jaargang 5
nr. 3 - 2009
AR B EI DSZAKEN KRANT VOOR DE G ES P EC IALI S E ER DE AAN N EM ER In dit nummer
Centraal adres Arbeidsinspectie
3
■ De Arbeidsinspectie heeft sinds kort één centraal adres voor meldingen, tips en klachten. Werkgevers en werknemers kunnen gebruikmaken van een gratis telefoonnummer en een centraal e-mailadres.
Garantiefonds onwerkbare dagen
5 “Op een gegeven
Voor de adresgegevens, zie www.arbeidsinspectie.nl. Werkgevers dienen ernstige ongevallen te melden op dit centrale adres. Zij zijn verplicht om direct de Arbeidsinspectie in te lichten als er op het werk een ongeluk gebeurt dat leidt tot ziekenhuisopname, blijvend letsel of waarbij een werknemer overlijdt. Werknemers kunnen nu ook centraal klachten melden. Het gaat om klachten over arbeidsomstandigheden, arbeidstijden of betaling onder het minimumloon waar ze met hun werkgever zelf niet uitkomen. Ook kunnen werkgevers, werknemers of burgers de Arbeidsinspectie tippen als ze vermoeden dat een bedrijf werkt met illegale werknemers. Dat zijn werknemers van buiten de EU voor wie geen vergunning is aangevraagd.
Ziekte tijdens onbetaald verlof ■ Als een werknemer ziek wordt tijdens zijn onbetaald verlof, hoeft de werkgever geen loon te betalen. De werknemer heeft bovendien geen recht op een Ziektewetuit-kering. De werknemer kan wel in overleg met de werkgever besluiten om het onbetaald verlof te beëindigen wegens ziekte. Wanneer een werknemer ziek is op de dag dat zijn onbetaald verlof is afgelopen, dan moet zijn loon weer uitbetaald worden. Op die dag begint dan ook de wachttijd voor de WIA en de re-integratieverplichting. Heeft de werknemer recht op een Ziektewet-uitkering, dan hoeft de werkgever geen loon door te betalen. Wel moet de werknemer dan ziekgemeld worden bij UWV.
moment hebben we de jeugd weer keihard nodig”
6 Heldere richtlijnen veilig en gezond werken
EIGEN ZETEL AAN DE CAO-ONDERHANDELINGSTAFEL KOMT ER LINKSOM OF RECHTSOM
Kwestie van geduld… Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra wordt dit jaar een zelfstandige positie aan de cao-onderhandelingstafel ontzegd. Presidiumleden Henk Klein Poelhuis en Gijs Buijs begrijpen de beweegredenen niet. Intussen gaat de Federatie op alle fronten gewoon verder met de belangenbehartiging voor de mkb-achterban. En een zelfstandige positie bij de caoonderhandelingen is een kwestie van tijd, aldus de bestuurders. “Het kost ons geen enkele moeite om aan infra- en bouwbedrijven uit de MKB-sector uit te leggen waarom het van belang is dat we vanuit een zelfstandige positie over onze eigen collectieve arbeidsvoorwaarden willen praten met de bonden. En niet alleen de MKB-bouwers begrijpen dat; ook politiek Den Haag, de regering en alle overige partijen in het maatschappelijk krachtenveld hebben daar begrip voor. Het is ook volstrekt normaal en logisch.”
behalve veel raakvlakken ook op bepaalde punten uiteenlopen. Zo is het ook bij Bouwend Nederland en de Aannemersfederatie. Ik wil het voor de goede orde nog wel een keer uitleggen. De aangesloten brancheverenigingen van de
Aannemersfederatie bestaan uit een gemêleerd gezelschap. Er zitten verenigingen bij waarvan de achterban vooral in hoofdaanneming werk uitvoert, met name de infra-bedrijven en de b&u-aannemers. En je hebt verenigingen van gespecialiseerde aannemers die voornamelijk in onderaanneming werk verrichten, niet zelden voor de vijf tot zeven grote bedrijven die bij Bouwend Nederland de dienst uitmaken. Dat grootbedrijf >> vervolg op pagina 2
Gijs Buijs: “Wij willen over onze eigen arbeidsvoorwaarden onderhandelen”
Leningen voor starters ■ Geld lenen wordt voor startende ondernemers gemakkelijker. Het Rijk stelt een bedrag van € 27 miljoen ter beschikking voor garantstellingen of leningen. De proef van het Ministerie van Economische Zaken betreft de oprichting van een fonds voor kredietverlening aan beginnende ondernemers. Het fonds wordt beheerd door Qredits. Qredits is een landelijke samenwerking van banken (ABN AMRO, Fortis, ING en de Rabobank) en het ministerie van Economische zaken. Mensen die een goed bedrijfsplan hebben, maar geen lening kunnen krijgen bij een bank kunnen sinds medio januari 2009 via dit fonds maximaal € 35.000 lenen. De proef loopt tot 1 januari 2011. Daarna wordt bekeken of er een landelijke regeling van gemaakt kan worden.
Korte lijnen Het zit Gijs Buijs, die voor de Aannemersfederatie de cao-portefeuille beheert, duidelijk dwars dat de Federatie niet op eigen titel kan deelnemen aan de cao-onderhandelingen. Hij gaat verder: “Je hebt VNO-NCW en je hebt MKB-Nederland. Iedereen begrijpt dat de belangen van die twee ondernemersorganisaties
GAzet 3-2009 | 1
Henk Klein Poelhuis: “We moeten er met z’n allen voor waken, dat de bedrijfstakeigen verworvenheden verloren gaan”
>> vervolg van pagina 1 kan dus opdrachtgever zijn voor veel bedrijven uit onze achterban. Een kind snapt, dat je op een aantal punten niet tegelijk het eigenbelang kunt dienen en het belang van onze achterban. Zelfs niet met de beste bedoelingen. Dat moet je dus overlaten aan de club die door die MKB-bedrijven zelf is opgericht: Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra met lidverenigingen die elkaar vinden op het MKB-schap van de aangesloten bedrijven. En die MKB’ers hebben van oudsher altijd sterk de behoefte gehad aan bestuurlijke gremia waar ondernemers zelf de te volgen route uitstippelen. Dat zie je dus terug in onze structuur. Het beleid en de koers wordt bepaald door de aangesloten leden en in de besturen zitten ondernemers.” Buijs geeft aan dat die structuur er niet voor niks is. “Er is een grote behoefte aan een organisatie in de bouw met korte en directe lijnen naar de praktijk. Niet alleen bij onze achterban. Ook bij de andere partijen in het maatschappelijk krachtenveld. Ministers en kamerleden horen van ons verhalen uit de bouwpraktijk die ze van anderen niet te horen krijgen. Ondernemers kunnen als geen ander het verhaal van ondernemers vertellen.” Buijs is daar zelf het levende bewijs van. Hij is directeur van een steigerbouwonderneming uit Rotterdam.
ten moeten nog rijpen. Het is ook niet niks, als je een monopolistische denkstructuur cultiveert en opeens staat daar binnen en jaar een krachtige koepelorganisatie, die met heel heldere standpunten opkomt voor de belangen van het bouwend midden- en kleinbedrijf. Daar moet je even aan wennen, dat begrijp ik wel. Ik zie de weige-
zijn, deksels, op dit moment wel andere zaken die onze aandacht opeisen. De gevolgen voor onze branche van de kredietcrisis, om maar wat te noemen. Hoe voorkomen we dat we ervaren vakmensen verliezen? Want die hebben we na de crisis weer keihard nodig. Ik heb daar in de vorige GAzet al het nodige over gezegd. En met
Andere wegen
Gijs Buijs
Colofon Uitgever: Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra Dukatenburg 90-03, 3437 AE Nieuwegein Contactpersoon: Truus Remkes Telefoon: (030) 603 58 54 Fax: (030) 634 20 40 E-mail:
[email protected] www.aannemersfederatie.nl
Ontwikkeling en realisatie: MCP bv, www.mcp.nl Doetinchemseweg 59, 7007 CB Doetinchem Telefoon: (0314) 327 523 Contactpersoon: Ad van der Salm Bladmanagement: Jasper Bosman (MCP bv) Hoofdredactie: Arie Grevers Redactie: Arie Grevers, Henk Stam Fotografie: Kees Stuip, Jasper Bosman Eindredactie: Truus Remkes Illustraties: Hennie Vaessen, Coert de Boe Vormgeving: Klaas van Wieren, Margreet Hondebrink (MCP Studio bv)
© 2009. MCP. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze en naar beste geweten is samengesteld. Evenwel kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op bedoelde informatie. Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken, maar af te
2 | GAzet 3-2009
Zorgen Klein Poelhuis maakt zich door de ontstane situatie wel ernstige zorgen. “Ja, en dat betreft de prachtige fondsenstructuur waaraan we met z’n allen de afgelopen zestig jaren zo hard gewerkt hebben. Het O&O fonds, Fundeon, het Soma College, de Stichting Arbouw en al die andere prachtige bedrijfstakeigen regelingen waar we zo trots op zijn. We moeten ervoor waken dat de continuïteit van al die initiatieven in gevaar komt. Volgend jaar staan er cao-onderhandelingen over de fondsen op het programma… Toch een soort lakmoesproef. Wij eisen onze positie op die ons toekomt en kiezen daarmee voor continuïteit van de verworvenheden. En ik heb er alle vertrouwen in dat de realiteitszin het bij onze vrienden uit Zoetermeer gaat winnen
“Er is een grote behoefte aan een organisatie in de bouw met korte en directe lijnen naar de praktijk”
Nieuwe realiteit Voorzitter Henk Klein Poelhuis verklaart de weigering van Bouwend Nederland door te wijzen op een rijpingsproces bij de collega-organisatie. “De gees-
huizenbezitters. Dat zet zoden aan de dijk, denken wij. Elders in deze GAzet gaan we daar uitgebreid op in. Dat zijn de thema’s van dit moment. En dan kan ik me, eerlijk gezegd, niet al te zeer laten afleiden door gekissebis over iets wat we linksom of rechts toch wel bereiken. Namelijk een zelfstandige zetel aan onderhandelingstafel. Maar, ik kan me de opwinding van Gijs wel voorstellen. Hij heeft fors geïnvesteerd in ons aandeel bij de voorbereiding van de onderhandelingen en dan wil je ook een volstrekt gerechtvaardigd verzoek gehonoreerd zien. ’t Is toch vreemd dat er wel twee organisaties van werknemerskant aan tafel kunnen zitten, FNV Bouw en de CNV Hout en Bouw, en van werkgeverskant maar één partij.”
ring dan ook in het perspectief van een schrikreactie. Ze hebben nog wat moeite met de nieuwe realiteit. Daarover kan en wil ik me verder niet opwinden. Want er
welke maatregelen stimuleren we de werkgelegenheid het beste? Wij willen voor uitbreiding, onderhoud en renovatie een btw-tarief van zes procent voor particuliere
Kabinetsakkoord: stimulering bouw Op 25 maart 2009 heeft het kabinet een akkoord gesloten met ondernemersorganisaties en vakbonden om de economische crisis het hoofd te bieden. Eén van de onderdelen is een stimuleringspakket waarbij de insteek is dat de stimuleringsmaatregelen ‘tijdig, tijdelijk en trefzeker’ moeten zijn.
Voor de bouw betekent dit dat ongeveer € 0,75 miljard extra wordt uitgetrokken voor onderhoud en bouw in de publieke sector en ongeveer € 0,25 miljard aan projecten naar voren wordt gehaald. Daarnaast worden regels en procedures rond het bouwen vereenvoudigd (zoals vergunningvrij bouwen) en wordt het voor het midden- en kleinbedrijf makkelijker om aanbestedingen mee te doen. Het kabinet trekt circa € 1 miljard extra uit voor de aanleg en onderhoud van wegen en andere infrastructurele projecten en het
opknappen van bedrijventerreinen. Ongeveer € 300 miljoen aan plannen wordt naar voren gehaald. Er komt ongeveer € 800 miljoen extra voor (deels nieuwe) energiebesparing en schonere productiemiddelen. Het kabinet trekt € 900 miljoen extra uit voor bedrijven die willen innoveren. Ook wil de overheid de liquiditeit van het bedrijfsleven verruimen door de mogelijkheid te geven de belastingen (BTW) later te betalen. Het wordt ook mogelijk om verliezen over 2008 sneller te verrekenen met eerdere winst.
Dus die zelfstandige positie komt er op den duur wel?! Klein Poelhuis: “Jazeker. Er staan nog tal van wegen open om dat doel te bereiken. We beraden ons op dit moment op verdere stappen. Je zou bijvoorbeeld kunnen overwegen de AVV van de cao aan te vechten, dat is de Algemeen Verbindend Verklaring. En als alle wegen doodlopen kun je uiteindelijk besluiten voor je eigen club cao-onderhandelingen starten. Maar ik verwacht eerlijk gezegd niet dat het zover komt.”
van hun achterhaalde monopolistische denkstructuur.”
Hoe verder Gijs Buijs: “Ik krijg het voorlopig rustig. Aan het cao-front is voor mij weinig te doen. Wij hebben onze inbreng gehad in de voorronden. De komende cao wordt in verband met de economische crisis vastgelegd voor de looptijd van een jaar. En daarna zien we wel weer verder. Maar zoals Henk terecht zegt, intussen hebben we onze handen vol aan de strijd tegen de gevolgen van kredietcrisis.”
GARANTIEFONDS ONWERKBARE DAGEN VOOR WEERGEVOELIGE WERKZAAMHEDEN
COLUMN
Ingedekt tegen slecht weer Earn out-methode De kredietcrisis is diep doorgedrongen in het MKB. Ook bij bedrijfsopvolgingen is de crisis goed merkbaar. Sterker nog, het aantal bedrijfsopvolgingen is drastisch afgenomen. Soms wijst men op financieringsproblemen, omdat banken zich zeer terughoudend opstellen. Maar er is vaak een andere belangrijke oorzaak. In deze onzekere tijden kunnen koper en verkoper het niet eens worden over de hoogte van de goodwill. Voor dit laatste is er echter een passende oplossing.
Garantiefonds Bouw & Infra is een initiatief van de Aannemersfederatie voor de achterban tegen loonkostenderving tijdens onwerkbare dagen door vorst, hitte, regen en wind. Hoe werkt het? Dat vragen we aan Truus Remkes van de Aannemersfederatie. Een collectieve vorstverletregeling bestaat al ruim een jaar niet meer. Als ondernemer moet je het zelf regelen. Tot heden kon je terecht bij de ABN-Amro die in samen-
werking met brancheorganisaties de Vorstverletdekking aanbiedt. Je betaalt, net als bij een normale verzekering, een premie ter dekking van onkosten bij vorst.
Vorst, wind, hitte en neerslag Bij welke weersomstandigheden keert het Garantiefonds Bouw en Infra uit? Vorst Als het KNMI in een door het bestuur bepaald weergebied op een dag de volgende luchttemperaturen meet: - om 7.00 uur -3,5°C of lager; - om 7.00 uur en om 10.00 uur daaropvolgend -0,5°Celsius of lager; - of om 10.00 -1,5°C of lager. Neerslag Onwerkbare neerslag is volgens het bestuur langdurige of bovenmatige neerslag waardoor de normale productie niet kan worden behaald. Concreet betekent dit een halve onwerkbare dag bij een minimale neerslagduur van 2 uur in de ochtend of in de middag en een hele onwerkbare dag bij een minimale neerslagduur van 2 uur zowel in de ochtend als in de middag. Ook is er sprake van een hele onwerkbare dag bij een totale neerslagduur van 5 uur op 1 dag, bijvoorbeeld 1,5 uur in de ochtend en 3,5 uur in de middag.
Nu komt de Federatie met het Garantiefonds Bouw & Infra. Waarom? Remkes: “Een belangrijk deel van onze achterban werkt continu buiten. De metselaars, voegers, wegenbouwers, dak- en rietdekker − om er enkele te noemen − zien daarom graag een wat bredere regeling die meer rekening houdt met hun specifieke situatie. Ze ondervinden namelijk niet alleen hinder van vorst. Ook bij andere weersomstandigheden, zoals regen, zijn ze soms genoodzaakt het werk te staken, omdat de vereiste kwaliteit niet geleverd kan worden. Om nog maar te zwijgen over de belasting van de werknemers bij temperaturen hoger dan dertig of veertig graden. Dus regen, wind en hitte zitten in het pakket. En uiteraard ook vorst.”
Hitte Het bestuur spreekt van extreme warmte en/of UV straling als het niet verantwoord is om werknemers hieraan bloot te stellen. - voor intensief werk gelden de volgende ondergrenzen: 40 graden met een voelbare luchtstroom, 35°C zonder luchtbeweging; - voor zeer intensief werk gelden de volgende ondergrenzen: 35°C met een voelbare luchtstroom, 30°C zonder luchtbeweging en een vochtigheidsgraat van 50%. Overige Verlies van productiviteit met omzetderving als er stagnatie of uitstel ontstaat die door derden veroorzaakt wordt ten gevolge van genoemde weersomstandigheden. Denk bijvoorbeeld aan een gespecialiseerde aannemer die niet verder kan, doordat de hoofdaannemer zijn werkzaamheden nog niet heeft afgerond doordat deze te kampen kreeg met onwerkbaar weer. Leden kunnen het reglement inzien via www.aannemersfederatie.nl
De kosten “De premie voor de deelnemers is gekoppeld aan de omzet. Je betaalt een percentage van de omzet. Afhankelijk van de behoefte aan risicoafdekking kun je een keuze maken uit een staffel van 2,5% (6 dagen) tot 10% (24 dagen).” Maar, dat bedrag kan een MKBondernemer toch ook gewoon wegzetten op een eigen spaarrekening? “Dat is niet handig. Want daarover betaalt hij vennootschapsbelasting en als je het geld vrij wilt kunnen opnemen, ontvang je nauwelijks rente. Het garantiefonds is − als gezegd −
“Een belangrijk deel van onze achterban werkt continu buiten” Ingelegd geld
Wind Onwerkbaar weer door windkracht ontstaat als er door hevige windstoten op hoogte niet kan worden gewerkt. Dezelfde uitgangspunten als bij neerslag gelden voor het aantal uren boven windkracht 6.
jaar opnieuw kan een deelnemer de hoogte van zijn premie aanpassen en daarmee het aantal te declareren dagen. Hij kan ook beslissen om geen premie meer te betalen; ook als hij een tegoed van minder dan tachtig dagen heeft. Er is immers geen verplichte premieafdracht.”
Als ander belangrijk verschil met de bestaande regeling, noemt Remkes de omgang met het ingelegde geld, de premie. “We zijn een stichting en dat betekent dat we opereren zonder winstoogmerk. Het geld staat op een spaarrekening van de Rabobank tegen de normaal geldende spaarrentepercentages. Inleggeld is eigenlijk een beter woord dan premie. Want bij premie denk je onwillekeurig aan een vast bedrag dat je elk jaar opnieuw betaalt. Bij ons behoud je de niet gedeclareerde dagen. Dat gaat als volgt. Stel, je hebt voor zes dagen betaald en er zijn er dat jaar maar drie opgesoupeerd. Dan kun je de overstaande dagen gewoon meenemen naar het volgende jaar om dan te besluiten hoeveel je er nog bijneemt. Er zit wel een bovengrens aan het tegoed aan dagen. Die grens ligt bij tachtig dagen. Elk
ondergebracht in een stichting zonder winstoogmerk en dus zijn we vrijgesteld van VPB (vennootschapsbelasting). Verder heeft de Rabobank voor het komende jaar een rentepercentage van 4% toegezegd.”
Deelnemers Kunnen ook niet-leden deelnemen? “Nee, dat kan niet. Alleen leden van brancheorganisaties verenigd in de Aannemersfederatie kunnen aan het Garantiefonds meedoen. Het Garantiefonds is kortom een sieraad van eenvoud voor bouwondernemers die moeten werken onder weersgevoelige omstandigheden. Geen complexe constructies, maar een helder en transparant Garantiefonds, dat door zijn eenvoud borg staat voor een in alle opzichten optimale en betaalbare service om de kosten van onwerkbare dagen te beteugelen.”
Als partijen kiezen voor de ‘earn out-methode’ kan de bedrijfsopvolging toch ‘gewoon’ doorgaan. Volgens deze methode wordt de goodwill overgedragen tegen een tijdelijk winstrecht. Het aardige is dat de ‘earn out’ voor beide partijen een oplossing is. Als de toekomst, ondanks de kredietcrisis, inderdaad zo zonnig blijkt als de verkoper dacht, levert het winstrecht meer op. Per saldo ontvangt de verkoper dan toch de hoge koopsom voor de goodwill. Ook voor de koper is dit geen probleem. Zijn bezwaar was niet het betalen voor de aanwezige goodwill, maar de onzekerheid over de hoogte daarvan. Het omgekeerde kan zich natuurlijk ook voordoen. De kredietcrisis kan bij het overgenomen bouwbedrijf toeslaan. Achteraf blijkt de voorzichtige visie van de koper dan toch de juiste. Het winstrecht levert de verkoper dan minder op. Terecht natuurlijk, want achteraf bleek de goodwill veel lager te zijn dan hij dacht. Behalve een middel om de bedrijfsopvolging te laten slagen, is de earn out-methode ook een vorm van financiering. De koper betaalt de goodwill immers uit de winst van de komende jaren. In zoverre hoeft hij geen beroep te doen op een bank. Tegenover deze voordelen staat het nadeel van de complexiteit. Hoe lang moet het winstrecht lopen? Hoe hoog moet het percentage van het winstrecht zijn? Welke winst is de grondslag voor de berekening? Hoe controleert de verkoper de berekening van de winst? Het zijn logische, maar niet eenvoudig te beantwoorden, vragen. Partijen moeten dan ook niet lichtzinnig terugvallen op de earn out-methode. Als partijen door beide ‘wat water bij de wijn te doen’ het eens kunnen worden over de waarde van de goodwill, verdient dit de voorkeur. Bedenk dat u als koper en verkoper zo lang als het winstrecht duurt aan elkaar verbonden bent. De earn outmethode biedt vooral een oplossing als partijen er ondanks hun inspanning toch niet uitkomen. Maar dan moet je het winstrecht wel goed regelen. Mr. F.J. Kerkhof Fb Alfa Accountants en Adviseurs te Wageningen
[email protected]
GAzet 3-2009 | 3
Steeds meer zzp’ers in nood In veel regio’s is het aantal zzp’ers en freelancers dat financieel compleet aan de grond zit sinds begin dit jaar verdubbeld. Zij hebben bij de gemeente aangeklopt voor bijstand. Dit blijkt uit een inventarisatie bij zelfstandigenloketten in het hele land. Het gros van de freelancers en zzp’ers die in de problemen zitten, komt uit de bouwsector. Freelancers en kleine zelfstandigen hebben als ze werkloos worden geen recht op een WW-uitkering, en als ze over te veel vermogen beschikken ook niet op een bijstandsuitkering. Hun enige hoop is dan het Besluit Bijstandsverlening Zelfstandigen (BBZ), een regeling voor zelfstandigen die ‘tijdelijk’ inkomensproblemen hebben. De BBZ bestaat in twee vormen: een bedrijfskrediet of een periodieke uitkering.
AANNEMERSFEDERATIE NEDERLAND OP DE BRES VOOR WERKGELEGENHEID IN TIJDEN VAN CRISIS
Verlaag het btw-tarief nu! Verlaging van btw-tarief over kosten van verbouw voor particuliere woningbezitters. Dat is, zegt de Aannemersfederatie bij monde van Truus Remkes, de meest effectieve maatregel in de strijd tegen massawerkeloosheid. Uit de koker van de federatie komen overigens meer voorstellen om de crisis te lijf te gaan. Ook neemt de mkb-bouworganisatie zelf initiatieven.
Zes procent
Drie jaar uitkering Een zelfstandige die geld nodig heeft om zijn bedrijf te kunnen voortzetten, maar geen gehoor vindt bij de banken, kan bij het zelfstandigenloket maximaal € 178.019 lenen. Freelancers en zzp’ers die te weinig verdienen om in hun levensonderhoud te voorzien, kunnen volgens de BBZ maximaal drie jaar een uitkering krijgen die hun inkomen aanvult tot bijstandsniveau. Deze uitkering heeft de vorm van een renteloze lening. Om in aanmerking te komen voor BBZ-steun moet de zelfstandige kostwinner zijn en een levensvatbaar bedrijf hebben. De uitvoering van de BBZ is in handen van de gemeenten. Die hebben deze taak in veel gevallen gedelegeerd aan een regionaal zelfstandigenloket dat meerdere gemeenten bedient.
reguliere mobiliteitscentra stuurt dan is het niet uitgesloten dat je die mensen voorgoed kwijtraakt doordat ze noodgedwongen moeten kiezen voor een baan in een totaal andere sector dan de bouw. Nu kunnen die mensen bij ons terecht en blijven ze met al hun vakmanschap behouden voor de bouwsector. Dat vinden we belangrijk, want die mensen hebben we straks na de crisis weer hard nodig.”
Truus Remkes, Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra
Hoe moet je de gevolgen van de crisis voor de werkgelegenheid aanpakken? Dat is een vraag die velen bezighoudt. Uiteraard ook de Aannemersfederatie, zegt Truus Remkes. “Belangrijk is voor ons dat we daarbij heel scherp de belangen van onze achterban in de gaten houden. Hebben ze er wat aan? Levert ’t werk op? En kunnen we informatie verstrekken die de aangesloten bedrijven voort helpt? In de eerste plaats kan onze achterban voor een advies op maat terecht bij onze telefonische helpdesk. Verder hebben we een enquête uitgezet onder tien bedrijven per brancheorganisatie uit de Federatie. Elke maand stellen we dezelfde vragen aan deze bedrijven. Wij verkrijgen daardoor gegevens over de gevolgen van de kredietcrisis, zoals bijvoorbeeld het betalingsgedrag en de orderportefeuille. Een soort barometer die per regio en per branche de ontwikkelingen weergeeft. Branches en bedrijven kunnen op regionaal niveau dankzij deze barometer
vroegtijdig anticiperen op tendensen. We kunnen met de onderzoeksresultaten ook heel concrete voorstellen doen richting politiek en overheid.”
Mobiliteitscentra Maar dat zijn lang niet alle pijlen op de boog van de Federatie. Wat te denken van haar werkgelegenheidsideeën voor de krachtwijken van Van der Laan. Werkeloze jongeren uit die wijken krijgen een opleiding aangeboden bij de BGA, het opleidingsinstituut van de Federatie. Deze jongeren kunnen dan in het kader van hun opleiding aan de slag op de bouwplaatsen in hun eigen wijk. In een volgende uitgave van Gazet meer informatie over deze plannen. Remkes: “Het BGA is ook aan de slag gegaan met eigen mobiliteitscentra. Dus bemiddeling en eventueel opleiding van mensen die om wat voor reden dan ook hun baan in de bouw zijn kwijtgeraakt. In deze crisistijd kunnen dat ook mensen zijn met veel kennis en ervaring. Als je die naar de
De beste resultaten voor directe werkgelegenheid in MKB-bouwsector verwacht Remkes echter van een belastingmaatregel. “Ja, tijdelijke verlaging voor particulieren van het btw-tarief voor renovatie, onderhoud, verbouw en uitbreiding van de eigen woning. Zes procent in plaats van negentien procent, zoals dat nu ook al geldt voor schilderwerk. Daarmee trek je een groot aantal huizenbezitters over de streep. In de eerste plaats natuurlijk die mensen die toch al van plan waren iets aan hun huis te laten doen. Maar ik denk ook dat het tijdelijke voordeel hen op een verbouwgedachte kan brengen. Dat voordeel zou overigens alleen moeten gelden als je het werk door een geregistreerde aannemer laat uitvoeren. Een bouwondernemer die ook een garantie kan afgeven over het werk dat hij verricht. In België is een dergelijke maatregel al van kracht en je ziet dat met name de MKB-sector daar vruchten van plukt. Dus wij zeggen: overheid volg dat goede Belgische voorbeeld!”
In één moeite Zal een dergelijk fiscaal voordeel geen negatief effect sorteren op nieuwbouwplannen van particulieren? “Ik denk niet méér dan de crisis toch al doet. In deze tijd zijn mensen sowieso voorzichtiger en stellen hun nieuwbouwplannen uit. Bovendien verstrijken er na een besluit tot nieuwbouw gemiddeld bijna twee jaar voordat een nieuwe woning wordt opgeleverd. Niemand kan op dit moment zo’n periode overzien. Verder moet je tegenwoordig nog maar afwachten of je het huidige woonhuis kunt verkopen. Genoeg onzekerheden dus. Er is, met andere woorden, toch al een tendens in de richting van verbouw en uitbreiding zichtbaar. Met een fiscale maatregel versterk je die tendens. Los daarvan sluit tariefverlaging voor verbouw naadloos aan bij het overheidsbeleid om de energieprestatie van de bestaande voorraad woningen te verbeteren. Stel je wilt je woning energiezuiniger maken door isolatie van de spouw en dubbelglas in de kozijnen. Dan kun je aanspraak maken op subsidie. Als je dan ook nog eens tijdelijk kunt profiteren van een verlaagd btw-tarief, dan is de drempel om in één moeite door te verbouwen of uit te breiden een stuk lager geworden.” Essentieel is volgens Remkes wel dat het om een tijdelijke maatregel gaat, zoals in België. “Gewoon één of twee jaar van kracht. Zonder die tijdslimiet zullen de particuliere huizenbezitters hun verbouwplannen uitstellen. Dat levert geen werkgelegenheid op. En daar is het ons om begonnen.”
Heeft u een vraag? Mail hem! Het woud aan regels wordt steeds dichter. Ziet u ook even door de bomen het bos niet meer en heeft u een vraag over bijvoorbeeld wetgeving, arbo, de cao of reïntegratie? Mail uw vraag dan aan de redactie (
[email protected]) en laat uw collega’s in de branche meeprofiteren van het antwoord. Een helder antwoord vindt u in een volgende editie van Gazet. Leren van elkaar, dat is ondernemen!
Concurrentiebeding: wanneer gaat dat in? Als de werkgever met een werknemer een concurrentiebeding afspreekt, kan hij hem daar pas aan houden als de werknemer is begonnen met werken. Indien de werknemer dus vóór zijn eerste werkdag opzegt, kan dat vervelend uitpakken als u hem wel al vertrouwelijke informatie over het bedrijf heeft verstrekt ter voorbereiding op zijn werkzaamheden. De rechter in Zutphen moest zich onlangs buigen over een zaak waarin een werknemer na het tekenen van zijn contract - maar
4 | GAzet 3-2009
voordat hij begon met werken alvast wat informatie kreeg over de toekomst van een bepaald softwarepakket van zijn nieuwe werk-
gever. Die informatie werd uiteraard in vertrouwelijkheid gegeven. Net voor zijn eerste werkdag bedacht de werknemer zich, zegde op en ging vervolgens bij de concurrent werken. De werkgever deed toen een beroep op het afgesproken concurrentiebeding om zo de in vertrouwen verschafte informatie over de software te beschermen. De rechter vond ech-
ter dat een concurrentiebeding alleen geldt als een werknemer daadwerkelijk heeft gewerkt. En daar was in dit geval geen sprake van, dus was hij feitelijk niet echt werknemer geweest van de werkgever. De rechter verklaarde het concurrentiebeding dan ook niet geldig.
BAAS&BEDRIJF
Dhibo Dak houdt het oog op de toekomst Dhibo Dak hield onlangs een goed bezochte open dag ter gelegenheid van de opening van de DhiboShop. Bovendien startte Dhibo Dak als leerbedrijf. Investeren in de toekomst heet dat. “Op een gegeven moment trekt de markt weer aan, dat is zeker.” Het lijkt een beetje op anticyclisch investeren. Dhibo Dak opende onlangs de DhiboShop voor levering van materialen ten behoeve van het hellende dak in de breedste zin en vierde dat met een goedbezochte open dag. Dhibo Dak wil partner zijn voor het totale bouwdeel dak. Directeur Albert van Dinteren is tevreden, terugkijkend op de dag. “Het was een prima dag, geslaagd, met goed weer en veel bezoek. Er zijn in totaal meer dan honderd mensen wezen feliciteren en een kijkje komen nemen. Ik vind het belangrijk dat je laat zien dat je er bent.”
Tijdelijk stapje terug voor oudere werknemers Wie (tijdelijk) niet genoeg werk heeft, kan gebruik maken van een regeling voor oudere werknemers die binnen tien jaar met pensioen gaan. De regeling houdt in dat u ze (tijdelijk) minder kunt laten werken maar zij niet volledig aan salaris hoeven in te leveren. Op die manier hoeft u hen niet te ontslaan en zijn beide partijen erbij gebaat. Volgens de Uitvoeringsregeling Loonbelasting 2001 mag u de uren van werknemers die binnen tien jaar met pensioen gaan inperken zonder dat ze er financieel al te veel bij inschieten. U mag hen zelfs minder laten werken met behoud van hun volledige loon en pensioenopbouw. Dat betekent dat u hen niet hoeft te ontslaan om toch de inzeturen terug te kunnen dringen. U mag deze oudere werknemers voor maximaal de helft van hun werkuren vrijstellen van werk. U kunt daarbij naar eigen inzicht afspraken maken over de mate waarin u hun oude loon doorbetaalt, bijvoorbeeld dat de werknemer de helft minder gaat werken maar slechts een kwart minder salaris krijgt. Zo is de regeling interessant voor
werkgever én werknemer. De wet verbiedt niet om de regeling tijdelijk toe te passen. U kunt dus afspreken dat een werknemer gedurende een bepaalde periode korter gaat werken en later - zodra het werk dat toelaat - weer opbouwt naar het oude niveau. Let wel op dat de arbeidsduur van de werknemer ten opzichte van het vorige kalenderjaar niet met méér dan 50% mag afnemen. De oudere werknemer moet dus minstens de helft van zijn oude contracturen feitelijk blijven werken. Hij mag hier bijvoorbeeld geen levensloopverlof voor opnemen omdat hij dan immers niet daadwerkelijk werkt. Werkt de oudere werknemer toch minder dan de helft van zijn oude contracturen, dan is er sprake van een vut-regeling.
Aanbod Dhibo Dak doet voornamelijk de uitvoering van nieuwbouwprojecten, waaronder het offreren van het totale bouwdeel dak, het monteren van prefab daken en prefab dakkapellen, inclusief het verzorgen van de bouwkraan. Het bedrijf voert naast timmerwerken (zoals prefab daken en pannendaken) ook het leveren en verwerken van dakpannen uit. Dhibo Dak werkt met achttien eigen mensen en ongeveer vijftien inleners. De afgelopen maanden heeft Van Dinteren nog zes man aangenomen, en ook nu staan er nog twee vacatures op de website. Hij ziet de tijden wel snel veranderen. “Vorig jaar was er nog niemand te krijgen, maar tegenwoordig krijg ik elke dag wel telefoontjes van mensen die informeren of ik werk voor ze heb. Zo snel kan dat dus gaan. Het aanbod aan vakkrachten wordt dus groter.”
Leerbedrijf Dhibo Dak is sinds kort leerbedrijf, omdat het bedrijf instroom van onderaf belangrijk vindt. “We hebben één leerling aan het werk, dus het begin is er. Verder is iemand in opleiding voor leermeester. Om precies te zijn, zijn we leerbedrijf voor het dakdekkersgedeelte.” Kwam vroeger het
Albert van Dinteren, directeur Dhibo Dak
personeel van de lts het vak in, tegenwoordig worden veel mensen opgeleid binnen de bedrijven. Een instituut als het leerbedrijf is daarom belangrijk, vindt Van Dinteren, want het geeft instroom van jongeren en houdt de vergrijzing tegen. Verschillende personeelsleden zijn ook in opleiding gegaan, want Dhibo Dak wil graag binnen
lijk in te zetten. Overal zie je dat zich de malaise aandient. Sommige aannemers leggen hun pannen bijvoorbeeld tijdelijk liever zelf. Ook hebben we te maken met een groter project dat niet helemaal wordt afgebouwd. Dat betekent toch dat je omzet verliest. Zo zijn er ook projecten die alleen maar wind- en waterdicht worden opgele-
Albert van Dinteren: “Op een gegeven moment hebben we de jeugd weer keihard nodig” afzienbare tijd als leerbedrijf zijn gecerti-ficeerd. Van Dinteren realiseert zich daarbij dat opleiden duur is, en dat de vergoedingen bij lange na de kosten niet dekken: “Toch gaan we er mee door, want het is de enige manier om jong personeel binnen de branche te halen.”
Inhaalslag Naast nieuwbouw heeft Dhibo Dak zich inmiddels ook gericht op renovatie en werkt het bedrijf in opdracht van en voor particulieren. “We hebben nog steeds genoeg in portefeuille, maar ik vind het belangrijk om zo breed moge-
verd, om zo weinig mogelijk kosten te maken. Dat is jammer, maar niets aan te doen.” Er speelt nog een andere reden om leerbedrijf te worden: “Op een zeker moment trekt de markt weer aan, dat staat als een paal boven water en dan moeten we met zijn allen een inhaalslag maken. Waar ik me wel eens ongerust over maak is dat heel veel jongelui dan de bouw de rug toegekeerd zullen hebben, terwijl we ze dan extra hard nodig hebben. Als leerbedrijf help je om dat tegen te gaan en help je de sector als geheel vooruit.”
Leugentje om bestwil In economisch moeilijke tijden als deze vechten meer werknemers om dezelfde baan. Niet iedereen is daarbij even recht door zee. Zo komt het steeds vaker voor dat kandidaten hun cv opleuken met cursussen en opleidingen die ze nooit hebben gedaan. Ook over
het arbeidsverleden worden nogal wat leugentjes om bestwil op het cv gezet. Werkgevers op hun beurt gaan er steeds vaker toe over om werknemers te ‘googlen’, om zo meer over ze te weten te komen. Ook worden steeds vaker (kopieën van) diploma’s opgevraagd.
GAzet 3-2009 | 5
Arbocatalogus Bouw en Infra Geen enkel bedrijf is verplicht om met de Arbocatalogus te werken. Je mag ook op een andere manier aan de wettelijke doelvoorschriften voldoen. De Arbocatalogus beschrijft echter algemeen aanvaarde oplossingen die aan de wettelijke voorschiften voldoen. De Arbeidsinspectie zal, naar verluid, minder vaak en minder diepgaand controleren bij de bedrijven die een Arbocatalogus hanteren. Een Arbocatalogus is geen Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE). De eerste biedt praktische oplossingen voor bekende risico’s en voor algemene verplichtingen uit de Arbowet. De Arbocatalogus is niet verplicht. Een RIE spoort risico’s op, evalueert deze en is wel verplicht.
Cor van Duivenbooden, Stichting Arbouw
ARBOCATALOGUS BOUW EN INFRA NA DE ZOMER OP INTERNET
Heldere richtlijnen voor veilig en gezond werken De Arbocatalogus Bouw en Infra. Als het goed is hebt u er al het een en ander over gelezen. Maar wat houdt zo’n catalogus eigenlijk in? We hebben toch de A-bladen? Cor van Duivenbooden van de Stichting Arbouw geeft een toelichting.
daarbij horende maatregelen inzichtelijker en voor iedereen toegankelijk geordend hebben.”
Drie ingangen De Arbocatalogus Bouw en Infra heeft te maken met de belangrijkste risico’s in deze sector. Zoveel is duidelijk. Maar waarom is er zo’n catalogus en wat moet de sector ermee? Van Duivenbooden: “De overheid heeft behoefte aan maatwerk als het gaat om arbo-regelgeving. Ze wilde een toegankelijk overzicht van Arbo-risico’s en -maatregelen per bedrijfstak. Een helder instrumentarium. Wie zich aan de maatregelen uit de catalogus houdt, voldoet aan het vereiste beschermingsniveau. En, aldus de overheid, de werkgevers en werknemers moeten in gezamenlijk overleg met voorstellen komen voor die maatregelen. Aansluitend zal de Arbeidsinspectie de voorstellen marginaal toetsen. In principe is het mogelijk één catalogus voor de totale bouwbedrijfstak te ontwikkelen, waarbij per sector of branche de belangrijkste risico’s in kaart zijn gebracht. Maar op dit moment krijgen diverse andere branches zoals de stratenmakers, de natuursteenwerkers, de funderingbranche, de bitumineuze dakdekkers hun eigen (deel)catalogus. Deze catalogi hebben wel hetzelfde format en er is uitgegaan van dezelfde criteria voor prioritaire risico’s. Daardoor is het vrij eenvoudig deze catalogi
6 | GAzet 3-2009
op termijn samen te voegen en er één geheel van te maken: één catalogus voor de gehele bouwplaats. Of deze ook daadwerkelijk tot stand komt is mede afhankelijk van de andere bedrijfstakken die eveneens op de bouwplaats werken.”
Hoe ziet de ordening van de Arbocatalogus eruit? “Je kunt na de zomer de informatie van Arbocatalogus Bouw en Infra via internet op twee manieren openen. Twee ingangen zogezegd, om er zo snel mogelijk achter te
“Wie zich aan de maatregelen uit de catalogus houdt, voldoet aan het vereiste beschermingsniveau”
Toegankelijker Wat moeten we met de A-bladen nu er een Arbocatalogus is? “Nou, die blijven gewoon bestaan. A-bladen geven namelijk het beschermingsniveau aan waarover overeenstemming is bereikt tussen werkgevers en werknemers. A-bladen gaan in op specifieke risico’s voor een bepaalde branche of beroepsgroep of op generieke risico’s die voor de hele bedrijfstak van toepassing zijn. Je hebt bijvoorbeeld een A-blad Tillen. De richtlijnen hiervoor gelden voor alle bedrijven, ongeacht de branche waartoe ze behoren. Het A-blad Kozijnen stellen is een voorbeeld van zo’n specifiek A-blad. Je kunt zeggen dat we met de Arbocatalogus Bouw en Infra de belangrijkste risico’s en de
komen welke minimale eisen voor jou gelden. Via de ingang Beroep krijg je een beknopte opsomming van de belangrijkste risico’s van dat beroep én wat de wet van jou en je werkgever verwacht op het punt van bescherming tegen die risico’s. Als je bijvoorbeeld metselaar bent, dan heb je ondermeer te maken met werken in ongunstige houdingen, repeterende bewegingen en werken op hoogte. De catalogus geeft de maatregelen die je kunt nemen. Deze zijn gerangschikt volgens de arbeidshygiënische strategie, d.w.z.: eerst wordt gekeken of bronmaatregelen mogelijk zijn, zijn die niet mogelijk dan worden collectieve en/of organisatorische maatregelen aanbevolen. Pas als die allemaal niet mogelijk zijn,
mag men pas terugvallen op de PBM (Persoonlijke BeschermingsMiddelen). De tweede ingang is die van de Risico’s. Om een eenvoudig en verhelderend voorbeeld te noemen: werken op hoogte kan een risico zijn. Vervolgens krijg je alle technische en organisatorische oplossingen aangereikt om in jouw specifieke situatie vallen te voorkomen. De derde en laatste ingang zal in een latere fase worden toegevoegd. Maar ik kan al wel verklappen dat het om het bouwproces gaat. We onderscheiden in totaal ongeveer tweehonderd bouwtaken. Je krijgt antwoord op vragen als: Wat zijn de belangrijkste risico’s van die bouwtaken en met welke maatregelen zijn ze te beheersen? Bij bouwtaken moet je denken aan het leggen van verdiepingsvloeren, het bouwrijp maken van het bouwterrein, het asfalteren van wegen, etc, etc.”
Stand van zaken Wat is op dit moment de stand van zaken? “De Arbocatalogus Afbouw is helemaal klaar. Dat wil zeggen dat de werkgevers en werknemers in de sector er formeel uit zijn. De cao-partijen moeten alleen hun handtekening nog plaatsen. De Arbeidsinspectie doet nog een marginale toets en daarna is het geheel operationeel. Voor de bouw en infra zijn we ongeveer even ver. In principe zijn werk-gevers en werknemers eruit. En nadat ook hier de AI zijn werk heeft gedaan kunnen we met de arbocatalogi het internet op.”
Een Arbocatalogus is er ook voor de werknemers. Het bedrijf dat meedoet aan de Arbocatalogus zorgt er-voor dat het personeel gestimuleerd wordt mee te denken over goede werkomstandigheden. De medewerkers raken meer betrokken bij het streven naar veiliger en gezonder werken. Als werkgever zie je het draagvlak onder de medewerkers voor naleving van maatregelen voor veiligheid en gezondheid toenemen. Het ziekteverzuim en het aantal bedrijfsongevallen kan hierdoor dalen. Een zogenaamd oplossingenboek heeft niet dezelfde status als een Arbocatalogus. Een oplossingenboek kan door bedrijven of branches zelf opgesteld worden en omvat meestal een inventarisatie van risico’s met daarbij de bijpassende maatregelen om deze te vermijden. Een oplossingenboek kan wel uitgangspunt zijn voor de opstelling van een Arbocatalogus, maar krijgt pas die status als werkgevers en werknemers hun handtekening eronder gezet hebben en het Ministerie van SZW en de Arbeidsinspectie bevestigd hebben dat het instrument aan de vooraf gestelde voorwaarden voldoet.
“Iedereen moet doorwerken” Minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) voelt er weinig voor om mensen met zware beroepen te ontzien in de kabinetsplannen om de AOW-leeftijd van 65 naar 67 jaar te verhogen. Hij wil liever dat deze mensen zich laten om- of bijscholen tot een beroep dat ze wel tot die leeftijd volhouden. Dat heeft de CDA-bewindsman onlangs duidelijk gemaakt tijdens de jaarlijkse Netspar-lezingen in Den Haag. Volgens Donner is het lastig om te bepalen wat een zwaar beroep is. “Een groot deel van de Nederlanders is van mening dat zij een zwaar beroep hebben; met name op vrijdagmiddag. Zonder de problematiek van zware beroepen te miskennen, is de eerste oplossing daarvoor niet het eerder ophouden met werken, maar het eerder wisselen van werkzaamheden”, aldus de minister. Als vervolgens blijkt dat voor bepaalde beroepen uitzonderingen nodig zijn, wil hij daar wel aan meewerken. Binnen de coalitie is ook afgesproken dat met het verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd rekening wordt gehouden met zware beroepen.
Omscholen Donner benadrukte dat het investeren in om- en bijscholing van ouder personeel net zo belangrijk is als cursussen en scholing voor jonge werknemers. “In de praktijk valt de belangstelling daarvoor bij zowel werkgevers als werknemers weg bij werknemers die ouder dan vijftig zijn. Maar bij een gemiddelde duur van een baan van zeven jaar, heeft iemand van vijftig potentieel nog twee banen te gaan.” Door de economische crisis is het volgens de bewindsman extra lastig voor oudere werklozen om werk te vinden en hebben mensen liever een ‘Zwitserleven-gevoel’ in het vooruitzicht dan langer doorwerken. Maar door de voortgaande vergrijzing wordt een cultuuromslag op de arbeidsmarkt ‘dwingender dan ooit’, meent hij.
Jaar WW? Elke baan accepteren Een meerderheid van de Tweede Kamer steunt het plan van minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) om werklozen die langer dan een jaar WW ontvangen vanaf 1 juli te verplichten elke baan die wordt aangeboden te accepteren. Ook al ligt het werk onder het opleidingsen kennisniveau en is de arbeid slechter betaald dan de uitkering van de WW-er. Regeringspartijen CDA en PvdA steunden samen met oppositiepartij PVV het plan tijdens een debat in de Kamer. De ChristenUnie was echter kritisch. De kleinste regeringspartij wees erop dat mensen premie hebben betaald en rechten hebben opgebouwd om een bepaalde periode 70% van hun
laatst verdiende loon aan uitkering te krijgen. De ChristenUnie vindt dat langdurig werklozen na een jaar WW minimaal drie banen aangeboden moeten krijgen, zodat ze wat te kiezen hebben en meer gemotiveerd aan de slag kunnen. Maar Donner voelt er niets voor om uitkeringsinstituut UWV te verplichten
Meldpunt deeltijd WW Minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft een meldpunt ingeseld voor meningsverschillen tussen de werkgever en werknemersvertegenwoordiging bij de aanvraag van deeltijd-WW.
Minister Donner: “Een groot deel van de Nederlanders is van mening dat zij een zwaar beroep hebben; met name op vrijdagmiddag”
Meningsverschillen kunnen schriftelijk worden gemeld bij het Meldpunt deeltijd WW. Ze worden vervolgens voorgelegd aan de centrale organisaties van werkgevers en werknemers binnen de Stichting van de Arbeid (STAR) met het verzoek tot een oplossing te komen. Komen zij er binnen twee weken niet uit en stelt de minister dit vast, dan mag een
werkgever over de deeltijd WW een afspraak maken met een individuele werknemer. Werkgevers kunnen door deeltijd WW werknemers behouden, die ze door de crisis anders zouden moeten ontslaan. Het adres van het meldpunt is: Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid t.a.v. Meldpunt deeltijd WW, Postbus 90801, 2509 LV Den Haag.
minimaal drie banen aan te bieden of om al eerder een werkaanbod te doen. Al was het maar omdat door de economische crisis steeds moeilijker wordt om al één passende functie te vinden. Bovendien vindt gemiddeld 80% van de WWers in het eerste jaar van de uitkering op eigen kracht een baan.
Ontslag aanvragen via internet Sinds kort is het mogelijk om via internet een ontslagvergunning voor werknemers aan te vragen bij UWV WERKbedrijf. Het digitale formulier staat op www.werk.nl Tijdens het invullen van het formulier wordt ook aangegeven welke gegevens ter onderbouwing van de ontslagaanvraag nodig zijn een meegestuurd moeten worden. Op deze manier kunt u eenvoudig een goed onderbouwde ontslagaanvraag indienen.
Minister gaat weer tandenborstels tellen Uitvoerende instanties moeten van het ministerie van Sociale Zaken en werkgelegenheid meer mogelijkheden krijgen om de informatie die iemand geeft over zijn leefsituatie te checken bij de uitkeringsgerechtigde. Dit kan onder meer via een huisbezoek. Als de uitkeringsgerechtigde niet meewerkt aan een huisbezoek, heeft dit gevolgen voor zijn uitkering. Dit is de kern van een wetsvoorstel dat staatssecretaris Klijnsma naar de Tweede Kamer heeft gestuurd. In het wetsvoorstel wordt geregeld dat de uitvoerende instanties, ook als zij geen concreet vermoeden van fraude hebben, controles bij uitkeringsgerechtigden mogen uitvoeren om de leefsituatie na te gaan, bijvoorbeeld of hij wel echt alleenstaand is. In de praktijk resulteert dat onder meer in het bekende ‘tandenborstel tellen’. Dit moet garanderen dat uitkeringen terecht worden verstrekt en
fraude wordt teruggedrongen. De extra controlemogelijkheid geldt voor alle sociale uitkeringen waarbij de uitkering gerelateerd is aan de samenstelling van het huishouden. Het gaat dan onder andere om de AOW, bijstand en kinderbijslag. De leefsituatie van iemand is van invloed op de hoogte van de uitkering. Zo krijgt een alleenstaande bijstandsgerechtigde 70% van het minimum-
loon, terwijl twee samenwonende bijstandsgerechtigden in totaal 100% van het minimumloon ontvangen. Uitkeringsgerechtigden kunnen het bewijs leveren door de uitkeringsinstantie een huisbezoek te laten afleggen. Het kabinet streeft ernaar het wetsvoorstel op 1 januari 2010 in te voeren.
GAzet 3-2009 | 7
Aannemers Vereniging Metselwerken (AVM)
Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 603 27 97 E-mail:
[email protected] www.avmmetselwerken.nl
Noordelijke Vereniging Burgerlijke en Utiliteitsbouw (NVBU)
Postbus 33 - 7963 ZG Ruinen Telefoon: (0522) 47 03 39 E-mail:
[email protected] www.nvbu.nl
Boorinfo Branche Vereniging
Goedkoper opknappen oudere woningen De EU heeft een akkoord bereikt over producten en diensten die onder het lage btw-tarief van 6 % mogen vallen, waaronder het opknappen van woningen.
De Meerpaal 5 - 6916 DE Tolkamer Telefoon: (0316) 54 74 54 E-mail:
[email protected] www.boorinfo.nl
Bond van Aannemers van Tegelwerken in Nederland (Bovatin)
Postbus 85 - 7460 AB Rijssen Telefoon: (0548) 53 85 05 Email:
[email protected] www.bovatin.nl
Nederlandse Vereniging van Kitverwerkende bedrijven (NVK)
Postbus 41 - 1483 ZG De Rijp Telefoon: (0299) 68 26 12 E-mail:
[email protected] www.nvkit.org
Vakfederatie Rietdekkers
Postbus 1003 - 3860 BA Nijkerk Telefoon: (033) 246 44 50 E-mail:
[email protected] www.riet.com
Het Hellende Dak (HHD) Bij wijze van experiment valt een aantal arbeidsintensieve diensten al onder het lage btw-tarief. Het gaat onder meer om kappers, schilders, glazenwassers, schoenmakers en restaurants. De proef zou echter volgend jaar aflopen. De EU-landen zijn het nu eens over een definitieve regeling voor het lage btw-tarief. Voor de renovatie van woningen jonger dan vijftien jaar mag het lage btw-tarief worden gerekend. Op dit moment kan dat alleen bij het opknappen van oudere huizen. Het gaat trouwens om een vrijwillige regeling; landen zijn niet verplicht voor de afgesproken diensten en producten het lage btw-tarief te rekenen. Het staat
Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 634 34 54 E-mail:
[email protected] www.hhd.nl
Ondernemersorganisatie MKB Bouw
Dukatenburg 90-033437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 603 62 39 E-mail:
[email protected] www.mkbbouw.nl
dan ook nog niet vast dat Nederland voor renovatie van nieuwe woningen het lage tarief gaat hanteren. Het kabinet bekijkt het in de discussie over het stimuleringspakket. Doel van de nieuwe
btw-regeling is de economie en de werkgelegenheid te stimuleren. Staatssecretaris De Jager van Financiën heeft er vertrouwen in dat het lagere btw-tarief tot meer banen kan leiden.
Vereniging van Infrabedrijven MKB INFRA
Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 603 79 14 E-mail:
[email protected] www.mkb-infra.nl
COLUMN WILMA
De nieuwe Eelco Eelco houdt het voor gezien! Hij doet er het zwijgen toe! Hij hangt de troffel aan de wilgen en kapt er definitief mee! Tenminste, met zijn driemaandelijkse praatje voor Gazet. Zijn tirades tegen het onbegrip van het ambtenarenDOM, zijn ergernissen over de HELLUP!desken en zijn eigen geworstel met de computer. We zullen verder moeten zonder zijn scherpe pen waarmee hij genadeloos misstanden aan het licht bracht, nooit zonder een dosis humor. Ja, laten we het ruiterlijk toegeven, we hebben heel wat afgegniffeld over de manier waarop hij zijn grieven formuleerde. En Eelco? Nou, die gaat wat vaker op sjouw met zijn trouwe viervoeter en nipt verder aan zijn glaasje bessenjenever, uiteraard met mate en van het merk Kabouter. Wat meer ontspannen en af en toe een huisje huren in de Eifel. Hij denkt zelfs aan stevige wandelingen samen met zijn vrouw. Richting Santiago de Compostella of wat dichter bij huis het Pieterpad. Nee, over Eelco hoeven we ons geen zorgen te maken. Die gaat nog als een tierelier. Wij, de lezers, die altijd met een glimlach van herkenning zijn stukjes lazen, zijn er erger aan toe; wij staan er nu een beetje bij met onze ziel onder de arm. Maar niet lang. Want gelukkig heeft de redactie Wilma, de dochter van Eelco, bereid gevonden de fakkel over te nemen, zoals zij dat ook met Eelco’s bedrijf heeft gedaan. We hebben dus weer een ondernemer, die op geheel eigen wijze de actualiteit van MKB-bouwer becommentarieert. Een soort Eelco, maar dan van
8 | GAzet 3-2009
het vrouwelijke geslacht en een stuk jonger. En het aardige daarvan is dat Eelco niet helemaal weg is; hij zal beslist nog wel eens opduiken in de stukjes van Wilma. De onderwerpen zullen wellicht wat anders zijn, want Wilma heeft bijvoorbeeld minder problemen met de nieuwste communicatiemiddelen. Maar aan de andere kant is ze al net zo’n levensgenieter en een scherpe observator als haar vader. De eerste bijdrage is tamelijk kort. Het gaat om de afscheidsrede die zij hield toen Eelco officieel afscheid nam van zijn bedrijf. Voor de buitenstaander klinkt het af en toe wat bot en ruw. Maar laten we er dit over zeggen: Wilma en Eelco cultiveren een robuuste doch warme omgang met elkaar. Eigenlijk zoals we in de bouw gewend zijn met elkaar om te gaan: open, eerlijk en direct. En dat kan natuurlijk wel eens botsen.
Vereniging van Kalkzandsteen Lijmbedrijven (VKL)
Postbus 310 - 3900 AH Veenendaal Telefoon: (0318) 54 73 97 E-mail:
[email protected] www.vkl-web.nl
Vereniging Nederlandse Voegbedrijven (VNV)
Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 638 19 38 E-mail:
[email protected] www.vnv-voeg.nl
Vereniging Aannemers Sloop
Postbus 159 - 4190 CD Geldermalsen Telefoon: (0345) 58 50 38 E-mail:
[email protected] www.sloopaannemers.nl
Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven (VSB)
Postbus 190 - 2700 AD Zoetermeer Telefoon: (079) 353 12 66 E-mail:
[email protected] www.vsb-online.nl
De toespraak “Beste mensen, ’t was een zware bevalling. Zijn dochter, een vrouw nota bene (!), aan het roer. Daar had hij even geen rekening mee gehouden. Ja, een beetje administratief werk, dat ging nog wel. Maar de leiding…?! Uiteindelijk was ’t voor hem spoelen en drie keer slikken. Want hij weet donders goed: als ik iets in mijn hoofd heb, dan trek je er dat met drie paarden nog niet uit. Zo is hij namelijk zelf ook. Dat was de eerste heftige perswee. En toen kwam het moeilijkste: stoppen met je werkzaamheden. Het heeft even geduurd voordat Eelco het stokje wilde afgeven. Je mag gerust stellen dat we het uit zijn handen hebben moeten rukken. Het is ook niet niks. Als je zo lang en met zoveel liefde voor het vak alles hebt gegeven, dan kun je niet zomaar op een regenachtige dinsdagmiddag zeggen: doei, ik ga er maar eens vandoor. Nee, we hebben erover gesproken, lang en intensief. Tot diep in de nacht soms. Er zijn heel wat liters bessen doorheen gegaan. En ten slotte hebben we er − op mijn aandringen − iemand bijgehaald. Een adviseur… Daar trok hij dan eerst een ongelooflijk vies gezicht bij. ‘De eerste aarsvieszeur die mij wat kan leren, moet nog geboren worden’, zei hij. ‘Geen pottenkijkers… ’t Is een familieaangelegenheid… enz.’ Maar goed, hij kwam er en uiteindelijk moest Eelco toegeven dat diens betrokkenheid zinvol was. Hij werd zelfs enthousiast toen de aarsvieszeur zei, dat het proces wel vijf jaar in beslag zou nemen. Nog vijf jaar aan de touwtjes trekken… Nog vijf jaar de baas… Toen kon die aarsvieszeur in ene niet meer stuk en noemde hij hem zelfs onze persoonlijke raadgever. ’t Werd dus een geleidelijke overgang. Een periode waarin Eelco mij verder inwijdde in de geheimen van het vak. Dank, veel dank daarvoor. Maar de consequentie is dat ik het nu voor het zeggen heb. En ik vind, dat hij nu maar eens een paar maanden naar de Eifel moet. Het huisje, dat we daar voor hem gekocht hebben, is aan een opknapbeurt toe. Ajuu, Eelco, we zien je wel weer een keer verschijnen.”
Vereniging Wapeningsstaal Nederland (VWN) Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 638 19 39 E-mail:
[email protected] www.wapned.nl
De Zinkmeesters
Postbus 2322 - 5500 BH Veldhoven Telefoon: (040) 842 81 10 E-mail:
[email protected] www.zinkmeesters.nl
Reageren? Heeft u vragen of opmerkingen over onderwerpen uit deze krant? Stuur uw reactie naar:
[email protected]
