A magasabbra tett léc

Szakmai igazgatói pályázat – Doma Gergő_2016

A magasabbra tett léc „A különbség a között, amit megteszünk és amire képesek lehetnénk, megváltoztathatná a világot.” Gandhi

A magyar kajak-kenu sport elmúlt 75 évben elért sikerei példanélküliek. Ahogy az az MKKSZ leköszönő elnöke a tisztújító közgyűlésen elmondta, az elmúlt két évtizedben a sportág összesen 367 aranyérmet és több mint 800 dobogós helyezést szerzett a világversenyeken, ezen belül 1995 óta összesen 17 arany-, 7 ezüst- és 8 bronzérmet gyűjtött az ötkarikás játékokon. A tagszervezetek száma és a rendelkezésre álló központi források megsokszorozódtak. Ilyen fantasztikus eredmények mellett nehézségekkel is szembe kellett nézni. A romló demográfiai adatok miatt a sportágak között egyre nagyobb a verseny. Ebből a szempontból óriási eredmény, hogy a kajak-kenu bekerült a kiemelt olimpiai sportágak közé, de ez egyben hatalmas kihívás is az MKKSZ és a klubok számára, mert a korábban nem látott volumenű forrásokat igazságosan kell elosztani, átláthatóan kell felhasználni és csak szakszerűen lehet elszámolni. Megítélésem szerint ezen a területen a sportág eddig jól vizsgázott, de sajnos azt el kell ismerni, hogy ezek az erőfeszítések más területről vették el a figyelmet. Olyan klubokban, ahol nincs lehetőség irodai apparátus kialakítására, még több feladat szakadt az edzők nyakába és így sajnos kevesebb erő maradt a sportszakmai fejlődés generálására. Erre a problémára megfelelő válasznak tűnik a régiós rendszer megerősítése. A pluszforrásokból olyan beruházások, elsősorban eszközbeszerzések és ingatlanfejlesztések valósultak meg, amelyek már hosszú évtizedek óta várattak magukra. Minden eddiginél több pénzt kapnak állami forrásból a sportágban dolgozók is. Az élversenyzők a Gerevich- ösztöndíjon és a BOMösztöndíjon keresztül kapnak támogatást, az edzők pedig a KEP-, SZTEP-, Patrónus-, Utánpótlásprogramból és a Gerevich- ösztöndíjból részesülhetnek..

Ha ennyire szép és jó minden, akkor miért kell magasabbra tenni azt a lécet? Mert rengeteg új feladat és kihívás jelent meg az elmúlt években. Komplett szakágak nőttek ki a semmiből az évtizedek óta sikeres gyorsasági és a maraton mellé. A sárkányhajó, a kajakpóló, a rafting, a szlalom és a para kajak-kenu mellett egyre komolyabb hangsúly kerül a vízitúrára is, ami hatalmas lökést kaphat a BMO-program segítségével. Az új feladatokban óriási a potenciál, de élni is kell a lehetőségekkel. A versenysport rengeteget fejlődött az elmúlt évtizedekben. Elég csak az eszközökre nézni és láthatjuk, hogy olyan anyagokat használnak a gyártók, mint a Forma-1-ben. Alapvető furcsaság, hogy a világ legsikeresebb nemzete nem hazai hajóban evez a világversenyeken…

1

Szakmai igazgatói pályázat – Doma Gergő_2016 Nemcsak a hajókhoz felhasznált anyagok, hanem a felkészülési módszerek is folyamatosan változnak. Ha a világ legjobbjai akarunk maradni, akkor meg kell erősíteni a versenysport kiszolgáló hátterét és a tudásbázisunkat is. A megnövekedett források meglévő rendszerekre és ehhez kapcsolt programokra (pl. SZTEP) lettek ráépítve. Felül kell ezeket vizsgálni, hogy működésük igazságos és hatékony legyen. Meg kell említeni azt is, hogy az elmúlt időszak botrányai felkorbácsolták a közhangulatot, az eddigi, amúgy sikerekben gazdag évek eredményeit némileg elnyomta a negatív közhangulat. Valljuk be, a nagy sajtóvisszhangot kiváltó ügyek bélyeget nyomtak a sportágban tevékenykedő versenyzőkre, edzőkre, vezetőkre. Az MKKSZ erőfeszítései a fejlesztések, a marketing és PR területén sem voltak képesek elnyomni azokat az újságcikkeket, híradásokat és közösségi média kommenteket, amelyek „drogos”, „kokszos” jelzőket aggattak a sportágra. Ilyen közhangulatban nem csoda, hogy sportolóink Rióban egy extra lelki teherrel álltak rajthoz. Talán ennek is lehet ahhoz köze, hogy a férfi kajak és kenu szakágunk a várakozások alatt teljesített, míg a női kajak szakág csodát tett. Ugyan a kajak-kenu sport megítélését és középtávú jövőjét eddig szinte kizárólag az olimpiai szereplés határozta meg, de ma már ennél bonyolultabb a helyzet. Ahhoz, hogy meg tudjunk küzdeni a legújabb kihívásokkal és az átfogó fejlődés útjára léphessük, már nem elég a versenysport sikerességére figyelni, hanem ennél egy a sportág egészét átfogó és rendszerben kell gondolkodnunk.

Vízió A Magyar Kajak-Kenu sport sikerei és az ehhez rendelt források, merőben más feladatok elé állítják a következő négy éves olimpiai ciklusban az MKKSZ szakmai stábját. A hosszú távú sportágfejlesztést kell a középpontba állítani, úgy, hogy az olimpiai sikeresség mellett a tudás legyen a legnagyobb érték. A sportág attól fog valóban fejlődni, ha a benne dolgozók a felhalmozott tapasztalati tudást megosztják egymással és maguk is nyitottak lesznek a tanulásra, a fejlődésre. Ezt hivatott generálni a szakmai stáb, aminek a tevékenységét teljesen át kell alakítani a jövőben. A jelenleg lebonyolító szervezeti egységből egy innovatív szolgáltató egységet kell létrehozni, ami a túrázóktól az olimpikonig segíti a kajak-kenu sportot és a benne dolgozókat.

Bevezetés: Japán súlyos veszteségeket szenvedett el a második világháborúban, majd 2-3 évtized alatt olyan felemelkedést produkált, amit a mai napig van miért csodálni. A példa nem véletlen… A Japán csodát a következő tényezők tették lehetővé:    

befektetés az innovációba új módszerek tanulása külföldön és belföldön a felesleges költségek és rossz rendszerek megszüntetése fegyelmezettség, elhivatottság, hagyomány tisztelet

Ezen értékek mentén kell megkezdenünk a munkát, hogy az eredményességünk mellett a megszerzett tudásunkra és morális sikereinkre is büszkék lehessünk.

2

Szakmai igazgatói pályázat – Doma Gergő_2016 Stratégiai célok:   

Az erkölcsi és morális rend visszaállítása Magas színvonalú egészségügyi és mérési szolgáltató háttér kialakítása A meglévő rendszerek és gyakorlatok felülvizsgálata, optimalizálás

Gyakorlati célok:         

 

Az egészségügyi centrum koncepciójának összeállítása és működésének kidolgozása Sporttudományi kutató és fejlesztő központ felállítása A legális teljesítményfokozók pontos megismerése Az új doppingellenes koncepció határozott és következetes végrehajtása az egyre romló demográfiai adatok mellett a sportolói létszámnövelés a versenysport mellett a szabadidős, rekreációs bázis növelése és elérése Tagszervezeti létszám további emelése a kajak-kenu sport szempontjából értékes vízfelületek felkutatása és fejlesztése, - ezzel az országos lefedettség elérése BMO-program sikeres működtetése és ezen keresztül a kajak kenu sport társadalmi megítélésének javítás (TERMÉSZETKÖZELI, EGÉSZSÉGES, SPORTOS) és a potenciális célközönség hosszú távú elérése (SPORTÁGI MERÍTÉS) szlalom-oktatás beindítása és a pályaépítés előkészítés az edzői életpálya modell mellett a sportolói modell megtervezése

Cselekvési terv Az újonnan felálló csapat első feladata a rendszerek átvilágítása lesz. Olyan gyakorlattal rendelkező szakemberekre van szükség, aki elfogadják, hogy a munkájuk legfontosabb része a terepen zajlik, de elengedhetetlen a szerepük az adminisztrációban és a meglevő rendszerek működtetésében, valamint újak kidolgozásában is. 

   

Egy országos road show-val pár hónap alatt le kell látogatni a klubok jelentős részét. Fel kell mérni, hogy régiós szinten mik a legnagyobb hiányosságok, problémák. Az így szerzett információkat birtokában kell új elképzeléseket és megoldási javaslatokat tenni és a bizottságokkal közösen programmá gyúrni. Szakágankénti helyzetelemzés, célkitűzés Napi operatív feladatok átvilágítása, újraosztása Ütemterv-készítés 2020-ig Célkitűzések megfogalmazása 2028-ig

A cselekvési terv nem maradhat határidők nélkül, de bizonyos reformok előkészítéséhez idő és egyeztetés szükséges. 2017-ben be kell indítani az egészségügyi és diagnosztikai központ működését, felül kell vizsgálni az összes elosztási rendszert és be kell vezetni a gyakorlatba az új doppingellenes koncepciót.

Többek között miben tud segíteni egy innovatív szakmai stáb? Példák:  

3

toborzási technikák modernizálása a sportágak között megnövekedett versenyhelyzetben a megfelelő időben történő versenysportra való kiválasztás segítése, a szabadidős sportolók hosszú távú megtartása mellett.

Szakmai igazgatói pályázat – Doma Gergő_2016 

egyénre szabott tehetségmenedzsment a kluboknál és a válogatottban: 1. közös gondolkodás a klubvezetés és a szövetség között a hátrányosabb helyzetű sportolók életminőségének javításában 2. objektív mérési eredmények alapján ígéretes sportolók karrierjének támogatása 3. egészség-menedzsment 4. oktatás-menedzsment – sportolói életpálya

     

életkori sajátosságoknak megfelelő képzés/terhelés az új régiós rendszerben gyakorlati és elméleti képzési programok szervezése hosszútávon kiszámítható verseny- és válogatási rendszer klubfinanszírozási rendszer felülvizsgálata abból az aspektusból, hogy mennyire szolgálja a sportágfejlődést a támogatások elosztása Az edző képzésben az egymásra épülő folyamatok segítése Az edző továbbképzésben és minősítő rendszerben a Kredit rendszer felállítása

Egy, a szakmai stáb elvárásai alapján kialakított egészségügyi és diagnosztikai team feladata:    

a sérülések megelőzésében a professzionális rendszerezett és egymásra épülő mérésekben a rekreáció felgyorsításában, ha már megtörtént a sérülés a legális teljesítményfokozás területén: 1. a megfelelő táplálkozás kialakításában és az esetleges gasztroenterológia, anyagcsere problémák felderítésében (áteresztő bél szindróma, inzulinrezisztencia stb.) 2. a megfelelő és biztonságos táplálék kiegészítők összeállításában (valakinek ezt is fel kell vállalni, mert most szednek össze-vissza mindent) 3. a rendszeres központi szűrő vizsgálatok elvégzése és rendszerezése 4. a mérési adatok összegzése és a konzekvenciák eljuttatása az edzőnek

Természetesen minden apró részletet akkor lehet kidolgozni, ha pontosan látszik a rendelkezésre álló forrás nagysága és tisztázódik, hogy mi lesz a Sportkórház (OSEI) új struktúrája. Támogatom azt az elképzelést, hogy a Latorca utcai székházban egy egészségügyi szolgáltató központ jöjjön létre, ami fő prioritásként a válogatott sportolókat szolgálja ki, de felhívom a figyelmet a tehetséggondozás fontosságára is! Tehát elérhető áron kell szolgáltatást nyújtani a kevésbé eredményes, de ígéretes tehetségek számára is. A saját versenyzőink számára lekötött idősávokon felül, természetesen elfogadható a piaci működés, hiszen egy fenntartható központot kell létrehozni. A kajak-kenus versenyzőkkel mindenképpen egy a sportág által fizetett orvosnak kell foglalkoznia, aki a megelőzésben érdekelt és nem a kezelések magas számában. Nála összpontosulna az összes mérési adat, sportolói állapot felmérés, teljesítmény- és mozgás diagnosztika és ezen információk tükrében tudna segíteni, tanácsot adni vagy kezelésre irányítani.

Hogyan kommunikáljon a sportág felé az új szakmai csapat? Az új szakmai csapatnak támogató kiadványokat kell kiadnia a SPORTOLÓK és az edzők részére. (Lehet online is, de el kell érni, hogy a tudásanyag csak a hazai edzőkhöz jusson el! )

4

Szakmai igazgatói pályázat – Doma Gergő_2016 Tartalom szabadidős sportolóknak:  

események program ajánlatok

Élsportolóknak:     

A terhelési időszaknak megfelelő tanácsok nyújtása sportolók hírlevél formában. ( Pl: téli időszakban fokozott D vitamin pótlás és javaslat a vér vizsgálatra) Információk a pihenésről és a regeneráció fontosságáról Frissülő információk a WADA weblapjáról legálisan beszerezhető fájdalomcsillapítók tartós szedése esetén fennálló problémák mit ne egyél, mit ne igyál, mit nem használhatsz

Edzőknek:    

edzés elméleti és teljesítmény élettani információk az új módszerek és szolgáltatások bemutatása kajak-kenu technikát oktató videók kajak-kenu mozgás elemző program

Szülőknek:   

a megfelelő táplálkozás egy sportoló esetében az aktív pihenés fontossága az alkohol, drog és dohányzás elkerülése és a szülői példamutatás fontossága

Szervezeti felépítés: Szakmai Igazgató           

Javaslat készítés az Elnökség számára Elnökségi határozatok végrehajtása Fejlesztési programok kidolgozása (közösen a bizottságokkal és a kapitányokkal) Válogatott munkájának felügyelete (közösen a kapitányokkal) Alap utánpótlás szervezés (utánpótlás kapitány, szakfelügyelő) Verseny rendszer éves esemény naptár szervezése működtetése Tagszervezetekkel történő kapcsolattartás, támogatási rendszerek működtetése Orvosi és egyéb sporttudományos munka (külsős szakemberek) Technikai fejlesztések (külsős szakemberek) Kapcsolattartás külföldi sportszakemberekkel Képzés, továbbképzés, anyagok gyártása (sportági tudás felhasználása, külsős előadók)

Asszisztens   5

Szakmai nyilvántartási kötelezettségek Szakmai szerződések előkészítése (sablon)

Szakmai igazgatói pályázat – Doma Gergő_2016  

Jegyzőkönyv-készítés a sportszakmai megbeszéléseken Aktív részvétel a megnövekedett elszámolási feladatok területén

  

Szakfelügyelő: Gyermek-, kölyök-, serdülő Szakfelügyelő: Sárkányhajó, Túra & Szabadidő, SUP Szakmai koordinátor: Versenyrendszer, Pontrendszer, Tagszervezeti elosztás edzői támogatások utánpótlás, patrónus,SZTEP



Kiemelt ügyek megbízottai:  Szlalom szakág és pálya-fejlesztés  Sportág specifikus sportélettani-sporttudományos központ  Edukációs vezető

   

Felnőtt szövetségi kapitány Utánpótlás szövetségi kapitány Para- és maraton kapitány Szakfelügyelő: Férfi kajak szakág

A személyek kiválasztásában mindenképpen fontos szerepet kell, hogy játsszon a sportági múlt mellett az edzői/szakvezetői tapasztalat és szerencsés esetben a több szakági diverzitás. A „Vének” Tanácsa Olyan kerekasztal társaság, ahol a meghívott tagok önkéntes alapon, vesznek részt a szakmai stáb munkájában. Tudásukkal, tapasztalatukkal segítik egy-egy nehezebb kérdés megválaszolását, egy bonyolultam helyzet megoldását, illetve egy rosszul működöd rendszer reformját. Elvárások a kapitányok munkájával kapcsolatban   



sok esetben az adott év sajátosságaihoz kell igazítani a terveket, de kell az állandóság a sportolóknak és az edzőknek tudni kell tervezni a felmérők, a központi táborok rendjét és idejét. be kell látni, hogy az erőltetett központosítás, minden területen nagy ellenállásba ütközne, ezért opcionális javaslatokkal kell élni a versenysport bizottság számára, ahol a döntést meg kell hozni. Ilyen javaslat, hogy ki kell választani az olimpiai ciklus végéig 1-2 tengerentúli és 34 európai helyszínt, ahol a sikeres felkészülést meg lehet oldani a tavaszi edzőtábor idején. mivel a szakmai stáb tagjaitól intenzív terepmunkát várok el, elképzelhetetlen, hogy a világ 10 pontjára menjenek egy időben. Az MKKSZ nem utazási iroda, hanem egy szakmai szervezet, aminek fontos kiemelt feladata az edzőtáborok szervezése és az ott folyó munka ellenőrzése. Jó és továbbfejlesztendő irány az eddig megkezdett néhány napos központi táborok és felmérések rendszere, amit tovább kell fejleszteni

A doppingellenes harc Van egy elfogadott doppingellenes szabályzata a MKKSZ-nek, amit maximálisan be kell tartani és tartatni. A dopping ellenes harc fontosságát a kormány is felismerte és teljesítményfokozó-szereket bevizsgáló központot hoz létre 2017-ben. A központ megvalósítására 3,2 millió eurót szánnak.

6

Szakmai igazgatói pályázat – Doma Gergő_2016

És mi a feladata a szakmai igazgatónak? Összefogni ezt a sok szálat, támogatni minden kezdeményezést, annak érdekében, hogy a kajak-kenu sport céljait szolgálja. Ennek a rendszernek az ereje az egymástól való tanulásban rejlik, ami hagyománytiszteletre és az innovációba vetett hitre alapul.

Doma Gergő Budapest, 2016. december 10

7