A Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program Pomázi Gyula CMC minősítő előadás 2012. Február 21.
Tartalom 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Mercedes beruházás és hatása a térség gazdaságára Mercedeshez kapcsolódó fejlesztési program fázisai Az I. fázis (2010-2012) eredményei A Fejlesztési Program II-III fázisa (2012-2020) Az AIPA 2020 fejlesztési program és elemei Projekt portfólió rendszere A megvalósító szervezet
2
Mercedes-Benz kecskeméti gyára, 2012
1. Befektetés: 800 millió EUR 2. Új munkahely: több mint 2.500 3. Termelési volumen: évente 100.000 jármű 4. Terület: kb. 450 hektár
3
A Mercedes-Benz beruházás megvalósítása 2009.
Építkezés
Építési megbízások
Gépsorok
2. né.
3. né.
4. né.
Gépek felállítása
Gyártás megkezdése
2. né.
3. né.
4. né.
1. né.
2. né.
3. né.
4. né.
1. né.
2013. 2. né.
3. né.
4. né.
1. né.
2. né.
lezárva
2009. okt. Építkezés elindult
2010. dec.: Épületburok elkészülése
2010. szept. Gépsorok felállítása
Üzembe helyezés Munkatársak felvétele
1. né.
2012.
2011. lezárva
Építési engedélyek Építkezési szakasz
Üzemeltetés
1. né.
2010.
2011. máj Beállító üzemmód indítása
2010. dec. Törzscsapat felvétele lezárul (700 fő)
2009. okt. 15. Továbbképzés Megkezdése Kecskeméten
2011. ősze Tesztüzem indítása
4
2012. elején 2012. végén Job Nr. 1 Job Nr. 1 2. típus 1. típus
A fejlesztési program fázisai Fejlesztési program menete: Követelmények, Stratégiák, Tervezés Mercedes_Benz és beszállítókhoz igazodóan
I fázis
• Mercedes elvárások alapján gyárnyitásra felkészülés • Ipar-, és gazdaságfejleszté sre felkészülés
Ipar-, és gazdaság fejlesztés, KKV fókuszú megvalósítás
II fázis
•Ipar és gazdaságfejleszté si program megvalósítása •Térségi feltételek megteremtése
Új program előkészítés, eredmények újra hasznosítása
III fázis
•Ipar-, és gazdaság fejlesztés megerősítése •Megújuló program előkészítése
Az AIPA 2020 fő fázisai! 2010 -2012-ig
2012 -2017-ig
Jelenleg itt tartunk! 5
2017 -2020-ig
I. Fázis: Eredmények, mérföldkövek 1. Megalakult az AIPA (2009 okt.) és az AIPA klaszter (2010 április) – Klaszter 32 tagjából 19 KKV, – Klaszter tagok összes árbevétele 89.312.201.- eFt. – Klaszter KKV tagjainak árbevétele 16.809.656.- eFt.
2. A Kecskeméti Főiskola és a MBMH stratégiai együttműködést kötött (2010 november) – A hosszú távú mérnökképzés biztosítottá válik
3. A BKMIK, Kecskemét MJV és a MBMH együttműködést kötött a duális szakképzés kialakítására (2010 december) – Az ipari igényeken alapuló szakmunkásképzés biztosítottá válik 6
I. Fázis: Eredmények 4. AIPA Fejlesztési program jön létre (2010 május) – 6 hónap tervezési – 1 éve tartó megvalósítási időszak, 133 projekt, 7 célterület, 270 bevont szakértő, közel 70 szervezet,
5. A KeFo autóipari kapcsolatrendszere jelentősen bővült (2011 január), – új Tudás Központok jöttek létre a KF-en (Jármű Ipari Tudásközpont, Környezetbarát Technológiák Tudásközpont, Tech-Tanszfer Iroda)
6. AIPA Klaszter sikeres fejlődő klaszter pályázat (2011 október) 7. A KeFo járműmérnöki alapszak indul (2011 szept.) – MAB akkreditált Járműmérnöki alapszak indul – Tananyag-, szervezet-, és HR fejlesztés indul – Tanszéki infrastruktúra fejlesztési projekt indul 1,2Mdr Ft összértékben
8. Létrejön a KeFo duális felsőoktatási képzése (2011 dec. – 2012 jan.) – Az ipari igényeken alapuló járműmérnöki képzés a Mercedes és a Knorr-Bremse együttműködésével elindul
7
Új Járműipari Tanszék épülete (TIOP 1.3.1)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Környezetállósági vizsgálólabor Járműrendszerek vizsgálati laboratórium Befecskendező demonstrációs labor Fényező labor Hajtáslánc vizsgáló labor Jármű f ékpad Motorfékpad Jármű szimulációk Elektronika demonstrációs labor
650 millió Ft-os épület beruházás és közel 600 millió Ft laboratóriumi eszköz 8
2012-2020
A FEJLESZTÉSI FOLYAMAT II-III. FÁZIS 9
A programalkotás folyamata Projektek, programok HITA GOP-os projektek
TIOP projektek
projektek
Akkreditációs Klaszter projektek
TAMOP kiemelt projekt
K+F projektek
Norvég alap projektek
2012
AIPA2020 STRATÉGIA Ipar-, Beszállító- és Vállalk. fejlesztési Pillér
Mercedes-Benz illeszkedési Pillér
Járműipari Tudományos Oktatási és K+F Pillér
Kormányzati versenyképességi megállapodás
Térségi Gazdasági Fókusz
2013-2014
Térség- és Városfejlesztési Pillér
Térségi Települési fókusz
AIPA Gazdaság Fejlesztési Koncepció Kormányzat (NGM)
2011
Kecskemét MJV fejlődési törekvései (gazdasági program, területrendezési terv, IVFS, befektetők)
AIPA stratégia és projekttervek
2010 Iparágak, ágazatok tervei (klaszterek, VOSZ, Iparkamara, gazdasági társaságok)
2012-2013
2010-2012
Nagyvállalatok
Város
2009-2011
Térségi települések fejlesztési tervei 2010-2011
10
Stratégiai követelmények többszintű struktúrája AIPA-BSC Regionális Érdekeltek elvárásai, igényei
Követelmények
Daimler Benz elvárásai, igényei
Vállalati Koordinációs Testület
Fejlesztési Koordinációs Testület
K+F+O Koordinációs Testület
Munkacsoportok (stratégia célok meghatározása)
Önkormányzati Koordinációs Testület
Projektek megvalósítási szintjei AIPA Projekt Iroda És koordinációs testületek
Megvalósító partnerek (Klaszterek, hálózatok munkacsoportjai)
Klaszterek tagjai, konzorciumok
Stratégiai projekt irányítás
Program irányítás
Projekt megvalósítás
• Projekt portfólió irányítás • Prioritások menedzselése
• Stratégiákat megvalósító Projekteket kezel • Operatív koordináció
• Operatív projekt vezetés • Projekt kezelés
Projekteket TERVEZ, ELŐKÉSZÍT
Projekteket MEGVALÓSÍTÁSÁT ELŐSEGÍT, KOORDINÁL
Projekteket MEGVALÓSÍT, EREDMÉNYEKET HASZNOSÍT
Az AIPA2020 együttműködő partnerek Kormányzat (NGM, NFM, NEFMI, KIM) Regionális szervezetek (DARFÜ, RIÜ.)
Szakmai szövetségek (Autós Nagykoalíció, MGSZ, MAJOSZ, GOE)
Társadalmi kapcsolatok (DUIHK, egyesületek) Vállalatok (Mercedes Benz, Alcufer, Knorr Bremse, Bosal, KKV-k klaszterek stb.)
AIPA Önkormányzatok (Kecskemét, Szeged, Kiskunfélegyháza, Nagykőrös)
Projekt Koordináció
Szakmai szervezetek (HITA, BKMIK, KTT alapítványok)
Szolgáltató vállalkozások (Bácsvíz, Kunság Volán, stb.)
Egyetemek, kutatóhelyek (KF, BME, SZE, MTA RKK, MTA SZTAKI, stb.) Tanácsadók (PROVICE)
A program megvalósító szervezet
Tulajdonosi szervezet Koordinációs szervezet • Projekt portfólió kezelés
• Pályázat menedzsment • Marketing, kommunikáció • Adminisztráció • Klasztermenedzsment
Megvalósító szervezet • Klaszter Tanács • Klaszter taggyűlés
14
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Pomázi Gyula www.provice.hu
15
