Achievements and Accreditations. Prestasi dan Penghargaan di tahun 2005

Achievements and Accreditations in 2005

Pada bulan Maret 2005, Perusahaan berhasil mendapatkan Sertifikat Sistem Mutu ISO/TS 16949 : 2002 (serifikat khusus u n t u k i n d ustri o t o m o t i f) d e n g a n I A TF Cert i f ic a t e N o . 0008421 dari PT. TUV NORD Indonesia yang berlaku sampai dengan tanggal 1 Juni 2008.

In M arch 2005, the Co m p any has achieved the q uality certifica te ISO/TS 16949:2000 - an au t o m o tive in d ustry sp ecific certifica t e, in t h e f orm o f IATF certifica t e N o . 0008421 from PT. TUV N ORD Indonesia effective until June 1, 2008

Pada bulan Juli 2005, Perusahaan telah lulus Surveillance Audit Produk & Sistem Mutu dari INMETRO BRAZIL sebagai persyaratan Export ke Brazil.

In July 2005, the Company has also passed the Product and Q uality System Audit Surveillance from IN METRO BRAZIL, as a part of its im portation requirement into Brazil.

Pa d a b ulan Sep tem b er 2 0 0 5 , La b orat oriu m Perusahaan b erh asil m e n d a p a t ka n Sertifika t A kre dit asi se b a g ai La b ora t ori u m Pe n g u ji u n t u k pro d u k b a n d e n g a n m e n gim ple m e n t asika n SNI 1 9-1 7 0 2 5-2 0 0 0 (se b a g ai p ersyara t a n p e n g a m bila n SNI w ajib b a n), sertifika t ini dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) dengan nomor akreditasi: LP-294-IDN dan berlaku sampai dengan tanggal 28 September 2009.

In Septem ber 2005, the Co m pany's testing laboratory w as certified as fully co m plia n t t o SNI (In d o nesia n N a tio n al S t a n d a r d ) 1 9 - 1 7 0 2 5 - 2 0 0 0 . W i t h t h is a c c r e d i t a t i o n certificate, it is no w a test laboratory qualified to issue SNI certificate for tire pro d ucts. This certificate w as issued by KA N (National Accreditation Com mittee) with accreditation number: LP-294-IDN and effective until September 28, 2009

Pa d a b ula n Dese m b er 2 0 0 5 , Perusa h a a n m en g ajuka n A plikasi Sertifikat E-Noise untuk 2 buah merk ban radial (Savero & Maxmiler) untuk memenuhi standar kualitas bagi pasar OEM di Eropa. Sertifikat ini dikeluarkan oleh RDWNetherland pada tanggal 4 Januari 2006. Pada bulan Desember 2005, Perusahaan menerima Sertifikat Produk Pengguna Tanda SNI yang dikeluarkan oleh PUSTAN - Departemen Perindustrian untuk Produk : 1. 2. 3. 4. 5.

Ban Dalam Kendaraan Bermotor, SNI No. 06-6700-2002 Ban Mobil Penumpang, SNI No. 06-0098-2002 Ban Truk dan Bus, SNI No. 06-0099-2002 Ban Truk Ringan, SNI No. 06-0100-2002 Ban Sepeda Motor, SNI No. 06-0101 -2002

Dalam waktu dekat ini, Perusahaan berencana menaikkan peringkat Sertifikat Produk Pengguna Tanda SNI -nya melalui PT. TUV NORD Indonesia (sesuai kebijakan dari KAN).

In Novem ber 2005, the Co m pany extended its Co m pliance Statement to Q uality System & Control Plan as required for D i r e c t i v e 7 0 / 1 5 6 /E E C f o r p a ss e n g e r t i r e p r o d u c t s , co m mercial tires, and m otorcycle tires using E-M ark (E4) for European market fro m RDW-Netherland. A certificate number RDW-95050043 01 is effective until M arch 7, 2008. In Decem ber 2005, the Co m pany has ap plied for E-Noise certificate for its 2 radial tire brands (Savero & M axmiler) to m eet t he OE M m arket q u ality st a n d ard in Euro p e. This certificate was issued by RDW-Netherland on January 4, 2006.

11

In Decem ber 2005, the Co m p any received User Pro d uct Certificate SNI (Indonesian National Standard) M ark w hich is issued by PUSTA N - Ministry of Industry for the follo wing pro d ucts: 1. 2. 3. 4. 5.

Inner tube Automobile tires, SNI No. 06-6700-2002 Passenger Car tires, SNI No. 06-0098-2002 Truck and Bus tires, SNI No. 06-0099-2002 Light Truck tires, SNI No. 06-0100-2002 M otor Cycle Tires, SNI No. 06-0101 -2002

In the near future, the Co m pany plans to upgrade its User Pro d uct Certifica t e SNI M arks t hro u g h PT. TU V N ORD Indonesia (in accordance to KA N policies).

A n n u a l Re p ort

Pada bulan Nopember 2005, Perusahaan memperpanjang Compliance Statement terhadap Quality System & Control Plan yang dipersyaratkan di dalam Directive 70/156/EEC untuk produk-produk: Ban kendaraan penumpang, Ban kendaraan komersial & Ban sepeda motor yang menggunakan E-mark (E4) untuk pasar Eropa dari RD W-Netherland. Sertifikat dengan no. RDW-95050043 01 ini berlaku sampai dengan tanggal 7 Maret 2008.

PT. Gajah Tunggal Tbk.

Prestasi dan Penghargaan di tahun 2005

LAPORAN DEW AN KO MISARIS & DIREKSI BOARD REPORTS

“De w an Komisaris menilai, Direksi telah mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mengatasi tantangan-tantangan di tahun 2005.” “The Board of Commissioners is of the view that the Board of Directors has taken the right step to rise to the


challenges in 2005.”

Laporan Presiden Ko misaris President Commisioner’s Report Dew an Komisaris telah mengkaji dan menyetujui laporan keuangan PT. Gajah Tunggal Tbk tahun 2005 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Ramli Satrio & Rekan, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu International. Tahun 2005 adalah tahun yang penuh tantangan. Naiknya harga BBM yang disertai dengan tingginya tingkat inflasi serta suku bunga, secara langsung berdampak negatif pada industri otomotif di tanah air, yang pada akhirnya juga berpengaruh negatif pada kinerja Perusahaan. Namun semua ini bisa kita lalui dengan baik. Dewan Komisaris pun menilai, Direksi telah mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut. Secara umum, Perusahaan mencatat peningkatan penjualan produk ban yang cukup signifikan pada tahun 2005. Perusahaan melepas kepemilikannya atas PT. Meshindo Corp (anak perusahaan penghasil velg aluminium), pada bulan Februari 2005. Langkah ini dilakukan sesuai dengan strategi Perusahaan untuk kembali memfokuskan diri pada industri ban.

The Board of Co m missioners has revie w ed an d ap proved PT. Gajah Tunggal Tbk’s 2005 Financial Statements, w hich have been audited by the public accounting firm of Osm an Ra m li Sa trio & Part n er, a m e m b er o f Deloit t e To uch e Tohmatsu International. The year 2005 has been full of challenges. Increased fuel prices com bined with high inflation and interest rate have h urt t he co u n try's a u t o m o tive in d ustry - w hich in t urn negatively impacted the Company's performance. Ho w ever, w e have managed to ride through the storm without much harm. The Board of Com missioners is of the vie w that the Board of Directors has taken the right step to rise to the ch allen ges. Generally, the Co m pany in 2005 has significantly gro w n the sales of its tire pro d ucts. Th e C o m p a n y h as r e li n q u ish e d i ts o w n e rsh i p o f P T . M es h i n d o C o r p o r a t i o n ( a s u b si d i a ry p r o d u c i n g alu miniu m alloy w heels) in February 2005. This step w as deliberately taken in accordance to the Co m pany's overall strategy to re-focus itself on tire manufacturing industry.


13

Ka mi p un m elihat b ah w a Direksi telah m encanan gkan strategi dan menetapkan langkah yang tepat untuk kembali memasuki pasar modal melalui penerbitan obligasi perdana pada bulan Juli 2005. Keberhasilan penerbitan obligasi ini m e m u n gkinka n Perusa h aa n u n t uk ke m b ali m elakuka n ekspansi kapasitas produksi. Pada tahun 2005, Perusahaan memulai pembangunan pabrik ban radial dan ban sepeda motor di lokasi yang berdekatan dengan pabrik ban saat ini.


Kami yakin, langkah-langkah strategis yang telah dilakukan serta ekspansi kapasitas produksi yang sedang dilaksanakan, aka n se m akin m e m a n t a p ka n kin erja Perusa h a a n sert a membuka peluang yang lebih besar bagi Perusahaan untuk meraih hasil yang lebih baik di masa mendatang. Kami pun yakin bah w a Direksi memiliki komitmen yang kuat serta kemampuan untuk menentukan langkah yang tepat guna mewujudkan harapan-harapan tersebut.


14

W e h ave also n o t e d t h a t t h e Bo ard o f Direct ors h ave formulated appropriate strategies and taken proper measures to re-enter the capital market through the issuance of its maiden bond in July 2005. The success of this bond issuance had allo w ed the Com pany to im plement the expansion of its production capacity. In 2005, the Company com menced the construction of its ne w radial tire and motor cycle tire manufacturing facilities in sites adjacent to the current tire factory. W e are confident that the strategic steps taken as w ell as t he pro d uctio n ca p acity exp a nsio n w ill stren g t hen t he Co m p a ny's p erf orm a nce a n d w ill o p e n d o ors t o m ore op portunities for the Co m pany to secure better results in the future. W e have also confidence that the Board of Direct ors is f u lly co m m i t t e d a n d ca p a b le t o t a k e t h e necessary steps to realize this vision.

Kami menyadari, di balik segala usaha serta kinerja yang telah diraih pada tahun 2005, kepercayaan dan kerjasama ya n g b erkesin a m b u n g a n d ari se m u a pih ak m eru p aka n kekuatan yang paling penting dan sangat berharga bagi Perusahaan. Oleh sebab itu, mewakili Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak dan seluruh karyawan atas segala dedikasi serta komitmen yang telah diberikan kepada Perusahaan.

W e re a li z e t h a t t h e t r ust a n d t e a m w o rk t o u n i t e a ll constituents of the Com pany is a key strength and the most valuable resource for the Com pany in achieving its 2005 performance. Therefore, as a representation of the Board of Com missioners, I w ould like to express our utmost gratitude to the em ployees and all constituents of the Com pany for t h eir d e dica tio n a n d co m m it m e n t t o t h e g o als o f o ur Company.

Dengan tulus kami pun menyampaikan penghargaan kepada para pelanggan, mitra kerja, pemegang saham dan kreditur yang selama ini telah memberi dukungan dalam tahun yang penuh tantangan ini.

In all sincerity, w e w ould like to express our appreciation to all our custo mers, partners, share holders, and creditors w ho has given their support in this challenging year.

Atas Nama De w an Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners

Rudolf Kasenda Presiden Ko misaris / President Commissioner Jakarta, June 14, 2006

“ Dalam usa h a m e m b a n g u n la n d asa n ya n g k o k o h b a gi Perusa h a a n , k a mi m e nya d ari

bahwa

merupakan

tahun

tahun yang

2005 penuh

t a n t a n g a n se k alig us t a h u n ya n g m e m b erik a n k ese m p a t a n b a gi k a mi untuk mencatat berbagai keberhasilan.” “We realized that the year 2005 had been a challenging and yet rewarding year for us even as we continue to build a solid foundation for the Company’s PT. Gajah Tunggal Tbk.

growth.”


15

Laporan Presiden Direktur President Director’s Report

Den g a n ke b erh asila n Perusa h a a n m elaksa n aka n restrukturisasi usaha pada akhir tahun 2004, PT. G ajah Tunggal Tbk memasuki tahun 2005 sebagai produsen ban terintegrasi yang sehat secara finansial dan memiliki kerangka dasar yang kokoh untuk berkembang.

With its corporate restructuring in place at the end of the preceding year, PT. Gajah Tunggal Tbk started the year 2005 as a cl e a rly i n t e g r a t e d a n d f i n a n ci a lly i m p r o ve d t ire manufacturer in Indonesia with a revitalized platform for gro w th.

Untuk membiayai perluasan fasilitas produksi ban radial kendaraan roda empat dan ban sepeda motor, serta untuk memperoleh tinjauan independen atas struktur dan rencana bisnis Perusahaan, p a d a tri w ulan ke-2 , m anajem en Perusa h a a n m elaku ka n p e m erin g ka t a n korp orasi ya n g d il a ksa n a k a n o le h M o o dy's d a n St a n d ards & Po ors. Bersamaan dengan itu juga dilaksanakan uji tuntas oleh dua bank investasi ternama, sebagai hasil dari semua ini, Perusahaan berhasil menerbitkan obligasi global (Regulasi S) 5 tahun, dengan total US$ 325 juta, jatuh tempo pada tahun 2010 dan suku bunga 10,25% per tahun.

To fund the expansion of its radial passenger car tires and the m otorcycle tires m anufacturing facilities and also to su bject its b usiness plans an d structure to in depen dent revie ws, in the second quarter the management undertook to secure appropriate international corporate ratings from M oody’s as w ell as Standards & Poors. Together with a due diligence exercise led by t w o lea din g glo b al invest m en t b a nks, w e successf ully la u nch e d a 5-ye ar Re g ula tio n S Global Bond, w hich raised a total of US$ 325 million with a maturity in 2010 and an annual coupon rate of 10.25% .

Sekit ar US$ 1 0 0 ju t a dip erg u n aka n u n t u k m e m biayai sebagian biaya perluasan fasilitas produksi dan sisanya di p erg u n a k a n u n t u k m e m b ayar sert a m e m b eli k e m b ali sebagian hutang-hutang Perusahaan pada saat itu, untuk menjadikan persyaratan hutang-hutang Perusahaan sesuai d e n g a n p ersyara t a n o b li g asi ya n g d i t erb i t k a n , sert a dipergunakan untuk biaya-biaya yang berkaitan dengan halhal tersebut.


Dalam melaksanakan strategi perusahaan yaitu memperkuat p erke m b a n g a n pro fil GT ra dial di p asar d o m estik, perusahaan telah membuka 12 gerai ritel multibrand TireZone yang menawarkan berbagai jenis ban kelas atas dunia di Jawa, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Dengan demikian, saat ini jumlah TireZone telah mencapai 19 gerai sejak dimulainya pembangunannya pada bulan O ktober 2004. Perusahaan b erkeyakinan b ah w a keha diran TireZo ne di seluruh Indonesia akan memperkuat profil ban GT Radial di tanah air.


16

Selanjutnya Perusahaan memperkuat pelaksanaan strategi tersebut dengan melakukan pendekatan secara langsung ke seluruh konsumen melalui penyelenggaraan rally mobil GT Radial Treasure Hunt pertama di Jakarta pada bulan Agustus 2005. Acara ini diikuti oleh lebih dari 100 mobil d ari k o m u n i t as b erk e n d ara a n d i Ja k art a , d a n m e n arik perhatian sejumlah media cetak serta elektronik. M elalui acara ini, Perusahaan juga berhasil memperkenalkan lokasilokasi gerai TireZone yang ada di Jakarta kepada seluruh peserta rally. Tahun 2005 juga merupakan tahun pertama pelaksanaan pro gra m o f f-t a k e d e n g a n M ic h elli n , d i m a n a le b i h d ari 650.000 ban radial kendaraan penumpang di produksi dan di ekspor ke mereka. Perusahaan berharap pertumbuhan p erm i n t a a n pro gra m o f f-t a k e i n i b isa d ii m b a n g i o l e h peningkatan kapasitas produksi Perusahaan beberapa tahun ke depan. Dalam satu tahun ini, angka penjualan ban radial mencapai lebih dari Rp. 1,7 triliun rupiah, naik 24% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penjualan ban sepeda motor mencatat angka lebih dari Rp. 794 miliar, menunjukkan kenaikan sebesar 22% dibanding dengan tahun lalu. Perusahaan terus menaikkan kapasitas pro d u ksi b a n se p e d a m o t ornya sec ara pro gresif g u n a mempertahankan serta meningkatkan pangsa pasarnya di segmen pasar ban sepeda motor yang terus berkembang ini. Penanaman modal asing baru di bidang perakitan sepeda m o t or j u g a d i h ara p k a n a k a n t uru t m e n d o n g kra k pertumbuhan pasar ban sepeda motor di masa mendatang. Ban bias produksi Perusahaan terus menjadi pemimpin di p asar d o m estik. Perusa h a a n b erh asil m e m b u ku ka n penjualan lebih dari Rp. 1,5 triliun untuk jenis produk ban ini, sebuah kenaikan sebesar lebih dari 21% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Keberhasilan ini dimungkinkan oleh perbaikan pada komposisi produk, sehingga dengan kapasitas yang terbatas mampu secara opimal memenuhi kebutuhan pasar.

A bout USD 100 million w ere set aside to partially pay for the expansion of our m anufacturing facilities w hile the balance w ere used to buyback and cancel part of the then existing indebtedness, to realign the financial covenants of re m ainin g b a nk d e b ts t o t h e Bo n ds, as w ell as t o p ay expenses related t o t he financial exercises. In pursuit of our strategy to strengthen the development of our GT Radial brand equity in the do mestic m arket, w e have launched another 12 multi brands tire retail outlets (TireZones) across Java, Su m atra, Kalim antan and Sula w esi - making a total of 19 such retail outlets in operation since t he first o ne o pened its d o or in Oct o ber 2004. W e are confident that the gro wing presence of these distinctive tire shops throughout Indonesia will contribute to heighten local a w areness an d profile of the GT Ra dial bran d. We further reinforce the execution of the sa me strategy through a direct engagement with our ultimate consumer, as w e organized the first GT Radial Treasure Hunt car rally in Jakarta in August 2005. This event sa w the participation of m o r e t h a n a h u n d r e d c a rs, w h o c a m e f r o m d ri v i n g co m m unity of Jakarta, and attracted reporting interests in various electronic and print media . It has also m anaged to introduce the locations of our TireZones shops in the city to its p articip ants. 2005 w as also the first full year of the Michelin off–take program, through w hich more than 650,000 passenger car radial tires w ere produced and exported to them. We expect the increased demand fro m the gro wing volu me in this offt ake pro gra m w ill m a tch w it h t he increase in o ur o w n capacity over the next fe w years. For the full year, our Radial tire sales recorded a revenue of more than Rp. 1.7 trillion, representing an increase of 24% of the previous year. M otorcycle tire sales recorded a revenue of m ore than Rp. 7 9 4 billio n , re prese n tin g a n incre ase o f 2 2% over t h e previous year. We will be expanding our M otorcycle tires production capacity progressively to maintain if not increase our leading market share to match the strong gro w th of this m arket seg ment. It is also expected that ne w foreig n i n v es t o rs i n t h e m o t o r cy c l e a sse m b l i n g m a r k e t w i l l contribute to the gro w th of the related tire market. O ur Bias tires continue to lead in the domestic market. We achieved a revenue of m ore than Rp. 1.5 trillion in this product group, representing an increase of 21% over the previous year. Part of our performance w as contributed by im proving the product mix to m ore optimally ad dress the existing market with our limited capacity.

Laporan keuangan tahun 2005 tidak dapat dibandingkan secara lan gsun g den gan tahun sebelu m nya dikarenakan adanya perubahan pada angka konsolidasi sebagai akibat dilakukannya restrukturisasi usaha pada akhir 2004, kami pun harus mengakui bahwa tahun 2005 adalah tahun yang sulit bagi kami untuk memberikan penambahan nilai kepada pemegang saham yang terhormat. Tahun dimana terjadi ken aika n t aja m a t as h arg a minyak d u nia ya n g disert ai penghapusan subsidi bahan bakar oleh pemerintah pada bulan Agustus 2005. Kejadian ini mengakibatkan kenaikan angka inflasi yang tinggi di akhir tahun, yang pada akhirnya m en g akib a tka n p en uru n a n sig nifika n p a d a d aya b eli masyarakat. Selanjutnya, kenaikan yang tajam dari harga minyak juga mendorong terjadinya kenaikan pada harga bahan baku dan menjadi penyebab utama kenaikan dari harga pokok penjualan di tahun 2005.

W hile the Financial Statements reported for 2005 are not d irectly co m p ara b le t o t h e prece d in g ye ar d u e t o t h e acco u n tin g ch a n ge in co nsolid a tio n p ost o ur corp ora te restructuring at the end of 2004, the year 2005 has been a difficult one to ad d value to our esteemed shareholders. The year sa w a steep increase in the w orld oil price as w ell as t h e re m oval o f t h e f u el su bsidy by t h e G overn m e n t in August 2005. These events have resulted in a sharp increase in the inflation rate at the end of the year, w hich in turn reduced significantly the overall purchasing po w er of the Indonesian consu mers. Furtherm ore, the steep increase in oil price has also pushed up the cost of our ra w m aterials and contributed primarily to the increase of our Cost of Good Sold in 2005.

Fakt or-fakt or ini m enja di p enye b a b t uru n nya la b a ko t or Perusahaan, yang mengalami penurunan dari Rp. 1.124 miliar p a d a tahun 2 0 0 4 m enja di 7 3 8 miliar p a d a tahun 2 0 0 5 , dengan laba bersih sebesar Rp. 347 miliar pada tahun 2005. Disamping semua tantangan ini, Perusahaan tidak hanya mampu bertahan tetapi juga berhasil mencatat kenaikan penjualan ban sebesar 22,5%, naik dari Rp. 3.291 miliar menjadi Rp. 4.030 miliar pada tahun 2005. Sedangkan total penjualan produk non-ban Perusahaan kepada pihak ketiga mengalami kenaikan dari Rp 586 miliar pada tahun 2004 menjadi Rp. 770 miliar pada tahun 2005. M a n a g e m e n p erusa h a a n t erus b erusa h a keras u n t u k meningkatkan nilai bagi pemegang saham dengan terus m e n g evalu asi d a n m e m p erb aiki kin erja o p erasi m a u p u n keuangan Perusahaan. Kami telah melihat beberapa dampak positif dari usaha tersebut, seperti kenaikan pejualan ekspor selam a tri w ulan terakhir untuk mengim bangi penurunan angka penjualan domestik. Walaupun tidak ada perbaikan pada keuntungan Perusahaan, namun kami yakin bahwa kami telah berhasil memantapkan kinerja Perusahaan dalam situasi yang kurang menguntungkan ini. Kami pun percaya bahwa hasil dari peningkatan efisiensi yang sedang kami jalankan, penerapan strategi pemasaran baru, pengurangan resiko nilai tukar valuta asing akan tercermin pada penambahan nilai bagi pemegang saham pada tahun-tahun mendatang.

These factors have caused the Co m pany to record a lo w er gross profit, w hich has dropped from 1,124 Billion in 2004 to Rp. 738 billion in 2005, with a net profit for 2005 of Rp. 347 billion. Despite all these challenges, the Co m pany m anaged not only to survive but to still achieve a 22.5% increase in tire revenue, up from Rp. 3,291 billion to Rp. 4,030 billion in 2005. M ean w hile our total non-tires sales to third party have increased fro m Rp. 586 billion in 2004 to Rp. 770 billion in 2005. T h e C o m p a n y ’s m a n a g e m e n t c o n t i n u es t o st riv e t o m axi m i z e t h e sh a re h o l d ers’ v a l u e b y ev a l u a t i n g a n d im proving its operational and financial performance. We h ave see n so m e p ositive i m p acts fro m t his ef f ort , like increasing export sales during the last quarter of the year to minimize im pact fro m the do mestic slo w do w n. Although w e did not im prove our earnings, w e take confidence that w e have safeguarded our Co m pany’s perform ance under the prevailing circumstances. We also believe that the results of our on-going efficiency im provements, ne w marketing strategy implementation, and foreign currency risk reduction will be reflected in our shareholders’ value in the coming years.


The non-tire division w hich w e have integrated into the Company through the Corporate Restructuring in December 2004 co nsists o f Tire Cord a n d Syn t h e tic Ru b b er (SBR) production facilities. M ost of their capacities w ere utilized t o provid e o ur tire pro d uctio n w it h t w o of its key ra w m aterials w hile their excess production w ere sold to both exp ort a n d d o m estic m arkets.

17 A n n u a l Re p ort

M elalui restrukturisasi Perusahaan pada bulan Desember 2004, Perusahaan mengintegrasikan divisi non-ban yang terdiri dari fasilitas produksi Kain Ban dan Karet Sintetis (SBR), kedua fasilitas produksi ini menggunakan hampir seluruh kapasitas produksinya untuk memenuhi kebutuhan bahan dasar utama produksi ban sekaligus menjual kelebihan dari produksinya ke pasar domestik serta ekspor.

Seluruh strategi yang telah kami sebutkan sebelumnya, akan diimplementasikan sejalan dengan pencapaian prinsip tata kelola p erusa h a a n ya n g b aik ole h tim m a n a g e m e n Perusa h a a n ya n g ti d a k h a nya pro f esio n al, n a m u n ju g a memiliki jiwa kewirasawastaan yang tinggi. Semua itu kami lakukan dengan tujuan memperkokoh kepercayaan serta keyakinan para pemegang saham, kreditur, lembaga-lembaga ke u a n g a n , p e m aso k sert a p ela n g g a n , ya n g se m u a nya merupakan bagian tak terpisahkan dalam usaha kami untuk menjamin keberhasilan jangka panjang Perusahaan.


Dala m usaha m e m b an g u n lan d asan yan g koko h b a gi Perusahaan, kami menyadari bahwa tahun 2005 merupakan t a h u n ya n g p e n u h t a n t a n g a n se k ali g us t a h u n ya n g memberikan kesempatan bagi kami untuk mencatat berbagai keberhasilan. Kami yakin bahwa dengan strategi-strategi yang kami miliki dan kondisi yang stabil, Perusahaan akan mencatat kinerja yang lebih baik di tahun 2006. Didukung oleh tim managemen yang berkomitmen serta menjalankan tugasnya dengan sepenuh hati, kemampuan d a n kese tia a n p ara karya w a n , d e w a n ko misaris ya n g b erp e n g ala m a n sert a selalu m e n d oro n g t erc a p ainya kemajuan, serta dukungan penuh dari stakeholder maupun rekan usaha, kami yakin bahwa PT. Gajah Tunggal Tbk akan terus berkembang pesat di tahun-tahun mendatang.

These strategies will be implemented in pursuit to the principles of good corporate governance by a management team that is n o t o n l y p r o f essi o n a l b u t a ls o e m b r a c e t h e s p iri t o f entrepreneurship. In doing that, w e aim to strengthen the trust a n d co n fid e nce o f o ur sh are h old ers, cre dit ors, t h e financial institutions, the suppliers and customers w ho are integral parts in our efforts to ensure the long term success of our Company. We realized that the year 2005 had been a challenging and yet re w arding year for us, as w e continue to build a solid foundation for the Company’s gro w th. We are confident that w ith our strategies and stable conditions in place, w e w ill m ost likely be a ble to realize better corp orate perform ance in 2 0 0 6. With a p assionate an d co m mitted m anagement lea dership tea m, co m petent and loyal em ployees, an experienced and su p p ortive Bo ard o f Co m m issio n ers, t h e su p p ort o f o ur stakeholders an d b usiness associates, w e are confident that PT. Gajah Tunggal Tbk will continue to flourish in the years ahead.


18

Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors

Christopher Chan SC Presiden Direkt ur / President Director Jakarta, June 14, 2006

DISKUSI & ANALISIS M ANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

Kejadian Penting 2005

Significant Events of 2005

Januari

January

Dimulainya pengiriman ban bagi Michelin, sebagai bagian dari perjanjian off-take yang ditanda tangani pada bulan Mei 2004.

Full co m mencement of the tire deliveries to Michelin, as part of the off-take agreement signed in M ay 2004.

Pebruari

Perusahaan melepas kepemilikannya atas PT. Meshindo Corp (anak perusahaan penghasil velg aluminium). Langkah ini dilakukan sesuai dengan strategi Perusahaan untuk kembali memfokuskan diri pada industri ban.

The Com pany divested another non core asset w hich w as PT. M eshindo Corp (a subsidiary of the Co m pany w hich m a n u f act ures alu m in u m alloy w h eels). This corp ora t e action is part of the Corporate strategy to re-focus itself on tire manufacturing industry.

Juni

June

Perusahaan menerima hasil pemeringkatan Perusahaan, B2 dari Moody’s dan B dari Standrad and Poor’s.

The Co m pany received corporate rating, B2 by M oody’s and B by Standard and Poor’s

Juli

July

Perusahaan menerbitkan obligasi global Reg-S* p erd a n a senilai US$ 325 juta dengan suku bunga kupon 10,25% p.a. dan jatuh tempo pada tahun 2010.

Agustus


Perusahaan kembali melakukan ekspansi kapasitas produksi dengan memulai pembangunan pabrik ban radial dan ban sepeda motor di lokasi yang berdekatan dengan pabrik ban saat ini. Ekspansi ini sebagian dibiayai melalui penerbitan obligasi perdana Perusahaan.


20

February

The Co m p any issued its m aiden Reg-S* global bond in the amount of US$ 325 Million, coupon rate of 10.25% p.a. and maturity in 2010.

August T h e C o m p a n y i m p l e m e n t e d i t s p r o d u c t i o n c a p a ci t y exp a nsio n pro gra m , w it h t h e co m m e n ce m e n t o f t h e construction of a ne w radial and a motor cycle tire factory in sites adjacent to the current facility. This expansion is p artialy fun ded by the proceeds of the Co m p any's m aiden b o n d issue.

Gambaran Umum O perasi

Operational Overview

Manajemen PT. Gajah Tunggal Tbk memiliki komitmen yang kuat untuk menjadikan Perusahaan sebagai produsen ban terintegrasi yang mendominasi pasar dalam negeri serta m e m iliki kera n g ka d asar ya n g k o k o h u n t u k t erus berkembang. Sejalan dengan hal tersebut, pada tahun 2005, Perusahaan kembali melakukan ekspansi kapasitas produksi dengan memulai pembangunan pabrik ban radial dan ban sepeda motor. Perusahaan juga terus berupaya meningkatkan efisiensi operasi dari seluruh fasilitas produksi yang dimiliki. Sehubungan dengan hal ini, pada bulan Pebruari 2005, Perusahaan mengimplementasikan Modul Manufaktur yang merupakan bagian dari Sistem Aplikasi ERP Oracle.

Th e m a n a g e m e n t o f PT. G a j a h Tu n g g a l Tb k is f ir m ly co m mitted to establish the Co m pany as an integrated tire manufacturer that do minate the do mestic market and to develop a strong foundation for gro w th. In line with this com mitment, in 2005 the Company has begun to expand its production capacity by com mencing the construction o f i ts n e w r a d i a l t ire a n d m o t o r cycl e t ire f a c t o ri es. Furthermore, the Company continues to strive to increase its operational efficiencies of all the existing production plants. In this respect, the M anufacturing M odule of the O r a cl e ERP A p p lic a t i o ns Syst e m w as i m p l e m e n t e d i n February 2005.

Aspek Pemasaran

Marketing Aspect

Dalam rangka mempertahankan pangsa pasar yang sudah tercipta dan untuk menghadapi persaingan di masa yang akan datang serta meraih peluang yang ada baik di pasar domestik maupun pasar ekspor, Perusahaan terus melakukan inovasi dalam sistem pemasaran produk-produknya.

The Com pany intends to defend its product’s market shares and to capture emerging opportunities within the domestic and export markets through continuous innovation in the m arketing of its product.

Gerai TireZone adalah salah satu langkah inovatif Perusahaan dalam menggarap pasar ritel ban di Indonesia. TireZone yang merupakan hasil kerjasama dengan Michelin ini menawarkan beragam jenis ban kelas atas dunia seperti GT Radial, Michelin dan BFGoodrich, sekaligus pelayanan bagi berbagai jenis kendaraan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Di akhir thaun 2005, gerai TireZone telah berjumlah 19 gerai dan tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia. Perusahaan m ere n c a n a k a n u n t u k m e m b u k a 6 0 g erai d i sel uru h Indonesia dalam kurun waktu 5 tahun. Selain melalui media-media konvensional seperti billboard, sura t ka b ar, ra dio d a n t elevisi, Perusa h a a n ju g a menyeleng garakan program pro m osi spektakuler secara berkala termasuk mengadakan undian berhadiah mobil dan motor, meyelenggarakan GT Radial Treasure Hunt Rally, serta mensponsori tim balap motor dan mobil di dalam dan luar negeri. *)

S ura t b erh arg a ini b elu m p ern a h , d a n tid a k a k a n , did a f t ark a n b erd asark a n u n d a n g-u n d a n g m a u p u n p era t ura n m e n g e n a i sura t berharga yang berlaku di negara bagian manapun di Amerika S erikat maupun di negara manapun di baw ah juridiksi Amerika S erikat dan tidak diperkenankan ditawarkan atau dijual, atau untuk keuntungan, penduduk A merika S erikat ( seperti disebutkan di R egulasi S dalam undang-undang mengenai surat berharga ) .

TireZone outlets illustrate one of the innovations that reflect the Com pany's intent to capture the Indonesian retail tire m arket. TireZone, w hich has a m ulti-brand platform with Michelin, offers various brands of w orld class tires such as GT Radial, Michelin, and BF Goodrich - together with tirerelated services that caters to tire consu mers' need. By the end of 2005, the Company has opened 19 outlets in major cities throughout Indonesia. The Com pany plans to open 60 TireZone outlets within 5 years time. Beside its continuing use of conventional advertising media, such as billb oard, ne wspaper, radio, an d television, the Company has also regularly utilized spectacular promotional p r o g r a ms, w h ic h i n cl u d e l u cky d r a w s w i t h p ri z es o f automobiles and motorcycles, GT Radial Treasure Hunt Rally, and sponsorship of m otorcycle and auto m obil racing tea ms in In d onesia an d a broa d.

*)

The securities have not been, and will not be, registered under the securities act, or the securities la ws of any state of the U.S. or other jurisdiction and may not be offered or sold within the U.S. or to, or for the account or benefit of, U.S. persons ( as defined in R egulation S under the securities act ) .

Achievements and Accreditations. Prestasi dan Penghargaan di tahun 2005

Recommend Documents