„A BIZTONSÁG RAJTAD MÚLIK!” Fókuszban az EMBER a Chinoin Zrt. veresegyházi telephelyén
Szőcs István, HSE vezető
A SANOFI CSOPORT VEZETŐ GLOBÁLIS EGÉSZSÉGÜGYI VÁLLALAT
● A világ egyik legnagyobb gyógyszeripari csoportja ● A világ vezető vakcina gyártója ● A világ egyik vezető biotech vállalata ● Jelentős szerep az állatgyógyászat területén ● 110 000 dolgozóval a világ több mint 100 országában
2
1965
1951
A fertőtlenítő hatású Ultraseptyl
Magyarországon először üzemi méretű penicillin előállítása
1962
Magyarországon először állítottak elő ipari méretekben inzulint
Szent-Györgyi Albert A világon elsőként a C-vitamin üzemszerű előállítása
1939
A Chinoin jogelődjének megalapítása
1932
Wolf Emil és Kereszty György
1928
1910
HAZAI TÖRTÉNELMÜNK MÉRFÖLDKÖVEI
A No-Spa kifejlesztése
A Jumex szabadalmi bejelentése
3
2009
2004
A Pharmavit ipartelepének megvétele
A Zentiva a sanofiaventis csoport tagja
2011
A csanyikvölgyi gyáregység megalapítása
2002
Sanofi tulajdonrész a Chinoinban
2007
1987
1991
HAZAI TÖRTÉNELMÜNK MÉRFÖLDKÖVEI
A Genzyme csatlakozik a Sanofi csoporthoz
4
A SANOFI MAGYARORSZÁGON
JELENTŐS SZEREPLŐJE A HAZAI GAZDASÁGNAK
364 milliárd Ft árbevétel 2012-ben
87% export
A
9.
legnagyobb exportőr
A 17. legnagyobb hazai vállalat
AZ EGYIK VEZETŐ HAZAI GYÓGYSZERIPARI VÁLLALAT
10,2% piaci részesedés 2012-ben
Az első számú hazai vényköteles termékkel
Az első számú hazai nem vényköteles termékkel
5 termékkel a hazai 30 legkeresettebb között
5
A SZÁMOK MÖGÖTT: SZAKÉRTELEM NEMZETKÖZI HÁTTÉRREL, MELY BIZTOSÍTJA A HOZZÁFÉRÉST A LEGMODERNEBB TUDOMÁNYOS ÉS TECHNIKAI MEGOLDÁSOKHOZ Hazánkban a tevékenységek széles körével van jelen, a klinikai vizsgálatoktól a gyártáson át a világszintű disztribúcióig. 2100 jól képzett munkatárssal 4 telephelyen
6
HSE PROGRAMJAINK ÉS EREDMÉNYEINK
7
Humán intézkedések
Szervezési intézkedések
Műszaki intézkedések
BALESET-MEGELŐZÉSI STRATÉGIÁK
BALESET
| 8
Szervezeti egységek célkitűzései
HSE-megbízotti szervezet
SZERVEZÉSI INTÉZKEDÉSEK
Keresztauditok, önellenőrzések
Vezetői elkötelezettség tréning
|
9
BRADLEY MODELL Baleseti gyakoriság
Reakció
0
Megelőzés
0 baleset = irreális
0 baleset = álom
0 baleset = véletlen
0 baleset = döntés
Ösztönök
Hierarchia
Emberek
Csapatszellem
Reaktív
Alárendelt
Önálló
Egymástól függő
A biztonság HSE felelősség
Vezetőség bevonása (szabályok és előírások):
A biztonság költséges
Oktatási programok Félelem és figyelmeztetés motiváló erő Meghatározott célok és vizsgálatok
Megbeszélések, kivizsgálások,önellenőrzés ek az alkalmazottak bevonásával Biztonsági programokon alapuló magatartás HSE vonatkozások minden célkitűzésben Jó gyakorlat tréningek
Idő
Közös felelősség Csapatok biztonsági megbeszéléseket tartanak, ellenőrzéseket hajtanak végre Csapatok megszervezik a szükséges oktatásokat Jutalmazáson és elismerésen alapuló rendszer |
10
JÓ KÖZÉRZET PROGRAM
Kockázatértékelés, egészségközpontú stratégia felépítése
MUNKAPSZICHOLÓGUSOK ALKALMAZÁSA Csoport szintű beavatkozás (pl. középvezetői csoportfoglalkozás, kooperációs workshop)
Egészségfejlesztés területei
Szervezeti szintű beavatkozás (pl. testreszabott munkakörülmények, rekreációs lehetőségek, táplálkozási tanácsadás)
Egyéni konzultáció és tanácsadás
|
11
HSE MUNKACSOPORTOK
FIGYELEM – MEGHALLGATÁS - BESZÉLGETÉS ÉRZÉKELÉS
ISMERET
TERVEZÉS
CSELEKVÉS
Észleli a veszélyt?
Felismeri a kockázat mértékét?
Tudja mit tegyen?
Végre tudja hajtani a tervét?
FENNTARTÁS
|
12
|
13
HAVER
HSE csapatvetélkedő
• 10 csapat • 62 résztvevő • >100 jó gyakorlat |
14
Észrevételek, kvázi események száma/év 500
Eredményeink
400 300 200 100
Belső audit észrevételek száma Kvázi események száma
0
● ●
Munka-, tűz- és környezetvédelmi témákban leadott dolgozói innovációk ● 2012-ben 48
Nagy arányú részvétel a HSE csapat programjai ● Átlag 70% felett |
15
40 35
Eredményeink
30 25 20 15 10 5 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Balesetek száma
Jelentésköteles balesetek
●
Önállóan és proaktívan működő csoportok az egyes szervezeteknél
●
Pozitív légkör és együttműködés a dolgozókkal
|
16
Köszönöm a figyelmet! KÖSZÖNÖM A FIGYELMET
[email protected]
|
17
