A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020.

A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása Önértékelési szempontok

Elvárások

Intézményi elvárások

Ellenőrzés ütemezése

Ellenőrzési módszerek, eszközök

Szükséges emberi erőforrások

Milyen módon biztosítja, hogy a tanulás a tanulói eredmények javulását eredményezze?

Részt vesz az intézmény pedagógiai programjában megjelenő nevelésioktatási alapelvek, célok és feladatok meghatározásában. A jogszabályi lehetőségeken belül a helyi tantervet a kerettantervre alapozva az intézmény sajátosságaihoz igazítja. A tanulást, tanítást egységes, tervezett pedagógiai folyamatként kezeli. Együttműködik munkatársaival, és példát mutat annak érdekében, hogy az intézmény elérje a tanulási eredményekre vonatkozó deklarált céljait. Az intézményi kulcsfolyamatok irányítása során elsősorban a tanulói eredmények javítására helyezi a hangsúlyt. A tanulói kulcskompetenciák fejlesztésére összpontosító nevelő– oktató munkát vár el.

Meghatározza az intézmény pedagógiai programjában megjelenő nevelési-oktatási alapelveket, célokat és feladatokat. A jogszabályi hátteret biztosít arra,hogy a pedagógusok jogszabályi lehetőségeken belül a helyi tantervet a kerettantervre alapozva az intézmény sajátosságaihoz igazítsák. A tanulást, tanítást egységes, tervezett pedagógiai folyamatként kezeli. Együttműködik munkatársaival, példát mutat ,igyekszik a lehetőségeihez képest minden feltételt biztosítani ahhoz, annak érdekében, hogy az intézmény elérje a tanulási eredményekre vonatkozó deklarált céljait. Az intézményi kulcsfolyamatok irányítása során elsősorban a tanulói eredmények javítására helyezi a hangsúlyt. A tanulói kulcskompetenciák fejlesztésére összpontosító és az alkalmazható tudásra nevelő és oktató munkát vár el

Önértékelési terv szerint

dokumentum elemzés

BECS csoport

47

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. Önértékelési szempontok

Elvárások





Hogyan biztosítja a mérési, értékelési eredmények beépítését a tanulásitanítási folyamatba?

Az intézményi működést befolyásoló azonosított, összegyűjtött, értelmezett mérési adatokat, eredményeket felhasználja a stratégiai dokumentumok elkészítésében, az intézmény jelenlegi és jövőbeli helyzetének megítélésében, különösen a tanulás és tanítás szervezésében és irányításában. A kollégákkal megosztja a tanulási eredményességről szóló információkat, a központi mérési eredményeket elemzi, és levonja a szükséges szakmai tanulságokat. Beszámolót kér a tanulói teljesítmények folyamatos mérésén alapuló egyéni teljesítmények összehasonlításáról, változásáról és elvárja, hogy a tapasztalatokat felhasználják a tanuló fejlesztése érdekében.

Kulcskompetenciák fejlesztése, alkalmazásképes tudás kialakítása érdekében szorgalmazza a belső és külső eredményeinek figyelembevételét, az elért eredmények alapjául szolgálnak az intézményi stratégiai dokumentumok ( munkaterv, szaktárgyi és osztályfőnöki, szakköri beszámolók…) tervezésében, elkészítésében, módosításában.


dokumentum elemzés

BECS csoport

48


Elvárások





Hogyan biztosítja a fejlesztő célú értékelést, visszajelzést, reflektivitást az intézmény napi gyakorlatában?

Irányításával az intézményben kialakítják a tanulók értékelésének közös alapelveit és követelményeit, melyekben hangsúlyosan megjelenik a fejlesztő jelleg. Irányításával az intézményben a fejlesztő célú visszajelzés beépül a pedagógiai kultúrába. A fejlesztő célú értékelés megjelenik a vezető saját értékelési gyakorlatában is.

Az ellenőrzés során feltárt adatokra, tényekre támaszkodva ösztönzi, fejlesztő céllal javasolja, hogy a nevelő-oktató munka és annak eredményei az iskolai Pedagógiai programjában megfogalmazott céloknak megfeleljen. Célja, hogy megerősítse a nevelőtestület tagjait pedagógiai tevékenységük során a visszajelzéseik, reflexióik a az oktató és nevelő munka fejlesztését célozza.


megfigyelés, dokumentum elemzés

BECS csoport

Hogyan gondoskodik arról, hogy a helyi tanterv, a tanmenetek, az alkalmazott módszerek a tanulói igényeknek megfeleljenek, és hozzájáruljana ka továbbhaladás hoz?

Irányítja a tanmenetek kidolgozását és összehangolását annak érdekében, hogy azok lehetővé tegyék a helyi tanterv követelményeinek teljesítését valamennyi tanuló számára. Működteti a tanulási-tanítási, módszerek beválásának vizsgálatát. Nyilvánossá teszi az eredményes, hatékony nevelési-oktatási módszereket és eljárásokat, kollégáit biztatja azok tanulásitanítási folyamatba való bevezetésére.

A szakmai munkaközösségek munkájának támogatásával irányítja a tanmenetek kidolgozását és összehangolását annak érdekében, hogy azok lehetővé tegyék a helyi tanterv követelményeinek teljesítését valamennyi tanuló számára. A PP-ben meghatározott diagnosztikus, formatív és szummatív értékelési formák alkalmaztatásával működteti a tanulásitanítási, módszerek beválásának vizsgálatát. A mérési eredmények nyilvánossága a pl. faliújság, nevelőtestületi értekezlet …


dokumentum elemzés

BECS csoport

49


A tanítás és tanulás stratégiai vezetése és operatív irányítása Önértékelési szempontok

Elvárások





Hogyan működik a differenciálás és az adaptív oktatás az intézményben és saját tanítási gyakorlatában?

Irányítja a differenciáló, az egyéni tanulási utak kialakítását célzó tanulástámogató eljárásokat, a hatékony tanulói egyéni fejlesztést. Gondoskodik róla, hogy a kiemelt figyelmet igénylő tanulók speciális támogatást kapjanak Nyilvántartja a korai intézményelhagyás kockázatának kitett tanulókat, és aktív irányítói magatartást tanúsít a lemorzsolódás megelőzése érdekében

Képzések és a tudásmegosztás biztosításával támogatja és irányítja a differenciáló, az egyéni tanulási utak kialakítását célzó tanulástámogató eljárásokat, a hatékony tanulói egyéni fejlesztést. A lehetőségekhez képest gondoskodik róla, hogy a kiemelt figyelmet igénylő tanulók speciális támogatást kapjanak,a szakértői véleményben meghatározott szakemberek végezzék az ellátásukat. Nyilvántartja a korai intézményelhagyás kockázatának kitett tanulókat, és aktív irányítói magatartást tanúsít a lemorzsolódás megelőzése érdekében.


kérdőív, interjú, BECS csoport dokumentum elemzés

50


A változások stratégiai vezetése és operatív irányítása Kulcsjellemzők: • A vezetőnek tudnia kell közös értékeken alapuló jövőképet képviselnie az iskolával kapcsolatban, amelynek célja az aktuális gyakorlat és a tanulói eredmények javítása. • A vezető mindennapi tevékenysége olyan stratégiát követ, amely az intézményi célok eléréséhez mindenki számára megvalósítható lépéseket kínál. • A vezető az intézmény céljainak eléréséhez stratégiai lépéseket tesz, a változás kihívásokkal teli folyamatát megérti, és arra konstruktívan reagál. • A vezető egy változásokra nyitott környezetet teremt, és konstruktív kapcsolatot létesít a változásban érintett szereplőkkel. • A vezető megosztja a vezetést munkatársaival, és a fejlesztést a saját és mások képességeibe vetett bizalomra alapozza. Önértékelési szempontok

Elvárások





Hogyan vesz részt az intézmény jövőképének kialakításában?

A jövőkép megfogalmazása során figyelembe veszi az intézmény külső és belső környezetét, a folyamatban lévő és várható változásokat. Szervezi és irányítja az intézmény jövőképének, értékrendjének, pedagógiai és nevelési elveinek megismerését és tanulási-tanítási folyamatokba épülését. Az intézményi jövőkép és a pedagógiai program alapelvei, célrendszere a vezetői pályázatában megfogalmazott jövőképpel fejlesztő összhangban vannak. Figyelemmel kíséri az aktuális külső és belső változásokat, konstruktívan reagál rájuk, ismeri a változtatások szükségességének okait.

Szervezi és irányítja az intézmény jövőképének, értékrendjének, pedagógiai és nevelési elveinek megfelelő fejlődést biztosító képzéseket.


dokumentum elemzés

BECS csoport

Az intézményt érintő változásokról, új kihívásokról tájékoztatja a nevelőtestület tagjait, a felmerülő feladatokat kollégáival egyezteti, az iskola érdekeit szem előtt tartva készít intézkedési terveket.


interjú, dokumentum elemzés

BECS csoport

Hogyan képes reagálni az intézményt érő kihívásokra, változásokra?

51


Hogyan azonosítja azokat a területeket, amelyek stratégiai és operatív szempontból fejlesztésre szorulnak? Milyen lépéseket tesz az intézmény stratégiai céljainak elérése érdekében?

Hogyan teremt a környezete

A változtatást, annak szükségességét és folyamatát, valamint a kockázatokat és azok elkerülési módját megosztja kollégáival, a felmerülő kérdésekre választ ad. Képes a változtatás folyamatát hatékonyan megtervezni, értékelni és végrehajtani. Folyamatosan nyomon követi a célok megvalósulását. Rendszeresen meghatározza az intézmény erősségeit és gyengeségeit (a fejlesztési területeket), ehhez felhasználja a belső és a külső intézményértékelés eredményét. Irányítja az intézmény hosszú és rövid távú terveinek lebontását és összehangolását, biztosítja azok megvalósítását, értékelését, továbbfejlesztését. A stratégiai célok eléréséhez szükséges feladat meghatározások pontosak, érthetőek, a feladatok végrehajthatók A feladatok tervezése során a nevelőtestület bevonásával a célok elérését értékeli, és a szükséges lépéseket meghatározza, célokat vagy feladatokat módosít. Folyamatosan informálja kollégáit és az intézmény partnereit a

A munkaterv és az éves beszámolók eredményeinek felhasználásával, a látogatások tapasztalatainak, a dokumentumok elemzésének tapasztalatait elemzi, értékeli és megállapítja és a nevelőtestülettel egyeztetve kijelöli a következő tanév feladatait- kiemelve az előző év/évek gyengeségeit és erősségeit.


dokumentum elemzés

BECS csoport

A munkaterv és az éves beszámolók eredményeinek felhasználásával, a látogatások tapasztalatainak, a dokumentumok elemzésének tapasztalatait elemzi, értékeli és megállapítja és a nevelőtestülettel egyeztetve kijelöli a következő tanév feladatait- kiemelve az előző év/évek gyengeségeit és erősségeit.


kérdőív, interjú, BECS csoport dokumentum elemzés

Rendszeresen tájékozódik olyan lehetőségekről, továbbképzési


kérdőív, megfigyelés,

BECS csoport

52

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. felé és a változásokra nyitott szervezetet?

megjelenő változásokról, lehetőséget biztosít számukra az önálló információszerzésre (előadások, egyéb források). A vezetés engedi, és szívesen befogadja, a tanulástanítás eredményesebbé tételére irányuló kezdeményezéseket, innovációkat, fejlesztéseket.

alkalmakról, amelyek a nevelőtestület számra innovatív fejlődését szolgálja. Ezen eredmények ismertetésének teret biztosít a nevelőtestületi megbeszéléseken, belső továbbképzéseken, munkaközösségi foglalkozásokon. Ösztönzi kollégáit a önfejlesztő programok megismerésére, melyek célja a tanulási folyamat eredményességének fejlesztése.


53


Önmaga stratégiai vezetése és operatív irányítása Kulcsjellemzők: • A vezető kritikusan reflektál a saját személyiségére, viselkedésére, cselekedeteire, és (ha szükséges) felülvizsgálja saját döntéseit (önreflexió és önértékelés). • A vezető folyamatosan fejleszti az interperszonális erősségeit, és igyekszik legyőzni a gyengeségeit (interperszonális fejlődés). • A vezető folyamatosan naprakész szakmai ismeretei terén ahhoz, hogy az intézmény jövőképét megalkossák, céljait meghatározzák és elérjék (szakmai stratégiai és operatív vezetői fejlesztés).

A vezető felismeri a neveléshez és az oktatáshoz kötődő erkölcsi és etikai körülményeket, betartja a szakma etikai szabályait, és elfogadja a vezetéssel járó felelősséget (etikai és erkölcsi fejlődés). • A vezető hatékonyan kommunikál, valamint mélyen elkötelezett a tanulók oktatása, a tanárok és önmaga képzése és fejlesztése iránt (hatékony kommunikáció és elköteleződés). Önértékelési szempontok

Elvárások





Hogyan azonosítja erősségeit, vezetői munkájának fejlesztendő területeit, milyen az önreflexiója?

Ismeri a szakmai önértékelés modelljeit és eszközeit, felhasználja az eredményeit. Vezetői munkájával kapcsolatban számít a kollégák véleményére Tudatos saját vezetési stílusának érvényesítésében, ismeri erősségeit és korlátait. Önértékelése reális, erősségeivel jól él, hibáit elismeri, a tanulási folyamat részeként értékeli.

Szervezi és irányítja az intézmény jövőképét, értékrendjét, napi munkáját, életét a pedagógiai programban található értékek, nevelési célok mentén. Munkatársai véleményét figyelembe veszi. Munkája során támaszkodik erősségeire, a szervezésre és az operatív irányításra. Munkáját úgy szervezi meg, hogy koordinálja, irányítja a munkát. Fejlesztendő területei közé az adminisztrációs feladatok tartoznak.


Megfigyelés interjú

BECS csoport

54

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. Hogyan fejleszti saját vezetői tevékenységét, hatékonyságát?

Az önreflexió során felülvizsgálja, elemzi egy-egy tevékenységét, döntését, intézkedését, módszerét, azok eredményeit, következményeit, szükség esetén változtat. Helikopter-szemléletmód. Vezetői hatékonyságát önreflexiója, a külső értékelések, saját és mások tapasztalatai alapján folyamatosan fejleszti.

A szűk és tágabb vezetőség kritikáit figyelembe veszi. Folyamatosan fejlesztenie kell a külső információk által kapott értékelések hatékony beépítését. Nyitottnak kell lennie a külső körülmények változtató hatásainak befogadására, és ennek a vezetői munkája során érvényesülnie kell.


Megfigyelés interjú

BECS csoport

Önértékelési szempontok

Elvárások





Milyen mértékű elkötelezettsége t mutat önmaga képzése és fejlesztése iránt?

A tanári szakma és az iskolavezetés területein keresi az új szakmai információkat és elsajátítja azokat. Folyamatosan fejleszti vezetői felkészültségét, vezetői képességeit. Hiteles és etikus magatartást tanúsít. (Kommunikációja, magatartása a pedagógus etika normáinak megfelel.

Az intézményi érdek az, hogy a vezető folyamatosan fejlessze önmagát. Ez nem a szorosan vett képzéseket jelenti csak. Keresni kell az új intézményi mintákat, melyet adaptálhat az iskola életébe. Munkája és életvitele hitelessé kell, hogy tegye az intézmény vezetésére. Innovatív szemlélet nélkül nem lehet sikeres az intézmény.


Dokumentum elemzés, interjú

BECS csoport

Időarányosan hogyan teljesülnek a vezetői programjában leírt célok,

A vezetői programjában leírtakat folyamatosan figyelembe veszi a célok kitűzésében, a tervezésben, a végrehajtásban. Ha a körülmények változása indokolja a vezetői pályázat tartalmának

A vezetői programban leírtak nagy része meg kell, hogy valósuljon, de az élet folyamatosan új irányvonalakat épít. Módosíthatja a személyi feltételek változása, a jogszabályi környezet alakulása, az új pedagógiai szabályozók.


Dokumentum elemzés, megfigyelés, interjú

BECS csoport

55

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. feladatok? Mi indokolja az esetleges változásokat, átütemezéseket ?

felülvizsgálatát, ezt világossá teszi a nevelőtestület és valamennyi érintett számára.

A pedagógiai program változása lehet egy innováció, melyet a nevelőtestület is magáévá tesz. A programon lehet változtatni.

56


Mások stratégiai vezetése és operatív irányítása Kulcsjellemzők: • A vezető inspirálja, motiválja és ösztönzi a kollégáit és a tanulókat, valamint támogatja őket abban, hogy pozitívan álljanak a nevelésben és az oktatásban megjelenő kihívások elé (inspiráló vezetés). • A vezető megosztja a vezetést munkatársaival; a fejlesztést a saját és mások képességeibe vetett bizalomra alapozza. • A vezető a közös/megosztott vezetés különböző formáira építve hatékony csapatmunkát teremt, koordinál, és ebben részt is vesz (csapatépítés és megosztott vezetés). • A vezető biztosítja, hogy a munkatársak, az intézmény és más érintettek az igényeiknek és a velük szemben támasztott követelményeknek megfelelő szakmai továbbképzésben részesüljenek (szakmai továbbképzés).

A vezetőnek feladata, hogy a pedagógusokat a szakirodalom kritikus olvasására ösztönözze tanítási gyakorlatuk fejlesztésének érdekében. • A vezető döntéseket hoz, problémákat old meg, konfliktushelyzeteket kezel - mások szempontjait és a különböző társadalmi és kulturális sokféleségből adódó nézőpontokat figyelembe véve (kommunikáció és közös döntéshozatal). • A vezető elfogadó, pozitív környezetet, a tudásmegosztásra, valamint a közös célok elérésére nyitott, támogató kultúrát alakít ki, betartva az erkölcsi és etikai normákat mások vezetése közben (intézményi légkör és erkölcsi szempontok). Önértékelési szempontok

Elvárások

Hogyan osztja meg a A munkatársak felelősségét, vezetési feladatokat a jogkörét és hatáskörét egyértelműen meghatározza, felhatalmazást ad. vezetőtársaival, A vezetési feladatok egy részét kollégáival? delegálja vezetőtársai munkakörébe, majd a továbbiakban a leadott döntési- és hatásköri jogokat ő maga is betartja, betartatja.





Az intézmény egészére kötelezően háruló feladatok közül egyes teendőket - az intézményen belüli szakértelmen és egyenlő teherviselés elvei alapuló munkamegosztás szerint- osztja szét vezetőtársa, a munkaközösség vezetők, az önértékelési csoport tagjai és a tantestület tagjai között.


kérdőív, megfigyelés, interjú, dokumentum elemzés

BECS csoport

57

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. Hogyan vesz részt személyesen a humán erőforrás ellenőrzésében és értékelésében?

Hogyan inspirálja, motiválja és bátorítja az intézményvezető a munkatársakat?

Hogyan tud kialakítani együttműködést, hatékony csapatmunkát a kollégák között?

Irányítja és aktív szerepet játszik a belső intézményi ellenőrzésiértékelési rendszer kialakításában (az országos önértékelési rendszer intézményi adaptálásában) és működtetésében; Részt vállal a pedagógusok óráinak látogatásában, megbeszélésében. A pedagógusok értékelésében a vezetés a fejlesztő szemléletet érvényesíti, az egyének erősségeire fókuszál. Támogatja munkatársait terveik és feladataik teljesítésében. Ösztönzi a nevelőtestület tagjait önmaguk fejlesztésére. Alkalmat ad a pedagógusoknak személyes szakmai céljaik megvalósítására, a feladatok delegálásánál az egyének erősségeire épít. Aktívan működteti a munkaközösségeket, az egyéb csoportokat (projektcsoport például intézményi önértékelésre), szakjának és vezetői jelenléte fontosságának tükrében részt vesz a team munkában. Kezdeményezi, szervezi és ösztönzi az intézményen belüli együttműködéseket. A megosztott vezetés céljából vezetői tanácsadó csoportot működtet.

A pedagógusok értékelésében ( országos önértékelési rendszer) részt vállal ( dokumentumelemzés, óralátogatás, interjú), a vezetésben a fejlesztő szemléletet érvényesíti, az egyének erősségeire fókuszál.



BECS csoport

Igényes, pontos munkavégzéssel, jó együttműködési készséggel, empátiával, egészséges életvezetéssel mutassanak példát tanítványainknak.


megfigyelés

BECS csoport

Támogatja az intézményen belüli munkaközösségek szakmai munkáját, intézményen belüli együttműködéseket.


megfigyelés

BECS csoport

58


Elvárások





Milyen módon biztosítja és támogatja az érintettek, a nevelőtestület, az intézmény igényei, elvárásai alapján kollégái szakmai fejlődését?

Rendszeresen felméri, milyen szakmai, módszertani tudásra van szüksége az intézménynek. A továbbképzési programot, beiskolázási tervet úgy állítja össze, hogy az megfeleljen az intézmény szakmai céljainak, valamint a munkatársak szakmai karriertervének. Szorgalmazza a belső tudásmegosztás különböző formáit. Rendelkezik humánerőforrás kezelési ismeretekkel, aminek alapján emberi erőforrás stratégiát alakít ki. Változások alkalmával (bővítés, leépítés, átszervezés) személyesen vesz részt az intézményi folyamatok, változások alakításában, irányításában. Az intézményi folyamatok megvalósítása során megjelenő döntésekbe, döntések előkészítésébe bevonja az intézmény munkatársait és partnereit. A döntésekhez szükséges információkat megosztja az érintettekkel Mások szempontjait, eltérő nézeteit és érdekeit figyelembe véve hoz

Rendszeresen tájékozódik olyan lehetőségekről, továbbképzési alkalmakról, amelyek a nevelőtestület számára innovatív fejlődését szolgálja. Ösztönzi kollégáit a önfejlesztő programok megismerésére, melyek célja a tanulási folyamat eredményességének fejlesztése.



BECS csoport

Felméri, elemzi az intézmény humán erőforrásait, tisztában van az erősségekkel és a hiányosságokkal. Ezek ismeretében jelzéssel él az összevont iskola vezetése felé, hogy intézménye oktató-nevelő munkájának hatékonyságának színvonala megmaradjon/fejlődjön.


megfigyelés, interjú, dokumentum elemzés

BECS csoport

Rendszeresen tart munkaértekezletet, ahol a nevelőtestület véleményét meghallgatva, a konfliktusokat a minimálisra csökkentve hoz döntéseket.


megfigyelés, interjú, dokumentum elemzés

BECS csoport

Hogyan gazdálkodik a rendelkezésére álló humánerőforrással, hogyan kezeli a szükséges változásokat (bővítés, leépítés, átszervezés)? Hogyan vonja be a vezető az intézményi döntéshozatali folyamatba a pedagógusokat?

59

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. döntéseket, old meg problémákat és konfliktusokat. Mit tesz a nyugodt munkavégzésre alkalmas, pozitív klíma és támogató kultúra megteremtése érdekében?

Személyes kapcsolatot tart az Törekszik arra, hogy a tantestületi és intézmény teljes munkatársi iskolai klíma nyugodt, konfliktusmentes körével, odafigyel problémáikra, és legyen. választ ad kérdéseikre. Kellő tapintattal, szakszerűen oldja meg a konfliktushelyzeteket. Olyan tanulási környezetet alakít ki, ahol az intézmény szervezeti és tanulási kultúráját a tanulási folyamatot támogató rend jellemzi (például mindenki által ismert és betartott szabályok betartatása). Támogatja, ösztönzi az innovációt és a kreatív gondolkodást, az újszerű ötleteket.


kérdőív, megfigyelés, interjú

BECS csoport

60


Az intézmény stratégiai vezetése és operatív irányítása Kulcsjellemzők: • A vezető elemzi és hatékonyan, a jogszabályi követelményeknek megfelelve kezeli az intézményi erőforrásokat, beleértve a humán, pénzügyi, technológiai, fizikai stb. erőforrásokat. • A vezetőnek fontos az intézmény arculata, és arra törekszik, hogy az iskoláról pozitív képet alakítson ki. • A vezető hatékony idő- és erőforrás-menedzsmentet biztosít. • A vezető a rendszer irányelveit betartva irányítja, és átláthatóan menedzseli a munkafolyamatokat. • A vezető a belső és a külső partnereket bevonó kommunikációt alkalmaz. Önértékelési szempontok

Elvárások





Hogyan történik a jogszabályok figyelemmel kísérése?

Folyamatosan figyelemmel kíséri az intézmény működését befolyásoló jogi szabályozók változásait. A pedagógusokat az őket érintő, a munkájukhoz szükséges jogszabály-változásokról folyamatosan tájékoztatja

A folyamatos jogszabályi változások


dokumentum elemzés

Intézményvezető

Hogyan tesz eleget az intézményvezet őa tájékoztatási

Az érintettek tájékoztatására többféle kommunikációs eszközt, csatornát (verbális, nyomtatott, elektronikus, közösségi média stb.) működtet. A megbeszélések,

Tájékoztatásokat, megbeszéléseket tart Önértékelési terv szerint rendszeresen a munkatervben meghatározottak szerint, illetve az aktuális feladatoknak megfelelően a nevelőtestület és a szülők számára is. A megbeszéléseken elfogadott és a

dokumentum elemzés

BECS csoport

követése mellett szakemberekkel történő kapcsolatfelvétel vagy ilyen jellegű tájékoztatókon való részvétel.

61

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. kötelezettségén ek?

értekezletek vezetése hatékony, szakszerű kommunikáción alapul.

PP-ben tájékoztatási kötelezettséggel járó döntésekről a weboldalon ad tájékoztatást.

Hogyan történik az intézményi erőforrások elemzése, kezelése (emberek, tárgyak és eszközök, fizikai környezet)? Hogyan biztosítja az intézményvezet ő az intézményi működés nyilvánosságát, az intézmény pozitív arculatának kialakítását?

Hatékony idő- és emberi erőforrás felhasználást valósít meg (egyenletes terhelés, túlterhelés elkerülés, stb.). Hatáskörének megfelelően megtörténik az intézmény mint létesítmény, és a használt eszközök biztonságos működtetésének megszervezése .

Az anyagi erőforráshoz képest hatékony idő-és emberi erőforrás felhasználás valósul meg. Ehhez mérten az egyenletes terhelés,túlterhelés elkerülése stb. Hatáskörének megfelelően tájékoztatja az összevont iskola vezetését , Önkormányzat gazdasági irodáját és KLIK illetékes szerveit a z erősforrások állapotáról, a felmerülő igényekről.


megfigyelés, dokumentum elemzés

BECS csoport

Az intézményi dokumentumokat a jogszabályoknak megfelelően hozza nyilvánosságra. A pozitív kép kialakítása és a folyamatos kapcsolattartás érdekében kommunikációs eszközöket, csatornákat működtet

Rendszeresen lehetőséget biztosítunk a szülőknek iskolánk életének, tevékenységének, eredményeinek megismerésére.(iskolai hirdető, ha lehetősége van: weboldal)



BECS csoport

Hogyan biztosítja az intézményi folyamatok, döntések átláthatóságát?

Szabályozással biztosítja a folyamatok nyomon követhetőségét, ellenőrizhetőségét. Elvárja a szabályos, korrekt dokumentációt.

Folyamatosan elemzi, értékeli és frissíti az Önértékelési iskolai szabályzatok rendjét, alapul véve az terv szerint aktuális törvényi változásokat.


BECS csoport

Az intézmény vezetése hatáskörének megfelelően hatékonyan együttműködik a

kérdőív,

BECS csoport

Milyen, a célok Személyesen közreműködik az intézmény partneri körének elérését


62

KT BEM JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI TERV 2015/2020. támogató kapcsolatrends zert alakított ki az intézményvezet ő?

azonosításában, valamint a partnerek igényeinek és elégedettségének megismerésében. Személyesen részt vesz a partnerek képviselőivel és a partnereket képviselő szervezetekkel (például DÖK, iskolaszék) történő kapcsolattartásban. Az intézmény vezetése hatáskörének megfelelően hatékonyan együttműködik a fenntartóval az emberi, pénzügyi és tárgyi erőforrások biztosítása érdekében

fenntartóval az emberi, pénzügyi és tárgyi erőforrások biztosítása érdekében , részt vesz intézmény partner szervezeteivel történő kapcsolattartásban.


63

A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása

Recommend Documents