2001. május A tartalomból: 2. oldal Fels vezet i m helymunka 5. oldal Precipitált hidrát fejlesztés Ajkán 6. oldal Egyedül Indiában 8. oldal A Munka törvénykönyvének változása
MAL Magyar Alumínium Termel
é s K e r e s ke d e l m i R é s z v é ny t á r s a s á g
A tavalyi jó eredményeket ez évben is megközelíthetjük, de nagyon komoly kihívásokkal kell a közeljöv ben szembe néznünk
Az alumínium területen viszonylag jól alakulnak a folyamatok, jól alakul a piac, le van biztosítva a t zsdén az árualap egy jó része. Ott nagy bizonytalanság, rosszabbodás a várakozásaink szerint nem következhet be. Sajnos nem ez a helyzet Ajkával, amit nagyon sok kedvez tlen körülmény befolyásol. Hihetetlen magas a marónátron ár, duplája a tavalyi szintnek, ennek következtében 1,61,8 milliárd forint többletköltség keletkezik. sszel volt egy 43 %-os földgáz áremelés, és nem tudjuk, hogy milyen mérték további áremelés várható még ez év közepén, ami a kalcinálás költségében komoly költségtétel. Kiszélesítették a forintnak az árfolyamsávját, ami pillanatok alatt 3,5 %-al felértékelte a forintot a nyugati valutákhoz viszonyítva. Ajka esetében ez utóbbi azt jelenti, hogy a devizában kifejezett árai is forintban 3,5 %al kevesebbet érnek, mint ez el tt. Ezekhez hozzáadódik az is, hogy a timföldárak lefelé mennek a piacon, el bb a kohászati timföldé, majd ezt követ en a speciális termékeké. Mindezekb l következ en a Hidrát feldolgozás divíziónak az eredménye az év hátralév id szakában sajnos prognosztizálhatóan id szakról-id szakra fokozatosan csökken. Csak a reményünk van illetve szándékunk a beavatkozásokra, hogy még az év utolsó szakában is nyereséges pozícióban tudjuk ezt a divíziót. Az el z ek alapján azt lehet mondani, hogy az éves tervezett árbevétel és eredmény nagy valószín ség szerint meglesz, s t még az sem kizárt, hogy a tervezettnél egy kicsit magasabb szinten alakul. Itt a veszélyt els sorban a kedvez tlen tendenciákban látunk,
Dr. Sillinger Nándor MAL Rt. vezérigazgató 2000-ben a MAL Rt. illetve a vállalatcsoport kiugró eredményt ért el, köszönhet en a kiváló piaci feltételeknek és a saját teljesítményünknek. 2001-re már eleve azzal terveztünk, hogy legfeljebb alulról tudjuk közelíteni ezt a múlt évi kiugró eredményt.
Emlékeztet ül tavaly 4,1 milliárd forint adózás el tti eredményt ért el a MAL csoport, erre az évre pedig 3,1 milliárd forintot terveztünk. Ehhez viszonyítva az els negyedév – s t most már az els négy hónapot ismerve az év egyharmada – a terveinknél jobban alakult, nagyobb az értékesítés is, nagyobb az eredmény is, mint amit terveztünk. Számszer leg kifejezve: az els negyedévben 12,5 milliárd forintnyi terméket adtunk el, ami majdnem 10%-al nagyobb, mint a tervezett érték. Ugyanebben az id szakban az adózás el tti eredmény 1,7 milliárd, ami az áprilisi 500 milliós eredménnyel 2,2 milliárdra növekedett. Külön örvendetes tény, hogy ez volt az els id szak illetve negyedév, amikor valamennyi MAL-beli termel divízió nyereséges volt. A KÖBAL Kft. - mint önálló vállalat – sajnos változatlanul veszteséges volt, bár ez a veszteség eddig csak 10 millió forint nagyságú. Ezek után nagyon optimistán nézhetnénk az év hátralév részére, hiszen ha egyszer en csak megszoroznánk az id arányosan elért számokat az év hátralév részére, akkor nagyon szép eredmények lennének prognosztizálhatók. Sajnos a valóságban ez nincs így, nagyon komoly „viharfelh k vannak az égen” és nekünk fel kell készülnünk a „jégelhárításra”.
amikre akcióprogramokat kell kidolgoznunk, hogy hogyan alkalmazkodunk ehhez a feltételrendszerhez. Az idén is mintegy 3 milliárdot beruházunk, úgy mint a tavalyi évben. Különösen fontos ez Ajkánál, ahol a privatizációs kötelezettségek teljesítése közé beszámít a beruházás is a jöv év közepéig. Én hiszek abban is, hogy mind az átlagos reálbér emelésre, mind a bónusz kifizetésére lesz lehet ség a munkavállalók felé. Egy fontos hír: a KÖBAL Kft. hosszabb ideje gazdasági gondokkal küzd, a MAL mindeddig saját erejéb l pénzügyileg támogatta, különböz programokkal javította a társaság hatékonyságát, de ez nem volt elegend ahhoz, hogy a kell mérték hatékonyságot elérje. Ezért májusban szerz dést kötöttünk a világ legnagyobb hatékonyságjavító cégével az IMPAC-al, aki 27 héten keresztül fogja vizsgálni a KÖBAL bels folyamatait és a KÖBAL szakembereivel együtt dolgozza ki azokat a szükséges beavatkozásokat, amelyek nagy valószín séggel olyan mérték költségcsökkentést eredményeznek, amely biztos nyereséges sávba fogják bevinni a KÖBAL m ködését. Összefoglalva: büszkék lehetünk a közelmúltban elért eredményekre, összességében jó gazdálkodási mutatók várhatók 2001 év egészére is, de ugyanakkor nagyon komoly kihívásokkal kell megbirkózni az elkövetkez hónapokban.
Dr. Sillinger Nándor
A MAL Rt adózás el tti eredményének alakulása 1998 - 2001
4 500
4 069
4 149
2000.év tény
2001. év várható
4 000
3 500
MFt
3 000 2 500 2 000
1 500 1 000
1 117 738
500 0 1998.év tény
1999.év tény
Hengerm üzemcsarnok
2. oldal
FÓKUSZBAN Célunk a MAL Rt. nyereségtermel képességének megtartása, a hozzáadott érték növelése (Fels vezet i m helymunka)
A MCMILLAN & BANETH Kft. közrem ködésével folytatódott április hónapban a MAL Rt. vezetésének tréningsorozata. A tréning során ennek céljáról, eredményeir l kérdeztük Dr. Sillinger Nándort a MAL vezérigazgatóját és Baneth Pétert a tréninget vezet cég ügyvezet jét. - Sillinger úr! Miért került sor ezekre a tréningekre, illetve ezek milyen közvetlen célt szolgálnak? - A tréning során nem a MAL stratégiáját kívánjuk újra írni, hanem középtávú célokat akarunk megfogalmazni az ágazatok és a divíziók számára. Mégpedig azért, mert a napi vagy a rövidtávú munkák során nem teljesen tudatosodott az a középtávú vagy hosszabb távú célkit zés, hogy fenntartsuk a MAL nyereségtermel képességét. Ehhez pedig meg kell fogalmazni azokat az alcélokat és eszközöket, amelyek ezt biztosítják. Az eddigi háttérelemzésekb l teljesen nyilvánvaló, hogy nekünk a hidrát alapanyagból, valamint az alumínium alapanyagból a tovább-feldolgozás fokozására, a nagyobb hozzáadott érték termelésére kell koncentrálni. Egyébként a nyersanyag-, az energia-, és a bérköltségek emelkedése felemésztené az eredményünket. Ezeknek a konkrét ágazati-, és divíziónkénti lebontása a célja els sorban a tréningeknek. - A MAL megalakulását követ en a cég vezet inek a felkészítésében többször is közrem ködött a MCMILLAN & BANETH Kft. Baneth Péter szerint a jelenlegi tréning a tartalmával hogyan illeszkedik a MAL fejl dési folyamatába? - A vállalat el re haladásával a tréningek ugyanúgy mozdulnak el re, mint ahogyan a vállalat céljai egyre magasabbra kerülnek. A korábbi tréningeknek a célja az volt, hogy az üzleti gondolkodás alapjait, majd annak egyes kiemelt elemeit hozzuk közel a vállalat fels -, közép-, és munkahelyi vezet ihez. Most alapvet en egy új helyzet jött létre. A helyzet a korszer södésnek megfelel en magasabb szintre vitte a tréningek szerepét is. Lényegében a tréningeket felváltják a közös munkák, amit mi m helymunkának hívunk. Tehát már nem ismeretátadásokról van szó, hanem a korábban illetve a napi gyakorlatban megszerzett ismereteknek a konkrét felhasználása, a gyakorlatban történ bevezetése történik. A MAL-al történ együttm ködésünk azon az alapelven nyugszik, hogy a cégünknek módszert és technikákat kell adni, amit a vállalat saját adatokkal, információkkal és távlati elképzelésekkel tölt ki. Ennek a két dolognak ez együttese adja a m helymunkák eredményét. - A jelenlegi m helymunkának mi a tematikája, melyek a f bb tartalmi elemei? - Az általánosan elfogadott un. vízesés elv szerint, ahogyan fentr l a víz csurog lefelé, a vállalaton is ugyanúgy kell, hogy végigmenjen egy stratégiai elképzelés. A tulajdonosok és a legfels vezetés által megfogalmazott stratégiát kell a jelen tréningeken lebontani 3-5 éve id hori
zontú ágazati és divízió célokra, amelyeknek az apróbb korrigálására id közben szükség lehet. Két fels vezet i csoport m helymunkáin vagyunk túl, és úgy érzem sikerült megfogalmazni azokat a feladatokat, amelyeket az egyes ágazatok és divíziók magukénak fognak érezni. Ezzel nincs vége a folyamatnak, mert a fels vezet k után a középvezet k jönnek. Számukra a fels vezet k fogalmazzák meg azokat a célokat, amelyeket a szintjükön kell ugyanilyen módszer szerint szisztematikusan megfogalmazni és feldolgozni. A középvezet i tréningek után pedig ezeket a célokat és feladatokat le kell bontani az egyén szintjére. Ennek egyik, de nagyon fontos eleme, a teljesítmény menedzselési rendszer, amikor is az egyéni és a vállalati céloknak az összhangját kell megteremteni.
Sitkei Ferenc fejlesztési és min ségügyi igazgató ismerteti a fejlesztési célkit zés teljesítéséhez készített akciótervet.
Lényegében a tréning végére, azt szeretnénk elérni, hogy a vállalat tulajdonosai és fels vezetése által megfogalmazott célok és az egyén által konkrétan a jöv be vetett feladatok összhangba kerüljenek egymással, ezek után mindenki egy irányba próbálja a vállalat jöv jét építeni. - Dr. Sillinger Nándor szerint a tréning vagy a m helymunka az eddigi tapasztalatok alapján mennyiben érte el célját? - Számomra az el zetes várakozásoknál jobb tapasztalatok adódtak. Nevezetesen abban, hogy a résztvev vezet k különösebb kiegészít indoklás nélkül elfogadták azokat az alapelveket, amelyek segítik a MAL nyereségességének megtartását, gondolok itt a hozzáadott érték növelési követelményre. Másrészt nagyon pozitív megítélést kapott az eddig végrehajtott szervezetfejlesztési munka és a m ködésünknek a jelenlegi gyakorlata. Én itt több aggály, vagy akadály felmerülésére számítottam, ezért nagyon örülök, hogy ilyen jól sikerültnek tartják a vezet társaim a kialakított rendszert. Ami az elvégzett konkrét munkát illeti, itt gyakorlatilag minden egyes divíziónál vagy szolgáltató egységnél sikerült definiálni azokat a legfontosabb egységcélokat, amelyek a nagy cél megvalósítását szolgálják. Ehhez a munkához a MCMILLAN & BANETH cég nagyon jó metodikai háttértámogatást nyújtott. - Ez a tréning egy egyszeri alkalom, a célok megfogalmazására, összerendezésére. Van-e szándék a MAL vezetése részér l, hogy ez egy rendszeresen ismétl d program legyen a MAL-on belül? - Erre még kialakult módszertanunk nincs ugyan, de mi a vezet i továbbképzéseket már rendszeresítettük a munkánkban, ezért e képzések a jöv ben is folytatódnak, változó tartalommal. A jelen témát illet en magát a célokat, a célrendszert, vagy hangzatosabban szólva a stratégiát természetesen gondozni kell, mert a peremfeltételekben, a A Timföld Ágazati célkit zések meghatározása (balról): Sz cs János, piacban nagyon jelent s változások következhetnek be. Dr. Baneth Péter, Dr. Sillinger Nándor, Dr. Baksa György (folytatás a 3. oldalon)
3. oldal
AKTUÁLIS (folytatás a 2. oldalról) Ugyanakkor óvatosnak is kell lenni, mert ha félévenként más-más célrendszert határozunk meg, akkor ide-oda ugrunk és nem jutunk sehová. Tehát itt is egy „arany középutat” kell megtalálni. - Végül megkérem Baneth urat, hogy röviden mutassa be a MCMILLAN & BANETH céget. - Ez egy ír-magyar vállalkozás, kft-ként m ködünk és 1989-t l vagyunk jelen Magyarországon. Eredetileg világbanki kezdeményezésre jött létre a cég, amit aztán két tulajdonos kivásárolt és most tisztán magántulajdonban van. Európai bejegyzésünk van és tagjai vagyunk néhány nagyobb magyar szervezetnek, mint a Vezetési Tanácsadók Országos Szövetségének. Feladatunk a piacnak az úgynevezett „igényes” részére irányul. Négy területen dolgozunk: a Magyarországon m köd multinacionális és nemzetközi cégek, a privatizáció után nagy fejl dés el tt áll cégek – remélhet leg ebbe tartozik a MAL Rt. is – a bank- és biztosító társaságok, illet leg a Magyarországra érkez különböz segélyprogramok, így például a Világbank vagy a PHARE által adott programok. Kovács Zoltán
Új üzletág igazgató 2001. év tavaszán Bogár János úr került az Alumínium Ágazat, Tárcsa és Szalag Üzletágának élére. Az igazgató urat eddigi szakmai életútjáról, terveir l, az eltelt id szak alatt szerzett benyomásairól és az üzletág legfontosabb jöv beli feladatairól kérdeztük. - Igazgató úr! Kérem, vázolja eddigi szakmai életútjának f bb állomásait!
- Eddigi pályafutásom els sorban Székesfehérvárhoz a KÖFÉM – hez köt dik, ahol több mint 23 évig dolgoztam. Voltam hidraulikus karbantartó üzemvezet , technológiai osztályvezet , gyáregységi f mechanikus. Az ALCOA 1993. évi betársulásakor az újjáalakult présm üzletág engineering vezet je és így irányító részese lettem az akkor elinduló átfogó átalakítási és fejlesztési folyamatnak, amelynek eredményeként 5 év múlva az üzletág a világ legjobbja lett az ALCOA hasonló üzletágai között. Majd egy budapesti nagy méret gépgyártó vállalatnál dolgoztam. Budapestr l jöttem Inotára. - Milyen elképzelésekkel, tervekkel kezdte meg inotai munkáját? - A MAL Rt. vezetése úgy láttam egyértelm és világos üzleti célokat t zött ki maga elé, viszont ezeket a célokat csak folyamatos fejlesztésekkel és kemény munkával lehet elérni. Eddigi munkám tapasztalataiból merítve úgy gondoltam sok olyan területet találok majd itt a Tárcsa és Szalag Üzletágnál, amelyeket fejleszteni kell és lehet. - Eddig milyen tapasztalatokat szerzett az ágazattal és üzletággal kapcsolatban? - Az inotai kollégák nagy szakmai tudásúak, rendkívül segít készek és egyértelm en a folyamatos fejl dés támogatói. Üzletági közvetlen munkatársaim kivétel nélkül az együttgondolkodás hívei, velük az elmúlt 2 hónapban közös er feszítéssel jelent sen sikerült javítani a termékmin séget és az üzemi rendet. - Ön szerint melyek az üzletág legfontosabb jöv beli feladatai? - Az üzletágnak saját kezébe kell venni sorsának irányítását. El ször a meglév kapacitásainkat kell biztonságossá tenni és a már elért piaci pozícióinkat, meger síteni. Közben máris fel kell készülnünk az ötvözött szalaggyártásra melynek sikeressége, fogja eldönteni további beruházásaink létjogosultságát.
Átvilágítás a K bányai Könny fémm ben
A K bányai Könny fémm Kft. m ködése hatékonyságának javítására és ezáltal eredményének növelésére a MAL vezet ségének kezdeményezésével több tanácsadó cég végzett felmér átvilágítást társaságunknál. Felméréseik eredményér l a MAL igazgatóságnak számoltak be, egyúttal meghatározva a cél eléréséhez szükséges tevékenység feltételeit. Az igazgatóság döntése szerint a legkedvez bb ajánlatot adó IMPAC cég kapta a megbízást a hatékonyság növel feladatok irányítására és a munkamódszer átadására. Az átvilágító cég véleménye szerint els sorban a költségek csökkentésére kell az er ket koncentrálni! A költség csökkentés lehetséges területeinek feltárására el zetesen információkat gy jtöttek a társaság m ködésével kapcsolatosan az anyagellátás, termelés programozás, m szak és létszám szervezés területén. A nyitó megbeszéléseken a társaság minden fels és középvezet jét, m szakvezet jét tájékoztatták a módszerük legfontosabb jellemz ir l, a 27 hétig tartó munka id rendjér l, a megtakarítások tervezett ütemér l, a képzésekr l és az elérhet eredményr l. Közös munkánkat a megismerés és fejlesztés fázisával kezdjük, ami m ködési területenként 4-6 hetet vesz igénybe. Ez után 2 hét a megegyezés id szaka (megállapodás új normákban), majd 2-3 hét a bevezetés és értékelés id szaka lesz. Utána a folyamatos m ködési fázis következik koordinátori ellen rzés mellett. A társaság minden területét átfogó hatékonyság növel munka jelenleg többlet feladatokat jelent minden dolgozó számára, de a tervezett id szak végére a szervezettség és hatékonyság növekedésével a feleslegesen végzett tevékenységek csökkennek vagy teljesen megszüntethet k lesznek és a nyereségesség a tervek szerint növekszik. Csihi Pál
A.
A csatlakozás el nyei (és hátrányai) Magyarország számára
Európában történt politikai és gazdasági változások nyomán az UNIÓ -ba hirtelen sok ország jelentkezett. A politikai és gazdasági rendszerváltást megélt országok számára fontos a teljes jogú tagság elnyerése.
Az áruk, a szolgáltatások, a t ke, a munkaer szabad áramlása, a gazdasági jogalkotásban és érdekegyeztetésben való egyenrangú részvétel segíti ezen országok gazdasági és társadalmi felzárkózását, így Magyarországét is. Az EU elvben egyetlen országot sem utasít el, ha megfelel a demokrácia és a piacgazdaság alapvet követelményeinek. A tagságra még nem kész országok felvétele viszont szétfeszítené az integráció kereteit. Magyarországnak jó esélye van arra, hogy ott legyen az els körben a belép k között. A belépésnek lesznek nyertesei és vesztesei is. Remélhet leg a nyertesek lesznek majd többségben. (Pl. egyes ágazatok, régiók munkaadói és munkavállalói, fogyasztók, turisták stb). Természetesen nem szabad azt várni, hogy a csatalakozás után egyszerre megoldódnak az ország gondjai, hogy egyik napról a másikra megn az életszínvonal és azonnal svéd, vagy osztrák fizetések lesznek Magyarországon. Tehát az el nyök többségében hosszabb távon fognak érvényesülni. A már belépett országok
tapasztalataiból lemérhetjük, hogy az el nyök vannak túlsúlyban, és a belépés az egész gazdaságra, és politikai életre egységesen pozitív kihatással van, illetve lesz. A hátrányok egyike, hogy nemcsak a magyar termékek jutnak korlátozás nélkül az EU piacára, hanem az UNIO-ból érkez árucikkek el tt is megnyílik a hazai piac. Ebb l következik, hogy csak versenyképes termékekkel tudunk mi is piacképesek lenni. Élesebb lesz a verseny és erre a magyar vállalatoknak is fel kell készülni. Ha kialakul a bels piac és az EU-s országokkal azonos feltételek mellett kereskedhetünk a tagállamokkal, akkor megsz nnek a jelenlegi korlátozások. Magyarország még vonzóbbá válik a külföldi beruházások számára, s ez munkahelyek megteremtésével, a foglalkoztatással szorosan összefügg. Az UNIÓs országok között a határok jelképessé válnak. Cserébe minden korlátozás nélkül utazhatunk bármelyik EU-s országba, szabadon tanulhatunk, munkát vállalhatunk. A határmenti átkel helyeknél, a vám szabadterületen, az ehhez kapcsolódó intézmények, munkahelyek ezáltal veszélybe kerülnek. Nagyon fontos lesz (már ma is az) az átképzés, esetleg egy új szakma megtanulása, egy idegen nyelv elsajátítása, (legalább) alapszint ismerete. Nagy kihívás ez mindannyiunk számára. (Folytatás a következ számban.) Eper Julianna
4. oldal
FEJLESZTÉSEK Várpalotai Ipari Park (VIP)
Mérésadatgy jt rendszer Inotán I.
Egy 360 milliós beruházás alapkövének helyét jelölte ki íjával Dr. Matolcsy György gazdasági miniszter a VIP Kft. területén 2001.április 19-én. A 86 hektáros ipari parkban még az idén létrehozzák a közm veket. A beruházás 200 milliós saját t kéb l épül. A f tulajdonosok a MAL Rt, a Várpalotai Önkormányzat és a Csóri Önkormányzat. A megpályázott 160 millió forintot a GM és a Veszprém Megyei Területfejlesztési Tanács finanszírozza. Az ipari park portfóliója nem el re meghatározott, de kiemelten kezeli a logisztikai jelleg vállalkozások és a környezetkímél társaságok megtelepedését. Az els betelepülni szándékozó német tulajdonú MFT GmbH autóalkatrész gyártó cég: tervei szerint már az idén sszel megkezdi a gyártást a VIP területén. K.R.
Régi tervünk, elképzelésünk els lépése valósult meg 1997 szén, amikor elindítottuk mérésadatgy jt rendszerünket, kezdetben a durvahuzal termékeinkre. Alapelv volt, hogy minden lehetséges helyen a mér eszközöket ill. ezeknek munkafolyamatok szerint összeállított csoportját összekapcsoljuk a számítógépekkel. Így jöttek létre az un. munkaállomások, melyek kezdetben szakítógépr l, mikrométerekr l, ellenállásmér r l és mérlegr l érkez jeleket fogadtak és dolgoztak fel. A kiértékeléshez szükséges egyéb mérési adatokat (felületi és hibavizsgálatok, kémiai vizsgálatok eredményei, csavarási szám) kézi adatbevitellel rögzítették a mér állomásokon. Kiértékelések, min sítések, összesítések, jelentések készítése, valamint a program m ködéséhez nélkülözhetetlen alapadatok megadása és folyamatos karbantartása (konfigurálás) a feldolgozó állomásokon történt. Ez MS Access felületen elkészített program volt. Három mér állomáson és négy feldolgozó-állomáson indultunk el. Ezzel lehet vé vált a célirányosan gyártott durvahuzaljaink min sítése, a túlgyártások és egyes nem-megfelel tekercsek új vev i igényekre történ átmin sítése, mér lapok, min ségi bizonyítványok generálása (ez utóbbi vev i igényt l függ en angol, német vagy magyar nyelven). A továbblépés igénye hamar felmerült, aminek több oka is volt: • dogozóink rájöttek, hogy a kezdeti nehézségekt l eltekintve munkájuk a rendszerrel gyorsabbá vált (megsz nt a sok papírra írás, számolás). • csökkent a hibák, tévesztések száma (a jól felkonfigurált rendszer és a jól megírt algoritmusok következtében). • egy folyamatsor (rendelés-gyártás-min sítésértékesítés) közepébe csöppentünk bele, így a zavartalan m ködéshez pluszmunkát kellett végezni egyrészt a konfigurálást végz személyeknek (pl. gyártási utasítások felvétele, vev törzs aktualizálás a rendszerek akkori átjárhatatlansága miatt), másrészt a mechanikai laborban dolgozó laboránsoknak (kémiai adatok, öntödei tekercssúlyok kézi felvitele), azaz duplikáltunk néhány folyamatot (valahol, valaki által, valahová rögzített adatok ismételt felvétele). • a min ségbiztosítás mellett az érintett termel területek figyelmét, érdekl dését is felkeltette a rendszer és a bel le kinyerhet információ ill. ezek az egységek elkezdték saját kapcsolódó igényeik megfogalmazását. A továbblépés a min ségbiztosítás vonalán indult, de az id közben bekövetkezett szervezeti változások miatt (gyártásközi ellen rzés üzletágakhoz kapcsolása) érintetté vált az elektrolízis és öntöde divízió is. Bekerült a rendszerbe az öntödei gyártásközi ellen rzés teljes folyamata, valamint a spektrométeres kémiai elemzési eredmények automatikus „átemelése”. Az öntöde termékeinek (öntvehengerelt szalag, tömb, durvahuzal) gyártási utasításoknak történ megfeleltetése. A program hét mér és tíz feldolgozó állomást érintett ekkor. Ennél a pontnál a program modulokra lett bontva. Át lett tervezve az adatbázis szerkezete figyelembe véve a további b vítési lehet ségeket. (folytatás következ számban) Bacsárdi Tamás
Dr. Matolcsy György avatóbeszéde
300 mm széles szalag hideghengerlése Inotán Az elmúlt években végzett vev i igényfelmérések egyértelm en mutatták, hogy komoly érdekl dés van az Inotán 1985 óta gyártható, max. 220 mm-t meghaladó szélesség vékonyszalagra. Ahogy el z számunkban olvashatták, március végén sikeres 300 mm széles szalagöntési kísérletet végeztünk. Új korszak nyitányának lehettünk tanúi mi - azon kevesek - akik részt vehettünk a Tárcsa és vékonyszalag üzletág területén, az els saját gyártású „széles szalag” hengerlési próbáján, április 18-án. A DIGÉP-kvartó hengersor gépészeti rekonstrukciójának tervezésekor, az 1985-ös évek közepén legmerészebb álmainkban sem mertünk arra gondolni, hogy ezen a gépen valaha is fogunk 220 mm-nél szélesebb szalagot hengerelni. Ezért a f bb egységek is erre a mérettartományra készültek. A hengerlési kísérletet megel z en át kellett alakítanunk a hengersor hulladékdaraboló ollóit és a szalag központosító görg ket. Hála az egyetlen univerzális tervez nknek és a karbantartási szervezet szakembereinek, ez az átalakítás id ben, megfelel en elkészült. Ilyen el készületek után nem volt semmi akadálya az els tekercsek sikeres el hengerlésének. A hengerészek kicsit félve hengerelték az els tekercseket, mert nem tudhatták, hogy mennyit bír el a hengersor. Azonban hamar rátaláltak a helyes szúrástervre és akadálytalanul lehengerelték az els négy tekercset, amit kés bb követett a többi. A szalagok lágyítása és kih lése után következett a készméretre hengerlés a SKODA hengersoron. Itt nem volt semmi probléma, mert a hengersor gyárilag is alkalmas 400 mm széles szalag Szalag hengerlés a Skoda hengerlésére. A szalagok hasítása hengerállványon sem okozott gondot, mert ezek is 400 mm széles szalag hasítására készültek. Az els tekercsekb l 0,6x137 mm méret tekercsek készültek, egyik nagy légtechnikai cs gyártó részére. A szélesebb szalag gyártása lehet séget ad a DIGÉP hengersor kapacitásának jobb kihasználására, amire nagyobb szükség lesz a tárcsagyártás dinamikus fejl dése láttán. Kalmár János
5. oldal
FEJLESZTÉSEK
Beüzemelik a lakkvastagság mér t A KÖBAL Kft. által jelenleg legnagyobb mennyiségben gyártott termékcsoport a két oldalon lakkozott alumínium fólia. Az alumínium fólia lakkozását kecskeméti telephelyünkön, a ROTOCONVERT gépen végezzük. A jelen pillanatig a lakkréteg vastagságának ellen rzése szúrópróbaszer en történt, ami a termékkel szemben megnövekedett mennyiségi és min ségi igényeknek már nem felel meg. A fejlesztés célja, hogy a felhordott lakkréteg mennyisége az egész gyártott tételen belül mindenütt állandó legyen, elegend , és nem több, mint amennyi a megfelel min ség biztosításához szükséges. A gyártás biztonságosabbá tétele érdekében ez év májusában beüzemelésre kerül, az angol NDC Infrared Engineering Ltd. által gyártott és szállított, ú.n. folyamatos lakkvastagság mér berendezés. A m szer alkalmas a fólia felületére felhordott lakkréteg folyamatos, gyártás közbeni ellen rzésére, és ezáltal a hibás gyártások kiküszöbölésére. Horváth Imre
Precipitált hidrát termékfejlesztés Ajkán Mik is a precipitált hidrátok? A precipitált hidrátok egy nagyon ígéretes lehet séget jelentenek a Timföld Ágazat stratégiai céljainak elérésében. A termékcsoport elnevezése arra utal, hogy a terméket alkotó, a normál hidrátokhoz képest 50-szer finomabb szemcséket, nem a szokásos kristályosítással el állított, hanem kémiailag kicsapatott (precipitált) oltóanyag felületén választják le. A terméket els sorban tölt anyagként használják, jelent s még a festékipari pigmentként való alkalmazás is. A tölt anyag célú felhasználás során az 1-2 µm átmér j és 4-12 m2/g fajlagos felület hidrát speciális tulajdonságokat kölcsönöz a m anyagoknak. A hatások közül talán legismertebb az éghet ség jelent s romlása (lánggátlás), de legalább ennyire fontos a szakítószilárdsági, nyúlási, hajlítási, esztétikai tulajdonságok beállítása. A modern m anyagipar szinte tetsz legesen megfogalmazott igények kielégítésére képes a megfelel m anyag típus és az alkalmasan megválasztott tölt anyagok kombinálásával. Az alumínium-hidroxid vezet helyen áll a lánggátló tölt anyagok között. Legnagyobb vetélytársa a precipitált magnéziumhidroxid, az antimon-trioxid és a különböz halogenizált vegyületek. A mechanikai tulajdonságok testreszabásában jelent sek a nagyon finomra rölt ipari ásványok, mint pl. a kaolin, a földpát, a mészk és a wollastonit. Miért kezeljük stratégiai termékcsaládként a precipitált hidrátokat? • Els sorban azért, mert a magasabb hozzáadott érték termékek részarányának növelése er s kényszer. A termékcsaládra jellemz 700-800 DM/t ár alumínium-oxidra számítva háromszor nagyobb bevételt biztosít a kohászati timföldnél. • A termékcsoport piaca növekszik. • Versenyel nyünk van a konkurens cégekkel szemben. Más cégek timföldhidrát oldásával nyerik azt aluminátlúgot, amit mi lényegében készen kapunk a timföldgyári körfolyamatból, s az elhasznált lúg is visszakerülhet a timföldgyárba. Hol tart a projekt megvalósítása? A MAL Rt Igazgatósága jóváhagyta a meglév 1300 tonna /év kapacitású kísérleti üzem b vítését 6000 tonna/év nagyságra. A tervezett beruházási összeg 270 MFt, amely csak azért lehet viszonylag ilyen alacsony, mert újra jó lehet ség kínálkozik a leállított régi berendezések és üzemcsarnokok ismételt hasznosítására. Elkészült az üzem technológiai leírása, a megvalósítandó rendszer berendezésjegyzéke, és az ezen alapuló telepítési terv. Ezen projekt tervezését is az ALUTERV végzi, amely cég igen nagy hozzáértést bizonyított a hasonló témák során. Min múlhat els sorban a projekt sikere? Úgy véljük, a siker kulcsa els sorban azon múlik, hogy miként sikerül az értékesítés felfuttatása az üzembe helyezést követ egy évben. Ezen „egyszer ” feladat teljesítése azonban elég összetett dolog. Mint korábban már rámutattunk, a termék feladata meghatározott tulajdonságok biztosítása (els sorban) a m anyagokban. Ez új terület a fejleszt knek és a keresked knek egyaránt. Menet közben, a potenciális vev kkel együttm ködve, a nem kiforrott technológiát alkalmazó kísérleti üzemre támaszkodva kell begy jteni a még hiányzó ismeretanyagot, s megoldani a felmerül fejlesztési feladatokat. Mai ismereteink szerint még két területen kell el bbre jutni: egyrészt növelni kell a termék laza litersúlyát és folyóképességét, másrészt javítani az ALOLT-90 típus azon képességét, hogy a m anyagba való bekeverése után a compound viszkozitása elég alacsony maradjon. Ezen feladatok megoldásán szoros együttm ködésben dolgozunk az üzemi szakemberekkel és a MAL Rt kereskedelmi igazgatósággal. Sitkei Ferenc - Dr. Valló Ferenc
A WESTEL Rt. egy helyi er sít t telepített a silóépület tetejére
A WESTEL Rt. és a MAL Rt. közötti megállapodás keretében a WESTEL Rt. saját beruházásban egy „BTS bázisállomást” telepített a timföldsiló tetejére. Ezért a MAL Rt-nek bérleti díjat fizet. Az állomás jelent sen javítja a telephely környékén a térer t, ezáltal a biztos telefonálást. Pataki S.
Az új sáv antenna az inotai timföldsiló tetején
6. oldal
KITEKINT
Egy kép a tanácsteremben Szikora Tamás jó barátom. Barátságunk az ALUTERV-ben kezd dött, amikor fiatal mérnökként 1968-ben találkoztunk. Inotán a tanácsterem számomra sokat jelent. Szikora Tamás Leningrádban végzett. Szakmáját az ALUTERV-nél csak egy évig gyakorolta. Gyerekkori érdekl dése visszavitte a festészethez, ezért úgy döntött, hogy egy életre a m vészi pályát választja. Munkáját hivatásnak tekinti, melyet a Munkácsy-díj, a külföldi ösztöndíjak, számos hazai, európai és tengeren túli kiállítások bizonyítanak. Tíz éve rendszeresen a párizsi Cite Internacionale des Arts meghívott vendége. Alumíniumipari ismeretségei révén került kapcsolatba Inotával. Több képet készített az Inotai Alumíniumkohó számára, ezzel a m vészetbe beemelte az alumíniumot is. A tanácsteremben látható kép 1980-ban készült. „A képben rejtetten benne vannak az emberi test lenyomatai, a képen belül bujkál a titok, amely a szemekre utaló formákban, kézlenyomatokban fejez dik ki. A kereszt motívum és a doboz rendszer az élet kategorizálására, a beskatulyázásra utal. Mindenki gy rhet , sebezhet , arrébb tolható.” fejtette ki a kép mondanivalóját Szikora Tamás.
Egyedül Indiában Régi vágyam teljesült e 60 napos úttal Indiában és Nepálban. Egyedül utaztam, hátizsákkal, háttér nélkül. A költségeket 1000 rúpia / nap-ra (1 rúpia = 6,5 Ft) kalkuláltam szállással, étkezéssel, utazással, telefonálással, belép jegyekkel, interne
Misinecz Magdolna el adását tartja utazásáról
tezéssel, képeslapok küldésével és apró ajándékok vásárlásával együtt. Vonattal, busszal, motoros és biciklis riksával, motorral cca. 10.000 km-t tettem meg, (+150 km-t gyalog) a két országban. Kalandos utazásom Delhit l a robbantásairól híres Kasmíron, a szikhek Arany Templomáról híres Amritsaron, Rajastanon át a nepáli f városon, Kathmandun át Bombayig tartott. Aludtam lakóhajón, a sivatagban, 4,5 órás tevegelés után. Megnéztem az örök szerelmet példázó Taj Mahalt, az erotikus templomairól híres Kajuharot, táncoltam több ezer indiai el tt, cikket írtak rólam az egyik tartományi újságban. Csónakáztam a Gangeszen, részese voltam Kathmandu (Nepál f városa) 2 napos (könnygázos) sztrájkjának, részt vettem a nepáli király 3 napig tartó 56. születésnapi ünnepségén. 2 napos hegyi túrát tettem a Himalájában. Láttam az Indiai óceánt és az Arab tengert. Sokat beszélgettem az emberekkel. Türelmet és toleranciát tanultam t lük. Megszerettem az indiai konyhát. Készítettem 900 fényképet. Csodálatos élményekkel gazdagodtam és Szabó L rinc szavaival elmondhatom: „Ha megvakít is az irigy sors, mit láttam, azt többé el nem veheti”. Élményeimr l b vebben az útról szóló könyvem számol be. Misinecz Magdolna, MAL fordító, tolmács
Készített képet a Tatabányai Alumíniumkohó részére is és több ajándék képet festett a Kecskeméti Nemzetközi Pigment Szimpózionokra. Az Új M vészeti Kiadó Szikora Tamás fest m vészr l készül kiadni egy reprezentatív monográfiát, amelyben az Alu-kép 1980 is helyet kapott. Molnár István (MI)
Az els széler m az országban
A Transelektro, a Bakony Er m Rt. egyik tulajdonosa ez év elején indította el környezetbarát létesítményének kereskedelmi üzemét Inotán, a kohó szomszédságában. Az új létesítmény - melynek szállítója a dán Nordex cég volt 100 millió forintos beruházás keretében két hónap alatt készült el. A számítógéppel vezérelt berendezés, 30 méter magas tornyon három, egyenként 15 méter hosszú turbinalapát segítségével – kedvez széljárás esetén 250 KWh villamos energiát termel. KK.
A Taj Mahal látképe
7. oldal
KITEKINT Nosztalgia Járat Inotán
A LEG…
Menetrend szerint érkezett a Nosztalgia vonat iparvágányunkra. Az utazást a vasút iránt érdekl d német és angol vasútbarátok részére a MÁV Nosztalgia Kft. szervezte. A program az egész országra kiterjedt. Inotára április 13.-án 9 00 –kor érkeztek, utána a környezetünkben lév társaságok hálózatát is bejárták. Érdekl déssel figyelték a vágányok vonalve
Ágh Annamária,
vezérigazgatói asszisztens
Érkezés
- Mint LEGifjabb MAL-dolgozó szeretnélek bemutatni a kollégáinknak - és itt az ifjú azt jelenti, hogy 5 napja tudhatunk körünkben. Bár a korodat is jelenthetné! - Hát, éppen most töltöttem be a 30-at. - Milyen érzésekkel küldted el a pályázatod hozzánk? - Az akkori érzéseimre már nem nagyon emlékszem, de azt tudom, hogy nem sok reményt f ztem hozzá a lakóhelyem és a cég telephelye közötti távolság miatt. Ennek ellenére elküldtem a pályázatom, mert tetszett a kiírás (mind a megfogalmazott feladat, mind a megfogalmazás lényege). - Mi volt az els jó benyomásod és rossz – ha volt ilyen egyáltalán? Az els kellemes benyomásom a legels telefonbeszélgetéshez köt dik, amikor Veled id pontot egyeztettünk. Ami „jó” volt ebben a beszélgetésben, az a közvetlen és nyílt hangvétel. Nem éreztem azt a jellegzetes gyomorrángató érzést, ami ilyenkor és interjúk alatt el fordul. Ugyanezt tudom elmondani az els találkozóról is. Negatív élményem még nem volt, remélem nem is lesz és másoknak sem velem kapcsolatban! - Mit tanultál, mit dolgoztál eddig? - Diplomát Esztergomban szereztem a f iskolán, tavaly belefogtam egy posztgraduális képzésbe Pécsett a közgazdasági karon. Ez most az elérhetetlensége miatt szünetel. Ami a munkahelyeket illeti 6 évet töltöttem egy nemzetközi alapítványnál, a szervezet f profilja az oktatás volt, emellett jelent s konferenciákat is szerveztünk, publikációk terjesztésével is foglalkoztunk. E szervezethez önkéntesen csatlakoztam és mint tréner jöttem el. - Látok egy kedves kutya-képet az asztalodon, a kedvenced? - Igen, a sok közül. Mellette még van hat, de majd folyamatosan cserélem a képeket, hogy ne legyen sért dés. Az állatmenhely-alapítványnál - ahol sokat segítek - van még közel száz ket is a sajátjaimnak tekintem. - Munka után mit csinálsz szívesen? - Most, így az ötödik munkanapom után csak aludtam. A sok megismernivaló és új dolog estére elég sok energiámtól szabadított meg. Korábban a barátaimmal töltöttem a szabadid m, akik számszer en nincsenek sokan, de annál fontosabbak számomra. - Milyennek tartod az itteni munkát és a kollégákat? -Mozgalmas, változatos a munka. Számomra a MIT mellett nagyon fontos a KIKKEL. Kellemes volt az emberek fogadtatása, a meglehet sen gyors tempó mellett mindenkinek volt néhány kedves szava hozzám. - Érezd jól magad továbbra is nálunk, köszönöm a beszélgetést. NagyGné, Vali NagyGné
Indulás
zetését, kapcsolódásukat az üzemi épületekhez. Céljuk minden esetben az ütköz bak (vágányvégz dés) centiméterekre történ megközelítése volt. Mozdonyunk is felkeltette érdekl désüket különösen, mikor annak „életkorát” megtudták. A látogatás ideje alatt röviden bemutattuk társaságunkat is. Vámos G.
Részt vettem az NLP tréningen
azaz lehet ségem nyílt ezen a tréningen részt venni. Úgy gondoltam, hogy pár sorban szívesen megosztom személyes tapasztalataimat és élményeimet másokkal. 2001. április 9-10-én húszad magammal ültem le a társaság kultúrtermében a körben elhelyezett székekre, és vártuk a tréninget. Mérth Zoltán termelési igazgató úr szakmai bevezet ismertet je után Bognár Tamás tréner úrral két napot töltöttünk el, nagyon kellemes hangulatban. A tanfolyam számomra két f szempontot világított meg. Egyrészr l azt, hogy a dolgozóknak és a vállalat vezet knek milyen viszonyban kell lenniük ahhoz, hogy eredményes munkát tudjanak végezni. Az eredményes munkavégzéshez kinek-kinek mit kell tennie, és mi kell ahhoz, hogy az adott lehet ségeket minél jobban kihasználhassák. Másrészr l lényeges, hogy az emberek (munkatársak) jobban megismerjék egymást más környezetben. Nem kimondottan a munkafolyamat közben, hanem egy kötetlen játékos helyzetben. Nagyon fontos, hogy az embereknek milyen az egymáshoz való viszonya, milyen az embereknek az egymás közötti kapcsolata. A tanfolyam egészére ráillett a fesztelen, felszabadult véleményalkotás, ami más helyzetben talán nem lehetett volna. Számomra sokat jelentett, hogy megismerkedhettem azokkal a munkatársakkal, akikkel eddig még nem volt lehet ségem.” MI
Kisházi László KÖBAL KFT. Csomagolóanyag gyártó gépkezel
Az Ajkai Timföld Ágazat kedvez tapasztalatai alapján már a KÖBAL K bányai Könny fémm Kft-nek is több mint három éves a kapcsolata az NLP lntézettel (Neuro Lingvisztikus Programozás Intézet). A három év alatt több fels vezet i, illetve a társaság minden munkavállalóját érint tréning megtartására került sor. Ez évben ezek a tréningek folytatódnak.
„A KÖBAL K bányai Könny fémm Kft-nél a múlt év szeptembere óta dolgozom, csomagolóanyag gyártó gépkezel munkakörben. Ismer seim révén kerültem Ajkáról K bányára és az elmúlt fél év tapasztalatai alapján nem bántam meg elhatározásomat.” – mondta Kisházi László. „Határozott elképzelésem, hogy a be nem fejezett iskoláimat folytatom, ezért is örültem annak, hogy újabb ismereteket szerezhetek,
8. oldal
INNEN - ONNAN Üléseztek az Üzemi Tanácsok Május 11-én az ajkai és az inotai telephelyi üzemi tanács napirendjén ugyanaz a téma szerepelt: a MAL Rt. vezérigazgatója tájékoztatta a testületeket, hogy az igazgatóság döntésének megfelel en megkezd dik a termeléshez nem kapcsolódó ingatlanok leválasztása a társaságról. Miután ezen ingatlanok között használatuk szerint szociális-jóléti intézmények is szerepelnek, a vezérigazgató úr kérte az üzemi tanácsok jóváhagyását az alábbi ingatlanok tulajdonjogának megváltoztatásához: Ajkán a III. sz. szálló, a Kaszinó és a Horgásztanya, míg Inotán a kisgyóni szabadid park. A tájékoztatás szerint az itt foglalkoztatott munkavállalók munkaviszonyát a tulajdonjog változás nem érinti, továbbá a MAL Rt. munkavállalói az említett ingatlanokat továbbra is használhatják. Az üzemi tanácsok hosszas egyeztetés és vita után hozzájárulásukat adták a tulajdonjog változtatásához, ugyanakkor mindkét telephelyen külön megállapodást kötöttünk az igénybevétel garanciáira: - miután a MAL Rt. a jöv ben bérleti szerz déseket köt az igénybevételre, a felügyel bizottság tagjai betekinthetnek a szerz désekbe – olyan bérleti szerz dések megkötését vállalta a társaság, amelyek lehet vé teszik a munkavállalók számára a változatlan feltételekkel történ igénybevételt – amennyiben a feltételek változnak, vagy a megkötött szerz désekben olyan változás állna be, amelyek a munkavállalók igénybevételi lehet ségét ellehetetlenítik, úgy a megállapodást köt felek a kompenzációról tárgyalást folytatnak. A megállapodást a MAL Rt. megbízásából Dr. Dojcsák János humánpolitikai igazgató írta alá. A MAL Rt. Központi Üzemi Tanácsa május 21-én ülésezett Ajkán. Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató a társaság I. n. éves eredményér l tartott tájékoztatót, melyre a bérmegállapodásban vállalt kötelezettség alapján került sor. Célunk a társaság gazdálkodásának figyelemmel kísérése, az eredmények és gondok megismerése és ami legalább ennyire fontos: az ipari átlagos reálbér emelés és a bónusz majdani kifizetésének lehet ségét megvitatni. Az I.n.év után kialakult eredmény azt mutatja, hogy a hátralév id szak várható gondjai ellenére 2001-ben is az ipari átlagnak megfelel en fog növekedni a munkabér és kifizetésre kerül a bónusz. Csiszár László - Ughy Károly
Dr. Horváth József jogügyi vezet
A Munka Törvénykönyvének változása
Az Országgy lés 2001. április 17-én elfogadta a Munka Törvénykönyve módosítását. A július 1-jét l beálló változásokkal - a jogalkotó szerint - a hazai szabályozás, összhangba kerül az EU-s irányelvekkel. A törvényel készítési szakasz kemény vitái után – nagyvonalakban -mi is változik tulajdonképpen? • Túlóra. Az eddigi 144 helyett az évente elrendelhet túlóra mértéke 300 órára, KSZ esetén legfeljebb 400 órára emelhet . • Munkaid . F szabály továbbra is a napi 8 óra, azonban július 1-jét l a munkavégzés idejének fels határa napi 12, heti 48 órában maximált. (a rendkívüli munkavégzéssel, túlórákkal, együtt.) • Pihen nap. Hetente továbbra is 2 pihen nap jár a munkavállalónak. (Egyiknek vasárnapra kell esnie.) Amennyiben a pihen napok kiadására nincs mód, legalább heti 40 óra pihen id jár a korábbi 48 helyett. • Idénymunka. A szezonálisan jelentkez megrendel i igényekre, az el állított áru természetére, vagy a szolgáltatás jellegére tekintettel a munkáltató idénymunkát rendelhet el. Ebben az esetben a pihen napok összevontan is kiadhatók. A napi pihen id 11 óráról 8 órára csökkenthet . • Pótlék. 2 óránál rövidebb éjszakai munka esetén nem jár pótlék. • Munkaszüneti napok. Ezeken a napokon a munkavégzés lehet sége a régi szabályozáshoz képest kiszélesedik, ellenben külön juttatás jár a munkavállalóknak. A Kollektív Szerz déssel a jogszabály korrigálható és az Mt. részleteivel a MAL Rt-n belül is foglalkozunk. Dr. Horváth József
Így ünnepeltünk Május 1-én Összefogott a város
Több, mint egy évtized után ismét hangulatos és színes, 2-3 ezer f s felvonulás volt Ajka városban, majd ezt követ en egész napos Majális a városligetben. A felvonulás élén a rendezvény egyik f szervez jének az Ajkai Alumíniumipari Szakszervezetnek a vezet i haladtak.
Délután a város apraja – nagyja, nyarat idéz napsütéses id ben, sokoldalú m sor és programkínálatból választhatta ki a neki legmegfelel bbet. Volt a kicsiknek ringlis, dodzsem, játékhorgászat, vetélked , a „nagyobbakat” pedig el adóm vészek szórakoztatták éjfélig. A MAL Rt. ez évben is minden dolgozóját vendégül látta a hagyományos sörre és virslire. KCs
A régi id kb l ------------------Ok, az ivásra
Szentiványi Gyula, a kohómérnök kérd re vonja Gyulavics J. kohászt. - Miért késett? - Mérnök úr, elszakadt a bicikliláncom. - De maga ivott is! - Mérnök úr, bánatomban.
A következ számban:
• • • •
MAL Sportnap A MAL humánpolitikája Düsseldorfi levél Múltunk egy szelete
A MAL HÍRADÓ cím bels társasági tájékoztatót:
Kiadja : Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató Szerkeszti : Szerkeszt Bizottság Kiadvány szerk.: Min ségügy és Szervezés – Ajka I. évfolyam 3. szám
