D11 Osičky EUROPORT Praha 6 Hotel Atrium Otrokovice Kabelovod pod Vltavou Praha Katastrální úřad pro Královéhradecký kraj Hradec Králové Kolektor Centrum Praha 1 Komunitní centrum Matky Terezy Praha 4 Letecká základna Čáslav Lipno Lake Resort Lipno nad Vltavou Malá vodní elektrárna Bulhary Metro IV. C2 Ládví – Letňany Praha 9 Měšťanská beseda III. etapa rekonstrukce Plzeň Most na dálnici D3 Rzavá Mostní estakáda Chomutov – Křimov Most přes Labe Litoměřice Multifunkční hala Karlovy Vary Myšák Gallery Praha 1 Nákupní centrum Géčko České Budějovice Nákupní centrum Optima II Košice Národní technická knihovna Praha 6

Nové spojení Praha 3 Objekty Fakulty chem.-tech. Pardubice Obytný areál Na Krutci Praha 6 Obytný soubor Orco Parkville Bratislava Obytný soubor U zámeckého parku Praha 9 Optimalizace žel. koridoru Zábřeh na Moravě – Krasíkov Parkovací dům Libušina Karlovy Vary Pavilony ZOO Ohrada Hluboká nad Vltavou Polyfunkční centrum Sladovna Praha 6 Polyfunkční dům Nové náměstí Uhříněves Porodnická klinika FN Plzeň Prague Marina Praha 7 Projekt Héđinsfjörđur Island Přeložka žel. trati Chomutov – Březno Přestavba žel. uzlu Kolín Rekonstrukce budovy hlavního nádraží Praha Rekonstrukce hotelu Imperial Praha 1 Rekonstrukce jezuitské koleje Kutná Hora Rekonstrukce objektu místa velení Stará Boleslav Rekonstrukce náměstí Republiky Plzeň Rekonstrukce pavilonu C ÚVN Praha–Střešovice Rekonstrukce sídla SŽDC Praha 1 Rekonstrukce silnice I/72 Piesok – Bystrá, SR Rezidence Císařka Praha 5 Rezidence Jeseniova Praha 3 Rezidence Statenický mlýn Statenice Rozšíření CTR MERO II Nelahozeves Rychlostní silnice R 48 Tošanovice – Žukov Silniční obchvat (I. stavba) Nymburk Sportovní hala Třebeš Tunel Lučica Chorvatsko Tunel na dálnici D47 Klimkovice Tunelový komplex Blanka Praha Univerzitní centrum Zlín Varenská Office Center Ostrava Viadukt Stara Sušica Chorvatsko Vilové domy Rychnov u Jablonce nad Nisou Zásobníky ropy Klobouky u Brna

09 ROK 2007 V ČÍSLECH



2007

2006

2005

2004

2003

Výkony tis. Kč 21 780 243 22 112 876 20 893 704 17 096 141 13 939 348 Tržby tis. Kč 21 980 435 21 723 646 20 786 110 18 106 286 13 662 827 Přidaná hodnota tis. Kč 3 464 593 3 446 134 3 153 152 2 917 585 2 155 072 Hospodářský výsledek tis. Kč 816 050 1 084 135 703 589 454 730 381 938 za účetní období po zdanění             Aktiva celkem tis. Kč 14 107 125 14 036 586 11 346 916 10 061 501 8 021 316 – dlouhodobý majetek tis. Kč 3 542 146 3 604 487 3 556 195 2 639 154 2 098 388 – oběžná aktiva tis. Kč 10 440 911 10 366 352 7 728 782 7 332 355 5 833 088 Vlastní kapitál tis. Kč 3 903 248 3 696 091 2 833 587 2 346 223 2 016 809 Základní kapitál tis. Kč 790 667 790 667 790 667 790 667 790 667 Cizí zdroje tis. Kč 9 692 903 10 028 921 8 143 989 7 551 197 5 893 641             Prům. přepočtený stav zaměstnanců osob 3 633 3 515 3 329 3 139 3 133 Měsíční nominální výdělek Kč 38 214 36 034 32 828 29 455 26 041 Přidaná hodnota na zaměstnance tis. Kč 953 980 947 929 688 Zisk na zaměstnance tis. Kč 225 308 211 145 122 Vyplacená dividenda tis. Kč 169 993 632 533 237 200 197 667 118 600               Stavební výroba v členění:             stavby dopravní včetně metra tis. Kč 3 757 900 4 241 826 3 751 178 2 977 363 3 767 928 stavby podzemní tis. Kč 3 951 900 4 381 257 4 778 042 5 223 617 2 409 494 stavby občanské tis. Kč 7 444 174 6 541 089 7 501 304 4 886 165 3 583 541 stavby bytové tis. Kč 3 490 724 3 728 273 2 451 635 1 816 588 1 198 824 stavby průmyslové tis. Kč 643 613 1 352 929 661 276 681 058 1 343 748 stavby ostatní tis. Kč 1 920 418 1 172 152 932 402 810 885 803 596 stavební výroba celkem tis. Kč 21 208 729 21 417 526 20 075 837 16 395 676 13 107 131

03

2007

ve vodárenském souboru Vinice v Plzni dokončila divize 1 ražbu 162 m dlouhé ražené štoly pro nový výtlačný vodovodní řad, jenž bude součástí projektu Čistá voda / v objektu Europort na pražském ruzyňském letišti přivítal první hosty nový hotel Courtyard by Marriott, pro developerskou skupinu ECM projekt EUROPORT realizovala divize 3 / společnost ČEZ se přestěhovala do moderní budovy E v komplexu pražského BB Centra / divize 8 slavnostně zahájila výstavbu obchodního komplexu Central Most a bytové Rezidence Odeon v Mostě / divize 9 dokončila základovou jámu pro objekt Národní technické knihovny v Praze 6 / díky divizím 4 a 5 začal cestujícím sloužit 14,6 km dlouhý úsek zmodernizovaného traťového úseku mezi Zábřehem na Moravě a Krasíkovem, jehož součástí je i tunel Hněvkovský II a nový železniční most / uskutečnil se další tematický den, v jehož rámci byly představeny mostní technologie na vybraných stavbách Metrostavu / studenti ČVUT v Praze se mohli na mimořádné přednášce seznámit s výstavbou tunelu Valík na dálničním obchvatu Plzně / developerský projekt obytného areálu Na Krutci si prohlédla světová tenisová legenda Martina Navrátilová / hokejový tým Metrostavu vybojoval druhé místo na turnaji Skybox Sazka Arena Cup / lyžaři Metrostavu úspěšně hájili barvy své firmy na 5. ročníku zimních sportovních her o Pohár prezidenta DDM Group

12 Úvodní slovo

Více než 40 let jsem jako technik stavěl mosty a stále k nim mám velmi silný osobní vztah. Každý most je totiž nejen nádherným a nezřídka i unikátním technickým dílem, ale nese v sobě také symboliku spojování břehů a sbližování lidí. Rovněž nadnárodní skupinu DDM Group, která vznikla na sklonku roku 2000, je možné považovat za most, jenž spojuje břehy českého a slovenského stavebnictví. Díky potenciálu tradičně stabilních firem – českého Metrostavu a slovenského Doprastavu – a také díky jejich dceřiným společnostem stojí tento viadukt na kvalitních a pevných základech a skupina DDM Group patří v posledních čtyřech letech k nejsilnějším hráčům na bývalém československém trhu. Rok 2007 byl pro všechny firmy této skupiny zřejmě jednou z nejnáročnějších zatěžovacích zkoušek a já velmi rád konstatuji, že navzdory mnoha úskalím v podobě nerovných podmínek na evropském trhu, silné domácí konkurenci, nedostatku kvalifikovaných pracovních sil či růstu cen, surovin a energií si Metrostav i celá skupina DDM Group vedly dobře. S potěšením jsem sledoval, že společnost Metrostav pracovala na mnoha pozoruhodných projektech v oboru pozemního, podzemního i dopravního stavitelství, a jsem rád, že díky její práci vzniklo i několik výjimečných mostních konstrukcí. Na zrod dalších mostů, pro jejichž výstavbu navrhli technici Metrostavu inovativní technická řešení, se budu, věřím, těšit nejen já, ale i odborná veřejnost. Cením si také toho, že se v rámci jednotlivých firem i v rámci celého seskupení o problémech nemlčí, ale je snahou pojmenovat příčiny těžkostí a najít optimální řešení. Děkuji tedy všem, kteří se o to zasloužili, ať už denní prací na stavbách, nebo kvalitní manažerskou činností. Investorům, díky jejichž důvěře můžeme realizovat i velmi náročné a odvážné projekty, a samozřejmě také architektům a projektantům, bez kterých by tato díla nevznikla. A v neposlední řadě děkuji také za to, že se potkávám s lidmi, kterých si mohu vážit a kterým jde o věc. Právě díky nim a jejich odvaze investovat do nových technologií a pouštět se do náročných technických projektů i díky jejich zkušenostem a znalostem, vstoupily totiž Metrostav i skupina DDM Goup do roku 2008 jako ekonomicky silné a zdravě sebevědomé subjekty. Ing. Ivan Šesták prezident DDM Group a předseda představenstva Metrostav a.s.

13 Profil společnosti

Akciová společnost Metrostav, která je členem nadnárodní skupiny DDM Group, patří k největším stavebním firmám v České republice. Jako specializovaný podnik pro stavbu pražského metra vznikla v roce 1971 a od té doby se podílela na výstavbě téměř 120 kilometrů jeho traťových tunelů a celkem 57 stanic. Zejména v 90. letech 20. století se společnost dokázala rychle adaptovat na podmínky tržní ekonomiky, pružně se vyrovnala se změnami struktury poptávky i vyššími nároky na termíny zhotovení a kvalitu stavebních děl. Stala se univerzální stavební firmou, která se ve všech segmentech trhu v ČR i v zahraničí zaměřuje především na generální dodávky staveb. Mnohé projekty, na nichž Metrostav zanechal svou vizitku, patří přitom k evropským i světovým technickým unikátům, což potvrzují i ocenění v domácích i zahraničních soutěžích. Metrostav se pochopitelně soustavně věnuje i svému původnímu zaměření – podzemnímu stavitelství, a dnes je jednou z mála firem, které jsou schopny realizovat stavby tunelů, metra, kolektorů, štol i dalších specifických projektů prováděných klasickým hornickým způsobem. Při výstavbě těchto děl používá zejména Novou rakouskou tunelovací metodu (NRTM), pro níž je vybaven nejen veškerou moderní technikou, ale především zkušeným a kvalifikovaným personálem. Od roku 1995 společnost uskutečňuje vlastní investiční záměry v oblasti developerských projektů a díky jejich kvalitě i lokalitám, jaké pro ně dokáže získat, se zařadila mezi přední developery. V roce 2004 se stala zakládajícím členem Asociace PPP (Public Private Partnership), která se věnuje přípravě projektů, na jejichž realizaci by, podobně jako je tomu v zahraničí, mohl i v České republice spolupracovat veřejný a soukromý sektor. Metrostav má certifikovány všechny své klíčové činnosti a jeho způsobilost pro komplexní stavební činnost potvrzuje certifikát pro generální dodávky staveb dle ČSN EN ISO 9001:2001. Společnost je také držitelem Potvrzení Národního bezpečnostního úřadu o ochraně utajovaných skutečností, a může se proto ucházet o projekty zvláštního určení v ČR i dalších zemích NATO. K firemním prioritám dlouhodobě patří oblasti ochrany životního prostředí a bezpečnosti zdraví při práci, Metrostav je držitelem certifikátu environmentálního managementu dle závazné ČSN EN ISO 14 001:2005 a úspěšně prošel auditem systému EMAS (EcoManagement and Audit Scheme). Společnost si je vědoma, že každá stavební činnost dočasně negativně působí na přírodu a životní prostředí, a proto považuje za svou povinnost nacházet taková řešení, aby tyto dopady byly minimální.

Jako čtyřnásobný držitel ocenění Bezpečný podnik garantuje Metrostav také dodržování nejpřísnějších požadavků v oblasti bezpečnosti práce a tento přístup důsledně vyžaduje i od všech svých subdodavatelů. Akciová společnost Metrostav patří k těm českým firmám, které se nezříkají své společenské zodpovědnosti a mají snahu podporovat ty, kteří se ne vlastní vinou ocitli ve svízelné situaci, a obecně prospěšné projekty. Metrostav patří k zakládajícím členům Klubu firemních dárců Donator a usiluje o to, aby i v České republice platila pro oblast filantropie jasná pravidla, která by ve svém důsledku zajistila více peněz pro neziskový sektor. Za své aktivity v oblasti dárcovství a za dlouhodobou filantropickou strategii získal Metrostav v roce 2006 cenu VIA Bona, tedy jedno z nejvyšších ocenění, jaké lze v České republice obdržet za obecně prospěšnou činnost.

04

2007

první vlak projel tunelem na nové přeložce trati mezi Chomutovem a Březnem, 1758 metrů dlouhý tunel, který je nejdelším jednokolejným tunelem v ČR, razila divize 5 / symbolický poslední kubík uložila divize 3 do hrubé stavby Univerzitního centra UTB ve Zlíně / v Karlových Varech zahájila divize 9 výstavbu parkovacího domu Libušina / byla zprovozněna první část silničního obchvatu Nymburka, na výstavbě se podílela také divize 4 / stánek Metrostavu získal na veletrhu IBF v Brně cenu AURA za nejzdařilejší expozici / v komplexu pražského BB Centra bylo slavnostně otevřeno Centrum volného času Nová Brumlovka / v žebříčku 100 obdivovaných firem obsadila společnost 2. místo v odvětví Stavebnictví / tunel Valík získal titul Stavba roku Plzeňského kraje v kategorii Dopravní stavby / kalendář Metrostavu s fotografiemi Karla Cudlína zvítězil ve fotografické kategorii soutěže Kalendář roku / v pražském Divadle Bez Zábradlí se v rámci festivalu Slovenské divadlo v Praze uskutečnilo představení pro společnosti skupiny DDM Group a její obchodní partnery

16 R  OZHOVOR S GENERÁLNÍM ŘEDITELEM Jiřím Bělohlavem

Akciová společnost Metrostav vstoupila do roku 2007 s dostatečným množstvím zasmluvněných zakázek a jasnou strategií pro další působení ve všech regionech České republiky, na Slovensku i na jiných zahraničních trzích. Byla připravena investovat do nových technologií i jejich inovací, aby i po této stránce držela krok se světem. Mohla se těšit na řadu technicky unikátních projektů, pro něž její technici navrhli nové a zajímavé dílčí postupy i celková řešení. Věděla, že je třeba soustředit pozornost na dlouhodobé projekty, které bude třeba právě v tomto roce dokončit. A marketing samozřejmě monitoroval situaci na trhu a hledal pro firmu a její uplatnění na trhu další vhodné příležitosti. Vývoj ekonomiky, růst cen surovin a zejména stále složitější situace na pracovním trhu České republiky i jinde v Evropě však dávaly tušit, že rok 2007 bude značně náročný. Před vedením společnosti proto stála již na počátku roku řada úkolů, které bylo třeba řešit v rámci Metrostavu i celé skupiny DDM Group. Mnoho dalších problémů, na něž bylo nutno pružně zareagovat, se objevovalo také v průběhu celého roku. Bilancující rozhovor s generálním ředitelem Metrostavu Jiřím Bělohlavem potvrzuje, že rok 2007 patřil k těm hodně složitým.

Jak hodnotíte uplynulý rok?

Rok 2007 hodnotím jako rok úspěšný a to i navzdory tomu, že se Metrostavu v tomto období nepodařilo o několik procent naplnit předpokládané výkony i zisk. Spokojen jsem především proto, že se i přes řadu negativních vnějších faktorů podařilo udržet velmi dobrý parametr rentability z vlastních výkonů, což nás drží nejen na špičce v českém stavebním průmyslu, ale vytváří i velmi dobré předpoklady do dalších let. Ovlivnila hospodářské výsledky Metrostavu také silná konkurence?

Hlavní konkurenti měli stejné problémy jako Metrostav a objem naší výroby ovlivnili méně, než řada jiných nepříznivých vlivů. Jaké konkrétní vlivy máte na mysli?

K markantním a v poslední době velmi často zmiňovaným problémům patří především nedostatek kvalifikovaných pracovních sil, a to nejen techniků, ale také dělníků, dále růst cen energií a tím i energeticky náročných stavebních materiálů, ať již jde o cement, zdicí materiály, nebo ocel. Materiál a lidé jsou přitom dva faktory, jimiž ovlivňujete stavbu, její kvalitu i její cenu. To jsou fakta, která se obecně týkají všech stavebních společností a proto jsem také říkal, že naše hospodářské výsledky nebyly konkurencí nijak podstatně ovlivněny. Dopad zmíněným problémů totiž pociťují všichni stejně, nebo velmi podobně. Domácí stavební trh ovšem v loňském roce deformoval i nedostatek veřejných zakázek v segmentu inženýrských staveb, především pak v oblasti dopravní infrastruktury. Tento stav přetrvává již několik let, v roce 2007 však dále eskaloval. Příčinu přitom nelze hledat v nízké společenské poptávce po těchto stavbách, to právě naopak, zásadní problém není ani s finančními zdroji pro realizaci. Chybí však legislativní příprava těchto projektů. Český trh se tak blíží situaci, dobře známé ze sousedního Slovenska, kde soutěže vypsané za jeden rok spočítáte na prstech jedné ruky. A o tyto skromné objemy prací soutěží stavební firmy připravené splnit deklarovaný ambiciózní vládní záměr postavit v ČR během deseti let dalších 500 km dálnic. V podobné situaci se ocitl také Metrostav?

Bohužel, obdobných případů je celá řada a dokazují, o jak závažný problém se jedná. V minulých letech jsme vyhráli několik soutěží, které nám měly zajistit práci pro rok 2007. Příkladem může být dostavba posledního úseku dálnice D8 mezi Lovosicemi a Řehlovicemi, tedy stavba číslo 805. V rámci tohoto projektu máme mimo jiného postavit jeden tunel a dva mostní objekty. Pro žádnou z těchto staveb však dosud nebylo vydáno stavební povolení, takže nebylo možné zahájit práce. Veškeré výrobní kapacity pro tento projekt však musíme mít připraveny prakticky k okamžitému nástupu, protože je nutné bezpodmínečně dodržet termín dokončení. Vysoce specializované vlastní tunelářské týmy musíme tedy zaměstnávat náhradním a zdaleka ne tak efektivním

17

způsobem a pochopitelně nemůžeme naplno využít jejich kapacitu. Předpokládaný objem výroby i zisk pak v roční bilanci logicky chybí. Takových staveb je víc a postačí připočítat jen zlomek z takto ušlých výkonů a závěrečná bilance loňského roku rázem vypadá zcela jinak. Předznamenávají tyto trendy konec růstu českého stavebnictví?

Myslím, že ne. A to především proto, že stále trvá zájem investorů. Je skutečně nezbytné dobudovat dopravní infrastrukturu, ekologické stavby a mnohé další projekty. Na společenskou poptávku však musíme umět ještě pružněji zareagovat, i to je jedna z možností jak eliminovat rizika propadu v jednotlivých segmentech stavebního trhu. Zásadní opatření činíme i pro zlepšení situace v personální oblasti. Kromě dlouhodobé spolupráce s vysokými a středními školami, díky níž ročně přijímáme přibližně sto absolventů nedostatkových technických oborů, jsme začali spolupracovat také s odbornými učilišti a předpokládáme, že by v budoucnu mohlo každý rok do Metrostavu nastoupit až 100 mladých vyučených dělníků. Je to zcela nový přístup a patříme k prvním firmám, které se rozhodly řešit svízelnou situaci na pracovním trhu také vlastní cestou. Hodláme finančně podporovat po jedné třídě odborných učilišť v Praze, Ústí nad Labem a v Brně. Umožnila nám to novela zákoníku práce, která definovala uzavření pracovní smlouvy s odloženým nástupem. Takové smlouvy uzavíráme se zákonnými zástupci budoucích učňů, kteří se oplátkou za úhradu nákladů studia zavazují k dvouletému pracovnímu poměru u naší společnosti. Jaký bude rok 2008 pro Metrostav?

Již k dnešnímu dni máme smluvně zajištěny práce za 19,6 miliardy korun, což je více, než loni. S ohledem na nedostatek veřejných zakázek v segmentu dopravních staveb je to číslo velice dobré a svědčí jednak o kvalitní marketingové práci, ale i o dobré pověsti, které se Metrostav těší u domácích i zahraničních investorů. Řada z nich se na nás přitom obrací opakovaně, což potvrzuje, že je naše práce efektivní a že dobré rentability nedosahujeme na úkor investorů. Za tuto důvěru bych chtěl všem poděkovat a děkuji také všem zaměstnancům Metrostavu, za to, že si uvědomují, že nejlepší vizitkou naší společnosti je kvalitně odvedená práce. Musíme však zřejmě, bohužel počítat s tím, že legislativní nepřipravenost velkých infrastrukturních projektů bude přetrvávat. Naše práce na dostavbě dálnice D8 i D11, ale třeba i na tunelovém komplexu Blanka na pražském Městském okruhu bude tedy záviset více na tempu vydávání stavebních povolení, než na našich kapacitách.

05

2007

prezident republiky Václav Klaus navštívil v rámci své pracovní návštěvy Prahy 9 stanici metra Střížkov na budované trase metra IV. C2 / v pražském Kongresovém centru se uskutečnilo 33. valné shromáždění ITA-AITES a Světový tunelářský kongres, na které přijelo 1 300 účastníků ze 43 zemí / Kardinál Miloslav Vlk požehnal stavbě Komunitního centra Matky Terezy, které na pražském Jižním Městě vyrostlo díky divizi 1 / poklepem na základní kámen byla slavnostně zahájena výstavba projektu Prague Marina v PrazeHolešovicích, který realizuje divize 9 / proběhla řádná valná hromada akcionářů Metrostavu / v Ostrožské Nové Vsi byla zprovozněna čistírna odpadních vod, kterou zrekonstruovala divize 6 / divize 9 dokončila rekonstrukci domu U Zlatého anděla v Celetné ulici v Praze / v rámci projektu Happy Home představila developerská divize obytný soubor Na Krutci a připravovanou výstavbu domů Na Vackově v Praze 3 / divize 4 a divize 5 se zúčastnily veletrhu Roadware 2007 / byly zprovozněny oficiální internetové stránky věnované výstavbě tunelů Blanka na Městském okruhu Prahy / téměř tisíc zaměstnanců se sešlo v pražském klubu Abaton na tradiční Párty Metrostavu / na golfovém hřišti Nová Amerika u Jaroměře se uskutečnil první turnaj Metrostav Golf Challenge 2007 / Dětské krizové centrum uspořádalo na Letné 5. ročník akce Darujte sebe, hlavním partnerem akce byl Metrostav

20 Podnikání společnosti v roce 2007

Třebaže se na hospodářských výsledcích Metrostavu v roce 2007 do značné míry odrazily bolesti českého stavebního trhu (stoupající cena energií a surovin, nedostatek stavebních hmot, nedostatek kvalifikovaného personálu, odsouvání výstavby z důvodu legislativního nedořešení přípravy projektů, nerovné podmínky na trhu EU a podobně), dokázala společnost udržet své postavení na českém trhu stavebních prací, když se podobně jako v roce 2006 na celkové stavební produkci v zemi podílela zhruba pěti procenty. Největší objemy zakázek přitom realizovala v segmentu občanské výstavby, kde se uplatnila zejména na výstavbě bytových komplexů a administrativních a obchodních center, a dále v segmentu dopravních staveb. Jako generální dodavatel, člen zhotovitelského sdružení či subdodavatel se přitom firma účastnila většinou výstavby či rekonstrukcí strategických komunikací v zemi – tedy železničních koridorů, dálnic a dálničních tunelů, rychlostních silnic, mostů a dalších pozemních i podzemních staveb. Významný objem zakázek se podařilo realizovat také v segmentu průmyslových a ostatních inženýrských staveb.

Výkony i hospodářský výsledek zaznamenaly oproti minulému roku mírný pokles. Výkony dosáhly hodnoty 21 780 mil. Kč, hospodářský výsledek za účetní období činil 816 mil. Kč. I přes to společnost stále vykazuje velmi příznivé hodnoty ukazatelů rentability a zachovává si svoji dlouhodobou finanční stabilitu. Vývoj výkonů se negativně projevil na ukazateli produktivity práce, který i kvůli rostoucímu počtu zaměstnanců meziročně poklesl. Struktura majetku a zdrojů jeho krytí nezaznamenala oproti minulému roku výraznější změny, celkový objem aktiv se navýšil pouze o 0,5 %. Investice byly v roce 2007 téměř výhradně soustředěny na udržení výrobní kapacity nosných technologií, jednalo se především o výrobu ocelových konstrukcí a mostní technologie. V souladu s firemní strategií byla pozornost věnována také technologiím potřebným pro výstavbu tunelových staveb a provádění ražeb. Pro společnost příznivě se vyvíjela také situace v portfoliu kapitálových účastí Metrostavu, tedy v oblasti, jež stále významnějším způsobem podporuje aktivity mateřské společnosti, pomáhá jí udržovat pozici na stavebním trhu a pronikat do nových segmentů. Většina společností s kapitálovou účastí Metrostavu naplnila hlavní plánované parametry roku 2007 a vytvořila tak předpoklad pro naplnění strategických cílů i v následujících letech. Jednotlivé dceřiné společnosti přitom již působí nejen v České republice, ale také na stavebním trhu Slovenska a pro účely konkrétní stavební zakázky též na Islandu. Jednotlivé společnosti lze podle jejich činnosti rozdělit na stavební, výrobní a obchodní a developerské. Přičemž stavební společnosti tvoří se zhruba 88 % největší podíl, společnosti developerské se podílejí 8 % a společnosti výrobní a obchodní 4 %. Velikost ani struktura portfolia kapitálových účastí se v roce 2007 nezměnila a udržuje si stálou celkovou hodnotou přesahující 2,3 mld. Kč. Počet dceřiných společností a majetkové podíly v nich tak zůstaly stejné jako v předchozím roce 2006. Ve znamení změn byl rok 2007 pro řídicí orgány společnosti. Řádná valná hromada a posléze i zasedání představenstva rozhodly o změnách v personálním obsazení představenstva společnosti i její dozorčí rady. Ve funkci předsedy představenstva vystřídal Ing. Jindřicha Hesse Ing. Ivan Šesták a místopředsedou představenstva se nově stal Ing. Jiří Bělohlav. Představenstvo opustil Ing. František Klepetko a nově je doplnili Ing. Daniel Knotek a Ing. Pavel Pilát, které proto valná hromada odvolala z pozice členů dozorčí rady. Funkci předsedy dozorčí rady vykonává nyní Ing. Jindřich Hess a nově byl do tohoto orgánu zvolen také Ing. František Potisk.

21

Podnikání v regionech Také v roce 2007 se společnosti dařilo uskutečňovat jeden z dlouhodobých strategických záměrů, když dále posilovala své působení v regionech České republiky. K nejvýznamnějším dokončeným stavbám patřila například asanace skládky v Chabařovicích v Ústeckém kraji, v Plzeňském regionu byla dokončena stavba objektu Gynekologicko-porodnické kliniky a Neonatologického oddělení FN v Plzni a první etapa výstavby nových výrobních hal pro Plzeňský Prazdroj. V Moravskoslezském kraji patřila k nejvýznamnějším dokončeným zakázkám rychlostní komunikace I/48 v úseku Tošanovice – Žukov, díky níž se rychlého a bezpečného spojení dočkala města Český Těšín a Frýdek-Místek. V Jihočeském kraji se pak Metrostav podílel například na výstavbě nových pavilonů a dalších objektů zoologické zahrady Ohrada v Hluboké nad Vltavou, nákupního centra Géčko v Českých Budějovicích či apartmánového komplexu Lipno Lake Resort. Právě v regionech České republiky chce být společnost i do budoucna nejen korektním partnerem všech místních podnikatelských subjektů, ale v prvé řadě spolehlivým dodavatelem pro tamní investory, a tomu odpovídá i přístup ke všem současným zakázkám. Za všechny jmenujme velkokapacitní nádrže ropy pro CTR Mero ČR v Nelahozevsi, areál společnosti Čepro v Loukově, nákupní a zábavní centrum Central Most, v jehož těsném sousedství vyrůstá také Rezidence Odeon, obchodní a zábavní centrum Palác Pardubice nebo hotel Atrium v Otrokovicích. Podnikání v zahraničí Na zahraniční trhy se akciová společnost Metrostav snaží pronikat zejména využitím vlastních kapacit v segmentu podzemních staveb a její aktivity jsou zaměřeny především na ty evropské trhy, kde nejsou vůči českým stavebním firmám uplatňována silná diskriminační opatření. Nadějným trhem je Slovenská republika, kde Metrostav zastupuje jeho dceřiná společnost Metrostav SK a.s. Zakázky se společnosti podařilo získat také na Islandu, kde staví dva silniční tunely o celkové délce 10,6 km, most a přístupovou silnici délky 3,3 km. Vedle organizační složky, která byla v souvislosti s touto zakázkou na Islandu zřízena, má společnost také 68% kapitálový podíl ve společnosti Metrostav Háfell ehf. Další organizační složku zřídila firma také v Chorvatsku, kde na dálniční trase Zagreb – Rijeka pracuje na výstavbě dálničního tunelu Lučica (délka 590 m) a viaduktu Stara Sušice (délka 420 m). Své obchodní zastoupení má společnost také v Bulharsku, kde rozvíjí marketingovou činnost především v souvislosti s připravovanými podzemními stavbami. V zájmu rozšíření svých aktivit do zahraničí uvažuje společnost o akvizičním převzetí stavební firmy v regionu jihovýchodní Evropy.

Spolupráce v rámci skupiny DDM Group Společné podnikatelské aktivity společností sdružených kolem českého Metrostavu a slovenského Doprastavu, tedy tradičně silných a stabilních společností v ČR a na Slovensku, byly také v roce 2007 připravovány a průběžně koordinovány Stálým výborem pro strategický marketing skupiny DDM Goup. Díky tomu si skupina také v roce 2007 udržela nejsilnější pozici v rámci bývalého československého stavebního trhu a zůstává i nadále důvěryhodným partnerem pro investory i další obchodní partnery na území obou těchto států, ale také v zahraničí. V rámci Stálého výboru pro strategický marketing byl projednáván zejména postup v obchodních soutěžích na významné zakázky, forma účasti a spolupráce jednotlivých subjektů DDM Group v nabídkových řízeních. Využíváním specifických referencí, technologií, materiálnětechnického vybavení, certifikací a oprávnění jednotlivých společností se zvýšila rovněž konkurenceschopnost, a to jak v širším zapojení jednotlivých členů skupiny DDM Group do výběrových řízení, tak i při obchodních jednáních. Pozitivní trend synergických efektů se projevoval zejména na stavbách pozemních komunikací a mostů v České republice a v pozemním stavitelství ve Slovenské republice. Developerské aktivity V oblasti developmentu Metrostav působí od roku 1995 a jeho developerská divize si kvalitou svých projektů vybudovala pověst důvěryhodného developera, který vždy klade důraz na výběr lokalit, citlivé začlenění staveb do krajiny i jejich architektonickou hodnotu. Typický je také individuální přístup ke každému klientovi, jemuž je v rámci ceny nabídnuta odpovídající kvalita i standard služeb. Že se tato strategie setkává s příznivou odezvou nejen u zákazníků, ale také u odborné veřejnosti, potvrzuje umístění v soutěži Best of Realty 2007, kde v kategorii staveb pro bydlení získaly I. cenu byty první etapy výstavby obytného souboru Na Krutci v Praze 6. Právě tento projekt byl také v rámci katalogu 9. mezinárodní přehlídky současného designu Designblok 2007 zařazen mezi desítku prestižních projektů v Praze. V roce 2007 se Divize development věnovala jednak posilování svých pozic na českém developerském trhu, a to zejména v oblasti rezidenčního developmentu vyššího standardu. V souladu s firemní strategií se však také připravovala na vstup do nových segmentů komerčního developmentu – především občanských staveb a PPP projektů. Zahájila rovněž své aktivity mimo území hlavního města Prahy a učinila významné kroky pro svůj vstup na Slovensko a do zemí jihovýchodní Evropy. V roce 2007 dokončila tato divize projekty rezidenčního bydlení v polyfunkčním domě na Novém náměstí v Praze-Uhříněvsi a I. etapu výstavby obytného souboru Na Krutci v Praze 6. K realizaci připravila projekt Bydlení pod Tyršovým vrchem v Praze 4−Michli, bytový dům Městská brána v Ostravě a horské apartmány v Rokytnici nad Jizerou.

22

Řízení jakosti a certifikace Akciová společnost Metrostav má certifikovány všechny klíčové technologie, které využívá. Certifikace jednotlivých technologií pak zastřešuje certifikát managementu kvality pro generální dodávku staveb v plném rozsahu normy ČSN EN ISO 9001:2001, jehož platnost byla společnosti v roce 2007 prodloužena do roku 2010. Systém managementu kvality odpovídá ve společnosti ve všech ohledech požadavkům Evropské unie na zakázky z oblasti veřejného sektoru a to, že je firma schopna vyhovět i těm nejnáročnějším požadavkům, se již při realizaci takových projektů mnohokrát potvrdilo. Podobný přístup je uplatňován také při spolupráci s domácími i zahraničními partnery ze soukromého sektoru. Mnozí z nich se přitom na Metrostav v souvislosti se svými záměry obracejí i opakovaně mimo výběrová řízení. Společnost se snaží vychovávat své zaměstnance k zodpovědnému přístupu k plnění povinností, protože si je vědoma, že obchodní partneři posuzují důvěryhodnost firmy nejen podle kvality odvedeného díla, ale posuzují také odborné znalosti a zkušenosti jejích pracovníků a samozřejmě i vstřícnost ke svým požadavkům. Řízení výroby Základem řízení výroby je ve společnosti systém organizačněřídicích norem, které definují všechny základní procesy potřebné pro bezchybný chod klíčových systémů výroby. Jedná se zejména o systém kontroly kvality, bezpečnosti práce, environmentální politiky a projektového řízení v intencích vnitrofiremních řídicích norem. Plnění těchto norem je pravidelně kontrolováno vnitřními audity a funkčnost těchto systémů je ověřována kontrolou konkrétních a měřitelných parametrů. V souvislosti se stále se zvyšujícími nároky na stavební zakázky proběhlo v roce 2007 nad rámec standardních vnitropodnikových programů odborného vzdělávání zaměstnanců několik postgraduálních či jinak koncipovaných odborných kurzů pro techniky a odborné pracovníky. Vyhodnocení zakázek také poukázalo na stále častější nedostatky v projektové dokumentaci. Její neúplnost či chyby, které se ve výkresech objevují, přitom významným způsobem ovlivňují průběh prací i případný neúspěch zakázek. Z tohoto důvodu byl pro rok 2008 připraven program vzdělávání vybraných zaměstnanců společnosti z technických úseků centrály společnosti, jejích divizí a projektových týmů, kteří budou odpovědni za správnost a úplnost realizační dokumentace.

Bezpečnost práce Stejně jako v předchozích letech věnovala společnost při realizaci stavebních zakázek soustavnou pozornost bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Důraz byl přitom kladen především na prevenci nebezpečí a snižování rizika při provádění stavebních prací. Základem systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zůstala metodika OHSAS 18001:1999 uplatňovaná ve firmě od roku 2004. Na této metodice jsou založeny veškeré postupy procesů, které společnost využívá pro hodnocení a minimalizaci rizik, a tím také úspěšně předchází úrazům a jiným mimořádným událostem na stavbách. Díky důsledné osvětové, preventivní i kontrolní činnosti prošla akciová společnost Metrostav v roce 2007 úspěšně recertifikací podle specifikace OHSAS a stále se může prokazovat osvědčením Bezpečný podnik, které obhájila již čtyřikrát za sebou.

23 ENVIROMENTÁLNÍ POLITIKA

Akciová společnost Metrostav se hlásí ke konceptu tzv. udržitelného rozvoje založeného na novém vztahu mezi lidmi a jejich přístupu k prostředí, ve kterém žijí. Odmítá překonanou představu o tom, že cíle ekonomické a cíle ochrany životního prostředí stojí proti sobě. Ochrana životního prostředí je významnou firemní prioritou a vedení společnosti v tomto směru podniká kroky na mnoha úrovních. Certifikovaný enviromentální systém vytváří záruku standardní podpory, vyhodnocení a řešení rizik v oblasti ochrany životního prostředí, která vznikají jak realizací staveb, tak i běžnou činností. Platnost certifikátu dle normy ISO 14 001 byla Metrostavu prodloužena do roku 2010 a společnost je současně držitelem Osvědčení o registraci systému EMAS Ministerstva životního prostředí České republiky. V rámci recertifikačního auditu byla provedena externí šetření na divizích 1, 3, 4, 7 a 9, při nichž auditoři společnosti Bureau Veritas prověřili praktickou stránku všech procesů, které mají dopad na životní prostředí. Při jednání s investory se Metrostav snaží prosazovat takové technologie a postupy, které jsou maximálně šetrné k přírodě, dbá o důslednou recyklaci odpadů a při všech stavebních činnostech se snaží používat materiály, jež nevyžadují těžbu přírodních zdrojů. Na stavbách jsou sledovány veškeré hygienický normy, tedy hladina hluku, vibrací i emise prachu, a v souladu s firemními hodnotami je také na všech staveništích i v jejich okolí důsledně chráněna zeleň. Pro zvýšení odpovědného přístupu k ochraně životního prostředí absolvovali vedoucí projektů a další řídicí pracovníci ve výrobě školení v rámci Školy způsobu řízení a práce, díky němuž získali přehled o současné legislativě v oblasti ochrany životního prostředí. Snahou bylo, aby na stavbách Metrostavu pracovali lidé, kteří sami vnímají potřebu zodpovědného přístupu k přírodě a budou takové chování vyžadovat i od svých podřízených a také od dodavatelů.

06

2007

poklepem na základní kámen byla slavnostně zahájena výstavba Národní technické knihovny v Praze 6 / v pražských Čakovicích dokončila divize 6 celkem 413 bytů první etapy výstavby obytného souboru U zámeckého parku / divize 1 zahájila ražbu tunelu pro nový kabelovod pod Vltavou / na severu Čech byla uvedena do provozu silnice mezi Chomutovem a Křimovem, kde divize 4 vybudovala téměř půlkilometrovou estakádu za pomoci přesuvné skruže / v žebříčku CZECH TOP 100 obsadila společnost 24. místo / část bývalé experimentální štoly Josef u obce Chotilsko upravil Metrostav pro praktickou výuku studentů Fakulty stavební ČVUT v Praze, Podzemní výukové středisko Josef má v budoucnu sloužit i vědeckým účelům / v rámci Dne otevřených dveří se mohli všichni zájemci seznámit s postupem výstavby Paláce Pardubice / dokument Jana Šikla Nízký let získal historicky první Cenu Pavla Kouteckého, jejímž generálním partnerem je Metrostav / firma již tradičně podpořila mezinárodní přehlídku scénografie a divadelní architektury Pražské Quadriennale / v pražském Vinohradském divadle se poprvé českému publiku představilo moskevské divadlo Na Pokrovce, jehož pražské hostování zaštítil Metrostav / více než 27 tisíc diváků sledovalo na pardubickém letišti program Aviatické pouti Ing. Jana Kašpara, jejímž generálním partnerem byl Metrostav / v rámci doprovodného programu Mezinárodního festivalu filmů pro děti a mládež ve Zlíně připravila divize 3. soutěž, v níž děti z místních škol stavěly ze stavebnice LEGO budovu Univerzitního centra / uskutečnily se další dva turnaje Metrostav Golf Challenge / tým divize 5 již potřetí za sebou obhájil své vítězství na Letních sportovních hrách Metrostavu / s velkým zájmem se na pátém ročníku tzv. Islandského dne setkala přednáška o výstavbě tunelů, které na ostrově staví divize 5

26 TÝMOVÁ PRÁCE

Vývoj zaměstnanosti Celkový počet zaměstnanců společnosti se v roce 2007 zvýšil o 3,4 %, takže v závěru roku zaměstnávala akciová společnost Metrostav celkem 3 650 zaměstnanců, v souladu s personálními plány se přitom zvýšil především počet technicko-hospodářského personálu, který tvoří 61,5 % z celkového počtu všech zaměstnanců společnosti. Noví zaměstnanci nastoupili zejména na pozice odborného technického personálu, mistrů, stavbyvedoucích a také do zámečnických profesí.

Péče o zdraví zaměstnanců a pracovní prostředí V roce 2007 byly zajišťovány lékařské prohlídky v režimu závodní preventivní péče, které absolvovali všichni zaměstnanci z titulu zákonné povinnosti zaměstnavatele ve smluvním zdravotnickém zařízení. Současně byly zabezpečovány i odborné kontroly pracovišť a školení zaměstnanců o poskytování první pomoci. Pro vybrané skupiny exponovaného personálu byly organizovány i preventivní komplexní zdravotní prohlídky, kterých se zúčastnilo více jak 300 zaměstnanců.

Do společnosti nastoupilo celkem 93 absolventi vysokých škol stavebních a strojních oborů, což se příznivě promítlo do zlepšení vzdělanostní i věkové struktury technicko-hospodářského personálu.

Vývoj mezd a plnění Kolektivní smlouvy Také v roce 2007 měl mzdový vývoj růstovou tendenci a celkový průměrný měsíční výdělek vzrostl oproti předcházejícímu roku o 6,05 %, čímž dosáhl výše 38 214 Kč.

U dělnického personálu pokračovala restrukturalizace zaměřená na zajišťování vnitropodnikových nosných technologií. Po období dlouhodobého poklesu dělnických profesí se podařilo tento nepříznivý trend již částečně utlumit.

Vzájemné závazky zaměstnavatele i odborové organizace, vyplývající z Kolektivní smlouvy Metrostav a.s. na roky 2007 a 2008, byly v roce 2007 naplněny v celém rozsahu. Pro další období roku 2008 byl uzavřen Dodatek č. 1/2008, který především navýšil minimální mzdové tarify zaručenou složkou mzdy o cca 6 % a současně reagoval na tzv. technickou novelu zákoníku práce a vyšší Kolektivní smlouvu.

Podpora zvyšování kvalifikace Na kvalifikační rozvoj zaměstnanců věnovala akciová společnost Metrostav v roce 2007 více než 24 milionů Kč, což představuje částku 6 600 Kč na jednoho zaměstnance. Prostřednictvím Školy způsobu řízení a práce Metrostav a.s., která je součástí firemního systému průběžného vzdělávání všech skupin personálu, se vybraní zaměstnanci odborně vzdělávali a připravovali k výkonu své profese. Hlavní náplní kvalifikačních programů a kurzů v rámci systému firemního vzdělávání jsou základní principy řízení, metody, postupy a uplatňování organizačně-řídicí dokumentace. Důraz je přitom kladen na srozumitelnost a sepětí s praxí. Kurzy umožňují nejen naučit se, mít znalosti, ale i prosadit se, umět prezentovat své myšlenky, diskutovat, vyjednávat, hospodařit s časem, hodnotit spolupracovníky. Mimořádná pozornost je věnována personálním rezervám formou individuální a skupinové přípravy, do níž bylo v roce 2007 zapojeno více než 300 vybraných zaměstnanců. Systém výuky světových jazyků podporuje připravenost zaměstnanců k zajištění zakázek zahraničních investorů. V letech 2006 až 2007 získalo certifikaci v některém ze světových jazyků dle požadavků evropských standardů více než 200 zaměstnanců společnosti.

Z Fondu sociální pomoci zaměstnancům Metrostavu byla v roce 2007 poskytnuta mimořádná pomoc celkem 127 zaměstnancům společnosti. Pravidelná měsíční jednání zástupců vedení společnosti a odborové organizace byla vedena korektně, s maximální snahou zachovat sociální smír a předejít případným nedorozuměním.

27 SPOLEČENSKÁ ZODPOVĚDNOST

Nedílnou součástí podnikatelské strategie Metrostavu je společensky zodpovědné chování nejen uvnitř firmy, ale také ve vztahu k vnějšímu prostředí. Základní princip této strategie vychází z předpokladu, že silní a úspěšní by měli pomáhat těm, kteří to potřebují. V kolekci firemních dárků a reklamních předmětů proto například nechybí výrobky z chráněných dílen či předměty opatřené značkou Fair Trade, která potvrzuje, že výrobcům z rozvojových zemí byla jejich práce řádně zaplacena a zboží není ani dílem zneužitých dětských rukou.

Pomoc kultuře Také v roce 2007 byl Metrostav partnerem mezinárodního festivalu dokumentárních filmů o lidských právech Jeden svět, který jen v Praze navštívilo rekordních 35 780 diváků. V rámci přehlídky se jméno společnosti tentokrát objevilo především v souvislosti s udělením historicky první Ceny Pavla Kouteckého, kterou hodlá odborná porota každoročně oceňovat výjimečné dokumentaristické počiny. (Cenu získal dokument Nízký let z cyklu Soukromé století režiséra Jana Šikla.)

Společnost patří k zakládajícím členům klubu firemních dárců Donator a za svoji koncepci v oblasti dárcovství obdržela v minulosti cenu VIA Bona, tedy nejvyšší ocenění, jaké lze v České republice získat za nezištnou pomoc druhým.

O Metrostavu se v roce 2007 hovořilo také na 47. mezinárodní přehlídce filmů pro děti a mládež Film Festival Zlín, kde firma jako partner doprovodného programu připravila pro děti zdejších škol soutěž Děti staví univerzitu. Netradičním způsobem, kdy děti stavěly ze stavebnice Lego věrnou kopii budoucího Univerzitního centra, tak připomenul své stavební aktivity ve městě. Unikátní budova podle návrhu architektky Evy Jiřičné je totiž právě dílem jedné z jeho divizí.

Charitativní a veřejně prospěšná činnost K poměrně širokému záběru aktivit v oblasti dárcovství přidal Metrostav v roce 2007 také zcela nový projekt Společně podporujeme, díky němuž se v rámci tzv. charitativní jamky během pěti firemních golfových turnajů podařilo shromáždit celkem 450 tisíc korun. Na doporučení Nadace Auxilia, která poskytla celému projektu odborné vedení, byly tyto prostředky věnovány na podporu handicapovaných spoluobčanů a neziskových organizací vždy v místě konání turnaje. Do občanského sdružení Daneta, které provozuje dílny a rehabilitaci pro zdravotně postižené, putovaly peníze z turnaje v Nové Americe. V Telči pomohla charitativní jamka sdružení Kontakt bB, které finance použilo pro handicapovaného sportovce Arnošta Petráčka. Výtěžek turnaje v golfovém klubu Ještěd podpořil občanské sdružení Svítání, jež se věnuje rehabilitaci neurologických a ortopedických obtíží u dětí prostřednictvím jízdy na koni. V Karlových Varech se příspěvku dočkalo občanské sdružení Bambini, které postiženým dětem rovněž nabízí rehabilitaci formou hipoterapie, a výtěžek závěrečného turnaje na Konopišti byl věnován Dětskému krizovému centru. Právě s Dětským krizovým centrem Metrostav jako generální partner spolupracuje již od roku 2002 a jeho provoz pomáhá zaštítit finančně, účelovými dary i dobrovolnickou prací. Dlouhodobě firma podporuje také hospic Jana Nepomuka Neumanna v Prachaticích, jemuž ročně přispívá částkou půl milionu korun, a v neposlední řadě i Centrum handicapovaných lyžařů, občanské sdružení Lymfom Help a Psychiatrickou léčebnu v Praze–Bohnicích. U příležitosti dokončení rekonstrukce bloku C FN v Motole pak Metrostav spolu s dalšími členy zhotovitelského sdružení věnoval nemocnici formou sponzorského daru unikátní inkubátor, který je možné používat i jako vyhřívané lůžko.

Společnost již tradičně přispěla na provoz Dejvického divadla a Divadla Na Zábradlí, protože se snaží i tímto způsobem podporovat kvalitní umění a původní dramatickou tvorbu, k níž se obě pražské scény svými zdařilými inscenacemi hlásí. Pomoc školství a vědě Zcela výjimečný projekt umožnila akciová společnost Metrostav zrealizovat Fakultě stavební ČVUT v Praze, pro níž na vlastní náklady zpřístupnila část téměř 9 km dlouhého podzemního komplexu, který byl v 80. letech minulého století postupně budován v rámci geologického průzkumu zlatonosných ložisek Čelina a Mokrsko. Škole i dalším institucím již slouží přibližně 600 metrů dlouhý úsek někdejší štoly jako Podzemní výukové středisko Josef, které nemá v Evropě srovnání. Pomoc sportu V roce 2007 se akciová společnost stala partnerem rychlobruslařky Martiny Sáblíkové a oštěpařky Barbory Špotákové, které v barvách Metrostavu dokázaly dosáhnout na nejvyšší příčky v evropských i světových soutěžích a podařilo se jim vytvořit i nové světové rekordy. Současně s tím však firma věnovala nemalé finanční prostředky také na podporu mládežnického sportu v hlavním městě i v českých regionech a například jen na projekt Hledá se nová Kateřina Neumannová poskytla jednotlivým tělovýchovným zařízením celkem 450 tisíc Kč na nákup potřebného vybavení pro mladé talentované lyžaře.

07

2007  

divize 1 dokončila ve Šlapanicích práce na více než 65 km dlouhé síti splaškové kanalizace, kterou zde budovala v rámci projektu Čistá Dyje / na stavbě dálnice D47 zahájily divize 4 a 5 s předstihem pokládku finálních betonů v tubusu B klimkovického tunelu / v rámci rekonstrukce železničního uzlu Kolín vybudovala divize 4 téměř 50 m dlouhou konstrukci provizorního přemostění / v Lipně nad Vltavou dokončila divize 6 další tři apartmánové objekty rekreačního komplexu Lipno Lake Resort / sedmipodlažní budovu Rezidence Jeseniova s 65 byty dokončila v Praze na Žižkově divize 8 / za podpory společností skupiny DDM Group se v Praze-Troji uskutečnily závody Světového poháru ve vodním slalomu / na hřišti v Karlových Varech se odehrál další turnaj Metrostav Golf Challenge 2007

30 STATUTÁRNÍ ORGÁNY SPOLEČNOSTI

Představenstvo do 11. května 2007 Ing. Jindřich Hess Ing. Ivan Šesták Ing. Jiří Bělohlav Ing. Dušan Mráz Ing. František Klepetko Ing. Zdeněk Šinovský Ing. Ján Dudáš

předseda představenstva * 1940, ČVUT – Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocněnec generálního ředitele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnější vztahy místopředseda představenstva * 1943, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group člen představenstva * 1950, ČVUT Praha – Fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s. člen představenstva * 1954, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební generální ředitel Doprastav, a.s. člen představenstva * 1937, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group člen představenstva * 1947, VŠE Praha – Fakulta národohospodářská finanční ředitel Metrostav a.s. člen představenstva * 1943, SVŠT Bratislava – Fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel Doprastav Bohemia a.s.

31

Představenstvo od 11. května 2007 Ing. Ivan Šesták Ing. Jiří Bělohlav Ing. Dušan Mráz Ing. Daniel Knotek Ing. Zdeněk Šinovský Ing. Pavel Pilát Ing. Ján Dudáš

předseda představenstva * 1943, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební prezident DDM Group a předseda představenstva Doprastav a.s. místopředseda představenstva * 1950, ČVUT Praha – Fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s. člen představenstva * 1954, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební generální ředitel Doprastav a.s. člen představenstva * 1946, VŠE Bratislava – Fakulta mechanizace a automatizace řídících prací viceprezident Prezidia DDM Group člen představenstva * 1947, VŠE Praha – Fakulta národohospodářská finanční ředitel Metrostav a.s. člen představenstva * 1959, ČVUT Praha – Fakulta stavební obchodní ředitel Metrostav a.s. člen představenstva * 1943, SVŠT Bratislava – Fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel DDM Group a.s.

32

Dozorčí rada do 11. května 2007 Ing. Daniel Knotek Ing. Pavel Pilát Ing. Viktor Karel Ing. Viliam Turanský Ing. František Kočí Pavel Meyer

předseda dozorčí rady * 1946, VŠE Bratislava – Fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group místopředseda dozorčí rady * 1959, ČVUT Praha – Fakulta stavební obchodní ředitel Metrostav a.s. člen dozorčí rady * 1942, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební ředitel zahraničního podnikání Doprastav a.s. člen dozorčí rady *1941, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group člen dozorčí rady * 1960, VŠE Praha – Fakulta výrobně-ekonomická, MBA ředitel ekonomiky výroby Metrostav a.s. člen dozorčí rady * 1949, Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s.

Dozorčí rada od 11. května 2007 Ing. Jindřich Hess Ing. Viliam Turanský Ing. Viktor Karel Ing. František Potisk Ing. František Kočí Pavel Meyer

předseda dozorčí rady * 1940, ČVUT Praha – Fakulta stavební viceprezident DDM Group místopředseda dozorčí rady * 1941, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group člen dozorčí rady * 1942, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební ředitel zahraničního podnikání Doprastav a.s. člen dozorčí rady * 1944, SVŠT Bratislava – Fakulta stavební DOAS, a.s., ředitel majetkových a developerských projektů člen dozorčí rady * 1960, VŠE Praha – Fakulta výrobně-ekonomická, MBA ředitel ekonomiky výroby Metrostav a.s. člen dozorčí rady * 1949, Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s.

33 VEDENÍ SPOLEČNOSTI

Generální ředitel Ing. Jiří Bělohlav Výkonní ředitelé Ing. Zdeněk Šinovský Ing. Pavel Pilát Ing. František Kočí Ing. Ivan Hrdina PhDr. Josef Škorpil

finanční ředitel obchodní ředitel ředitel ekonomiky výroby výrobně-technický ředitel personální ředitel

Ředitelé divizí Ing. Milan Veselský Ing. Miloslav Hadrava Jiří Procházka Ing. Josef Neuwirth Ing. Václav Soukup Ing. Jan Cuc Ing. Václav Švarc Ing. Pavel Šrámek Ing. Ivan Kajer Ing. Ivan Škripeň Ing. Jan Richtr Ing. Petr Pujman stav od 1. 5. 2008

ředitel Divize 1 ředitel Divize 2 ředitel Divize 3 ředitel Divize 4 ředitel Divize 5 ředitel Divize 6 ředitel Divize 7 ředitel Divize 8 ředitel Divize 9 ředitel Divize 10 – organizační složky Bratislava ředitel Divize 11 ředitel Divize 12 development

08

2007  

britský časopis Construction Europe zařadil Metrostav jako jedinou českou stavební firmu do prestižního přehledu stovky evropských stavebních společností za rok 2006 / po náročné rekonstrukci, kterou prováděla divize 9, přivítal první hosty pražský hotel Imperial / v Litoměřicích byl slavnostně otevřen dálniční přivaděč k průmyslové zóně Prosmyky, na jehož výstavbě se podílela divize 4 / zoologická zahrada Ohrada v Hluboké nad Vltavou se díky divizi 6 rozrostla o další objekty, z nichž mají radost lidé i zvířata / v areálu centrálního tankoviště ropy v Nelahozevsi zahájila divize 7 hydrostatickou zkoušku na první ze dvou velkokapacitních nádrží, které zde staví pro společnost MERO ČR / v Ústřední vojenské nemocnici v Praze-Střešovicích byl do zkušebního provozu uveden unikátní operační sál s magnetickou rezonancí, který za 10 měsíců vybudovala divize 1 / v Praze 5 postavila divize 7 nový autosalon / divize 9 dokončila I. etapu prací na rekonstrukci jezuitské koleje v Kutné Hoře

36 Spo  lečnosti s kapitálovou účastí Metrostav a.s.

Schéma skupiny Metrostav Metrostav a.s. Subterra a.s. STAVEBNÍ OBNOVA ŽELEZNIC a.s. TERRAFIN GROUP, a.s. Metrostav SK a.s. Doprastav, a.s. Metrostav Háfell ehf

společnosti charakteru stavební výroby

METROS, s.r.o. SQZ, s.r.o TBG METROSTAV s.r.o. Pražské betonpumpy a doprava s.r.o CCE Praha, spol. s r.o. M-D recyklace, a.s.

společnosti charakteru služeb

DORG-trubní systémy, spol. s r.o. TBG Pražské malty, s.r.o.

CCE Bratislava, spol. s r.o.

Metrostav Invest a.s. Metrostav Invest Ostrava s.r.o. Nová Michle a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Metrostav Beta s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. Metrostav Omega s.r.o. Metrostav Krutec s.r.o. Metrostav Vackov a.s. Metrostav – Navatyp, a. s.

společnosti developerské

Společnost Západního Města, akciová společnost

společnosti ostatní

n společnosti ovládané n ostatní společnosti s přímou nebo nepřímou kapitálovou účastí

37

Firma

Sídlo společnosti

Subterra a.s. STAVEBNÍ OBNOVA ŽELEZNIC a.s. TERRAFIN GROUP, a.s. Metrostav SK a.s. Doprastav, a.s. Metrostav Háfell ehf METROS, s.r.o. DORG-trubní systémy, spol. s r.o. SQZ, s.r.o. TBG METROSTAV s.r.o. TBG Pražské malty, s.r.o. Pražské betonpumpy a doprava s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. CCE Bratislava, spol. s r.o. M-D recyklace, a.s. Metrostav Invest a.s. Metrostav Invest Ostrava s.r.o. Nová Michle a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Metrostav Beta s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. Metrostav Omega s.r.o. Metrostav Krutec s.r.o. Metrostav Vackov a.s. Kontaktní adresa: Metrostav – Navatyp, a. s. Společnost Západního Města, akciová společnost

Bezová 1658, 147 14 Praha 4, tel.: 244 061 111, fax: 244 466 179 Libušina 554/103, 772 00 Olomouc, tel.: 224 462 298, fax: 224 462 660 U Rakovky 849, 148 00 Praha 4 Mlynské Nivy 68, 824 77 Bratislava, Slovenská republika, tel.: +421 258 257 102, fax: +421 258 257 114 Drieňová 27, 826 56 Bratislava, Slovenská republika, tel.: +421 243 334 319, fax: +421 248 271 568 Króknálsi 11, Reykjavík 110, Island Bystrá 2243, 193 00 Praha 9-Horní Počernice, tel.: 266 011 202, fax: 266 011 267 U Zahradnictví 123, 790 81 Česká Ves, tel.: 584 402 492, fax: 584 402 406 Rohanský ostrov 1, 186 00 Praha 8, tel.: 224 812 153, fax: 224 812 153 Rohanský ostrov, Rohanské nábřeží 68, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 224 812 191, fax: 224 815 892 Rohanský ostrov, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 222 325 716, fax: 222 324 492 Rohanský ostrov, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 222 325 716, fax: 222 241 396 Na Truhlářce 42, 180 00 Praha 8, tel.: 284 891 625, fax: 284 890 654 Mlynské Nivy 70, 821 05 Bratislava Rohanský ostrov, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 224 811 256 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Naskové 1, 150 00 Praha 5, tel.: 257 210 732, fax: 257 214 568 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Lýskova 1593, 155 00 Praha 5, tel.: 235 515 339, fax: 251 625 211

09

2007  

britská princezna Anna slavnostně otevřela Anglickou mezinárodní školu v Praze-Libuši, kterou stavěla divize 3 / divize 1 slavnostně předala do užívání objekt Gynekologicko-porodnické kliniky a Neonatologického oddělení Fakultní nemocnice v Plzni / byla podepsána smlouva na dostavbu posledního úseku dálnice D8, kterou postaví sdružení firem SSŽ, Metrostav, SMP CZ a Berger Bohemia / divize 6 dokončila výstavbu obytného komplexu Rezidence Císařka v Praze 5 / za přítomnosti prezidenta republiky byl slavnostně ukončen projekt Čistá Dyje, na němž se podílela divize 1 / v Pardubicích byla slavnostně zahájena výstavba největšího infrastrukturního projektu v regionu projektu Labe-Loučná, kterého se jako člen sdružení účastní divize 9 / obdobný projekt s názvem Čistá horní Úpa byl zahájen také na Trutnovsku, kde se výstavby účastní divize 6 / u Trojského jezu v Praze začal tým této divize budovat novou vodní elektrárnu / divize 3 postavila pro společnost Papirius nový logistický areál v Hostivicích u Prahy / poklepem na základní kámen byla v Otrokovicích zahájena výstavba hotelu Atrium, realizaci svěřil soukromý investor divizi 3 / výstavbu nového mostu přes Labe zahájila u Litoměřic spolu s partnery ve sdružení divize 4 / divize 9 začala v pražském hotelu Hilton pracovat na dostavbě nové restaurace s vyhlídkovou terasou / nové klientské centrum, které slouží nejen developerské divizi Metrostavu, otevřela v Praze 8 společnost Metros / stanice metra Střížkov na budované trase IV. C2 se představila návštěvníkům v rámci Dne otevřených dveří / v České Lípě si mohli lidé v rámci Dne otevřených dveří prohlédnout domy II. etapy výstavby na sídlišti Lada / Metrostav Golf Challenge 2007 uzavřel poslední turnaj, který se konal na konopišťském golfovém hřišti / uskutečnila se 4. akce Daruj krev s Metrostavem / jako jeden z hlavních partnerů se firma již tradičně představila při přehlídce novinek českého a světového designu Designblok 07

40 ÚČETNÍ VÝKAZY METROSTAV A.S.

Rozvaha ke dni 31. 12. (v celých tisících Kč) Označení Aktiva Brutto   Aktiva celkem 15 868 811 B. Dlouhodobý majetek 5 050 353 B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 126 463 B.I.1. Software 109 284 B.I.2. Ocenitelná práva 1 461 B.I.3. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 14 001 B.I.4. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 1 717 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 2 779 972 B.II.1. Pozemky 123 722 B.II.2. Stavby 1 185 061 B.II.3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 1 219 746 B.II.4. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 225 914 B.II.5. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 23 394 B.II.6. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 2 135 B.III. Dlouhodobý finanční majetek 2 143 918 B.III.1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 1 064 976 B.III.2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 1 068 877 B.III.3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 5 500 B.III.4. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 4 565 C. Oběžná aktiva 10 694 390 C.I. Zásoby 887 114 C.I.1. Materiál 122 306 C.I.2. Nedokončená výroba a polotovary 499 447 C.I.3. Zboží 258 508 C.I.4. Poskytnuté zálohy na zásoby 6 853 C.II. Dlouhodobé pohledávky 1 413 629 C.II.1. Pohledávky z obchodních vztahů 1 259 228 C.II.2. Pohledávky za společníky a účastníky sdružení 4 542 C.II.3. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 5 044 C.II.4. Jiné pohledávky 600 C.II.5. Odložená daňová pohledávka 144 215 C.III. Krátkodobé pohledávky 5 521 123 C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů 5 016 759 C.III.2. Pohledávky − ovládající a řídící osoba 10 000 C.III.3. Pohledávky za společníky a účastníky sdružení 27 602 C.III.4. Stát − daňové pohledávky 148 762 C.III.5. Krátkodobé poskytnuté zálohy 209 874 C.III.6. Dohadné účty aktivní 10 454 C.III.7. Jiné pohledávky 97 672 C.IV. Finanční majetek 2 872 524 C.IV.1. Peníze 806 C.IV.2. Účty v bankách 342 824 C.IV.3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 2 528 894 D. Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv 124 068 D.I. Časové rozlišení 124 068 D.I.1. Náklady příštích období 72 799 D.I.2. Komplexní náklady příštích období 399 D.I.3. Příjmy příštích období 50 870

2007 Korekce Netto -1 761 686 14 107 125 -1 508 207 3 542 146 -115 342 11 121 -100 210 9 074 -1 461 - -13 671 330 - 1 717 -1 387 865 1 392 107 - 123 722 -375 148 809 913 -899 104 320 642 -113 613 112 301 - 23 394 - 2 135 -5 000 2 138 918 - 1 064 976 -5 000 1 063 877 - 5 500 - 4 565 -253 479 10 440 911 -14 910 872 204 - 122 306 -11 110 488 337 -3 800 254 708 - 6 853 - 1 413 629 - 1 259 228 - 4 542 - 5 044 - 600 - 144 215 -238 569 5 282 554 -235 032 4 781 727 - 10 000 - 27 602 - 148 762 - 209 874 - 10 454 -3 537 94 135 - 2 872 524 - 806 - 342 824 - 2 528 894 - 124 068 - 124 068 - 72 799 - 399 - 50 870

2006 Netto 14 036 586 3 604 487 10 178 9 390 424 364 1 477 379 121 898 799 494 399 985 100 153 31 585 24 264 2 116 930 1 065 627 1 044 754 5 500 1 049 10 366 352 1 126 137 216 080 644 132 255 089 10 836 1 260 950 1 100 213 3 600 663 156 474 5 748 935 5 130 937 30 400 90 475 208 284 247 216 1 523 40 100 2 230 330 833 273 552 1 955 945 65 747 65 747 44 091 21 656

Rozvaha ke dni 31. 12. (v celých tisících Kč) – pokračování   A. A.I. A.I.1. A.II. A.II.1. A.III. A.III.1. A.IV. A.IV.1. A.V. B. B.I. B.I.1. B.I.2. B.I.3. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.3. B.III.4. B.III.5. B.III.6. B.III.7. B.III.8. B.IV. B.IV.1. B.IV.2. C.I. C.I.1. C.I.2.

Pasiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení Dlouhodobé přijaté zálohy Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období

2007 14 107 125 3 903 248 790 667 790 667 105 105 105 105 159 481 159 481 2 031 945 2 031 945 816 050 9 692 903 986 351 30 027 - 956 324 1 762 793 1 626 760 3 233 132 800 6 883 759 5 194 215 238 751 99 933 56 784 21 173 368 632 868 594 35 677 60 000 - 60 000 510 974 185 268 325 706

2006 14 036 586 3 696 091 790 667 790 667 63 265 63 265 159 481 159 481 1 598 543 1 598 543 1 084 135 10 028 921 960 330 65 666 33 104 861 560 1 334 549 1 334 549 7 614 042 5 899 282 176 112 92 541 54 168 20 063 511 684 841 743 18 449 120 000 60 000 60 000 311 574 218 928 92 646

42

Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2007 (v celých tisících Kč) Označení I. A. x II. II.1. II.2. II.3. B. B.1. B.2. x C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. III.1. III.2.

text Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu

2007 56 55 1 21 780 243 21 980 435 -231 817 31 625 18 315 651 15 946 823 2 368 828 3 464 593 2 302 332 1 661 472 7 980 561 795 71 085 22 352 196 672 201 543 14 725 186 818

Skutečnost v účetním období 2006 503 499 4 22 112 876 21 723 646 325 268 63 962 18 666 746 16 086 588 2 580 158 3 446 134 2 104 077 1 516 199 7 900 524 602 55 376 21 080 189 514 509 401 310 227 199 174

43

Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2007 (v celých tisících Kč) – pokračování Označení F. F.1. F.2. G. IV. H. # VI. J. VII. VII.1. IX. L. X. N. XI. O. # Q. Q.1. Q.2. ## ### ####

text Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílů v ovl. a říz. osobách a podn. pod podst. vlivem Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění maj. cenných papírů a derivátů Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Splatná Odložená Výsledek hospodáření za běžnou činnost Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním

2007 184 900 8 241 176 659 126 628 238 870 226 928 845 194 - - 241 711 241 711 7 375 913 35 914 3 781 51 611 113 991 217 926 247 070 244 715 2 355 816 050 816 050 1 063 120

Skutečnost v účetním období 2006 304 011 123 222 180 789 81 466 653 585 662 070 1 246 902 884 3 470 155 180 155 180 4 387 29 927 4 728 70 278 102 222 150 236 313 003 328 565 -15 562 1 084 135 1 084 135 1 397 138

10

2007  

hotel Mandarin Oriental Prague se stal Stavbou roku 2007 a při vyhlášení výsledků 15. ročníku soutěže byly oceněny i další stavby divize 9 – rekonstrukce Hudebního divadla v Karlíně a domu U Zlatého anděla / v Českých Budějovicích byla otevřena nákupní pasáž Géčko, kterou stavěla divize 6 / v centrálním tankovišti ropy v Nelahozevsi byla zahájena hydrostatická zkouška na druhé nádrži, kterou zde pro společnost MERO ČR staví divize 7 / v pražské Střední škole technické na Zeleném pruhu převzali své smlouvy první žáci, které bude při studii podporovat Metrostav / společnost obnovila své členství ve Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR / v rámci Dne stavitelství a architektury zpřístupnil Metrostav celkem 5 svých významných staveb v Praze i regionech / jako tradiční česká stavební firma se Metrostav představil při slavnostním večeru u příležitosti znovuotevření Českého kulturního centra v Sofii / v rámci dostihového odpoledne se v Pardubicích firma stala partnerem druhého nejvýznamnějšího dostihu po Velké pardubické – Ceny Labe / hokejový tým Metrostavu obhájil své vítězství na turnaji Construction Cup 2007

46 Konsolidované účetní výkazy podle IFRS

Konsolidovaná rozvaha (v celých tisících Kč) Bod 31. prosince 2007 AKTIVA DLOUHODOBÁ AKTIVA Pozemky, budovy a zařízení 9 1 700 642 Investice do nemovitostí 8 220 032 Nehmotná aktiva 7 15 318 Goodwill 11 37 525 Investice v přidružených a společných podnicích 10 2 242 690 Odložená daňová pohledávka 22 129 435 Pohledávky 13 1 016 157 Dlouhodobá aktiva celkem 5 361 799 KRÁTKODOBÁ AKTIVA Zásoby 16 994 360 Pohledávky a ostatní oběžná aktiva 15 7 382 604 Pohledávka daně z příjmů 15 88 078 Částky nevyfakturované odběratelům 17 473 665 Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty 14 4 195 032 Krátkodobá aktiva celkem 13 133 739 AKTIVA CELKEM 18 495 538

31. prosince 2006

1 768 978 207 994 12 285 37 525 1 781 068 88 919 798 270 4 695 039 1 363 885 7 260 517 0 799 662 3 248 500 12 672 564 17 367 603

47

Konsolidovaná rozvaha (v celých tisících Kč) – pokračování Bod 31. prosince 2007 VLASTNÍ KAPITÁL KAPITÁL A FONDY PŘIPADAJÍCÍ NA VLASTNÍKY SPOLEČNOSTI Základní kapitál 23 790 667 Statutární rezervní fond 159 481 Rozdíly z kurzových přepočtů a ostatní fondy 39 945 Kumulované zisky 3 396 716 Zisk běžného období 701 478 Vlastní kapitál celkem 5 088 287 ZÁVAZKY DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY Půjčky 19 199 037 Ostatní závazky 21 1 426 888 Rezervy 20 190 122 Dlouhodobé závazky celkem 1 816 047 KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY Závazky a ostatní pasiva 18 9 537 381 Závazek daně z příjmů 18 0 Krátkodobé půjčky 19 449 794 Částky dlužné odběratelům 17 1 202 512 Rezervy 20 401 517 Krátkodobé závazky celkem 11 591 204 VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY CELKEM 18 495 538

31. prosince 2006

790 667 159 481 58 015 2 663 975 1 363 121 5 035 259

60 000 1 084 966 248 724 1 393 690 9 210 344 68 886 528 044 871 561 259 819 10 938 654 17 367 603

48

Konsolidovaná výsledovka (v celých tisících Kč) Bod 31. prosince 2007 Výnosy 1 27 812 575 Ostatní provozní výnosy 2 668 325 Provozní výnosy celkem 28 480 900 Změna stavu zásob vlastní výroby -304 579 Spotřeba materiálu a subdodávek 23 930 100 Osobní náklady 3 2 995 763 Odpisy, amortizace a snížení hodnoty aktiv 328 699 Ostatní provozní náklady 2 871 696 Provozní náklady celkem 27 821 679 PROVOZNÍ HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK 659 221 Finanční výnosy 4 40 810 Finanční náklady 4 23 748 Podíl na zisku nebo ztrátě v ekvivalenci 10 258 422 HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PŘED ZDANĚNÍM 934 705 Daň z příjmů 5 233 227 ČISTÝ ZISK ZA OBDOBÍ 701 478 Připadající na: Osoby s podílem na vlastním kapitálu Společnosti 701 478 Čistý zisk 701 478

31. prosince 2006 25 632 362 657 346 26 289 708 - 61 163 21 036 245 2 714 961 342 121 754 458 24 786 622 1 503 086 43 825 42 783 199 004 1 703 132 340 011 1 363 121 1 363 121 1 363 121

49

Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu (v celých tisících Kč) Základní Statutární kapitál rezervní fond Stav k 1. lednu 2006 790 667 167 380 Čistý zisk za období 0 0 Kurzové rozdíly 0 0 Celkový příjem vykázaný za rok 2006 0 0 Reklasifikace 0 -7 899 Dividendy za rok 2005 0 0 Zaokrouhlovací rozdíl 0 0 Stav k 31. prosinci 2006 790 667 159 481 Čistý zisk za období 0 0 Kurzové rozdíly 0 0 Celkový příjem vykázaný za rok 2007 0 0 Reklasifikace 0 0 Dividendy za rok 2006 0 0 Stav k 31. prosinci 2007 790 667 159 481

Rozdíly z kurz. přepočtů Kumul. a ostatní fondy zisky/ztráty 638 2 893 275 0 1 363 121 57 377 0 57 377 1 363 121 0 7 899 0 -237 200 0 1 58 015 4 027 096 0 701 478 -15 916 0 -15 916 701 478 -2 154 2 154 0 -632 534 39 945 4 098 194

Celkem 3 851 960 1 363 121 57 377 1 420 498 0 -237 200 1 5 035 259 701 478 -15 916 685 562 0 -632 534 5 088 287

11

2007

 

v soutěži Dopravní stavba roku 2006 získaly nejvyšší ocenění dva projekty, na nichž se podílel Metrostav – tunel Panenská na dálnici D8 a optimalizace traťového úseku Zábřeh na Moravě - Krasíkov / u obce Opárno byla i za přítomnosti divize 5 slavnostně zahájena výstavba posledního úseku dálnice D8 mezi Lovosicemi a Řehlovicemi / na pražské Pankráci dokončila divize 3 hrubou stavbu budovy České pojišťovny / k prvnímu významnému mezníku dospěla divize 5 při stavbě tunelů Blanka, když v Troji překročila při ražbě kaloty severního tunelu 500 m / v plzeňské čtvrti Vinice provedla divize 1 úspěšnou hydrostatickou zkoušku na novém vodojemu, který je součástí projektu Čistá voda / za první etapu výstavby obytného areálu Na Krutci získala developerská divize prestižní cenu Best of Realty v kategorii rezidenčních projektů / divize 6 zahájila práce na výstavbě prodejní haly Asko v Praze-Štěrboholích / v rámci prací na mimoúrovňové křižovatce Malovanka v Praze 6 dokončila divize 5 v předstihu rekonstrukci historického rybníčku Šlajferka a ve Stromovce zahájila sanace nadloží poblíž někdejší Šlechtovy restaurace / Divize development představila svůj nový projekt rezidenčního bydlení v Ostravě – Městská brána / výrobně-technický ředitel Metrostavu Ing. Ivan Hrdina byl opětovně zvolen do funkce předsedy Českého tunelářského komitétu / v Ostravě se uskutečnil 15. ročník Silniční konference, zúčastnili se ho zástupci divizí 4 a 5 / pedagogové Střední školy technické na Zeleném pruhu si v rámci exkurze prohlédli provozy stavebního dvora Metrostavu v Horních Počernicích

52 KONTAKTNÍ ÚDAJE

Centrála Koželužská 2246, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 266 709 331, fax +420 266 709 187 [email protected] www.metrostav.cz Divize 1 Radlická 2000/3, 150 00 Praha 5-Smíchov tel.+420 257 095 205, fax +420 257 095 251 Oblastní zastoupení pro Plzeňský kraj Domažlická 172, 318 00 Plzeň tel. +420 377 306 011, fax +420 377 306 010 Oblastní zastoupení pro Jihomoravský kraj Vídeňská 121, 619 00 Brno tel. +420 530 506 480, fax +420 530 506 499 Oblastní zastoupení pro Moravskoslezský kraj Rudná 1117/30a, 700 30 Ostrava-Vítkovice tel. +420 596 639 820, fax +420 596 639 821 Divize 2 Zenklova 2245, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 266 709 666, fax +420 266 709 668 Divize 3 Na Maninách 7, 170 00 Praha 7-Holešovice tel. +420 266 011 011, fax +420 266 011 000 Oblastní zastoupení pro Zlínský kraj Štefánikova 5462, 760 01 Zlín tel. +420 577 011 757, fax +420 577 011 758 Oblastní zastoupení pro Olomoucký kraj U Místní dráhy 5, 779 00 Olomouc tel. +420 585 751 361, fax +420 585 750 286 Divize 4 U Elektry 830/2b, 198 00 Praha 9-Hloubětín tel. +420 266 708 503, fax +420 266 708 504 Divize 5 Na Zatlance 1350/13, 150 00 Praha 5-Smíchov tel. +420 251 015 558 fax +420 251 015 528 Divize 6 U Elektry 830/2b, 198 00 Praha 9-Hloubětín tel. +420 266 786 016, fax +420 266 786 017

Oblastní zastoupení pro Jihočeský kraj Kněžská 20, 370 26 České Budějovice tel. +420 386 351 757, fax +420 386 351 757 Oblastní zastoupení pro kraj Vysočina Romana Havelky 4, 586 01 Jihlava tel. +420 567 220 580, fax +420 266 786 017 Divize 7 Bystrá 2243, 193 00 Praha 9-Horní Počernice tel. +420 266 011 702, fax +420 266 011 795 Divize 8 Prosecká 24, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 286 002 221, fax +420 283 840 285 Oblastní zastoupení pro Liberecký kraj Moskevská 658/41, 460 01 Liberec 4 tel. +420 482 713 500, fax +420 482 713 501 Oblastní zastoupení pro Ústecký kraj Mírové nám. 3097/37, 400 01 Ústí nad Labem tel. +420 477 011 305, fax +420 477 011 303 Divize 9 Jablonského 640/2, 170 00 Praha 7-Holešovice tel. +420 284 002 403 fax +420 266 710 777 Oblastní zastoupení pro Pardubický a Královéhradecký kraj Masarykovo nám. 1484, 532 30 Pardubice tel. +420 466 714 311, fax +420 466 714 312 Oblastní zastoupení pro Karlovarský kraj Sokolovská 130, 360 05 Karlovy Vary tel. +420 353 541 137, fax +420 353 562 785 Divize 10 organizační složka Bratislava Košická 56, 821 08 Bratislava 25, SR tel. +421 250 720 300, fax +421 250 702 310 Divize 11 Bystrá 2243, 193 04 Praha 9-Horní Počernice tel. +420 266 011 163, fax +420 266 011 155 Divize development Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 266 709 767, fax +420 266 709 760

53

Poznámka Tato publikace není vydávána jako Výroční zpráva společnosti dle platných právních norem. Účetní závěrka společnosti za rok 2007 a konsolidovaná účetní závěrka za rok 2007 byly ověřeny auditorskou společností PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. s výrokem: „Bez výhrad“. © Metrostav a.s. Poradenství a produkce: ENTRE s.r.o. Design: Marius Corradini a Tomáš Machek [Side2] Foto: Štěpánka Stein a Salim Issa

12

2007  

premiér vlády Mirek Topolánek slavnostně otevřel zrekonstruované křídlo dětské části FN v Motole, o jehož opravu se v roli vedoucího účastníka sdružení postarala divize 9 / divize 4 se zasloužila o zprovoznění rychlostní silnice R 48 mezi Horními Tošanovicemi a Dolním Žukovem / za účasti pražského primátora Pavla Béma byl slavnostně uveden do provozu kolektor Centrum v úseku Karlovo náměstí – Vodičkova ulice, který je dílem divize 1 Metrostavu a společnosti Subterra / díky divizi 3 se mohlo do zrekonstruované budovy v pražské Dlážděné ulici přestěhovat ředitelství Správy železniční dopravní cesty / ve Vodičkově ulici v Praze byla otevřena obchodní pasáž objektu Myšák Gallery, který realizuje divize 1 a na pražském hlavním nádraží přivítal zájemce první obchod, jenž zde v rámci rekonstrukce celého nádraží vybudovala divize 9 / divize 8 dokončila výstavbu vilových domů v Rychnově u Jablonce a I. etapu výstavby bytových domů na libereckém sídlišti v Rochlicích / divizi 1 se v Praze na Smíchově podařilo prorazit tunel pro kabelovod pod Vltavou a zahájila poslední III. etapu rekonstrukce Měšťanské besedy v Plzni / v Ostravě dokončila tato divize zdařilou rekonstrukci výškového domu Varenská Office Center / pracovníci divize 6 zahájili stavbu Komerčního centra Vypich v Praze 6 a na Dyji ukončili výstavbu malé vodní elektrárny a rybího přechodu v Bulharech / novou budovu předala Katastrálnímu úřadu pro Královéhradecký kraj do užívání divize 9 / divize 1 zahájila výstavbu II. etapy nákupního a zábavního centra Optima v Košicích / uskutečnil se 9. ročník tenisového turnaje Metrostav Open / na tradičním vánočním koncertu v Rudolfinu vystoupila s Pražskou komorní filharmonií mezzosopranistka Dagmar Pecková

56 Poznámky