Akcionáři získali na dividendách přes 20 milionů

V prvním pololetí letošního roku vzrostl prodej tepla o 2,4 procenta

Akcionáři získali na dividendách přes 20 milionů P

řestože rok 2014 byl kvůli propadu výkupních cen elektřiny a teplému počasí ekonomicky složitý, Teplárna České Budějovice vytvořila čistý zisk 44,9 milionů korun. Z něho akcionáři získali více než 20,6 milionů korun, tedy 37 Kč na akcii. Na účet nerozděleného zisku poputuje 19,6 milionů Kč. Rozhodla o tom valná hromada společnosti, která se konala 27. května. „Díky modernizaci technologií, zvyšování efektivnosti provozu a pokračujícím úsporám napříč všemi úseky, se podařilo ušetřit přes 15 milionů korun. To bylo v době, kdy vnější podmínky nebyly pro podnikání příznivé, pro úspěch klíčové,“ uvedl Miroslav Houfek, předseda představenstva. O tom, že teplárna patří mezi dobře řízené energetické podniky, svědčí i prvních šest měsíců roku 2015, kdy i přes poměrně klimaticky teplou zimu dosáhl prodej tepla 860 tisíc gigajoulů a meziročně vzrostl o 2,4 procenta hlavně díky získání nových zákazníků. Zisk v prvním pololetí činil

Odsiřovací absorbér se stal součástí spalinových cest.

89,4 milionů korun a vzrostl meziročně o 27,4 procenta. „Nebýt změn, které jsme zavedli v rámci nové koncepce rozvoje, schválené akcionáři v roce 2012, byli bychom nejspíš na úrovni tepláren, které se do radikálních vnitřních změn a úprav technologií nepustily. Jejich

výsledky jim pak neumožňují, aby svým akcionářům vyplácely podíl na zisku. To ale není náš případ,“ uvedl Jaroslav Panoch, člen představenstva. V této souvislosti oceňuje i kvalitní práci zaměstnanců, jejichž podíl na dobrých ekonomických výsledcích je neoddiskutovatelný.

Českobudějovické teplárně sice v roce 2014 klesly meziročně tržby zhruba o 120 milionů na 781,2 milionů Kč, neboť prodej tepla se snížil o 13,6 a elektřiny o 21,6 procenta, ale takový vývoj postihl kvůli teplému počasí a propadu cen elektřiny celé odvětví. Šlo jen o to, jak velký pokles bude a jak se s ním firmy vyrovnají. Například Plzeňské teplárenské, jednomu z lídrů trhu, loni klesl hrubý zisk na téměř polovinu a výnosy o 14 procent. V Táboře teplárna při tržbách 308 milionů měla hrubý zisk 1,6 milionu a ve Strakonicích při tržbách 343 milionů měla teplárna hrubý zisk 1,7 milionu Kč. Udržet prosperitu českobudějovické teplárny má i doplněná podnikatelská koncepce, jejíž součástí je rozšíření horkovodního systému do dalších částí města a rekonstrukce turbíny TG6, která zlepší účinnost celého zdroje, zvýší významněji výrobu kogenerační elektřiny a tím i hospodaření. Tuto změnu akcionáři v květnu rovněž schválili.

Den otevřených dveří nabídne program pro celou rodinu

S

obota 19. září bude v českobudějovické teplárně patřit už počtvrté Dnu otevřených dveří. Již téměř tradiční akce, která se poprvé konala v roce 2012, umožní bezplatné prohlídky výrobních prostor a nabídne pestrý doprovodný program. „Věříme, že opět přijde hodně lidí. Poprvé budou mít možnost vidět prakticky už dokončenou stavbu technologie odsíření obou kotlů, která bude do zkušebního provozu uvedena ještě na podzim,“ říká Bohdana Kollerová, která má přípravu akce na starosti. Parkoviště a prostranství uprostřed areálu budou patřit doprovodnému programu pro děti i dospělé. O hudební program

se postarají kapely HK-Band, Jiří Schelinger Memory Band a Sevens za doprovodu Milana Džuby, moderátora Hitrádia Faktor. Děti se mohou těšit na kouzelníka Martina Čejku, dovednostní soutěže, kreativní tvoření, skákací hrad, zmrzlinu, balonky a stejně jako v minulých letech také na historickou parní mašinku. Ta bude návštěvníky do teplárny vozit z nádraží a sveze je i zpět. Neméně atraktivní bude pro dospělé i jízda elektromobily a elektroskůtry, které exkluzivně pro tento den zapůjčí společnost E.ON. Celodenní program doplní rovněž ukázky práce hasičů a policie. Je tedy se na co těšit.

Přilby tvoří povinnou výbavu prohlídky výrobních provozů.

2

Teplárenský zpravodaj I Červenec 2015 I Číslo 12

Smyslem investic je snižovat provozní náklady a stabilizovat ceny T eplárna v červenci dokončila II. etapu horkovodu na Pražském předměstí a chystá se na spuštění odsíření spalin, své největší ekologické investice. „Co jsme si předsevzali, plníme,“ říká Martin Žahourek, místopředseda představenstva. Druhá etapa horkovodu měřila přes dva kilometry a vyšla na víc než 50 milionů Kč. Teplárně pomůže především snížit ztráty v distribuční síti, neboť předizolované horkovodní potrubí je efektivnější než nahrazované nevyhovující parovodní. Zároveň umožňuje využití akumulačních schopností horkovodního systému pro lepší řízení provozu celé soustavy.

„Zvýší-li se účinnost a klesnou ztráty v sítích, sníží se náklady. Vyrobíme méně tepelné energie, spálíme méně uhlí a vyprodukujeme i méně emisí. Jedno souvisí s druhým. Prostě spojité nádoby. Teplárně to umožňuje i produkovat potřebný zisk, aniž bychom zdražovali,“ říká Martin Žahourek, místopředseda představenstva. Horkovody, v nichž je místo páry teplonosnou látkou horká voda, snižují tepelné ztráty o 10 až 15 procent. Už dokončená I. etapa zatím za rok uspořila 31 160 GJ tepla a snížila emise CO2 o 4,3 tuny. Podobný přínos se očekává i od zbylých dvou etap. Ta třetí,

která vyjde na zhruba 46 milionů Kč, bude dokončena do 15. listopadu. Nákladné investice, k jejichž financování teplárna využívá národní a evropské dotace, tak zvyšují spolehlivost distribuční soustavy a přispívají k úsporné a ekologické výrobě tepelné energie za předvídatelné a dlouhodobě udržitelné ceny. Ty jsou v Českých Budějovicích už druhým rokem prakticky beze změn. Letos se zde gigajoul tepla prodává za 572,60 Kč a město tak patří v Česku mezi levnější. (Další informace o výstavbě horkovodů na str. 7)

Nová dozorčí rada byla zvolena až napodruhé

S

edm nových členů dozorčí rady Teplárny České Budějovice se akcionářům podařilo zvolit až napodruhé, na valné hromadě 15. července. Stali se jimi Michal Kohn, Roman Kubíček, Jaroslav Mach, Radek Mach, Ivan Nadberežný, Petra Šebestíková a Juraj Thoma. Na valné hromadě 27. května

akcionáři sice odvolali osm z deseti členů dozorčí rady, kterým v červnu končil čtyřletý mandát, ale na jejich místa navržených sedm nových členů zástupce majoritního vlastníka, kterým je s 99,55 procenty akcií město České Budějovice, už nezvolil. To později vedlo k pnutí v koalici a posléze před prázdninami

i k personálním změnám ve vedení radnice. Do dvou měsíců také musela být svolána nová valná hromada. „Dozorčí rada je nezastupitelným orgánem společnosti, a pro standardní chod firmy je její funkčnost významná,“ uvedl Miroslav Houfek, předseda představenstva.

Dětská fotografická soutěž o pět tabletů trvá celé léto. Partnerem je Junior Deník

V

e spolupráci s redakcí Junior Deníku, pravidelné přílohy Českobudějovického deníku, pořádá teplárna letní prázdninovou fotosoutěž pro děti s námětem „jak vypadá teplo“. Fotky mohou

děti zasílat do redakce Deníku elektronicky na mailovou adresu [email protected]. „Fantazii se meze nekladou. Zda bude námět z vyhřívání se na dece u rybníka či u moře, nebo z letního

Příšery z hlubin. První tablet získala Šárka Dunovská z Českých Budějovic za tento snímek, pořízený v kaolínovém lomu u Karlových Varů.

výletu, necháváme na dětech. Věříme, že s odesíláním snímků těm menším pomohou rodiče,“ řílá Bohdana Kollerová, referentka komunikace a marketingu. Soutěž je naplánována na celé prázdniny, aby se jí mohl zúčastnit opravdu každý, tedy i ten, kdo hezký snímek pořídí až na konci srpna. Pět vybraných fotek přes léto až do poloviny září pak vychází vždy v úterý v každém čísle Junior Deníku. Poprvé se tak stalo 14. července a poslední vyjdou 15. září. Z každé zaslané série vybere redakce Junior Deníku vítěznou fotku a teplárna autora odmění tabletem VisionBook 7Q GPS Android 4.4 Kitkat. Celkem se tedy soutěží o pět tabletů, které budou nejúspěšnějším mladým fotografům předány v teplárně 19. září při Dni otevřených dveří.

Anketa Jak strávíte letní dovolenou? Marie Baštová, velínářka Týden u příbuzných na Slovensku, v Žilině, a protože s sebou beru i tři vnoučata, už se moc těším. Plánujeme poznávat přírodu a památky v okolí a určitě zvládneme i nějaký výlet mimo tento kraj. Jaroslav Nejedlý, vedoucí posunu V červenci jsem využil dovolenou doma k práci na zahradě, kolem domu a samozřejmě k odpočinku. Tomáš Buček, technik Léto bude pracovní, dovolenou plánuji až na konec srpna a září. Chystám se s partou na Vltavu, kam jezdíme pravidelně už šest let. Je to maximálně relaxační plavba. Program na září ještě vybírám. Rád poznávám, pobyt u moře to jistě nebude. Milan Štěpánek, velínář V srpnu budu v Belgii a Lucembursku na poznávacím zájezdu. Zajímá mě historie a Benelux je plný památek. Navštívím i bojiště významných bitev. Michal Novák, topič Termín určí den narození mého potomka. Chci manželce na začátku trochu pomoct a taky to samozřejmě oslavit. A protože stavíme, chystám se na vnitřky a rozvody elektriky a vody.

3


Josef Salva, vedoucí Úseku účetnictví a financí mluví o počátečních obtížích nového informačního systému a říká:

Největším přínosem je konsolidace dat v jednotné databázi. Uspoří čas i peníze Nový ekonomický informační systém ABRA se stal od letošního roku součástí běžného života mnoha zaměstnanců teplárny. Hovoříme o něm s Ing. Josefem Salvou, vedoucím Úseku účetnictví a financí.

Je potřeba vzít v úvahu, že každý zaměstnanec v závislosti na své pozici vyžaduje od softwaru rozdílné informace a funkce, a proto implementací práce na systému rozhodně nekončí. Výhodou ABRY je možnost jejího dalšího rozvoje podle našich budoucích potřeb, protože očekávaná životnost systému by se měla pohybovat mezi deseti až dvaceti lety.

Systém zastřešil všechny účetní operace. Jak takové „zastřešení“ vypadá? Zdaleka nejde o účetnictví. Nový systém zastřešuje i mnoho dalších činností jako je zpracování došlé a odchozí pošty, elektronická evidence smluv, schvalování dokladů, zpracování mezd, docházka, plánování a controlling. Týká se ale také vedení skladů a objednávek a nákupních požadavků. Koho ze zaměstnanců se tedy týká? Implementace systému ABRA se týká prakticky všech zaměstnanců teplárny. Ti se s ním setkají už při příchodu do práce u vstupního terminálu. A podle svého pracovního zařazení pak víceméně po celý den. Ať už likvidujeme faktury, žádáme o materiál ze skladu, objednáváme si zboží nebo žádáme o dovolenou. V systému jsou zpracovávány mzdy, takže každý zaměstnanec dostává i výplatní pásku vytištěnou právě z „abry“. Jak se s ní uživatelé sžili? Nemohu mluvit za jednotlivé uživatele, ale obecně bych řekl, že jako s nasazením jakéhokoliv nového systému, kdy je vždy na počátku podobný „mix“ emocí, do nichž patří nedůvěra vůči něčemu novému, obavy zda budu schopen zvládnout ovládání systému a hlavně očekávání, že mi nový systém nepřinese zhoršení funkčnosti nahrazovaných aplikací, ale naopak méně práce. Pak samozřejmě následuje období srovnávání s minulostí. Osobně se setkávám s ohlasy pozitivními i negativními. I když vlastní implementace programu ABRA skončila, nejedná se pouze o statický program, a proto probíhá a bude probíhat jeho další rozvoj. Mají-li tedy lidé k funkčnosti výhrady nebo

Shrňme to tedy. Jaké jsou dosavadní zkušenosti s provozem? Po počátečních obtížích, spojených s převodem historických dat, a rozběhnutím systému jako celku, se trend hlášených chyb a požadavků na další úpravy s přibývajícím časem snižuje. Přesto nás čeká ještě spousta práce.

Josef Salva

naopak mají nápady, jak by věci mohly fungovat lépe a rychleji, mohou mě kontaktovat, abychom připomínky zahrnuli do plánovaných úprav a rozvoje. Která největší úskalí jste museli při jeho nasazování překonat? Největším úskalím bylo asi to nejviditelnější pro všechny uživatele, kdy po lednovém spuštění ostré verze programu začal systém „poajťácku“ zamrzat a dlouho se nedařilo najít řešení. A to ani za účasti výrobce firmy ABRA Software. Problém nakonec odhalilo naše IT oddělení, nicméně situace byla v tu dobu pro uživatele opravdu hodně nepříjemná. Dalším oříškem byly rozsáhlé úpravy nad rámec běžné funkčnosti programu, které s sebou přinesly řadu nečekaných potíží po uvedení jednotlivých funkcionalit mezi běžné uživatele. Proto částečně došlo, a ještě bude muset dojít, k úpravě vnitřních předpisů.

Co tedy nový systém firmě přinesl či ještě přinese? Největším přínosem je konsolidace dat v jednotné databázi, která umožňuje uživatelské propojení rozdílných agend. Prostřednictvím ABRY se zjednodušuje a zrychluje proces získání potřebných informací, které jsou navíc k dispozici on-line. To je z hlediska řízení podniku velmi podstatné. Pokud si dnes pustíme ABRU a otevřeme si třeba fakturu, kterou máme likvidovat, jsme schopni se z tohoto dokladu podívat jak na vlastní nascanovaný doklad, tak na původní nákupní požadavek, nebo si otevřít smlouvu, popřípadě zaúčtování, detaily o firmě od které jsme doklad dostali... Všechny informace jsou shromážděny na jednom místě, aniž bychom museli někde dohledávat papírové dokumenty a hlavně jsou k dispozici všem zaměstnancům podle stupně jejich oprávnění.

Mezi hlavní cíle patřilo snížení nákladů na provoz a údržbu systému. Naplňují se tyto předpoklady? Základním cílem, který se týkal snížení nákladů, bylo sloučit roztříštěné agendy, poskytované rozdílnými dodavateli do jediné servisní smlouvy. To se podařilo splnit. Vlastní úspora je v letošním roce ještě ovlivněna dobíhajícími servisními smlouvami s předchozími partnery, které jsme začali vypovídat vloni a dále očekávanými výdaji na rozvoj funkčnosti v jednotlivých modulech. Ty vznikly až po určité době používání programu. Přesné porovnání nákladů tedy budeme mít nejdříve v příštím roce, kdy by již program měl fungovat bez významnějších úprav. Co vás v této oblasti tedy ještě čeká? Letos je primárním cílem stabilizace systému a sběr dat, abychom mohli plně rozvinout jeho informační možnosti. Aktuálně se připravuje ještě verze elektronického zařazování, převodů a likvidace majetku, která by měla být nasazena do konce roku. Plánujeme také úpravu zavedených procesů tak, aby ovládání bylo uživatelsky pohodlnější. Příkladem je třeba eliminace xls likvidačních lístků, prezentace kontrolingových sestav prostřednictvím i-gate a podobně.

4


PŘEDSTAVUJEME ÚSEK ZAUHLOVÁNÍ

Měsíčně se dodávky liší, ale v lednu bývá potřeba Ú sek zauhlování patří mezi nejdůležitější provozy teplárny. Platí o něm totéž, co o řadě domácností - pokud není na zimu uhlí ve sklepě, pak bude problém se v zimě ohřát. I když u tohoto provozu jde o celoroční záležitost, neboť firma zajišťuje dodávky tepla pro teplou užitkovou vodu a pro technologické odběry průmyslových závodů i v letním období. Dodávky hnědého uhlí jsou smluvně zajištěny v takovém množství a kvalitě, aby Úsek výroby tepla a elektrické energie mohl bez problémů vyrábět po celý rok včetně provozu výtopny Vráto. Stejně jako ostatní výrobní úseky, tak i Úsek zauhlování je v provozu 24 hodin denně po celý rok. Všechny směny se střídají ve dvanácti - hodinovém cyklu, v 7 hodin při směně ranní a v 19 hodin při směně noční. Dodávku hnědého uhlí pro hlavní provoz na Novohradské ulici a pro provoz výtopny Vráto tvoří ucelené vlaky, každý s 22 vozy Wap. Smluvním přepravcem je společnost ČD Cargo, která ve výtopně Vráto zajišťuje i posun vozů na vlečce. V areálu na Novohradské si pak posun na vlečce zajišťujeme vlastními lokomotivami a vlastním drážním personálem, který tvoří strojvedoucí, vedoucí posunu a posunovač. Teplárna vlastní motorovou lokomotivu T 239.1035 (709.5359) z roku 1996, ještě z produkce z ČKD Lokomotivky a záložní T 334.0739 (710.739-4) z roku 1966 ze SMZ Dubnice nad Váhom. Ta se využívá jen při poruše té novější. Tato lokomotiva prakticky patří do kategorie veteránů a nezřídka se stává atraktivním cílem fotoaparátů lokomotivních nadšenců, kteří žádají o možnost pořídit si snímek tohoto unikátu. Díky umu a znalostem provozního zámečníka zauhlování Ivo Kyriana a jeho předchůdce Karla Veselského, jsou obě lokomotivy bezpečné a provozu schopné. Za úplatu zajišťujeme také drážní dopravu vozů z naší vlečky na vlečky sousedních společností E.ON Česká republika a EGE.

Buldozery na skládce paliva. Vlevo vlečka, po níž přijíždějí vlaky s uhlím.

Zaměstnanci Úseku zauhlování, v jejichž kompetenci je drážní doprava, a také zaměstnanci, kteří se během své práce pohybují na vlečkách teplárny, absolvují každý půlrok školení provozovatelem drážní dopravy s příslušnou licencí. V mrazivých dnech se musí uhlí ve vozech rozmrazit

v rozmrazovacím tunelu na vlečce teplárny. Po vyložení je pak jeho cesta následující. Uhlí se vysype z vagónů do hlubinných zásobníků paliva. Odtud putuje pásovou dopravou přímo do zásobníků paliva jednotlivých kotlů nebo na skládku paliva. V případě zauhlování ze skládky se nahrne potřebné množství

Ivo Kyrian v kabině náhradní motorové lokomotivy, která je v provozu už od roku 1966.

buldozerem opět do hlubinných zásobníků. Buldozerista má kumulovanou funkci s funkcí strojvůdce. Výtopna Vráto disponuje jedním buldozerem Liebherr z roku 1994. V základním závodě na Novohradské ulici jsou dva buldozery stejné značky z roku 1993 a 2003. (Pokračování na straně 5)

Hlubinný zásobník a vozy s uhlím před vyložením.

5


PŘEDSTAVUJEME ÚSEK ZAUHLOVÁNÍ

36 tisíc tun uhlí, tedy 31 ucelených vlaků

Skrápěcí trysky zvlhčují celý povrch skládky paliva.

(Dokončení ze strany 4) Jejich údržbu zvládá provozní zámečník Úseku zauhlování ve spolupráci se servisní firmou výrobce Liebherr. Náhradní díly tak lze zajistit v případě potřeby i do 24 hodin. Mocnost skládky paliva, stejně jako další činnosti, které s ní souvisejí, stanovuje Integrované povolení Krajského úřadu Jihočeského kraje. Na ně navazuje vlastní Manipulační řád pro vykládku paliva a práce na skládce paliva, včetně jeho přípravy, vykládání a postřiku skládky. Tato pravidla krajský úřad stanovuje s ohledem na ochranu obyvatel bydlících v okolí. Jejich cílem je zamezit hluku a možnému úletu prachových částic hnědého uhlí. Nedávná aktualizace Integrovaného povolení přináší několik podstatných změn, které se v našem úseku již plní, případně jsou ve fázi aktivní přípravy. Do 20 hodin jsou zásobníky uhlí naplněny na maximální množství, aby práce buldozeristy na skládce paliva v době od 20 do 6 hodin byla při nahrnování uhlí do hlubinného zásobníku minimální. Práce

buldozeristy se v tomto čase zaznamenávají do „Provozní evidence práce na skládce“. Z hlubinného zásobníku se uhlí vyhrnuje vozíky na dopravní pásy T1a a T1b a po pásech T3, T4, T6 a T7 se dopravuje do zásobníků uhelných kotlů K11 a K12. Na pásu T4 je váha pro určení množství uhlí do jednotlivých zásobníků

kotlů. Dopravními pásy T8 a T9 se uhlí dopravuje na skládku paliva, a to čtyřmi pluhy a jedním přesypem pomocí rukávce, který kopíruje povrch vysýpaného uhlí. To přitom skrápí kropící trysky, aby nedocházelo k úletu prachových částic. Spouštění pásové dopravy a obsluhy pluhů na T9 řídí velínář

Vedoucí úseku Jiří Adámek při obchůzce vlečky. Vlevo lokomotiva T 239.1035, v pozadí T 334.0739

zauhlování. Ten rovněž obsluhuje automatické skrápění skládky paliva pomocí šesti trysek rozmístěných na jejím obvodu. Ty lze přepnout i do místního ovládání v době, kdy skládka paliva je už dostatečně zkropena. Její povrch se tak udržuje vlhký, což eliminuje možný úlet prachových částic uhlí do okolí. Velínář provádí záznam o časech skrápění do Provozní evidence, včetně množství vody za 24 hodin. Dodávky uhlí v ucelených vlacích se plánují tak, aby dopravní cesta uhlí z vozu do kotle byla co nejkratší. Tím se snižuje počet manipulací a tedy i práce buldozeru na skládce uhlí, a minimalizují provozní náklady. V zimním období se vykládá jeden vlak denně, v letním obvykle jeden za tři dny. Technologické zařízení zauhlování včetně rozmrazovacího tunelu je výkonově limitováno, a tak lze vyložit maximálně 1,5 vlaku za 24 hodin. Dva vlaky se na vlečku teplárny dostanou ve výjimečných případech, především kvůli času, v případě, kdy přepravce dodá vlak se zpožděním, a to až o den. Měsíčně se tedy dodávky liší, ale například v lednu je obvyklá potřeba 31 ucelených vlaků, tedy zhruba 36 000 tun uhlí. Drážní dopravu po vlečce řídí vedoucí posunu ve spolupráci s posunovačem a strojvůdcem. Uhlí z vozů Wap do hlubinného zásobníku vykládá vedoucí posunu pomocí pneumatického mechanizmu otevřením klapek vozu. Dočištění vozů a obsluhu vyhrnovacích vozíků zajišťuje posunovač-vykladač. Obsluhu pluhů na pásu T7 pro dávkování uhlí do jednotlivých zásobníků uhelných kotlů provádí vedoucí posunu. Provoz zauhlování je organizován místními provozními předpisy pro výtopnu Vráto a pro základní závod Novohradská ulice. Jako při každé kolektivní práci je nezbytná přesná dělba práce a uplatňování kompetencí jednotlivých zaměstnanců, aby byla zajištěna bezpečnost a spolehlivost celého provozu. A to se Úseku zauhlování daří. Jiří Adámek, vedoucí zauhlování

6


Na začátku roku 2016 čeká teplárnu ověřovací audit k plnění programu Bezpečný podnik R ok 2015 se vyznačuje stabilizací systému řízení uplatňovaného ve společnosti a jeho rozšíření o další prvky systému řízení BOZP. To vyžaduje, aby zajištění ochrany zdraví při práci byla věnována stejná pozornost jako zajišťování požadavků na kvalitu výroby a ochranu životního prostředí. Řízení BOZP se stává nedílnou součástí rozhodovacích kroků. Daří se rozvíjet systém řízení společnosti založený na trvalém zlepšování a zvyšování účinnosti všech výrobních, obchodních a dodavatelských procesů, životního prostředí, BOZP a pracovních podmínek zaměstnanců. O tom svědčí i plnění stanovených cílů pro toto období, například dokončované odsíření

zdroje, které povede ke snížení emisí SO2 a NOx, a tím zlepšení vlivu na životní prostředí. Výrazně se podařilo snížit pracovní úrazovost. Od roku 2013, kdy společnost získala ocenění Bezpečný podnik, do současné doby došlo pouze k jednomu pracovnímu úrazu s pracovní neschopností. Přitom před zavedením programu došlo v roce 2009 ke třem a v roce 2010 ke dvěma pracovním úrazům. I když v této oblasti došlo proti předchozím rokům k výraznému zlepšení, je třeba stále věnovat pozornost situacím, které mohou představovat riziko úrazů. O tom svědčí, že i přes veškerou snahu vzniklo několik tzv. skoronehod, tedy situací, kdy jen

shodou šťastných okolností k úrazu nedošlo. I v oblasti hygieny práce dochází ke zlepšení. Odborná firma zpracovává hlukovou studii provozu výroby. Z ní by mělo vzniknout doporučení ke snížení hluku přímo v místech jeho vzniku. Cílená technická opatření by měla vést ke snížení hluku, a tím k minimalizaci celkové hlukové zátěže zaměstnanců, ale i občanů v okolí teplárny. Pokud jde o požární ochranu, od roku 2013 do současnosti nedošlo k požáru ani k havárii ohrožující požární bezpečnost. Požární preventivní kontroly byly realizovány požárními preventisty podle jednotlivých požárních úseků.

Plnění limitů pro výplatu pololetních prémií

Při těchto kontrolách se nezjistily žádné hrubé nedostatky, drobné závady se neprodleně odstraňují. Na tom má zásluhu i dobrá spolupráce s vedoucími jednotlivých útvarů, která vede k celkově dobré úrovni požární bezpečnosti. V následujícím období nás čeká nejen zprovoznění technologie odsíření zdroje, ale i prověrky BOZP, včetně vnitřního auditu k programu Bezpečný podnik. Na začátku roku 2016 proběhne externí ověřovací audit k plnění programu. Lze tedy doufat, že při stávajícím trendu zlepšování stavu BOZP ale i ostatních sledovaných oblastí se nám podaří udělený titul Bezpečný podnik obhájit. Ivan Šolar, technik BOZP a PO

7


Stavět v ulicích města není jednoduché. Přípravy zaberou několik měsíců K

oncem června byla dokončena a převedena na horkovodní provoz poslední výměníková stanice Klaricova, a tím na Pražském předměstí skončila II. etapa postupného převádění parních sítí na horkovodní. Jde o součást přijaté strategické koncepce pro roky 2013-2016, jejíž součástí je už zprovozněná I. etapa a letos dokončovaná III. etapa. Strohé konstatování ale nic nevypovídá o dnech, týdnech a měsících práce, která se musí udělat, než stavební akce v českobudějovických ulicích začnou. A jde-li o čas od přijetí koncepce, jejímž cílem je co největší omezení tepelných ztrát, snížení spotřeby uhlí a emisí, do jejího dokončení, uplyne dokonce zhruba dva a půl roku. Na začátku projektu je projednání trasy pro umístění nového horkovodního potrubí se všemi dotčenými orgány a správci sítí. A těch jsou desítky. K tomu je potřeba ještě získat souhlas dotčených soukromých subjektů, kterých se týkají části přípojek a některé výměníkové stanice. Pak musí následovat uzavření dohod o provedení prací a uzavření smluv o smlouvě budoucí o uzavření věcného břemene ve prospěch teplárny. To nám pak zaručuje vstup na pozemek při opravách a údržbě sítí. Následuje vypsání výběrového řízení na zhotovitele projektové dokumentace pro územní řízení a zadávací dokumentace. Od zahájení výběrového řízení přes podání nabídek až po jejich vyhodnocení a podpisy smluv pak uplynou zhruba dva měsíce. Samotné zpracování dokumentace pro územní rozhodnutí, včetně kompletní podkladové části a připomínkování, trvá minimálně pět měsíců. Pak následuje podání žádosti na stavební úřad o vydání územního souhlasu. A ta se přirozeně doplňuje a vysvětluje. Právoplatné územní rozhodnutí tak teplárna získá za 8 až 10 měsíců od zahájení prací na projektu.

vypsání výběrového řízení podle zákona č. 137/2006 Sb. Ten striktně určuje, co v této dokumentaci být nesmí a naopak co v ní musí být, aby se zachovala transparentnost výběrového řízení. Vzhledem k tomu, že na všechny tři etapy horkovodů na Pražském předměstí zažádala teplárna o dotaci z Ministerstva životního prostředí ČR, muselo výběrové řízení ještě nad rámec tohoto zákona respektovat rovněž závazné pokyny pro žadatele o podporu z Operačního programu životní prostředí. Ty ale fond zpravidla během roku dvakrát až třikrát mění, což zpracování žádosti o podporu samozřejmě komplikuje. Součástí žádosti jsou také další doklady, které jsou odlišné od dokladů pro stavební řízení jako je energetický audit, vyjádření příslušného odboru krajského úřadu nebo České inspekce životního prostředí. Na zpracování zadávací dokumentace je potřeba asi 6 měsíců. Po dosažení prvního stupně při schvalování žádosti o dotaci tzv. „akceptace projektu“ zaměstnanci SFŽP, které mimochodem vždy trvá několik týdnů, následuje poslední fáze přípravy - výběrové řízení. Celý soubor Zadávací dokumentace musí striktně dodržovat všechny úkony, termíny a obsahovat všechny dokumenty podle zákona č. 137/2006 Sb. a závazných pokynů pro žadatele o podporu z Operačního programu životní prostředí.

Dotace mají svá pravidla

Výběrová řízení

Souběžně se zpracovává zadávací dokumentace, která musí vzhledem k finančnímu objemu splňovat všechny náležitosti pro

Minimální doba od vypsání výběrového řízení přes splnění kvalifikačních předpokladů uchazečů po podání finální nabídky je

tři měsíce. Pak následuje vyhodnocení nabídek, několik jednání komise s uchazeči o nabídkách, zejména o ceně, vyhodnocení nabídek a předložení závěrečné zprávy do představenstva teplárny. Po schválení závěrečné zprávy a podpisu smlouvy lze konečně přistoupit k zahájení stavby. Ale je dobré vědět, že tento scénář 12 až 18 měsíců platí jen tehdy, jde-li vše hladce. Tedy, když uchazeči o zakázku nepodávají námitky proti rozhodnutí zadavatele nebo nepodávají stížnosti k Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže. To vždy znamená měsíční zdržení. Právě zdlouhavé výběrové řízení, spojené s přepracováním projektové dokumentace z roku 2011 na zhotovitele I. etapy, znamenalo, že začala s tříměsíčním skluzem. Přesto se jí podařilo dokončit v plánovaném termínu jednoho roku. Také start II. etapy se opozdil o 6 týdnů. Tato stavba ale byla rozdělena do dvou let kvůli překlenutí topné sezony 2014/15 a nařízení Odboru správy veřejných statků magistrátu města neprovádět od 15. listopadu do konce března žádné výkopové práce. Probíhající III. etapa skončí k 15. 11. 2015 podle smlouvy o dílo.

Připravují se akce ze strategické koncepce Také další investice jsou podmíněny schválenou strategickou koncepcí rozvoje centrálního zásobování teplem ve městě, včetně základního zdroje v Novohradské ulici. Na roky 2016 a 2017 nyní připravujeme stavbu horkovodního propoje z VS Klaricova

do areálu teplárny v Novohradské ulici. Tato akce je, pokud jde o rozsah a náročnost, určitě ze všech horkovodů nejsložitější. Během výstavby budeme například s horkovodním vedením křižovat Rudolfovskou, Lannovu i Mánesovu ulici. V roce 2017 se v souvislosti s propojením horkovodní sítě z teplárny do CPS 1 (sídliště Máj) plánuje úprava kondenzační turbíny TG6 pro ohřev topné vody ve výměníkové stanici, realizované rovněž v roce 2017, pro napájení horkovodů. Tím dojde k podstatnému snížení vytížení parovodu Máj a tedy i k výraznému snížení tepelných ztrát, které na něm vznikají.

Jen pár lidí Není bez zajímavosti, že agendu, spojenou s přípravou staveb, řeší jen pár zaměstnanců investičního oddělení. Stabilně jde o tři techniky investic a vedoucího. Práce zahrnuje horkovody, odsíření, nové přípojky odběratelů, odkaliště. Prostě vše, co souvisí s firmou. Pokud jde o přípravy projektu horkovodů, kam patří třeba zpracování dokumentací a stavební řízení, jde o kolektivní práci jednoho až dvou zaměstnanců investic ve spolupráci s Úseky údržby rozvodů tepla a obchodu. Přípravu výběrového řízení podle zákona č. 137/2006 Sb., včetně účasti v hodnotících komisích až po podpis smlouvy o dílo s dodavatelem, zajišťuje jeden zaměstnanec a vedoucí. Samotnou stavbu pak dozoruje jeden zaměstnanec až po uvedení díla do provozu. Petr Pelikán, vedoucí oddělení investic

8


Stanislav Postl, elektrikář a topič a také letecký modelář o svém koníčku říká:

Nejnáročnější pilotáž? Určitě ta s akrobatickými vrtulníky

baterie, přijímačové akumulátory pro model na spalovací pohon, palivo benzín, kerosin. Pohonné akumulátory pro elektro model a podobně. A co na to rodina? Ta mě podporuje. Nakonec i přítelkyně s modely také létá.

Elektrikář a topič ve výtopně Vráto Stanislav Postl se modelářství věnuje od dětství, kdy začínal se stavbou plastikových modelů. „Zajímalo mě všechno o letectví,“ vysvětluje. Máte rád létání? Mám. A také mám kamarády, kteří létají na skutečných letadlech a na leteckých simulátorech na počítačích. Sám jsem se v roce 2003 dostal na mistrovství České republiky v létání na leteckém simulátoru IL-2 Sturmovik. Ten patřil k nejlepším realistickým simulátorům z druhé světové války.

vyrábí stavebnice z uhlíkových vláken a v různých měřítkách. Pohony dříve tvořily žhavící a elektrické letecké motory. Dnes máme benzínové, dieselové, turbínové s technologií velkých motorů. U modelů vrtulníků i letadel se také používají stabilizační systémygyra a záchranné systémy. Ani to dříve nebylo. Pokud jde o vysílače k řízení, existují RC počítačové soupravy 2,4 Ghz s telemetrií. To je velice bezpečný systém kvůli rušení, ten také neexistoval.

Jak je neznáte

Jak se modelářství vyvíjí? Hlavně se mění RC vysílače, elektronika a technologie stavby letadel a vrtulníků. Ty jdou velice kupředu. Dříve si každý stavěl letadla v domácích podmínkách, zatímco nyní existují firmy, které

Kolik času vám takový koníček sebere? Opravdu hodně. Jak na postavení modelu, tak při létání. Co k němu potřebujete? Vybavení tvoří letecký simulátor, který hodně pomůže naučit model ovládat v různých situacích. RC soupravu pro model, se kterým chcete létat, nabíječ pro

Lze říct, co vás baví nejvíc? Létat s akrobatickými vrtulníky. To je asi nejnáročnější pilotáž, co existuje. Jde o adrenalin a soustředění. Zvláště, když s maketou musíte létat opravdu věrohodně. Naproti tomu létání s letadlem nebo s větroněm je takovým odpočinkem. S čím teď létáte? Momentálně s koptérou. Ta není sice výjimečná, ale zajímá mě po technické stránce, jak se dá využít. Jaký máte názor na drony a legislativu kolem nich? Do určité hmotnosti a výdělku za rok bych to u komerčního provozu ponechal jen se základní povinností čistě formální registrace pilota a modelu bez dalších povinností. Tedy i bez nutnosti mít povolení k létání a bez poplatků. V platnost vstoupil nový předpis Úřadu civilního letectví (ÚCL) a doplňku X, který zahrnuje povinné registrace pilota, jeho praktický a teoretický test, povolení k létání a provádění leteckých prací a tak dále. Kde se modeláři setkávají? Třeba na leteckých modelářských dnech pro veřejnost. Na soutěže ale nejezdím. Jakou má modelářství budoucnost? Věřím, že bude pestrá a široká, protože se vyvíjí stále novější technologie. Například u koptér (dronů) mají široké využití. Má mít modelář víc trpělivosti nebo kreativity? Pro budoucího modeláře je určitě důležitá trpělivost.

Anketa Jak strávíte letní dovolenou? Alena Mikšátková, pokladní S rodinou jedeme poznávat lázně a památky západních Čech. Vlastně to vymyslela dcera a pravda je, že spojit výlety s koupáním a lázeňskými procedurami není špatný nápad. Josef Salva, vedoucí úseku Srpnová dovolená bude pracovní, protože potřebujeme udělat na části našeho statku novou střechu. Snad bude počasí přát, aby šla práce od ruky. Petra Kratochvílová, právnička Letos ji na podzim s manželem spojíme se svatební cestou. Ještě nevím kam, ale chtěli bychom se určitě podívat mimo Evropu.

Blahopřejeme Významné životní jubileum ve 3. čtvrtletí oslavili či oslaví tito zaměstnanci Teplárny České Budějovice: Červenec - František Pecha Srpen - Petr Češka Září - Dana Buzková V tomto období si pak významná pracovní jubilea připomněli či připomenou: 10 let / srpen - Josef Podlešák září - Iva Kadlecová, Michal Honza Krásl, Jaroslav Nejedlý 20 let / srpen - Roman Drnek, Ondřej Veselský září - Miloslava Procházková, Antonín Jakš 25 let / září - Ing. Pavel Hrbek 35 let / červenec - Jaroslav Skalický, Václav Vančura srpen - Vladimír Vondrášek září - Luboš Holický 40 let / červenec - Svatopluk Klimek, Jiří Marhoun Všem blahopřejeme!

Teplárenský zpravodaj 12/2015 - čtvrtletník pro zaměstnance Teplárna České Budějovice, a. s. vydává: Teplárna České Budějovice, a. s., Novohradská 32, 372 15 České Budějovice Redakční rada: Mgr. Martin Žahourek - za představenstvo společnosti, Ivan Šolar - za Bezpečný podnik, Miloš Roušal - za odborovou organizaci, Bohdana Kollerová - za vnitřní a vnější komunikaci, PhDr. Zdeněk Zuntych. Polygrafický servis: Nakladatelství Typ, Pražská 32, 370 04 České Budějovice. Registrováno u Ministerstva kultury ČR pod číslem MK ČR E 20994. Své náměty, příspěvky, fotografie, případné připomínky zasílejte na B. Kollerovou, email: [email protected] nebo tel. 389 003 212. Redakční uzávěrka dalšího čísla: 15. 10. 2015

Akcionáři získali na dividendách přes 20 milionů

Recommend Documents