A feladatok megoldási és beküldési határideje:

Kedves Gyakornokok! Az első fordulóban gyakornokokként csillogtathattátok meg tudásotokat a cég vezetői számára. Bebizonyítottátok, hogy rendelkeztek a kellő alapismeretekkel és a megfelelő soft skill-ekkel, így tudattátok, hogy tudtok csapatban dolgozni. A vezetőség meg van elégedve Veletek. Nagyon szép munkát végeztetek mindannyian! Az eredményetekről nemsokára visszajelzést kaptok, így tudni fogjátok a vállalati ranglétra melyik fokán álltok most. Ennek fényében a második fordulóban belevethetitek magatokat a komolyabb, vállalkozással kapcsolatos feladatokba, ahol szükségetek lesz a tudásotokra, kreativitásotokra és problémamegoldó képességeitekre. Ne feledjétek, minél leleményesebbek vagytok, annál könnyebben zsebelhetitek be a jutalmat, azaz a Tavaszi Táborban való részvételt! A feladatok megoldási és beküldési határideje: 2017.01.07. Célunk, hogy benneteket, kedves Gyakornokok, segítsünk ezen az úton, így bátran forduljatok segítségért a vállalat Senior tagjaihoz, azaz a Közgáz Szekcióhoz! Sikeres munkát kívánunk! KözGáz Szekció Corporation

Keresd a KözGazdászt! II. feladatlap

I.

Választásos, egyszerű, rövid választ igénylő feladatok

1. Feleletválasztás Vállalatunk meghívást kapott egy diákszervezet által szervezett jótékonysági eseményre, ahol különböző cégek alkalmazottjaiból verbuvált csapatok mérhetik össze erejüket gazdasággal kapcsolatos kérdések helyes megválaszolásával. Bár a végső győztes a dicsőségen túl nem kap semmit, számunkra igen fontos a versenyen való tisztes helytállás, ezért a vezetőség Titeket kért fel, hogy képviseljétek a szekciót. A megválaszolandó kérdések az alábbiak voltak: 1. A koordináció a) a munkamegosztás, hatáskörmegosztás és konfiguráció strukturális jellemzők szerint kialakult szervezetet értékeli, ebből adódóan származtatott stratégiai jellemző. b) különböző külső és belső hatások mellett a munka- és hatáskörmegosztás következtében kialakult különbségek miatt alkalmazandó. c) különböző tevékenységek összehangolását, egymás mellé rendezését segíti. d) A b) és c) megoldás igaz. 2. Melyik vezetési stílusra igaz a következő állítás? „A csoportok teljesen szabad kezet kapnak a döntéshozatalban. A vezető teljes körű tájékoztatást ad, illetve a nyersanyagokat biztosítja, de a vitákból és a döntéshozatalból kimarad.” a) b) c) d)

Tekintélyelvű vezetési stílus. Demokratikus vezetési stílus. Megengedő vezetési stílus. Mindegyikre igaz az állítás.

3. Az állami költségvetés egyenlete a következőképpen számolható ki: a) b) c) d)

I-(SH+SV+SK). T-G-TR. Y+IM-C-G-X-SH-SV-SK . A fent felsorolt egyenletek mindegyikével ki lehet számolni.

4. A szolgáltatásokra nem igaz, hogy a) b) c) d)

a minőségük mindig azonos szintű. megfoghatatlan, nem tárgyiasult. a keletkezés és fogyasztás egy időben történik. Mindegyik válasz igaz rá.

5. Kötelezettségnek számít a mérlegben a) b) c) d)

a 3 év futamidőre felvett hitel. a vállalkozás számára kölcsönadott 100.000 forint a tulajdonos legjobb barátjától. a 10.000 forintos fizetési haladék a vevő számára. Az a) és b) válasz is helyes.

6. A termékéletgörbék a) az idő függvényében az árbevétel volumenének alakulását mutatják. b) szakaszai a következők: bevezetés, növekedés, érettség, hanyatlás. c) a termék tulajdonságaitól, a fogyasztó értékelésétől és a különböző befolyásoló tényezőktől függően különböző alakúak lehetnek. d) Mindegyik állítás helyes.

3. oldal


II.

Szöveges feladatok

2. Igaz-hamis állítások A cég egy újonnan felvett dolgozója a hétvégén a gazdaság több területét érintő elődást fog tartani egy középiskolai akció keretében. A projekt felelőse átolvasta az előadásvázlatot, és az alábbi mondatokat jelölte meg szövegkiemelővel. Feladatotok leellenőrizni, hogy tényleg hibásak-e az adott mondatok. Ha találtok bennük hibát, írjatok hozzá rövid magyarázatot, ezzel segítve az előadó munkáját. 1) Az ÁFA, tárgya szerint közvetett típusú adó.

2) Tárgyi eszközök értékesítése esetén az eladásból származó bevétel az eredménykimutatás „Egyéb bevételek” során kerül kimutatásra.

3) A piac szegmentálásának lényege, hogy a különböző termékeinket differenciáljuk azok eladhatósága szerint, ezáltal bővítjük a megcélozható piacok számát.

4) Ha a controlling tevékenység során mért értékek eltérnek a standard értékektől, akkor feltétlenül szükséges a folyamatokba való beavatkozás.

5) A vállalatok a beruházási javakat a tőkepiacon szerzik be.

6) Ha egy magánszemély befektetési szolgáltatón keresztül vásárolt értékpapír után járó követelése befagyott, akkor azt az OBA 20.000 euróig kártalanítja.

4. oldal


3. Elemző, értékelő feladat A KözGáz szekció Corporation nagyon fontosnak tartja, hogy munkásai elegendő szünetet kapjanak és pihenjenek a mindennapi mókuskerék mellett. A földszinti kávézóban minden asztalnál van egyegy újság. A pihenési időtökben Ti is lementek, hogy egy kávé és egy jó cikk társaságában kikapcsolódjatok. A Gazdaság a fókuszban című lapot találtátok meg az asztalotoknál és a következő igen érdekes cikket pillantottátok meg benne: „Képzeld el, hogy most egy halász vagy észak Keralában, ami India déli régiójában található. Mindig a szokásos halász helyedre térsz vissza és igen jó fogásod van szardíniából minden nap. Feltételezheted, hogy ha te sikeresen zárod a napot, akkor a többi halász is éppolyan szerencsés aznap, mint te. Ez azt jelenti, hogy a helyi vízpartközeli piacon számos kínálat lesz, alacsony árak mellett nem biztos, hogy el tudod adni az összes halat. Ha esetleg egy másik közeli piacra mennél, hogy eladd az aznapi fogást, az plusz költséget jelent a benzin ára miatt, valamint a hal, mint tudjuk, romlandó áru, amit ha nem lehet eladni, attól valahogy meg kell szabadulni.” a) Szerintetek mi lenne a jobb megoldás, ha maradnának a saját piacukon, vagy új eladókat keresnének? Miért? „Kerala halászai ezzel a problémával találkoztak nap mint nap 1997-ig. Gyakorlatilag a halászok nem kockáztattak és a saját piacukon maradtak minden alkalommal. Ez a megoldás igen pazarló volt, hiszen a kínált halmennyiségnek 5-8 %-a kidobásra került. Feltehetőleg az egyik piacon túlkínálat alakult ki, de egy másik vízparti piacon találhattak volna vevőket. A Harvard Egyetem egy közgazdászának, Robert Jensennek felmérése szerint Kerala egyik városában, Badagarában 11 halász szabadult meg az el nem adott halaktól, míg 15 kilométerrel arrébb 27 vevőt is találhattak volna. Ezek mellett a part egyes piacain a szardínia ára széles sávban változott. 1997-ben Keralában a mobiltelefon használatának korszaka elkezdődött. A halászok életére, döntéseikre, a szardínia árára és a hulladék mennyiségére nagy hatással volt az új készülékek megjelenése, hiszen már akár a csónakokról is képesek felhívni a 20-25 kilométeres körzetben piacon dolgozókat, hogy mekkora az ottani kereslet a halakra. Mr Jensen felmérése mutatja, hogy az árak kiegyenlítődtek az egyes piacok között, az el nem adott halhulladék pedig lecsökkent. A halászok profitja átlagosan 8%-kal nőtt és az árak 4%-kal csökkentek.” b) Milyen tényezőnek köszönhetik a halászok, hogy a telefon használatával nőtt a profitjuk, és kevesebb lett a hulladék mennyisége? c) Kiket és hogyan befolyásolt a mobiltelefon megjelenése? Forrás: How do mobile phones promote economic growth? A new paper provides a vivid example Economics focus, 2007. 05. 10.

5. oldal


4. Elemző, értékelő feladat A Szekció tagjai, kamatoztatva az egyetemen megszerzett tudást, saját vállalkozásba kezdenek. Bálint, az agrártudományok kedvelője, állattenyészés és növénytermesztésbe fog, ahol elsősorban szarvasmarhákat tart és takarmánynövényeket árul. Dóri kihasználva rendkívüli kapcsolatait, hírszerző irodát nyit, mely napilapok árusításával is foglalkozik. A harmadik vállalkozó szellemű KG Szekciós, Sophie, gyógyszereket és gyógyászati eszközöket előállító vállalkozásba fog, mely emberek és állatok számára árusít különböző készítményeket. Közeleg az év vége, így a három tulajdonos szeretné cégünk segítségét kérni nettó áfapozíciójuk meghatározásában. Az áfakulcsok értékét az általános forgalmi adóról szóló 2007. évi CXXVII. törvényben találjátok. (http://net.jogtar.hu/afa-tv) A három vállalkozás a következő beszerzéseket és eladásokat hajtotta végre a 2016-os évben:  Bálint vállalkozása (továbbiakban B) 150 darab borjút vásárolt külső beszállítótól 1.000 Ft+ áfa egységáron.  Sophie vállalkozása (továbbiakban S) 50 ampulla saját fejlesztésű, szarvasmarhák számára készített gyógyszert értékesített „B” vállalat részére 25.000 Ft + áfa összértékben.  Dóri vállalkozása (továbbiakban D) 100 db napilapot adott el „S” vállalkozás lelkes dolgozóinak 550 Ft + áfa egységáron.  „S” vállalkozás igénybe vette Dóriék extrém hírszerző szolgáltatását 150.00 Ft + áfa értékben, hogy azonnal értesüljön az orvostudomány innovációiról.  „B” cég egy farm számára értékesített 1.500 liter tehéntejet 120.000 Ft + áfa összértékben.  Dóri munkavállalói nagyon elkötelezettek, így gyakran a téli hidegben is az utcákat járják friss információk után. „D” vállalat beszerzett 25 doboz borsmentateát a sarki kisboltból 15.000 Ft + áfa összértékben, valamint vásárolt „S” cégtől vény nélkül kapható gyógyszereket összesen 50.000 Ft + áfáért, valamint tisztázatlan okokból kifolyólag orvosi radioaktív izotópot is vett tőlük 25.000 Ft + áfa értékben. A felsorolt adatok alapján értelemszerűen töltsétek ki az alábbi táblázatokat, majd röviden értelmezzétek a kapott eredményeket! „B” vállalat

„D” vállalat

„S” vállalat

Fizetendő áfa

Fizetendő áfa

Fizetendő áfa

Levonható áfa

Levonható áfa

Levonható áfa

Nettó áfapozíció



Szöveges értelmezés:

6. oldal


5. Kifejtős kérdések Cégünk egy beszállítója kiadványok nyomtatásával foglalkozik. Vezetőjük, Saláta János elmesélte nekünk, hogy vállalkozása folyamatosan nőtt és sikeres volt, de az utóbbi 4 hónapban súlyos gondokkal küzd. A következőt mondta el nekünk: „2 éve vetettem bele magam a saját vállalkozók életébe. Cégem családi vállalkozásként indult. A feleségem és két fiam alattam dolgoznak. Mindannyian kivesszük a munkából a részünket, én csak az értékesítéssel és vezetéssel foglalkozom, míg a családom három tagja a beszerzéssel, nyomtatással és az adminisztratív feladatokkal. A feleségem könyvelő, így ő megmutatta a két fiamnak, mit tegyenek, ha alkalomadtán a könyveléssel kéne foglalkozniuk. Az utasításokat kiadom nekik, általában szóban elég nekik elmondanom, majd önállóan végzik a munkát, saját kezet kapnak a döntéshozatalban. Kezdetekben 15 hűséges megrendelőnk volt. Olcsón, de minőségi munkát végzünk, így a marketing stratégiánknak és a vásárlókörökben keringő jó hírünk hatására az ügyfeleink száma folyamatosan nőtt. A megnőtt kereslet hatására 3 munkást fel kellett vennünk. A feleségem alá osztottam be őket, tőle kapták az utasításokat. Mind a hárman a könyvkészítés összes feladatrészét képesek voltak teljesíteni. Ennek ellenére havonta 2.500 könyvet kellett volna elkészíteniük, de csak a háromnegyedét voltak képesek megtermelni, ezért csúsztunk a határidővel. Mondanom se kell, hogy ez az egyik oka, hogy 4 hónapja gondok vannak a cégemben. A minap a kisebbik fiam utasításokat adott az egyik nyomdásznak, egy új technika használatával kellett volna lefűzni az egyik megrendelőnk könyveit, de ő nem úgy készítette el, ahogy a fiam mondta. Nem tudtuk befejezni határidőre a megrendelést, így konfliktus alakult ki a fiam és a nyomdász között. Nem tudtam mit tegyek, így inkább kimaradtam, nem akartam elveszíteni az egyik munkásom, viszont a fiam ellen sem akartam beszélni, nehogy ne tiszteljék, mint a ranglétrán feljebb állót. Az eset óta nem beszélnek, így megnehezítve a munkát, termelést. Ezen kívül volt még egy igen szerencsétlen esetünk a múlt hónapban, amikor az idősebb fiam intézte a beszerzést. Nem tájékoztatott minket, mennyi anyagot rendelt, így másnap, amikor az anyja végezte ezeket a feladatokat, rendelt még ugyanabból az anyagból. 100.000 forint értékű extra beszerzésünk volt, mint kiderült. Fogalmam sincs mit tehetnék, hogy a cégem újra virágozzon.” Saláta úr minket kért meg, hogy segítsünk neki megoldani a gondjait. A feladatotok az, hogy értékeljétek a problémákat néhány mondatban! Milyen lehetséges megoldásokat ajánlanátok Saláta úrnak? Milyen szervezeti modell szerint, illetve vezetési stílus szerint kellene irányítania a céget? Állításaitokat érvekkel és rajzzal (a szervezeti modellhez) támasszátok alá!

7. oldal


III. Számítási és grafikus feladatok 1. feladat Jessica 2015-ben elhatározta, hogy létrehozza első fémmegmunkáló üzemét, a Wasgyúró Kft-t, mely a Közgáz Co. leányvállalataként fog működni. 2016. január elsején a cégbíróság bejegyezte a céget, Jessica pedig ezen a napon üzembe helyezte 8.500.000 Ft + áfa értékben vásárolt öntőberendezését. Ezt a termelőgépet Jessy 5 évig tervezi használni, maradványértékét 800.000 Ft-ra kalkulálta. Mivel épp fejlesztési munkálatokkal tölti idejét, arra kérte könyvelőjét, vezesse le a gép értékcsökkenésének folyamatát egészen az ötödik év végéig. A papír, melyre Jessica felírta az alkalmazandó értékcsökkenési módszert, sajnos elmaszatolódott. A főkönyvelő a maradék betűkből két módszerre szűkítette a lehetőségeket: az évek száma összege, illetve a lineáris leírásra. Mivel nincs biztos információja, mindkettő módszer szerint el kell végeznie a feladatot, ebben kéri a segítségeteket. a) Vezessétek le a termelőgép értékcsökkenésének folyamatát az évek száma összege, valamint a lineáris leírás módszere szerint! b) Mennyi lesz a gép nettó értéke egyik, illetve másik módszer szerint a harmadik év végén?

8. oldal


2. Feladat - Mérleg Vállalatunk könyvvizsgáló részlegét felkérte a Matek szekció, hogy segítsünk kitölteni a nyitómérlegük hiányzó sorait. Információik szerint a tárgyi eszközök értéke kétszerese a befektetett pénzügyi eszközökének, illetve a vállalatnak 1.000.000 Ft értékű értékesítésből származó fizetési igénye van. Ezen felül sikerült kideríteni, hogy kötelezettségeik közül 7.000.000 Ft-nyi 7 hónapon belül esedékes, míg 10.000.000 Ft-nyi csak 2 éven belül. Az alapításkori létesítő okiratban 10 darab 300.000 Ft értékű számítógép szerepel, melyekből 1 darabot még nem bocsátottak rendelkezésre az alapítók. Ezen felül pénztőkét nem tettek a vállalkozásba. Eszközök A. Befektetett eszközök I.

Immateriális javak

II.

Tárgyi eszközök

Bázis év (eFt)

19800 4200

Források D. Saját tőke I.

Jegyzett tőke

II.

Jegyzett, de be nem fizetett tőke

III. Befektetett pénzügyi eszközök

III.

Tőketartalék

B. Forgóeszközök

IV.

Eredménytartalék

V.

Lekötött tartalék Értékelési tartalék

6400

I.

Készletek

II.

Követelések

VI.

III.

Értékpapírok

VII. Adózott eredmény

IV.

Pénzeszközök

C. Aktív időbeli elhatárolások

4300 700

E. Céltartalékok F. Kötelezettségek I. Hátrasorolt köt. II.

Hosszú lejáratú köt.

III.

Rövid lejáratú köt.

G. Passzív időbeli elhatárolások Eszközök összesen

Bázis év (eFt)

32500

Források összesen

9. oldal

0

500 0 3000 3400 17000

900


3. Feladat Vállalatunkban Fruzsi intézi a befektetéssel kapcsolatos lehetőségek értékelését és azoknak megszerzését, amelyik profitál. Ebben a hónapban 3 új alternatívát kapott, amivel növelni tudja a vállalat tőkéjét. Minden egyes lehetőség 2 millió forintba kerül, és a három közül csak az egyiket fogja választani Fruzsi. A feladatotok, hogy segítsetek Fruzsinak értékelni, melyik alternatívába érdemes a pénzt fektetni a jövőbeni cash flow-ok alapján. A piaci kamatláb évente 8%. A) Egy közeli telephely tulajdonosa lesz, amit kiad egy másik cég számára. Ezzel minden évben 200.000 forint hozam üti a markát. B) Egy nagyon jó barátjának az új vállalkozásába befektet, ami 5 éven keresztül üzemel, melynek a bevételei rendre 560.000, 904.000, 1.282.000, 1.466.000, 1.383.000, valamint minden évben 800.000 forint a vállalkozás költsége. C) A tőzsdén AirPhone minőségi telefonokkal foglalkozó részvénytársaság 2.000.000 forint értékű részvényeibe fektet. Az osztalék évente 15%. A második évtől a részvénytársaság megajándékozza 20.000 forint értékű kötvénnyel minden évben, így kap egyet a második, egyet a harmadik, egyet a negyedik évben. A kötvények éves kamata 10%. A negyedik év után Fruzsi eladja a részvényeit és kötvényeit névértéken. Értékeljétek az egyes lehetőségeket a nettó jelenérték alapján, majd adjatok Fruzsinak tanácsot, hogy melyik alternatíva/alternatívák közül érdemes választania. (Számítással igazoljátok a válaszotokat!)

10. oldal


4. Feladat Cégünkhöz beérkezett egy sürgős megbízás, hogy könyveljük le egy kertészeti vállalkozás február havi eseményeit. Mivel minden munkatárs kávészüneten van, így idő híján rátok hárul a feladat, hogy ezt megtegyétek. A költségeket csak az 5-ös számlaosztályban könyveljétek, a vállalat vezet évközi készletnyilvántartást. A vállalatot február hónapban érintő események az alábbiak voltak (az áfa mértéke 25%): 02.03. A cég Mátészalkáról beszerzett egy, a kapálást végző munkagépet 1.500.000 Ft/db + áfáért. A gép még nem került aktiválásra. 02.04. Beszerzésre került Ökörítőfülpösről 120 kg csicseriborsó vetőmag (anyag) 30.000 Ft/kg + áfáért. 02.08. Az eddig felmerült szállítói tartozások fele átutalásra került. 02.11. A fennmaradó szállítói tartozás törlesztése 1 éven belül visszafizetendő hitel felvételével valósult meg. 02.12. A munkagép még békebeli orosz gyártmányú, emiatt másnyelvű használati utasítás nem járt hozzá. A leírás lefordításával megbízott személy 150.000 Ft-ot kért el, amit készpénzben ki is fizettek. (Nincs áfa.) 02.14. A munkagépet használatba vették. 02.14. Az üzembehelyezést követően az egyik dolgozó a kapálógépet kavicsos mezőre vitte, melynek következtében a penge kissé elferdült. A gép piaci értéke 1.400.000 Ft-ra csökkent, a terven felüli értékcsökkenést el kell számolni. 02.16. A termelés beindult, az anyagokat teljes egészében felhasználtuk. 02.19. Csodák-csodájára az összes csicseriborsó beért. A 3.600.000 Ft önköltségű végterméket raktárra vették. 02.26. A raktárban lévő termékek 85%-a értékesítésre került 4.000.000 Ft + áfáért. 02.28. A hónapra eső amortizáció értékét elszámolják. A kapálógép maradványértékét 450.000 Ftra becsülik, az eszközt 10 év alatt, lineárisan írják le.

11. oldal

Dátum

Szöveg

Tartozik számla száma Tartozik számla neve

Követel számla száma

Napló, 20x1. február hó Követel számla neve

Tartozik összeg

Követel összeg


12. oldal


Számlatükör 1. Befektetett eszközök 11. Immateriális javak 12-15. Tárgyi eszközök 121. Ingatlanok 129. Ingatlanok terv szerinti értékcsökkenése 131. Műszaki berendezések, gépek, járművek 138. Műszaki berendezések, gépek, járművek terven felüli értékcsökkenése, és annak visszaírása 139. Műszaki berendezések, gépek, járművek terv szerinti értékcsökkenése 141. Egyéb berendezések, felszerelések, járművek 149. Egyéb berendezések, felszerelések, járművek terv szerinti értékcsökkenése 16. Beruházások, felújítások 161. Befejezetlen beruházások 17-19. Befektetett pénzügyi eszközök 2. Készletek 21. Anyagok 211. Alapanyagok 22. Egyéb anyagok 23. Befejezetlen és félkész termékek 231. Befejezetlen termelés 25. Késztermékek 3. Követelések, pénzügyi eszközök és aktív időbeli elhatárolások 31. Követelések áruszállításból, szolgáltatásból (Vevők) 32. Követelések kapcsolt vállalkozással szemben 33. Követelések egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben 34. Váltókövetelések 361. Munkavállalókkal szembeni követelések 37. Értékpapírok 38. Pénzeszközök 381. Pénztár 384. Elszámolási betét 385. Elkülönített betét 389. Átvezetési számla 4. Források 41. Saját tőke 411. Jegyzett tőke 412. Tőketartalék 413. Eredménytartalék 419. Adózott eredmény 13. oldal


42. Céltartalékok 43. Hátrasorolt kötelezettségek 44. Hosszú lejáratú kötelezettségek 444. Beruházási hitel 45-47. Rövid lejáratú kötelezettségek 451. Rövid lejáratú hitelek 454. Kötelezettségek áruszállításból, szolgáltatásból (Szállítók) 455. Beruházási szállítók 46. Adóelszámolások 461. Társasági adó elszámolása 462. Személyi jövedelemadó elszámolása 463. Költségvetési befizetési kötelezettségek 464. Költségvetési befizetési kötelezettségek teljesítése 466. Előzetesen felszámított általános forgalmi adó 467. Fizetendő általános forgalmi adó 468. Forgalmi adó elszámolása 471. Jövedelemelszámolási számla 473. Társadalombiztosítási kötelezettségek 49. Rendező számlák 491. Nyitómérleg számla 492. Zárómérleg számla 493. Adózott eredmény elszámolása számla 5. Költségnemek 51. Anyagköltség 52. Igénybe vett szolgáltatások 53. Egyéb szolgáltatások költségei 54. Bérköltség 55. Személyi egyéb kifizetések 56. Bérjárulékok 57. Értékcsökkenési leírás 571. Terv szerinti értékcsökkenési leírás 581. Saját termelésű készletek állományváltozása 582. Saját előállítású eszközök aktivált értéke 8. Értékesítés elszámolt önköltsége és ráfordítások 81. Anyag jellegű ráfordítások 82. Személyi jellegű ráfordítások 83. Értékcsökkenési leírás 86. Egyéb ráfordítások 87. Pénzügyi ráfordítások 14. oldal


9. Értékesítés árbevétele és bevételek 91-93. Értékesítés nettó árbevétele 96. Egyéb bevételek 97. Pénzügyi bevételek

15. oldal

A feladatok megoldási és beküldési határideje:

Recommend Documents