7 Strategieën voor een perfect sollicitatie- gesprek. Gratis E- book van Cin in Carrière

7 Strategieën voor een perfect sollicitatie-‐ gesprek Gratis E-‐book van Cin in Carrière

Inhoudsopgave Wat ga je vandaag lezen en leren? Strategie 1: Ook Recruiters zijn mensen Echt luisteren Levelen qua energie Zoek diepgang en overeenkomsten Strategie 2: Geef antwoord op de vraag en niet méér! Oefen je antwoorden Strategie 3: Ken je voorbeelden, op élke situatie die je benoemt þ Eigenschap þ Voorbeeld þ Resultaat þ Koppeling Strategie 4: Visualiseer in je gesprek dat je er al werkt De kracht van de natuur Strategie 6: Ken inhoudelijke punten van de functie Geen rocket science, maar oh zo belangrijk Strategie 6: Stel altijd 1 vraag, doorvraag en geef een compliment Wijsneuzengedrag Strategie 7: Rond je gesprek af met ‘koetjes en kalfjes’ Biertje? De 7 strategieën van een perfect sollicitatiegesprek!

Cin in Carrière: dream, do, enjoy and be happy!

Wat ga je vandaag lezen en leren? Zes jaar geleden ben ik afgestudeerd aan de Hoge Hotelschool. Blij dat ik klaar was en totaal geen zin om al te werken, besloot ik om drie volle maanden te teren op mijn laatste studiefinanciering en te genieten van de zomerkriebels. En genoten heb ik zeker. Tot het moment daar was om mezelf in het diepe te gooien en op zoek te gaan naar mijn droombaan. Zonder echte werkervaring (alleen stages en horeca), geen ervaring in solliciteren en vooral heel veel zelfvertrouwen dat het wel goed zou komen. En dat kwam het. Mijn eerste brief was nog geen twee dagen de deur mijn mail uit en tijdens het donkerblauw verven van de muur achter mijn bed (vriendlief was niet blij met het resultaat en ik kan na 6 jaar toegeven dat hij wel een klein puntje had…) kreeg ik dat ene telefoontje: “Wat een leuke brief heb je geschreven! Zin om morgen op gesprek te komen?” Uhm… zin was een groot woord destijds, maar blij met deze eerste uitnodiging was ik zeker! En toen? Toen moest ik het verven staken (vandaar het mindere resultaat ;)) en heel hard aan de slag voor de voorbereiding van mijn eerste, echte, officiële en oh zo spannende sollicitatiegesprek! Maar hoe doe je dat? Google was en is nog steeds niet mijn beste vriend, ik was met mijn 21 jaar de jongste en eerste van mijn vrienden die ging solliciteren bij een ‘echte’ baan en dus moest ik het maar zelf zien te regelen. Tijdens mijn studie heb ik er wel een aantal tips uit kunnen pikken als ‘lees je in wat voor een bedrijf het is’, ‘kom op tijd’ en ‘kleed je representatief’. Tips zijn tips, maar no way dat dit je ook maar enigszins voorbereid op dat vragenvuur wat voor mijn voeten werd gegooid. En toch deed ik het blijkbaar goed genoeg, want ik werd aangenomen! Mijn eerste baan als Accountmanager in de Arbeidsmarktcommunicatie. In de wat? Arbeidsmarktcommunicatie: Hoe gaan wij ervoor zorgen, dat jij (bedrijf) zo snel mogelijk potentiële kandidaten te spreken krijgt voor de openstaande vacatures. Hier is mijn liefde voor dit vak begonnen en tevens sindsdien mijn nieuwe hobby ontstaan: solliciteren! Aan de ene kant was ik elke dag bezig met bedrijven die de beste talenten zochten voor hun openstaande vacatures en heb ik op strategisch niveau meegedacht en geadviseerd. Hoe kunnen deze bedrijven zichzelf het beste profileren om op te vallen bij de juiste personen, met welke teksten kunnen zij zichzelf het beste laten zien op vacaturesites, welke carrièrebeurzen passen binnen de doelstellingen, waar komt de juiste doelgroep, hoe val je als bedrijf zijnde op en hoe zorg je ervoor dat je veel kwaliteit krijgt op je vacature. En juist omdat ik hier elke dag mee bezig was, trok de andere kant mij des te meer aan: hoe vind je als persoon de juiste werkgever? En wat is de juiste werkgever? Dit is uitgemond in een waar onderzoek van onderhand 6 jaar and still going strong. In al deze jaren heb ik mijn krachten ontdekt, heb ik gemerkt wat werkt tijdens een eerste gesprek, heb ik ook gemerkt wat niet werkt (waarschijnlijk nog belangrijker) en heb ik ook ontdekt hoe je jezelf kunt onderscheiden van al die andere talenten en toch volledig jezelf kunt blijven.


En dat is wat jij vandaag gaat lezen en hopelijk ook nog wat van gaat leren: • Hoe onderscheid je jezelf tijdens een sollicitatiegesprek • Hoe zorg je ervoor dat je de Recruiter met open mond gaat achterlaten • En het liefst nog met een glimlach op (meestal) haar gezicht • Hoe zorg je ervoor dat je zelfverzekerd dat gesprek in gaat • En belangrijker: er ook zo weer uit komt. • Het liefst nog met aanbieding op zak ook! Lees dit e-‐boek, gebruik de punten waarvan jij voelt dat je ze kunt toepassen, maak aantekeningen, visualiseer het voor jezelf, gebruik je eigen krachten en laat die Recruiter met open mond achter. Ps. Ik zal schrijven in de zij-‐vorm als ik het over Recruiter heb, maar vergis je niet, er zijn genoeg mannen die het je net zo moeilijk kunnen maken ;)


Ook Recruiters zijn mensen Strategie #1

Begin 2014 was ik als Coach aanwezig op een seminar voor ondernemers die wilden leren verkopen via het principe ‘Connective Selling’. Dit is een manier van verkopen die nieuw, innoverend en gedurfd is. Het gaat hierbij namelijk om het loslaten van de verkoop. Het gaat erom dat je de kern leert kennen van de persoon die je voor je hebt. Om diepgang te creëren in je gesprek, om diegene echt te leren kennen en aan de hand hiervan te kunnen adviseren in plaats van te verkopen (Ja, echt! J). Het doel van dit seminar was dan ook dat je ten eerste moest stoppen met verkopen en in plaats hiervan een echt, oprecht gesprek moet kunnen voeren. Als je dit toepast, als je dit kunt, dan kun je alles verkopen. Van je eigen producten en diensten van je eigen bedrijf, jezelf aan die Recruiter tot aan de vakantie waar je graag heen wilt en je vriend(in) nog tegenstribbelt. Mijn rol als Coach zijnde was om deze ondernemers de kneepjes van deze manier van verkopen te leren, zodat zij dit direct konden gaan toepassen op hun huidige business. Uiteraard met 1 doel: meer verkopen (redelijk hypocriet als je denkt dat het eerste dat je moet loslaten verkopen is) en hier zijn we gedurende de hele dag mee bezig geweest. Aan het einde van deze dag vroegen we de ondernemers wat hun grootste inzicht is geweest tijdens dit seminar en een van deze inzichten sloeg precies de spijker op zijn kop: “Ook mijn klanten, zijn net mensen”. En dat is wat het is: zijn klanten, en ook jouw Recruiter, zijn gewoon mensen. En deze mensen hebben ook een kern, hebben interesses die wellicht overeenkomen met die van jou, vinden het leuk om met iemand in gesprek te zijn die geïnteresseerd is en zijn op zoek naar iemand met wie ze een connectie voelen. Daarbij is ook uit onderzoek gebleken dat een van de eigenschappen van de meest succesvolle managers en ondernemers, het voeren van een echt gesprek is. Weet jij namelijk hoe je een echt gesprek moet voeren, dan kun je tot de kern komen. Tot de kern van de persoon voor je, maar ook tot je eigen kern. En dit zal er alleen maar aan bijdragen dat je een connectie kan maken en voelen met de persoon voor je en dat jullie ‘vriendjes’ worden. Maar hoe doe je dat dan, een echt gesprek voeren? Hierbij wil ik een aantal eigenschappen van het voeren een echt gesprek belichten en hoe jij dit kunt toepassen binnen je sollicitatiegesprekken. Echt luisteren Een groot voordeel van deze tijd is dat er zo ontzettend veel te doen en te beleven is, je wordt geacht overal bij betrokken te zijn, overal van op de hoogte te zijn en met alle trends en hypes mee te gaan. Onder andere Facebook, Twitter, Instagram zorgen ervoor dat dit ook daadwerkelijk kan. Een groot nadeel van deze tijd is dat er zo ontzettend veel te doen en te beleven is. Dat je wordt geacht overal bij betrokken te zijn, overal van op de hoogte te zijn en met alle trends en hypes mee te gaan. Voordeel vs Nadeel. Hoe vaak zie je op terras dat er een groepje personen bij elkaar zit en iedereen zit op zijn telefoon. Hoe vaak gebeurt het dat je je irriteert aan die personen die in de bioscoop op hun telefoon zitten, terwijl de film gewoon draait (oplichtende schermpjes). Hoe vaak voer je een gesprek en wordt je onderbroken door een belsignaal? Hoe vaak dwaal je af tijdens een gesprek met je nog allemaal moet doen die dag?


Stop met multitasken! Wil jij echt luisteren, zet dan je telefoon uit, zorg voorafgaand het gesprek dat je je zaken op orde hebt voor die dag / week (ik maak bijvoorbeeld een to do lijst en dan is het uit mijn hoofd), zodat je hier niet door afgeleid wordt en zorg dat je focus alléén op het gesprek is. En dat is een ander belangrijk onderdeel van echt luisteren: focus! Om echt te kunnen luisteren, zul je focus moeten hebben. Volledige focus op wat die persoon zegt kun je op een aantal manieren doen: • Let op hoe diegene praat • Vanuit welke intonatie wordt er gesproken • Met welk enthousiasme • Hoe is de energielevel • Wat is haar lichaamshouding Door op deze punten te letten, zul je merken dat je volledig focus kunt houden op het gesprek en op de details. En dat is heel belangrijk, want deze details kun je op een later moment weer terughalen of hiernaar verwijzen. En weet je wat er gebeurt als je dit doet? Je levert bewijs dat je echt hebt geluisterd: Huppakee, weer een puntje gescoord! Zorg er tijdens het gesprek ook voor dat je spiegelt. Spiegelen is een vorm van luisteren, het geeft je interesse in de persoon en in het gesprek aan. Dit kun je doen door de houding en de bewegingen van diegene tegenover je over te nemen, bijvoorbeeld tegelijk glimlachen, knikken of een slok koffie / thee nemen. Oefening spiegelen Ga tegenover een persoon zitten die niet weet dat je deze oefening aan het doen bent en volg volledig zijn bewegingen. Zit deze persoon met zijn benen gekruist, dan ga jij ook zo zitten. Neemt hij een nieuwe houding aan, volg deze. Neemt hij een slokje drinken, doe jij dit ook. Krapt hij aan zijn hoofd, doe jij dit ook. Praat diegene veel met handgebaren, doe jij dit ook. Glimlacht hij, dan jij ook. Veel gehum en geknik, doe jij dit ook. Wat zijn je bevindingen? Hoe reageert deze persoon hierop en ook belangrijk, wat doet dit met jou tijdens het gesprek? Schrijf deze bevindingen en inzichten hieronder op: *Probeer ook eens precies het tegenovergestelde te doen van de persoon voor je, dus anti-‐spiegelen en merk voor jezelf op wat er gebeurt. Hopelijk zie je de verschillen spiegelen en anti-‐spiegelen en dan zie je direct wat voor een invloed dit heeft op je gesprek!


Een andere manier om over te brengen dat je echt aan het luisteren bent, is je lichaamstaal. Zorg voor een open en actieve houding, door bijvoorbeeld je armen open op tafel te leggen, en rechtop in je stoel te zitten (niet ‘lui’ naar achter hangen). Ook je gebaren terwijl je luistert of zelf aan het praten bent, zullen bijdragen aan goed gevoel van diegene met wie je aan het praten bent. Zorg ervoor dat je echt oogcontact durft te maken, lach ondertussen en knik met je hoofd als teken van begrip. Als laatste, maar zeker niet minder belangrijk, bewijs dat je hebt geluisterd! Geef een korte samenvatting in de vorm van ‘dus als ik het goed begrijp…’ (bestaat de afdeling uit, bestaan jullie al zoveel jaar, werk jij hier al 4 jaar en vind je dat het leukste aan je baan). Ook kun je details bewaren voor een later moment in het gesprek, bijvoorbeeld wanneer jij gaat zeggen waarom je deze functie graag wilt ‘…. en ik had zelf ook al zo’n idee, maar na jouw bevestiging dat ontwikkeling ontzettend belangrijk is binnen dit bedrijf, is dat voor mij alleen maar extra motivatie om mezelf volledig te geven’ Levelen qua energie Veel personen zijn gevoelig voor andermans energieniveau en zullen hier een bepaalde conclusie aan hangen. Heb je weinig energie, terwijl de Recruiter voor je barst van de energie, dan zal zij zich afvragen of je er wel zo’n zin in hebt. Heb je juist super veel energie, dan zal ze hiervan terugdeinzen en zichzelf terughoudend opstellen. Het is daarom belangrijk om jezelf te levelen aan de energie die zij heeft en hier altijd net iets boven te zitten. Hierdoor voelt zij zich gewaardeerd in haar energie (onbewust) en ziet ze in jou een persoon die met haar op gelijke hoogte zit. Dit is een kwestie van aanvoelen. Luister naar de intonatie, naar hoe hard / zacht zij praat, met welke woorden, lacht ze veel of juist weinig, stelt ze hele gerichte vragen of dwaalt ze af en toe een beetje af. Zoek diepgang en overeenkomsten Jij als sollicitant moet laten blijken in hoeverre je echt geïnteresseerd bent in het bedrijf en in de functie waar je op solliciteert. Ook wil je jezelf onderscheiden ten opzichte van de andere kandidaten en laten zien wat jouw kwaliteiten zijn. Door diepgang te zoeken in het gesprek en door overeenkomsten te vinden tussen jou en je gesprekspartner, zul je op een intensievere manier het gesprek kunnen voeren. Hierdoor creëer je niet alleen ruimte om je echte ik te laten zien, je creëert hier ook de gunfactor mee, laat zien dat je interesse hebt in de persoon die voor je zit en je zorgt ervoor dat je vriendjes wordt die naast elkaar op een bankje een gesprek voeren, in plaats van 2 personen die tegenover elkaar staan. Er zijn een aantal technieken die hiervoor kunnen zorgen: ☐ Doorvragen. Vooral in de delen van de gesprekken waar de Recruiter aan het woord is, zullen extra vragen op wat ze vertelt ervoor zorgen dat je diepgang creëert. Doordat jij deze vragen stelt, kun je het gesprek sturen naar de onderwerpen die jij graag wilt. Als zij zich bijvoorbeeld voorstelt en vertelt afgestudeerd Hotelschool te zijn, dan zal ik vragen waar ze dit heeft gedaan en in welke landen ze stage heeft gelopen (bijna iedereen van de Hotelschool gaat naar het buitenland en dit zijn vaak hele bijzondere ervaringen en dus een positieve associatie). Je zou nog dieper kunnen gaan en vragen wat haar grootste


inzicht is geweest tijdens deze periode. Ook over de functie en het bedrijf kun je veel doorvragen, hierdoor toon je echte interesse en kom je vaak achter het echte verhaal en verlaat je de oppervlakte. ☐ Koppel jezelf aan haar antwoorden. Bij het stukje ‘echt luisteren’ gaf ik al aan dat je op de details van het gesprek kunt terugpakken en dat kan hier heel goed. Geeft ze bijvoorbeeld aan dat discipline erg belangrijk is, dan kun jij dit voor jezelf bevestigen. “Fijn, dat vind ik zelf ook heel belangrijk”. En als doorvraag zou je kunnen stellen hoe zij dit in haar functie merkt (en onthoud uiteraard het antwoord om op een later moment op terug te komen!). ☐ Overeenkomsten mag je benoemen. “Oh echt?! Cool, dat vind ik zelf ook zo leuk! Ik ben vorige week nog naar Awakeningsfest geweest” (bijvoorbeeld). Tijdens een van mijn gesprekken met een sollicitant, vertelde zij dat ze veel aan watersport doet. Doe ik zelf ook, dus ik vertelde vol enthousiasme dat ik dat ook doe. Nu was het aan haar om door te vragen en om te laten zien dat we een overeenkomst hadden. Gelukkig deed ze dat ook door te vragen wat ik precies doe en waar ik het geleerd heb. Dit werd een ‘chitchat’ van een paar minuten waarin we volledig gelijke waren en als ‘vrienden’ aan het praten waren. Een overeenkomst waar we beide super enthousiast over zijn en hele positieve associaties mee hebben. Overeenkomst nummer 1 en ook jij bent ineens een mens geworden, in plaats van de zoveelste sollicitant. Oefening doorvragen Zoek een gesprekspartner, het mag iemand zijn die je niet kent, het mag ook een bekende zijn. Daag jezelf uit en probeer zoveel mogelijk door te vragen om bij de echte kern van deze persoon te komen! Schrijf hieronder je bevindingen en inzichten op en maak aantekeningen van het aantal keer doorvragen dat je hebt bereikt. Heb je het gevoel dat je dieper bij de kern bent gekomen?


Geef antwoord op de vraag en niet méér Strategie #2

“Kun je eerst even kort over jezelf vertellen?” Natuurlijk kon ik dat en ik begon een stormvloed aan woorden van zeker 20 minuten over mijn studie, waarom ik deze heb gekozen, mijn eerste banen en waarom ik op zoek was naar een nieuwe uitdaging ‘over haar uit te kotsen’. De Recruiter, een leuke dame in kwestie, keek me met grote ogen aan: “Zo… dat was een heel betoog. Ik wilde eigenlijk alleen even horen wie jij nou bent als persoon zijnde”. Was deze stormvloed aan woorden een eigenschap van zenuwachtig gedrag? Had ik de vraag niet goed gehoord? Wilde ik graag aan het woord zijn (en blijven…) om lastige vragen te vermijden? Ik denk een combinatie van alles en aan het einde van het gesprek kreeg ik de feedback dat ik niet zo veel moet willen praten. Altijd fijn feedback, voor de groei en ontwikkeling van mijn onderzoek, hoe pijnlijk soms ook ;) En dus geef je antwoord op de vraag die gesteld wordt. Tegenstrijdig met strategie #1? Wellicht, maar toch ook weer niet. Let maar op, en dit is misschien geen rocket science, maar zeker een ontzettend belangrijk onderdeel van een goed sollicitatiegesprek. Zorg ervoor dat je: • Duidelijk een antwoord formuleert • Niet te breed uitweidt over randzaken • Jezelf eraan herinnert dat vaak less = more is • Kracht en overtuiging in je antwoord zit, dit blijft namelijk eerder hangen Al deze punten goed kunnen toepassen is slechts een kwestie van oefenen, oefenen en oefenen. In jezelf, voor de spiegel, tegen je kat of je moeder, het maakt niet uit. Zolang je maar oefent. Kun jij kort en krachtig vertellen wie jij bent? Waarom je bepaalde keuzes hebt gemaakt? Waarom jij goed bent? Waar je ontwikkelpunten liggen? Wat jou jou maakt? Hoe je vrienden je zullen beschrijven? Ja? Heel goed en blijf jezelf hierop ontwikkelen. Nee, ga dan als een speer oefenen. De volgende oefening zal je hierbij helpen! Oefening krachtig antwoord geven Kom je krachtig en overtuigend over? Weet je überhaupt het antwoord? En hoe komt dit voor een ander over? Hieronder een aantal vragen die je kunt beantwoorden. Schrijf ze vooral voor jezelf op en ga hiermee oefenen, hardop, want geloof me, dit komt altijd anders over dan wanneer je het tegen jezelf zegt. Kun je jezelf kort voorstellen?


Waar ben je trots op? Wat maakt jou zo goed voor deze functie? Wat trekt je in dit bedrijf? Hoe zullen je vrienden jou omschrijven? (niet alleen de positieve punten!) En als je nu toch per ongeluk afdwaalt? Het kan de beste overkomen. Je krijgt een vraag, je bent enthousiast, je zit in je verhaal en je wilt delen. Niks zenuwen, niks graag aan het woord willen zijn, alleen maar enthousiasme en energie. En ineens herinner je je weer dat je aan het afdwalen bent, dat je aan ‘sproeien’ bent met woorden en dat je eigenlijk nog helemaal geen krachtig antwoord hebt gegeven. Geen probleem! Je pakt hem gewoon terug. We blijven allemaal mens en een gesprek is des te leuker met een energiek, enthousiast persoon. En als je dan ook nog open communiceert en zelf direct je ‘fout’ op tafel legt, dan score je geheid punten. Het laat namelijk niet alleen zien dat je eerlijk bent en open durft te zijn, het laat ook zien dat je kritisch naar jezelf kunt kijken en jezelf analytisch durft te benaderen. Vaak eigenschappen die Recruiters als belangrijk bestempelen. Hoe je dat doet? Heel simpel, je zegt het eerlijk: “Sorry, ik zit te zwetsen vanuit mijn enthousiasme. Om nog even terug te komen op je vraag….” En dan komt je oh zo sterke en krachtige antwoord! En wat als de Recruiter over jouw antwoord heen praat? Want die heb je ook. Recruiters die graag zelf aan het woord zijn en vanuit hun eigen enthousiasme hun eigen vraag vergeten. En dit klinkt wellicht positief: ze voert met jou een leuk gesprek, ze wordt enthousiast van je, jullie voelen een connectie… En dan is dat uur voorbij, moet zij weer verder en weet ze eigenlijk vrij weinig van je. Dus wanneer zij aan haar team of leidinggevende moet uitleggen waarom jij deze functie moet krijgen, zal ze niet verder komen dan jullie ‘leuke gesprek’ en een ‘goed gevoel’. Vaak (helaas) niet de redenen om iemand een mooie baan aan te bieden. En dus pak je ook bij deze vraag weer terug. Dit toont namelijk aan dat je echt hebt geluisterd en orde in je hoofd hebt. Ook weer van die eigenschappen die door velen als belangrijk worden beschouwd. Wees hier wel wat discreter, zodat je de Recruiter niet tegen het hoofd stoot en wellicht ook maar enigszins het idee kan afgeven dat diegene zit te zwetsen. Geef bijvoorbeeld een positieve reactie op haar laatste zin “Ja, super leuk” en ga dan verder “Om nog even terug te komen op je vraag … (herhaal de vraag)” en daar heb je hem weer: Je oh zo sterke en krachtige antwoord!


Je antwoord is niet zo krachtig als je had gehoopt Uit haar blik en haar lichaamshouding kun je opmaken dat je antwoord toch niet zo sterk en krachtig was als je had gedacht, of wellicht had gehoopt. Voor jezelf klonk het misschien als een duidelijk verhaal, maar dat moet voor de andere partij natuurlijk ook zo zijn. Dus voel je dat je geen snaar hebt geraakt, wees dan ook hier eerlijk en oprecht: “Ik heb het gevoel dat mijn antwoord niet helemaal overeenkomt met wat je in gedachte had?” Wacht op terugkoppeling!! Het kan namelijk weleens zijn dat je er naast zit. Is het wel een terechte conclusie, kom er dan achter wat in haar ogen een sterk antwoord is. Misschien heb je de vraag verkeerd geïnterpreteerd, misschien kom je krachtiger over met een anders geformuleerd antwoord. Het is in ieder geval het proberen waard :) En waar moet je nog meer op letten? Een Recruiter is over het algemeen een persoon die graag de leiding heeft. En door het krachtig beantwoorden van haar vragen, zorg je ervoor dat zij de leiding blijft houden. Geef haar het gevoel dat ze up and running is, dat ze de juiste vragen stelt, dat je het leuk vindt om haar vragen te beantwoorden en dat je vooral haar de leiding blijft laten houden. Dus :) Goed luisteren naar de vraag, ervoor zorgen dat je antwoord niet alleen voor jou, maar voor alle aanwezigen krachtig en overtuigend is en vooral eerlijk en oprecht blijven communiceren en benoemen wat er gebeurt.


Ken je voorbeelden, op élke situatie die je benoemt Strategie #3

“Ik kan anderen enorm inspireren” Oh echt, cool! Dat zou mijn reactie zijn. En vervolgens zou ik de vraag stellen of je daar een voorbeeld van kan noemen? En heel vaak volgt er dan dit: “Uhm…. Even denken hoor” en komen ze na een paar minuten keihard gekraak van hun hersenen erachter dat ze helemaal niet zo’n leuk voorbeeld hebben van ‘anderen enorm inspireren’. Jammer, want hoe kan ik dan ‘testen’ of je anderen echt goed kunt inspireren? Een sollicitatiegesprek is niets meer dan jezelf belichten, wie jij echt bent en wat je kan. Natuurlijk is het her en der wat overdrijven, wat van je toneelkunsten showen en je krachten krachtiger maken. Maar het gaat wel alleen over jou, je karakter, je kennis, expertise en je ervaring. En op basis van voorbeelden geef je een schets van een waargebeurde situatie, waarvan jij vindt dat die goed aansluit. Op basis hiervan kan de Recruiter toetsen of jouw voorbeeld matched met de persoon die ze zoeken. Dus als jij vindt dat jij inspirerend bent, dan moet je ook kunnen vertellen waarom dit zo is. Je zou denken dat iedereen weet dat een ontzettend belangrijk onderdeel van sollicitaties je voorbeelden zijn. Dat als je iets benoemt wat je leuk vindt, goed kan, waar je jezelf op ontwikkeld hebt of waar je ontwikkelpunten liggen, dat je dit ook daadwerkelijk kunt onderbouwen. En toch is dit een van de moeilijkste onderdelen tijdens een sollicitatiegesprek. Best gek eigenlijk, want het gaat puur om een situatie die jij zelf hebt meegemaakt. Maar als je je hier niet op voorbereidt, dan is het ineens super moeilijk om een situatie te bedenken die aansluit op wat je zojuist hebt gezegd (geloof me, been there done that ;)). Dus voorbereiding is echt gewenst bij deze strategie! Wat voor een voorbeelden? Tijdens de voorselectie van onze kandidaten vroegen we ze ook om een vragenlijst in te vullen. Deze lijst bestond uit vragen als ‘wat is je favoriete boek’, ‘waar ben je het meest trots op’ en ‘wie heeft je het meest geïnspireerd’. Weet je hoeveel sollicitanten antwoorden met business boeken, zakenmensen die hen hadden geïnspireerd en CV dingen waar ze het meest trots op waren. BORING! En je weet gewoon direct dat het niet waar is. Mijn favoriete boek is bijvoorbeeld ‘Blauwe plekken’, een kinderboek die ik zeker al 10x gelezen heb, ik ben er trots op dat ik direct kon surfen en mijn opa heeft mij het geïnspireerd. Hier schaam ik me niet voor. En dat hoef jij ook niet te doen. Dit is namelijk wat mij mij maakt en wat jou jou maakt. Dus kom met leuke en grappige voorbeelden, waarbij je je eigen krachten benoemt maar ook laat zien dat je wel humor hebt! En dat het gewoon echt is. Uhm… echt waar? Ja tuurlijk, want nogmaals: een Recruiter is ook gewoon een mens! En als al je voorbeelden uit het werkveld komen, dan ben je ook wel gewoon een beetje saai (sorry!). Dus het mag echt, liefst zelfs een mooie combinatie van zijn, voorbeelden uit je eigen leven, in combinatie met je professionele inzichten. In een sollicitatiegesprek ben je namelijk jezelf aan het verkopen. Je eigen kennis en expertise, maar ook jezelf als persoon. En hoe leuker en enthousiaster jouw voorbeelden, des te meer kom je over als een leuk persoon. En dat is precies wat iedereen wilt: een leuke collega erbij! Iemand met ze kunnen lachen en waarmee het leuk is om 40 uur per week op kantoor te zitten (of waar je dan ook komt te werken).


Zorg dat de Recruiter vrij weinig zelf hoeft na te denken De meeste personen willen eigenlijk het liefst zo min mogelijk nadenken. En dat klinkt natuurlijk gek, helemaal als je er vanuit gaat dat we allemaal hoog opgeleid en ambitieus zijn, maar een feit is dat we van nature best lui zijn. Dus als jij ervoor zorgt dat de Recruiter ook niet zoveel hoeft na te denken, dan heb je al een stap voor op de rest. Wat ik hier mee bedoel? Heel simpel, als er om een voorbeeld wordt gevraagd, dan wordt de situatie die jij schetst getest op de functie die open staat. Geef je alléén het voorbeeld, dan moet de Recruiter zelf de situatie beoordelen en testen op de functie. Terwijl als jij dit zelf al doet, dan hoeft de Recruiter minder hard na te denken en je legt eigenlijk de woorden al in haar mond gedachten. Dus: • Je benoemt een eigenschap van jezelf • Geeft een voorbeeld wat perfect aansluit bij de eigenschap die je hebt benoemd • Resultaat wat je hebt bereikt hiermee • Koppeling aan de functie waarop je solliciteert Bijvoorbeeld: EIGENSCHAP: “Ik ben erg creatief op commercieel vlak en vind het leuk om unieke commerciële activiteiten te bedenken om nog meer uit de situatie te halen. VOORBEELD: Bij mijn vorige baan deden we bijvoorbeeld vaak marketingacties gericht op 1 product, wat natuurlijk al harstikke leuk is. Maar bij mij begint het dan direct te kriebelen hoe we hier nog meer uit kunnen halen, op een leuke manier voor de klanten. Ik gaf bijvoorbeeld vaak gratis webinars, waarin ik een aanbod deed van een van onze producten. Als bonus gaf ik er dan een gratis strategiesessie bij met een van onze Coaches, maar deze kregen ze pas wanneer ze zelf X omzet hadden behaald door het gekochte product. Dit gaf ons de ruimte om tijdens deze sessie te kijken waar de ‘gaten’ zijn binnen de business van diegene en te adviseren over onze andere producten. Voor onze klanten is dit super waardevol, om een uur te sparren over hun business met een strategie coach en voor ons een mooie mogelijkheid om via advies nog meer producten te kunnen verkopen. RESULTAAT: Dit heeft ervoor gezorgd dat de klantwaarde omhoog is gegaan, dat onze relatie beter en diepgaander is geworden met deze klanten en dat we op basis van advies echt met ze kunnen meedenken. KOPPELING: Voor deze functie zou ik het cool vinden om ook op deze manier mee te denken en te kijken hoe we de klantwaarde omhoog krijgen en tegelijkertijd een betere relatie kunnen opbouwen.” Ook bij je sterktes! Een tijdje terug had ik een dame op sollicitatiegesprek en een van de vragen die wij haar stelden (en volgens mij zijn wij niet de enige ;)) is wat haar sterkte punten waren. Ze begon direct te vertellen: “Ik had altijd al het idee en het gevoel dat ik enorm de gunfactor heb en het vertrouwen kan winnen van eigenlijk iedereen en vorige week werd dit bevestigd. Er was namelijk een meisje, een oproepkracht uit China, die ik moest begeleiden voor een


modeworkshop en ze was enorm zenuwachtig. Ik heb haar een uur lang bij de hand genomen, alles laten zien, uitgelegd hoe we hier werken en haar gerustgesteld. Uiteindelijk was ze minder zenuwachtig en heeft ze het echt goed gedaan. Niets bijzonders zou je denken, want ik deed gewoon mijn werk. En toen kwam ze vorige week weer naar Nederland en heeft ze voor mij en het hele team allemaal Chinese cadeautjes meegebracht als waardering dat ik haar zo had geholpen!” Vervolgens ging ze nog verder: “Deze eigenschap, wat voor mij eigenlijk mijn tweede natuur is, helpt anderen om beter hun werk te doen en te vertrouwen op wat ik met ze bespreek. Dit stimuleert enorm de workspirit, van zowel mezelf als van iedereen met wie ik werk. Ook voor deze functie verwacht ik dat ik hiermee een enorme bijdrage kan leveren aan het teamgevoel en met elke klant een waardevolle en intensieve relatie kan opbouwen.” Omdat deze dame haar sterkte direct kon benoemen, hier uit zichzelf een voorbeeld bij gaf en ook nog eens voor ons voorschotelde hoe ze dit op de functie waarop ze solliciteerde zou toepassen, heeft ze zichzelf ondanks haar ‘niet unieke sterke eigenschap’ toch weten te onderscheiden. En we onthielden haar. Een van de meest voorkomende vragen tijdens een sollicitatiegesprek is wat je sterktes zijn. En nu komen hier vaak totaal geen unieke punten naar voren. Ik bedoel maar, Google eens op sterktes sollicitatiegesprek, en je kunt kiezen uit een rijtje van ongeveer 15 punten: Ik ben communicatief sterk, gedetailleerd, teamplayer, creatief etc. etc. En toch kun je je ook bij deze vraag wel enorm onderscheiden. Belicht elk sterk punt, met een leuk en pakkend voorbeeld voordat er om het voorbeeld wordt gevraagd! En nog belangrijker: koppel het direct aan de functie waarvoor je op gesprek bent. Dus ook hier weer: • Je benoemt een sterke eigenschap van jezelf • Geef een voorbeeld wat perfect aansluit bij de eigenschap die je hebt benoemd • Resultaat wat je hebt bereikt hiermee • Koppeling aan de functie waarop je solliciteert En helemaal bij je ontwikkelpunten Kun jij je ontwikkelpunten benoemen? Het antwoord zou hier direct ja op moeten zijn. Je kent jezelf, je doet hoogst waarschijnlijk meerdere keren per week aan zelfanalyse en bijna iedereen krijgt wel eens opbouwende kritiek en feedback naar zijn hoofd geworpen. En kom nou niet met: “Ja, ik ben heel erg geperfectioneerd”. Uhm… ja, te makkelijk. Dit is namelijk niet direct een ontwikkelpunt, het kan ook als een sterkte worden opgepakt en deze ‘gelijke’ sterke-‐ en zwaktepunten worden te vaak genoemd. Dus kom met een eerlijk antwoord, koppel hier direct weer een voorbeeld aan vast en geef daarbij aan dat je weet dat dit je ontwikkelpunt is en dat je hieraan werkt. En als je echt te geperfectioneerd bent en je stoot jezelf hiermee vaker tegen het hoofd dan dat het in je voordeel werkt, kom dan met erg sterke voorbeelden :) Bijvoorbeeld:


EIGENSCHAP: “Ik kan nogal direct uit de hoek komen. In alles wat ik doe, doe ik dat oprecht. Als ik iets leuk vindt zul je dat horen, als ik enthousiast ben zul je dat direct merken, als ik vind dat je het goed heb gedaan geef ik graag complimenten. Maar een tegenhanger is dat ik ook direct kan zeggen wanneer ik iets niets vind, of wanneer ik vind dat het beter kan, harder gewerkt kan worden, de lat hoger gelegd kan worden. En begrijp me niet verkeerd, ik ben niet onaardig en met feedback benoem ik altijd eerst de positieve punten. En toch kunnen veel mensen schrikken van mijn directe communicatie en eerlijkheid. Ik ben er zelf van overtuigd dat deze manier van communiceren bijdraagt aan het uiteindelijke resultaat, maar ik ben me er ook van bewust dat deze directe manier van communiceren niet altijd bijdraagt aan het proces en dus een verkeerd effect kan hebben op de voortgang. VOORBEELD: Laatst had mijn collega bijvoorbeeld een hele vette campagne bedacht en daar heb ik hem ook uitgebreid over gecomplimenteerd. Maar tegelijkertijd had hij ook de kantjes eraf gelopen en was het slordig uitgewerkt met allerlei schrijffouten. Ja, dat benoem ik dan ook, want zo kunnen we dit niet aanleveren bij onze klant. RESULTAAT: Hij was boos, ging het niet direct oplossen en we liepen achter op schema. Terwijl wanneer ik deze boodschap wellicht iets subtieler had gebracht, hij het beter had opgepakt, zelf had ingezien dat hij slordig was geweest en het direct had opgelost. ONTWIKKELING: Ik ben me bewust van dit ontwikkelpunt en dit geef ik ook aan bij mijn collega’s, zodat ik mezelf er ook op kan sturen naar aanleiding van de feedback van de mensen met wie ik direct samenwerk. In bovengenoemd geval heb ik het opgelost door met hem te communiceren. Op een vriendelijke en opbouwende manier nogmaals uitgelegd wat ik bedoelde en waarom het zo belangrijk is om punctueel te zijn in dit soort opdrachten. Hij begreep het en we zaten weer op 1 lijn.”


Visualiseer in je gesprek dat je er al werkt Strategie #4

Tijdens mijn tweede baan had ik een erg leuke collega, Carola, in een marketingfunctie. Een super gewilde baan, waar enorm veel reacties op zijn gekomen. Gezien mijn interesse in jezelf onderscheiden tijdens een sollicitatiegesprek, vroeg ik aan haar hoe het kwam dat zij het was geworden van al die talenten. Naast haar kennis en kunnen natuurlijk zei ze: “Heel simpel, ik heb tijdens mijn gesprek in voorbeelden gevisualiseerd dat ik er al werk. Op deze manier hadden ze al een beeld van mij in hun hoofd dat ik hier werk en dat helpt.” Huh? Hoe heb je dat gedaan dan? Ze vertelde dat het die week enorm zou gaan sneeuwen en toen ze het hadden over waar ze woont in Amsterdam, kwam ze met het volgende antwoord: “Ik woon op een van de grachten hier om de hoek. Lekker dichtbij, dus als het volgende week gaat sneeuwen, kan ik gewoon op mijn snowboots naar werk komen lopen!” William James, de vader van de moderne psychologie geeft aan dat visualisatie ons onderbewustzijn kan beïnvloeden en onderliggende overtuigingen kan veranderen. Visualisatie is letterlijk het mentaal creëren van beelden, die direct (onbewust) in onze aandachtsgebieden geplaatst worden. Doordat Carola haar visualisatie dat ze naar haar werk toe loopt, op snowboots, door de sneeuw en dus al daadwerkelijk bij ons bedrijf werkt, heeft geschetst, zorgt ze ervoor dat dit in het aandachtsgebied van de Recruiter terecht kwam. En werd ze aangenomen! Door te visualiseren zet je tevens de wetten van de natuur aan het werk om jouw doelstelling te bereiken en wordt je kans op succes vergroot. Dus behalve dat je ervoor zorgt dat deze mentale creatie onbewust in het hoofd van de Recruiter wordt genesteld, zorgt deze visualisatie ook voor je eigen geloof in een succesvolle afloop. Bij visualiseren is het belangrijk dat je in de details gaat. Niet alleen maar zeggen dat je ‘hier werkt’ maar schets een echte situatie, zoals op snowboots door de sneeuw, om de hoek wonen, lopen naar werk. Oefening visualiseren Bepaal voor jezelf een situatie die jij zou willen dat deze uitkomt en ga deze visualiseren. Hoe zie je het zelf voor je? Wat zou je willen zien? Wat is de outcome van deze situatie? Schrijf hieronder je bevindingen en inzichten op en maak aantekeningen van je visualisatie.


Ken inhoudelijke punten uit de functie Strategie #5

Deze strategie is geen rocket science. Het is zelfs misschien wel saai. En het vergt wat voorbereiding (wat je wellicht niet leuk vindt, want nogmaals: we zijn van nature erg lui ingesteld :)). Maar toch is deze strategie zo ontzettend belangrijk voor je sollicitatiegesprek! Jij bent aan het solliciteren op een functie waar je heel graag wilt werken. Je acht jezelf de beste kandidaat voor deze functie en je wilt de Recruiter graag overtuigen dat je dit inderdaad bent. En het gaat haar niet alleen om jou als persoon (ook belangrijk), het gaat er ook om wat je kunt toevoegen aan het bedrijf en aan de functie. Dus bereid je inhoudelijk voor: • Welke taken horen er bij een functie als deze? • Hoe kun je deze taken uitvoeren? En wat is jouw visie hierop? • Wat zijn creatieve ideeën die je kunt toepassen binnen deze functie? • Hoe verwacht je dat je werkweek eruit komt te zien? • Wat zijn de administratieve taken die hierbij horen? • Hoe ga je oplossingen aandragen voor bepaalde vraagstukken? • Op welke manier wordt er gecommuniceerd met klanten? • Op welke manier wordt er gecommuniceerd intern? • Waar denk je uitdaging in te verwachten? • Wie is de doelgroep? • En hoe denk jij deze het beste te kunnen bereiken? Je zou kunnen denken dat je al deze punten wel zult horen van de Recruiter, maar nogmaals, jij acht jezelf de beste voor deze functie. En hoe kun je dit van jezelf denken als je geen idee hebt wat de functie inhoudt? Hoe je achter al deze punten komt? • Kijk eens in je netwerk naar diegene met een vergelijkbare functie en benader deze personen met een aantal vragen • Google, misschien niet mijn beste vriend, maar een vage kennis is het zeker ;) En ook een vage kennis kan je antwoorden verschaffen • Bekijk de website nauwkeurig, analyseer de website, wat zie je, wat valt je op, op welke manier wordt er gecommuniceerd? • Lees de vacaturetekst een paar keer uitgebreid door en lees hier tussen de regels door, zoek naar de intonatie, de energie en het formele of wellicht het informele • Bel voorafgaand je gesprek eens met iemand van de afdeling waarop jij wilt werken, wellicht vanuit een andere naam, en stel een paar vragen. • Doe (indien kan) een offerte aanvraag en bekijk alle producten / diensten Op deze manier bereid je jezelf perfect voor op deze functie en op het gesprek!


Stel altijd 1 vraag, doorvraag en geef een compliment! Strategie #6 “Heb je nog vragen?” Uhm… nee, ik weet eigenlijk alles wel. Dit vind ik het meest vreemde wat uit een gesprek kan komen. Je bent op gesprek, je wilt graag bij dat bedrijf werken, binnen de functie waarvoor je op gesprek bent en je weet binnen een uur alles wat je wilt weten? Alles over het bedrijf waar je je de aankomende jaren onderdeel van wilt gaan uitmaken? Alles over de functie waarin jij jezelf ziet werken, ontwikkelen en groeien? Dat kan niet. Natuurlijk heb je vragen. En heb je even echt geen vragen omdat je zo’n intensief gesprek hebt gevoerd, of dat de zenuwen nog steeds parten spelen? Dan doe je maar alsof je wel een vraag hebt en stel je er alsnog eentje. Dit getuigd namelijk van echte interesse in waar jij komt te werken, echte interesse in het bedrijf waar zij al werkt en waar haar hart dus op dat moment ligt. Geen vragen, betekent geen echte interesse. En wat kun je dan vragen? Je kunt uiteraard vragen stellen over de functie, of wat ze van jou verwachten. Of hoe de verdere procedure is. Allemaal handig en effectief, maar niet echt onderscheidend. Stel een vraag waaruit de interesse voor het bedrijf blijkt, of interesse in de persoon waarmee je het gesprek hebt. De Recruiter is vaak een trots persoon, trots op bedrijf en trots op haar functie om voor het bedrijf te mogen werven. En als ze dan ook nog eens antwoord mag geven op een vraag waar ze zelf enthousiast van wordt en energie bij voelt, dan heb je een hele fijne laatste gedeelte van het gesprek, inclusief een positief gevoel bij de afsluiting. Bijvoorbeeld: Hoe ben jij hier terecht gekomen? (HOOFDVRAAG) Is dit je eerste baan? Wat vindt jij het leukste onderdeel van je functie? En hoe is de band onderling tussen collega’s? Wat vindt jij het leukste gedeelte van het jaar om hier te werken? (HOOFDVRAAG) En het leukste onderdeel van je functie? Hoe is de communicatie eigenlijk tussen alle collega’s? Zijn er vaak activiteiten / borrels voor ons? Hoe is de lunch? (HOOFDVRAAG) Wordt er altijd gezamenlijk geluncht? Zijn er ook gezonde snacks? Eet het management ook mee in de lunch ruimte?

Hoe ervaar jij de bedrijfscultuur? (HOOFDVRAAG) Wat is een woord dat dit bedrijf precies beschrijft? Hebben jullie ook een handboek voor werknemers? Hoe zorgen jullie ervoor dat de nieuwe mensen zo snel mogelijk ingewerkt zijn?


Wat is jouw taak hierin? Hoe wordt hier vaak op gereageerd? Wat kan ik verwachten in de eerste weken? Het beste is om 1 hoofdvraag te stellen en hierop door te borduren met deelvragen, zodat het een echt gesprek wordt waarop jij zelf doorpakt. Door hier haar enthousiasme en energie te voeden met vragen waar ze graag antwoord op wilt geven, zal ze een positieve associatie met het gesprek hebben. En je kans op die baan wordt weer een stukje groter! Er komt een punt waarop ze vraagt, heb je nog andere vragen? Dit is vaak ter afronding. Als je dan weer met een hele waslijst aan vragen komt, dan krijgt ze wellicht het idee dat jij: • Niet goed hebt geluisterd • Je niet goed hebt voorbereid • Zij onduidelijk is geweest (niet goed voor haar reputatie, dus zal ze niet snel toegeven) • Jij een irritante betweter bent Pas dus op met teveel vragen stellen en houdt het bij 1 hoofdvraag en de deelvragen. Als afsluiter zou je wel kunnen zeggen: “Ik vond het een erg fijn gesprek, bedankt daarvoor. Je communiceert open en eerlijk (COMPLIMENT) en ik ben eigenlijk alleen maar enthousiaster geworden. Hopelijk deel jij dit gevoel? (Hopen op een ja ;)). Als je nog wat van mij nodig hebt, of over / van mij wilt weten, dan hoor ik natuurlijk graag van je. Wat kan ik verwachten qua vervolg? Dan heb je direct duidelijkheid, het is een mooie afsluiter en je hebt je compliment gegeven. En wees nou eerlijk, iedereen vindt het leuk om een compliment te ontvangen!


Rond het gesprek af met ‘koetjes en kalfjes’ Strategie #7

Heb je dat ook weleens meegemaakt, dat iemand je iets probeert te verkopen? Eerst zijn ze heel aardig en geïnteresseerd en zodra ze de ‘deal hebben geclosed’ willen ze zo snel mogelijk van je af en naar de volgende potentiële koper. Weg interesse in jou! Best onaardig en het gevoel achteraf is vaak ook niet heel fijn. Je voelt je verkocht. Zonde, want als die verkoper ook maar 3 minuten extra aan jou had gespendeerd na de koop, en je had gevraagd wat je de rest van de dag ging doen bijvoorbeeld, had je een veel beter gevoel aan het gesprek over gehouden. Dan was de verkoper niet alleen geïnteresseerd in je voordat jij hebt gekocht, maar ook erna en dat voelt toch beter. En het draagt bij aan herhaalaankopen :) En dat is bij een sollicitatiegesprek net zo. Een sollicitatiegesprek wordt vaak gezien als iets zakelijks. Jij komt op gesprek, er wordt van je verwacht dat je jezelf gaat verkopen en je gaat weer weg als de Recruiter voldoende over je weet. Vervolgens worden je gesprek en jij geanalyseerd en op basis hiervan komt er een tweede gesprek, of niet. Zakelijk, zoals het hoort toch? Maar we vergeten hier 1 ding. En dat is dat elke Recruiter, ook maar gewoon een mens is (strategie 1 :)) en gevoelens heeft. Dat zij ook graag een leuk gesprek voert en het liefst nog eentje waarin de lach zich regelmatig laat horen. Dus wanneer het gesprek over is en je klaar bent om afscheid te nemen, schroom dan niet om een leuke laatste opmerking te maken of te vragen naar iets totaal anders. Het werkt ontspannend en wat nog belangrijker is: hierdoor zal de Recruiter jouw gesprek niet direct zien als een zakelijke overeenkomst, maar als een gesprek tussen 2 personen. En dit zal een positief effect hebben op de herinnering aan het gesprek, je zal geassocieerd worden met het positieve, waardoor je langer blijft hangen, sneller wordt herinnerd en bij een vergelijking tussen meerdere personen zal de keuze eerder op jou vallen voor het tweede gesprek (‘herhaalaankoop’). Maar wat moet je zeggen dan? Dat maakt eigenlijk helemaal niets uit, zolang het maar niet over jezelf of je zojuist afgeronde gesprek gaat. Je kunt vragen of ze het druk heeft de rest van de dag, of ze ook zo heeft genoten van het weer afgelopen weekend, of ze nog naar festivals gaat aankomende tijd, waar zij eigenlijk heeft gestudeerd (mocht je dit nog niet weten!), of zij weet hoe je het snelste daar komt, want je bent niet heel bekend in deze buurt. Dus nogmaals, het maakt niet uit wat je zegt, als je maar iets leuks zegt :)


De 7 strategieën voor een perfect sollicitatiegesprek … En laat die Recruiter met open mond achter!

Hopelijk heb ik je aan de hand van deze strategieën een inzicht gegeven in het ‘geheim’ achter een goede voorbereiding voor je sollicitatiegesprek. Door een goede voorbereiding, door te weten hoe Recruiters kunnen reageren en jezelf hiermee te laten oefenen, vergroot je de kans om te gaan werken waar jij dat graag wilt. Laat het lot niet in de handen liggen van iemand anders, zoek geen excuses buiten jezelf, maar zorg er juist zelf voor dat jij het heft in handen hebt door een goede voorbereiding. En wees niet te streng voor jezelf. Iedereen maakt fouten. Iedereen zegt weleens dingen waarvan we later denken ‘waarom?!’ en iedereen komt weleens niet op een antwoord. Kan gebeuren, want weet je, ook wij zijn gewoon mensen ;) Heel veel succes met solliciteren en laat me vooral weten of dit je heeft geholpen bij het krijgen van jouw droombaan!


7 Strategieën voor een perfect sollicitatie- gesprek. Gratis E- book van Cin in Carrière

Recommend Documents