AKČNÍ PLÁNOVÁNÍ S VEŘEJNOSTÍ Tábor 10. února 2010 Ing. Dagmar Smrčinová, Ph.D.
[email protected] www.mestodobris.cz
Zdravá Dobříš 2008 - 2009 • únor 2008 – vstup do NSZM • prosinec 2008 – dosažení kategorie „D“ MA21 • říjen 2009 – dosažení kategorie „C“ MA21
Město Dobříš se nachází uprostřed vrchovin Hřebeny, Brdy a Kozí hory, přibližně 35 km jižně od hlavního města
Dnes žije ve městě více než 8 500 obyvatel
Zámek Dobříš
Dobrá praxe • Zázemí / znalosti • Propojení strategického a územního plánování • Jak komunikovat s občany na příkladu projektu KPSS a projektu „Dobříšské náměstí v novém“ • Problémy, rizika
[email protected]
Proč je dobré spolupracovat s veřejností?
Jaké máme zázemí? • Vedení města • Tajemník města • Odbor místního rozvoje • Investice • projektový manažeři (dotace, MA21, NSZM, strategické a komunitní pánování)
• Odbor správy majetku
Co je předpokladem pro zdárný začátek? město
NNO NADŠENÍ SPOLUPRÁCE politici
občané podnikatelé
Co je předpokladem pro zdárný začátek? město
NNO NADŠENÍ
SPOLUPRÁCE politici občané podnikatelé
Plánovat i realizovat společně
Co je potřeba pro zdárnou a trvalou spolupráci? • Respektovat podněty i kritiku všech! • Vnímat i dávat zpětnou vazbu • Mít čas i prostor pro důslednou realizaci všech důležitých zásad kvalitního plánování – viz MA21
Strategický plán • • • •
Zájem vzešel od politiků a z potřeby NNO Spolupráce mnoha subjektů Odráží skutečné místní potřeby, záměry a projekty Vhodné načasování – proběhlo KPSS, příprava územního plánu
Přínosy: • Vize a priority města Dobříše • Projekty města • Zadání ÚPD (počet obyvatel, rozvojové plochy)
! Kontinuální vývoj za jakéhokoliv politického vedení !
Propojení strategického a územního plánování • Občané (887 dotazníků), Podnikatelé (14 dotazníků) • Studenti a žáci škol • Komise pro strategický rozvoj (60 osob) • Pracovní skupiny (10 – 40 osob) • Odborníci (SD studie, profesanti, praktici) • Zpracovatel územního plánu • Zastupitelé a členové stavební komise Zpětná vazba občanům dopis starosty města do všech schránek – zodpovězení nejčastějších dotazů ze strany obyvatel města
Strategický plán 2008 - 2028 • Metodická příprava • Dotazníkové šetření • Pozvání KSR – volená skupina – SWOT, Cíle, Vize, Priority, Kontrola
• Pracovní skupiny – volný přístup – Projekty, Záměry
• Odborníci – Podklady, Kontrola
• Občané – Pracovní skupiny, Veřejné připomínkování
• Zastupitelé, KSR, Pracovní skupiny – Kontrola, Doplnění, Finalizace, Schvalování
Srovnávací tabulka Územní plán
SD analýza
Strategický plán
Minimální
---
Minimální
Počet obyvatel
10.000
8.500 / 9.000
10.000
Způsob rozvoje
Umírněný, intenzifikace
Plošný rozvoj
Směřování města Nebude podporováno
Intenzifikace Intenzifikace možná
Drobné podnikání, OV, snížení CR, lázeňství, Socio. patol. Aktivity těl. + zdraví jevů. Nárůst pracov. míst. Průmysl, velké obchodní řetězce
---
Drobné podnikání, CR Průmysl
Jak komunikovat s občany na příkladu projektu KPSS a „Dobříšské náměstí v novém“
Zástupci NNO
Pojďme tvořit na hřiště 2008
Diskuse nad projektem revitalizace náměstí
Dobříšské náměstí v novém 2007 - 2009
FAM architekti
2008 – 2009
Městský dům Dobříš
4DS spol. s r.o.
[email protected]
[email protected]
Dotazníkové šetření
Šetření náměstí – občané Dobříše, regionu, studenti, školáci přes 1 100 odpovědí na dotazníky přes 200 odpovědí dětí a studentů Formy: dotazníky (dospělí) mentální mapy (děti)
Šetření KPSS – poskytovatelé, uživatelé, široká veřejnost přes 880 odpovědí Formy: dotazníky (127) řízené rozhovory (417) mentální mapy (290) SWOT (50)
Jak na dotazníky? • • • • • • • • •
příprava otázek – co potřebuji vědět / k čemu? rozsah (počet otázek, stran) cílová skupina kontrolní vyplnění 2x kontrolní vyhodnocení 1 – 2x propagace (tisk, děti, občané) sběr zpracování (mechanické, odborné) zpětná vazba
Cyklus setkávání občan x politik x úředník • Řešení aktuálních témat • Diskuze s občany / občanů • Zpětná vazba • Kontakty, spolupráce, tradice
Poděkování Ministerstvu Životního prostředí za podporu při akčním plánování v roce 2010 dotací 1mil Kč z Revolvingového programu.
NSZM za metodickou podporu a možnosti čerpání dobré praxe
• Plánovat můžeme ještě dlouho, teď je však čas na realizace • Bez realizací klesá důvěra občanů • Občané dokážou mnoho dát i brát
hodně sil, štěstí a úspěchu v práci Ing. Dagmar Smrčinová, Ph.D. projektová manažerka města Dobříš
[email protected]
www.mestodobris.cz
