Agentury EUROBEST: KATEGORIE DIRECT Direkt | 30.12.2014 | Rubrika: Krátce / Eurobest | Strana: 5 | Téma: Agentury
SOUTĚŽ EUROBEST 2014 OCENĚNÍ: GRAND PRIX KATEGORIE: Direct NÁZEV: PAY PER LAUGH aneb zaplatíte jen tolik, kolikrát vás rozesmějeme PRODUKT: PAY PER LAUGH KLIENT: divadelní společnost TEATRENEU AGENTURA: THE CYRANOS McCANN Barcelona, Španělsko ZADÁNÍ Teatreneu je nezávislá divadelní společnost, která měla velký problém s poklesem návštěvnosti. Diváků ubývalo z důvodu špatné ekonomické situace ve Španělsku a také proto, že se vláda rozhodla uvalit vyšší daně na vstupenky na kulturu. Cílem bylo nechuť diváků trávit volný čas v divadle překonat, zvýšit počet návštěvníků a zároveň zdražit lístky. KREATIVNÍ PROVEDENÍ Protože to musí zajistit zvýšení prodeje. POPIS KREATIVNÍHO ŘEŠENÍ Abychom osvobodili lidi od komplikovaného rozhodování a zařídili, aby se divadlo zas zaplnilo, vyvinuli jsme převratný, atraktivní a >férový systém placení vstupenek - diváci zaplatí jen tolik, kolikrát se je hercům podaří rozesmát. VÝSLEDKY Průměrná cena lístku u běžného představení byla 6 eur. O našem projektu informovala největší média ve Španělsku. To přineslo více publicity a ve výsledku i 35% nárůst návštěvnosti. Každé představení >Pay Per Laugh vyneslo 7 200 eur ve srovnání s 4 400 eury, které totéž představení vydělalo dříve. Po tomto úspěchu začala systém Pay Per laugh zavádět i další divadla uvádějící komedie ve Španělsku. Mobilní aplikace byla vytvořena jako nezávislý platební systém, takže ho mohou využívat i další projekty.
SOUTĚŽ EUROBEST 2014 Direkt | 30.12.2014 | Rubrika: Eurobest | Strana: 8 | Téma: Agentury
OCENĚNÍ: ZLATO KATEGORIE: Direct NÁZEV: ABORTIONTRAVEL aneb fiktivní cestovní kancelář, která umožní potrat v zahraničí PRODUKT: Španělská koordinační pobočka CELEM (Evropská ženská lobby) KLIENT: CELEM AGENTURA: DDB SPAIN Madrid, Španělsko ZADÁNÍ 20. prosince 2013 španělská vláda oznámila, že je rozhodnuta udělat změny v existujícím zákoně o potratech, a ztížit tak ženám možnost potratu, a to i v případě poškozených plodů. Chtěla se tak vrátit před rok 2010, kdy zákon ve prospěch potratů změnila tehdejší liberální vláda. Tyto změny by vedly k tomu, že španělské právo by bylo v tomto ohledu extrémně restriktivní ve srovnání se zbytkem Evropy. Světová média otevřela debatu, která kritizovala tyto kroky. Španělské ženy organizovaly demonstrace. Vláda však na tento tlak veřejnosti nebrala žádný ohled. Naším cílem bylo sesbírat podpisy, mobilizovat lidi ve Španělsku proti změnám v zákoně o potratech, a umožnit znovu otevření diskuze, která by v prosazení zákona zabránila. KREATIVNÍ PROVEDENÍ Kampaň přitáhla zájem médií a veřejnosti, protože zdůraznila aspekty, na které nebylo dříve poukazováno v debatách a občanských protestech: Kolik by to stálo, kdyby ženy musely cestovat
kvůli potratu mimo Španělsko. Jaká by byla cena - ekonomická i emocionální? Ti, kteří mají peníze, by mohli mít potraty dál, bez ohledu na zákon. To znamená, že ta situace by mohla znamenat velký byznys. Když jsme poukázali na tyto možné následky, vyvolali jsme veřejné pobouření a masivní reakci médií. Nejdůležitější ale bylo zapůsobit na poslaneckou sněmovnu a znovu otevřít diskuzi nad zákonem o potratech. POPIŠTE KREATIVNÍ ŘEŠENÍ Abychom ilustrovali výše uvedené, rozhodli jsme se vytvořit fiktivní agenturu specializovanou na organizování zájezdů, které by zajistily potrat mimo Španělsko: Abortion Travel - agentura, která nikdy neměla existovat Otevřeli jsme reálnou kancelář v Madridu, která navenek nesla všechny znaky normální cestovní kanceláře. Agentura byla centrálou kampaně, probíhaly zde tiskové konference, ženy zde byly informovány v souvislostech, co může přinést změna zákona, a ihned byly sbírány podpisy proti tomu, aby nový zákon prošel. Předpokládali jsme, že kancelář otevřeme na tři dny, získáme pozornost médií a sesbíráme 5 000 podpisů. VÝSLEDKY 35 000+ podpisů na naší petici na change.org v průběhu otevření kanceláře (tisíce dalších podpisů bylo nasbíráno později). Zásah lokálních i zahraničních médií s návratností investic (ROI) 1 044 103 eur a s pokrytím 38, 5 milionu lidí. 3 miliony zhlédnutí na Twitteru. Navíc agenturu navštívily významné osobnosti ze světa kultury a politiky. Kampaň dosáhla až do parlamentu a zajistila, aby se vládnoucí strana k projednávání zákona vrátila.
Saatchi pomůže s rebrandingem ING e15.cz | 6.1.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Agentury
Reklamní agentura Saatchi & Saatchi Praha zvítězila v tendru na komunikaci služeb a produktů ING Životní pojišťovny a ING Penzijní společnosti. Saatchi & Saatchi bude následující týdny připravovat rebrandingovou kampaň, která má seznámit klienty i širokou veřejnost s přerodem pojišťovací části ING v NN. Změna značky bude podle prvotních plánů komunikována jak v TV a ostatních ATL médiích, tak v médiích podlinkových. A protože agentura hlásá, že pro Saatchi & Saatchi Naprosto Nic Není Nemožné, máme se nejspíš na co těšit.
Asociace POPAI CENTRAL EUROPE představila nové logo marketingovenoviny.cz | 6.1.2015 Strana: 0 | Téma: Agentury
Nová korporátní identita středoevropské pobočky POPAI byla vytvořen v souvislosti s modernizací strategie asociace a stanovením její nové vize, mise a hodnot. Ve své nové podobě reprezentuje esenci nové mise, která se zaměřuje na realizaci aktivní komunikační platformy pro vzdělávání, sdílení a rozvoj oboru in-store marketing. Tvůrcem nového vizuálního stylu POPAI CE, který vychází z globální graficky asociace, je společnost Wellen, která zvítězila ve výběrovém řízení. Hlavními atributy nového vizuálního stylu
jsou funkčnost, jednoduchost a nadčasovost. V rámci nového grafického manuálu byly definovány nové grafické prvky a pravidla jejich použití v rámci komplexní komunikace a prezentace POPAI CE. Nová korporátní identita POPAI CE byla slavnostně pokřtěna 20. listopadu 2014 během programu akce POPAI day 2014. Křtu se ujali zástupci vedení POPAI CE Daniel Jesenský (prezident POPAI CE) a Daniela Krofiánová (General Manager POPAI CE) za účasti zástupce Wellenu Lindy Petrové.
Oborové termíny Obchody mají z údajů o původu potravin reklamu Hospodářské noviny | 7.1.2015 | Rubrika: Události | Strana: 4 | autor: Lucie Hrdličková, Michal Šenk | Téma: Oborové termíny
Drtivou většinu nabízených potravin nakupujeme přímo od českých dodavatelů, chlubí se od 1. ledna na povinných vývěskách tuzemské obchody Kaufland, Albert, Tesco či Billa. Zákazník tak lehce nabývá dojmu, že v zahraničních řetězcích pořizuje převážně české produkty. Tato zveřejňovací povinnost, kterou obchodníkům s ročními tržbami nad pět miliard korun (tedy v podstatě všem velkým obchodním řetězcům s jídlem) ukládá novela zákona o potravinách, ale ve skutečnosti o původu potravin příliš nevypovídá. Jde o normu, kterou řetězce od 1. ledna zatím bezchybně plní. K čemu ale slouží, uniká nejen jim samotným, ale i řadě dalších kritiků tohoto opatření. Česká coca-cola "Před vstupem do prodejny musíme nově uvést pět zemí, jejichž zboží přineslo za posledních dvanáct měsíců největší podíl tržeb," vysvětluje Lucie Borovičková z řetězce Billa, který podle vývěsky prodává přes 90 procent českých potravin. "Podíl tržeb ale není shodný s původem potravin," upozorňuje. Seznam pěti států se totiž vytváří podle sídla dodavatele, s nímž řetězec obchoduje, bez ohledu na skutečný původ potraviny. Pokud například maso cizího původu zabalí firma sídlící v Česku a dodá jej řetězci, automaticky se to zahrne na seznam potravin od českých dodavatelů. Mezi české produkty se tím pádem počítá třeba i nápoj americké značky Coca-Cola. "Přínos pro spotřebitele nemá toto opatření vůbec žádný. Naopak zveřejňované údaje můžou zákazníky klamat," kritizuje novinku plynoucí z novely zákona o potravinách Irena Vlčková ze Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR. "Seznam rozhodně neříká nic o tom, jestli obchodníci prodávají české potraviny," přidává se analytik Petr Havel. Samo ministerstvo zemědělství, které novinku do zákona prosadilo po vzoru sousedního Slovenska, uvedlo, že nová povinnost nemá ambici poskytovat informace o zemi původu potravin. "Je to o tom, z jakých zemí obchodník potraviny odebírá, tedy s kým dělá obchod," vysvětluje Hynek Jordán z ministerstva zemědělství. Úřad ale nezastírá snahu pomoci domácím producentům. Čeští potravináři a zemědělci dlouhodobě upozorňují na to, že jim řetězce diktují výkupní ceny, případně preferují zahraniční dodavatele. Obchodníci, kteří opatření kritizují, mimo jiné i pro jeho byrokratickou náročnost, z něj ale mohou i profitovat. Poptávka po českém zboží v obchodech roste a obchodníkům se vyplácí důraz na národní a lokální produkty. Nacionalismus má zelenou "Je to jedna ze tří oblíbených komunikačních strategií, spolu se zaměřením na známé kuchařské osobnosti či komunikací dětských sběratelských kolekcí," potvrdil stratég reklamní agentury Ogilvy Jakub Hodboď. Téma původu potravin a ingrediencí
podle něj také stále více akcentují ve svých kampaních i výrobci. Agrární komora například uděluje značku Český výrobek už asi 1500 převážně zemědělským produktům, jako je maso či mléko. Dlouho známá je značka Klasa a existuje řada dalších. Na ministerstvu zemědělství se ale pracuje ještě na dalším přídomku evokujícím domov s názvem Česká potravina. Ten bude brzy moct být připsán jakémukoliv výrobku obsahujícímu 75 procent suroviny původem z Česka. Vážit se má skutečně to, zda potraviny jsou původem české. Jenže i to má, zdá se, háček. Prezident Potravinářské komory Miroslav Toman upozorňuje, že se tak opomíjí třeba původní česká receptura. "Takhle by nemohla existovat třeba švýcarská nebo belgická čokoláda, protože o tom, že by se ve Švýcarsku nebo v Belgii pěstovaly kakaové boby, asi nikdo nikdy neslyšel," glosuje. Opatření podle Tomana stejně neřeší to, že na trhu se množí označení typu "české jídlo" či "česká značka", takže značka Česká potravina zapadne. *** DEVĚT Z DESETI Billa nebo Globus podle vývěsek u vstupu do svých obchodů tvoří 93 procent tržeb díky českým dodavatelům. Obchody Aholdu (Albert a Spar) 90 procent, Tesco a Kaufland 85 procent. Tato od Nového roku povinně uváděná statistika měla podle původních plánů ukázat podíl českých potravin v obchodech. Kvůli tomu, že se v Česku zboží přebalí nebo jej obchody sice odebírají od tuzemských dodavatelů, kteří ale potraviny nakoupí všude možně po světě, vývěsky zákazníkům o původu zboží nic neřeknou.
Mobile-pocket je i nové médium pro komunikaci se zákazníky Direkt | 30.12.2014 | Rubrika: Věrnostní programy | Strana: 12 | autor: Jakub Oth, David Daniel | Téma: Oborové termíny
Smart Marketing Solutions, která vlastní licenci mobile-pocketu pro český trh, zahájila v průběhu podzimu řadu pilotních projektů, na kterých si klienti vyzkouší, jak aplikace funguje. Tomáš Dufek přibližuje, jak spolupráce s klienty probíhá a co aplikace firmám, které mají věrnostní program, může přinést. * DIREKT: Co nabídnete např. klientovi, kterým je maloobchodní řetězec? TOMÁŠ DUFEK: Nejdříve zjistíme, co se u značky děje a jaké má cíle. Klienti například mají zákazníky z věrnostního klubu na kartách, ale jen třetina z nich je aktivních. To zjistíme od klienta a pak s ním jednáme o několika možnostech spolupráce. Aplikace mobile-pocket je jeden z mediatypů klientova mediamixu a ten jsme potom schopni obohatit o další výhody. * DIREKT: Aby mohl být mobile-pocket součástí mediamixu, musí se zákazníci zapojit. Co pro to musí klient udělat, když s vámi začne spolupracovat? TOMÁŠ DUFEK: Během prvního týdne připravíme pilotní fázi, od klienta to vyžaduje, aby vyčlenil jednu kontaktní osobu. Pak se zákazníkům rozešle informace, že jsou v mobile-pocketu. Jedinou investicí je tedy čas. Informaci může zaslat e-mailem nebo má možnost si koupit od operátorů mobile marketingovou kampaň, která bude zacílena jen na chytré telefony. Analytika v mobile
marketingu umí označit telefonní čísla chytrých telefonů. Takže má-li klient v databázi například sto tisíc telefonních kontaktů, osloví operátory a požádá o zacílení pouze na chytré telefony. * DIREKT: Jak spolupráce probíhá u konkrétních klientů? TOMÁŠ DUFEK: Nejčastěji se využívají e-maily a informace na prodejním místě. My dodáváme samolepky a komunikaci mobile-pocket ve spojení s daným brandem. Komunikaci na jejich databázi si klient zajišťuje sám. Počáteční investice se tedy pohybují v tisícikorunách. Když klient aplikaci pochopí, zjistí, že má vlastní dokonalou mobilní službu, která je ve výsledku nejefektivnějším prostředkem, jak například monetizovat mobilní marketing. * DIREKT: Jaké procento zákazníků může klient z databáze karet dostat do mobile-pocketu? TOMÁŠ DUFEK: Když postupuje správně, měl by do mobile-pocketu dostat minimálně 30 % kontaktů z plastových karet. Pokud jde o čas, mělo by na to stačit dvanáct měsíců. Brand se rozhoduje, jestli pošle jedno avizo a po dvou měsících otestuje, jestli ho už klienti mají v mobilu. Každá firma si během té doby najde to své a vytipuje segmenty, se kterými je nejlepší komunikace. Je jasné, že každá firma k tomu bude přistupovat jinak, ale každý to bude nakonec dělat dobře, protože ve výsledku bude komunikovat s kapsou zákazníka. Nezáleží na tom, o jaký brand jde, ale spíš jde o to, jak je postaveno sdělení a co chce se zákazníky sdílet. * DIREKT: Jaké potřebujete dosáhnout výsledky, abyste po pilotní části mohli pokračovat? TOMÁŠ DUFEK: To má každá značka nastaveno jinak, my chceme projekt "dotovat" nejvýš tři měsíce. Dohodneme se s klientem na tom, co by mu měl přinést, kolik chce stáhnout karet, pak se schválí koncept a následují tři měsíce sledování. Pak se vyhodnocuje tento mediatyp a porovnává se s jinými. Ze zahraničních zkušeností víme, že response konverze na nákup je minimálně desetkrát vyšší než u standardního typu médií tohoto formátu. V mobile-pocketu je čtenost v desítkách procent, a pokud se pak podaří udělat inteligentní kampaň, konverze je přes deset procent. * DIREKT: Jak vypadá další spolupráce po ukončení pilotní fáze? TOMÁŠ DUFEK: Po pilotní části je podepsána licenční smlouva a brand už využívá mobilepocket jako svůj komunikační nástroj, který postupně nahrazuje e-maily. Klient má u nás jednu kontaktní osobu a má standardní licenční smlouvu, která je nastavena podle toho, kolik si firma může dovolit investovat do retenčního nebo akvizičního nákupu. * DIREKT: Kolik se za službu platí? TOMÁŠ DUFEK: Za jednu kartu si necháváme 4 Kč měsíčně, a když je projekt úspěšný, jsme schopni se dohodnout na revenue share modelu, protože od první komunikace po nákup vidíme, jak se člověk chová. To má každý brand nastavené jinak, protože značky mají každá jinak nastavené marže. * DIREKT: Jak pokračují jednání o mobile-pocketu u nás? TOMÁŠ DUFEK: Za posledních sedm týdnů proběhlo sedmdesát čtyři jednání. Se všemi oslovenými jsme začali rozpracovávat to, jak by firma mohla mobile-pocket používat. Všechny aplikace zajímá, často řešíme například otázku obav z množství práce, ale to řeší argument, že vše řeší aplikace a vše je automatizované.
* DIREKT: Pro jaké brandy je mobile-pocket nejvhodnější? TOMÁŠ DUFEK: Ve Velké Británii, v Rakousku a Německu, kde je mobile-pocket nejpoužívanější, se pohybujeme především v retailu zaměřeném na oblečení a jídlo, pak následuje zábava - kina a sportovní aktivity. Fanoušek sportu nebo divák má k dispozici multimediální prostředí, kde mu lze např. u sportu pouštět nejzajímavější momenty z minulých utkání, u filmu jsou to trailery. Je to přímý kontakt s klientem. * DIREKT: Jak probíhá vytváření obsahu a nabídek do aplikace mobile-pocket? TOMÁŠ DUFEK: Do formuláře se zadává titulek, perex a vkládá foto. Je to jednodušší než administrace standardního webu. Klient si tuto činnost zajišťuje buď sám, nebo pověří mediální agenturu. * DIREKT: Kolik pilotních projektů rozjíždíte? TOMÁŠ DUFEK: Aktuálně před Vánocemi jde asi o čtyřicet projektů, patnáct už je spuštěno. Nejde ale jen o předvánoční prodej a slevy. Například lyžařská střediska budou moci přes systém sdělovat zprávy o sněhu, slevy apod. Komunikace by měla být podobná kamarádskému popovídání se značkami. * DIREKT: Jak ovlivní mobile-pocket papírovou komunikaci? TOMÁŠ DUFEK: Papír bude mít proti online ve standardních oborech stále 60 až 80 % čerpání, ale firma bude během příštích pěti let tisknout o to méně papíru, o kolik více lidí bude užívat mobile-pocket, jeho používání tedy znamená úsporu na produkci printu. * DIREKT: Co mobile-pocket a e-shopy? TOMÁŠ DUFEK: E-shopy budou používat mobilpocket čistě jako mediatyp tak, že si do něj vtáhnou jen pár nabídek a prolinkují je přímo do e-shopu. Zákazník pak rovnou nakupuje. Vhodná situace pro využití mobile-pocketu e-schopy nastane, až bude mít zákazník v mobilu deset a více e-shopů a bude vše potřebovat zjednodušit. *** Když (provozovatel věrnostního programu) postupuje správně, měl by do mobile-pocketu dostat minimálně 30 % kontaktů z plastových karet. Pokud jde o čas, mělo by na to stačit dvanáct měsíců. Ve Velké Británii, v Rakousku a Německu, kde je mobile-pocket nejpoužívanější, se pohybujeme především v retailu zaměřeném na oblečení a jídlo, pak následuje zábava - kina a sportovní aktivity. Na téma Mobile-pocketu vystoupí Tomáš Dufek 26. 1. 2015 na konferenci Technologie pro direct marketing (www.technologiepromarketing.cz). Jak je aplikace využívána v zahraničí, sdělí účastníkům konference Alexander Diethard, Head of Operations, the brain behind GmbH.
DIRECT MEDIA REPORT Direkt | 30.12.2014 | Rubrika: Ochutnávka | Strana: 16 | autor: (red) | Téma: Oborové termíny
EXPERTS INSIGHTS 2013/2014 Průzkum rakouské direct marketingové asociace DMVÖ (Dialog Marketing Verband Österreich). Dnes vám přinášíme >ochutnávku« druhé části rakouského průzkumu. Direct Media Report Experts Insights 2013/2014 zjišťuje názory zadavatelů z firem a agentur na to, jak koncoví spotřebitelé vnímají přímé komunikační kanály. Tyto názory jsou pak srovnávány s vyjádřeními samotných spotřebitelů (které zkoumala první část průzkumu: Direct Media Report - B2C 2012. I LETOS JE ZASE TÉMATEM DIALOG Oblast komunikace se v minulých letech velmi změnila. Nová média a technologie umožňují stále přesnější oslovování zákazníků, těch stávajících i potenciálních. Je jedno jestli je to e-mail, personalizovaný tisk nebo mobilní marketing - trend stále více směřuje k individualizované komunikaci one to one, tedy k přímému a osobnímu oslovení každého jednotlivého zákazníka, nebo alespoň jemně segmentovaných cílových skupin. Ale přes rozmanité možnosti použití, které nabízejí, digitální média nenahrazují tradiční analogové kanály, nýbrž je v mnoha případech doplňují. Hybridní marketing, jinými slovy inteligentní propojení aktivit ve virtuálním a ve skutečném světě, je receptem, pomocí kterého lze v současné době dosáhnout největších úspěchů. Zpráva >DMVÖ Direct Media Report - Experts Insights 2013/2014 zkoumá, jak jsou jednotlivá direct média přijímána z hlediska zadavatelů. Vyplývá z ní například, že >staré kanály, například direct mail, v mnoha případech stále ještě vedou. Tato zpráva doplňuje o hledisko zadavatelů, poskytovatelů služeb a agentur naši studii z roku 2012 (DMVÖ Direct Media Report - Business to Customers). Ta zkoumala, jak jsou direct média přijímána z hlediska spotřebitelů, DMVÖ tak poskytuje rakouské komunikační branži fundovanou a v této podobě jedinečnou příručku pro ještě úspěšnější realizace komunikačních kampaní na základě konkrétních údajů a faktů. Pokud se nám touto studií podaří poskytnout ten či onen podnět a tím něco málo přispět vašemu úspěchu, potom se nám podařilo dosáhnout svého cíle. Proto vám přeji, aby se vám tato vzrušující četba líbila. Anton Jenzer Předseda DMVÖ METODA Jako základna sloužila internetová studie provedená Marketagent.com z pověření DMVÖ mezi tuzemskými osobami s rozhodujícími pravomocemi v oblastech komunikace, PR a reklama. K získání názoru expertů na komunikaci jsme zvolili přístup pomocí více zdrojů. Konkrétně byli k anketě pozváni členové DMVÖ a svazů ÖMG, IAB, FMVÖ, HV, ÖMC a WWG* i příjemci newsletteru Österreichische Post AG a návštěvníci webové stránky horizont.at a byli dotazováni pomocí Computer Assisted Web Interviewing (CAWI). Dotazování probíhalo od 21. 6. 2013 do 29. 7. 2013. Podařilo se vytvořit namátkový vzorek o velikosti 333 účastníků z tvrdého jádra cílové skupiny. Studie byla upravena v souladu s anketou prováděnou ve stejné době v podobě kvízu. Přitom byly osoby odpovědné za komunikaci nejprve požádány o svůj profesionální odhad na užívání a vnímání kanálů přímých médií leták, direct mail, e-mailový newsletter, reklama v sociálních médiích a mobilní marketing u rakouských spotřebitelů. Po každé otázce byl předložen výsledek ankety Direct Media B2C a byl posouzen nebo analyzován v rámci další otázky osobě odpovědné za komunikaci. Thomas Schwabl CEO Marketagent.com
VÝCHOZÍ SITUACE A STANOVENÍ CÍLE V roce 2012 se asociace DMVÖ v rámci iniciativy Direct Profi t, největší akce za dobu existence svazu, komplexně zabývala různými kanály přímých médií a přitom analyzovala, jaký postoj má průměrný Rakušan k daným reklamním médiím. A tak vznikl respektovaný Direct Media Report Business to Consumer 2012. V rukou nyní držíte doplňující studii Direct Media Report - Experts Insights 2013/2014, jež srovnává výsledky ankety B2C s novou anketou mezi agenturami, poskytovateli služeb a zadavateli. Tato studie ukazuje, jak hodnotí osoby odpovědné za marketing, jak jsou jednotlivé kanály přímých médií zajímavé a jak jsou přijímány spotřebiteli. Tento odhad expertů studie srovnává se skutečným názorem spotřebitelů. Tato studie tak chce na jedné straně doložit, jak důležité je působit v součinnosti se svými zákazníky, a na druhé straně poskytnout rady u základních otázek týkajících se relevantnosti kanálů přímých médií a toho, jak jsou přijímány. Má poskytovat odpověď na palčivé otázky v tomto odvětví, ale i odhalit a vyjasnit některá nedorozumění mezi marketingovými experty a spotřebiteli. Dotazováni byli přitom především pracovníci odpovědní za marketing z agentur, firem i OSVČ. Na základě odpovědí a analýzy výsledků lze formulovat, jak branže posuzuje trh. Ve zprávě Direct Media Report - Experts Insights 2013/2014 poskytuje DMVÖ všem zájemcům o direct marketing rozsáhlé dílo s mnoha impulsy, jež pomůže agenturám a firmám odhadnout, jak působí kanály přímých médií, a srovnání s tím, jak je akceptují spotřebitelé. Aby se tato zpráva lépe četla, ponecháváme všude mužský rod, přestože myslíme samozřejmě vždy muže i ženy. Vídeň, srpen 2013 DIRECT MEDIA REPORT: MNOŽSTVÍ REKLAMY/ČETNOST KONTAKTŮ Za důležitý indikátor přijímání reklamních médií se považuje subjektivní vnímání množství obdržených zásilek. Pokud spotřebitel hodnotí dávkování reklamního prostředku jako >přiměřené nebo přesně správné«, těší se tento dialogový kanál maximální vážnosti u průměrného Rakušana. Pohled profesionálů v oblasti marketingu Pokud jde o správnou míru, direct mail u spotřebitelů jednoznačně vede, myslí si více než 43 % dotazovaných expertů. Téměř 31 % při otázce na médium s ideálním množstvím výskytu uvádělo leták. Ovšem 20, 4 % si myslí, že adresáti vnímají počet e-mailových newsletterů jako přesně správný, a jen menšina (5, 1 %) odhaduje, že uživatelé zvláště pozitivně vnímají množství reklamy na facebooku. A toto si myslí spotřebitelé Ve skutečnosti skoro 54 % spotřebitelů prohlásilo o direct mailu, že je ho přesně správně. Místa 2, 3 a 4 udělili spotřebitelé takto: na druhém místě je reklama na Facebooku se 34 %, na třetím místě s 28, 5 % e-mailový newsletter, těsně následovaný letákem se 26, 4 %. To, že je direct mailů málo, není rozhodující Velmi pozitivní vnímání direct mailu ze strany spotřebitelů si vysvětlují osoby odpovědné za marketing především osobním oslovením zákazníků (64 %). A na druhém místě si podle nich zaslouží být kvůli výhodám v podobě slev a kuponů, ale i tím, že je informace přesně upravena podle specifi ckých potřeb daných zákazníků (48, 6 %). Jako další důvody vysoké apceptovanosti
uvádějí experti vyšší vnímanou kvalitu 39, 6 %) a náročnější úpravu u direct mailu (30, 6 %). To, že je direct mail nejoblíbenější z toho důvodu, že ho spotřebitelé dostávají malé množství, si naproti tomu myslí jen málo dotazovaných (22, 8 %). DIRECT MEDIA REPORT: POMĚR PŘEČTENÝCH A VYHOZENÝCH DO KOŠE Život reklamních prostředků je možná krátký. Na konci se neodvratně nachází koš na odpadky. Tato zjištění však stále ještě nejsou důvod ke smutku. Protože když se upraví přehledně tak, aby oslovovaly adresáta, postačuje pro rozhodující poselství několik málo sekund, aby se dostalo tam, kam ho chce dostat každý, kdo zadává reklamu, totiž do očí pozorovatele. Tragická tato věc začíná být až tehdy, když je reklamní pošta automaticky likvidována. To znamená naprosté odmítnutí, aniž by se jich jen dotkli pohledem. Naléhavě je zde zapotřebí médium s nejnižším poměrem zlikvidovaných zpráv, tzn. s nejvyšším poměrem přečtených. Pohled profesionálů v oblasti marketingu Při otázce na reklamní prostředek, který spotřebitelé často čtou a málokdy smažou nebo vyhodí do koše neotevřený a aniž by si ho prohlédli, tipuje více než 63 % marketingových expertů direct mail. 14, 4 % expertů na komunikaci si myslí, že e-mailový newsletter je v nejmenším počtu případů smazán, 13, 5 % si myslí, že je v nejmenším počtu případů vyhozen bez čtení leták, a jen 9 % si myslí, že nejlepší je v tomto směru reklama na Facebooku. A toto si myslí spotřebitelé To, co obsahuje potenciálně hodnotné informace, stojí také za prohlédnutí. Zvláště pozitivní zkušenosti v této souvislosti zřejmě má průměrný Rakušan s letákem: jen 12, 8 % spotřebitelů uvádí, že hodí neadresnou reklamní poštu rovnou do odpadkového koše. Velmi dobře se také drží další analogové reklamní médium, které profesionálové v reklamně zařadili na místo č. 1, direct mail: ve skutečnosti o sobě jen 16 % Rakušanek a Rakušanů prozrazuje, že házejí poštovní zásilky rovnou do koše. Mnohem vyšší - totiž více než 31 % Házím je normálně hned do koše/mažu je, aniž bych se na ně podíval/četl je/normálně se na ně nedívám je podíl těch, kteří posílají e-mailové newslettery nepřečtené do digitálního odpadního koše. Nejvyšší podíl nepřečtených má facebook (kumulovaně 42, 1 %). Vždy překvapí: leták Když jsou experti na komunikaci konfrontováni se skutečnými hodnotami, jsou v případě letáku celkem udiveni z pozitivního ohlasu spotřebitelů. Zatímco již nějakou dobu znají výhody direct mailu (jen 18, 6 % těch, kdo rozhodují o marketingu, je velmi nebo spíše překvapeno z toho, jak dobře tento kanál dopadl), u letáku přiznává téměř 37 %, že jsou velmi nebo spíše překvapeni z toho, jak vysoký je podíl přečtených u tohoto média. *** *) ÖMG - Österreichische Marketing-Gesellschaft (>Rakouská marketingová společnost) (rak. sekce) IAB - Internet Advertising Bureau - Verein zur Förderung der Online Werbung (>Sdružení na podporu internetové reklamy) FMVÖ - Finanz-Marketing Verband Österreich (>Rakouský svaz finančního marketingu) HV - Handelsverband (>Svaz obchodu) WWG - Werbewissenschaftliche Gesellschaft Österreich (>Rakouská společnost pro výzkum reklamy) HLASOVÁNÍ EXPERTŮ: Co myslíte, u kterého z následujících reklamních kanálů vnímají spotřebitelé každotýdenní množství reklamy jako nejpříjemnější? Základna: dotazovaní jsou experti v oblastech komunikace, média, PR a/nebo reklama.
DALŠÍ OTÁZKA PRO EXPERTY: Proč si myslíte, že spotřebitelé vnímají rozsah přímého mailingu výrazně pozitivněji než četnost reklamy pomocí ostatních kanálů? Základna: dotazovaní jsou experti v oblastech komunikace, média, PR a/nebo reklama. nZ333 Jürgen Polterauer, CEO Dialogschmiede Direct mail může rozvinout celý svůj potenciál tehdy, když oslovení, obsah a obsažená nabídka jsou přesně připraveny pro dílčí cílovou skupinu personalizace tedy není obsažena jen v nadpisu a v oslovení, ale táhne se celou koncepcí mailingu. Budoucnost patří individualizaci. Reinhard Scheitl, vedoucí marketingu odboru dopis, reklamní pošta, pobočky, Österreichische Post AG Klasická direct média jsou stále ještě velmi oblíbená. Důležité ovšem je, který kanál je používán pro které informace. V mnoha odvětvích je například leták nejdůležitější médium pro rozhodování před nákupem. Direct mail zase funguje zvláště dobře pro vazbu na zákazníka a kvůli akčním nabídkám. Pomocí geomarketingu, cíleného oslovení adresáta a zapojení nových médií vznikají trvale ziskové direct marketingové kampaně.
Nejen o tom, jak e-shop Kytary.cz ladí e-mailovou komunikaci se zákazníky Direkt | 30.12.2014 | Rubrika: E-mailing | Strana: 20 | autor: Jakub Oth, David Daniel | Téma: Oborové termíny
S Filipem Černým jsme si povídali o marketingu v oblasti prodeje hudebních nástrojů, nejdříve jsme ho požádali, aby e-shop představil. FILIP ČERNÝ: Příští rok to bude patnáct let od začátku našeho působení na trhu. Aktuálně jsme na tom českém jedničkou a loni jsme dosáhli obratu více než čtvrt miliardy korun. Máme dvě prodejny v Praze, jednu v Brně a e-shop. Jedna z pražských prodejen je nestandardně hybridní a propojuje sklad a prodej. Garantujeme v ní dodání zboží ze skladu do deseti minut a nabízíme zákazníkům komfortní zkušebny. Letos jsme také získali ocenění zákazníků v soutěži Heuréky Shop roku 2014. Jsem na to hrdý a nyní v předvánočním období nás čeká zátěžový test, který ukáže, jestli nápor zvládneme. * DIREKT: Jaká jsou specifika marketingu Kytary.cz? FILIP ČERNÝ: Název Kytary.cz je trochu zavádějící, kromě kytar totiž nabízíme spoustu jiného zboží - od flétny po bicí soupravu, ale třeba i kompletní ozvučení kapely. Nemáme třeba harfu a podobné speciality, ale většinu běžných nástrojů nabízíme. Abychom si udrželi postavení jedničky na trhu, snažíme se nezůstávat jen u prodeje, ale dělat řadu dalších věcí. Jednou ze základních jsou aktivity ve vzdělávání, které zákazníkům nabízíme. Máme online časopis Frontman, který navštěvuje okolo tisícovky lidí denně, náš YouTube kanál má přes čtyři tisíce odběratelů. Nabízíme školu bicích, s Honzou Homolou ze skupiny Wohnout kytarovou školu pro punkery, ale i školu hry na akustickou kytaru. Děláme také rozhovory se zajímavými lidmi, například s kytarovým technikem kapely Blink-182, snažíme se tak nahlédnout do kuchyně i slavným hvězdám. * DIREKT: Nabízíte ještě další vzdělávací aktivity? FILIP ČERNÝ: Prezentujeme se také prostřednictvím workshopů, kde jako témata volíme konkrétní nástroje. Ve workshopu slavný muzikant zahraje a pak mluví o tom, jaké techniky používá, jak cvičí. Takových seminářů pořádáme až pětadvacet za rok. Účast na domácích je
zdarma, pokud přednáší některý zahraniční umělec, platí se 50 až 300 korun. * DIREKT: Komunikujete se svými zákazníky i e-mailem? Jak je velká vaše databáze? FILIP ČERNÝ: V databázi máme přes sto tisíc zákazníků a jejich seznam je rozlišen do dvou základních skupin podle aktivity na dvě části -na živou a mrtvou. Se živými komunikujeme, dáváme jim skore za to, jak e-maily čtou, jak proklikávají a jak jsou aktivní. Můžeme jim pak díky tomu posílat více novinek a víme přitom, že je tím neobtěžujeme. Jelikož máme hodně segmentů, máme někdy open rate i 45 %. Když pošleme e-mail na celou databázi živých, je open rate průměrně 30 %. * DIREKT: Jak často oslovujete mrtvou část databáze? FILIP ČERNÝ: Tito zákazníci jsou v tzv. reaktivačním programu, to znamená, že jim zhruba jednou za čtvrt roku pošleme nějakou pobídku a snažíme se je vtáhnout výzvou k návratu. Jde například o akční nabídku, dopravu zdarma apod. V tomto případě bývá open rate kolem 5 %. * DIREKT: Pracujete na systému Silverpop. Jak se vám osvědčil? FILIP ČERNÝ: Se systémem Silverpop jsme začali v roce 2013, předtím jsme měli vlastní řešení, ale ukázalo se, že náklady na jeho údržbu a rozvoj byly příliš vysoké, proto jsme zvolili řešení Silverpopu, který má navíc větší možnosti segmentace, automatizované kampaně apod. * DIREKT: Jak využíváte AB testování? FILIP ČERNÝ: Na to má Silverpop skvělou utilitu, kde může člověk testovat předměty i celé emaily. Testujeme na vzorku 10 % databáze a nejúspěšnější varianta se pak posílá na celou databázi. Zajímavé je například testování předmětu, užívají se třeba kontroverze, konkrétní nabídka, ale i vtipy. Záleží na cílové skupině. Kytary. cz komunikují s muzikanty, kteří snesou i vtip nebo dvojsmysl apod. Segmentuje se podle toho, co lidé kupují, a vznikají skupiny elektrických a akustických kytaristů, baskytaristů, hráčů na klávesy, bubeníků a zvukařů. To jsou základní segmenty, kromě toho rozlišujeme i dynamické segmenty podle chování zákazníků, podle bonity nebo geografického rozdělení. * DIREKT: Rozlišujete zákazníky i podle toho, zda jde o profesionály nebo amatéry? FILIP ČERNÝ: Stálé zákazníky z tohoto pohledu dělíme do tří kategorií - jednak jsou to profesionálové, kteří ale mají spoustu nevýhod. Znají všechny prodejce hudebních nástrojů a jsou citliví na cenu a kvalitu, těm se prodává hodně špatně. Pak máme druhou skupinu poloprofesionálů, to jsou muzikanti, kteří hrají aktivně, mají své kapely apod. Ty máme dobře podchycené, a to je také hlavní část našich zákazníků. Třetí skupinou jsou náhodní zákazníci, kteří nástroje kupují jako dárky nebo si je sami pořídili, aby si zkusili něco nového. I s nimi se pracuje těžko. * DIREKT: Jak postupujete při akvizici nových zákazníků? FILIP ČERNÝ: Pro letošní sezonu jsme se rozhodli oslovit rodiče s dětmi, protože hudební nástroj je skvělý dárek pro děti a rodiče jej vnímají jako pozitivní aktivitu. Letošní Vánoce jsou pro nás příležitost pro experimentování, udělali jsme PR kampaň, v níž jsme použili zmíněné argumenty, působili jsme na sociálních sítích, natočili několik videí a nakupujeme přes RTB, přes YouTube. Udělali jsme také svou první televizní reklamu, kterou je sponzoring Večerníčku. Kromě toho
inzerujeme masově na spoustě rádií, jež nakupujeme napřímo. Rozpočet jsme proti loňsku zdvojnásobili. *** Se systémem Silverpop jsme začali v roce 2013, předtím jsme měli vlastní řešení, ale ukázalo se, že náklady na jeho údržbu a rozvoj byly příliš vysoké, proto jsme zvolili řešení Silverpopu, který má navíc větší možnosti segmentace, automatizované kampaně apod. Filip Černý (* 1977) vedoucí marketingového odd. Kytary.cz Po absolvování Výtvarné školy Václava Hollara se věnoval komerční grafice a pracoval v několika reklamních agenturách, mimo jiné jako Art director v pražské pobočce Ogilvy. Od roku 2006 pracuje pro kytary.cz, kde postupně vybudoval marketingové oddělení. Řídí nákup mediálních prostorů a dohlíží na strategii. Jeho oddělení vytváří většinu reklam, grafiku včetně corporate identity, texty, fotografie i videa. Zaštiťuje i marketingové aktivity velkoobchodní divize Audio Partner a komunikační strategii pro více než 10 dovážených značek. Stál u zrodu současné vizuální identity firmy a v posledních letech nastartoval úspěšný Affi liate program, YouTube kanál a magazín pro zákazníky. K jeho zájmům patří hra na kytaru a výtvarné umění. Testujeme na vzorku 10 % databáze a nejúspěšnější varianta se pak posílá na celou databázi. Zajímavé je například testování předmětu, užívají se třeba kontroverze, konkrétní nabídka, ale i vtipy. Záleží na cílové skupině. Kytary. cz komunikují s muzikanty, kteří snesou i vtip nebo dvojsmysl apod. Na téma e-mail marketing vystoupí Filip Černý 26. 1. 2015 na konferenci Technologie pro direct marketing (www.technologiepromarketing.cz).
Saatchi pomůže s rebrandingem ING e15.cz | 6.1.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Reklamní agentura Saatchi & Saatchi Praha zvítězila v tendru na komunikaci služeb a produktů ING Životní pojišťovny a ING Penzijní společnosti. Saatchi & Saatchi bude následující týdny připravovat rebrandingovou kampaň, která má seznámit klienty i širokou veřejnost s přerodem pojišťovací části ING v NN. Změna značky bude podle prvotních plánů komunikována jak v TV a ostatních ATL médiích, tak v médiích podlinkových. A protože agentura hlásá, že pro Saatchi & Saatchi Naprosto Nic Není Nemožné, máme se nejspíš na co těšit.
Nová kampaň pro Region sází na vtip a nadsázku marketingovenoviny.cz | 6.1.2015 Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Nadsázka a humor jsou hlavními zbraněmi nové komunikační kampaně Českého rozhlasu Region. Jejím úkolem je propagovat stanici v oblastech s nízkou znalostí značky. Hlavním motivem kampaně je upozornit na rychlost informací, které posluchač dostává pouze od své regionální stanice. "Komunikační kampaň jsme vytvořili plně in-house. Začala v prosinci a poběží i v lednu v tištěných a online médiích, na sociálních sítích i OOH kanálech. Vystupuje v ní náš regionální zprávař Tomáš Matula. Kampaň využívá nadsázku, jejímž úkolem není dělat si legraci z jednotlivých míst, ale naopak ukázat, že regionální zpravodajství Českého rozhlasu je jako u první u všeho důležitého, co se na Vysočině děje," řekl vedoucí oddělení marketingu Českého rozhlasu Jiří Haramul. V kampani se posluchači setkají například s narážkou na zlidovělou filmovou hlášku o "krematoriu v Pelhřimově". Zaujmou je i obrovské brambory typické pro kraj Vysočina či "zimní olympiáda" v Novém Městě na Moravě. Kampaň se tímto způsobem zaměřuje na zcela konkrétní místa a díky tomu také efektivněji cílí na posluchače. Autory kampaně jsou Jiří Haramul a Hana Marhanová, kreativu měli na starosti Jakub Šolín a Khalil Balbaki.
Obří vlajka pomůže lidem i přírodě. V JAR chystají unikátní projekt zpravy.iDNES.cz | 6.1.2015 | Rubrika: Zprávy / Zahraniční | Strana: 0 | autor: iDNES.cz, Oldřich Mánert | Téma: Oborové termíny
V Jihoafrické republice se chytá unikátní environmentální projekt. V jedné z nehostinných oblastí má vzniknout gigantická vlajka tvořená kaktusy a sukulenty. Ty zúrodní půdu a dají místním možnost obživy. V oblasti vyroste také solární park produkující elektřinu. Až bude projekt dokončený, bude vidět i z vesmíru. Podle autorů vytvoří pracovní místa, přiláká turisty, nastartuje místní ekonomiku a může také spojit rozhádané sousedy. Crowdfundingový projekt Giant Flag si klade opravdu velké cíle. Záměr je však poměrně jednoduchý. V písečném regionu Karoo mezi Kapským městem a Johannesburgem má vyrůst gigantická jihoafrická vlajka o velikosti 66 fotbalových hřišť, jak uvádí zakladatel projektu Guy Lieberman. Vlajka to však nebude ledajaká. Skládat se má ze stovek tisíců kaktusů a sukulentů. Bílé plochy vlajky pak obstarají cesty, černé pak velký solární park. Na financování projektu se může podílet každý zakoupením libovolného počtu rostlin (každá v ceně deseti dolarů), jednotek cest (sto dolarů za jednotku) či jednotek solárních panelů (250 dolarů za jednotku). Celkově tvůrci projektu chtějí od dárců získat částku 2,5 milionu dolarů (asi 57 milionů korun). Celý projekt pak pochopitelně přijde na mnohem více peněz. Nyní disponuje 18 miliony dolarů od sponzorů jako Google či Toyota, vlády, místních mecenášů a neziskových organizací. Příspěvky od dárců z celého světa tak jsou pouze zlomkem z celé částky a mají spíše určitou symbolickou hodnotu. Ekologická a sociální stabilita Lieberman přišel s originálním nápadem během mistrovství světa ve fotbale v roce 2010, které se konalo právě v Jihoafrické republice. Jeho tehdejší zaměstnavatel, reklamní agentura FCB, chtěl využít symbolu vlajky pro posílení vazeb mezi Jihoafričany. Lieberman však šel s projektem
Giant Flag mnohem dál. "Je to o tom, jak se chováme k sobě, k přírodě, jak budujeme své životní prostředí a jak se díváme na naši budoucnost na této planetě," vysvětlil Lieberman pro server CNN . Projekt Giant Flag má podle něj mísit ekologickou a sociální stabilitu. "Můžeme to nazvat soucitným kapitalismem. Pokud to bude fungovat, směřujeme k socioekonomickému zlomu, který navždy změní život v tomto regionu," myslí si Lieberman. Z čistě technického hlediska - výsadba kaktusů a sukulentů do málo úrodné zeminy dodá živiny. Za několik let pak bude možné na takto "oživené půdě" pěstovat i mnohem méně odolné rostliny. Kaktusy a sukulenty pak dokáží za rok zredukovat ekvivalent až 200 tun uhlíku, což pozitivně ovlivní dopady globálního oteplování. Výsadba také zlepší mikroklima v regionu Karoo. Solární panely, které budou také součástí obří vlajky, dokážou zásobovat elektrickou energií až čtyři tisíce okolních domů. Pokud vše půjde dobře, tvůrci projektu plánují dokončení vlajky v roce 2017. Nová pracovní místa a rozvoj turismu Nejvíce by z dokončeného projektu profitovala obec Camdeboo, kde nyní bojují se 40procentní nezaměstnaností a také rasovými a ekonomickými rozkoly. Projekt by pro místní vytvořil na 700 pracovních míst, které by obsadily zejména ženy. Na starost by měly pečování o rostliny. Podle průzkumů by gigantická vlajka zvedla objem turismu v regionu o 20 až 25 procent. V úspěch projektu doufá také Jeunesse Parksová, ochránkyně životního prostředí a zakladatelka organizace Food and Trees for Africa . "S obnovou půdního profilu, karbonovými offsety, obnovitelnou solární energií a socioekonomickými dopady, které bude mít na místní komunity, je vlajka opravdu unikátní iniciativou. Lieberman pak vidí projekt Giant Flag jako "příležitost udělat něco dramatického a krásného, co vyjádří ducha národa, který přesahuje politiku a společenské rozdíly".
V reklamě na samopaly byl islámský radikál s obětí. Prodejci hrozí pokuta zpravy.rozhlas.cz | 6.1.2015 | Rubrika: / politika | Strana: 0 | autor: Evelyna Kulíšková,Veronika Hlaváčová | Téma: Oborové termíny
Až dvoumilionová pokuta hrozí prodejci zbraní z Vysokého Mýta za kontroverzní inzerát s muslimským radikálem a jeho obětí. Reklama na útočné pušky se objevila v lednovém vydání odborného časopisu Střelecká revue. Inzerátem už se po upozornění Českého rozhlasu začal zabývat živnostenský úřad a Rada pro reklamu. "Oni nejsou muslimové, jsou to monstra. Je to akt čirého zla. Uděláme všechno, co je v našich silách, abychom dopadli vrahy a postavili je před spravedlnost, i kdyby to trvalo jakkoli dlouho," komentoval britský premiér David Cameron video radikálů z hnutí Islámský stát, kteří v září loňského roku zveřejnili třetí popravu zajatce.Obětí byl britský humanitární pracovník David Haines. A právě ten se objevil i v české reklamě na samopaly kalašnikov. Na autentickém obrázku z popravy klečí v oranžovém hábitu před mužem v kukle.Reklamu doprovází text: "S holýma rukama můžete být brzy na kolenou". A také informace, že portál Zelený sport nabízí "největší výběr samonabíjecích AK v křesťanské Evropě".Zadavatel reklamy Martin Rudolf ale svůj inzerát obhajuje, prý jde jen o marketingový tah:"Cílí na skupinu sportovních střelců. Měl je pobavit a zaujmout něčím, co je dneska frekventované a mediálně známé. Ale nemá to
propagovat nic kromě našich výrobků. Já si myslím, že za hranicí vkusu je spíš zabíjet ty lidi než dělat inzerci v odborném periodiku."Zároveň ale přiznal, že dostává pobouřené reakce. Inzerát už na základě zjištění Českého rozhlasu obdržel i živnostenský úřad v Pardubickém kraji.Reklama nesmí být v rozporu s dobrými mravy"Dle toho, co jsme měli možnost vidět, je možné, že mohlo dojít k porušení zákona o reklamě. Krajský živnostenský úřad provede kontrolu a v případě, že shledá porušení, zahájí se zadavatelem reklamy správní řízení v této věci," říká mluvčí úřadu Dominik Barták.Podle něj se může pokuta vyšplhat až ke dvěma milionům korun. "Reklama nesmí být v rozporu s dobrými mravy, nesmí urážet náboženské a politické vyznání, nesmí vyvolávat strach. Je možné, že právě v těchto bodech došlo k porušení," vysvětluje mluvčí.O inzerátu na samopaly kalašnikov bude jednat i Rada pro reklamu. Výsledek zveřejní do několika dnů. Ředitel Asociace komunikačních agentur Jiří Mikeš si myslí, že zadavatel kodex rozhodně porušil, a to velmi hrubě."Před 10 lety jeden zadavatel udělal něco podobného. Boxer černé pleti ležící na zemi a nad ním se skláněl jakýsi žoldák, jenž měl v ruce samopal. Tomu zadavateli tehdy hrozila milionová pokuta. Takže precedens tady je," přibližuje.Ještě přísnější by mohl být trest například v Německu. Tam už vláda v souvislosti s islámskými radikály zakázala propagaci i veřejné komentáře.Kalašnikov má za sebou marketingový restart. Zbrojovka hledá náhradu za americký trhV Austrálii zatkli dva údajné extremisty. Prý podporovali Islámský státRakousko chce přitvrdit v boji proti džihádistům. Plánuje i uchovávání dat z e-mailů Britská policie zastavila na ranveji letadlo s 15letou dívkou, která se chtěla přidat k IS První Němec vyslechl rozsudek za členství v Islámském státu
