Akční plán rozvoje území

Akční plán rozvoje území Dokument je zpracován pro období 2016 - 2019

Aktualizace č. 1 (září 2016)

OBSAH:

1.

Základní informace o strategiích ..................................................................................................... 3

2.

Zásobník projektů............................................................................................................................ 5

3.

Akční plán ........................................................................................................................................ 8

4.

Podrobná specifikace preferovaných projektů ............................................................................. 10

5.

Schválení........................................................................................................................................ 19

2

1. Základní informace o strategiích Na území jsou zpracovány dvě strategie: Strategie území správního obvodu ORP Nový Bydžov v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a servisu samosprávám (SÚSO) vypracovaná ve spolupráci se Svazem měst a obcí ČR v rámci projektu Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001). Zpracovatelem strategie byl dobrovolný svazek obcí Cidlina, svazek obcí a strategie byla schválena na jednání starostů dne 17. 6. 2015. Přehled stanových cílů ve Strategii území obvodu ORP Nový Bydžov 1.1.

Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol

2.1. 3.1.

Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázanost s trhem práceškolNákup práci s veřejným Podpořit zvýšení techniky kapacity pro odlehčovací služby prostranstvím

3.2.

Podpořit zavedení dobrovolnické služby

4.1.

Programy řešení situace sociálně problematických komunit

5.1.

Budovat síť sociálního bydlení

5.2.

Vytvořit a zavést do praxe program pro podporu sociálního podnikání

6.1.

Společný výběr dodavatele služeb v odpadovém hospodářství

6.2.

Zvýšení počtu sběrných dvorů

7.1.

Environmentální vzdělávání

8.1.

Zvýšení odbornosti managementu malých obcí

9.1.

Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO

3

Strategie spolupráce obcí MAS Společná CIDLINA (SSO) ve spolupráci se Sdružením místních samospráv ČR v rámci projektu MAS jako nástroj spolupráce pro efektivní chod úřadů. Zpracovatelem strategie byla místní akční skupina Společná CIDLINA, z.s. a strategie byla schválena na jednání starostů dne 17. 9. 2015 Přehled stanových cílů ve Strategii obcí MAS Společná CIDLINA SPECIFICKÝ CÍL 1: ÚDRŽBA VEŘEJNÉHO PROSTRANSTVÍ V RÁMCI CELKOVÉ PÉČE O ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 1.1.

Péče o veřejné prostranství

1.2.

Nákup techniky pro práci s veřejným prostranstvím

1.3.

Komplexní pozemkové úpravy

1.4.

Budování splaškové kanalizace

SPECIFICKÝ CÍL 2: VYBUDOVÁNÍ SÍTĚ CYKLOSTEZEK 2.1.

Výstavba cyklostezek

2.2.

Údržba cykloznačení

SPECIFICKÝ CÍL 3: ZLEPŠENÍ SITUACE V OBLASTI VOLNOČASOVÝCH, SPORTOVNÍCH A KULTURNÍCH AKTIVIT 3.1. Společné sportovní a kulturní akce 3.2.

Modernizace stávajících a výstavba nových sportovních prostor

Doba realizace strategií 2014 – 2024. Odpovědnost za implementaci strategií: Dobrovolný svazek obcí POCIDLINSKO. Dobrovolný svazek obcí POCIDLINSKO vznikl dne 11. prosince 2015 jako nástupnická organizace Cidliny, svazku obcí (IČ: 701 57 448) a Mikroregionu Novobydžovsko (IČ: 709 48 011) a přebral veškerá práva a povinnosti těchto dvou svazků. DSO POCIDLINSKO zahrnuje území 37 obcí kolem měst Nový Bydžov a Chlumec nad Cidlinou s celkovým počtem obyvatel 27 706 (stav k 1. 1. 2016). Hlavní činnost svazku je zaměřena zejména na výkon činností směřujících k systematickému a efektivnímu rozvoji zájmového území, ochranu a prosazování společných zájmů členských obcí a jejich spolupráci při rozvíjení činností specifikovaných ve stanovách svazku.

4

2. Zásobník projektů Projekty ve vazbě na cíle ze Strategie území správního obvodu (SÚSO) č.

Cíl

Oblast

1

1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol

Školství

2


Školství

3


Školství

4


Školství

5

6

2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce

Školství

Název projektu Společný nákup materiálu a výpočetní techniky pro pedagogy a učebních pomůcek v MŠ a ZŠ. Společný psycholog pro ZŠ celého regionu Venkovní hřiště u MŠ a ZŠ – výměna stávajících prvků, revize, pasporty Bezpečnost ve školách – zabezpečení vstupů MŠ a ZŠ vč. technického vybavení Exkurze žáků SŠ u budoucích zaměstnavatelů (+ úřad práce)

Období realizace

Nositel budoucího projektu

2016 - 2017

DSO POCIDLINSKO

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

Školství

Odborná učebna pro žáky 1. stupně ZŠ v Chlumci nad Cidlinou

2017 - 2018

DSO POCIDLINSKO

Školství

Společná dílna v NB pro žáky 2. stupně ZŠ

2018

DSO POCIDLINSKO

2017 - 2020

DSO POCIDLINSKO

7

2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce

8

3.1 Podpořit zvýšení kapacity odlehčovací služby

Sociální služby

Podpora organizací poskytující odlehčovací služby

9

3.2 Podpořit zavedení dobrovolnické služby

Sociální služby

Vznik dobrovolnického centra

2017

DSO POCIDLINSKO

10

3.2 Podpořit zavedení dobrovolnické služby

Sociální služby

Vzdělávací akce pro dobrovolníky

2017

DSO POCIDLINSKO

11

4.1 Programy řešení situace sociálně problematických komunit

Sociální služby

2017

DSO POCIDLINSKO

12

5.1 Budovat síť sociálního bydlení

Sociální služby

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

Podpora stávajících programů na prevenci sociálně negativních jevů na bázi volnočasových aktivit Rekonstrukce objektu pro sociální bydlení startovací byty pro mladé, domovy pro seniory a azylový dům pro matky s dětmi

5

13 14

5.2 Vytvořit a zavést do praxe program pro podporu sociálního podnikání 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství

Sociální služby Odpadové hospodářství

Sociální podnikání – info brožura s příklady dobré praxe Zadávací řízení na svozovou společnost – komunální odpad Zadávací řízení na svozovou společnost – nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů

2016-2017

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

2017-2018

DSO POCIDLINSKO

15

6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství

Odpadové hospodářství

16



Společné využití vytříděného odpadu (prodej)

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

17

6.2 Zvýšení počtu sběrných dvorů


Vznik sběrného dvora

2018

DSO POCIDLINSKO

18

7.1 Environmentální vzdělávání


Vzdělávací akce pro veřejnost

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

19



Vzdělávací akce pro školy

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

20



Vznik vzdělávacího centra v přírodním areálu

2018

DSO POCIDLINSKO

21

8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí

Administrativní centrum regionu

Servisní centrum

2017

DSO POCIDLINSKO

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

2018

DSO POCIDLINSKO

Servisní centrum

2017

DSO POCIDLINSKO

Pravidelná setkávání představitelů NNO za účelem předávání zkušeností

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

22


23


24

9.1 Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO

25

9.1 Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO

Administrativní centrum regionu

Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu

Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností vč. školení o novinkách (oblast veřejných zakázek, stavební zákon apod.) Setkávání představitelů obcí z více regionů

6

Projekty ve vazbě na cíle ze Strategie spolupráce obcí (SSO) č. 1

2

3

Cíl Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí

Oblast Životní prostředí Životní prostředí Životní prostředí

Název projektu Vznik sociálního podniku Příprava podkladů a podání žádosti o pozemkové úpravy Společný nákup techniky na údržbu obecního majetku Příprava projektu Výstavba cyklostezky Nový Bydžov – Chlumec n. C. Výstavba cyklostezky Nový Bydžov – Chlumec n. C. Projektová dokumentace na navazující cyklostezky

Období realizace


2017 - 2018

DSO POCIDLINSKO

2017-2020

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

2017

DSO POCIDLINSKO

4

Č. 2 Vybudování sítě cyklostezek

Doprava

5


Doprava

6


Doprava

7

Č. 3 Zlepšení situace v oblasti volnočasových, sportovních a kulturních aktivit

Volnočasové aktivity

Výstavba workout hřišť v regionu

2017 - 2018

DSO POCIDLINSKO

8


Volnočasové aktivity

Sportovní den

2018

DSO POCIDLINSKO

9


Příměstský tábor

Děti a rodiče z regionu

2017 - 2019

DSO POCIDLINSKO

Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí

Společné technické služby (nákup drtičky, štěpkovače)

Obyvatelé regionu

2017 - 2020

DSO POCIDLINSKO

10

7

3. Akční plán č.

Cíl

Název

Cílová skupina

Náklady

1


Společný nákup materiálu a výpočetní techniky pro pedagogy a učebních pomůcek v MŠ a ZŠ.

2


Zadávací řízení na svozovou společnost – komunální odpad

Obyvatelé zúčastněných obcí, obce

0,- Kč

3


Zadávací řízení na svozovou společnost – nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů

Obyvatelé zúčastněných obcí, obce

0,- Kč


Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností vč. školení o novinkách (oblast veřejných zakázek, stavební zákon apod.)

Starostové, členové zastupitelstev, zaměstnanci obcí.

4

Děti a žáci, pedagogové

0,- Kč

20.000,- Kč

Zdroj financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů mateřských a základních škol. Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů obcí. Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů obcí.

Vlastní zdroje svazku, dotace z Královéhradeckého kraje.

8

Období realizace


2016 - 2017

DSO POCIDLINSKO

Záměr

2017

DSO POCIDLINSKO

Záměr

2017 - 2018

DSO POCIDLINSKO

Záměr

2017 - 2019

DSO POCIDLINSKO

Záměr

Připravenost

Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů obcí nebo z grantů Královéhradeckého kraje.

2017

DSO POCIDLINSKO

Záměr

1.000.000,- Kč

Mimořádné příspěvky členských obcí, granty Královéhradeckého kraje.

2016 - 2017

DSO POCIDLINSKO

V realizaci

50.000.000,- Kč

Integrovaný regionální operační program Fond dopravní infrastruktury

2018 - 2019

DSO POCIDLINSKO

Příprava

Vlastní zdroje svazku

2017

DSO POCIDLINSKO

Záměr

600.000,- Kč

Programový rámec OPZ SCLLD Společná CIDLINA

2017 - 2019

DSO POCIDLINSKO

Záměr

200.000,-Kč /ročně

Mimořádné příspěvky členských obcí, granty Královéhradeckého kraje.

2017 - 2019

DSO POCIDLINSKO

Záměr

5


Společný nákup techniky na údržbu obecního majetku

Starostové a zaměstnanci obecních úřadů.

6.


Příprava projektu Výstavba cyklostezky Nový Bydžov – Chlumec n. C.

Obyvatelé regionu

7.


Výstavba cyklostezky Nový Bydžov – Chlumec n. C.

Obyvatelé regionu

8.


Sportovní den

Představitelé veřejné správy a dalších neziskových organizací

15.000,- Kč

9.


Příměstský tábor

Děti a rodiče z regionu

10.


Společné technické služby (nákup drtičky, štěpkovače)

Obyvatelé regionu

0,- Kč

9

4. Podrobná specifikace preferovaných projektů 1. Společný nákup materiálu a výpočetní techniky pro pedagogy v MŠ a ZŠ. Zdůvodnění projektu Projekt bude realizován za účelem snížení finančních prostředků mateřských a základních škol. Společným nákupem na elektronickém tržišti dojde k výrazné úspoře při realizaci těchto nákupů. Projektem bude částečně řešen problém zvyšujících se neinvestičních nákladů na jednotlivých školách a naplňován cíl 1.1. Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol. Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou zástupci mateřských a základních škol z území. Jaké jsou příčiny problému? Příčinou problému jsou především nedostatečně využívané granty, špatný postup využití všech možností podpory z projektů EU, neefektivně organizovaný nákup školních pomůcek, kancelářských potřeb a materiálů. Vhodné by bylo i společné řešení velkých investičních akcí, touto formou by došlo ke značné finanční úspoře. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Jako řešení tohoto problému se nabízí společné hledání efektivnějšího organizačního zabezpečení vzdělávání žáků v malotřídních školách. Společným postupem pak lépe využívat všech možností podpory z projektů EU směřujících k lepší vybavenosti škol a podmínek vzdělávání. Cílem je využití grantových programů určených na rozšíření stávajících kapacit škol, rekonstrukci a modernizaci budov nebo zkušeností s realizací některých energetických opatření. Dalším cílem jsou i společné nákupy materiálu (kancelářské potřeby, nábytek) přes centrálního zadavatele. Dalším přínosem se může stát vytvoření zkušeného týmu pro dotační politiku. Hlavním cílem je tedy udržení, zkvalitnění a modernizování sítě mateřských a základních škol po hmotné stránce – investice a technické vybavení. Cílová skupina Děti v mateřských školách, žáci v základních školách, pedagogové. Zapojené obce a území dopadu Zapojenými obcemi jsou ty obce, které jsou zřizovateli škol - Chlumec nad Cidlinou, Nový Bydžov, Hlušice, Nepolisy, Měník, Ohnišťany, Petrovice, Prasek, Skřivany, Sloupno, Smidary, Starý Bydžov, Kosičky, Nové Město, Lovčice, Žlunice. Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciální rizika projektu Potenciálním rizikem se jeví nezájem ze strany některých mateřských a základních škol, popř. obcí jako zřizovatelů na spolupráci. Dalším mohou být nevhodně stanovené normativy na ZŠ a MŠ ze strany kraje. Potenciálním rizikem může být špatný výběr centrálního dodavatele. Harmonogram rozvojové aktivity  2016 – příprava projektu  06 – 12/ 2016 – zadávací řízení  01/2017 - realizace služby

10

Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Vlastní služba bude financována z vlastních zdrojů obcí. Indikátory výstupů Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  Příprava projektu – zaměstnanci DSO,  Zadávací řízení na společného dodavatele – zaměstnanci DSO a odborná firma 2. Zadávací řízení na svozovou společnost – komunální odpad Zdůvodnění projektu Projekt vybere společného dodavatele v odpadovém hospodářství. V rámci tohoto projektu a při naplňování cíle jde především o ekonomicky a administrativně méně náročné akce, než je výběr svozové společnosti resp. svoz odpadů každé jednotlivé obce zvlášť. Aktivita tedy řeší snížení finančních prostředků na svoz a likvidaci komunálních odpadů. Společný dodavatel by pro občany regionu znamenal i určitou jednotnost a srozumitelnost ve třídění odpadů. Cílem projektu je naplnění cíle č. 6.1. Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství. Iniciátor rozvojové aktivity Zástupci jednotlivých obcí na území DSO POCIDLINSKO. Jaké jsou příčiny problému? Požadavky na svoz a likvidaci komunálních a nebezpečných odpadů se v jednotlivých obcích liší. Kontejnery na tříděný odpad jsou v pronájmu nebo ve vlastnictví obcí – nejednotnost a nesrozumitelnost pro konečného uživatele. Každá obec soutěží dodavatele na svoz a likvidaci komunálního a nebezpečného odpadu jednotlivě. Ze zkušeností z jiných projektů je prokázáno, že společným nákupem dochází ke snížení finanční náročnosti na nákup soutěžené služby. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Přínosem projektu bude menší finanční náročnost na tuto službu, tudíž i menší poplatky pro samotné obyvatele regionu. Nevznikne žádná administrativní zátěž pro jednotlivé obce s realizací výběru dodavatele. Cílová skupina Obyvatelé regionu Zapojené obce a území dopadu K zapojování obcí dojde postupně na základě současných platných smluv s dodavateli a podle zájmu jednotlivých obcí. Dopad projektu nelze ve fázi záměru přesně určit. Potenciální rizika projektu Rizika vycházejí především z rozličných požadavků jednotlivých obcí. Bude nutné domluvit podrobné podmínky zadávacího řízení. Toto dohadování vidíme jako nejproblematičtější. V projektu se jedná o zajímavou zakázku (z finančního pohledu) a proto bude nutné důkladně připravit zadávací dokumentaci.

11

Harmonogram rozvojové aktivity  2016 – příprava projektu  01 – 06/ 2017 – zadávací řízení  07 – 08/2017 – uzavření smlouvy s vybraným uchazečem Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Náklady svozu budou financovány z vlastních zdrojů obcí. Indikátory výstupů Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  Příprava projektu – zaměstnanci DSO,  Zadávací řízení na společného dodavatele – zaměstnanci DSO a odborná firma 3. Zadávací řízení na svozovou společnost – nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Zdůvodnění projektu Projekt vybere dodavatele v odpadovém hospodářství na svoz nebezpečného odpadu. Tento projekt navazuje na předcházející projekt, neboť možnost ukládání nebezpečného odpadu je v rámci regionu velmi omezená. Realizací tohoto projektu dojde k omezení černých skládek a k zásadní eliminaci možnosti ekologické havárie. Iniciátor rozvojové aktivity Zástupci jednotlivých obcí na území Novobydžovska a Chlumecka. Jaké jsou příčiny problému? V současné době je jediné místo na ukládání nebezpečného odpadu pouze ve sběrném dvoře v Novém Bydžově a to je zcela nedostačující. Je třeba vytvořit ucelený systém svozu a následného uskladnění nebezpečného odpadu v intencích zákona o odpadech 185/2001 Sb. ve znění pozdějších úprav. Ze zkušeností z jiných projektů je prokázáno, že společným nákupem dochází ke snížení finanční náročnosti na nákup soutěžené služby. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Přínosem projektu bude menší finanční náročnost na tuto službu a zamezení možných ekologických havárií v případě, že se nebezpečný odpad bude odkládat na černé skládky. Cílová skupina Obyvatelé regionu Zapojené obce a území dopadu K zapojování obcí dojde postupně podle zájmu jednotlivých obcí. Dopad projektu nelze ve fázi záměru přesně určit. Potenciální rizika projektu Rizika vycházejí především z rozličných požadavků jednotlivých obcí. Bude nutné domluvit podrobné podmínky zadávacího řízení. Toto dohadování vidíme jako nejproblematičtější. V projektu se jedná o zajímavou zakázku (z finančního pohledu) a proto bude nutné důkladně připravit zadávací dokumentaci.

12

Harmonogram rozvojové aktivity  2017 – příprava projektu  03 – 06/ 2017 – zadávací řízení  07 – 08/2017 – realizace nákupu kontejnerů, výběr svozové společnosti Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Indikátory výstupů Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  Příprava projektu – zaměstnanci DSO  Zadávací řízení na společného dodavatele – zaměstnanci DSO a odborná firma

4. Setkávání představitelů obcí Zdůvodnění projektu Na základě dlouhodobé spolupráce se osvědčilo vzdělávání a sdílení zkušeností v menším počtu. Projekt bude na tuto dlouhodobou spolupráci navazovat na základě aktuálních potřeb, budou vybírána témata ke vzdělávání případně k výměně zkušeností. Projektem bude naplňován cíl 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Iniciátor rozvojové aktivity Zástupci jednotlivých obcí na území Novobydžovska a Chlumecka. Jaké jsou příčiny problému? V současné době je většina starostů v obcích neuvolněných a řízení obce se mohou věnovat až po skončení své řádné pracovní doby. Legislativa, která se týká obcí je stále složitější a objem administrativní činnosti i přes všechny proklamace vlády se každým rokem zvyšuje. Zároveň se zvyšuje jednak četnost kontrol různých řídících orgánů ale i sankce za porušení různých předpisů. Vzhledem k omezeným rozpočtům obce si nemohou dovolit vybudovat profesionální aparát právníků či ekonomů. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Přínosem projektu bude společně sdílená administrativní kapacita obcí. Cílová skupina Řídící managment obcí, v návaznosti všichni obyvatele regionu Zapojené obce a území dopadu K zapojování obcí dojde postupně podle zájmu jednotlivých obcí. Dopad projektu nelze ve fázi záměru přesně určit. Potenciální rizika projektu Témata musí být aktuální s prvotním průzkumem zájmu potencionálních účastníků.

13

Harmonogram rozvojové aktivity  2016 – příprava projektu  01 – 12/ 2017-2019 odborná pomoc zástupcům obcí ve všech oblastech výkonu veřejné správy Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO, dotace z Královehradeckého kraje Indikátory výstupů Indikátorem výstupu je počet aktiv a počet obcí, kterým byla poskytnuta administrativní pomoc Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  Příprava projektu, realizace – zaměstnanci DSO, právní služby Svaz měst a obcí 5. Společný nákup techniky na údržbu obecního majetku Zdůvodnění projektu Řada obcí trpí nedostatkem finančních prostředků a údržba veřejné zeleně je jedna z prvních činností, která je omezována a prováděna nedostatečně. Dochází k částečné nespokojenosti obyvatelstva, když pozorují různou kvalitu veřejného prostoru v rámci regionu. Projekt bude řešit společný nákup malé zahradní techniky. Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí a zaměstnanci obecních úřadů Jaké jsou příčiny problému? Správa veřejného prostoru je v České republice stále značně zanedbávaná. Příčinou problému jsou především nedostatečně využívané granty, špatný postup využití všech možností podpory z projektů EU, neefektivně organizovaný nákup techniky. Vhodné by bylo i společné řešení velkých investičních akcí, touto formou by došlo ke značné finanční úspoře. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Projekt je zaměřen na regeneraci veřejného prostranství a jednotlivých prvků, který tento prostor spoluvytváří, zkvalitňují jeho estetickou úroveň a užitnou hodnotu. Cílová skupina Obyvatele regionu Zapojené obce a území dopadu Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciální rizika projektu Potenciálním rizikem se jeví přesně vyspecifikovat zadávací dokumentaci na příslušnou techniku. Musí se jednat o sloučení požadavků na několik typů, aby i následná servisní činnost této techniky vycházela co nejefektivnější.

14

Harmonogram rozvojové aktivity  2017 – příprava projektu, realizace projektu Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů DSO POCIDLINSKO. Vlastní služba bude financována z vlastních zdrojů obcí a z grantů Královehradeckého kraje. Indikátory výstupů Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  Příprava projektu – zaměstnanci DSO,  Zadávací řízení na společného dodavatele – zaměstnanci DSO a odborná firma 6. Příprava projektu Výstavba cyklostezky Nový Bydžov – Chlumec nad Cidlinou. Zdůvodnění projektu V regionu se nenachází žádná cyklostezka. Jako klíčová cyklostezka se jeví spojení Nového Bydžova a Chlumce nad Cidlinou. Tato cyklostezka bude plnit dvě funkce – sportovní (rekreační) a dopravní. Řada občanů dojíždí do zaměstnání do těchto dvou měst. Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí na trase cyklostezky. Jaké jsou příčiny problému? Je třeba zpracovat studii a následně projektovou dokumentaci této cyklostezky. V návaznosti její trasy je třeba přistoupit k výkupu dotčených pozemků. V případě problému s výkupem, nabídnout příslušnému majiteli náhradní pozemek nebo v nejkrajnějším případě upravit trasu cyklostezky. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Podstatné zvýšení bezpečnosti cyklistů užívající v současně době silnici II. třídy, rekreační funkce. Cílová skupina Obyvatelé regionu, turisté Zapojené obce a území dopadu Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciální rizika projektu Potenciálním rizikem je výkup dotčených pozemků. Harmonogram rozvojové aktivity  2016 – příprava projektu, zadávací řízení na projektanta  2017 – výkup dotčených pozemků, zpracování projektové dokumentace

15

Zdroje financování Mimořádné příspěvky členských obcí, granty Královehradeckého kraje. Indikátory výstupů Počet projektových dokumentací Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  Příprava projektu – zaměstnanci DSO,  Zpracování projektové dokumentace – vybraná projekční kancelář.  Výkup pozemků – starostové obcí 7. Výstavba cyklostezky Nový Bydžov – Chlumec nad Cidlinou. Zdůvodnění projektu Tento projekt navazuje na předcházející projekt. Jedná se o vlastní realizaci cyklostezky. Zadavatelem projektu bude DSO POCIDLINSKO. Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. Jaké jsou příčiny problému? Na základě zpracované projektové dokumentace vybudovat cyklostezku spojující dvě významná města v regionu. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Podstatné zvýšení bezpečnosti cyklistů užívající v současně době silnici II. třídy, rekreační funkce. Bohatší společenské vyžití obyvatel těchto dvou měst, kteří nebudou přímo závislí na hromadné dopravě. Cílová skupina Občané mikroregionu, turisté Zapojené obce a území dopadu Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciální rizika projektu Potenciálním rizikem je výběr kvalitního zhotovitele stavebních prací Harmonogram rozvojové aktivity  01-3/2018 – zadávací řízení na zhotovitele stavebních prací  04/2018 – 12/ 2019 – vlastní výstavba Zdroje financování Integrovaný regionální operační program, Fond dopravní infrastruktury. Indikátory výstupů Délka cyklostezky

16

Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  Příprava projektu – zaměstnanci DSO,  Zpracování zadávací dokumentace – zaměstnanci DSO ve spolupráci s projektovou kanceláří 8. Sportovní den Zdůvodnění projektu Tento projekt bude sloužit k vzájemnému poznání obyvatel celého regionu. Představitelé obcí se sice setkávají, ale pouze pracovně v rámci činnosti DSO. Snahou tohoto projektu je spolupůsobit na neformální spolupráci starostů na základě osobního poznání při sportovních aktivitách. Navzájem se mohou poznat i občané v rámci regionu. Tento projekt nebude jednorázový, ale sportovní den budou pořádat jednou ročně vždy jiná obec, která má vodné sportovní zázemí. Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. Jaké jsou příčiny problému? Starostové se ve většině případů znají pouze pracovně, je snahou obdobně jako v soukromých firmách, poznat osobnost druhého člověka i mimo formální rámec. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Přínosy nejsou měřitelné technickými parametry, jedná se o posílení lidského faktoru. Cílová skupina Starostové, zastupitelé, občané mikroregionu, turisté Zapojené obce a území dopadu Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciální rizika projektu Potenciálním riziko není v podstatě žádné Harmonogram rozvojové aktivity  každé léto Zdroje financování Vlastní zdroje svazku Indikátory výstupů Počet účastníků, počet návštěvníků

17

9. Příměstský tábor Zdůvodnění projektu Tento projekt bude realizován na celém území regionu v různých obcích a to především v letních prázdninách. Děti mladšího školního věku budou mít připraveny různé aktivity s profesionálním dozorem a rodiče vyřešeny otázku hlídání dětí. Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. Jaké jsou příčiny problému? O letních prázdninách jsou rodiče a především i prarodiče pracovně vytíženi a děti mladšího věku potřebují stále ještě dozor. Realizací projektu bude tento problém částečně řešen. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Přínosem projektu bude zajištění profesionálního dozoru pro děti o letních prázdninách. Cílová skupina Děti a rodiče regionu. Zapojené obce a území dopadu Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciální rizika projektu Potenciálním rizikem je neodborná administrativa projektu a hrozba nezískání finančních prostředků pro projekt. Harmonogram rozvojové aktivity  každé léto Zdroje financování Programový rámec OPZ ze Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA Indikátory výstupů Počet účastníků Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  zaměstnanci DSO

18

10. Společné technické služby Zdůvodnění projektu Tento projekt bude realizován na celém území regionu v různých obcích. Projekt bude představovat jednoho až dva zaměstnance. Nákup drtičky větví, štěpkovače, případně malého auta. Pro obce by byly tyto služby k dispozici podle zájmu a předem dohodnutého klíče financování. Obce kapacitně nezvládají údržbu celého svého majetku a sezónní práce by byly řešeny tímto projektem. Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. Jaké jsou příčiny problému? Příčinou problému je malá kapacity zaměstnanců jednotlivých obcí v sezónních pracích. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy projektu? Projektem bude naplňován cíl Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí. Cílová skupina Obyvatelé regionu Zapojené obce a území dopadu Územím dopadu bude celé území regionu podle zájmu jednotlivých obcí. Potenciální rizika projektu Potenciálním rizikem je špatný výběr zaměstnanců. Harmonogram rozvojové aktivity  každé léto Zdroje financování Vlastní zdroje jednotlivých obcí. Indikátory výstupů Počet nově vytvořených pracovních míst. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity  zaměstnanci DSO

5. Schválení Akční plán byl schválen na shromáždění starostů dne 22. 9. 2016 v Nepolisech

19

Akční plán rozvoje území

Recommend Documents